第一篇：員工異動管理制度

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員工異動管理制度

1、員工異動

包括：辭職、辭退、內(nèi)部調(diào)動、人事任命、晉升晉級(降職降級)、輪崗；

2、辭職

2.1試用期員工，如因自己不適應(yīng)工作環(huán)境，可提出辭職，但必須提前三天填寫《離職審批表》，向公司申請辭職，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職權(quán)；

2.2公司正式員工（已轉(zhuǎn)正），如合同期未滿而提出辭職，員工辭職應(yīng)填寫《離職審批表》，提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)審批后辦理離崗審計與工作移交清單，無誤后簽署解除勞動合同協(xié)議，予以離職，手續(xù)不清公司不予結(jié)算工資；

2.3員工在接手重要技術(shù)研發(fā)和市場營銷項目期間，辭職可能導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)無法正常運轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)暫時拒絕員工的辭職；

2.4公司因業(yè)務(wù)需要，而調(diào)換員工崗位，員工如不服從公司安排，或不能在規(guī)定時間內(nèi)到崗的，視為自動辭職處理；

2.5員工辭職時，直接主管、分公司負(fù)責(zé)人、總部人力部應(yīng)至少與辭職員工作一次溝通，了解員工辭職的真實原因，并了解員工離職前對公司的建議，同時應(yīng)誠懇地對辭職員工進(jìn)行挽留；

3、辭退

3.1公司有權(quán)對下列情況之一者即時辭退，而無需事先通知：

3.1.1試用期間不符合錄用條件的；

3.1.2嚴(yán)重違反公司管理制度、規(guī)定和職業(yè)道德的；

3.1.3嚴(yán)重失職、以權(quán)謀私，給公司造成重大利益損失的；

3.1.4被依法追究刑事責(zé)任的；

3.1.5正式員工考評不稱職，經(jīng)調(diào)動后仍不能勝任工作或拒絕調(diào)動的；

3.2被辭退員工的當(dāng)月工資按實際工作天結(jié)算，不另行支付任何工資，造成公司利益損失的，公司將保留進(jìn)一步追索的權(quán)利；

3.3公司在下列情況辭退員工，應(yīng)提前一個月通知本人或補發(fā)一個月工資；

3.3.2員工因患嚴(yán)重疾病或殘廢，康復(fù)后無法勝任本職工作且不能做其他安排的；

3.3.3公司因經(jīng)濟緊張，業(yè)務(wù)不景氣等原因而需要裁員的；

3.4辭退任何一位員工，總部人力部必須做好調(diào)查工作，確實了解被辭退的原因，對不U8資料下載

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符合辭退條件的，給予否決；

4、工作交接及離職審計

4.1辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知，需辦理工作交接，進(jìn)行離職審計，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對離職人員進(jìn)行離職審計，財務(wù)崗位還需由總部財務(wù)部進(jìn)行離職財務(wù)審計，分公司負(fù)責(zé)人離職除進(jìn)行分公司的離職審計外，還要由總部各部門進(jìn)行離職審計，離職審計后由總部通知分公司方可結(jié)算工資；

4.2審計內(nèi)容：

4.2.1人事行政：辦公用品、工牌、固定資產(chǎn)、書籍、鑰匙等日常工作用品，公章證照使用情況（人力部崗位和部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人還要審計經(jīng)手招聘員工的情況）；

4.2.2財務(wù)：票據(jù)、借款、費用報銷、采購（財務(wù)崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計財務(wù)執(zhí)行情況）；

4.2.3物流：借用物品情況和貨物安全（物流崗位和分公司負(fù)責(zé)人還要審計所管物品數(shù)目）；

4.2.4信息：電腦、計算機密碼、公司郵箱密碼、辦公軟件、信息資料；

4.2.5市場：客戶資料、項目資料；

4.3辭職員工未辦理離職手續(xù)或辭職未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的，公司一律不予結(jié)算工資，同時有權(quán)追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)力；

4.4經(jīng)離職審計時辦理工作交接，并提交交接清單，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人監(jiān)交，交接人和接手人雙方簽字確認(rèn)后存入離職人員檔案；

