第一篇：2009年度市財政局局長述職報告大全

各位主任、委員：

我于1994年10月經(jīng)市人大常委會任命為市財政局局長。十多年來，在市委、市政府及上級財政部門的領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督指導下，我團結(jié)局領(lǐng)導班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認真履行崗位職責，自覺接受人大監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。從1995年至2004年，財政收入年均遞增20%以上。2004年，全市實現(xiàn)財政收入31.76億元，增長率達46.9%；實現(xiàn)地方一般預算收入12.13億元，增長57.8%。以上兩項指標均創(chuàng)歷史之最。**市不但成為全省一般預算收入超10億的“八強”之一，而且增幅名列全省第四。我市連續(xù)兩年作為全省財政收入上臺階先進單位受到省政府表彰和獎勵。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報如下，請予審議。

一、履行職責的基本情況

（一）靈活應用財政杠桿，撬動全市經(jīng)濟的迅速增長

多年的財政工作實踐使我深深感到，作為一名稱職的財政干部，不但要學會如何增收節(jié)支，更要學會如何利用財政杠桿來撬動經(jīng)濟的增長。地方財政的振興，根本在于經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我始終把支持經(jīng)濟建設(shè)、培植財源作為財政工作的重中之重。在全市經(jīng)濟處于起步發(fā)展時期，一些企業(yè)經(jīng)濟體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。那時，財政支持經(jīng)濟發(fā)展的方式主要以扶助為主。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財政部、財政廳和蘇州市財政局請求幫助，爭取資金信貸和財政貼息；與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補助；在市級財力十分有限的情況下，力所能及地從市財政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟處于規(guī)模發(fā)展時期，我及時調(diào)整思路，將財政以投入為主積極轉(zhuǎn)入以政策激勵為主，財政資金逐步從競爭領(lǐng)域退出，用市場經(jīng)濟的手段，花財政少量的錢撥動大量的社會資金。財政的政策杠桿發(fā)揮了應有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟的積極性。財政扶優(yōu)扶強，鼓勵和支持了科技型、外向型、創(chuàng)名牌型企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。市財政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政結(jié)算體制，促進了區(qū)域經(jīng)濟的強勢增長，從而把**的經(jīng)濟特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財源優(yōu)勢。

（二）動真碰硬抓改革，努力提高財政管理規(guī)范化水平

財政涉及著方方面面利益。長期以來，財政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因為利益的驅(qū)動，追求小團體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財政資金營私舞弊。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，我大刀闊斧地推進了財政改革。改革是有風險的，但我堅信，每項改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。所幸的是，我主張的每項財政改革，都得到了市領(lǐng)導的支持。1996年，財政局成立資金科，對所有的預算內(nèi)資金實行了一個口子進出，改變了以往財政資金分散難控的局面，同時實行了預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督三分離管理和資金運行計算機網(wǎng)絡化管理；1997年，通過清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預算外資金納入了財政專戶管理，當年集中資金2500萬元；1999年，建立政府采購機構(gòu)，實行了在“公開、公正、公平”的前提下實施政府采購，不但對單位采購資金實行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財政資金；2000年，全市推行部門預算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題；2001年，全市中小學教師工資實行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補貼實行了統(tǒng)一發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，2003年，全市實施國庫集中支付制度改革，建立了“收入在國庫、支付在中心、核算在部門（單位）”的國庫集中收付模式，全市300多家預算單位全部納入國庫集中支付管理范圍。目前，城廂、璜涇兩鎮(zhèn)也實行了國庫集中支付。今年，非稅改革已完成了調(diào)研摸底等準備工作，即將進入實質(zhì)性啟動階段。我市的財政改革不僅為**財政的發(fā)展提供了不竭動力，而且大多改革模式得到了部、省領(lǐng)導的肯定，今年7月，全省在**召開國庫集中支付現(xiàn)場會，全面推廣**的做法。

（三）建立內(nèi)外監(jiān)督機制，筑起一道法紀道德的防護墻

建立健全有效的財政內(nèi)外監(jiān)督機制，是我擔任財政局長以來傾注了很大精力的一項工作，我著重抓了三個方面：

一是思想教育。我始終感到，財政是管錢的部門，又是監(jiān)督別人的單位，“打鐵必須榔頭硬”。否則，權(quán)力越大，就越容易產(chǎn)生腐敗。因此，我一直把樹立全心全意為人民服務的信念和建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的兩個基本面?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，樹立正面典型。通過主題教育、先進性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強抗腐蝕能力，自覺抵制不良風氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

二是干部輪崗。根據(jù)公務員管理制度和廉政建設(shè)需要，財政系統(tǒng)每隔三、四年，有計劃地自上而下調(diào)崗。對局領(lǐng)導干部作分管科室的調(diào)換，對中層干部進行跨部門換崗，對一般干部根據(jù)需要在全局范圍內(nèi)交流，這樣，不但有效地防止了工作人員因長期處在某個崗位可能會產(chǎn)生的弊端，還鍛煉了干部隊伍，有利于全面素質(zhì)提高。

三是制度建設(shè)。1997年，財政局內(nèi)部資金實行了總會計總出納制度，將局內(nèi)各部門（科室）的資金，不分來源，統(tǒng)統(tǒng)納入機關(guān)總出納，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅持財務審計制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）每兩年進行一次財務審計。

財政監(jiān)督不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。從1999年開始，全市各鎮(zhèn)成立了“行政事業(yè)單位會計服務中心”，實行了會計委派制。各鎮(zhèn)所有行政事業(yè)單位財務記賬和核算全部集中“服務中心”，從而使單位收支置于財政的直接監(jiān)管之下，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督。2000年，全市各鎮(zhèn)全面實施了村級財務代理記賬制，全市所有的村級財務都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算中心代理。幾年來，財政監(jiān)督的種種實踐，有效地規(guī)范了收支行為，控制了各項支出，提高了財政資金的使用效益，同時，也有效地制止了不正之風。

多年來，我市財政工作取得了一定的成績。這些成績的取得，靠的是市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市人大、市政協(xié)的大力支持，靠的是廣大人民群眾的積極參與和有效監(jiān)督，靠的是有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，靠的是全市財政系統(tǒng)干部職工的共同努力和默默奉獻。在此，我代表市財政局向長期關(guān)心、支持我市財政工作的各級領(lǐng)導、社會各界人士和同志們一并表示衷心的感謝！

二、堅持廉政勤政，切實加強自身思想政治建設(shè)

