第一篇：技術(shù)管理部內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)

技術(shù)管理部內(nèi)業(yè)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)分類管理公司的施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大（重大）施工方案、一般方案臺賬。負(fù)責(zé)每月對未進(jìn)行信息化錄入項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各類方案進(jìn)行備案管理。

2、負(fù)責(zé)對所有危險(xiǎn)性較大、重大方案，對本公司承建或參與承建的施組織設(shè)計(jì)中所選用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行審核，并提出審核意見。實(shí)時監(jiān)控施工組織設(shè)計(jì)、一般施工方案、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案、危險(xiǎn)性重大大工程安全專項(xiàng)施工方案的流程流轉(zhuǎn)情況，確保審批過程符合管理文件要求。

3、督促項(xiàng)目部按時填寫《在建工程施工方案編制、審批、實(shí)施情況臺賬》、《重大危險(xiǎn)性施工方案實(shí)施情況反饋統(tǒng)計(jì)表》。

4、負(fù)責(zé)按旬統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目部上報(bào)的《危險(xiǎn)性較大方案跟蹤、記錄表》，并對結(jié)果及時匯總、更新、網(wǎng)上公示。

5、參與每季度對項(xiàng)目施工方案的點(diǎn)評工作，并將點(diǎn)評結(jié)果、優(yōu)秀方案、不合格方案報(bào)集團(tuán)公司；

6、負(fù)責(zé)收集國家、行業(yè)、地方有關(guān)技術(shù)管理的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定等文件，及時在網(wǎng)上發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)變化的更新及廢止信息，更新公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效受控；并負(fù)責(zé)建立《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范臺帳》、《技術(shù)圖書管理臺帳》、《標(biāo)準(zhǔn)、圖書借閱臺帳》，并在部門備有相關(guān)資料，不斷完善公司標(biāo)準(zhǔn)庫的建設(shè)。

7、參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購、入庫、使用的相關(guān)制度，并保留有關(guān)記錄。建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理編號，對借閱、使用單位（個人）建立管理記錄。

8、負(fù)責(zé)每年年初向集團(tuán)公司技術(shù)管理部上報(bào)本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)清單》。

9、負(fù)責(zé)每季度末月對本單位的圖書等進(jìn)行盤點(diǎn)、整理。

10、負(fù)責(zé)按照公司管理文件的要求管理公司的書籍。負(fù)責(zé)公司技術(shù)情報(bào)收集、技術(shù)信息交流和發(fā)布。

11、負(fù)責(zé)填寫《項(xiàng)目計(jì)劃書》、《培訓(xùn)檢查記錄》、《培訓(xùn)評價(jià)表記錄》、《員工培訓(xùn)兼職教師聘任表》等相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)的報(bào)表。

12、負(fù)責(zé)對竣工工程中技術(shù)資料的審核驗(yàn)收。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第二篇：內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)

內(nèi)業(yè)工程師崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格按照國家城建檔案管理的規(guī)定及時收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)環(huán)節(jié)的資料，建立健全工程檔案。負(fù)責(zé)施工圖紙、施工資料及資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。

2、按照項(xiàng)目的規(guī)定及時準(zhǔn)確的建立各類統(tǒng)計(jì)計(jì)劃臺賬。

3、深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)展情況，力爭計(jì)劃合理，統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

4、各類文件審核完畢后及時交予領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，按照合同約定結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際已完工程量進(jìn)行付款統(tǒng)計(jì)。

5、圖紙工程量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)場施工工程量核對，并進(jìn)行結(jié)算。

6、內(nèi)部收發(fā)文件登記，做好技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙的編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、評審、更改、歸檔等工作

7、督促施工隊(duì)伍資料的監(jiān)督管理，保證資料的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性。

8、負(fù)責(zé)對施工隊(duì)伍資料進(jìn)行抽查或全面檢查，保證資料的及時性

9、配合質(zhì)量監(jiān)督站對報(bào)驗(yàn)工程相關(guān)資料進(jìn)行檢查。

10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)相關(guān)工作。

第三篇：技術(shù)管理部崗位職責(zé)

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能

1.新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 2.技術(shù)層面的統(tǒng)籌安排、工程項(xiàng)目技術(shù)管理；

3.技術(shù)人員的培訓(xùn)提升，技術(shù)力量的儲備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)； 4.為公司各個事業(yè)部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持； 5.負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部各崗位職責(zé)

