第一篇：00-21天獎勵資料目錄及說明

三茅人力資源網(wǎng)——21天學(xué)習小組

21天學(xué)習小組獎勵資料目錄及說明

一個人的新習慣或理念的形成并得以鞏固至少需要21天。

在這里，只要你愿意加入，并能夠堅持，我們將用21天的時間來養(yǎng)成一個受益終生的好習慣——學(xué)習！

資料獎勵是我們堅持的見證，這是我們自己堅持而獲得，所以需要認真去對待，而同時告誡所有同學(xué)，注意不要私下傳播，也不要嘗試不勞而獲！這些獎勵，只要你堅持，都能擁有，而重點是你如何去用，如何去從中獲得知識！

資料詳細目錄和介紹如下：

01-HR相關(guān)法律合同及操作技巧匯總大全（482頁）

簡介：

本資料列出了大部分的HR相關(guān)的法律法規(guī)，并從勞動合同的實際操技巧和風險規(guī)避等方面進行講解，在2013年，此資料共被下載6萬多次，給數(shù)以萬計的HR提供了幫助。02--《2014年招聘筆試指南》通用版（257頁）

簡介：

這個筆試指南是針對大型企業(yè)面試而總結(jié)的，其中包含了考試前的準備，以及面試題目設(shè)置分析，以及面試者的解答分析。不僅僅對于求職者很有幫助，對于一些技術(shù)類崗位招聘在HR和設(shè)置筆試問題上都極有幫助！

03-HR辦公技能培訓(xùn)：常用文檔處理技巧（精解版）

簡介：

牛人都在勤奮班里等你，不見不散哦~~~~~~~

本資料來源于勤奮班【獎勵專區(qū)】，為過去某一周的網(wǎng)站9:30獎勵合輯。資料為三茅原創(chuàng)。其中從年終總結(jié)、招聘方案、招聘制度、離職證明、放假通知幾個具體的文案出發(fā)，剖析了HR撰寫和制作word文檔的技巧。HR性，100%！

04-2014員工關(guān)系熱門20大問答整理合集

簡介：

本資料由三茅網(wǎng)站勤奮班2013秋季班有問必答整理而來，其中問題均為該班HR同學(xué)提出，解析為駐班牛人給出，其中很多問題值得每一個HR學(xué)習借鑒。加油，等你進入勤奮班了，也可以去求助哦！

05-通用人事月報表（共16個表格，超齊全）

簡介：

企業(yè)人事匯報常用表格，16個表單合并在一起，從招聘、入職、離職……到培訓(xùn)、保險等，適合中小企業(yè)行政人事一把抓的同行使用。

06-2013十大三茅HR專業(yè)案例匯總（含解析+知識點）

簡介：

在三茅學(xué)習群和勤奮班中，每天都會提供一個專業(yè)案例和精解講析，截止2月已有650+專業(yè)案例。而本資料中整理了其中最受HR關(guān)注的十則案例和解析，提供你學(xué)習！07-2013年最熱門員工關(guān)系處理話題牛人經(jīng)驗匯總

簡介：

本資料是整理自三茅2013年打卡話題中牛人分享的精彩內(nèi)容，其中共包含了5個員工關(guān)系處理常見話題，和50多位HR前輩的經(jīng)驗分享。

08-最熱門企業(yè)常用績效考核表格全套(適合大小公司)

簡介：

績效考核，一直是HR頭疼的問題。本資料中包含了績效考核的全套表格和相關(guān)說明，是中小企業(yè)HR的福音。絕對值得你擁有和收藏！

09-HR實用勞動風險規(guī)避操作手冊

簡介：

HR最怕什么？最怕沒有搞清楚自己工作中存在的勞動風險，沒有做好相關(guān)的規(guī)避方案，出了問題被拉去背黑鍋。想要擺脫這些風險，注意認真閱讀本資料！

10-名企薪酬與激勵制度案例匯總（11文檔）

簡介：

名企出名的不是他們能賺錢，而是他們能夠持續(xù)地賺錢。而要保證持續(xù)地賺錢，他們的各方面的制度都必須是十分完善和先進的，而本資料中包含的11份名企薪酬和激勵相關(guān)的制度，覺得是好東西！

11-名企業(yè)文化建設(shè)實操案例合集（45份文檔）

簡介：

企業(yè)文化，對于很多中小企業(yè)來說有如雞肋，食之無味棄之可惜，但想要企業(yè)做大，就必須去建設(shè)出有意義有價值的企業(yè)文化。這45份資料，讓你學(xué)個夠！

