第一篇：最簡單的賺錢方法是學(xué)會讓您的金錢替你工作

最簡單的賺錢方法是學(xué)會讓您的金錢替你工作 最簡單的賺錢方法是學(xué)會讓您的金錢替你工作

全球著名的財商教育專家羅伯特·清崎把人們按照收入來源的不同分成四個象限：雇員象限（E）、個體經(jīng)營者象限（S）、企業(yè)主象限（B）、投資者象限（I）。

雇員象限（E）：是工薪一族，他們是在為別人工作，用時間換取金錢，用自己的才華為別人創(chuàng)造了財富，一份時間換取一份金錢，收入較少，沒有時間和財務(wù)自由。

個體經(jīng)營者象限（S）：是自由職業(yè)者和小生意人，他們?yōu)樽约憾ぷ?，比如說：開飯店、美容院、診所等等，也是用時間換取金錢，憑借自己的能力賺錢，高收入、高支出，沒有時間和財務(wù)自由。

企業(yè)主象限（B）：是生意擁有者人，他們同樣是為自己而工作，但擁有一個系統(tǒng)，是讓系統(tǒng)為自己工作，來杠桿他人的時間和金錢，他們通過系統(tǒng)為自己創(chuàng)造財富，擁有時間和財務(wù)自由。

投資者象限（I）：他們通過投資賺錢，用金錢為自己創(chuàng)造財富，但往往有很高的門檻和一定的風(fēng)險，擁有時間和財務(wù)自由。

世界上90%的人擠在E象限，但是他們只擁有世界上10%的財富，所以，在這個象限的絕大多數(shù)人都是不如意的，不過E象限的門檻相對比較低，很多的人

都是通過這個象限獲得了能力，發(fā)展到自雇者，甚至生意擁有者或投資者。

當(dāng)我們處在E與S象限的時候，我們是沒有財富自由的，手停腳停或口停后，就沒有錢賺。

只有處于B與I象限的人才能夠?qū)崿F(xiàn)財富自由,不用辛苦地工作也會有穩(wěn)定的收入。

因為 B 象限的人是企業(yè)主或老板,他有員工為他打工,他自己

不用干活也會賺到錢。I 象限的人是投資者,是讓錢為自己打工,他的房地產(chǎn)、股票和金錢可以每天都為他賺更多的錢。

左邊E、S象限的人還是停留在人賺錢的層次，右邊B、I象限的人擁有錢賺錢的能力，將賺來的錢做好的投資規(guī)劃，讓錢成為自己的雇員，替自己去賺錢。

位于左、右兩邊不同象限人們的根本差別在于：左邊象限的人們從事的是挑水型的工作，從事某種職業(yè)，獲得主動收入；右邊象限的人們從事的是修建管道型的工作，擁有屬于自己的事業(yè)，獲得被動收入。很多人混淆了職業(yè)和事業(yè)的區(qū)別，比如一個銀行家，如果他并不擁有一個銀行系統(tǒng)，而是為某個銀行系統(tǒng)工作，那么銀行家就是他的職業(yè)而不是他的事業(yè)。職業(yè)人士為事業(yè)擁有者工作，為實現(xiàn)別人的夢想而不是自己的夢想在努力工作。

我們再來看看右邊B象限的人，開辦一個企業(yè)，并不保證永遠(yuǎn)成功，衡量一個成功的企業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)，就看你能不能離開你的生意一年或以上，回來時發(fā)現(xiàn)，即使沒有你，你的生意會運作得比以前更好。不過，在B象限中，企業(yè)主的收入仍然不能擺脫與人之間緊密的關(guān)系，因為，企業(yè)還是維系在由人組成的團隊工作上。

羅伯特清崎認(rèn)為，I象限是真正達到財務(wù)自由的人所處的象限，因為在這個象限中，投資者派遣在他手中的錢到他所選擇的投資標(biāo)的物去替他賺錢。舉例來說，投資房地產(chǎn)，如果以房租收入為目的，也就好像是，我們派我們的錢在那個房子里上班，房租收入就像我們的錢在房子上班的工資收入。

為什么我們周圍大多數(shù)的人卻選擇了做挑水型的工作，將自己置于左邊象限呢？是什么限制了人們?nèi)バ藿ㄗ约旱墓艿?，進入右邊象限呢？首先，是觀念，我們受到的教育告訴我們，好好讀書，考個好大學(xué)，找份好工作，獲得安全和穩(wěn)定的收入。他們在教育我們將來成為一名高薪雇員“E”，或者是一個高薪個體經(jīng)營者“S”，例如醫(yī)生、律師或者會計師，成為左邊象限的人。這影響了我們看問題的角度和思維的習(xí)慣，使我們認(rèn)為挑水型的工作是最理想的選擇，不知道需

要去修建管道，而且沒有人教我們?nèi)绾稳バ藿ü艿?，我們不相信自己也可以修建管道。其次，進入右邊象限需要我們投資金錢、時間、精力和人際關(guān)系，這是必須要投資的，沒有付出就沒有回報。而創(chuàng)立或者通過購買來加盟一個成熟的企業(yè)系統(tǒng)以及投資金融證券，往往投資巨大，需要足夠多的經(jīng)驗技巧，專業(yè)知識和人際關(guān)系等等。第三，是恐懼，由于風(fēng)險難以控制，超出人們的承受能力，使得人們畏縮不前。因此，絕大多數(shù)的人終生只能呆在左邊象限，命運掌握在別人手中，失去自由和保障。

也許，您會說：“我現(xiàn)在生活很好，銀行有存款，有車子和房子，孩子在學(xué)校表現(xiàn)良好，我不需要打破平靜?！笨墒牵挥X得現(xiàn)在是為自己修建管道的最佳時期嗎？最好的修建管道的時期就是經(jīng)濟繁榮期，就是在我們年富力強的時候。等經(jīng)濟消退時，等年老力衰時，就已經(jīng)太晚了?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，您覺得為自己準(zhǔn)備一個備胎是件壞事嗎？

如果有一個生意模式，不需要投資很多的金錢，不需要做我們沒有做過的事情，就可以修建一條管道，從左邊象限跨入右邊象限，獲得被動收入，您是否會感興趣呢？

你不理財，財不理你

如何輕松愉快地持續(xù)賺大錢?

