第一篇：企業(yè)質(zhì)量嘉獎(jiǎng)制度大全

建筑工程質(zhì)量責(zé)任制

1、總 則

1.0.1 為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度質(zhì)量目標(biāo)，有效落實(shí)公司內(nèi)各部門及崗位的質(zhì)量職責(zé)，促進(jìn)本企業(yè)工程質(zhì)量管理水平的提高，特制定本制度。

1.0.2 本制度依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量管理和企業(yè)管理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及XXXX有限責(zé)任公司的質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件而編制。

1.0.3工程（產(chǎn)品）質(zhì)量實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，各級(jí)經(jīng)理是相應(yīng)單位質(zhì)量管理體系的第一責(zé)

1.0.4 目管理規(guī)程》、XXXX《管理手冊(cè)》以及相關(guān)程序文件等法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和規(guī)章制度配合使用。

2、基本規(guī)定

2.0.1 各基層單位應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，并制定相應(yīng)的施工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序規(guī)范化、考評(píng)手段科學(xué)化。

2.0.2 全面貫徹XXXX質(zhì)量方針，有效實(shí)施質(zhì)量管理體系程序文件；所有工程項(xiàng)目必須按XXXX管理體系程序文件進(jìn)行質(zhì)量控制和程序運(yùn)行。

2.0.3 應(yīng)嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，認(rèn)真做好班組自檢、互檢、項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員的專檢以及工序交接檢，并做好相應(yīng)的檢查記錄。

2.0.4各單位應(yīng)逐級(jí)制定質(zhì)量責(zé)任制，以進(jìn)一步明確每一個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)。

2.0.5 各工程項(xiàng)目部應(yīng)健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確規(guī)定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)程序、放行準(zhǔn)則、簽認(rèn)制度以及崗位職責(zé)，依此適時(shí)組織工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。

2.0.6 堅(jiān)持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)指揮，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理原則，做到“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一。

2.0.7 應(yīng)建立和落實(shí)工程質(zhì)量管理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制并加強(qiáng)報(bào)告制度。要牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的宗旨，不斷加強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和法制觀念；努力建立起一支職責(zé)明確、組織嚴(yán)密、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、工作積極的員工隊(duì)伍。

2.0.8 施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員應(yīng)各盡其職、自我把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事，保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序，對(duì)自己參與的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底；各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量應(yīng)與施工人員的工資、獎(jiǎng)金收入掛鉤，并對(duì)其工作業(yè)績(jī)具有否決權(quán)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2.0.8 各級(jí)質(zhì)量管理人員本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神；堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰的規(guī)定

5.1設(shè)立工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰專項(xiàng)基金

從在建工程項(xiàng)目收入中提取工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，提取額度為單位工程造價(jià)的2‰與工程質(zhì)量處罰資金一同存入公司財(cái)務(wù)部門開設(shè)的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用賬戶，用作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)工程和獲獎(jiǎng)單位。

5.2 獲獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法

5.2.1 獲地、州、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)：5元/平方米；最高不超過20萬(wàn)元。

5.2.2 獲部、自治區(qū)、XX級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)：10元/平方米；最高不超過40萬(wàn)元。

5.2.3獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)的優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)：20元/平方米；最高不超過100萬(wàn)元。

5.2.4獲地、州、市級(jí)用戶滿意工程獎(jiǎng)勵(lì)：3元/平方米；最高不超過6萬(wàn)元。

5.2.5 獲部、自治區(qū)、XX級(jí)用戶滿意工程獎(jiǎng)勵(lì)：5元/平方米；最高不超過10萬(wàn)元。

5.2.6 獲國(guó)家級(jí)用戶滿意工程獎(jiǎng)勵(lì)：8元/平方米；最高不超過15萬(wàn)元。

5.2.7 獲地、州、市級(jí)工程質(zhì)量檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)：2000元。

5.2.8獲部、自治區(qū)、XX級(jí)工程質(zhì)量檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)：5000元。

5.2.9獲國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)的一次獎(jiǎng)勵(lì)：2萬(wàn)元。

5.2.10 獲地、州、市級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)：300元／項(xiàng)。

5.2.11 獲部、自治區(qū)、XX級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)：500元／項(xiàng)。

5.2.12 獲國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)勵(lì)：1000元／項(xiàng)。

5.3 獲獎(jiǎng)依據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)

5.3.1 獲獎(jiǎng)依據(jù)是各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審結(jié)果的正式文件和各級(jí)建設(shè)行政主管部門下發(fā)的工程質(zhì)量檢查通報(bào)。

5.3.2工程質(zhì)量的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)同類別獎(jiǎng)勵(lì)就高不就低（低等獎(jiǎng)勵(lì)已兌現(xiàn)的部分，應(yīng)給予扣除），不同類別可同時(shí)兌現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)科收到總經(jīng)理審批文件后，直接兌付。

5.4工程驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)驗(yàn)評(píng)、上報(bào)考核制度

5.4.1 地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部、建筑屋面分部和單位（子單位）工程的驗(yàn)收，必須由工程項(xiàng)目經(jīng)理或分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理組織檢查自評(píng)，合格后報(bào)公司質(zhì)量檢查科備案，再另行安排工程預(yù)驗(yàn)。必須經(jīng)過公司質(zhì)量檢查科復(fù)查符合相應(yīng)驗(yàn)收條件后，方可報(bào)請(qǐng)各方參建單位共同驗(yàn)收。否則，將給予通報(bào)批評(píng)；必要時(shí)給予500～2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.4.2 外區(qū)工程也可采用傳真方式向公司質(zhì)量檢查科提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

5.5 處罰依據(jù)及處罰兌現(xiàn)

5.5.1施工過程中，因施工質(zhì)量問題被書面通知停工的單位，應(yīng)將此情況及時(shí)通報(bào)公司質(zhì)量檢查科，公司質(zhì)量檢查科責(zé)令其限期整改。在規(guī)定期限內(nèi)未按要求整改或再次出現(xiàn)同類問題的，將給予通報(bào)批評(píng)并按停工天數(shù)進(jìn)行處罰：500元/天。有隱瞞不報(bào)或未及時(shí)上報(bào)（項(xiàng)目接到停工通知書的當(dāng)天可采用電話方式上報(bào)，兩天內(nèi)應(yīng)向質(zhì)量檢查科提供書面材料）的加倍進(jìn)行處罰。

