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      公司中層干部會(huì)議講話稿
      
        
       時(shí)間：2019-05-14 19:57:09下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《公司中層干部會(huì)議講話稿》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《公司中層干部會(huì)議講話稿》。

      
	
      

      第一篇：公司中層干部會(huì)議講話稿
      

      公司中層干部會(huì)議講話稿
      公司中層干部會(huì)議講話稿
      一、冷靜、慎重面對(duì)形勢(shì)。七年，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)，這是在金融危機(jī)情況下取得的，不容易。但，這個(gè)只是我們繼續(xù)攀登的基礎(chǔ)，不能成為我們的負(fù)擔(dān)。而今年的開局總體上說(shuō)，還不錯(cuò)，可前景并不十分明朗。這就要求我們冷靜地分析自己的狀況與市場(chǎng)形勢(shì)，慎重地采取措施。俗話說(shuō)：一年之計(jì)在于春。雖然說(shuō)，已經(jīng)到了3月份，但還是春天。公司、各生產(chǎn)、管理部門都要認(rèn)真地位全年布好局。沒(méi)有良好的布局，就不可能有良好的成果。
      二、踏實(shí)管理，克服粗放的思維和習(xí)慣性的行為。今年的職代會(huì)提出，我們決心從今年開始，要使公司實(shí)現(xiàn)新的跨越。這不能只成為我們的口號(hào)，要成為我們的行動(dòng)?？缭绞且趫?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，并且要有一定的動(dòng)力來(lái)源，這基礎(chǔ)和動(dòng)力來(lái)源就是管理。管理不僅是理論問(wèn)題，更重要的是實(shí)踐問(wèn)題。實(shí)踐就是要一步一個(gè)腳印，就是一件事一件事去做，既要有負(fù)責(zé)的精神，又要有認(rèn)真的態(tài)度，更要求有管理素養(yǎng)。而不只是把事情做了，是大大咧咧、按習(xí)慣性做法做了。同樣是做事情，這里面卻存在著創(chuàng)新問(wèn)題、是否今夕的問(wèn)題、是否有效益的問(wèn)題、對(duì)自己的管理實(shí)踐有無(wú)提高的問(wèn)題。管理是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。最近，集團(tuán)公司組織代表團(tuán)去臺(tái)塑學(xué)習(xí)。臺(tái)塑這樣一個(gè)家族企業(yè)的管理，能夠隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，其管理的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范是一條不變的基線：嚴(yán)控成本，嚴(yán)格管理規(guī)范。我們這樣的企業(yè)，就是要克服粗放，按制度執(zhí)行，要克服慣性行為。
      三、有效約束自己，增強(qiáng)執(zhí)行力。公司的制度，就是公司的管理法規(guī)。既然是法規(guī)，就是要執(zhí)行的。在執(zhí)行中有問(wèn)題，可以反映。但在制度未修正之前還必須按原制度執(zhí)行。制度是用來(lái)約束后來(lái)的行為的。
      我們的方針目標(biāo)已分解到分管領(lǐng)導(dǎo)（我本人亦有21項(xiàng)）以及各部門，各部門應(yīng)分解到個(gè)人。根據(jù)目標(biāo)分解以及每個(gè)人的崗位職責(zé)安排工作，盡可能做到：人人有擔(dān)子，事事有人管。年前，公司曾要求每人每月有計(jì)劃，每月一小結(jié)；每部門要有月計(jì)劃、月小結(jié)（部門會(huì)議）。1——2月份，各部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃我都看了，不太令人滿意。請(qǐng)各位認(rèn)真對(duì)待，養(yǎng)成習(xí)慣，持之以恒，必有收獲。如果拿忙來(lái)塞責(zé)，是沒(méi)有道理的。沒(méi)有計(jì)劃的忙，是瞎忙、亂忙。
      四、努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高素養(yǎng)。一是政治學(xué)習(xí)，黨委系統(tǒng)要堅(jiān)持?jǐn)U大中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)定方向，加強(qiáng)廉潔自律，各基層支部要有常態(tài)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以求提高政治素養(yǎng)。二是要管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提高管理素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，大家一定要提高認(rèn)識(shí)。我們要在實(shí)踐中，不斷地凝結(jié)共識(shí)，提高自己，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      只要有耕耘，肯定有收獲！
      2014-12-05
      第二篇：中層干部會(huì)議講話稿
      中層干部會(huì)議講話稿
      通常而言，在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，既有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)存在，又有下屬供指揮的職位上所配備的干部，稱之為中層干部。中層干部的義境只能存在于本系統(tǒng)之內(nèi)。下面就是我給大家整理的，僅供參考。
      (一)：
      同志們：
      剛才，洪 XX 同志宣布了學(xué)校黨委對(duì)中層干部的任職名單。這次學(xué)校中層干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)的面比較大，是 XX 一中恢復(fù)建校以來(lái)最為重要也最為關(guān)鍵的一次干部人事調(diào)整，可以說(shuō)是學(xué)校 2015 年政治活動(dòng)中的一件大事。切實(shí)把本次干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作做好，進(jìn)一步加強(qiáng)我校干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于鞏固和提高學(xué)校搬遷一年來(lái)改革發(fā)展的大好局面，推進(jìn)學(xué)校創(chuàng)建“省級(jí)示范學(xué)?！?、創(chuàng)建“省級(jí)最佳文明單位”的步伐，具有十分重要的意義。在這里，我就本次中層干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)講兩個(gè)方面的問(wèn)題。
      一、干部競(jìng)聘上崗的基本情況
      根據(jù)我校實(shí)際，這次競(jìng)聘上崗主要是科學(xué)合理設(shè)置職能處室，規(guī)范干部選拔運(yùn)用機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，逐步建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，以此影響和帶動(dòng)學(xué)校各方面改革的深入展開。
      本次中層干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
      一是學(xué)校黨委非常重視本次干部競(jìng)聘工作，成立了干部競(jìng)聘工作領(lǐng)
      導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，嚴(yán)格程序。堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采取公開崗位、公開條件、公開競(jìng)聘的辦法，經(jīng)過(guò)公開方案、宣傳動(dòng)員，公開報(bào)名、資格審查，競(jìng)聘演說(shuō)、民主測(cè)評(píng)，領(lǐng)導(dǎo)推薦、集中考察，校內(nèi)公示等步驟，嚴(yán)格選拔任用程序，從而保證了這次干部競(jìng)聘工作的公開、公平、公正。
      二是在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，堅(jiān)持黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合。黨委根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合我校實(shí)際制定了《XX 一中中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》，加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)聘 工作全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)堅(jiān)持走群眾路線，認(rèn)真落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使得一批思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)的同志走上了 領(lǐng)導(dǎo)崗位。
      三是進(jìn)一步理順管理職能，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)。依據(jù)學(xué)校辦學(xué)的變化和特點(diǎn)，對(duì)學(xué)校職能處室進(jìn)行調(diào)整，在職能管理上重點(diǎn)解決層次不清、職責(zé)不明的情況。同時(shí) 通過(guò)這次競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作，優(yōu)化了學(xué)校干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整后的學(xué)校副科級(jí)以上干部平均年齡為 42 歲，比競(jìng)聘前的平均年齡 47.7 歲下降了 5.7 歲，干部隊(duì) 伍的年齡、學(xué)歷、專業(yè)及總體結(jié)構(gòu)更加合理。
      四是實(shí)行了干部任期制度、干部交流制度。本次干部任職實(shí)行聘期制，《XX 一中中層干部競(jìng)聘上崗實(shí)施方案》中明確“學(xué)校予以聘任，任期三年”，初步建 立和完善了干部能上能下、管理隊(duì)伍能進(jìn)能出的管理機(jī)制。通過(guò)競(jìng)聘，有 6 名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了正科級(jí)崗位，有10 名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了副正科級(jí)崗位，另有 4 名同志通過(guò)交流變動(dòng)了工作崗位。
      二、幾點(diǎn)希望和要求
      通過(guò)此次干部競(jìng)聘為廣大干部職工提供了一個(gè)展示自我的平臺(tái)。廣大教職員工參與意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出對(duì)學(xué)校發(fā)展強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。同時(shí)，也對(duì)學(xué)校的 改革和發(fā)展暢所欲言，提出了很多寶貴的意見和建設(shè)性的建議。同樣，廣大黨員干部在干部競(jìng)聘過(guò)程中講政治、講大局、講紀(jì)律，自覺(jué)服從組織的安排，充分展示了 我校干部隊(duì)伍較好的政治素養(yǎng)和良好的精神風(fēng)貌。
      在這里我代表學(xué)校黨委向大家提幾點(diǎn)希望和要求：
      一是要正確對(duì)待進(jìn)退交流，堅(jiān)決服從組織決定。做好這次干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)工作是一件關(guān)系到學(xué)校改革發(fā)展大局的大事，更是對(duì)廣大黨員干部的一次考驗(yàn)。以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)建 設(shè)“可持續(xù)發(fā)展”的“省級(jí)示范中學(xué)”、“省級(jí)最佳文明單位”，必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)樂(lè)于奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。堅(jiān)持“四化”方針，本著 “戰(zhàn)斗力要強(qiáng)、隊(duì)伍要有梯隊(duì)”的原則，對(duì)學(xué)校原有中層干部作了較大幅度的調(diào)整充實(shí)，有 6 名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了正科級(jí)崗位，有 10 名同志通過(guò)競(jìng)聘走上了副正 科級(jí)崗位，另有 4 名同志通過(guò)交流變動(dòng)了工作崗位。要充分認(rèn)識(shí)到這次干部競(jìng)聘是對(duì)全體黨員干部的一次政治檢驗(yàn)，要能正確對(duì)待個(gè)人職位的進(jìn)退交流，以學(xué)校的利 益為重，以大局為重，自覺(jué)服從組織安排，經(jīng)受住名利、權(quán)力、位置的考驗(yàn)。
      對(duì)這次提拔重用的同志來(lái)講，要看到自己的成長(zhǎng)進(jìn)步是黨組織培養(yǎng)教育的結(jié)果，是群眾支持的結(jié)果，更是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以及老同志關(guān)心幫助的結(jié)果。走上新的 領(lǐng)導(dǎo)崗位，擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，各方
      面對(duì)自己的要求也更高了，一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，盡職盡責(zé)地做好工作，不辜負(fù)黨組織和廣大教職工的信任和重 托。
      對(duì)這次交流安排的同志來(lái)講，要看到這既是工作的需要，也同樣是黨組織的信任和培養(yǎng)。實(shí)踐證明，實(shí)行干部交流是培養(yǎng)鍛煉干部的有效途徑，有利于干部拓寬視野、開闊思路，有利于干部在新的實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉、增長(zhǎng)才干。
      二是要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。2015 年一開年，學(xué)校就明確提出“創(chuàng)建省級(jí)示范學(xué)校”和“創(chuàng)建省級(jí)最佳文明單位”的目標(biāo)，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，“兩個(gè)創(chuàng)建”將是擺在學(xué)校發(fā)展壯大的重要工作，任務(wù)繁重而艱巨，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出的要求將會(huì)更新更高。
      這次干部競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)，許多同志的職務(wù)都發(fā)生了變化，面臨新的工作任務(wù)和工作環(huán)境，大家要履行好自己的崗位職責(zé)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。首先要提高政治理論水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須學(xué)好黨的基本理論，在當(dāng)前要突出學(xué)好一系列重要講話精神和十八屆三中精神，以理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí) 踐工作，在求實(shí)效、促發(fā)展上下功夫;其次要提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要緊密結(jié)合工作實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育管理理論，在提高管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化 上下功夫，真正實(shí)現(xiàn)新人新氣象;其三要提高駕馭全局的能力。很多同志走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，一定要有大局觀念，不但要做好自己本部門的工作，更要做好部門之間 的協(xié)調(diào)和溝通工作，不斷提高統(tǒng)籌兼顧、綜合協(xié)調(diào)的能力。各部門的負(fù)責(zé)同志要懂得如何凝聚人
      心，要把“抓隊(duì)伍、帶隊(duì)伍”作為自己重要的職責(zé)，及時(shí)了解本部門 黨員干部群眾的思想、工作、生活情況，認(rèn)真研究解決本部門黨員干部群眾思想、工作、生活中出現(xiàn)的新問(wèn)題，不斷提高本部門黨員干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，團(tuán) 結(jié)廣大群眾，為各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
      三是要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)。目前學(xué)校正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期、攻堅(jiān)時(shí)期，搬遷新校一年來(lái)所取得的佳績(jī)也為學(xué)校發(fā)展提供 了良好的機(jī)遇。毛主席曾講過(guò)：路線方針確定以后，干部就是決定因素。在座的中層以上干部一定要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，要把主要的精力投入到學(xué)校教育教 學(xué)管理工作中去，動(dòng)員各方面的力量，共同為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài) 度，要有扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，要有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，鋪下身子，真抓實(shí)干，切忌急功近利，擺花架子，做表面文章。學(xué)校在“兩個(gè)創(chuàng)建”的路上還有很多的困 難，大家要敢想、敢干、敢為先，敢于創(chuàng)造性地開展工作，要有思想、有師德、有水平、有擔(dān)當(dāng)。學(xué)校將建立健職能處室和副科級(jí)以上干部的考核制度，健全獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣、獎(jiǎng)罰分明的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，讓能者上、平者讓、庸者下。
      四是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)，決定事業(yè)發(fā)展，決定一個(gè)單位的風(fēng)氣。全體中層干部務(wù)必要牢記組織的重托與群眾的信任，時(shí)時(shí)處處為人 民群眾謀利益。要廉潔自律，特別是管人管錢管物的更要時(shí)刻從嚴(yán)要求自己，警鐘長(zhǎng)鳴。要特別警惕“官本位”思想的侵襲，決不能沾染官僚主義的惡習(xí)。工作實(shí)踐 已經(jīng)證明：沒(méi)有團(tuán)結(jié)的干部隊(duì)伍，任何工作都是做不好的。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，也出干部、出人才。
      干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)與否，決不是干部個(gè)人的事情，而是關(guān)系全局的大事。干部之間，都要以大局為重，以事業(yè)為重，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)維護(hù)干部隊(duì)伍 團(tuán)結(jié)。通過(guò)本次競(jìng)聘調(diào)整充實(shí)，各職能部門的干部已基本配齊，正職與副職之間一定要協(xié)調(diào)好，遇事勤通氣、勤商量，正職一定要樹立大局觀念，與副職共同“下好 下活一盤棋”。同時(shí)，這次干部調(diào)整，有些職能部門新成員比較多，年輕同志比較多，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)尤為重要。
      干部來(lái)自各個(gè)方面，大家性格不同，閱歷不同，看問(wèn)題的角度不同，工作中出現(xiàn)這樣那樣的一些意見分歧是正常的，要相互包融，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)溝通，求同 存異，最終求得一致，形成整體合力。有的同志講“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，相互拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”，很有道理。相信在座的各位同志，都能夠以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的 政治覺(jué)悟和氣度，來(lái)看待和處理好干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)問(wèn)題，成為執(zhí)行民主集中制的模范，成為加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的表率。
      五是要盡快轉(zhuǎn)換角色，抓好當(dāng)前工作，樹立良好的干部形象。雖說(shuō)經(jīng)過(guò)一年的適應(yīng)學(xué)校各項(xiàng)工作正走向正軌和步入常態(tài)，但學(xué)校提出的“兩個(gè)創(chuàng)建”工作艱巨而繁重，新上任的同志一定要增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，將各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。
