第一篇：如何做一個合格的生產(chǎn)調(diào)度員

如何做一個合格的生產(chǎn)調(diào)度員

生產(chǎn)、加工的各個環(huán)節(jié)復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強,各種情況變化快,不可預(yù)知因素多,某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,往往會波及車間的整個生產(chǎn)過程。因此,作為協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)的調(diào)度員的工作是非常必要的。

那么，在工作中我們應(yīng)該怎樣一個合格的生產(chǎn)調(diào)度員呢？在這里，我想談一些自己的看法，愿與各位同行共勉。

一、以身作則，嚴于律己，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不做有損公司形象和不利于調(diào)度員內(nèi)部團結(jié)的事，不該做的事不做，不該說的話不說。

二、強化執(zhí)行力。調(diào)度員一個最基本的職責就是將上級的生產(chǎn)安排傳達給車間，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督車間執(zhí)行好，從而達到有效調(diào)度生產(chǎn)的目的。一個執(zhí)行力強的調(diào)度員會有效地、不打折扣地使分廠的生產(chǎn)安排在最短時間內(nèi)落實到位。上級要求做到的事，堅決做到；能在3分鐘解決的問題，決不推遲到5分鐘。對于上級安排的工作，要不打折扣地執(zhí)行好，落實好、監(jiān)督好、服務(wù)好；辦事果敢，雷厲風(fēng)行。

三、強化質(zhì)量意識，加強對生產(chǎn)中人員、現(xiàn)場、成本、安全等方面的控制。工作中，加大對惡性雜質(zhì)的檢查，建立定期排查制度，并使之成為習(xí)慣。

四、考核公平、公正、公開透明。嚴格按標準辦事，用事實說話，獎罰有據(jù)，不循私、不打擊報復(fù)，給員工創(chuàng)造一個良好的工作氛圍?？己酥皇鞘侄危箯V大員工樹立質(zhì)量意識、成本意識，從源頭上控制質(zhì)量、杜絕浪費才是目的。不濫用職權(quán)，用權(quán)有度，執(zhí)行有力。

五、深入生產(chǎn)，認真學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。調(diào)度員作為基層的生產(chǎn)管理人員，不但要懂生產(chǎn)，還要會管理。在生產(chǎn)中我們不但要向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，更要伏下身去向車間員工學(xué)習(xí)，不恥下問，對于發(fā)現(xiàn)的問題以及自己工作中的不足，要不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變。只有精通生產(chǎn)，內(nèi)行管理，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管、協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度。

六、加強溝通交流，做好“眼睛”，不做“傳話筒”。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好與車間的溝通，及時匯報。對于上級工作安排，及時向車間傳達；同時，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對于車間上報的問題要先調(diào)查，弄清原因，向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，不要只做車間的“傳話筒”，工作要講究方法，方法要靈活。凡事件不要“聽說”，要調(diào)查、落實。

七、要能承受工作壓力，遇到困難和問題不要回避，要想辦法克服它、解決它。凡事都是有兩面性的，壓力有時并非壞事，有壓力才有動力，才能前進，我們要正確看待這種壓力。

八、要識大體、顧大局。凡事都要從大局出發(fā)，要站在公司的立場上來看待車間所提出的一些問題，調(diào)度員是公司的調(diào)度員，不是某個車間的，在工作中要正確處理這種關(guān)系。

我知道，要做一名出色的生產(chǎn)調(diào)度員，我們前面的路還很長，要學(xué)習(xí)的東西還很多，我們要在以后的工作中繼續(xù)努力的，為建誠集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

唐羽霖2013-2-28

第二篇：如何做一個合格的生產(chǎn)調(diào)度員

如何做一個合格的生產(chǎn)調(diào)度員

生產(chǎn)、各個環(huán)節(jié)復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強,各種情況變化快,不可預(yù)知因素多,某

一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,往往會波及井下的整個生產(chǎn)過程。因此,作為協(xié)調(diào)和服務(wù)生產(chǎn)的調(diào)度員的工作是非常必要的。

那么，在工作中我們應(yīng)該怎樣一個合格的生產(chǎn)調(diào)度員呢？我想談一些自己的看法。

一、以身作則，嚴于律己，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不做有損公司形象和

不利于調(diào)度員內(nèi)部團結(jié)的事，不該做的事不做，不該說的話不說。

二、強化執(zhí)行力。調(diào)度員一個最基本的職責就是將上級的生產(chǎn)安排傳達給

井下及各個環(huán)節(jié)部室，并協(xié)調(diào)，從而達到有效調(diào)度生產(chǎn)的目的。一個執(zhí)行力強的調(diào)度員會有效地、上級要求做到的事，堅決做到；能在3分鐘解決的問題，決不推遲到5分鐘。對于上級安排的工作，要不打折扣地執(zhí)行好，落實好、監(jiān)