賺錢的最高境界

通常我們獲得收入大概有四種方式：

第一種收入方式：叫做勞動型收入，就是雇員的工作方式。今天這個世界上，80％的人是通過找工出賣自己的勞動力來獲得收入的。

第二種收入方式：叫自由職業(yè)者。目前在這個社會上，隨著社會分工的細(xì)化，知識員工的增多，現(xiàn)在這種自由職業(yè)者越來越多。

第三種收入方式：就是做企業(yè)家。那么企業(yè)家是怎么獲得收入的呢？企業(yè)家實際上是交足國家的，分給員工的，剩下的就給自己了。所以企業(yè)家是整合資源賺錢。

第四種收入方式：就是靠錢生錢，這是一種什么收入方式呢？那就是靠錢來生錢，實際上這就是以投資來賺錢。

不同選擇的財富案例：

在1995年的時候：有兄弟三共同開辦了一個企業(yè)，后來他們分手了，老大、老

二、老三各拿了 500萬元現(xiàn)金。老大的選擇：把500萬元一直存在銀行到現(xiàn)在，經(jīng)過14年的時間增加到了1000萬元；老二的選擇：用500萬元投資買了大量的房子，經(jīng)過14年的時間增加到了3000萬元；老三的選擇：用 500元萬購買了大量的股票，經(jīng)過14年的時間增加到了3個億。啟示：錢生錢是最快的這個故事告訴我們一個道理，讓我們永遠(yuǎn)記住一個永恒的法則：選擇比努力更重要，這是一個非常重要的商業(yè)法則。

第二篇：16條投資理財經(jīng)典語錄：讓金錢學(xué)會為你賺錢

16條投資理財經(jīng)典語錄：讓金錢學(xué)會為你賺錢

2010年11月01日08:12來源：第一財經(jīng)日報

第一，你值得很多人信賴和有很多人值得你信賴是兩筆巨大的財富。

2.不要拼命地為了賺錢去工作，要學(xué)會讓金錢拼命地為你去賺錢。

3.完美的東西不一定值錢，但稀缺的東西一定值錢。

4.選擇不對，干了白費。

5.賭博是有可能贏錢的，但永遠(yuǎn)不要羨慕一個賭徒贏了錢。

6.股市是一個允許投機的“投資場所”，而最好不要把它當(dāng)作一個可以投資的“投機場所”，“博傻理論”在股市大行其道，但不要認(rèn)為自己每次都能找到比自己更大的傻瓜。

7.年輕人不要太在乎自己擁有什么，而要在乎自己能享受什么。

8.買房要么是為了提高自己的生活品質(zhì)，要么是為了作為投資手段賺更多的錢。但如果為了買房而終生成為“房奴”，不管房子怎么升值對你來說都是毫無意義的。

9.不一定要按自己擁有的實際現(xiàn)金去決定投資規(guī)模，而要在認(rèn)定安全穩(wěn)健的前提下，需要投資多少錢就想辦法去借多少錢。

10.借錢不一定是壞事，一個不會借錢的人一定不是投資理財?shù)母呤郑恢灰ㄟ^借錢能賺更多的錢，不管付多少利息都是對的，否則就是錯的。

11.高檔的奢侈品未必能提高你生活的品質(zhì)。

12.科學(xué)合理地消費就等于收入的增加，省錢就等于賺錢。

13.對自己的賬目盡可能隨時做到心中有數(shù)。

14.不管存在多大潛在風(fēng)險的投資，轉(zhuǎn)移或控制了風(fēng)險就等于沒有風(fēng)險；不管存在多小潛在風(fēng)險的投資，沒有控制風(fēng)險就可能是百分之百的風(fēng)險；一點風(fēng)險都不冒就是最大的風(fēng)險之一。

15.一個人能走多遠(yuǎn)，要看他與誰同行；一個人多么優(yōu)秀，要看他身邊有什么樣的朋友；一個人能有多大的成就，要看他有誰指點。

16.讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名家指路，名家指路不如名家?guī)贰?/p>

第三篇：讓工作變簡單的十種方法[推薦]

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讓工作變簡單的10種方法

“我從早忙到晚，但是沒有一件事情是完成的。我這么的拚命，結(jié)果卻是白忙一場，沒有什么成果。感覺自己一直被工作追著跑。我到底在忙些什么呢？”你的忙亂不是因為工作太多，而是因為沒有重點、目標(biāo)不清楚，所以才讓工作變得愈來愈復(fù)雜，時間愈來愈不夠用。

你的一天只有1440分鐘，你能完成多少的工作？在信息龐雜、速度加快的職場環(huán)境，我們必須在愈來愈少的時間內(nèi)，完成愈來愈多的事情。在如今愈趨復(fù)雜與緊湊的工作步調(diào)中，“保持簡單”是最好的應(yīng)對原則。“簡單”來自于清楚的目標(biāo)與方向，你知道自己該做哪些事、不該做哪些事。這正是生涯顧問專家比爾·詹森（Bill Jensen）給所有工作者的衷心建議。

追求簡單，解決效率低落問題

目前擔(dān)任溝通管理顧問公司詹森集團（Jensen Group）總裁兼執(zhí)行長的比爾·詹森，自1992年開始至今，持續(xù)進行一項名為“追求簡單”（The Search for Simpler Way）的研究調(diào)查，長期觀察企業(yè)員工的工作模式，探討造成工作過量、效率低落的原因。最初的調(diào)查對象包括了來自460家企業(yè)的2500名人士，持續(xù)至今已經(jīng)擴大到1000家企業(yè)，人數(shù)達到35萬人，其中包括了美國銀行（Bank of America）、花旗銀行（Citibank）、默克（Merck）、與迪士尼（Walt Disney）等知名的大型企業(yè)。

