第一篇：20員工異動(dòng)制度

浙江藍(lán)貝車(chē)業(yè)有限公司

浙藍(lán)【06】21號(hào) 員 工 異 動(dòng) 制 度

一、目的為規(guī)范公司的員工異動(dòng)相關(guān)作業(yè)，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于浙江藍(lán)貝車(chē)業(yè)有限公司及其所轄各分公司。

三、異動(dòng)類(lèi)型及作業(yè)程序

1.職務(wù)升降：

員工所在部門(mén)提報(bào)——人事行政部審核并組織評(píng)鑒——權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)——人事行政部公布任免文件并生效——人事行政部通知辦理異動(dòng)手續(xù)。

2.內(nèi)部調(diào)配：

相關(guān)單位或員工本人提報(bào)——調(diào)入調(diào)出單位同意——填寫(xiě)《人員異動(dòng)申請(qǐng)表》——權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)——人事行政部通知辦理異動(dòng)手續(xù)。

3.離職：

（1）辭職：

員工提前30天提交書(shū)面辭職報(bào)告——權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)——填寫(xiě)《離職審批單》——人事行政部通知辦理離職手續(xù)。

（2）辭退：

所在單位主管填寫(xiě)《離職審批單》，出具辭退員工事實(shí)依據(jù)——權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)——人事行政部通知辦理離職手續(xù)。

（3）合同期滿不續(xù)簽：

單位不續(xù)簽：權(quán)責(zé)主管決定不續(xù)簽——人事行政部提前30天通知員工本人——人事行政部辦理離職手續(xù)；

員工不續(xù)簽：?jiǎn)T工本人提前30天通知所在單位主管及人事行政部——權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)——人事行政部辦理離職手續(xù)。

四、工作交接

1．工作交接之辦理：

（1）將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負(fù)責(zé)的工作交代清楚，詳列文字資料，說(shuō)明有無(wú)未完成的工作或尚未解決的事宜及其處理方法。

（2）列清單移交與工作有關(guān)的職章與鑰匙。

（3）列清單移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具、工作資料、帳冊(cè)和物品。

（4）結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù)或詳列明細(xì)并附相關(guān)單據(jù)呈送主管簽核后移交給接任者。

（5）其它應(yīng)做好的事項(xiàng)。

2、異動(dòng)員工辦好工作交接后，其交接清單所附移交資料由異動(dòng)員工所在部門(mén)主管祥加審查簽核確認(rèn)。

3、人事行政部憑異動(dòng)員工部門(mén)主管確認(rèn)的《離職審批表》辦理相關(guān)手續(xù)。

五、附則

1、所有員工離職前需進(jìn)行離職面談，并填寫(xiě)《離職面談?dòng)涗洷怼?/p>

2、本制度由人事行政部負(fù)責(zé)制訂、解釋。

3、本制度所附表格如有修改，不影響本制度的執(zhí)行。

4、本制度自公布之日起實(shí)施。

六、附件

1、人員異動(dòng)申請(qǐng)表

2、工作交接表

3、離職面談?dòng)涗洷?/p>

4、員工離職審批表

保密等級(jí)：普通

主 題 詞：異動(dòng)制度

浙江藍(lán)貝車(chē)業(yè)有限公司人事行政部2006年6月2日

簽發(fā)：

抄送：營(yíng)銷(xiāo)本部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)品質(zhì)部、生產(chǎn)部、人事行政部、各分公司

第二篇：?jiǎn)T工異動(dòng)制度

保密工作條例（節(jié)選）

（一）適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范

圍見(jiàn)條例細(xì)則。

（二）目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)

法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

（三）條例細(xì)則

1． 總則

保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范“的方針，堅(jiān)持”內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密“的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密的安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

2． 保密范圍和密級(jí)劃分

2．1密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。

絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：

（1）經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。

（2）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品

科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。

（3）通過(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。

（4）產(chǎn)品楊本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。

機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，產(chǎn)要包括：

1． 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；

2． 反映公司生產(chǎn)能和的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品

試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；

3． 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重

大質(zhì)量問(wèn)題。

4． 引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)、性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；

5． 公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等。

6． 公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線、委外加工、各市場(chǎng)部人

員運(yùn)作方式等。

2．2凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

2．3密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密期的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

3． 文件、資料的保密

一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、消毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。

絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室和人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4． 電話、計(jì)算機(jī)的保密

通話內(nèi)容不得涉及秘密；

存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤(pán)等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。

5． 對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密

公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門(mén)總經(jīng)理審定：

召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦借閱手續(xù)。

6． 對(duì)外交往的保密

所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；

外單位人員來(lái)公司參觀、學(xué)習(xí)，應(yīng)由行政總部規(guī)定接觸范圍，并指定專(zhuān)人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)入涉密區(qū)域；

對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

7． 保密教育和檢查

7．1各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密教育和檢查，對(duì)新員工必須事先進(jìn)行保密教育，學(xué)習(xí)保密條例；

