第一篇：集團(tuán)責(zé)任追究制度

文章標(biāo)題：集團(tuán)責(zé)任追究制度

1總則

1.1目的根據(jù)《企業(yè)綱領(lǐng)》相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于集團(tuán)所有單位和員工。

1.3責(zé)任類型

1.3.1按范圍可分

為個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任；

1.3.2按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任；

1.3.3按性質(zhì)可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任；

1.3.4按問題嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任；

1.3.5按類別可分為安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任、人事責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、行政責(zé)任及決策責(zé)任。

1.4釋義

1.4.1責(zé)任追究:明確經(jīng)營(yíng)管理中造成損失的單位或個(gè)人,并對(duì)其給予否定性評(píng)價(jià)及處罰。

1.4.2個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任

(1)個(gè)人責(zé)任:在管理規(guī)范、責(zé)任明確的前提下，因個(gè)人違反制度、規(guī)程而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的系個(gè)人責(zé)任。

(2)單位責(zé)任:由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對(duì)本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時(shí)處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。

(3)系統(tǒng)責(zé)任:職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項(xiàng)缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。

1.4.3過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任

(1)由于違反各項(xiàng)制度、規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失或惡劣結(jié)果即將發(fā)生的，屬過程責(zé)任。

(2)已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。

2責(zé)任追究原則

2.1責(zé)任追究一般不超過三級(jí)，但重大事故一追到底原則。

2.2責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先原則。

2.3直接領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能免責(zé)原則。

2.4．責(zé)任減免：

（1）因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的，免去責(zé)任;

（2）因不可抗力而導(dǎo)致的，免去責(zé)任；

（3）積極主動(dòng)地進(jìn)行支持協(xié)作，但仍有意想不到問題出現(xiàn)的，從輕處罰。

3責(zé)任追究系統(tǒng)

3.1執(zhí)行機(jī)構(gòu)為第一反應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任在第一時(shí)間第一現(xiàn)場(chǎng)直接介入。執(zhí)行機(jī)構(gòu)有處置權(quán)。

3.2督察機(jī)構(gòu)為第二反應(yīng)系統(tǒng)，不涉及過程責(zé)任，只介入執(zhí)行機(jī)構(gòu)未提出的責(zé)任追究事宜或執(zhí)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)處理的責(zé)任追究事宜。

4責(zé)任大小的劃分依據(jù)

4.1經(jīng)濟(jì)損失。凡存在經(jīng)營(yíng)和管理?yè)p失的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門與其它相關(guān)部門應(yīng)明確直接損失和間接損失的額度。

4.2對(duì)集團(tuán)或企業(yè)的負(fù)面影響。由經(jīng)營(yíng)管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對(duì)集團(tuán)或企業(yè)近期和長(zhǎng)期的影響。

5責(zé)任追究的一般程序

5.1責(zé)任追究事宜的提出

5.1.1過程責(zé)任主要由責(zé)任者個(gè)人或單位，責(zé)任者的直接上司或系統(tǒng)主管提出。過程責(zé)任側(cè)重于查出事發(fā)原由，提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，著重改進(jìn)落實(shí)。

5.1.2結(jié)果責(zé)任主要由責(zé)任者部門或單位的第一責(zé)任人、責(zé)任部門或單位所在系統(tǒng)的上級(jí)單位和該系統(tǒng)的第一責(zé)任人、督察委員會(huì)提出。結(jié)果責(zé)任側(cè)重于查找系統(tǒng)原因，明確各個(gè)層面的個(gè)人及集體責(zé)任，做出處罰結(jié)論。

5.2責(zé)任調(diào)查

5.2.1凡應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究的問題，均應(yīng)進(jìn)行事實(shí)調(diào)查，調(diào)查部門應(yīng)就關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)定，并有明確的調(diào)查結(jié)論。

5.2.2責(zé)任調(diào)查須本著責(zé)任人與追究人相分離的原則,由上一級(jí)部門負(fù)責(zé)調(diào)查,不能自己追究自己;調(diào)查人在追究過程中如發(fā)現(xiàn)被調(diào)查事宜與自己有關(guān)聯(lián),要移交上一級(jí)部門調(diào)查或聯(lián)合調(diào)查。

5.2.3確定責(zé)任辦法

5.2.3.1責(zé)任的歸咎要以集團(tuán)責(zé)權(quán)體系劃分為依據(jù)進(jìn)行判定

5.2.3.2對(duì)事情應(yīng)落實(shí)其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任還是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟(jì)損失或不良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點(diǎn)評(píng)估問題的嚴(yán)重程度，確定責(zé)任等級(jí)。

