第一篇：遼河二建2011錦鄭項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

遼河二建錦鄭項(xiàng)目部

“2011年質(zhì)量月活動(dòng)”總結(jié)

為了強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，提高錦鄭項(xiàng)目工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，樹立錦鄭項(xiàng)目良好信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)錦鄭項(xiàng)目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)EPC質(zhì)量部文件《關(guān)于在遼河油田錦鄭管道工程范圍內(nèi)開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，遼河二建錦鄭項(xiàng)目部積極組織開展了“2011年質(zhì)量月”活動(dòng)。為了使活動(dòng)扎實(shí)有效的開展，我們在活動(dòng)小組的領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的積極參與下開展了豐富多彩的活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、遼河二建錦鄭項(xiàng)目部緊緊圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結(jié)合工程施工特點(diǎn)成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際部署“質(zhì)量月”活動(dòng)并下發(fā)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理召開專題會(huì)議動(dòng)員全員參與到活動(dòng)中。

2、利用宣傳材料大力宣傳質(zhì)量理念、技術(shù)和方法，在項(xiàng)目部明顯位置張貼2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語、條幅，大力宣傳2011 年“質(zhì)量月”活動(dòng)，共懸掛條幅2 幅，并組織開展“質(zhì)量宣傳咨詢服務(wù)”活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料40份，將活動(dòng)貫徹深入，確?；顒?dòng)家喻戶曉，人人皆知?！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間針對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作召開交流會(huì)，并針對活動(dòng)開展情況和質(zhì)量工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，往遼河石油報(bào)投稿1篇，發(fā)表1篇；往公司門戶網(wǎng)站投稿1篇。

3、項(xiàng)目部積極組織開展質(zhì)量管理方面的知識(shí)競賽活動(dòng)，13人參加

項(xiàng)目部的知識(shí)競賽，并創(chuàng)辦黑板報(bào)1塊。

4、廣泛開展“服務(wù)質(zhì)量滿意回訪”和“用戶滿意測評”活動(dòng)。本月共發(fā)放征求顧客意見調(diào)查表和基本建設(shè)工程顧客滿意度調(diào)查問卷2張，返回2張，無顧客投訴。

5、舉辦培訓(xùn)班2期，宣貫規(guī)章制度2項(xiàng)，并對項(xiàng)目部人員及中隊(duì)質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行了質(zhì)量管理知識(shí)普及教育，培訓(xùn)內(nèi)容有：QC小組活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量監(jiān)督處罰規(guī)定、質(zhì)量體系文件。通過此次培訓(xùn)使職工對質(zhì)量相關(guān)知識(shí)有了一定的了解，使職工在今后的施工過程中能嚴(yán)格按質(zhì)量相關(guān)要求施工而提高工程質(zhì)量。以上是我們遼河二建錦鄭項(xiàng)目部2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)情況的總結(jié)，今后我們將以更飽滿的熱情投入到施工中去，為我們項(xiàng)目的質(zhì)量管理有更大進(jìn)步提供保證。

遼河二建錦鄭項(xiàng)目部

2011年9月27日

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

加強(qiáng)過程控制

推動(dòng)管理創(chuàng)新

項(xiàng)目部2015年質(zhì)量月活動(dòng)小結(jié)

2015年9月是全國質(zhì)量月活動(dòng)，國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，中國能建集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，提升質(zhì)量效益”，按照公司的要求，湄洲灣項(xiàng)目部在9月份開展了質(zhì)量月活動(dòng)，湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的主題是“加強(qiáng)過程控制，推動(dòng)管理創(chuàng)新”。

9月份，項(xiàng)目部開展了質(zhì)量月活動(dòng)，9月3日項(xiàng)目部開展了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并宣布了項(xiàng)目部質(zhì)量月開展的幾項(xiàng)活動(dòng)，開展質(zhì)量知識(shí)競賽、開展質(zhì)量事件經(jīng)驗(yàn)反饋，開展TQC之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評選、TQC月度先進(jìn)單位評選，質(zhì)量良好實(shí)踐評選活動(dòng)等。