作為經(jīng)濟綜合部門的一名主要領(lǐng)導，自身時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。這些年來，我能夠牢記肩負的責任，堅持正人先正己，以身作則，帶頭廉潔從政，嚴格按照“四大紀律八項要求”規(guī)范自己的行為。十多年來，我不搞權(quán)錢交易，送我的禮品禮金，實在推不掉的就登記上繳。這些年來，我共上交及退回各種禮品、禮券、禮金30多萬元。我基本能遵守坐車、住房、使用通訊工具等方面的規(guī)定，不在自己所在單位和與自己工作有關(guān)系的單位報銷任何個人費用。在生活上，我注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，沒有安排一個親屬到財政局工作。在領(lǐng)導班子中，我能夠堅持民主集中制原則，堅持以誠相待；充分發(fā)揚民主，遇事與大家商量，重大問題集體討論決定，每件重大事情，基本做到“議必決，決必行，行必果”，時時處處維護班子團結(jié)和權(quán)威。同時，嚴格實行集體領(lǐng)導下的分工負責制，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。對待機關(guān)干部，我能夠注意加強思想作風建設(shè)，任人唯賢，用人所長，不搞團伙、親疏，嚴格按原則辦事。在工作中能切實轉(zhuǎn)變作風，一是堅持實事求是，碰到矛盾不回避，解決矛盾既果斷又到位。二是注意深入實際，了解實情，做到?jīng)Q策正確，減少主觀性和隨意性。三是堅持服務至上。我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導崗位上出來，深知老百姓的疾苦與基層工作的艱辛，對基層群眾有求于財政的，我盡量給予善待落實。同時，局機關(guān)推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”和“服務承諾制”，做到辦事責任落實、互不推諉。

主動接受人大監(jiān)督指導。我把人大監(jiān)督作為推進各項工作的動力。一方面認真執(zhí)行市人大及其常委會的決議、決定，主動向人大匯報工作，積極爭取市人大對財政工作的重視和支持。在今年的預算編制工作中，我們很好地貫徹落實了市人大提出的“三個有利于和六個傾斜”的工作方針。另一方面，在人代會上，認真虛心聽取人大代表對財政預決算報告的意見，自覺接受監(jiān)督。對來自人大代表的每一份建議意見，我們規(guī)定主要領(lǐng)導要親自辦理和督辦。辦理中，我組織好班子，明確分工和辦理要求，努力提高“辦結(jié)率”、“落實率”和“滿意率”。

三、存在問題與努力方向

我在財政局長崗位上工作已有11年整。在這個崗位上，我能夠盡心盡力，認真做好工作，也取得了一定成績，但還存在很多不足和問題。一是理論學習不夠系統(tǒng)。客觀上是會議多、接待多、匯報多，沖擊了學習的連慣性和系統(tǒng)性。主觀上是沒有把加強學習、解放思想、促進工作很好地結(jié)合起來，存在經(jīng)驗主義和實用主義傾向。二是對規(guī)章制度的落實督查不夠。不論是財政管理還是機關(guān)管理，我一向主張靠制度，大多數(shù)制度執(zhí)行是比較好的，但有些執(zhí)行未很好到位。三是對**經(jīng)濟發(fā)展前景和財政實力的增強看好，但面對財政支出日益膨脹的勢頭和社會發(fā)展對財政的高要求缺乏堅定信心，在為市委市政府出主意、當參謀時有些底氣不足、力不從心，不能一如既往地按高標準來嚴格要求自己。四是財政管理體制有待完善。財政預算雖然年年細化，但各部門在資金使用中還存在不平衡現(xiàn)象，對資金使用的全方位監(jiān)督還缺乏力度；績效評價體系還未完全建立。由于財力的不足，財政對“三農(nóng)”的支持仍然感到力不從心。財政雖然經(jīng)過多年的改革，但離科學化、法制化、規(guī)范化的要求還有一定距離。另外，本人在工作中還存在著急躁情緒，缺乏忍耐性，使有的同志難以接受。對同志要求過嚴，相互間談心交流溝通還不夠，有時挫傷了同志們的積極性。針對上述問題，我將著重在以下三個方面繼續(xù)努力：

一要加強學習，努力提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。繼續(xù)學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學好財政法律法規(guī)，提高自身依法行政的能力和水平。

二要緊緊圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴服務經(jīng)濟建設(shè)，確保財政促進經(jīng)濟發(fā)展各項措施的落實；圍繞制度建設(shè)，加大督促檢查力度，確保各項制度執(zhí)行到位。

三要堅定做好財政工作的信心，要多想黨的事業(yè)、多想**的發(fā)展、多想財政工作更上一層樓，努力克服各種困難，在方法上要抓住主要問題和主要矛盾，為市委、市政府出謀策劃，爭取領(lǐng)導對財政工作更多的支持。

四要進一步完善財政管理監(jiān)督機制。從全局而言，財政預算編制要不斷細化，逐步實行“陽光工資”和“陽光財政”。對財政資金的使用要開展績效評價和跟蹤監(jiān)管；政府采購要堅持“公正、公開、公平”，重點強化監(jiān)督和服務。市鎮(zhèn)（區(qū)）財政要進一步加大對“三農(nóng)”的投入，保證農(nóng)村衛(wèi)生、教育、科技、農(nóng)田水利公共設(shè)施項目的財政支出需要；財政支出要在嚴格監(jiān)督的前提下，進一步方便部門單位，減少資金撥付環(huán)節(jié)。要不斷改進現(xiàn)有的市鎮(zhèn)（區(qū)）財政結(jié)算體制，在支持“兩區(qū)”發(fā)展的同時，建立轉(zhuǎn)移支付，努力使經(jīng)濟困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)早日擺脫困難。積極利用財政政策杠桿，加速推進全市經(jīng)濟發(fā)展。要深化財政各項改革，加強國有資產(chǎn)管理，使財政事業(yè)發(fā)展不斷邁向科學化、法制化和規(guī)范化。

同時，要不斷增強自身修養(yǎng)，克服急躁情緒，加強與干部的溝通，提高凝聚力和向心力以及公信力，更好地創(chuàng)造和諧環(huán)境。

主任、副主任、各位委員，這次市人大常委會對我進行述職評議，既是對財政工作的重視、關(guān)心和支持，也是對我個人的關(guān)心、愛護和幫助，對我今后工作的促進和鞭策，更是我總結(jié)和提高的良好機會，我將積極搞好配合，誠懇接受批評。我決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督支持下，再接再厲，勤奮工作，不斷提高總攬全局的能力，努力為實現(xiàn)富民強市和“兩個率先”的奮斗目標作出應有的貢獻。

第二篇：市財政局局長述職報告

各位主任、委員：

我于1994年10月經(jīng)市人大常委會任命為市財政局局長，市財政局局長述職報告。十多年來，在市委、市政府及上級財政部門的領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督指導下，我團結(jié)局領(lǐng)導班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認真履行崗位職責，自覺接受人大監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。從1995年至2004年，財政收入年均遞增20%以上。2004年，全市實現(xiàn)財政收入31.76億元，增長率達46.9%；實現(xiàn)地方一般預算收入12.13億元，增長57.8%。以上兩項指標均創(chuàng)歷史之最。**市不但成為全省一般預算收入超10億的“八強”之一，而且增幅名列全省第四。我市連續(xù)兩年作為全省財政收入上臺階先進單位受到省政府表彰和獎勵。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報如下，請予審議。

