第一篇：個(gè)人企業(yè)調(diào)研計(jì)劃11

個(gè)人企業(yè)調(diào)研計(jì)劃

為了開展我校電氣自動(dòng)化專業(yè)建設(shè)，鍛煉師資隊(duì)伍，為進(jìn)一步實(shí)施教育教學(xué)改革提供第一手材料，根據(jù)《運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院中青年教師培訓(xùn)（青藍(lán)工程）方案》的總體部署，本人將利用2013-2014學(xué)年度暑假期間，進(jìn)行企業(yè)調(diào)研活動(dòng)。

一、調(diào)研題目：《“電氣自動(dòng)化專業(yè)人才需求情況”調(diào)查研究》

二、調(diào)研目的：

1.了解企業(yè)崗位用工需求；對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)格的要求。

2.了解企業(yè)的具體工作流程，指導(dǎo)我們建立電氣自動(dòng)化的人才定位和目標(biāo)；

3.通過調(diào)查企業(yè)所使用的操作工具、信息和科學(xué)技術(shù)，了解數(shù)控專業(yè)人才所需的主要知識(shí)結(jié)構(gòu)；

4.了解新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)際中的運(yùn)用、推廣情況，為人才培養(yǎng)模式改革和課程體系建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容更新提供可行性依據(jù)。

5.了解現(xiàn)代加工企業(yè)對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)人才的素質(zhì)要求，以便更好的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的要求；

6.進(jìn)一步密切校企合作關(guān)系，為企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。

三、調(diào)研的內(nèi)容：

1.調(diào)查企業(yè)對(duì)電氣自動(dòng)化技術(shù)人才需求的情況

2.明確電氣專業(yè)的人才培養(yǎng)定位與目標(biāo)

3.確定電氣專業(yè)人才所需具備的主要知識(shí)結(jié)構(gòu)

4.明確電氣專業(yè)人才所需具備主要技能

5.了解電氣專業(yè)人才培養(yǎng)的素質(zhì)要求

四、調(diào)研對(duì)象：

運(yùn)城及周邊電氣電機(jī)企業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)線企業(yè)。

五、調(diào)研方法：

本次調(diào)研深入企業(yè)與相關(guān)人員交流、探討；走訪同類型的兄弟院校，討論電氣自動(dòng)化專業(yè)人才的需求狀況；利用網(wǎng)絡(luò)和查閱資料的方式進(jìn)行輔助調(diào)查。

六、調(diào)研時(shí)間：

2014年7月1日——7月31日決定6月30日～7月5日系部開展集中企業(yè)調(diào)研活動(dòng)。7月6日～8月20日在假期中依據(jù)自己的授課內(nèi)容做補(bǔ)充調(diào)研活動(dòng)。

機(jī)電工程系xxx

第二篇：個(gè)人企業(yè)調(diào)研計(jì)劃

個(gè)人企業(yè)調(diào)研計(jì)劃

根據(jù)《運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院中青年教師培訓(xùn)（青藍(lán)工程）方案》的要求，結(jié)合機(jī)電系的總體安排，制定如下調(diào)研方案：

一、調(diào)研題目：《“數(shù)控專業(yè)課程體系建設(shè)思路”調(diào)查研究》

二、調(diào)研目的：

1.了解機(jī)械加工企業(yè)對(duì)數(shù)控技術(shù)人才需求的情況；

2.了解企業(yè)的具體工作流程，指導(dǎo)我們建立數(shù)控技術(shù)的人才定位和目標(biāo)；

3.通過調(diào)查企業(yè)所使用的操作工具、信息和科學(xué)技術(shù)，了解數(shù)控專業(yè)人才所需的主要知識(shí)結(jié)構(gòu)；

4.了解現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)對(duì)數(shù)控技術(shù)人才的素質(zhì)要求，以便更好的適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的要求；

5.了解機(jī)械加工企業(yè)對(duì)數(shù)控人才的技能要求。

三、調(diào)研的內(nèi)容：

1.獲取社會(huì)對(duì)模具對(duì)數(shù)控技術(shù)人才需求的情況

2.確定數(shù)控專業(yè)的人才培養(yǎng)定位與目標(biāo)

3.明確數(shù)控專業(yè)人才的主要知識(shí)結(jié)構(gòu)

4.明確數(shù)控專業(yè)人才的主要技能

5.了解數(shù)控專業(yè)人才培養(yǎng)的素質(zhì)要求

四、調(diào)研對(duì)象：

運(yùn)城及周邊的機(jī)械加工企業(yè)、職業(yè)類學(xué)校。

五、調(diào)研方法：

本次調(diào)研深入企業(yè)與相關(guān)人員交流、探討；走訪同類型的兄弟院校，討論數(shù)控專業(yè)課程體系建設(shè)；利用網(wǎng)絡(luò)和查閱資料的方式進(jìn)行。

六、調(diào)研時(shí)間：

2014年7月1日——7月31日決定6月30日～7月5日系部開展集中企業(yè)調(diào)研活動(dòng)。7月6日～8月20日教師在假期中依據(jù)自己的授課內(nèi)容做補(bǔ)充調(diào)研活動(dòng)。

