第一篇：燒結(jié)2012年安全工作總結(jié)
2012年燒結(jié)車間安全工作總結(jié)
2012年帶燒車間安全生產(chǎn)工作在燒結(jié)廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實燒結(jié)廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設(shè)為中心，強化細節(jié)管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結(jié)合暑期、汛期、秋冬季節(jié)不利于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點對現(xiàn)場易發(fā)生事故點位進行專項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車間、班組的安全基礎(chǔ)管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署2013年工作目標。
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，認真落實安全管理制度。
為保證安全工作的順利開展，車間各級管理人員以班組的安全例會為突破口，協(xié)助班組開展好安全活動，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。并力爭職工在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”，認真執(zhí)行公司、分廠制定的各項安全管理制度。
二、強化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識。
1）、車間從新職工入廠開始抓起，車間全年培訓(xùn)新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點對車間工藝生產(chǎn)情況，危險源點辨識，崗位操作技能及安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保新職工安全教育率達100%，同時保證培訓(xùn)的有效率。
2）、本年度車間每季度都以各種形式組織安全培訓(xùn)工作，每周車間和各作業(yè)區(qū)都召開安全例會，總結(jié)和講評車間安全工作，教育
員工遵守安全規(guī)程。全年組織看火工、看火班長參加空氣呼吸器佩戴使用培訓(xùn)及煤氣突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案演練，全員消防知識培訓(xùn)等各種安全培訓(xùn)10余次，并考試存檔對不及格人員落實了考核。
3）、在安全月期間車間對危險源點懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時對崗位的消防水帶進行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
三、加強現(xiàn)場管理，堅決制止“三違”現(xiàn)象。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時對現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，當天處理不了的制定臨時措施，確保不出問題，限責任人按期落實整改，并反饋安全科備案。12年共組織車間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類煤氣管道閥門14個，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類違章60余人次，全部落實考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。
2、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執(zhí)行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行。
3、車間為迎接貫標復(fù)審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內(nèi)容組織學(xué)習和進一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過驗收。
4、冬夏季五防工作，車間根據(jù)季節(jié)變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風機進行冷卻和現(xiàn)場各種水管路的保溫工作內(nèi)容，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專項資金4.5230萬元，重點用于完善廠區(qū)內(nèi)的安全基礎(chǔ)設(shè)施，確保我車間安全工作順利進行。對總公司安全
處提出的要求，做了認真的整改。
1）、對主機臺車過橋護欄改造，兩側(cè)加裝活頁開門，保證了職工在操作中的安全。
2）、進一步完善了煤氣系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)分廠安全科的要求，利用9月5日8小時檢修，主要對車間內(nèi)的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動蝶閥進行更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3）、對8#皮帶更換2個拉繩開關(guān)，確保皮帶兩側(cè)有緊急斷電裝置，切實提高了皮帶系統(tǒng)的安全性能。
4）、對主控室內(nèi)配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5）、對崗位室及主控室加設(shè)壁扇5臺，冷風機1臺。保證職工暑期的安全。
6）、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現(xiàn)場CO濃度監(jiān)測準確、真實、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7）、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車及吊臺車使用的鋼絲繩扣及倒鏈進行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復(fù)倒鏈12個。
8）、在第三季度對檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)管中，共發(fā)現(xiàn)問題16項，均已現(xiàn)場整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，進一步嚴肅了安全措施的落實，加大對違規(guī)作業(yè)行為的處罰力度，逐步完善檢修現(xiàn)場的安全管理，確保了檢修過程的安全。
四、加強環(huán)境治理改善職工工作環(huán)境
在職業(yè)衛(wèi)生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過，對外審時專家提出的改進意見積極落實了整改，進一步完善了體系運行。同時，對機尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現(xiàn)場的二次揚塵問題，另外，對配料室各點位除塵管道清灰孔進行了改造，將原來的插板式擋鐵全部改為
了法蘭孔螺栓固定，避免了風量流失。并進一步強化對各收塵口風量及閘閥開度的檢查、調(diào)整。合理利用各打水點位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體健康得到了有力地保障。另外，車間嚴格按照分廠要求，按時、足額地發(fā)放勞動保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠內(nèi)粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結(jié)車間環(huán)境比較薄弱，車間通過制定《燒結(jié)車間環(huán)境治理方案》，規(guī)劃了車間環(huán)境治理的項目10余項，經(jīng)廠長審批后，按照方案和時間表進行治理，主要項目（1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。（2）、車間內(nèi)新建崗位室及班組庫房3個（小礦槽、帶冷、返一通廊下側(cè)），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。（3）、現(xiàn)場做花池、砌樹坑，20余個，栽種花草樹木300余株，完善廠區(qū)綠化工作。（4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。（5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進行復(fù)合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車間內(nèi)部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。（6）在6--10月份對車間內(nèi)部的主下水道進行了徹底清理，保證現(xiàn)場積水順利排出。通過上述項目的整改大大改善了車間及崗位的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，充分調(diào)動了崗位的工作積極性。
五、工作不足
1、雖然車間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現(xiàn)了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時不慎掉入灰倉內(nèi)將手腳燙傷。六月份四點乙班主控工李梅出現(xiàn)中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現(xiàn)象時有發(fā)生，車間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實不到位，致使車間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現(xiàn)在車間管理力度不夠，專業(yè)日
常檢查不到位。
3、安全基礎(chǔ)管理還有一定差距，如基礎(chǔ)臺帳不完善、職工轉(zhuǎn)崗教育不全面、滅火器過期更換不及時等。車間要在今后工作中加強基礎(chǔ)管理，完善各項基礎(chǔ)工作，使安全基礎(chǔ)工作有一個新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不及時情況，對整改落后的班組落實了考核。
5、現(xiàn)場存在死角衛(wèi)生等，高空管道支架不能及時清理。
六、2013年安全工作規(guī)劃
為確保2013年安全生產(chǎn)無事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)2012年安全工作基礎(chǔ)上，制定2013年安全重點工作：
1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，認真落實安全管理制度。
2、突出重點，繼續(xù)深化安全隱患的專項整治，定期組織安全大檢查，加大現(xiàn)場檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓(xùn)學(xué)習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應(yīng)急技能，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。
4、堅持“預(yù)防為主防治結(jié)合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監(jiān)護，按時發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時加強除塵器的維護及現(xiàn)場環(huán)境的治理，進一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來人員和廠內(nèi)職工的人身安全。
6、繼續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境治理工作，提高現(xiàn)場崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問題。
7、繼續(xù)嚴格執(zhí)行“動火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修
期間嚴格執(zhí)行安全措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行。
燒結(jié)車間
二零一二年十一月二十日
第二篇：燒結(jié)廠安全操作規(guī)程
燒結(jié)車間安全操作規(guī)程
一、配料主控工操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、時刻監(jiān)視生產(chǎn)運行、操作狀況的變化及下料量的波動情況，隨時分析并通知相關(guān)崗位及時調(diào)整
1、處理好當班的各項報表參數(shù)的填寫記錄
2、做好開停機及事故情況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報
3、對正在運行的設(shè)備隨時監(jiān)視，隨時與崗位聯(lián)系
4、做好檢修期間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，對外聯(lián)系時要及時、準確
5、接打電話時要講究文明禮貌。
皮帶工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、啟機前必須對所屬設(shè)備進行確認，確認無人及障礙物方可啟車。
4、皮帶拉繩、防護罩、清掃器等安全裝置不得隨意拆卸。
5、不許鉆、跨、乘坐皮帶。
6、不得在運行中清掃輥上粘料或用棍棒撬皮帶。
7、打掃衛(wèi)生時保證安全，確認工具衣服，防止被咬住。
8、檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好“禁止合閘”標志牌，堅持“誰掛牌誰摘取”的原則。
9、發(fā)生皮帶嚴重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險時，立即停車處理。
成品皮帶工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、高溫作業(yè)要做好自我衛(wèi)生保健。
4、啟機前必須做好確認，確認無人及障礙物方可啟車。
5、皮帶拉繩、防護罩、清掃器、打水設(shè)施等安全裝置不得隨意拆卸。
6、不許鉆、跨、乘坐皮帶。
7、皮帶上要按時按量打好底水及面水。
8、不得在運行中清掃輥上粘料或用棍棒撬皮帶。
9、打掃衛(wèi)生時保證安全，確認工具衣服，防止被咬住絞傷。
10、檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好“禁止合閘”標志牌，堅持“誰掛牌誰摘取”原則。