5、內(nèi)部調(diào)動

5.1內(nèi)部調(diào)動指員工在公司及公司與公司范圍內(nèi)的平級調(diào)動；

5.2內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：

5.2.1調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；

5.2.2新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；

5.3內(nèi)部調(diào)動的方式分為員工提出申請獲準(zhǔn)后的調(diào)動、公司因工作需要的調(diào)動；

5.4員工自行申請調(diào)動需向人力資源部提交申請報告，詳細(xì)闡述理由;

5.4.1如是本公司內(nèi)部由所在分公司人力資源部與調(diào)入、出部門協(xié)商，如同意雙方部門負(fù)責(zé)人在員工申請報告上簽字后由所在公司負(fù)責(zé)人填寫《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動；

5.4.2如是跨公司調(diào)動，由總部人力部與調(diào)入、出分公司協(xié)商，雙方公司負(fù)責(zé)人在員工

申請報告上簽字后,由總部通知其原公司負(fù)責(zé)人填報《人員異動考查報告》，報總部進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計與工作移交清單報總部備案；

5.5如因公司工作需要，可由負(fù)責(zé)人提交調(diào)動申請報告,人力部門與調(diào)入、出部門協(xié)商，未經(jīng)認(rèn)定之前，任何一方不得事先與被調(diào)動人商談；

5.5.1如系分公司內(nèi)部調(diào)動的，則由所在公司人力資源部編寫調(diào)動申請報告,與調(diào)入、出部門協(xié)商，雙方協(xié)商同意后在調(diào)動申請報告上簽字,由分公司負(fù)責(zé)人填報《人員異動考查報告》，兩份報告報總部進(jìn)行審批,經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接進(jìn)行調(diào)動;

5.5.2如系分公司之間調(diào)動的，則由總部人力資源部編寫調(diào)動申請報告,與調(diào)入、出分公司負(fù)責(zé)人或其主管上級協(xié)商，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由總部人力資源部填報《人員異動考查報告》，經(jīng)總部批準(zhǔn)后,辦理離崗審計和工作移交后進(jìn)行調(diào)動,離崗審計和工作移交清單報總部備案；

5.6分公司所有員工工作調(diào)動必須經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人，總部人力部、（副）總經(jīng)理審批，同時應(yīng)事前征詢總部相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的意見。

6、晉升晉級與降職降級

6.1晉升與降職的目的：

6.1.1根據(jù)員工的實際工作能力，通過崗位與職位的合理變動，提供適當(dāng)?shù)臋C會以激發(fā)員工的潛能；

6.1.2形成良好的競爭上崗的機制，引導(dǎo)員工的學(xué)習(xí)與能力的培養(yǎng)；

6.1.3使員工的待遇與實際工作能力成正比；

6.2晉升晉級的原則：

6.2.1在原崗位上有突出表現(xiàn)，在職期間無違反公司各項規(guī)章制度，思想端正；

6.2.2晉升后的職位更符合員工能力的發(fā)揮、潛能的激發(fā)，并到達(dá)晉升后崗位的要求；

6.2.3晉升后，有人補給以前的崗位，接替工作；

6.3降職降級的原則：

6.3.1在原崗位上能力一般，影響到工作的提高；

6.3.2出現(xiàn)工作失誤與管理不力；

6.4晉升晉級及降職降級的管理；

6.4.1員工晉升晉級、降職降級由主管上級填寫《員工異動考查報告》，詳細(xì)闡明理由和方案，報總部人力部、總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實行，如離開原崗位，還要辦理離崗審計

