第一篇：工程部管理制度

工程部管理制度

為了增強工程部的團隊精神、和諧工作,維護公司形象，制定如下管理制度：

1、認真執(zhí)行上級領導、工程部經理、總工安排的各項工作，并將工作完成情況

及時反饋。

2、對來訪客人要有熱情，文明用語接待，有來聲有去聲，任何人不得與來訪客

人有不禮貌行為。

3、對來訪所提出的問題與本人有關要及時處理，處理中有疑難問題要及時上報

給主管領導，并需要在三個工作日內處理完畢。

4、做好本職工作，全面掌握所管理的各項工作，努力學習加強技術管理水平。

5、工作時間不辦理個人事情，個人有事情必須請假，請假按公司考勤制度執(zhí)行。

6、工作時間不做各種游戲、打鬧、大聲喧嘩及影響工作和形象的行為。

7、外出必須與主管領導請示，如特殊情況可告訴同事。

8、集體活動要積極參加，做好自身安全工作。

9、每次會議要有自己的會議記錄，充分掌握會議內容。

10、任何人不充許營私舞弊，向參建各方卡、要，損害公司利益和榮譽。

工程管理部

2013年7月1日

第二篇：工程部管理制度

有限責任公司工程管理制度

匯編

有限責任公司 二〇一六年一月

目 錄

第一章 工程管理部門及職責.........................................................................-2第一節(jié) 設計方案（施工圖）會審制度...................................................-3第三節(jié) 施工組織設計(方案)會審流程...................................................-6第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度.............................................第六節(jié) 工程現場簽證管理制度............................................................第七節(jié) 工程檔案管理制度....................................................................第八節(jié) 工程例會制度............................................................................第九節(jié) 成品保護制度............................................................................第十節(jié) 質量事故報告制度....................................................................第三章 工程招標管理程序........................................................................第四章 工程開竣驗管理..............................................................................第一節(jié) 工程開工管理辦法....................................................................第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度............................................................第五章 工程預結算管理辦法....................................................................第六章 外委單位工程管理制度..................................................................第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程........................................第二節(jié) 外委施工人員安全培訓............................................................II 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知............................................................第四節(jié) 工程安全施工管理辦法............................................................第五節(jié) 施工現場文明衛(wèi)生管理制度....................................................第六節(jié) 施工現場安全檢查制度............................................................第七章 工程內部管理制度........................................................................第一節(jié) 廉潔自律制度............................................................................第二節(jié) 請假制度....................................................................................第三節(jié) 獎金分配制度............................................................................第四節(jié) 工程資料借閱制度....................................................................第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度....................................................................第六節(jié) 電腦管理制度............................................................................第八章 構建筑物安全管理制度................................................................III

總 則

為加強我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質量，確保工程進度，有效控制工程造價，使工程建設實現規(guī)范化、科學化、制度化，結合我公司實際情況，制定本制度。

工程建設管理總目標：按照國家現行法律法規(guī)及集團公司相關文件精神，做好工程投資、質量、進度、安全文明施工及優(yōu)質服務等管理監(jiān)督工作。

本制度適用公司公司一二分廠新建項目、改造工程及零星維簡工程。

公司對工程建設管理實行“集中領導、歸口管理、統一計劃、逐項考核”的管理原則。

工程在實施前應進行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。

第二章 工程管理制度

第一節(jié) 設計方案（施工圖）會審制度

1、目的

為了規(guī)范設計施工圖審查工作，提高工程施工圖設計質量，根據《建設工程質量管理條例》和《建設工程勘察設計管理條例》，制定本制度。

2、適用范圍

適用于我公司工程設計方案（施工圖）審查管理。

3、職責

3.1設計單位或工程部負責設計方案的編制。

3.2工程部負責組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位參加設計方案（施工圖）會審，并做好會審紀要。

3.3工程部負責施工方案或施工圖的介紹。

4、工作程序

4.1工程部負責將工程設計方案及圖紙分發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位及公司公司各相關單位及部門。

4.2在施工單位、監(jiān)理單位及公司公司相關單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審。

4.3各單位提出設計方案及設計圖紙建議及意見。

4.4工程部根據各單位提出的意見和建議出會議紀要并存檔。4.5設計單位按照會議紀要進行設計變更。

或單項變更增加造價在1萬元以上（含）的工程變更。

4.4施工變更：在施工過程中遇障礙物等出現的變更。

5、工作程序

5.1設計變更、施工變更

5.1.1 對設計需求變更、施工圖設計缺陷、施工圖設計與現場實際不符的變更，由設計單位下達設計變更通知單。

5.1.2 在施工過程中對原施工圖提出的方案變更、施工與圖樣要求不符的變更、現場施工與規(guī)范標準要求不符的變更，由施工單位提出變更需求，經監(jiān)理、工程部確認。材料代用變更，由工程項目部提出變更需求，經施工單位確認，上述變更提交設計單位審核后實施。