12-電子書《新編企業(yè)辦公管理制度范本大全》

簡介：

這是一本電子書，網(wǎng)友提供的，可能會涉及到版權(quán)問題，所以你獲取了之后，趕緊學(xué)習，不要私下亂傳播哦！

13-人事行政excel實用使用技巧（實操案例解析）

簡介：

本資料來源于三茅9:30獎勵，勤奮班【獎勵專區(qū)】也可分份數(shù)下載，主要是就HR常

用的EXCEL技巧進行專業(yè)培訓(xùn)，請仔細用心閱讀并自己嘗試制作相關(guān)表格，掌握了對你以后的職業(yè)生涯絕對有幫助！

14-面試提問全攻略(步驟+技巧+指南+題庫)

簡介：

面試不是簡單活，想要做好，就得下一番苦功夫！本資料里，包含了很全面的步驟技巧指南和題庫，只要你愿意花時間看，就絕對能夠成為一位出色的面試官！

15-企業(yè)員工離職面談技巧經(jīng)典（專業(yè)版）

簡介：

本資料標題就說明一切，無需我再單獨一一介紹了。相信你懂的！

16-2013年HR實操技能交流精華案例匯總

簡介：

本資料是由十萬HR共同參與的打卡話題中產(chǎn)生，其中包含了績效的實操、校園招聘、試用期考察等話題及，數(shù)十位牛人的經(jīng)驗分享。三茅獨家出品！！

17-HR實用績效管理方法案例表格資料大全（361份）

簡介：

績效管理的全套資料，361份，夠你看半年的了，你還想要什么呢？

18-HR黃金年會之【方案+節(jié)目+串詞大合集】

簡介：

年會也許不是你當前工作的重心，但是年會的資料你絕對要收藏，因為年底的時候，你就會知道HR要這個資料要的那個兇猛呀~~~~話說本資料應(yīng)該是網(wǎng)站往期活動珍貴的獎勵，一般人是拿不到手的呢~~

19-企業(yè)薪酬管理技巧方法工具合集

簡介：

薪酬管理是企業(yè)人力資源的核心工作，做好這個，那你離老板親信的距離不遠了，不給你加薪就一定會給你升職的。三茅看好你~~~~加油！

20-員工檔案管理模板及表格實用資料大全

簡介：

檔案管理，這個是比較基礎(chǔ)的工作，但也是企業(yè)人力資源管理的基石，基石的牢固程度決定企業(yè)的高度。你決定花多久的時間去看這些資料呢？

21-最新HR經(jīng)理管理技巧大全（請勿外傳）

簡介：

不想做經(jīng)理的HR不是好HR！也許你現(xiàn)在已經(jīng)是經(jīng)理，但這些技巧你都知道嗎？放心，就算你知道，你還是可以再次學(xué)習，因為這個真正是極好的資料！

22-人力資源管理工具包巨無霸版（342工具）

簡介：

21天學(xué)習小組終極資料，能在這個位置的資料，不用太多的筆墨去形容了，“巨無霸”這一個詞就足以讓你驚呆的。堅持，不是一件容易的事情，但當你能夠做到的時候，你會發(fā)現(xiàn)堅持做的事情是多么地有意義！

歡迎你早日完成21天的堅持習慣養(yǎng)成，早日進入勤奮班?。?！

第二篇：獎勵說明

獎勵說明

一、2015年3月19日，進廠大津系列包材共522件，裝卸費（每件0.4元）應(yīng)收208元，賞廣平與裝卸人員交涉后，達成此車裝卸費實收156元。為公司節(jié)省費用52元，使裝卸費用下降33%。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定：獎勵賞廣平50元。

二、2015年3月12日，進廠大津系列包材共1405件，裝卸費（每件0.4元）應(yīng)收562元，賞廣平與裝卸人員交涉后，達成此車裝卸費實收420元。為公司節(jié)省費用142元，使裝卸費用下降25%。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定：獎勵賞廣平40元。

2015年3月17日，進廠大津系列包材共1405件，裝卸費（每件0.4元）應(yīng)收562元，賞廣平與裝卸人員交涉后，達成此車裝卸費實收420元。為公司節(jié)省費用142元，使裝卸費用下降25%。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定：獎勵賞廣平40元。

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第三篇：合同評審說明及目錄(重要)

合同評審說明：

合同評審所需材料：

一、施工總承包合同或補充協(xié)議：

1、（施工總承包、補充協(xié)議）合同評審表，要求填寫完整，項目經(jīng)理簽署意見。

2、附上相應(yīng)合同。

二、分包合同：

1、《（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評審表》，要求填寫完整，項目經(jīng)理簽署意見。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求對方已經(jīng)蓋過章。