2001年，詹森出版了第一本書《簡單就是力量》（Simplicity），自上市立即登上了《紐約時報》（New York Times）的暢銷書排行榜，引起了熱烈的回響。今年11月，他再度推出最新著作《簡單工作，成就無限》（The Simplicity Survival Handbook），更得到了《出版人周刊》（Publishers Weekly）的推薦。

這次詹森將“簡單”的概念運用到日常的工作實務(wù)上。根據(jù)他多年的研究調(diào)查結(jié)果，現(xiàn)代人工作變得復(fù)雜而沒有效率的最重要原因就是“缺乏焦點”。因為不清楚目標(biāo)，總是浪費時間重復(fù)做同樣的事情或是不必要的事情；遺漏了關(guān)鍵的訊息，卻浪費太多時間在不重要的訊息上；抓不到重點，必須反復(fù)溝通同樣的一件事情。

“少做一些，不是要你把事情推給別人或是逃避責(zé)任，而是當(dāng)你焦點集中、很清楚自己該做哪些事情時，自然就能花更少的力氣，得到更好的結(jié)果，”詹森在接受最新一期的《快速企業(yè)》（Fast Company）雜志訪問時如此說道。換句話說，目標(biāo)清楚、掌握重點、做好溝通，是簡單工作的不二法門。以下我們整理出10種最實用的簡單工作的方法，提供給你作為參考。

1.問清楚工作的目標(biāo)與要求，可避免重復(fù)作業(yè)與減少錯誤的機會

通常的情況是，你不知道自己應(yīng)該做什么：這個目標(biāo)對你的工作會有什么樣的影響？這個目標(biāo)對你的意義是什么？當(dāng)你理清了所有的問題后，再開始工作。

你必須理清的問題包括：

——我現(xiàn)在的工作必須做出哪些改變？

目標(biāo)清楚不是要對方跟你解釋公司的目標(biāo)或是策略，而是這個目標(biāo)對你的意義是什么，公司的目標(biāo)與你個人目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是什么。如果老板重新設(shè)定公司未來一年的營運策略與目標(biāo)，你可以問：“我的工作目標(biāo)應(yīng)該做出哪些調(diào)整？是否有必要改變現(xiàn)在的工作方式？”

舉例來說，如果公司預(yù)計提升10％的營業(yè)額，那么行銷部門必須達成什么樣的部門目標(biāo)或是個別業(yè)務(wù)員必須達到多少的業(yè)績，才能完成公司整體的目標(biāo)。

——可否建議我，要從哪個地方開始？

你要知道的不是工作細(xì)節(jié)的問題，而是要確定大致的方向與優(yōu)先級。例如，應(yīng)該先確認(rèn)做好哪些

事項，才能開始進行后續(xù)的作業(yè)；哪些事情應(yīng)該排在最后，以避免其它流程的變動而必須一再的重做；各項流程之間應(yīng)如何協(xié)調(diào)與整合等等。

——我應(yīng)該注意哪些事情，避免影響目標(biāo)的達成？

可以尋求主管的建議，在過程中有可能犯下哪些錯誤或是疏失，應(yīng)該要如何避免；根據(jù)過去的經(jīng)驗，曾經(jīng)發(fā)生過哪些意料之外的情形，必須預(yù)做準(zhǔn)備。這樣可以大幅減少不必要的錯誤嘗試，當(dāng)然更能增加成功的機會。

——有哪些可用的工具與資源？

你應(yīng)該先了解公司有哪些既有的資源可以應(yīng)用，可以尋求哪些支持，這樣才能更有效規(guī)劃自己的時間以及工作進度。

2.懂得拒絕別人，不讓額外的要求擾亂自己的工作進度

對于許多人來說，拒絕別人的要求似乎是一件難上加難的事情，你總是擔(dān)心：

——會不會因此丟了工作？

——我和同事之間的友誼是否就此結(jié)束？

——老板有可能接受嗎？

拒絕的技巧是非常重要的職場溝通能力。只有你最清楚自己的工作情況，你必須對自己負(fù)責(zé)，管理自己的時間與工作，不應(yīng)讓別人的額外要求，讓自己陷入忙亂的局面。

在決定你該不該答應(yīng)對方的要求時，應(yīng)該先問問自己：“我想要做什么？或是不想要做什么？什么對我才是最好的？”你必須考慮，如果答應(yīng)了對方的要求是否會影響既有的工作進度，而且因為你的拖延而影響到其它人？而如果你答應(yīng)了，是否真的可以達到對方要求的目標(biāo)？

一旦有了決定之后，該怎么拒絕呢？如果是比較熟識的同事、朋友，或是完全不相識的人，最好是直截了當(dāng)?shù)恼f：“抱歉，幫不上忙，”或是“現(xiàn)在真的很忙，抽不出時間?！辈灰噘M唇舌，也不需要解釋一堆的理由，只要簡單的一兩句話就可以。而且必須在當(dāng)下直接回絕，不要拖延一兩天才說出你的決定。不要考慮太多，寶貴的時間應(yīng)該花費在以下提到的另一種情況。

如果是面對客戶或是比較不熟識的其它部門同事，就應(yīng)該采取比較間接委婉的方法。你要考慮的問題是：要如何響應(yīng)才能維持更好的關(guān)系，建立未來合作的基礎(chǔ)？

首先，你要說明為何無法答應(yīng)的原因，并表示你的歉意。然后，最重要的是幫助對方找到另一個更好的解決方法，有沒有可能找到其它人幫忙。讓對方覺得你不是在推卸責(zé)任，而是真的想幫助他解決問題。

