第一篇：姜家灣煤礦調度室簡介

姜家灣煤礦調度室簡介

姜家灣煤礦調度室始建于1982年，是安全生產的中樞，2010年在礦領導支持下對辦公樓進行重新規(guī)范裝修，全樓共有三層，其中有辦公室30余間，大型會議室一個，小型會議室一個。負責掌握全礦當日生產、安全和各生產區(qū)隊任務的完成情況，平衡協(xié)調生產過程中出現(xiàn)的各類擋手問題，做好“上傳下達”工作，為礦領導提供準確、及時的安全生產信息。在礦井發(fā)生重大事故時，立即向礦領導和相關部門匯報，調動一切力量積極組織搶救工作。

第二篇：姜家灣煤礦踐行人人都是通風員

踐行“人人都是通風員”安全理論體系 實現(xiàn)企業(yè)安全、科學、和諧發(fā)展

——姜家灣煤礦“人人都是通風員”工作總結

為了進一步深入開展“人人都是通風員”工作，使“人人都是通風員”的安全理論體系扎根在每一位干部員工中，在實際工作中自覺踐行“人人都是通風員”的各項工作。我礦以集團公司吳永平董事長提出的“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”宏偉目標為定位，認真落實今年安全工作大會的各項要求，進一步深化“十二五”期間 “人人都是通風員”工作實施方案，勵精圖治，立足于新的起點，尋求新的突破，全面完成了上級下達的各項生產任務，安全發(fā)展戰(zhàn)略深入人心，員工的思想觀念、業(yè)務水平發(fā)生了重大變化?！叭巳硕际峭L員”安全理念逐步形成長效機制，員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉變,逐步向“我要懂通風” “我要會通風”升華，形成了全員踐行“人人都是通風員”安全理論體系的良好格局。

一、“人人都是通風員”工作回顧：

（一）加強培訓教育，提高員工業(yè)務素質

1、加強輿論宣傳?！度巳硕际峭L員》新論一書的出版，是集團公司在實踐“人人都是通風員”的經驗總結和安全理論創(chuàng)新，也是煤礦安全生產管理水平進一步提高的重要體現(xiàn)，為此礦黨政領導精心謀化，黨、政、工、團多管齊下，通過廣播、電視、網絡，牌板、講座、等各種形式，全方位、不間斷向廣大干部員工宣傳滲透“人人都是通風員”安全理念，安全文化知識，全礦干部員工掀起了一場學習《人人都是通風員》新論一書的熱潮，領導干部人手一冊，認真學習、消化、吸收、運用。

2、加強管理層的培訓。利用每天晨會、每周二、五的中心組學習、每月礦務會、礦長安全辦公會、一通三防例會、安全例會等形式，對“人人都是通風員”安全理論體系的相關內容進行全面解讀，認真剖析集團公司各類會議精神，使班子成員從思想認識到實踐行動始終與集團公司保持一致。

3、加強員工的培訓。根據(jù)集團公司地煤公司有關精神制定了2011年《精細化管理崗位標準》培訓計劃，建立了精細化管理崗位工種現(xiàn)場操作演練記錄本，每班開工前抽一名崗位工進行現(xiàn)場演練，由現(xiàn)場上崗干部組織實施，并進行現(xiàn)場評價，提出存在的問題及要求，及時記錄在案，并積極改進。另外，開展了“人人都是通風員”培訓教育，將“《人人都是通風員》煤礦安全新論作為培訓教育主教材，為下一步全面開展管理人員學歷教育奠定了堅實的基礎。同時將井下工種《崗位工操作技術標準》相關資料下發(fā)到各相關區(qū)隊，在組織脫產培訓的基礎上，各區(qū)隊利用周二、周五及班前自主學習，業(yè)余培訓1000多人次，員工的崗位

技能和作業(yè)標準基本熟悉。為將精細化管理崗位標準深入落實到班組崗位，安監(jiān)部對“精細化管理崗位標準”工作的貫徹落實情況按照各區(qū)隊制定的月度工作計劃進行督查，對崗位標準的演練情況進行指導。

4、嚴格制定并落實培訓計劃。培訓中心根據(jù)培訓計劃，對全礦職工進行“人人都是通風員”崗位標準的培訓、考試，確保全員培訓、全員合格。針對特殊工種作業(yè)人員，我礦堅持自主培訓和外單位脫產培訓相結合的方式，確保上崗崗位工全部持證，業(yè)務能力全部合格。按照“十個十分之一”培訓方法，采取“走出去、請進來”的工作思路，分批分專業(yè)對干部的業(yè)務知識和管理水平及職工崗位技能進行培訓，對考試取得前三名的優(yōu)秀員工進行獎勵，后三名的進行處罰；對那些優(yōu)秀管理干部不間斷地派往外地進行參觀學習。

（二）、把“人人都是通風員”滲透到安全管理方方面面，不斷拓展延伸，實現(xiàn)整體提升

（1）、把“人人都是通風員”拓展到組織部、團委、工會、人力資源部等地面機關。六員一防部門齊抓共管，關注安全，服務安全，保障安全，把落實“人人都是通風員”作為創(chuàng)建服務型機關的主要窗口，切實轉變工作作風，充分發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，領導干部每月三次深入區(qū)隊、班組，講案例、學知識，加強指導與 3

服務，幫助解決安全工作中的擋手問題，勇于爭創(chuàng)服務型機關，爭做服務型員工。

（2）、把“人人都是通風員”拓展到員工現(xiàn)場實踐中。在鞏固“三懂三會三做到”的基礎上，繼續(xù)深化實踐，通過強化精細化管理崗位操作標準培訓學習，制定發(fā)放人手一冊的《“三無”員工手冊》，建立了精細化崗位現(xiàn)場演練記錄本，標準化現(xiàn)場交接班記錄本和開工前“四位一體”檢查單等嚴格了考核標準，區(qū)隊、班組開工前主要負責人親自組織現(xiàn)場演練，現(xiàn)場教育考核，并將崗位演練考核結果與安全獎金掛鉤。在井口通過電視、LED電子顯示屏全天滾動播放事故安例分析、安全理念、集團公司安全工作會議精神等。尤其是以“人人都是通風員”工作要求為主線，以班組為單位，實行了“員工行為養(yǎng)成及班組儀式程序”，將安全文化儀式標準、準軍事化管理以及“人人都是通風員”應知應會知識等密切融入到各環(huán)節(jié)，使全礦安全管理日益嚴密。

（三）、完善“人人都是通風員”工作的考核激勵機制，通過有效的激勵和約束，促進“人人都是通風員”工作持續(xù)、扎實地開展。

（1）、通風科、安監(jiān)部、標準辦等部門按照集團公司“人人都是通風員”工作標準制定了我礦的“人人都是通風員”檢查標準和考核實施細則，各區(qū)隊、機關部門制定各自的計劃和考核實施細則，使“人人都是通風員”各項工作做到有督促、有檢查、有落實，達到了預期的效果。