5.2.3.3對(duì)直接責(zé)任人應(yīng)落實(shí)其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無(wú)采取措施減少損失、若存在操作規(guī)程不符合實(shí)際作業(yè)要求的有無(wú)向上級(jí)反映和建議。

5.2.3.4對(duì)直接責(zé)任者的直接上司（間接責(zé)任人）應(yīng)落實(shí)其指令是否明確、有無(wú)落實(shí)相關(guān)管理制度和計(jì)劃、有無(wú)提議修改不符合實(shí)際的管理規(guī)程、有無(wú)落實(shí)預(yù)防措施、有無(wú)進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo)、事情發(fā)生后有無(wú)采取積

第二篇：集團(tuán)責(zé)任追究制度

集團(tuán)責(zé)任追究制度

1總則

1.1目的根據(jù)《企業(yè)綱領(lǐng)》相關(guān)規(guī)定，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于集團(tuán)所有單位和員工。

1.3責(zé)任類型

1.3.1按范圍可分為個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任；

1.3.2按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任；

1.3.3按性質(zhì)可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任；

1.3.4按問題嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任；

1.3.5按類別可分為安全責(zé)任、質(zhì)量責(zé)任、管理責(zé)任、人事責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、行政責(zé)任及決策責(zé)任。

1.4釋義

1.4.1責(zé)任追究:明確經(jīng)營(yíng)管理中造成損失的單位或個(gè)人,并對(duì)其給予否定性評(píng)價(jià)及處罰。

1.4.2個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任

(1)個(gè)人責(zé)任:在管理規(guī)范、責(zé)任明確的前提下，因個(gè)人違反制度、規(guī)程而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的系個(gè)人責(zé)任。

(2)單位責(zé)任:由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對(duì)本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時(shí)處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。

(3)系統(tǒng)責(zé)任:職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項(xiàng)缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。

1.4.3過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任

(1)由于違反各項(xiàng)制度、規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失或惡劣結(jié)果即將發(fā)生的，屬過程責(zé)任。

(2)已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。

2責(zé)任追究原則

2.1責(zé)任追究一般不超過三級(jí)，但重大事故一追到底原則。

2.2責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先原則。

2.3直接領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能免責(zé)原則。

2.4．責(zé)任減免：

（1）因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的，免去責(zé)任;

（2）因不可抗力而導(dǎo)致的，免去責(zé)任；

（3）積極主動(dòng)地進(jìn)行支持協(xié)作，但仍有意想不到問題出現(xiàn)的，從輕處罰。

3責(zé)任追究系統(tǒng)

3.1執(zhí)行機(jī)構(gòu)為第一反應(yīng)系統(tǒng)，對(duì)過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任在第一時(shí)間第一現(xiàn)場(chǎng)直接介入。執(zhí)行機(jī)構(gòu)有處置權(quán)。

3.2督察機(jī)構(gòu)為第二反應(yīng)系統(tǒng)，不涉及過程責(zé)任，只介入執(zhí)行機(jī)構(gòu)未提出的責(zé)任追究事宜或執(zhí)行機(jī)構(gòu)已經(jīng)處理的責(zé)任追究事宜。

4責(zé)任大小的劃分依據(jù)

4.1經(jīng)濟(jì)損失。凡存在經(jīng)營(yíng)和管理?yè)p失的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門與其它相關(guān)部門應(yīng)明確直接損失和間接損失的額度。

4.2對(duì)集團(tuán)或企業(yè)的負(fù)面影響。由經(jīng)營(yíng)管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對(duì)集團(tuán)或企業(yè)近期和長(zhǎng)期的影響。

5責(zé)任追究的一般程序

5.1責(zé)任追究事宜的提出

5.1.1過程責(zé)任主要由責(zé)任者個(gè)人或單位，責(zé)任者的直接上司或系統(tǒng)主管提出。過程責(zé)任側(cè)重于查出事發(fā)原由，提出針對(duì)性的改進(jìn)方案，著重改進(jìn)落實(shí)。

5.1.2結(jié)果責(zé)任主要由責(zé)任者部門或單位的第一責(zé)任人、責(zé)任部門或單位所在系統(tǒng)的上級(jí)單位和該系統(tǒng)的第一責(zé)任人、督察委員會(huì)提出。結(jié)果責(zé)任側(cè)重于查找系統(tǒng)原因，明確各個(gè)層面的個(gè)人及集體責(zé)任，做出處罰結(jié)論。