一、履行職責的基本情況

（一）靈活應用財政杠桿，撬動全市經(jīng)濟的迅速增長

多年的財政工作實踐使我深深感到，作為一名稱職的財政干部，不但要學會如何增收節(jié)支，更要學會如何利用財政杠桿來撬動經(jīng)濟的增長。地方財政的振興，根本在于經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我始終把支持經(jīng)濟建設(shè)、培植財源作為財政工作的重中之重。在全市經(jīng)濟處于起步發(fā)展時期，一些企業(yè)經(jīng)濟體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。那時，財政支持經(jīng)濟發(fā)展的方式主要以扶助為主。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財政部、財政廳和蘇州市財政局請求幫助，爭取資金信貸和財政貼息；與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補助；在市級財力十分有限的情況下，力所能及地從市財政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟處于規(guī)模發(fā)展時期，我及時調(diào)整思路，將財政以投入為主積極轉(zhuǎn)入以政策激勵為主，財政資金逐步從競爭領(lǐng)域退出，用市場經(jīng)濟的手段，花財政少量的錢撥動大量的社會資金。財政的政策杠桿發(fā)揮了應有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟的積極性。財政扶優(yōu)扶強，鼓勵和支持了科技型、外向型、創(chuàng)名牌型企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。市財政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政結(jié)算體制，促進了區(qū)域經(jīng)濟的強勢增長，從而把**的經(jīng)濟特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財源優(yōu)勢。

（二）動真碰硬抓改革，努力提高財政管理規(guī)范化水平

財政涉及著方方面面利益。長期以來，財政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因為利益的驅(qū)動，追求小團體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財政資金營私舞弊。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，我大刀闊斧地推進了財政改革。改革是有風險的，但我堅信，每項改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。所幸的是，我主張的每項財政改革，都得到了市領(lǐng)導的支持。1996年，財政局成立資金科，對所有的預算內(nèi)資金實行了一個口子進出，改變了以往財政資金分散難控的局面，同時實行了預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督三分離管理和資金運行計算機網(wǎng)絡化管理；1997年，通過清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預算外資金納入了財政專戶管理，當年集中資金2500萬元；1999年，建立政府采購機構(gòu)，實行了在“公開、公正、公平”的前提下實施政府采購，不但對單位采購資金實行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財政資金；2000年，全市推行部門預算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題；2001年，全市中小學教師工資實行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補貼實行了統(tǒng)一發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，2003年，全市實施國庫集中支付制度改革，建立了“收入在國庫、支付在中心、核算在部門（單位）”的國庫集中收付模式，全市300多家預算單位全部納入國庫集中支付管理范圍。目前，城廂、璜涇兩鎮(zhèn)也實行了國庫集中支付。今年，非稅改革已完成了調(diào)研摸底等準備工作，即將進入實質(zhì)性啟動階段。我市的財政改革不僅為**財政的發(fā)展提供了不竭動力，而且大多改革模式得到了部、省領(lǐng)導的肯定，今年7月，全省在**召開國庫集中支付現(xiàn)場會，全面推廣**的做法。

（三）建立內(nèi)外監(jiān)督機制，筑起一道法紀道德的防護墻

建立健全有效的財政內(nèi)外監(jiān)督機制，是我擔任財政局長以來傾注了很大精力的一項工作，我著重抓了三個方面：

一是思想教育。我始終感到，財政是管錢的部門，又是監(jiān)督別人的單位，“打鐵必須榔頭硬”。否則，權(quán)力越大，就越容易產(chǎn)生腐敗。因此，我一直把樹立全心全意為人民服務的信念和建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的兩個基本面?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，樹立正面典型。通過主題教育、先進性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強抗腐蝕能力，自覺抵制不良風氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

二是干部輪崗。根據(jù)公務員管理制度和廉政建設(shè)需要，財政系統(tǒng)每隔三、四年，有計劃地自上而下調(diào)崗。對局領(lǐng)導干部作分管科室的調(diào)換，對中層干部進行跨部門換崗，對一般干部根據(jù)需要在全局范圍內(nèi)交流，這樣，不但有效地防止了工作人員因長期處在某個崗位可能會產(chǎn)生的弊端，還鍛煉了干部隊伍，有利于全面素質(zhì)提高。

三是制度建設(shè)。1997年，財政局內(nèi)部資金實行了總會計總出納制度，將局內(nèi)各部門（科室）的資金，不分來源，統(tǒng)統(tǒng)納入機關(guān)總出納，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢，述職報告《市財政局局長述職報告》。長期以來，堅持財務審計制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）每兩年進行一次財務審計。

財政監(jiān)督不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。從1999年開始，全市各鎮(zhèn)成立了“行政事業(yè)單位會計服務中心”，實行了會計委派制。各鎮(zhèn)所有行政事業(yè)單位財務記賬和核算全部集中“服務中心”，從而使單位收支置于財政的直接監(jiān)管之下，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督。2000年，全市各鎮(zhèn)全面實施了村級財務代理記賬制，全市所有的村級財務都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算中心代理。幾年來，財政監(jiān)督的種種實踐，有效地規(guī)范了收支行為，控制了各項支出，提高了財政資金的使用效益，同時，也有效地制止了不正之風。

多年來，我市財政工作取得了一定的成績。這些成績的取得，靠的是市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市人大、市政協(xié)的大力支持，靠的是廣大人民群眾的積極參與和有效監(jiān)督，靠的是有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，靠的是全市財政系統(tǒng)干部職工的共同努力和默默奉獻。在此，我代表市財政局向長期關(guān)心、支持我市財政工作的各級領(lǐng)導、社會各界人士和同志們一并表示衷心的感謝！

二、堅持廉政勤政，切實加強自身思想政治建設(shè)

作為經(jīng)濟綜合部門的一名主要領(lǐng)導，自身時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。這些年來，我能夠牢記肩負的責任，堅持正人先正己，以身作則，帶頭廉潔從政，嚴格按照“四大紀律八項要求”規(guī)范自己的行為。十多年來，我不搞權(quán)錢交易，送我的禮品禮金，實在推不掉的就登記上繳。這些年來，我共上交及退回各種禮品、禮券、禮金30多萬元。我基本能遵守坐車、住房、使用通訊工具等方面的規(guī)定，不在自己所在單位和與自己工作有關(guān)系的單位報銷任何個人費用。在生活上，我注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，沒有安排一個親屬到財政局工作。在領(lǐng)導班子中，我能夠堅持民主集中制原則，堅持以誠相待；充分發(fā)揚民主，遇事與大家商量，重大問題集體討論決定，每件重大事情，基本做到“議必決，決必行，行必果”，時時處處維護班子團結(jié)和權(quán)威。同時，嚴格實行集體領(lǐng)導下的分工負責制，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。對待機關(guān)干部，我能夠注意加強思想作風建設(shè)，任人唯賢，用人所長，不搞團伙、親疏，嚴格按原則辦事。在工作中能切實轉(zhuǎn)變作風，一是堅持實事求是，碰到矛盾不回避，解決矛盾既果斷又到位。二是注意深入實際，了解實情，做到?jīng)Q策正確，減少主觀性和隨意性。三是堅持服務至上。我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導崗位上出來，深知老百姓的疾苦與基層工作的艱辛，對基層群眾有求于財政的，我盡量給予善待落實。同時，局機關(guān)推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”和“服務承諾制”，做到辦事責任落實、互不推諉。

