第一篇：XX公司中層干部購車激勵(lì)規(guī)定

公司中層干部購車激勵(lì)規(guī)定

XXX管（2010）第04號(hào)

公司經(jīng)過全體員工的共同努力，已經(jīng)成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，充分體現(xiàn)了員工的努力成果，公司為樹立“我以雪龍為榮、雪龍有我為傲”的理念，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部自己購車，充分體現(xiàn)了員工的努力成果，有利于加強(qiáng)基層管理工作的開展，特制定購車激勵(lì)政策：

一、購車款補(bǔ)貼對(duì)象

（1）在公司連續(xù)任職3整年以上（包括3整年）現(xiàn)任在職的部門副經(jīng)理以上，或享受副經(jīng)理待遇的中層干部和從事銷售工作3整年以上的銷售人員(不包括服務(wù)人員)，購車并必須本人使用（享受本政策的人員不得使用公司車輛），且自享受政策之日起，必須再為公司服務(wù)5整年以上（含5年），服務(wù)不足5整年，購車款補(bǔ)貼一次性退還給公司。

（2）未購車或購車后不為本人使用的上述人員不享受本條款政策。

二、購車款補(bǔ)貼方式

（1）符合購車款補(bǔ)貼對(duì)象的管理人員，每人只限一次補(bǔ)貼，不再重復(fù)享受，每人補(bǔ)貼購車價(jià)（不包括車輛購置附加費(fèi)、上牌費(fèi)、裝飾費(fèi)、提車加急費(fèi)等其他費(fèi)用）的50%，最高補(bǔ)貼限額為7.5萬元。

（2）凡屬享受人員由于工作不適應(yīng)公司調(diào)動(dòng)的，根據(jù)享受職位的在職時(shí)間，享受該

時(shí)間段的平均分?jǐn)傎徿囇a(bǔ)貼；由于違規(guī)違紀(jì)被辭退或自動(dòng)辭職的，應(yīng)把享受的購車款全額退還給公司。

三、車輛使用費(fèi)補(bǔ)貼方式

（1）在公司連續(xù)任職3整年以上（包括3整年）的主管以上干部（包括主管）和在銷售崗位連續(xù)工作3整年以上的銷售人員每人每月均補(bǔ)貼用車汽油費(fèi)300元；

（2）享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼的所有人員上下班不得乘坐公司班車，如乘坐班車的，每次扣除50元。享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼的員工在坐班車期間，因車輛超員被罰款，罰款由坐該次班車的所有享受汽油費(fèi)補(bǔ)貼的員工再作分?jǐn)偂?/p>

本規(guī)定自2007年02月1日起執(zhí)行購車補(bǔ)貼；自2008年2月1日起執(zhí)行油費(fèi)補(bǔ)購。本制度于2009年12月30日第二次修改,原文件作廢，制度自2010年1月1日起生效。

XXX有限公司

2009年12月30日

抄送：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

發(fā)送：各部

傳達(dá)：全體員工

第二篇：公司職工購車處理規(guī)定

皖通公司職工購車管理規(guī)定

第一條 目的

本規(guī)定確定的是職工因公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的目的而購買使用私車的條件，以使職工私車的購買與使用更趨合理。

第二條 資格

依本規(guī)定可以購買車者，需經(jīng)常在公司外從事工程現(xiàn)場管理及商務(wù)活動(dòng)及公司中層管理人員，擁有駕駛證件，遵守交通規(guī)則與行車道德。

第三條 資格條件

依本規(guī)定購入私車的資格條件為：

1． 公司正式職工，從事營業(yè)活動(dòng)工作6個(gè)月以上（市場銷售、工程管理等）。

2． 在公司的職務(wù)為主管以上，并經(jīng)上級(jí)主管推薦認(rèn)定。

3． 其他被認(rèn)定為特殊需要者。

第四條 審查

購車審查手續(xù)如下：

在“購車貸款申請(qǐng)表”填入必要事項(xiàng)。經(jīng)所屬部門負(fù)責(zé)人審核后交總經(jīng)理。

第五條 購入條件

根據(jù)個(gè)人支付能力，購買新車，公司可為其墊付限額在2萬元以內(nèi)的貸款。還款計(jì)劃，500元/月。

購買舊車時(shí)，申請(qǐng)表中必須填寫汽車已行駛公里數(shù)。第六條 公司補(bǔ)助

對(duì)第四條的審查通過者，給予下列補(bǔ)助：

1． 對(duì)符合購車條件并購買車輛的員工，公司以予600元/月行車補(bǔ)助，2． 對(duì)從事工程管理、市場銷售等崗位，需要經(jīng)常用車的員工可以按每月行使公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，標(biāo)準(zhǔn)為1元/公里。但節(jié)假日期間行駛公里數(shù)除外。工程管理人員對(duì)市里行駛公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，市場人員對(duì)每次出差公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，過路過橋費(fèi)另外報(bào)銷。