5.2設計變更和施工變更造成工程合同價款增減的，由預結算員進行造價計算。

5.2.1 因變更導致延誤的工期相應順延，并做好工期簽證。5.2.2 設計變更和施工變更作為工程結算和審計的依據。5.3工程變更均以書面為準，如遇意外情況來不及以書面的形式進行變更時，必須在變更后的48小時內補辦有關書面資料。

5.4工程變更資料，由工程部負責送發(fā)各相關部門。

6、罰則

6.1所有違反設計變更、施工變更不予結算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當事人的責任。

6.2對施工單位：違反設計變更、施工變更造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)設計變更、施工變更造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。

（2）設計文件和圖紙；

（3）現場自然條件和社會經濟條件；（4）物資供應及機械設備具有的施工能力；（5）施工技術方案；

（6）成熟的或經論證并經批準的新工藝、新技術、新材料。4.3施工組織設計（方案）按以下格式編寫： 第1章

編制依據 第2章

概述

第3章

項目管理方針、目標、指標

3.1承諾 3.2管理方針

3.3項目管理目標、指標 第4章

施工總體部署

4.1 施工總平面布置及臨時設施 4.2 資源配置及進度計劃

4.2.1 組織機構圖 4.2.2 管理體系圖 4.2.3 職能分配及職責 4.2.4 各類人員配備表 4.2.5 主要機械設備配備表 4.2.6 主要材料使用及供應計劃

（4）在收到報批的施工組織設計（方案）后應及時審查，并提出書面的批復意見；對于施工時間緊急或技術上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關人員到施工現場就地審批。

4.6經過批準的施工組織設計（方案）在施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得任意修改。若工程有重大變更，或者施工工期、關鍵施工方案、主要施工設備等發(fā)生重大變化，需修改原施工組織設計（方案）時，施工方應立即以書面形式報告工程部，并重新編制施工組織設計（方案）中應變動的部分，報工程部審批。

4.7經過批準的施工組織設計方案應分發(fā)到工程部、施工單位、監(jiān)理單位。

4.8工程部及時了解和檢查施工組織設計批復意見的執(zhí)行情況。

第四節(jié) 工程建設合同（協議）管理制度

一、目的

為規(guī)范工程建設合同（協議）管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，以維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》相關規(guī)定，結合實際情況，制定本制度。

二、適用范圍

公司范圍內所有新建、改建、擴建、大修理及其他一般維檢工程項目合同（協議）的簽訂。三、一般規(guī)定

審批公示→辦公室蓋章。

六、合同的履行

1、在履行合同過程中，工程部及工程項目使用單位應派專人對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，檢查監(jiān)督施工單位合同履行情況，并及時匯報工程部部長及分管領導。

2、對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司分管領導和總經理。

七、工程合同的日常管理

1、工程部在職能范圍內簽署的所有工程項目建設合同（包括工程設備材料訂購、施工、監(jiān)理、檢測、評價、賠償等）均應在本部門建檔保存。

2、單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。

3、工程合同要分門別類加以保管，一般合同保存15年，重要合同永久保存。

八、本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

第五節(jié) 工程技術（設計）交底管理制度

1、目的

為了確保工程項目施工的順利進行，詳細的了解設計意圖以及解決施工現場與設計圖紙之間的問題，制定本制度。

2、適用范圍

1第六節(jié) 工程現場簽證管理制度

1、目的

為規(guī)范工程現場簽證管理，有效控制工程造價，制定本制度。

2、適用范圍

適用于我公司工程現場簽證管理。

3、職責

3.1施工單位負責提出工程現場簽證。

3.2 監(jiān)理單位負責對工程現場簽證工程量的合理性、真實性進行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。

3.3工程部及使用單位負責核實工程實施過程中的工程量，做好工程現場簽證審查工作。

3.4預結算人員負責對工程現場簽證的費用進行核定。

4、工程現場簽證定義

工程現場簽證是指在施工現場由工程部、使用單位、監(jiān)理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用以證實施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)，是作為工程竣工結算調整的重要依據。

5、現場簽證的范圍

現場簽證的內容必須是現場實際發(fā)生的，并且不在施工圖和合同內或超出了按正常施工條件下正常施工工藝能完成的工作內容。

6、現場簽證的及時性

現場簽證作為竣工結算的依據必須標明事情發(fā)生的時間，發(fā)生現

3相、攝像。

9.5工程簽證需在工程現場進行，簽證內容經監(jiān)理工程師及現場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設單位簽字蓋章確認。

9.6工程簽證原件由施工單位，監(jiān)理單位，建設單位各存一份。9.7對定額或清單不能確定單價或總價的工程簽證，由工程部同監(jiān)理工程師組織同施工單位進行商務談判，工程分管領導列席，明確簽證內容及結算費用，形成會議紀要后實施。

10、現場簽證的權限及監(jiān)督

10.1工程部對現場代表和現場簽證的準確性進行監(jiān)督。10.2不符合實際的現場簽證一經發(fā)現，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現場簽證人員的責任。

