第一篇：燒結(jié)年終工作總結(jié)
燒結(jié)廠2012年工作總結(jié) 2012年即將過去，燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，雖然經(jīng)歷了因（公司）經(jīng)營困難變料頻繁，設(shè)備老化大修，缺員嚴(yán)重，主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績：包括燒結(jié)r2、feo、mgo、利用系數(shù)，豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高，只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降。現(xiàn)對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：
1、指標(biāo)完成情況（附表1）通過下表對(duì)比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來越健全，生產(chǎn)管理到位，強(qiáng)化了主要技術(shù)性崗位的管理，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設(shè)備管理到位，事故時(shí)間縮短，作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購燒結(jié)礦5千噸，原因是3#燒結(jié)機(jī)大修期間，外委施工隊(duì)大煙道噴涂未按計(jì)劃如期竣工，導(dǎo)致在不得已的情況下外購燒結(jié)礦，與生產(chǎn)本身無關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸，主要原因是：檢修時(shí)間和停機(jī)待料（無精粉）時(shí)間增加，作業(yè)時(shí)間縮短，而利用系數(shù)與去年基本持平，造成球團(tuán)產(chǎn)
2、r2穩(wěn)定率分析：2012年公司因鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大，本著生產(chǎn)服從經(jīng)營的原則，燒結(jié)廠使用主料的種類有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動(dòng)較大，對(duì)r2造成了很大影響。2012年共計(jì)使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對(duì)r2造成了很大影響，而且對(duì)水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開始使用外購白灰，因外購白灰與本廠白灰成分差異較大，對(duì)燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%，比去年提高了5.22個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司要求。
3、feo穩(wěn)定率分析：（1）外購焦粉種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動(dòng)，進(jìn)而影響feo穩(wěn)定。（3）為了提高燒結(jié)礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內(nèi)控8-10，給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高的水平（96.9%），而公司規(guī)定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規(guī)定不盡合理，對(duì)提高看火工的積極性有負(fù)面影響，懇請(qǐng)公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。
4、轉(zhuǎn)鼓：本年度轉(zhuǎn)鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現(xiàn)分析如下：（1）燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質(zhì)：結(jié)構(gòu)疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石，燃料用量大，液相有較大發(fā)展，容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化，feo含量高，孔隙度大，強(qiáng)度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響（附表3）。通過下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉(zhuǎn)鼓有一定提高。（3）燒結(jié)礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對(duì)轉(zhuǎn)鼓存在極大影響，轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對(duì)全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時(shí)為30%，最低7%，由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高，有害金屬元素多，在使用比例偏高時(shí)，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。（5）混合機(jī)制粒不好，主要是因?yàn)榛旌蠙C(jī)混料時(shí)間總計(jì)為5.78分，而根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際及工藝要求，混料時(shí)間需達(dá)到7-9分鐘，自燒結(jié)三期擴(kuò)建后，上料量由原來的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機(jī)為“一對(duì)三”而非周邊廠家的“一對(duì)一”（即一臺(tái)混合機(jī)對(duì)應(yīng)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)），填充率高，混料時(shí)間短，造成制粒效果非常差，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。（6）焦粉固定碳波動(dòng)較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對(duì)上述困難，燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長和燒結(jié)技師為組長的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，并對(duì)看火操作中的“三點(diǎn)”溫度、負(fù)壓、布料等等，進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數(shù)：本年度燒結(jié)廠相繼出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，重新細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》，并且根據(jù)廠里出臺(tái)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自上而下嚴(yán)抓精細(xì)化配料和看火操作，使本年度的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產(chǎn)情況：（1）主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析：2012年豎爐利用系數(shù)6.82，轉(zhuǎn)鼓93.43，球團(tuán)礦品位62.28，均比去年有所提 高，達(dá)到了公司要求。利用系數(shù)與去年基本持平，說明生產(chǎn)維持在了一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團(tuán)品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平，高于公司90的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了高爐的需求。全年?duì)t況，除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞，和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致爐況不順外，其余月份爐況穩(wěn)定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發(fā)”為主，搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定，但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面，6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個(gè)百分點(diǎn)左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個(gè)百分點(diǎn)左右。
通過上表分析可知，燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高，主要原因是增加了計(jì)劃檢修時(shí)間，設(shè)備維護(hù)到位，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時(shí)間減少，也是一個(gè)主要原因。
二、生產(chǎn)管理工作
1、上料管理：本年度燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴(yán)重、下料困難，而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重，給燒結(jié)上料工作增加了難度。為此，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，堅(jiān)持每天交接班檢查、落實(shí)，嚴(yán)格考核。另外，為保證上料，穩(wěn)定生產(chǎn)，每班從其他崗位抽調(diào)人員，由工長親自監(jiān)督落實(shí)上料情況，而因此造成了其他崗位點(diǎn)檢及衛(wèi)生清掃工作加重，經(jīng)常不得不下班后進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定，燒結(jié)廠堅(jiān)持按廠規(guī)定每半個(gè)月一次校對(duì)所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤方面，堅(jiān)持每小時(shí)跑盤一次，變料時(shí)及時(shí)跑盤并做詳細(xì)記錄，每天由負(fù)責(zé)配料的工長監(jiān)督落實(shí)，廠里不定期抽查。
2、主要技術(shù)崗位的管理；為提高主要技術(shù)崗位的操作水平，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，滿足高爐的需要，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》，細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。無論混合料水分波動(dòng)及焦粉破碎粒度對(duì)生產(chǎn)造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本年度各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高，從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。
3、基礎(chǔ)管理工作：為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠職工違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰實(shí)施細(xì)則》。廠里對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查方面，堅(jiān)持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，并在周一、三、五的早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，全年共查處違紀(jì)人員20人，共計(jì)罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面，廠里每周聯(lián)查一次，結(jié)合日常檢查，全年共計(jì)發(fā)通報(bào)43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門的《交接班管理規(guī)定》和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，要求主要技術(shù)崗位提前半小時(shí)接班，全面了解上班生產(chǎn)情篇二：燒結(jié)2011年工作總結(jié) 2011年度工作總結(jié) 2011年，燒結(jié)廠上是具有歷史意義的一年。燒結(jié)廠經(jīng)歷了操檢合一，與球團(tuán)合并，大維修試點(diǎn)，人員管理機(jī)調(diào)整等工作，全廠員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門的幫助下，克服了重重困難，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了成功，操檢合一工作走在了各兄弟單位的前面，培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步得到改善，設(shè)備作業(yè)率明顯提高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來，我班主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。
年初，我班進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦結(jié)成率等方面制訂實(shí)施了“厚料層、低水碳”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚料慢轉(zhuǎn)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料班規(guī)定了三班統(tǒng)一操作辦法，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一下料量，均衡配加冷返、統(tǒng)一操作法，穩(wěn)定水炭，消除生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。在燒結(jié)系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行厚料層操作方針，燒結(jié)機(jī)操作按照規(guī)定的“厚料慢轉(zhuǎn)，低溫點(diǎn)火，控制機(jī)速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現(xiàn)了700mm—710mm厚料層燒結(jié)。提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚料慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負(fù)壓16±0.5kpa，廢氣溫度>120℃，料層>700mm，點(diǎn)火溫度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，改善燒結(jié)礦粒度組成，提高成品率提供了保證。在設(shè)備維護(hù)上推行操檢合一制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，和對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，確保了設(shè)備的穩(wěn)定順行。
月生產(chǎn)指標(biāo)見下表：
劃；本年度轉(zhuǎn)鼓完成公司計(jì)劃指標(biāo)，主要是本年度燃料粒度控制較好，充分實(shí)現(xiàn)與物料進(jìn)行混勻，同時(shí)混合水分穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)鼓指數(shù)的提高奠定了基礎(chǔ)；本年度亞鐵指標(biāo)完成較好，主要是因?yàn)槿剂狭６容^好，滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)班組開展降低亞鐵含量及降低煤氣消耗等qc 技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并均達(dá)到既定目標(biāo)；本年度上半年堿度穩(wěn)定率完成較好，下半年僅8月份完成生產(chǎn)計(jì)劃，主要是受進(jìn)廠原料庫存低，翻垛、混勻影響，同時(shí)原料成分較為復(fù)雜，變料次數(shù)多也是未能完成指標(biāo)的重要原因針對(duì)目前現(xiàn)狀我們經(jīng)過公司同意將礦槽上料交由車隊(duì)負(fù)責(zé)，燒結(jié)廠根據(jù)料場(chǎng)管理辦法進(jìn)行監(jiān)督管理。
二、加強(qiáng)思想教育，注重人員培訓(xùn)
對(duì)員工的培訓(xùn)，首先狠抓了思想教育。利用視頻講課、座談、寫心得體會(huì)、征求意見、個(gè)別談心，班前班后會(huì)等多種方式從安全、勞動(dòng)紀(jì)律、操作水平、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行教育，提高員工的安全意識(shí)和操作水平。其次，狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車前、調(diào)整工資前、績效考核前都要召開見面會(huì)，與員工面對(duì)面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立集體形象，提高全班凝聚力。同時(shí)，對(duì)操檢合一人員分別進(jìn)行了生產(chǎn)工藝?yán)碚摵碗姎夂钢R(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使維修工了解了燒結(jié)生產(chǎn)工序，認(rèn)識(shí)到燒結(jié)連續(xù)生產(chǎn)的重要性，懂得了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。同時(shí)讓?shí)徫还W(xué)會(huì)了設(shè)備應(yīng)該如何點(diǎn)巡檢，如何維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正確使用有了新的認(rèn)識(shí)。安排維修工學(xué)習(xí)崗位操作，崗位工進(jìn)行電氣焊實(shí)踐操作練習(xí)，維修工充實(shí)到生產(chǎn)相關(guān)崗位，由師傅通過傳、幫、帶對(duì)所定崗位的工藝和操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，維修工也教崗位工如何點(diǎn)檢，如何發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)維修工利用班后兩個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間對(duì)崗位工進(jìn)行電氣焊的實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)過不懈努力，取得了一定的成績。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理體制建設(shè)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行操檢合一工作，設(shè)備管理體系由以前的事后維修和生產(chǎn)維修逐漸過渡為全員生產(chǎn)維修體制。所有的設(shè)備包機(jī)到人，采取混合包機(jī)制度，對(duì)崗位工、維修工、點(diǎn)檢員實(shí)行混合包機(jī)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備有
專人負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。
狠抓人員的責(zé)任心，減少人為停機(jī)事故，使得作業(yè)率大大搞升，主要對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢和定崗盯崗工作進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保人員人在崗心也在崗，切實(shí)起到盯崗的效果真正讓工作落到實(shí)處而不是走過程，流于形式。同時(shí)利用班組長齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行力，加強(qiáng)督促檢查，加大處罰力度來促進(jìn)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。人員的點(diǎn)巡檢情況檢查力度更不能放松，對(duì)員工每小時(shí)必須對(duì)所屬設(shè)備點(diǎn)檢一次，風(fēng)機(jī)房、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)等大型設(shè)備必須半小時(shí)一檢查的要求必須100%的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實(shí)的人員必須處理。
四、注重安全，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
培養(yǎng)職工一專多能，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，職工既是生產(chǎn)的主體，又是安全管理的主體，兩個(gè)主體決定了職工生產(chǎn)的職責(zé)和安全管理的職責(zé)，充分發(fā)揮職工安全管理的主體作用，讓每個(gè)職工參與到安全管理工作中，激發(fā)其保障安全生產(chǎn)的積極性，有利于安全工作又好又快的發(fā)展。
為了有效的推行職工一專多能，我班安全工作采取了“強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)”的策略，首先是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工知曉自身安全職責(zé)，知曉怎樣做，怎樣實(shí)施，做到心中有數(shù)，主要通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的背誦學(xué)習(xí)與督促檢查實(shí)現(xiàn)。其次，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全員、全崗位、全生產(chǎn)流程。再次，“火車跑得快，全靠車頭帶”，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，實(shí)行主任帶隊(duì)檢查，主任帶頭制度等領(lǐng)導(dǎo)層必須牽頭執(zhí)行的安全管理模式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，極大的提高了職工參與安全管理的熱情和積極性。
切中事故發(fā)生要害，下大力氣排查治理事故隱患，狠抓安全檢查
不放松。眾所周知，事故發(fā)生無外乎四種因素，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷和環(huán)境的因素，四種因素在事故發(fā)生前均以事故隱患的形式存在，只要減少事故隱患數(shù)量，阻止隱患向事故的發(fā)展蛻變，就能有效減少事故發(fā)生，所以2011年，我班將排查治理事故隱患作為重點(diǎn)，并且下大力氣來做。
首先，形成全方位、不同側(cè)重點(diǎn)的檢查層次。每周四，由廠安全員，主任領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合各科室，以設(shè)備、工藝、人員、安全管理等不同角度對(duì)車間安全工作進(jìn)行檢查。其次，我班堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施兼職安全員查崗制度，專人負(fù)責(zé)檢查本崗位的事故隱患，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的事故隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的促進(jìn)了職工檢查事故隱患的積極性。百密一疏，今年燒結(jié)廠共出現(xiàn)了四起人身傷害事故，造成事故的根源是習(xí)慣性違章，這說明我們?cè)谌粘０踩芾碇写嬖谝欢┒?，事故發(fā)生后，我們充滿悔恨與慚愧，但事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們更深知“99+1=0”的道理，也知道安全沒有“如果”。所以我們不會(huì)辯駁什么，只有深刻的反思與檢討?？傊?jīng)過仔細(xì)分析和舉一反三的思考，使我們認(rèn)識(shí)到了自身安全管理方面存在的很多不足之處，俗話說“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，我們立即對(duì)不足的地方加以改進(jìn)，擴(kuò)展思路對(duì)安全隱患進(jìn)行一一排查，同時(shí)加大了對(duì)違章違作業(yè)的打擊力度，使燒結(jié)廠的安全狀況得到了有效的改善。舉一反三對(duì)所有崗位操作工工作提出了更嚴(yán)格的工作要求，真實(shí)分析事故，不是為了處罰人，關(guān)鍵是找出事故原因，讓員工從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，避免事故的再次發(fā)生。對(duì)每一次故障、事故的真實(shí)分析，已成為燒結(jié)廠減少故障減少事故的法寶之一。
抓住重點(diǎn)，防患未然，抓住皮帶機(jī)傷人、觸電、煤氣中毒等易發(fā)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在全班開展了反違章、反蠻干、反紀(jì)律渙散、反有篇三：08年度燒結(jié)總結(jié) 08年度燒結(jié)、制氧監(jiān)理工作總結(jié)
一、工程概況
燒結(jié)工程，建筑面積14305m2，建筑體積97420 m3，cfg樁共計(jì)2007根，總砼量10473 m3，磚砌體740m3。鋼結(jié)構(gòu)1700噸，設(shè)備5908t，以及配套的電儀設(shè)備。管道4000 m，高、低壓電纜合計(jì)44290 m（不包括控制電纜），各種電纜橋架1581套。計(jì)劃2008年10月底竣工。工業(yè)廠房有2#燒結(jié)機(jī)主廠房、2#機(jī)頭電除塵室、2#機(jī)尾電除塵室、2#主抽風(fēng)機(jī)室和環(huán)冷機(jī)廠房等組成。該區(qū)域南鄰205國道，北到原料廠，從南到北依次是2#主抽風(fēng)機(jī)室、2#機(jī)頭電除塵室、2#主燒結(jié)室、環(huán)冷機(jī)廠房和2#機(jī)尾電除塵室及80m煙囪等工業(yè)建筑。與一期已完工的建筑原料車間、破碎室、混合機(jī)室、制粒室和篩分室配合，形成從原料、破碎設(shè)備、混合設(shè)備、制粒設(shè)備、燒結(jié)設(shè)備、環(huán)冷設(shè)備到成品篩分設(shè)備的燒結(jié)工藝流程，各設(shè)備之間用運(yùn)輸皮帶來銜接，形成年生產(chǎn)432萬噸燒結(jié)礦的能力。該2# 燒結(jié)二期生產(chǎn)線主要設(shè)備由230 m燒結(jié)機(jī)一臺(tái)，280m2環(huán)冷機(jī)一臺(tái)，φ2800×1500滾筒制粒機(jī)兩臺(tái)，φ3400×1300滾筒混合機(jī)一臺(tái)及16條運(yùn)輸皮帶輔助設(shè)備組成。主要廠房燒結(jié)機(jī)室長130m，最寬30m，最高43.9m，火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)按丁類設(shè)計(jì)，建筑設(shè)計(jì)年限 20線采用混凝土結(jié)構(gòu)。主要設(shè)備50年。主燒結(jié)室①—⑤線為鋼結(jié)構(gòu)，⑥—○ 17集中在▽21.00m，▽16.00 m和▽8.4m平臺(tái)上，控制室、電氣室都集中在○ 20線，設(shè)計(jì)有工業(yè)電梯一臺(tái)供職工使用。屋面結(jié)構(gòu)為桁架式尾架，實(shí)腹—○
工字型鋼檁條，屋面板為彩鋼壓型板，墻體為砌磚體。整個(gè)燒結(jié)區(qū)域地下地質(zhì)條件較好，設(shè)計(jì)采用cfg樁復(fù)合地基布樁，要求地基處理后地基承載力特征不小于300kpa，樁徑420mm,樁身砼強(qiáng)度等級(jí)c20，有效長度13~16m，設(shè)計(jì)單樁承載能力特征不小于480~500kn。
制氧工程，該區(qū)域總建筑面積2138.4m2，總樁數(shù)529根，主要實(shí)物量：總混凝土量2500 m3，鋼結(jié)構(gòu)制安量95 t，設(shè)備安裝量400 t，以及配套的電儀設(shè)備。管道1600m。計(jì)劃2008年7月底竣工。廠房由壓縮機(jī)主廠房、控制樓和工業(yè)循環(huán)水泵房組成。該廠區(qū)域南鄰205國道，北與制氧一期工程相鄰。壓縮機(jī)主廠房輕鋼門式鋼架結(jié)構(gòu),長48.00m，寬21.00m，高15.00m；控制樓為二層混凝土框架結(jié)構(gòu)，長48.00m，寬9.00m ,高9.70m；循環(huán)水泵房為二層混凝土結(jié)構(gòu)，長18.00m，寬8.40m，高11.00m，上層為蓄水池，下層為水泵房。廠房主要構(gòu)件柱、梁按耐火等級(jí)二級(jí)設(shè)計(jì)，構(gòu)件表面按二級(jí)噴涂防火涂料，主廠房外墻采用彩鋼板、內(nèi)部設(shè)超細(xì)玻璃纖維棉，控制樓外墻用加氣混凝土砌塊。該區(qū)域地質(zhì)條件較差，設(shè)計(jì)采用長螺旋鉆孔，管內(nèi)泵壓混合料灌注，后插鋼筋籠成樁。樁徑φ420mm，樁身混凝土強(qiáng)度等2 級(jí)為c20，有效長度為10.5m～12.5m，單柱承載能力特征值450～500kn。該區(qū)域主要設(shè)備空氣透平壓縮機(jī)、增壓機(jī)和氮?dú)馔钙綁嚎s機(jī)由國外進(jìn)口，輔助設(shè)備采用國內(nèi)產(chǎn)品。主要有預(yù)冷系統(tǒng)，純化和分離系統(tǒng)保冷箱系統(tǒng)，分餾塔系統(tǒng)和液體貯存系統(tǒng)。安裝完畢，形成10000m3/h氧氣，10000m3/h氮?dú)夂?00m3/h氬氣的生產(chǎn)能力。