這時候的回答不再是“是”與“否”的問題，而是溝通與對話的過程。你不是拒絕對方，而是與對方溝通解決的方法。溝通的過程也同樣讓對方了解你實際的工作情況，而不會無緣無故的一再找上你，請求你的幫忙。

3.主動提醒老板排定優(yōu)先級，可大幅減輕工作負(fù)擔(dān)

“手邊的工作都已經(jīng)做不完了，又丟給我一堆的工作，實在是沒道理?！钡怯袥]有可能問題是出在你自己身上？你有沒有適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)真實的情況？如果你不說出來，老板就會以為你有時間做這么多的事情。況且，他可能早就不記得之前已經(jīng)交待你太多的工作。老板其實是需要被提醒的。

你當(dāng)然不可能同時完成這么多的工作，為什么不主動的幫助老板訂出工作的優(yōu)先級。你不是不做，但是凡事有先有后。你可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優(yōu)先處理。然后列出手中有哪些工作正在進行，需要哪些支持才能在期限內(nèi)完成。

當(dāng)你做好以上的準(zhǔn)備時，再開始與老板面對面討論，你可以問：“未來幾天或幾星期內(nèi)必須先達成哪三個目標(biāo)？”或是直接告訴他：“我已經(jīng)先排定未來幾天應(yīng)該要優(yōu)先完成的工作項目，想聽聽你的建議？”總而言之，把短期內(nèi)應(yīng)該先完成、而且你有能力完成的工作項目確定下來。這樣不僅可以減少自己的工作負(fù)擔(dān)，更可以提醒老板，讓他了解你的實際工作量。

最后提醒一點，討論的過程中必須時時站在主管的立場思考，體諒他所面臨的壓力。你該做的是協(xié)助主管解決問題，而不是把問題推給主管。當(dāng)然，更不應(yīng)該自己承受問題。

4.報告時要有自己的觀點，只需少量的信息即可讓老板感到滿意

多數(shù)人在向主管或是老板報告時，總是擔(dān)心信息不夠多，“萬一老板問起來，答不出來，該怎么辦？”根據(jù)商業(yè)心理顧問公司（Psychology for Business）的心理學(xué)家約翰·維佛（John Weaver）所進行的研究顯示，有10％到15％的人在面對老板時會有恐懼的心理，而且如果向老板報告時手中的資料不夠多，感到恐懼的人數(shù)比例又會更多。

其實，這種擔(dān)憂是多余的。太多的信息會變得沒有重點，如果又缺乏解釋，對于老板一點幫助也沒有?！皟?nèi)容精簡、切中要點，最重要的是能夠幫助我快速的做決策，”這是詹森訪問多位資深主管對于演示文稿內(nèi)容的要求時，所得到的一致結(jié)論。

你要做的是利用重要的信息或是數(shù)據(jù)提出解釋，一定要有自己的觀點，而不是模棱兩可的描述。如果你是老板的話，你會做出什么樣的決定：新產(chǎn)品上市的最佳時機是什么時候？該不該跟隨競爭對手降價，還是要逆勢操作？

此外，向老板報告時，要能精準(zhǔn)的掌控時間，你要有心理準(zhǔn)備，在報告的過程中必定會被打斷，老板可能得先接個電話，或是提出一些問題，必須花時間說明與討論。所以，如果你有30分鐘的時間，只要準(zhǔn)備10分鐘的報告內(nèi)容，不僅可以避免超出時間，而且可以替老板省下更多的時間，更能顯現(xiàn)出你的工作效率。

如果報告的主題是關(guān)于長期的規(guī)劃，要記?。哼^去以及未來的90天是最重要的。如果你要制作10頁的演示文稿，報告未來一年的規(guī)劃，未來90天的計劃應(yīng)該占9頁的內(nèi)容，需要詳細(xì)的說明，至于其余的部分只要1頁就可以。

此外，如果你希望得到老板的支持，必須清楚、直接、而且是簡明扼要。不要讓老板覺得你只是想偷懶，把責(zé)任推給老板。舉例來說，如果你希望老板支持你的提案，你應(yīng)該條列已經(jīng)完成的工作項目，而后提出未來30到60天之內(nèi)需要老板協(xié)助的事項：例如，他可能要參加哪些會議、參加會議的人員有哪些、他需要公開向所有員工宣布哪些事項等等。

5.演示文稿時增加互動的機會，可縮短演示文稿的內(nèi)容與報告的時間

PowerPoint的發(fā)明，讓我們有了更方便的溝通工具，但事實上也占據(jù)了不少的工作時間。每一年每一個人制作的演示文稿數(shù)目不斷的在增加，制作演示文稿所要花費的時間也是有增無減。在詹森的研究調(diào)查中，最高的紀(jì)錄是，25分鐘的議程總共有108頁的PowerPoint。有多少人能記得108頁的內(nèi)容？

一份好的演示文稿，必須能產(chǎn)生影響力，改變對方的決定。在制作演示文稿時，我們時常忘了聽眾的存在。真正成功的演示文稿在于清楚而正確的傳達訊息，創(chuàng)造溝通與對話的機會，進而讓對方因為你的演示文稿內(nèi)容而改變思維、決策、或是行動。因此，重點不在于演示文稿，而是溝通的品質(zhì)。你不只是“報告”，而是要引發(fā)雙向的對話，試圖影響對方。

在做任何的演示文稿之前，你必須思考以下三點原則：

——你希望聽眾聽完演示文稿之后記得哪些重點？

——聽眾會有什么樣的感受？

——你希望他們聽完演示文稿之后有什么樣的決定？

接下來就是實際的制作問題了。最好的開始方式，就是把聽眾想知道的重點轉(zhuǎn)換為問題，這樣不僅可以立即吸引聽眾的注意力，更可以大幅減輕你的工作負(fù)擔(dān)。演示文稿的過程不應(yīng)只有你一個人在說話，提出問題，可以讓你和觀眾有互動的機會。這樣一來，50分鐘的議程你只需要準(zhǔn)備30分鐘的演示文稿內(nèi)容，其余的時間應(yīng)該是與聽眾互動的時間。