（2）、各區(qū)隊按照“人人都是通風員”檢查標準，對員工進行日常檢查評分，評分結果納入企業(yè)文化標準，進行一體化考核，進行日班評、月區(qū)隊評。

（3）、安監(jiān)部、通風科組織對區(qū)隊進行季度綜合考評，按照“人人都是通風員”檢查標準，每季度到基層各區(qū)隊進行一次“人人都是通風員”工作檢查考核，得分90分及以上為優(yōu)秀單位、得分在80分及以上為合格單位、得分在80分以下為不合格單位。優(yōu)秀單位給予通報表揚，不合格單位核減當月工資基數(shù)的1%，同時對相關管理人員進行安全問責。

（4）以“人人都是通風員”為指引，嚴格執(zhí)行標準化月度考核，通過三個三分之一的獎罰激勵機制，即三分之一受重獎，三分之一受重罰，三分之一不獎不罰，利用經濟獎罰這根杠桿，來激勵全礦區(qū)隊創(chuàng)優(yōu)爭先，上半年全礦共發(fā)放標準化獎667169元，處罰710961元，4月21日同煤集團采煤質量標準化現(xiàn)場會在我礦的成功召開，將我礦踐行“人人都是通風員”安全體系推向了一個新的歷史時期。

（四）、推進項目建設，打造“三無”礦井

（1）、打造無火區(qū)礦井：綜采工作面采空區(qū)全面實施氣霧阻化。煤礦井下自燃火災束管監(jiān)測系統(tǒng)已完裝完畢，調試階段。對地表裂隙進行了充填，井下各類通風設施嚴格按標準要求構筑，井下通風設施的質量得到了保證。（2）、機掘隊無超空頂

作業(yè)：三個區(qū)隊、班組按照《作業(yè)規(guī)程》的要求對員工進行培訓、考試，安監(jiān)員嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》的要求進行監(jiān)管,作來現(xiàn)場落實了班組開工前“四位一體”準入檢查、班中排查、班后復查的閉合式隱患排查管理制度。各級管理人員加強工作面支護的動態(tài)檢查力度。（3）、普掘隊實現(xiàn)無違章員工：各區(qū)隊嚴格落實礦培訓中心、區(qū)隊、班組三級對《精細化管理崗位標準》和“三大規(guī)程”的培訓和學習。根據(jù)地煤相關文件精神，及時制定姜安字[2011]45號《關于對“違章”指揮“違章”作業(yè)人員從重處罰對無“違章”員工給予獎勵的實施辦法》，成立相應領導組，明確了職責，制定了詳細考核獎罰細則。女工部組織兩名三十多年井下作業(yè)無事故老礦工到各區(qū)隊進行現(xiàn)身說法，進一步營造“安全生產人人有責”的良好氛圍，從根本上杜絕“三違”行為，為實現(xiàn)“雙零”安全目標注入了新活力。安監(jiān)部牽頭在全礦各部門開展無違章員工表決活動，每一員工都進行書面表決，單位負責收集匯總并統(tǒng)一交安監(jiān)部存檔。

（五）、強化“人人都是通風員”制度建設，促進安全工作持續(xù)健康發(fā)展

為了進一步深化“人人都是通風員”安全理念，建立起“人人都是通風員”工作體系。針對一系列問題，首先從整章建制入手，制訂并出臺各類規(guī)章制度76項，著重加強組織領導，規(guī)范管理、考核制度，落實各級人員責任，全面推行崗位安全“就近管理”、“班組全程管理”和“安全程序化管理”，制定了《建立“人人都是

通風員”工作長效機制的實施細則》，建立起了“人人都是通風員”工作管理體系和長效機制，確定了領導職責、各部門工作內容、落實了“人人都是通風員”工作制度，并完善“人人都是通風員”工作檢查考核制度，考核成績直接與工資掛鉤。堅持從組織領導、責任落實、綜合考評、業(yè)務培訓四個方面入手，通過有效的激勵和約束，進一步深化“人人都是通風員”工作到崗位、到現(xiàn)場，促進了“人人都是通風員”工作持續(xù)健康開展，加快了我礦本質安全型礦井建設步伐，推動了礦井安全生產的穩(wěn)步發(fā)展。

（六）、強化基礎整治，實現(xiàn)安全低控 在引深“人人都是通風員”工作中

（1）、加大隱患排查整治力度，推行隱患排查閉合式管理，實行了礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位五級排查模式，嚴格按照“想長遠”、“看當前”、“干眼下 ”的方法，切實開展了安全隱患排查治理工作。從去年開始，理順安全費用運作模式，規(guī)范安全費用管理，加大安全投入，安全費用從原來的噸煤15元提高到噸煤30元，到今年四月又提高到50元，為治理重大安全隱患提供了資金保障，集中力量進行主提升系統(tǒng)改造、投資85萬元對郭家坡風井2#風機風葉進行改造，改造后風量達5300m3/分，完成了 洗煤廠篩分系統(tǒng)改造，完成了防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)，斷東7#層放水54萬立方米，實施了煤體注水、氣霧阻化、地面變電所高壓柜改造，郭家坡電控柜的改造等重點工程。另外清理專 7

用回風巷2548米，主要進風巷道噴漿共計2261m，有效地降低了礦井通風阻力。投資121萬元對監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造。矸石山覆蓋黃土累計3700 m3，充填地表裂縫1520m3，投入資金19.2萬元，更換自救器1600臺。建立了員工“三違”檔案及隱患排查公示制度，對重點安全隱患在井口電子顯示屏不斷滾動，而且利用手機信息平臺，把隱患及時發(fā)送到相關領導和部門，并跟蹤落實，直到處理為止，對出現(xiàn)重大隱患的單位領導，按事故進行嚴肅問責和追究，結合崗位員工密碼交接班，“三違”人員過“六關”等方式方法，極大地提高了安全工作執(zhí)行力。

（2）、加強以安全質量標準化工作為核心的基礎建設，扎實推進全礦安全質量標準化建設，從一條螺絲抓起，從井下現(xiàn)場工藝、工序標準抓起，加強考核力度，嚴標準，重獎罰，堅持開展旬檢查、月達標、評最佳、抓最差活動，對采、掘、機、運、通、地測防治水各系統(tǒng)質量標準化工作由主管領導負責，確定目標，分解任務，落實責任，專項推進，實施精品戰(zhàn)略，各專業(yè)全面推進精品工程；細化檢查驗收標準，嚴格檢查驗收制度，實行動態(tài)交叉互檢制，盡全力打照精品工程。對沒有達一級標準的區(qū)隊、部門對相關人員進行問責，從而保證了我礦安全質量標準化工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。堅持召開每月安全質量準標化現(xiàn)場會，以點帶面整體推開。逐步建成了斷東7層精品盤區(qū)、1050精品巷道，改造斷西11層精品盤區(qū)，綜合材料倉儲中心、井下各絞車硐室統(tǒng)一標準化等多個精品項目。質量標準化動態(tài)達標與工資考核掛 ＃