7．2員工必須遵守下列保密守則；

7．2．1不該說(shuō)的秘密，絕對(duì)不說(shuō)；

7．2．2不該問(wèn)的秘密，絕對(duì)不問(wèn)；

7．2．3不該看的秘密，絕對(duì)不看；

7．2．4不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；

7．2．5不 在非保密本上記錄秘密；

7．2．6不在私人通訊中涉及秘密；

7．2．7不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

7．2．8不在不利于保密的地方存放秘密文件資料；

7．3在秘密要害崗位工作和接觸秘密人員，要先審查后使用。

8． 獎(jiǎng)懲

8．1密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪；

8．1．1一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；

8．1．2發(fā)現(xiàn)他人失密、或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的；

8．2出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。

8．2．1為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段給別人，使公司利益遭受較大損失者；

8．2．2在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；

8．2．3保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工異動(dòng)制度

1． 員工的調(diào)動(dòng)：

1． 1公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)動(dòng)工作。調(diào)動(dòng)前各部門(mén)及個(gè)人可以向公司領(lǐng)

導(dǎo)陳述意見(jiàn)，一經(jīng)決定，任何個(gè)人、部門(mén)不得以任何借口拒絕。部門(mén)應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。

1． 2員工調(diào)動(dòng)程序；

1．2．1副經(jīng)理級(jí)以下人員，經(jīng)由部門(mén)總經(jīng)理審批后，人力資源掃員會(huì)以文件形式通知各相關(guān)部門(mén)，關(guān)在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告；

1．2．2副經(jīng)理級(jí)以下人員，部門(mén)內(nèi)由副總經(jīng)理決定，跨部門(mén)由調(diào)入部門(mén)總經(jīng)理同調(diào)出部門(mén)總經(jīng)理協(xié)商同意后，調(diào)入部門(mén)以書(shū)面報(bào)告形式通知人力資源委員會(huì)，再由人力資源委員會(huì)發(fā)調(diào)令通知相關(guān)科室及在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告，并做好人事檔案記錄工作；

1．2．4車(chē)間工人調(diào)動(dòng)，由生產(chǎn)線主任安排，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)副總經(jīng)理審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部和人力資源委員會(huì)，以便計(jì)算工資和檔案記錄。

2． 員工和任職：

2．1公司對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出．能力強(qiáng)．有責(zé)任心的人員，予以提拔．升職。

2． 2副經(jīng)理級(jí)以上干部任職，由部門(mén)總經(jīng)理決定，人力資源委員會(huì)以發(fā)文形式通知各

相關(guān)部門(mén)，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告。

2．3副經(jīng)理級(jí)以下干部任職，由副總經(jīng)理決定，由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知各相關(guān)部門(mén)，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布公告

2．4提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用，后任命”的原則。對(duì)出任人員原則上先經(jīng)半年代理期。代理期間行使職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與代理職務(wù)的待遇的一半。確能勝任者，下達(dá)正式任命通知。聘用期表現(xiàn)不利．能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位培訓(xùn)、考試成績(jī)不合格、或調(diào)往其它部門(mén)者，由相應(yīng)部門(mén)決定解聘，解聘通知由公司統(tǒng)一發(fā)布。

2．5任職和解聘必須做好交接工作。

3． 員工的辭職

3．1員工有權(quán)辭職，但要向主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，陳述合理事由。工人由生產(chǎn)線主任和生產(chǎn)部副總經(jīng)理審定；技術(shù)工人和管理人員由具有相應(yīng)任免權(quán)利的主管審批，經(jīng)人力資源委員會(huì)主任批準(zhǔn)辦好交接手續(xù)后，才能離開(kāi)公司。

3．2一般生產(chǎn)工人交接期為七天，管下去技術(shù)人員交接一般為一個(gè)月。如交接事情太多，公司可適當(dāng)延長(zhǎng)交接期。

3．3接章辦理自動(dòng)辭職者，脫離公司時(shí)所剩余工資、獎(jiǎng)金及保證金等原則上于辦好手續(xù)的當(dāng)天到財(cái)務(wù)部領(lǐng)款項(xiàng)。

4． 員工的辭退：

4．1凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。

4．2被辭退者在按規(guī)定辦好手續(xù)后可立即脫離公司。

5． 員工開(kāi)除：

5．1公司對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成損失，或犯錯(cuò)誤屢教不改，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯刑律的員工，有權(quán)開(kāi)除并發(fā)文公布。

5．2員工被開(kāi)除必須立即辦完手續(xù)離開(kāi)公司。應(yīng)發(fā)的工資、獎(jiǎng)金等原則上先扣除有關(guān)罰款和賠償金額以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)后，再將余額發(fā)放。

6．員工辦理離職手續(xù)的規(guī)定：

6．1生產(chǎn)工人須在離職之日起三天內(nèi)，到人力資源委員會(huì)辦理離職手續(xù)，交回工作證、飯卡，及所借公司物品等，否則扣發(fā)所有工資。