11、罰則

11.1所有違規(guī)工程簽證不予結算，由于工作失誤造成的工程簽證，要追究當事人的責任。

11.2對施工單位：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次處以3-5倍罰款，二次則予以清退。違規(guī)工程簽證造成10000元以上，一次處以5-10倍罰款，并清退。

11.3對直接責任人：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。情節(jié)嚴重的移交司法機關追究法律責任。

57、做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補充，應當及時、準確地進行歸檔整理，維護工程檔案的完整、系統、準確和安全，以便及時準確地提供利用。

8、凡本公司技術人員、工作人員因工作需要借閱工程檔案，借閱人填寫文件借閱登記表，方可使用。用后按期歸還，經管理人員檢查后無問題辦理歸還手續(xù)。

9、借閱者應保持檔案的完整、安全、整潔，不得轉借、拆散、涂改、抽換和丟失。借、還雙方應共同清點份數、頁數，并檢查完整情況，做到認真負責。如發(fā)現問題或有損壞者根據實際情況對相關人員進行一定的經濟懲罰。

第八節(jié) 工程例會制度

1、目的

為了加強工程質量、安全及進度的管理，有效控制項目投資計劃，制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司特定工程項目的工程例會。

3、職責

3.1工程部負責主持工程例會。

3.2監(jiān)理單位、施工單位參加工程例會。

4、工作程序

7（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面作出考核結論。

（4）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議及整改意見。

（5）對工程的下一步計劃情況進行分析。

4.6 例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議紀要上明確最終解決日期。

4.7、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀要送達相關領導和部門及歸檔保存。

第九節(jié) 成品保護制度

1、工程完工后，成立由施工單位負責人任組長，技術員、質量員及有關人員組成的成品保護小組，負責成品交付前對成品工程的防護管理工作。

2、施工單位設專職成品保護員做好現場成品的保護任務。

3、各工點部位成品保護進行分工保護，責任到人。

4、對現場施工人員進行成品保護教育，樹立產品保護意識，制定嚴格的獎罰制度。

5、針對被保護對象的特點，采取各種防護措施。如：防護、包裹、覆蓋、封閉等等。

92、事故報告

（1）發(fā)生質量事故，施工單位要及時上報工程部。

（2）工程重大質量事故發(fā)生后，對事故部位或工點應采用有效措施，積極組織救援，防止事故擴大，并保護事故現場。

（3）工程重大質量事故發(fā)生后，施工單位負責人必須在1小時內報告工程部，并在三天內由施工單位做出書面說明。

報告內容包括：

a.事故發(fā)生的時間、地點、工程項目。b.事故發(fā)生的簡要經過，損失情況。c.發(fā)生原因的初步分析。

d.采取的應急措施及事故控制情況。e.處理方案及工作計劃。f.事故報告單位。

3、事故處理

工程部組織有關人員對事故進行詳細調查核實，并按照“四不放過”原則進行處理，對事故責任單位及責任人根據事故大小進行處罰。

14、招標投標領導小組負責招標投標活動的全過程管理；會簽重大招標項目合同；總結、交流招投標工作經驗。

5、招標投標領導小組下設招標投標管理辦公室。管理辦公室設在公司企管中心，負責招投標項目的備案管理工作；參與招標投標的實施及監(jiān)督工作。

6、公司各部門按職能劃分，分別負責職責范圍內的招標投標項目的具體組織實施工作。

7、評標小組負責評審投標文件。

三、招標范圍及方式

1、招標范圍：公司所有的工程建設項目，包括項目的勘察、設計、監(jiān)理、工程施工等。

2、招標方式：公司內部掛網議標。

以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，通過綜合評分原則評選候選人排名，逐一通候選人進行談判，并最終確定的中標單位。

3、達到集團公司規(guī)定條件必須掛網招標的，須上報集團公司招標辦組織招標工作：

4、因工程建設、生產管理、事故處理而來不及進行招標的項目或特定產品采購的情況，可進行直接議標。

四、招 標

3實質性內容進行談判。

六、合同簽定

1、中標單位按中標通知書規(guī)定的時間地點由法定代表人或法定代表人的委托代理人與公司的法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂合同。

2、合同訂立前，公司相關人員應對合同的條款、內容進行審核，防止合同風險。

3、公司和中標人不得再行訂立背離合同實質性內容的其他協議。

4、按照合同簽訂管理辦法執(zhí)行

5、其它規(guī)定

（1）合同簽訂后中標單位不得轉讓中標項目；（2）招標單位應妥善保管招標投標文件以便備查。

七、備案存檔

1、招投標管理辦公室負責對招標活動的有關資料進行備案、存檔。

2、招投標管理辦公室應在招標工作完成后的10個工作日內將招標投標文件及相關資料按要求進行資料備案、存檔，其期限為15年。

3、備案、存檔資料應包括：項目招標備案登記表、招標方案、投標邀請函、招標文件、投標文件、開標記錄、評標報告、中標通知書及其他與招投標活動有關的所有文件和資料。

第四章 工程開竣驗管理

5第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度

1、目的

通過規(guī)范工程竣工驗收程序，保證工程質量。

2、適用范圍

適用于工程竣工驗收。

3、職責

3.1 施工單位負責工程竣工自驗； 3.2 監(jiān)理單位負責工程竣工預驗收； 3.3 工程部組織工程竣工驗收和備案管理；

3.4 工程質量驗收小組負責工程竣工驗收，質量驗收小組組長：由工程部部長擔任。

4、工作程序

4.1工程竣工驗收應當具備下列條件

完成工程全部設計，合同約定的各項內容，達到使用要求； 工程竣工資料按規(guī)定匯編整理完畢； 工程完成自檢且監(jiān)理單位預驗收合格。4.2工程竣工驗收的依據