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鉤，對于不達標單位領導處罰當月工資30%，同時，對采掘隊組質量標準化工作采取流動紅旗競賽的激勵方式，強化質量標準化制度和工作落實，對贏得流動紅旗單位給予3000元獎金。通過高標準嚴要求的現(xiàn)場管理，全礦安全質量標準化水平明顯提高，最終實現(xiàn)質量準標化達一級礦井。

（3）、加強“精品崗、標準崗”建設，促進我礦“雙基”建設 以創(chuàng)建質量標準化樣板礦為目標，全面實施精品工程，建設“文明工程”、“免檢工程”，創(chuàng)建“精品崗、標準崗”，達到人、機、環(huán)境、管理的和諧統(tǒng)一。建成廢舊物資回收利用站和各盤區(qū)設立材料硐室，所有物料定置、定位、定人管理，達到工作現(xiàn)場直線、方塊、平面的和諧統(tǒng)一；管線、纜線、風筒一條線，巷道平直，生產現(xiàn)場井井有條，制定環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，大到軌道、管線碼放，小到工具包、工作服懸掛，都進行嚴格規(guī)范和考核，徹底治理安全環(huán)境，達到“上標準崗，干標準活，說標準話，交標準班”的行為標準。

（4）、大力開展安全質量標準化創(chuàng)新活動，為解決礦井安全生產中出現(xiàn)的突出問題和實現(xiàn)我礦安全質量標準化建設的新突破提供了強有力的技術支撐和安全保障。為創(chuàng)建本質安全型礦井奠定堅實基礎。地煤推廣的72個推廣項目中，我礦占19個項目。針對井下運輸安全管理這一難點工作，礦通過標準設計開拓絞車穩(wěn)裝硐室，拓寬了人行道路，提升了安全系數(shù)。通過對調度 9

絞車從穩(wěn)裝、維護和安設如護網，逼繩裝置、自動排繩裝置等安全裝置設施，使礦井運輸問題基本消滅于萌芽狀態(tài)，保證了運輸安全。

（七）、強化班組建設，為創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場”，打造“零事故環(huán)境”奠定堅實的基礎。

為了進一步推進“人人都是通風員”工作，規(guī)范了班組長選拔、聘用、解聘程序，班組長任用納入礦統(tǒng)一管理。各區(qū)隊建立了班組機構,制定了具體考核細則,落實了班組長崗位責任制，實現(xiàn)班組安全責任全員化。通過推行“班組全程管理”，進一步強化、規(guī)范班前禮儀模式，促進班組全程安全行為養(yǎng)成，實現(xiàn)班組安全管理軍事化。如今各區(qū)隊通過進一步細化班組全程管理的流程，從班前教育、入井宣誓、開工準入、班中、交班、出井、收班會等班組全過程的整體的、準軍事化的規(guī)范行動，切實提高了班組團隊意識和執(zhí)行力。按照“六化一落實”工作要求，進一步完善了班組“十制、八記錄”各項管理制度，實現(xiàn)了班組制度規(guī)范化。安監(jiān)部把班組安全基礎建設工作作為日常安全監(jiān)察管理的重要工作，按照各區(qū)隊每月報上的月度班組建設規(guī)劃進行重點監(jiān)督、檢查。落實了崗前培訓、動態(tài)考核、不合格待崗再培訓的培訓制度。所有員工通過“人人都是通風員”資格考試，利用班前活動通過每日一題、每周一測、每月一考等形式，提高員工素質，通過班前會、周安全活動日、安全文化長廊等，開展安全理念灌輸、安全警示教育，班組團隊整體素質得到提升。

（八）充分利用企業(yè)文化建設這一陣地拓展延伸“人人都是通風員”安全體系，全面提升礦井企業(yè)文化建設。我礦在挑戰(zhàn)薄煤層開采上，以“跪著采煤”的頑強工作作風，“站著做人”的不屈精神，展現(xiàn)了姜礦人全新的風采，實現(xiàn)了年初制定的“四個年”和“六個走在前”的總體目標。2010年，我礦的綜采二隊，在克服煤層厚度只有0.8-1.1米、工作面內賦存著3條斷層和1個陷落柱的極端惡劣的工作條件下，通過創(chuàng)新項目10項，制定《班組質量標準化檢查驗收辦法》等15項管理制度和管理辦法，以貴在堅持、贏在執(zhí)行的管理模式，最終實現(xiàn)了日進23刀（2004噸）、月產3.8萬噸好成績。

經過不斷的努力，我礦“人人都是通風員”工作取得了明顯成效，實現(xiàn)了四個轉變。

1、干部職工思想認識發(fā)生了巨大轉變

一是關心通風工作的人多了。過去在相當一部分人思想中認為：“一通三防”工作主要是總工程師和安全礦長管的事，與自己的關系不大?，F(xiàn)在不僅分管生產、機電的礦領導主動過問“一通三防”工作，而且分管后勤、經營、黨務、工會的礦領導都主動找總工為“一通三防”工作排憂解難。各部門領導更是對“一通三防”方面的工作積極支持，大力配合。二是關心安全的人多了。

過去工人目的很單純，用他們的話說：工作就是為了掙錢養(yǎng)家，安全不安全是企業(yè)的事。雖然各級干部天天強調安全，但引不起工人的高度重視，效果也不佳。開展“人人都是通風員”活動以來，通過講事故案例，特別是講瓦斯和煤塵爆炸事故造成的巨大危害、沉痛的教訓，使職工明白了一個永恒的道理：安全為了生產，生產必須安全，職工的安危與企業(yè)的命運是息息相關的。

2、員工安全素質得到進一步轉變

一是員工安全知識水平有了很大的提高。連續(xù)3年我礦在集團公司舉辦的“安全杯”安全生產法律知識競賽中，都取得了優(yōu)異的成績。二是工作變被動為主動。通過“人人都是通風員”學習培訓，各隊干部員工深深體會到“一通三防”工作的重要性及忽視“一通三防”的嚴重后果，現(xiàn)在主動找通風科安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，接灑水管路，否則決不生產。五年來的實踐，改變了我們過去在安全生產中抓不住要害而忙于應付，在其它工作中抓不住關鍵而忙與事務性工作的思路和方法，從而取得了事半功倍的效果。

