第一篇：延安宏利會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司

延安宏利會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司成立于2010年5月是在延安市工商局注冊(cè)登記的具有法人資格的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)代理機(jī)構(gòu),公司主要為中、小企業(yè)提供代理記賬 協(xié)助納稅申報(bào)財(cái)務(wù)咨詢(xún)稅務(wù)咨詢(xún)商務(wù)咨詢(xún)工商注冊(cè).稅務(wù)登記企業(yè)變更.注銷(xiāo).年檢.財(cái)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù)，屬中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司本著“開(kāi)拓進(jìn)取、熱忱高效”的服務(wù)宗旨，幫助企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)中遇到的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。公司現(xiàn)有各類(lèi)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師等。企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，道德水準(zhǔn)高，公司管理層具備較全面的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的綜合管理能力和協(xié)調(diào)溝通能力。并有多名資深的金融、稅務(wù)、財(cái)務(wù)界人士作為公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，已先后為上多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)、稅務(wù)等服務(wù)，為這些企業(yè)解決了眾多財(cái)稅難題，并免費(fèi)為許多企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，得到了客戶的一致好評(píng)。公司本著服務(wù)大眾的經(jīng)營(yíng)宗旨，讓企業(yè)以最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。目前，公司已初步形成了一整套管理規(guī)范，服務(wù)優(yōu)良、工作高效，政策把握嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格的服務(wù)體系。

本公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工竭誠(chéng)為您服務(wù)，共創(chuàng)美好未來(lái)。

負(fù) 責(zé) 人：郝先生

手機(jī)：***

電話：0911-2680466

地址：延安市北關(guān)農(nóng)機(jī)公司家屬院3單元301室

第二篇：張宏利心得體會(huì)

科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)

科學(xué)發(fā)展觀是我們黨堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，深入分析我國(guó)發(fā)展的階段性特征，總結(jié)我國(guó)發(fā)展實(shí)踐，準(zhǔn)確把握世界發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來(lái)的?？茖W(xué)發(fā)展觀站在歷史和時(shí)代的高度，圍繞中國(guó)特色社會(huì)主義這一主題，深刻回答了我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)的一系列重大問(wèn)題，是中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系的重要?jiǎng)?chuàng)新成果。是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我們要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，大力實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，積極推進(jìn)西部大開(kāi)發(fā)，有效發(fā)揮中部地區(qū)綜合優(yōu)勢(shì)，振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地，鼓勵(lì)東部有條件地區(qū)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

一、科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展。

以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是科學(xué)發(fā)展觀的前提。經(jīng)濟(jì)建設(shè)是強(qiáng)國(guó)之路。中國(guó)自古就有“落后就要挨打”的訓(xùn)戒，我國(guó)要立于世界民族之林，就必須要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ)?！爸袊?guó)解決所有問(wèn)題的關(guān)

鍵是要靠自己的發(fā)展。發(fā)展才是硬道理?！边@是鄧小平反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要思想。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，要堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義政治發(fā)展道路，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主、依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一，堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度、中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度、民族區(qū)域自治制度以及基層群眾自治制度，不斷推進(jìn)社會(huì)主義政治制度自我完善和發(fā)展?？茖W(xué)的發(fā)展觀就是時(shí)刻提醒我們?cè)诮?jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不能違反客觀規(guī)律來(lái)辦事，要有全面的觀念，運(yùn)用協(xié)調(diào)的方法，達(dá)到全面和持續(xù)發(fā)展，換取人類(lèi)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的最大利益，做到又好又快的發(fā)展。

