第一篇：運(yùn)輸公司調(diào)度長事跡材料.

運(yùn)輸公司調(diào)度長事跡材料

200*年*月，公司任命***同志擔(dān)任****公司調(diào)度長一職，上任之初，他面對組織和領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有感到絲毫的輕松，在肩負(fù)個(gè)人榮譽(yù)的同時(shí)，面對更多的是責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過程中，他承受更多的是壓力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司為家，攻堅(jiān)啃硬，保證了生產(chǎn)政令在全公司各基層隊(duì)的順利實(shí)施。工作中，能夠不斷克服公司

在生產(chǎn)運(yùn)作中所面臨的諸多難題，忠實(shí)地履行著自己的工作職責(zé)，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利實(shí)施付出了辛勤的勞動和汗水。2003年，****公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀較為復(fù)雜，從實(shí)際情況講，公司人多車多，在用300臺車輛，有近310名崗位工人從事者駕駛工作，工作區(qū)域分散，遍布馬嶺、城、華、元、樊家川、西峰等地，因此，在生產(chǎn)管理上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有效指揮的難度會很大。從公司的現(xiàn)狀來講，從原來的生產(chǎn)型企業(yè)已轉(zhuǎn)變成了服務(wù)型企業(yè)，生產(chǎn)管理的職能也已從原來的等活干轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的找活干，并且在生產(chǎn)中要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。整個(gè)生產(chǎn)組織的形式已從原來的消極被動轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的積極主動出擊。如何解決生產(chǎn)與經(jīng)營工作的矛盾，搞好內(nèi)外部的工作協(xié)調(diào)，針對這些實(shí)際狀況，***同志認(rèn)真思索，理順了工作思路，針對調(diào)度室，人員調(diào)動頻繁，新來調(diào)度人員業(yè)務(wù)不熟，組織協(xié)調(diào)不力，部分生產(chǎn)基層隊(duì)干部與調(diào)度室不能統(tǒng)一，生產(chǎn)指揮困難的情況，他在樹立調(diào)度威信的同時(shí)，加強(qiáng)了對小班調(diào)度的管理和培訓(xùn)，教工作業(yè)務(wù)不熟的調(diào)度人員，如何收用車計(jì)劃、如何派車、如何回答用戶的問題、如何處理工作等，使大家明白，調(diào)度工作，要從細(xì)處著手，工作要規(guī)范管理，分清責(zé)任。經(jīng)過一段時(shí)間的督促，調(diào)度室整體工作能力明顯提高，各位調(diào)度員對日常工作都能夠正確對待，對信息的反饋也做到了及時(shí)準(zhǔn)確，他在調(diào)度室明確工作責(zé)任，除重點(diǎn)生產(chǎn)外，日常的車輛調(diào)派，他做到了決不干涉，以此樹立調(diào)度人員的威信和工作的使命感和工作責(zé)任心。針對以前調(diào)度室經(jīng)常出現(xiàn)的生產(chǎn)指令運(yùn)行不暢和在工作中遇到矛盾、問題后，中隊(duì)、調(diào)度相互推委扯皮現(xiàn)象，以及個(gè)別司助人員為用戶的服務(wù)意識差，特車不能作到按時(shí)出車、按時(shí)報(bào)到等諸多問題，嚴(yán)重的影響著公司的整體形象。為了扭轉(zhuǎn)不正常的局面，***同志及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，尋求解決問題的途徑和方法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，結(jié)合2003年以前公司的管理規(guī)定，在年初，完善制訂出臺《工作服務(wù)質(zhì)量及信息反饋獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《關(guān)于水費(fèi)報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定》、《內(nèi)部用車管理規(guī)定》，在實(shí)際工作中起到了較好的效果。3月份，根據(jù)市場需求，為使公司的服務(wù)質(zhì)量工作再上臺階，與用戶建立服務(wù)質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，掌握駕駛員的服務(wù)質(zhì)量動態(tài)，客觀、公正的反映、評價(jià)公司所有司助人員真實(shí)的服務(wù)質(zhì)量水平，與用戶發(fā)生服務(wù)質(zhì)量糾紛時(shí)有參考依據(jù)，又醞釀出臺《****公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量手冊》，公司所有司助人員人手一冊，要求每天執(zhí)行完當(dāng)日的工作任務(wù)后，必須由用戶簽寫服務(wù)意見，經(jīng)過3、4月的試運(yùn)行，尋找、發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題，不斷改進(jìn)、完善。5月份正式在生產(chǎn)中運(yùn)作，并隨之出臺具體的考核辦法。制度不斷完善后，在實(shí)際工作中，對一些違抗調(diào)度命令的個(gè)別駕駛員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。1-9月，按照此項(xiàng)規(guī)定，共計(jì)處理因違反規(guī)定的駕駛員8人、罰款5242元；獎(jiǎng)勵(lì)服務(wù)質(zhì)量工作出色的中隊(duì)和駕駛員52人、獎(jiǎng)勵(lì)11400元。***同志在工作中，能夠不斷提高調(diào)度室生產(chǎn)管理水平，理順生產(chǎn)程序，加強(qiáng)信息反饋。在車輛的調(diào)派中，努力提高車輛運(yùn)行效率，優(yōu)質(zhì)高效，誠信服務(wù)，主動配合用戶，多想辦法，以新的工作思路加強(qiáng)與用戶生產(chǎn)部門聯(lián)系，把在工作中有可能造成的矛盾盡可能的解決在生產(chǎn)發(fā)生之前，避免了在生產(chǎn)運(yùn)行中因?yàn)槊艿陌l(fā)生而使工作無法順利進(jìn)行。并且每月認(rèn)真對廠處運(yùn)輸市場長期固定的車輛進(jìn)行摸底、調(diào)查，不斷鞏固和拓展我公司運(yùn)輸市場，較好的完成了2003年1-10月的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1-10月，公司調(diào)度室共組織完成新投230口，搬家285口，水泥車、壓風(fēng)機(jī)配合措施井施工1915井次，鍋爐車配合檢泵井完成爐水4410爐、備水55225方，拉煤17822噸。在這些重點(diǎn)工作的落實(shí)上，做到了組織到位，生產(chǎn)中講大局，保證重點(diǎn)工作順利完成，這與***同志的辛勤工作是分不開的。