5.2責(zé)任調(diào)查

5.2.1凡應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究的問題，均應(yīng)進(jìn)行事實(shí)調(diào)查，調(diào)查部門應(yīng)就關(guān)鍵性的細(xì)節(jié)進(jìn)行認(rèn)定，并有明確的調(diào)查結(jié)論。

5.2.2責(zé)任調(diào)查須本著責(zé)任人與追究人相分離的原則,由上一級(jí)部門負(fù)責(zé)調(diào)查,不能自己追究自己;調(diào)查人在追究過程中如發(fā)現(xiàn)被調(diào)查事宜與自己有關(guān)聯(lián),要移交上一級(jí)部門調(diào)查或聯(lián)合調(diào)查。

5.2.3確定責(zé)任辦法

5.2.3.1責(zé)任的歸咎要以集團(tuán)責(zé)權(quán)體系劃分為依據(jù)進(jìn)行判定

5.2.3.2對(duì)事情應(yīng)落實(shí)其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任還是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟(jì)損失或不良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點(diǎn)評(píng)估問題的嚴(yán)重程度，確定責(zé)任等級(jí)。

5.2.3.3對(duì)直接責(zé)任人應(yīng)落實(shí)其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無(wú)采取措施減少損失、若存在操作規(guī)程不符合實(shí)際作業(yè)要求的有無(wú)向上級(jí)反映和建議。

5.2.3.4對(duì)直接責(zé)任者的直接上司（間接責(zé)任人）應(yīng)落實(shí)其指令是否明確、有無(wú)落實(shí)相關(guān)管理制度和計(jì)劃、有無(wú)提議修改不符合實(shí)際的管理規(guī)程、有無(wú)落實(shí)預(yù)防措施、有無(wú)進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo)、事情發(fā)生后有無(wú)采取積極措施減少損失、歷史上是否曾經(jīng)發(fā)生過類似事宜。

5.2.3.5分析主客觀原因，確定責(zé)任事件引發(fā)的關(guān)鍵性因素。

5.2.3.6經(jīng)追究，對(duì)追而無(wú)責(zé)的單位或個(gè)人不做處理，對(duì)追而有責(zé)的單位或個(gè)人做出處理決定，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重、觸犯國(guó)家法律法規(guī)的移送司法機(jī)關(guān)處理。

5.3改進(jìn)或處分意見的提出

5.3.1改進(jìn)意見的提出

由過程責(zé)任引發(fā)的但無(wú)須處分的問題,由責(zé)任者個(gè)人或單位，責(zé)任者的直接上司或系統(tǒng)主管自查自咎,并限期整改;對(duì)屢犯同類錯(cuò)誤或知錯(cuò)不改者,將被提出處分意見。

5.3.2處分意見的提出

結(jié)果責(zé)任或須處理的過程責(zé)任，根據(jù)責(zé)任的嚴(yán)重程度及處理權(quán)限的劃分由不同單位和部門做出處理決定。

5.4責(zé)任程度

責(zé)任按問題的嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任。

5.4.1一般責(zé)任：指沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失或只造成輕微損失，但對(duì)工作效率產(chǎn)生了影響的責(zé)任。

5.4.2重要責(zé)任：指造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失、對(duì)人身造成了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產(chǎn)生了間接損失、在社會(huì)上產(chǎn)生了負(fù)面影響的責(zé)任。

5.4.3重大責(zé)任：指直接經(jīng)濟(jì)損失巨大、人身喪失部分勞動(dòng)能力、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響、在社會(huì)上產(chǎn)生了惡劣影響的責(zé)任。

5.4.4特別重大責(zé)任：指直接經(jīng)濟(jì)損失十分巨大、人身喪失全部勞動(dòng)能力或死亡、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會(huì)上產(chǎn)生了極為惡劣影響的責(zé)任。

5.5責(zé)任處理的權(quán)限劃分

責(zé)任類型

一般責(zé)任

重要責(zé)任

重大責(zé)任

特別重大責(zé)任

5.5.1對(duì)責(zé)任人的處理力度須與《員工獎(jiǎng)懲制度》相一致。

5.5.2企業(yè)做出的各項(xiàng)處分決定須報(bào)所在專業(yè)集團(tuán)備案，各專業(yè)集團(tuán)做出的各項(xiàng)處分決定須報(bào)集團(tuán)總部備案。

5.6責(zé)任處理后，責(zé)任者個(gè)人或單位，責(zé)任者的直接上司或系統(tǒng)主管要汲取教訓(xùn)，根據(jù)處理結(jié)論及事件引發(fā)的關(guān)鍵因素，找出解決問題的辦法，采取措施貫徹落實(shí)，以防止類似事件的再次發(fā)生。