3、安全管理機制發(fā)生了重要轉變

按照“十個必須、十個堅持”的安全工作指導思想和“12355”安全工作法，礦黨政拓寬思路，針對影響和制約發(fā)展的一系列問題，從基礎管理體制上入手，做出了巨大的改革：（1）突出雙基建設，落實安全工作目標考核，安全工作再強化；（2）改革采煤工藝，生產任務再跨越；（3）突出班組建設，現(xiàn)場管理再

標準；（4）嚴格經營管理，各項指標再創(chuàng)新；（5）規(guī)范用工管理，減員增效再全面；（6）抓好員工培訓，全員素質再提高；（7）完善用人體制，科技興企再唱響；（8）加強三個文明建設，振奮精神再前行；（9）推行三項管理,企業(yè)文化再發(fā)展；（10）辦好惠民工程

員工福利再增長。

4、礦山整體安全水平發(fā)生了重大轉變

“人人都是通風員”工作開展以來，我礦在同煤集團、地煤公司的正確領導下，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“81620”發(fā)展方略為指導，努力踐行科學發(fā)展觀，以人為本、與時俱進，按照“制度管企、文化管人”的工作思路，以做強姜礦、造福員工為目的，深入貫徹落實全國煤礦瓦斯治理工作會議精神和集團公司提出的“安全工作比天還大、瓦斯治理重中更重”和“認識上高而更高、工作上細而更細、作風上實而更實、目標上好而更好”的新要求及安全生產的“九個必須”，認真細致地開展安全生產工作。特別是今年以來，領導干部思路清淅、目標明確、決心堅定、落實有力，緊緊圍繞“人人都是通風員”工作，扎實開展安全生產專項整治，全礦安全生產工作，呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢。同時，拓展安全工作思路，掃除安全工作盲區(qū)，劃分地面安全工作重點保證基建施工措施到位，管理到位；廢舊火工品定期回收銷毀；鐵路專用線設備隱患及時落實；防洪工程按時完成；地面監(jiān)控系統(tǒng)進一步完善；通過各種有效的防范措施，13

有效地控制了非傷亡事故和輕、重傷事故，安全生產百萬噸死亡率為零，安全工作創(chuàng)歷年最好成績，整體安全水平發(fā)生巨大轉變。我礦在“人人都是通風員”活動中做了一些工作，取得了一些成績，但我們要清醒的認識到：目前我礦與本部礦相比還有很大的差距，無論是從深度和廣度上“人人都是通風員”活動在我礦開展得還不夠，也沒有達到最佳效果，今后仍需要更加深入細致的工作，我們必須投入大量的精力、人力、物力，全礦干部心往一處想，勁往一處使，真正建立完善的“人人都是通風員”安全工作體系。

二、今后工作要求：創(chuàng)新方法，引深到位，強化“人人都是通風員”重點抓、具體抓 的措施執(zhí)行

根據(jù)集團公司“人人都是通風員”工作會議精神，按照找準結合點，結合本礦實際，把握重點、扎實推進，不斷把“人人都是通風員”活動推向新的高度。

1、各部門、區(qū)隊要結合我礦“十二五”規(guī)劃。在思想認識上再提高，方法步驟上要再創(chuàng)新，理論體系和科學實踐上再升華，按照普及做實、創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，進一步加強組織領導，建立健全各種規(guī)章制度，規(guī)范管理，嚴格考核，切實落實好各級人員“一通三防”安全責任，逐步完善“人人都是通風員”工作管理體系。

2、要找準結合點，融會貫通，使“人人都是通風員”工作與其它各項工作做到相互支持，相互促進。

（1）、把“人人都是通風員”與“六化一落實”結合起來，著力推進準軍事化管理，強抓紀律，提高執(zhí)行力，在員工中形成一種有令必行，有禁必止，執(zhí)行堅決，雷厲風行的工作作風

（2）、把人“人人都是通風員”與隱患排查相結合起來，以“一通三防”隱患排查治理為重點，充分調動全體員工的主觀能動性，從源頭“查、防、堵、控、治”，強化問責制和責任追究制，嚴肅追究那些管理不細、落實不力、執(zhí)行不強的責任，保證隱患排查治理工作落實到位。

（3）、把“人人都是通風員”與現(xiàn)場管理標準化相結合起來，把“人人都是通風員”崗位標準融入到質量標準中，以質創(chuàng)優(yōu)，做上標準崗、干標準活。

（4）、把“人人都是通風員”與班組建設相結合起來，根據(jù)班組建設的班前安全教育，入井前準備，沿途檢查，開工檢查，作業(yè)現(xiàn)場工作、入井收工，收班會等方面結合“人人都是通風員”工作要求和標準，嚴格班組管理，強化現(xiàn)場崗位安全管理，在抓好班組建設的同時，把“人人都是通風員”安全理念作為班組建設的重要內容，再學習、再貫徹、再落實，真正使“人人都是通風員”理念內化于心，外固于行。

（5）、把“人人都是通風員”與培訓教育相結合起來，進一步完善創(chuàng)新“人人都是通風員”工作體系，強化學習“人人都是通風員”崗位標準，分層次，分系統(tǒng)、按工種全員普及“一通三防”

基礎知識，不斷提高員工的安全意識和安全技能。將“人人都是通風員”作為各類安全培訓的基礎內容，實施針對性分類培訓。同時，將學歷教育也納入“人人都是通風員”培訓工作，強力推行學歷教育。培訓中心要加強培訓，到2015年實現(xiàn)全員安全素質的提升，達到“人人都是通風員”初級100%、中級30%、高級10%的要求，切實提高各級干部對通風工作理解能力、管理能力、指揮協(xié)調能力、應急處置能力。

（6）、把“人人都是通風員”與“六員一防”相結合起來，充分發(fā)揮“六員一防”安全監(jiān)管功效，積極參與各項安全管理，要切實制定嚴格的崗位責任制和工作標準，真正把責任和標準落實到現(xiàn)場，通過形式多樣的活動載體，把“人人都是通風員”工作做到普及做實，創(chuàng)新發(fā)展。

3、認真落實集團公司吳永平董事長在集團公司上半年安全工作考評通報會上要求的“五個必須”、“三個轉移”。“五個必須”即：安全工作必須做到持之以恒；安全問題必須十分敏感、重視；安全制度、措施必須執(zhí)行到位；安全文化理念、目標要求必須滲透應用到實踐；安全隱患必須痛下決心進行整改。“三個轉移”即：安全認識同普遍提高向深度統(tǒng)一轉移；安全管理由逐級負責向上下一至轉移；安全工作由思想重視向全面落實轉移。

4、以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，做好踐行“人人都是通風員”工作

緊密結合踐行“人人都是通風員”工作和黨建工作實際，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞踐行“人人都是通風員”工作開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，積極引導廣大黨員在踐行“人人都是通風員”工作中發(fā)揮作用、做出表率。在充分調動黨員干部參與踐行“人人都是通風員”工作的主動性、積極性的基礎上，特別重視激發(fā)黨員干部和職工群眾的“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識，動員基層黨組織和廣大共產黨員勇于爭先、勇于創(chuàng)優(yōu)，帶動全體職工同心協(xié)力踐行“人人都是通風員”工作，推動安全生產創(chuàng)佳績、上水平。