      (二)：
      各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
      這個(gè)夏天，注定讓人熱血沸騰，這個(gè)夏天是厚積薄發(fā)的綻放，這個(gè)夏天承前啟后，繼往開來(lái)。xx 教育以扎實(shí)的業(yè)績(jī)，堅(jiān)實(shí)的步履和自信大氣的精神風(fēng)貌成為 xx 大地上鼓舞人心的正能量，催人奮進(jìn)的好聲音，動(dòng)人心弦的大事業(yè)。xx 高考一批上線 1016 人，上線率 16.7%，高出全省 4 個(gè)多百分點(diǎn)，本科上線 4507 人，上線率 73.9%，高出全省 15%。xx 教育的發(fā)展，是心懷遠(yuǎn)方的風(fēng)景，一步步心無(wú)旁騖探索出來(lái)的，是心血澆灌的小苗，一寸寸用心呵護(hù)培育起來(lái)的。因?yàn)橛眯?，?123”的理念(“1123”為核心的 xx 教育發(fā)展思路：一個(gè)主題，緊緊圍繞讓更多的孩子接受更好的教育，讓更多的學(xué)生更好的成長(zhǎng)成才，一個(gè)理念，堅(jiān)持用現(xiàn)代理念謀劃現(xiàn)代教育，用現(xiàn)代教育方式推進(jìn)提升現(xiàn)代教育，兩項(xiàng)重點(diǎn)，突出提高教育質(zhì)量第一要?jiǎng)?wù)，維護(hù)安全穩(wěn)定第一責(zé)任，三個(gè)滿意，高揚(yáng)讓人民滿意的旗幟，努力做人民滿意教師、教人民滿意學(xué)生、辦人民滿意教育。)才如磁針一樣指引著教育之路向光明燦爛的未來(lái)延伸，因?yàn)橛眯?，“人民滿意”的目標(biāo)才像陽(yáng)光一樣照耀著教育之樹挺拔向上。xx 教育也在以李局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體老師的“用心、傾力”的努力下蓬勃發(fā)展，半年來(lái)各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，今年在在校生人數(shù)下降到歷史最低點(diǎn)時(shí)卻創(chuàng)造了升學(xué)率之最，高中上線 146 人，取得了歷史性的突破。不管是寒假頂風(fēng)冒雪蹚著霧霾、還是五一以及暑假冒著高溫酷暑等假期的愛心走訪，為了多走訪幾家，中午一點(diǎn)多了還沒(méi)吃飯，更是得到了老百姓和師生們的廣泛贊譽(yù)，好評(píng)如潮，特別是教
      體局領(lǐng)導(dǎo)們的大力表?yè)P(yáng)。回顧半年來(lái)的工作，有三方面感受：感慨、感動(dòng)、感激。感慨于半年來(lái)全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)老師上下同心同德取得的巨大成績(jī)，來(lái)之不易，彌足珍貴。感動(dòng)于系統(tǒng)上下真抓實(shí)干、真心實(shí)意、全心全意傾力付出和巨大奉獻(xiàn)。感激廣大教育工作者的辛勤勞動(dòng)和廣大學(xué)子的奮力拼搏。事實(shí)證明，我們已經(jīng)將教育辦在了人民的心坎上，“用心辦教育”，既是價(jià)值觀，也是方法論。上級(jí)、媒體、人民群眾的贊譽(yù)和聚焦，既是對(duì)我們事業(yè)的肯定，更是對(duì)未來(lái)發(fā)展的期待，有壓力，更有動(dòng)力。我們要沿著科學(xué)正確的道路勇往直前，步履要更堅(jiān)定，步伐要更快捷，目標(biāo)要更高遠(yuǎn)。要將“用心辦教育”的理念滲透到每個(gè)人心中，落實(shí)到每個(gè)人的行動(dòng)上，更扎實(shí)的做事，更深入的研究，更大膽的開拓，更科學(xué)的創(chuàng)新，百尺竿頭再進(jìn)步，快馬加鞭未下鞍，提升教育質(zhì)量，培養(yǎng)更多人才。
      掌聲是送給過(guò)去，期待是面向未來(lái)。我們不允許任何一個(gè)人做任何一件事有驕傲自滿的思想，有吃老本的思想，有粗疏大意經(jīng)驗(yàn)主義思想，有躺下來(lái)不思進(jìn)取的思想。如果那樣，缺少了開拓的銳氣和成長(zhǎng)的動(dòng)力，科學(xué)的路上也會(huì)有荊棘纏住雙足，滿樹的繁華也會(huì)凋零。我們要讓“用心辦教育”更加深入人心，成長(zhǎng)為每個(gè)人心中矢志不渝的堅(jiān)定信仰，走好腳下的路，培育好教育的樹，以更昂揚(yáng)向上的心態(tài)和積極自信的狀態(tài)向著遠(yuǎn)方的風(fēng)景前行，以更加飽滿的熱情和扎實(shí)奮斗的激情為未來(lái)的收獲努力。我們要讓“用心辦教育”更加深入人心，成為每個(gè)教育工作者立德樹人的行為指導(dǎo)，無(wú)論是校長(zhǎng)還是教師，無(wú)論在一線還在后勤，無(wú)論規(guī)劃一所學(xué)校的辦學(xué)還是排解一個(gè)幼兒的苦惱，都要專心做好手邊的事，耐心做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，恒心做好難做的事，細(xì)心做好細(xì)節(jié)的事，齊心做好共同的事。讓“用心辦教育”更加深入人心，就會(huì)進(jìn)一步提高工作水平，激發(fā)更大的正能量，唱響更嘹亮的正聲音，實(shí)現(xiàn)我們的大教育夢(mèng)想。
      秋季開學(xué)在即，今天我們?cè)谶@里召開 xx 教育辦中層干部新學(xué)期工作部署會(huì)。今天的會(huì)議既是一個(gè)收心會(huì)，又是一個(gè)強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律、規(guī)范行為、促進(jìn)發(fā)展的工作安排、動(dòng)員和要求會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是部署新學(xué)期教育教學(xué)管理和校園安全等相關(guān)工作，進(jìn)一步動(dòng)員全鎮(zhèn)學(xué)校、教師積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真深入扎實(shí)地落實(shí)好市局各項(xiàng)工作任務(wù)部署，認(rèn)真貫徹市局提出的“用心辦教育”的理念，讓“用心辦教育”更加深入人心，用心辦人民滿意教育，推動(dòng)全鎮(zhèn)教育工作持續(xù)健康發(fā)展。希望全體師生嚴(yán)格按照教育辦和學(xué)校的要求，在新的學(xué)期里，制訂切實(shí)可行的目標(biāo)計(jì)劃，以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，負(fù)責(zé)的精神精心安排教研組、年級(jí)組、各個(gè)班級(jí)及個(gè)人的工作學(xué)習(xí)任務(wù)，營(yíng)造崇尚科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取的良好氛圍，為取得更好的成績(jī)而努力奮斗。為保證學(xué)校各項(xiàng)工作能夠順利圓滿完成，在此，我提出幾點(diǎn)希望，與大家共勉：
      一、開好頭，起好步，抓好第一周。凡事開頭難，良好的開端是成功的一半，講的都是開端的重要性。無(wú)論老師還是學(xué)生，都要重視開學(xué)第一天、第一周。那么，怎樣重視呢?首先，要有一個(gè)打算、計(jì)劃，特別是初三初二年級(jí)。開學(xué)伊始，每位師生都要以新的狀態(tài)投入到工作和學(xué)習(xí)中去，制訂科學(xué)、嚴(yán)密、詳細(xì)的計(jì)劃，合理安排完成本學(xué)期的任務(wù)甚至提前進(jìn)行下學(xué)期的課程，各職能部門要嚴(yán)格檢查落實(shí)，以保證良好有序的教學(xué)秩序的建立。在此我給各校提“十個(gè)一”：
      (1)、各校召開好第一次領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì);(2)、召開好第一次全體教職工會(huì);(3)、組織好第一次國(guó)旗下教育;(4)、要求老師們上好第一節(jié)課;(5)、組織好第一次大課間活動(dòng);(6)、上好第一次主題班會(huì);(7)、開展好第一次班團(tuán)隊(duì)活動(dòng);(8)、和家長(zhǎng)報(bào)一次平安;(9)、安排好學(xué)生吃好第一頓飯;(10)、安排好學(xué)生第一次晚自習(xí)、晚休，特別是起始年級(jí)。
      開學(xué)前為督促幫助各?？记凇湔n、計(jì)劃等的檢查、落實(shí)以及開學(xué)后的教育教學(xué)和安全工作的開展，教育辦本學(xué)期開始安排專人進(jìn)行包片負(fù)責(zé)：趙主任負(fù)責(zé)中學(xué)，王長(zhǎng)明老師負(fù)責(zé)中心小學(xué)，李長(zhǎng)峰老師負(fù)責(zé)北房，李會(huì)清老師負(fù)責(zé)二圖，王承國(guó)老師負(fù)責(zé)嬌恩，董德茂老師負(fù)責(zé)前營(yíng)(徐祥校長(zhǎng)負(fù)責(zé)接送)。明天早晨 7:30 前到各校，查看教師到校及簽到情況，防止代簽。8:00 準(zhǔn)時(shí)收交考勤表并到教育辦匯總。以后不定期檢查一天四次的考勤、集體備課、聽課等。
      二、要牢牢抓住提高教育教學(xué)質(zhì)量不放松，這是第一要?jiǎng)?wù)和學(xué)校的中心工作。面對(duì)未來(lái)發(fā)展，我們面臨著內(nèi)涵質(zhì)量提升、學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)的期待以及方方面面的諸多壓力，在過(guò)去的工作中，我們變壓力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了教育事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，我們的特色辦學(xué)、教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展、集團(tuán)辦學(xué)等多方面工作都得到了各界的高度評(píng)價(jià)，有的在全市引起強(qiáng)烈反響。我們要在過(guò)去成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)教育科研，在內(nèi)涵提升、特色辦學(xué)、打造名牌上實(shí)現(xiàn)不斷突破。要進(jìn)
      一步深入實(shí)施名校長(zhǎng)、名教師、名學(xué)生“三名工程”，努力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)那些盡心竭力、教書育人、能做出成績(jī)、被社會(huì)認(rèn)可的我們自己的“教育家”，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，真正營(yíng)造群星璀璨、彩霞滿天的局面。新學(xué)年，我們要在鞏固(升學(xué)率、升學(xué)人數(shù))、提升(優(yōu)生人數(shù)、實(shí)驗(yàn)班、推薦生人數(shù))、突破上多做研究和努力。凡事多做預(yù)謀，提前謀劃好，減少磨合期。
      三、認(rèn)真抓好學(xué)校安全工作，這是第一責(zé)任。
      上學(xué)期安全工作大有成效，各位都盡了最大的努力，得到了教體局領(lǐng)導(dǎo)的大力表?yè)P(yáng)，來(lái)之不易，在此我向大家表示衷心的感謝!前期安全并不代表后期和永久安全，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦。要變掛在嘴上為裝在心上，要變熟視無(wú)睹為明察秋毫，要變流于形式為實(shí)事求是，要變亡羊補(bǔ)牢為超前防范，要變忽視細(xì)節(jié)為細(xì)致入微，要變被動(dòng)應(yīng)付為用心傾力。
      1、切實(shí)落實(shí)安全工作目標(biāo)責(zé)任制。我們要進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校安全工作的認(rèn)識(shí)，克服麻痹松懈思想，對(duì)安全工作常抓不懈。學(xué)校校長(zhǎng)要按照“帶著感情抓安全，身體力行抓安全”的要求，切實(shí)負(fù)起“第一責(zé)任人”的職責(zé)，加大安全工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)力度，進(jìn)一步完善學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)和管理網(wǎng)絡(luò)，把工作措施落實(shí)到人，重點(diǎn)部位落實(shí)到人，督促檢查落實(shí)到人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大師生積極性，真正把安全工作落到實(shí)處
      2、迅速組織開展學(xué)校安全隱患排查工作。新學(xué)期開始，學(xué)生安全管理處在一個(gè)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必清醒頭腦，抓住安全
      工作不放松，要組織開展校園安全隱患排查整治工作，具體檢查的內(nèi)容按教體局“關(guān)于做好秋季開學(xué)學(xué)校安全工作的通知”“秋季開學(xué)學(xué)校安全工作流程表”“xx 市學(xué)校安全工作檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行;安全穩(wěn)定一刻都不能放松。新學(xué)期伊始，各位負(fù)責(zé)同志要親自踐行坐一坐校車是否放心、吃一吃食堂是否衛(wèi)生、查一查宿舍是否安全，問(wèn)一問(wèn)師生是否健康等幾個(gè)一的活動(dòng)，時(shí)刻保持高度重視，確保安全不出任何問(wèn)題。對(duì)校車安全、用電、用氣、設(shè)施設(shè)備的安全尤其要進(jìn)行認(rèn)真排查，第一責(zé)任人要親自抓，徹底排除安全隱患。
      3、認(rèn)真開展“安全知識(shí)進(jìn)課堂”活動(dòng)。
      4、集中力量整治校園及周邊環(huán)境。按教體局文件要求。
      四是養(yǎng)成教育要上水平，真見效，見長(zhǎng)效。
      要將養(yǎng)成教育的系列活動(dòng)認(rèn)真開展起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升水平。上半年各學(xué)校養(yǎng)成教育實(shí)施水平存在較大差異。本學(xué)期要真正將養(yǎng)成教育落實(shí)到實(shí)處，抓緊抓好，創(chuàng)造性的開展各種活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容，以教師“大練基本功、追求高水平”、學(xué)生“大練基本功、養(yǎng)成好品行”系列主題教育為載體，努力打造一個(gè)富有社會(huì)責(zé)任感、富有創(chuàng)新精神、富有實(shí)踐能力的師生群體。堅(jiān)持不懈的抓好養(yǎng)成教育，將基本功建設(shè)和愛心責(zé)任實(shí)踐活動(dòng)抓實(shí)抓好，開展好“文明行路”教育活動(dòng);切實(shí)發(fā)揮名師的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，強(qiáng)化師德建設(shè)，提升隊(duì)伍整體水平。大力倡導(dǎo)師生讀書活動(dòng)，建設(shè)書香校園。
      五是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。
      學(xué)風(fēng)、校風(fēng)、師德、師能建設(shè)是教育質(zhì)量提升的重要保障，要進(jìn)一
      步加強(qiáng)師德建設(shè)，將“用心辦教育”這一核心價(jià)值觀滲透到每一名教育工作者的頭腦中、血液里，落實(shí)到行動(dòng)中，使之成為我們工作的行動(dòng)指南和做事標(biāo)準(zhǔn)。這是我們教育事業(yè)發(fā)展的鮮明旗幟和思想引領(lǐng)，這是做好一切工作的思想宗旨和前提保障，更是實(shí)現(xiàn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的必須。要切實(shí)抓好師德建設(shè)，積極倡導(dǎo)樂(lè)業(yè)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，不斷提升良好的教育形象。
      六是加強(qiáng)宣傳工作。
      我們的宣傳工作得到了局的表?yè)P(yáng)，xx 教育的影響力在不斷擴(kuò)大，我們要切實(shí)將宣傳抓在手上，各校安排專人負(fù)責(zé)，將我們所做的工作、取得的成績(jī)、教育正面的形象通過(guò)不同的渠道客觀真實(shí)的反映給社會(huì)各界和人民群眾，通過(guò)宣傳展示正形象，激發(fā)正能量，為教育事業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的環(huán)境和氛圍。
      七認(rèn)真抓好學(xué)校后勤管理工作
      學(xué)校后勤管理屬于“大教學(xué)”的范疇。學(xué)校后勤工作是教育教學(xué)的“助動(dòng)器”、“服務(wù)器”。后勤工作的好壞，事關(guān)老師和學(xué)生吃、喝、拉、撒、睡等等，事關(guān)學(xué)校安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)教育形象的提升和教育質(zhì)量的提高，后勤穩(wěn)則前勤穩(wěn)，后勤亂則前勤亂。因此，教育辦始終把加強(qiáng)學(xué)校后勤管理、提高后勤服務(wù)質(zhì)量作為規(guī)范辦學(xué)行為，提高教育質(zhì)量，創(chuàng)辦社會(huì)及師生滿意后勤工程的重要途徑。
      八、戒酒令：在校期間不管是中午還是晚自習(xí)、晚休，不準(zhǔn)喝酒，如有違犯，按有關(guān)規(guī)定處理。(王書記提到的兩起老師酒駕問(wèn)題)
      九集體備課的流程：一人主筆、編者說(shuō)課、集體研討、講課反思、形成通案五個(gè)重要環(huán)節(jié)做了詳細(xì)講解，提出了搭建合作教學(xué)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享;用集體的力量精心打造典型課例;教什么永遠(yuǎn)比怎么教更重要的三個(gè)愿景。
      集體備課是高效課堂的前提與基礎(chǔ)，集體教研就是教什么，怎么教，用多長(zhǎng)時(shí)間，教的怎么樣，也就是目標(biāo)、方法、效率和達(dá)標(biāo)，集體備課就是集中火力突破重難點(diǎn);再是課堂活動(dòng)的設(shè)計(jì)就是要預(yù)設(shè)情景，讓學(xué)生樂(lè)意學(xué)，要及時(shí)反饋矯正，要從不斷地反饋中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再針對(duì)性地解決問(wèn)題。集體備課需要一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，需要上升到研究的高度，只有研究才會(huì)出成果，只有研究才會(huì)促發(fā)展。集體備課一定要做到“真”、“實(shí)”、“細(xì)”、“活”。
      教育工作的推進(jìn)，要體現(xiàn)教體局的理念和大方向，做一個(gè)忠實(shí)的執(zhí)行者，落實(shí)好各方面的要求。希望大家，春天里，播撒種子;秋天里，收獲果實(shí)。最后祝大家在新的學(xué)期里：平平安安、順順利利、健健康康、快快樂(lè)樂(lè)!
      (三)：
      同志們：
      新學(xué)年伊始，我們?cè)谶@里召開學(xué)校全體中層干部大會(huì)。陳 xx 副書記傳達(dá)了 xx 省委六屆六次全會(huì)精神，這次全會(huì)就我省落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任作了全面部署，對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)具有重大的指導(dǎo)意義。今天會(huì)后，校院兩級(jí)黨委中心組要進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)省委六屆六次全會(huì)精神，務(wù)求學(xué)深學(xué)透。學(xué)校還要結(jié)合辦學(xué)實(shí)際，研究我校落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)
      督責(zé)任的實(shí)施辦法，推動(dòng)我校黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷深入。
      剛才，建保校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校重點(diǎn)工作作了部署，并就落實(shí)這些工作提出了具體要求，講得很好，我完全贊同。各部門各單位會(huì)后要認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出具體措施貫徹落實(shí)好學(xué)校工作部署。尤其是建保校長(zhǎng)剛才談到的大學(xué)六大評(píng)價(jià)體系非常重要，要制定實(shí)施相應(yīng)的工作推進(jìn)方案和針對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決方案。希望我們各位院長(zhǎng)、處長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主持抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)工作。
      上學(xué)期末，我在校黨委 1 屆 6 次全體(擴(kuò)大)會(huì)議上代表校黨委正式提出要著力提高學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和教師的社會(huì)影響力，簡(jiǎn)稱為提升“兩個(gè)力”，作為今后一段時(shí)期學(xué)校一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。這可以說(shuō)是學(xué)校辦學(xué)理念的一次創(chuàng)新和提升，對(duì)學(xué)校下一階段推進(jìn)各項(xiàng)工作具有指向性、引領(lǐng)性的重要意義。今天到會(huì)的大部分同志，也就是各位副處級(jí)干部，沒(méi)有參加校黨委 1 屆 6 次全體(擴(kuò)大)會(huì)議,對(duì)這個(gè)新理念也許還不是很清楚。因此，借此機(jī)會(huì)，我圍繞提升“兩個(gè)力”，跟大家交流一下看法。
      一、為什么要把提升“兩個(gè)力”擺到引領(lǐng)辦學(xué)全局的高度?