二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員
另：①燒結(jié)制氧土建開工初期曾由鋼區(qū)、鐵區(qū)監(jiān)理組代理過，時(shí)任總監(jiān)代
表是李冬（07）、包群英。
②吳可龍（07）、張潔明（07）、張大祥、劉惠祥、劉繼安（兼）分別在燒結(jié)制氧區(qū)服務(wù)過，服務(wù)時(shí)間上述每人未超過一個(gè)月。
三、監(jiān)理合同履行情況
㈠、監(jiān)理合同概況
在二期燒結(jié)制氧區(qū)域施工中共收到合同24份（燒結(jié)13份、制氧11份），其中18份施工合同，6份買賣帶安裝合同。合同總暫估金額13372.4145萬元（其中燒結(jié)6746.577萬元，制氧6625.8375萬元），暫估金額大寫壹億叁千叁佰柒拾貳萬肆千壹佰四拾伍元（其中施工合同暫估金額10482.0745萬元，買賣合同金額2890.34萬元）。詳細(xì)見報(bào)告附表一。㈡ 合同履行情況 根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，開工時(shí)對(duì)簽訂合同的施工單位送交的施工組織設(shè)計(jì)、施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證書、專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行了審查，達(dá)不到要求的退回整改或補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)整改結(jié)果。督促了施工單位提高履約能力。在施工中對(duì)施工合同反復(fù)對(duì)照查閱，做到合同范圍清楚，工程劃界清楚，合同要求清楚。做到了監(jiān)理對(duì)本區(qū)域合同情況掌握的最為熟悉，并能根據(jù)施工情況提醒施工單位遵守合同要求，避免出現(xiàn)合同糾紛。得到了建設(shè)單位和施工單位的尊重。
燒結(jié)、制氧區(qū)域的監(jiān)理委托合同中規(guī)定的監(jiān)理人義務(wù)、監(jiān)理人責(zé)任、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理范圍都較好地得到實(shí)現(xiàn)和保證。有關(guān)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工質(zhì)量控制、施工工期控制、投資控制和工程管理、安全監(jiān)督都達(dá)到預(yù)期效果和完成了合同規(guī)定，為建設(shè)單位交付了合格工程。
四、監(jiān)理工作成效
㈠、組織管理措施
為了確保監(jiān)理工作正常開展，年初燒結(jié)制氧監(jiān)理組編寫了《燒結(jié)機(jī)械設(shè)備安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《制氧機(jī)械安裝工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。并根據(jù)寶鋼監(jiān)理國豐項(xiàng)目部提出的“團(tuán)結(jié)、勤奮、超前、檢點(diǎn)”監(jiān)理理念，落實(shí)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、檢測(cè)六項(xiàng)內(nèi)容即①檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)文件，施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；②檢測(cè)施工單位是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；③檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；④檢查施工操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；⑤檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；⑥檢查已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。要求專業(yè)監(jiān)理工程師每人做好三本帳（工程報(bào)驗(yàn)臺(tái)賬 材料報(bào)審臺(tái)賬 隱蔽工程臺(tái)賬）和四件 事（規(guī)范圖紙、報(bào)驗(yàn)材料、實(shí)測(cè)實(shí)量、工程驗(yàn)收）。
今年共審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)施工方案、單體試運(yùn)轉(zhuǎn)方案25份。認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，定期編寫監(jiān)理月報(bào)。保證了日常監(jiān)理工作的開展。
㈡、進(jìn)度控制
進(jìn)場(chǎng)初期，經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察、圖紙的熟悉，向建設(shè)單位提出了《國豐技改項(xiàng)目燒結(jié)二期工程施工順序及進(jìn)度安排設(shè)想》的建議報(bào)告，報(bào)告就影響進(jìn)度的兩個(gè)關(guān)鍵因素（場(chǎng)地安排、設(shè)備訂貨）、三個(gè)重要因素（人力資源、關(guān)鍵線路、重點(diǎn)工序）表述了監(jiān)理方面的意見，尤其是施工順序和重點(diǎn)工序的安排和采取激勵(lì)機(jī)制的建議，受到建設(shè)單位的高度重視，之后的工程進(jìn)度基本上沿著報(bào)告的思路進(jìn)行，收到了較好的效果。
進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是進(jìn)度工期，而對(duì)施工工期的正確判斷是對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，我們監(jiān)理項(xiàng)目組協(xié)助建設(shè)單位審查、編制單位工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分發(fā)揮了監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的作用，不管是施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，還是中途變更網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，監(jiān)理都本著“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的原則，超前為建設(shè)單位著想，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃始終處在可控之中。并通過每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和專監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要的形式，提出控制要點(diǎn)和目標(biāo)，用完成階段目標(biāo)方式保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年共主持32期監(jiān)理例會(huì)，下發(fā)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要30期。審批周計(jì)劃192份，月計(jì)劃60份，主持專題會(huì)15次，下發(fā)專題會(huì)議紀(jì)要14份。下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單90份，監(jiān)理工作通知單2份。確保了燒結(jié)制氧施工進(jìn)度，受到建設(shè)單位好評(píng)
燒結(jié)二期工程計(jì)劃10月底完成，實(shí)際10月底具備熱負(fù)荷試車條件，由于建設(shè)單位資金問題暫時(shí)不進(jìn)行熱負(fù)荷試車。制氧二期計(jì)劃8月底完成，實(shí)際是8月底裸冷試車后，受上述相同的原因暫時(shí)封存。
㈢、質(zhì)量控制
在堅(jiān)持監(jiān)理工程師天天現(xiàn)場(chǎng)巡查的基礎(chǔ)上。始終把握原則問題不放過，關(guān)鍵部位要盯住，枝節(jié)問題不糾纏的原則。堅(jiān)持材料、設(shè)備和鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決提出退場(chǎng)建議，例如：用鋁材代替銅材的電氣低壓柜母排聯(lián)線（王世傳發(fā)現(xiàn)），混合機(jī)底座加工面不合格（李仁澤發(fā)現(xiàn)），都在監(jiān)理的建議下，建設(shè)單位做出了退回返修的決定。堅(jiān)持重點(diǎn)工序過程檢驗(yàn)關(guān)，針對(duì)燒結(jié)“膨脹性、對(duì)中性和密封性”的特點(diǎn)，有的放矢地的開展工作，確保單體試車和無符合聯(lián)動(dòng)試車順利進(jìn)行。堅(jiān)持隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)，尤其是土建工程和需要二次澆灌的設(shè)備基礎(chǔ)，都是逐一進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)，設(shè)備預(yù)埋基礎(chǔ)合格率比一期有較大提高，在基礎(chǔ)中間交接過程中，沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象。堅(jiān)持重點(diǎn)部位旁站檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)重點(diǎn)土建澆注、管道吹掃、試壓、單體試車等堅(jiān)持旁站監(jiān)理。年內(nèi)在下發(fā)有關(guān)質(zhì)量的監(jiān)理工作聯(lián)系單61份，監(jiān)理通知單2份。施工現(xiàn)場(chǎng)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量始終在可控之中。
㈣、安全監(jiān)督
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)始終是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。而燒結(jié)、制氧區(qū)域的安全重點(diǎn)在交叉作業(yè)、高空作業(yè)、安全用電和防止火災(zāi)。由于建設(shè)單位要求工期緊，從5月份開始施工就進(jìn)入了交叉作業(yè)的階段，最繁忙時(shí)在燒結(jié)室安裝現(xiàn)場(chǎng)上下4層作業(yè)，一旦出現(xiàn)高空墜物后果不堪設(shè)想。于是我們監(jiān)理建議建設(shè)單位，保留了土建完工準(zhǔn)備撤出的安全網(wǎng)，同時(shí)采取讓施工單位分段、分時(shí)施工和必要的防墜措施。保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。制氧區(qū)域的防火是a級(jí)管理區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙，動(dòng)火必須采取安全措施，要求非常嚴(yán)格，監(jiān)理李仁澤同志曾兩次建議建設(shè)單位在施工中途停工清理安裝工程中產(chǎn)生的易燃物品，都得到了建設(shè)單位的支持，他本人也參加到清理工作中，受到建設(shè)單位的好評(píng)。
我們?cè)诎踩O(jiān)督監(jiān)理過程中，通過審查安全專項(xiàng)施工方案，提高施工單位安全意識(shí)。通過與建設(shè)單位安全聯(lián)查，糾正現(xiàn)場(chǎng)施工人員不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患。通過參加施工單位安全交底會(huì)，傳達(dá)監(jiān)理安全關(guān)注和防范重點(diǎn)。并能根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)下達(dá)安全注意事項(xiàng)，確保安全措施能及早到位。今年共下發(fā)涉及安全問題的工作聯(lián)系單42份，審查專項(xiàng)施工方案6份，與建設(shè)單位共同組織的安全聯(lián)查4次，下發(fā)聯(lián)查整改聯(lián)系單4份。較好地實(shí)現(xiàn)了安全施工，到聯(lián)動(dòng)試車為止未發(fā)生重傷以上的傷害事故。㈤、資金控制
我們現(xiàn)在講的資金控制主要是帶有索賠性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的控制。由篇四：2011年燒結(jié)作業(yè)區(qū)全年生產(chǎn)工作總結(jié) 2011年燒結(jié)作業(yè)區(qū)年度工作總結(jié)
一、原燃輔料進(jìn)廠情況
燒結(jié)作業(yè)區(qū)2011年度共接收各類原燃輔料共計(jì)78161車次，累計(jì)277.90萬t，日均進(jìn)場(chǎng)214.14車次、7613.61t，同比2010年全年217.88萬t提高27.54%，其中焦炭通過火車運(yùn)輸直接進(jìn)廠堆料620節(jié)，共計(jì)約38500t，年內(nèi)鐵鱗直接進(jìn)廠8.01萬t，較2010年度進(jìn)場(chǎng)2.18萬t提高267.43%。
◆ 2011年度焦炭通過火車直接進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)：
◆ 2011年度接收各類原燃料進(jìn)場(chǎng)量統(tǒng)計(jì)（萬t）：
◆ 2011年高爐返礦、返焦比例同比對(duì)比：
平均日產(chǎn)4085.28t，平均月產(chǎn)11.86萬t。
◆ 2011年各月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：
燒結(jié)作業(yè)區(qū)2011年共生產(chǎn)燒結(jié)礦142.33萬t，同比131.14萬t增加8.53%，◆2011年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：
1、設(shè)備運(yùn)行及系統(tǒng)定修 1.1 設(shè)備停機(jī) 2011年度燒結(jié)區(qū)域設(shè)備作業(yè)率95.45%，同比2010年度91.15%上升4.3個(gè)百分點(diǎn)，年度主要停機(jī)時(shí)間分類如下：
◆2011年燒結(jié)機(jī)停機(jī)時(shí)間匯總： 1.2 設(shè)備定修 2011年度完成了燒結(jié)主線（二配以后）1月19日、3月9日、4月12日至4月13日、5月11日、6月22日、8月17日、9月15日和11月9日八次燒結(jié)定修，完成檢修項(xiàng)目535共計(jì)項(xiàng)。原料區(qū)域和gl區(qū)域累計(jì)完成12次定修。為作業(yè)區(qū)全年設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3 設(shè)備改造
（1）3月完成了二篩5皮帶機(jī)外排改造；（2）月完成了四輥加裝篩子改造；（3）月完成了g5焦炭倉連通改造；（4）6月完成了槽下焦丁皮帶機(jī)加寬改造；（5）8月完成了g16鐵磷加裝上料系統(tǒng)改造。1.4其它主要工作：
（1）堆取料機(jī)： 7月23日1#堆取料機(jī)更換了斗輪驅(qū)動(dòng)端軸承、減速機(jī)，10 月27日—11月7日 完成了1#堆取料機(jī)大修改造工作，為原料冬季設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
（2）混合筒：2月15日更換二混傳動(dòng)側(cè)膠輪，7月22日更換一混傳動(dòng)側(cè)膠輪。
更換前制訂了詳細(xì)的20小時(shí)更換膠輪施工方案，施工為全年混合系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
（3）除塵：由于葉輪磨損嚴(yán)重，轉(zhuǎn)速提不上來，槽上槽下除塵效果差，廠部
決定更換電機(jī)、葉輪。7月26日將礦槽除塵電機(jī)、葉輪下線，7月30日葉輪做完動(dòng)平衡后回裝，試車振動(dòng)溫度正常，目前葉輪轉(zhuǎn)速850rpm，設(shè)備運(yùn)行良好。8月—10月對(duì)燒結(jié)除塵管路進(jìn)行了三個(gè)月的專項(xiàng)治理，取得了一定的效果。
2、產(chǎn)品質(zhì)量分析 2.1 燃料種類變更 2011年度燒結(jié)累積變更鐵料配比29次，變更燃料種類24次； 2.2 燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)
匯總燒結(jié)礦成分、轉(zhuǎn)鼓、篩分指數(shù)等指標(biāo)如下。
◆2011年燒結(jié)礦主要成分指標(biāo)：
◆2011年燒結(jié)礦粒度組成、轉(zhuǎn)鼓、篩分指數(shù)指標(biāo)：
四、2011年燒結(jié)主要工作
1、持續(xù)優(yōu)化高爐煤氣點(diǎn)火操作，最大程度降低點(diǎn)火成本 2010年1月11日，改造后高爐煤氣點(diǎn)火爐一次點(diǎn)火成功。本年度，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)在空燃比和點(diǎn)火負(fù)壓方面，持續(xù)優(yōu)化高爐煤氣點(diǎn)火操作，累計(jì)使用高爐煤氣生產(chǎn)燒結(jié)礦119.09萬t，煤氣單耗46.62m3/t，同比降低5.78m3/t，累計(jì)節(jié)約天然氣消耗328.72萬m3，節(jié)約點(diǎn)火成本788.92萬元，同比2010年度704.1萬元增加84.82萬元。該項(xiàng)目榮獲天津市“職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎(jiǎng)。
2、積極完成四輥預(yù)篩分系統(tǒng)改造，實(shí)現(xiàn)燃料粒度優(yōu)化，降低燃耗
針對(duì)我廠燒結(jié)燃料過粉碎問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，年初3月歷時(shí)半月完成四輥預(yù)篩分系統(tǒng)改造：燃1皮帶機(jī)頭下方增設(shè)4mm分級(jí)燃料振動(dòng)篩，使合格燃料提前篩下而不經(jīng)過四輥破碎，以此實(shí)現(xiàn)燃料粒度優(yōu)化和燃耗降低。
3、理順線路順行，完成d16皮帶機(jī)工藝改造
為積極應(yīng)對(duì)燒結(jié)生產(chǎn)鐵料種類逐步增多現(xiàn)狀，年內(nèi)作業(yè)區(qū)積極推進(jìn)d16皮帶工藝改造，重新利用還原上料系統(tǒng)停用設(shè)備的同時(shí)增設(shè)d17皮帶機(jī)，在不影響高爐正常供料的同時(shí)，通過d16皮帶直接向二配鐵料倉輸送鐵鱗或單一鐵料，極大簡(jiǎn)化了班組生產(chǎn)管理和日常工作安排。
4、克服印度粉粘性較大難題、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性鐵料長期配用
年初2月，燒結(jié)系統(tǒng)開始配用低價(jià)印度礦粉，由此，原料系統(tǒng)上料和一配鐵料輸送難度急劇增加。為確保生產(chǎn)線路順行和燒結(jié)配礦成本持續(xù)降低，作業(yè)區(qū)除人員安排傾斜原料系統(tǒng)以外，生產(chǎn)人員不斷加強(qiáng)四班捅料和倉頂打水操作溝通，設(shè)備人員設(shè)計(jì)制作捅倉、捅漏斗專用工具，并及時(shí)加固加寬一配圓盤捅料平臺(tái)，通過在捅料口和漏斗口加裝固定照明，沿線漏斗增設(shè)振動(dòng)器，以及二配倉頂改進(jìn)入倉箅子等形式積極應(yīng)對(duì)。進(jìn)入冬季，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的大力支持下，原料料場(chǎng)實(shí)施印度粉預(yù)混料作業(yè)，有效減輕了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度，全年累計(jì)消耗印度粉15.5萬t以上，有力保障了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、操檢合一，設(shè)備作業(yè)率穩(wěn)步提升 7月中旬起，經(jīng)公司統(tǒng)一安排燒結(jié)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)操檢合一，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)和職工工作熱情有了明顯提升，設(shè)備作業(yè)率得到顯著提高。下半年累計(jì)燒結(jié)機(jī)平均作業(yè)率96.50%，較上半年94.87%提高1.63%，尤其是10月份實(shí)現(xiàn)歷史最高水平98.85%，為燒結(jié)系統(tǒng)順利完成全年產(chǎn)量指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，年內(nèi)作業(yè)區(qū)還開展了如下工作：
年初結(jié)合生產(chǎn)用料實(shí)際，變更原料系統(tǒng)向燒結(jié)區(qū)域上料模式，在減少設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間的基礎(chǔ)上，盤活現(xiàn)有人力；4月，多次進(jìn)入八輥布料下方，在燒結(jié)機(jī)臺(tái)車不同寬度和高度區(qū)域采集混合料布料偏析數(shù)據(jù)27例；同月，為采集臺(tái)車不同區(qū)域燒結(jié)礦強(qiáng)度指標(biāo)差異，自投產(chǎn)至今首次帶燒成礦提取臺(tái)車，兩項(xiàng)工作均為2012年燒結(jié)布料系統(tǒng)改造提供了原始數(shù)據(jù)支持；6月，完善燒結(jié)機(jī)在線臺(tái)車更換臺(tái)帳，并跟蹤完成臺(tái)車主梁下凹數(shù)據(jù)測(cè)量；8月，結(jié)合燒結(jié)礦質(zhì)量指標(biāo)，開展配料系統(tǒng)
跑盤和燒結(jié)礦feo指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽；10月，順利完成1#堆取料機(jī)大修；11月底，結(jié)合年內(nèi)安全事故，修訂看火工操作規(guī)程，并完成新規(guī)程工藝培訓(xùn)。
五、2012年度重點(diǎn)工作及措施 隨著廠內(nèi)高爐大修后產(chǎn)能顯著增加，作業(yè)區(qū)現(xiàn)有工作仍有許多亟待解決之處：如產(chǎn)能仍需提高，固體燃耗和工序能耗指標(biāo)仍高于同行平均水平。結(jié)合這些不足與差距，圍繞2012年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，作業(yè)區(qū)將要開展的重點(diǎn)工作和具體措施如下：
1、明年2月底前完成汽車受料槽加裝稱重給料機(jī)工藝改造，進(jìn)而為倉儲(chǔ)物流部優(yōu)化料場(chǎng)管理和作業(yè)區(qū)完善堆取料作業(yè)，以及更為有效地實(shí)現(xiàn)料場(chǎng)鐵料預(yù)混，同時(shí)為提高料場(chǎng)場(chǎng)地利用率和降低倒運(yùn)成本增加有利條件。
2、精心籌備，保質(zhì)保量完成明年燒結(jié)中修
針對(duì)2012年度燒結(jié)系統(tǒng)年產(chǎn)146.73萬t燒結(jié)礦生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，作業(yè)區(qū)將在明年上半年做好高爐煉鐵優(yōu)質(zhì)足量原燃料供應(yīng)的同時(shí)，集中所有力量，精心籌備并保質(zhì)保量完成中修工作。重點(diǎn)完成主抽風(fēng)機(jī)增容、二配生石灰計(jì)量，以及混合系統(tǒng)制粒效果提升和燒結(jié)機(jī)寬帶布料等工藝設(shè)備改造，并同時(shí)完成臺(tái)車體防欄板外閃和側(cè)立面結(jié)構(gòu)改型，以最大程度減少臺(tái)車攔板間漏風(fēng)，同時(shí)積極配合除塵作業(yè)區(qū)完成機(jī)頭電除塵擴(kuò)容改造，進(jìn)而全面推進(jìn)新年度燒結(jié)產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)雙提升。
3、強(qiáng)化工藝操作、圍繞固體燃耗、工序能耗指標(biāo)開展工藝攻關(guān)，并全員齊心，降本增效
結(jié)合對(duì)標(biāo)單位天鐵三燒126m2燒結(jié)機(jī)運(yùn)行參數(shù)，新的一年，燒結(jié)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作始終堅(jiān)持以燒結(jié)礦質(zhì)量為核心，重點(diǎn)確保feo、堿度指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定，并全力提升產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)入爐原料優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)；同時(shí)將在全面完成明年中修工藝技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，圍繞固體燃耗、工序能耗指標(biāo)開展工藝攻關(guān)。持續(xù)關(guān)注燒結(jié)系統(tǒng)漏風(fēng)治理和邊緣壓料方式改進(jìn)，并形成長效機(jī)制；同時(shí)充分摸索改造后寬皮帶布料機(jī)操作參數(shù)，并在優(yōu)化點(diǎn)火負(fù)壓、風(fēng)箱負(fù)壓現(xiàn)場(chǎng)控制的基礎(chǔ)上，和現(xiàn)有擺斗布料工藝進(jìn)行對(duì)比分析、不斷完善；同時(shí)積極尋求改造后混合系統(tǒng)制粒最優(yōu)參數(shù)，努力提高成品率指標(biāo)，降低內(nèi)返生成，力爭(zhēng)全年內(nèi)返比例控制在20%以內(nèi)，并由此實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)達(dá)到或超過對(duì)標(biāo)單位，為制鐵公司降低入爐成本貢獻(xiàn)全員力量。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們始終堅(jiān)信，在兩級(jí)公司職代會(huì)精神和制鐵公司2012年篇五：鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)
一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞
“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年
同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任
心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。
第二篇：燒結(jié)班組月工作總結(jié)
燒結(jié)班組月工作總結(jié)
篇一：班組月工作總結(jié)
XX班組工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年過去了，在過去的一年中我們是充實(shí)的，是喜悅的 是快樂的。這都與領(lǐng)
導(dǎo)的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期
所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占有不小的優(yōu)勢(shì)。班組是一個(gè)企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間管理工作，讓我深
深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己
必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及
員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到班組管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理 的方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)
1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點(diǎn)完成了指定的任務(wù)，班組人員都體現(xiàn)出了團(tuán)
結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全知識(shí)競(jìng)賽和
演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的認(rèn)識(shí)安全的重要性和生命的可貴性。
3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會(huì)研究，討論出了新的方案，大家齊心
協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)
品，相信我們大家只要有信心，公司一定會(huì)好的。
4、其實(shí)我們的工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相
當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L的
一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)
