第一篇：集團責任追究制度

集團責任追究制度

1總則

1.1目的根據《企業(yè)綱領》相關規(guī)定，按照權責對等原則，為保障企業(yè)經營管理目標的實現，有效規(guī)避控制各種風險和損失，特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于集團所有單位和員工。

1.3責任類型

1.3.1按范圍可分為個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任；

1.3.2按是否出現惡劣結果可分為過程責任和結果責任；

1.3.3按性質可分為直接責任和間接責任；

1.3.4按問題嚴重程度可分為一般責任、重要責任、重大責任、特別重大責任；

1.3.5按類別可分為安全責任、質量責任、管理責任、人事責任、技術責任、行政責任及決策責任。

1.4釋義

1.4.1責任追究:明確經營管理中造成損失的單位或個人,并對其給予否定性評價及處罰。

1.4.2個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任

(1)個人責任:在管理規(guī)范、責任明確的前提下，因個人違反制度、規(guī)程而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的系個人責任。

(2)單位責任:由于制度規(guī)范落實不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責任。

(3)系統(tǒng)責任:職能系統(tǒng)權限劃分不清，相關事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責任。

1.4.3過程責任和結果責任

(1)由于違反各項制度、規(guī)程，導致損失或惡劣結果即將發(fā)生的，屬過程責任。

(2)已造成損失或形成惡劣結果的屬結果責任。

2責任追究原則

2.1責任追究一般不超過三級，但重大事故一追到底原則。

2.2責任范圍有限但關鍵責任優(yōu)先原則。

2.3直接領導和專業(yè)領導不能免責原則。

2.4．責任減免：

（1）因創(chuàng)新性、試驗性、探索性業(yè)務活動而產生的，免去責任;

（2）因不可抗力而導致的，免去責任；

（3）積極主動地進行支持協作，但仍有意想不到問題出現的，從輕處罰。

3責任追究系統(tǒng)

3.1執(zhí)行機構為第一反應系統(tǒng)，對過程責任和結果責任在第一時間第一現場直接介入。執(zhí)行機構有處置權。

3.2督察機構為第二反應系統(tǒng)，不涉及過程責任，只介入執(zhí)行機構未提出的責任追究事宜或執(zhí)行機構已經處理的責任追究事宜。

4責任大小的劃分依據

4.1經濟損失。凡存在經營和管理損失的業(yè)務活動，財務部門與其它相關部門應明確直接損失和間接損失的額度。

4.2對集團或企業(yè)的負面影響。由經營管理部門與其他相關部門做定性分析，判定對集團或企業(yè)近期和長期的影響。

5責任追究的一般程序

5.1責任追究事宜的提出

5.1.1過程責任主要由責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管提出。過程責任側重于查出事發(fā)原由，提出針對性的改進方案，著重改進落實。

5.1.2結果責任主要由責任者部門或單位的第一責任人、責任部門或單位所在系統(tǒng)的上級單位和該系統(tǒng)的第一責任人、督察委員會提出。結果責任側重于查找系統(tǒng)原因，明確各個層面的個人及集體責任，做出處罰結論。

5.2責任調查

5.2.1凡應進行責任追究的問題，均應進行事實調查，調查部門應就關鍵性的細節(jié)進行認定，并有明確的調查結論。

5.2.2責任調查須本著責任人與追究人相分離的原則,由上一級部門負責調查,不能自己追究自己;調查人在追究過程中如發(fā)現被調查事宜與自己有關聯,要移交上一級部門調查或聯合調查。

5.2.3確定責任辦法

5.2.3.1責任的歸咎要以集團責權體系劃分為依據進行判定

5.2.3.2對事情應落實其發(fā)生的時間、地點、經過、責任人，判定是個人責任、單位責任還是系統(tǒng)責任，找出直接責任人和間接責任人，明確是過程責任還是結果責任，若存在經濟損失或不良影響應估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應根據具體情況和自身特點評估問題的嚴重程度，確定責任等級。

5.2.3.3對直接責任人應落實其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無采取措施減少損失、若存在操作規(guī)程不符合實際作業(yè)要求的有無向上級反映和建議。

5.2.3.4對直接責任者的直接上司（間接責任人）應落實其指令是否明確、有無落實相關管理制度和計劃、有無提議修改不符合實際的管理規(guī)程、有無落實預防措施、有無進行過程檢查和指導、事情發(fā)生后有無采取積極措施減少損失、歷史上是否曾經發(fā)生過類似事宜。