5.5.2 對(duì)在上級(jí)主管部門組織的質(zhì)量檢查中，被通報(bào)批評(píng)的單位工程應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。被地、州、市級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的一次處罰不少于2000元。被部、自治區(qū)、XX級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的一次處罰不少于5000元。被國(guó)家通報(bào)批評(píng)的一次處罰不少于1萬(wàn)元。

5.5.3 對(duì)于在日常檢查工作中，公司質(zhì)量檢查科以書面材料形式提出的施工質(zhì)量問題必須及時(shí)整改；同一單位工程同一質(zhì)量問題屢教不改的，每次將給予1000元以上的處罰。

5.5.4 對(duì)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站提出質(zhì)量問題的回執(zhí)，均由工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查、落實(shí)，處理結(jié)果符合要求后相關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，再將回執(zhí)單報(bào)送公司質(zhì)量檢查科復(fù)核；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)整改結(jié)果確實(shí)符合有關(guān)要求后，方可簽章上報(bào)。對(duì)提出的施工質(zhì)量問題在通知單限定的時(shí)間內(nèi)未整改的，每條將給予1000元以上的處罰。

5.5.5 工程質(zhì)量罰款由公司質(zhì)量檢查科開出書面罰款通知單，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總工程師審閱。罰款通知單與被處罰單位的停工通知或檢查通報(bào)文件（復(fù)印件）一并交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理應(yīng)將罰款金額按規(guī)定進(jìn)行分配和造冊(cè)，并將造冊(cè)表上報(bào)公司勞動(dòng)人事部備案。

5.6優(yōu)質(zhì)工程和用戶滿意工程獎(jiǎng)金兌付金額的分配比例應(yīng)參照下列規(guī)定執(zhí)行：

①分公司（項(xiàng)目部）：占50％（含創(chuàng)建過程中的所有費(fèi)用）；

②單位工程項(xiàng)目：占50％，按工資比例分配給工程項(xiàng)目管理人員；有突出貢獻(xiàn)者，可根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)整。

5.7其它工程質(zhì)量獎(jiǎng)金或罰款可按工資比例分配給該單位工程項(xiàng)目的管理人員；有突出貢者或明確責(zé)任人的，應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)或責(zé)任大小進(jìn)行分配比例的調(diào)整。

5.8 工程管理人員有下列行為之一的，將給予相應(yīng)的批評(píng)或處罰；必要時(shí)，追究當(dāng)事人的法律或刑事責(zé)任：

5.8.1 對(duì)不服從組織分配和工作安排，自行脫崗或不堅(jiān)持原則、玩忽職守、工作疏忽以及不負(fù)責(zé)任麻痹大意，而給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的。

5.8.2 對(duì)重大質(zhì)量施工或多次重復(fù)出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，隱瞞不報(bào)或拒不整改的。

5.8.3 由于施工質(zhì)量或工作原因等方面的原因，導(dǎo)致工程不得正常交驗(yàn)合格的。

5.8.4 有野蠻指揮、野蠻施工行為，被媒體或上級(jí)行政主管部門通報(bào)批評(píng)的。

5.8.5 因工作力度不夠，而未完成合同約定的質(zhì)量目標(biāo)者。

5.8.6所施工的工程竣工交驗(yàn)質(zhì)量不合格的或工程質(zhì)量迎檢不合格的責(zé)任人，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

5.8.7 對(duì)不組織圖紙會(huì)審，不做施工組織設(shè)計(jì)，不執(zhí)行企業(yè)有關(guān)規(guī)定的責(zé)任人，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

5.8.8 對(duì)工程開（復(fù)）工或停工，不按規(guī)定程序上報(bào)開（復(fù)）工或停工報(bào)告進(jìn)行審批的，一經(jīng)查出給予責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

5.8.9 對(duì)造成重大技術(shù)、質(zhì)量事故的責(zé)任人，視情節(jié)和事故起因及認(rèn)識(shí)態(tài)度，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

5.8.10 對(duì)不按已審批的施工方案組織施工或私自修改施工方案，對(duì)企業(yè)或工程造成不利影響的工程項(xiàng)目經(jīng)理和當(dāng)事人視情節(jié)輕重將分別給予100～500元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.8.11 對(duì)工程資料無故拖延不歸檔的、以及發(fā)生資料丟失的，視情況給予責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

5.8.12 不執(zhí)行公司有關(guān)部門規(guī)章制度給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。

5.8.13 無正當(dāng)理由不參加公司質(zhì)量檢查員例會(huì)的人員，將給予50～100元的經(jīng)濟(jì)處罰；缺席例會(huì)三次以上者，同時(shí)取消其本年度評(píng)選所有個(gè)人先進(jìn)的資格，年度專業(yè)技術(shù)考核不得評(píng)為優(yōu)秀。特殊情況本人不能到會(huì)者，應(yīng)請(qǐng)本單位管理人員代表參加，并提供經(jīng)分公司（項(xiàng)目）經(jīng)理或書記批準(zhǔn)的請(qǐng)假條；否則，一律按違規(guī)處理。

5.8.14 無正當(dāng)理由無人員參加公司質(zhì)量檢查員例會(huì)的分公司（項(xiàng)目）或工程項(xiàng)目部，給予通報(bào)批評(píng)并視情節(jié)輕重將分別給予500～2000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

5.9 公司專業(yè)技術(shù)人員符合下列條件的由企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)：

5.9.1 一貫認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定制定的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，取得良好工作業(yè)績(jī)的。

5.9.2所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量超合同目標(biāo)或創(chuàng)各級(jí)政府或各行政主管部門質(zhì)量獎(jiǎng)杯的。

5.9.3 開發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，制定大型工程施工方案經(jīng)實(shí)施取得明顯質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的。

5.9.4 在各級(jí)政府或各級(jí)建設(shè)行政主管部門抽檢工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的迎檢工作中，做出突出貢獻(xiàn)的。

5.9.5 在工程施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除質(zhì)量隱患，避免了重大工程質(zhì)量事故發(fā)生的。