值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
5、隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們班
組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為班組管理人員，也必須適應(yīng)新的
情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱
職的班組管理人員。6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團(tuán)公司要求所屬各單位狠抓安全，大力
排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)改善，避免事故發(fā)
生。
二、班組培訓(xùn)、管理與建設(shè)
為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們班組
1、班組培訓(xùn)工作
（1）、組織全班組成員參加全廠運(yùn)規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；
（2）、組織全班組成員學(xué)習(xí)新設(shè)備的操作，鞏固單臺(tái)設(shè)備的操作；
（3）、定期抽查各個(gè)班組成員對(duì)設(shè)備的熟悉程度和操作方法；
（4）、根據(jù)每個(gè)班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個(gè)班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃。
2、班組管理工作
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞
好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的
根本。班組文化是團(tuán)結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓(xùn)是提高班組成員操作水平的方式。
所以必須提倡學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。
3、班組建設(shè)
（1）明確目標(biāo)計(jì)劃
按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指 標(biāo)結(jié)合本班組的實(shí)際情況制定班組目標(biāo)和完成計(jì)劃的具體措施，制定本班組月、周工作
計(jì)劃并按計(jì)劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成 記錄清楚。
（2）明確崗位職責(zé)
細(xì)化并建立健全班組崗位責(zé)任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位
職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，同時(shí)保證各崗位每項(xiàng)工作都能找到明
確的責(zé)任人。
（3）制度建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。并結(jié)合班組實(shí)際情況立班組日常管理制度，包括
勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)
準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)
格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)
為基準(zhǔn)，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。
（4）班務(wù)管理
a、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符。b、班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的 管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。
c、有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。
三、存在問題及采取措施：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、本班組責(zé)任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。
4、措施：（1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
（2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方
式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
(3)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不做磨洋工。接任班組主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由
衷地感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予 的諒解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家
批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。xx班組
XX年11月7日篇二：班組建設(shè)3月份 工作總結(jié) 班組建設(shè)工作總結(jié)3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作
來抓，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：
一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。礦按照集團(tuán)公司“班
組建設(shè)”活動(dòng)的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施
了層級(jí)化考核，綜合性推動(dòng)。
二、扎實(shí)開展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)管理。另
一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供展示舞臺(tái)，搭建競(jìng)賽擂臺(tái)，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安
全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，有針對(duì)性地培養(yǎng)和
建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度，推動(dòng)班組建設(shè)水平整體提升。首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺(tái)
賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺(tái)賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺(tái)賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺(tái)
賬》，其次為更科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀班組，礦工會(huì)把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào)、次月考核表
彰。
四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí)，調(diào)動(dòng)班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約
束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等
綜合激勵(lì)。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高
班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動(dòng)了班組長工作積極性。
五、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安
全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流我礦基層單位之間班組建
設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步堅(jiān)定
全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促提升，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班
組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠
抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模
式。篇三：班組年終總結(jié) 班組年終總結(jié)
一年來在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的
提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全
局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以押運(yùn)中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組
之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。
一年來我班組主要做到了以下幾項(xiàng)工作：
一.加強(qiáng)本班組隊(duì)伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能 隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運(yùn)工作更為重要，押運(yùn)中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的押運(yùn)工
作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運(yùn)人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事
訓(xùn)練都和我們平時(shí)的工作息息相關(guān)，平時(shí)多訓(xùn)練，戰(zhàn)時(shí)
少流血。在實(shí)戰(zhàn)中練兵，練就出了一
支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運(yùn)班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了xxxx的重
要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治
上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；加大安
全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這
些措施，進(jìn)一步完善了班組的押運(yùn)監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
二．敬崗愛業(yè)無私奉獻(xiàn)由于武裝押運(yùn)工作的特殊性，所以對(duì)我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)
分，正因?yàn)槿绱耍晕野税嗵貏e注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工
作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的
各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安
全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營業(yè)
點(diǎn)的 庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了點(diǎn)職工的好評(píng)。
三．努力實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及車輛的安全無事故 目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的
指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運(yùn)工
作的難度越來越大，押運(yùn)工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。社會(huì)上的不安定因數(shù)和不良文化對(duì)安全押運(yùn) 的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會(huì)惡勢(shì)力和人員還存在，因此如何努力實(shí)現(xiàn)押
運(yùn)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的
充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，；并采
取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)押運(yùn)工作及
車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取 的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠?/p>
作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們
的希望還有一定的差距。工作中，還
有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)
經(jīng)驗(yàn)。
我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運(yùn)中心
和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)本班的押運(yùn)任務(wù)及各項(xiàng)工作，及時(shí)解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與點(diǎn)員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成
各項(xiàng)押運(yùn)任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻(xiàn)。篇四：五月份班組生產(chǎn)工作總
結(jié)
五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運(yùn)三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過向其他三個(gè)班組的比較和學(xué)習(xí)。歸納
為兩個(gè)大的方面上要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。
一、質(zhì)量控制即工藝過程控制
1、質(zhì)量意識(shí)：作為班長要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)，分清主次，正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，明確工作的出發(fā)點(diǎn)，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單
的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢(shì)必會(huì)被忽視，緊接
著這樣那樣的質(zhì)量問題就會(huì)隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會(huì)有損失，我個(gè)
人認(rèn)為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進(jìn)才是正確合理的工作思路。四個(gè)班
組在交接班都存在掐著時(shí)間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個(gè)鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實(shí)際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點(diǎn)，把別的班組優(yōu)點(diǎn)學(xué)成自己的，自己班組
真實(shí)存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢，作為班長這
一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證，還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性，經(jīng)過幾個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因?yàn)樯a(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的。我認(rèn)為生
產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備
工作讓步。
二、學(xué)會(huì)總結(jié)和分析
經(jīng)過上月的實(shí)際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本班存在的實(shí)際問題如下：
1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動(dòng)的不能
及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
2、作為班長我個(gè)人對(duì)鑄造機(jī)這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動(dòng)不大的情況下不
能及時(shí)果斷的處理，立即采取手動(dòng)控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動(dòng)控制的即時(shí)再穩(wěn)定也不再改為自動(dòng)控制，以
防發(fā)生緊急停止鑄造。
4、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分，切實(shí)認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實(shí)際操作能力，根據(jù)車間要求五人鑄造的宗旨，重點(diǎn)培養(yǎng)出責(zé)任
心強(qiáng)的鑄機(jī)主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化-標(biāo)準(zhǔn)化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安
全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運(yùn)三班已正確認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報(bào)。XX年6月1日篇五：班組工作總結(jié) 工作總結(jié)
一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書沒出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù)，確保了成品100％合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化
驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。其他方面
職工違紀(jì)率：零
職工出勤率：100%
抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各
項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成
員，注意調(diào)動(dòng)班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班組管理財(cái)務(wù)，重大問題和敏感問題必須召開民主會(huì)，征求每一位班員的建議和
意見。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn)；二是組織
班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類文件和書籍；三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)
性高、氛圍濃.3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行
安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過了
廠、科室的安全考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教
育錄像和消防培訓(xùn)，通過這些活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約
一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標(biāo)。
5、班組建設(shè)卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建
設(shè)方面我們重點(diǎn)做了以下工作：一是建立健全班組各項(xiàng)制度和臺(tái)賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作
業(yè)票，堅(jiān)持每月一次班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)，堅(jiān)持每周一次班組安全活動(dòng)。二是成立了班委會(huì)，班委會(huì)由班長、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成，每個(gè)人分工明確、責(zé)任到人。
篇二：班組月度工作總結(jié)
班組建設(shè)工作總結(jié) 3月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作
來抓，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：
一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。礦按照集團(tuán)公司“班組建設(shè)”活動(dòng)的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)“三不四
可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施
了層級(jí)化考核，綜合性推動(dòng)。
二、扎實(shí)開展“三個(gè)一”進(jìn)班組活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一
課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)管理。另
一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供展示舞臺(tái)，搭建競(jìng)賽擂臺(tái)，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安
全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，有針對(duì)性地培養(yǎng)和
建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度，推動(dòng)班組建設(shè)水平整體提升。首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺(tái)
賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺(tái)賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺(tái)賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺(tái)
賬》，其次為更科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀班組，礦工會(huì)把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào)、次月考核表彰。
四、是加強(qiáng)班組長待遇落實(shí)，調(diào)動(dòng)班組長工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約
束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全
風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等
綜合激勵(lì)。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元
分別提高為900元600元、通過提高
班組長經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動(dòng)了班組長工作積極性。
五、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安
全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流我礦基層單位之間班組建
設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進(jìn)一步堅(jiān)定
全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促提升，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班
組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠
抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模
式。篇二：五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)五月份班組生產(chǎn)工作總結(jié)在剛剛過去的五月份生產(chǎn)中，運(yùn)三班在產(chǎn)量和質(zhì)量上取得了一定的成績，但是也存在著
很多生產(chǎn)中的不足和缺陷。經(jīng)平常工作中的記錄和通過
向其他三個(gè)班組的比較和學(xué)習(xí)。歸納
為兩個(gè)大的方面上要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。
一、質(zhì)量控制即工藝過程控制
1、質(zhì)量意識(shí)：作為班長要加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的認(rèn)識(shí)，分清主次，正確認(rèn)識(shí)產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，明確工作的出發(fā)點(diǎn)，不能一味的追求產(chǎn)量的高低，單單的追求產(chǎn)量質(zhì)量勢(shì)必會(huì)被忽視，緊接
著這樣那樣的質(zhì)量問題就會(huì)隨著下道工序暴露出來，這樣以來產(chǎn)量和質(zhì)量都會(huì)有損失，我個(gè)
人認(rèn)為只有先把質(zhì)量作為最大的生命線然后穩(wěn)步先前推進(jìn)才是正確合理的工作思路。四個(gè)班
組在交接班都存在掐著時(shí)間生產(chǎn)就為多半鑄次或一個(gè)鑄次的產(chǎn)量。而出次品最多的恰恰就在
這里。只有改變這種思想才能適應(yīng)車間的生產(chǎn)要求。
2、工作思路：要求主次分明，在實(shí)際的生產(chǎn)中各班有相同之處也有不同之處，作為班長
要有不怕暴露缺點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處或者優(yōu)點(diǎn)，把別的班組優(yōu)點(diǎn)學(xué)成自己的，自己班組
真實(shí)存在的問題改掉它。比如生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，有的班組就準(zhǔn)備快有的就慢，作為班長這
一塊要認(rèn)真的去總結(jié)和分析論證，還要認(rèn)清生產(chǎn)前的準(zhǔn)備的重要性，經(jīng)過幾個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)際
證明頭部氣泡問題之所以一直存在就是因?yàn)樯a(chǎn)前的工作不到位不認(rèn)真而造成的。我認(rèn)為生
產(chǎn)前的準(zhǔn)備就是我班生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，只要生產(chǎn)我就把班組所有人提前四十分鐘都投入生
產(chǎn)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確保能很好的完成準(zhǔn)備工作才去安排其他工作，其它的工作都要為生產(chǎn)前準(zhǔn)備
工作讓步。
二、學(xué)會(huì)總結(jié)和分析 經(jīng)過上月的實(shí)際生產(chǎn)以及拉鑄失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)本班存在的實(shí)際問題如下：