5.2.3.5分析主客觀原因，確定責任事件引發(fā)的關鍵性因素。

5.2.3.6經追究，對追而無責的單位或個人不做處理，對追而有責的單位或個人做出處理決定，對情節(jié)特別嚴重、觸犯國家法律法規(guī)的移送司法機關處理。

5.3改進或處分意見的提出

5.3.1改進意見的提出

由過程責任引發(fā)的但無須處分的問題,由責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管自查自咎,并限期整改;對屢犯同類錯誤或知錯不改者,將被提出處分意見。

5.3.2處分意見的提出

結果責任或須處理的過程責任，根據責任的嚴重程度及處理權限的劃分由不同單位和部門做出處理決定。

5.4責任程度

責任按問題的嚴重程度可分為一般責任、重要責任、重大責任、特別重大責任。

5.4.1一般責任：指沒有造成直接經濟損失或只造成輕微損失，但對工作效率產生了影響的責任。

5.4.2重要責任：指造成了一定程度的經濟損失、對人身造成了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產生了間接損失、在社會上產生了負面影響的責任。

5.4.3重大責任：指直接經濟損失巨大、人身喪失部分勞動能力、對企業(yè)長期發(fā)展產生了極為不利的影響、在社會上產生了惡劣影響的責任。

5.4.4特別重大責任：指直接經濟損失十分巨大、人身喪失全部勞動能力或死亡、對企業(yè)長期發(fā)展產生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會上產生了極為惡劣影響的責任。

5.5責任處理的權限劃分

責任類型

一般責任

重要責任

重大責任

特別重大責任

5.5.1對責任人的處理力度須與《員工獎懲制度》相一致。

5.5.2企業(yè)做出的各項處分決定須報所在專業(yè)集團備案，各專業(yè)集團做出的各項處分決定須報集團總部備案。

5.6責任處理后，責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管要汲取教訓，根據處理結論及事件引發(fā)的關鍵因素，找出解決問題的辦法，采取措施貫徹落實，以防止類似事件的再次發(fā)生。

6附則

第二篇：集團責任追究制度

文章標題：集團責任追究制度

1總則

1.1目的根據《企業(yè)綱領》相關規(guī)定，按照權責對等原則，為保障企業(yè)經營管理目標的實現，有效規(guī)避控制各種風險和損失，特制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于集團所有單位和員工。

1.3責任類型

1.3.1按范圍可分

為個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任；

1.3.2按是否出現惡劣結果可分為過程責任和結果責任；

1.3.3按性質可分為直接責任和間接責任；

1.3.4按問題嚴重程度可分為一般責任、重要責任、重大責任、特別重大責任；

1.3.5按類別可分為安全責任、質量責任、管理責任、人事責任、技術責任、行政責任及決策責任。

1.4釋義

1.4.1責任追究:明確經營管理中造成損失的單位或個人,并對其給予否定性評價及處罰。

1.4.2個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任

(1)個人責任:在管理規(guī)范、責任明確的前提下，因個人違反制度、規(guī)程而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的系個人責任。

(2)單位責任:由于制度規(guī)范落實不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責任。

(3)系統(tǒng)責任:職能系統(tǒng)權限劃分不清，相關事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責任。

1.4.3過程責任和結果責任

(1)由于違反各項制度、規(guī)程，導致損失或惡劣結果即將發(fā)生的，屬過程責任。

(2)已造成損失或形成惡劣結果的屬結果責任。

2責任追究原則

2.1責任追究一般不超過三級，但重大事故一追到底原則。

2.2責任范圍有限但關鍵責任優(yōu)先原則。

2.3直接領導和專業(yè)領導不能免責原則。

2.4．責任減免：

（1）因創(chuàng)新性、試驗性、探索性業(yè)務活動而產生的，免去責任;

（2）因不可抗力而導致的，免去責任；

（3）積極主動地進行支持協作，但仍有意想不到問題出現的，從輕處罰。

3責任追究系統(tǒng)