二、科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。

我們黨來(lái)自于人民，植根于人民，服務(wù)于人民。在任何情況下，與人民群眾同呼吸共命運(yùn)的立場(chǎng)不能變，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不能忘，堅(jiān)信人民群眾是真正英雄的歷史唯物主義觀點(diǎn)不能丟。我們的事業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人民群眾的利益需求也不斷在發(fā)展。實(shí)現(xiàn)群眾的愿望，滿足群眾的需要，維護(hù)群眾的利益，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的不斷發(fā)展的過(guò)程。我們必須堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去，深入了解民情，充分反映民意，廣泛集中民智，切實(shí)珍惜民力，不斷實(shí)現(xiàn)民利，保證我們黨的路線方針政策和全部工作更好地體現(xiàn)人民群眾的利益，讓人民群眾享受到改革發(fā)展的成果。始終不渝地堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，時(shí)刻把群眾的安危冷暖放在心上，真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，著力保障和改善民生，著力解決人民最

關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，著力化解人民內(nèi)部矛盾和不和諧因素，多為群眾辦好事、辦實(shí)事，努力使全體人民學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居，不斷實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義、促進(jìn)社會(huì)和諧，維護(hù)社會(huì)安定和團(tuán)結(jié)。

三、統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。

要正確領(lǐng)會(huì)和全面把握中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局，善于在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)兼顧各個(gè)方面的發(fā)展要求，把經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)及其各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好，使之相互促進(jìn)、相互支撐，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。要正確處理重點(diǎn)和一般的關(guān)系，善于抓住牽動(dòng)全局的主要工作、涉及群眾利益的突出問(wèn)題，著力在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破，做到以點(diǎn)帶面、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

統(tǒng)籌發(fā)展的任務(wù)就是完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度；建立有利于逐步改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的體制；形成促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制；建設(shè)統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系；完善宏觀調(diào)控體系、行政管理體制和經(jīng)濟(jì)法律制度；健全就業(yè)、收入分配和社會(huì)保障制度；建立促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。

總之，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)和改善黨對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的知識(shí)水平和工作能力。科學(xué)發(fā)展觀貫穿于我們各項(xiàng)工作之中，只有深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了，才能牢牢記住任何時(shí)候都要用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)統(tǒng)領(lǐng)我

們的工作，達(dá)到運(yùn)用自如。同時(shí)，要根據(jù)履行職責(zé)的要求，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，學(xué)習(xí)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力成為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的行家里手。

保衛(wèi)監(jiān)察部 張宏利 二00九年五月二十日

第三篇：宏利金融 審計(jì)案例

宏利金融內(nèi)部審計(jì)報(bào)告

08級(jí)審計(jì)1班 邵悅

加拿大宏利金融集團(tuán)簡(jiǎn)介

加拿大宏利金融集團(tuán)（Manulife Financial）是加拿大主要的財(cái)經(jīng)服務(wù)企業(yè)，主要提供財(cái)產(chǎn)保護(hù)和個(gè)人理財(cái)服務(wù)。業(yè)務(wù)遍布全球19個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并獲得“國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)普爾”授予“AAA”評(píng)級(jí)。繼2004年完成加拿大歷史上最大一宗跨國(guó)合并交易，成功實(shí)施對(duì)美國(guó)John Hancock恒康金融服務(wù)有限公司的合并，宏利金融成為加拿大第一、北美第二的保險(xiǎn)公司。宏利人壽保險(xiǎn)是宏利金融集團(tuán)屬下的成員公司。加拿大宏利人壽保險(xiǎn)公司1887年成立于加拿大多倫多市，現(xiàn)是加拿大規(guī)模最大的人壽保險(xiǎn)公司和北美15家最大的人壽保險(xiǎn)公司之一。

審計(jì)團(tuán)隊(duì)：

首次審計(jì)師兼副總裁：理查德·古德

審計(jì)隊(duì)伍：90名專(zhuān)業(yè)人員團(tuán)隊(duì)；

五個(gè)獨(dú)立報(bào)告的審計(jì)小組和一個(gè)保險(xiǎn)精算審計(jì)小組。

從行政上向法律總顧問(wèn)匯報(bào)（法律顧問(wèn)是高管中利益沖突最少的，易保持獨(dú)立性），從職能上向風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)報(bào)告。