主動接受人大監(jiān)督指導。我把人大監(jiān)督作為推進各項工作的動力。一方面認真執(zhí)行市人大及其常委會的決議、決定，主動向人大匯報工作，積極爭取市人大對財政工作的重視和支持。在今年的預算編制工作中，我們很好地貫徹落實了市人大提出的“三個有利于和六個傾斜”的工作方針。另一方面，在人代會上，認真虛心聽取人大代表對財政預決算報告的意見，自覺接受監(jiān)督。對來自人大代表的每一份建議意見，我們規(guī)定主要領(lǐng)導要親自辦理和督辦。辦理中，我組織好班子，明確分工和辦理要求，努力提高“辦結(jié)率”、“落實率”和“滿意率”。

三、存在問題與努力方向

我在財政局長崗位上工作已有11年整。在這個崗位上，我能夠盡心盡力，認真做好工作，也取得了一定成績，但還存在很多不足和問題。一是理論學習不夠系統(tǒng)。客觀上是會議多、接待多、匯報多，沖擊了學習的連慣性和系統(tǒng)性。主觀上是沒有把加強學習、解放思想、促進工作很好地結(jié)合起來，存在經(jīng)驗主義和實用主義傾向。二是對規(guī)章制度的落實督查不夠。不論是財政管理還是機關(guān)管理，我一向主張靠制度，大多數(shù)制度執(zhí)行是比較好的，但有些執(zhí)行未很好到位。三是對**經(jīng)濟發(fā)展前景和財政實力的增強看好，但面對財政支出日益膨脹的勢頭和社會發(fā)展對財政的高要求缺乏堅定信心，在為市委市政府出主意、當參謀時有些底氣不足、力不從心，不能一如既往地按高標準來嚴格要求自己。四是財政管理體制有待完善。財政預算雖然年年細化，但各部門在資金使用中還存在不平衡現(xiàn)象，對資金使用的全方位監(jiān)督還缺乏力度；績效評價體系還未完全建立。由于財力的不足，財政對“三農(nóng)”的支持仍然感到力不從心。財政雖然經(jīng)過多年的改革，但離科學化、法制化、規(guī)范化的要求還有一定距離。另外，本人在工作中還存在著急躁情緒，缺乏忍耐性，使有的同志難以接受。對同志要求過嚴，相互間談心交流溝通還不夠，有時挫傷了同志們的積極性。針對上述問題，我將著重在以下三個方面繼續(xù)努力：

一要加強學習，努力提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。繼續(xù)學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學好財政法律法規(guī)，提高自身依法行政的能力和水平。

二要緊緊圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴服務經(jīng)濟建設(shè)，確保財政促進經(jīng)濟發(fā)展各項措施的落實；圍繞制度建設(shè)，加大督促檢查力度，確保各項制度執(zhí)行到位。

三要堅定做好財政工作的信心，要多想黨的事業(yè)、多想**的發(fā)展、多想財政工作更上一層樓，努力克服各種困難，在方法上要抓住主要問題和主要矛盾，為市委、市政府出謀策劃，爭取領(lǐng)導對財政工作更多的支持。

四要進一步完善財政管理監(jiān)督機制。從全局而言，財政預算編制要不斷細化，逐步實行“陽光工資”和“陽光財政”。對財政資金的使用要開展績效評價和跟蹤監(jiān)管；政府采購要堅持“公正、公開、公平”，重點強化監(jiān)督和服務。市鎮(zhèn)（區(qū)）財政要進一步加大對“三農(nóng)”的投入，保證農(nóng)村衛(wèi)生、教育、科技、農(nóng)田水利公共設(shè)施項目的財政支出需要；財政支出要在嚴格監(jiān)督的前提下，進一步方便部門單位，減少資金撥付環(huán)節(jié)。要不斷改進現(xiàn)有的市鎮(zhèn)（區(qū)）財政結(jié)算體制，在支持“兩區(qū)”發(fā)展的同時，建立轉(zhuǎn)移支付，努力使經(jīng)濟困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)早日擺脫困難。積極利用財政政策杠桿，加速推進全市經(jīng)濟發(fā)展。要深化財政各項改革，加強國有資產(chǎn)管理，使財政事業(yè)發(fā)展不斷邁向科學化、法制化和規(guī)范化。

同時，要不斷增強自身修養(yǎng)，克服急躁情緒，加強與干部的溝通，提高凝聚力和向心力以及公信力，更好地創(chuàng)造和諧環(huán)境。

主任、副主任、各位委員，這次市人大常委會對我進行述職評議，既是對財政工作的重視、關(guān)心和支持，也是對我個人的關(guān)心、愛護和幫助，對我今后工作的促進和鞭策，更是我總結(jié)和提高的良好機會，我將積極搞好配合，誠懇接受批評。我決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督支持下，再接再厲，勤奮工作，不斷提高總攬全局的能力，努力為實現(xiàn)富民強市和“兩個率先”的奮斗目標作出應有的貢獻。

第三篇：XX市財政局局長述職報告

XX市財政局局長述職報告

各位主任、委員：&中…國教育文摘;我于1994年10月經(jīng)市人大常委會任命為市財政局局長。十多年來，在市委、市政府及上級財政部門的領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督指導下，我團結(jié)局領(lǐng)導班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認真履行崗位職責，自覺接受人大監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。從1995年至XX年，財政收入年均遞增20%以上。XX年，全市實現(xiàn)財政收入億元，增長率達%；實現(xiàn)地方一般預算收入億元，增長%。以上兩項指標均創(chuàng)歷史之最。**市不但成為全省一般預算收入超10億的“八強”之一，而且增幅名列全省第四。我市連續(xù)兩年作為全省財政收入上臺階先進單位受到省政府表彰和獎勵。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報如下，請予審議。

一、履行職責的基本情況

（一）靈活應用財政杠桿，撬動全市經(jīng)濟的迅速增長

多年的財政工作實踐使我深深感到，作為一名稱職的財政干部，不但要學會如何增收節(jié)支，更要學會如何利用財政杠桿來撬動經(jīng)濟的增長。地方財政的振興，根本在于經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我始終把支持經(jīng)濟建設(shè)、培植財源作為財政工作的重中之重。在全市經(jīng)濟處于起步發(fā)展時期，一些企業(yè)經(jīng)濟體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。那時，財政支持經(jīng)濟發(fā)展的方式主要以扶助為主。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財政部、財政廳和蘇州市財政局請求幫助，爭取資金信貸和財政貼息；與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補助；在市級財力十分有限的情況下，力所能及地從市財政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟處于規(guī)模發(fā)展時期，我及時調(diào)整思路，將財政以投入為主積極轉(zhuǎn)入以政策激勵為主，財政資金逐步從競爭領(lǐng)域退出，用市場經(jīng)濟的手段，花財政少量的錢撥動大量的社會資金。財政的政策杠桿發(fā)揮了應有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟的積極性。財政扶優(yōu)扶強，鼓勵和支持了科技型、外向型、創(chuàng)名牌型企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。市財政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政結(jié)算體制，促進了區(qū)域經(jīng)濟的強勢增長，從而把**的經(jīng)濟特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財源優(yōu)勢。