1、生產(chǎn)穩(wěn)定后控制過程中監(jiān)盤人員有精力不集中，大意的現(xiàn)象，有激光液位跳動(dòng)的不能
及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
2、作為班長我個(gè)人對(duì)鑄造機(jī)這一塊技術(shù)不夠熟練，在發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)跳動(dòng)不大的情況下不
能及時(shí)果斷的處理，立即采取手動(dòng)控制，心存僥幸再等等看的心理。
3、在正常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)激光不穩(wěn)改為手動(dòng)控制的即時(shí)再穩(wěn)定也不再改為自動(dòng)控制，以
防發(fā)生緊急停止鑄造。
4、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備要充分，切實(shí)認(rèn)清和做到這是本班工作的重中之重。
5、培養(yǎng)本班鑄造人員的實(shí)際操作能力，根據(jù)車間要求
五人鑄造的宗旨，重點(diǎn)培養(yǎng)出責(zé)任
心強(qiáng)的鑄機(jī)主操和爐主操和技術(shù)能手。在以后的生產(chǎn)和溫度及工藝控制做到最精細(xì)化-標(biāo)準(zhǔn)化
控制。
6、一切工作的前提保證安全，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)安全預(yù)防和避免。確保安全生產(chǎn)。成績代表過去，在新的六月份的生產(chǎn)中運(yùn)三班已正確認(rèn)識(shí)安全、質(zhì)量、產(chǎn)量三者的關(guān)系，確保在六月份的生產(chǎn)中拿出更好的成績向車間匯報(bào)。XX年6月1日篇三：火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)
三 值 五 月 份 工 作 總 結(jié) 五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑，安全運(yùn)行受到多次滅火事故的 沖擊，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做
出了不懈努力。
五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并 針對(duì)此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐
運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析，在結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機(jī)、電做
好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對(duì)制粉系統(tǒng)的
仔細(xì)檢查和及時(shí)調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行。并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng)，保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)每小時(shí)
打焦一次，并發(fā)動(dòng)其它專業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強(qiáng)度大時(shí)提供支援，幫助打焦，及時(shí)的將焦塊清
除。
本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份，全部安全開工。配合檢修對(duì)1、2號(hào)機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏，對(duì)2號(hào)機(jī)低加疏水泵油杯
消漏，對(duì)1號(hào)機(jī)b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術(shù)支持部對(duì)1號(hào)爐a磨、2
號(hào)爐b磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺陷41項(xiàng)，并及時(shí)聯(lián)系檢修進(jìn)行了處理。
本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是：8日2號(hào)爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn)；18日1號(hào)
爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運(yùn)；27日2號(hào)爐b磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重，搶修過程中因1、2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水中斷無法制
粉，最終導(dǎo)致2號(hào)爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運(yùn)行受到影響。另外15、16
日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后果?；鹁谉龎?/p>
受煤質(zhì)因素影響，但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng)；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須加強(qiáng)對(duì)檢修工
作人員現(xiàn)場(chǎng)的管理；工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視，加強(qiáng)虹吸濾池的操作調(diào)整和摸索。上
述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)，對(duì)于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng)速保安全為主
不可一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)
虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不可過高等。本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面，始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施 為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析，但受各方面因 素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量：17417799kwh；綜合
廠用電率：%;補(bǔ)水率：%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影響，申請(qǐng)
調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電量不大；二為受煤質(zhì)條件影響，一是當(dāng)班煤濕難制粉，磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見漲，二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保持較高，增加了
制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗；三為受本月安全形勢(shì)影響，當(dāng)班試運(yùn)2號(hào)爐b磨時(shí)間較長，兩臺(tái)機(jī)組
高加均退出過運(yùn)行等；四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。在班組管理上，克服了上月的不足，加強(qiáng)了和各專業(yè)的聯(lián)系，要 求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全，并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再
對(duì)值長負(fù)責(zé)。干工作不講條件，實(shí)行層層負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)異常時(shí)各專業(yè)必須加強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào)。講
明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就
考核，同時(shí)我自己不違反規(guī)定做好了表帥。通過一月實(shí)際情況來看，全值人員工作責(zé)任心加
強(qiáng)了，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯(cuò)。對(duì)偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來，講清楚對(duì)與否，有問題當(dāng)面
快速解決以利不斷改進(jìn)。
總之五月公司安全形勢(shì)受到了影響，運(yùn)行安全接受了挑戰(zhàn)和困 難，但我們大的安全方向不會(huì)受這點(diǎn)小困難影響，我們運(yùn)行三值將一如既往地以安全為
主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對(duì)六月份工作作如下計(jì)劃： 1 時(shí)刻想安全保安全，加強(qiáng)人員安全思想2 不懈努力搞好負(fù)荷申請(qǐng)工作3 氣溫已漸升高，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控 4 節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施5 根據(jù)氣候情況抓好人員勞動(dòng)紀(jì)律篇四：班組月工作總結(jié)表 除灰部檢修班組（三）月工作總結(jié)
表 篇五：選煤廠生產(chǎn)班組月度總結(jié) 總 結(jié)
十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)班組員工素質(zhì)培養(yǎng)、改進(jìn)生產(chǎn)技
術(shù)為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項(xiàng)總結(jié)以及規(guī)劃：
1．嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會(huì)的質(zhì)量，落實(shí)好員工安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)
工作，建立健全有效的工作機(jī)制，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，具體措施有：增強(qiáng)班組高級(jí)巡視工
自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要
我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”逐級(jí)轉(zhuǎn)變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。
在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質(zhì)、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時(shí)刻提醒班
組人員廠房內(nèi)可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時(shí)巡視
廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設(shè)備無損壞的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)則。
2.在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：在生產(chǎn)中各崗位員工要認(rèn)真巡查本崗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，例如：皮帶、刮板運(yùn)行
情況是否良
好，各泵運(yùn)行過程中有無異響及其輔助設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)（如：軸封水、冷卻水、盤根），各離心機(jī)、脫介篩、分級(jí)篩等其它設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質(zhì)情況、觀察煤泥沉降情況、調(diào)整用藥量，達(dá)到節(jié)能減耗的目的。在當(dāng)班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機(jī)以及閑聊，一定要對(duì)各崗設(shè)備進(jìn)行認(rèn)
真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)不得隱瞞。深化節(jié)能減排工作：加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排；嚴(yán)格管理廠房
內(nèi)用水，嚴(yán)禁中班、夜班時(shí)長時(shí)間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，控制生產(chǎn)補(bǔ)加水量等措施，逐步實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生
3．衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結(jié)冰現(xiàn)象（特別是各皮帶走廊），用水方面要
更加注意，清理衛(wèi)生時(shí)主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結(jié)冰，提醒班組員工
避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現(xiàn)地面有結(jié)冰時(shí)要及時(shí)清理；白班不進(jìn)行生產(chǎn)工作時(shí)，組織班組員工
徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打
掃廠房內(nèi)各處死角衛(wèi)生，爭(zhēng)取將“四
無”“五不漏”的標(biāo)準(zhǔn)處于動(dòng)態(tài)保持
4.班組人員變動(dòng)情況： 新增人員： 調(diào)機(jī)修班人員： 本月辭職人員：現(xiàn)在職人員： 人 5.工作成績：（見表）10月份期間，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和班組同事的幫組下，順利完成了各項(xiàng)工作，在培訓(xùn)員
工安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、節(jié)能減排工作等方面得到了充分的加
強(qiáng)，在下月的工作中，本班組一定會(huì)做到更好。
篇三：班組月工作總結(jié)表
除灰部檢修班組（三）月工作總結(jié)表
篇四：燒結(jié)車間XX年工作總結(jié)
燒結(jié)車間XX年工作總結(jié)
在XX年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得發(fā)展。
一、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理
堅(jiān)持車間例會(huì)制度。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會(huì)，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨
在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。
積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。
加強(qiáng)人事管理，建立班長負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的 現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得
到進(jìn)一步提高。
二、嚴(yán)抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。
其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”
的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平。
其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大??；當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見性，及時(shí)采取調(diào)整措施。
其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問題作為重點(diǎn)問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，XX年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦 噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù) t/m2·h，與去年同期相比提高了 t/m2·h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為%，與去年同期相比降低了
%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)%，與去年同期相比提高了%；在能耗方面，燃料單耗 Kg/t（非標(biāo)煤），與去年同期相比降低了 Kg/t，電單耗·h/t，與去年同期相比降低了 Kw·h/t?？梢姡?/p>
車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。
三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)
管理漏洞。實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。
其次，做好計(jì)劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥，排爐篦條；對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。
其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長在當(dāng)班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問題。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為%，基本完成
指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的%。
四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護(hù)航
在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng)，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目，能當(dāng)班解決的問題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了
的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng)，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無灰塵、物品擺放
整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進(jìn)步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車間的面貌煥然一新。
五、XX年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間XX年的工作重點(diǎn)。我們期待XX年又將是一個(gè)豐收年。燒結(jié)車間
XX/12/2
篇五：班組安全月工作總結(jié)
篇一：班組安全活動(dòng)工作總結(jié)
班組
安全活動(dòng)工作總結(jié)
根據(jù)xx辦發(fā)
[XX]xxx號(hào)文件關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我
廠實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第五次
安全生產(chǎn)月的主題“安全發(fā)展,國泰民安”，于XX年6月1日至30日，在全廠范圍內(nèi)開展
了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組
織措施到位
為加強(qiáng)本次安全月
活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次
安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號(hào)《關(guān)于開展安
全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號(hào)文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命” 的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落
實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)
導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣
宣傳教育活動(dòng)
利用“ 安全生產(chǎn)月”
活動(dòng)的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報(bào)》、櫥窗以及各種會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)，大張旗鼓
地進(jìn)行宣傳，用輿-論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)
范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，我廠共張貼
安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報(bào)送安全報(bào)道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
用各種教育手段及
安全活動(dòng)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動(dòng)中結(jié)合
自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際情況
進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動(dòng)試點(diǎn)工作，各單位的試點(diǎn)班組都積極認(rèn)真地開展，在公
司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全
月活動(dòng)中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)
賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等有益活動(dòng)，各車間開展工段班組級(jí)以上安全活動(dòng)174次，參加人數(shù)
達(dá)793人。此外，各車間積極參加廠工會(huì)、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動(dòng)；并參
與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”，全廠共1500人參加了此次競(jìng)賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)%；同時(shí)參與了廠工會(huì)組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生
消防知識(shí)競(jìng)賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，提高了我廠各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
三、以安全月為契
機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我廠各級(jí)管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱
患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，廠部堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查
及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，廠部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月
初，廠生產(chǎn)安全科會(huì)同設(shè)備動(dòng)力科對(duì)全廠起重機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求車間進(jìn)行了整改；6月16日~19日，由廠安辦會(huì)組織專
項(xiàng)檢查小組對(duì)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出 的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核，并要求車間及時(shí)整改了；6月29
日，廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶（繩）專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)
行突擊檢查，對(duì)所查出的不合格項(xiàng)已要求各車間及時(shí)整改了。在安全月中，積極開展廠“安
康杯”檢查，并積極配合公司工會(huì)進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級(jí)的各種檢查外，各
車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間，各車間共組織班組級(jí)
以上安全檢查20次，共查出隱患80項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行 的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使我廠安全月活動(dòng)變得更
加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場(chǎng)
環(huán)境。
篇二：XX安全月活動(dòng)總結(jié)
XX
年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)
在安全生產(chǎn)月中，聯(lián)鑫鋼鐵貫徹安全今年活動(dòng)主題“加強(qiáng)安全法治,保障安全生產(chǎn)”，結(jié)合崗
位實(shí)際，根據(jù)廠部、車間的具體要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，形
成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、扎實(shí)開展“安
全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
部門通過召開安全月專題會(huì)、利用車間調(diào)度會(huì)、班組工前5分鐘、每周一安全活動(dòng)時(shí)間，結(jié)
合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。包
括學(xué)習(xí)《安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《XX年冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故案例匯編》、《危險(xiǎn)源控制措施》、《安
全站位》、《安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等，通過對(duì)相關(guān)安全制度和法律法規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
1、組織全員簽訂
“安全月期間安全保證書”，通過簽名活動(dòng)，以提高職工安全月活動(dòng)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
2、組織職工開展
“安全消防急救演練”安全險(xiǎn)肇事件的討論會(huì)，以職工身邊發(fā)生過的安全險(xiǎn)肇事件進(jìn)行討論，并將個(gè)人經(jīng)歷事件進(jìn)行書面記錄，組織其他員工進(jìn)行借鑒反思學(xué)習(xí)。通過反思事件過程及安
全工作不足的同時(shí)，找出相關(guān)對(duì)策，教育提醒全體職工更好地樹立安全意識(shí)，提高安全防范
能力，保障職工安全健康。
3、針對(duì)性的加強(qiáng)安
全知識(shí)的培訓(xùn)及各項(xiàng)實(shí)踐操作的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，對(duì)互保聯(lián)保、起重吊具使用、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、指