總之，在今后的工作中，我們要按照集團公司“人人都是通風員”總體規(guī)劃，在安全認識上高而更高，在安全作風上實而更實，在安全目標上好而更好，為實現(xiàn)我礦年初提出來的各項奮斗目標，為實現(xiàn)集團公司安全發(fā)展做出新的貢獻。

2011年8月8日

第三篇：“4.19” 姜家灣煤礦透水事故反思教育

“4.19” 姜家灣煤礦透水事故反思心得體會

為深刻吸取“4.19” 姜家灣煤礦透水事故教訓，深入貫徹開展安全大檢查、大反思活動，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定。深刻認識到了此次事故給國家、給企業(yè)和家庭及人民生命財產造成的無法彌補的巨大損失和社會影響，深刻認識到安全生產對企業(yè)對社會和人民生命財產的極端重要性，深刻認識到要改變、扭轉安全不利局面只有從根本上找原因，從制度上抓落實，從環(huán)境上保安全，切實形成安全生產的良好環(huán)境，夯實安全生產基礎工作。

2015年4月23日凌晨3時35分，在404盤區(qū)回風巷尾找到最后1名遇難礦工。至此，發(fā)生在集團公司地煤姜家灣煤礦的透水事故，經全力搜救，24名被困人員全部找到，其中3人獲救，21人遇難，搶險救援工作結束。集團公司地煤姜家灣煤礦“4.19”事故現(xiàn)場搶險救災指揮部介紹，事故是上層采空區(qū)積水所致。

一、事故經過：

2015年4月19日中午12點，袁樂義與其他10名礦工開完班前會后入井，13點到達工作面。14點在工作面機尾部位開始向機頭割煤，割完一刀煤采煤機返回機尾后；王智勇、王維東、張寶成開始換截齒。袁樂義與薛燕飛頂支架，工作了一段時間后他去5446回風巷小便。2015年4月19日18點50分，袁樂義突然聽到工作面后方、轟隆的頂板垮落聲，并伴隨著嘩嘩的水聲。他回頭看水從老塘翻騰出來，高過刮板輸送機機尾0.3m左右。他就高喊：透水了、快跑他趕緊沿5446回風巷往外跑。最后從回風聯(lián)絡巷跑了出來。與此同時，在轉載機處的鐘利兵、李永興也察覺到了異常。聽到工作面跟班隊長的警報后，立即沿2446運輸巷往經404盤區(qū)機軌合一巷跑出來。透水后8446綜采工作面切眼2446運輸巷道全部及5446風巷距工作面31米巷道全部過水，1032標高以下的巷道全部被淹。事故區(qū)域共有作業(yè)人員31人，其中7人安全撤離24人被困。4月21日13點11分，在被困近40個小時后王億平、郝心寬和李隨義3名礦工獲救升井。4月23日搶險救援結束，21名礦工遇難。據(jù)事故分析，這次透水沖擊力大。破壞力峰值高，透水強度大。

二、事故直接原因：

事故的直接原因是對8446綜采工作面上覆老空積水和回采過程中出現(xiàn)的透水征兆，未采取有效措施，而隨著工作面繼續(xù)回采，懸頂面積不斷增大。在上覆巖體和7#煤層老空水體共同壓力作用下，頂板瞬間冒裂垮落，導致大量老空積水突然潰出，造成事故發(fā)生。

三、事故間接原因：

1、未嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》。礦井探放水設計不規(guī)范，審批把關不嚴格，措施不完善，對上覆采空區(qū)只設計用單一鉆孔探查，存在漏探區(qū)域，對8446綜采工作面上覆7#煤層采空區(qū)的積水未探測到位的情況下，沒有制定加強探測措施和補充探查方法；探放水人員數(shù)量不足，沒有實現(xiàn)探掘分離；探放水孔施工驗收制度不規(guī)范。

2、職工安全意識淡薄，水害辨識、防治能力差。安全培訓不到位，日常培訓針對性不強；技術管理人員專業(yè)素質不高，對水害威脅認識不足；職工水害防范意識淡薄，對透水征兆認識不足，辨識能力差；現(xiàn)場應急處臵技能、自救互救能力不強。

3、礦井日常管理混亂。未嚴格落實礦領導帶班下井制度，19日事故發(fā)生當班五礦領導帶班上崗；未執(zhí)行同煤集團及地煤公司關于回采工作面安全準入規(guī)定，8446綜采工作面未經地煤公司安全準入驗收自行組織生產；安全管理制度不健全，安監(jiān)部門對各部門、各專業(yè)安全工作監(jiān)督不力，綜采安全準入、探放水驗收、安全隱患排查治理落實不到位；4月14日二班發(fā)現(xiàn)8446綜采工作面出現(xiàn)出水異常后，只是進行停止生產、更換水泵加大排水，15日二班繼續(xù)組織生產。

4、地煤公司日常檢查不認真，安全管理制度落實不到位，安全管理存在盲區(qū)。地煤公司對姜家灣煤礦生產中存在的探放水技術管理、現(xiàn)場管理、隱患排查治理等方面存在的問題失察；公司“安全監(jiān)管五人小組”對姜家灣煤礦8446綜采工作面未按規(guī)定經公司準入驗收和批準擅自投入生產未進行制止，對突水征兆辨識不清，未向上級領導匯報有關情況。

5、同煤集團對下屬子公司及其所屬礦井日常安全管理不到位。同煤集團未按照省政府晉政辦（2012）37號文件要求，安排本集團公司相關人員為煤礦掛牌責任人；未按照省煤炭廳晉煤安辦（2013）1550號文件要求，建立由集團公司直接管理的“安全監(jiān)管五人小組”；集團公司職能部門疏于對地煤公司及其所屬礦井開展安全生產監(jiān)督檢查工作。

事故已然已經發(fā)生，我們今后應該如何應對，這是擺在我們面前的一道難題，在今后的工作中應該深刻吸取事故教訓，把壓力轉變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?/p>

1、統(tǒng)一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產中處理好兩者的關系，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。

2、充分發(fā)揮培訓機構作用，加大培訓力度，對于我隊工種崗位多的情況，進行分工種培訓，對新來職工要實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。

3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現(xiàn)場質量關，排查隱患要細致，決不能放過任何一個細小的問題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓同樣的事故再次發(fā)生。

4、逐步建立健全和完善生產管理制度、崗位責任制和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，目的是解決自我保護的問題，在工作中干標準活，規(guī)范自己的操作行為，才能使安全得到保證。