5.9.6 參加市、省級(jí)和國(guó)家級(jí)的質(zhì)量管理活動(dòng)（如：“QC”小組活動(dòng)），獲通報(bào)表彰或獎(jiǎng)勵(lì)的分別給予2000元、5000元和10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

二○○八年

第二篇：總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)制度

總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)制度

為調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體現(xiàn)公司以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，匯聚全體職工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，最大限度地發(fā)揮員工在公司的作用，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和主人翁的精神，鼓舞士氣，特設(shè)總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)條件

在下列方面之一有突出成績(jī)的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)：

1、為公司提供重要信息；

2、為公司引進(jìn)重要的人才；

3、提出有重要意義的合理化建議、意見；

4、在解決公司建設(shè)、生產(chǎn)、扭虧增盈等方面發(fā)揮重要作用；

5、艱苦創(chuàng)業(yè)、厲行節(jié)約、為公司堵塞漏洞，減少重大損失；

6、重視公司精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)形象，為提高企業(yè)聲譽(yù)發(fā)揮重要作用；

7、經(jīng)公司辦公會(huì)研究，確認(rèn)有突出成績(jī)；

8、市場(chǎng)開拓方面有突出成績(jī)；

9、弘揚(yáng)正氣，敢于與不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)符合以上條件之一者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究同意，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金不底于1000元。

第三篇：授勛及嘉獎(jiǎng)制度

授勛及嘉獎(jiǎng)制度

香港授勛及嘉獎(jiǎng)制度由香港特別行政區(qū)政府于1997年創(chuàng)立，目的是嘉許社會(huì)各界人士，以表?yè)P(yáng)他們?yōu)橄愀厶貐^(qū)做出的貢獻(xiàn)或表彰其出類拔萃的成就。授勛儀式于每年7月1日舉行。榮譽(yù)分為通用、英勇和部隊(duì)三類。通用榮譽(yù)

大紫荊勛章-頒授予畢生為香港作出重大貢獻(xiàn)的杰出人士。

金紫荊星章-頒授予對(duì)社會(huì)有重大貢獻(xiàn)或積極參與公共志愿服務(wù)而得到高度評(píng)價(jià)的人士。

銀紫荊星章-頒授予長(zhǎng)期擔(dān)任公共事務(wù)及志愿工作領(lǐng)導(dǎo)的人士。

銅紫荊星章-頒授予長(zhǎng)期服務(wù)於社會(huì)個(gè)別范疇并有杰出表現(xiàn)的人士。榮譽(yù)勛章-頒授予在地區(qū)或某個(gè)范疇長(zhǎng)期為社區(qū)服務(wù)的人士，亦頒授予表現(xiàn)優(yōu)異的非首長(zhǎng)級(jí)公務(wù)員。

行政長(zhǎng)官社區(qū)服務(wù)獎(jiǎng)狀-頒授予在某次行為或某項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色，服務(wù)社區(qū)表現(xiàn)卓越的人士。

行政長(zhǎng)官公共服務(wù)獎(jiǎng)狀-頒授予在某次行動(dòng)或某項(xiàng)工作中表現(xiàn)出色，為部門機(jī)構(gòu)服務(wù)表現(xiàn)卓越的公職人員。

英勇榮譽(yù)

金英勇勛章-頒授予見義勇為，無懼高度危險(xiǎn)，奮不顧身，堪稱英勇行為最高典范的杰出人士。

銀英勇勛章-頒授予英勇非凡，堪稱典范的人士。

銅英勇勛章-頒授予英勇過人，殊堪嘉許的人士。

部隊(duì)榮譽(yù)

卓越獎(jiǎng)?wù)骂C授予六個(gè)主要紀(jì)律部隊(duì)和廉政公署各級(jí)人員。

長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)?wù)骂C授予品格及行為良好，服務(wù)滿25年，期間表現(xiàn)良好的各部隊(duì)人員。

長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)?wù)碌诙訑卓垲C授予品格及行為良好，服務(wù)滿33年，期間表現(xiàn)良好的各部隊(duì)人員。

第四篇：企業(yè)質(zhì)量安全制度

企業(yè)質(zhì)量安全管理制度

食品進(jìn)口查驗(yàn)制度

一、列入進(jìn)貨查驗(yàn)的食品，是指消費(fèi)者經(jīng)常食用的食品，包括糧食及其制品，蔬菜、水果，奶制品，豆制品，飲料和酒類等食品。

二、經(jīng)營(yíng)者購(gòu)進(jìn)食品時(shí)，應(yīng)查驗(yàn)證明供貨方主體資格合法的有效證件，并按批次向供貨方索取證明食品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定以及證明食品來源的票證，并保存原件或者復(fù)印件。

三、經(jīng)營(yíng)包裝食品的，要對(duì)食品包裝標(biāo)識(shí)進(jìn)行查驗(yàn)核對(duì)，內(nèi)容包括：

(一)中文標(biāo)明的商品名稱，生產(chǎn)廠名和廠址；

(二)商標(biāo)、性能、用途、生產(chǎn)批號(hào)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)、定量包裝。

(三)根據(jù)商品的特點(diǎn)和使用要求。需要標(biāo)明的規(guī)格、等級(jí)、所含主要成分和含量；

(四)限期使用商品的生產(chǎn)日期、安全使用期(保質(zhì)期、保存期)和失效日期；

(五)對(duì)使用不當(dāng)、容易造成商品損壞可能危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的食品的警示標(biāo)志或中文警示語(yǔ)。

四、食品經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的農(nóng)產(chǎn)品及其他散裝食品，法律法規(guī)規(guī)定必須檢驗(yàn)或者檢疫的，經(jīng)營(yíng)者必須查驗(yàn)其有效檢驗(yàn)檢疫證明，未經(jīng)檢驗(yàn)檢疫的，不得上市銷售。法律法規(guī)沒有明確規(guī)定的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格才能上市銷售。

五、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)經(jīng)常檢查食品的外觀質(zhì)量，對(duì)包裝不嚴(yán)實(shí)或不符合衛(wèi)生要求的，應(yīng)及時(shí)予以處理，對(duì)過期、腐爛變質(zhì)的食品，應(yīng)立即停止銷售，并進(jìn)行無害化處理。