6附則

第三篇：集團(tuán)工作責(zé)任追究制度(暫行)

****集團(tuán)工作責(zé)任追究制度（暫行）

第一章總則

第一條目的為了清晰工作責(zé)任，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避控制各種風(fēng)險(xiǎn)和損失，讓集團(tuán)及各下屬經(jīng)營(yíng)單位在發(fā)生重大工作過失后能有效追溯，同時(shí)為進(jìn)一步促使各經(jīng)營(yíng)單位高級(jí)管理人員及全體員工能全面、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地履行崗位職責(zé)；在嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅追究中樹立責(zé)任意識(shí)，減少和避免因工作失誤給公司造成各種損失，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本制度適用于集團(tuán)及各下屬經(jīng)營(yíng)單位和全體員工。

第三條責(zé)任類型

一、按范圍可分為個(gè)人責(zé)任、經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任；

二、按是否出現(xiàn)惡劣結(jié)果可分為過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任；

三、按性質(zhì)可分為直接責(zé)任和間接責(zé)任；

四、按問題嚴(yán)重程度可分為一般責(zé)任、重要責(zé)任、重大責(zé)任、特別重大責(zé)任；

第四條責(zé)任類型定義

一、責(zé)任追究: 是指單位或員工因故意或者過失不履行或不正確履行職責(zé)，以致影響工作質(zhì)量和工作效率，貽誤管理與服務(wù)工作，造成不良影響或損害公司利益的行為，并對(duì)其給予定性評(píng)價(jià)及處罰。

二、個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任和系統(tǒng)責(zé)任

1、個(gè)人責(zé)任:以下情形屬個(gè)人責(zé)任

（1）在管理規(guī)范、責(zé)任明確的前提下，因個(gè)人違反制度、規(guī)程、責(zé)任心不強(qiáng)而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的；

（2）對(duì)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)推諉、拖延不辦的；

（3）在履行職責(zé)過程中，出現(xiàn)工作失誤的；

（4）無(wú)正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。

2、單位責(zé)任:由于制度規(guī)范落實(shí)不到位，對(duì)本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時(shí)處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責(zé)任。

3、系統(tǒng)責(zé)任:職能系統(tǒng)權(quán)限劃分不清，相關(guān)事項(xiàng)缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責(zé)任。

4、過程責(zé)任和結(jié)果責(zé)任

(1)由于違反各項(xiàng)制度、規(guī)程，導(dǎo)致?lián)p失或惡劣結(jié)果即將發(fā)生的，屬過程責(zé)任。

(2)已造成損失或形成惡劣結(jié)果的屬結(jié)果責(zé)任。

5、一般責(zé)任：指沒有造成直接經(jīng)濟(jì)損失或只造成輕微損失，但對(duì)工作效率產(chǎn)生了影響的責(zé)任。

6、重要責(zé)任：指造成的經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元）、對(duì)人身造成了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產(chǎn)生了間接損失、在社會(huì)上產(chǎn)生了負(fù)面影響的責(zé)任。

7、重大責(zé)任：指直接經(jīng)濟(jì)損失巨大（在5萬(wàn)元以上，10萬(wàn)元以內(nèi)）、人身喪失部分勞

動(dòng)能力、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響、在社會(huì)上產(chǎn)生了惡劣影響的責(zé)任。

8、特別重大責(zé)任：指直接經(jīng)濟(jì)損失十分巨大（在10萬(wàn)元及以上）、人身喪失全部勞動(dòng)

能力或死亡、對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會(huì)上產(chǎn)生了極為惡劣影響的責(zé)任。

第二章責(zé)任追究原則

第四條責(zé)任追究一般不超過三級(jí)，但重大事故按一追到底原則。

第五條責(zé)任范圍有限但關(guān)鍵責(zé)任優(yōu)先原則。

第六條 直接領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能免責(zé)原則。

第七條 責(zé)任處罰時(shí)，對(duì)當(dāng)事人采取“先退繳非法所得，再賠償公司利益損失，最后接受行政

處分”的連續(xù)性處理措施，且行政處分有時(shí)效延續(xù)性及長(zhǎng)期影響力

第八條 責(zé)任減免：

一、因創(chuàng)新性、試驗(yàn)性、探索性業(yè)務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的，免去責(zé)任；