      校黨委提出提升“兩個(gè)力”，不是簡(jiǎn)單地提口號(hào)，而是作為今后相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)學(xué)校辦學(xué)的核心理念、指導(dǎo)思想和價(jià)值取向。今后，學(xué)校在謀劃發(fā)展、制訂計(jì)劃、布置任務(wù)、推動(dòng)工作時(shí)，要把是否有利于提升“兩個(gè)力”作為基本準(zhǔn)則;在配置資源、安排項(xiàng)目、劃撥經(jīng)費(fèi)、建設(shè)隊(duì)伍、提供機(jī)會(huì)時(shí)，要把是否有利于提升“兩個(gè)力”作為關(guān)鍵依據(jù);在評(píng)價(jià)工作、考核績(jī)效、晉升職務(wù)、發(fā)放薪酬、評(píng)優(yōu)推先、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣時(shí)，要把是否有利于提升“兩個(gè)力”作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。凡是有利于“兩個(gè)力”提升、能夠促進(jìn)“兩個(gè)力”提升的事，我們就大力支持、大膽去做;凡是不利于“兩個(gè)力”提升、阻礙“兩個(gè)力”提升的事，我們就要全力克服、堅(jiān)決摒棄。之所以擺到如此重要的位置，主要是基于兩點(diǎn)考慮：一是適應(yīng)高等教育競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的必然選擇;二是建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校目標(biāo)落到實(shí)處的迫切要求。
      (一)適應(yīng)高等教育競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的必然選擇
      剛才，建保校長(zhǎng)把我們學(xué)校的情況與全國(guó)高校的情況以及教育部的相關(guān)要求做了對(duì)比，并就我們面臨的發(fā)展形勢(shì)特別是面臨的挑戰(zhàn)作了非常深刻到位的分析。這些挑戰(zhàn)，歸根結(jié)底就是我們面臨著日益激烈的高等教育競(jìng)爭(zhēng)壓力。競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自兩個(gè)方面，第一個(gè)是資源的競(jìng)爭(zhēng)，正如建保校長(zhǎng)指出的那樣，國(guó)家今后配置資源將以績(jī)效為導(dǎo)向、以評(píng)價(jià)為依據(jù)，實(shí)際上這是發(fā)達(dá)國(guó)家早已通行的做法，也是勢(shì)在必行的，今后高校要爭(zhēng)搶資源，拼的是什么?是水平，是質(zhì)量，是貢獻(xiàn)，包括人才培養(yǎng)的貢獻(xiàn)、科技創(chuàng)新的貢獻(xiàn)、社會(huì)服務(wù)的貢獻(xiàn)等;第二個(gè)是生源的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)生源逐年萎縮，“僧多粥少”現(xiàn)象日益嚴(yán)重，國(guó)家考試招生制度改革后，將不斷擴(kuò)大學(xué)生根據(jù)自身興趣特長(zhǎng)選擇學(xué)校的權(quán)力，今后高校要爭(zhēng)搶生源，拼的是什么?是特色，是聲譽(yù)，是品牌學(xué)科品牌專業(yè)，是名師名家，是學(xué)術(shù)名氣，是社會(huì)影響。而所有要拼的這些要素，承載的主體是我們的教師，是我們的學(xué)生，包括在校生和畢業(yè)生。因此，大學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)，是教師的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力直接決定著學(xué)校的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，教師的社會(huì)影響力
      直接決定著學(xué)校的社會(huì)影響力，兩者相加就是學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是決定學(xué)校今后在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、圖發(fā)展的要害所在。在座的都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，必須明白這個(gè)道理。
      (二)建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校目標(biāo)落到實(shí)處的迫切要求
      去年黨委會(huì)提出，未來(lái) 5 年內(nèi)，要把學(xué)校真正建成全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校。所謂全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校是指在各項(xiàng)重要辦學(xué)指標(biāo)上，學(xué)校在全國(guó)高校中都應(yīng)當(dāng)進(jìn)入一百名以內(nèi)。我們要以此為參照系，作為未來(lái) 5 年學(xué)校趕超的努力方向。特別是目前我們的兩個(gè)核心指標(biāo)，一個(gè)是教師的社會(huì)影響力，一個(gè)是學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，都還排在一百名之外，必須奮起直追。
      教育以學(xué)生為主體，培養(yǎng)學(xué)生是大學(xué)的根本任務(wù)，學(xué)生強(qiáng)則學(xué)校強(qiáng)。辦學(xué)以教師為主體，教師是辦學(xué)第一資源，教師興則學(xué)校興。我們建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校，最大的差距在哪里?剛才校長(zhǎng)講了很多數(shù)字，我想大家應(yīng)該有很多感觸。差距就在于我們學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量，在于我們教師的教學(xué)、科研和社會(huì)服務(wù)能力。學(xué)校的辦學(xué)資源很有限，建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校不可能眉毛胡子一把抓，什么都平均用力，那樣會(huì)不得要領(lǐng)，事倍功半。必須要找到好的抓手、好的發(fā)力點(diǎn)，我們的努力才可能產(chǎn)生事半功倍的效果。校黨委提出要著力提升“學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力”和“教師的社會(huì)影響力”，就是要從辦學(xué)的本源入手、從學(xué)校的主體抓起，把提升“兩個(gè)力”作為推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、建設(shè)全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的主抓手，作為學(xué)校各項(xiàng)工作之綱，綱舉目張，引領(lǐng)、帶動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作、各項(xiàng)建設(shè)、各項(xiàng)改革加快向前推進(jìn)。我們要通過(guò)堅(jiān)持一段時(shí)期集中關(guān)注度、集中資源、集中力量，力爭(zhēng)使學(xué)校這“兩個(gè)力”加快提起來(lái)、升上去，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展大的突破，早日實(shí)現(xiàn)有特色、高水平百?gòu)?qiáng)高校的建設(shè)目標(biāo)，為學(xué)校在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)，不斷開創(chuàng)更加美好的發(fā)展前景。這是我們本屆校黨委，也是包括在座各位在內(nèi)的全校領(lǐng)導(dǎo)干部和師生員工必須肩負(fù)起來(lái)的歷史擔(dān)當(dāng)。
      二、提升“兩個(gè)力”重點(diǎn)包括哪些方面?
      校黨委 1 屆 6 次全體(擴(kuò)大)會(huì)議工作報(bào)告提出，學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力重點(diǎn)要提升的是學(xué)生的思想力、意志力、親和力、學(xué)習(xí)力、實(shí)踐力、適應(yīng)力和創(chuàng)造力。對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，首先要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有正確的人生抱負(fù)和追求，知道什么事情應(yīng)該做、可以做，什么事情不該做、不能做，大是大非很清楚，有獨(dú)立思考的能力，有明辨是非的能力，這就是思想力。為了實(shí)現(xiàn)正確的人生抱負(fù)和追求，敢于爭(zhēng)先、奮發(fā)進(jìn)取、自強(qiáng)不息、鍥而不舍、百折不撓，不達(dá)成功彼岸誓不罷休，這就是意志力。顧全大局、善于合作、自尊自信、樂(lè)觀向上、愛崗敬業(yè)、勤奮實(shí)干、誠(chéng)實(shí)守信、仁愛友善等良好品質(zhì)，容易形成人格吸引力，受人信賴、為人倚重，有助于事業(yè)成功和人生幸福，這就是親和力。學(xué)生不僅在老師教導(dǎo)下取得良好的學(xué)習(xí)成績(jī)，而且能夠自主學(xué)習(xí)汲取新知識(shí)、新信息、新技能并能終身學(xué)習(xí)，這就是學(xué)習(xí)力。學(xué)生不僅學(xué)會(huì)了相關(guān)理論知識(shí)，掌握了相關(guān)專業(yè)技能，并且能夠運(yùn)用這些理論知識(shí)和專業(yè)技能處理具體事務(wù)、解決實(shí)際問(wèn)題，這就是實(shí)踐力?，F(xiàn)代社會(huì)錯(cuò)綜復(fù)雜，面對(duì)困難、挫折、逆境，能夠在行為方式、生活習(xí)慣特別是心理活動(dòng)上作出積極的自我調(diào)適，這就是適應(yīng)力。能
      夠以創(chuàng)新思維克服所處環(huán)境和條件的制約，不斷地自我突破、自我超越、自我完善，這就是創(chuàng)造力。這些方面綜合起來(lái)，就是學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。也許剛才我說(shuō)的七個(gè)方面還不夠全面，但總體上離不開這七個(gè)“力”。
      至于教師的社會(huì)影響力，最重要的是教師以科研成就、學(xué)術(shù)水平為依托在國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域形成的學(xué)術(shù)影響力，引導(dǎo)、影響學(xué)生成長(zhǎng)成才并以教學(xué)水平、師德風(fēng)范影響社會(huì)的教學(xué)影響力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出直接貢獻(xiàn)的社會(huì)服務(wù)力，推動(dòng)社會(huì)先進(jìn)文化建設(shè)的文化傳承與創(chuàng)新力等。這其中，我們積極鼓勵(lì)廣大教師通過(guò)自己的努力不斷擴(kuò)大個(gè)體的社會(huì)影響力，同時(shí)我們更希望教師發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，包括教學(xué)團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)、社會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，形成團(tuán)隊(duì)的社會(huì)影響力，這樣的影響力才會(huì)更強(qiáng)大、更持久。
      學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和教師的社會(huì)影響力是緊密聯(lián)系的，教師社會(huì)影響力是學(xué)生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐，學(xué)生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力是教師社會(huì)影響力的直接體現(xiàn)，兩者相互促進(jìn)、相輔相成。我們要兩手抓，兩手都要硬，舉全校之力盡快將“兩個(gè)力”提升上去。
      三、實(shí)行“寬口徑、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)專業(yè)”的人才培養(yǎng)模式，為提升學(xué)生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)
      提升學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力涉及育人的全過(guò)程，需要做的工作很多。但首先必須從源頭抓起。這個(gè)源頭就是要科學(xué)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)的模式。兩校合并之初，一本的招生比例為 40%左右，而現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到 80%以上。提高一本招生的比例，就是為了奠定好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。校黨委 1 屆次全體(擴(kuò)大)會(huì)議工作報(bào)告提出了“寬口徑、厚基礎(chǔ)、強(qiáng)專業(yè)”的人才培養(yǎng)方案修訂的基本原則，目的是要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前我校教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的一些偏差，促進(jìn)學(xué)生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。學(xué)校教務(wù)處在這方面作了一些努力，比如 2013 年的人才培養(yǎng)方案就有很大改進(jìn)，但還需要進(jìn)一步予以完善。
      “寬口徑、厚基礎(chǔ)”在國(guó)內(nèi)高校包括我校已經(jīng)實(shí)踐了較長(zhǎng)的時(shí)間，當(dāng)然具體做法各有不同。所謂“寬口徑”，主要是著眼于拓寬學(xué)生在校期間學(xué)識(shí)增長(zhǎng)和素質(zhì)提高的廣度，避免學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)單一，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。但從我校的現(xiàn)狀來(lái)看，我覺(jué)得對(duì)“寬口徑”的理解和實(shí)踐有所偏差，好像課程開得越多、越雜就是寬口徑，這實(shí)際上是個(gè)誤區(qū)。寬口徑應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從這些方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是增大學(xué)生根據(jù)自身興趣選修課程、選讀第二專業(yè)或輔修專業(yè)的彈性和自主性;二是通過(guò)加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)、學(xué)生自學(xué)、課外科技文化活動(dòng)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、國(guó)際交流學(xué)習(xí)等方式，拓寬學(xué)生學(xué)習(xí)鍛煉的廣度;三是可以考慮拓寬招生口徑，按學(xué)科門類、不分具體專業(yè)進(jìn)行招生，學(xué)生低年級(jí)實(shí)行寬口徑培養(yǎng)，高年級(jí)再分流進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)。這一招生與培養(yǎng)模式雖然我們目前還沒(méi)有納入學(xué)校教育教學(xué)改革工作部署，但這也是必然趨勢(shì)。按大口徑招生的模式在國(guó)內(nèi)許多院校早就有了成功經(jīng)驗(yàn)，這不僅有助于加強(qiáng)學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)，而且也是適應(yīng)生源情況變化的需要。我們現(xiàn)在有不少專業(yè)要依靠專業(yè)調(diào)劑才能招滿學(xué)生，隨著考生報(bào)考高校的自主權(quán)和選擇余地不斷擴(kuò)大，將來(lái)學(xué)生報(bào)考時(shí)都不同意調(diào)劑專業(yè)了，這些專業(yè)該怎么辦?因此我們一方面要努力通過(guò)做大做強(qiáng)特
      色專業(yè)來(lái)吸引生源，另一方面積極探索大口徑招生可能是不得不考慮的一條路。
      所謂“厚基礎(chǔ)”，主要是著眼于打牢學(xué)生的知識(shí)與理論功底，為學(xué)生在專業(yè)上鉆研、深造奠定基礎(chǔ)，同時(shí)增強(qiáng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的可持續(xù)性。但從我?，F(xiàn)狀來(lái)看同樣存在偏差，好像把公共基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課的比重加大了就是厚基礎(chǔ)，這同樣也是誤區(qū)。厚基礎(chǔ)不是學(xué)生學(xué)的基礎(chǔ)課程越多越好，重要的是對(duì)于必要的基礎(chǔ)課程，要讓學(xué)生學(xué)深學(xué)透，真正掌握基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能、基本方法并融會(huì)貫通。除了每個(gè)課程教學(xué)環(huán)節(jié)包括實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)都要到位之外，需要我們的基礎(chǔ)課程任課老師具備深厚的學(xué)識(shí)功底和較強(qiáng)的教學(xué)能力，需要我們的老師用心去教學(xué)生，需要我們的教師盡心去提高教學(xué)質(zhì)量，這對(duì)實(shí)現(xiàn)厚基礎(chǔ)的要求至關(guān)重要。
      針對(duì)學(xué)校目前教育教學(xué)工作中出現(xiàn)的偏差，我們?cè)凇皩捒趶?、厚基礎(chǔ)”上增加了“強(qiáng)專業(yè)”的要求，目的是要扭轉(zhuǎn)專業(yè)教育有所削弱的不良傾向。根據(jù)麥可思公司的調(diào)查，我校畢業(yè)生工作與專業(yè)的相關(guān)度跟全國(guó)“211 工程”院校相比低 8 個(gè)百分點(diǎn)，顯示專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有差距;我校畢業(yè)生推薦母校專業(yè)比例最高的僅 80%、最低的是 24%;此外，有近一半畢業(yè)生認(rèn)為我校教學(xué)最需要改進(jìn)的地方是“實(shí)習(xí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)”，其中又有 85%的畢業(yè)生認(rèn)為最需要加強(qiáng)的是“專業(yè)實(shí)習(xí)”。這些都從不同側(cè)面反映出我校在專業(yè)教育上亟待加強(qiáng)。所謂“強(qiáng)專業(yè)”，我的理解是，一層含義是專業(yè)培養(yǎng)方向要反映學(xué)科內(nèi)在要求和符合社會(huì)需求，并按高的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好專業(yè);另一層含義是要加強(qiáng)學(xué)生專業(yè)理論、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能的培養(yǎng)，特別是強(qiáng)化實(shí)踐實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，使學(xué)生真正掌握、融會(huì)貫通、熟練運(yùn)用。強(qiáng)專業(yè)也不是說(shuō)專業(yè)課開得越多越好，關(guān)鍵在于適用、在于質(zhì)量，教育部最新的專業(yè)目錄指導(dǎo)意見對(duì)各專業(yè)的核心課程或主干課程甚至課時(shí)都作了明確的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)成為我們開設(shè)專業(yè)課的重要依據(jù)。
      “寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強(qiáng)專業(yè)”三者之間是相互聯(lián)系相互銜接的有機(jī)整體?！皩捒趶健敝卦谕貙拰W(xué)生培養(yǎng)的廣度，擴(kuò)展學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性;“厚基礎(chǔ)”是廣度與深度的結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)生不斷學(xué)習(xí)提高的后勁;而“強(qiáng)專業(yè)”重在挖掘?qū)W生培養(yǎng)的深度，使學(xué)生具備較高的專業(yè)水平和較強(qiáng)的專業(yè)技能。這樣學(xué)生畢業(yè)后，從事本專業(yè)工作的能夠游刃有余，轉(zhuǎn)行工作的也能夠從容應(yīng)對(duì)。
      “寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強(qiáng)專業(yè)”人才培養(yǎng)模式的重要載體，無(wú)疑是各專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，其中核心是課程體系。因此，我們當(dāng)前一個(gè)緊迫課題是要按照“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強(qiáng)專業(yè)”的要求，調(diào)整完善我們的人才培養(yǎng)方案和課程體系。首先，對(duì)于專業(yè)培養(yǎng)方案，要以社會(huì)需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)不同培養(yǎng)環(huán)節(jié)、不同類型課程的比例結(jié)構(gòu)，并體現(xiàn)出內(nèi)在的邏輯關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)“寬口徑”、“厚基礎(chǔ)”、“強(qiáng)專業(yè)”的要求。其次，要高度重視抓好課程體系的建設(shè)。學(xué)校課程體系中各種課程方向、類型及具體科目的組織、搭配所形成的合理關(guān)系和恰當(dāng)比例，對(duì)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著根本性的作用。學(xué)?，F(xiàn)有的課程設(shè)置存在太多的隨意性，剛才校長(zhǎng)的報(bào)告中提到，我們學(xué)校目前有 7000多門課程，而全國(guó) 211 高校平均值是 4000 多門。就我所了解到的具
      體情況，學(xué)校確實(shí)存在著不少有水分的課程。因此，必須大幅度地削減現(xiàn)有的課程門數(shù)，要以學(xué)生專業(yè)發(fā)展和適應(yīng)社會(huì)的需求作為課程設(shè)置的根本依據(jù)，而不是遷就教師的專業(yè)方向、興趣喜好甚至是獲取課酬的需要。對(duì)于一些選修課程選修人數(shù)少于 10 人的就要果斷砍掉。壓縮課程對(duì)于學(xué)校而言具有相當(dāng)大的壓力。如何進(jìn)行壓縮，學(xué)校還要進(jìn)一步認(rèn)真研究。再次，要維護(hù)培養(yǎng)方案和課程體系設(shè)置的嚴(yán)肅性，培養(yǎng)方案和課程體系的設(shè)置不能由某個(gè)老師說(shuō)了算，必須經(jīng)過(guò)學(xué)院和學(xué)校層面的嚴(yán)格論證和審查，不能隨意開設(shè)課程。目前，有一些學(xué)院就有可能存在由某個(gè)資歷比較老的教授說(shuō)了算的情況。人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)工程就要系統(tǒng)考慮。
      總之，學(xué)校各部門各單位特別是教務(wù)部門和教學(xué)單位，要高度重視、切實(shí)抓好人才培養(yǎng)方案和課程體系建設(shè)。我前面也說(shuō)了，這項(xiàng)工作實(shí)際上也是學(xué)校育人工作甚至是其他各項(xiàng)工作的源頭。只有明確了要實(shí)施哪些培養(yǎng)環(huán)節(jié)、要上哪些課程，我們才能清楚學(xué)校各方面條件存在哪些不足，需要建設(shè)什么、改進(jìn)什么;學(xué)?，F(xiàn)有的師資隊(duì)伍存在哪些差距，需要補(bǔ)充什么專業(yè)方向的教師，補(bǔ)充多少，現(xiàn)有的人員要不要調(diào)整、轉(zhuǎn)行，等等。這樣，學(xué)校開展各項(xiàng)建設(shè)、推進(jìn)各項(xiàng)工作才有客觀的依據(jù)，也才有科學(xué)性和規(guī)劃性，提升學(xué)生社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)力也才能找到更多有效的著力點(diǎn)。
      四、堅(jiān)持“培育森林”和“造就參天大樹”相結(jié)合，建設(shè)富有社會(huì)影響力的教師隊(duì)伍
      辦學(xué)之道，人才為本，人才是學(xué)校加快內(nèi)涵發(fā)展、實(shí)現(xiàn)百?gòu)?qiáng)目標(biāo)的關(guān)鍵之關(guān)鍵。剛才建保校長(zhǎng)對(duì)人才工作已經(jīng)作了很好的部署。我要補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)的是，人才就好比一棵棵的樹，所謂木秀于林，寬闊的森林才有利于參天大樹的長(zhǎng)成。所以我們既要營(yíng)造人才參天大樹，也要營(yíng)造人才森林。
      人才參天大樹，指的是學(xué)術(shù)領(lǐng)軍型人才，他們的社會(huì)影響力決定了學(xué)校教師社會(huì)影響力的上限高度。所以我們要?jiǎng)訂T一切力量，努力引進(jìn)這類人才。但是這類人才可遇不可求，我們必須重視自己培養(yǎng)。目前我們引進(jìn)學(xué)術(shù)領(lǐng)軍型人才的政策力度比較大，但在培養(yǎng)上還缺乏有力度的政策舉措和制度安排，希望人事部門盡快研究出臺(tái)。
      營(yíng)造人才森林，一是要加快引進(jìn)人才，擴(kuò)大人才總量，特別是擴(kuò)大高學(xué)歷、高職稱教師總量。當(dāng)然，我們引進(jìn)人才不能片面追求數(shù)量，要有的放矢，特別是要針對(duì)專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系調(diào)整后的教師缺口情況來(lái)引進(jìn)。二是要推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。所謂獨(dú)木不成林，教師社會(huì)影響力最重要、最持久的是團(tuán)隊(duì)影響力，要建立健全系統(tǒng)配套的教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)政策，從資源投入、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、工作計(jì)量、成果獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)審、評(píng)優(yōu)推先、專家推薦等方面對(duì)團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)成員給予政策傾斜，引導(dǎo)、扶持教師圍繞學(xué)科專業(yè)特色組建團(tuán)隊(duì)，加快培育一批具有較強(qiáng)學(xué)術(shù)影響力、教學(xué)影響力、社會(huì)服務(wù)力的科研團(tuán)隊(duì)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)和社會(huì)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并在全校營(yíng)造出濃郁的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。三是要營(yíng)造良好的人才生態(tài)。森林之所以為森林，不僅僅是許多樹木聚集在一起，還在于形成良好的生態(tài)系統(tǒng)。我們要努力建立有利于所有教師學(xué)術(shù)進(jìn)步和事業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制。要探索建立分類型評(píng)價(jià)人才、分層次培育人才的機(jī)制，促進(jìn)拔尖人才脫穎而出、優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。加大力度鼓勵(lì)、支持教師到國(guó)內(nèi)外研修、深造，提高學(xué)歷層次和學(xué)術(shù)水平。大力抓好教師教學(xué)能力建設(shè)，全面實(shí)施教學(xué)能力培訓(xùn)和師德師規(guī)培訓(xùn)，積極組織開展教研活動(dòng)，促進(jìn)廣大教師“學(xué)為人師、行為世范”，不斷提高教學(xué)水平和教學(xué)影響力。組織人事部門今后對(duì)于新教師的培訓(xùn)要增加一項(xiàng)新入職教師宣誓儀式，增加校訓(xùn)、校史的培訓(xùn)內(nèi)容。強(qiáng)化科研工作激勵(lì)機(jī)制，打通教學(xué)工作量和科學(xué)工作量計(jì)算，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教師開展科研、發(fā)展學(xué)術(shù)的積極性，加快提升科研創(chuàng)新能力。研究出臺(tái)專門政策，大力鼓勵(lì)和支持廣大教師實(shí)質(zhì)性參加國(guó)際性、全國(guó)性、全省性的學(xué)術(shù)活動(dòng)、學(xué)術(shù)組織以及社會(huì)服務(wù)活動(dòng)并扮演重要角色，為廣大教師走出校門、發(fā)揮作用、擴(kuò)大影響，積極創(chuàng)造條件、提供平臺(tái)。