督好、服務(wù)好。

三、強化質(zhì)量意識，加強對生產(chǎn)中人員、現(xiàn)場、安全等方面的控制。工作

中，加大對井下的安全檢查，建立定期排查制度。

四、考核公平、公正、公開。嚴格按標準辦事，用事實說話，獎罰有據(jù)，不循私、不打擊報復(fù)。

五、深入生產(chǎn)，認真學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。調(diào)度員作為基層的生產(chǎn)

管理人員，不但要懂生產(chǎn)，還要會管理。在生產(chǎn)中我們不但要向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，更要伏下身去向車間員工學(xué)習(xí)，不恥下問，對于發(fā)現(xiàn)的問題以及自己工作

中的不足，要不斷總結(jié)，創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變。只有精

通生產(chǎn)，內(nèi)行管理，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管、協(xié)調(diào)，科學(xué)調(diào)度。

六、加強溝通交流，做好“眼睛”，不做“傳話筒”。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做好協(xié)調(diào)溝通，及時匯報。對于上級工作安排，及時向井下傳達；同時，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對于井下匯報的問題要先查明原因，弄清原因，向主管

領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，不要只做井下的“傳話筒”，工作要講究方法，方法要靈活。

凡事件不要“聽說”，要調(diào)查、落實。

七、要能承受工作壓力，遇到困難和問題不要回避，要想辦法克服它、解

決它。凡事都是有兩面性的，壓力有時并非壞事，有壓力才有動力，才能前進，我們要正確看待這種壓力。

我知道，要做一名出色的生產(chǎn)調(diào)度員，我們前面的路還很長，要學(xué)習(xí)的東

西還很多，我們要在以后的工作中繼續(xù)努力的，為 焦煤一礦的發(fā)展貢獻自己的一份力量

調(diào)度員：馮玉虎

日期：2011.10.16

第三篇：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

生產(chǎn)調(diào)度員崗位責任制

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

2、負責全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務(wù)班組下傳達生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負責向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進度。

4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進度情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、問題真實。

6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍?、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

材料后勤負責人崗位責任制

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部材料部門的管理工作。

2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合生產(chǎn)部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。

3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。

4．負責安排收料員配合現(xiàn)場材料到場的計量收方工作。

5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。

7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發(fā)放、保管工作。

9．做好項目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。

10．負責完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購、發(fā)放、保管工作、接待、招待等工作。

11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

安裝負責人崗位責任制

1、貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”、“管生產(chǎn)必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務(wù)承包協(xié)議的同時，簽訂安全防范，安全責任協(xié)議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環(huán)節(jié)中去，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術(shù)交底。

7、經(jīng)常組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育作業(yè)人員正確使用防護用品。

8、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。

9、發(fā)生重大事故，應(yīng)采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現(xiàn)場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)調(diào)度員先進事跡

生產(chǎn)調(diào)度員先進事跡講述一位女員工在電力生產(chǎn)一線上工作了十年，在這十年全心身投入工作，造福人們。以下這篇來自資料下載網(wǎng)整理的生產(chǎn)調(diào)度員先進事跡范文。

生產(chǎn)調(diào)度員先進事跡：

楊艷自1997年7月從貴州電力學(xué)校畢業(yè)分配到安順供電局，10多年來一直在生產(chǎn)一線從事運行工作。實際工作中，她時刻以一名共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，在堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時，堅持以南網(wǎng)方略作為自己的行動指南，認真貫徹南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號令，用心踐行一切事故都可以預(yù)防的理念，并將其落實到日常工作中。采訪過程中，楊艷告訴筆者，身為生產(chǎn)一線的共產(chǎn)黨員，務(wù)必以高度的政治感、責任感、使命感和嚴、勤、細、實的工作作風(fēng)，踏踏踏實實做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望；只有把書本上的理論知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，才能在大量的調(diào)度操作中鍛煉、培養(yǎng)自己嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和相關(guān)制度的良好習(xí)慣，才能對設(shè)備異常、事故處理作出準確的判斷和快速正確的處置，堅決不給誤調(diào)度、誤操作留下半寸土壤，確保每項操作準確、快捷、到位，真正發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