吊標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)、安全管理制度、安全站位、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制策劃措施和工藝技術(shù)規(guī)程的進(jìn)
行全員性教育與培訓(xùn)，并且做了詳細(xì)的個(gè)人學(xué)習(xí)記錄，保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且對(duì)職工有
重點(diǎn)的進(jìn)行了指導(dǎo)與教育。
4、做好特殊時(shí)段、特殊事件、安全重點(diǎn)人物的培訓(xùn)
和交流工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工的各項(xiàng)安全
教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)職工思想教育，針對(duì)“工資改革”“人員優(yōu)化”“產(chǎn)量任務(wù)重壓力，車間
工裝工藝切換頻繁特點(diǎn)”“夏季高溫期人員存在情緒差異特點(diǎn)”等各方面對(duì)職工進(jìn)行思想教育，避免因職工思想情緒波動(dòng)，影響現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。車間利用調(diào)度會(huì)，定期進(jìn)行職工思想教育，加強(qiáng)班組工前五分鐘活動(dòng)質(zhì)量，“六級(jí)督查”班組自查過程人員思想狀態(tài)的觀察，提醒、教育
職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，做到思想上提前預(yù)知引導(dǎo)，行動(dòng)上加大督查督導(dǎo)。
二、結(jié)合廠“四級(jí)
教育”，安全“五揭查、五整改”等隱患排查活動(dòng)，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查。
1、根據(jù)安全本質(zhì)化
整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)走梯護(hù)欄進(jìn)行排查整改，預(yù)調(diào)軋機(jī)裝配區(qū)走梯改造、鋼絲繩存放架制作改造、在線旋轉(zhuǎn)部位安全護(hù)罩全面排查整改（制作護(hù)罩9個(gè)）；對(duì)影響鋸片淬火的冷卻管路進(jìn)行酸洗，提高冷卻水的循環(huán)冷卻質(zhì)量，避免線圈擊穿的危險(xiǎn)；同時(shí)修理并使用冷卻機(jī)降低淬火機(jī)配電
柜工作時(shí)的溫度；改造焊接新的鋸片裝配和存放架，對(duì)
軋輥架進(jìn)行焊補(bǔ)和加固；加強(qiáng)對(duì)起重
吊裝、軋輥車削、刀具修磨等作業(yè)進(jìn)行重新排查，認(rèn)真組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控
制策劃等活動(dòng)。
2、組織“夏季四防”
和消防隱患排查，以班組為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)崗位
操作都進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)加大績效測(cè)量和監(jiān)視頻次，以小班
為單位，以輪值安全員、小班長為負(fù)責(zé)人，班組成員全員參與的形式，每時(shí)每刻對(duì)隱患排查
活動(dòng)的績效情況進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量和監(jiān)視。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改
措施。
3、持續(xù)加強(qiáng)特種作
業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各大班、小班之間的互排互查，邊找邊改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及
集體的安全配合意識(shí)。
三、立足崗位實(shí)際，深入開展“十個(gè)一”。
1、結(jié)合“查一起事
故隱患、糾一次違章行為、提一條合理化建議、做一件預(yù)防事故的實(shí)事”等十個(gè)一活動(dòng)，對(duì)
現(xiàn)場(chǎng)安全因素進(jìn)行一次徹底排查，集中整改，及時(shí)糾正習(xí)慣性違章，加大現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備管
理的控制、檢查力度，杜絕個(gè)人違章行為，真正用制度規(guī)范個(gè)人行為。進(jìn)一步規(guī)范吊、索具 的使用檔案，并且制定出嚴(yán)格的使用檢查標(biāo)準(zhǔn)，使吊物與吊具、索具保險(xiǎn)系數(shù)大大增強(qiáng)，確
保100%的安全性。
2、加大現(xiàn)場(chǎng)管理督
導(dǎo)、檢查、考核力度。現(xiàn)場(chǎng)廢舊備品備件清理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。對(duì)加大互保聯(lián)保的范圍，以及互保意識(shí)的提高。
3、針對(duì)相關(guān)的作業(yè)
崗位，進(jìn)行互相交流。特別是離線吊裝作業(yè)員工與行車工進(jìn)行深度會(huì)談，彼此站在對(duì)方的立
場(chǎng)看待問題，加強(qiáng)彼此的溝通與理解，不斷挖掘合作的潛力，以此保證安全的最大可靠性，真正使“安全為了你、我、他”的口號(hào)落實(shí)到行動(dòng)中去，各大班、各車間加強(qiáng)互保范圍，使
安全的全員性得到最有效的落實(shí)。加強(qiáng)工器具使用過程的控制，并且對(duì)工具在使用過程中可
能造成的風(fēng)險(xiǎn)采取了可靠的防范措施。積極穩(wěn)定好職工情緒、特種設(shè)備、特殊人員、特殊時(shí)
期的各項(xiàng)工作。
第四、持續(xù)抓好班
組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
1、結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職
工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵： 一是抓
好關(guān)鍵時(shí)間（交接班、五一節(jié)等職工易造成疲勞極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝
作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好
關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。
四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)
人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功
夫。
2、圍繞生產(chǎn)的中心
工作，在全員中，有針對(duì)性開展了安全漫畫、書法、安全合理化建議征集活動(dòng)；按活動(dòng)要求
在組織開展了揭查一條安全隱患，讓大家在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，整改隱患；落
實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)，6月份排查整改各類不符合31項(xiàng)，全部進(jìn)行整改。通過對(duì)各大班進(jìn)
行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管
保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。
安全月活動(dòng)中也暴
露出了車間在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方，我們將在以后的實(shí)際工作中，克服不足，持續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及本崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工
從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意
識(shí)，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良性循環(huán)。
篇三：班組安全工作總結(jié)
分析
三班班組安全總結(jié)
作為石油化工企業(yè)，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé)，在XX
年，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來增強(qiáng)員工的安全意
識(shí)和自我防護(hù)能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的
良好局面。營造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不
受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
一、高度重視新員
工的安全教育
由于新員工剛到廠
里，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒有樹立“安全第
一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，沒有把安全工作真正放在首位，放
在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操
作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學(xué)習(xí)，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員
工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上
多檢查、遇到問題能夠及時(shí)處理，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、增強(qiáng)班組成員
的安全生產(chǎn)意識(shí)
員工具備較強(qiáng)的安
全意識(shí)，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安
全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從
正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)
因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，不厭
其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種，安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視
人身安全，重視安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從“要
我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
三、積極開展班組
安全活動(dòng)
1、對(duì)不同崗位所涉
及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主，對(duì)重大
危險(xiǎn)源，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容
進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)
對(duì)突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
2、積極開展安全生
產(chǎn)月活動(dòng)。
3、在這一年里，我
們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召，開展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng)，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行
責(zé)任我?guī)ь^，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)落實(shí)、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng)建“安
全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”，在這些活動(dòng)中，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié)、提高，使每一位員工的責(zé)任心得到了
加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了，我們 的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下
發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，以此為戒，認(rèn)
真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。
5、學(xué)習(xí)我廠
事故，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。安全上做得不到位，通
過我廠發(fā)生的事件，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作，比如，罐
區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī)，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
6、按照科室的要求，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
四、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)
管理工作
班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工
作，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化，我們要求，以班組安全員為
帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理，班長在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)問題及
篇六：XX年班組工作總結(jié)
在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方
向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹5s活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
第三篇：燒結(jié)車間2009年工作總結(jié)
燒結(jié)車間2009年工作總結(jié)
在2009年的工作中，車間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作，推行設(shè)備全員化管理，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得發(fā)展。
一、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理
堅(jiān)持車間例會(huì)制度。每周一組織召開車間安全生產(chǎn)例會(huì)，分析上周的生產(chǎn)情況，反映生產(chǎn)過程中存在的問題，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神，布置下一階段的工作，旨在加強(qiáng)車間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。
積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改；同時(shí)車間內(nèi)部也通過自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每兩周開展一次自查，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性。
加強(qiáng)人事管理，建立班長負(fù)責(zé)制，注重班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng)，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制，全年流動(dòng)員工17人次；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車間的中流砥柱。
配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作，全年平均每名員工接受安全、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng)，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。
二、嚴(yán)抓工藝技術(shù)操作，提高產(chǎn)質(zhì)量
首先，加強(qiáng)對(duì)水分的控制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤，一準(zhǔn)”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況，與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系，根據(jù)來料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過程中水分。
其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針，強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作，保證燒結(jié)過程水碳穩(wěn)定，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平。
其三，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用。生產(chǎn)過程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大小；當(dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見性，及時(shí)采取調(diào)整措施。
其四，嚴(yán)格控制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查，每次檢修都將漏風(fēng)問題作為重點(diǎn)問題來處理。
在各科室與車間的共同努力下，2009年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43 噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83 t/m2·h，與去年同期相比提高了0.05 t/m2·h，繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面，燃料單耗60.66 Kg/t（非標(biāo)煤），與去年同期相比降低了4.46 Kg/t，電單耗34.11Kw·h/t，與去年同期相比降低了4.70 Kw·h/t?？梢?，本車間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，除了FeO穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步。
三、推行設(shè)備全員化管理，確保作業(yè)率
首先，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度，彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》，將車間所屬設(shè)備劃分到班組，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人；實(shí)施《燒結(jié)車間設(shè)備點(diǎn)檢制度》，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。
其次，做好計(jì)劃檢修的工作安排。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問題，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥，排爐篦條；對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤滑加油；對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。
其三，做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障，使用周期縮短，這也是我車間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先，要求值班工長在當(dāng)班過程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問題。Z8-1、LS-
1、LS-2 等重點(diǎn)皮帶由車間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見性，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。
在各科室與車間的共同努力下，各類設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%，基本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車間來說，截至11月，由于更換臺(tái)車與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%；皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次，平均每月1.8次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。
四、落實(shí)安全環(huán)保工作，為生產(chǎn)護(hù)航
在安全方面，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查，檢查面覆蓋全車間管轄區(qū)域，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓，講求實(shí)效。全年全車間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng)，安全事故“六為零”。
在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作。組織員工向全車間死角“宣戰(zhàn)”，清理車間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目，能當(dāng)班解決的問題盡量當(dāng)班解決，當(dāng)班解決不了的問題安排副班處理；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng)，幫助員工樹立良好的衛(wèi)生習(xí)慣，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈、設(shè)備表面無灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過一年的努力，清潔工廠的工作取得了長足的進(jìn)步，清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn)，全車間的面貌煥然一新。
五、2010年工作展望
回顧這一年來的工作，總的來說各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位，也取得了一定的成績，但仍然存在一些問題，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗，這些都將是我車間2010年的工作重點(diǎn)。我們期待2010年又將是一個(gè)豐收年。
燒結(jié)車間 2009/12/2
第四篇：燒結(jié)廠個(gè)人工作總結(jié)
燒結(jié)廠2012年工作總結(jié) 2012年即將過去，燒結(jié)廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的努力下，雖然經(jīng)歷了因（公司）經(jīng)營困難變料頻繁，設(shè)備老化大修，缺員嚴(yán)重，主要技術(shù)崗位更替頻繁等等困難，但我們依然取得了不俗的成績：包括燒結(jié)r2、feo、mgo、利用系數(shù)，豎爐利用系數(shù)、轉(zhuǎn)鼓均比上年有所提高，只有燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓由于種種原因有所下降?，F(xiàn)對(duì)2012年工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析：
1、指標(biāo)完成情況（附表1）通過下表對(duì)比可知，燒結(jié)廠全年指標(biāo)除燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓及豎爐產(chǎn)量外，其余指標(biāo)均有所上升。燒結(jié)礦產(chǎn)量較去年提高了335337噸，主要是：（1）制度越來越健全，生產(chǎn)管理到位，強(qiáng)化了主要技術(shù)性崗位的管理，使臺(tái)時(shí)產(chǎn)量由去年的115.12噸增加至今年的118.11噸；（2）由于設(shè)備管理到位，事故時(shí)間縮短，作業(yè)率由去年的81.53%提高到了今年的90.79%。11月份外購燒結(jié)礦5千噸，原因是3#燒結(jié)機(jī)大修期間，外委施工隊(duì)大煙道噴涂未按計(jì)劃如期竣工，導(dǎo)致在不得已的情況下外購燒結(jié)礦，與生產(chǎn)本身無關(guān)。豎爐產(chǎn)量降低10839噸，主要原因是：檢修時(shí)間和停機(jī)待料（無精粉）時(shí)間增加，作業(yè)時(shí)間縮短，而利用系數(shù)與去年基本持平，造成球團(tuán)產(chǎn)
2、r2穩(wěn)定率分析：2012年公司因鋼材市場(chǎng)波動(dòng)較大，本著生產(chǎn)服從經(jīng)營的原則，燒結(jié)廠使用主料的種類有了大幅度的增加，變料非常頻繁，而且為了縮小r2控制范圍，滿足高爐需要，從7月底至現(xiàn)在r2控制范圍一直為±0.05，而不是以往的±0.08，給r2控制造成了較大困難。另外主料sio2波動(dòng)較大，對(duì)r2造成了很大影響。2012年共計(jì)使用鎳礦393251噸，為公司贏得了利潤空間，但因其含水量平均為28%，且粘性大，下料困難，對(duì)r2造成了很大影響，而且對(duì)水碳穩(wěn)定也造成了較大影響。燒結(jié)廠因生產(chǎn)需要從10月底開始使用外購白灰，因外購白灰與本廠白灰成分差異較大，對(duì)燒結(jié)r2調(diào)整造成了一定困難。雖有上述困難，但燒結(jié)礦r2穩(wěn)定率依然達(dá)到了92.6%，比去年提高了5.22個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了公司要求。
3、feo穩(wěn)定率分析：（1）外購焦粉種類多，固定碳存在差距，且與高爐返焦的固定碳差距較大，給燒結(jié)焦粉調(diào)整造成了一定困難。（2）鎳礦水分大、下料困難，給混合料水分造成了較大波動(dòng)，進(jìn)而影響feo穩(wěn)定。（3）為了提高燒結(jié)礦的冶金性能，降低高爐焦比，feo廠內(nèi)控8-10，給feo穩(wěn)定率造成了影響。雖有上述困難，但燒結(jié)礦feo穩(wěn)定率依然達(dá)到了很高的水平（96.9%），而公司規(guī)定按批次考核，即每一批廢品考核200元，此規(guī)定不盡合理，對(duì)提高看火工的積極性有負(fù)面影響，懇請(qǐng)公司考慮重新制燒結(jié)礦feo的考核方法。
4、轉(zhuǎn)鼓：本轉(zhuǎn)鼓平均為70.86，相比去年降低了1.85，現(xiàn)分析如下：（1）燒結(jié)所用主料大部分為褐鐵礦，其具有如下性質(zhì)：結(jié)構(gòu)疏松，堆密度小，孔隙度大，表面粗糙，且含有大量揮發(fā)物質(zhì)、燒損大。燒結(jié)這種礦石，燃料用量大，液相有較大發(fā)展，容易使燒結(jié)礦嚴(yán)重熔化，feo含量高，孔隙度大，強(qiáng)度不好。(2)主要含鐵料粒度偏大，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響（附表3）。通過下表分析，使用外礦粉的粒度在8mm以上的比例偏高的情況下，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有較大影響；而在使用外礦粉粒度為8mm以上偏低的情況下，轉(zhuǎn)鼓有一定提高。（3）燒結(jié)礦低堿度控制（1.65-1.85）期間，對(duì)轉(zhuǎn)鼓存在極大影響，轉(zhuǎn)鼓平均為64.93。對(duì)全年轉(zhuǎn)鼓平均值存在一定影響。（4）全年使用鎳礦比例最高時(shí)為30%，最低7%，由于鎳礦本身結(jié)晶水含量高，有害金屬元素多，在使用比例偏高時(shí)，嚴(yán)重影響轉(zhuǎn)鼓。（5）混合機(jī)制粒不好，主要是因?yàn)榛旌蠙C(jī)混料時(shí)間總計(jì)為5.78分，而根據(jù)我廠生產(chǎn)實(shí)際及工藝要求，混料時(shí)間需達(dá)到7-9分鐘，自燒結(jié)三期擴(kuò)建后，上料量由原來的55kg左右上升到現(xiàn)在的85-95kg，雖然一、二混也同步改造，但因我廠混合機(jī)為“一對(duì)三”而非周邊廠家的“一對(duì)一”（即一臺(tái)混合機(jī)對(duì)應(yīng)一臺(tái)燒結(jié)機(jī)），填充率高，混料時(shí)間短，造成制粒效果非常差，進(jìn)而對(duì)燒結(jié)轉(zhuǎn)鼓造成了較大的負(fù)面影響。（6）焦粉固定碳波動(dòng)較大，灰分及水分較大，而且與本廠返焦固定碳存在差距，對(duì)轉(zhuǎn)鼓有一定影響。針對(duì)上述困難，燒結(jié)廠于7月底成立了以廠長和燒結(jié)技師為組長的轉(zhuǎn)鼓攻關(guān)小組，制定了“低水、低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)”的操作方針，并對(duì)看火操作中的“三點(diǎn)”溫度、負(fù)壓、布料等等，進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一了四班操作，使看火工的整體操作水平有了顯著的提高。