      五、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，為提升“兩個(gè)力”提供堅(jiān)實(shí)保證
      “三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。路線確定之后，干部就是決定因素。提升學(xué)生社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和教師社會(huì)影響力的辦學(xué)理念和工作部署，關(guān)鍵在靠我們的干部隊(duì)伍去組織落實(shí)。實(shí)際上，干部隊(duì)伍也是學(xué)校人才隊(duì)伍的組成部分，學(xué)校除了需要一支高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍外，還需要一支高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。因此，對(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，要納入人才建設(shè)的范疇來(lái)考慮。相應(yīng)地，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和要求我們的干部隊(duì)伍。
      (一)要積極踐行“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”
      提出好干部的“五條標(biāo)準(zhǔn)”，即：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，我們每一位干部要自覺(jué)地以此要求自己，約束
      自己，提升自己。
      要把堅(jiān)定信念作為首要前提。首先是要堅(jiān)定共產(chǎn)主義的理想，堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的“三個(gè)自信”。其次是要堅(jiān)定為教育事業(yè)奮斗終身的信念。再次是要堅(jiān)定學(xué)校建設(shè)有特色、高水平全國(guó)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)信念，并為此而不懈努力。
      要把為民服務(wù)作為根本使命。全心全意為人民服是黨的根本宗旨，也是每一名黨員干部的根本使命。
      要擺正自己的位置，真正把群眾當(dāng)主人，把自己當(dāng)公仆。對(duì)學(xué)校干部來(lái)說(shuō)，重要的是要牢固樹立以人為本、為師生服務(wù)的理念。要堅(jiān)持教育以人為本、以學(xué)生為主體，切切實(shí)實(shí)做到“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生一切，為了一切學(xué)生”，一切工作都必須以是否有利于提升學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，必須以符合學(xué)生發(fā)展需要、著眼學(xué)生前途為最高準(zhǔn)則。
      要堅(jiān)持辦學(xué)以人為本、以教師為主體，所有政策導(dǎo)向和資源配置都要以教師為重、以教師為先，以是否有利于提升教師的社會(huì)影響力作為基本依據(jù)，為廣大教師悉心于教書育人、潛心于科研創(chuàng)新、用心于社會(huì)服務(wù)和文化建設(shè)，創(chuàng)造良好條件，提供有力支持。
      要把勤政務(wù)實(shí)作為一貫作風(fēng)。要積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持講真話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，不要搞花架子、玩虛功夫，扎扎實(shí)實(shí)、高效率高質(zhì)量把各項(xiàng)工作抓實(shí)做好。
      要把敢于擔(dān)當(dāng)作為可貴品質(zhì)。要敢于擔(dān)壓，對(duì)于違背原則的事情，敢于較真、堅(jiān)決反對(duì);要敢于擔(dān)責(zé)，對(duì)于職責(zé)范圍的工作和學(xué)校安排的任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)，積極作為，不辭辛苦，不遺余力;要敢于擔(dān)難，對(duì)矛盾和問(wèn)題不敷衍、不回避，想方設(shè)法，攻堅(jiān)克難。
      要把清正廉潔作為基本要求。任何時(shí)候都要保持清廉作風(fēng)，慎用手中權(quán)力，心莫貪，手莫伸，不要心存僥幸，不要觸碰反腐高壓線，要廉明從政，清白做人。
      (二)要切實(shí)增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”
      一是要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。學(xué)校發(fā)展面臨著許多艱巨的挑戰(zhàn)，逆水行舟，不進(jìn)則退。我們的工作現(xiàn)狀離省委省政府和全省人民的期望還有很大的差距。我們每位干部都要反省自己的工作態(tài)度、工作能力、工作成效與全國(guó)同行相比，與全省相比，與建設(shè)百?gòu)?qiáng)高校的目標(biāo)相比，與提升“兩個(gè)力”的要求相比，存在著哪些不足。要克服安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的心態(tài)，振奮精神，奮發(fā)有為。
      二是要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。提升學(xué)生的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，必須引導(dǎo)學(xué)生樹立不甘人后、勇于爭(zhēng)先、追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而要培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，我們的教師、我們的干部得先有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好校園氛圍。我們要勇于走出省外，跟全國(guó)高校比拼，比教學(xué)、比科研、比管理，學(xué)人所長(zhǎng)，克己所短;要勇于走向社會(huì)，亮出自己的真本事，主動(dòng)接受政府和社會(huì)的檢驗(yàn)，找差距，促提高。要積極探索建立干部管理的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，克服干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的弊端，不斷增強(qiáng)廣大干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心、責(zé)任心。
      三要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要積極學(xué)習(xí)高等教育改革發(fā)展的新理論、新思想，跟蹤先進(jìn)高校管理創(chuàng)新的新進(jìn)展、新動(dòng)態(tài)，研究學(xué)校改革發(fā)展穩(wěn)
      定的新問(wèn)題、新對(duì)策，不斷解放思想、更新觀念、開拓視野、提高認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、推進(jìn)不力、師生不滿意、容易出矛盾等薄弱環(huán)節(jié)，要積極研究尋求破解的新思路、新招數(shù)，通過(guò)制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新不斷改進(jìn)、不斷提高。
      上個(gè)學(xué)期開始，校黨委啟動(dòng)了干部任期制和輪崗交流制改革，并進(jìn)行了部分中層干部輪崗交流和個(gè)別中層班子換屆調(diào)整。這個(gè)學(xué)期將在更大范圍內(nèi)實(shí)施這項(xiàng)改革。對(duì)于實(shí)施改革的部門和單位，凡是在同一職務(wù)干滿兩屆或滿 8 年的，原則上都要換屆調(diào)整或輪崗交流，不再擔(dān)任原職務(wù);凡是離法定退休年齡不足兩年或接近兩年的，原則上都要退出領(lǐng)導(dǎo)職務(wù);凡是工作表現(xiàn)不佳、考核測(cè)評(píng)中群眾滿意度低的，一律予以調(diào)崗或免職。學(xué)校就是要讓不符合“五條標(biāo)準(zhǔn)”，缺乏“三個(gè)意識(shí)”，不進(jìn)取、不擔(dān)當(dāng)、不作為或亂作為的干部靠邊站，把想干事、能干事、干成事的干部扶上位。希望通過(guò)實(shí)施這項(xiàng)改革，煥發(fā)出我們干部隊(duì)伍的整體活力和創(chuàng)造力，引領(lǐng)帶動(dòng)廣大師生員工為不斷提升“兩個(gè)力”、為實(shí)現(xiàn)百?gòu)?qiáng)高校建設(shè)目標(biāo)而不懈奮斗。
      看過(guò)的人還：
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      第三篇：公司XX年底中層干部大會(huì)講話稿
      公司XX年底中層干部大會(huì)講話稿
      A、管理需要穩(wěn)定
      一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，就根本談不上管理。由于公司特殊的原因，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。
      一是穩(wěn)定心緒，即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去，并確立了三年是奮斗目標(biāo)。其次是保持國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織以及黨組織正常開展工作，表明企業(yè)的性質(zhì)，是國(guó)有的，不是私營(yíng)的，也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織。再次，由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性，我們自覺(jué)地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍，并采取了一些真心實(shí)意的措施和方法。
      二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒(méi)有大撤大并，保持原有的組織態(tài)勢(shì)。
      三是穩(wěn)定人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動(dòng)關(guān)系，人員相對(duì)減少，但由于組織架構(gòu)未變，其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。干部隊(duì)伍沒(méi)有大變動(dòng)，尤其是二級(jí)單位班子未發(fā)生根本性變化。
      四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實(shí)行二級(jí)核算，核算體制未發(fā)生變化。
      五是給予項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)者正確定位，并納入公司統(tǒng)一管理。
      六是穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，維系客戶關(guān)系。
      七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)方面，今年以來(lái)，總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰(zhàn)者，我們是來(lái)求財(cái)?shù)模皇莵?lái)求氣的。不要行為不當(dāng)，影響公司形象和聲譽(yù)。
      保持穩(wěn)定，并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài)，要積極進(jìn)取，認(rèn)真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定，沒(méi)有積極的心態(tài)和相應(yīng)的工作方法和措施，也維系不了穩(wěn)定。
      公司走到現(xiàn)在，矛盾突出，問(wèn)題重重，確實(shí)有點(diǎn)內(nèi)外交困。公司面對(duì)的問(wèn)題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對(duì)已經(jīng)解除勞動(dòng)關(guān)系著，原屬哪個(gè)單位，哪個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)做相應(yīng)的工作。
      群眾利益無(wú)小事，要關(guān)心職工的冷暖。
      一年多來(lái)，公司保持了相對(duì)的穩(wěn)定，各項(xiàng)工作都在穩(wěn)步推進(jìn)。公司上下，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作出了極大的努力。在這里，我感謝大家，公司要進(jìn)步，要發(fā)展，穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當(dāng)其沖的任務(wù)。我們必須要有足夠的思想認(rèn)識(shí)和嚴(yán)肅的工作態(tài)度。
      B、管理需要規(guī)范
      管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范，也可以叫做規(guī)矩。俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩不成方圓。
      我們?cè)鴱?qiáng)調(diào)過(guò)：規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以規(guī)矩以后的行為，沒(méi)有規(guī)范以前行為的能力。
      按照正常的企業(yè)管理常識(shí)：一個(gè)企業(yè)必須有相應(yīng)的組織框架，并且有維系這個(gè)組織架構(gòu)的體系制度。同時(shí)，應(yīng)有執(zhí)行這個(gè)制度的高質(zhì)量的人。
      我們公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是決策機(jī)構(gòu)，奉行的“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn)，不是提出什么新穎的、響亮的口號(hào)，或者動(dòng)人的奮斗目標(biāo)，而是表現(xiàn)在能否順勢(shì)而為，在實(shí)事求是地處理具體事務(wù)的同時(shí)，不失其對(duì)管理過(guò)程的控制和對(duì)未來(lái)方向的把握。
      公司的工程處、分公司是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)（二級(jí)班子）成員，一是要領(lǐng)悟公司決策的意圖，規(guī)范自己的管理行為；二是要有掌控所轄范圍的能力；三是創(chuàng)造管理價(jià)值；四是要有效地代表公司在項(xiàng)目上或市場(chǎng)上謀勢(shì)。
      公司機(jī)關(guān)部室既是公司決策的參謀，又是決策的執(zhí)行者；既是決策執(zhí)行的推動(dòng)者，又是決策執(zhí)行的督促者。
      研究管理職責(zé)，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實(shí)質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性，我們也不排除?xí)慣管理行為的慣性，但我們堅(jiān)決反對(duì)管理上的我行我素，堅(jiān)決反對(duì)管理上的無(wú)所作為。
      大家可以回顧看看，我們?cè)谝?guī)范經(jīng)營(yíng)信息管理、工程分包管理、勞務(wù)分包管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)管理、、項(xiàng)目管理等方面，我們做的任何呢？作為建筑企業(yè)，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
      這里我著重強(qiáng)調(diào)幾個(gè)問(wèn)題：
      ，關(guān)于聯(lián)合經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
      公司在年初職代會(huì)上，曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，但在實(shí)際工作中，出現(xiàn)相當(dāng)多的問(wèn)題。公司對(duì)任何實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，已有相應(yīng)的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營(yíng)原則上是法人實(shí)體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者必須實(shí)行準(zhǔn)入制。公司各基層單位不準(zhǔn)直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
      各基層單位可以同公司準(zhǔn)入者，并經(jīng)公司同意，經(jīng)營(yíng)管理合同XX萬(wàn)以下是項(xiàng)目，但禁止承攬獨(dú)立項(xiàng)目合同額50萬(wàn)以下的項(xiàng)目。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)收取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意降低，收費(fèi)視情況但必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。各基層單位對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)必須實(shí)行公司統(tǒng)一管理模式，按項(xiàng)目法施工，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，不準(zhǔn)只收費(fèi)不管理，不準(zhǔn)以包代管。要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，也要對(duì)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。要保證聯(lián)合雙方的利益，必須把項(xiàng)目做好。
      同時(shí)，公司要重視信用管理。公司要建立退出機(jī)制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)（分包）過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題或糾紛的，不再準(zhǔn)許進(jìn)入公司任何單位和項(xiàng)目。
      2，關(guān)于二級(jí)班子管理成員管理行為問(wèn)題
      二級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)集體，肩負(fù)著對(duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)職工負(fù)責(zé)的重?fù)?dān)，面對(duì)開拓市場(chǎng)的壓力，以及管理項(xiàng)目、管理職工的難度。二級(jí)班子的擔(dān)子確實(shí)不輕。但是，這是一級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在。
      我們對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子
      實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把收入與業(yè)績(jī)掛鉤。我們不反對(duì)在創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，在政策的許可下富裕起來(lái)，可是我們有些二級(jí)班子成員，并沒(méi)有完全在自己的管理崗位上履行職責(zé)。有的人
      承包項(xiàng)目按點(diǎn)數(shù)給工程處上交，造成崗責(zé)不對(duì)稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。
      我們?cè)?jīng)宣布過(guò)：凡公司二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)主管以上領(lǐng)導(dǎo)人員，均不允許其項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)。因?yàn)椋?xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國(guó)有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。
      我們要求各級(jí)班子成員，在其位謀其政，形成班子的領(lǐng)導(dǎo)合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級(jí)班子成員要認(rèn)真檢討一下自己的行為，做一個(gè)明確的決斷。
      3，關(guān)于人力資源管理問(wèn)題
      各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個(gè)人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
      其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當(dāng)工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項(xiàng)目則整合社會(huì)人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎(chǔ)上，再整合社會(huì)資源。要以自己的力量為主干。
      在整合社會(huì)人力資源（包括公司已解除勞動(dòng)關(guān)系者）時(shí)，要認(rèn)真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關(guān)系。
      各二級(jí)單位在人力資源管理時(shí)，要著眼與以我為主，形成勞務(wù)隊(duì)伍框架。
      同時(shí)，我們要重視人力資源管理。我們要認(rèn)識(shí)到帶領(lǐng)的是一個(gè)集體，而非個(gè)體的一群人。
      4，關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題
      項(xiàng)目部的成立，項(xiàng)目經(jīng)理的任用，項(xiàng)目班子的組織，要按照項(xiàng)目管理規(guī)程辦理。
      項(xiàng)目管理的形式，可以探討。但我們堅(jiān)決反對(duì)任何形式的以包代管的辦法（只收幾個(gè)點(diǎn)數(shù)），這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對(duì)員工不能只是點(diǎn)工，要形成勞務(wù)框架。否則，會(huì)渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結(jié)隊(duì)伍。
      項(xiàng)目管理同人力資源管理，以及項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務(wù)框架，追求項(xiàng)目效益最大化的管理形式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)一致，提升項(xiàng)目管理能力的管理目標(biāo)。
      公司要適時(shí)研究探討項(xiàng)目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。
      5，關(guān)于統(tǒng)籌管理問(wèn)題
      公司是一個(gè)企業(yè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給系統(tǒng)帶來(lái)影響。我們每個(gè)基層單位，乃至每個(gè)人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來(lái)，更不要對(duì)立起來(lái)。公司的目的只是要使整個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)行。
      在企業(yè)管理中，我們每個(gè)單位和每個(gè)人都有相對(duì)獨(dú)立性，都與全局關(guān)聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個(gè)棋子?！耙徽胁簧?，滿盤皆輸”。如果整個(gè)戰(zhàn)局都輸了，無(wú)論哪個(gè)棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢？要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。
      *社保費(fèi)用繳納問(wèn)題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀況要改變。*各種報(bào)表要及時(shí)填報(bào)。*經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)問(wèn)題，必須尊重大局。*重大事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行要嚴(yán)肅。*基層匯報(bào)，報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)憂不報(bào)喜都不對(duì)。反映問(wèn)題要真實(shí)、具體。*關(guān)于分配問(wèn)題，要嚴(yán)格按照分配規(guī)定執(zhí)行：班子實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制、員工不能按點(diǎn)工，要在統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，實(shí)行計(jì)件制。*上下一致協(xié)調(diào)問(wèn)題。公司要有全局意識(shí)，基層要聽招呼。機(jī)關(guān)服務(wù)要到位。