3.1執(zhí)行機構為第一反應系統(tǒng)，對過程責任和結果責任在第一時間第一現場直接介入。執(zhí)行機構有處置權。

3.2督察機構為第二反應系統(tǒng)，不涉及過程責任，只介入執(zhí)行機構未提出的責任追究事宜或執(zhí)行機構已經處理的責任追究事宜。

4責任大小的劃分依據

4.1經濟損失。凡存在經營和管理損失的業(yè)務活動，財務部門與其它相關部門應明確直接損失和間接損失的額度。

4.2對集團或企業(yè)的負面影響。由經營管理部門與其他相關部門做定性分析，判定對集團或企業(yè)近期和長期的影響。

5責任追究的一般程序

5.1責任追究事宜的提出

5.1.1過程責任主要由責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管提出。過程責任側重于查出事發(fā)原由，提出針對性的改進方案，著重改進落實。

5.1.2結果責任主要由責任者部門或單位的第一責任人、責任部門或單位所在系統(tǒng)的上級單位和該系統(tǒng)的第一責任人、督察委員會提出。結果責任側重于查找系統(tǒng)原因，明確各個層面的個人及集體責任，做出處罰結論。

5.2責任調查

5.2.1凡應進行責任追究的問題，均應進行事實調查，調查部門應就關鍵性的細節(jié)進行認定，并有明確的調查結論。

5.2.2責任調查須本著責任人與追究人相分離的原則,由上一級部門負責調查,不能自己追究自己;調查人在追究過程中如發(fā)現被調查事宜與自己有關聯,要移交上一級部門調查或聯合調查。

5.2.3確定責任辦法

5.2.3.1責任的歸咎要以集團責權體系劃分為依據進行判定

5.2.3.2對事情應落實其發(fā)生的時間、地點、經過、責任人，判定是個人責任、單位責任還是系統(tǒng)責任，找出直接責任人和間接責任人，明確是過程責任還是結果責任，若存在經濟損失或不良影響應估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應根據具體情況和自身特點評估問題的嚴重程度，確定責任等級。

5.2.3.3對直接責任人應落實其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無采取措施減少損失、若存在操作規(guī)程不符合實際作業(yè)要求的有無向上級反映和建議。

5.2.3.4對直接責任者的直接上司（間接責任人）應落實其指令是否明確、有無落實相關管理制度和計劃、有無提議修改不符合實際的管理規(guī)程、有無落實預防措施、有無進行過程檢查和指導、事情發(fā)生后有無采取積

第三篇：集團工作責任追究制度(暫行)

****集團工作責任追究制度（暫行）

第一章總則

第一條目的為了清晰工作責任，保障企業(yè)經營管理目標的實現，有效規(guī)避控制各種風險和損失，讓集團及各下屬經營單位在發(fā)生重大工作過失后能有效追溯，同時為進一步促使各經營單位高級管理人員及全體員工能全面、認真、負責地履行崗位職責；在嚴格管理、嚴肅追究中樹立責任意識，減少和避免因工作失誤給公司造成各種損失，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本制度適用于集團及各下屬經營單位和全體員工。

第三條責任類型

一、按范圍可分為個人責任、經營單位責任和系統(tǒng)責任；

二、按是否出現惡劣結果可分為過程責任和結果責任；

三、按性質可分為直接責任和間接責任；

四、按問題嚴重程度可分為一般責任、重要責任、重大責任、特別重大責任；

第四條責任類型定義

一、責任追究: 是指單位或員工因故意或者過失不履行或不正確履行職責，以致影響工作質量和工作效率，貽誤管理與服務工作，造成不良影響或損害公司利益的行為，并對其給予定性評價及處罰。

二、個人責任、單位責任和系統(tǒng)責任

1、個人責任:以下情形屬個人責任

（1）在管理規(guī)范、責任明確的前提下，因個人違反制度、規(guī)程、責任心不強而引發(fā)事故、造成損失或惡劣影響的；

（2）對屬于職責范圍內的事項推諉、拖延不辦的；

（3）在履行職責過程中，出現工作失誤的；

（4）無正當理由在規(guī)定時間內未完成本職工作或完成工作未達到標準要求的。

2、單位責任:由于制度規(guī)范落實不到位，對本單位存在的問題未察覺，或已察覺但未及時處理、提出防范措施而造成的損失屬單位責任。

3、系統(tǒng)責任:職能系統(tǒng)權限劃分不清，相關事項缺乏明確規(guī)定或規(guī)定有誤，工作檢查、跟蹤不到位，上下工作流程有誤或不暢而造成的損失屬系統(tǒng)責任。