第七條 購車者義務(wù)

1． 車輛必須為本人開展公司業(yè)務(wù)所用，公司不再為其報(bào)銷其他交通費(fèi)用，非本人開展公務(wù)用車不享受補(bǔ)助。

2． 車輛的保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)等其他費(fèi)用自理，車輛安全、交通違章及其他相關(guān)法律責(zé)任由駕駛?cè)顺袚?dān)。

3． 應(yīng)在歸還公司購車款后，才能賣掉車輛。

第八條 取消補(bǔ)助資格

出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)取消其資格。

1．不符合第三條所規(guī)定的資格條件。

2．具備資格，但未還清車款。

3．非本人公務(wù)用車。

合肥皖通通信保溫機(jī)房有限公司 安徽名筑鋼塔工程有限公司

第三篇：公司購車報(bào)告

購車報(bào)告

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

由于我公司工作和業(yè)務(wù)拓展，需購置商用越野車一部。經(jīng)對(duì)多款車型考證比選，初步確定購置方案是：

一、品牌及車型，一汽大眾豐田普拉多；

二、費(fèi)用，車價(jià)、購置稅及其他配套費(fèi)合計(jì)約陸拾叁萬元（630，000.00元）；

三、產(chǎn)權(quán)及資金，該車產(chǎn)權(quán)屬集團(tuán)所有，購車資金由我公司（XXX有限公司）墊付，屆時(shí)從我公司上交集團(tuán)款項(xiàng)中等額沖抵扣減；

四、使用，該車以租債的方式給承龍混凝土公司使用，月租金貳萬元（20，000.00元）。

專此報(bào)告

妥否請(qǐng)批示

XXX有限公司

X年X月X日

第四篇：公司購車承諾書

承諾書

XX有限公司：

為提高工作效率，本人申請(qǐng)由公司為本人購置轎車一輛

長期租給本人使用，購車費(fèi)用元，其他費(fèi)用元，合計(jì)元。根據(jù)公司規(guī)則，用車補(bǔ)貼已包含在公司給付的報(bào)酬中，公司無須再另行支付給本人用車補(bǔ)貼。

本人承諾，本人每月給付公司租金元，自年月

起開始，至年月止結(jié)束，終了月份給付元，合計(jì)給付公司租金元，上述款項(xiàng)由公司直接在本人應(yīng)得的收入中扣除。留殘值元，至該車按公司財(cái)務(wù)規(guī)則折舊終了之日即由本人按該殘值額作為購車價(jià)格將該車輛購回。在年月至該車按公司財(cái)務(wù)規(guī)則折舊終了之日本人購回該車期間，公司將該車無償租給本人使用。

如在交付租金期限內(nèi)出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益下降或因本人其它原因?qū)?/p>

致收入不足以向公司交付租金的情況時(shí)，由本人負(fù)責(zé)通過交付公司現(xiàn)金的方式按時(shí)補(bǔ)足，保證上述交款計(jì)劃不折不扣得到執(zhí)行。如連續(xù)兩個(gè)月沒有兌現(xiàn)上述承諾，則公司有權(quán)采用將本人在公司股份轉(zhuǎn)讓給他人的方式強(qiáng)行收取拖欠的租金及剩余未到期的全部租金和殘值購車款，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格和股權(quán)處置程序參照入股時(shí)的合作協(xié)議第四條第六款的規(guī)定執(zhí)行。