市場是我們賴以生存的命根子，競爭非常殘酷，2003年以來，由于關(guān)聯(lián)協(xié)議運(yùn)費(fèi)上調(diào)，公司配屬二廠各作業(yè)區(qū)的車輛在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)了許多矛盾，各作業(yè)區(qū)工作量加大，司助人員及車輛超負(fù)荷工作，路單小時(shí)克扣嚴(yán)重，尤其反應(yīng)在客車、卡車、罐車、壓風(fēng)機(jī)等配屬二廠較多的車輛。在年初，還出現(xiàn)大面積退車情況，針對這種情況，***同志一方面積極向上級領(lǐng)導(dǎo)反映問題，另一方面，始終同公司領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)干部和對方進(jìn)行有理、有力、有節(jié)的交涉，基本達(dá)到了預(yù)期效果，避免了矛盾的升級和惡化。從而，最大限度的保證了我公司的市場份額。5月中旬以后，二廠未出現(xiàn)退車現(xiàn)象，二處的運(yùn)輸市場，我公司的各類車型，占有絕對的市場份額。今

年以來，按照體系關(guān)于應(yīng)急工作和服務(wù)質(zhì)量程序文件的要求，他組織基層隊(duì)干部認(rèn)真、定期對公司所有的服務(wù)對象進(jìn)行質(zhì)量回訪，根據(jù)用戶提出的要求，改進(jìn)工作，做到了在組織生產(chǎn)中，來平衡、協(xié)調(diào)與用戶單位之間的關(guān)系，今年以來，公司的服務(wù)質(zhì)量工作未出現(xiàn)大的問題，調(diào)度室的生產(chǎn)組織未出現(xiàn)任何漏洞。另外，由***同志負(fù)責(zé)的每月生產(chǎn)日報(bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表都能

夠做到仔細(xì)填寫，認(rèn)真分析，使公司生產(chǎn)的運(yùn)行情況，從報(bào)表上能夠完全體現(xiàn)出來。

這些看似平常的工作，卻反映著***同志身上的閃光點(diǎn)，他的努力工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和好評，也得到了公司崗位工人的尊敬和擁護(hù)。相信，在今后的工作中，***同志能夠再創(chuàng)佳績，他的人生道路會越走越寬。美好!