一、技術(shù)管理部副總工作職責(zé)

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)公司對各個項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.督導(dǎo)、審查各項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施的審批工作；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.負(fù)責(zé)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

6.級織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。7.定期對項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。掌握集團(tuán)技術(shù)人員的資料信息，編輯入庫，績效考核。

8.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.定期檢查各項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。11.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作，負(fù)責(zé)組織編制 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

12.全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織對國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

二、安裝專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對安裝項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部安裝一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查安裝生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)安裝專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與安裝專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對安裝項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行安裝項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)安裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查安裝項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行安裝專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部安裝技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)安裝專業(yè)組工作，對安裝崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定安裝公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織安裝方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查安裝相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好安裝生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行安裝生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對安裝生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織安裝技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織安裝技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)安裝專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織安裝專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好安裝公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

三、土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位定位

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)部門對土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部土建一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。

2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求督導(dǎo)、審查土建生產(chǎn)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)土建專業(yè)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.協(xié)助部門經(jīng)理制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求參與土建專業(yè)重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期對土建項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行土建項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求加強(qiáng)土建生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。

10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求定期檢查土建項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求組織技術(shù)人員進(jìn)行土建專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.負(fù)責(zé)工程技術(shù)部土建技術(shù)管理工作，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。13.協(xié)調(diào)土建專業(yè)組工作，對土建崗位技術(shù)人員的工作進(jìn)行督促、考核。14.組織制定土建公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

15.及時組織土建方面國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。16.組織檢查土建相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。17.組織人員做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

18.配合進(jìn)行土建生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

19.組織對土建生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期巡查。對因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

20.組織土建技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。21.組織土建技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

22.組織土建專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過溝通與激勵等方式，挖掘員工的潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。

23.協(xié)調(diào)好土建公司內(nèi)部各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)落實(shí)工程技術(shù)管理部門對土建項(xiàng)目的技術(shù)管理。貫徹執(zhí)行技術(shù)管理部工程一體化管理體系方針和目標(biāo)、促進(jìn)體系的有效運(yùn)行。2.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，督導(dǎo)、審查本項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案和措施 ；作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底 和施工組織的實(shí)施情況。

3.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部 國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。

4.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助本項(xiàng)目部經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

5.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，參與本項(xiàng)目部重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理；對重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。

6.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求做好土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，督促檢查技術(shù)流程的執(zhí)行情況。

7.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期對土本項(xiàng)目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

8.配合部門經(jīng)理進(jìn)行本項(xiàng)目生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。9.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合要求和生產(chǎn)過程的安全文明。10.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，定期檢查本項(xiàng)目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。

11.按照技術(shù)管理部統(tǒng)一要求，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。

12.完成工程技術(shù)管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的技術(shù)管理工作，執(zhí)行本部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。

13.參與制定本項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

14.參與組織本項(xiàng)目部關(guān)于國家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，參與處理本項(xiàng)目部 生產(chǎn)過程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

15.參與制定和檢查本項(xiàng)目部圖紙會審以及技術(shù)交底工作的實(shí)際完成情況。16.參與制定和檢查本項(xiàng)目部土建生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

17.配合參與制定和檢查本項(xiàng)目部生產(chǎn)管理過程中技術(shù)方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的技術(shù)監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。18.組織和檢查本項(xiàng)目部定期檢查和不定期巡查。

19.積極參與技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部進(jìn)行的技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

20.積極參與技術(shù)人員策劃工程新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)土建專業(yè)推廣新技術(shù)、新工藝。

21.積極參與專業(yè)員工的培訓(xùn)工作。

22.協(xié)調(diào)好本項(xiàng)目部內(nèi)部，各部門之間的技術(shù)方面的銜接關(guān)系。

五、資料員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。及時收集、分析市場信息加強(qiáng)對工程資料現(xiàn)代化管理。

2.及時收集、整理工程施工各類圖紙及補(bǔ)充資料做好工程資料收發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等工作做生產(chǎn)管理做好文件資料管理規(guī)范、完整。

3.掌握施工技術(shù)質(zhì)量資料歸檔要求積極參與施工生產(chǎn)管理做好資料管理和監(jiān)控。4.管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工 圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部 門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

5.及時處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整 理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱 批后歸檔。6.收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等 資料。7.負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