該車的保險(xiǎn)費(fèi)用、車輛使用稅、維修費(fèi)、燃油費(fèi)用等全部費(fèi)用均

由本人承擔(dān)。

本人保證安全合法使用該車輛。如發(fā)生事故則因此所發(fā)生的任何

損失和費(fèi)用均由本人全額承擔(dān)。如發(fā)生車輛被盜搶或損毀，本人則將拖欠的租金及剩余未到期的全部租金和殘值購車款一次性給付公司。

承諾人：

年月日

承諾書

各位股東：

為提高工作效率，本人申請(qǐng)購置轎車一輛人，購

車費(fèi)用元，其他費(fèi)用元，合計(jì)元。根據(jù)公司規(guī)則，用車補(bǔ)貼已包含在公司給付的報(bào)酬中。本人承諾，上述費(fèi)用在本人收入中每月歸還元，自年月起開始，至年月止結(jié)束，終了月份還款元，上述款項(xiàng)由公司直接在本人應(yīng)得的收入中扣除。留殘值元，至折舊終了后由本人按該車輛購回，如在還款期限內(nèi)出現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益下降導(dǎo)致收入不足以還款的情況時(shí)，由本人負(fù)責(zé)按時(shí)補(bǔ)足，保證上述還款計(jì)劃不折不扣得到執(zhí)行，如連續(xù)兩個(gè)月沒有兌現(xiàn)上述承諾，則采用本人在公司的轉(zhuǎn)讓給他人的方式將剩余欠款一次性還清，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格和股權(quán)處置程序參照入股時(shí)的合作協(xié)議第四條第六款的懲罰性條款執(zhí)行。按現(xiàn)有的財(cái)務(wù)規(guī)則折舊，保險(xiǎn)費(fèi)用、維修費(fèi)由使用人承擔(dān)。

承諾人：

年月日

第五篇：中層干部如何激勵(lì)下屬

課后測試

如果您對(duì)課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點(diǎn)擊這里再次觀看。

測試成績：73.33分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.中層干部讓員工心甘情愿地為企業(yè)做事的激勵(lì)方式是： × A

愿景激勵(lì) B

榮譽(yù)激勵(lì) C

榜樣激勵(lì) D

情感激勵(lì) 正確答案： D

2.關(guān)于績效和薪酬的關(guān)系，表述正確的是： × A

利用關(guān)系 B

交換關(guān)系 C

互助關(guān)系 D

競爭關(guān)系 正確答案： B

3.調(diào)動(dòng)員工積極性時(shí)避免用到的話術(shù)是： √ A

刺激的 B

積極的 C

鼓勵(lì)的 D

健康的 正確答案： A

4.下列選項(xiàng)中，不屬于中層干部對(duì)員工薪水衡量的方式是： √ A

橫向比較 B

縱向比較 C

可替代性比較 D

直接比較 正確答案： D

5.作為中層干部，當(dāng)覺得自己表揚(yáng)下屬的分量不足時(shí)，可以采取的方式是：

√

A

給下屬升職 B

給下屬加薪 C

請(qǐng)高層領(lǐng)導(dǎo)出面 D

單獨(dú)給下屬紅包 正確答案： C

6.中層干部調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓下屬明白的道理是： √ A

為自己工作 B

為公司工作 C

會(huì)得到理想報(bào)酬 D

會(huì)得到榮譽(yù) 正確答案： A

7.初涉職場的員工最重要的工作狀態(tài)是： √ A

相互比較 B

杜絕浮躁 C

為薪水而工作 D

技能卓越 正確答案： B

8.中層干部避免成為職場“夾心餅干”的最佳方式是: × A

循規(guī)蹈矩 B

引而不發(fā) C

充當(dāng)民主領(lǐng)袖 D

自動(dòng)自發(fā) 正確答案： B

9.受到越來越多企業(yè)重視和青睞的管理方式是： √ A

人性化管理 B

制度管理 C

激勵(lì)管理 D

民主化管理 正確答案： A

10.關(guān)于激勵(lì)員工的做法，表述錯(cuò)誤的是： √ A

用激將法刺激員工

B

經(jīng)常表揚(yáng)，不吝嗇贊賞的話語 C

讓獎(jiǎng)勵(lì)的類型變得多樣化 D

注重物質(zhì)與精神理念相結(jié)合 正確答案： A 判斷題

11.員工的可替代性降低，薪水通常會(huì)逐步提升。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

12.采取給員工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。此種說法： ×

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確

13.員工如果在本職崗位上做得不夠優(yōu)秀，就可以選擇創(chuàng)業(yè)。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

14.只用一套理論或者思想讓員工干勁沖天是激勵(lì)員工的上策。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 錯(cuò)誤

15.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該對(duì)各個(gè)崗位的工作和薪水有正確的認(rèn)識(shí)。此種說法： √

正確

錯(cuò)誤

正確答案： 正確