二、因不可抗力而導(dǎo)致的，免去責(zé)任；

三、有下列行為之一的，可對(duì)當(dāng)事人或單位從輕處罰：

1、積極主動(dòng)地進(jìn)行支持協(xié)作，但仍有意想不到問題出現(xiàn)的；

2、積極主動(dòng)足額履行經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的；

3、能夠積極配合公司追索損失的或責(zé)任事項(xiàng)發(fā)生后，主動(dòng)講明真實(shí)情況；

4、主動(dòng)提供重要線索，檢舉揭發(fā)其它正在進(jìn)行的責(zé)任事故的。

第九條有下列行為之一的，對(duì)當(dāng)事人應(yīng)從重、加重責(zé)任處罰：

一、不足額履行、拒絕或延遲履行經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的；

二、采取諸如拒絕提供資料、毀滅證據(jù)、串供、建立“攻守同盟”等方式，蓄意阻撓公

司正常調(diào)查工作的；

三、對(duì)調(diào)查人員、舉報(bào)人員實(shí)施威脅利誘、打擊報(bào)復(fù)等行為的；

四、事故發(fā)生后未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，致使損失擴(kuò)大的；

五、其它情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的不正當(dāng)行為。

第十條 責(zé)任認(rèn)定依據(jù)

一、現(xiàn)有已成文的國(guó)家法律、法規(guī)、公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，是責(zé)任定性的法規(guī)性、制

度性依據(jù)；

二、各經(jīng)營(yíng)單位（或各經(jīng)營(yíng)單位各分支機(jī)構(gòu)）或部門、各級(jí)人員的責(zé)任書（如經(jīng)營(yíng)

責(zé)任書、崗位責(zé)任書等），是責(zé)任定性的協(xié)議性依據(jù)；

三、各部門職能說明書、各崗位職責(zé)說明書是定性標(biāo)準(zhǔn)，是責(zé)任定性的職責(zé)性依據(jù)；

四、某項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)操作時(shí)所處的行業(yè)慣例與環(huán)境、通行的操作常規(guī)以及基本的常識(shí)等，是責(zé)任定性的行業(yè)性依據(jù)。

第十一條責(zé)任大小的劃分依據(jù)

一、經(jīng)濟(jì)損失。凡存在經(jīng)營(yíng)和管理?yè)p失的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門與其它相關(guān)部門應(yīng)明確直

接損失和間接損失的額度。

二、對(duì)集團(tuán)或企業(yè)的負(fù)面影響。由經(jīng)營(yíng)管理部門與其他相關(guān)部門做定性分析，判定對(duì)集

團(tuán)或企業(yè)近期和長(zhǎng)期的影響。

第三章責(zé)任追究的一般程序

第十二條確定責(zé)任辦法

一、對(duì)事情應(yīng)落實(shí)其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、責(zé)任人，判定是個(gè)人責(zé)任、單位責(zé)任還

是系統(tǒng)責(zé)任，找出直接責(zé)任人和間接責(zé)任人，明確是過程責(zé)任還是結(jié)果責(zé)任，若存在經(jīng)濟(jì)損失或不良影響應(yīng)估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)具體情況和自身特點(diǎn)評(píng)估問題的嚴(yán)重程度，確定責(zé)任等級(jí)。

二、對(duì)直接責(zé)任人應(yīng)落實(shí)其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無(wú)采取措施減少損失、若

存在操作規(guī)程不符合實(shí)際作業(yè)要求的有無(wú)向上級(jí)反映和建議。

三、對(duì)直接責(zé)任者的直接上司（間接責(zé)任人）應(yīng)落實(shí)其指令是否明確、有無(wú)落實(shí)相關(guān)管

理制度和計(jì)劃、有無(wú)提議修改不符合實(shí)際的管理規(guī)程、有無(wú)落實(shí)預(yù)防措施、有無(wú)進(jìn)行過程檢查和指導(dǎo)、事情發(fā)生后有無(wú)采取積極措施減少損失、歷史上是否曾經(jīng)發(fā)生過類似事宜。

四、多人對(duì)某責(zé)任事故共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，根據(jù)各當(dāng)事人各自所起作用及主觀過錯(cuò)性程度，按比例承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，具體適用原則如下：

1、承擔(dān)首要責(zé)任的（指組織、策劃、指揮實(shí)施責(zé)任事故或?qū)ω?zé)任事故的產(chǎn)生負(fù)直接操作

責(zé)任的），按相應(yīng)的檔次最高比例承擔(dān)責(zé)任；

2、承擔(dān)主要責(zé)任的（指積極、主動(dòng)參與實(shí)施或?qū)ω?zé)任事故的產(chǎn)生負(fù)直接參與責(zé)任的）或

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的（指對(duì)責(zé)任事故，根據(jù)其管理職責(zé)應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)，或者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)卻未及時(shí)報(bào)告并未采取有效措施予以制止的），按相應(yīng)檔次的較高比例承擔(dān)責(zé)任；