4、利用系數(shù)：本燒結(jié)廠相繼出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》、《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，重新細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》，并且根據(jù)廠里出臺(tái)的各項(xiàng)管理規(guī)定，自上而下嚴(yán)抓精細(xì)化配料和看火操作，使本的利用系數(shù)相較去年有了一定的提高。
5、豎爐生產(chǎn)情況：（1）主要技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)情況分析：2012年豎爐利用系數(shù)6.82，轉(zhuǎn)鼓93.43，球團(tuán)礦品位62.28，均比去年有所提
高，達(dá)到了公司要求。利用系數(shù)與去年基本持平，說明生產(chǎn)維持在了一個(gè)相當(dāng)穩(wěn)定的水平。球團(tuán)品位有所提高，原因是粘加劑的使用，因其粘度大，用量少，大大減少了精粉成球后品位的降低。轉(zhuǎn)鼓與去年基本持平，高于公司90的標(biāo)準(zhǔn)，滿足了高爐的需求。全年?duì)t況，除四月份因?qū)эL(fēng)墻通洞，和“誼聯(lián)”精粉的使用導(dǎo)致爐況不順外，其余月份爐況穩(wěn)定順行。（2）用料情況：精粉主要以“北發(fā)”為主，搭配“龍順”、“誼聯(lián)”、“旭晨”、“英妮”等。其中“北發(fā)”精粉性狀穩(wěn)定，常年未間斷，而其它廠家的精粉性狀不穩(wěn)定，但與“北發(fā)”搭配使用基本能滿足生產(chǎn)需要。粘結(jié)劑方面，6月份以前使用鎂質(zhì)添加劑，用量較大，噸球消耗60kg左右，精粉成球后品位下降3個(gè)百分點(diǎn)左右。從6月份改用粘加劑，配比小，消耗低，噸球消耗20kg左右，成品球品位相較使用鎂質(zhì)添加劑提高2個(gè)百分點(diǎn)左右。
通過上表分析可知，燒結(jié)廠設(shè)備作業(yè)率較去年有所提高，主要原因是增加了計(jì)劃檢修時(shí)間，設(shè)備維護(hù)到位，保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。另外，外因（煤氣、白灰、停電等等）影響時(shí)間減少，也是一個(gè)主要原因。
二、生產(chǎn)管理工作
1、上料管理：本燒結(jié)廠使用外礦種類及雜料有了大幅度的增加，且全年單使用鎳礦就接近四十萬噸，這一料種粘度大、水分大、造成懸倉嚴(yán)重、下料困難，而上料系統(tǒng)各崗位缺員嚴(yán)重，給燒結(jié)上料工作增加了難度。為此，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，堅(jiān)持每天交接班檢查、落實(shí)，嚴(yán)格考核。另外，為保證上料，穩(wěn)定生產(chǎn)，每班從其他崗位抽調(diào)人員，由工長親自監(jiān)督落實(shí)上料情況，而因此造成了其他崗位點(diǎn)檢及衛(wèi)生清掃工作加重，經(jīng)常不得不下班后進(jìn)行衛(wèi)生清掃工作。為保證下料穩(wěn)定，燒結(jié)廠堅(jiān)持按廠規(guī)定每半個(gè)月一次校對(duì)所有皮帶秤，保證了稱量的精確度。跑盤方面，堅(jiān)持每小時(shí)跑盤一次，變料時(shí)及時(shí)跑盤并做詳細(xì)記錄，每天由負(fù)責(zé)配料的工長監(jiān)督落實(shí)，廠里不定期抽查。
2、主要技術(shù)崗位的管理；為提高主要技術(shù)崗位的操作水平，確保工藝指標(biāo)穩(wěn)定，滿足高爐的需要，我廠出臺(tái)了《燒結(jié)工藝考核規(guī)定》，細(xì)化了《燒結(jié)廠生產(chǎn)考核規(guī)定》。并要求廠及車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)必須每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)操作并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況。無論混合料水分波動(dòng)及焦粉破碎粒度對(duì)生產(chǎn)造成的影響，均比去年有了大幅度的減少，為看火工的操作創(chuàng)造了有力的條件。本各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況均比去年有提高，從側(cè)面反映了主要技術(shù)崗位操作水平的提高。
3、基礎(chǔ)管理工作：為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，我廠重新制定了《燒結(jié)廠文明生產(chǎn)管理規(guī)定》和《燒結(jié)廠職工違反勞動(dòng)紀(jì)律處罰實(shí)施細(xì)則》。廠里對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查方面，堅(jiān)持每天兩名值班領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，并在周一、三、五的早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，全年共查處違紀(jì)人員20人，共計(jì)罰款1230元。衛(wèi)生檢查方面，廠里每周聯(lián)查一次，結(jié)合日常檢查，全年共計(jì)發(fā)通報(bào)43次，罰款6250元。交接班管理方面，廠里制定了專門的《交接班管理規(guī)定》和《燒結(jié)料位管理規(guī)定》，要求主要技術(shù)崗位提前半小時(shí)接班，全面了解上班生產(chǎn)情篇二：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞
“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年
同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的 不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任
心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、篇三：燒結(jié)2011年工作總結(jié) 2011工作總結(jié) 2011年，燒結(jié)廠上是具有歷史意義的一年。燒結(jié)廠經(jīng)歷了操檢合一，與球團(tuán)合并，大維修試點(diǎn)，人員管理機(jī)調(diào)整等工作，全廠員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門的幫助下，克服了重重困難，在較短的時(shí)間內(nèi)取得了成功，操檢合一工作走在了各兄弟單位的前面，培養(yǎng)和鍛煉了職工隊(duì)伍，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐步得到改善，設(shè)備作業(yè)率明顯提高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一年來，我班主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)順行。
年初，我班進(jìn)一步完善了組織機(jī)構(gòu)，從安全、生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量和設(shè)備維護(hù)等方面組建管理小組。圍繞提高燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量，提高燒結(jié)礦結(jié)成率等方面制訂實(shí)施了“厚料層、低水碳”生產(chǎn)方針，生產(chǎn)組織以“厚料慢轉(zhuǎn)，降低能耗，提高質(zhì)量和產(chǎn)量”的基本原則，制訂了一系列生產(chǎn)組織方面的措施和管理辦法。在配料班規(guī)定了三班統(tǒng)一操作辦法，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比，統(tǒng)一下料量，均衡配加冷返、統(tǒng)一操作法，穩(wěn)定水炭，消除生產(chǎn)波動(dòng)，提高產(chǎn)品合格率。在燒結(jié)系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行厚料層操作方針，燒結(jié)機(jī)操作按照規(guī)定的“厚料慢轉(zhuǎn)，低溫點(diǎn)火，控制機(jī)速，鋪平燒透”的生產(chǎn)組織方針。成功實(shí)現(xiàn)了700mm—710mm厚料層燒結(jié)。提高生產(chǎn)組織和工藝操作水平。圍繞提高燒結(jié)礦產(chǎn)、質(zhì)量，提高成品率，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機(jī)速穩(wěn)定；二高即：高料層、高廢氣溫度（風(fēng)箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機(jī)速、低點(diǎn)火溫度、低水碳、低負(fù)壓，看火操作上嚴(yán)格執(zhí)行厚料慢轉(zhuǎn)、鋪平燒透方針，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，找出了適合生產(chǎn)的燒結(jié)參數(shù)，負(fù)壓16±0.5kpa，廢氣溫度>120℃，料層>700mm，點(diǎn)火溫度 1050±50℃，feo控制在8±1%，混合料水分7.5%以下等，用參數(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化操作和參數(shù)的優(yōu)化，為提高燒結(jié)礦質(zhì)量，改善燒結(jié)礦粒度組成，提高成品率提供了保證。在設(shè)備維護(hù)上推行操檢合一制度，強(qiáng)化崗位操作責(zé)任心，和對(duì)設(shè)備的維護(hù)水平，確保了設(shè)備的穩(wěn)定順行。
月生產(chǎn)指標(biāo)見下表：
劃；本轉(zhuǎn)鼓完成公司計(jì)劃指標(biāo)，主要是本燃料粒度控制較好，充分實(shí)現(xiàn)與物料進(jìn)行混勻，同時(shí)混合水分穩(wěn)定，為轉(zhuǎn)鼓指數(shù)的提高奠定了基礎(chǔ)；本亞鐵指標(biāo)完成較好，主要是因?yàn)槿剂狭６容^好，滿足生產(chǎn)需要，同時(shí)班組開展降低亞鐵含量及降低煤氣消耗等qc 技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，并均達(dá)到既定目標(biāo)；本上半年堿度穩(wěn)定率完成較好，下半年僅8月份完成生產(chǎn)計(jì)劃，主要是受進(jìn)廠原料庫存低，翻垛、混勻影響，同時(shí)原料成分較為復(fù)雜，變料次數(shù)多也是未能完成指標(biāo)的重要原因針對(duì)目前現(xiàn)狀我們經(jīng)過公司同意將礦槽上料交由車隊(duì)負(fù)責(zé)，燒結(jié)廠根據(jù)料場(chǎng)管理辦法進(jìn)行監(jiān)督管理。
二、加強(qiáng)思想教育，注重人員培訓(xùn)
對(duì)員工的培訓(xùn)，首先狠抓了思想教育。利用視頻講課、座談、寫心得體會(huì)、征求意見、個(gè)別談心，班前班后會(huì)等多種方式從安全、勞動(dòng)紀(jì)律、操作水平、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行教育，提高員工的安全意識(shí)和操作水平。其次，狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節(jié)假日前、定崗調(diào)崗前、試車前、調(diào)整工資前、績效考核前都要召開見面會(huì)，與員工面對(duì)面交談，回答提問，答疑解惑，彰揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹立集體形象，提高全班凝聚力。同時(shí)，對(duì)操檢合一人員分別進(jìn)行了生產(chǎn)工藝?yán)碚摵碗姎夂钢R(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使維修工了解了燒結(jié)生產(chǎn)工序，認(rèn)識(shí)到燒結(jié)連續(xù)生產(chǎn)的重要性，懂得了設(shè)備點(diǎn)檢的重要性。同時(shí)讓?shí)徫还W(xué)會(huì)了設(shè)備應(yīng)該如何點(diǎn)巡檢，如何維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的正確使用有了新的認(rèn)識(shí)。安排維修工學(xué)習(xí)崗位操作，崗位工進(jìn)行電氣焊實(shí)踐操作練習(xí)，維修工充實(shí)到生產(chǎn)相關(guān)崗位，由師傅通過傳、幫、帶對(duì)所定崗位的工藝和操作進(jìn)行學(xué)習(xí)，維修工也教崗位工如何點(diǎn)檢，如何發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)維修工利用班后兩個(gè)小時(shí)的加班時(shí)間對(duì)崗位工進(jìn)行電氣焊的實(shí)際操作培訓(xùn)，經(jīng)過不懈努力，取得了一定的成績。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理體制建設(shè)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行操檢合一工作，設(shè)備管理體系由以前的事后維修和生產(chǎn)維修逐漸過渡為全員生產(chǎn)維修體制。所有的設(shè)備包機(jī)到人，采取混合包機(jī)制度，對(duì)崗位工、維修工、點(diǎn)檢員實(shí)行混合包機(jī)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主，事后維修為輔”的方針，按制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格做到“定點(diǎn)、定員、定時(shí)”的原則，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備有
專人負(fù)責(zé)，并做好相應(yīng)的設(shè)備運(yùn)行以及維護(hù)保養(yǎng)記錄。
狠抓人員的責(zé)任心，減少人為停機(jī)事故，使得作業(yè)率大大搞升，主要對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢和定崗盯崗工作進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，確保人員人在崗心也在崗，切實(shí)起到盯崗的效果真正讓工作落到實(shí)處而不是走過程，流于形式。同時(shí)利用班組長齊抓共管，嚴(yán)格執(zhí)行力，加強(qiáng)督促檢查，加大處罰力度來促進(jìn)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。人員的點(diǎn)巡檢情況檢查力度更不能放松，對(duì)員工每小時(shí)必須對(duì)所屬設(shè)備點(diǎn)檢一次，風(fēng)機(jī)房、燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)等大型設(shè)備必須半小時(shí)一檢查的要求必須100%的執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定落實(shí)的人員必須處理。
四、注重安全，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。
培養(yǎng)職工一專多能，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，職工既是生產(chǎn)的主體，又是安全管理的主體，兩個(gè)主體決定了職工生產(chǎn)的職責(zé)和安全管理的職責(zé)，充分發(fā)揮職工安全管理的主體作用，讓每個(gè)職工參與到安全管理工作中，激發(fā)其保障安全生產(chǎn)的積極性，有利于安全工作又好又快的發(fā)展。
為了有效的推行職工一專多能，我班安全工作采取了“強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，橫向到邊，縱向到底，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)”的策略，首先是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，讓每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)職工知曉自身安全職責(zé)，知曉怎樣做，怎樣實(shí)施，做到心中有數(shù)，主要通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的背誦學(xué)習(xí)與督促檢查實(shí)現(xiàn)。其次，建立橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全員、全崗位、全生產(chǎn)流程。再次，“火車跑得快，全靠車頭帶”，突出領(lǐng)導(dǎo)層安全職責(zé)，實(shí)行主任帶隊(duì)檢查，主任帶頭制度等領(lǐng)導(dǎo)層必須牽頭執(zhí)行的安全管理模式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層“安全第一，生產(chǎn)必須安全”的意識(shí)，極大的提高了職工參與安全管理的熱情和積極性。切中事故發(fā)生要害，下大力氣排查治理事故隱患，狠抓安全檢查
不放松。眾所周知，事故發(fā)生無外乎四種因素，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷和環(huán)境的因素，四種因素在事故發(fā)生前均以事故隱患的形式存在，只要減少事故隱患數(shù)量，阻止隱患向事故的發(fā)展蛻變，就能有效減少事故發(fā)生，所以2011年，我班將排查治理事故隱患作為重點(diǎn)，并且下大力氣來做。
首先，形成全方位、不同側(cè)重點(diǎn)的檢查層次。每周四，由廠安全員，主任領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，聯(lián)合各科室，以設(shè)備、工藝、人員、安全管理等不同角度對(duì)車間安全工作進(jìn)行檢查。其次，我班堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施兼職安全員查崗制度，專人負(fù)責(zé)檢查本崗位的事故隱患，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)的事故隱患給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的促進(jìn)了職工檢查事故隱患的積極性。
百密一疏，今年燒結(jié)廠共出現(xiàn)了四起人身傷害事故，造成事故的根源是習(xí)慣性違章，這說明我們?cè)谌粘０踩芾碇写嬖谝欢┒矗鹿拾l(fā)生后，我們充滿悔恨與慚愧，但事故既然已經(jīng)發(fā)生，我們更深知“99+1=0”的道理，也知道安全沒有“如果”。所以我們不會(huì)辯駁什么，只有深刻的反思與檢討?？傊?jīng)過仔細(xì)分析和舉一反三的思考，使我們認(rèn)識(shí)到了自身安全管理方面存在的很多不足之處，俗話說“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”，我們立即對(duì)不足的地方加以改進(jìn)，擴(kuò)展思路對(duì)安全隱患進(jìn)行一一排查，同時(shí)加大了對(duì)違章違作業(yè)的打擊力度，使燒結(jié)廠的安全狀況得到了有效的改善。舉一反三對(duì)所有崗位操作工工作提出了更嚴(yán)格的工作要求，真實(shí)分析事故，不是為了處罰人，關(guān)鍵是找出事故原因，讓員工從中學(xué)到知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，避免事故的再次發(fā)生。對(duì)每一次故障、事故的真實(shí)分析，已成為燒結(jié)廠減少故障減少事故的法寶之一。
抓住重點(diǎn)，防患未然，抓住皮帶機(jī)傷人、觸電、煤氣中毒等易發(fā)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在全班開展了反違章、反蠻干、反紀(jì)律渙散、反有篇四：鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié) 鋼鐵公司燒結(jié)廠行政工作總結(jié)
一、200*年主要工作總結(jié) 200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃
檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任
心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有
力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不 夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二
、xx年工作思路 xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
對(duì)xx年工作的幾點(diǎn)想法： 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)篇五：燒結(jié)廠球團(tuán)車間工作總結(jié) 燒結(jié)廠釩鈦爐料車間2013年工作總結(jié)
對(duì)于燒結(jié)廠來說，對(duì)于燒結(jié)廠釩鈦爐料車間來說，2013年
絕對(duì)是意義重大的一年。在這一年里，我們完成了一條落后的瀕臨淘汰的2×60m2燒結(jié)到一條全新的130萬噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變，完成工作模式由技改工程建設(shè)到正常生產(chǎn)模式的過渡，完成了130萬噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的任務(wù)。
現(xiàn)就2013年車間工作具體總結(jié)如下：
一、2013年車間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 1、2013年車間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下表1：
表1 釩鈦爐料車間2013年9～11月生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
月份
總產(chǎn)量 t 日均產(chǎn)量 t/d 膨潤土單耗kg 抗壓強(qiáng)度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標(biāo)煤)/t
2、指標(biāo)分析： 1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：9～11月車間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級(jí)跳
（如圖1），在10月份達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。全年共實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量285379.98噸，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)工作任務(wù)。2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢(shì)（9～11月
平均抗壓強(qiáng)度變化趨如圖2）；強(qiáng)度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。feo含量由試生產(chǎn)時(shí)的平均6.25%降低到11月的平均3.1%，11月成品feo含量合格率達(dá)到了96.9%。
3、消耗指標(biāo)：三個(gè)月里，車間各種原輔料及能源消耗指標(biāo)
得到明顯優(yōu)化。全年，車間綜合能耗指標(biāo)除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢(shì)（如圖3）。膨潤土單耗指標(biāo)也穩(wěn)步下降（如圖4）。全年加工成本（不含膨潤土）控制在59.0元/噸以內(nèi)。
圖1 釩鈦爐料車間9～11月
日均產(chǎn)量變化趨圖
圖2 釩鈦爐料車間9～11月平均抗壓強(qiáng)度變化趨圖
圖3 釩鈦爐料車間9～11月
噸礦綜合能耗變化趨圖
圖4 釩鈦爐料車間9～11月 膨潤土單耗變化趨圖
二、技術(shù)系統(tǒng)工作開展情況 2013年，技術(shù)系統(tǒng)迅速完成工作模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)線的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化深入開展工作，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)過程完全受控。
1、生產(chǎn)技術(shù)科逐步建立、健全日常管理制度，及時(shí)調(diào)整不正常生產(chǎn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)線的順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。
1）主持編寫釩鈦爐料車間作業(yè)指導(dǎo)書，逐步建立和完善車
間日常管理制度，為生產(chǎn)線的正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的制度保證。2）以重慶科技學(xué)院和中南大學(xué)焙燒實(shí)驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝過程控制參數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)過程實(shí)際，完善各種非正常狀態(tài)下調(diào)整措施，保證釩鈦爐料生產(chǎn)線在投產(chǎn)兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。3）狠抓成本控制，主持進(jìn)行車間成本到崗方案落實(shí)，促進(jìn)車間整體生產(chǎn)成本逐月下降，控制噸礦加工成本在59元以內(nèi)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司達(dá)產(chǎn)即達(dá)效的工作任務(wù)。4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織開展各種形式的技術(shù)、技能培訓(xùn)，逐步提高員工的崗位操作水平。5）嚴(yán)格工藝過程巡檢和督察，及時(shí)查處、糾正崗位不規(guī)范操作，調(diào)整生產(chǎn)的不正常狀態(tài)，維持生產(chǎn)正常穩(wěn)定。
2、設(shè)備科注重設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，積極推進(jìn)設(shè)備消缺工作。1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車間設(shè)備及易件備件臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、定置管理、設(shè)備潤滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開展，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。全年主機(jī)作業(yè)率99.35%，高于公司要求0.85%。2）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極有效的推進(jìn)設(shè)備消缺工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從試生產(chǎn)到11月，共根據(jù)生產(chǎn)需要完成各種設(shè)備消缺項(xiàng)目150 余項(xiàng)。其中，對(duì)工藝過程控制有重要意義的設(shè)備消缺、改造項(xiàng)目4項(xiàng)，大量減輕崗位勞動(dòng)負(fù)荷、確保生產(chǎn)順行的改造項(xiàng)目20余項(xiàng)。
3、能源管理科深入宣貫公司《能源管理制度》，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行車間能源管理工作。1）建立和健全了車間的能源管理制度及相應(yīng)的考核辦法，并通過開展能源班組建設(shè)等方式，向全車間員工宣傳節(jié)能降耗思想和能源使用防護(hù)知識(shí)、能源應(yīng)急預(yù)案等。2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和管理工作，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)過程的不正常能源消耗狀態(tài)，嚴(yán)格查處各崗位的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3）加強(qiáng)能源計(jì)量設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，保證計(jì)量設(shè)備的完好性及準(zhǔn)確性。4）積極推進(jìn)車間的節(jié)能降耗改造，維持生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制有效運(yùn)行。