審計(jì)辦事處分布：四個(gè)國(guó)家六個(gè)城市———加拿大，美國(guó)，中國(guó)，日本

多倫多，滑鐵盧，安大略，波士頓，香港，東京（其目的在于：讓審計(jì)師離客戶近一些，以便了解當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳝h(huán)境，為管理層一共及時(shí)更新的服務(wù)）

背景要求：注重整體素質(zhì)，擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，基本才能和溝通能力；

不僅有外部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)也有業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)；

在審計(jì)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和儲(chǔ)備估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)方面的精算人才；

信息技術(shù)審計(jì)審計(jì)師主管實(shí)施恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)審計(jì)。

內(nèi)審在公司的作用：

? 保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，能夠?qū)撅L(fēng)險(xiǎn)管理提出客觀意見(jiàn)。

? 與高管層保持密切聯(lián)系為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)的審計(jì)服務(wù)。? 為審計(jì)委員會(huì)就風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性提供意見(jiàn)。

審計(jì)方法及流程：

? 利用有限的資源開(kāi)展高效的審計(jì)工作；

? 著眼于業(yè)務(wù)周期，對(duì)于每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估而不是僅僅關(guān)注單一流程風(fēng)險(xiǎn)；

? 審計(jì)方向由流程審計(jì)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)職能審計(jì)；

? 與其他公司不同之處在于其審計(jì)往往是大規(guī)模的。

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)：包括循環(huán)進(jìn)行的全面審計(jì)。如果某個(gè)單位被定為高風(fēng)險(xiǎn)單位則每三年進(jìn)行一次審計(jì)；如果是中等風(fēng)險(xiǎn)單位則每四年審計(jì)一次。

關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)審閱：在高風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)完成時(shí)進(jìn)行，旨在識(shí)別結(jié)構(gòu)，組織及程序中的變化；加入有限測(cè)試；以及向古德提供某種建議上的保證，保證之前的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)建議已獲實(shí)施且風(fēng)險(xiǎn)管理自上次工作完成后沒(méi)有發(fā)生重大不利變化.另外關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)審閱采?。合蚋吖軐訁R報(bào)，進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行有限測(cè)試等方法在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)完成時(shí)進(jìn)行。

挑戰(zhàn)及解決方案：

挑戰(zhàn)：完成與恒康人壽審計(jì)部門(mén)的徹底整合，這兩個(gè)部門(mén)在對(duì)審計(jì)部門(mén)的定義，樣本量，報(bào)告樣式，審計(jì)評(píng)級(jí)系統(tǒng)及審計(jì)管理系統(tǒng)各個(gè)方面都大相徑庭。例如：恒康人壽審計(jì)系統(tǒng)不用Lotus Notes,而宏利卻用。

方案：采取宏利的審計(jì)方法，對(duì)恒康人壽全體審計(jì)人員進(jìn)行審計(jì)方式培訓(xùn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q完成整合。

公司景愿：

? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是愿景?，F(xiàn)階段主要是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，把特定具體的風(fēng)險(xiǎn)和部分放到大環(huán)境中進(jìn)行研究考查.? 采取倒金字塔式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型由輕到重依次為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)管理。

? 宏利審計(jì)的理念及在于利用有效的資源開(kāi)展有效的審計(jì)工作。注重高風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)。

第四篇：利鑫汽車(chē)服務(wù)有限公司企業(yè)文化

利鑫汽車(chē)服務(wù)有限公司企業(yè)文化

企業(yè)理念：

“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以人為本、信譽(yù)第一、永攀高峰”將是我們建立公司，發(fā)展公司的根本理念。

企業(yè)精神：

攀登、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、精專(zhuān)