機(jī)電工程系

姚偉德

2014年6月25日

第三篇：企業(yè)調(diào)研個(gè)人總結(jié)

企業(yè)調(diào)研個(gè)人總結(jié)

面對(duì)現(xiàn)如今激烈的就業(yè)競爭壓力，當(dāng)今大學(xué)生就業(yè)的形勢越來越嚴(yán)峻。由于無法走出校園深入社會(huì)，親身實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，許多大學(xué)生都在就業(yè)中屢屢受挫。為提高我院學(xué)生的就業(yè)競爭力，及時(shí)了解就業(yè)動(dòng)向，方便學(xué)生深入企業(yè)、了解社會(huì)，我院在2011暑假特組成暑假社會(huì)實(shí)踐企業(yè)走訪團(tuán)隊(duì)。本次假期社會(huì)實(shí)踐企業(yè)走訪團(tuán)隊(duì)由我院近40名學(xué)生組成，分別對(duì)煙臺(tái)、青島、濟(jì)南、淄博、濰坊、萊蕪、北京和保定八地進(jìn)行企業(yè)走訪。

這次活動(dòng)旨在使我院在校生深入了解當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的總體狀況以及在此條件下企業(yè)的就業(yè)狀況。為我院學(xué)生和企業(yè)用人單位之間搭建交流平臺(tái),引導(dǎo)畢業(yè)生樹立正確的就業(yè)觀念，增強(qiáng)就業(yè)競爭意識(shí)，提高就業(yè)競爭力。本次活動(dòng)也將豐富拓展大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐形式, 為同學(xué)們提供一個(gè)展示自我、挑戰(zhàn)自我的華美舞臺(tái)。（策劃中的目的）

作為本次假期社會(huì)實(shí)踐企業(yè)走訪青島分隊(duì)的一員，我跟隨團(tuán)隊(duì)在暑假期間參與走訪了青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處、中國銀行以及（），在領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)我們進(jìn)行科學(xué)、有效的分工合作，群團(tuán)結(jié)一心、齊心協(xié)力，圓滿完成了此次企業(yè)走訪任務(wù)。

選擇青島的原因

我們走訪的第一站是位于青島市城陽區(qū)的流亭街道辦事處，由于地點(diǎn)較遠(yuǎn)，我和隊(duì)友經(jīng)過一個(gè)半小時(shí)的車程，一路顛簸來到了走訪的流亭街道辦事處。和我們以往印象中的街道辦事處不同，流亭街道辦事處有著城堡一樣的建筑，公園一樣的花草長廊，被封為花園式建筑，使我們一時(shí)忘記了一路顛簸的疲憊和烈日的灼燒，給我們留下了深刻的印象。作為政府機(jī)關(guān)單位，青島城陽流亭街道辦事處已經(jīng)有 年的歷史，一直為居住在城陽區(qū)流亭街道的居民們謀福利。通過采訪，我們了解到青島市城陽區(qū)流亭街道辦事處（曾獲得的獎(jiǎng)勵(lì)）。帶領(lǐng)我們參觀的是科的王蕾先生，他也講述了自己的求職經(jīng)歷，為我們想要考公務(wù)員的同學(xué)們提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和建議。相信通過我們的采訪，使在校的同學(xué)們更深層次的了解機(jī)關(guān)單位，得到寶貴的就業(yè)信息。

2011年8月14日，我跟隨團(tuán)隊(duì)來到了我們走訪的第二站，位于青島市市南區(qū)香港中路的中國銀行香港中路支行。（對(duì)中國銀行的介紹）在采訪中，我們了解到了中國銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員招聘問題，銀行面試的流程，工資待遇情況以及銀行的發(fā)展前景等等。

本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，將公司實(shí)習(xí)與企業(yè)參觀調(diào)研結(jié)合起來，讓大學(xué)生對(duì)各領(lǐng)域的企業(yè)其文化和運(yùn)營模式有了全新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也了解到企業(yè)的用人和招聘標(biāo)準(zhǔn)，在親身實(shí)踐中感受企業(yè)文化, 深入企業(yè),調(diào)查企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，感受企業(yè)管理文化。

在本次走訪中，我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員克服了時(shí)間和地域上的種種困難，發(fā)揮了集體主義精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與本次企業(yè)走訪活動(dòng)，在交往、人際溝通、工作等方面的能力和素質(zhì)都得到了很大提高。本次活動(dòng)提高了我們的社會(huì)實(shí)踐能力,有利于大學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的轉(zhuǎn)化和拓展，增強(qiáng)運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際問題的能力；有利于增強(qiáng)大學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的能力；有利于發(fā)展大學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新意識(shí)；有利于提高大學(xué)生個(gè)人素養(yǎng)，完善個(gè)性品質(zhì)；有利于大學(xué)生了解國情、了解社會(huì)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和使命感；有利于大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自己，對(duì)自身成長產(chǎn)生緊迫感，使他們能夠潛心思考自身的發(fā)展問題，不斷地去提高自身素質(zhì)和能力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。通過廣泛的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，能讓學(xué)生看到自己和社會(huì)需要之間的差距，看到自身知識(shí)和能力上存在的不足，比較客觀地去重新認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)自我，引導(dǎo)成員合理規(guī)劃未來,帶動(dòng)廣大同學(xué)更加積極地參與到社會(huì)實(shí)踐中來，起到了很好的宣傳和動(dòng)員作用。