舉例來說，在解釋產(chǎn)品策略時，不是滔滔不絕的解釋策略的第一點、第二點、第三點……，而是提出問題：我們的產(chǎn)品對你們有什么好處？可以為你的部門帶來哪些改變？

每一次的演示文稿都必須有一頁的內(nèi)容摘要，不是要列出報告的重點，而是簡要敘述這份報告所要傳達的最重要訊息。此外，一頁一個重點，這樣才能讓他們印象深刻，而且真正的去思考你所說的內(nèi)容。過多的訊息只會讓聽眾感覺無聊，甚至記不得你說了些什么，等于是一次失敗的演示文稿。

6.有效過濾郵件，讓自己的注意力集中在最重要的訊息上

電子郵件以及實時通訊技術(shù)是一種幸福，同樣也是一種詛咒。因為它，你可以看到全世界，也因為它，你被雜亂、沒有焦點、不必要的訊息給淹沒了。你應(yīng)該要做的是知道何時要該關(guān)閉你的虛擬溝通之門。

賈德納市場研究公司（Gartner Research）認(rèn)為，現(xiàn)代人無可避免的陷入了所謂的“無所不在的連結(jié)”（pervasive connectivity）的迷思，你讓所有人在任何時間都可以接觸到你。不僅是電子郵件，包括手機、實時簡訊等等。這些科技讓我們可以實時的溝通，我們也自然而然的覺得必須隨時讓人找得到、必須響應(yīng)每一件事情、必須立即完成每一件事情。所有人都因為這種不切實際的期待而工作過量、過度消耗自己。

垃圾郵件的泛濫或許是原因之一，但更重要的是，我們不知道要如何利用客觀的標(biāo)準(zhǔn)快速有效的過濾以及編輯大量的信息，花費太多時間在不重要的信件上，真正需要你注意的卻被遺漏了。正確的過濾流程，第一步是先看信件主旨和寄件人，如果沒有讓你覺得今天非看不可的理由，就可以直接刪除。這樣至少可以刪除50％的郵件。第二步開始迅速瀏覽其余的每一封信件內(nèi)容，除非信件內(nèi)容是有關(guān)近期內(nèi)（例如2星期內(nèi)）你必須完成的工作，否則就可以直接刪除。這樣你又可以再刪除25％的信件。

前兩個步驟所花費的時間不應(yīng)超過10分鐘。現(xiàn)在你的信箱應(yīng)該只剩下25％的信件，但是并不表示你必須全部保留剩下來25％的信件。你必須判斷這封信件：

——是否與你現(xiàn)在的工作內(nèi)容有關(guān)

——是否有提到你必須完成哪些事

——是否有說明應(yīng)達成什么樣的目標(biāo)

——是否有列出可使用的資源

如果不符合以上的條件，就直接刪除或是回復(fù)給寄件人，請求對方盡快回復(fù)以上的問題。經(jīng)過以上三個階段的步驟，你應(yīng)該可以成功的刪除90％的信件。

7.郵件內(nèi)容盡量精簡，節(jié)省寫信的時間并增加對方響應(yīng)的機會

“最容易閱讀、理解、與回復(fù)的信件，最吸引我的注意?！边@是詹森在進行“追求簡單”的研究計劃時，一位資深主管對于電子郵件使用習(xí)慣的回答。

每一個人的時間與注意力是有限的，電子郵件的內(nèi)容愈精簡愈好，不僅可以節(jié)省自己的時間，更能吸引收件人的注意，提高響應(yīng)的機率，否則你的電子郵件就會成為對方90％的刪除名單之中。你必須利用最小的空間、最少的文字，傳遞最多、最重要的訊息，而且必須更容易閱讀，節(jié)省對方的時間。該怎么做呢？信件的文字必須限制在3×5英吋的空間范圍內(nèi)，大約是一張照片的大小。為什么是這樣的數(shù)字？因為對于接收訊息的人來說，這樣的空間可以讓他們在2到3秒鐘的時間迅速瀏覽全部的內(nèi)容，不需要卷動畫面。

你該如何利用這有限的空間寫電子郵件的內(nèi)容？

——每一封電子郵件的內(nèi)容大約在8到12句的范圍內(nèi)。

——超過20個字就應(yīng)換行。

——如果超過3行必須空行。

8.當(dāng)沒有溝通的可能時，不要浪費時間想要改變

主管對于你的意見通常會有以下5種可能的回答：

——完全同意：“我完全同意你的看法，也會全力的支持你?！?/p>

——同意：“我并不是完全同意，但是我相信你的判斷?！?/p>

——不置可否：“我不同意你的看法，原因是……不過很謝謝你的意見。”

——不同意：“就照我的方法做。”

——完全不同意：“我絕不允許有這樣的想法，更不允許其它人有這樣的想法?！?/p>

如果你發(fā)現(xiàn)，在溝通的過程中，主管的回答多半是前三種情況，就表示這個主管是可以溝通的，愿意接受別人的想法。如果多半屬于最后兩種的情況，就代表他是不容易溝通的人?？偸锹牪贿M別人的意見、沖動做出決策、不愿意反省、只為了個人的利益或權(quán)力……不論你提出什么樣的想法或意見，每一次都是吃了閉門羹。

如果真的遇到這樣的主管，完全沒有溝通的可能時，這時候你就不必再浪費時間或精神做無謂的溝通或是嘗試改變。這時你必須做出選擇，你是否能夠接受這樣的工作環(huán)境，凡事只依照主管的意見做事；或是你比較喜歡有自己發(fā)揮的空間。這是選擇的問題，無關(guān)乎好與壞。你可以有以下的做法：——微笑點頭。你已經(jīng)決定不會將所有的精力投入在這家公司，只當(dāng)這是一份工作，做好份內(nèi)的事情就可以。這份工作不是你生活中非常重要的一部份，你寧愿花更多的時間在家庭或是自己的興趣上。

