第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)（精選）

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)傳達(dá)國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定、指示。

2.組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量等管理制度。

3.組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護(hù)檢修、分析檢驗(yàn)等規(guī)程。

4.負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

5.協(xié)調(diào)分公司生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。

6.對(duì)分公司生產(chǎn)性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；對(duì)相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析上報(bào)。

7.對(duì)分公司設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計(jì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；組織相關(guān)檢查。

8.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9.與銷售分公司協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。

10.負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)的設(shè)備大修或技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行審查，并對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

11.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作，組織公司內(nèi)部技術(shù)交流，管理技術(shù)檔案。

12.編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(zhǎng)期規(guī)劃。

13.負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

14.傳遞、反饋能源供應(yīng)信息。

15.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

部門名稱：技術(shù)部

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理

下屬部門：技術(shù)科、研究所

部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1．堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3．負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)

程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4．組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5．負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6．負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；

7．合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

8．研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

9．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

10．編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；

11．認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

12．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

13．及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；

17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

一、基本行為規(guī)范：

1、忠于職守、服從安排，不得陽(yáng)奉陰違或者敷衍塞責(zé)。

2、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。

3、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。

5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。

6、辦公時(shí)間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。

二、電腦使用和管理：

1、電腦管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。

2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來(lái)歷不明的軟件和光盤。

3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲。

4、公司鼓勵(lì)員工探索、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。

三、電腦維護(hù)管理：

1、電腦發(fā)生故障時(shí)，使用者作簡(jiǎn)易處理仍不能排除的，應(yīng)立即報(bào)告部門經(jīng)理。

2、對(duì)電腦維修維護(hù)時(shí)，首先確保對(duì)有效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)而遺失。

3、如電腦軟硬件需要更換須經(jīng)部門經(jīng)理同意，涉及金額較大的維修，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故，公司應(yīng)將其作專案處理。

5、凡外請(qǐng)技術(shù)員對(duì)電腦進(jìn)行維修時(shí)，技術(shù)部應(yīng)派員陪同并予以協(xié)助。

6、若因員工操作不當(dāng)而額外增加的電腦維護(hù)費(fèi)用和造成的其他損失，公司將酌情責(zé)

令其賠償。

四、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理：

1、網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)有安全管理和規(guī)范操作的義務(wù)。若因違反操作而引發(fā)的事故, 公司將按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

2、公司其他部門員工在使用計(jì)算機(jī)過(guò)程中需尋求技術(shù)幫助時(shí)，技術(shù)部人員一律不得拒絕。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員必須定期了解、檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況并作如實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決，對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)記錄不得擅自刪除。

4、網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司制定的計(jì)算機(jī)安全保密管理的具體措施對(duì)上傳信息嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁將涉及國(guó)家秘密、公司秘密的信息在網(wǎng)絡(luò)上傳輸。

5、公司為確保網(wǎng)站安全運(yùn)行，對(duì)網(wǎng)站的更新及資料上傳下載實(shí)行專人負(fù)責(zé)。如有違反本規(guī)定者，公司將視其情節(jié)輕重并結(jié)合有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

五、機(jī)房管理：

1、如有工作原因確需進(jìn)入機(jī)房，原則應(yīng)有他人陪同，并在《機(jī)房管理登記簿》上作好詳細(xì)記錄。

2、未經(jīng)許可嚴(yán)禁他人員進(jìn)入機(jī)房；如需進(jìn)入，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由技術(shù)部門的人員陪同，且作好記錄。

3、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。

4、涉及密碼的文件須妥善保存，未經(jīng)許可不得擅自公布。

5、對(duì)機(jī)房的維護(hù)管理應(yīng)建立詳細(xì)的檔案登記，對(duì)登記內(nèi)容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。

6、離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件、賬號(hào)，由系統(tǒng)管理員修改有關(guān)的口令。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火，違者按情節(jié)輕重給予批評(píng)、教育、除名等處罰；造成損失的將依法追究相應(yīng)的責(zé)任。

8、愛(ài)護(hù)機(jī)房設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，下班前清整機(jī)房、保養(yǎng)設(shè)備；機(jī)房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊，東西放置要規(guī)范合理。

9、機(jī)房的鑰匙由專人負(fù)責(zé)保管，不得轉(zhuǎn)借給他人使用和配制。

技術(shù)部工作職責(zé)

2009年07月09日 星期四 上午 08:52

1．負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)施工中的技術(shù)問(wèn)題，準(zhǔn)確掌握工程的施工工藝流程。

3．研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù)。

4．對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同檔案，要及時(shí)建帳、編號(hào)、登記、設(shè)專人保管。

5．掌握工程的計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、工期和安全生產(chǎn)的實(shí)施。

