第一篇：項目部管理人員分工專題

項目管理人員責任分工

為強化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協力，步調一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質量管理體系。確保工期目標的如期實現。

一、項目部成員

項目經理：趙偉強；項目技術負責人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。

二、管理職責

1.項目經理

全面負責工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排與調配，施工班組的審核和確認并對安全生產、施工質量和施工進度進行全過程控制。

2.技術負責人

負責工程施工安全和施工質量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術標準，掌握科學地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權。負責施工圖紙疑難問題的解答和施工技術交底工作，定期分析成本并采取相應措施搞好技術革新，促進施工技術完善化。負責工程質量的檢查驗收和技術復核工作，及時組織有關人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工聯系單的編制和簽證工作。負責施工協調及錯誤指令的修改工作，按質量檢驗標準，及時組織有關人員進行分部、分項工程質量驗評。

負責工程材料的采購工作，嚴把材料質量關，對進場的原材料、成品及半成品、構配件等材進行質量驗收，并索取材質證明，有權對不合格產品、材料作出退場處理。

4.安全員

負責職工的安全保護及安全生產監(jiān)督工作，參加審核施工組織設計中的安全技術措施、協助項目經理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關部門搞好特種工人的技術培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，并指導合理使用，做到現場文明施工。經常檢查施工機具、機電設備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發(fā)現隱患及時組織整改。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經理匯報安全生產工作情況，并接受當地安全監(jiān)督站的安全監(jiān)督。

5.施工員

負責組織班組參加生產技術學習及經濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃、安全防護設施計劃和材料供應計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學習，并進行質量、技術交底工作。對工程項目的施工質量負直接責任。及時做好各部位的測量放線及現場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經濟化，有權制止施工過程中的一切違規(guī)違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質量，縮短工期的新工藝、新技術、新材料。

負責做好工程技術資料和有關質量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。

7.倉管員

做好工程材料狀態(tài)標識和物資調度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應到位。

8.電工

負責工程總配電柜、分配電箱、開關箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉工作。按標化工地要求合理布置現場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現場施工用電和施工設備的驗收檢查工作，做好施工現場危險部位的標志、標識和安全用電技術交底工作。

三、責任分工：

趙偉強：全面負責內、外事務處理、人員調配、施工班組終決。奚濤：1.負責施工技術指導和施工方案實施，控制工程進度，洽商

工程技術和統籌安排工期。

2.負責工程月報表的編制、報審和班組月完成工程量確認和

施工聯系單編制與簽證工作。

3.負責工程質量管理、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術

復核、班組協調和各項驗收組織工作。

楊賢鋒：材料采購、管理與票據簽證、后勤服務。

包金成：1.負責安全生產管理、安全技術交底、專項方案編制、施工

機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。

2.負責現場水、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協調解

決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關部門

搞好安全生產檢查工作。

孫劍峰：負責現場施工管理、質量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程

量統計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。

劉凱：負責材料進場簽收、票據收集、臨工及雜務管理、配合安

全員、施工員搞好工地各項工作。

金慶云：負責工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施

工員搞好工地各項工作。

甘露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。

楊選松：進場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負責現場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配

合安全員搞好安全用電技術交底工作。

第二篇：項目部管理人員分工

項目管理人員責任分工

為強化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協力，步調一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質量管理體系。確保工期目標的如期實現。

一、項目部成員

項目經理：趙偉強；項目技術負責人：奚 濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉 凱；資料員：甘 露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。

二、管理職責 1.項目經理

全面負責工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排與調配，施工班組的審核和確認并對安全生產、施工質量和施工進度進行全過程控制。

2.技術負責人

負責工程施工安全和施工質量的監(jiān)督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術標準，掌握科學地施工動態(tài)，對違章違規(guī)班組和人員持有否決權。負責施工圖紙疑難問題的解答和施工技術交底工作，定期分析成本并采取相應措施搞好技術革新，促進施工技術完善化。負責工程質量的檢查驗收和技術復核工作，及時組織有關人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工聯系單的編制和簽證工作。負責施工協調及錯誤指令的修改工作，按質量檢驗標準，及時組織有關人員進行分部、分項工程質量驗評。