      總之，管理必須規(guī)范。只有規(guī)范，才有規(guī)矩，才能形成合力，形成競(jìng)爭(zhēng)力。
      c、管理需要提升
      我們?cè)谌ツ瓿踉鴱?qiáng)調(diào)過(guò)，XX年是公司的管理恢復(fù)期。這種恢復(fù)，不是恢復(fù)到原有的狀態(tài)，而是系統(tǒng)管理的恢復(fù)，是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復(fù)，做到了這種規(guī)范，也只能說(shuō)明我們正走到管理工作的起點(diǎn)上。今年，應(yīng)該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進(jìn)，有所提高。
      首先，思想意識(shí)上必須進(jìn)一步提升。有什么樣的思想，就有什么樣的思路；有什么樣的思路，就會(huì)有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動(dòng)：一是參加省電視臺(tái)活動(dòng)，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團(tuán)隊(duì)的存在。領(lǐng)悟誰(shuí)是英雄？只有戰(zhàn)勝自己，才是真正的英雄！二是少數(shù)人聽臺(tái)灣培訓(xùn)師余世維主講的《藍(lán)海戰(zhàn)略》，是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)思路的啟迪。三是組織聽任中求《細(xì)節(jié)決定成敗》的報(bào)告，是管理做實(shí)做細(xì)的探究。我們聯(lián)系實(shí)際了沒(méi)有？我們思考了沒(méi)有？我們思想上有震動(dòng)沒(méi)有？我期望大家不但要有震動(dòng)，還要有思考，并通過(guò)思考，來(lái)調(diào)整我們的行為。我相信大家會(huì)體會(huì)到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會(huì)統(tǒng)一起來(lái)，管理認(rèn)識(shí)會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。如果，我們的思考或認(rèn)識(shí)始終不能統(tǒng)一起來(lái)，不僅是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
      其次，管理能力上要進(jìn)一步提升。我們不管以前做什么，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬(wàn)不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什么都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻(xiàn)才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什么什么，而沒(méi)有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪：沒(méi)有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時(shí)候，苦勞也可能是無(wú)用功。
      因此，我們需要能力的進(jìn)一步提升：一是正確認(rèn)識(shí)環(huán)境（市場(chǎng)、政策、法律。法規(guī)）；二是正確認(rèn)識(shí)職責(zé)所在；三是正確認(rèn)識(shí)或評(píng)價(jià)自己；四是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，即在干中學(xué)，向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)，向能者學(xué)習(xí)，“三人行必有我?guī)煛?；五是向書本學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，才有能力的提升和進(jìn)步。
      D、管理需要發(fā)展
      在我們公司的今天，談管理發(fā)展似乎是不切實(shí)際的事。但事實(shí)上，講管理必須考慮發(fā)展，而管理本身就是發(fā)展的問(wèn)題。
      我們現(xiàn)在所談的管理發(fā)展問(wèn)題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創(chuàng)新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢？
      一是經(jīng)營(yíng)責(zé)任制需要改革。
      二是培訓(xùn)模式上，要以項(xiàng)目為主、實(shí)用為主、提高為主，同時(shí)兼顧發(fā)展方向（管理方向、技術(shù)方向）；培訓(xùn)管理上，要統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一證件管理（不要造假）；培訓(xùn)方向上，培養(yǎng)既懂技術(shù)也懂管理的人才。要重視對(duì)整合人力資源的培訓(xùn)。
      三是在用人體制上，要依據(jù)法規(guī)，要采取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)，做到能進(jìn)能出。
      要建立人才框架體系，形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，做好人力資源準(zhǔn)備。提高整合社會(huì)資源能力。
      四是在分配體制上，按績(jī)效原則、技能貢獻(xiàn)原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
      五是在項(xiàng)目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權(quán)責(zé)統(tǒng)一上，重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應(yīng)該吸取其有效的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。模式不一定統(tǒng)一，可以探討，但必須符合實(shí)際，促進(jìn)項(xiàng)目管理管理進(jìn)步。
      六是在經(jīng)營(yíng)上，實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)，不要把經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營(yíng)者身上。
      七是在管理組織框架上，要跟得上形勢(shì)的要求，如有必要，可做適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)時(shí)代之要求。
      八是公司的發(fā)展方向，即公司的管理體制問(wèn)題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下，可以作深入的研究：一是國(guó)家政策調(diào)整方向；二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向，就是我們爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)的愿景：公司穩(wěn)定發(fā)展，個(gè)人在貢獻(xiàn)與收入同步增長(zhǎng)的同時(shí)，人的價(jià)值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)，并保持這個(gè)管理隊(duì)伍的健康發(fā)展。無(wú)論如何，要把現(xiàn)在的事情做好，把管理搞上去，把項(xiàng)目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。
      以上我們說(shuō)管理需要穩(wěn)定，需要規(guī)范，需要提升，需要發(fā)展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
      管理問(wèn)題上不會(huì)出現(xiàn)驚天動(dòng)地的事情，管理就是踏踏實(shí)實(shí)地干好每件事情，并在干事情當(dāng)中敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以及時(shí)整改。管理既是復(fù)雜的事情，也是簡(jiǎn)單的事情。但是做好了就是不簡(jiǎn)單。管理是會(huì)出效益的。我們要向管理要效益，不要重項(xiàng)目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強(qiáng)調(diào)，要求我們的干部：想干事、能干事、干成事，能共事、不惹事。我想通過(guò)大家的共同努力。必定能推動(dòng)公司每天進(jìn)步！
      XX-12-9
      第四篇：中層干部會(huì)議上的講話稿
      中層干部會(huì)議上的講話稿
      在當(dāng)今社會(huì)生活中，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是領(lǐng)導(dǎo)人在開會(huì)前所作的講話的稿件。相信寫講話稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編收集整理的中層干部會(huì)議上的講話稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
      中層干部會(huì)議上的講話稿1
      同志們：
      今天召開全體鎮(zhèn)干部工作匯報(bào)會(huì)，主要內(nèi)容是通報(bào)前天下午中層以上干部工作匯報(bào)會(huì)精神，圍繞目標(biāo)考核有關(guān)要求，對(duì)照差距、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步振奮精神、理清思路、全力拼搏，奮戰(zhàn)今年最后一個(gè)季度，努力奪取全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的新勝利，為結(jié)好今年果，開好明年頭打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。下面，我講四個(gè)問(wèn)題：
      一、今年以來(lái)全鎮(zhèn)工作情況的簡(jiǎn)要回顧今年以來(lái)，全鎮(zhèn)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初人代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，奮力拼搏，扎實(shí)苦干，克服了宏觀與微觀帶來(lái)的種種矛盾和困難，經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的良好勢(shì)頭，進(jìn)一步鞏固了“心齊、氣順、風(fēng)正、勁足”的大好局面，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)了新的發(fā)展、新的跨越，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。
      1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持強(qiáng)勁增勢(shì)
      一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。1—9月全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6.25億元，比去年同期增長(zhǎng)41，完成市下達(dá)計(jì)劃的69;其中規(guī)模以上企業(yè)完成產(chǎn)值3.96億元，占全鎮(zhèn)的63，規(guī)模企業(yè)比重同比上升了13個(gè)百分點(diǎn);全鎮(zhèn)共完成投資額9361萬(wàn)元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全鎮(zhèn)共實(shí)現(xiàn)銷售收入6.13億元，利稅率11，但利潤(rùn)總額虧損596萬(wàn)元，9家規(guī)模企業(yè)有5家虧損，虧損額為1854萬(wàn)元;全鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值1.24億元，增加值率為20;1—9月共引進(jìn)外資31.4萬(wàn)美元，完成出口交貨值1212萬(wàn)元，比去年有所下降，合同外資引進(jìn)空白，引進(jìn)內(nèi)資6000萬(wàn)元，自營(yíng)出口52萬(wàn)元。
      二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得新進(jìn)展。圍繞“一個(gè)園區(qū)、四大塊狀經(jīng)濟(jì)”的布局，明確發(fā)展都市生態(tài)農(nóng)業(yè)方向，大力發(fā)展生態(tài)效益農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。1—9月，新種毛竹面積278畝，新增水產(chǎn)面積180畝，新建生豬養(yǎng)殖場(chǎng)3家;官亭登城果園和董灣畈分別被列為杭州市水果和糧油都市農(nóng)業(yè)示范園區(qū)項(xiàng)目，并分別于7月23日和9月29日順利通過(guò)專家驗(yàn)收組的考核驗(yàn)收;今年6個(gè)市扶欠項(xiàng)目，其中1個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已完成工程總量的95、5個(gè)一般項(xiàng)目已有3個(gè)全部完成;重點(diǎn)抓好“種子種苗工程”，新引進(jìn)“浙中優(yōu)1號(hào)”超級(jí)稻良種4500斤，良種覆蓋率達(dá)95以上;農(nóng)田水利建設(shè)完成去冬今春以獎(jiǎng)兌補(bǔ)項(xiàng)目14處，總投資70余萬(wàn)元，完成新陽(yáng)西塢水庫(kù)的“千庫(kù)保安工程”建設(shè)，總投入100余萬(wàn)元，除險(xiǎn)加固桃花嶺后垅水庫(kù)，總投入10萬(wàn)多元;林業(yè)方面完成綠化造林310畝、封山育林35000畝、植樹38000株，共審批木材采伐269.9立方米。
      三是財(cái)政收入快速增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1—9月，全鎮(zhèn)財(cái)政總收入2747.46萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)91.7，完成年初預(yù)算的123.5;其中地方稅收收入為597.46萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)47.1，完成年初預(yù)算的65.7，國(guó)稅收入預(yù)計(jì)2150萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)109.3，完成年初預(yù)算的163.4。
      2、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌取得新成效
      圍繞城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展目標(biāo)，為民辦實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展順利。已開工建設(shè)新陽(yáng)—葉家、謝蓮—羅橋的村級(jí)道路，申請(qǐng)立項(xiàng)3座危橋改造，山亞車站正在施工建設(shè);“百千工程”已全面啟動(dòng)7個(gè)行政村整體整治工作，1個(gè)示范村和1個(gè)重點(diǎn)村的整治項(xiàng)目已基本完成，5個(gè)一般村的創(chuàng)建快速推進(jìn);基礎(chǔ)教育穩(wěn)步發(fā)展，教育資源整合步伐加快，新浦輔小新教學(xué)樓已全面啟用，中小教學(xué)綜合樓新建工程前期準(zhǔn)備工作有序開展;采取積極有效措施，切實(shí)保障“貧困家庭學(xué)生享受平等就學(xué)，共申領(lǐng)教育券73人，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)19910元;農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生保障體系不斷健全，大力推行農(nóng)村新型合作醫(yī)療制度;加強(qiáng)殘聯(lián)工作，發(fā)放扶持殘疾人種養(yǎng)殖大戶資金11000元，確定27戶殘疾人家庭為低保邊緣家庭，享受市殘聯(lián)補(bǔ)助生活費(fèi)50元/月;困難群眾救助工作深入開展，申報(bào)20xx享受低保待遇對(duì)象246人，救助資金19790元/月，12戶特困群眾危房改造已全部完工;就業(yè)和再就業(yè)工作得到加強(qiáng)，啟動(dòng)實(shí)施農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移職業(yè)技能培訓(xùn)工程，開發(fā)崗位任務(wù)150個(gè)，轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力就業(yè)241人，完成任務(wù)的60。;基本養(yǎng)老保險(xiǎn)任務(wù)958人，已完成864人，完成率90.2，工傷保險(xiǎn)635人，完成749人，完成率118。
      3、依法行政工作扎實(shí)推進(jìn)
      一、認(rèn)真開展《環(huán)境保護(hù)法》和相關(guān)法律的執(zhí)法大檢查，實(shí)行環(huán)保專項(xiàng)整治行動(dòng)，按照上級(jí)要求，關(guān)停2家造紙企業(yè)。二是開展以礦山整治為重點(diǎn)的企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，共發(fā)出整改通知書95份，有4家礦山企業(yè)被責(zé)令停業(yè)整改。
      在國(guó)家宏觀調(diào)控滯后影響、自身發(fā)展面臨種種困難和問(wèn)題的情況下，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得這樣好的成績(jī)，確實(shí)來(lái)之不易。這是全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致，搶抓機(jī)遇、真抓實(shí)干的結(jié)果。事實(shí)說(shuō)明，我們的工作思路是符合科學(xué)發(fā)展觀要求和淥渚實(shí)際的，我們的工作目標(biāo)是順應(yīng)人民群眾意愿的，我們的工作措施是切實(shí)有效的。
      在肯定成績(jī)的同時(shí)，對(duì)照目標(biāo)考核的相關(guān)要求，更應(yīng)該看到淥渚在各項(xiàng)工作當(dāng)中，還存在著不小的差距、不少的問(wèn)題，必須引起高度重視、正確對(duì)待，比如今年我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，按照市里給我們的任務(wù)，總產(chǎn)值要達(dá)到9個(gè)億，難度很大，主要原因是建材行業(yè)遇到低谷，給我們的工作造成很大的困難;協(xié)議外資和實(shí)到外資的任務(wù)，到現(xiàn)在還未實(shí)現(xiàn)零的突破;農(nóng)業(yè)反面，遇到罕見的旱情、災(zāi)情;我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理形勢(shì)都非常嚴(yán)峻;我鎮(zhèn)的文體線，二項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)建的任務(wù)十分繁重等等。
      難度比預(yù)料的大，困難比預(yù)計(jì)的多，但我想只要我們?nèi)?zhèn)上下齊心協(xié)力、共同努力、早做打算、早做準(zhǔn)備，我們的干部率先垂范，把方方面面的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，我們的辦法總是比困難多得多，我們的力量就會(huì)創(chuàng)造出淥渚新的成績(jī)。
      二、進(jìn)一步圍繞中心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，克難攻堅(jiān)，全力以赴。要切實(shí)圍繞市委、市政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的目標(biāo)考核細(xì)則，對(duì)照要求，查漏補(bǔ)缺，把握重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，有針對(duì)性地開展工作，在此基礎(chǔ)上，大膽開拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)做出淥渚的特色，為考核驗(yàn)收增添亮點(diǎn)。
      1、首抓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)
      要因地制宜發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷引向深入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，大力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)申報(bào)建設(shè)工作。要發(fā)揮我們的地理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和我們農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢(shì)，農(nóng)技服務(wù)中心要做好引導(dǎo)服務(wù)工作，積極尋求農(nóng)業(yè)發(fā)展的新模式，多為農(nóng)民引進(jìn)一些適銷對(duì)路的新品種。
      2、重點(diǎn)抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)
      ①做寬做細(xì)招商引資工作。面對(duì)今年我鎮(zhèn)招商引資工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦和企業(yè)服務(wù)中心要將今年的招商引資任務(wù)作為工作的重中之重來(lái)抓，要把招商引資作為經(jīng)濟(jì)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，緊緊抓住杭州周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機(jī)遇，進(jìn)一步強(qiáng)化招商責(zé)任，全力推進(jìn)“鎮(zhèn)村聯(lián)動(dòng)、合力招商”，拓寬招商渠道，創(chuàng)新招商方式，著力引進(jìn)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)力強(qiáng)的項(xiàng)目，增強(qiáng)靈活性，提高實(shí)效性，努力取得招商引資工作的新突破。
      ②做強(qiáng)做精規(guī)模企業(yè)。近年來(lái)，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)之所以能夠?qū)崿F(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們上了一批投入大、拉動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目，培植了尖峰登城、南方建材、新時(shí)代等一批具有強(qiáng)力支撐作用的臺(tái)柱子企業(yè)。要順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)考核目標(biāo)，必須做強(qiáng)大企業(yè)、抓好大項(xiàng)目，以此為載體，加大投入力度，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)其對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的輻射帶動(dòng)作用。
      ③嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。第四季度是我們各項(xiàng)工作的沖刺階段，也是各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的繁忙時(shí)期，尤其要關(guān)注企業(yè)的安全生產(chǎn)和污染物的達(dá)標(biāo)排放，要落實(shí)人員進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，切實(shí)消除安全隱患。
      3、切實(shí)抓好計(jì)劃生育工作
      今年我鎮(zhèn)的計(jì)劃生育形勢(shì)非常嚴(yán)峻，必須引起高度重視，計(jì)生辦和服務(wù)站要認(rèn)真細(xì)致抓好育齡婦女日常普查工作，切實(shí)做到管理對(duì)象一個(gè)不漏、重點(diǎn)對(duì)象全程關(guān)注、育齡普查一抓到底，千方百計(jì)杜絕計(jì)劃外出生，其它各辦各線要把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)中心工作來(lái)對(duì)待，積極配合，努力形成工作合力。
      4、以創(chuàng)建為基，加強(qiáng)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)
      ①緊抓“百千”工程建設(shè)契機(jī)，大力改善農(nóng)村生活生產(chǎn)條件。對(duì)今年納入建設(shè)計(jì)劃的整治村，要不折不扣完成整治項(xiàng)目，確保建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。要繼續(xù)抓好通訊、電力、供排水、垃圾處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，為全鎮(zhèn)加快發(fā)展提供優(yōu)良的硬環(huán)境。
      ②以創(chuàng)建“東海明珠”工程和“體育強(qiáng)鎮(zhèn)”為載體，進(jìn)一步完善硬件設(shè)施和臺(tái)帳資料，確保順利通過(guò)考核驗(yàn)收。
      ④重視衛(wèi)生保健工作，嚴(yán)抓“放心肉”工程，接下去各村過(guò)節(jié)開始，對(duì)各村村民集聚地區(qū)和村民聚餐的安全防范要引起高度關(guān)注，確保社會(huì)穩(wěn)定和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
      ⑤要以創(chuàng)建“平安淥渚”為載體，堅(jiān)持重心下移，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理;加強(qiáng)對(duì)征兵工作的支持力度，確保完成冬季征兵任務(wù);認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處，加大信訪工作力度，確保把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài);切實(shí)關(guān)心好群眾生活，妥善為貧困家庭解決具體困難，要公平、公開、公正安排好年終困難戶補(bǔ)助，對(duì)鎮(zhèn)下?lián)艿难a(bǔ)助資金一定要?？顚Ｓ?。
      三、進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力做好今年各項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)管理，健全完善考核監(jiān)督體系，形成目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施具體、考核有力的工作機(jī)制。以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
      同志們，臨近年終，各辦各線工作很多，上級(jí)部門即將開始進(jìn)行考核驗(yàn)收，要要對(duì)照考核目標(biāo)，腳踏實(shí)地做好工作，做到忙中有序、扎實(shí)細(xì)致，堅(jiān)持硬件少失分、軟件不丟分。希望全體鎮(zhèn)干部統(tǒng)籌安排、努力拼搏，扎實(shí)工作，為今年的辛勞和汗水劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
      我的講話完了，謝謝大家!
