第一篇：競聘調(diào)度長演講稿

尚炳軍競聘調(diào)度長的演講稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)伙伴：

大家上午/下午好！

今天我能夠站在演講臺上，參加調(diào)度長職位競聘，展示我的能力和經(jīng)驗，檢驗和鍛煉自己的實力，朝著我的目標(biāo)努力，這是我的榮幸，更是一次收獲和學(xué)習(xí)的良機(jī)。因此，我要感謝公司給了我這一次競聘的機(jī)會（鞠躬）！

我是來自車用燃?xì)馐聵I(yè)部的尚炳軍，今年26歲，？學(xué)歷，2012年加盟新奧。目前，是瀝青攪拌中心LNG加注站的運行工。一年來，在公司、部門和班組的教育和培養(yǎng)下，我熟練掌握了崗位操作技能和LNG計量方面的業(yè)務(wù)知識，工作以來我始終在學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地豐富自己、提高自己的工作能力。

我競聘的優(yōu)勢有以下兩點：

一是我有一定的工作經(jīng)驗的積累。2010年，我在合肥江淮客車廠工作，工種是總裝車間的裝配工。在這個崗位上，我學(xué)到很多做事做人的方法，獲得了很多的工作管理經(jīng)驗。裝配工是一個十分精細(xì)且需要全面考慮的工種，哪怕有一絲一毫的馬虎，也會埋下安全隱患，或者影響下一個流程，至少造成了設(shè)備的整體性能的下降。我在裝配工崗位上磨練出了細(xì)心、耐心，也學(xué)會了用大局觀思考和觀察問題。

在瀝青攪拌中心LNG加注站，耐心和細(xì)心以及管理心得得到了強化，我認(rèn)為，不論是哪一個崗位，都不能只顧自己，每一個崗位都要與其他崗位打交道，工作上有一個配合協(xié)作在里面。

二是我具備擔(dān)當(dāng)基層管理者必須的個人品質(zhì)。我善于思考，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇到問題，不推諉扯皮不拖拉，而是分析問題出在什么地方，不盲目去解決。還具有敬業(yè)精神和責(zé)任心，不斷追求堅持不懈意識。

假如競聘成功，我對調(diào)度長這個職位的理解和工作思路有以下幾點：

一是會“調(diào)度”。調(diào)度長首先要“懂調(diào)度”，才能“會調(diào)度”。我要每天準(zhǔn)確了解氣源情況和運營情況，加強與各站區(qū)和車隊的溝通，保證加氣站，撬裝站及城市管網(wǎng)正常供氣。

我要充分理解和發(fā)揮“調(diào)度”的職能和作用，把調(diào)度中心打造成企業(yè)與外部、企業(yè)內(nèi)部之間的信息交換共享和資源調(diào)配的樞紐。

根據(jù)發(fā)展的趨勢，調(diào)度中心將在不久的時間后承擔(dān)起所有內(nèi)外部信息的交換處理作用。那么，簡單的說，我要將信息及時、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)部門或相關(guān)人員，并獲取反饋。這需要我制定一攬子信息流轉(zhuǎn)制度或流程，制作相應(yīng)的表格報表，建立健全完整的調(diào)度檔案。

二是發(fā)揮“長”這個這個職能，管理好工作、團(tuán)隊和員工等方方面面的工作。所有的工作不是僅靠調(diào)度長一人就可以完成的，它需要調(diào)度中心全體人員的共同努力。因此，我要梳理員工的職責(zé)，按照員工的特長與短板、能力的大小等特點分配工作內(nèi)容和制定工作標(biāo)準(zhǔn)，加強考核。同時，在團(tuán)隊中大力樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不斷加強崗位專業(yè)知識及相關(guān)知識。

三是困難的處理。合理調(diào)度科學(xué)安排，說起來容易做起來難，很

可能會發(fā)生某些部門或個人不服從調(diào)度的情況。我要針對具體的原因決定采取哪一種解決方案?！皽贤ā笔巧喜?，向更高一級的領(lǐng)導(dǎo)反映爭取支持也不失為明智之舉。我想，為了工作的順利開展，我會擬定方案，并向公司匯報，完整表達(dá)自己的想法，獲取公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，從制度上、考核上保證我行使處理疑難雜癥的權(quán)力。

不管我在這次競聘中成功與否，我都服從公司的安排。在今后的工作中，我將更加努力。忠于職守，盡心盡責(zé)為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。我知道我現(xiàn)在所掌握的各方面知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，我會保持參加本次競聘時表現(xiàn)的勇氣和爆發(fā)力，更努力地學(xué)習(xí)，積累豐富的知識和優(yōu)秀的文化，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為下一個機(jī)會時刻準(zhǔn)備著！