攀登：高處才有更美的風(fēng)景

務(wù)實(shí)：實(shí)事求是才能得發(fā)展

團(tuán)結(jié)：團(tuán)隊(duì)精神是勝利的法寶

精專(zhuān)：所有的成功都來(lái)自專(zhuān)注

企業(yè)宗旨：

一、質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)生存的前提，沒(méi)有質(zhì)量保障，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切都是空談。

二、管理觀：管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。嚴(yán)格管理，賞罰分明，統(tǒng)籌帷幄，整齊劃一。

三、服務(wù)觀：客戶是我們的工作目標(biāo)，服務(wù)是我們存在的目的。沒(méi)有服務(wù)，即無(wú)存在意義。

四、誠(chéng)信觀：誠(chéng)是立人之本，信是立業(yè)之本。守信為企業(yè)發(fā)展必須遵循的法則。

五、社會(huì)觀：銳意進(jìn)取，勇于承擔(dān)。立足大連，造福一方。

六、品牌觀：打造品牌，發(fā)展品牌，超越自我，領(lǐng)先同業(yè)。

團(tuán)隊(duì)精神：

團(tuán)隊(duì)精神是個(gè)人成長(zhǎng)的要素，是企業(yè)成功的基石。

1、個(gè)人必須依靠團(tuán)隊(duì)才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想。

2、企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)精神，才能取得成功。

3、個(gè)人必須服從團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。

4、個(gè)人利益必須服從集體利益。

5、集體榮譽(yù)，是每個(gè)員工的榮譽(yù)。

企業(yè)價(jià)值觀：

一、核心價(jià)值觀：爭(zhēng)做第一，盡善盡美。

二、社會(huì)價(jià)值觀：繁榮地方經(jīng)濟(jì)，承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

三、員工價(jià)值觀：完善個(gè)人修養(yǎng)，打造精彩人生。積極進(jìn)取，報(bào)效公司。

企業(yè)員工理念：

1、公司以人為本，員工是公司最大的財(cái)富。

2、為人才提供發(fā)揮平臺(tái)，為青年提供成長(zhǎng)平臺(tái)。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)造，激發(fā)潛能。

4、合理競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。

5、上下一心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。

員工意識(shí)：

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：敢為天下先，永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一

創(chuàng)新意識(shí)：與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取

品牌意識(shí)：精益求精，視質(zhì)量為生命

危機(jī)意識(shí)：時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕

創(chuàng)業(yè)意識(shí)：主動(dòng)干，干成事

員工作風(fēng)：

科學(xué)嚴(yán)細(xì)：樹(shù)立正確的工作態(tài)度和科學(xué)的發(fā)展觀，嚴(yán)格管理，細(xì)化過(guò)程控制。大處著眼，小處著手。

協(xié)調(diào)一致：圍繞中心，顧全大局，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)。不回避困難和矛盾，執(zhí)行制度不越軌，不走樣。

優(yōu)質(zhì)高效：講究工作效率和質(zhì)量，追求效益最大化。

員工職業(yè)道德：

誠(chéng)實(shí)守信：提高思想道德修養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)待人，誠(chéng)實(shí)做事；忠于祖國(guó)，忠于企業(yè)，忠于事業(yè)，忠于崗位。

遵章守紀(jì)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從管理，令行禁止。敬業(yè)愛(ài)崗：干一行，愛(ài)一行，鉆一行，精一行；熱愛(ài)工作，熱愛(ài)崗位，一絲不茍，精益求精。創(chuàng)新有為：勇于創(chuàng)新，干成事業(yè)；奉獻(xiàn)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)。

廉潔奉公：堂堂正正做人，清清白白做事；堅(jiān)持原則，恪盡職守；清正廉潔，弘揚(yáng)正氣。

公司企業(yè)目標(biāo)：

以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、以人為本、信譽(yù)第一、永攀高峰”的企業(yè)理念，緊握時(shí)代脈搏，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，打造地區(qū)行業(yè)新品牌。堅(jiān)持不懈，再接再厲，立足地區(qū)，放眼全球，最后必將把公司國(guó)際化、集團(tuán)化，成為民族企業(yè)新的驕傲~！