第二篇：調(diào)度長崗位職責(zé)

調(diào)度長崗位職責(zé)

1、在主管領(lǐng)帶的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面工作。根據(jù)礦山生產(chǎn)方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。

2、做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每月每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

3、組織安全生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作。

4、掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)，尤其盯住安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題的落實(shí)整改。

5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題保證礦山的正常運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)接受和傳動礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，清除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等，行使調(diào)度職權(quán)。

8、召集召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會議，總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)、負(fù)責(zé)調(diào)度協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，糾正偏差。

9、負(fù)責(zé)調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作。不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)的水平，對不適合調(diào)度工作的人員有權(quán)建議調(diào)整工作崗位。

10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息。

11、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，牽頭組織各類非傷亡影響的追查，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，并按《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》進(jìn)行處罰，經(jīng)常深入一線參加有關(guān)部室組織的各項(xiàng)檢查。

第三篇：生產(chǎn)安全調(diào)度長

生產(chǎn)安全調(diào)度長職責(zé)

在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)安全調(diào)度室為中心，建立全公司集中統(tǒng)一、行動迅速、辦事準(zhǔn)確的生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)。

1、生產(chǎn)安全調(diào)度室負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)和安全隱患的排查，做到生產(chǎn)過程的均衡性、連續(xù)性和比例性。保證全廠產(chǎn)、供、銷、運(yùn)的銜接協(xié)調(diào)，使各部門的大力工作配合，有節(jié)奏地完成和超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

2、在總調(diào)度室生產(chǎn)安全調(diào)度長領(lǐng)導(dǎo)下，組成包括以分廠副廠長（車間主任安全員）為成員的安全生產(chǎn)指揮網(wǎng)。

3、在總調(diào)度室生產(chǎn)安全調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下，督促檢查全公司按全隱患排查；組織、協(xié)調(diào)各處室與車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動；和各項(xiàng)工作統(tǒng)一到以生產(chǎn)安全為中心的活動中去。

二、基本任務(wù)

根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，制度及貫徹作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，組織生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)前隱患排查，全廠逐日生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和檢查工作。

三、職責(zé)范圍

生產(chǎn)安全調(diào)度工作是組織執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的日常督促工作。要在日常生產(chǎn)安全活動中及時(shí)、全面的了解情況，迅速、果斷地自理發(fā)生的各種問題，并積極預(yù)防可能產(chǎn)生的問題，以保證順利地完成公司生產(chǎn)安全計(jì)劃。

1、以生產(chǎn)安全中心，組織檢查全廠班前會和生產(chǎn)安全會議例會的實(shí)施和執(zhí)行情況。抓班前會、保日安全、抓例會

第四篇：調(diào)度長任職資格

生產(chǎn)調(diào)度中心任職資格

生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度長 ：

一、在分管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)計(jì)劃的制定。

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，月度生產(chǎn)計(jì)劃。

2、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)狀況，編制大、中、小修及開停車計(jì)劃，并組織實(shí)施。

3、組織生產(chǎn)車間開展各項(xiàng)勞動競賽，并負(fù)責(zé)檢查考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰。

二、加強(qiáng)管理，科學(xué)調(diào)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。

1、生產(chǎn)調(diào)度會議和生產(chǎn)分析會議，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)調(diào)度、及時(shí)解決，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、對車間、崗位負(fù)有督察權(quán)，對調(diào)度會下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)檢查考核。

3、及時(shí)向生產(chǎn)廠長匯報(bào)生產(chǎn)情況，每月二十五日前寫出生產(chǎn)簡報(bào)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門。

三、加強(qiáng)管理力度，提高管理水平。

1、工藝指標(biāo)完成情況，操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。各管理人員的學(xué)歷復(fù)印件。

2、制定節(jié)能措施和物資消耗定額，并負(fù)責(zé)檢查考核。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，落實(shí)節(jié)能措施，各項(xiàng)消耗達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平和歷史最好水平。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、工序管理，是質(zhì)量形成過程受控，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施，杜絕違章指揮，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度組長 ：

一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。

1、參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)企業(yè)中長期生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃的擬定，并對完成情況負(fù)責(zé)。

2、按月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和工作指令，負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與考核。

3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解落實(shí)和考核。

4、參與大、中、小修計(jì)劃的擬定并督促落實(shí)，對檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

二、科學(xué)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，降低物質(zhì)消耗。

1、主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)分析會，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，搞好生產(chǎn)平衡。

2、檢查調(diào)度會決議執(zhí)行情況，做好協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行考核。

3、抓好節(jié)能降耗工作，是生產(chǎn)長周期經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。、1、強(qiáng)化安全管理。落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)必須落實(shí)安全措施，杜絕違章指揮。

2、安全監(jiān)督經(jīng)常化，發(fā)現(xiàn)不安全因素落實(shí)責(zé)任，及時(shí)解決。

3、參與生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，制定防范措施。

4、配合相關(guān)處室抓好質(zhì)量管理、計(jì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等專項(xiàng)管理。生產(chǎn)調(diào)度中心調(diào)度員：