作為新時(shí)代的大學(xué)生，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是非常有必要也是非常有意義的，隨著社會(huì)的發(fā)展，一個(gè)只有滿腹經(jīng)綸，卻沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人，在逐漸被社會(huì)淘汰。我們應(yīng)該在掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，真正的走上社會(huì)，將其應(yīng)用于其中。大學(xué)生在積極參與的過程中，逐漸養(yǎng)成堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的優(yōu)良品性，養(yǎng)成務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和生活作風(fēng)，不斷提高自己，完善自我。

本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)給我?guī)淼貌⒉恢皇且淮伍_拓眼界，更深一步了解社會(huì)的機(jī)會(huì)，更重要的是對(duì)自身的反思與總結(jié)。在參觀企業(yè)、了解企業(yè)的過程中，我懂得了待人真誠，學(xué)會(huì)了與人溝通交往的技巧，明白了最基本的社交禮儀。通過旁觀和親身體驗(yàn)辦公室生活，我在待人接物，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，如何讓別人重用等問題上有了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，明白工作應(yīng)該積極主動(dòng)，認(rèn)真觀察，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作任務(wù)。讓我真正體會(huì)到了工作的艱辛，和干一行愛一行的道理，磨練了毅力，鍛煉了自己的實(shí)踐能力。

同時(shí)，本次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，在人際溝通方面和做事的積極性、觀察力方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在今后的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己各方面的素質(zhì)和能力，帶動(dòng)廣大同學(xué)參與到社會(huì)實(shí)踐中。

本次假期社會(huì)實(shí)踐企業(yè)走訪活動(dòng)的圓滿進(jìn)行，也是我真真切切的感受到了社會(huì)實(shí)踐的重要性。在大學(xué)期間，我們應(yīng)該對(duì)自身進(jìn)行反思和總結(jié)，好好學(xué)習(xí)，積極參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)并與在校園中學(xué)習(xí)的理論知識(shí)結(jié)合起來。在今后的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，我會(huì)揚(yáng)長避短，積極吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力在社會(huì)中鍛煉自己，提高自身能力，掌舵奮斗之舟，為成為國家之棟梁而努力奮斗！

第四篇：計(jì)劃改制企業(yè)調(diào)研提綱

企業(yè)改制前期調(diào)研綜合提綱

本提綱主要用于企業(yè)改制上市，產(chǎn)權(quán)制度改革，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

一.企業(yè)概況

1.企業(yè)情況。（了解以下內(nèi)容）

(1)注冊(cè)全稱；

(2)注冊(cè)地址，辦公地址；

(3)注冊(cè)資本；（注冊(cè)資本到位情況）(4)法定代表人；

(5)企業(yè)性質(zhì)；（國有、掛靠等）

(6)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式；（生產(chǎn)、加工、流通等）(7)注冊(cè)（創(chuàng)建）日期。

3.工商注冊(cè)重大變更情況，如注冊(cè)資金、法定代表人、經(jīng)營范圍等。

4.企業(yè)簡史。

(1)最初業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模；

(2)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和轉(zhuǎn)變狀況；

(3)主要?dú)v史事件和變動(dòng)；

(4)歷史遺留問題和對(duì)目前主營業(yè)務(wù)以及管理的影響。

5.企業(yè)發(fā)展過程的合并，聯(lián)合，重組事件及其原因和背景。

6.股東情況。

(1)全體和主要股東介紹；(2)股東的影響力；

7.企業(yè)持有的特許證照和特權(quán)種類清單。

(1)政府的所有批文（包括合資，產(chǎn)品，技改，改制等）；

(2)特許經(jīng)營牌照；生產(chǎn)經(jīng)營許可證件（市場準(zhǔn)入的文件）8.法律盡職調(diào)查狀況。

(1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟，仲裁或違法而引起的重大突發(fā)事件；

(2)法律訴訟涉及的標(biāo)的（金額）大??；

(3)企業(yè)之間互相擔(dān)保情況。

9.列舉企業(yè)特許經(jīng)營合同。（加盟、特許供應(yīng)等）

10.列舉企業(yè)所有子公司和下屬部門的名稱，地點(diǎn)，產(chǎn)品，功能，創(chuàng)建日期，股權(quán)比例，附企業(yè)關(guān)系結(jié)構(gòu)圖。

11.企業(yè)區(qū)位優(yōu)缺點(diǎn)。

12.協(xié)助企業(yè)的機(jī)構(gòu)（法律，財(cái)務(wù)，廣告，公關(guān)，銀行，保險(xiǎn)）名單。

二.企業(yè)所有制和產(chǎn)權(quán)關(guān)系

1.企業(yè)性質(zhì)：國有。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)是否明晰，產(chǎn)權(quán)的界定；