4、安全環(huán)?？茝?qiáng)化安全管理，杜絕環(huán)境事故，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。1）從強(qiáng)調(diào)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育開始，狠抓安全周巡檢、崗位危險(xiǎn)源排查、安全互保對(duì)子落實(shí)等安全基礎(chǔ)管理工作。2）按照公司要求，深入開展“安全到崗”工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)制度，落實(shí)安全管理責(zé)任。
3）嚴(yán)格監(jiān)督各車間、各班組安全管理的有效運(yùn)行，防范安
全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了釩鈦爐料車間2013年零工亡及重傷事故、零輕傷事故、零環(huán)保事故的工作目標(biāo)。
三、生產(chǎn)系統(tǒng)工作開展情況
嚴(yán)格精細(xì)選拔，通過技改考驗(yàn)，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)完成了釩鈦爐料生產(chǎn)班組的搭建工作；深入崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)為分廠鍛造了一支能打硬仗的生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)。
1、原料車間強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，克服困難力保原料供應(yīng)。1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，2013年原料車間克服了班組建設(shè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱等困難，搭建了一支綜合素質(zhì)過硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，在試生產(chǎn)中率先實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。2）強(qiáng)化過程管理，提高保供能力。11月，原料車間在生產(chǎn)車間提產(chǎn)和原料客觀處理難度加大的雙重壓力下，通過自身調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了原料的穩(wěn)定供應(yīng)。3）加強(qiáng)崗位操作培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。原料車間通過控制干燥尾氣溫度，保證干燥后水分控制在工藝要求的6.0%左右；通過控制高壓輥磨輥?zhàn)与娏鳎ＷC輥壓過程-200粒級(jí)比例增幅在10%左右。2013年，原料車間通過自身努力，減少造球膨潤土工藝配加量1.0%左右，為下工序的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。4）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)安全，實(shí)現(xiàn)車間全年安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。
第五篇：燒結(jié)監(jiān)理部工作總結(jié)2010
燒結(jié)監(jiān)理部工作總結(jié)
我監(jiān)理部今年是這幾年來承攬監(jiān)理任務(wù)最多的一年，也是我監(jiān)理部人員素質(zhì)提升最快的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我監(jiān)理部今年先后承攬了太鋼新450燒結(jié)機(jī)、余熱發(fā)電項(xiàng)目、450脫硫脫銷、新450脫硫脫銷、南翻改造、物流改造工程、高爐拆除、高爐管狀皮帶等工程的監(jiān)理任務(wù)。在監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部有部門協(xié)助、支持下，我監(jiān)理部全體員工齊心協(xié)力，以質(zhì)量就是效益的核心，以安全為天的管理為方針，在監(jiān)理方法、人員培養(yǎng)等方面工作取得了顯著的成績，有力的促進(jìn)了公司的發(fā)展，為公司進(jìn)一步?做大做強(qiáng)?奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司今的主要工作匯報(bào)如下：
一、主要工作完成情況及特點(diǎn)
（一）新450燒結(jié)機(jī)工程、450脫硫脫銷工程、新450脫硫脫銷工程、實(shí)體工程已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)已投產(chǎn)，運(yùn)行良好?，F(xiàn)在主要是后期資料的歸檔，審查。投入2—3人。
（二）南翻改造、物流改造工程現(xiàn)在正有序的施工，監(jiān)理人員也配合監(jiān)督檢查。土建工程主要是支架基礎(chǔ)的施工、尾輪基礎(chǔ)改造施工，總體已進(jìn)入尾聲；鋼結(jié)構(gòu)工程正陸續(xù)開展，現(xiàn)在是構(gòu)件的制作階段，即將進(jìn)入安裝階段，監(jiān)理正準(zhǔn)備加強(qiáng)投入，設(shè)備等專業(yè)也在配套進(jìn)行；投入3—4人。
（三）高爐區(qū)域拆除投入3—4人，拆除物為原一燒、二燒建、構(gòu)筑物，拆除量大、安全形勢(shì)緊迫，投入的人員工作時(shí)間長、責(zé)任大，到目前為止主要的建、構(gòu)筑物都已拆除完畢，只剩一個(gè)轉(zhuǎn)運(yùn)站和一座辦公樓，拆除已進(jìn)入尾聲，未出現(xiàn)重大的人員傷亡事故。
（四）高爐管狀皮帶基礎(chǔ)、墊層已基本施工完畢、先正在綁扎基礎(chǔ)鋼筋，下一步主要是基礎(chǔ)混凝土的澆筑、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備等展業(yè)的監(jiān)理工作；投入1—2人。
二、基本情況概述
（一）監(jiān)理工作制度
根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則以及各種規(guī)章制度的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天按自己負(fù)責(zé)的單位工程填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各工號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。
3、每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會(huì)，總結(jié)上周各工號(hào)工作計(jì)劃完成情況，布臵下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，對(duì)突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，由會(huì)議紀(jì)要的形式記載并以周報(bào)的形式編寫出來。
4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的工號(hào)給予肯定和表揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)問題的部位，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決、改正。
5、每月由總監(jiān)理工程師組織、安排編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各工號(hào)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。
6、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理業(yè)主、公司、項(xiàng)目管理部下發(fā)的工程指導(dǎo)、監(jiān)督文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文件記錄。
7、項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的主持下不定時(shí)的分專業(yè)進(jìn)行階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗(yàn)收后，對(duì)全部的監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。
8、項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度
(1)監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛?總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制?、?監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則?、?質(zhì)量控制程序?、?進(jìn)度控制程序?等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。
(2)項(xiàng)目部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，統(tǒng)一穿戴有公司標(biāo)志的工作制服，佩帶袖標(biāo)、書包。
(3)辦公室內(nèi)微機(jī)、打印機(jī)、等一應(yīng)俱全，各種文件、表格、等檔案資料均用微機(jī)形成，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。
（二）項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成：
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目合同要求，組建了以葉霖為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理部。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為土建監(jiān)理工程師：齊杰、鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師：耿慧屏、機(jī)械監(jiān)理工程師：郭德勵(lì)、電氣監(jiān)理工程師：張守
一、管道監(jiān)理工程師：邢天明，監(jiān)理員、信息員：黃鳳麗等，施工高峰監(jiān)理人員約30~40人。
四、監(jiān)理部建設(shè)和崗位職責(zé)的落實(shí)
為充分貫徹震益監(jiān)理公司總經(jīng)理的指示精神，公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，在葉霖總監(jiān)帶領(lǐng)下，監(jiān)理部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，年齡結(jié)構(gòu)分布合理，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體；為了使我監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，監(jiān)理部經(jīng)常召開內(nèi)部會(huì)議，落實(shí)公司對(duì)監(jiān)理部的指示，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，按照公司和總監(jiān)的要求，確定人員專業(yè)分工，落實(shí)崗位責(zé)任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測(cè)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃等。按公司質(zhì)保體系要求建立健全監(jiān)理制度，并根據(jù)工程特點(diǎn)細(xì)化職責(zé)要素分配，使我們的監(jiān)理工作更有目的性、針對(duì)性。在監(jiān)理過程中，根據(jù)工程不同建設(shè)階段和個(gè)人特長，監(jiān)理部主動(dòng)地調(diào)整和充實(shí)監(jiān)理人員，例如在機(jī)、電、管施工高峰期間及時(shí)向公司抽調(diào)監(jiān)理人員，保證每項(xiàng)施工過程都在我監(jiān)理人員的監(jiān)控之下。人員的調(diào)整和取得的成果都得到了業(yè)主的肯定，業(yè)主贊揚(yáng)人員調(diào)整適時(shí)，有較好的針對(duì)性，表現(xiàn)出公司對(duì)該工程監(jiān)理工作的重視。
在完成監(jiān)理工作的同時(shí)，監(jiān)理部加強(qiáng)了監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。在總監(jiān)葉霖的指導(dǎo)下，監(jiān)理部不僅做好有影響力的工程，還注意培養(yǎng)鍛煉一批中青年技術(shù)骨干，為公司持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。今年監(jiān)理部完成了對(duì)全體監(jiān)理人員的《冶標(biāo)4147-2006》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理人員職業(yè)道德守則》、《法律法規(guī)匯編》、強(qiáng)制性條文、公司的《質(zhì)量體系文件》，太鋼竣工備案制文件的學(xué)習(xí)工作，并選送監(jiān)理部人員參加監(jiān)理員、見證員、監(jiān)理工程師等培訓(xùn)班，取得了資格證書。
規(guī)章制度執(zhí)行情況。本項(xiàng)目部全體人員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度：能做到工裝、袖標(biāo)、安全帽、背包一樣也不少而且都能正確佩帶，愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)待施工隊(duì)伍不吃、拿、卡、要.受到了施工方的尊重和稱贊。
四、施工階段的工程情況:
（一）土建監(jiān)理工作與成效：
1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料，施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集，經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《PHC管樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《粉噴樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《灌注樁施工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《門窗工程施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝飾、屋面工程施工監(jiān)理細(xì)則》等，這些監(jiān)理細(xì)則的編寫本著實(shí)用、實(shí)效的原則，明確了各分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理質(zhì)量的控制內(nèi)容，檢查要點(diǎn)及操作方法等，使得監(jiān)理人員在對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理的工作中，做到了?有的放矢?。
2、仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，盡可能地將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)具檢查其完好性，對(duì)操作人員的上崗證認(rèn)真進(jìn)行了核對(duì)，并提出報(bào)驗(yàn)資料，待手續(xù)完備后方可在工程中使用，使用期間定期不定期的對(duì)設(shè)備機(jī)具進(jìn)行抽檢，或聯(lián)檢；確保了安全施工。
3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，審閱其質(zhì)量保證資料，檢查其實(shí)物外在質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見證取樣，選樣復(fù)試，待報(bào)告單出來后證明其內(nèi)在質(zhì)量合格后予以報(bào)驗(yàn)，履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，保證將合格的材料用在工程上。
4、認(rèn)真做測(cè)量定位，標(biāo)高的復(fù)測(cè)檢驗(yàn)工作，保證了建筑物的定位、柱距、跨度、層高的準(zhǔn)確性。
5、強(qiáng)化了PHC管樁、粉噴樁的旁站監(jiān)理。對(duì)樁基工程，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，設(shè)備報(bào)驗(yàn)及特殊工種報(bào)驗(yàn)，使其能夠滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)PHC管樁的樁尖焊接，第一根樁的垂直度，樁錘相對(duì)樁頭的保護(hù)措施，樁與樁之間的焊接質(zhì)量及按設(shè)計(jì)要求認(rèn)真記錄了沉樁的灌入度。對(duì)粉噴樁和旋噴樁的施工，嚴(yán)格控制了垂直度、深度、水泥或水泥漿的填充量。樁基施工完后，依照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)樁進(jìn)行檢測(cè)，從檢測(cè)報(bào)告的結(jié)果，證明了所有的樁均未見三類樁，對(duì)于打爆的或遇障礙物不能施打的均已經(jīng)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了補(bǔ)樁。
6、認(rèn)真審核了模板的支設(shè)方案，確認(rèn)所有模板均采用木模板，仔細(xì)檢查了模板支撐的剛度及拼縫質(zhì)量，保證了砼成型后幾何尺寸的準(zhǔn)確，平整度、垂直度符合規(guī)范要求。重點(diǎn)做了：一是模板堅(jiān)持用竹膠板支設(shè)，可保證外觀觀感；二是核實(shí)了支設(shè)是否是按方案實(shí)施；三是控制砼的下灰高度，和震搗時(shí)間，保證內(nèi)實(shí)外光不漲模，收到了較好的效果。
7、對(duì)鋼筋制作、安裝質(zhì)量控制，在保證資料齊全的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)檢查了鋼筋的種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位臵、鋼筋加工的形狀、尺寸、搭接長度、錨固長度、接頭數(shù)量及位臵，焊接質(zhì)量及鋼筋保護(hù)層厚度，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。
8、堅(jiān)持了混凝土澆筑時(shí)監(jiān)理的旁站制度。本工程使用的砼均為商品砼。旁站時(shí)主要見證砼坍落度和試塊制作，在冬期施工時(shí)抽查出罐溫度和入模溫度。在混凝土澆筑過程中，嚴(yán)格按方案順序施工，避免人為出現(xiàn)施工縫，檢查監(jiān)督操作人員震動(dòng)棒使用是否符合技術(shù)要求，使混凝土達(dá)到內(nèi)實(shí)外光的效果。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促檢查，砼養(yǎng)護(hù)情況。采用塑料布復(fù)蓋并澆水養(yǎng)護(hù)，冬季應(yīng)采取可靠的保溫措施；嚴(yán)格控制拆模的時(shí)間，拆模后對(duì)實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并做好記錄。特別是冬期施工，在澆筑過程中進(jìn)行了有效控制：如砼的到場(chǎng)時(shí)間、出罐及入模溫度、大氣溫度、坍落度、每車間隙時(shí)間及震搗過程和施工縫留臵的位臵等等。保證了砼的澆筑的實(shí)體質(zhì)量。
9、砌磚抹灰及內(nèi)、外墻裝飾工程，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格了材料的報(bào)驗(yàn)手續(xù)，特別是砌筑工程，嚴(yán)格了配合比及現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量管理工作，堅(jiān)持了各工序按程序施工，收到了較好的效果。
10、屋面防水監(jiān)理，按施工工序、分層次進(jìn)行驗(yàn)收，保溫層、找平層及SBS在復(fù)檢的基礎(chǔ)上，均達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。
11、門窗工程施工時(shí)，對(duì)其標(biāo)高、垂直度、水平度、玻璃的厚度及門窗框與墻體連接的節(jié)點(diǎn)、方式進(jìn)行檢查。安裝后檢查門窗的開啟是否靈活，打膠是否到位，密封膠條安裝是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果滿足規(guī)范要求，評(píng)定結(jié)果均核定為合格。
12、及時(shí)督促、審閱施工單位的各種施工資料，堅(jiān)持了每月一次到施工單位進(jìn)行資料檢查，使得工程資料報(bào)驗(yàn)整理基本上做到了與工程同步，保證了基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)得到了及時(shí)的驗(yàn)收，保證了竣工驗(yàn)收工作正常進(jìn)行。
（二）機(jī)械監(jiān)理工作與成效：
1、機(jī)械專業(yè)監(jiān)理依據(jù)：一是國家冶金規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家行業(yè)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二是工程委托監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)文件以及設(shè)備制造廠，提供的圖紙和技術(shù)文件。三是經(jīng)批準(zhǔn)的本工程中形成的文件，如：會(huì)議紀(jì)要，工程變更設(shè)計(jì)等。四是認(rèn)真執(zhí)行?施工單位組織設(shè)計(jì)。
2、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃《機(jī)械設(shè)備施工監(jiān)理細(xì)則》明確各分項(xiàng)、分部施工工序、質(zhì)量、控制內(nèi)容，檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效的保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。
3、在主要分項(xiàng)、分部或關(guān)鍵工序施工前對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工單位明確該分項(xiàng)、分部、關(guān)鍵工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容，以便及早采取措施進(jìn)行預(yù)控。
4、仔細(xì)閱讀設(shè)備安裝圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡早將圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。編制監(jiān)理細(xì)則。嚴(yán)格按細(xì)則要求的操作方法進(jìn)行監(jiān)理。
5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械起重設(shè)備機(jī)具檢查完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求辦理報(bào)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料審閱其質(zhì)保資料，保證合格材料用于工程上。
6、對(duì)隱蔽工程，設(shè)備的灌漿，監(jiān)理工作要現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格，審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料。按圖紙和規(guī)范要求核實(shí)。
7、對(duì)液壓站液壓油管要求焊接部位做到焊工人員職責(zé)分明，責(zé)任明確，出現(xiàn)問題有據(jù)可查。并請(qǐng)有資質(zhì)單位進(jìn)行探傷。各項(xiàng)隱蔽工程，有關(guān)各種測(cè)試，試驗(yàn)后監(jiān)理人員及確認(rèn)。
8、在施工過程中對(duì)一些存在和即將發(fā)生質(zhì)量問題環(huán)節(jié)及時(shí)向施工單位下發(fā)了監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系單等監(jiān)理指令。通過這些工作的實(shí)施對(duì)施工單位觸動(dòng)很大，增強(qiáng)了施工單位領(lǐng)導(dǎo)及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變了施工人員的質(zhì)量意識(shí)從而進(jìn)一步保證了施工質(zhì)量。
（三）電氣監(jiān)理工作與成效：
1、質(zhì)量的事前控制：
首先了解工程情況，查閱相關(guān)圖紙之后，根據(jù)本監(jiān)理部要求和工作需要對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編寫了各主要構(gòu)筑物、建筑物、除塵、天車起重設(shè)備滑線等電氣監(jiān)理細(xì)則，給施工過程中的質(zhì)量控制奠定了良好的基礎(chǔ)。
各項(xiàng)單位工程相繼開工，在與施工單位核查圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的情況下，認(rèn)真審閱圖紙和施工單位的《施工方案》，對(duì)方案中的技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要求施工單位技術(shù)人員對(duì)施工人員技術(shù)交底。如：在主抽電氣室工程中，施工單位報(bào)審《方案》，因電纜彎曲半徑不符合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，立即要求整改。在對(duì)審查施工單位《施工方案》的同時(shí)，對(duì)施工單位的質(zhì)量（安全）保證體系、質(zhì)量保證措施、施工班組人員特殊工種資格進(jìn)行嚴(yán)檢的審查，通過各種辦法了解施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和素質(zhì)，是否能很好的完成各項(xiàng)工作。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程所需要的設(shè)備和主要材料，根據(jù)工程管理規(guī)定，施工單位要進(jìn)行自檢，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，檢查質(zhì)保證書和合格證，核實(shí)他們真實(shí)性，準(zhǔn)確性。
在每一項(xiàng)設(shè)備安裝和敷設(shè)電纜等工作前，我們都要對(duì)施工單位的各種專用工具進(jìn)行檢查，電纜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，如需要滑輪和各種滾輪必須具備，電纜線盤必須上在支架上，不能受到地面和滾輪的磨擦，防止電纜皮受損。
2、施工過程中質(zhì)量控制：
我電氣專業(yè)組在施工過程中，合理安排專業(yè)人員對(duì)施工單位的工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，跟蹤檢查和旁站，在施工緊張工作面大、點(diǎn)多的情況下，向總監(jiān)請(qǐng)示，派其它專業(yè)協(xié)助旁站，并技術(shù)交底。
在敷設(shè)接地網(wǎng)時(shí)，我們與施工單位認(rèn)真翻閱圖紙，做好對(duì)施工人員技術(shù)交底，如何做每一項(xiàng)的接地網(wǎng)連接，特別是分段施工，嚴(yán)格工序交接檢查，本工序未經(jīng)檢查合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。
電纜敷設(shè)是我們?cè)摴こ痰囊粋€(gè)重要組成部分。它是設(shè)備電源，連接著燒結(jié)機(jī)、控制系統(tǒng)及其它傳動(dòng)部分和信號(hào)系統(tǒng)。主要有電力電纜、低壓控制電纜、光纜和網(wǎng)絡(luò)等信號(hào)傳輸電纜。不僅需要敷設(shè)的準(zhǔn)確性，還需要良好的觀感質(zhì)量。首先我們控制電纜橋架的安裝，立柱的垂直度，托臂和橋架的水平度、平直度，為保證電纜在橋架上的牢固穩(wěn)定，要求立柱與底板焊牢，托臂與立柱點(diǎn)焊，焊接點(diǎn)處必須防腐處理。在電纜敷設(shè)時(shí)，我們向施工單位提出了要求：a 電纜線盤必須上架。b 放在一根整一根。c 在電纜放順直的情況下，加大綁扎密度。d 合理調(diào)整敷設(shè)程序，減少電纜交叉點(diǎn)。e 分層敷設(shè)，電纜彎曲半徑符合規(guī)范要求。經(jīng)過嚴(yán)格控制管理，燒結(jié)系統(tǒng)電纜敷設(shè)達(dá)到了順直、平行，彎曲半徑一致，層次合理，觀感質(zhì)量在現(xiàn)階段和以往工程中是無法可比，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位的好評(píng)。
在增加其他監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理工作面又加大了工作量，領(lǐng)導(dǎo)又給我們配備了有豐富經(jīng)驗(yàn)的師傅們：張守