六、經(jīng)營(yíng)者按照食品廣告指引購(gòu)進(jìn)食品時(shí)，要注意查驗(yàn)是否有虛假和誤導(dǎo)宣傳的內(nèi)容。

七、市場(chǎng)開辦者應(yīng)配備相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)施，對(duì)在市場(chǎng)內(nèi)銷售的食品進(jìn)行自檢，經(jīng)檢測(cè)合格才能上市銷售，并登記檢測(cè)結(jié)果存檔備查。

八、市場(chǎng)開辦者要指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者做好食品進(jìn)貨查驗(yàn)工作，檢查督促經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨查驗(yàn)工作的落實(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者索取的重要食品的相關(guān)票證，應(yīng)統(tǒng)一保管，集中備案，隨時(shí)接受工商部門的檢查。

九、經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)貨時(shí)，對(duì)查驗(yàn)不合格和無合法來源的食品，應(yīng)拒絕進(jìn)貨。發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣食品時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān).食品退市制度

一、為加強(qiáng)本經(jīng)營(yíng)單位食品質(zhì)量管理，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品活動(dòng)，確保本經(jīng)營(yíng)單位按照法定條件、要求從事食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，銷售符合法定要求的食品，維護(hù)本經(jīng)營(yíng)單位聲譽(yù)，特制定本制度。

二、對(duì)不合格食品實(shí)施退市制度，是指對(duì)銷售質(zhì)量不符合國(guó)家、地方或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)要求，或存在其他安全衛(wèi)生隱患的食品，采取停止銷售，退出本經(jīng)營(yíng)單位的管理制度。

三、下列食品為不合格食品，應(yīng)停止銷售，退出本經(jīng)營(yíng)單位：

（一）腐爛變質(zhì)、污穢不潔的；

（二）包裝破損和其他不符合食品衛(wèi)生要求的；

（三）超過安全使用期或者保質(zhì)日期的；

（四）應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)、檢疫而未檢驗(yàn)、檢疫，或檢驗(yàn)、檢疫不合格的；

（五）摻雜、摻假，以假充真、以次充好，偷工減料的；

（六）使用非食用色素或其它非食用物質(zhì)加工的；

（七）偽造產(chǎn)地，偽造或者冒用他人廠名、廠址，在商品上偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志、名優(yōu)標(biāo)志、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)采用標(biāo)志、防偽標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志等，對(duì)商品質(zhì)量作引人誤解的虛假表示或使用絕對(duì)宣傳用語(yǔ)的；

（八）假冒他人的注冊(cè)商標(biāo)，或者擅自使用知名商品特有的名稱、包裝、裝潢、造成和他人的知名商品相混淆，使購(gòu)買者誤認(rèn)為是該知名商品的；

（九）行政監(jiān)管機(jī)關(guān)公布屬于不合格食品的；

（十）其他違反法律、法規(guī)規(guī)定的，或者存在隱患，可能對(duì)人體健康和生命安全造成損害的。

四、本經(jīng)營(yíng)單位工作人員發(fā)現(xiàn)所銷售的食品屬本制度所列的不合格食品，應(yīng)立即停止銷售該食品，并采取下列措施：

（一）立即清點(diǎn)不合格食品，登記造冊(cè)；

（二）將不合格食品撤出市場(chǎng)，并通知生產(chǎn)企業(yè)或供貨方，配合召回已售出食品，并向有關(guān)監(jiān)督管理部門報(bào)告；

（三）對(duì)有毒有害、腐爛變質(zhì)的食品應(yīng)交由有關(guān)部門進(jìn)行無害化處理或銷毀；

（四）可能造成安全衛(wèi)生危害的，立即向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T或相關(guān)行政監(jiān)督管理部門報(bào)告。

五、對(duì)已經(jīng)出售的嚴(yán)重危害人體健康、人身安全的不合格食品，本經(jīng)營(yíng)單位選擇能夠覆蓋銷售范圍的新聞媒體予以公告，或者在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)公示，通知購(gòu)貨人退貨，將不合格食品追回和銷毀。

六、本經(jīng)營(yíng)單位工作人員應(yīng)對(duì)本經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)的食品進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)不合格食品應(yīng)立即停止銷售，撤下柜臺(tái)，退出市場(chǎng)。

七、本經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)消費(fèi)者作出食品質(zhì)量承諾，并在出售食品時(shí)向消費(fèi)者提供購(gòu)貨憑證或商品質(zhì)量信譽(yù)卡。

貨物流向管理制度

第一章 總則

第一條 貨物流向是公司了解產(chǎn)品動(dòng)銷、渠道庫(kù)存情況，并進(jìn)行相關(guān)決策的一項(xiàng)重要依據(jù)，故其數(shù)據(jù)的提交非常關(guān)鍵。為使市場(chǎng)能夠及時(shí)并準(zhǔn)確的提交月度貨物流向，保障貨物流向數(shù)據(jù)的真實(shí)性，特制定本規(guī)定。

第二條為了加強(qiáng)經(jīng)銷商的貨物流向與渠道庫(kù)存管理意識(shí)，規(guī)范經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)管理，提升經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)管理與分析能力，特要求經(jīng)銷商提交進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。

第三條本規(guī)定適用于營(yíng)銷中心所有市場(chǎng)

第二章細(xì)則

第四條經(jīng)銷商信息化建設(shè)

營(yíng)銷經(jīng)理引導(dǎo)經(jīng)銷商進(jìn)行信息化建設(shè)，對(duì)市場(chǎng)人員、渠道、終端、貨物等實(shí)行規(guī)范化與精益化管理，加強(qiáng)市場(chǎng)各類數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，提升市場(chǎng)管理水平及管理績(jī)效，并最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)銷商與公司數(shù)據(jù)的對(duì)接。

（一）操作平臺(tái)

進(jìn)銷存管理平臺(tái)是經(jīng)銷商信息系統(tǒng)的一個(gè)版塊，進(jìn)銷存是全面管理經(jīng)銷商金牌系列產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)與庫(kù)存管理。