6．2管理．技術(shù)人員須在獲準(zhǔn)離職之日起七天內(nèi)，按“員工離職通知書(shū)”要求辦理好離職手續(xù)，并交回廠章、工作證勞動(dòng)合同、公司所配生產(chǎn)用品、工作用品、資料文件、圖書(shū)雜志等，清還所欠公司款項(xiàng)。逾期還沒(méi)辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及獎(jiǎng)金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項(xiàng)。

6．3如屬公司集體戶口的員工，必須在獲準(zhǔn)離職之日起的三個(gè)月內(nèi)將其戶口遷出公司，否則公司不予辦理任何手續(xù)。

6．4員工離職前須親筆書(shū)寫(xiě)保證書(shū)，保證沒(méi)有帶走任何資料，保證書(shū)交部門(mén)秘書(shū)存檔。

6．5所有離職員工的直屬上司有責(zé)任督促離職員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完離職手續(xù)。

第三篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理制度

員工異動(dòng)管理制度

1、目的為了規(guī)范員工離職管理，確保工作正常，使員工離職有序，特制定本制度。

2、范圍

公司全體員工

3、職責(zé)

a.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定、實(shí)施、修改和解釋。

b.各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和配合執(zhí)行。

4.異動(dòng)類(lèi)型

4.1升降、任免、調(diào)動(dòng)

4.1.1升職

經(jīng)本公司經(jīng)績(jī)效考核工作積極、工作表現(xiàn)突出、對(duì)本公司有一定貢獻(xiàn)并具一定的管理水平者，由該領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)并填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，逐級(jí)簽字上交至人事部，人事部負(fù)責(zé)人復(fù)核并上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)升職，其升職后的待遇與其職位應(yīng)相一致。

4.1.2降職

經(jīng)績(jī)效考核，長(zhǎng)期以來(lái)工作成績(jī)平平，責(zé)任心差，不符合本公司發(fā)展需要，本公司將對(duì)其降職填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》逐級(jí)簽字上報(bào)總經(jīng)理審批，降職后的待遇與所降職務(wù)一致。

4.1.3任職

本公司經(jīng)對(duì)正式職務(wù)的一般干部的考察，根據(jù)本公司組織管理之需要給予正式職務(wù)任命，任職考察后享受該職務(wù)的一切待遇（考察期為3個(gè)月）。

4.1.4內(nèi)部升職

經(jīng)本公司考察和研究，根據(jù)某項(xiàng)工作需要對(duì)能力允許的管理人員的職務(wù)崗位進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，調(diào)動(dòng)后的待遇與新職位待遇一致，屬升調(diào)者考察期后其待遇按調(diào)動(dòng)后的職位作調(diào)整。

4.1.5內(nèi)部降職

經(jīng)本公司績(jī)效考核，對(duì)其工作能力低于對(duì)應(yīng)崗位的人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》中個(gè)人信息欄并逐級(jí)簽字上報(bào)人力資源，經(jīng)總經(jīng)理簽批，降職后的待遇與其職位待遇一致。

4.1.6異動(dòng)處理流程

a.由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核向人力資源索取《職員崗位異動(dòng)表》報(bào)人力資源部、總經(jīng)理審批 b.人力資源部根據(jù)《職員崗位異動(dòng)表》、《工資制度》異動(dòng)結(jié)果

c人力資源部負(fù)責(zé)人事異動(dòng)手續(xù)、《薪資確認(rèn)表》升降薪的辦理并存檔

所有升降、任免、調(diào)動(dòng)必須填寫(xiě)《職員崗位異動(dòng)表》、《薪資確認(rèn)表》，上交人事行政部并保存于個(gè)人檔案。

4.2離職

4.2.1自動(dòng)離職

a.凡具備連續(xù)曠工達(dá)3天、月累計(jì)曠工達(dá)5天、年曠工達(dá)10天者，或未辦理離職手續(xù)者而自動(dòng)離開(kāi)本公司的均屬自動(dòng)離職，本公司方有權(quán)扣除自動(dòng)離職者應(yīng)扣工資和獎(jiǎng)金，且自動(dòng)離職后在外發(fā)生的一切行為與本本公司無(wú)關(guān)。

b.自動(dòng)離職者由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在人事部領(lǐng)取并申請(qǐng)《自動(dòng)離職申請(qǐng)單》，經(jīng)人事部經(jīng)理、總經(jīng)理三方簽字，并存檔。

4.2.2辭職

a.試用期員工提前3天提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，申請(qǐng)日為離職申請(qǐng)日

b.正式員工需提前30天提出離職申請(qǐng)，并填寫(xiě)《離職申請(qǐng)單》，并逐級(jí)審批后，為正常離職申請(qǐng)，批準(zhǔn)日為離職申請(qǐng)日