謝謝各位評委，謝謝各位事業(yè)伙伴（鞠躬）！

尚炳軍

二〇一三年十二月十日

第二篇：調(diào)度長崗位職責(zé)

調(diào)度長崗位職責(zé)

1、在主管領(lǐng)帶的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作。根據(jù)礦山生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每月每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)，尤其盯住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題的落實整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題保證礦山的正常運行。

6、負(fù)責(zé)接受和傳動礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，清除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，行使調(diào)度職權(quán)。

8、召集召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗、負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。

9、負(fù)責(zé)調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作。不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)的水平，對不適合調(diào)度工作的人員有權(quán)建議調(diào)整工作崗位。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，并按要求提供相關(guān)信息。

11、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并按《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》進(jìn)行處罰，經(jīng)常深入一線參加有關(guān)部室組織的各項檢查。

第三篇：調(diào)度長工作職責(zé)

調(diào)度長工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，負(fù)責(zé)組織制定我公司的各項管理規(guī)范、實施細(xì)則，并督促實行。

二、嚴(yán)格要求自己，要做到責(zé)任到人，落實到事，總結(jié)經(jīng)驗，提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量。

三、做好調(diào)度室與各部門的協(xié)調(diào)工作，督促檢查調(diào)度人員與工地的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，盡量滿足客戶提出的要求。

四、執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，根據(jù)具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進(jìn)行全面實施。

五、組織并配合好車隊、控制室，保證混凝土的正常生產(chǎn)和運輸，防止在生產(chǎn)和運輸中發(fā)生不必要的麻煩。

六、對重點工程要有預(yù)知性，收集服務(wù)過程中的生產(chǎn)信息，及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，并做出相應(yīng)合理的工作安排，確保我站與客戶各方面工作的正常開展。

七、加強統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度員工作，定期召開調(diào)度室例會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡。

八、定時檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達(dá)到位。

九、遇有突發(fā)情況，嚴(yán)格按照公司應(yīng)急方案程序處理，避免公司利益受損。

第四篇：調(diào)度長任職資格

生產(chǎn)調(diào)度中心任職資格

生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度長 ：

一、在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計劃的制定。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃。

2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況，編制大、中、小修及開停車計劃，并組織實施。

3、組織生產(chǎn)車間開展各項勞動競賽，并負(fù)責(zé)檢查考核，落實獎罰。

二、加強管理，科學(xué)調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。

1、生產(chǎn)調(diào)度會議和生產(chǎn)分析會議，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時調(diào)度、及時解決，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、對車間、崗位負(fù)有督察權(quán)，對調(diào)度會下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)檢查考核。

3、及時向生產(chǎn)廠長匯報生產(chǎn)情況，每月二十五日前寫出生產(chǎn)簡報，及時報送相關(guān)部門。

三、加強管理力度，提高管理水平。

1、工藝指標(biāo)完成情況，操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各管理人員的學(xué)歷復(fù)印件。

2、制定節(jié)能措施和物資消耗定額，并負(fù)責(zé)檢查考核。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，落實節(jié)能措施，各項消耗達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平和歷史最好水平。

4、加強現(xiàn)場管理、工序管理，是質(zhì)量形成過程受控，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)。

5、加強安全管理，落實安全措施，杜絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度組長 ：

一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃完成情況負(fù)責(zé)。

1、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)企業(yè)中長期生產(chǎn)發(fā)展計劃的擬定，并對完成情況負(fù)責(zé)。

2、按月下達(dá)生產(chǎn)計劃和工作指令，負(fù)責(zé)計劃的實施與考核。

3、負(fù)責(zé)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實和考核。

4、參與大、中、小修計劃的擬定并督促落實，對檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

二、科學(xué)調(diào)度，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，降低物質(zhì)消耗。

1、主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)分析會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，搞好生產(chǎn)平衡。

2、檢查調(diào)度會決議執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行考核。

3、抓好節(jié)能降耗工作，是生產(chǎn)長周期經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)。

三、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。、1、強化安全管理。落實生產(chǎn)任務(wù)時必須落實安全措施，杜絕違章指揮。

2、安全監(jiān)督經(jīng)?；?，發(fā)現(xiàn)不安全因素落實責(zé)任，及時解決。

3、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，制定防范措施。

4、配合相關(guān)處室抓好質(zhì)量管理、計量管理、成本管理、設(shè)備管理等專項管理。生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員：

一、在生產(chǎn)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在大班當(dāng)班生產(chǎn)的組織指揮調(diào)度工作。