（二）登記時(shí)間

經(jīng)銷商每天及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)、退貨登記，出庫(kù)登記詳細(xì)到經(jīng)銷商所有核心直接客戶的每筆進(jìn)貨數(shù)據(jù)，根據(jù)入庫(kù)數(shù)據(jù)與出庫(kù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算出經(jīng)銷商的即使庫(kù)存數(shù)據(jù)，每月26日提交經(jīng)銷商與特約銷售商的每月25日的庫(kù)存。

（三）使用市場(chǎng)

為了保證數(shù)據(jù)的完整性與連貫性，每家經(jīng)銷商均需要進(jìn)行進(jìn)銷存。

第六條注意事項(xiàng)

(一)進(jìn)銷存的單位統(tǒng)一為“件”

(二)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客戶檔案盒產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)置務(wù)必準(zhǔn)確，市區(qū)核心客戶的“地區(qū)”為中心城區(qū)的編碼，郊區(qū)銷售商的“地區(qū)”為對(duì)應(yīng)的郊區(qū)市場(chǎng)；產(chǎn)品個(gè)性化設(shè)置選擇本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品種，停用沒有使用的產(chǎn)品品種，便于提交數(shù)據(jù)時(shí)產(chǎn)品的選擇。

(三)市場(chǎng)自行在零售終端、餐飲終端、特殊終端中添加對(duì)應(yīng)的客戶檔案，零散銷售終端、。零散餐飲終端、零散特殊終端、以匯總登記零散客戶數(shù)據(jù)，特殊終端是指團(tuán)購(gòu)、個(gè)人購(gòu)買、旅游景點(diǎn)、賓館洗浴中心等。

(四)活動(dòng)贈(zèng)品可以作為受贈(zèng)客戶的出貨數(shù)據(jù)登記，也可以單獨(dú)在零售終端中添加客戶檔案促銷活動(dòng)贈(zèng)品，以匯總登記此類產(chǎn)品的出貨情況。

(五)銷售商與特殊銷售商25日庫(kù)存必須在本月底提交，下月系統(tǒng)自動(dòng)屏蔽上月庫(kù)存的提交功能。

第七條進(jìn)銷存的檢查

(一)書面檢查

數(shù)據(jù)核查包括自查，辦事處檢查與公司檢查相結(jié)合的方式，市場(chǎng)錄入數(shù)據(jù)后需認(rèn)真檢查一遍，辦事處需不定期督促，提醒與檢核所管轄區(qū)域市場(chǎng)提交的數(shù)據(jù)情況，并要求市場(chǎng)將錯(cuò)誤部分修改到位，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，公司每月定期核檢全國(guó)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的提交情況。

（二）實(shí)地檢核

市場(chǎng)巡查部將不定期抽查市場(chǎng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)庫(kù)存的準(zhǔn)確性，郊區(qū)部經(jīng)理出差市場(chǎng)，也要檢核市場(chǎng)的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)管理與實(shí)時(shí)庫(kù)存。

（三）電話抽查

客戶經(jīng)理部將不定期電話抽查市場(chǎng)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

第八條進(jìn)銷存的考核

（一）進(jìn)銷存提交第一責(zé)任人為經(jīng)銷商與營(yíng)銷經(jīng)理，第二責(zé)任人為省級(jí)人為省級(jí)辦事處。

（二）進(jìn)銷存未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，且無正當(dāng)理由的市場(chǎng)，進(jìn)銷存客戶類型、產(chǎn)品價(jià)格或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等，累計(jì)錯(cuò)誤項(xiàng)目達(dá)到5項(xiàng)以上的市場(chǎng)，又省級(jí)辦事處對(duì)經(jīng)銷商與營(yíng)銷經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)與考核扣分

（三）公司在整理數(shù)據(jù)時(shí)，仍沒有提交或修改錯(cuò)誤市場(chǎng)，對(duì)經(jīng)銷商，營(yíng)銷經(jīng)理與省級(jí)辦事處進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第九條實(shí)地檢核、考核

（一）實(shí)地檢核時(shí)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商管理不規(guī)范不清楚，對(duì)經(jīng)銷商與經(jīng)銷商經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

（二）實(shí)地檢核或電話抽查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商為逃避非飽和銷售考核或其他目的而提供虛假數(shù)據(jù)，對(duì)經(jīng)銷商降級(jí)或終止合作，對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理降級(jí)或解除勞動(dòng)合同。

（三）如省級(jí)辦事處主動(dòng)向公司反饋市場(chǎng)提供虛假庫(kù)存數(shù)據(jù)情況，則對(duì)省級(jí)辦事處人員免于處罰

第五篇：企業(yè)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度

質(zhì)量責(zé)任制度 第一章

質(zhì)量責(zé)任制編制的目的及質(zhì)量管理目標(biāo) 第一節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制編制的目的 質(zhì)量責(zé)任制作為企業(yè)一項(xiàng)最基本的質(zhì)量管理制度，它是其它各項(xiàng)安全管理制度的核心。一個(gè)企業(yè)，特別是建筑行業(yè)這樣一個(gè)特殊行業(yè)，只有建立、健全質(zhì)量責(zé)任制度，并在工作中得到認(rèn)真有效的貫徹執(zhí)行，才能為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展和進(jìn)行提供有力的安全保障。第二節(jié)

質(zhì)量管理目標(biāo) 管理目標(biāo)主要為:

質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心開發(fā)；優(yōu)質(zhì)高效，守約重信。質(zhì)量 目標(biāo)：工程合格率100%，工程優(yōu)良率50%，業(yè)主滿意率95%以上。按 照質(zhì)量體系文件的要求，進(jìn)行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、認(rèn)真施工、質(zhì)量和效益均取得明顯的成效。在提高企業(yè)

員工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量體系的建立和完善，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力方面，邁出了重要一步。第二章 公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制 第一條、公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任：

1、公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。

3、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級(jí)全面質(zhì)量管理保證體系。

4、決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級(jí)責(zé)任制。

5、完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系

6、加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。

7、領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。

8、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。第二條、公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1、認(rèn)真貫徹 “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。

2、執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

5、領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。

7、掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條、總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1、制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。

3、組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂

具體技術(shù)措施。

4、制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。

6、加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。第四條、質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任