3.有無遺留問題，如虛假出資，資本金不實(shí)；

4.企業(yè)管理體制是否按《公司法》規(guī)范化。

5.與上級(jí)主管部門關(guān)系描述。投資者/行業(yè)管理/授權(quán)/承包/計(jì)劃單列/租賃/掛靠。

6.企業(yè)股權(quán)交易和管理。購股權(quán)保證，控股權(quán)保護(hù)政策，股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制和買賣規(guī)定。7.是否考慮職工持股計(jì)劃和發(fā)配策略。8.有關(guān)的緊密合作伙伴和可能成為股東的名單。三.企業(yè)組織和管理制度

1.企業(yè)管理機(jī)構(gòu)圖。

(1)現(xiàn)在管理架構(gòu)；

(2)機(jī)構(gòu)沿革和重大調(diào)整事件；

(3)部門職能關(guān)系和職能分工。

2.機(jī)構(gòu)人事。

(1)行政人員數(shù)量；

(2)管理人員統(tǒng)計(jì)資料；(3)一線人員的統(tǒng)計(jì)資料；

3.企業(yè)的規(guī)章制度清單。（制度性文件、程序性文件、控制性文件）

4.重大事務(wù)決策機(jī)制與流程。

(1)法人治理結(jié)構(gòu)；

(2)領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)；

(3)重大決策程序說明。

5.企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系。

(1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。全資/控股/參股。

(2)行政關(guān)系。行業(yè)管理/下屬/掛靠，代管。

(3)財(cái)務(wù)關(guān)系。承包，租賃/撥款/統(tǒng)收統(tǒng)支/模擬法人。

(4)人事關(guān)系。獨(dú)立/非獨(dú)立。

(5)其他方面。信息，資金，市場，原料，培訓(xùn)，商標(biāo)，名稱。

6.企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目狀況。

(1)法律文件，協(xié)議，章程，批文，可行性研究報(bào)告，董事會(huì)，總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要，工作計(jì)劃與總結(jié)；

(2)重要業(yè)務(wù)，合資伙伴情況。

四.企業(yè)人事情況

1.企業(yè)職工現(xiàn)狀。

(1)總?cè)藬?shù)；

(2)年齡，性別結(jié)構(gòu)與數(shù)量；

(3)專業(yè)，職稱，技能結(jié)構(gòu)與數(shù)量；

(4)離退休人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量及退休辦法；

(5)定編定崗狀況，富余冗員狀況；

2.企業(yè)職工變動(dòng)情況。

(1)過去三年企業(yè)職工變動(dòng)情況，結(jié)構(gòu)和原因；

(2)未來三年企業(yè)職工變動(dòng)預(yù)測，結(jié)構(gòu)和依據(jù)；

3.職工工資和福利。

(1)近三年及目前各級(jí)職工收入水平以及發(fā)放狀況；

(2)職工年工資福利總額；

(3)工資福利占銷售額的比例（前后三年）；

(4)企業(yè)收入水平與當(dāng)?shù)鼗蛲瑯I(yè)比較；

(5)企業(yè)現(xiàn)有福利項(xiàng)目，計(jì)劃及設(shè)想，尤其三項(xiàng)保險(xiǎn)及費(fèi)用的繳納狀況。

4.職工招聘和培訓(xùn)。

(1)一般職工招聘渠道和特殊待遇；

(2)中高級(jí)職員調(diào)整及補(bǔ)缺情況；

(3)企業(yè)重大人員調(diào)整及補(bǔ)缺情況；

(4)未來三年里擬將多少生手培養(yǎng)為熟練員工；

(5)職工的訓(xùn)練和培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

5.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員資料。

(1)姓名，年齡，所受教育，工作簡歷，職業(yè)興趣；

(2)在本企業(yè)工作年限，職務(wù)和責(zé)任，能力和業(yè)績；

(3)工資，獎(jiǎng)金及占有股份。

6.所在中層干部統(tǒng)計(jì)資料。年齡，性別，教育，經(jīng)歷，技能結(jié)構(gòu)，所持股份與報(bào)酬，業(yè)績，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，志向目標(biāo)。

7.企業(yè)高級(jí)人員（經(jīng)理層，董監(jiān)事）的行為。

(1)專長和短處，如何取長補(bǔ)短；

(2)個(gè)人奮斗目標(biāo)和專諸業(yè)務(wù)精力；

(3)可能存在的與公司利益相關(guān)的問題；

(4)是否有辭職另起爐灶情況，企業(yè)如何保護(hù)自己的利益。

8.企業(yè)勞資關(guān)系的歷史和現(xiàn)狀與工會(huì)關(guān)系。

9.職工工傷記錄和勞動(dòng)安全措施。

五.所處行業(yè)和市場概況

1.行業(yè)歷史。

(1)省內(nèi)該行業(yè)發(fā)展簡歷；

(2)行業(yè)重大歷史事件，技術(shù)突破，重要產(chǎn)品。

2.分類和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(1)按國內(nèi)（省內(nèi)）外標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)產(chǎn)品分類；

(2)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者；

(3)國內(nèi)（省內(nèi)）外同類產(chǎn)品的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