3、承擔(dān)次要責(zé)任的（指直接參與實(shí)施責(zé)任事故的某一環(huán)節(jié)或?qū)ω?zé)任事故的產(chǎn)生負(fù)間接責(zé)

任的），按相應(yīng)檔次的最低比例承擔(dān)責(zé)任。

4、經(jīng)研究，對(duì)追而無(wú)責(zé)的單位或個(gè)人不做處理，對(duì)追而有責(zé)的單位或個(gè)人做出處理決定，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重、觸犯國(guó)家法律法規(guī)的移送司法機(jī)關(guān)處理。

第十三條責(zé)任追究提出及處理結(jié)果權(quán)限

一、單位責(zé)任由集團(tuán)審計(jì)部制訂追究責(zé)任，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行；

二、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上人員或各經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理的責(zé)任由集團(tuán)總裁辦和審計(jì)部負(fù)責(zé)

制定追究方案，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行；

三、各下屬經(jīng)營(yíng)單位的總部主管級(jí)以上（不含主管）人員的責(zé)任追究由各經(jīng)營(yíng)單位人力

行政中心制定追究方案，報(bào)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

四、各下屬經(jīng)營(yíng)單位的分支機(jī)構(gòu)一級(jí)業(yè)務(wù)線主管以下（不含主管）人員的責(zé)任追究由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人制定追究方案，報(bào)所屬單位的人力行政中心批準(zhǔn)執(zhí)行；

五、集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人以下人員或下屬經(jīng)營(yíng)單位總部主管級(jí)以下（含主管）人員的責(zé)任追究由部門負(fù)責(zé)人制定追究方案，報(bào)所屬公司人力部門批準(zhǔn)執(zhí)行；

六、各下屬經(jīng)營(yíng)單位的分支機(jī)構(gòu)一級(jí)業(yè)務(wù)線主管以上（含主管）人員的責(zé)任追究由所屬公

司人力行政中心制定追究方案，報(bào)所屬公司策略委員會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行；

七、各下屬經(jīng)營(yíng)單位的策略委員會(huì)成員的責(zé)任追究由公司策略委員會(huì)制定追究方案，報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四條 責(zé)任追究的管理

一、責(zé)任處理后，責(zé)任者個(gè)人或單位，責(zé)任者的直接上司或系統(tǒng)主管要汲取教訓(xùn)，根據(jù)處理結(jié)論及事件引發(fā)的關(guān)鍵因素，找出解決問題的辦法，采取措施貫徹落實(shí)，以防止類似事件的再次發(fā)生。

二、對(duì)員工進(jìn)行處罰，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

三、被追究人可于收到追究決議之日起7天內(nèi)向上一級(jí)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)議，復(fù)議期間不停止決議的執(zhí)行。上一級(jí)機(jī)構(gòu)的復(fù)議決定為最后裁定，包括維持、撤銷或變更原決議。

第四章追究責(zé)任的形式

第十五條經(jīng)濟(jì)賠償

一、對(duì)給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故，根據(jù)利益損失額的一定比例對(duì)當(dāng)事人給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。處罰總額不低于損失總額的20%。根據(jù)不同的損失金額、主觀過錯(cuò)性及責(zé)任人職務(wù)級(jí)別，各責(zé)任人分別承擔(dān)不同比例的賠償責(zé)任，具體由公司根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定。

二、經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的賠償款項(xiàng)公司有權(quán)先從其工資、提成及其它一切可獲 得但尚未分配的利益中直接扣除，不足抵扣的部分當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)限以現(xiàn)金的方式支付給公司財(cái)務(wù)部門。拒絕履行經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的，公司可以法律途徑追回欠款。

第十六條行政處分

除了根據(jù)責(zé)任等級(jí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)責(zé)任追究可同時(shí)進(jìn)行行政處分。行政處分包括通報(bào)批評(píng)、記過、辭退、開除四種。

一、行政處分最低定性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，包括但不限于：

1、一般責(zé)任給予通報(bào)批評(píng)以上處分；

2、重要責(zé)任給予記過以上處分；

3、重大責(zé)任給予辭退以上處分；

4、特大責(zé)任給予開除處分。

二、某責(zé)任事故同時(shí)符合以上幾種情形的，選擇其中相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十七條 對(duì)當(dāng)事人實(shí)施違法、犯罪行為（尤其是與外部單位蓄意合謀）導(dǎo)致的責(zé)任事故而給