11、皮帶發(fā)生嚴重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險時，應(yīng)立即停車處理。
配料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、嚴禁跨、鉆、坐、臥皮帶，啟機前確認無人機障礙物。
4、圓盤卡大塊時，不準用手掏，必須停機處理。
5、捅料時，要站在圓盤側(cè)面，不準正對出料口。
6、圓盤在運行中加油、清掃時要有相應(yīng)的防護措施。
7、進行稱料校驗時衣角、袖口必須扎緊，嚴防皮帶咬住。
8、檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好禁止合閘標志牌。
9、發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異響，啟動困難等時，應(yīng)立即停機匯報處理，嚴禁帶負荷強制啟車。
10、上下樓梯扶好扶手，樓梯、地面嚴禁積料、積水、積冰。
混料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護
4、混合機內(nèi)檢修或處理粘料時必須把選擇開關(guān)置于零位置（中間位置），并掛好禁止合閘標志牌,做好現(xiàn)場監(jiān)護。
5、清料或檢修時要采用低壓照明，并且斷開電源，掛好禁止合閘牌。
6、對混料筒檢修、清料時要加防護設(shè)施防止筒體轉(zhuǎn)動并從入料側(cè)開始清理，同時人站在入料側(cè)依次清理。
7、正常運轉(zhuǎn)清掃時要避免衣服工具被運轉(zhuǎn)部位咬住防止絞傷。
8、開車前必須送響信號鈴，確認混合機內(nèi)及附近無人后方可啟動。
看火工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、高溫作業(yè)要做好自我衛(wèi)生保健。
4、觀察料面及對臺車維護時嚴禁腳踩軌道，觀察機尾斷面嚴禁站在最后兩臺車上。
5、點火前應(yīng)確認點火爐溫并進行煤氣引爆試驗，合格后方可點火。
6、煤氣裝置動火檢修時必須按熄火程序熄火，并通入氮汽吹掃后由煤氣檢測人員確認后方可在監(jiān)護下檢修。
7、煤氣區(qū)域嚴禁明火，動火前必須開動火證。
8、嚴禁在運行中對燒結(jié)機內(nèi)及運轉(zhuǎn)部位加油或檢修。
9、操作煤氣設(shè)備不得少于兩人，點火器點火必須有專人指揮，點火過程確保與點火器距離，防止噴火傷人。
10、任何時候只要點火器著火工作，看火工不得遠離崗位，防止熄火、回火、煤氣泄漏等事故發(fā)生。
11、任何時間不得隨意橫穿道軌，必須走人行過橋，并嚴禁在道軌上休息。
頂翻車安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、接到頂車、牽車、翻車信號后，確認限位、油壓等設(shè)備完好可靠，渡車道軌對正主軌道，并確認道軌周圍無人和障礙物方可推車、牽車、翻車。
4、翻車機翻料時嚴禁劇烈震動，防止油路及油缸損壞噴油傷人。
5、嚴禁翻越、橫跨臺車、道軌、渡車必須走人行過橋及通道。
6、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)臺車擋板松動、篦條欠缺現(xiàn)象立即通知篦條工、維修人員處理，嚴禁將擋板松動或篦條欠缺的臺車推入正軌道生產(chǎn)。
7、檢查設(shè)備及觀察燒結(jié)斷面時嚴禁在最后兩個臺車上站立，以免頂車過程中臺車出軌掉下傷人。
8、嚴禁生產(chǎn)中私自檢修渡車、牽車、軌道、臺車，更換篦條、插銷等。
燒結(jié)主控工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、指揮、聯(lián)絡(luò)用語要清晰準確、簡潔明了嚴禁含糊其辭。
4、不準用濕手操作電器設(shè)備，電器故障找電工處理。
5、作業(yè)過程中要精力集中，嚴禁干與工作無關(guān)的事。
6、嚴禁私自調(diào)試電腦及在電腦上玩游戲并確保室內(nèi)溫度適宜。
7、未經(jīng)批準非崗位人員嚴禁進入主控室。
成品倉工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、高溫作業(yè)要做好自我衛(wèi)生保健。
4、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
5、發(fā)現(xiàn)蓖條缺失、損壞時要及時更換。
6、時刻關(guān)注料倉料位，發(fā)現(xiàn)問題要及時溝通聯(lián)系。
7、處理大塊時要帶好面罩，防止燙傷。
8、嚴禁從高處隨意向下拋雜物。
上料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、指揮車輛上料時要保持好車距，防止刮碰。
4、進入料倉內(nèi)清理雜料及大塊時腳要站穩(wěn)站牢并系好安全帶。
5、嚴禁虧倉，各種物料必保三分之二存量，料倉上存料不得超一米。
6、原料中的雜物要及時清出，防止運輸中損壞設(shè)備。
7、嚴禁在料場各種料堆上休息。
8、砸大塊時嚴禁帶手套。
9、料倉存料過少時或料倉空倉上料前必須與配料工聯(lián)系溝通。
電除塵安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護。
4、凡整流變壓器附近高壓引入部位絕緣子室投運時，人必須在安全距離之外。
5、進入電場內(nèi)檢修前必須進行接地并驗、放電、氣體檢測。
6、檢修完電場內(nèi)部后必須清出一切雜物，確認無誤后關(guān)閉人孔。
7、平臺欄桿必須牢固可靠，樓梯、平臺不允許積水、積雪、積塵，禁止過道上存放物品。
8、進入電場檢修必須穿戴好防護用品，照明燈必須低于12V。
9、作業(yè)過程中嚴禁從高處向下拋落物品。
10，卸灰時各觀察孔必須關(guān)嚴，嚴禁打開觀察孔用腳或手動刮刀、鏈板或掏灰，防止絞傷。
11.指揮車輛卸灰時，必須遠離車輛。燒結(jié)風機工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護。
4、嚴禁濕手動電器設(shè)備，電器設(shè)備發(fā)生故障時電工處理，不得擅自處理。
5、設(shè)備運行中禁止清掃運轉(zhuǎn)部位，不得隨意從旋轉(zhuǎn)的設(shè)備穿越。
6、掃運行中不得清電器設(shè)備暴露部位。
7、啟動風機必須有電工、鉗工在場時方可啟動。
8、各項設(shè)備均不能超過規(guī)定的技術(shù)性能。
9、機房內(nèi)確保充足照明。
10、機房內(nèi)非崗位人員不得擅自入內(nèi)，必須經(jīng)車間廠部批準。
燒結(jié)水泵工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、嚴禁濕手接觸電氣設(shè)備，操作電器設(shè)備腳踏絕緣板，嚴禁帶負荷拉閘。
4、上下梯道時手要扶好扶手、腳要踩穩(wěn)踏實，進入泵房作業(yè)防止腳下打滑。
5、設(shè)備運轉(zhuǎn)時禁止擦拭運轉(zhuǎn)部位，禁止向電器上灑水。
6、操作閥門等作業(yè)時禁止正對設(shè)備，應(yīng)側(cè)位。
7、確認水泵周圍無人和障礙物后方可起泵。
8、清理水池內(nèi)雜物時必須內(nèi)外互保，確認無人后蓋好人孔加水。
單齒輥工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護
4、啟機前要確認機內(nèi)及周圍有無人員或障礙物后方可啟機。
5、、清理落料時要時刻關(guān)注上方渡車運行情況，避免被落料砸傷及燙傷。
6、檢修齒冠、篦板時必須內(nèi)外互保。
7、散料皮帶保持濕潤，防止火災(zāi)。
布袋除塵工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護。
4、嚴禁濕手動電氣設(shè)備，電氣故障找電工處理。
5、上下梯道時手要扶好扶手、腳要踩穩(wěn)踏實。
6、樓梯、平臺嚴禁積水、積冰、積塵。
7、啟機前確認設(shè)備周圍無人及障礙物。
8、檢修風箱內(nèi)部必須系好安全帶，照明必須低于24V，內(nèi)外必須互保，檢修完畢后清理雜物，確認無人后方可關(guān)閉人孔。
9、放灰時各檢查孔必須關(guān)閉，嚴禁手腳進入。
10、嚴禁從高處隨意扔雜物。
11、指揮車輛必須注意與車輛距離，防止撞傷、刮傷。
12、經(jīng)常檢查氮氣管路、閥門、儲氣罐、壓力表是否完好。
冷篩工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護。
4、振篩啟動前要檢查篩上和設(shè)備周圍是否有人和其它障礙物。
5、設(shè)備檢修、加油、清掃時必須斷電、掛牌。
6、清掃設(shè)備周圍衛(wèi)生及巡檢時必須做好個人防護，防止粉塵、燙傷。
7、上下樓梯扶好扶手，防止滑跌。
8、嚴禁從高處隨意亂扔雜物。
脫硫工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護。
4、上下樓梯時手要把好扶手，腳要踩穩(wěn)踏實。
5、嚴禁在高處向下亂扔雜物。
6、進入脫硫塔內(nèi)作業(yè)前必須進行氣體檢測，所用的照明電壓不能超過24伏，作業(yè)時必須內(nèi)外互保。
7、啟機前必須確認機旁及脫硫塔內(nèi)無人及障礙物。
8、加灰、壓灰及檢修過程防止石灰腐蝕及噴濺。
9、經(jīng)常檢查防護欄等必須齊全有效。
電工安全操作規(guī)程
1、上崗前必須檢查所有工具的絕緣情況，確認無誤后方可使用。
2、工作時必須穿戴好所有勞動防護用品。
3、停送電時要有專人負責，并做好驗電工作。同時掛好安全標志（特殊情況必須作防護處理并有專人監(jiān)護）。
4、正常維修需停電時必須和有關(guān)單位聯(lián)系，經(jīng)其允許并將負荷全部退出后方可停電檢修（特殊緊急情況除外）。
5、進入煤氣區(qū)域或其它危險場所維修時必須做好防護措施并有專職崗位工進行安全監(jiān)護。
6、高空作業(yè)時要備好各種安全用具。并有專人監(jiān)護
7、維修作業(yè)前后要對設(shè)備進行徹底檢查，確認各項均無事后，方可送電運行。
8、如遇電器火災(zāi)，應(yīng)立即切斷電源，然后用滅火器具進行滅火，嚴禁帶電施救。
維修工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、電弧切割作業(yè)時應(yīng)帶好耳塞和護目鏡
3、進入粉塵區(qū)域作業(yè)時要戴好防塵口罩
4、進入高溫區(qū)域作業(yè)時應(yīng)穿好阻燃服
5、進入煤氣區(qū)域作業(yè)時必須兩人以上，一人工作一人監(jiān)護，必要時佩戴空氣呼吸器
6、進入受限空間作業(yè)時防護措施要齊全，所用照明工具的電壓應(yīng)在36伏以下
7、打錘時不能戴手套
8、高空作業(yè)時要系好安全帶
9、工作前要先檢查氣焊工具、氧氣、乙炔瓶是否接觸油污，如有禁止使用
10、使用氧氣、乙炔作業(yè)時與明火或熱源距離應(yīng)大于5米。
原料段安全操作規(guī)程
破碎工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護
4、各傳動部位檢修時必須首先停機處理，并有專人監(jiān)護下掛牌作業(yè)。
5、清掃衛(wèi)生時要停機清掃。
6、啟機前確認設(shè)備周圍無人及障礙物。
7、經(jīng)常檢查防護罩、防護欄等安全防護設(shè)施，防止絞傷。
上料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、指揮車輛上料時要保持好車距。
4、進入料倉內(nèi)捅料時腳要站穩(wěn)站牢并系好安全帶。
5、上下梯道時手要把好扶手，腳要踩穩(wěn)踏實。
6、料倉上料確保不超一米，料倉存料不低于料倉2/3。
皮帶工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、皮帶拉繩、防護罩、清掃器等安全裝置不得隨意拆卸確保齊全有效。
4、不許鉆跨乘坐皮帶。
5、不得在運行中清掃輥上粘料，或用棍棒撬皮帶。
6、打掃衛(wèi)生時保證安全，確認工具衣服，防止被咬住。
7、檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好禁止合閘牌。
8、發(fā)生皮帶嚴重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險時，立即停車處理。
二、豎爐車間崗位安全操作規(guī)程
上料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、指揮車輛上料時要保持好車距
4、隨時檢查料倉箅子破損情況，發(fā)現(xiàn)箅子破損應(yīng)立即上報處理。
5、進入料倉處理粘料時必須從料倉上端進入，倉內(nèi)作業(yè)時必須佩戴好安全帶，并與倉外人員形成有效互保。
6、處理雜物和大（凍）塊或捅料時腳要踩穩(wěn)踏實。
7、倉上鐵粉高度不許超過1米。
配料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、防護欄、防護罩、拉線開關(guān)等安全設(shè)施不許隨意拆卸
4、配料圓盤或電子稱皮帶發(fā)生卡料時必須停車處理，嚴禁用手去掏。
5、嚴禁跨越皮帶
6、皮帶跑偏時必須停機處理，嚴禁運行中調(diào)整皮帶。
7、皮帶運轉(zhuǎn)時嚴禁用銑清理輥上粘料，8、處理料倉懸料時嚴禁正對圓盤下料口
配料主控工操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、時刻監(jiān)視生產(chǎn)運行、操作狀況的變化及下料量的波動情況，隨時分析并通知相關(guān)崗位及時調(diào)整
2、處理好當班的各項報表參數(shù)的填寫記錄
3、做好開停機及事故情況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報
4、對正在運行的設(shè)備隨時監(jiān)視，隨時與崗位聯(lián)系
5、做好檢修期間的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，對外聯(lián)系時要及時、準確
6、接打電話時要講究文明禮貌。
豎爐水泵工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、手上潮濕不準接觸電氣設(shè)備
4、開機時要腳踏絕緣板，嚴禁帶負荷拉閘
5、上下梯道時手要扶好扶手、腳要踩穩(wěn)踏實
6、清理衛(wèi)生時禁止擦拭運轉(zhuǎn)部位、禁止向電器上灑水
7、隨時注意電機溫度、電流大小，嚴禁超額定電流運轉(zhuǎn)
烘干工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，并做好自我防護
4、烘干機操作必須兩人以上方可作業(yè)。
5、進入烘干機滾筒內(nèi)檢修時使用的電壓必須為12伏。
6、烘干機停爐檢修時，必須切斷煤氣、關(guān)閉煤氣總管和煤氣支管截門，打開煤氣總管和煤氣支管放散閥，并通入蒸汽（或氮氣）進行吹掃，經(jīng)煤氣防護人員安全確認后方可作業(yè)。
7、煤氣燒嘴突然熄火或停電時應(yīng)立即關(guān)閉煤氣燒嘴閥門。并迅速打開放散 球盤給料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、給料圓盤發(fā)生卡料時必須停車處理，嚴禁用手去掏。
4、處理料倉懸料時人員嚴禁正對圓盤下料口
5、各處防護罩、防護欄等安全設(shè)施必須牢固可靠，齊全有效。