(4)企業(yè)產(chǎn)品的先進(jìn)性與行業(yè)比較。

3.近5年或10年國內(nèi)（省內(nèi)）產(chǎn)銷量比較。

4.近幾年國內(nèi)（省內(nèi)）用戶分類及購買力分析。

5.相關(guān)行業(yè)未來走向和市場預(yù)測。

六.供應(yīng)鏈管理狀況

1.企業(yè)所有產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目清單，客戶服務(wù)檔案，包括名稱，規(guī)格，單價(jià)，產(chǎn)銷量。

2.每一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)的下列項(xiàng)目：

(1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)；

(2)產(chǎn)品在省內(nèi)的地位及競爭性，是否有產(chǎn)品優(yōu)勢，如物美價(jià)廉，有獨(dú)創(chuàng)之處或?qū)＠?3)市場飽和度（市場容量估計(jì)）。

3.產(chǎn)品的組成部分，產(chǎn)品示意圖。

4.產(chǎn)品可替代性和發(fā)展方向，擬開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目。

5.質(zhì)量管理。

(1)國家與國際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

(2)獲得的質(zhì)量證書；

(3)質(zhì)量管理責(zé)任制建設(shè)。

6.近幾年產(chǎn)品退貨率，賠償（按價(jià)值或產(chǎn)物量），以及因產(chǎn)品質(zhì)量而引起投訴，訴訟或行政處罰。

7.企業(yè)近幾年開工率和設(shè)備利用率，生產(chǎn)率。

8.原材料采購渠道，采購政策與訂貨程序，與供應(yīng)商的索賠規(guī)定及其他合作情況，有哪些大的供應(yīng)商，有哪些長期，穩(wěn)定的供應(yīng)商，與各主要供應(yīng)合作的歷史和合作關(guān)系。(供應(yīng)鏈評(píng)估)

9.有無潛在的供應(yīng)商，改變供應(yīng)商的可能性及條件。

10.原材料供應(yīng)協(xié)議清單及標(biāo)準(zhǔn)格式合同樣本，原材料庫存要求及現(xiàn)庫存量。

11.是否有配套件（容器），配套件（容器）的來源，質(zhì)量狀況與運(yùn)送方式，配套件（容器）的定價(jià)方式及影響價(jià)格變動(dòng)的因素。

12.決定自產(chǎn)或外購的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的自制率，價(jià)格量自制率的變化情況及與其他競爭對(duì)手的比較。

13.關(guān)于原材料與配套件（容器）的供應(yīng)是否存在重大訴訟或仲裁。14.獲得關(guān)鍵原材料的方法及對(duì)短缺的防范。15.企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)步驟，程序及工序流程圖。16.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是屬通用標(biāo)準(zhǔn)型還是客戶特殊要求型。

17.企業(yè)和生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)過程與同行最佳水平的比較及各自特點(diǎn)，是否具有特長。18.企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程，生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)想。

19.若市場需求擴(kuò)大，如何擴(kuò)大生產(chǎn)地域和增加設(shè)備，擴(kuò)產(chǎn)量及所需資金和時(shí)間。20.倉儲(chǔ)管理以及配送能力。21.企業(yè)信息化管理狀況。七.銷售狀況

1.企業(yè)銷售管理狀況。

(1)過去幾年的銷售量以及產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，占同類產(chǎn)品比例；

(2)主要銷售區(qū)域；

(3)企業(yè)市場增長盈利歷史，前景和預(yù)測依據(jù)；

(4)期望銷售量和市場占有率；

(5)顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)偏好點(diǎn)（質(zhì)量，價(jià)格，方便新穎等），改進(jìn)意見。(6)業(yè)務(wù)精英的狀況以及其控制的客戶狀況；(7)銷售管理辦法以及績效考核；(8)業(yè)務(wù)提成管理；

(9)產(chǎn)品利潤率； 2.企業(yè)的客戶群。

(1)長年客戶名單；

(2)重要客戶名狀況：購買量，總比率，信用記錄，購銷合同，付款方式；

(3)過去幾年主要客戶變動(dòng)情況；

(4)最大五家客戶狀況：名單，購買量（近幾年，未來幾年），占總比率，信用比率，歷史原因； 或者客戶集中的行業(yè)、地域范圍等其他應(yīng)說明的狀況(5)未來最有希望的客戶名單；

(6)顧客：階層，年齡，性別，興趣，地域背景等。

3.列舉企業(yè)的代理商，供應(yīng)商，批發(fā)商，零售點(diǎn)。（包括供應(yīng)商的評(píng)估以及經(jīng)營代理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估－采購、供應(yīng)能力以及緊急供應(yīng)能力）

4.企業(yè)具體銷售方式，上門推銷，代銷，郵寄，零售，批發(fā)等及其對(duì)企業(yè)利潤的影響。

5.過去如何開拓客戶市場。

6.國內(nèi)（省內(nèi)）外銷售網(wǎng)點(diǎn)的布局。各銷售點(diǎn)的營業(yè)證照，職責(zé)范圍，人員數(shù)量與責(zé)任素質(zhì)，近年的銷售情況。