4.2.1 工程竣工驗收應以國家現行有關標準、施工驗收規(guī)范、工程承包合同、工程施工許可文件和本制度為依據；

4.2.2 工程文件（包括設計說明書、施工圖紙、工程變更單、施工聯絡單、技術交底會議紀要等）；

7單位應及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質保書是否齊全有效,驗收小組根據會議意見，整理并形成竣工資料審查意見，填寫《工程竣工驗收報告》。如在資料審查中發(fā)現不符合要求時，驗收小組組長通知工程部責成施工單位進行整改，整改完畢后及時重新組織驗收。

a現場檢查:工程驗收小組成員必須按照施工方案及圖紙及使用情況，根據各自的職責和分工，對竣工工程進行全面檢查，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質量、數量進行檢驗，并做好記錄。

b驗收小組對現場檢查的結果應填寫《工程竣工驗收報告》，并經驗收小組成員及施工單位代表簽字確認。

4.3.3.3合議評定:現場查驗結束后，工程質量驗收小組組長召集驗收成員對施工質量、安全、資料等進行工程綜合評議。

4.3.3.4簽署報告:竣工驗收合格的工程，工程質量驗收小組組長簽署《工程竣工驗收報告》。如果驗收不合格，驗收小組填寫《工程不合格報告單》，由工程部、監(jiān)理單位負責監(jiān)督施工單位限期整改，整改完畢并經監(jiān)理單位驗收合格后，重新組織驗收。

4.3.3.5工程竣工驗收合格之日起，工程項目應及時辦理工程移交。4.3.4竣工資料存檔。

驗收合格的工程竣工資料由工程部存檔，計財部按照工程項目變更“固定資產清單”。

9第五章 工程預結算管理辦法

1、總則

為了加強對工程預結算管理，提高工程預結算水平，保證工程結算符合實際，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于工程預算、決算。

2、職責

（1）工程部（設計單位）預（決）算人員負責《工程預算書》的編制和初審。

（2）現場施工管理人員負責對工程量進行核算。（3）工程部部長負責《工程預算書》的初審。（4）工程分管領導負責《工程預算書》的批準

（5）材料庫房配合工程部進行設備、材料價格認價，有市場指導價的執(zhí)行市場指導價。

（6）計財部負責向工程部提供《甲供材料匯總表》。

3、工作程序

3.1 工程預算

3.1.1 工程部預（決）算人員編制主要依據： a)集團公司相關文件及簽訂合同；

b)工程施工圖、材料表、施工說明等施工資料； c)現場簽證單；

13.2.2工程部預（決）算人員對《工程決算書》主要審查以下內容： a)選用的決算定額及計算是否正確； b)工程量是否符合3.2.1條內容； c)項目取費和計算是否準確。

3.2.3工程部預（決）算人員根據3.2.1條的內容對施工單位提交的《工程決算書》進行初審，審查項目決算金額，并對項目的工程量負責，填寫《工程決算審核單》后交計劃財務部，計劃財務部預（決）算人員對《工程決算書》進行復審。

決算書金額在5萬元以上的項目需送交計財部規(guī)定的第三方咨詢公司進行審計，必要時，計劃財務部可送另一家咨詢公司進行再次審計。

3.2.4審核結果由第三方咨詢公司出具審計報告，施工單位及建設單位蓋章簽字確認。

4、記錄管理

決算完成后，工程部及計財務部預（決）算人員將《工程預結算算書》歸檔。

32.4未經過培訓的人員不得入場施工。

第三節(jié) 外委施工人員入廠須知

凡進入生產分廠的人員必須要遵守以下幾點： 安全方針：安全第一 預防為主

安全理念：堅持以人為本、安全發(fā)展；安全生產，人人有責。

1、外來人員未經允許禁止進入生產區(qū)。

2、外來及廠內車輛不得超速，限制速度10公里。

3、進入生產區(qū)內要嚴禁吸煙，要加強明火管理。

4、進入生產作業(yè)區(qū)內要佩戴安全帽并按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。

5、煤氣區(qū)、粗苯區(qū)是易燃易爆的重點區(qū)域，非生產區(qū)人員不得隨意進入。

6、生產作業(yè)區(qū)內非本崗位的機械電氣設備、工具不得擅自觸摸和動用。

7、動火、高處、進入受限空間等危險作業(yè)一定要辦理作業(yè)票并按規(guī)定落實好安全措施后才可進行。

8、粗苯裝車時禁止車輛、行人通行，禁止接打手機。

9、廠區(qū)內不能亂扔垃圾，不能破壞草坪。

10、入廠人員要自覺遵守安全生產的其它規(guī)定。

5工安全管理的具體職責范圍。

4.6施工單位應定期對職工進行安全教育，施工單位不得安排未接受過安全教育、技術培訓或未經考核合格的施工人員上崗作業(yè)。

4.7從事電工、金屬焊接、起重機械設備操作等特種作業(yè)的人員須持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。