      中層干部會(huì)議上的講話稿2
      同志們：
      20xx年，我們?cè)诩瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)破解長(zhǎng)期制約因素、推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)換代和提升規(guī)模效益的關(guān)鍵之年，全力做好今年的各項(xiàng)工作意義十分巨大，尤其是當(dāng)前有利于推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步深入發(fā)展的內(nèi)外部因素和條件已基本成熟和完善，我們?nèi)w湘器人一定要堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，同時(shí)，也要正確面對(duì)和有效破解企業(yè)發(fā)展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業(yè)政策變化、產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)等各種不利因素的影響，全力保障企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
      今天，我們召開的公司20xx第一次中層干部會(huì)議，其目的就是要科學(xué)合理安排布署好20xx年的相關(guān)工作，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，凝聚合力，全力保障公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)一步擴(kuò)大和提升企業(yè)在集團(tuán)和行業(yè)里的影響力和引領(lǐng)地位。
      下面，我講四個(gè)方面的意見，與大家共勉并請(qǐng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
      一、工作理念
      今年企業(yè)的工作理念是：安全經(jīng)營(yíng)、規(guī)范創(chuàng)新。安全經(jīng)營(yíng)是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。我們各級(jí)部門、各級(jí)人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的要求，立足本職崗位，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，嚴(yán)防各類問(wèn)題和事件的發(fā)生，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)。
      規(guī)范創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要舉措。當(dāng)前重點(diǎn)是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個(gè)環(huán)節(jié)。
      在制度規(guī)范上，公司擬定今年上半年內(nèi)對(duì)公司的所有規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理、修訂和完善，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級(jí)，更好的滿足和符合企業(yè)的實(shí)際以及今后發(fā)展的要求。
      在員工行為規(guī)范上，主要是要進(jìn)一步突出強(qiáng)化員工的日常教育和管理，進(jìn)一步全面提高各級(jí)人員遵章守紀(jì)的思想意識(shí)和自覺(jué)行為，同時(shí)，進(jìn)一步加大生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，堅(jiān)決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、“四超”等習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。
      在管理創(chuàng)新上，要深入研究分析現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，有重點(diǎn)的選擇推行符合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)管理要求的精細(xì)化管理等先進(jìn)的管理方式和方法，徹底解決現(xiàn)有機(jī)制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實(shí)不到位等不流暢、不高效的問(wèn)題，提升企業(yè)管理水平和效果。
      在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現(xiàn)有科技項(xiàng)目的研發(fā)成果，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量，同時(shí)，要認(rèn)真按照行業(yè)政策的要求和市場(chǎng)的實(shí)際需求，通過(guò)自主創(chuàng)新和引進(jìn)、應(yīng)用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè)高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，保障企業(yè)5年、10年甚至于更長(zhǎng)時(shí)期的科技產(chǎn)品儲(chǔ)備，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的科技支撐。
      二、工作思路
      (一)實(shí)施一大戰(zhàn)略。
      就是要全力推動(dòng)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)線的改造建設(shè)。這是企業(yè)有效應(yīng)對(duì)永州市新的城市規(guī)劃建設(shè)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合相關(guān)規(guī)范要求以及破解基礎(chǔ)x管長(zhǎng)期外購(gòu)制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定。公司已多次召開專項(xiàng)工作會(huì)議，并成立了專項(xiàng)工作指揮部，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。目前的重點(diǎn)是要著力解決好兩個(gè)方面的問(wèn)題。一是決策問(wèn)題。首先是公司內(nèi)部要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。要清醒的認(rèn)識(shí)到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)x管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)x管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實(shí)施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的要求。我們?nèi)w干部員工要達(dá)成共識(shí)，相關(guān)職能部門要盡快制定出專項(xiàng)工作實(shí)施方案交職代會(huì)討論并形成決議。其次是將公司決議速報(bào)集團(tuán)爭(zhēng)取獲得同意，在此基礎(chǔ)上呈報(bào)省國(guó)防科工局力爭(zhēng)獲得生產(chǎn)線異地安全技術(shù)改造的同意批復(fù)。二是政策問(wèn)題。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁重，項(xiàng)目報(bào)批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭(zhēng)取獲得國(guó)家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。保障項(xiàng)目建設(shè)順利有序高效運(yùn)行。
      (二)貫穿二條主線。
      一是通過(guò)管理工作的強(qiáng)化引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);二是以技術(shù)升級(jí)引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
      在強(qiáng)化管理工作上，重點(diǎn)要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)人事、成本和費(fèi)用的管理。
      1、安全管理。要進(jìn)行一次全面總結(jié)，深入剖析存在的不足和問(wèn)題，制定相關(guān)措施予以整改。好的經(jīng)驗(yàn)和方法要持續(xù)保持和推廣，同時(shí)要實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實(shí)現(xiàn)全公司各級(jí)部門、各級(jí)人員聯(lián)動(dòng)協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂要變革相關(guān)模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應(yīng)付檢查和考核而流于形式，無(wú)法真正執(zhí)行和落實(shí)到位。三是安全職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，要敢抓敢管，同時(shí)要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實(shí)現(xiàn)全方位全過(guò)程的安全監(jiān)管。四是隱患整改要及時(shí)到位。要根據(jù)隱患的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時(shí)不能整改的要制定相關(guān)措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。
      2、質(zhì)量管理。要全力推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出完善質(zhì)量體系的符合性和實(shí)效性，嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程管控，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實(shí)行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和用戶的滿意度。
      3、現(xiàn)場(chǎng)管理。目前，公司的現(xiàn)場(chǎng)管理同比有了較大的改觀和進(jìn)步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是物品擺放、作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴(yán)格按照“現(xiàn)場(chǎng)管理年”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動(dòng)的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和效果。
      4、勞動(dòng)人事管理。要全面強(qiáng)化各級(jí)人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。尤其是要加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員的培育、引進(jìn)、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行請(qǐng)銷假制度，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的典范。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。
      5、成本管理。要認(rèn)真做好企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)算，重點(diǎn)掌控好員工工資增長(zhǎng)和原材料漲價(jià)等相關(guān)因素。要進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格管理，產(chǎn)品銷售要嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格管理制度。物資部門要深入開展市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)分析和有效把握物資價(jià)格走勢(shì)，在物價(jià)低位運(yùn)行時(shí)可實(shí)行低價(jià)購(gòu)進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，又實(shí)現(xiàn)好采購(gòu)成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。同時(shí)，要進(jìn)一步嚴(yán)格物資收發(fā)和領(lǐng)用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。
      6、費(fèi)用管理。要進(jìn)一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費(fèi)用，充分利用相關(guān)政策法規(guī)，爭(zhēng)取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。繼續(xù)施行費(fèi)用指標(biāo)上限管控措施，實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出與去年同比略有下降。2月20日前公司辦公室要確定好公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的費(fèi)用指標(biāo)。指揮部的費(fèi)用實(shí)行單列。從3月1日起營(yíng)銷部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行公司辦公室統(tǒng)一管理和財(cái)務(wù)單列。
      在技術(shù)升級(jí)工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，對(duì)已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好的滿足《意見》的要求。重點(diǎn)要做好：1、太安取消粉藥以及太安藥相關(guān)替代產(chǎn)品的研發(fā)和引用。2、“兩高”產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)叁數(shù)的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求，以及下線、封口和貼標(biāo)一體機(jī)的購(gòu)買;延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。3、五分廠拉撥和切粒工藝的改進(jìn)，以及裝藥機(jī)、拉撥機(jī)、切粒機(jī)和倒藥機(jī)的完善和外購(gòu)。4、四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。5、總庫(kù)視頻監(jiān)控的改造。
      (三)主抓三大要素。
      穩(wěn)定的要素;資源的要素;干部的要素。
      1、穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。一要加快歷史遺留問(wèn)題的'解決，保障穩(wěn)定。二要進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部要進(jìn)一步制定和完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障和維護(hù)公司正常的辦公秩序和治安秩序。
      2、資源。資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業(yè)內(nèi)部資源。二是及時(shí)有效建立和儲(chǔ)備好各種社會(huì)資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，取得政府對(duì)企業(yè)工作的大力支持。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級(jí)政府對(duì)公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭(zhēng)取政府的各項(xiàng)政策和資金的支持。
      3、干部。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時(shí)，也要在政治、經(jīng)濟(jì)和生活等諸方面進(jìn)一步給予關(guān)心和支持，保障干部健康成長(zhǎng)和工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績(jī)和新貢獻(xiàn)。
      三、工作目標(biāo)
      1、效益和收入目標(biāo)：全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入雙超2億元。員工年收入人平繼續(xù)保持10%的增幅。
      2、安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為0;千人職工重傷率為0;員工輕傷事故頻率≤7‰;安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%;隱患整改率>95%。
      3、質(zhì)量工作目標(biāo)：全年主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥97.6%;產(chǎn)品抽檢合格率為100%;綜合良品率≥99.0%;大宗原材料進(jìn)廠一次交驗(yàn)合格率≥90.0%;顧客滿意率(度)≥90.0%;質(zhì)量損失率≤0.8%;重大質(zhì)量事故(或問(wèn)題)為0。
      4、技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。按規(guī)定的時(shí)限和要求落實(shí)好《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》。
      各單位要根據(jù)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實(shí)措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      四、工作要求
      對(duì)干部的五點(diǎn)工作要求：勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無(wú)私奉獻(xiàn)、廉潔自律。
      1、勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)、提高本領(lǐng)、拓展能力、強(qiáng)化修養(yǎng)的基本途徑。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作的需要和順應(yīng)時(shí)局發(fā)展的要求。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。一是向書本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時(shí)間“充電”。二是在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，促進(jìn)提高。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要結(jié)合實(shí)際工作的需要去學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
      2、勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)價(jià)值千金，擔(dān)當(dāng)任重千鈞。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ魅蝿?wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。
      3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量。公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)w湘器人的共同努力，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。
      4、無(wú)私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時(shí)候都要甘于奉獻(xiàn)，要忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。任何時(shí)候都要胸懷全局，自覺(jué)服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒(méi)有加班費(fèi)，沒(méi)有補(bǔ)助，工作落實(shí)起來(lái)就打折扣。更不能為了部門甚至于個(gè)人的利益而有損企業(yè)的利益和形象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。
      5、廉潔自律。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。職工群眾最不滿意的問(wèn)題在廉潔上，干部出問(wèn)題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。
      同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機(jī)遇期，發(fā)展的方略已明，大計(jì)已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。希望我們?cè)谧母骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。
      第五篇：校黨委書記2019新學(xué)期中層干部會(huì)議講話稿
      校黨委書記2019新學(xué)期中層干部會(huì)議講話稿
      同志們：
      今天召開新學(xué)期工作會(huì)議，主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)及全省教育大會(huì)、省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”動(dòng)員大會(huì)和省“兩會(huì)”精神，總結(jié)去年工作成績(jī)，部署今年工作任務(wù)，明確工作責(zé)任要求，動(dòng)員各部門單位和全體師生員工，擔(dān)當(dāng)有為，真抓實(shí)干，奮力開拓學(xué)校事業(yè)發(fā)展新境界。
      剛才，趙校長(zhǎng)結(jié)合高等財(cái)經(jīng)教育發(fā)展新形勢(shì)，從“以本為本”“開放辦學(xué)”“面向未來(lái)”三個(gè)辦學(xué)理念出發(fā)，就如何推動(dòng)人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、國(guó)際化辦學(xué)進(jìn)行了闡釋和部署，站位高、理念新、思路清，講得很好，我非常贊同，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我主要講四個(gè)方面的問(wèn)題。
      一、2018年工作回顧
      過(guò)去的一年，我們堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察山東重要講話、重要批示精神，堅(jiān)定不移地貫徹省委省政府工作要求，圍繞“1234”發(fā)展思路，遵循“以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破、以實(shí)干見成效”的工作總基調(diào)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以立德樹人為根本，以“雙一流”建設(shè)為重點(diǎn)，以深化綜合改革為動(dòng)力，壓實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)，各項(xiàng)事業(yè)邁上了新的臺(tái)階。
      黨的建設(shè)全面推進(jìn)。一是強(qiáng)化創(chuàng)新理論武裝。各級(jí)黨組織堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，持續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)”工作，采取多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)教育“全覆蓋”培訓(xùn)。二是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。制定了意識(shí)形態(tài)工作巡察等4項(xiàng)制度，成立了黨委教師工作部，新進(jìn)思政課專任教師2名、專職輔導(dǎo)員19名；強(qiáng)化“三千計(jì)劃”實(shí)踐育人品牌，立項(xiàng)組隊(duì)1900余支隊(duì)伍，近900名教師參與指導(dǎo)；獲教育部思政工作精品項(xiàng)目立項(xiàng)1項(xiàng)，獲全國(guó)首批心理服務(wù)基層試點(diǎn)單位。三是大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。圍繞學(xué)校改革發(fā)展，完成中層換屆工作，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，共提拔中層干部56人，轉(zhuǎn)崗28人，交流輪崗50人，中層干部隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，干部積壓?jiǎn)栴}有效緩解，干部活力明顯增強(qiáng)。四是全力提升基層黨組織建設(shè)質(zhì)量。順利完成基層黨委換屆選舉工作；強(qiáng)化工作保障，撥付黨建專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)103.5萬(wàn)元；著力提高黨建信息化建設(shè)水平，在全省“燈塔-黨建在線”暨“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作推進(jìn)會(huì)上，學(xué)校黨委代表全省基層黨委典型單位作經(jīng)驗(yàn)交流；黨建項(xiàng)目成果“高?；鶎狱h建教育管理系統(tǒng)”獲全省高校組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)第1名；財(cái)政稅務(wù)學(xué)院財(cái)政系教工第二黨支部入選首批全國(guó)黨建工作樣板支部培育創(chuàng)建單位。六是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。積極配合省委巡視工作，即知即改，邊巡邊改，“兩個(gè)責(zé)任”進(jìn)一步壓緊壓實(shí)；加大違法違紀(jì)查處力度，給予紀(jì)律處分7人次。