7.銷售協(xié)議的簽訂，銷售合同的副本。

8.銷售活動(dòng)的周期性，季節(jié)性，國民經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)影響。

9.銷售價(jià)格的制定是否受國家政策限制。

10.售后服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，人員數(shù)量與素質(zhì)，售后服務(wù)的基本措施，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保修方案及作業(yè)圖。

11.“三角債”的詳細(xì)情況，帳齡分析及壞帳預(yù)測。

12.在銷售方面是否有重大投訴，訴訟或行征處罰。

13.與競爭對(duì)手比，企業(yè)對(duì)銷售渠道有否優(yōu)勢；

14.企業(yè)與競爭對(duì)手的銷售方式，銷售成本比較優(yōu)勢。

15.競爭分析。

(1)企業(yè)競爭信息來源：面談，商情網(wǎng)，協(xié)會(huì)，公眾，報(bào)紙，廣告，研究文章和工業(yè)報(bào)告等；

(2)依據(jù)競爭信息制定的計(jì)劃和策略方針；

(3)對(duì)手近期的可能突破及保持市場地位的對(duì)策；

(4)對(duì)手的營銷弱點(diǎn)及利用；

(5)對(duì)手的目標(biāo)，現(xiàn)行策略及規(guī)劃設(shè)想。

16.影響企業(yè)業(yè)務(wù)的因素分析。

(1)現(xiàn)有行業(yè)業(yè)競爭；

(2)替代產(chǎn)品；(3)原材料競爭；(4)顧客的競爭。17.競爭要素比較分析。

(1)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)；

(2)企業(yè)管理的質(zhì)量和深度；

(3)可盈利程度；

(4)資金來源；

(5)公司的規(guī)模和實(shí)力；

(6)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益；

(7)市場地位：壟斷市場，銷售量；

(8)推銷方法；

(9)獨(dú)特的銷售計(jì)劃。

18.客戶群體在未來的變化。

(1)變化趨勢和預(yù)計(jì)下步意見；

(2)追蹤需求變化并調(diào)整；

(3)對(duì)反饋意見的處理。

19.列舉產(chǎn)品說明書，小冊(cè)子，推銷宣傳材料。

20.近幾年的廣告（營銷費(fèi)用）支出和占銷售收入的比例。

21.未來幾年企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推銷方式的重大變動(dòng)。

八.企業(yè)經(jīng)營許可狀況

1.企業(yè)土地使用權(quán)狀況。

2.特許經(jīng)營權(quán)情況。

九.經(jīng)營收入狀況

1.近幾年銷售收數(shù)據(jù)（總數(shù)和按產(chǎn)品類別細(xì)分）。

2.企業(yè)產(chǎn)品銷率。

3.主營收入和比率。

4.經(jīng)營收入的季節(jié)性特征。

(1)銷售曲線，峰值；

(2)調(diào)整措施（生產(chǎn)，存量，人員，價(jià)格）。

5.銷售回款速度和外欠比例，應(yīng)收款帳齡分析。

6.存貨管理及報(bào)損處理。

7.銷售收入趨勢。

(1)公司產(chǎn)品或服務(wù)是否供不應(yīng)求？（訂單，市場分析，顧客反映）；

(2)公司產(chǎn)品或服務(wù)是否供過于求？

(3)未來收入預(yù)測。

十一.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

1.前三年企業(yè)和主要下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表。

(1)資產(chǎn)負(fù)債表；

(2)損益表；

(3)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表；

(4)現(xiàn)金流量表；

(5)企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.未來一年的財(cái)務(wù)預(yù)測指標(biāo)。

3.負(fù)債結(jié)構(gòu)以及是否有銀行貸款，貸款項(xiàng)目以及運(yùn)營狀況（較詳細(xì)描述）4.企業(yè)盈虧平衡分析（設(shè)備利用率，銷售量，銷售收入）。

5.企業(yè)成本。

(1)企業(yè)固定費(fèi)用（成本）清單；

(2)企業(yè)變動(dòng)費(fèi)用（成本）清單；

(3)企業(yè)主要開銷清單：穩(wěn)定性；

(4)企業(yè)開支控制：收集數(shù)據(jù)周期，控制措施，固定費(fèi)用與可變費(fèi)用替代性。

6.帳務(wù)處理（雙向）。

(1)企業(yè)的賒款帳戶（占十分之一以上）；

(2)無能力付款帳戶；

(3)有能力支付未付帳戶及原因；

(4)平均欠款天數(shù)及款齡分類結(jié)構(gòu)。

7.庫存處理。

(1)清庫周期；

(2)庫存物資結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)；

(3)企業(yè)庫存控制系統(tǒng)；

(4)積壓庫存處理辦法（財(cái)務(wù)處理）。

8.企業(yè)對(duì)外投資清單。企業(yè)規(guī)劃和投資項(xiàng)目的項(xiàng)目概況以及財(cái)務(wù)分析表。

9.企業(yè)資金來源一覽表。來源，數(shù)量，年限，利率，附加條件，用途。

10.企業(yè)稅收。

(1)前三年的稅率和稅收走向；

(2)未來三年的稅收走向；

(3)未付清稅收狀況。

11.考慮最理想，最可能，最壞三種情況下，未來幾年企業(yè)的如下項(xiàng)目：

(1)預(yù)算收入；

(2)資金流動(dòng)情況（收入時(shí)間）；

(3)年終結(jié)算結(jié)果；

(4)年凈收入與總資產(chǎn)，投資回報(bào)。

12.企業(yè)的土地，房產(chǎn)面積，價(jià)值，房地產(chǎn)資料。

13.企業(yè)可能的隱形資產(chǎn)。

14.企業(yè)意外事件的責(zé)任，范圍，損失及措施。

15.企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和其他保險(xiǎn)情況。

16.企業(yè)對(duì)改善財(cái)務(wù)形象，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的措施。