4、過程責任和結果責任

(1)由于違反各項制度、規(guī)程，導致損失或惡劣結果即將發(fā)生的，屬過程責任。

(2)已造成損失或形成惡劣結果的屬結果責任。

5、一般責任：指沒有造成直接經濟損失或只造成輕微損失，但對工作效率產生了影響的責任。

6、重要責任：指造成的經濟損失在1萬元以上，5萬元以下（含5萬元）、對人身造成了一定程度的傷害（不含傷殘）、使企業(yè)產生了間接損失、在社會上產生了負面影響的責任。

7、重大責任：指直接經濟損失巨大（在5萬元以上，10萬元以內）、人身喪失部分勞

動能力、對企業(yè)長期發(fā)展產生了極為不利的影響、在社會上產生了惡劣影響的責任。

8、特別重大責任：指直接經濟損失十分巨大（在10萬元及以上）、人身喪失全部勞動

能力或死亡、對企業(yè)長期發(fā)展產生了根本性不利影響、造成重大決策失誤、在社會上產生了極為惡劣影響的責任。

第二章責任追究原則

第四條責任追究一般不超過三級，但重大事故按一追到底原則。

第五條責任范圍有限但關鍵責任優(yōu)先原則。

第六條 直接領導和專業(yè)領導不能免責原則。

第七條 責任處罰時，對當事人采取“先退繳非法所得，再賠償公司利益損失，最后接受行政

處分”的連續(xù)性處理措施，且行政處分有時效延續(xù)性及長期影響力

第八條 責任減免：

一、因創(chuàng)新性、試驗性、探索性業(yè)務活動而產生的，免去責任；

二、因不可抗力而導致的，免去責任；

三、有下列行為之一的，可對當事人或單位從輕處罰：

1、積極主動地進行支持協作，但仍有意想不到問題出現的；

2、積極主動足額履行經濟賠償責任的；

3、能夠積極配合公司追索損失的或責任事項發(fā)生后，主動講明真實情況；

4、主動提供重要線索，檢舉揭發(fā)其它正在進行的責任事故的。

第九條有下列行為之一的，對當事人應從重、加重責任處罰：

一、不足額履行、拒絕或延遲履行經濟賠償責任的；

二、采取諸如拒絕提供資料、毀滅證據、串供、建立“攻守同盟”等方式，蓄意阻撓公

司正常調查工作的；

三、對調查人員、舉報人員實施威脅利誘、打擊報復等行為的；

四、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

五、其它情節(jié)嚴重、性質惡劣的不正當行為。

第十條 責任認定依據

一、現有已成文的國家法律、法規(guī)、公司內部各項規(guī)章制度，是責任定性的法規(guī)性、制

度性依據；

二、各經營單位（或各經營單位各分支機構）或部門、各級人員的責任書（如經營

責任書、崗位責任書等），是責任定性的協議性依據；

三、各部門職能說明書、各崗位職責說明書是定性標準，是責任定性的職責性依據；

四、某項業(yè)務事項操作時所處的行業(yè)慣例與環(huán)境、通行的操作常規(guī)以及基本的常識等，是責任定性的行業(yè)性依據。

第十一條責任大小的劃分依據

一、經濟損失。凡存在經營和管理損失的業(yè)務活動，財務部門與其它相關部門應明確直

接損失和間接損失的額度。

二、對集團或企業(yè)的負面影響。由經營管理部門與其他相關部門做定性分析，判定對集

團或企業(yè)近期和長期的影響。

第三章責任追究的一般程序

第十二條確定責任辦法

一、對事情應落實其發(fā)生的時間、地點、經過、責任人，判定是個人責任、單位責任還

是系統(tǒng)責任，找出直接責任人和間接責任人，明確是過程責任還是結果責任，若存在經濟損失或不良影響應估算損失的大小，各單位或各系統(tǒng)應根據具體情況和自身特點評估問題的嚴重程度，確定責任等級。

二、對直接責任人應落實其是否按規(guī)程操作、事情發(fā)生之后有無采取措施減少損失、若

存在操作規(guī)程不符合實際作業(yè)要求的有無向上級反映和建議。

三、對直接責任者的直接上司（間接責任人）應落實其指令是否明確、有無落實相關管

理制度和計劃、有無提議修改不符合實際的管理規(guī)程、有無落實預防措施、有無進行過程檢查和指導、事情發(fā)生后有無采取積極措施減少損失、歷史上是否曾經發(fā)生過類似事宜。