（二）動真碰硬抓改革，努力提高財政管理規(guī)范化水平

財政涉及著方方面面利益。長期以來，財政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因為利益的驅(qū)動，追求小團體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財政資金營私舞弊。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，我大刀闊斧地推進了財政改革。改革是有風險的，但我堅信，每項改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。所幸的是，我主張的每項財政改革，都得到了市領(lǐng)導的支持。1996年，財政局成立資金科，對所有的預算內(nèi)資金實行了一個口子進出，改變了以往財政資金分散難控的局面，同時實行了預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督三分離管理和資金運行計算機網(wǎng)絡化管理；1997年，通過清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預算外資金納入了財政專戶管理，當年集中資金2500萬元；1999年，建立政府采購機構(gòu)，實行了在“公開、公正、公平”的前提下實施政府采購，不但對單位采購資金實行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財政資金；XX年，全市推行部門預算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題；XX年，全市中小學教師工資實行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補貼實行了統(tǒng)一發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，XX年，全市實施國庫集中支付制度改革，建立了“收入在國庫、支付在中心、核算在部門（單位）”的國庫集中收付模式，全市300多家預算單位全部納入國庫集中支付管理范圍。目前，城廂、璜涇兩鎮(zhèn)也實行了國庫集中支付。今年，非稅改革已完成了調(diào)研摸底等準備工作，即將進入實質(zhì)性啟動階段。我市的財政改革不僅為**財政的發(fā)展提供了不竭動力，而且大多改革模式得到了部、省領(lǐng)導的肯定，今年7月，全省在**召開國庫集中支付現(xiàn)場會，全面推廣**的做法。

（三）建立內(nèi)外監(jiān)督機制，筑起一道法紀道德的防護墻

建立健全有效的財政內(nèi)外監(jiān)督機制，是我擔任財政局長以來傾注了很大精力的一項工作，我著重抓了三個方面：

一是思想教育。我始終感到，財政是管錢的部門，又是監(jiān)督別人的單位，“打鐵必須榔頭硬”。否則，權(quán)力越大，就越容易產(chǎn)生腐敗。因此，我一直把樹立全心全意為人民服務的信念和建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的兩個基本面?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，樹立正面典型。通過主題教育、先進性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強抗腐蝕能力，自覺抵制不良風氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

二是干部輪崗。根據(jù)公務員管理制度和廉政建設(shè)需要，財政系統(tǒng)每隔三、四年，有計劃地自上而下調(diào)崗。對局領(lǐng)導干部作分管科室的調(diào)換，對中層干部進行跨部門換崗，對一般干部根據(jù)需要在全局范圍內(nèi)交流，這樣，不但有效地防止了工作人員因長期處在某個崗位可能會產(chǎn)生的弊端，還鍛煉了干部隊伍，有利于全面素質(zhì)提高。

三是制度建設(shè)。1997年，財政局內(nèi)部資金實行了總會計總出納制度，將局內(nèi)各部門（科室）的資金，不分，統(tǒng)統(tǒng)納入機關(guān)總出納，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅持財務審計制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）每兩年進行一次財務審計。

財政監(jiān)督不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。從1999年開始，全市各鎮(zhèn)成立了“行政事業(yè)單位會計服務中心”，實行了會計委派制。各鎮(zhèn)所有行政事業(yè)單位財務記賬和核算全部集中“服務中心”，從而使單位收支置于財政的直接監(jiān)管之下，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督。XX年，全市各鎮(zhèn)全面實施了村級財務代理記賬制，全市所有的村級財務都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算中心代理。幾年來，財政監(jiān)督的種種實踐，有效地規(guī)范了收支行為，控制了各項支出，提高了財政資金的使用效益，同時，也有效地制止了不正之風。

多年來，我市財政工作取得了一定的成績。這些成績的取得，靠的是市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市人大、市政協(xié)的大力支持，靠的是廣大人民群眾的積極參與和有效監(jiān)督，靠的是有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，靠的是全市財政系統(tǒng)干部職工的共同努力和默默奉獻。在此，我代表市財政局向長期關(guān)心、支持我市財政工作的各級領(lǐng)導、社會各界人士和同志們一并表示衷心的感謝！

二、堅持廉政勤政，切實加強自身思想政治建設(shè)

作為經(jīng)濟綜合部門的一名主要領(lǐng)導，自身時刻面臨著腐蝕與反腐蝕的嚴峻考驗。這些年來，我能夠牢記肩負的責任，堅持正人先正己，以身作則，帶頭廉潔從政，嚴格按照“四大紀律八項要求”規(guī)范自己的行為。十多年來，我不搞權(quán)錢交易，送我的禮品禮金，實在推不掉的就登記上繳。這些年來，我共上交及退回各種禮品、禮券、禮金30多萬元。我基本能遵守坐車、住房、使用通訊工具等方面的規(guī)定，不在自己所在單位和與自己工作有關(guān)系的單位報銷任何個人費用。在生活上，我注意勤儉節(jié)約，不搞鋪張浪費，沒有安排一個親屬到財政局工作。在領(lǐng)導班子中，我能夠堅持民主集中制原則，堅持以誠相待；充分發(fā)揚民主，遇事與大家商量，重大問題集體討論決定，每件重大事情，基本做到“議必決，決必行，行必果”，時時處處維護班子團結(jié)和權(quán)威。同時，嚴格實行集體領(lǐng)導下的分工負責制，充分調(diào)動和發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性。對待機關(guān)干部，我能夠注意加強思想作風建設(shè)，任人唯賢，用人所長，不搞團伙、親疏，嚴格按原則辦事。在工作中能切實轉(zhuǎn)變作風，一是堅持實事求是，碰到矛盾不回避，解決矛盾既果斷又到位。二是注意深入實際，了解實情，做到?jīng)Q策正確，減少主觀性和隨意性。三是堅持服務至上。我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導崗位上出來，深知老百姓的疾苦與基層工作的艱辛，對基層群眾有求于財政的，我盡量給予善待落實。同時，局機關(guān)推行“首問負責制”、“限時辦結(jié)制”和“服務承諾制”，做到辦事責任落實、互不推諉。

主動接受人大監(jiān)督指導。我把人大監(jiān)督作為推進各項工作的動力。一方面認真執(zhí)行市人大及其常委會的決議、決定，主動向人大匯報工作，積極爭取市人大對財政工作的重視和支持。在今年的預算編制工作中，我們很好地貫徹落實了市人大提出的“三個有利于和六個傾斜”的工作方針。另一方面，在人代會上，認真虛心聽取人大代表對財政預決算報告的意見，自覺接受監(jiān)督。對來自人大代表的每一份建議意見，我們規(guī)定主要領(lǐng)導要親自辦理和督辦。辦理中，我組織好班子，明確分工和辦理要求，努力提高“辦結(jié)率”、“落實率”和“滿意率”。