和工作交接手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可實行；

6.4.2對經(jīng)過審批的部門主管級（含）以上人員的晉升和降職，由總部人力資源部發(fā)文通報；

7、人事任命

7.1為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報；

7.2試用期員工一律不進(jìn)行人事任命；

7.3在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，提交《員工異動考查報告》；

7.5經(jīng)人事任命后，如離開本崗位，須辦理離職手續(xù)，經(jīng)審計合格后，方可就職；

8、輪崗

8.1輪崗的目的8.1.1將員工輪崗到其它崗位，培養(yǎng)員工的綜合能力；

8.1.2通過輪崗加強相互間的監(jiān)督；

8.2輪崗的類型

8.2.1輪崗大致分為：部門內(nèi)不同崗位的輪換；公司內(nèi)部不同部門的輪換；分公司之間輪換；總部與分公司之間的輪換；

8.3輪崗時間

8.3.1員工轉(zhuǎn)正后，普通員工一年之內(nèi)必須部門內(nèi)部輪崗一個月，部門之間輪崗一個月；

8.3.2部門主管級以上必須部門間學(xué)習(xí)三個月，分公司之間輪崗一個月；

8.3.3分公司負(fù)責(zé)人必須分公司之間輪崗一個月，到總部輪崗學(xué)習(xí)一個月；

8.3.4總部主管級以上必須與分公司輪崗一個月，總部部門間學(xué)習(xí)一個月。

8.3.5各公司根據(jù)具體情況制定輪崗計劃；

8.4輪崗手續(xù)

8.4.1輪崗必須由輪崗人員的直接上級填寫《員工異動考查報告》報批；

8.4.2輪崗前、后雙方交接人做好工作交接，詳細(xì)填寫《工作移交清單》，必要的還要進(jìn)行離崗審計，輪崗期間與輪崗后一個月內(nèi)如因雙方交接不清而造成的工作失誤，雙方各承擔(dān)50%的責(zé)任；

8.4.3輪崗結(jié)束后，寫出輪崗總結(jié)，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，另報所在公司人力部存入個

人檔案。

8.5輪崗待遇

8.5.1輪崗期間按出差管理制度的要求,不享受出差補助,輪崗期間工資福利待遇不變,由其原編制歸屬單位進(jìn)行發(fā)放;

9、員工發(fā)生異動后，由異動后所在公司人力部對異動人員的資料在OA上修改，并將異動的崗位報信息部，給予相應(yīng)的權(quán)限；

10、所附表單

10.1員工離職審批表

10.2工作移交清單

10.3離崗審計

10.4員工異動考查報告

第二篇：員工異動管理制度

員工異動管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實施、修改和解釋。

b.各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動類型

4.1升降、任免、調(diào)動

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請并填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績效考核，長期以來工作成績平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對其降職填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》逐級簽字上報總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項工作需要對能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績效考核，對其工作能力低于對應(yīng)崗位的人員由部門負(fù)責(zé)人填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》中個人信息欄并逐級簽字上報人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動處理流程

a.由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績效考核向人力資源索取《職員崗位異動表》報人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動表》、《工資制度》異動結(jié)果

c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動必須填寫《職員崗位異動表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個人檔案。

4.2離職

4.2.1自動離職

a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動離開本公司的均屬自動離職，本公司方有權(quán)扣除自動離職者應(yīng)扣工資和獎金，且自動離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無關(guān)。

b.自動離職者由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請《自動離職申請單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，申請日為離職申請日

b.正式員工需提前30天提出離職申請，并填寫《離職申請單》，并逐級審批后，為正常離職申請，批準(zhǔn)日為離職申請日

Ｃ．離職申請及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計薪.d.離職例外

急辭職：員工辭職有法定期限，超過法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：員工無正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國家的利益者

a.因違反國家法律、試用期不合格、有損公司和國家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理，并扣除全部獎金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫《辭職申請單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門填寫《辭退單》呈本部門副總批準(zhǔn)并上報人事經(jīng)理審批；

b.自動離職者，則由該部門負(fù)責(zé)人代填寫《自動離職單》呈本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門直接上級帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項，并按簽批權(quán)限逐級審批；；

d.因特殊原因符合國家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項

a.離職者憑《員工離職交接單》到財務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無銀行卡的，由本人親自到財務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請書、各項離職表格、勞動合同解除協(xié)議書、當(dāng)月考勤、勞動手冊歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

文件支持

《辭職申請單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動表》

第三篇：員工崗位異動管理制度

崗位異動管理制度

一、內(nèi)部異動原則：

1、內(nèi)部異動主要是指晉升、平級調(diào)動、降職、撤職或免職四種情況。

2、公司有權(quán)根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度及培訓(xùn)考核成績，隨時重新安排、調(diào)整員工的工作崗位。員工本人及其上級也可申請調(diào)整其工作崗位。