Ｃ．離職申請(qǐng)及離職交接均在周四15：00在人事部辦理相關(guān)離職手續(xù)、領(lǐng)取《工作交接單》、經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)并按公司離職流程辦理離職手續(xù)后方可離職計(jì)薪.d.離職例外

急辭職：?jiǎn)T工辭職有法定期限，超過(guò)法定期限均屬急辭職，需支付急辭工代通知金

辭工代通知金，計(jì)算公式為：急辭工代通知金= 標(biāo)準(zhǔn)工資(不含加班費(fèi))/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*提前離職天數(shù)

交接例外：?jiǎn)T工無(wú)正常交接本崗位工作，待正常交接后辦理離職手續(xù)

4.2.3辭退或解雇

范圍：經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)形態(tài)改變撤職,考核、評(píng)估或因重大違紀(jì)行為損害公司和國(guó)家的利益者

a.因違反國(guó)家法律、試用期不合格、有損公司和國(guó)家利益者（有人物證），在扣除應(yīng)扣款后，發(fā)放試正常勞動(dòng)工資，其它福利待遇不予發(fā)放；

b.凡因本公司業(yè)務(wù)形態(tài)的改變而不再保留職位，但沒(méi)有違反本公司有關(guān)規(guī)章制度，而被本公司辭退的正式雇員，屬于正常離職，凡屬正常離職者，本公司提前一個(gè)月通知該雇員，并根據(jù)本公司解散或破產(chǎn)法進(jìn)行補(bǔ)償；

c.使本公司蒙受損失者，除立即開(kāi)除外，本公司將追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理，并扣除全部獎(jiǎng)金。

4.2.4正常離職程序

a..離職交接期：正式員工為一個(gè)月；試用期員工為三天；

b.離職人向人事領(lǐng)取并完整填寫(xiě)《辭職申請(qǐng)單》、《員工離職交接單》按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；

4.2.5非正常離職程序

a.解雇者由該部門(mén)填寫(xiě)《辭退單》呈本部門(mén)副總批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理審批；

b.自動(dòng)離職者，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人代填寫(xiě)《自動(dòng)離職單》呈本部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并上報(bào)人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批；

c非正常離職者由部門(mén)直接上級(jí)帶領(lǐng)被離職者辦理《員工離職交接單》事項(xiàng)，并按簽批權(quán)限逐級(jí)審批；；

d.因特殊原因符合國(guó)家法律規(guī)章條件突然辭職，結(jié)算其在本公司正常工資，但不補(bǔ)發(fā)任何福利津貼。

4.3離職注意事項(xiàng)

a.離職者憑《員工離職交接單》到財(cái)務(wù)處結(jié)算工資。離職手續(xù)不齊全，填寫(xiě)不規(guī)范，將不予結(jié)算工資。

b.員工在離職審批期間或離職日期未到期間擅自離職的，將考勤曠工處理。

c需開(kāi)具離職證明的人員，須本人親自到人事部辦理。

d.凡辦理離職手續(xù)者，須結(jié)清所有欠款、工作交接清楚，否則不予辦理離職手續(xù)。

e.所有離職人員，離職后工資一律于公司工資發(fā)放日逐一發(fā)放。有銀行卡的，公司將其工資直接打入卡內(nèi)，無(wú)銀行卡的，由本人親自到財(cái)務(wù)中心簽字領(lǐng)取，不得代領(lǐng)。

f.離職手續(xù)必須本人親自辦理。

4.4離職管理

a.離職所有資料必須員工手工簽字

b.離職所有材料（離職申請(qǐng)書(shū)、各項(xiàng)離職表格、勞動(dòng)合同解除協(xié)議書(shū)、當(dāng)月考勤、勞動(dòng)手冊(cè)歸還回執(zhí)、退工轉(zhuǎn)出憑證、公積金轉(zhuǎn)出憑證、社保轉(zhuǎn)出憑證）

c.當(dāng)月退工離職日辦理，社保次月6號(hào)轉(zhuǎn)出，公積金當(dāng)日轉(zhuǎn)出當(dāng)月封存托管

d.離職資料檔案按在職人員檔案標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，并保存2年附則

本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸人力資源部。本制度自董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽發(fā)之日起生效

文件支持

《辭職申請(qǐng)單》---------------

《員工離職交接單》、《辭退單》、《薪資確認(rèn)表》、《職員崗位異動(dòng)表》

第四篇：?jiǎn)T工異動(dòng)管理

員工異動(dòng)管理

第一章 總 則

第一條 為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。第三條 本辦法所稱(chēng)異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職的管理。

第四條 員工異動(dòng)必須嚴(yán)格按照管理權(quán)限和程序規(guī)范辦理。異動(dòng)員工的部門(mén)要履行移交手續(xù)，以保證工作的連續(xù)性。

第二章 轉(zhuǎn)正管理

第一條

目標(biāo)

1.1 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。1.2 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)正原則

2.1 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合公司發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正形式

3.1 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長(zhǎng)期用工和（周期性）臨時(shí)用工兩種，簽訂不同的勞動(dòng)合同。第四條