1、質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。

2、認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對(duì)基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎(jiǎng)罰意見。

4、參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。

5、經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問題。

6、協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。

7、及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。

9、參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

10、正確做好公司內(nèi)控評(píng)定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。

11、對(duì)本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查。

第五條、施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任

1、施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

3、負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。

4、監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。

5、參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。

7、管理職工學(xué)校開展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。

8、參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。第六條、總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任

1、總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

3、組織參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

4、做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。

6、對(duì)重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。

7、抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。

8、行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之

有效地運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。

10、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)TQM工作落實(shí)。

11、負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對(duì)體系中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。

12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。

13、編制公司質(zhì)量計(jì)劃和公司長(zhǎng)期質(zhì)量管理計(jì)劃。第七條、公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。

1、公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。

2、合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。

3、貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

4、合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。

5、提供后勤服務(wù)。

6、對(duì)職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。

7、組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。

8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評(píng)定工作。

9、編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。

第八條、財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。

1、財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門。

2、建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動(dòng)管理工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。

4、負(fù)責(zé)公司對(duì)外、對(duì)內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。第九條、安全處質(zhì)量責(zé)任

1、了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。

2、安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。

3、根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。1 部門責(zé)任制度 1.1 工程管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理及施工計(jì)劃調(diào)度工作。

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定接口管理計(jì)劃，并指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，組織項(xiàng)目定（復(fù)）測(cè)工作。

4、參與安全、實(shí)施設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，協(xié)助工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作。

5、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施的制定、交底和

指導(dǎo)實(shí)施工作，監(jiān)督施工作業(yè)隊(duì)做好技術(shù)交底、首站（段、件）定標(biāo)工作。

6、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。

7、推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，開展技術(shù)創(chuàng)新。

8、編制工程項(xiàng)目的開通方案、過渡工程施工方案及測(cè)試、試驗(yàn)方案。

9、參加單位工程的檢查評(píng)定和建設(shè)單位組織的單位工程驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織編寫工程技術(shù)總結(jié)，組織、指導(dǎo)竣工文件的編制、整理和移交工作。

10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對(duì)本工程信息管理的要求。

11、負(fù)責(zé)組織環(huán)境保護(hù)和水土保持管理工作。制定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作方案，督促和檢查環(huán)保、水保、文物保護(hù)的實(shí)施。1.2 安全質(zhì)量部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立滿足業(yè)主要求的安全、質(zhì)量、環(huán)境保證體系及制定安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工措施，并監(jiān)督實(shí)施。

2、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制。

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。

4、參加工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的檢查依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、實(shí)施，收集整理相關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)證據(jù)。

6、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，監(jiān)督各供貨商質(zhì)量控制執(zhí)行情況，分階段向業(yè)主遞交質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。

7、負(fù)責(zé)組織員工安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的培訓(xùn)、教育工作。

8、參加安全、質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，負(fù)責(zé)跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)編制提報(bào)安全、質(zhì)量、環(huán)境各類報(bào)表。

9、配合建設(shè)單位做好質(zhì)量信用評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。

10、監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的使用。

11、負(fù)責(zé)組織編制、審查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案；組織重大危險(xiǎn)源的分級(jí)管理與過程監(jiān)控。1.3 物資管理部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及部門規(guī)章、國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2、負(fù)責(zé)物資的供應(yīng)和管理及設(shè)備、儀器儀表的調(diào)配工作。制定物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。

3、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的物資設(shè)備采購(gòu)，保證物資設(shè)備符合設(shè)計(jì)和建設(shè)

單位質(zhì)量要求，降低物資設(shè)備采購(gòu)成本。

4、負(fù)責(zé)建立物資管設(shè)備理臺(tái)帳，制定物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案和計(jì)劃，及時(shí)了解掌握物資設(shè)備供應(yīng)情況，反饋、解決存在的問題，做好物資設(shè)備的調(diào)度工作，確保物資設(shè)備的供應(yīng)滿足施工的要求。

5、負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物資設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)辦理物資設(shè)備的修復(fù)或退貨、拒付等事項(xiàng)。

6、做好合格供應(yīng)商資格審查的相關(guān)工作，根據(jù)建設(shè)單位要求，配合建設(shè)單位進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)。1.4 綜合管理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常行政工作及工地建設(shè)、辦公設(shè)施維護(hù)、辦公環(huán)境建設(shè)工作。

2、負(fù)責(zé)各部門之間綜合協(xié)調(diào)，了解并反映工作計(jì)劃的運(yùn)行情況，領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦等事項(xiàng)的督辦、催辦工作，并整理信息及時(shí)準(zhǔn)確向建設(shè)單位和上級(jí)部門反饋，提出建議或方案，供項(xiàng)目部決策作參考。

3、建立和完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和辦公自動(dòng)化工作。

4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)文件、黨政工作計(jì)劃、工作總結(jié)及其會(huì)議材料的起草、修改、收發(fā)、傳閱、簽批及機(jī)要通訊工作。

5、負(fù)責(zé)組織收集和整理各種信息（文字、圖片、音像），及時(shí)下發(fā)重要會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，做好對(duì)外宣傳工作。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部會(huì)議和集體活動(dòng)的組織安排，做好通知、準(zhǔn)備、記錄等相關(guān)工作。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤事務(wù)（食堂、體檢、衛(wèi)生）、通訊保障、安全保衛(wèi)、安全防火等工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外接待、接洽及人力資源管理的相關(guān)工作。

9、負(fù)責(zé)車輛管理、調(diào)配、費(fèi)用核算及工勤人員的管理。

10、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批手續(xù)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全、有序流動(dòng)，確保項(xiàng)目的實(shí)施需要。

11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常會(huì)計(jì)及出納工作，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

12、負(fù)責(zé)收集、匯總基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)（包括各施工分部），為項(xiàng)目綜合效益分析提供依據(jù)。

13、負(fù)責(zé)整理、歸檔和保管會(huì)計(jì)檔案工作。1.5 財(cái)務(wù)主管職責(zé)

1、按照《會(huì)計(jì)法》，并根據(jù)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，對(duì)施工項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、反映和監(jiān)督。