3、公司鼓勵員工按照公司的需要和個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃學(xué)習(xí)提高，在干好本職本崗工作、不斷增強業(yè)務(wù)技術(shù)和工作能力的前提下，合理、適度地擴展自己的工作能力范圍，實現(xiàn)一人多能，并在通過相關(guān)考試考核或公司允許的條件下輪崗、頂崗工作，充分實現(xiàn)人力資源價值的最大化，提升員工的個人成就感和滿意度。

二、內(nèi)部異動程序：

1、跨部門內(nèi)部異動：

①、當(dāng)員工自愿、或其所在部門、或其直接上級（僅對部長崗位適用，下同）申請對其進(jìn)行跨部門內(nèi)部異動時，申請人或部門應(yīng)填制《人力內(nèi)部異動申請書》，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人或其直接上級簽字同意，交人力資源/行政部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源/行政部簽發(fā)《人力內(nèi)部異動通知書》一式四份執(zhí)行，其中調(diào)出部門（或原直接上級）、調(diào)入部門（或現(xiàn)直接上級）、當(dāng)事人、人力資源/行政部各一份。

②、當(dāng)總經(jīng)理決定對員工進(jìn)行內(nèi)部異動時，直接由人力資源/行政部簽發(fā)《人力內(nèi)部異動通知書》執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

③、部長助理（含）以上級人員任免及內(nèi)部異動，人力資源/行政部均以人事任免或人事調(diào)整通知文件的形式公布。

2、本部門內(nèi)部異動：

①、員工在其所屬部門內(nèi)部進(jìn)行異動，可以本人申請，也可以由部門負(fù)責(zé)人決定，人力資源/行政部可以行使建議權(quán)。特殊情況下該部門公司級分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理也可直接決定。

②、員工在其所屬部門內(nèi)部進(jìn)行異動，其所屬部門應(yīng)在部門范圍內(nèi)公告或通知，同時也應(yīng)通知其它部門的相關(guān)工作人員。相關(guān)書面調(diào)整通知應(yīng)送交其分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源/行政部各一份備案。

③、由公司或部門決定的人力內(nèi)部異動，通知方式一般以單獨面談的形式進(jìn)行。④、員工崗位、職位發(fā)生內(nèi)部異動，一般情況下其與公司簽訂的原勞動合同或聘用協(xié)議繼續(xù)有效，直至該合同或協(xié)議到期為止，雙方再協(xié)商重新簽訂。其在公司工作的工齡也連續(xù)計算。

⑤、內(nèi)部異動的員工將原崗位的工作完整移交清楚，并完善工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)，相關(guān)的接交人、移交人、監(jiān)交人應(yīng)在工作交接材料上簽字證明認(rèn)可。交接材料本部門負(fù)責(zé)人留存一份，交人力資源/行政部存檔一份。

⑥、內(nèi)部異動員工到新崗位報到，其部門負(fù)責(zé)人或直接上級負(fù)責(zé)接收安排，完善新崗位的工作接交、移交的相關(guān)手續(xù)。

⑦、屬于工作性質(zhì)發(fā)生變更、職務(wù)任命兩類性質(zhì)內(nèi)部異動的員工必須有試用期，其試用期管理按《員工聘用管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑧、對于降職、或無試用期的內(nèi)部異動員工，公司在其內(nèi)部異動發(fā)生的次月對其薪酬福利待遇進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)月維持不變。

3、特殊內(nèi)部異動：

①、停職（包括停職審查和停職反省）、留用查看，是按照公司《獎罰管理制度》的規(guī)定對相關(guān)適用員工進(jìn)行的行政處罰，相關(guān)事項按該制度規(guī)定執(zhí)行。

②、待崗、下崗是按照公司《績效考核管理制度》的規(guī)定，對不稱職或不適崗員工進(jìn)行的異動處理，相關(guān)事項按該制度規(guī)定執(zhí)行。

③、按本制度規(guī)定的審批權(quán)限，公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時工）未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人或公司審批同意發(fā)生內(nèi)部異動、特別是崗位或工作性質(zhì)發(fā)生變更的內(nèi)部異動的，公司將對責(zé)任人處以500元罰金的經(jīng)濟處罰，對責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人或其直接上級處以1000元罰金的經(jīng)濟處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。