轉(zhuǎn)正流程 4.1 轉(zhuǎn)正手續(xù)

4.1.1 試用期結(jié)束前一周，待轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》及個(gè)人工作總結(jié)，正式向上級(jí)主管提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，上級(jí)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《新進(jìn)人員試用轉(zhuǎn)正評(píng)估表》并簽署意見(jiàn)后，提交人力資源部審核報(bào)批。

4.1.2 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，正確評(píng)估待轉(zhuǎn)正人員的情況，審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實(shí)、完整，確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；

4.1.3人力資源部審核報(bào)批，提交總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理簽批后由行政部發(fā)文通告； 4.2簽訂《勞動(dòng)合同》

4.2.1 轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工《勞動(dòng)合同》簽訂的相關(guān)手續(xù)。

4.2.2.續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。4.3社會(huì)保險(xiǎn)

4.3.1 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會(huì)保險(xiǎn)。因個(gè)人原因不辦理社會(huì)保險(xiǎn)的人員，人力資源部會(huì)出具相關(guān)證明，不辦理人員簽字確認(rèn)。第三章 人員調(diào)動(dòng)管理 第一條 調(diào)動(dòng)目標(biāo)

1.1 通過(guò)人事調(diào)整，合理調(diào)配公司的人力資源；

1.2 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度； 1.3 調(diào)整公司的人際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條 調(diào)動(dòng)原則

2.1 本著“公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化企業(yè)人力資源組合”的原則，鼓勵(lì)合理的內(nèi)部人才流動(dòng)。第三條 調(diào)動(dòng)形式

3.1 員工在聘用期內(nèi)，對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)： 3.1.1晉升 因公司崗位空缺或者員工業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異，或?yàn)榉瞎菊w發(fā)展的需要，給予符合晉升條件的優(yōu)秀員工以工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。3.1.2 調(diào)崗

因崗位調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。第四條 調(diào)動(dòng)程序 4.1 晉升目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。

適用范圍

公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。

1、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升：

（1）員工部門(mén)內(nèi)晉升

指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并報(bào)綜合部存檔。

（2）公司員工部門(mén)之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門(mén)的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由綜合部存檔。

2、員工晉升分為三種類(lèi)型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營(yíng)業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門(mén)推薦，提前進(jìn)行晉升。

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理評(píng)定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門(mén)經(jīng)理或主管，由總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）普通員工的晉升分別由部門(mén)經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)理核定，并通知行政部。

4.1.1晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工給予工資的晉級(jí)或職務(wù)的升遷。4.1.2公司可以根據(jù)工作需要，對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整。在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。4.1.3 晉升流程：

4.1.3.1 員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名,提名者必須準(zhǔn)備相關(guān)材料(學(xué)歷、專(zhuān)長(zhǎng)資料、崗位自述、工作計(jì)劃等)交到總經(jīng)理辦公室；

4.1.3.2總經(jīng)理辦公室進(jìn)行審核提交材料、進(jìn)行人事評(píng)估、核查以往績(jī)效評(píng)價(jià)和工作表現(xiàn)等；

4.1.3.3晉升提名者作演講陳述,包括自身的優(yōu)勢(shì)、崗位適應(yīng)性、績(jī)效改善計(jì)劃、工作目標(biāo)等；

4.1.3.4總經(jīng)理辦公室提交審核材料、評(píng)估分值及演講分值到總經(jīng)理處； 4.1.3.5總經(jīng)理進(jìn)行審核及批準(zhǔn)；

4.1.3.6總經(jīng)理辦公室通知晉升本人并填寫(xiě)《變更崗位及薪資申請(qǐng)表》提請(qǐng)總經(jīng)理審批； 4.1.3.7 審批結(jié)束后，人事部給予辦理調(diào)崗手續(xù)，正式給予晉升；

4.1.3.8總經(jīng)理辦公室將晉升名單交由總經(jīng)理，總經(jīng)理進(jìn)行正式公布晉升人員名單并公開(kāi)表彰；

4.1.3.9 公司晉升人員接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職； 4.2 調(diào)崗 4.2.1調(diào)崗是指同崗位等級(jí)、不同崗位員工流動(dòng)，表現(xiàn)為部門(mén)內(nèi)部不同崗位調(diào)動(dòng)、公司內(nèi)部不同部門(mén)崗位調(diào)動(dòng)。

4.2.2當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。

4.2.3 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的同意后，填寫(xiě)《變更崗位申請(qǐng)表》；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，并報(bào)所在部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)同意后，填寫(xiě)《變更崗位申請(qǐng)表》。

4.2.4 對(duì)員工或者公司提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績(jī)效檔案，填寫(xiě)《工作評(píng)估表》，連同《變更崗位申請(qǐng)表》，按審批權(quán)限逐級(jí)簽批。