1、在生產(chǎn)處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織指揮、調(diào)度，做到均衡生產(chǎn)，完成當(dāng)班生產(chǎn)計劃。

2、按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真填寫交接班記錄，督促各崗位搞好交接班。

3、深入現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查了解，做好水、電、汽（氣）的平衡調(diào)度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三大紀(jì)律，保證生產(chǎn)全過程處與穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、堅持巡回檢查制度，隨時了解設(shè)備運行狀況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、職工操作情況、勞動紀(jì)律情況，并對其進(jìn)行全面檢查。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞，不放過，在及時糾正的同時向處長匯報，并提出個人處理意見。

3、強化安全意識，杜絕違章指揮。當(dāng)班發(fā)生的事故隱患要匯同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任，及時排除。

4、強化質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量，抓好工序質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度中心見習(xí)調(diào)度員：

一、在生產(chǎn)處主任及調(diào)度員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)有組織指揮和調(diào)度的職責(zé)。

1、在調(diào)度員的指揮下，行使調(diào)度權(quán)，做好水、電、氣（汽）平衡調(diào)度，做到均衡生產(chǎn)，完成當(dāng)班生產(chǎn)計劃。

2、合理組織生產(chǎn)，努力降低物質(zhì)消耗。

3、深入現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)變化趨勢，及時向調(diào)度員提出工作建議，做好開停車調(diào)度工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查。

1、堅持巡回檢查制度，及時掌握設(shè)備運行情況、工藝指標(biāo)控制情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時向調(diào)度員匯報工作。

2、做好巡檢記錄。

三、加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，達(dá)到獨立指揮生產(chǎn)的能力。

2、按時參加調(diào)度會，認(rèn)真聽取大家意見，同時做好會議記錄并填寫報表，督促各車間、崗位搞好交接班。

3、提高質(zhì)量意識，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)。

4、提高安全意識，嚴(yán)格安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，制定防范措施。

生產(chǎn)調(diào)度中心統(tǒng)計員：

一、貫徹《統(tǒng)計法》、執(zhí)行統(tǒng)計制度，保證統(tǒng)計質(zhì)量。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計法》。在統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依法開展統(tǒng)計工作。

2、按國家規(guī)定的統(tǒng)計辦法填表，做到數(shù)據(jù)來源可靠，公式運用正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、報表報送及時，不得誤報、漏報、遲報。

二、健全各類臺帳。

1、按規(guī)定要求完成國家、上級主管部門及企業(yè)布置的各項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

2、按規(guī)定要求建立健全各類統(tǒng)計臺帳。

3、對統(tǒng)計資料進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，及時傳遞、反饋統(tǒng)計信息，開展統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計服務(wù)，對基層統(tǒng)計人員負(fù)有監(jiān)督權(quán)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

生產(chǎn)管理部

2017年1月1日

第五篇：生產(chǎn)安全調(diào)度長

生產(chǎn)安全調(diào)度長職責(zé)

在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)安全調(diào)度室為中心，建立全公司集中統(tǒng)一、行動迅速、辦事準(zhǔn)確的生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)。

1、生產(chǎn)安全調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)和安全隱患的排查，做到生產(chǎn)過程的均衡性、連續(xù)性和比例性。保證全廠產(chǎn)、供、銷、運的銜接協(xié)調(diào)，使各部門的大力工作配合，有節(jié)奏地完成和超額完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

2、在總調(diào)度室生產(chǎn)安全調(diào)度長領(lǐng)導(dǎo)下，組成包括以分廠副廠長（車間主任安全員）為成員的安全生產(chǎn)指揮網(wǎng)。

3、在總調(diào)度室生產(chǎn)安全調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查全公司按全隱患排查；組織、協(xié)調(diào)各處室與車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動；和各項工作統(tǒng)一到以生產(chǎn)安全為中心的活動中去。

二、基本任務(wù)

根據(jù)公司下達(dá)的計劃，制度及貫徹作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)前隱患排查，全廠逐日生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)計、上報和檢查工作。

三、職責(zé)范圍

生產(chǎn)安全調(diào)度工作是組織執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計劃的日常督促工作。要在日常生產(chǎn)安全活動中及時、全面的了解情況，迅速、果斷地自理發(fā)生的各種問題，并積極預(yù)防可能產(chǎn)生的問題，以保證順利地完成公司生產(chǎn)安全計劃。

1、以生產(chǎn)安全中心，組織檢查全廠班前會和生產(chǎn)安全會議例會的實施和執(zhí)行情況。抓班前會、保日安全、抓例會