四、多人對某責任事故共同承擔責任時，根據各當事人各自所起作用及主觀過錯性程度，按比例承擔經濟賠償責任，具體適用原則如下：

1、承擔首要責任的（指組織、策劃、指揮實施責任事故或對責任事故的產生負直接操作

責任的），按相應的檔次最高比例承擔責任；

2、承擔主要責任的（指積極、主動參與實施或對責任事故的產生負直接參與責任的）或

領導責任的（指對責任事故，根據其管理職責應當發(fā)現而沒有發(fā)現，或者已經發(fā)現卻未及時報告并未采取有效措施予以制止的），按相應檔次的較高比例承擔責任；

3、承擔次要責任的（指直接參與實施責任事故的某一環(huán)節(jié)或對責任事故的產生負間接責

任的），按相應檔次的最低比例承擔責任。

4、經研究，對追而無責的單位或個人不做處理，對追而有責的單位或個人做出處理決定，對情節(jié)特別嚴重、觸犯國家法律法規(guī)的移送司法機關處理。

第十三條責任追究提出及處理結果權限

一、單位責任由集團審計部制訂追究責任，報集團總裁批準執(zhí)行；

二、集團部門負責人及以上人員或各經營單位總經理的責任由集團總裁辦和審計部負責

制定追究方案，報集團總裁批準執(zhí)行；

三、各下屬經營單位的總部主管級以上（不含主管）人員的責任追究由各經營單位人力

行政中心制定追究方案，報所屬公司總經理批準執(zhí)行；

四、各下屬經營單位的分支機構一級業(yè)務線主管以下（不含主管）人員的責任追究由分支機構負責人制定追究方案，報所屬單位的人力行政中心批準執(zhí)行；

五、集團部門負責人以下人員或下屬經營單位總部主管級以下（含主管）人員的責任追究由部門負責人制定追究方案，報所屬公司人力部門批準執(zhí)行；

六、各下屬經營單位的分支機構一級業(yè)務線主管以上（含主管）人員的責任追究由所屬公

司人力行政中心制定追究方案，報所屬公司策略委員會批準執(zhí)行；

七、各下屬經營單位的策略委員會成員的責任追究由公司策略委員會制定追究方案，報集團總裁批準執(zhí)行。

第十四條 責任追究的管理

一、責任處理后，責任者個人或單位，責任者的直接上司或系統(tǒng)主管要汲取教訓，根據處理結論及事件引發(fā)的關鍵因素，找出解決問題的辦法，采取措施貫徹落實，以防止類似事件的再次發(fā)生。

二、對員工進行處罰，應書面通知本人，并記入檔案。

三、被追究人可于收到追究決議之日起7天內向上一級機構申請復議，復議期間不停止決議的執(zhí)行。上一級機構的復議決定為最后裁定，包括維持、撤銷或變更原決議。

第四章追究責任的形式

第十五條經濟賠償

一、對給公司造成直接經濟損失的責任事故，根據利益損失額的一定比例對當事人給予相應的經濟處罰。處罰總額不低于損失總額的20%。根據不同的損失金額、主觀過錯性及責任人職務級別，各責任人分別承擔不同比例的賠償責任，具體由公司根據調查結果決定。

二、經濟處罰時，責任人應承擔的賠償款項公司有權先從其工資、提成及其它一切可獲 得但尚未分配的利益中直接扣除，不足抵扣的部分當事人應當在規(guī)定的時限以現金的方式支付給公司財務部門。拒絕履行經濟賠償責任的，公司可以法律途徑追回欠款。

第十六條行政處分

除了根據責任等級進行經濟處罰外，對責任追究可同時進行行政處分。行政處分包括通報批評、記過、辭退、開除四種。

一、行政處分最低定性標準的規(guī)定，包括但不限于：

1、一般責任給予通報批評以上處分；

2、重要責任給予記過以上處分；

3、重大責任給予辭退以上處分；

4、特大責任給予開除處分。

二、某責任事故同時符合以上幾種情形的，選擇其中相對較高的標準執(zhí)行。

第十七條 對當事人實施違法、犯罪行為（尤其是與外部單位蓄意合謀）導致的責任事故而給

公司帶來利益損失的，應通過法律訴訟程序追究當事人及第三方的責任。

第五章附則

第十八條各下屬企業(yè)可根據本制度，結合自身情況，制定實施細則。

第十九條本制度由集團總裁辦負責解釋。

第二十條本制度自發(fā)布之日起試行。

第四篇：責任追究制度

首建集二公司發(fā)[2006]61號

關于轉發(fā)《北京首鋼建設集團有限公司

安全生產責任追究和一票否決管理制度》的通知

各單位：

現將《《北京首鋼建設集團有限公司安全生產責任追究和一票否決管理制度》（首建集發(fā)[2006]83號）轉發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。附件：北京首鋼建設集團有限公司安全生產責任追究和一票否決管理制度