一、張俊芳等電氣監(jiān)理。為了保證工程監(jiān)理工作很好地展開，領(lǐng)導(dǎo)決定，分區(qū)域24小時(shí)進(jìn)行監(jiān)理，為此我專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了明確分工，由張守一同志全面負(fù)責(zé)，主管主廠房主抽等，張俊芳同志負(fù)責(zé)除塵、水處理系統(tǒng)，夜班施工有專門值夜班的監(jiān)理。雖然本專業(yè)人員責(zé)任區(qū)分明，但我們的相互協(xié)助，技術(shù)交流，團(tuán)隊(duì)精神始終圍繞在葉霖總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同把好質(zhì)量關(guān)，主次分明。在送電熱符合試車時(shí)，我專業(yè)人員全部投入到現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻掌握第一手資料，下班時(shí)間到了、放棄洗澡回家時(shí)間，堅(jiān)守在自己的崗位上，直至工序完成。在看到成績的時(shí)候，我們并沒有放松監(jiān)理工作，而是團(tuán)結(jié)在一起，每天巡視各個(gè)部位，對(duì)施工單位沒有完善的工作和質(zhì)量問題，認(rèn)真地檢查督促施工單位處理，給建設(shè)單位合格、滿意工程。
3、質(zhì)量的事后控制
施工中的問題發(fā)現(xiàn)一處，要求解決一處。緊張的施工雖然達(dá)到了試生產(chǎn)的效果，但質(zhì)量問題還會(huì)隨著設(shè)備的熱負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)現(xiàn)，我們一方面積極配合燒結(jié)廠的試車、生產(chǎn)，一方面查找質(zhì)量問題。現(xiàn)在電路生產(chǎn)正走向正常階段，工程即將完工，在中間實(shí)物交接和資料歸檔過程中，生產(chǎn)工人也將會(huì)提出質(zhì)量問題和意見，我們將協(xié)助建設(shè)單位把這一工作做好，順利交工。
4、經(jīng)過各方面的努力，太鋼煉鐵廠燒結(jié)機(jī)整個(gè)系統(tǒng)基本上達(dá)到了一次試車成功。根據(jù)單位工程劃分，電氣在各單位工程中各為一個(gè)分部工程。
（四）管道監(jiān)理工作與成效：
管道監(jiān)理圍繞確保管道工程質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，從劣實(shí)基礎(chǔ)管理入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量，實(shí)行跟蹤考核，為工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，成為了工程質(zhì)量的可靠保證。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，學(xué)習(xí)和掌握管道專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高自身專業(yè)水平，相互團(tuán)結(jié)，取長補(bǔ)短，努力使自身的管理與業(yè)務(wù)能力適應(yīng)監(jiān)理管理的需求。
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及管道專業(yè)施工要求，編寫管道專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，以此做為工程監(jiān)理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、按施工程序即：定位放線—土方開挖—基坑平整，標(biāo)高測(cè)量，管道防腐，管道敷設(shè)對(duì)口焊接，無損探傷，打壓吹掃，焊口防腐，回填夯實(shí)，資料匯集，竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程管理，對(duì)關(guān)鍵部位工序?qū)嵭信哉靖?，做好工序交接，?duì)施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，必須及時(shí)整改，符合規(guī)范要求，使管道工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，保證了整體工程質(zhì)量。
3、嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)，按照施工方的報(bào)驗(yàn)明細(xì)，從保證資料到實(shí)物質(zhì)量，逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，確保材料、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量外觀上均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于脫硫區(qū)域的耐酸管道，在管道進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格確認(rèn)管道的內(nèi)壁，嚴(yán)防耐酸材料遭到破壞，因而出現(xiàn)的腐蝕、漏酸等現(xiàn)象。
4、閥門試驗(yàn)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行打壓，閥門在安裝前應(yīng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)，個(gè)別單位對(duì)這項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不足，不愿做這項(xiàng)工作。我專業(yè)監(jiān)理人員積極主動(dòng)找到施工負(fù)責(zé)人，要求認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范要求，通過監(jiān)理做工作，使閥門試驗(yàn)逐步走向正常工作軌道。
5、氧氣管道及閥門管件必須脫脂，氧氣管道工程技術(shù)要求高，對(duì)管道管件，閥門的脫脂有嚴(yán)格的要求，對(duì)作業(yè)前參照施工組織設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格執(zhí)行氧氣管道的操作規(guī)范要求，對(duì)脫脂規(guī)范要求，對(duì)脫脂的材料進(jìn)行了標(biāo)志、編號(hào)實(shí)行全過程旁站監(jiān)理，進(jìn)行逐件確認(rèn)，做到了準(zhǔn)確無誤，保證了氧氣管道在送氧氣中的安全運(yùn)行。
6、管道試壓是管道工程中一項(xiàng)重要的工序，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這項(xiàng)工作我們非常重視，從審批各施工單位編寫的試壓方案入手，落實(shí)試壓前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如試壓泵的完好情況，壓力表的規(guī)格、型號(hào)及效驗(yàn)后的使用期限，檢定是否符合要求。在酸泵測(cè)試時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和方案的要求進(jìn)行，嚴(yán)防酸泵空轉(zhuǎn)而造成的防酸層破壞。在試壓中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，并對(duì)全線管道，閥門等進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證在生產(chǎn)運(yùn)行中安全使用。
（五）鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作與成效：
1、樹立正確的監(jiān)理思想和監(jiān)理工作方針：
在認(rèn)真貫徹執(zhí)行?嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍?方針的同時(shí)，正確地處理嚴(yán)格監(jiān)理與主動(dòng)監(jiān)理、熱情服務(wù)與監(jiān)督管理，前饋控制與事后檢評(píng)的關(guān)系，使大家明白嚴(yán)格監(jiān)理與把好質(zhì)量關(guān)是監(jiān)的任務(wù)，但控制質(zhì)量并不應(yīng)該把監(jiān)理和承包單位視為對(duì)頭，做出一流的工程應(yīng)是施工和監(jiān)理雙方的目標(biāo)及責(zé)任的統(tǒng)一。
2、編制監(jiān)理細(xì)則：
建立統(tǒng)一的監(jiān)理記錄，報(bào)表格式，使監(jiān)理工作程序化，規(guī)范化，在對(duì)廠房結(jié)構(gòu)，球形網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、通廊結(jié)構(gòu)、工藝除塵結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的施工之前，我們均提前編寫了施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在通廊網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的監(jiān)理中，還根據(jù)監(jiān)理細(xì)則等制定了監(jiān)理要?jiǎng)t，詳細(xì)規(guī)定了巡視、旁站、抽查、簽證的項(xiàng)目與要求，規(guī)范了監(jiān)理人員的行為。
建立健全監(jiān)理記錄，報(bào)表及檔案管理制度是全面有效地執(zhí)行合同的重要保證，我們對(duì)此十分重視，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真向施工單位交待各種施工原始記錄表及監(jiān)理表，檢查表進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定等表格的填寫、使用，并結(jié)合工程特點(diǎn)和工程管理部的要求對(duì)表格進(jìn)行了統(tǒng)一，為后期竣工資料的整理歸檔打下了良好的基礎(chǔ)。
定了監(jiān)理工作相應(yīng)的程序：進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)理部先后制定了一些監(jiān)理程序，較好地規(guī)范了施工和監(jiān)理行為。（1）施工組織設(shè)計(jì)審批程序：
承包單位編制上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)主要看其技術(shù)上是否可行，人員設(shè)備上是否有保證，如審核中發(fā)現(xiàn)問題，可要求承包單位予以澄清或及時(shí)退還承包單位進(jìn)行修改，如無問題且現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無候，可簽字批準(zhǔn)。
（2）中間檢驗(yàn)質(zhì)量控制程序： 工程開工后，監(jiān)理的主要工作是工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)程序如下：首先由承包單位對(duì)完成的工序進(jìn)行自檢并填寫檢驗(yàn)表向監(jiān)理人員提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，相關(guān)監(jiān)理人員在接到承包人報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)盡快到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢復(fù)核，在工期較緊時(shí)，監(jiān)理抽檢合格的可通知承包人進(jìn)行下一道工序，對(duì)于沒有自檢報(bào)告的工序不予驗(yàn)收，經(jīng)檢查不合格的工序要求承包人返工處理。（3）監(jiān)理例會(huì)程序：
為了對(duì)工程施工情況進(jìn)行全面管理和了解，更好地檢查，督促承包單對(duì)工程項(xiàng)目承包合同的執(zhí)行情況，在由監(jiān)理部組織召開的監(jiān)理例會(huì)上，鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組成員能同承包單位積極溝通密切協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量及監(jiān)理工作中遇到的各種問題，并重點(diǎn)解決一些主要問題，通過這些會(huì)議協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理與承包單位三方的關(guān)系，及時(shí)避免了一些對(duì)工程質(zhì)量等方面產(chǎn)生的影響。（4）重點(diǎn)部位旁站程序：
鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組在整個(gè)監(jiān)理工作中始終要求每個(gè)人對(duì)上些關(guān)鍵工程，關(guān)鍵工序（如屋面、梁結(jié)構(gòu)的起拱、焊縫的現(xiàn)場(chǎng)探傷、焊縫隱蔽、梁柱的二次澆灌）進(jìn)行全過程的現(xiàn)場(chǎng)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，盡早采取措施，避免發(fā)生大的問題，保證工程的質(zhì)量，個(gè)別工序?yàn)檫B續(xù)施工，如（廠房柱腳灌漿、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝等）監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，他們?cè)谑┕み^程中付出了艱苦的勞動(dòng)。（5）充分發(fā)揮合同賦予我們的權(quán)利：
質(zhì)量控制是我們履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們的主要工作目標(biāo)，我們從下面幾個(gè)方面入手進(jìn)行監(jiān)督管理，第一，對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，特殊工種要持證上崗。第二，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)有要求進(jìn)行二次復(fù)試的材料進(jìn)行見證取樣，符合要求，準(zhǔn)予使用。第三，要求施工方嚴(yán)格按照審查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。第四，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具進(jìn)行功能性、安全性方面的檢查確認(rèn)，對(duì)不能滿足工程要求的設(shè)備禁止其使用。第五，施工中可能發(fā)生的陰雨、降溫、濕度等，環(huán)境情況給予高度重視，對(duì)各類各種環(huán)境對(duì)施工的影響充分考慮，避免因預(yù)防措施不利而影響構(gòu)件質(zhì)量。
三、安全監(jiān)理工作與成效：
1、安全監(jiān)理是安全管理的重中之重，我們稱之為安全動(dòng)態(tài)管理，它的特點(diǎn)是由于安全管理工作上的疏漏、作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、工期緊、多層立體交叉作業(yè)等，施工安全隱患隨時(shí)可能出現(xiàn)，違章特別是習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為此掌握重點(diǎn)部位、控制關(guān)鍵部位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查、落實(shí)安全措施必須到位，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工始終處于受控狀態(tài)。
2、安全措施。從開工伊始，我監(jiān)理部就與燒結(jié)項(xiàng)目部一起制定了周安全拉網(wǎng)檢查制度，每周四由監(jiān)理部、項(xiàng)目部牽頭組織所有施工隊(duì)專（兼）職安全員參加，進(jìn)行安全拉網(wǎng)檢查，及時(shí)糾正安全措施不到位現(xiàn)象，對(duì)一些小的安全隱患、違章當(dāng)場(chǎng)處理，對(duì)上些大的或集中的隱患記錄在冊(cè)，在檢查結(jié)束后，安全例會(huì)上要求施工隊(duì)制定出整改計(jì)劃，限期消除隱患。對(duì)逾期不改者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。如：第一篩分室構(gòu)件焊接的施工隊(duì)多如電焊機(jī)，焊線裸露，配電柜接線混亂安全例會(huì)要求該施工隊(duì)限期整改，但期限過后，仍未整改，除按有關(guān)規(guī)定條款下發(fā)安全聯(lián)檢罰款單外，并現(xiàn)場(chǎng)旁站督促該項(xiàng)工序消除了這一隱患。
3、規(guī)范施工用電。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，長期以來一直是建筑施工的一大安全重點(diǎn)防范區(qū)域，由于作業(yè)面零散，故臨時(shí)用電范圍大，加之施工隊(duì)配備電工較少，所以施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范用電，私拉亂接現(xiàn)象多，稍有不慎即可出事故，本工地就發(fā)生因電纜私拉亂接，過路又不做埋地或架空處理，被車輛碾壓放炮的險(xiǎn)肇事故。所以每次拉網(wǎng)檢查（必須時(shí)還組織專項(xiàng)檢查），均將施工用電做到為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，除檢查規(guī)范接電外，每個(gè)配電柜的位臵，開關(guān)的配臵，漏電保護(hù)器是否靈敏，標(biāo)識(shí)是否清楚，是否做到一機(jī)一閘一保護(hù)，都詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題整改不過夜。對(duì)埋地電纜要求施工隊(duì)地面做好標(biāo)記，以利于安全施工。
4、重點(diǎn)部位重點(diǎn)掌握。對(duì)施工中的重點(diǎn)部位，實(shí)行旁站監(jiān)理，是一種行之有效的辦法。如：余熱立柱吊裝、廠房立柱吊裝、脫硫本體吊裝、天車梁吊裝等大型吊裝作業(yè)，均實(shí)行跟班旁站，做到吊裝前認(rèn)真檢查，吊裝中措施到位。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查。安全工作無小事，自開工以來，場(chǎng)地狹小，同一部位上中下同時(shí)施工立體交叉，土建、安裝、焊接一起作業(yè)，為此，我們除要求各施工區(qū)域安全員認(rèn)真履行職責(zé)外，反復(fù)巡檢，這些區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不得以工期緊為借口拖延。由于管理到位，措施得力，隱患、違章整改率（加上限期整改項(xiàng)）始終保持100%。
5、專項(xiàng)檢查。今年入夏以來，太原市雨量較大，但對(duì)露天施工而言，卻加大了安全管理難度，我部與燒結(jié)項(xiàng)目部及時(shí)商定對(duì)策，在每次雨前均進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，雨天對(duì)一些部位，如：施工用電、基坑積水等易發(fā)生事故部位，詳細(xì)檢查，做到防患與未然。
6、本工地施工現(xiàn)場(chǎng)曾發(fā)生配料室模板加固焊接引燃模板、篷布等保溫材料，的火災(zāi)事故。為此我們認(rèn)真吸取教訓(xùn)，積極制定全工地防火措施，每周進(jìn)行一次消防專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)防火水箱的配臵數(shù)量，要害部位動(dòng)火證的辦理。做到嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格管理，取得了未發(fā)生較大火災(zāi)事故的好成績。
四、監(jiān)理合同履行及過程控制情況
項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。
采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。主動(dòng)做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制作、設(shè)備監(jiān)制等等），積極采取事后控制措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)及現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制工程造價(jià)，防止超支。
對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。
（一）工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)各工號(hào)的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后的全過程控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。
對(duì)施工單位及施工人員的控制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。工程監(jiān)理過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電、暖、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備管道等各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查。對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。
施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如，在燃料細(xì)碎室鋼筋混凝土地面施工時(shí)混凝土標(biāo)高控制不到位，而且未經(jīng)我監(jiān)理人員確認(rèn)的情況下就進(jìn)行澆注，我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即制止，并要求將已澆筑部分全部挖出，待施工方將測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理人員才允許其繼續(xù)澆筑砼。在此基礎(chǔ)上，良好地控制了細(xì)碎室的施工質(zhì)量。
對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求；同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過程中，我們對(duì)其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。例如，配料室室內(nèi)回填時(shí)，施工單位未采取施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械夯實(shí)（振動(dòng)式壓道機(jī)）的措施，而是采用小型機(jī)械夯實(shí)的辦法，這樣不僅影響施工進(jìn)度，而且夯實(shí)效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時(shí)與施工單位現(xiàn)場(chǎng)工長溝通，要求其按照施工組織設(shè)計(jì)中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來振動(dòng)式壓道機(jī)采取機(jī)械夯實(shí)回填土，這樣不僅加快了施工進(jìn)度，而且保證了回填土的夯實(shí)密實(shí)度。
在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)各工號(hào)的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量（例如：圍擋和防護(hù)）。
（二）施工進(jìn)度控制
1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要，而且采取了施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)計(jì)劃。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。
（三）投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的合同外項(xiàng)量及時(shí)與甲方共同確認(rèn)簽證。
（四）合同管理
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各工號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料。
（五）信息管理
項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流平臺(tái)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。
（六）內(nèi)業(yè)管理
在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，三鋼項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。
1、監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的各類文件，都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄、督促安全文明施工單項(xiàng)措施等等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
六、其它工作
1、在工作中，為不斷總結(jié)工作成果，改進(jìn)工作方法，提高工作成績，我們確定了監(jiān)理部內(nèi)部工作會(huì)議制度，會(huì)議主題包括有：總結(jié)近期工作，檢查不足，討論改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)討論施工合同、監(jiān)理合同，學(xué)習(xí)規(guī)范，貫徹公司文件、規(guī)章制度。監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)議、和學(xué)習(xí)記錄均已存檔。
2、一年來，監(jiān)理部相關(guān)人員分別參加了公司及主管部門組織的見證取樣員培訓(xùn)和各種培訓(xùn)，均考核通過獲資格證書。
3、會(huì)議紀(jì)要（會(huì)議次數(shù)監(jiān)理例會(huì)41次、工程例會(huì)41次、早會(huì)300多次）涉及到質(zhì)量、進(jìn)度、投資等工程各方面。按時(shí)編制報(bào)送監(jiān)理月報(bào)11期、監(jiān)理周報(bào)41期，并形成照片資料約10000多張。
4、燒結(jié)工程：共下發(fā)監(jiān)理通知單78份；聯(lián)系單60份；罰款單46份；停工令12份；脫硫脫銷工程：共下發(fā)監(jiān)理通知單19份；聯(lián)系單27份；罰款單11份；停工令3份；南翻工程：共下發(fā)監(jiān)理通知單2份；聯(lián)系單6份；物流工程：共下發(fā)監(jiān)理通知單1份；聯(lián)系單1份；大皮帶工程：共下發(fā)聯(lián)系單2份；罰款單1份；高爐返礦工程：共下發(fā)聯(lián)系單1份；新450余熱工程：共下發(fā)監(jiān)理通知單1份；內(nèi)容包括：安全隱患、安全違章、工程質(zhì)量等有關(guān)事宜，工程深化設(shè)計(jì)，提出甲供材料和設(shè)備的應(yīng)進(jìn)場(chǎng)等有關(guān)問題。
七、監(jiān)理合同的履行和階段性監(jiān)理成果
質(zhì)量方面：現(xiàn)已施工玩的分部分項(xiàng)、檢驗(yàn)批、單位工程均評(píng)定為合格。
進(jìn)度方面：對(duì)監(jiān)理工作給予高度評(píng)價(jià)。整個(gè)工程的竣工、投產(chǎn)均已按期完成。
投資方面：造價(jià)控制和合同管理成效突出，通過認(rèn)真審查和變更控制，避免了業(yè)主可能發(fā)生的損失，業(yè)主對(duì)投資控制工作予了肯定。
履行監(jiān)理合同，監(jiān)理費(fèi)按期收取，無拖欠。
由于監(jiān)理部工作的規(guī)范化和監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量化，對(duì)公司經(jīng)營工作提拱了信譽(yù)支持。
八、存在問題和建議 建議公司建立共享信息系統(tǒng)，如工程使用的自供材料、設(shè)備的廠家、品牌、價(jià)格、有關(guān)工程的使用實(shí)例。這樣可以減少監(jiān)理部在考察、核價(jià)等方面花費(fèi)的較多人力和時(shí)間；同時(shí)也為公司的工程咨詢部門建立數(shù)據(jù)庫提供原始資料。
由于工程建筑面積大，施工隊(duì)伍多亂雜，監(jiān)理人員配備不足。監(jiān)理人員工作量太大等多方面原因。不能對(duì)每個(gè)單位工程面面俱到，致使有看不到或忽略的問題出現(xiàn)。在裝飾過程中，因?yàn)榇蟛糠质羌坠┎牧稀Ｎ覀儽O(jiān)理人員礙于情面對(duì)一些小的通病姑息遷就，沒有一抓到底，對(duì)此我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，?yīng)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做到及時(shí)解決，不拖延，不遷就。盡量使我們監(jiān)管過的工程做到自己滿意，大家滿意。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，通過我們自己不斷的努力，我們燒結(jié)監(jiān)理部的全體人員在新的一年里會(huì)取得更大的進(jìn)步。
六、結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了工程管理部、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工管部人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。工程管理部、業(yè)主有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！
燒結(jié)監(jiān)理部 2010年12月9日
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