6、隨時檢查料倉支柱牢固情況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即上報處理。
造球工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，并及時做好自我防護
4、各處護欄、護罩、拉線開關(guān)等安全設(shè)施不許隨意拆卸
5、造球機啟動時不得兩臺以上同時啟動，必須一臺啟動正常運轉(zhuǎn)后在啟動另一臺
6、造球機傾角不得隨意改動，球盤內(nèi)的刮刀距盤面的距離不得隨意改變
7、停用的造球機在投入使用前，應(yīng)先將盤內(nèi)的積料清凈后方可啟動
8、清理球盤積料時應(yīng)保證球盤傳動部位無人作業(yè)
9、工作中要經(jīng)常檢查設(shè)備各緊固件、潤滑部位及設(shè)備轉(zhuǎn)動部位，發(fā)現(xiàn)問題及時處理
生篩崗位安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、各處防護罩、護欄、等安全設(shè)施必須保證牢固可靠。
4、上下梯道時手要扶好扶手，腳要踩穩(wěn)踏實
5、清理篩輥上粘料、油污時必須停機處理。
6、篩輥發(fā)生卡料時必須停機處理，嚴禁運行中調(diào)整篩輥。
7、當篩輥負荷大啟動困難時，必須人工卸載后方可啟車
8、在捅料平臺上處理下料口粘料時必須選擇合適的站位，捅料時必須用專用工具，嚴禁用手去掏。
布料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、高溫作業(yè)要做好個人衛(wèi)生保健
4、在爐口捅料時應(yīng)穿戴好防護用品，捅料時用力應(yīng)適度以免損壞蓖條
5、更換篦條時，必須系好安全帶，并做好互保連保。
6、觀察爐料時必須佩戴防護面罩。
7、突然停電時要迅速用手動將布料車退出爐外，并作緊急停燒處理
8、發(fā)現(xiàn)下料不均勻或爐內(nèi)結(jié)塊時應(yīng)及時采取措施進行處理
9、突然停煤氣時要迅速打開煤氣放散閥、并作緊急停燒處理
看火工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、高溫作業(yè)要做好個人衛(wèi)生保健
4、煤氣壓力低于2000帕時，燃燒室嚴禁點火或燃燒。
5、當燃燒室溫度低于700℃時，不得用低壓煤氣直接點火，應(yīng)用明火點燃煤氣，用高壓煤氣點火時，燃燒室溫度必須在800℃以上，否則必須有可靠明火實施煤氣點火。
6、點火時必須做到爆破實驗三次以上，煤氣合格后方可點火
7、當生產(chǎn)中煤氣壓力突然低于1000帕時，要迅速調(diào)節(jié)好風壓，使煤氣管道壓力始終高于爐內(nèi)壓力2000帕以上，以防止煤氣管道回火發(fā)生意外。
8、對煤氣管道及設(shè)備檢修時，應(yīng)通知加壓站，可靠切斷煤氣來源，打開支管放散閥，并通入氮氣進行吹掃，待煤防員檢測合格后方可進行檢修。
9、處理燃燒室上部跑風時必須系好安全帶。
10、操作或檢修煤氣設(shè)施時，必須進行CO檢測，必要時要佩戴空氣呼吸器。
齒輥工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，并做好自我防護
4、防護罩、防護欄等安全設(shè)施必須牢固可靠，齊全有效。
5、在齒輥運行過程中禁止檢修、清掃、注油等工作。
帶冷工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，并及時做好自我防護
4、高溫作業(yè)要做好個人衛(wèi)生保健
5、當帶冷機啟動困難時，必須人工卸載后方可起車。
6、各處的防護設(shè)施不得隨意拆卸
7、巡檢時禁止觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)部位
8、帶冷機運轉(zhuǎn)時禁止清理刮板兩側(cè)積料。
軟水、汽包工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、取水箱內(nèi)水樣品時必須扶好扶手防止摔傷
4、鍋爐禁止超壓工作，如壓力繼續(xù)上升，必須緊急停爐進行處理。
5、開啟蒸汽時必須戴好手套，禁止徒手操作。
6、汽包要按時排污，每班必須排污5次以上
7、汽包嚴重缺水時嚴禁向內(nèi)打水，必須立即停爐處理。
8、每周要手動打開安全閥一次，排氣1-2分鐘。
風機工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，并及時做好自我防護
3、各處防護罩、防護欄不得隨意拆卸
4、啟動風機必須有電工、鉗工在場時方可啟動，啟動前先確定風機附近無人和障礙物
5、風機供油系統(tǒng)壓力低于0.05Mpa時禁止啟動
6、風機在運轉(zhuǎn)前必須將觀察孔關(guān)閉，運轉(zhuǎn)中嚴禁打開。
7、風機運轉(zhuǎn)時，嚴禁人體靠在機電設(shè)備上。
8、如發(fā)現(xiàn)機組進入喘振工況時應(yīng)立即打開出口管道中的排氣閥
電除塵工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護
4、凡整流變壓器附近高壓引入部位絕緣子室投運時，人必須在安全距離之外。
5、控制室各控制屏、布線構(gòu)架、高壓設(shè)備，均應(yīng)掛上“高壓危險”標志牌，不允許操作人員亂動接近。
6、平臺欄桿必須牢固可靠，不允許積水、積雪、積塵，禁止過道上存放物品。
7、進入電場檢修時必須佩帶安全帽和密封良好的保護工作服，靴子和手套，如果電場內(nèi)空氣中氧氣含量不到20%，或者空氣含有不同的煙氣物質(zhì)，則應(yīng)使用壓縮空氣以供呼吸。
8、檢修完成后，應(yīng)該及時清洗人體和保護工作服，以免所沾帶煙塵感染人體。
潤磨工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、定期對噪音源的場所進行噪音檢測，及時做好自我防護
4、上下梯道時手要扶好扶手，腳要踩穩(wěn)踏實
5、各處防護設(shè)施不能隨意拆卸
6、開機前應(yīng)確認潤磨機周圍無人、無障礙物
7、潤磨機倒球時應(yīng)確認無人無物后方可倒球
8、進入潤磨機內(nèi)檢修時必須使用低壓安全照明燈
9、剔蓖縫時要檢查釬子、手錘是否牢固可靠，作業(yè)時要站在側(cè)面，以免碎球傷人
皮帶工安全操作規(guī)程（通用）
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護。
3、安全裝置不得隨意拆卸。
4、不許橫跨乘坐皮帶。
5、不得在運行中清掃輥上粘料，或用棍棒撬皮帶。
6、打掃衛(wèi)生時保證安全，確認工具衣服，防止被咬住。
7、檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好禁止合閘牌。
8、發(fā)生皮帶嚴重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險時，立即停車處理。
成品皮帶工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、高溫作業(yè)要做好自我衛(wèi)生保健
4、安全裝置不得隨意拆卸。
5、不許橫跨乘坐皮帶
6、皮帶上要按時按量打好底水。
9、不得在運行中清掃輥上粘料，或用棍棒撬皮帶。
10、打掃衛(wèi)生時保證安全，確認工具衣服，防止被咬住。
11、檢修、維修或處理故障時必須切斷電源，掛好禁止合閘牌。
10、發(fā)生皮帶嚴重跑偏無法調(diào)整或接頭有危險時，應(yīng)立即停車處理。
白灰窯車架難全操作規(guī)程
司爐工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入煤氣區(qū)域作業(yè)時必須戴好煤氣檢測儀，一人工作一人監(jiān)護。
4、清理捅試燒咀時要站在上風側(cè)，以防發(fā)生煤氣中毒。
5、引煤氣前必須做3次防爆試驗，合格后方可點火
6、緊急休風時，必須先關(guān)閉煤氣，將快切閥放下再停風，然后進行放散。
7、設(shè)備檢修時要確認、溝通到位，聽從指揮。
8、發(fā)生煤氣泄漏時，要及時向有關(guān)人員報告，并迅速戴好空氣呼吸器，進行檢查處理。
9、嚴禁在窯上向下拋物，上下斜梯時要扶好把手、腳要踩穩(wěn)。
10、雷雨天時禁止上窯，以防雷擊傷人。
氣力輸送空壓機工安全操作規(guī)程
1上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入噪音作業(yè)場所時要配戴耳塞、耳罩等防護用品。
4、檢修倉泵或給油氣桶加油時，要排氣，確認設(shè)備內(nèi)無壓力。
5、清理轉(zhuǎn)動部位衛(wèi)生時必須停機清理
6、設(shè)備發(fā)生問題時要及時找維修、電工進行處理。
7、、觀察灰倉和粉倉灰量時要在停吹時進行，并要相互溝通聯(lián)系
刮板機 斗提機工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入噪音作業(yè)場所時要配戴耳塞、耳罩等防護用品。
4、上下斜梯時手要扶好扶手，腳要踩穩(wěn)。
5、看灰時要與主控溝通，防止排氣時灰面噴濺眼睛。
6、清理衛(wèi)生時，嚴禁拋灑雜物，防止高空墜物傷人。
上料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、組織好制粉粉灰生產(chǎn)，掌握好粉灰量用灰量。
4、指揮車輛上料時要注意車距，防止碰撞。
5、檢修設(shè)備時積極配合維修工作，并掛牌監(jiān)護。
6、前臺灰倉看灰時要與主控溝通，防止吹灰噴濺眼睛。
立軸破工安全操作規(guī)程
1上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入噪音作業(yè)場所要配戴耳塞、耳罩等防護用品。
4、當電機電流超高時要進行打鈴警示、調(diào)整。
5、與大破崗位配合，控制好料流，保證粉灰量，大破工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入噪音作業(yè)場所要配戴耳塞、耳罩等防護用品。
4、上料時在設(shè)備配電箱附近，禁止用異物卡住開關(guān)，以保證連鎖靈敏。
5、料流不穩(wěn)時或聽到電機超流警鈴時要及時調(diào)整下料閘板并緩料，注意衣服不要卷入皮帶內(nèi)。
6、走皮帶過橋和上下斜梯時要手扶好扶手，腳站穩(wěn)防止摔傷。
7、清理設(shè)備四周衛(wèi)生時要在停機時進行，卸灰工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入作業(yè)區(qū)域必須攜帶便攜式檢測儀，要一人工作一人監(jiān)護。
4、禁止在皮帶上行走、跨越，防止絞傷刮傷。
5、卸灰時要密切注意灰溫防止皮帶燙傷，人員燙傷。
6、清理窯底衛(wèi)生時要停機清理，注意觀察煤氣濃度，防止發(fā)生煤氣中毒。
除塵工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入噪音作業(yè)場所要配戴耳塞、耳罩等防護用品。
4、在操作過程中，必須按照防塵制度去操作。
5、上下斜梯時手要扶好欄桿，腳要踩穩(wěn)牢。
6、進入風箱內(nèi)作業(yè)時要先關(guān)閉進風閥。所用照明燈的電壓必須在24V以下。
7、檢修布袋時必須在停機時進行，并要進行CO檢測。
8、嚴禁往配電盤附近灑水。
卷揚主控工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、發(fā)現(xiàn)風機跳閘時要及時切斷煤氣并通知班長和司爐工。
4、嚴禁往配電盤附近灑水，禁止靠配電盤休息，防止電器傷人。
5、除塵風機未使用，爐頂煙氣量過大或冒火時要經(jīng)?；顒有≤嚿舷滦斜苊怃摻z繩長時間受熱破損斷裂。
6、小車料位過滿或卡料時嚴禁上行小車。
7、料坑內(nèi)有人工作時禁止啟動小車。
8、嚴禁將小車懸于半空。
9、休風時無論任何情況都要先停煤氣后停風，停助燃風時要先停電子調(diào)節(jié)閥然后停電機變頻。
布料工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、嚴禁在運轉(zhuǎn)的皮帶上跨越。
4、行走小車行走時嚴禁人員靠近小車。
5、清理料坑時要將卷揚開關(guān)打到“零”位。
1#帶振篩工安全操作規(guī)程
1、上崗前勞動防護用品要穿戴齊全。
2、定期檢測作業(yè)場所的粉塵濃度，及時做好自我防護
3、進入噪音作業(yè)場所要配戴耳塞、耳罩等防護用品。
4、指揮車輛上料時要注意車距，防止車輛碰撞。
5、在清理衛(wèi)生時要停機清理，防止發(fā)生絞傷刮傷。
6、檢修設(shè)備時要掛牌作業(yè)，做好監(jiān)護。
第三篇：燒結(jié)廠安全通則
燒結(jié)廠安全通則、進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的人員，必須按要求穿戴齊全勞動保護用品，生產(chǎn)（工作）中，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。、新入廠、調(diào)崗和外來學(xué)習人員，必須經(jīng)過三級安全教育，并經(jīng)考試合格；特種作業(yè)崗位人員，必須進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并取得全國統(tǒng)一頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，才可上崗操作，否則，不準獨立上崗。、班中堅持安全互檢和自檢，服從安全生產(chǎn)管理人員的管理，不準出現(xiàn)脫崗、串崗、睡崗等違反勞動紀律的現(xiàn)象。、嚴禁帶小孩或與本單位無關(guān)的人員進入生產(chǎn)區(qū)。、新工藝、新設(shè)備投產(chǎn)前，必須制定、完善相關(guān)安全操作規(guī)程和勞動保護措施，使操作人員達到規(guī)范操作和合格上崗要求，否則，不準運行。、各類設(shè)備、設(shè)施的安全防護設(shè)置必須齊全完好、靈敏可靠，并做到“六有”：
a)有輪必有罩；b)有軸必有套；c)有臺必有欄；d)有坑必有蓋；e)電器設(shè)備必須有接地接零；f)壓力容器必須安全附件齊全。、任何人無權(quán)擅自解除各類安全裝置，嚴禁擅自挪動各種警告牌、指示牌及其它標志，不得損壞各種安全設(shè)施。
8、非本崗位人員管轄的機電設(shè)備不準亂動，機電設(shè)備失靈后，應(yīng)通知專業(yè)人員修理。9、工作場地不準堆放與本工作無關(guān)的物件，工具要擺放整齊，場地要保持清潔。
10、工作人員做任何一項工作，應(yīng)首先熟悉掌握該項工作的安全操作規(guī)程，并認真執(zhí)行。
11、電焊機一次線不得超過3米，二次線不超20米，禁止二次線橫跨公路或?qū)⒔饘傥锛?、機器殼體等作為二次線，必要時須采取有效安全防護措施。
12、嚴禁攜帶易燃、易爆和有毒物品進廠，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)燃放煙花和爆竹。、進行高空危險作業(yè)時，必須扎好安全帶或安全繩，作業(yè)人員嚴禁隨意向下拋丟物件，必須向下清理雜物時，清理單位要有可靠的安全措施，并在下部設(shè)安全監(jiān)護人。
14、架設(shè)腳手架作業(yè)時，要牢固，不留探頭板，工作完畢后，要將架板拆除干凈并放置在合理位置。、在土建工程施工中，對所挖的坑、洞不能立即恢復(fù)的，要有可靠的安全措施及警示標志（白天要有安全護欄、護繩、夜間要設(shè)紅色的安全標志燈）。
16、一切行人要注意交通安全，不得與機動車輛爭路搶道，無軌車輛要為有軌車輛讓行。