2、執(zhí)行《新企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法，對(duì)施工項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，規(guī)范使用會(huì)計(jì)科目，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，填報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。

3、參與施工項(xiàng)目部外委工程合同的管理，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行工程合同價(jià)款、對(duì)外驗(yàn)工的相關(guān)工作，配合做好工程款結(jié)算和催收。

4、負(fù)責(zé)銀行賬戶的開戶、銷戶和日常管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金管理，合理使用和調(diào)度資金。

5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部費(fèi)用的核算，做好費(fèi)用控制、支出情況分析，按時(shí)報(bào)送各種報(bào)表。

6、認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，負(fù)責(zé)原始憑證的合理性審查，拒絕受理不符規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷，指導(dǎo)、檢查、考核項(xiàng)目部出納人員的工作。

7、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部低值易耗品和固定資產(chǎn)的臺(tái)帳，掌握低值易耗品的動(dòng)態(tài)，辦理低值易耗品的報(bào)廢。

8、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理和保存，并及時(shí)做好檔案移交工作。1.6 出納職責(zé)

1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的現(xiàn)金用途使用現(xiàn)金。

2、出納必須按規(guī)定存放現(xiàn)金，金庫(kù)內(nèi)應(yīng)只存放正常開支所需的備用金，多余部分應(yīng)及時(shí)存入銀行。

3、日常報(bào)銷時(shí)，不得坐支現(xiàn)金。金庫(kù)內(nèi)，不得用白條抵庫(kù)，不得有帳外現(xiàn)金。報(bào)銷完畢，及時(shí)登記日記帳，逐日結(jié)出余額。

4、施工項(xiàng)目部職工借支備用金，如未經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同意，且會(huì)計(jì)人員沒有開制會(huì)計(jì)憑證的，不得借支現(xiàn)金。

5、報(bào)銷時(shí)，對(duì)未經(jīng)會(huì)計(jì)人員審核的報(bào)銷單據(jù)，以及不符合會(huì)計(jì)制度的保銷，應(yīng)不予報(bào)銷，并及時(shí)向會(huì)計(jì)人員或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反映。

6、妥善保管支票，并按規(guī)定方法登記《支票使用登記簿》。

7、根據(jù)會(huì)計(jì)人員所制的會(huì)計(jì)憑證登記現(xiàn)金、銀行日記賬。登記賬簿時(shí)，不得跳行、隔頁(yè)，不得隨意涂改賬簿。

8、每月月末及時(shí)結(jié)出現(xiàn)金、銀行日記賬余額，根據(jù)銀行對(duì)帳

單核對(duì)銀行日記賬，并做好對(duì)帳調(diào)節(jié)表。

項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度 1.7 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)施工合同和項(xiàng)目承包合同的履行，以及工程施工的全部工作。

2、對(duì)外與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門及施工作業(yè)隊(duì)工作。

3、主持審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督檢查工程所需物資、設(shè)備狀況，加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。

4、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、成本控制各項(xiàng)工作。

5、合理組織各類資源，保證工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、貫徹實(shí)施安全、質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)安全和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。對(duì)進(jìn)度和安全、質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制。定期組織對(duì)安

全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，以及生態(tài)環(huán)保工作，堅(jiān)持文明施工。

8、參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)等工程會(huì)議，配合業(yè)主組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、試運(yùn)行、開通、質(zhì)保期維護(hù)等其它服務(wù)。1.8 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，協(xié)調(diào)和控制施工進(jìn)度。

2、貫徹實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織并參加對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的定期檢查，負(fù)責(zé)對(duì)安全質(zhì)量問題的審定和對(duì)糾正措施的檢查落實(shí)。

4、具體負(fù)責(zé)工程的施工準(zhǔn)備和施工管理工作，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。

5、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、成本及合同管理工作。

6、指導(dǎo)計(jì)劃、驗(yàn)工工程師編制各類計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表并確認(rèn)。

7、主持工程變更費(fèi)用清算及竣工結(jié)算工作。

8、負(fù)責(zé)本工程的物資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

9、項(xiàng)目經(jīng)理缺席時(shí)，代理項(xiàng)目經(jīng)理主持日常施工管理工作。

1.9 項(xiàng)目總工職責(zé)

1、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，對(duì)工程質(zhì)量和工程安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

2、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的復(fù)核。

3、主持編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃。主持編制特殊工序的工程技術(shù)方案。負(fù)責(zé)組織編制（采用）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書。組織做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目定測(cè)、復(fù)測(cè)工作。審批項(xiàng)目設(shè)備材料、機(jī)具儀表申請(qǐng)計(jì)劃。

5、定期組織召開安全質(zhì)量分析會(huì)。對(duì)工程質(zhì)量和過程控制，特別對(duì)特殊過程進(jìn)行檢查監(jiān)控。主持制定糾正和預(yù)防措施，落實(shí)整改情況。

6、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督新技術(shù)、新材料、新工藝首次施工的技術(shù)交底工作。

8、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議。負(fù)責(zé)組織制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)計(jì)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)目標(biāo)，落實(shí)會(huì)議成果。

9、制定接口管理計(jì)劃，并組織各作業(yè)隊(duì)實(shí)施。

10、主持組織編寫開通方案、過渡工程施工方案及測(cè)試、試驗(yàn)方案。

11、主持組織竣工文件的編制和整理工作。主持組織編寫工程技

術(shù)總結(jié)。

12、主持技術(shù)信息的收集、整理，響應(yīng)業(yè)主對(duì)工程信息管理的要求。1.10 項(xiàng)目工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)各項(xiàng)管理制度。

2、審核設(shè)計(jì)文件，提出審查意見；代表施工單位參加設(shè)計(jì)變更，并提出相關(guān)意見。

3、負(fù)責(zé)組織工程調(diào)查、定測(cè)；參加工程設(shè)計(jì)交底會(huì)，提出會(huì)審意見。

4、負(fù)責(zé)編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、物資申請(qǐng)（估料）計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并督促檢查落實(shí)情況。

6、參加安全、質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)檢查。

7、負(fù)責(zé)組織編制工程預(yù)、決算，建立工程驗(yàn)工臺(tái)帳，掌握工程歷次驗(yàn)工情況。督促各施工作業(yè)隊(duì)及時(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，并對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)數(shù)量進(jìn)行匯總。