3、要求分包單位提供：

營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章、資質(zhì)證書復(fù)印件蓋公章、安全生產(chǎn)許可證復(fù)件蓋公章、三類人員證書復(fù)件蓋公章。

4、要求專業(yè)分包安全協(xié)議、防火協(xié)議、總包對分包總交底各4份以上，對方蓋好章

三、租賃、買賣等合同：

1、《（購銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評審表》，要求填寫完整，項目經(jīng)理簽署意見。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，要求對方已經(jīng)蓋過章。

3、要求對方的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章。

如商品砼購銷合同，則需要另加商品砼購銷安全協(xié)議4份以上，對方蓋公章。

三、機械類合同需按《大型機械租賃、裝拆報審資料目錄》備齊相關(guān)材料，合同評審表使用《大型機械合同評審表》

相應(yīng)合同除特殊情況外，應(yīng)使用公司合同范本。

合同范本目錄：

一、施工總承包合同，使用（施工總承包、補充協(xié)議）合同評審表

1、建設(shè)工程施工合同

附：廉潔協(xié)議

二、專業(yè)分包合同，使用（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評審表

1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（GF-2003-0214）

2、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（GF-2003-0213）

附：建設(shè)工程專業(yè)分包安全管理協(xié)議

防火責任協(xié)議書

總包對分包的進場安全總交底

3、防水施工工程合同

4、土方挖運施工合同

三、購銷、租賃、技術(shù)、承攬合同：使用（購銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評審表

1、鋼材銷售合同

2、商品混凝土供需合同，附商品砼購銷安全生產(chǎn)協(xié)議

3、活動房銷售合同

4、建筑機械設(shè)備購銷合同

5、建筑施工物資租賃合同

6、配電箱買賣合同

7、砂石料購銷合同

8、工礦產(chǎn)品購銷合同

9、水泥交易合同

10、竹膠板購銷合同

四、機械類：

1、機械租賃合同

2、機械設(shè)備安裝拆除合同

五、合同評審表等：

1、合同評審說明

2、中天九建大型機械設(shè)備租賃、裝拆報審相關(guān)資料目錄清單

3、（施工總承包、補充協(xié)議）合同評審表

4、（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評審表

5、（購銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評審表

6、大型機械合同評審表（租賃、裝拆、安全合同）

第四篇：考核表及獎勵審批表填表說明

《考核登記表》和《獎勵審批表》填表說明

一、用鋼筆填寫時應(yīng)使用藍黑或碳素墨水，填寫要整潔，字跡要工整、清楚，不要漏填。

二、表格應(yīng)反正面打印，第一面內(nèi)容也可直接打印。紙張尺寸：18.5CM*26CM。

三、《考核登記表》

1、“現(xiàn)工作單位及職務(wù)”，單位要填寫到處室，職務(wù)包括行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2、“分管工作”，要填寫具體分管或從事的工作。

3、“本思想工作總結(jié)”，要寫明做哪些具體工作，成績?nèi)绾?？專業(yè)技術(shù)人員還要寫明科研成果情況。

4、“主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見”，按照學(xué)院《崗位目標管理與考核辦法》要求填寫，考核結(jié)果等次分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”。

四、《獎勵審批表》

1、“職務(wù)”，包括行政職務(wù)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

2、“擬授何獎勵”，填寫等次為記三等功或嘉獎,教師獲得嘉獎獎勵的要寫“優(yōu)秀教師”。

3、“主要事跡”，填寫內(nèi)容要充實扼要。

4、“所在單位意見”,由所在處室填寫、蓋章。

5、“工作單位”,要填寫到處室。

五、以處室為單位到人事處辦理審核及審批意見。

第五篇：教學(xué)常規(guī)資料目錄及要求

教學(xué)常規(guī)資料目錄及要求

材料規(guī)范：

封面——題目（、學(xué)期、年級、班級、學(xué)科、材料名稱）；

落款（上：單位、姓名；下：時間）

正文——書寫工整規(guī)范；按照不同材料的內(nèi)容要求和格式要求來寫。

一

計劃及落實

計劃格式——指導(dǎo)思想；目標任務(wù)（依據(jù)課標有關(guān)要求和教材設(shè)置、學(xué)生情況；分條來寫）；方法措施（此部分是重點，要充分展開，分條來寫；具體，有很強的可操作性；落實課改精神）；教學(xué)進度表或活動歷（周次、時間、具體教學(xué)或工作安排）