三、存在問題與努力方向

我在財政局長崗位上工作已有XX年整。在這個崗位上，我能夠盡心盡力，認真做好工作，也取得了一定成績，但還存在很多不足和問題。一是理論學習不夠系統(tǒng)?？陀^上是會議多、接待多、匯報多，沖擊了學習的連慣性和系統(tǒng)性。主觀上是沒有把加強學習、解放思想、促進工作很好地結(jié)合起來，存在經(jīng)驗主義和實用主義傾向。二是對規(guī)章制度的落實督查不夠。不論是財政管理還是機關(guān)管理，我一向主張靠制度，大多數(shù)制度執(zhí)行是比較好的，但有些執(zhí)行未很好到位。三是對**經(jīng)濟發(fā)展前景和財政實力的增強看好，但面對財政支出日益膨脹的勢頭和社會發(fā)展對財政的高要求缺乏堅定信心，在為市委市政府出主意、當參謀時有些底氣不足、力不從心，不能一如既往地按高標準來嚴格要求自己。四是財政管理體制有待完善。財政預算雖然年年細化，但各部門在資金使用中還存在不平衡現(xiàn)象，對資金使用的全方位監(jiān)督還缺乏力度；績效評價體系還未完全建立。由于財力的不足，財政對“三農(nóng)”的支持仍然感到力不從心。財政雖然經(jīng)過多年的改革，但離科學化、法制化、規(guī)范化的要求還有一定距離。另外，本人在工作中還存在著急躁情緒，缺乏忍耐性，使有的同志難以接受。對同志要求過嚴，相互間談心交流溝通還不夠，有時挫傷了同志們的積極性。針對上述問題，我將著重在以下三個方面繼續(xù)努力：

一要加強學習，努力提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。繼續(xù)學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學好財政法律法規(guī)，提高自身依法行政的能力和水平。

二要緊緊圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴服務經(jīng)濟建設(shè)，確保財政促進經(jīng)濟發(fā)展各項措施的落實；圍繞制度建設(shè)，加大督促檢查力度，確保各項制度執(zhí)行到位。

三要堅定做好財政工作的信心，要多想黨的事業(yè)、多想**的發(fā)展、多想財政工作更上一層樓，努力克服各種困難，在方法上要抓住主要問題和主要矛盾，為市委、市政府出謀策劃，爭取領(lǐng)導對財政工作的支持。

四要進一步完善財政管理監(jiān)督機制。從全局而言，財政預算編制要不斷細化，逐步實行“陽光工資”和“陽光財政”。對財政資金的使用要開展績效評價和跟蹤監(jiān)管；政府采購要堅持“公正、公開、公平”，重點強化監(jiān)督和服務。市鎮(zhèn)（區(qū)）財政要進一步加大對“三農(nóng)”的投入，保證農(nóng)村衛(wèi)生、教育、科技、農(nóng)田水利公共設(shè)施項目的財政支出需要；財政支出要在嚴格監(jiān)督的前提下，進一步方便部門單位，減少資金撥付環(huán)節(jié)。要不斷改進現(xiàn)有的市鎮(zhèn)（區(qū)）財政結(jié)算體制，在支持“兩區(qū)”發(fā)展的同時，建立轉(zhuǎn)移支付，努力使經(jīng)濟困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)早日擺脫困難。積極利用財政政策杠桿，加速推進全市經(jīng)濟發(fā)展。要深化財政各項改革，加強國有資產(chǎn)管理，使財政事業(yè)發(fā)展不斷邁向科學化、法制化和規(guī)范化。

同時，要不斷增強自身修養(yǎng)，克服急躁情緒，加強與干部的溝通，提高凝聚力和向心力以及公信力，更好地創(chuàng)造和諧環(huán)境。

主任、副主任、各位委員，這次市人大常委會對我進行述職評議，既是對財政工作的重視、關(guān)心和支持，也是對我個人的關(guān)心、愛護和幫助，對我今后工作的促進和鞭策，更是我總結(jié)和提高的良好機會，我將積極搞好配合，誠懇接受批評。我決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督支持下，再接再厲，勤奮工作，不斷提高總攬全局的能力，努力為實現(xiàn)富民強市和“兩個率先”的奮斗目標作出應有的貢獻。

財政局局長XX年述職報告范文

XX年財政局述職報告

XX市財政局領(lǐng)導述職報告范文

縣財政局科室負責人述職報告范文

財政局領(lǐng)導個人述職報告

XX財政局副局長述職述廉報告范文

XX年11月財政局領(lǐng)導述職述廉報告

XX年市財政局局長度履職報告

XX年縣財政局科室負責人述職報告

縣財政局副局長XX年述職報告

第四篇：2005市財政局局長述職報告

各位主任、委員：

我于1994年10月經(jīng)市人大常委會任命為市財政局局長。十多年來，在市委、市政府及上級財政部門的領(lǐng)導下，在市人大的監(jiān)督指導下，我團結(jié)局領(lǐng)導班子全體成員，帶領(lǐng)全市財政系統(tǒng)廣大干部和職工，認真履行崗位職責，自覺接受人大監(jiān)督，經(jīng)過不懈的努力，在財政改革、財政管理和財政監(jiān)督等方面邁出了新的步伐，財政事業(yè)進入了良性發(fā)展軌道，全市財政跨上了新的臺階。從1995年至～年，財政收入年均遞增20%以上。～年，全市實現(xiàn)財政收入31.76億元，增長率達46.9%；實現(xiàn)地方一般預算收入12.13億元，增長57.8%。以上兩項指標均創(chuàng)歷史之最。xx市不但成為全省一般預算收入超10億的“八強”之一，而且增幅名列全省第四。我市連續(xù)兩年作為全省財政收入上臺階先進單位受到省政府表彰和獎勵。今天，我將任職以來，特別是近幾年所做的主要工作匯報如下，請予審議。

一、履行職責的基本情況

（一）靈活應用財政杠桿，撬動全市經(jīng)濟的迅速增長

多年的財政工作實踐使我深深感到，作為一名稱職的財政干部，不但要學會如何增收節(jié)支，更要學會如何利用財政杠桿來撬動經(jīng)濟的增長。地方財政的振興，根本在于經(jīng)濟的發(fā)展。因此，我始終把支持經(jīng)濟建設(shè)、培植財源作為財政工作的重中之重。在全市經(jīng)濟處于起步發(fā)展時期，一些企業(yè)經(jīng)濟體還十分脆弱，資金矛盾尤其突出。那時，財政支持經(jīng)濟發(fā)展的方式主要以扶助為主。為了解決企業(yè)的資金困難，我經(jīng)常跑財政部、財政廳和蘇州市財政局請求幫助，爭取資金信貸和財政貼息；與市有關(guān)部門一起走訪上級有關(guān)部門，爭取減免和補助；在市級財力十分有限的情況下，力所能及地從市財政自身挖潛力、擠資金，用于經(jīng)濟建設(shè)和投資環(huán)境的改善。在全市經(jīng)濟處于規(guī)模發(fā)展時期，我及時調(diào)整思路，將財政以投入為主積極轉(zhuǎn)入以政策激勵為主，財政資金逐步從競爭領(lǐng)域退出，用市場經(jīng)濟的手段，花財政少量的錢撥動大量的社會資金。財政的政策杠桿發(fā)揮了應有的作用，調(diào)動了方方面面共同發(fā)展經(jīng)濟的積極性。財政扶優(yōu)扶強，鼓勵和支持了科技型、外向型、創(chuàng)名牌型企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化了全市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。市財政多次調(diào)整對“兩區(qū)”及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政結(jié)算體制，促進了區(qū)域經(jīng)濟的強勢增長，從而把xx的經(jīng)濟特色和區(qū)位優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)化為財源優(yōu)勢。