5、加強跟班、帶班制度，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開好班前會，安排好生產任務，安全注意事項，班后認真總結分析當班工作中存在的不足和差距，加以改進和完善。

6、經常學習、反思相關事故案例，增強全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質和自我保護意識，注意各類危險源的識別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預防為主。

7、針對我隊點多面廣，存在一人多崗的特殊性，做到責任明確，落實到人的原則，真正做到責任落實到位，各負其責、各司其職。

8、真正把這次事故教訓觸及每個干部職工，把安全文化理念真正樹立起來，使我們從行為動態(tài)上做到規(guī)范達標，才能使職工的安全生產得到保證。

我們在學習的同時，舉一反三，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，只有安全意識提高了，安全檢查的主動性就有了上升。因為造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善。把事故分析實施“四不放過”強化安全風險意識，真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”。

作為一名煤礦人，面對這起事故我心情非常沉痛，每一起事故都給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這個事故中安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面我們要通過學習和反思，另一方面也要依靠科學的管理和監(jiān)督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發(fā)生給他人的人身安全造成了傷害。給他，他的家庭和我們的企業(yè)帶來了無法彌補的損失，讓原本幸福和睦的家失去笑聲和歡樂，讓原本充滿生機的家頓感悲慘和凄涼，而他也不能像以前養(yǎng)活妻兒老小，還要靠別人來養(yǎng)活他，這是多大的折磨？這是多大的痛苦，他自責，他懊悔！在這里，面對為我們的生命和安全時時牽腸揪心的領導、同事、家人，我不能斷然做出否定的回答，因為之所以會出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，是安全思想教育工作沒有做到位，也是沒有將“安全”二字時刻放在心中，生命無疑是寶貴的，血的教訓是慘痛的。作為一名普通的職工，我們在工作中一定要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，通過平時的工作和學習不斷提高自身的安全技能和綜合素質，提高安全意識，增強安全責任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，客服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，在工作做到“嚴、勤、細、實”，以踏踏實實的工作作風，將“以人為本”的經營理念深入人心，將“責任重于泰山”的安全生產意識根植于我們的頭腦，以嚴格的要求，嚴謹?shù)膽B(tài)度，高度的責任感，來體現(xiàn)人身的價值，保證人身的安全，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。我們在學習的同時，組織人員認真分析，總結教訓，認真學習事故防范措施，舉一反三，結合自己區(qū)域的特點，針對事故發(fā)生的原因找自己工作的不足之處，還從在哪些方面的隱患，及自身還有沒有同事故者同樣的違章習慣，通過學習，分析，總結大家從事故中得到的教訓，安全意識有了一定的提高，安全檢查的主動性有了上升，冒險蠻干，僥幸心理，思想麻痹的作業(yè)的嚴重后果認識更深了一層，更進一步認識到安全的重要性，造成事故的原因不外乎就是平時工作責任心不強，自我保護意識差，對安全不重視，工作程序不完善，沒有認真開好班前班后會，沒有認真堅持“一個活動，兩個交底”，平時對設備巡視不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，造成了事故的擴大，不該發(fā)生的事情發(fā)生了，應該避免的沒有避免，這不僅給當事人造成一生的遺憾，還對企業(yè)造成一定的損失?，F(xiàn)在，請大家查查自己，看看身邊的人吧，安全措施完備了嗎？安全帽帶了嗎？安全帶、保險繩系好了嗎？一顆心里帶著警覺嗎? “事故猛于虎”，但更可怕的是每次事故后，我們都會說重視安全，關愛生命，抓重點，搞培訓落實安全責任，防止事故的發(fā)生，但事故不久，血的事故教訓就會淡忘，工作中依舊我行我素，置安全與腦后，如果這樣安全從何而談，只有加強對“安全第一，預防為主”的思想把安全這根弦始終貫穿于安全安全管理及生產的全過程，只有通過安全思想教育工作，使每一位職工牢固樹立“安全第一,預防為主”思想，加強安全管理，落實安全責任將違章行為當事故，把事故分析實施“四不放過”強化安全風險意識，真正意義上實現(xiàn)“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人受到傷害”

經過這次反思活動，我們應該深刻的意識到責任之所在，應該把每一起事故作為警鐘，努力排除安全隱患，盡我們最大的努力，把安全事故降到最低。

“4.19” 姜家灣煤礦透水事故反思教

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XX礦XX區(qū) 2016/5/30

第四篇：上灣煤礦調度室工作業(yè)務流程

調度業(yè)務流程

晉神河曲煤炭開發(fā)公司調度室

二○○七年九月

第一章 調度24小時業(yè)務流程

08：00：召開早調度會

參會人員：公司領導、各礦領導、機關各部門負責人、調度室主任。

會議目的：總結、分析、協(xié)調、解決當日生產中存在的問題，研究布置當天安全及生產工作； 會議事項：

1、調度室主任主持，通報昨天各礦、站生產外運完成情況、生產情況及上級的文件精神傳達、通報等，生產中存在的問題及安全方面存在的問題，提出當前存在問題的解決方案、措施及建議等。

2、各礦匯報當天存在的重點問題，需要公司里協(xié)調解決的問題以及工作面的具體情況等，匯報在安全方面的重點情況等；

3、機關各部門參會人員對各單位一天生產中進行重點強調及安排布置及通報各單位在檢查中存在的問題與整改落實情況等；

4、在聽取匯報后，公司分管領導就各自分管的一些重點問題進行強調部署、落實責任并安排一天中檢修與生產工作，各部門、單位根據(jù)各位領導指示分頭落實各項工作。

6、公司領導總結布置、安排當天生產中重點，并對安全方面進行有針對性的強調；

7、調度主任負責做好會議記錄，各單位、部門參會人員負責各自記錄。

9、主任宣布散會。

08：30交 接 班：主班調度員將過去24小時情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協(xié)調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各礦井下生產情況及安全情況等。

落實早調度會及分公司早調度會重點工作：對早調度會精神的落實，首先，要迅速整理領導在會上的講話，并向主任進行匯報，之后傳達到其中涉及到的基層各單位執(zhí)行落實。

其次，對重點問題，一般通過電話方式與基層各級領導進行溝通，進一步將情況了解全面、準確、透徹。對扯皮、反映上來的矛盾問題匯報主任進行協(xié)調解決，有理有據(jù)，特殊情況下經主任同意后，以書面形式執(zhí)行。并做好記錄。9：00：調度各礦井下當班安全及生產情況

調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。生產方面：

1、調度內容：①綜、連采隊：重點了解各礦井下安全情況，綜采工作面質量情況，安全隱患整改措施及落實情況；其次是生產情況，包括產量、工作面推進進度、工作面掘進具體巷道名稱、煤層煤質變化等。在調度過程中對基層反映上來的問題及時匯報有關部門或協(xié)調進行解決，并主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。②運轉隊：重點了解各主運皮帶及順槽皮帶的安全運行情況，了解各皮帶生產運行狀況，機組、設備的運轉、檢修、影響等情況、各轉載點落煤情況、煤倉及給煤機運行情況等。