總結(jié)格式——回顧前一階段學(xué)校、教研組長、班主任、教師的工作開展情況，有事例，有具體做法（要說做了什么，忌說應(yīng)該怎么做，忌空洞理論）；總結(jié)經(jīng)驗，反思問題；提出改進意見。

所有計劃、要求措施、記錄（學(xué)校、教研組長、班主任、教師）必須一致。

1.學(xué)校計劃(學(xué)年及學(xué)期)2.學(xué)校教學(xué)及教研計劃(學(xué)年及學(xué)期)3.畢業(yè)班教學(xué)計劃(學(xué)年及學(xué)期)(學(xué)校)4.班主任工作計劃(學(xué)年及學(xué)期)(含班級各項工作,突出教學(xué)及培優(yōu)補差目標及措施)5.教研組工作計劃(學(xué)年及學(xué)期)6.教師學(xué)科教學(xué)計劃(學(xué)年及學(xué)期)7.階段工作總結(jié)(期中考試后總結(jié)，學(xué)校、教研組長、班主任、教師均有)8.所有計劃中安排開展的活動均應(yīng)有總結(jié)(對照學(xué)校、教研組、班級、學(xué)科教學(xué)教研計劃來寫，必須真實)9.教研組活動記錄（必須有校本教研內(nèi)容）（查教研組活動記錄和教師工作手冊）

二 一把手抓教學(xué)（含所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員）

10.校長有專項教學(xué)工作記錄——教學(xué)思路、班子商量制訂教學(xué)計劃記錄；

組織參與教學(xué)教研活動記錄（學(xué)校、教研組、領(lǐng)導(dǎo)三對照）； 在會議上安排教學(xué)工作的記錄；

參與教學(xué)常規(guī)管理檢查記錄、對檢查記錄的落實情況及處理意見）

（與計劃及其他記錄一致）

11.教案、作業(yè)及批改記錄

12.聽評課記錄（校長、班子成員及教研組長每周聽課不少于2次，教師每周聽課不少于1次）（查教師工作手冊；必須有時間和評價意見）

三 教學(xué)常規(guī)落實（學(xué)校有各環(huán)節(jié)的要求及措施）

13.備：要求及措施（檢查評比辦法、集體備課、超前備課、一定數(shù)量課后記、講評課復(fù)習課實驗課教案）

（查集體備課記錄；教案數(shù)量、課型、課后記，教案質(zhì)量；與計劃對照；學(xué)校檢查記錄）

14.講：要求及措施；課堂評價方案（課堂評價表，每位教師至少1次，由領(lǐng)導(dǎo)、教研組長、同頭課教師評價并填寫課堂評價表）；聽推門課

（查評課材料：教案，評價表）15.輔導(dǎo)：要求及量化考核規(guī)定；平時對學(xué)生的學(xué)習輔導(dǎo)情況及記錄（記在輔導(dǎo)記錄本上）

16.批：制度、規(guī)定及獎懲（具體辦法）；作業(yè)批改記錄（手冊）；所有作業(yè)全拿來。教師要檢查是否有批改錯誤，有無訂正，有適當批語。（查教師手冊和學(xué)生作業(yè)，學(xué)校檢查記錄）

17.考：制度措施，考風考紀制度（教育學(xué)生、班主任、教師，師生違紀處理）；考試分析（月考兩次、期中一次；教師試卷分析，班主任班級成績分析，學(xué)校成績分析）試卷分析格式——試題分析；做題分析；原因分析；整改措施。學(xué)校及班級分析格式——班級或?qū)W生成績統(tǒng)計；存在主要問題；原因分析；整改措施。（查考風考紀制度，考試分析有關(guān)材料）

18.評：講評課（針對考試學(xué)生做題情況，對錯誤較多的題目當作例題講及訓(xùn)練等，要有導(dǎo)向性）要求及措施； 每人寫3次（月考兩次、期中一次）

（查講評課教案，按照教案常規(guī)格式寫）

19.補：措施及獎懲（時間、方式、措施、效果；記在輔導(dǎo)記錄本上）四 培優(yōu)工作

20.學(xué)校抓教學(xué)質(zhì)量提高方面的措施及要求、獎懲。

21.畢業(yè)班培優(yōu)計劃及畢業(yè)班培優(yōu)名單（學(xué)校、班級、畢業(yè)班教師），培優(yōu)工作記錄（學(xué)校、班級、畢業(yè)班教師）22.基礎(chǔ)年級培優(yōu)措施（學(xué)校、班級、教師）23.領(lǐng)導(dǎo)對培優(yōu)情況的掌握（有專項記錄）