4.2.5 調(diào)動(dòng)通過(guò)，人力資源部向員工和有關(guān)部門(mén)發(fā)出通知，相關(guān)部門(mén)及人員辦理工作交接手續(xù)。員工調(diào)動(dòng)交接手續(xù)主管人員限期五天，一般職員限期三天。

4.2.6工作交接手續(xù)包括：

4.2.6.1 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 4.2.6.2 原崗位工作中掌握的公司文件、崗位信息； 4.2.6.3 原崗位工作中使用的辦公用品； 4.2.6.4 原崗位工作中的需保密信息的轉(zhuǎn)交；

4.2.7 員工如不符合調(diào)動(dòng)崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。

4.2.8 由晉升或降職/級(jí)引起的崗位變動(dòng)，參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五條 審批權(quán)限

5.1 基層員工在部門(mén)內(nèi)的調(diào)動(dòng)由員工提出，部門(mén)經(jīng)理或者上級(jí)總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報(bào)總經(jīng)理簽批；

5.2 中層人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 5.3 高層管理人員在公司內(nèi)的調(diào)動(dòng)直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)； 第四章 離職管理 第一條 目標(biāo)

1.1為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動(dòng)、交接工作，以利于工作的延續(xù)性； 1.2離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與公司的合法權(quán)益，避免離職糾紛； 第二條 原則

2.1為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，本著“優(yōu)勝劣汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。第三條 形式

3.1人員離職是指在職員工（含試用期員工）與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，包括辭職、辭退等。3.1.1辭職

3.1.1.1辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開(kāi)公司，解除與公司的工作關(guān)系。

3.1.1.2 ○1試用期員工離職應(yīng)提前三天以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)；○2一般正式員工辭職，應(yīng)提前七天以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)；○3部門(mén)主管（科長(zhǎng)）以上崗位人員離職應(yīng)提前15天以書(shū)面形式經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部簽署意見(jiàn)后呈送副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)。3.1.2辭退

3.1.2.1辭退是指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退建議：

3.1.2.1.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件

3.1.2.1.2正式員工不能勝任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 3.1.2.1.3《勞動(dòng)合同》期滿且用人部門(mén)不同意續(xù)簽合同；

3.1.2.1.4因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無(wú)適當(dāng)崗位安排的； 3.1.2.1.5嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的；

3.1.2.1.6嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的； 3.1.2.1.7員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它相關(guān)的公司兼職； 3.1.2.1.8員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； 3.1.2.1.9當(dāng)年事假超過(guò)30天的；

3.1.2.1.10員工入職時(shí)提供虛假個(gè)人情況資料 3.1.2.1.11在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假者；

3.1.2.1.12當(dāng)月連續(xù)曠工3天（含3天）以上或累計(jì)曠工超過(guò)6天（含6天）者； 3.1.2.1.13未經(jīng)公司同意擅自利用公司名義進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)，泄露公司重大商業(yè)秘密； 3.1.3自動(dòng)離職

3.1.3.1員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司三天以上的行為視為自動(dòng)離職。

3.1.3.2員工自動(dòng)離職后，其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人在員工自動(dòng)離職5天內(nèi)向人力資源部提交《辭退處分報(bào)告》，并配合相關(guān)部門(mén)清查該員工是否有財(cái)、物遺留問(wèn)題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限

4.1公司所有人員的離職申請(qǐng)由人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五條

離職程序 5.1離職申請(qǐng) 5.1.1辭職

試用期員工提前3天提出辭職請(qǐng)求,正式員工辭職提前7天提出辭職請(qǐng)求，部門(mén)主管辭職提前15天提出辭職請(qǐng)求。同時(shí)向人力資源部提交書(shū)面辭職報(bào)告，填寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)》。5.1.2辭退

部門(mén)主管根據(jù)公司規(guī)定實(shí)事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退申請(qǐng)》，部門(mén)經(jīng)理或者總監(jiān)簽署意見(jiàn)后，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。5.2離職溝通

5.2.1部門(mén)主管、人力資源部與離職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 5.3離職審批

5.3.1離職申請(qǐng)或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門(mén)主管通知員工及時(shí)辦理崗位工作移交手續(xù)，人力資源部辦理合同解除。5.4工作交接

5.4.1員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。5.4.2員工辭職時(shí)，交接人應(yīng)與辭職人進(jìn)行工作交接，人力資源部派人進(jìn)行監(jiān)交。交接工作包括：

5.4.2.1收回員工辦公用品； 5.4.2.2文件資料、電腦磁片； 5.4.2.3項(xiàng)目資料；

5.4.2.4價(jià)值在40元以上的其他用品； 5.4.2.5工作證、名片、識(shí)別證、鑰匙； 5.4.2.6公司分配使用的各種設(shè)備等； 5.4.2.7審查員工的保險(xiǎn)福利狀況，財(cái)務(wù)款項(xiàng)等狀況； 5.5結(jié)算費(fèi)用