3.材料員

負責工程材料的采購工作，嚴把材料質量關，對進場的原材料、成品及半成品、構配件等材進行質量驗收，并索取材質證明，有權對不合格產品、材料作出退場處理。

4.安全員

負責職工的安全保護及安全生產監(jiān)督工作，參加審核施工組織設計中的安全技術措施、協助項目經理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關部門搞好特種工人的技術培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產規(guī)程及獎罰制度，按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品，并指導合理使用，做到現場文明施工。經常檢查施工機具、機電設備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發(fā)現隱患及時組織整改。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經理匯報安全生產工作情況，并接受當地安全監(jiān)督站的安全監(jiān)督。

5.施工員

負責組織班組參加生產技術學習及經濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃、安全防護設施計劃和材料供應計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學習，并進行質量、技術交底工作。對工程項目的施工質量負直接責任。及時做好各部位的測量放線及現場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經濟化，有權制止施工過程中的一切違規(guī)違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質量，縮短工期的新工藝、新技術、新材料。

6.資料員

負責做好工程技術資料和有關質量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發(fā)，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。

7.倉管員

做好工程材料狀態(tài)標識和物資調度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應到位。

8.電工

負責工程總配電柜、分配電箱、開關箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉工作。按標化工地要求合理布置現場用電線路，制止一切違章違規(guī)操作現象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現場施工用電和施工設備的驗收檢查工作，做好施工現場危險部位的標志、標識和安全用電技術交底工作。

三、責任分工：

趙偉強：全面負責內、外事務處理、人員調配、施工班組終決。奚 濤：1.負責施工技術指導和施工方案實施，控制工程進度，洽商工程技術和統籌安排工期。

2.負責工程月報表的編制、報審和班組月完成工程量確認和施工聯系單編制與簽證工作。

3.負責工程質量管理、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術復核、班組協調和各項驗收組織工作。

楊賢鋒：材料采購、管理與票據簽證、后勤服務。

包金成：1.負責安全生產管理、安全技術交底、專項方案編制、施工機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。

2.負責現場水、電線路布局及安全宣傳圖牌的規(guī)劃、協調解決員工糾紛、實施違章違規(guī)獎罰制度，配合上級有關部門搞好安全生產檢查工作。

孫劍峰：負責現場施工管理、質量監(jiān)督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。

劉 凱：負責材料進場簽收、票據收集、臨工及雜務管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。

金慶云：負責工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。

甘 露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。楊選松：進場材料收發(fā)和廢品材料收集與管理，發(fā)票單匯總及保管。高昌君：負責現場水電安裝及維修管理，制止違章違規(guī)用電行為，配合安全員搞好安全用電技術交底工作。

第三篇：項目部管理人員崗位職責

上海機械設備成套（集團）有限公司山東省微山縣校安工程項目部

項目部管理人員崗位職責

一、項目部經理崗位職責

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協調好各方面的關系，維護公司的合法權益。代表公司實施工程項目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項目管理合同。

2、按照公司規(guī)定全面主持項目部的管理協調工作，與項目部班子其他成員共同履行工程項目管理合同的各項任務、明確目標。

3、主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對工程項目質量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。

4、協調好項目部內部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規(guī)范要求做好各項督查工作，推進進度、質量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。

5、負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理

和成本核算，嚴格控制各類非必要性開支，采取一切措施努力降低管理成本。

6、組織指導項目管理體系的建立和組織機構的設置，資源的配置，內部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。

7、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文

化、技術、業(yè)務，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質。

二、項目部副經理崗位職責

１、負責項目一線管理工作，直接安排各責任區(qū)完成和工程管理任務指標。

2、根據管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計劃，充分做好管理調度安排，合理組織督查工作。

3、協助項目經理建立健全的管理體系并實施運行，協調各職能部門的協作關系，領導各責任區(qū)管理體系的運行及督查工作的控制、考察和評定。

4、貫徹國家安全生產、勞動保護的方針政策和上級有關規(guī)定，組織制定安全生產崗位責任。在項目工程施工前制定安全措施，對重點工程、關鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、組織項目部人員學習施工規(guī)范、安全質量規(guī)范及操

作規(guī)程，增強職工安全生產意識。組織有關人員進行定期和不定期的進度、安全、質量等檢查工作，發(fā)現問題及時處理。

6、加強科學管理，協調文明施工，及時下達各項管理任務，召開調度會議，分析生產形勢，研究解決管理中存在的問題。

三、各責任區(qū)負責人崗位職責

１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術規(guī)范和標準，負責責任區(qū)的項目管理工作。