8.按建筑主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建 設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。9.參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作。

10.在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函 文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的 收集、借閱和管理;簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收 發(fā)時間。

11.做好工程圖紙收發(fā)和審核對工程資料和圖紙等進(jìn)行獨(dú)立組合案卷和歸檔 12.技術(shù)主管上級主管部門及其相關(guān)部門關(guān)系。

第四篇：崗位職責(zé)(內(nèi)業(yè)資料員)

工程內(nèi)業(yè)員（資料員）崗位職責(zé)：

1、在工程投標(biāo)期間，負(fù)責(zé)工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分的編制及標(biāo)書的膠裝與封包工作；

2、參與部分工程的開標(biāo)工作；

3、負(fù)責(zé)在建工程內(nèi)業(yè)資料的編制、管理工作：

（1）施工期間，與現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員及時溝通，做到資料與工程同步；

（2）確保施工內(nèi)業(yè)資料的真實(shí)性、完整性、有效性，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任；

（3）對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理（施工內(nèi)業(yè)資料包括開工資料、施工過程資料及竣工驗(yàn)收資料三大部分）

（4）工程竣工后，對整理好的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行組卷，膠裝，并移交給監(jiān)理、建設(shè)單位等相關(guān)部門；

4、負(fù)責(zé)在建工程實(shí)驗(yàn)單據(jù)、材料合格證等資料的收集管理；

5、完成現(xiàn)場總工交辦的在建工程CAD設(shè)計(jì)圖紙的改動及變更工作；

6、完成經(jīng)濟(jì)部總工交辦的其他工作；

7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：做好文件歸檔工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于各部門查閱調(diào)用。

8、在工程竣工后，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對所有資料進(jìn)行歸檔；

9、處理好各項(xiàng)公共關(guān)系，包括與現(xiàn)場總工、項(xiàng)目經(jīng)理，上級主管部門、行政部以及其他相關(guān)部門的關(guān)系。

第五篇：工程部內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

工程部內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

一． 檔案收集

負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)檔案的收集、管理

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙、變更通知單后，進(jìn)行登記，按規(guī)定向有關(guān)單位和部門發(fā)放，由收件方簽字確認(rèn)。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)。二．內(nèi)業(yè)管理

負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。

三、進(jìn)場培訓(xùn)

為方便各部門與施工方的工作配合，加快各項(xiàng)流程進(jìn)度，特對每一個與我方合作的施工方或承包商進(jìn)行有關(guān)合同變更、工程款支付的流程培訓(xùn)，針對其每次上報(bào)表格的填寫格式、內(nèi)容范圍等逐項(xiàng)解釋，確保施工單位人員培訓(xùn)后可以獨(dú)立上報(bào)文，確保后期工作的有效進(jìn)行。

四、工程招投標(biāo)廠家收集及資質(zhì)審核工作

1.負(fù)責(zé)搜集廠家資料。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度和專業(yè)工程師上報(bào)招投標(biāo)申請，對各項(xiàng)工作所需合同單位進(jìn)行搜集，主要通過兩個方面：一是網(wǎng)絡(luò)，如中國建材在線等專業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行搜索，尋找符合要求的廠家，然后通電電話或郵件的形式邀其參與我公司某項(xiàng)工作的招投標(biāo)工作；二是來訪客戶的收集整理。就每一個來客戶，詳細(xì)將其廠家主營范圍、廠家基本資質(zhì)、聯(lián)系方式等記錄在《工程部來訪客戶匯總》，為今后的各項(xiàng)招投標(biāo)工作留存?zhèn)浒?，以后后期各?xiàng)工作的有序開展。

2.負(fù)責(zé)廠家資質(zhì)的審核工作。對廠家上報(bào)的資質(zhì)進(jìn)行審核，主要是針對其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、行業(yè)資格證、生產(chǎn)加工許可、外地進(jìn)津等進(jìn)行審查，確保為有效證件。后針對廠家的生產(chǎn)規(guī)模、公司情況等進(jìn)行實(shí)地考察，按實(shí)際情況填寫資質(zhì)審查表，為招投標(biāo)工作的后續(xù)進(jìn)行提供有力基礎(chǔ)。五．臨時工作

完成主管領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦下來臨時的任務(wù)！做好本職工作，與相關(guān)部門做好配合！