2、調度對象：礦調度室。

向上級公司調度室匯報當前生產情況

在掌握清楚井下生產情況后，向上級公司調度室進行匯報，同時在上述調度過程中，通過對基層情況的全面了解，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重要或影響運行的情況進行提煉小結，以口頭或書面形式向公司值班領導匯報，需要各部門配合的，與部門負責人溝通，使問題得以盡快解決。對重點環(huán)節(jié)進行調度

對早調度會上和領導指示的重點工作及上午調度過程中出現(xiàn)的需要關注的具體問題向有關單位進行再次電話詢問，掌握落實進度情況，檢驗落實效果，預測當日作業(yè)計劃完成情況，對出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)加大力度立即進行協(xié)調，確保日計劃完成。重要問題向值班礦領導匯報。

以上調度程序每兩個小時重復調度一次

交 接 班：主班調度員將過去的情況、當班工作重點、當日外運計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協(xié)調解決的重點問題進行傳達指導，將具體工作分派當班調度員，接班調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實，并進行電話詢問各單位井下生產情況及安全情況等。

調度各單位內容時，掌握安全情況是重點。調度生產內容同上。搜集各單位完成情況數(shù)據(jù)信息并認真核對

各單位一般通過電話匯報當班生產完成情況及工作面情況，匯報內容除當日完成數(shù)據(jù)外，各工作面每日三班瓦斯?jié)舛葓蟊?、領導入井、下基層指揮生產情況等各種反映當日情況的信息按規(guī)定一并上報。當班調度員首先檢查數(shù)據(jù)的完備性和準確性，如發(fā)現(xiàn)遲報和漏報等現(xiàn)象立即電話詢問，確保數(shù)據(jù)完整可靠。編制當日各類報表

當日報表內容包括：安全情況、生產情況、生產檢修、故障情況、重點問題落實情況、原煤生產情況、外運情況等。向值班領導匯報夜班完成及白班計劃情況

根據(jù)過去24小時情況，重點是夜班情況，特別是影響全局性的重點問題、需要解決的向主任、匯報，以書面匯報為主，對需要深入闡述的問題進行口頭補充。

準備召開早調度會

主要是準備會議所需的各種材料，分發(fā)到會議室供領導和參加會議有關部門和單位人員參閱。說明：

1、調度工作實行24小時不間斷值班制度，調度員均實行節(jié)假日不休息，365天有人堅守崗位，目的是確保公司生產全天候正常平穩(wěn)協(xié)調運轉。

2、調度系統(tǒng)負責全公司全面生產指揮、協(xié)調、計劃、平衡，涉及范圍廣，工作性質特殊，流程具有全面性、復雜性，要求精、準、快、細，令行禁止，因此流 程中的每個環(huán)節(jié)具有一定的時限性，不能貽誤時機，即每個時間段的工作一般不允許順延。

3、在每日整個流程中隨時接收基層單位反饋上來的信息，對涉及全公司各生產環(huán)節(jié)有影響的重要問題隨時協(xié)調、隨時匯報、隨時傳達上級公司、公司領導及其它有關部門的指令。

5、每日的調度全過程中，值班調度員負責做好各項記錄，調度記錄以檔案形式存檔。

6、在每日整個流程中貫穿著其它日常工作。

第二章 調度月度業(yè)務流程

一、編制調度月報

編制上一月份報表，明確當月重點工作并上級公司進行匯報

二、日常工作。

主要是日常調度協(xié)調工作并經常深入井下了解現(xiàn)場生產 情況。

三、編制調度旬報

分析總結上旬各環(huán)節(jié)安全情況、日常運轉情況、按月進度計劃完成原煤、商品煤情況以及倉存情況等，并說明沒有按照計劃完成的原因分析等，編制好后經主任簽字上級公司傳真匯報。

四、組織會議

組織召開公司內月度生產會議且準備好各種材料。

五、參與公司內組織的各項例檢

與公司業(yè)務部門一起下井，對過去一旬工作中出現(xiàn)的井下各種情況進行觀察、了解、掌握、熟悉，并對本旬工作進行分工布置。

六、組織學習

1、在主任主持下，學習貫徹黨中央的重要文件精神，上級公司以及公司文件精神和領導指示精神，關注國內外經濟形勢、行業(yè)動態(tài)。

2、在主任主持下，開展與調度相關的煤礦生產系統(tǒng)及計算機等方面專業(yè)知識，提高綜合指揮協(xié)調能力，提高調度員素質，適公司未來發(fā)展的要求。

第三章 安全調度業(yè)務流程

調度室負責全礦整體安全調度工作，對各礦內生產單位、輔助生產單位、駐礦各單位、外委單位的安全情況進行調度與監(jiān)督，24小時全天候監(jiān)視各單位的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，堅持貫徹不安全就不生產的方針，重要情況及時反饋到礦領導，重大事件上報分公司安監(jiān)局。

一、安全調度的指導思想

作為國有大型能源企業(yè)，以高起點、高質量、高技術、高效率、高效益為企業(yè)引領方針，以創(chuàng)建世界卓越煤炭企業(yè)為戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮神東三個形象，高唱環(huán)境、素質、責任安全三部曲，使我礦持續(xù)、協(xié)調、健康、快速發(fā)展。安全是管理水平，是經濟效益，也是社會效益。調度室作為安全調度的執(zhí)行機構，確保整個系統(tǒng)的安全是各項工作的重中之重，始終堅持“以人為本，安全第一，警鐘長鳴，常抓不懈”的工作方針，堅持“消除隱患，預防為主”、“安全事故一票否決“、“不安全就不生產”、“瓦斯超限就是事故”、“煤礦可以作到不死人”一系列安全生產的理念，堅持“年年抓，月月抓，日日抓，時時抓安全”的工作模式，把安全調度切實貫徹到日常管理活動中，把確保員工生命健康、確保國家財產不受損失作為工作的出發(fā)點和落腳點。

二、安全調度的工作方法

“調”是對信息的了解和掌握，“度”是判斷和分析，因此安全調度工作主要是及時了解信息，在事故沒有發(fā)生之前預測到隱患的嚴重程度或者在事故發(fā)生的第一時間能夠清晰地掌握現(xiàn)場狀態(tài)和發(fā)展變化。

在實際工作中，安全調度與產運銷調度協(xié)同進行，密不可分，在調度24小時業(yè)務流程中安全調度貫徹始終，即在生產調度同時，把安全調度作為整個調度工作的重心，在搜集各方面信息的過程中著重加強安全信息的了解、篩選、分析和反饋，在第一章中講到的24小時業(yè)務流程中包含了24小時安全調度業(yè)務流程，因此這里不再分別闡述。不同的是，對重點問題調度的頻率和強度視具體問題輕重緩急情況不同而不同，建立起實時監(jiān)測系統(tǒng)，在領導和現(xiàn)場之間搭起一座信息橋梁，確保信息的搜集和指令的傳達。