      人才培養(yǎng)質(zhì)量穩(wěn)步提升。實(shí)施本科綜合評(píng)價(jià)招生，改進(jìn)招生宣傳工作，不斷提高生源質(zhì)量，學(xué)校本科錄取分?jǐn)?shù)線位居省屬高校前三甲，其中綜合評(píng)價(jià)、中外合作辦學(xué)位居省屬高校首位。增設(shè)數(shù)據(jù)科學(xué)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等專業(yè)，撤銷、停招部分專業(yè)，3個(gè)專業(yè)（群）獲批“山東省教育服務(wù)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目”。獲批教育部產(chǎn)學(xué)合作協(xié)同育人項(xiàng)目4項(xiàng)。獲批省級(jí)教改項(xiàng)目8項(xiàng)，獲省級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)4項(xiàng)。成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院，獲“國(guó)創(chuàng)計(jì)劃”47項(xiàng)，獲第四屆中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽主賽道金獎(jiǎng)1項(xiàng)，銀獎(jiǎng)1項(xiàng)，獲2018年“創(chuàng)青春”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽銀獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)高校稱號(hào)。本科就業(yè)率和升學(xué)率明顯提高，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力連年上升。實(shí)施研究生質(zhì)量提升計(jì)劃，新增博士生導(dǎo)師14人、碩士生導(dǎo)師65人，聘任校外合作導(dǎo)師207人；研究生在權(quán)威期刊發(fā)表論文92篇，獲首篇省優(yōu)秀博士論文，獲省優(yōu)秀碩士論文3篇。
      學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。召開學(xué)科建設(shè)工作會(huì)議，22個(gè)先進(jìn)集體和53名先進(jìn)個(gè)人受表彰。組織開展了碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)合格評(píng)估工作。統(tǒng)計(jì)學(xué)獲批一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，工商管理學(xué)增設(shè)為省“一流學(xué)科”立項(xiàng)建設(shè)學(xué)科。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)位列“軟科中國(guó)最好學(xué)科排名”第26位。
      科研創(chuàng)新能力持續(xù)提升。獲國(guó)家社科基金立項(xiàng)22項(xiàng)，其中重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)，位列省屬高校第二、全國(guó)財(cái)經(jīng)類高校第四。獲國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目立項(xiàng)19項(xiàng)，立項(xiàng)數(shù)量實(shí)現(xiàn)歷史性突破。獲部委研究項(xiàng)目14項(xiàng)，省級(jí)課題147項(xiàng)。發(fā)表學(xué)術(shù)論文619篇，其中A類以上268篇。獲省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)49項(xiàng)，社科類成果獲獎(jiǎng)率和一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)數(shù)均居全省首位。在《經(jīng)濟(jì)研究》連續(xù)刊發(fā)3篇學(xué)術(shù)論文，《經(jīng)濟(jì)與管理評(píng)論》入選2018年中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)期刊A刊核心期刊。學(xué)術(shù)活動(dòng)層次不斷提升，組織各類學(xué)術(shù)報(bào)告百余場(chǎng)次，舉辦高端學(xué)術(shù)研討會(huì)20余場(chǎng)次。
      服務(wù)山東行動(dòng)有力。制定服務(wù)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程實(shí)施方案，組建14個(gè)研究團(tuán)隊(duì)服務(wù)對(duì)接新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。3個(gè)專業(yè)（群）獲批省教育服務(wù)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換專業(yè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，4人入選省“十強(qiáng)”產(chǎn)業(yè)智庫(kù)首批專家，4位教師研究報(bào)告獲省委領(lǐng)導(dǎo)批示。成立鄉(xiāng)村振興研究院，認(rèn)領(lǐng)6個(gè)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實(shí)施教育精準(zhǔn)扶貧。
      干部人事制度改革穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)行教師分類管理，設(shè)置了教學(xué)為主型、教學(xué)科研并重型、科研為主型三類教師崗位，構(gòu)建了教師差異化職業(yè)生涯發(fā)展通道，避免了一把尺子衡量所有人。實(shí)行管理人員職員制，設(shè)置梯次合理的職級(jí)，淡化了官本位思想，暢通了職務(wù)外的晉升通道，解決了管理人員積壓嚴(yán)重、結(jié)構(gòu)老化、空間狹窄、動(dòng)力不足的難題。實(shí)行全員崗位聘任，崗位唯一、崗變薪變，新聘期聘用2276人。實(shí)行任期制和輪崗制，淡化“官本位”傾向，鼓勵(lì)管理人員轉(zhuǎn)崗教學(xué)科研，控制教學(xué)科研人員轉(zhuǎn)崗管理。加大了高層次人才的選用力度，從學(xué)院發(fā)展和學(xué)科建設(shè)出發(fā)，破格提任了3個(gè)學(xué)院院長(zhǎng)。
      人才工作成效顯著。超常規(guī)引進(jìn)高端人才，雙聘長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授、海外名校終身教授等高層次人才6人，柔性聘請(qǐng)高層次客座、兼職教授15人，全職引進(jìn)預(yù)聘制副教授9人。獲全球高被引科學(xué)家、劉詩(shī)白經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、泰山學(xué)者特聘專家等高層次人才榮譽(yù)稱號(hào)5人，入選省理論人才百人工程、國(guó)務(wù)院政府特貼專家、省金融高端人才等國(guó)家級(jí)、省級(jí)人才項(xiàng)目20人。入選新一屆教育部高等學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)8人，其中經(jīng)貿(mào)類專業(yè)主任委員1人。實(shí)施各類人才支持計(jì)劃，資助支持80人進(jìn)行訪學(xué)和研究。
      開放辦學(xué)格局不斷拓展。成立“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心。成為金磚國(guó)家智庫(kù)合作中方理事會(huì)副理事長(zhǎng)單位，成為國(guó)家留學(xué)基金委“高等學(xué)校青年骨干教師出國(guó)研修項(xiàng)目”合作院校。拓展出國(guó)研修平臺(tái)，70名教師獲得各類資助赴海外交流訪問(wèn)、訪學(xué)研修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議。完善合作辦學(xué)項(xiàng)目，165名學(xué)生赴海外訪學(xué)及攻讀學(xué)位。加強(qiáng)校地、校企合作，與臨沂市、濟(jì)寧市、青島鑫源集團(tuán)、省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)等地區(qū)、單位簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。吸納接受社會(huì)企業(yè)、校友及校友企業(yè)捐贈(zèng)資金986.4萬(wàn)元。
      主校區(qū)一期工程順利竣工。經(jīng)過(guò)一年多的施工建設(shè)，主校區(qū)擴(kuò)建一期教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、學(xué)生公寓、學(xué)生食堂、師生活動(dòng)中心等14萬(wàn)平方米工程竣工并投入使用，各單體工程均被評(píng)為“精品工程”，可滿足15000名學(xué)生的學(xué)習(xí)生活需要。
      體制機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化。優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，成立黨委教師工作部、教師教學(xué)發(fā)展與評(píng)估中心、合作發(fā)展處、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)院、商經(jīng)學(xué)院，設(shè)立萊蕪校區(qū)管委會(huì)；明晰了黨政、群團(tuán)、教輔機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)。積極推進(jìn)“放管服”改革，開展文件“廢、改、立”工作，清理制度文件995項(xiàng)。深化取消二級(jí)學(xué)院行政級(jí)別改革，加強(qiáng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員管理，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院黨委議事和決策機(jī)制，完善學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。完善了學(xué)院任期考核，分類核定任務(wù)、分類考核獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立重大績(jī)效單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，突出學(xué)院發(fā)展地位，擴(kuò)大學(xué)院自主權(quán)。
      大學(xué)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。完成校歌《夢(mèng)想花開》的歌詞征集譜曲及MV制作，開展了學(xué)唱傳唱校歌活動(dòng)。設(shè)計(jì)完成與啟用視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)（VI）。
      社會(huì)影響力持續(xù)提升。獲評(píng)新浪網(wǎng)“2018山東最具綜合實(shí)力本科院校”獎(jiǎng)，入選大眾網(wǎng)“山東高校最佳社會(huì)聲譽(yù)榜”。在最新校友會(huì)大學(xué)排名中，全國(guó)排名由第268位躍升到第189位，財(cái)經(jīng)高校排名由第15位上升到第10位，省屬高校排名由第10位上升為第6位。在軟科2019年中國(guó)最好大學(xué)排名中，全國(guó)排名由211名躍升到147位，省屬高校排名與濟(jì)南大學(xué)并列第3位。
      成績(jī)還有很多，在這里就不一一提及了。上述成績(jī)的取得，是全體財(cái)大人團(tuán)結(jié)協(xié)作、砥礪奮進(jìn)的結(jié)果，也是我們長(zhǎng)期積淀、厚積薄發(fā)的結(jié)果，沒(méi)有前期的辛苦和努力，也不會(huì)有今天的成績(jī)和收獲。自2016年啟動(dòng)綜合改革、實(shí)施十三五規(guī)劃以來(lái)，我們按照“一年有突破，三年上臺(tái)階，五年大發(fā)展”的工作設(shè)想，從高等教育綜合改革大格局和山財(cái)大發(fā)展的階段性特征出發(fā)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，定戰(zhàn)略、重戰(zhàn)術(shù)、拼戰(zhàn)役，攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)，一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革落實(shí)落地，各項(xiàng)工作全面起勢(shì)，一系列重點(diǎn)工作強(qiáng)勢(shì)突破，學(xué)校發(fā)展中的一些痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)有效化解。特別是全校上下化共識(shí)為共為，人心思上、人心思進(jìn)，探索新路子，創(chuàng)新新模式，實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)了新發(fā)展?；仡欉@幾年的發(fā)展歷程，主要有五點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，在這里簡(jiǎn)要跟大家分享一下。
      目標(biāo)是發(fā)展的戰(zhàn)略引領(lǐng)。三年來(lái)，校黨委審時(shí)度勢(shì)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，高起點(diǎn)科學(xué)謀劃了頂層設(shè)計(jì)，編制實(shí)施了學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃、綜合改革方案等，厘清了學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、主體框架、改革路徑和戰(zhàn)略重點(diǎn)，以目標(biāo)引領(lǐng)促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變和工作提升，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)取得新突破。
      創(chuàng)新是發(fā)展的根本動(dòng)力。三年來(lái)，我們鼓勵(lì)改革，提倡創(chuàng)新，堅(jiān)定不移推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革，綜合改革全面發(fā)力多點(diǎn)突破，教師分類管理、職員制、學(xué)分制、學(xué)科動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、科研評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制等方面改革齊頭并進(jìn)，有效釋放了辦學(xué)活力動(dòng)力。
      整合是發(fā)展的重要手段。三年來(lái)，我們有機(jī)組合辦學(xué)要素，推動(dòng)了校區(qū)整合，學(xué)科專業(yè)整合、科研資源整合、人才資源整合、教學(xué)資源整合，壓減空間、集約資源，縮短戰(zhàn)線、合理布局，調(diào)整功能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，把有限的資源集中起來(lái)辦大事，不斷推動(dòng)粗放式發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變。
      人才是發(fā)展的第一資源。人才是支撐大學(xué)發(fā)展的第一要素，是學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三年來(lái)，我們堅(jiān)定不移實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，創(chuàng)新引才模式，超常規(guī)引進(jìn)各類高層次人才248人，引進(jìn)青年博士112人。各類人才積極發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在學(xué)校的雙一流建設(shè)中發(fā)揮了關(guān)鍵的不可替代的作用。
      落實(shí)是發(fā)展的關(guān)鍵之舉。三年來(lái)，我們堅(jiān)持謀而后定，行且堅(jiān)毅，全校上下崇實(shí)干、強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，連續(xù)推行了項(xiàng)目組工作模式和清單落實(shí)工作方式，成為推動(dòng)任務(wù)落實(shí)的有力抓手。開展了解放思想大討論和“紀(jì)律作風(fēng)整頓年”活動(dòng)，圍繞發(fā)展完成了換屆調(diào)整工作，干部精神面貌有了明顯改善，落實(shí)意識(shí)有了明顯提高，真正做到思想上求實(shí)、作風(fēng)上扎實(shí)、工作上落實(shí)，為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
      成績(jī)來(lái)之不易，經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，這些好的經(jīng)驗(yàn)與做法，我們要堅(jiān)持下去，在實(shí)踐中并加以深化。同時(shí)，借此機(jī)會(huì)，我代表校黨委向大家這幾年來(lái)的付出和貢獻(xiàn)，表示真誠(chéng)的感謝！
      二、認(rèn)清學(xué)校發(fā)展形勢(shì)與挑戰(zhàn)
      財(cái)大要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，下步發(fā)展至關(guān)重要。我們要放大坐標(biāo)，跳出山東看財(cái)大，跳出財(cái)大看財(cái)大，將學(xué)校發(fā)展放到全球化國(guó)際大勢(shì)中去審視，放到國(guó)家民族發(fā)展的大局中去謀劃，放到新時(shí)代的大背景下去考慮，放到經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)中去推進(jìn)。
      （一）深刻認(rèn)識(shí)高等教育發(fā)展新形勢(shì)
      從世界高等教育形勢(shì)看，世界范圍內(nèi)的第四次科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正洶涌而來(lái)，中國(guó)高等教育處于大變局中，面臨著大發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)也面對(duì)來(lái)自經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)環(huán)境信息化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)周期化等趨勢(shì)、因素的重大挑戰(zhàn)。
      從國(guó)內(nèi)高等教育形勢(shì)看，進(jìn)入新時(shí)代，高等教育對(duì)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用已經(jīng)從基礎(chǔ)支撐轉(zhuǎn)變?yōu)橹我I(lǐng)并重，成為可持續(xù)發(fā)展的最大紅利和牽引動(dòng)力。全國(guó)教育大會(huì)、全國(guó)高校本科教育工作會(huì)議提出了一系列新判斷、新理念、新要求，比如提出了“德智體美勞”全面發(fā)展，比如強(qiáng)調(diào)要扭轉(zhuǎn)不科學(xué)的教育評(píng)價(jià)導(dǎo)向，比如堅(jiān)持“以本為本”，推進(jìn)“四個(gè)回歸”、“三不”和“三要”等等。教育部也連續(xù)出臺(tái)了“高教40條”、六卓越一拔尖計(jì)劃2.0等重要文件。我們要牢牢把握高等教育發(fā)展大勢(shì)，將新精神新要求一以貫之地貫徹落實(shí)到辦學(xué)實(shí)踐中。
      （二）主動(dòng)融入全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大背景
      當(dāng)前，全省上下全面貫徹習(xí)近平總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，在加快推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程、打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板、建設(shè)海洋強(qiáng)省、打造對(duì)外開放新高地、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、化解金融債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面全面起勢(shì)、全線發(fā)力、全力落實(shí)。與此同時(shí)，山東省對(duì)高校的支持力度持續(xù)加大，省里即將出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)新時(shí)代山東高等教育高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》等一系列文件，啟動(dòng)實(shí)施高校高質(zhì)量建設(shè)工程，推動(dòng)高校分類發(fā)展，加快推進(jìn)“雙一流”建設(shè)。因此，作為省部共建的財(cái)經(jīng)類高校，必須把自身發(fā)展和服務(wù)地方統(tǒng)一起來(lái)，強(qiáng)化服務(wù)山東的使命擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)服務(wù)山東的信心決心，面向山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)對(duì)接重大戰(zhàn)略，真正做好服務(wù)山東的“財(cái)大文章”，在提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)能力水平中推進(jìn)雙一流建設(shè)。
      （三）客觀認(rèn)識(shí)學(xué)校發(fā)展的短板和問(wèn)題
      要深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)校發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)方位，學(xué)校辦學(xué)實(shí)力和位次排名雖然有較大提升，但優(yōu)勢(shì)還不明顯，一些短板和問(wèn)題仍然很突出。主要表現(xiàn)在：人才培養(yǎng)特色不明顯，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，還存在教學(xué)計(jì)劃僵化、課程改革滯后、授課方式老套等問(wèn)題，教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)還有待加強(qiáng)。學(xué)科發(fā)展不均衡，高端的、國(guó)家層面的教學(xué)成果、科研獎(jiǎng)勵(lì)、平臺(tái)建設(shè)、人才引進(jìn)數(shù)量偏少。人才評(píng)價(jià)激勵(lì)考核機(jī)制不夠完善，教師隊(duì)伍積極性創(chuàng)造性還需進(jìn)一步激發(fā)。開放辦學(xué)的理念、規(guī)模和水平不足，國(guó)際化辦學(xué)薄弱，高層次合作平臺(tái)比較欠缺，高水平項(xiàng)目較少，合作效益不高。綜合改革的力度仍需加強(qiáng)，跨部門協(xié)同機(jī)制效率不高，信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)相對(duì)滯后，資源配置利用不夠高效，內(nèi)部治理體系需要繼續(xù)完善。干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，部分干部動(dòng)力不足，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和奮發(fā)有為、狠抓落實(shí)的勁頭。等等。我們必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力突破瓶頸、補(bǔ)齊短板。
      三、重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，高質(zhì)量完成今年工作任務(wù)
      做好今年學(xué)校工作，要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)定貫徹落實(shí)全國(guó)教育大會(huì)精神，按照全省教育大會(huì)新要求，以“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”為總基調(diào)，凝心聚力，真抓實(shí)干，堅(jiān)持立德樹人根本任務(wù)，全面推進(jìn)雙一流建設(shè)，持續(xù)提升辦學(xué)質(zhì)量和水平，不斷推動(dòng)高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展，奮力開創(chuàng)全國(guó)一流財(cái)經(jīng)特色名校建設(shè)的新局面。近期，學(xué)校還要印發(fā)今年黨政工作要點(diǎn)，在這里，我概要強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作。
      （一）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)
      1.加強(qiáng)理論武裝。緊密結(jié)合推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，深入開展“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為重大政治任務(wù)，作為必修內(nèi)容，納入中心組學(xué)習(xí)和各級(jí)各類研修培訓(xùn)。完善“燈塔-黨建在線”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)和黨員教育管理系統(tǒng)，依托黨校、分黨校和黨支部，結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日等，開展貼形勢(shì)、接地氣的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，構(gòu)建多層次、多渠道的黨員經(jīng)常性教育管理體系。
      2.突出政治建設(shè)。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把講政治作為一切工作的生命線，堅(jiān)持辦學(xué)正確政治方向，引導(dǎo)教育廣大黨員干部“用‘四個(gè)意識(shí)’導(dǎo)航、用‘四個(gè)自信’強(qiáng)基、用‘兩個(gè)維護(hù)’鑄魂”。
      3.切實(shí)提高思想政治工作質(zhì)量。召開學(xué)校宣傳思想工作會(huì)議，成立思想政治教育研究會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管控，提高輿情研判與應(yīng)對(duì)能力，嚴(yán)防各類非法宗教邪教的滲透，嚴(yán)格監(jiān)管審批各類進(jìn)校園活動(dòng)，堅(jiān)決追責(zé)各類非法辦班行為。全面加強(qiáng)教師思想政治工作，加強(qiáng)教師隊(duì)伍黨建工作，提升教師思想政治素質(zhì)；強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，制定師德考核評(píng)價(jià)制度，將教師師德考核納入教師評(píng)價(jià)體系，實(shí)行師德考核一票否決制。依托“三千計(jì)劃”實(shí)踐育人品牌，拓展思政教育平臺(tái)，整合“大學(xué)?大學(xué)堂”“馬院金課”“紅色基因傳承”等精品特色項(xiàng)目，提升思政工作品牌，構(gòu)建一體化“三全育人”新模式。