4.8施工單位應當按規(guī)定安裝、使用、維護、保養(yǎng)施工機械、機具和電氣設備。

4.9電線按規(guī)范架設整齊，架空線必須用絕緣導線，過路電線應用鋼管保護。

4.10配電系統實行“三級配電、兩級保護”，配電箱、分配電箱、開關箱、漏電保護器按規(guī)范進行設置，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。

4.11電氣設備設置單獨開關，外殼做接地、接零保護措施。4.12機械設備外漏旋轉部分須有防護罩，防護罩應涂成黃色作為警示。

4.13施工單位應根據施工現場特點提供安全帶、安全帽、安全網“三寶”防護，進入施工現場的施工人員一律帶安全帽，施工人員統一醒目著裝。

4.14施工人員對管理人員違反施工安全技術標準或者安全操作規(guī)程的作業(yè)指令，應拒絕執(zhí)行。

4.15在運行管道、設備等禁火區(qū)進行動火作業(yè)，必須制定動火方案及安全技術措施，填寫《動火證》，并經逐級審批后，方可進行動火

7度。

2、在建工程施工項目須成立文明衛(wèi)生領導小組，由項目經理任組長，總人數不少于3人，并設立公示牌。無組織機構罰款500元。

3、施工現場四周應按規(guī)定設置圍擋，醒目位置設置企業(yè)標志，懸掛“六牌一圖”—工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明衛(wèi)生施工牌、施工現場“十不準”牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、施工現場平面圖。無圍擋、企業(yè)標志、“六牌一圖”罰款300元。

4、施工現場必須有醒目的安全標語和各種安全標志牌。無標語、標志牌罰款300元。

5、施工現場各種設施、材料、構件必須按施工總平面圖布置、堆放整齊有序，嚴禁擠占消防通道，保持道路暢通。亂堆、亂放、擠占通道罰款300元。

6、施工現場應保持整潔干凈有序，余土及時外運，施工現場要求落實專人管理，應定時清掃。保持施工現場清潔衛(wèi)生。不及時清理垃圾、污染路面、路面揚塵罰款200元。

7、工程完工必須及時打掃衛(wèi)生清理現場，做到“工完料凈場地清”?，F場清理不到位罰款200元。

8、施工現場不得隨地大小便，亂扔垃圾、飯菜等雜物。發(fā)現一人次罰款200元。

9、施工現場嚴禁抽煙喝酒，發(fā)現一人次罰款200元，處罰施工單位500元。

92）查制度：應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全，各級安全施工管理制度是否落實。

3）查管理：查安全管理目標，查安全技術措施計劃和安全施工措施的編制，交底和貫徹、執(zhí)行；查安全管理的基礎工作，查安全監(jiān)察機構的設置和人員配備，查安全網絡的組織和活動情況。

4）查隱患：查施工現場存在的隱患及整改情況，查違章違紀，查安全設施和安全標志的設置，查文明施工情況。

5）查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關規(guī)定進行調查、分析、處理、統計和上報。

5、對安全檢查中發(fā)現的問題，在當日調度會上進行通報。

6、存在問題或隱患，責任單位要積極認真整改，并建立隱患整改登記、檢查、銷號、反饋制度。對因故不能立即整改的問題，要制定整改計劃，定人、定措施、定完成期限，并組織實施。

7、本制度從下發(fā)之日起實施。

15、不準參加公款高消費等娛樂活動。

禁止接受施工單位安排的高消費娛樂活動項目，包括唱歌、跳舞、洗浴、保齡球等。

6、不準以各種名義挖國家和企業(yè)墻角為小團體和個別人抹去私利，損害國家和企業(yè)的利益。

如私分、私賣公司財物，冒批材料、多算工程量、多計費用、擅定材料價格等行為。

7、不準刁難施工單位和外來辦事人員。

對辦理業(yè)務的施工單位和外來辦事人員、要熱情接待、周到服務，嚴禁故意刁難、推諉扯皮。

8、不準借故拖延應辦的事情。辦事原則：既要高效又要負責。

9、不準擅自降低工程質量驗收標準。

禁止違背設計圖紙和施工規(guī)范要求降低施工要求和驗收標準。10不準擅自抬高工程造價，損害公司利益。

禁止擅自簽證和蓋章，或提高建設標準，或改變工程合同條款進行結算。

第二節(jié) 請假制度

1、職工因事不能到崗或提前離崗必須辦理請假手續(xù)。

2、請假批準權限

3原則。努力激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好的完成工作。

2、基本思路

獎金與“考勤+工作態(tài)度+工作業(yè)績”掛鉤。

獎金與個人績效考核結果掛鉤，參照個人考勤情況，工作表現及部門貢獻等進行分配，合理拉開差距的原則。

3、分配細則

3.1與考勤掛鉤：

當月累計上班24天及以下免除獎金，26天及以上全額獎金，25天50%獎金。

3.2與工作態(tài)度掛鉤：

1）違反部門有關制度及規(guī)定，根據情況扣除一定比例獎金； 2）不服從上級工作安排者，根據情況扣除一定比例獎金；態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；