④、公司員工（含正式工、聘用協(xié)議員工、返聘員工和臨時工）未經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)并考試考核合格，無證轉(zhuǎn)往需要上崗證的工作崗位工作的，公司將對責(zé)任人處以300元罰金的經(jīng)濟處罰，對責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人或其直接上級處以600元罰金的經(jīng)濟處罰，由人力資源/行政部執(zhí)行。

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二○一〇年三月二十九日

第四篇：員工異動管理制度(轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職)

異動管理制度

第一章總則

第一條 為了規(guī)范集團員工的異動管理，特制訂本制度。

第二條 員工異動包含以下內(nèi)容：

1、試用期轉(zhuǎn)正

2、工作崗位變動

3、離職（辭職、辭退）調(diào)薪，復(fù)職

第三條 集團部門員工、公司部門經(jīng)理級（含部門經(jīng)理）以上員工的任何一種異動需經(jīng)集團綜合部審核，集團總裁批準(zhǔn)；公司其他員工的異動由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條 本辦法適用于集團所有員工。

第二章試用期轉(zhuǎn)正

第五條 綜合部根據(jù)員工入職時間，提前10個工作日將《員工轉(zhuǎn)正申請單》提供給擬轉(zhuǎn) 正員工（每個月25號統(tǒng)計下月擬轉(zhuǎn)正人員名單）。

第六條 擬轉(zhuǎn)正員工于2日內(nèi)根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正申請單》進(jìn)行自評后提交給部門經(jīng)理。

第七條 部門經(jīng)理對擬轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行考核并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請單》，提交給主管副總裁（公司總經(jīng)理）。

第八條 綜合部于7日內(nèi)根據(jù)擬轉(zhuǎn)正員工部門經(jīng)理及主管副總裁（公司總經(jīng)理）的意見，確定考核結(jié)果，報集團總裁批準(zhǔn)?？己瞬缓细?，延長試用期或終止試用。

第九條 綜合部通知經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工己成為正式員工。

第三章工作崗位變動

第十條 員工在聘用期內(nèi)，集團可根據(jù)工作需要對其崗位做如下調(diào)整：

1、外派：根據(jù)各公司的工作需要，由集團總部派出人選擔(dān)任各公司相關(guān)職務(wù)；

2、調(diào)崗：因集團、公司機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合員工本人意愿，由集團調(diào)整員工的崗位；

3、借調(diào)：因工作需要，集團安排員工借調(diào)到其它單位或崗位開展工作；

4、待崗：當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，且經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向綜合部提出安排其待崗。

第十一條 工作程序

1、外派

(1）派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制《人事變動表》，并附《職務(wù)說明書》；

(2）派出部門持《人事變動表》報其主管副總裁審批；

(3）綜合部根據(jù)其《職務(wù)說明書》的要求，對其派遣意見進(jìn)行審核，報集團總裁審批。

(4）綜合部向派出部門、派往公司及選派員工發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

(5）被選派員工迅速辦理工作交接，按期到派往的公司報到。

(6）派出部門應(yīng)在選派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報綜合部。派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按《員工調(diào)整審批程序》辦理崗位調(diào)整手續(xù)。

2、調(diào)崗

(1）當(dāng)集團內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦可考慮平級調(diào)崗。集團部門、公司及員工本人均可提出調(diào)崗申請。

(2）集團部門、公司提出調(diào)崗，由綜合部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理（公司總經(jīng)理）的同意后，填制《人事變動表》，報集團總裁審批。

(3）員工提出調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面申請，報所在部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）同意后，填寫《人事變動表》，由綜合部報集團總裁審批。

(4）綜合部向員工和有關(guān)部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

3、借調(diào)

(1）用人部門向綜合部提出借調(diào)申請，由綜合部會同用人部門、調(diào)出部門及員工本人意愿，取得一致意見。

(3）用人部門填制《人事變動表》，報集團總裁審批。

(4）綜合部發(fā)出《內(nèi)部調(diào)整通知單》。

4、待崗

待崗應(yīng)由用人部門提出書面申請，說明待崗理由，填寫《人事變動表》，報與綜合部審核，由集團總裁審批。同時由用人部門和綜合部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

第十二條 審批權(quán)限

1、因工作原因?qū)T工的工作崗位進(jìn)行變動須征得原工作部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）、調(diào)入部門經(jīng)理（主管副總裁、公司總經(jīng)理）的同意，并經(jīng)由集團綜合部報集團總裁批準(zhǔn)后生效。