操作方法上，以現(xiàn)代化的信息手段為依托，通過有線電話、無線通訊、傳真、網絡、工業(yè)電視、模擬軟件、人員定位系統(tǒng)等掌握和搜集一線信息，值班人員隨時刷新，通過整合、分析，把握問題的輕重程度，將需要反饋的問題第一時間匯報值班領導，值班領導對信息的真實性和影響預測期進行評價，再根據(jù)情況選擇匯報上級領導，同時與安全健康環(huán)保部溝通并定出初步處理意見傳達到現(xiàn)場。對于工作面冒頂、漏矸、上隅角CO等氣體超標情況，調度室有必要立即責令礦停產整頓，再報有關公司領導。

三、安全調度的重點內容

1、礦：

主要瓦斯、頂板、機電、水、煤塵等方面，重點是“一通三防”。

綜采隊：工作面上隅角一氧化碳濃度、瓦斯?jié)舛取⒐ぷ髅嬗袩o漏頂、支架護幫板使用情況，兩順槽超前壓力情況，人員工作精神狀態(tài)、支架完好情況等；

連采隊；順槽掘進頂板破碎、冒頂以及加強支護情況等。

機電運轉隊：各個崗位工精神狀況、各轉載點情況等；各個排水崗位工工作情況、主扇運行情況、主要排水地點水位下降情況等。

2、其它：對于影響安全的情況，特別是安全健康環(huán)保部在歷次安全大檢查中查出的隱患問題，協(xié)助其進行整改落實情況的跟蹤和監(jiān)督以及井下各個外委施工安全情況等。

四、全力落實領導指示精神 調度室在安全業(yè)務中重點負責落實領導關于安全的指示，通過調度通知、通報、命令等文件形式下發(fā)傳達領導指示內容，部署重點工作，并將解決問題的措施傳達到基層單位。在傳達領導指示后，調度室負責跟蹤落實工作，督促基層單位采取立即行動，切實采取措施把工作落實到位，并及時對落實情況進行總結評價，報告相關領導。

五、不斷完善，與各單位一起建立健全安全生產責任制，健全安全事故及搶險救災預案，做到時時有準備，處處有防范，事事有預案。

第四章 與各單位、各部門業(yè)務流程

調度室作為公司內業(yè)務部門之一，受到主管生產副經理直接領導下開展工作，與公司其它部門之間是既相似又有區(qū)別，相似之處是同屬一個管理層次，區(qū)別之處在于調度室工作涉及范圍廣、信息全面，是信息搜集、發(fā)布、傳遞的中樞，與各部門既是相互協(xié)作的關系，信息上互通有無，又在有關生產業(yè)務方面起組織的核心作用。調度室同其它部門一樣，對公司生產起指導的作用，工作核心目標是為基層服務好，為領導參謀好，但在協(xié)調指揮過程內中是指令的發(fā)布機構，代表公司管理層的意志，具有很強嚴肅性和權威性。

第五篇：晏家灣社區(qū)簡介

晏家灣社區(qū)簡介

晏家灣社區(qū)隸屬金山街道辦事處，東起湘運路、南至紅旗南路、西至太陽村、北至新華東路，占地面積2.5平方公里，現(xiàn)有居民4449戶、總人口16438人，其中常住人口13621人、流動人口2817人，居民小組128個，房屋出租戶864家，轄區(qū)單位21個，黨員485人，下崗失業(yè)人員2128人，退休職工1358人。

晏家灣社區(qū)堅持以“讓黨放心、讓居民滿意”為宗旨，以“心系居民、排憂解難”為理念，圍繞居民對社區(qū)服務的新要求，與時俱進、銳意進取，推動社區(qū)工作全面發(fā)展。為滿足居民群眾日益增長的物質文化需求，加強和創(chuàng)新社會管理，晏家灣社區(qū)新建現(xiàn)代化辦公服務用房666平方米，內設服務大廳、警務室、醫(yī)療衛(wèi)生服務站、計生室、愛心超市、殘疾人康復室、遠程教育站、多功能會議室等，設施完善，功能齊全，服務便利，社區(qū)建設的檔次和品位有了全面提高。社區(qū)黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，健全組織網絡，成立社區(qū)樓棟黨支部，積極開展黨員進社區(qū)活動，形成了轄區(qū)內各單位黨組織和黨員群眾共同參與、資源共享、優(yōu)勢互補的社區(qū)工作新格局。在“貼心解難”大走訪活動中，社區(qū)求真務實、扎實工作、不斷創(chuàng)新。以社區(qū)愛心超市為平臺，2005年至今共走訪、慰問特困戶1113戶，幫扶貧困學子49人，為特困家庭發(fā)放油、米、面、衣、被等生活必需品萬余份，1

花費資金近30萬元。2011年3月率先在全市推行無人管理小區(qū)改造試點，湘運路111號、栗楓、城東等三個老舊小區(qū)實現(xiàn)了準物業(yè)管理和零發(fā)案，小區(qū)環(huán)境不斷優(yōu)化，居民的安定感不斷增強，幸福指數(shù)不斷提高，成功經驗得到了市、區(qū)領導的高度肯定和新聞媒體的廣泛報道。2011年12月率先在全區(qū)成立社會工作部，以改善民生為重點，以創(chuàng)新社會管理為目標，認真履行“宣傳、解難、管理、服務”工作職責，組建了義務巡邏、法律咨詢、保健咨詢、“呵護未來”等11支志愿者服務隊，幫助社區(qū)居民排憂解難，積極為社區(qū)老年人、青少年、殘疾人等提供服務，解決了一大批人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，維護了社會秩序，促進了社會和諧，保障了人民安居樂業(yè)，為建設“實力荷塘、法治荷塘、幸福荷塘”營造了良好的社會環(huán)境。

社區(qū)主任李玲榮獲“全國建功標兵”、“湖南省市民最滿意社區(qū)主任”，在她的帶領下，社區(qū)榮獲全國健身示范站點、湖南省巾幗文明崗、湖南省女職工組織建設示范點、株洲市基層黨建示范點、株洲市先進黨組織、株洲市文明社區(qū)、株洲市勞動保障優(yōu)質服務單位、株洲市充分就業(yè)社區(qū)、株洲市小額擔保貸款先進單位、株洲市再就業(yè)紅旗單位、株洲市計生工作先進單位、市司法調解先進單位、市科普文明社區(qū)、綜合治理先進單位、城管工作先進單位、“五五”普法先進單位、優(yōu)秀民兵營等榮譽稱號。2