——尋求其它發(fā)聲管道。你仍然相信這家公司，也認(rèn)為這是不錯的工作環(huán)境，只是遇到了不好的主管。所以你還希望再做一些努力：公司內(nèi)是否有其它的管道可以讓你的想法或是建議被公司其它的人或是更高層的主管聽到，例如全體員工大會等。

——準(zhǔn)備轉(zhuǎn)換跑道。你已經(jīng)知道問題是無法解決的，也許是這家公司不愿意解決，或是缺乏健全的制度與管道，這時你應(yīng)該當(dāng)機立斷，轉(zhuǎn)換新的環(huán)境。

9.只要取得信任，不需要反復(fù)的溝通，同樣可爭取到你要的資源

在經(jīng)營成本的壓力下，要向公司爭取更多的資源，可不是一件簡單的事情。尤其是碰到錢的問題，事情似乎就變得復(fù)雜許多。即使經(jīng)過無數(shù)次的討論或是精確的計算，成功的機會卻是少之又少。然而，多半時候，爭取預(yù)算成功與否并非僅是關(guān)于錢的問題，它更是人際關(guān)系與信任的問題。如果老板信任你可以真正解決問題，為公司創(chuàng)造利益，自然而然可以得到你要的預(yù)算。但是如果他對你沒有足夠的信任，即使公司有再多的盈余或者只是爭取一小筆的預(yù)算，都很困難。

不要只看到錢的問題，如果你一直陷入數(shù)字游戲當(dāng)中，情況對你永遠(yuǎn)是不利的。公司必須面對嚴(yán)酷的經(jīng)濟壓力，永遠(yuǎn)是希望可以用更少的錢，創(chuàng)造更多。

老板對你的信任來自于你解決問題的能力。所以你必須從不同的角度去思考：什么是讓你的老板感到最頭痛的問題？

——無法依照原定計劃完成。

——無法掌控情況，對于未來感到不確定。

——希望員工能夠做得更多，減少更多的成本。

當(dāng)你在爭取預(yù)算時，必須先想清楚老板可能擔(dān)心的問題，作為你的說服理由，這是最有效的。例如，“如果再增加兩個人，只需要6個星期，就可以按照預(yù)定計劃完成?！?/p>

而且，不要只強調(diào)你的單位或是部門的需求，你爭取預(yù)算的目的是為了幫助老板解決問題，達成目標(biāo)。所以，你的重點在于老板所擔(dān)心的問題，而不是預(yù)算數(shù)字。

當(dāng)你第一次提出要求時，最重要的是讓老板了解你的提案，會議時間愈短愈好，最好不要超過15分鐘的時間。千萬不要在第一次提案的時候就直接要求需要多少的預(yù)算，這樣通常不會有太高的成功機率。你的目標(biāo)應(yīng)該是有第二次討論的機會。如果老板愿意再次討論預(yù)算的問題，通常成功機會可高達八成以上。

10.專注工作本身，而不是績效評量的名目，才能真正有好的表現(xiàn)

績效評量本身立意良好，我們每一個人都應(yīng)該隨時知道自己的工作績效如何。只是多數(shù)企業(yè)的情況是，績效評量被過度操作，有各種不同的名目，還有復(fù)雜的計算。主管根本沒有足夠的時間做深入的評量，最后只是淪為數(shù)字游戲。

公司真正的目標(biāo)是擴大控制、減少成本，績效評量的制度讓公司有合法的借口可以開除不適任的員工。員工為了保住工作，只想著該怎么讓自己的成績好看一些。

事實上，你根本不必把精神花費在這些數(shù)字游戲上，不要因為公司今天要評量外語能力，所以你開始自費上課惡補；某一天公司決定加入提案企劃能力的考核項目，你又開始煩惱該怎么辦。這樣只會讓你疲于奔命結(jié)果卻適得其反。

要有好的績效，你的出發(fā)點是工作本身，而非績效評量。你只要想到以下的問題：該怎么把這件事情做好？你必須加強自己哪方面的能力？當(dāng)你順利完成目標(biāo)、有了具體的成果，自然會有好的評量結(jié)果。你要做的只有以下兩件事情：

——至少每個月詢問你的主管：“我做得如何？”盡量提出具體的問題，例如“老板對于我所排定的進度是否有什么意見？”“我想會議流程非常順暢，你認(rèn)為還有地方要改進的嗎？”

你應(yīng)該隨時和主管溝通自己的工作表現(xiàn)，而不是只有在每年一次的績效評量，這樣你可以事先知道自己的缺點在哪，及時做出改正，同時也可以了解主管的期望。

——至少每個月詢問：“原先的工作安排有沒有必要調(diào)整？”也許你的目標(biāo)是在年初，甚至是前一年年底所訂下的，然而外在的環(huán)境有所改變，先前所設(shè)定的目標(biāo)勢必要做出調(diào)整，所以應(yīng)該隨時確認(rèn)最優(yōu)先的目標(biāo)是哪些。

當(dāng)你做到以上兩件事情，便可以隨時了解自己的工作績效，以及確認(rèn)自己是在處理應(yīng)優(yōu)先完成的事項，自然可以達成具體的成果與績效．

第四篇：8個簡單方法讓你的電腦健步如飛

8個簡單方法讓你的電腦健步如飛

開始察覺到你的臺式機或筆記本電腦變的有那么點兒不好用了？只用了幾個月，你的PC或MAC就失去了它的銳氣，“感謝”硬盤驅(qū)動器中的某塊碎片吧，這可能是因為太多程序同時在后臺運行，或者是一個惡意軟件在“淘氣”。在這周的“提高你的生活質(zhì)量”欄目中，來自雅虎新聞的貝奇·沃利給大家提供了一些快速又簡單的小把戲，讓你的電腦健步如飛，現(xiàn)在讓我們開始吧。