公司帶來(lái)利益損失的，應(yīng)通過法律訴訟程序追究當(dāng)事人及第三方的責(zé)任。

第五章附則

第十八條各下屬企業(yè)可根據(jù)本制度，結(jié)合自身情況，制定實(shí)施細(xì)則。

第十九條本制度由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本制度自發(fā)布之日起試行。

第四篇：責(zé)任追究制度

首建集二公司發(fā)[2006]61號(hào)

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司

安全生產(chǎn)責(zé)任追究和一票否決管理制度》的通知

各單位：

現(xiàn)將《《北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究和一票否決管理制度》（首建集發(fā)[2006]83號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件：北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究和一票否決管理制度

二00六年四月十七日

主題詞：安全 管理 制度 通知

首建集團(tuán)二分公司辦公室2006年4月17日印發(fā)

共印10份

北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和一票否決管理制度

第一條為貫徹國(guó)務(wù)院、北京市關(guān)于特大、重大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定的有關(guān)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐級(jí)落實(shí)，依據(jù)《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》、《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》和《首鋼總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和一票否決管理規(guī)定》，結(jié)合北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司實(shí)際，制定本制度。

第二條 本制度適用于北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬各單位。

第三條本制度所稱安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究，主要是對(duì)各分（子）公司、總承包部、部（室）行政正職、副職、領(lǐng)導(dǎo)班子的其他主要負(fù)責(zé)人以及承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的助理等，因不履行或者不正確履行職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生和造成損失應(yīng)追究的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條安全生產(chǎn)一票否決是對(duì)在考核期內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或在安全生產(chǎn)工作方面存在嚴(yán)重問題的責(zé)任單位和個(gè)人，在評(píng)選先進(jìn)時(shí)取消其評(píng)選資格的一種考核規(guī)定。

第五條 在安全生產(chǎn)工作中，對(duì)存在下列情形之一的，分別依據(jù)事故原因和責(zé)任分析，給予有關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)處分：

（一）發(fā)生死亡事故

1、發(fā)生一起工亡1人的死亡事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政警告或記過處分，給予廠級(jí)行政一把手通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

2、發(fā)生一起工亡2人或工亡1人并工傷2人以上（含）的事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政記過或記大過處分，給予廠級(jí)行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

3、發(fā)生一起工亡3人以上的重大死亡事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政記大過或以上處分，給予廠級(jí)行政一把

手行政記過或以上處分，給予廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人行政警告或以上處分。

4、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（二）發(fā)生重傷事故

１、發(fā)生一起重傷1人的重傷事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

2、發(fā)生一起重傷2人的重傷事故或一起事故重傷及輕傷合計(jì)超過3人（含），給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政警告或記過處分，給予廠級(jí)行政一把手通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

3、發(fā)生一起重傷3人以上的重傷事故或一起事故重傷及輕傷合計(jì)超過5人（含），給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政記過或記大過處分，給予廠級(jí)行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

4、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（三）一起事故導(dǎo)致多人負(fù)傷或急性職業(yè)中毒

１、導(dǎo)致3人以上5人以下（含）負(fù)傷或急性職業(yè)中毒的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

2、導(dǎo)致6人以上9人以下（含）負(fù)傷或急性職業(yè)中毒的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政警告或記過處分，給予廠級(jí)行政一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子的其他主要負(fù)責(zé)人行政警告或以上處分。

3、導(dǎo)致10人及以上負(fù)傷或急性職業(yè)中毒的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政記大過或以上處分，給予廠級(jí)行政一把手、領(lǐng)導(dǎo)班子的其他主要負(fù)責(zé)人行政記過或以上處分。

4、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（四）發(fā)生火災(zāi)事故

1、發(fā)生一起一般火災(zāi)事故并財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或產(chǎn)生重大影響的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)或行政警告處分，給予廠級(jí)行政一把手通報(bào)批評(píng)。

2、發(fā)生重大火災(zāi)事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政記過或記大過處分，給予廠級(jí)行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人通報(bào)批評(píng)或行政警告處分。

3、發(fā)生重大火災(zāi)事故產(chǎn)生嚴(yán)重影響的，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)行政記大過或撤職處分，給予廠級(jí)行政一把手行政記過或記大過處分，給予廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人行政警告或記過處分。

4、發(fā)生特大火災(zāi)事故，給予責(zé)任單位負(fù)有責(zé)任的廠級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)撤職處分，給予廠級(jí)行政一把手行政記大過或撤職處分；給予廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子其他主要負(fù)責(zé)人行政記過或記大過處分。