（二）動真碰硬抓改革，努力提高財政管理規(guī)范化水平

財政涉及著方方面面利益。長期以來，財政資金使用中各自為政的現(xiàn)象較普遍，因為利益的驅(qū)動，追求小團體利益增多，苦樂不均現(xiàn)象突出，有的甚至利用財政資金營私舞弊。為了從根本上扭轉(zhuǎn)這種局面，我大刀闊斧地推進了財政改革。改革是有風險的，但我堅信，每項改革只要能符合廣大人民群眾的利益，得到大多數(shù)人的贊成，我就義無反顧、勇往直前，也不怕得罪人。所幸的是，我主張的每項財政改革，都得到了市領(lǐng)導的支持。1996年，財政局成立資金科，對所有的預算內(nèi)資金實行了一個口子進出，改變了以往財政資金分散難控的局面，同時實行了預算編制、預算執(zhí)行和預算監(jiān)督三分離管理和資金運行計算機網(wǎng)絡化管理；1997年，通過清理檢查、撤銷賬戶，全市兩億多預算外資金納入了財政專戶管理，當年集中資金2500萬元；1999年，建立政府采購機構(gòu)，實行了在“公開、公正、公平”的前提下實施政府采購，不但對單位采購資金實行全過程監(jiān)控，而且節(jié)約了10%左右的財政資金；2000年，全市推行部門預算，有效地解決了過去爭基數(shù)、編制粗、調(diào)整多、執(zhí)行慢的問題；2001年，全市中小學教師工資實行統(tǒng)一發(fā)放，繼后，全市3500名民政供養(yǎng)人員補貼實行了統(tǒng)一發(fā)放。在此基礎(chǔ)上，～年，全市實施國庫集中支付制度改革，建立了“收入在國庫、支付在中心、核算在部門（單位）”的國庫集中收付模式，全市300多家預算單位全部納入國庫集中支付管理范圍。目前，城廂、璜涇兩鎮(zhèn)也實行了國庫集中支付。今年，非稅改革已完成了調(diào)研摸底等準備工作，即將進入實質(zhì)性啟動階段。我市的財政改革不僅為xx財政的發(fā)展提供了不竭動力，而且大多改革模式得到了部、省領(lǐng)導的肯定，今年7月，全省在xx召開國庫集中支付現(xiàn)場會，全面推廣xx的做法。

（三）建立內(nèi)外監(jiān)督機制，筑起一道法紀道德的防護墻

建立健全有效的財政內(nèi)外監(jiān)督機制，是我擔任財政局長以來傾注了很大精力的一項工作，我著重抓了三個方面：

一是思想教育。我始終感到，財政是管錢的部門，又是監(jiān)督別人的單位，“打鐵必須榔頭硬”。否則，權(quán)力越大，就越容易產(chǎn)生～。因此，我一直把樹立全心全意為人民服務的信念和建立良好的道德規(guī)范作為長期教育的兩個基本面?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，樹立正面典型。通過主題教育、先進性教育等活動，使廣大干部職工樹立正確的世界觀，增強抗腐蝕能力，自覺抵制不良風氣，做到“常在河邊走，就是不濕腳”。

二是干部輪崗。根據(jù)公務員管理制度和廉政建設(shè)需要，財政系統(tǒng)每隔三、四年，有計劃地自上而下調(diào)崗。對局領(lǐng)導干部作分管科室的調(diào)換，對中層干部進行跨部門換崗，對一般干部根據(jù)需要在全局范圍內(nèi)交流，這樣，不但有效地防止了工作人員因長期處在某個崗位可能會產(chǎn)生的弊端，還鍛煉了干部隊伍，有利于全面素質(zhì)提高。

三是制度建設(shè)。1997年，財政局內(nèi)部資金實行了總會計總出納制度，將局內(nèi)各部門（科室）的資金，不分來源，統(tǒng)統(tǒng)納入機關(guān)總出納，并做到管賬不管錢，管錢不用錢，用錢不批錢。長期以來，堅持財務審計制度。市局組織有關(guān)科室，每年開展一次內(nèi)審，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所（分局）每兩年進行一次財務審計。

財政監(jiān)督不斷向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸。從1999年開始，全市各鎮(zhèn)成立了“行政事業(yè)單位會計服務中心”，實行了會計委派制。各鎮(zhèn)所有行政事業(yè)單位財務記賬和核算全部集中“服務中心”，從而使單位收支置于財政的直接監(jiān)管之下，變事后監(jiān)督為事前、事中、事后全過程監(jiān)督。2000年，全市各鎮(zhèn)全面實施了村級財務代理記賬制，全市所有的村級財務都由鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)算中心代理。幾年來，財政監(jiān)督的種種實踐，有效地規(guī)范了收

再接再厲，勤奮工作，不斷提高總攬全局的能力，努力為實現(xiàn)富民強市和“兩個率先”的奮斗目標作出應有的貢獻。

第五篇：財政局局長述職報告

財政局局長述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

根據(jù)縣委組織部的安排，現(xiàn)將1998年以來自己在德、能、勤、績、廉、學等方面的情況述職如下，不當之處，請領(lǐng)導及同志們提出批評指正。

1998年以來的5年，是我縣財政狀況極為困難、財政工作壓力最大的5年。5年來，作為縣財政局副局長兼國有資產(chǎn)管理局局長和會計事務管理局局長，我一直承擔著縣財政局預算管理、資金撥付、國資管理、會計管理等方面的責任，先后分管了預算、行政事業(yè)財務、國資管理、統(tǒng)計評估、會計管理等股室的工作。同時，還當選為政協(xié)XX縣第十屆、第十一屆常委、縣科協(xié)兼職副主席、縣會計學會會長、XX市第二屆人民代表大會代表。組織上給了我這么多的職務和榮譽，我認為是組織和同志們對我的信任，同時，也深知自己肩上的責任和重擔。為此，自己只有努力學習、努力工作，才不辜負組織和同志們的期望。本著干一行、愛一行的態(tài)度，我把為全縣廣大干部職工服務、為基層服務、為縣委和政府分憂與腳踏實地地做好本職工作結(jié)合起來，較好地履行了自己的職責。

一、思想作風和廉潔自律方面。作為一名局班子成員，本人能自覺維護局班子的團結(jié)和威信，時時事事都以“講學習、講政治、講正氣”來嚴格要求自己，自覺在語言和行動上與中央、省、市、縣委保持一致，認真貫徹執(zhí)行上級作出的各項決議、決定，從不拖拉推諉，從不敷衍應付。本人有較強的事業(yè)心和責任感，胸懷坦蕩，堅持原則，能正確處理好如何擺正財政局副局長這個“配角”與國資局長、會計局長這個“主角”位置的關(guān)系，對于自己職責范圍內(nèi)的事，能獨擋一面大膽管理。在工作順利的時候，從不忘乎所以，一向冷靜對待；在工作遇到困難的時候，也從不灰心喪氣，而是努力分析原因，采取適當對策勇于面對，盡量爭取把自己主管和分管的各項工作做得更好，從不盲目隨意表態(tài)。能自覺遵守法律法規(guī)和本局制定的各項規(guī)章制度，自覺遵守黨紀條規(guī)，自覺抵制各種不良或腐敗現(xiàn)象。盡管財政干部崗位是令人羨慕的，但本人在處理一切事務時，是嚴格按有關(guān)審批程序辦理的，從未撥過人情款，算過人情帳。始終牢記自己是一名人民公仆，常用共產(chǎn)黨員應發(fā)揮的作用和“自重、自省、自警、自勵”嚴格要求自己，真正做到了“堂堂正正做人，清清白白為官”。本人沒有利用職權(quán)和職務謀取不正當利益，沒有違反黨紀條規(guī)規(guī)定所不允許的行為。