2、編制責任區(qū)內的工作計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，根據施工進度及時、準確地進行工程情況調度。

3、負責責任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設主體及時提出改進意見和需要采取的措施建議。

4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并協調落實。

5、認真貫徹執(zhí)行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。

6、認真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。

7、完成領導交給的其他工作。

四、安質工程師崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關部門安質方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。

2、開展質量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質量至上”的觀點，協助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。

3、定期檢查質量檢測工具、儀表、設備的完好狀況。

4、負責開工前的檢查和施工中的經常檢查及工程質量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。

5、檢查督促落實安全質量保證措施，組織參加安全質量生產技術會議及專業(yè)會議。

6、負責安全質量事故的調查、分析、處理工作。

7、參加工程質量檢查，評定質量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。

8、負責參加檢查已完工程質量驗交工作。

9、參加場組織的安全質量大檢查，總結安全施工質量及監(jiān)察工作的經驗，按規(guī)定提出統計報表及分析報表。

10、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質量問題通知單，遇有嚴重影響施工質量情況有權停止施工。

11、定期研究施工生產中存在的安全、質量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實，參加質量攻關小組活動。

12、做好安全、質量教育活動，定期對班組進行安全質量評比，并提出獎罰意見。

13、完成領導交辦的其他工作。

五、資金控制工程師崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務會計規(guī)章制度，遵守財經紀律。

2、負責項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。

3、負責項目部的成本核算工作，編制財務決算報表及有關報表。

4、抓好工程結算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。

5、加強各所轄管理企業(yè)資金周轉，控制計劃外開支。

6、對工程質量不合格的工程有權拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經濟損失要查明責任，嚴加控制。

7、研究實行優(yōu)質優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。

8、完成領導交辦的工作。

六、綜合辦公室及資料員職責

1、宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達上級和有關部門指示精神。

2、建立健全項目部相關規(guī)章制度和各種組織機構及各部門 崗位責任制。

3、做好有關會議的籌備、組織工作，做好黨務、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。

4、起草相關會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。

5、購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務。

6、負責項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關部門做好標準化現場及文明施工等工作。

7、配合有關部門做好本項目部的人力資源、勞務管理及培訓工作。

8、負責對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓。

9、完成指揮部領導臨時交辦的其他工作。

第四篇：項目部管理人員工作制度

項目部管理人員工作制度

為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質保量完成本工程各項施工任務，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務必準守執(zhí)行：

1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。

2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。

3、要認真學習和了解本項目部及本人的工作任務、職責和目標。

4、現場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。

5、所有現場管理人員應跟進班組作業(yè)，現場有工人上班就必須有相應的管理人員在現場指導、檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改。

6、所有管理人員應做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產責任制度等。

7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。

8、現場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應嚴格控制各施工班組的質量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。

9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當天施工情況、質量情

況、安全情況，出現問題的處理情況及停水、停電、設備情況等。

10、本著誰施工誰負責資料、安全、質量、文明施工的原則，做好各種技術、經濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。

11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術交底工作必須由相應的施工管理人員負責組織并要有項目經理、技術負責人、質量員、安全員參加。

12、嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經過項目部內部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉入下道工序施工。

13、所有管理人員之間應相互配合，協調工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。

14、做好每天的考勤及機械設備的運轉記錄。

15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。

16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關的事情，例如：聊

QQ、看小說、打游戲等。

17、管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經領導批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。

18、本制度由公司及項目部辦公室負責解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

北部新區(qū)B標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日

第五篇：項目部管理人員勞動合同

編號：

勞

動

合 同

書

甲方（用人單位）：江蘇南通二建集團公司

鄂爾多斯永大麗景苑項目部

乙

方（員

工）：

簽訂日期： 2011 年

月

日

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關法律、法規(guī)，甲乙雙方經平等自愿及協商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

即完成內蒙古鄂爾多斯永大麗景苑2#、3#住宿樓的土建、安裝及二次結構裝修工程竣工驗收止。

二、試用期限

雙方同意按以下

3、甲方被依法宣告破產的；

4、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉、撤銷或者甲方決定提前解散的；

五、甲方應當建立、健全職業(yè)病的防治責任制度，加強對職業(yè)病的防治管理，提高職業(yè)病的防治水平。

請仲裁。對仲裁不服的，可以向人民法院提起訴訟。