5、火災(zāi)事故造成人員傷亡，按照本規(guī)定第三條第一、二、三款的相關(guān)規(guī)定，視情節(jié)加重處分。

6、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（五）發(fā)生交通甲方責(zé)任事故

1、按照《首鋼總公司關(guān)于重大道路交通安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定》（首發(fā)[2004] 57號(hào)）追究有關(guān)人員責(zé)任。

2、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

第六條 對(duì)有關(guān)事故等情況的處理，由相應(yīng)專業(yè)管理部門按管理權(quán)限提出意見或建議。

第七條 凡對(duì)事故負(fù)有直接或重要責(zé)任；造成特別嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的，加重處分。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門明確提出或認(rèn)定的有關(guān)處理意見或建議。

第八條安全生產(chǎn)一票否決規(guī)定

（一）有下列情況之一的，否決相關(guān)廠處級(jí)責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)及其他責(zé)任人員及相應(yīng)考核期內(nèi)一切先進(jìn)稱號(hào)的評(píng)選資格：

1、發(fā)生工亡事故，負(fù)有責(zé)任的；

2、發(fā)生交通甲方責(zé)任（同等以上）死亡事故的；

3、發(fā)生重傷事故：

（１）否決季度、月度及以下一切先進(jìn)稱號(hào)評(píng)選資格；

（２）對(duì)損失或一起事故合并損失工作日500日以上的（依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15499-1995《事故傷害損失工作日標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定），否決及以下一切先進(jìn)稱號(hào)評(píng)選資格；

4、千人負(fù)傷率超過控制指標(biāo)的；

5、發(fā)生３例以上職業(yè)病或發(fā)生５人以上急性職業(yè)中毒的；

6、建設(shè)公司進(jìn)行的安全生產(chǎn)內(nèi)部評(píng)價(jià)中不合格的；

7、存在重大事故隱患沒有積極組織整改的；

8、發(fā)生火災(zāi)事故導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重或造成嚴(yán)重影響的；

9、消防安全工作驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的；

10、交通安全目標(biāo)管理考核年終未達(dá)標(biāo)的；

11、發(fā)生其他情況造成重大損失或嚴(yán)重影響的。

（二）安全生產(chǎn)一票否決分級(jí)執(zhí)行。在評(píng)選先進(jìn)時(shí)，由評(píng)選組織單位將預(yù)評(píng)選的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人名單提交同級(jí)安全、保衛(wèi)等專業(yè)部門進(jìn)行審核，經(jīng)審核后，方可審批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人名單。

第九條各相關(guān)專業(yè)部門要加強(qiáng)對(duì)上述工作的監(jiān)督、檢查，確保落實(shí)。

第十條北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任追究和一票否決，執(zhí)行《首鋼總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和一票否決管理規(guī)定》（首發(fā)[2006]87號(hào)）的相關(guān)規(guī)定。

第十一條本制度由安全管理部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)按專業(yè)管理權(quán)限予以解釋。

第十二條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。原《北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有

限

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究和一票否決管理規(guī)定》（首建集發(fā)

[2005]104號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：責(zé)任追究制度

責(zé)任追究制度

一、中心和窗口工作人員由于主觀故意和自身行為過失違反了法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，從而導(dǎo)致適用法律、法規(guī)不當(dāng)或違反法定程序，使工作發(fā)生或顯失公正，并造成后果時(shí)應(yīng)進(jìn)行過錯(cuò)責(zé)任追究。

二、過錯(cuò)責(zé)任的追究應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、過錯(cuò)與處罰相適應(yīng)、懲戒與教育相結(jié)合的原則。

三、中心及窗口工作人員有以下行為的應(yīng)承但過錯(cuò)責(zé)任：

1、不貫徹黨和國(guó)家方針以及鄉(xiāng)黨委、政府工作部署，致使全局性工作出現(xiàn)重大失誤的；

2、不履行或不正確執(zhí)行行政審批職責(zé)，影響行政管理秩序和效率，損害行政審批相對(duì)人合法權(quán)益的；

3、不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)問題，造成嚴(yán)重后果和不良影響的；

4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不熟悉，服務(wù)屢出差錯(cuò)的；

四、責(zé)任追究的形式：

1、責(zé)令限期整改，逾期未改的，予以通報(bào)；

2、批評(píng)教育，并作出深刻檢查；

3、給予行政效能告誡；

4、調(diào)離窗口崗位，給予相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；

5、涉嫌犯罪，移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。

五、責(zé)任追究由中心和有關(guān)單位共同組織調(diào)查，并提出處理意見，由中心主任會(huì)同有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議研究決定；黨紀(jì)、政紀(jì)處分按干部管理權(quán)限報(bào)上級(jí)黨委、政府批準(zhǔn)。