6．對(duì)公司工程的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

7．認(rèn)真審核圖紙，根據(jù)客戶的要求，按需設(shè)計(jì)工程效果圖和施工圖。做好施工中的原材料預(yù)算，掌握市場(chǎng)最新的材料價(jià)格。

8．在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問(wèn)題,做好圖紙更改記錄，并及時(shí)準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況。

9．不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。

技術(shù)部工作職責(zé)

一．

二．

制。

三． 負(fù)責(zé)制訂、審批、發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證的設(shè)計(jì)管理；并對(duì)企

業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、合格證管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

四． 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)設(shè)定和修改；產(chǎn)品售后服務(wù)指導(dǎo)工作。

五．

六．

七．

八．

九．

十．

十一．

十二． 負(fù)責(zé)原輔料、成品的抽查、檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，對(duì)質(zhì)量信息的反饋處理。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、質(zhì)量問(wèn)題的鑒定工作，提出報(bào)告和處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)公司的各種計(jì)量工作，并對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)設(shè)備安全使用操作規(guī)程的制訂與執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織技術(shù)講座和開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)資料的保密工作。不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的實(shí)地測(cè)量和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與研制、生產(chǎn)工藝流程的制訂以及產(chǎn)品使用說(shuō)明的編

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定和指示。

2、參與編制公司生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)公司的總體安排，負(fù)責(zé)本部年、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系工藝運(yùn)行管理，組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、對(duì)生產(chǎn)工藝指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；并對(duì)工藝考核情況分析總結(jié)上報(bào)。

6、對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)整改。

7、與銷售部門協(xié)作收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，不斷改進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求。

8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)停車檢修方案，審核技術(shù)改造項(xiàng)目，并對(duì)停車檢修工作實(shí)施情況、技術(shù)改造進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、總結(jié)。

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理工作，建立工藝技術(shù)管理檔案，參與公司內(nèi)部技術(shù)交流。

10、根據(jù)公司的安排，編制技術(shù)發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃。

11、負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流，收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等技術(shù)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

12、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、節(jié)能、環(huán)保、計(jì)量八個(gè)方面管理職能的部門，其工作職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作。制訂全廠的生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

二、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，提出技術(shù)改進(jìn)建議，并組織實(shí)施，檢驗(yàn)改進(jìn)效果。

三、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。建立設(shè)備臺(tái)帳，制定設(shè)備管理制度。

四、負(fù)責(zé)安全管理工作。制定安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，檢查落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。

五、負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作。制定有關(guān)環(huán)保規(guī)章制度，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組達(dá)標(biāo)排放。

六、負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。制定有關(guān)節(jié)能規(guī)章制度，檢查落實(shí)節(jié)能措施，兌現(xiàn)節(jié)能獎(jiǎng)懲，大力倡導(dǎo)節(jié)能減排。

七、負(fù)責(zé)職工教育與培訓(xùn)工作。制訂有關(guān)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，嚴(yán)格考核。

八、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。完善各種表紙、日志、記錄，認(rèn)真填寫(xiě)各種生產(chǎn)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

中國(guó)十九冶成都電力設(shè)備制造分公司

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)：

1、生產(chǎn)技術(shù)部接到由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃通知單后，首先對(duì)所要加工項(xiàng)目的加工內(nèi)容、技術(shù)要求及圖紙說(shuō)明進(jìn)行審核、熟悉，并填寫(xiě)《圖紙初審記錄表》；對(duì)于有質(zhì)疑或是不清楚不明白的地方應(yīng)在及時(shí)向客戶提出咨詢，且要求得到準(zhǔn)確說(shuō)明或書(shū)面答復(fù)。

2、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)圖紙?zhí)岢鲈摷庸ろ?xiàng)目的材料使用計(jì)劃清單交于物資部，由物資部按材料使用計(jì)劃進(jìn)行合理配料、采購(gòu)，且要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)材料使用計(jì)劃的審批程序。

3、生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)技術(shù)要求對(duì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并對(duì)制作過(guò)程中所用板材進(jìn)行合理優(yōu)化排版，二次設(shè)計(jì)完畢后應(yīng)有專人對(duì)二次設(shè)計(jì)圖紙及排版圖進(jìn)行審核，且嚴(yán)格履行圖紙審核程序，并填寫(xiě)《圖紙審核記錄表》交生產(chǎn)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃通知單》于車間技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)制作班組進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，且要有相應(yīng)的交底記錄存檔；針對(duì)部分大型項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部還應(yīng)制作施工方案供班組參考；嚴(yán)禁未經(jīng)審核、簽字和加蓋圖紙審核章的工藝圖、工藝卡流入車間及生產(chǎn)班組。