1.清理你的開機啟動項目

在按下開機的按鈕后，你要等多久才能真正開始工作？30秒？1分鐘？2分鐘？難道更多？

如果你發(fā)現(xiàn)在等待電腦艱難的發(fā)動時，你都習(xí)慣玩著你的手指了，這也許得歸因于你的系統(tǒng)正在嘗試同時發(fā)動一堆程序（一些程序會默認(rèn)設(shè)置它們?yōu)殚_機啟動，這是一定的）。下面就是如何輕松的和這些開機啟動程序斗爭的方法：

Windows系統(tǒng)的做法：點擊“開始”菜單，選擇“程序”（或Windows 7中的“所有程序”），打開“啟動”項目，接著——像貝奇建議的那樣——毫不留情的刪掉它們。（不要擔(dān)心；你不會真正從系統(tǒng)中刪除這些程序的。）

蘋果電腦（MAC系統(tǒng)）的做法：打開“蘋果”菜單下的“系統(tǒng)偏好”選項，點擊“賬戶”圖標(biāo)，接著單擊“登錄項目”標(biāo)簽。這下你可能會找到好些埋伏在這里的神秘項目和幫助應(yīng)用（例如“神秘的”iTunes幫助），但是同樣的——刪除之前上網(wǎng)搜搜那些你不知道功能的程序。（比如說，禁用iTunes幫助應(yīng)用，將

阻止iTunes在你連接iPhone或iPod時自動啟動。）

2.檢查任務(wù)欄上正在運行的程序

你的電腦使用Windows系統(tǒng)？看到電腦右下角那排小小的圖標(biāo)了嗎？在日復(fù)一日，年復(fù)一年的運行中，Window任務(wù)欄上的數(shù)量很可能越來越多——而其實大多數(shù)圖標(biāo)代表著正在后臺運行的程序，它們都在占用著電腦有限的資源。

點擊任務(wù)欄最左邊的那個小箭頭以展開它，然后用鼠標(biāo)右鍵一個個的點擊這些圖標(biāo)。如果你發(fā)現(xiàn)，比如說，當(dāng)你沒有在用的時候，“Skype”或 “iTunes”圖標(biāo)仍然存在，右鍵點擊它們，然后選擇“關(guān)閉”選項——或者，最好是在關(guān)閉之前，打開這個程序，在設(shè)置中找到“開機啟動”選項，并取消勾選。

3.關(guān)掉所有使用P2P（點對點下載）的應(yīng)用程序

類似于“BT（點對點下載）”或“Skype”的程序，在運行它們神奇的“點對點”功能的同時，正影響著所有電腦（PC和MAC）的網(wǎng)絡(luò)帶寬平衡，這些軟件在啟動后，將使用例如“多文件轉(zhuǎn)換”（BT下載的做法）或“高質(zhì)量依靠帶寬的視頻聊天”（如Skype）來搶占網(wǎng)速。

但當(dāng)你共享P2P源時（這說明你夠格做一名稱職的網(wǎng)民），它還算為你系統(tǒng)的“劣跡”做了些有意義的削減。但如果你有類似“BT”或“Skype”的程序并整天運行時，整天在后臺運行，貝奇建議還是關(guān)掉它們吧，等你需要時再打開。

4.清除根目錄中的病毒和惡意軟件

沒有任何東西比病毒，特洛伊木馬或者其他惡意軟件更能減慢你系統(tǒng)速度的了?，F(xiàn)在市面上有各式各樣的Windows殺毒軟件，但是貝奇推薦你試一試微軟的免費安全套裝，它將掃除你系統(tǒng)中所有不想要的東西和不法軟件，并通過提供定期更新來保護系統(tǒng)。只需要訪問微軟安全網(wǎng)站（譯者注：已鏈接到中文版地址），按照指示下載并安裝該軟件即可。

包括“諾頓”和“邁克菲”（譯者注：已鏈接到中文版地址）在內(nèi)的殺毒軟件對于蘋果機也很有用，但是有一個正在進行中的關(guān)于是否真的值得在蘋果機上安裝殺毒軟件的討論，因為那些制造惡意程序的黑客們更多集中于Windows系統(tǒng)而不是蘋果機使用的Mac系統(tǒng)。

5.清理你的硬盤

你硬盤上積累的垃圾越多，你的系統(tǒng)找到需要數(shù)據(jù)的時間就越長——這就是定期檢查文件夾設(shè)置和移除不需要的文件和程序的原因，或者將它們放到其他地方，以給電腦留出更多空間。

一個簡單（又相對便宜）的解決方法，在貝奇看來，就是為你的音樂，相片和視頻購買一個去外接硬盤，它能保存讓你驚訝的大量硬盤空間（尤其是在高清電視節(jié)目和電影時代時）。在網(wǎng)上，你會發(fā)現(xiàn)一個能容納500GB的外接硬盤只需要50美元，同時還有很多可容納1TB的移動硬盤（即1000GB）正在銷售，這意味著你只需要把它們插入電腦的USB 2.0接口即可，而且還可以隨時更換它們。

另一個選擇：使用在線存儲網(wǎng)站，比如“Dropbox”和“Carbonite”。（譯者注：類似中文網(wǎng)站中的“115網(wǎng)盤”等）

蘋果機的使用者們則可以找到“應(yīng)用文件夾”，在那里，點擊“窗口”菜單和“應(yīng)用”按鍵后，你可以打開蘋果操作系統(tǒng)查詢。找到你一個基本不用的程序了嗎？考慮把它扔到垃圾桶吧——再次強調(diào)，不要刪除一個你不知道是什么的程序。

6.關(guān)掉蘋果系統(tǒng)中的“儀表盤”工具

蘋果操作系統(tǒng)的一個最新特征就是“儀表盤”了——一個半透明圖層的手動小工具，你可以隨時通過點擊“儀表盤”圖標(biāo)召喚它出來。但當(dāng)你通過它們快速的查看天氣或其他條目時，它們也在“吞食”著你的系統(tǒng)資源。