2、員工工作變動前應(yīng)于7日內(nèi)將原工作交接完畢方可赴任新的崗位。如由于工作原因無法如期辦妥移交手續(xù)時，可酌情延長1至5天時間，由調(diào)入部門主管副總裁（公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

3、其他由集團員工本人提出的工作崗位變動申請報集團綜合部組織實施，集團總裁批準(zhǔn)，其他由公司員工本人提出的工作崗位變動申請報公司辦公室組織實施，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四章 離職管理

第十三條 通知期

1、試用期內(nèi)辭退員工或員工辭職的通知期遵守以下規(guī)定：員工的通知期為3天，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理級（含部門經(jīng)理、項目經(jīng)理）以上員工的通知期為7天。

2、試用期滿后集團辭退員工或員工辭職的通知期均為30天。

3、員工在通知期內(nèi)應(yīng)繼續(xù)工作，集團支付相應(yīng)的工資，直至通知期結(jié)束或與該崗位新入職的員工完成工作交接并完成本人的離職移交手續(xù)。

第十四條 員工辭職

1、員工辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向所在部門經(jīng)理提交書面申請并填寫《離職申請表》，部門應(yīng)盡量了解員工辭職原因并解決問題，如不能挽留員工則于兩日內(nèi)報于集團綜合部，由集團綜合部負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面談解決。

2、部門經(jīng)理辭職應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定向集團綜合部提交書面申請，集團綜合部調(diào)查了解并進(jìn)行面談，如不能挽留則于兩日內(nèi)報集團主管副總裁協(xié)調(diào)解決。

第十五條 辭退員工

1、在下列情況下，集團將做出辭退員工的決定：

（1）員工的工作表現(xiàn)未達(dá)到要求，經(jīng)培訓(xùn)后仍不符合要求且集團內(nèi)部沒有適合該員工的崗位。

（2）員工因觸犯國家法律或嚴(yán)重違反集團有關(guān)規(guī)章制度。

第十六條 集團辭退員工應(yīng)遵守通知期的有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知。

第十七條 公司部門經(jīng)理級（不含部門經(jīng)理）以下員工的辭退由公司總經(jīng)理審批；集團員工、公司部門經(jīng)理級以上員工的辭退由集團總裁審批。

第十八條 離職結(jié)算

1、員工按照集團規(guī)定提出離職，并已完成交接手續(xù)，其工資正常結(jié)算，在工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。特殊情況需經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)可當(dāng)日結(jié)算。在離職過程中造成工作材料丟失或物品

流失，根據(jù)材料、物品的重要程度對集團予以補償。

2、員工勞動合同期滿時由集團綜合部提前30天書面通知員工，集團根據(jù)工作需要及員工本人意愿，將處理結(jié)果(續(xù)約或到期離職)書面上報集團總裁，集團綜合部提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。

第四章罰則

第十九條未經(jīng)考核或未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自批準(zhǔn)發(fā)放員工轉(zhuǎn)正工資的，處罰主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時通報批評。

第二十條未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自變動工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)1000元罰款，同時通報批評。員工崗位變動時，因工作交接不清而延誤工作的，處罰該員工500元罰款，處罰交接工作時的主管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款。員工崗位變動時，因工作交接不清而造成損失的，由該員工承擔(dān)相應(yīng)損失，其交接工作時的主管領(lǐng)導(dǎo)處以相應(yīng)損失的40%罰款。員工離職時，未經(jīng)批準(zhǔn)，或?qū)徟掷m(xù)不完整，擅自離開工作崗位的，處罰相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)2000元罰款，同時通報批評。

第五章附則

第二十一條本制度解釋權(quán)歸集團綜合部。

第二十二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：員工入職、離職異動管理制度

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：員工入職、離職、異動管理制度

版次：1 生效日期： 編號：HR-2017-001

為規(guī)范員工入職、離職及異動程序，明確各部門責(zé)任，特制定本制度。本制度適應(yīng)于酒店全體員工。

一、入職程序

1、當(dāng)出現(xiàn)管理崗位人員空缺時，原則上優(yōu)先從內(nèi)部補充，同等條件下內(nèi)部人員優(yōu)先錄取。

2、各用人部門匯報招聘需求，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部確認(rèn)招聘需求。根據(jù)《崗位說明書》任職要求，人事部選擇恰當(dāng)?shù)恼衅盖?，發(fā)布招聘信息，進(jìn)行員工招聘。