5.5.1所有必須的離職手續(xù)辦妥后，員工到財(cái)務(wù)部進(jìn)行離職結(jié)算。5.5.2離職員工工資、福利待遇的截止日為正式離職日期。5.5.3離職員工結(jié)算款項(xiàng)：

5.5.3.1結(jié)算工資：應(yīng)付未付的工資、獎(jiǎng)金、傭金； 5.5.3.2公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。5.5.3.3須扣除以下項(xiàng)目：

5.5.3.3.1員工拖欠未付的公司借款、罰金； 5.5.3.3.2員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金；

5.5.3.3.3償還公司為其提前支付的各項(xiàng)管理費(fèi)用和各項(xiàng)險(xiǎn)種投保的費(fèi)用；

5.5.3.3.4公司派出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)，未滿規(guī)定的服務(wù)期限者，按服務(wù)年限長(zhǎng)短，采取逐漸遞減的方式將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或出國(guó)所報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用按規(guī)定退還公司。

5.5.3.4如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。5.6 開(kāi)具證明

5.6.1員工離職手續(xù)辦理結(jié)束，由人力資源部辦理合同解除手續(xù)，社會(huì)保險(xiǎn)減員手續(xù)，并出具解除（或終止）勞動(dòng)合同證明。

5.6.2公司辭職手續(xù)的辦理過(guò)程以保密方式處理。第五章

附則

第一條

本辦法為公司相關(guān)制度中所涉及員工異動(dòng)方面條款的總結(jié)、補(bǔ)充，本辦法的解釋權(quán)在總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室有權(quán)根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)本制度進(jìn)行修改。第二條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：?jiǎn)T工異動(dòng)程序

員工異動(dòng)程序

一、目的:

通過(guò)人事調(diào)整合理配置人力資源，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。

二、適用范圍:公司各部門(mén)

三、名詞定義：

3.1員工異動(dòng)：是指員工從進(jìn)入公司到離開(kāi)公司的整個(gè)過(guò)程。

3.2員工異動(dòng)程序：是對(duì)人事變動(dòng)，包括對(duì)晉、調(diào)、辭、退等的明確描述、介定和操作指引。

四、內(nèi)容

4.1　晉升

4.1.1目的：為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，公司

將竭力為每位員工提供和創(chuàng)造晉升機(jī)會(huì)。

4.1.2晉升條件

A

公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要；

B

職位出現(xiàn)空缺；

C

晉升者具備較高職位的技能；

D

具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；

E

工作表現(xiàn)優(yōu)異；

F

對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)；

G

具備較好的適應(yīng)性和潛力。

4.1.3晉升操作程序

A晉升申請(qǐng)：各部門(mén)根據(jù)發(fā)展或?qū)嶋H工作的需要，預(yù)測(cè)需增補(bǔ)的崗位，再依據(jù)職位空

缺情況，提出晉升申請(qǐng)和侯選人情況。

B審核：由公司根據(jù)崗位和個(gè)人的實(shí)際情況，進(jìn)行綜合分析及審核。

C晉升批準(zhǔn)和任命：審核通過(guò)由總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行任命。

4.2調(diào)崗

4.2.1調(diào)崗是因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展，公司根據(jù)工作需要和員工的實(shí)際能力，對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行臨時(shí)或長(zhǎng)期性的調(diào)整。

4.2.2當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司

有關(guān)部門(mén)及員工本人均可提出調(diào)崗。

4.2.3

公司提出調(diào)崗的，由行政部人事負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意

后，填寫(xiě)調(diào)職確認(rèn)單(見(jiàn)附件一)辦理調(diào)職手續(xù)。

4.2.4員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)上交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人，所在部門(mén)同意后上報(bào)行政部人事并經(jīng)調(diào)入部門(mén)同意后，填寫(xiě)調(diào)職確認(rèn)單辦理調(diào)職手續(xù)。

4.2.5跨部門(mén)或主管級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.6未批準(zhǔn)的調(diào)崗申請(qǐng)退回申請(qǐng)部門(mén)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)職申請(qǐng)由行政部人事下發(fā)調(diào)令給申請(qǐng)部門(mén)及本人。

4.2.7普通員工須在三天之內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。工作移交完畢后本人持調(diào)令回執(zhí)到行政部人事報(bào)到，行政部人事核實(shí)后開(kāi)出調(diào)動(dòng)通知，本人憑調(diào)動(dòng)通知到新任部門(mén)報(bào)到履任新職。

4.2.8員工本人應(yīng)在指定日期到新任部門(mén)報(bào)到，行政部人事將相關(guān)文件存檔備查。

4.3待崗

4.3.1當(dāng)員工被認(rèn)為工作表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向行政人事提出安排其待崗。

4.3.2待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，清楚說(shuō)明待崗理由，交總辦人事審議后報(bào)總經(jīng)理審批。同時(shí)由用人部門(mén)和行政部人事共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。

4.4外派

4.4.1根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬辦事處的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任辦事處相關(guān)職務(wù)。