為你自己做件好事吧，貝奇建議說，把這個小工具移除，如果你用的不是那么頻繁的話。激活“儀表盤”，點擊屏幕底部左邊的“+”號；然后點擊任何你可以在右上角看到的“X"符號，你不會錯過它們的。

7.嘗試一個新的瀏覽器——或更新你現(xiàn)在用的你的瀏覽器最近運行很慢很慢了嗎？也許是時間換一個新的了。不論是火狐瀏覽器還是谷歌的“Chrome”瀏覽器都很流行——且很強大——都足以代替IE瀏覽器，哦，不要忘了，蘋果的“Safari”瀏覽器還有Windows界面呢。

還是想使用現(xiàn)有的瀏覽器？那就確定你用的是最新的版本吧。對于IE瀏覽器來說，打開開始菜單里的“Windows更新”應(yīng)用。對于火狐瀏覽器來說，選擇幫助菜單下的“檢查更新”項目。如果是Chrome瀏覽器？選擇Windows界面中的“關(guān)于谷歌Chrome”選項，或蘋果操作系統(tǒng)中的“Chrome”菜單。

對于Safari瀏覽器來說，運行開始菜單窗口中的“蘋果軟件更新”項目，或選擇桌面蘋果菜單里的“軟件更新”選項。

另：確保你安裝了最新的“Adobe's Flash Player”。訪問 Adobe's Flash網(wǎng)站，下載最新的版本（目前是10.2）。

8.重新整理你的硬盤

你電腦中的硬盤已經(jīng)更像一個櫥柜了：它越是亂，找東西所花的時間就越長。讓你的硬盤變整潔，有一個最簡單（也是最有效率的）的方法，那就是重新整理它，幫助整合分散的數(shù)據(jù)區(qū)塊成一個大塊，使你擁有更整齊的列表和更多空間。

幸運的是，在Windows系統(tǒng)下重新整理你的硬盤只不過是小意思。從開始菜單中進入“我的電腦”，右鍵點擊需要整理的硬盤圖標(biāo)，選擇屬性，然后點擊其中的“工具”一欄，最后單擊“開始整理”即可。

你用的是蘋果機？那感謝蘋果操作系統(tǒng)的磁盤優(yōu)化特征吧，蘋果說，手工整理硬盤是會對你有“好處”的哦。但如果你認(rèn)為仍然值得嘗試一下自動化，那么，這里有一些針對蘋果系統(tǒng)的第三方整理應(yīng)用，包括“iDefrag”和“Drive Genius”；只要確保在使用他們前備份好了你的數(shù)據(jù)就行。

第五篇：易掌管MES,讓您的工作更簡單

易掌管MES，讓您的工作更簡單

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)取得飛速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的發(fā)展可以真正的說做到了日新月異。面對競爭激烈的市場經(jīng)濟，對于制造企業(yè)而言，通過信息化提升企業(yè)的管理效率和創(chuàng)新能力，絕對是應(yīng)對危機的良策之一。

很多制造型企業(yè)的現(xiàn)狀大致相同，交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。因此，從精益化管理的角度出發(fā)，很多制造型企業(yè)決定通過引入精益生產(chǎn)管理加強生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運行過程，提升企業(yè)市場反應(yīng)速度，以整體提高企業(yè)的競爭力和盈利水平。

MES作為企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)就應(yīng)該積極引入精益生產(chǎn)模式，實行生產(chǎn)流程優(yōu)化。如果能同實施MES同步進行，并通過建立平臺化的制造執(zhí)行系統(tǒng)為精益生產(chǎn)提供技術(shù)支持，將精益生產(chǎn)同制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合，定會加快企業(yè)信息改造的步伐，推進企業(yè)MES精益生產(chǎn)的道路。才能增強制造企業(yè)的競爭力，并為以后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

易掌管MES源自制造工廠經(jīng)理們的底層管理需求，采用全新的理念設(shè)計，基于B/S結(jié)構(gòu)（瀏覽器訪問模式）可實現(xiàn)輕松部署，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依賴少，對企業(yè)初始管理水平要求低，系統(tǒng)操作簡單、易行，支持用戶行業(yè)化自定義，支持個性化的系統(tǒng)集成方案設(shè)計，可與ERP信息集成使用。易掌管MES倡導(dǎo)企業(yè)遵循精益生產(chǎn)模式，透過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析達到精益化持續(xù)管理改善的目的，它幫助廠長經(jīng)理們在鍵盤上即可輕松、科學(xué)地掌管生產(chǎn)動態(tài)。

易掌管MES系統(tǒng)幫助企業(yè)解決以下問題：

1）建立實時的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，隨時監(jiān)控每個訂單的生產(chǎn)進度，為計劃及調(diào)度提供有力數(shù)據(jù)支持，為精益化科學(xué)現(xiàn)場管理提供改善建議；

2）解決生產(chǎn)過程進度失控問題，降低材料浪費，提高交期達成率；

3）解決各車間各工序生產(chǎn)協(xié)同問題，提高運營效率；

4）解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后問題；

5）建立員工、班組、車間的公平、透明考評機制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，提高生產(chǎn)、管理的積極性；

6）解決計件統(tǒng)計、工資計算的效率問題，降低對統(tǒng)計人員的要求；

7）建立質(zhì)檢追溯體系，強化品質(zhì)責(zé)任意識；

8）解決外發(fā)物料執(zhí)行、監(jiān)控難的問題，保障成品及時交貨。

易掌管MES秉承“專業(yè)，讓工作更簡單”的理念，為客戶提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。快速準(zhǔn)確的把握生產(chǎn)成本，靈活對應(yīng)客戶多樣化的需求。并且在節(jié)儉成本的前提下，系統(tǒng)本身能被簡單的運用和操作，幫助客戶實現(xiàn)持續(xù)盈利和成功。