二00六年四月十七日

主題詞：安全 管理 制度 通知

首建集團二分公司辦公室2006年4月17日印發(fā)

共印10份

北京首鋼建設集團有限公司安全生產

領導責任追究和一票否決管理制度

第一條為貫徹國務院、北京市關于特大、重大安全事故行政責任追究規(guī)定的有關精神，進一步強化安全生產責任制的逐級落實，依據《北京市安全生產領導責任追究規(guī)定》、《北京市安全生產一票否決制度考核辦法》和《首鋼總公司安全生產領導責任追究和一票否決管理規(guī)定》，結合北京首鋼建設集團有限公司實際，制定本制度。

第二條 本制度適用于北京首鋼建設集團有限公司所屬各單位。

第三條本制度所稱安全生產領導責任追究，主要是對各分（子）公司、總承包部、部（室）行政正職、副職、領導班子的其他主要負責人以及承擔相應領導責任的助理等，因不履行或者不正確履行職責，導致事故發(fā)生和造成損失應追究的領導責任。

第四條安全生產一票否決是對在考核期內發(fā)生生產安全事故或在安全生產工作方面存在嚴重問題的責任單位和個人，在評選先進時取消其評選資格的一種考核規(guī)定。

第五條 在安全生產工作中，對存在下列情形之一的，分別依據事故原因和責任分析，給予有關責任領導相應處分：

（一）發(fā)生死亡事故

1、發(fā)生一起工亡1人的死亡事故，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政警告或記過處分，給予廠級行政一把手通報批評或行政警告處分。

2、發(fā)生一起工亡2人或工亡1人并工傷2人以上（含）的事故，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政記過或記大過處分，給予廠級行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級領導班子其他主要負責人通報批評或行政警告處分。

3、發(fā)生一起工亡3人以上的重大死亡事故，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政記大過或以上處分，給予廠級行政一把

手行政記過或以上處分，給予廠級領導班子其他主要負責人行政警告或以上處分。

4、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（二）發(fā)生重傷事故

１、發(fā)生一起重傷1人的重傷事故，給予責任單位負有責任的廠級分管領導通報批評或行政警告處分。

2、發(fā)生一起重傷2人的重傷事故或一起事故重傷及輕傷合計超過3人（含），給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政警告或記過處分，給予廠級行政一把手通報批評或行政警告處分。

3、發(fā)生一起重傷3人以上的重傷事故或一起事故重傷及輕傷合計超過5人（含），給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政記過或記大過處分，給予廠級行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級領導班子其他主要負責人通報批評或行政警告處分。

4、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（三）一起事故導致多人負傷或急性職業(yè)中毒

１、導致3人以上5人以下（含）負傷或急性職業(yè)中毒的，給予責任單位負有責任的廠級分管領導通報批評或行政警告處分。

2、導致6人以上9人以下（含）負傷或急性職業(yè)中毒的，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政警告或記過處分，給予廠級行政一把手、領導班子的其他主要負責人行政警告或以上處分。

3、導致10人及以上負傷或急性職業(yè)中毒的，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政記大過或以上處分，給予廠級行政一把手、領導班子的其他主要負責人行政記過或以上處分。

4、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（四）發(fā)生火災事故

1、發(fā)生一起一般火災事故并財產損失嚴重或產生重大影響的，給予責任單位負有責任的廠級分管領導通報批評或行政警告處分，給予廠級行政一把手通報批評。

2、發(fā)生重大火災事故，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政記過或記大過處分，給予廠級行政一把手行政警告或記過處分，給予廠級領導班子其他主要負責人通報批評或行政警告處分。

3、發(fā)生重大火災事故產生嚴重影響的，給予責任單位負有責任的廠級分管領導行政記大過或撤職處分，給予廠級行政一把手行政記過或記大過處分，給予廠級領導班子其他主要負責人行政警告或記過處分。