4、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)設(shè)專人對(duì)各車間班組所出產(chǎn)品進(jìn)行計(jì)量，要求每天一小記，確保月底25日前對(duì)當(dāng)月任務(wù)完成量有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)計(jì)劃部門；同時(shí)對(duì)班組在生產(chǎn)期間所發(fā)生的生產(chǎn)以為的零星工程或簽單進(jìn)行審核，及時(shí)上報(bào)；且對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的材料使用情況應(yīng)充分了解掌握，并制作項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，便于項(xiàng)目結(jié)束時(shí)與對(duì)方辦理結(jié)算及材料合量。

5、對(duì)于批量加工的產(chǎn)品，如電力鐵塔、通訊鐵塔等，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)要求制作班組預(yù)先進(jìn)行單基加工、組裝試塔，并填寫(xiě)《鐵塔試組裝記錄表》；鐵塔試組裝時(shí)技術(shù)人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將試組裝中存在的問(wèn)題反饋給車間及制作班組進(jìn)行整改，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部也應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修改并存檔；經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部與制作班組整改、檢驗(yàn)確認(rèn)無(wú)誤后方可批量生產(chǎn)。

6、每批工號(hào)的產(chǎn)品加工完畢后，車間應(yīng)及時(shí)對(duì)本次批號(hào)所有技術(shù)資料包括總裝圖、樣桿圖及樣板圖全數(shù)返回生產(chǎn)技術(shù)部；倘若班組在交接過(guò)程中有遺失或損壞的應(yīng)按照公司相關(guān)管理規(guī)定對(duì)其做出相應(yīng)處罰。

7、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)組織好對(duì)三個(gè)車間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，包括班組與班組、車間與車間之間的交接、報(bào)檢、入庫(kù)等工作。

8、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)督促打包班組在成品打包完畢后第一時(shí)間向物資部辦理成品交接、入庫(kù)手續(xù)。

9、生產(chǎn)技術(shù)部在成品交接的同時(shí)應(yīng)提供完整組裝圖一套、打包清單一份一并交于物資部，隨成品發(fā)于客戶。

10、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)做好對(duì)技術(shù)資料包括加工圖紙、技術(shù)要求、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的查詢與收集工作，并做好存檔，便于日后查閱。

11、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)對(duì)公司的技術(shù)文件及技術(shù)資料的保密性負(fù)責(zé)；在未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后不得擅自做主將技術(shù)資料外借其他單位。

12、生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單及所有相關(guān)技術(shù)資料必須來(lái)源于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單及配套的相關(guān)圖紙、技術(shù)資料，生產(chǎn)技術(shù)部有權(quán)拒絕下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單。

生產(chǎn)計(jì)劃：

1、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部的計(jì)劃和合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)狀況等情況編制滿足合同要求的《生產(chǎn)計(jì)劃單》，交主管生產(chǎn)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放到各相關(guān)部門。

2、生產(chǎn)技術(shù)部在接到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部下放的生產(chǎn)加工計(jì)劃后，應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行合理的安排；比如車間生產(chǎn)項(xiàng)目飽滿或公司內(nèi)部無(wú)能力加工的項(xiàng)目應(yīng)及早做出外委加工計(jì)劃表，以書(shū)面通知單的形式并附有圖紙、加工內(nèi)容及技術(shù)要求等及時(shí)報(bào)物資部門，由物資部門負(fù)責(zé)外委加工；生產(chǎn)技術(shù)部做好對(duì)外委加工的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行跟蹤等工作。

3、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每天更新生產(chǎn)計(jì)劃表，督促車間的生產(chǎn)工藝流程，并對(duì)車間生產(chǎn)的每個(gè)工藝環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，及時(shí)解決加工制作及打包過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，最大限度將生產(chǎn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題處理在交接、報(bào)檢之前。

4、對(duì)于生產(chǎn)中存在的特殊情況，須對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，并填寫(xiě)《生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單》。

5、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握各兄弟單位生產(chǎn)模式、先進(jìn)技術(shù)及先進(jìn)工藝，并在第一時(shí)間將信息反饋給公司主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)于要引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備等，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)以書(shū)面報(bào)告形式提出，并交與領(lǐng)導(dǎo)審批。

6、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)隨時(shí)掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)進(jìn)度。

7、生產(chǎn)技術(shù)部所有技術(shù)人員針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作指令或下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格、及時(shí)按照要求執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)。

2、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工藝、質(zhì)量及技術(shù)管理工作。

3、組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，4、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)車間制定產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)審批科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)方案、關(guān)鍵工藝流程，并主持技術(shù)鑒定會(huì)議。

6、根據(jù)公司要求和企業(yè)發(fā)展需要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7、組織制定降低產(chǎn)品成本、節(jié)約能源、提高工效等的技術(shù)組織措施。

8、組織做好技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。

9、協(xié)助總工程師組織做好生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備的重大革新改造和技術(shù)鑒定等工作，參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

10、負(fù)責(zé)建立健全公司技術(shù)管理、試驗(yàn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)科和其它各部門之間的關(guān)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。

11、組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12、貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織審批公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。