17、嚴禁在靠近鐵路道軌1.5米內(nèi)行走，通過鐵路、公路道口時，要“一停、二看、三通過”。
18、使用煤氣或煤氣設(shè)施檢修時，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)煤氣安全作業(yè)規(guī)程和管理制度，禁止無關(guān)人員在煤氣區(qū)域停留或行走；檢修作業(yè)前，檢修人員必須與本崗位人員聯(lián)系，取得同意后，采取可靠的安全措施后方能工作。
19、點燃煤氣必須先點火，后開煤氣。煤氣閥門、管道不準有泄漏現(xiàn)象。20、用蒸汽或氮氣吹掃煤氣管道結(jié)束后，要把蒸汽或氮氣管與煤氣管道斷開。21、嚴禁明火取暖，以防煤氣中毒，嚴禁用生產(chǎn)蒸汽取暖。
22、不得用帶水、潮濕的手操作電氣開關(guān)；任何電氣設(shè)備及導(dǎo)線，在未驗證無電前，一律按有電對待。
23、工作中所用行燈，必須使用36伏以下的安全電壓，潮濕場所或密閉空間，必須使用12伏安全電壓。
24、電器設(shè)備、設(shè)施著火后時應(yīng)先切斷電源，再用滅火器滅火，嚴禁用水滅火。、各動力、照明不得隨意架設(shè)臨時線，因工作需要架設(shè)臨時線路時，要有周全的安全措施，用完后應(yīng)及時拆除。、平臺或建筑物的頂部要經(jīng)常清理積灰，防止壓塌事故的發(fā)生。、冬季下雪后，對行走的走梯、平臺和道路等部位要及時清掃，以防滑倒摔傷。
28、上下樓梯、走臺時，要抓牢、踏實，以免摔傷。29、使用風動工具時，嚴禁用氧氣等危險氣體代替壓縮空氣。、用錘擊打物件時，要檢查錘頭是否牢固，錘把、錘頭和被擊物件上不允許有油脂，打大錘時嚴禁戴手套。
31、禁止在天車抓斗下作業(yè)和通行；吊裝物體時，嚴禁在吊裝物下停留或通過，并要有專人指揮。
32、使用起重設(shè)施吊物時，操作者必須確認吊物運行路線，確保起吊物下無人（吊運散裝件或較大體積物件時起吊物運行路線與人員保持安全距離），確保不被起吊物件碰傷、砸傷。33、堆放物體必須穩(wěn)固，不宜過高，搬運時應(yīng)按順序由上往下。
34、班組長及崗位人員在交接班時，必須交清當班生產(chǎn)情況、存在的安全隱患及處理結(jié)果和當班未完成的工作等。
35、職工在上班前必須充分睡眠，班前、班中嚴禁喝酒。
36、多人在一起工作時，必須有1人統(tǒng)一指揮。
37、留長發(fā)的女工在工作時，應(yīng)將長發(fā)盤在工作帽或安全帽內(nèi)，以防被轉(zhuǎn)動部位咬住。
38、戴安全帽時必須將帽帶系牢。
39、禁止班中閑逛、打鬧或做其它與工作無關(guān)的事情。
40、設(shè)備開機前，必須先發(fā)出準確的開車信號或指令，經(jīng)各工序間反饋確認信號或指令后，方可開車并作好文字記錄。
41、嚴禁無關(guān)人員進入重點工作崗位區(qū)域，如因工作需要進入重點崗位的，要提前得到車間領(lǐng)導(dǎo)同意，并在外來人員登記本上登記簽字。
42、嚴禁帶火種進入易燃易爆的油泵房、高壓配電室、油庫和煤氣區(qū)域等，室內(nèi)要配備足夠的消防器材，以防火災(zāi)。
43、手持電動工具的電源，必須配置漏電保護器；使用電動除銹鋼絲刷時必須戴口罩、護目鏡。
44、在煤氣區(qū)域的崗位、操作室和重點煤氣區(qū)域應(yīng)設(shè)警告牌和CO報警裝置。應(yīng)采用乳膠管連接煤氣設(shè)施的計量器具和儀表的導(dǎo)管。操作時工作環(huán)境CO含量不超過24ppm。
45、從事煤氣或高空等危險作業(yè)時，禁止單人操作。
46、清掃衛(wèi)生時嚴禁用水沖刷機電設(shè)備，嚴禁用濕布、濕手接觸帶電部位，以防觸電。47、嚴禁將手、腳放在上料小車、機車通行的軌道上，以防止車輪運行碾壓。
48、出現(xiàn)事故未找出原因之前，操作人員不得擅自處理，應(yīng)立即通知專業(yè)人員。
49、任何崗位，開機前必須全面檢查所屬系統(tǒng)控制開關(guān)是否在正確位置，設(shè)備、工具、照明、安全防護設(shè)施是否齊全、完好、可靠，周圍是否有人或障礙物，確認無誤、接到信號后方可開機。
50、六級及以上大風、大雨、雷電、暴雪、大霧惡劣天氣，嚴禁從事室外登高作業(yè)。
第四篇：燒結(jié)車間2009年工作總結(jié)
燒結(jié)車間2009年工作總結(jié)
在2009年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實和完善各項制度，加強內(nèi)部管理，嚴抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩(wěn)中求得發(fā)展。
一、切實做好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理
堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。
加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時間踴躍參與企業(yè)文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進一步提高。
二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執(zhí)行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時調(diào)節(jié)水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。
其次，看火崗位嚴格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個相對較高的水平。
其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大??；當生產(chǎn)波動時，做到對返礦量變化有預(yù)見性，及時采取調(diào)整措施。
其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調(diào)等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，2009年全廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43 噸。燒結(jié)機利用系數(shù)1.83 t/m2·h，與去年同期相比提高了0.05 t/m2·h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66 Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了4.46 Kg/t，電單耗34.11Kw·h/t，與去年同期相比降低了4.70 Kw·h/t?？梢姡拒囬g主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進步。
三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結(jié)合車間實際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補管理漏洞。實施《燒結(jié)車間設(shè)備維護保養(yǎng)分班負責制度》，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結(jié)車間設(shè)備點檢制度》，詳細規(guī)定了設(shè)備點檢時間點檢內(nèi)容與考核細節(jié)，進一步細化設(shè)備點檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進行清理。
其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)與匯報問題。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現(xiàn)象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成指標。針對燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的0.18%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的0.53%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的0.10%。
四、落實安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航
在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現(xiàn)場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內(nèi)容四落實。其三班前會必須做安全生產(chǎn)動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養(yǎng)，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個歷史衛(wèi)生盲點，全車間的面貌煥然一新。
五、2010年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間2010年的工作重點。我們期待2010年又將是一個豐收年。
燒結(jié)車間 2009/12/2
第五篇：燒結(jié)班組月工作總結(jié)
燒結(jié)班組月工作總結(jié)
篇一：班組月工作總結(jié)
XX班組工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)
導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期
所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深
深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。因此，我時刻提醒自己
必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及
員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時，我也體會到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理 的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團
結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習，組織了“反三違”安全知識競賽和
演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心
協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)
品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。
4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相
當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的
一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價
值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班
組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的
情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱
職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力
排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)
生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務(wù)，我們班組
1、班組培訓(xùn)工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學(xué)習新設(shè)備的操作，鞏固單臺設(shè)備的操作；
（3）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學(xué)習計劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞
好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的
根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。
所以必須提倡學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。
3、班組建設(shè)
（1）明確目標計劃
按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指 標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作
計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項指標應(yīng)全面完成，確保各項指標計劃完成 記錄清楚。
（2）明確崗位職責
細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位
職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明
確的責任人。
（3）制度建設(shè)
嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括
勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標
準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴
格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實
為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。
（4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。b、班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負責的 管理事項，落實有效。
c、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進度不夠理想。
3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。
（2）加強培訓(xùn)工作，針對不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方
式。讓學(xué)習變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由
衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予 的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家
批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。xx班組
XX年11月7日篇二：班組建設(shè)3月份 工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作
來抓，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。礦按照集團公司“班
組建設(shè)”活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實際、緊緊圍繞落實“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施
了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強管理。另
一方面構(gòu)建學(xué)習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安
全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和
建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三、規(guī)范班組建設(shè)各項制度，推動班組建設(shè)水平整體提升。首先為嚴格規(guī)范各項制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺
賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺
賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表
彰。
四、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約
束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學(xué)深造等
綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高
班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展。3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設(shè)與安
全協(xié)管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建
設(shè)工作取得的經(jīng)驗，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進一步堅定
全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強基層，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班
組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠
抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模
式。篇三：班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)
一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的
提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責,克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全
局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組
之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。
一年來我班組主要做到了以下幾項工作：
一.加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能 隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工
作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事
訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時
少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一
支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認真學(xué)習了xxxx的重
要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治
上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安
全防護意識學(xué)習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這
些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標。
二．敬崗愛業(yè)無私奉獻由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)
分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工
作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的
各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安
全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)
點的 庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了點職工的好評。
三．努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的
指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工
作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運 的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押
運工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的
充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采
取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及
車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取 的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工
作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們
的希望還有一定的差距。工作中，還
有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)
經(jīng)驗。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心
和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成
各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。篇四：五月份班組生產(chǎn)工作總
結(jié)
五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個班組的比較和學(xué)習。歸納
為兩個大的方面上要加強認識。
一、質(zhì)量控制即工藝過程控制
1、質(zhì)量意識：作為班長要加強質(zhì)量意識的認識，分清主次，正確認識產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，明確工作的出發(fā)點，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單
的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視，緊接
著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會有損失，我個
人認為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班
組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點，認真學(xué)習別人的長處或者優(yōu)點，把別的班組優(yōu)點學(xué)成自己的，自己班組
真實存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這
一塊要認真的去總結(jié)和分析論證，還要認清生產(chǎn)前的準備的重要性，經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產(chǎn)前的工作不到位不認真而造成的。我認為生
產(chǎn)前的準備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產(chǎn)準備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準備
工作讓步。
二、學(xué)會總結(jié)和分析
經(jīng)過上月的實際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)本班存在的實際問題如下：
1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動的不能
及時發(fā)現(xiàn)。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不
能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制，以
防發(fā)生緊急停止鑄造。
4、生產(chǎn)前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點培養(yǎng)出責任
心強的鑄機主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安
全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運三班已正確認識安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報。XX年6月1日篇五：班組工作總結(jié) 工作總結(jié)
一、半年各項任務(wù)指標基本完成.1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù)，確保了成品100％合格出廠，嚴格執(zhí)行化
驗分析標準，并堅持復(fù)核審核，確保了分析準確率達到要求，無質(zhì)量事故。其他方面
職工違紀率：零
職工出勤率：100%
抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各
項工作、任務(wù)分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關(guān)心每一位班組成
員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和
意見。
2、加強學(xué)習，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn)；二是組織
班員學(xué)習了上級下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習積級
性高、氛圍濃.3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行
安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識的學(xué)習。通過了
廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教
育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約
一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學(xué)習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。
5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建
設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作
業(yè)票，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、責任到人。
篇二：班組月度工作總結(jié)
班組建設(shè)工作總結(jié) 3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作
來抓，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作：
一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。礦按照集團公司“班組建設(shè)”活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實際、緊緊圍繞落實“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施
了層級化考核，綜合性推動。
二、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強管理。另
一方面構(gòu)建學(xué)習的平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安
全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和
建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三、規(guī)范班組建設(shè)各項制度，推動班組建設(shè)水平整體提升。首先為嚴格規(guī)范各項制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺
賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺
賬》，其次為更科學(xué)有效的評選優(yōu)秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。
四、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約
束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學(xué)深造等
綜合激勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元
分別提高為900元600元、通過提高
班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。
五、組織實施各項活動，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展。3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進了班組建設(shè)與安
全協(xié)管工作雙促雙進。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建
設(shè)工作取得的經(jīng)驗，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進一步堅定
全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強基層，促提升，全力推動企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班
組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠
抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模
式。篇二：五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過
向其他三個班組的比較和學(xué)習。歸納
為兩個大的方面上要加強認識。
一、質(zhì)量控制即工藝過程控制
1、質(zhì)量意識：作為班長要加強質(zhì)量意識的認識，分清主次，正確認識產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，明確工作的出發(fā)點，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢必會被忽視，緊接
著這樣那樣的質(zhì)量問題就會隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會有損失，我個
人認為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進才是正確合理的工作思路。四個班
組在交接班都存在掐著時間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點，認真學(xué)習別人的長處或者優(yōu)點，把別的班組優(yōu)點學(xué)成自己的，自己班組
真實存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準備工作，有的班組就準備快有的就慢，作為班長這
一塊要認真的去總結(jié)和分析論證，還要認清生產(chǎn)前的準備的重要性，經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因為生產(chǎn)前的工作不到位不認真而造成的。我認為生
產(chǎn)前的準備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產(chǎn)準備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準備
工作讓步。
二、學(xué)會總結(jié)和分析 經(jīng)過上月的實際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)本班存在的實際問題如下：
1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動的不能
及時發(fā)現(xiàn)。
2、作為班長我個人對鑄造機這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動不大的情況下不
能及時果斷的處理，立即采取手動控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動控制的即時再穩(wěn)定也不再改為自動控制，以
防發(fā)生緊急停止鑄造。
4、生產(chǎn)前的準備要充分，切實認清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實際操作能力，根據(jù)車間要求
五人鑄造的宗旨，重點培養(yǎng)出責任
心強的鑄機主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細化-標準化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識，加強安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運三班已正確認識安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報。XX年6月1日篇三：火電廠運行班組月度工作總結(jié)
三 值 五 月 份 工 作 總 結(jié) 五月是公司不平凡的一個里程碑，安全運行受到多次滅火事故的 沖擊，安全形勢嚴峻。在五月里我和運行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運行，做
出了不懈努力。
五月一日發(fā)生雷擊致兩機跳閘事故后，我們進行了分析學(xué)習，并 針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐
運人員也進行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴重時做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準備，并要求機、電做
好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運行無備用，堅持每班強調(diào)對制粉系統(tǒng)的
仔細檢查和及時調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運行。并根據(jù)當班實際燃燒狀況合理調(diào)整配風，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚上月勤看火打焦的作風，結(jié)焦嚴重時每小時
打焦一次，并發(fā)動其它專業(yè)人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清
除。
本月當班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯
消漏，對1號機b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術(shù)支持部對1號爐a磨、2
號爐b磨進行了試運行。運行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時缺陷41項，并及時聯(lián)系檢修進行了處理。
本月當值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運；18日1號
爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴重被迫停運；27日2號爐b磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制
粉，最終導(dǎo)致2號爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運行受到影響。另外15、16
日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎?/p>
受煤質(zhì)因素影響，但運行監(jiān)控仍須加強；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強對檢修工
作人員現(xiàn)場的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上
述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風速保安全為主
不可一味只想經(jīng)濟，化學(xué)
虹吸濾池摸索出在運行時水位不可過高等。本月在經(jīng)濟小指標方面，始終以運行部前期制定的節(jié)能降耗措施 為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強運行分析，但受各方面因 素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發(fā)電量：17417799kwh；綜合
廠用電率：%;補水率：%.分析認為主要表現(xiàn)在一為當班期間受外部因素影響，申請
調(diào)度加負荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當班煤濕難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了
制粉電耗和風機電耗；三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐b磨時間較長，兩臺機組
高加均退出過運行等；四為可能運行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強分析調(diào)整。在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業(yè)的聯(lián)系，要 求各專業(yè)人員各負其責，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再
對值長負責。干工作不講條件，實行層層負責，在出現(xiàn)異常時各專業(yè)必須加強聯(lián)系匯報。講
明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就
考核，同時我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加
強了，工作紀律表現(xiàn)不錯。對偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面
快速解決以利不斷改進。
總之五月公司安全形勢受到了影響，運行安全接受了挑戰(zhàn)和困 難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們運行三值將一如既往地以安全為
主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對六月份工作作如下計劃： 1 時刻想安全保安全，加強人員安全思想2 不懈努力搞好負荷申請工作3 氣溫已漸升高，加強對轉(zhuǎn)機各部溫度的監(jiān)控 4 節(jié)能降耗工作進一步分析、實施5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動紀律篇四：班組月工作總結(jié)表 除灰部檢修班組（三）月工作總結(jié)
表 篇五：選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié) 總 結(jié)
十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進生產(chǎn)技
術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結(jié)以及規(guī)劃：
1．嚴格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質(zhì)量，落實好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)
工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工
自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要
我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。
在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班
組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時巡視
廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則。
2.在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，例如：皮帶、刮板運行
情況是否良
好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機、脫介篩、分級篩等其它設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量，達到節(jié)能減耗的目的。在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設(shè)備進行認
真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時匯報不得隱瞞。深化節(jié)能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排；嚴格管理廠房
內(nèi)用水，嚴禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，控制生產(chǎn)補加水量等措施，逐步實現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生
3．衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結(jié)冰現(xiàn)象（特別是各皮帶走廊），用水方面要
更加注意，清理衛(wèi)生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰，提醒班組員工
避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時要及時清理；白班不進行生產(chǎn)工作時，組織班組員工
徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打
掃廠房內(nèi)各處死角衛(wèi)生，爭取將“四
無”“五不漏”的標準處于動態(tài)保持
4.班組人員變動情況： 新增人員： 調(diào)機修班人員： 本月辭職人員：現(xiàn)在職人員： 人 5.工作成績：（見表）10月份期間，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組同事的幫組下，順利完成了各項工作，在培訓(xùn)員