眾所周知，電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。楊艷同志自2004年12月正式擔任安順地調(diào)電網(wǎng)調(diào)度員以來，全身心投入調(diào)度工作，刻苦鉆研、虛心請教，很快熟悉和掌握了安順電網(wǎng)一次接線、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、二次保護配置以及負荷結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況，掌握了電網(wǎng)調(diào)度工作應(yīng)具備的各種基本常識和專業(yè)技能。通過規(guī)范使用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、安順供電局配電信息系統(tǒng)、地調(diào)操作票專家系統(tǒng)等現(xiàn)代新型管理手段，將調(diào)度工作由以往的粗放模式走向了標準化、流程化；通過正確、熟練使用df8002、psasp等電力系統(tǒng)分析軟件對安順電網(wǎng)進行分析，實現(xiàn)了由經(jīng)驗型調(diào)度到精確型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，為提高調(diào)度運行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在做好本職工作的同時，針對縣級電力公司調(diào)度水平參差不齊、業(yè)務(wù)水平相對偏低的狀況，楊艷先后深入平壩、城郊、關(guān)嶺、鎮(zhèn)寧等各縣電力公司進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶，通過面對面、手把手現(xiàn)場培訓(xùn)，極大地提高了縣公司的調(diào)度管理水平。

精心安排運行方式，確保主網(wǎng)安全穩(wěn)定。在楊艷的組織分析和精確計算下，2006年3月順利完成了220千伏兩所屯變3號主變高跨施工停送電及投運工作；2007年3至9月完成了220千伏普定變綜合自動化改造及2號主變更換期間大量的倒閘操作、方式調(diào)整和設(shè)備線路投運工作，有力地保障了普定變整治改造期間安順電網(wǎng)的安全可靠運行。

做到合理、經(jīng)濟調(diào)度就是為企業(yè)增收創(chuàng)效。為優(yōu)化電網(wǎng)運行方式，盡可能避免大功率、長距離輸電的方式，在滿足主網(wǎng)安全運行的前提下，楊艷主動牽頭制定了調(diào)度轄區(qū)內(nèi)各變電站主變經(jīng)濟運行方案，對電網(wǎng)無功進行優(yōu)化分析，對電容器的投退進行嚴格細致的計算分析，找到最佳補償途徑，對無功補償容量不足的變電站明確提出需增加的電容器總?cè)萘亢徒M數(shù)，同時制定了各用電客戶對無功補償電容器的運行管理規(guī)定。以加強線損四分管理、有效降低網(wǎng)損為契機，在深入分析、精確計算的基礎(chǔ)上，楊艷要求各責任單位對區(qū)域內(nèi)的平壩變、馬田變、織金變、納雍變、中嶺變等8座110千伏變電站分別增加不同容量的無功補償裝置，以有效提高母線電壓，降低電網(wǎng)無功潮流穿越。

搞好科學(xué)調(diào)度，保障電力供應(yīng)，是電力調(diào)度員義不容辭的責任。2008年4月，受500千伏安順變單臺主變下網(wǎng)功率控制在250兆瓦的影響，每天負荷高峰時段，安順供電局、六盤水供電局兩單位用電負荷被迫限制120兆瓦左右，特別是盤縣電廠或安順電廠機組故障時限電則超過300兆瓦,面對此種情況，楊艷坐立不安，主動向中調(diào)反映并積極協(xié)商解決方案。功夫不負有心人，最終中調(diào)通過調(diào)整低周減載切負荷量和遠方切負荷措施，將安順變電站主變下網(wǎng)最大功率調(diào)整為650兆瓦，全面滿足了安順、六盤水兩地區(qū)冰災(zāi)之后用電負荷的快速恢復(fù)。

第五篇：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責

生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責：

1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

2、嚴格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進行檢查。

3、了解生產(chǎn)作業(yè)進度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝

要求，及時調(diào)節(jié)，平衡分配。

5、掌握企業(yè)主要工藝指標的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

8、對當班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

9、負責當班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)部門。

10、嚴格按照企業(yè)規(guī)定認真、準時做好交接班工作，在交接過程中，做到

交接清楚，重點突出。

1、在拌和站站長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責混凝土生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)和指揮，防止因車輛安排過多造成壓車，以致影響混凝土的質(zhì)量。

2、負責攪拌機操作臺(提前30分鐘上崗)、裝載機(提前20分鐘上崗)。

3、負責開盤前的材料檢查、設(shè)備檢查、人員落實等工作，確保混凝土供應(yīng)質(zhì)量穩(wěn)定和連續(xù)性。

4、按生產(chǎn)任務(wù)單、機械設(shè)備配置計劃要求，負責檢查、落實等工作，保證混凝土供應(yīng)按時開盤。

5、掌握混凝土組成材料基本性能，協(xié)助質(zhì)檢員嚴把質(zhì)量關(guān)。

6、保持與現(xiàn)場調(diào)度員聯(lián)絡(luò)暢通，及時掌握施工進度和現(xiàn)場情況，解決現(xiàn)場調(diào)度反饋的問題，控制混凝土生產(chǎn)速度和方量。

7、負責生產(chǎn)調(diào)度記錄的填寫，并做到字跡清楚，書面整潔。

8、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的產(chǎn)品不合

格，負責組織實施處理。

9、對因站內(nèi)調(diào)度失誤造成生產(chǎn)停滯或損失負責。