二、學習方面。財政部門是宏觀經(jīng)濟管理部門，要有所作為必然需要豐富的理論知識和精湛的業(yè)務技能才能勝任管理工作。因此，自己能自覺認真學習，不斷提高和充實自己的政治業(yè)務素質(zhì)和工作能力。2000年7月自己參加了縣委組織部舉辦的黨政領(lǐng)導干部赴XX市培訓中心學習，2001年3月參加了市委組織部舉辦的科局級干部培訓班學習，2002年3月參加了市委組織部舉辦的中青年干部培訓班學習，均取得了合格證書。自己努力將

所學的政治理論和業(yè)務知識運用于工作實踐，并結(jié)合我縣財政工作實際作了一些探索，撰寫或參與撰寫了10多篇管理文章，并且多次獲獎。如論文《立足發(fā)展求增收，厲行節(jié)約保平衡》、《強化資金管理，挖掘內(nèi)部潛力》、《淺談會計管理》、《調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢，加快財源建設(shè)步伐》、《緊緊抓住經(jīng)濟工作的牛鼻子》等。這些文章有的在財政部刊物上發(fā)表，有的被省、市財政部門評為好文章并刊載于《XX財政會計》、《XX財會通訊》等刊物上，有的在縣政協(xié)全會上作大會交流發(fā)言材料，為加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展起到了很好的建言獻策作用。

三、工作方面。作為分管預算編制與決算編審工作的副局長，我對這兩項工作一直是認真負責的，經(jīng)常與干部職工晝夜加班加點，不辭辛勞。這兩項工作多年來一直走在全市財政系統(tǒng)前列，特別是自己分管的財政決算編審工作，連續(xù)多年在市局考評中榮獲前三名。從2000年起，財政決算又增加了一項工作量極大、工作要求較高的“統(tǒng)一報表”編審業(yè)務。為高效、及時、準確完成“統(tǒng)一報表”的編審工作，自己作為“統(tǒng)一報表”協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組的主要負責人，能與局班子成員一道，充分調(diào)動全局干部職工的積極性，發(fā)揚艱苦奮斗的思想作風和樂于奉獻的無私精神，確保了此項工作的圓滿完成，并多次在市財政局獲獎。為改變我縣財政資金調(diào)度困難的局面，本人多次與縣領(lǐng)導一起到省、市有關(guān)部門爭取資金和項目，積極尋求上級支持。5年來，共爭取到上級財政解決我縣工資缺口資金、財政貼息資金等近XXXX萬元，為我縣的改革、穩(wěn)定、發(fā)展作出了一定貢獻。為控制人員經(jīng)費過快增長的情況，組織實施建立起了全縣財政供養(yǎng)人員工資檔案，應該說，這一舉措在全省、全市來說也是走在前列的。通過建立人員經(jīng)費檔案，5年來共節(jié)約財政資金約XX余萬元。

作為國資局局長，我主要抓了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、企業(yè)改制與資產(chǎn)處置等基礎(chǔ)管理工作。同時，協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同制定了加強國有資產(chǎn)管理方面的10多個辦法報縣政府審批施行。應該說，我縣國有資產(chǎn)管理工作取得的成效是明顯的。5年來，我縣國有資產(chǎn)管理進一步規(guī)范化和制度化，國有資產(chǎn)處置與資產(chǎn)評估都實行了備案登記制，國有資產(chǎn)年檢形成了制度。特別是5年來我局組織收取的國有資產(chǎn)經(jīng)營收益累計約1000多萬元，為完成地方財政收入作出了很大的貢獻。在企業(yè)改制工作上，為縣委、政府當好了參謀和助手。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷健全完善，我縣以計劃體制運作模式運作的大部分國有企業(yè)已經(jīng)舉步維艱，陷入困境，形勢嚴峻。為此，根據(jù)省、市的有關(guān)要求，縣委、縣政府決定我縣國有企業(yè)要以轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為核心，以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以股份合作制改造等產(chǎn)權(quán)改革形式為重點帶動資產(chǎn)重組，以資產(chǎn)重組促進優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)我縣國企改革的新突破。為此，縣人民政府成立了國企改革領(lǐng)導小組，自己擔任了國企改革資產(chǎn)評估領(lǐng)導小組組長。在整個國企改制工作中，自己積極主動與企業(yè)主管部門協(xié)調(diào)配合，認真組織安排評估人員開展工作，為圓滿完成我縣的企業(yè)改制工作作出了巨大的貢獻，得到了縣人民政府肯定。另外，國資局還被省、市兩次評為先進單位。

作為會計事務管理局局長，本人積極思考我縣會計管理改革工作，通過向兄弟縣市學習和上級財政部門的支持，積極向縣委、縣政府建議，我縣不搞會計委派，推行會計集中核算。2001年9月，我局成立“會計核算中心”，按照“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的要求，把縣直機關(guān)事業(yè)單位的財務集中到會計核算中心進行統(tǒng)一核算。通過三個集中和四個建立，即集中辦理資金結(jié)算、集中進行會計核算、集中管理會計檔案；建立支出審批制度、建立憑證審核制度、建立備用金管理制度、建立內(nèi)部崗位制度，目前，共有66個縣直機關(guān)事業(yè)單位的財務進入會計核算中心統(tǒng)一核算，已建帳務72套。通過修訂、完善各項管理制度，規(guī)范管理程序，會計集中核算工作取得了明顯成效。抵制了各種不合理支出共19萬元。此外，認真做好會計事務管理工作，組織完成了每年的會計專業(yè)技術(shù)資格、注冊會計師、會計從業(yè)資格的報名和考試等各項任務；嚴格按規(guī)定做好了會計人員從業(yè)資格證的辦理和年審工作；組織開展了全縣會計人員繼續(xù)教育培訓，共培訓會計人員2000多人（次）；組織開展了4期會計人員電算化培訓，共培訓人員312人。

五年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，通過自己的刻苦鉆研和勤奮工作，使自己的自身價值得到了應有的體現(xiàn)，上級組織也給予了自己不少榮譽：1998年被中共XX縣委、縣政府評為“創(chuàng)建

科技先進縣”先進個人一等獎，1998年、2000年、2001年均被評為XX縣先進政協(xié)委員，1999年被中共XX縣委組織部、縣直屬機關(guān)黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2000年被中共XX縣直屬機關(guān)黨委評為縣直機關(guān)“十佳共產(chǎn)黨員”等。

以上是自己五年來在德、能、勤、績、廉、學等方面的簡要述職。我深知，盡管自己的工作在同志們的支持、理解和配合下取得了一些成績，但仍然存在不足之處，主要是深入基層調(diào)查研究不夠，有時候在批評同志時欠冷靜，對新興領(lǐng)域的前沿理論知識學習和掌握還不全面，所有這些不足，我將在今后的工作中全力改進，爭取把各項財政工作做得更好。