3.3與個人業(yè)績掛鉤：

（1）能為圓滿完成領導交代的工作任務，或工作受到領導肯定及表揚的，根據實際情況增加獎金；

（2）由于個人原因未完成工作，根據情況扣除相應比例獎金。（3）分管項目發(fā)生質量安全事故的扣除當月獎金。

（4）因個人工作失誤給部門造成較壞影響的，或給公司帶來經濟

52、辦公場所不準擺放于工作無關的物品

3、每天對辦公場所衛(wèi)生進行清潔打掃，保持干凈

4、按照公司統一安排，完成辦公區(qū)域周圍環(huán)衛(wèi)工作。

5、不得隨意丟棄，傾倒垃圾雜物，破壞公共衛(wèi)生

6、保持資料室內，會議室，辦公場所，公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔。

7、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

第六節(jié) 工作電腦管理制度

1、電腦實行專人使用負責。

2、電腦定期進行維護，及時更新升級殺毒軟件

3、電腦使用時要嚴格按照說明正確操作

4、電腦不工作時要正確切斷電源，做到人走機停

5、禁止使用電腦從事與工作無關的事情。

6、禁止瀏覽非法網址和不明郵件

7、外來人員未經允許禁止操作電腦。

第八章 構建筑物安全管理制度

為了規(guī)范公司建筑安全管理工作，明確建筑安全管理工作的任務和要求，特制定本制度。

一、管理職能

1、工程部負責公司內建筑物、構筑物大維修管理。主要職責有：

第三篇：工程部管理制度

工程部管理制度

一、總則

1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。

2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。3.本項目工程的施工項目管理應實行項目經理責任制。

4.本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。

二、項目技術管理制度

為加強本公司的施工技術管理，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。

1、圖紙自審

圖紙自審由項目經理組織。接到圖紙后，項目經理應及時安排設計工程師、現場工程師進行自審，并提出自審記錄。針對自審發(fā)現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。

2、施工組織設計

施工組織設計是指導工程施工的文件，也是工程編制總、月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內容如下：

2.1.結合現場及現場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。

2.2.盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

2.3.施工組織設計的交底，項目經理向項目全體施工人員進行施工組織設 計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄，由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放，施工隊人員認真學習。

3、技術交底

在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。由現場工程師向現場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。3.1.技術交底的要求為：

①整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。

②對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。

③技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

④技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。

⑤重點和特殊施工內容設計圖紙，應根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。3.2.技術交底的內容為： ①施工圖紙。

②施工組織設計或施工方案。

③重要的施工內容的具體部位、尺寸、位置及規(guī)格。④各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。⑤重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。⑥保證質量、安全的措施。

⑦管線平面位置、規(guī)格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。⑧單位工程平面布置圖，試塊的取樣、養(yǎng)護方法等。⑨焊接程序和工藝。

技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。

4、工程施工記錄

現場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術資料存檔。

4.1.隱蔽工程驗收

工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。4.2.工程技術檔案

工程技術資料是施工質量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。

三、項目工程質量管理制度

1.項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想。

2.項目部、施工隊必須有專人負責施工質量檢測和驗收記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

3.進行經常性的工程質量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

4.施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的簽字認可，不得用于工程施工。

6.建立建全工程技術資料檔案制度，現場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。

7.對違反工程質量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質量事故的當事人和責任人，要追究經濟責任。

四、項目工程進度計劃制度

1、目 的

為使公司承擔的所有工程的施工進度、形象都有條不紊、按計劃進行，以確保公司全年形象計劃的完成，特制定本制度。

2、內容要求

2.1.為確保各項目工程施工進度按期完成，要求施工單位項目部根據施工圖紙，獲得施工信息，結合人員、機械、設備材料制定總施工進度計劃，月施工進度計劃，周進度計劃，經項目經理批準后下發(fā)到施工班組作為施工生產的依據。

2.2.項目部對按時或提前完成的重要項目及關鍵項目進行適當的獎勵。2.3.必須嚴格按照施工總進度計劃、月施工進度計劃，科學管理，精心安排施工生產，確保整個工程的施工進度按施工網絡圖進行。對沒按時完成的工程項目，要在施工實際完成情況中注明原因。