十二.資產(chǎn)和基本建設(shè)狀況

1.企業(yè)資產(chǎn)一覽表。

2.企業(yè)固定資產(chǎn)。

(1)近幾年企業(yè)固定資產(chǎn)原值，凈值；

(2)折舊方法和年限分類表；

(3)主要固定資產(chǎn)數(shù)量，價(jià)值，使用年限和壽命；

(4)主要設(shè)備變動(dòng)情況和運(yùn)行特點(diǎn)；

(5)主要設(shè)備、廠房等經(jīng)營性固定資產(chǎn)維護(hù)狀況;(6)固定資產(chǎn)清單； 3.無形資產(chǎn)。

(1)無形資產(chǎn)種類和價(jià)值；

(2)專有技術(shù)狀況；

(3)專利：數(shù)量，實(shí)施狀況，價(jià)值，有效期；

4.對(duì)企業(yè)進(jìn)行清產(chǎn)核資或國有資產(chǎn)登記，查核是否有產(chǎn)權(quán)糾紛。

5企業(yè)是否已進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估及其結(jié)果。

6.列舉新建，在建，擬建的項(xiàng)目情況。

7.以前的基建情況，是否有索賠，質(zhì)量等遺留問題。

8.基建和設(shè)備采購是否用招標(biāo)制，其效果及難點(diǎn)。

9.企業(yè)對(duì)資金來源偏好（借貸，入股或其他），企業(yè)對(duì)新投資者的股份限制。

10.企業(yè)原業(yè)籌資的機(jī)構(gòu)與方案，成功經(jīng)驗(yàn)和失敗原因。

11.企業(yè)原有投資和回報(bào)狀況，對(duì)投資者保證的回報(bào)率和方式。

12.未來幾年企業(yè)籌資計(jì)劃：資金用途，分布，回報(bào)。

十三.環(huán)境保護(hù)

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及產(chǎn)品自身對(duì)環(huán)境的影響情況。

2.國家對(duì)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)及技術(shù)領(lǐng)域的環(huán)保政策。

3.環(huán)保法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的影響。

4.企業(yè)污染狀況和處罰情況。

5.近幾年治理污染的費(fèi)用開支和措施。

6.今后的環(huán)保計(jì)劃。

十四.公共關(guān)系和企業(yè)文化

1.企業(yè)對(duì)外宣傳。

2.企業(yè)是否有系統(tǒng)的公關(guān)方案及實(shí)施效果。

3.近幾年企業(yè)在傳媒的報(bào)道，圖片集。

4.各級(jí)訪問企業(yè)的情況。

5.企業(yè)對(duì)危機(jī)事件的處置情況。

6.企業(yè)是否倡導(dǎo)有企業(yè)文化，企業(yè)文化形成的歷史概況。

7.職工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同程度。

8.企業(yè)有無企業(yè)形象系統(tǒng)（CIS）規(guī)劃，導(dǎo)入的興趣。十五.企業(yè)辦社會(huì)狀況

1.企業(yè)辦社會(huì)的內(nèi)容清單，如學(xué)校，醫(yī)院，職工，住房，食堂，托幼，敬老，商店，社區(qū)服務(wù)，治安，道路，綠化區(qū)。

2.各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容占有資產(chǎn)，從來人數(shù)，業(yè)務(wù)量，效益，經(jīng)費(fèi)來源及經(jīng)營特點(diǎn)。

3.企業(yè)近三年在這些服務(wù)的收支情況（總數(shù)和分項(xiàng)）。

4.企業(yè)分離非經(jīng)營性資產(chǎn)的計(jì)劃方案和進(jìn)度。

5.分離的障礙和難度。十六.與外界周邊關(guān)系

1.企業(yè)所在區(qū)位（廠址）的優(yōu)劣并開發(fā)價(jià)值。

2.企業(yè)在當(dāng)?shù)睾椭鞴懿块T所屬企業(yè)中的地位。3.是否與所在社區(qū)有沖突和矛盾。

4.當(dāng)?shù)貙?duì)分離企業(yè)辦社會(huì)職能的態(tài)度和承受力。

5.企業(yè)是否因地區(qū)規(guī)劃而面臨在當(dāng)?shù)貜S地搬遷，易地生產(chǎn)經(jīng)營或土地功能置換。6.當(dāng)?shù)馗母镞M(jìn)程對(duì)企業(yè)有何影響。7.列舉企業(yè)長期打交道的政府機(jī)構(gòu)。8.企業(yè)在執(zhí)行政府政策法令時(shí)：