4.4.2派出部門(mén)根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制調(diào)職確認(rèn)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)行政部人事備案。

4.4.3外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的辦事處報(bào)到。

4.4.4派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)行政部人事。

4.5

辭退

4.5.1辭退原因：?jiǎn)T工有下列情況之一者，公司有權(quán)給予辭退；

A在試用期間被證明不符合公司錄用條件的；

B

嚴(yán)重違反國(guó)家法規(guī)或公司規(guī)章制度的；

C

營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂的；

D

工作嚴(yán)重失職，給公司造成重大損失者；

E

泄漏公司機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者；

F

因業(yè)務(wù)水平、道德品行等原因，不適宜在公司繼續(xù)工作的。

4.5.2辭退程序

A按上述規(guī)定辭退員工時(shí)，應(yīng)由其直接上級(jí)以書(shū)面報(bào)告形式說(shuō)明辭退原因經(jīng)行政人事

審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(入職一周內(nèi)試用明顯不合格者由直接上級(jí)以書(shū)面形式說(shuō)明不合格理由報(bào)行政部人事即可)

B行政部人事提前一周通知員工本人，并向員工下發(fā)解聘通知單(見(jiàn)附件二)。

C員工在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)。

D行政部人事在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔以便備查。(參照人事檔案管理規(guī)定)

4.6辭職

4.6.1員工因故辭職時(shí)，普通職員須提前二周提交辭職申請(qǐng)，管理層和技術(shù)人員（包括測(cè)試

人員）需提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)。

4.6.2辭職申請(qǐng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意并確定離職日期后遞交行政部人事備案，到離職日期由員工本人填寫(xiě)辭職通知單，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.6.3員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，在離開(kāi)公司前辦理移交手續(xù)，行政部人事將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查。

4.6.4員工如未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)而擅自離職者，作曠工處理，并扣發(fā)一個(gè)月工資。

4.7交接手續(xù)

4.7.1公司所有員工由于任何原因離開(kāi)所在工作崗位，都必須辦理交接手續(xù)。

4.7.2移交人填寫(xiě)移交清單(見(jiàn)附件三)，辦理工作、物品移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。

4.7.3承接人應(yīng)根據(jù)移交清單，仔細(xì)核對(duì)所移交的各項(xiàng)內(nèi)容，如不清楚應(yīng)及時(shí)提出。確認(rèn)后無(wú)誤后交接雙方在移交清單上簽字確認(rèn)。

4.7.4最后經(jīng)各部門(mén)簽字確認(rèn)已全部交接完畢后即可。

4.7.5移交清單一式三份，人事存檔一份，交接雙方各持一份。

4.7.6由于資料室文件資料較多，所以針對(duì)資料室管理人員移交文件資料應(yīng)用專(zhuān)門(mén)的文件資料交接清單(見(jiàn)附件四)，注明文件編號(hào)、文件內(nèi)容。

調(diào)

職

確

認(rèn)

單

姓

名

填單日期

到崗日期

調(diào)動(dòng)性質(zhì)

原工作部門(mén)

原任職務(wù)

擬調(diào)部門(mén)

擬任職務(wù)

原任部門(mén)意見(jiàn)：

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

擬調(diào)部門(mén)工作安排：

部門(mén)負(fù)責(zé)人：

行政部人事意見(jiàn)：

總經(jīng)理審批：

說(shuō)明：1、被調(diào)職員工必須按時(shí)報(bào)到，擬調(diào)部門(mén)須在意見(jiàn)欄里注明到崗時(shí)間。

員工辭職（解聘）通知單

填單日期：

姓名

部門(mén)

職務(wù)

入司日期

離職日期

在公司服務(wù)時(shí)間

離職原因

主

動(dòng)

離

職

體弱多病

被

動(dòng)

離

職

開(kāi)除

另有它就

試用不合格

志趣不合其它

其它

工

作

移

交

情

況

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：

行政部

人事

意見(jiàn)

總經(jīng)理意見(jiàn)

備注

移交清單

部

門(mén)

職

務(wù)

姓

名

移交日期

移交原因

□調(diào)職

□離職

□其它

一、文件資料、物品移交

名　稱(chēng)

數(shù)量

內(nèi)　　容

承接人

二、待辦事項(xiàng)移交

待辦事項(xiàng)

已完成情況(進(jìn)度)

待辦重點(diǎn)

承接人

三、部門(mén)移交

部

門(mén)

移交情況

部門(mén)確認(rèn)

生產(chǎn)部

質(zhì)管部

技術(shù)部

市場(chǎng)部

總經(jīng)辦

資料室

財(cái)務(wù)部

倉(cāng)

庫(kù)

行政部

注：本單一式三份：一份存接收人，一份移交人收存，一份行政部人事轉(zhuǎn)資料室，離職須各部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，其它移交視情況而定!

文件資料交接清單

文件編號(hào)

文件主要內(nèi)容

備注

交接人：

承接人：