2.4.要求施工單位項目部每周必須組織召開一次施工生產調度會，內容主要總結上周計劃完成情況，安排下周施工計劃，協調解決施工班組進度、質量、安全等問題。

五、項目工程現場管理制度

1、施工現場安全生產

1.1.新工人入場，必須接受安全、技術教育。

1.2.進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安 全帶等。

1.3.現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。

1.4.特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。

1.5.使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。

1.6.高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。

1.7.電動工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。

2、施工現場臨時用電

2.1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

2.2.臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。

2.3.所有臨時線路必須使用護套線，架設牢固，不得綁在管道或金屬物上。嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。2.4.所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。

2.5.所有工具和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用，必須要有可靠接地。

2.6.接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須由電工操作。

3、施工現場質量管理

4.1.現場施工員必須對施工班組進行每一道工序的技術質量交底。

4.2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

4.3.認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案。4.4.施工技術的準備

在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本工程的現場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

4.5.對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。

4.6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，可以達到事半功倍的效果。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。

4.7.加強專項檢查、及時解決問題。

六、項目工程例會制度

為了加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。

1.工程例會可根據實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。

2.除定期的工程例會外，項目部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。

3.嚴格要求會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。

4.參加會議的人員有：項目部所有管理人員、施工班組管理人員。5.例會內容

5.1.總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。5.2.計劃下一階段工程進度計劃，提出下一階段工程的總體要求。5.3.對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。5.4.對工程的下一步計劃情況進行分析。

5.5.工程例會參會各個單位的匯報內容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。

5.6.工程例會由項目經理組織、主持。

5.7.例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

第四篇：工程部管理制度

總則

工程部管理制度

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條： 公司在工程部管理上推行經理負責制，工程部經理為工程部第一責任人，各分管區(qū)域為工程部責任工程師。工程部工作職責

1、全面履行部門職責；

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；

3、負責規(guī)范部門內部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地山開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協調等工作；

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細

6、編制的項目建設總體策劃方則、專項施工方案等；案切實可行；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；

10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；

15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確?，F場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質量事故、安全事故；

19、協調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

20、協調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題； 人員編制及崗位職責

一、人員編制

1、工程部經理1名

2、土建工程師3名、園林工程師1名，水電工程師1名。工程部經理崗位職職責

1、負責部門的全面管理，并對下屬進行考核、指導、督促和培養(yǎng)；

2、負責部門的工作計劃、工作程序、制度和標準，并組織實施 ；

3、負責公司對施工隊伍、監(jiān)理單位的現場管理、監(jiān)督工作；

4、負責組織對工程的全面管理工作，并協調與各參建單位的關系；

5、負責組織工地協調會，并對實施工程地基、安全、質量事故進行處理；

6、負責組織實施新開項目“三通一平”及工程地質勘察工作；

7、負責施工過程中工程簽證的審核、確認及組織圖紙會審及設計交底工作；

9、負責組織提出工程材料、設備需求，并對其技術要求進行交底工作；

8、負責施工用水、用電的協調分配工作；

9、負責給排水、燃氣、市政配電、自來水接入和驗收工作；

10、負責組織工程施工階段和工程完工后的各項驗收；

11、負責對移交后在質保期內的建筑協調物業(yè)進行維修、整改工作；

12、完成領導交辦的其他工作；

土建工程師崗位職責

1.施工管理工作內容包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。

2.執(zhí)行國家、地方、行業(yè)及公司工程規(guī)范標準；負責本專業(yè)質量通病的防治和消除；

3.審核施工單位施工進度計劃，復核本專業(yè)的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃是否方向一致，控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

1.控制、檢查每周月施工進度，發(fā)現實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報工程部負責人，協助進行分解調整，保證施工進度計劃按時實施。2.參加每周的現場施工協調會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內業(yè)資料的同步性。

3.參與審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督執(zhí)行情況；參與監(jiān)理例會，提出本專業(yè)的整改意見并監(jiān)督實施；收集、整理監(jiān)理服務質量數據，參與對其考核、評價。4.嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。

5.協助控制涉及本專業(yè)的工程成本，根據現場情況落實本專業(yè)變更、簽證的辦理與審核，確認現場工程量；對本專業(yè)工程付款確認工程量及合同履行情況。6.根據合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

7.組織本專業(yè)的現場材料驗收，對不合格材料和設備提出處理意見；協調分管區(qū)域內各類材料的供應時間，合理調配現場材料。

8.負責本專業(yè)的分部分項工程驗收；配合參與其他相關專業(yè)的各項驗收及工程項目部組織的工程驗收；

9.參加現場建設單位、監(jiān)理、土建工程施工單位，各分包單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

10.解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系； 11.負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工記錄；

12.負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業(yè)工程師的現場配合工作； 13.負責對設計變更的現場管理、跟蹤落實及回饋工作。

14.負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作； 17.負責本專業(yè)的交付前檢查及驗收；負責本專業(yè)工程資料管理，配合各檔案資料收集；

18.監(jiān)督施工質量，負責對所管理工程質量、進度、安全、文明實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現問題及時處理。按安全文明管理要求，對施工現場進行監(jiān)督管理； 19.領導交辦其他工作