一、在生產(chǎn)處主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在大班當(dāng)班生產(chǎn)的組織指揮調(diào)度工作。

1、在生產(chǎn)處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)的組織指揮、調(diào)度，做到均衡生產(chǎn)，完成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃。

2、按時(shí)召開生產(chǎn)調(diào)度會，認(rèn)真填寫交接班記錄，督促各崗位搞好交接班。

3、深入現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)查了解，做好水、電、汽（氣）的平衡調(diào)度。

二、嚴(yán)格執(zhí)行三大紀(jì)律，保證生產(chǎn)全過程處與穩(wěn)定受控狀態(tài)。

1、堅(jiān)持巡回檢查制度，隨時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、職工操作情況、勞動紀(jì)律情況，并對其進(jìn)行全面檢查。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不隱瞞，不放過，在及時(shí)糾正的同時(shí)向處長匯報(bào)，并提出個(gè)人處理意見。

3、強(qiáng)化安全意識，杜絕違章指揮。當(dāng)班發(fā)生的事故隱患要匯同有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)排除。

4、強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高工作質(zhì)量，抓好工序質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度中心見習(xí)調(diào)度員：

一、在生產(chǎn)處主任及調(diào)度員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)有組織指揮和調(diào)度的職責(zé)。

1、在調(diào)度員的指揮下，行使調(diào)度權(quán)，做好水、電、氣（汽）平衡調(diào)度，做到均衡生產(chǎn)，完成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃。

2、合理組織生產(chǎn)，努力降低物質(zhì)消耗。

3、深入現(xiàn)場及時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，及時(shí)向調(diào)度員提出工作建議，做好開停車調(diào)度工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查。

1、堅(jiān)持巡回檢查制度，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況、工藝指標(biāo)控制情況、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)向調(diào)度員匯報(bào)工作。

2、做好巡檢記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

1、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，達(dá)到獨(dú)立指揮生產(chǎn)的能力。

2、按時(shí)參加調(diào)度會，認(rèn)真聽取大家意見，同時(shí)做好會議記錄并填寫報(bào)表，督促各車間、崗位搞好交接班。

3、提高質(zhì)量意識，杜絕不合格產(chǎn)品的生產(chǎn)。

4、提高安全意識，嚴(yán)格安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)處理，制定防范措施。

生產(chǎn)調(diào)度中心統(tǒng)計(jì)員：

一、貫徹《統(tǒng)計(jì)法》、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度，保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》。在統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，依法開展統(tǒng)計(jì)工作。

2、按國家規(guī)定的統(tǒng)計(jì)辦法填表，做到數(shù)據(jù)來源可靠，公式運(yùn)用正確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3、報(bào)表報(bào)送及時(shí)，不得誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

二、健全各類臺帳。

1、按規(guī)定要求完成國家、上級主管部門及企業(yè)布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)。

2、按規(guī)定要求建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺帳。

3、對統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行開發(fā)應(yīng)用，及時(shí)傳遞、反饋統(tǒng)計(jì)信息，開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)服務(wù)，對基層統(tǒng)計(jì)人員負(fù)有監(jiān)督權(quán)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

生產(chǎn)管理部

2017年1月1日

第五篇：調(diào)度長工作職責(zé)

調(diào)度長工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，負(fù)責(zé)組織制定我公司的各項(xiàng)管理規(guī)范、實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)行。

二、嚴(yán)格要求自己，要做到責(zé)任到人，落實(shí)到事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

三、做好調(diào)度室與各部門的協(xié)調(diào)工作，督促檢查調(diào)度人員與工地的服務(wù)協(xié)調(diào)能力，盡量滿足客戶提出的要求。

四、執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)具體工程情況和客戶要求，制定周密的保供方案并進(jìn)行全面實(shí)施。

五、組織并配合好車隊(duì)、控制室，保證混凝土的正常生產(chǎn)和運(yùn)輸，防止在生產(chǎn)和運(yùn)輸中發(fā)生不必要的麻煩。

六、對重點(diǎn)工程要有預(yù)知性，收集服務(wù)過程中的生產(chǎn)信息，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中隨時(shí)出現(xiàn)的矛盾，并做出相應(yīng)合理的工作安排，確保我站與客戶各方面工作的正常開展。

七、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度員工作，定期召開調(diào)度室例會，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。

八、定時(shí)檢查調(diào)度室通訊設(shè)備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時(shí)傳達(dá)到位。

九、遇有突發(fā)情況，嚴(yán)格按照公司應(yīng)急方案程序處理，避免公司利益受損。