工安全生產(chǎn)、現(xiàn)場生產(chǎn)管理實踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作等方面得到了充分的加
強，在下月的工作中，本班組一定會做到更好。
篇三：班組月工作總結(jié)表
除灰部檢修班組（三）月工作總結(jié)表
篇四：燒結(jié)車間XX年工作總結(jié)
燒結(jié)車間XX年工作總結(jié)
在XX年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標，以生產(chǎn)為中心，落實和完善各項制度，加強內(nèi)部管理，嚴抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項工作扎實并進，穩(wěn)中求得發(fā)展。
一、切實做好基礎(chǔ)工作，加強內(nèi)部管理
堅持車間例會制度。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨
在加強車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達的及時性。
積極配合各職能科室做好貫標檢查工作，認真落實不合格項的整改；同時車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對崗位職責與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。
加強人事管理，建立班長負責制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時間踴躍參與企業(yè)文體活動，例如梭式布料工蘭舟在公司“請給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動性大的 現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場，員工自身素質(zhì)及操作技能都得
到進一步提高。
二、嚴抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強對水分的控制。要求看水崗位嚴格執(zhí)行“三勤，一準”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強聯(lián)系，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時調(diào)節(jié)水份，強化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。
其次，看火崗位嚴格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”
的操作方針，強化鋪料、點火、終點控制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個相對較高的水平。
其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時，每個班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當生產(chǎn)波動時，做到對返礦量變化有預(yù)見性，及時采取調(diào)整措施。
其四，嚴格控制漏風。要求崗位工加強對漏風點的檢查，采取堵、補、調(diào)等有效措施及時處理。每次檢修之前都要對整個抽風進行全面的檢查，每次檢修都將漏風問題作為重點問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，XX年全廠各項經(jīng)濟技術(shù)指標再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦 噸。燒結(jié)機利用系數(shù) t/m2·h，與去年同期相比提高了 t/m2·h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為%，與去年同期相比降低了
%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)%，與去年同期相比提高了%；在能耗方面，燃料單耗 Kg/t（非標煤），與去年同期相比降低了 Kg/t，電單耗·h/t，與去年同期相比降低了 Kw·h/t。可見，本
車間主要負責的經(jīng)濟技術(shù)指標，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進步。
三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結(jié)合車間實際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補
管理漏洞。實施《燒結(jié)車間設(shè)備維護保養(yǎng)分班負責制度》，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責任落實到班組與個人；實施《燒結(jié)車間設(shè)備點檢制度》，詳細規(guī)定了設(shè)備點檢時間點檢內(nèi)容與考核細節(jié)，進一步細化設(shè)備點檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點檢水平。
其次，做好計劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機時間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護皮、托輥，排爐篦條；對減速機、電動滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對混合機、制粒機、下料斗、環(huán)冷機的積礦或粘料進行清理。
其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點與難點。首先，要求值班工長在當班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)與匯報問題。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重點皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點檢站協(xié)商，妥善地有計劃性地安排檢修，盡量避免臨時停機處理皮帶現(xiàn)象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機時間與工藝停機時間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為%，基本完成
指標。針對燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機14小時42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺時的%；臨時停機補皮帶或更換皮帶34次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為42小時16分鐘，占日歷臺時的%；下料斗或圓筒布料機堵料、卡物造成停機27次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機為8小時40分鐘，占日歷臺時間%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機20次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機時間為7小時4分鐘，占日歷臺時的%。
四、落實安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護航
在安全方面，首先做好新進員工的安全教育，特別是現(xiàn)場安全操作的教育。其次認真落實每周安全日活動教育，做到人員時間地點內(nèi)容四落實。其三班前會必須做安全生產(chǎn)動員，讓員工時刻保持高度的安全警惕。其四扎實做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當班人員。每一隱患整改項目落實到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實效。全年全車間隱患整改項目30余項，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認真落實公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項目，能當班解決的問題盡量當班解決，當班解決不了
的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識的培養(yǎng)，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無灰塵、物品擺放
整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個歷史衛(wèi)生盲點，全車間的面貌煥然一新。
五、XX年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項工作落實比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間XX年的工作重點。我們期待XX年又將是一個豐收年。燒結(jié)車間
XX/12/2
篇五：班組安全月工作總結(jié)
篇一：班組安全活動工作總結(jié)
班組
安全活動工作總結(jié)
根據(jù)xx辦發(fā)
[XX]xxx號文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動要求，結(jié)合我
廠實際情況，緊緊圍繞全國第五次
安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展
了此次活動?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組
織措施到位
為加強本次安全月
活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次
安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安
全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命” 的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落
實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)
導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣
宣傳教育活動
利用“ 安全生產(chǎn)月”
活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓
地進行宣傳，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)
范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼
安全生產(chǎn)標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中。
用各種教育手段及
安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學(xué)習集團公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合
自身實際情況進行學(xué)習討論，學(xué)習面達到98%以上；同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況
進行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公
司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全
月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習班16期，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競
賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數(shù)
達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參
與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達%；同時參與了廠工會組織進行xxx職工安全衛(wèi)生
消防知識競賽，參與人數(shù)達1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基矗
三、以安全月為契
機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進行安全檢查，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo)、督促，并認真落實對所查出隱
患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，廠部堅持日常檢查、周安全檢查
及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進行了三次專項檢查：6月
初，廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進行了為期兩天的專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求車間進行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會組織專
項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查，對所查出 的不符合要求項已嚴格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進行了考核，并要求車間及時整改了；6月29
日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進行了安全帶（繩）專項安全檢查，并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進
行突擊檢查，對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中，積極開展廠“安
康杯”檢查，并積極配合公司工會進行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外，各
車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各車間共組織班組級
以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行 的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使我廠安全月活動變得更
加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場
環(huán)境。