3、入職面試、復(fù)試程序： ⑴應(yīng)聘者填寫《求職申請表》；

⑵人事部經(jīng)過初步篩選后交用人部門負(fù)責(zé)人面試；

⑶特殊崗位（收銀員、接待員、工程部員工、財務(wù)部員工、咨客、領(lǐng)班級以上管理人員、）需交總經(jīng)理復(fù)試確認(rèn)后入職；

⑷主管級以上管理人員、特殊重要崗位人員，人事部須進(jìn)行背景調(diào)查，再提交總經(jīng)理進(jìn)一步確認(rèn)，合格后辦理錄用手續(xù)。

4、入職時申請人需提交以下資料及物件： ⑴身份證復(fù)印件3份；

⑵其他證件（必要時）：學(xué)歷證書、駕駛證、上崗資格證、無犯罪證明等； ⑶防疫站頒發(fā)的有效期內(nèi)健康證； ⑷4張1寸彩色近照。

⑸擔(dān)保書：（限于部門崗位人員，如收銀員）。

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：員工入職、離職、異動管理制度

版次：1 生效日期： 編號：HR-2017-001

5、入職領(lǐng)取以下物品：

⑴ 工號牌；

⑵ 工作服、頭花；

⑶ 《員工手冊》；

⑷ 員工宿舍鑰匙、更衣柜鑰匙。

6、對無法提供必要證件、或提供虛假的證件、資料者，不予錄用。

7、入職培訓(xùn)：

⑴人事部：確認(rèn)新員工入職培訓(xùn)時間，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為酒店應(yīng)知應(yīng)會、各項管理制度、儀容儀表、禮儀禮貌等公共知識培訓(xùn)。培訓(xùn)考核合格后再由用人部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

⑵用人部門：安排專人帶新員工參觀部門，介紹崗位職責(zé)，派專人對新員工進(jìn)行操作流程等崗前培訓(xùn)；

二、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、降級異動程序

1、轉(zhuǎn)正：新員工試用期為1-3個月，在試用期內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工各方面表現(xiàn)決定新員工是否轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正由部門負(fù)責(zé)人填寫《人事變動申請表》，人事部進(jìn)行相關(guān)考核后，逐級審批。

2、晉升：當(dāng)出現(xiàn)管理崗位空缺，原則上80%從內(nèi)部人員選拔合適的人員進(jìn)行補充。由候選人填寫《人事變動申請表》，人事部進(jìn)行相關(guān)考核后，逐級審批。

3、調(diào)崗：根據(jù)員工個人的申請或者酒店管理的需要，可對員工的工作崗位進(jìn)行調(diào)整，并填寫《人事變動申請表》。酒店根據(jù)工作需要對員工進(jìn)行合法的工作崗位

管理制度文件 制定部門：人事部 主題：員工入職、離職、異動管理制度

版次：1 生效日期： 編號：HR-2017-001

調(diào)整，員工不得拒絕上崗，否則，按照曠工處理。

4、降級：根據(jù)員工個人申請或者酒店評估后確認(rèn)員工不能適應(yīng)管理崗位的要求，可進(jìn)行降級，并填寫《人事變動申請表》。

三、離職相關(guān)程序

1、類型：合同期滿、辭職、自動離職、勸退、解雇、開除。

2、工提出辭職，必須提前30天（試用期內(nèi)提前7天）書面填寫《員工辭職申請表》，以交到人事部簽批的日期為準(zhǔn)。未按上述時間通知的，應(yīng)扣除相等天數(shù)的工資。新員工入職7天內(nèi)因個人原因離職不予計算工資。

3、在未正式離職之前，員工仍需遵守雙方的合同約定以及酒店的規(guī)章制度。

4、員工填寫《員工辭職申請表》經(jīng)上級批準(zhǔn)后，明確最后離崗日期。員工在最后工作日到人事部領(lǐng)取《員工離職表》并按表中所列程序辦理離職手續(xù)。除特殊情況外，員工必須在3天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。

簽署人：