園林工程師崗位職責

1、在設計部、造價部及工程部經理的直接領導下，配合跟進園林景觀工程設計管理工作，控制圖紙及變更的交付進度，深度及合理性，督導設計單位按要求完成設計。

2、參與園林景觀工程的設計成果評審、圖紙會審及設計變更。

3、通過設計優(yōu)化合理控制成本，并實現預期的景觀設計效果。

4、參與園林施工圖紙會審和技術交底工作，對發(fā)現的問題匯總后及時協調處理。

5、審查施工單位的質量保證體系，嚴格按照設計施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查施工過程中的重要部位及隱蔽工程的驗收，以及施工工藝標準的執(zhí)行情況，對工程的關鍵工序進行質量把關。

6、根據工程項目的總體進度計劃目標，編制園林工程單項施工進度計劃，在實施過程中進行調整，明確各主要工作線路上的影響因素，確保項目總體進度按計劃進行。

7、及時準確的完成每日施工記錄，及時解決施工工程中出現的各種問題。

8、配合造價部做好園林景觀材料、設備的選用，收集園林投標施工單位相關資料信息。

9、協調園林與其他專業(yè)的銜接，確保與其他專業(yè)交叉作業(yè)時協調有序。10、11、組織并參加園林工程的竣工驗收工作。

協調各項景觀功能到位及時正常投入使用，并收集園林工程竣工資料匯總整理。12、13、配合后期物業(yè)管理，做好園林日常管理技術支持。完成領導交辦的其他工作。

水電工程師崗位職責

一、全面負責處理公司有關水電設備方面的問題，管理好項目的均衡施工；

二、負責水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗收，確保工程質量；

三、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況，是否滿足水電工藝流程要求；

四、負責收集水電施工過程的各種原始記錄并及時交資料員存檔；

五、監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，確保水電安裝工程的價款及工程量符合合同要求，配合預算員審查水電安裝工程量；

六、發(fā)現施工中的質量、進度、安全問題及時向工程部負責人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；

七、負責協調與水電專業(yè)方面有關的銜接及外協單位、配套部門的施工穿插工作；

八、負責協調各施工單位及與設計院的溝通，參與水電設備的招標采購。

工程部 2018年3月9日

第五篇：工程部管理制度

茂縣羌地文化旅游發(fā)展有限責任公司

工程部管理制度

為加強中國古羌城景區(qū)的工程管理，讓景區(qū)的設施設備時刻保持良好狀態(tài)，提供良好的景區(qū)優(yōu)質服務平臺，制定本管理制度。

(一)工程部要全面負責本景區(qū)總體規(guī)劃、建設維修和規(guī)劃工作的具體實施，一切以景區(qū)的發(fā)展利益為宗旨。

(二)對于景區(qū)內的大型建設、維修項目，工程部部門經理要參與負責各項規(guī)劃的可行性，并按規(guī)劃的要求監(jiān)督協調建設景區(qū)的各項基礎設施和輔助設施。協助總經理及各分管領導制定設施設備的更新、改造和大、中修計劃，并做好各維修項目的現場管理工作；協助總經理及各分管領導做好部門的日常管理及員工考核工作；協助經理積極推廣新方法、新技術，落實水、電等儀表的抄錄工作，按經理要求進行數據分析，做好節(jié)能降耗工作；落實各項報修服務工作；協助經理做好本部門的投訴處理；參與新項目的接管及驗收工作。

(三)工程部每個月和節(jié)假日前要負責對景區(qū)內的游覽基礎設施和服務安全設施做定期檢查、維修，及時排除景區(qū)內因設施失修而造成的各種不安全隱患。(四)對現場正在實施的項目過程中對現場監(jiān)理、甲方現場代表的現場工作的監(jiān)管及資料完整性、真實性的督促。

(五)對工程現場所發(fā)生的現場簽證必須由本公司現場執(zhí)行代表進行現場事實的確定，上報分管領導由分管領導向董事長、總經理報告，經公司領導班子會議通過方可確定。

(六)對羌城配套設施項目建設的控制價通過有資質的造價咨詢單位或造價員預算后，由公司聘請的專業(yè)機構作出評審，作為工程項目的控制價；聘請專業(yè)的項目管理公司全程參與每個項目，最終以審計價結算。

（七）景區(qū)其它部門使用的設施如有出現需維修現象，要及時報告工程部。

（八）景區(qū)如需大范圍維修，匯報主管部門，做好預算，請示上級領導，審批后通知財務，工程維修進行派單形式，材料的購買實行填表由采購部進行市場采價進行采購。

（九）如屬緊急維修的，價格在100元以內的；維修人員有權自行購買材料，將景區(qū)的損失降到最低。

（十）以上任何形式的維修，維修好后維修人員都必須填好工程部維修記錄單，分管部門負責收集、核對、整理并做好相對應的電子版材料。

（十一）每個月初部門經理要做好上月部門使用資金的明細。

（十二）完成領導臨時交辦的其它工作。