8、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和控制工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查施工作業(yè)隊(duì)的技術(shù)管理工作。

9、做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、接管單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)聯(lián)絡(luò)

處理施工中發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)。

10、參加開通、驗(yàn)交組織工作。

11、審核竣工文件的完整性、準(zhǔn)確性，指導(dǎo)工程技術(shù)檔案資料的整理工作。1.11 質(zhì)量員職責(zé) ⒈參與擬制施工組織計(jì)劃，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制。⒉負(fù)責(zé)重要物資、大宗材料和業(yè)主提供物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，并作好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映。⒊按分項(xiàng)工程完成階段，負(fù)責(zé)對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并作好檢驗(yàn)記錄。⒋參與不合格品的控制，對(duì)過程不合格品經(jīng)返工后重新檢驗(yàn)并評(píng)定等級(jí)，不留隱患。⒌負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。⒍督促各工序組長(zhǎng)做好過程半成品和最終產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作。⒎加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，收集、反饋質(zhì)量信息，確保工序作業(yè)質(zhì)量。⒏及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量情況和質(zhì)量分析資料，并提出糾正、預(yù)防措施建議。

1.12 安全員職責(zé) 1．協(xié)助作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)抓好作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施檢查。2．出工前向作業(yè)隊(duì)人員交待危險(xiǎn)源，工作中隨時(shí)提醒員工注意安全，收工時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，消除事故隱患。3．發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章作業(yè)，應(yīng)立即制止。

4．發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)配合做好事故調(diào)查、分析和處理 1.13 項(xiàng)目工程師職責(zé) ⒈負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料的控制、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)無效的技術(shù)資料，及時(shí)責(zé)令當(dāng)事人停止使用。⒉負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。⒊負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程的監(jiān)督、執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。⒋參加施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，配合供貨商解決設(shè)備安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。⒌監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)性質(zhì)量記錄的形成、保管工作。⒍參與重要安裝、調(diào)試過程的施工，及時(shí)提供各種有效的技術(shù)參數(shù)。⒎ 協(xié)同安質(zhì)員進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，及時(shí)處理。⒏ 做好技術(shù)資料的積累和整理工作，定期進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)。1.14 物資管理員職責(zé) ⒈參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。⒉負(fù)責(zé)到貨物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。⒊建立物資臺(tái)帳，保持帳、卡、物一致。⒋ 滿足物資的保管環(huán)境要求，及時(shí)處理報(bào)廢物資，使投入使用的物資保持良好狀態(tài)。1.15 作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理員職責(zé) ⒈建立測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗(yàn)日期，儀表編號(hào)和使用動(dòng)態(tài)。⒉根據(jù)“檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備送檢通知單”要求，如期送檢，未經(jīng)檢定或未經(jīng)登記編號(hào)的儀表，不準(zhǔn)使用。⒊負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)電子儀器定期通電檢查，做到防潮、防災(zāi)、防盜。⒋ 督促使用人員對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備使用過程中采取防震、防潮措施，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準(zhǔn)確性。1.16 作業(yè)隊(duì)調(diào)度職責(zé) ⒈負(fù)責(zé)施工人員的調(diào)度安排、早點(diǎn)名工作。⒉負(fù)責(zé)作業(yè)許可令的申請(qǐng)、復(fù)印、發(fā)放工作。⒊及時(shí)向項(xiàng)目部的調(diào)度部匯報(bào)人員、車輛、工程進(jìn)展、工程質(zhì)量情況。⒋協(xié)助技術(shù)、安質(zhì)、物資和資料員做好受控文件和資料的收集、整理、編制、歸檔、發(fā)放、借用等業(yè)務(wù)。⒌負(fù)責(zé)所有車輛和司機(jī)的管理工作，做好車輛或司機(jī)的年檢、辦證等業(yè)務(wù)。⒍負(fù)責(zé)電話的接聽、記錄、傳達(dá)工作。⒎ 認(rèn)真做好調(diào)度日志，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。1.17 作業(yè)隊(duì)工長(zhǎng)職責(zé) ⒈施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。⒉嚴(yán)格按施工規(guī)范、技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)作業(yè)通知單進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。⒊認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢制度，保證工程每道工序質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

⒋做好工程實(shí)施過程控制，協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員做好施工組織、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和工程質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)檢查后不符合項(xiàng)目的整改。⒌自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)于檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)返工、整改。⒍ 做好工程日志和階段性施工總結(jié)，做好相應(yīng)工序的作業(yè)記錄，每日填寫工班日志，保證質(zhì)量記錄的真實(shí)性和可追溯性。1.18 作業(yè)人員職責(zé) ⒈按照工長(zhǎng)的安排，完成具體施工過程、施工工藝的操作。⒉對(duì)自己負(fù)責(zé)完成的操作項(xiàng)目，做好自檢，并留下相應(yīng)的質(zhì)量記錄。⒊嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，不得隨意操作。⒋負(fù)責(zé)各種施工標(biāo)識(shí)的設(shè)置及防護(hù)。⒌保管好自己領(lǐng)用的圖紙和工具，不得亂丟亂放。⒍到現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要著裝整齊，戴施工證，戴安全帽，聽從帶工負(fù)責(zé)人的指揮。⒎ 講究衛(wèi)生，注意保持駐地及施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，文明施工。1.19 特種作業(yè)人員職責(zé) ⒈持有效特種作業(yè)證書，從事證書范圍內(nèi)的特種作業(yè)，作業(yè)時(shí)攜帶證書復(fù)印件。⒉對(duì)自己負(fù)責(zé)的操作項(xiàng)目，做好安全預(yù)想，嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量操作規(guī)程，做好自檢，并留下相應(yīng)的質(zhì)量記錄。⒊嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，動(dòng)火作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。

⒋負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)的設(shè)置及防護(hù)。⒌按規(guī)定做好個(gè)人安全防護(hù)，正確佩戴各種安全防護(hù)用品。⒍現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，根據(jù)作業(yè)點(diǎn)特點(diǎn)采取相應(yīng)的文明施工措施 ⒎ 按規(guī)定的期限及時(shí)復(fù)證。