篇二：XX安全月活動總結(jié)
XX
年安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
在安全生產(chǎn)月中，聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動主題“加強安全法治,保障安全生產(chǎn)”，結(jié)合崗
位實際，根據(jù)廠部、車間的具體要求，制定了詳細的活動計劃，認真組織開展各項活動，形
成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、扎實開展“安
全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
部門通過召開安全月專題會、利用車間調(diào)度會、班組工前5分鐘、每周一安全活動時間，結(jié)
合班組培訓(xùn)計劃學(xué)習安全作業(yè)標準及崗位安全作業(yè)標準和相關(guān)規(guī)程,對全員進行安全培訓(xùn)。包
括學(xué)習《安全應(yīng)知應(yīng)會》、《XX年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險源控制措施》、《安
全站位》、《安全作業(yè)標準》、《安全生產(chǎn)確認制》等，通過對相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識學(xué)習，增強全員的安全意識和對安全責任的認識。
1、組織全員簽訂
“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動，以提高職工安全月活動認識，強化職工安全意識。
2、組織職工開展
“安全消防急救演練”安全險肇事件的討論會，以職工身邊發(fā)生過的安全險肇事件進行討論，并將個人經(jīng)歷事件進行書面記錄，組織其他員工進行借鑒反思學(xué)習。通過反思事件過程及安
全工作不足的同時，找出相關(guān)對策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識，提高安全防范
能力，保障職工安全健康。
3、針對性的加強安
全知識的培訓(xùn)及各項實踐操作的現(xiàn)場測試，對互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標準、指
吊標準手勢、安全管理制度、安全站位、危險源風險控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進
行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳細的個人學(xué)習記錄，保證了培訓(xùn)的實效性，并且對職工有
重點的進行了指導(dǎo)與教育。
4、做好特殊時段、特殊事件、安全重點人物的培訓(xùn)
和交流工作的同時，加強職工的各項安全
教育培訓(xùn)工作。加強職工思想教育，針對“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間
工裝工藝切換頻繁特點”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點”等各方面對職工進行思想教育，避免因職工思想情緒波動，影響現(xiàn)場安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會，定期進行職工思想教育，加強班組工前五分鐘活動質(zhì)量，“六級督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育
職工現(xiàn)場作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動上加大督查督導(dǎo)。
二、結(jié)合廠“四級
教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動，全面進行現(xiàn)場隱患排查。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化
整改，對現(xiàn)場走梯護欄進行排查整改，預(yù)調(diào)軋機裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護罩全面排查整改（制作護罩9個）；對影響鋸片淬火的冷卻管路進行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險；同時修理并使用冷卻機降低淬火機配電
柜工作時的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對
軋輥架進行焊補和加固；加強對起重
吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進行重新排查，認真組織危險源辨識、風險評價及風險控
制策劃等活動。
2、組織“夏季四防”
和消防隱患排查，以班組為單位，將責任層層分解到個人。深入隱患排查活動，對各項崗位
操作都進行了充分的分析評價，并提出了控制策劃，主動加大績效測量和監(jiān)視頻次，以小班
為單位，以輪值安全員、小班長為負責人，班組成員全員參與的形式，每時每刻對隱患排查
活動的績效情況進行實時測量和監(jiān)視。對排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改
措施。
3、持續(xù)加強特種作
業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對檢查中的不合格項和安全隱患問題，都得到及時整改，提高了個人的防護技能，以及
集體的安全配合意識。
三、立足崗位實際，深入開展“十個一”。
1、結(jié)合“查一起事
故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事”等十個一活動，對
現(xiàn)場安全因素進行一次徹底排查，集中整改，及時糾正習慣性違章，加大現(xiàn)場管理與設(shè)備管
理的控制、檢查力度，杜絕個人違章行為，真正用制度規(guī)范個人行為。進一步規(guī)范吊、索具 的使用檔案，并且制定出嚴格的使用檢查標準，使吊物與吊具、索具保險系數(shù)大大增強，確
保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場管理督
導(dǎo)、檢查、考核力度?，F(xiàn)場廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。對加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識的提高。
3、針對相關(guān)的作業(yè)
崗位，進行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進行深度會談，彼此站在對方的立
場看待問題，加強彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號落實到行動中去，各大班、各車間加強互保范圍，使
安全的全員性得到最有效的落實。加強工器具使用過程的控制，并且對工具在使用過程中可
能造成的風險采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時
期的各項工作。
第四、持續(xù)抓好班
組日常管理、把握四個關(guān)鍵，認真組織開展各項安全活動。
1、結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職
工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵： 一是抓
好關(guān)鍵時間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝
作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好
關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進
人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功
夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心
工作，在全員中，有針對性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動；按活動要求
在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落
實開展安全大檢查活動，6月份排查整改各類不符合31項，全部進行整改。通過對各大班進
行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管
保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。
安全月活動中也暴
露出了車間在安全工作上需要進一步加強的地方，我們將在以后的實際工作中，克服不足，持續(xù)加強安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工
從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意
識，使自己具備安全防護的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
篇三：班組安全工作總結(jié)
分析
三班班組安全總結(jié)
作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在XX
年，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意
識和自我防護能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的
良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不
受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員
工的安全教育
由于新員工剛到廠
里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第
一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放
在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓(xùn)，同時安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習各種安全操
作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員
工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上
多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強班組成員
的安全生產(chǎn)意識
員工具備較強的安
全意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安
全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從
正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險
因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓(xùn)，不厭
其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學(xué)習、剖析總結(jié)會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視
人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要
我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開展班組
安全活動
1、對不同崗位所涉
及的專項安全知識培訓(xùn)，以實際操作培訓(xùn)為主，對重大
危險源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容
進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應(yīng)
對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開展安全生
產(chǎn)月活動。
3、在這一年里，我
們積極響應(yīng)廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行
責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉(zhuǎn)落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安
全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責任心得到了
加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因為只有員工的責任心提高了，我們 的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。
4、認真學(xué)習廠里下
發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學(xué)習，以此為戒，認
真學(xué)習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照
安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習我廠
事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通
過我廠發(fā)生的事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比如，罐
區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組。
7、組織學(xué)習安全、設(shè)備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。
四、抓好班組現(xiàn)場
管理工作
班組的現(xiàn)場管理工
作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為
帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及
篇六：XX年班組工作總結(jié)
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方
向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習，同時為班組成員團隊學(xué)習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
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