第五篇：琉璃河宏利肉鴨工作總結(jié)

北京琉璃河宏利肉鴨專(zhuān)業(yè)合作社

科普工作總結(jié)

北京琉璃河鎮(zhèn)宏利肉鴨專(zhuān)業(yè)合作社成立于1995年，至今固定資產(chǎn)11500萬(wàn)元，發(fā)展合作社成員11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)50個(gè)村1200戶，解決勞動(dòng)力就業(yè)2060人。2003年被確定為區(qū)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，現(xiàn)有日屠宰6萬(wàn)只肉鴨的屠宰場(chǎng)一座、日孵化6萬(wàn)只鴨苗的孵化場(chǎng)一座、種鴨廠六座、污水廠一座。2007年合作社年總產(chǎn)值達(dá)到1400萬(wàn)元，所帶養(yǎng)殖戶年純收入達(dá)到25000元——30000元，成為琉璃河地區(qū)規(guī)模大、效益好、帶戶能力強(qiáng)、內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織和產(chǎn)業(yè)化龍頭。2004年被確定為市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地，同年被確定為國(guó)家級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，2007年北京市農(nóng)村工作委員會(huì)授予“京郊先進(jìn)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社組織”?？偨Y(jié)起來(lái)在科普工作方面主要作了如下工作。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)帶戶能力

合作社成立以來(lái)，在各級(jí)政府關(guān)懷下，在各級(jí)科技部門(mén)的大力支持下，合作社不斷發(fā)展壯大。為了繼續(xù)發(fā)展合作社組織，提高帶戶能力，按照合作社的章程，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理制度，把科普服務(wù)作為合作社的生命線，全力抓好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，努力提高供雛、供料、防疫、銷(xiāo)售等技術(shù)服務(wù)水平，促進(jìn)了肉鴨養(yǎng)殖在我區(qū)及周邊區(qū)域迅速發(fā)展，由建社初期的50戶發(fā)展到現(xiàn)在的11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1200戶，肉鴨養(yǎng)殖已成為廣大農(nóng)民增收 1

致富的項(xiàng)目。

二、堅(jiān)持開(kāi)展科普活動(dòng)、社員素質(zhì)、收入雙贏

為使社員快速掌握肉鴨養(yǎng)殖管理技術(shù)知識(shí)，提高養(yǎng)殖效益，合作社制定了科普設(shè)施建設(shè)計(jì)劃和科普活動(dòng)計(jì)劃，成立技術(shù)服務(wù)小組，堅(jiān)持常年開(kāi)展科普活動(dòng)。

每年合作社舉辦肉鴨養(yǎng)殖新技術(shù)培訓(xùn)班36期，1200個(gè)養(yǎng)殖戶參加了系統(tǒng)培訓(xùn)?；菊莆樟斯╇r、育肥、防疫、供料、出欄、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等關(guān)鍵性技術(shù)。組織肉鴨養(yǎng)殖技術(shù)交流3次，150戶參加交流活動(dòng)。組織新社員參觀4次，120戶參加活動(dòng)?？萍夹〗M入戶指導(dǎo)200人次，常年開(kāi)辦電話技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，平均每月接待上門(mén)技術(shù)咨詢(xún)200人次，電話咨詢(xún)1000多人次。通過(guò)開(kāi)展一系列的科普活動(dòng)，提高了社員養(yǎng)殖技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，2007年肉鴨養(yǎng)殖戶年純收入均在25000元以上。

三、加強(qiáng)科普設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)科普服務(wù)能力

2007年，在區(qū)科協(xié)的指導(dǎo)下我社認(rèn)真貫徹北京市科協(xié)、北京市財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施科普惠農(nóng)興村計(jì)劃的通知》精神和區(qū)科協(xié)、區(qū)財(cái)政局《關(guān)于實(shí)施房山區(qū)科普惠農(nóng)興村計(jì)劃細(xì)則》，按照通知細(xì)則的要求，制定了實(shí)施方案，并責(zé)成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實(shí)。