(1)曾經(jīng)，可能遇到的問題；

(2)各級(jí)政府機(jī)機(jī)近期發(fā)布的有利的，不利的規(guī)定。

(3)政府部門間相互矛盾規(guī)定的執(zhí)行。

9.當(dāng)?shù)卣畬?duì)企業(yè)的特殊政策。

(1)計(jì)劃單列；

(2)如國有資產(chǎn)授權(quán)，劃撥和托管企業(yè)；

(3)各項(xiàng)試點(diǎn)：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，改制試點(diǎn)；

(4)稅收優(yōu)惠：減免稅，稅收返還，統(tǒng)一納稅；

(5)資金支持：掛帳停息，貸改投，貸款額度及貼息，政府專項(xiàng)資金；

(6)產(chǎn)業(yè)政策和特許權(quán)；

(7)再就業(yè)與勞動(dòng)人事政策。

10.國資體制，政府機(jī)構(gòu)改革對(duì)企業(yè)的影響。

十七.未來經(jīng)營計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略

1.企業(yè)過去總體戰(zhàn)略計(jì)劃及演變，影響因素。

2.企業(yè)制定的未來發(fā)展戰(zhàn)略文本。

3.企業(yè)總目標(biāo)和各部門目標(biāo)發(fā)解，用流程圖說明實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體現(xiàn) 目標(biāo)過程中各主要事件之間的聯(lián)系和發(fā)生時(shí)間。

4.競爭對(duì)手的戰(zhàn)略計(jì)劃和與企業(yè)關(guān)鍵因素的比較。

5.企業(yè)的優(yōu)勢，劣勢分析，現(xiàn)有狀況與目標(biāo)間的差異分析。

6.企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，問題，障礙，制約因素，減少不利因素的措施。

7.企業(yè)對(duì)重大阻礙事件的預(yù)防和處理。

8.未來幾年的經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施措施，企業(yè)采取哪些措施和步驟保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

9.企業(yè)對(duì)未來3~5年當(dāng)?shù)?，中國，世界?jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測。

10.未來企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的可行性報(bào)告的批文文件。

十八.黨群關(guān)系與民意

1.企業(yè)的黨群活動(dòng)。

(1)列舉黨群組織和人員數(shù)量；

(2)活動(dòng)范圍，影響力及改革趨勢；

(3)經(jīng)費(fèi)開支和工作制度。

2.廉政建設(shè)。

(1)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)犯罪狀況；

(2)經(jīng)濟(jì)犯罪對(duì)企業(yè)的影響；

(3)廉政建設(shè)規(guī)章。

3.員工對(duì)改革的態(tài)度，積極性，心理預(yù)期。

4.管理人員對(duì)改革中涉及員工下崗，分離社會(huì)職能，導(dǎo)入管理層持股與職工持股的物質(zhì)承受能力。

第五篇：調(diào)研企業(yè)

日，天津市科委主任趙海山帶領(lǐng)相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志到靜海，就縣域科技型中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行調(diào)研。

調(diào)研人員先后深入子牙循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃展廳、區(qū)內(nèi)企業(yè)天津同和綠天使頂峰資源有限公司、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天津天海同步科技股份有限公司和天津愛瑪科技股份有限公司實(shí)地考察，隨后與縣領(lǐng)導(dǎo)就加快縣域科技型中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行座談，聽取了靜?？h發(fā)展型中小企業(yè)情況匯報(bào)。靜海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果特別是科技型中小企業(yè)發(fā)展勢頭良好，給人員留下深刻印象。

調(diào)研人員認(rèn)為，近年來，靜海縣委、縣政府緊緊圍繞全市總體工作部署，扎實(shí)開展“構(gòu)、增活力、上水平”活動(dòng)，下力量轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，思路清晰施有力、效果明顯，有力推動(dòng)了科技型中小企業(yè)加快發(fā)展，全縣各項(xiàng)事業(yè)欣欣向榮。希?？h要繼續(xù)下力量招商引資，用足用活用好優(yōu)惠政策，構(gòu)建高效服務(wù)體系，引導(dǎo)企業(yè)加主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)科技型中小企業(yè)成長壯大。同時(shí)表示，市科委對(duì)靜海的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，充分發(fā)揮服務(wù)組的作用，搞好市縣聯(lián)動(dòng)對(duì)接，提供有針的深層次服務(wù)；要發(fā)揮科委自身優(yōu)勢，針對(duì)靜海產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，開展產(chǎn)業(yè)鏈招商；要針對(duì)產(chǎn)級(jí)，搞好科研成果資源對(duì)接；要依托現(xiàn)有平臺(tái)，引入特色產(chǎn)業(yè)集群，雙方共同努力，推海科技型中小企業(yè)加快發(fā)展。

座談期間，靜?？h領(lǐng)導(dǎo)分別就加快科技型中小企業(yè)發(fā)展有關(guān)情況作了匯報(bào)和交流。雙繞推進(jìn)縣域科技型中小企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了磋商?！娟P(guān)閉窗口