4、發(fā)生特大火災事故，給予責任單位負有責任的廠級分管領導撤職處分，給予廠級行政一把手行政記大過或撤職處分；給予廠級領導班子其他主要負責人行政記過或記大過處分。

5、火災事故造成人員傷亡，按照本規(guī)定第三條第一、二、三款的相關規(guī)定，視情節(jié)加重處分。

6、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

（五）發(fā)生交通甲方責任事故

1、按照《首鋼總公司關于重大道路交通安全事故行政責任追究規(guī)定》（首發(fā)[2004] 57號）追究有關人員責任。

2、同一連續(xù)發(fā)生，自第2起視情節(jié)加重處分。

第六條 對有關事故等情況的處理，由相應專業(yè)管理部門按管理權限提出意見或建議。

第七條 凡對事故負有直接或重要責任；造成特別嚴重經濟損失或惡劣影響的，加重處分。構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。嚴格執(zhí)行上級部門明確提出或認定的有關處理意見或建議。

第八條安全生產一票否決規(guī)定

（一）有下列情況之一的，否決相關廠處級責任單位及其主要領導、主管領導及其他責任人員及相應考核期內一切先進稱號的評選資格：

1、發(fā)生工亡事故，負有責任的；

2、發(fā)生交通甲方責任（同等以上）死亡事故的；

3、發(fā)生重傷事故：

（１）否決季度、月度及以下一切先進稱號評選資格；

（２）對損失或一起事故合并損失工作日500日以上的（依據國家標準GB/T15499-1995《事故傷害損失工作日標準》的有關規(guī)定），否決及以下一切先進稱號評選資格；

4、千人負傷率超過控制指標的；

5、發(fā)生３例以上職業(yè)病或發(fā)生５人以上急性職業(yè)中毒的；

6、建設公司進行的安全生產內部評價中不合格的；

7、存在重大事故隱患沒有積極組織整改的；

8、發(fā)生火災事故導致財產損失嚴重或造成嚴重影響的；

9、消防安全工作驗收未達標的；

10、交通安全目標管理考核年終未達標的；

11、發(fā)生其他情況造成重大損失或嚴重影響的。

（二）安全生產一票否決分級執(zhí)行。在評選先進時，由評選組織單位將預評選的先進單位、先進個人名單提交同級安全、保衛(wèi)等專業(yè)部門進行審核，經審核后，方可審批先進單位和先進個人名單。

第九條各相關專業(yè)部門要加強對上述工作的監(jiān)督、檢查，確保落實。

第十條北京首鋼建設集團有限公司級領導的安全生產責任追究和一票否決，執(zhí)行《首鋼總公司安全生產領導責任追究和一票否決管理規(guī)定》（首發(fā)[2006]87號）的相關規(guī)定。

第十一條本制度由安全管理部、保衛(wèi)部負責按專業(yè)管理權限予以解釋。

第十二條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。原《北京首鋼建設集團有

限

公司安全生產領導責任追究和一票否決管理規(guī)定》（首建集發(fā)

[2005]104號）同時廢止。

第五篇：責任追究制度

責任追究制度

一、中心和窗口工作人員由于主觀故意和自身行為過失違反了法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，從而導致適用法律、法規(guī)不當或違反法定程序，使工作發(fā)生或顯失公正，并造成后果時應進行過錯責任追究。

二、過錯責任的追究應當堅持實事求是、過錯與處罰相適應、懲戒與教育相結合的原則。

三、中心及窗口工作人員有以下行為的應承但過錯責任：

1、不貫徹黨和國家方針以及鄉(xiāng)黨委、政府工作部署，致使全局性工作出現重大失誤的；

2、不履行或不正確執(zhí)行行政審批職責，影響行政管理秩序和效率，損害行政審批相對人合法權益的；

3、不認真解決職責范圍內有關問題，造成嚴重后果和不良影響的；

4、工作責任心不強，業(yè)務不熟悉，服務屢出差錯的；

四、責任追究的形式：

1、責令限期整改，逾期未改的，予以通報；

2、批評教育，并作出深刻檢查；

3、給予行政效能告誡；

4、調離窗口崗位，給予相應的黨紀、政紀處分；

5、涉嫌犯罪，移交司法機關進行處理。

五、責任追究由中心和有關單位共同組織調查，并提出處理意見，由中心主任會同有關單位領導聯席會議研究決定；黨紀、政紀處分按干部管理權限報上級黨委、政府批準。