一年來(lái)，我社共投資83.36萬(wàn)元其中包括區(qū)撥科普惠農(nóng)興村計(jì)劃獎(jiǎng)補(bǔ)資金15萬(wàn)元。對(duì)科普設(shè)施進(jìn)行了重點(diǎn)投入，努力提高科普服務(wù)能力，將進(jìn)一步推進(jìn)我社社會(huì)化服務(wù)水平。具體投資項(xiàng)目

如下：

1、聘請(qǐng)中國(guó)農(nóng)大教授和農(nóng)職院教授定期對(duì)所帶1200戶農(nóng)民進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，計(jì)劃一個(gè)月分3次進(jìn)行，每次100人，共培訓(xùn)12次。培訓(xùn)內(nèi)容包括櫻桃谷肉鴨飼養(yǎng)及疾病的防治、種鴨的人工受精和人工強(qiáng)行換羽等。

2、繁榮企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

⑴ 合作社的科普設(shè)施建設(shè)。

培訓(xùn)室裝修230平米×1200元/平米=27.3萬(wàn)元。

⑵ 制作安裝展示屏20塊×200元/塊=0.4萬(wàn)元。

⑶ 購(gòu)置科普培訓(xùn)電教設(shè)備：

松下投影儀一部1.04萬(wàn)元。

電腦2部×7000元/部=1.4萬(wàn)元。

音像設(shè)備（DVD、功放、音箱、話筒）4.3萬(wàn)元。

授課所需桌椅（大課桌、椅子70把、長(zhǎng)條桌）4.6萬(wàn)元。⑷ 授課費(fèi)：

一月三次×350元/次×12/次=1.26萬(wàn)元。

本社技術(shù)人員每月無(wú)償為農(nóng)戶授課兩次（幻燈片形式）⑸ 增設(shè)50m2圖書(shū)室，購(gòu)技術(shù)書(shū)籍3000冊(cè)×35元/冊(cè)=10.5萬(wàn)元。

3、制作合作社對(duì)外宣傳片，展示和推介企業(yè)形象，提高知名度。

⑴ 制作肉鴨養(yǎng)殖技術(shù)光盤(pán)3000張×7元/張=2.1萬(wàn)元。

⑵ 印制肉鴨養(yǎng)殖技術(shù)手冊(cè)5000冊(cè)×6元/本=3萬(wàn)元。⑶ 制作合作社對(duì)外宣傳片3000張×7元/張=2.1萬(wàn)元。

4、新增電子瀏覽、監(jiān)控設(shè)備一套，造價(jià)10萬(wàn)元。

安裝10m2全色電子屏幕一塊，造價(jià)15萬(wàn)元。

2008年合作社共計(jì)投資83.36萬(wàn)元。

四、下一步工作計(jì)劃

2、我們要把“科普惠農(nóng)興村計(jì)劃” 工作融入新農(nóng)村建設(shè)之中，加大對(duì)農(nóng)民的科技培訓(xùn)力度，培育一批“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)”的新型農(nóng)民，著力培養(yǎng)好農(nóng)民技術(shù)員隊(duì)伍、農(nóng)村科技示范戶隊(duì)伍。提高廣大農(nóng)民科技素質(zhì)、提高經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)、引導(dǎo)農(nóng)民走依靠科技致富的道路。

2、加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部的科學(xué)管理，搞好全方位的服務(wù)。進(jìn)一步完善服務(wù)體系，不斷提高服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，做好服務(wù)，增強(qiáng)長(zhǎng)陽(yáng)奶牛協(xié)會(huì)的凝聚力。

房山區(qū)琉璃河鎮(zhèn)科協(xié)2012年9月7日