      4.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政分工合作，協(xié)調(diào)運(yùn)行的工作機(jī)制，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，推動(dòng)形成“正氣充盈”的政治生態(tài)。不斷創(chuàng)新選人用人機(jī)制，健全干部正向激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”，旗幟鮮明地為創(chuàng)新者、擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者鼓勁撐腰。
      5.提升基層組織組織力。實(shí)施基層黨建質(zhì)量提升攻堅(jiān)行動(dòng)，創(chuàng)新內(nèi)容方式，開展分類指導(dǎo)，健全教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、發(fā)揮作用的黨員質(zhì)量保障體系，推動(dòng)基層黨建向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。繼續(xù)推進(jìn)“六項(xiàng)工程”，強(qiáng)化基層黨建示范創(chuàng)建力度，建設(shè)過(guò)硬黨支部。完善考核機(jī)制，研究探索黨員量化積分制管理，出臺(tái)黨員考核管理辦法，確?？己司珳?zhǔn)到位，破解黨建工作量化難題。
      6.狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展正風(fēng)肅紀(jì)，弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，提高辦事效率、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，嚴(yán)格紀(jì)律審查和責(zé)任追究。探索開展校內(nèi)巡察工作，緊盯重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，以查促改，強(qiáng)化監(jiān)督。加大違規(guī)違紀(jì)查處力度，以最堅(jiān)決的態(tài)度懲治腐敗，營(yíng)造風(fēng)清氣朗的政治生態(tài)和良好的育人環(huán)境。
      7.堅(jiān)決落實(shí)巡視整改任務(wù)。要把巡視整改作為嚴(yán)肅的重大政治任務(wù)，以高度的政治自覺(jué)和強(qiáng)烈的政治擔(dān)當(dāng)，拿出釘釘子的精神，即知即改、立行立改、真改實(shí)改、全面整改，確保見底到位。要抓緊制定整改落實(shí)方案，認(rèn)真研究，周密部署，建立整改臺(tái)賬，細(xì)化任務(wù)清單，拿出精準(zhǔn)管用的硬招實(shí)招，確保百分百落實(shí)到位。要明確整改責(zé)任體系，逐項(xiàng)逐條明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和整改目標(biāo)、整改時(shí)限，對(duì)于問(wèn)題整改不力的，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要確保整改取得實(shí)效，既要拿出“當(dāng)下改”的舉措，又要制定“長(zhǎng)久立”的機(jī)制，以整改促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)、促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
      （二）深入落實(shí)立德樹人根本任務(wù)
      習(xí)近平總書記提出“五育并舉”“六個(gè)下功夫”，強(qiáng)調(diào)凡是不利于實(shí)現(xiàn)立德樹人這個(gè)目標(biāo)的做法都要堅(jiān)決改過(guò)來(lái)。德育要朝著體系化努力，不斷完善思政育人、文化育人、專業(yè)育人、實(shí)踐育人“四位一體”德育體系，把理想信念教育融入思想道德教育、文化知識(shí)教育、社會(huì)實(shí)踐教育各個(gè)環(huán)節(jié)，把思想政治工作體系貫通學(xué)科體系、教材體系、教學(xué)體系、管理體系，全面推進(jìn)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)教材、進(jìn)課堂、進(jìn)頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、黨史國(guó)史教育，切實(shí)做足“三全育人”大文章。
      （三）著力提升本科教育教學(xué)質(zhì)量
      要主動(dòng)預(yù)判未來(lái)崗位需求的重大變化，結(jié)合社會(huì)發(fā)展新需求、學(xué)科交叉新趨勢(shì)，對(duì)人才培養(yǎng)的目標(biāo)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)與模式進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。要深化專業(yè)改革，啟動(dòng)專業(yè)倒逼關(guān)停并轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)整不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的專業(yè)，加強(qiáng)傳統(tǒng)專業(yè)的內(nèi)涵建設(shè)，建設(shè)新興的文科專業(yè)。要深化學(xué)分制改革，完善課程體系和設(shè)置，尊重學(xué)生主體地位，提高個(gè)性化教育的水平。要狠抓本科教學(xué)秩序整頓，著力推進(jìn)“課堂革命”，打造“金專、金課”，改變老師講、學(xué)生聽的傳統(tǒng)教學(xué)范式，實(shí)施啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生的思辨性和創(chuàng)造性思維。要推進(jìn)考試考核方式改革，加強(qiáng)過(guò)程性考核，正確發(fā)揮引導(dǎo)作用。
      （四）全力沖刺第五輪學(xué)科評(píng)估
      明年，我們將迎來(lái)一系列影響我校學(xué)科發(fā)展的重大關(guān)口，如第一輪省一流學(xué)科驗(yàn)收、第五輪學(xué)科評(píng)估、博士點(diǎn)專項(xiàng)評(píng)估、新增博士點(diǎn)申報(bào)、省一流學(xué)科申報(bào)等。特別是教育部第五輪學(xué)科評(píng)估，將是對(duì)我校綜合辦學(xué)實(shí)力的再次檢驗(yàn)，能否在這輪評(píng)估中取得好的成績(jī)，關(guān)系到學(xué)校雙一流建設(shè)進(jìn)位提升，關(guān)系到學(xué)校事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)，必須及早謀劃，提前布局，抓緊落實(shí)。要吃透上級(jí)政策，主動(dòng)對(duì)接省里20個(gè)學(xué)科遴選強(qiáng)化支持方案，順勢(shì)借力，全力強(qiáng)化，向?qū)W科評(píng)估A級(jí)沖刺。要深化對(duì)指標(biāo)體系的研判，一項(xiàng)一項(xiàng)比對(duì)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，倒逼各個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。要樹立大學(xué)科觀，打破院系壁壘，統(tǒng)籌學(xué)科建設(shè)資源，優(yōu)化資源配置，朝著建設(shè)一流學(xué)科群方向努力。要著力解決二級(jí)學(xué)科發(fā)展不平衡問(wèn)題，相關(guān)學(xué)院要不等不靠，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去，充分挖掘培育優(yōu)勢(shì)特色，下大力氣把減分項(xiàng)提升上去，不拖一級(jí)學(xué)科后腿。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，各負(fù)其責(zé)，各司其職，協(xié)同推進(jìn)，爭(zhēng)取將各大學(xué)科再推上一個(gè)臺(tái)階。
      （五）持續(xù)深化體制機(jī)制改革
      當(dāng)前，綜合改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)，改革既不可能一蹴而就、也不可能一勞永逸，要樹立馳而不息、久久為功的思想意識(shí)，加強(qiáng)宏觀謀劃和具體部署，圍繞破除體制機(jī)制障礙，建立效率更高的“生產(chǎn)方式”，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，將主要?jiǎng)幽苻D(zhuǎn)移到中心工作上來(lái)。要增強(qiáng)綜合改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，加強(qiáng)部門單位間的橫向協(xié)作，在人才培養(yǎng)上整合育人合力，在學(xué)科建設(shè)上促進(jìn)交叉集成，在科學(xué)研究上注重協(xié)同創(chuàng)新，在管理方式上加強(qiáng)共同治理。要持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，確保在人才培養(yǎng)機(jī)制、人才引進(jìn)激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制、科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制、財(cái)務(wù)管理體制、資源配置機(jī)制改革等這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不斷取得實(shí)質(zhì)性成果。管理部門要深化“放管服”改革，真正刀刃向內(nèi)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，切實(shí)摒棄官本位思想，改變衙門式的管理，去除行政化、機(jī)關(guān)化，最大限度地權(quán)力下沉、重心下移，更加激發(fā)學(xué)院自主辦學(xué)活力和內(nèi)生動(dòng)力，讓學(xué)院放開手腳，創(chuàng)造性的辦學(xué)。目前，在46項(xiàng)專項(xiàng)改革任務(wù)中，有34項(xiàng)改革任務(wù)已經(jīng)制定完成并實(shí)施，占任務(wù)總數(shù)的73.9%；12項(xiàng)改革任務(wù)部分完成并實(shí)施，占26.1%。下一步，已完成的要繼續(xù)深化，沒(méi)有完成的要加緊推進(jìn)。
      （六）加快推進(jìn)校區(qū)建設(shè)和統(tǒng)籌布局
      要抓好后續(xù)圖書館工程、圖書館北廣場(chǎng)鋪裝綠化工程、一期室外工程、新征土地圍墻圈建等項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)完成，同時(shí)盡快謀劃啟動(dòng)二期工程建設(shè)。要做好入駐前的準(zhǔn)備工作，加快完善配套設(shè)施，合理規(guī)劃教學(xué)、生活、休閑等功能區(qū)域。要搞好主校區(qū)校園綠化、美化、亮化工作，細(xì)化校區(qū)建設(shè)的邊邊角角，將財(cái)大的文化特色、人文元素貫穿其中，精心打造優(yōu)質(zhì)育人環(huán)境。要妥善做好校區(qū)搬遷工作，制定好搬遷工作方案和應(yīng)急預(yù)案，確保搬遷工作安全有序。要加速推進(jìn)各校區(qū)統(tǒng)籌布局、功能定位、重心轉(zhuǎn)移、資源調(diào)整優(yōu)化工作，盡快形成“一體兩翼”的校區(qū)布局。
      四、提振精神，狠抓落實(shí)，以新?lián)?dāng)新作為開創(chuàng)工作新局面
      在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)財(cái)大高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展新突破、新提升，關(guān)鍵是怎么抓、怎么干，關(guān)鍵在“落實(shí)”二字。教育部將2019年作為攻堅(jiān)克難、狠抓落實(shí)之年，省委將2019年作為工作落實(shí)年，我們也要將2019年作為“狠抓落實(shí)年”，以發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，以落實(shí)成效為標(biāo)準(zhǔn)，緊盯大事難事，讓思路變成行動(dòng)，把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。全校上下，要爭(zhēng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)有為、狠抓落實(shí)的“排頭兵”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到底、見實(shí)效，為高質(zhì)量?jī)?nèi)涵發(fā)展新跨越開好局、起好步。
      （一）視野要更加開闊
      在高水平財(cái)經(jīng)大學(xué)建設(shè)之路上，為了追趕先進(jìn)，我們甘愿俯下身子當(dāng)“好學(xué)生”，虛心學(xué)習(xí)，努力汲取一切有益辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)。但要想超越別人，躋身一流，機(jī)械照搬復(fù)制經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須要當(dāng)“拓荒者”，立足自身，創(chuàng)新思維，練好內(nèi)功，闖出一條屬于自己的道路。因此，開闊視野、創(chuàng)新思維就顯得特別重要。要縱向延伸視野，看清整個(gè)高等教育行業(yè)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，通過(guò)研究理論、政策、形勢(shì)，綜合分析、歸納推理、研判提煉，積極應(yīng)對(duì)高等教育提出的新使命、新課題，前瞻性、預(yù)見性地思考謀劃工作，提出解決思路方法。要橫向拓寬視野，看到學(xué)校發(fā)展大局，樹立全校一盤棋的思想，樹立協(xié)同發(fā)展的理念，把部門單位融入學(xué)校發(fā)展大格局，努力做到同向同行、合作共贏，做到一域爭(zhēng)光、全局添彩。要發(fā)揮文科學(xué)術(shù)思維特長(zhǎng)，以濃厚的人文情懷和大局意識(shí)，敏感發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展規(guī)律，規(guī)劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期任務(wù)。還要發(fā)揮理工科學(xué)術(shù)思維優(yōu)勢(shì)，把握內(nèi)在邏輯，緊盯目標(biāo)，直奔主題，高效率扎實(shí)完成設(shè)定任務(wù)。
      （二）標(biāo)桿要盡力拉升
      高目標(biāo)是促使個(gè)人和組織進(jìn)步的最大動(dòng)力，工作目標(biāo)定位高低，體現(xiàn)的是干事創(chuàng)業(yè)的眼光、擔(dān)當(dāng)和境界，發(fā)展的目標(biāo)有多高，發(fā)展的舞臺(tái)就有多大，發(fā)展的路子就有多寬。同樣一項(xiàng)工作，是爭(zhēng)創(chuàng)一流，還是安于現(xiàn)狀，結(jié)果截然不同。我們之前定戰(zhàn)略做規(guī)劃時(shí)，總覺(jué)山頭高、壓力大、擔(dān)子重，現(xiàn)在還不是一一實(shí)現(xiàn)了。還是要發(fā)揚(yáng)“跳起來(lái)摘桃子”的精神，高點(diǎn)定標(biāo)定位，讓目標(biāo)催動(dòng)而不是困住發(fā)展步伐。要搞好坐標(biāo)分析。一個(gè)學(xué)院、一個(gè)學(xué)科，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目前優(yōu)勢(shì)在哪、短板在哪、方向在哪，在全國(guó)高校、同類高校的位置和坐標(biāo)，都應(yīng)該吃透弄清楚。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)強(qiáng)手，找準(zhǔn)參照標(biāo)桿，反復(fù)對(duì)比對(duì)標(biāo)對(duì)象，敢于向“高處攀”，與“快的跑”。在定標(biāo)對(duì)標(biāo)上，我了解到幾個(gè)學(xué)院做得不錯(cuò)，比如金融學(xué)院，目標(biāo)非常明確，就是要將山財(cái)大金融學(xué)提升到全國(guó)財(cái)經(jīng)高校第二陣營(yíng)前列，顯著縮小與第一陣營(yíng)6所著名財(cái)經(jīng)院校的差距，這就是敢于對(duì)標(biāo)，敢于追趕強(qiáng)手。定標(biāo)還要努力達(dá)標(biāo),做到學(xué)有行動(dòng)、趕有措施、創(chuàng)有成果，想方設(shè)法追趕超越。比如可以通過(guò)“走出去”登門拜訪求教，考察學(xué)習(xí)先進(jìn)；通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”承辦高端會(huì)議、論壇等，集聚前沿信息，拓展人脈資源，開展學(xué)術(shù)合作，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增，等等。
      （三）舉措要扎實(shí)有力
      要善謀，超前謀劃。成事謀在先，今年要干哪幾件事？重點(diǎn)怎么突破？引進(jìn)幾個(gè)人才？都要有清晰的思路和具體舉措，而不是只談套路、講常規(guī)，主觀不思考、不謀劃，一家子人忙忙碌碌下來(lái)，年年干工作，年年一個(gè)樣。要推動(dòng)開門決策，搞好調(diào)研，集思廣益，征集金點(diǎn)子好創(chuàng)意，達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)落實(shí)。要善為，強(qiáng)力突破。要抓重點(diǎn)，集中資源，精準(zhǔn)發(fā)力，落地生效，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升，以典型示范帶動(dòng)全局。要有擔(dān)當(dāng)，不怕得罪人，不怕壓擔(dān)子，關(guān)鍵時(shí)候能頂?shù)蒙蟻?lái)，沖得上去。要有激情，精神飽滿，充滿正能量，全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要有毅力，盯著抓，一錘接著一錘敲，不打勝仗，決不收兵。要有斗爭(zhēng)精神，與天地不能斗，天有四時(shí)，地有四方，必須順應(yīng)天時(shí)地利；也不宜與人斗，斗則兩敗俱傷破壞和諧；就要跟自己斗、跟困難斗，跟自己思維惰性、慣性和不良習(xí)性、個(gè)性持之以恒地斗爭(zhēng)，不斷超越自我，戰(zhàn)勝困難險(xiǎn)阻。要善督，獎(jiǎng)懲分明。今年，要強(qiáng)化目標(biāo)管理和考核導(dǎo)向，大張旗鼓激勵(lì)先進(jìn)、鞭撻落后。每季度結(jié)合年初學(xué)校重點(diǎn)工作任務(wù)分解情況，對(duì)照任務(wù)清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，以查促督、以督促改。要探索創(chuàng)設(shè)“擔(dān)當(dāng)有為好干部”“財(cái)大突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些考核不過(guò)關(guān)的、位次靠后的、任務(wù)完不成的、工作落實(shí)不力的單位和個(gè)人，該較真的就較真，該批評(píng)的要嚴(yán)肅批評(píng)，該追責(zé)的要拉下臉“打板子”。
      （四）作風(fēng)要切實(shí)轉(zhuǎn)變
      以“狠抓落實(shí)年”為抓手，深化“放管服”改革，切實(shí)推動(dòng)機(jī)關(guān)部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)服務(wù)型、效率型、節(jié)約型、廉潔型“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)，為學(xué)院和師生提供更周到和專業(yè)化的服務(wù)。聚焦精簡(jiǎn)會(huì)議文件。減少會(huì)議數(shù)量，能不開的堅(jiān)決不開，能合并召開的堅(jiān)決合開，能現(xiàn)場(chǎng)辦公解決的事情一律不開，能發(fā)通知和用郵件說(shuō)清楚的盡量不開。精減文件數(shù)量，提高文件質(zhì)量，多貼近學(xué)院師生“摸”情況，而不是動(dòng)輒要求寫總結(jié)“報(bào)”情況；減少簡(jiǎn)報(bào)種類數(shù)量，在校內(nèi)媒體公開發(fā)布的信息不再編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)，各部門常規(guī)性和日常性業(yè)務(wù)工作一律不發(fā)簡(jiǎn)報(bào)。聚焦“一次辦好”改革。做實(shí)做細(xì)調(diào)查研究，協(xié)調(diào)職能部門梳理服務(wù)事項(xiàng)，優(yōu)化簡(jiǎn)化審批流程，推動(dòng)歸并整合、聯(lián)動(dòng)辦理，著力解決機(jī)關(guān)管理服務(wù)中的盲點(diǎn)、堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，提升辦事效率、服務(wù)效能和師生滿意度。聚焦信息化服務(wù)建設(shè)。優(yōu)化“互聯(lián)網(wǎng)+師生服務(wù)”，切實(shí)摒棄一些老套工作形式，提高管理、教學(xué)、科研、后勤服務(wù)信息化水平，推進(jìn)網(wǎng)上辦事大廳、視頻會(huì)議的建設(shè)應(yīng)用，能網(wǎng)上辦理的事項(xiàng)盡量網(wǎng)上辦理，讓信息多跑路，師生少跑腿。同時(shí)，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和信息化建設(shè)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合共享，消除信息孤島和重復(fù)化無(wú)效工作。
      （五）合力要全面凝聚
      人是生產(chǎn)力最活躍的因素，事業(yè)發(fā)展最核心的要素是人。大學(xué)的生命力源于個(gè)人的創(chuàng)造力和能動(dòng)性，辦學(xué)規(guī)律根本也是人的規(guī)律。因此，我們要做的，就是要關(guān)注、平衡、實(shí)現(xiàn)各方面的利益訴求，通過(guò)體制機(jī)制的理順創(chuàng)新，充分釋放每位財(cái)大人的創(chuàng)造潛力，引導(dǎo)大家共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校的使命。要健全立德樹人系統(tǒng)化落實(shí)機(jī)制，提供更好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，給學(xué)生們提供盡可能好的教育、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)體驗(yàn)，豐富知識(shí)、增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)他們真正成為創(chuàng)造未來(lái)的精英。要?jiǎng)?chuàng)新人才激勵(lì)保障機(jī)制，用好用足人才政策，努力營(yíng)造更好的學(xué)術(shù)和人文環(huán)境，設(shè)身處地解決他們的后顧之憂，使他們?nèi)硇耐度氲娇蒲泻徒虒W(xué)工作中，真正能讓“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”，有效發(fā)揮人才關(guān)鍵作用。要完善教師分類發(fā)展機(jī)制，引導(dǎo)和促進(jìn)教師明確定位，輕裝上陣，各盡所能，讓教師們心無(wú)旁騖、安心學(xué)問(wèn)、靜心教學(xué)。要?jiǎng)?chuàng)新選人用人機(jī)制，旗幟鮮明地為創(chuàng)新者、擔(dān)當(dāng)者、實(shí)干者鼓勁撐腰，讓想干事、能干事、干成事的干部有平臺(tái)、有盼頭、有奔頭。要繼續(xù)深化職員制改革，拓寬管理人員晉升通道，激發(fā)他們的積極性創(chuàng)造性。要不斷完善共享發(fā)展機(jī)制，推進(jìn)構(gòu)建財(cái)大生命共同體，踐行學(xué)校與師生員工共同發(fā)展理念，切實(shí)把提升師生員工的幸福感、獲得感、滿足感放在心上，適時(shí)提高教職員工福利待遇，提升教職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。要千方百計(jì)把各方力量匯成一股勁，擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)和諧同生、共同發(fā)展，建設(shè)開放、現(xiàn)代、活力的一流財(cái)經(jīng)特色名校。
      同志們！習(xí)近平總書記在紀(jì)念改革開放40周年大會(huì)上講到：“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，事業(yè)如攀高峰，越往上走，困難越大，挑戰(zhàn)越大，但是我們也要看到，學(xué)校發(fā)展基礎(chǔ)越來(lái)越牢，條件越來(lái)越好，機(jī)遇越來(lái)越多，還有很大發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g，我們有充分的理由相信，山財(cái)大的明天必將更加美好。
      同志們！新的起點(diǎn)，新的征程，責(zé)任重大，使命光榮，讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心、牢記使命，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，不斷超越，為把山財(cái)大辦得更好，實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)而努力！
       
      
    
      

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        同志們：現(xiàn)在我們開會(huì)。今天的會(huì)議既是中層干部的會(huì)議，也是承前啟后的工作部署會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：動(dòng)員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，攻堅(jiān)克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公......
        中層干部培訓(xùn)講話稿
        中層干部培訓(xùn)講話稿同志們:今天這次中層干部會(huì)議，是經(jīng)院黨委研究決定召開的。這次會(huì)議是在新修訂《黨員紀(jì)律處分條例》正在全面深入學(xué)習(xí)即將貫徹執(zhí)行之際、學(xué)院巡察整改進(jìn)入......
        公司黨委書記中層干部集體談話會(huì)上講話稿（合集）
        落實(shí) 四個(gè)“ 心存” 狠抓“ 四個(gè)強(qiáng)化” —— 公司黨委書記在中層干部集體談話會(huì)上的講話 同志們：總公司舉行這次中層干部集體談話，目的就是鼓舞斗志、凝聚合力，努力推動(dòng)公司高......