一、召開質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)，開展質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)

9月3日項(xiàng)目部組織召開質(zhì)量月活動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知，中國能建集團(tuán)關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知。質(zhì)量知識(shí)競賽共發(fā)放試卷45份，建筑、鍋爐專業(yè)都踴躍參與，獲得前5名的優(yōu)勝者分別是許明輝、陳家好、周帥帥、黃根、劉桐。

開展質(zhì)量月征文活動(dòng)，提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會(huì)、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在800-1200字。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計(jì)質(zhì)量征文12篇，評選出獲獎(jiǎng)人員6名。開展質(zhì)量專題活動(dòng)。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識(shí)講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識(shí)競賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高了各級員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。

二、開展質(zhì)量良好實(shí)踐評選活動(dòng)，樣板引路

9月份質(zhì)量月活動(dòng)中，開展質(zhì)量良好實(shí)踐評選活動(dòng)，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進(jìn)、框架柱成品保護(hù)等6項(xiàng)質(zhì)量良好實(shí)踐。通過開展質(zhì)量良好實(shí)踐評選活動(dòng)，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。獲獎(jiǎng)的質(zhì)量良好實(shí)踐，都具有樣板引路的示范作用。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房A排外施工的清水混凝土樣板，包括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時(shí)，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量月活動(dòng)結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項(xiàng)目部質(zhì)量良好實(shí)踐匯編，在項(xiàng)目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實(shí)踐評選活動(dòng)，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。

三、加強(qiáng)過程控制

推動(dòng)管理創(chuàng)新

國投湄洲灣第二發(fā)電廠2×1000MW機(jī)組工程是山東電力咨詢院有限公司總承包，項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是：施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計(jì) 與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》(DL5277—2012)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分92分及以上。確保獲“全國優(yōu)秀焊接工程”獎(jiǎng)，確保獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，提升公司品牌價(jià)值，項(xiàng)目部提出建筑清水混凝土施工工藝，安裝專業(yè)管道潔凈化施工的兩大質(zhì)量管理創(chuàng)新。項(xiàng)目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出湄洲灣項(xiàng)目部的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。第一，項(xiàng)目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗(yàn)專責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。第二，主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)、外露設(shè)備基礎(chǔ)全部采用清水混凝土施工工藝，汽機(jī)房吊車梁以下全部采用新模板，模板不得周轉(zhuǎn)使用。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗(yàn)員實(shí)行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記錄。旁站監(jiān)督在汽機(jī)基礎(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工過程中都得到很好的運(yùn)用，取得了很好的效果。第三，2015年6月份開始，每月開展TQC之星和TQC先進(jìn)單位評選活動(dòng)，通過開展“TQC之星”及“月度評價(jià)先進(jìn)單位”評選活動(dòng)，搭建項(xiàng)目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺(tái)。樹立專業(yè)分公司的TQC樣板引領(lǐng)作用和優(yōu)秀TQC管理人員示范帶頭作用，在項(xiàng)目部內(nèi)部 形成“比、學(xué)、趕、超、幫”的良好氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目部整體TQC水平的穩(wěn)步提高。每月評選出的TQC之星和TQC先進(jìn)單位的代表，項(xiàng)目部發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和組織TQC之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽(yù)感。第四，加強(qiáng)過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。每周定期召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析，對質(zhì)量不符合項(xiàng)關(guān)閉情況進(jìn)行檢查跟蹤，宣傳質(zhì)量亮點(diǎn)照片，對質(zhì)量缺陷和不符合進(jìn)行曝光，對典型質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理，采取“四不放過”的原則對典型質(zhì)量事件進(jìn)行處理。9月份，對煤倉間D排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。對建筑分公司、工程部專責(zé)進(jìn)行通報(bào)批評，進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。在項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。

9月22日，項(xiàng)目部組織開展了質(zhì)量大檢查活動(dòng)，現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合項(xiàng)26項(xiàng)，檢查結(jié)束后組織檢查人員在會(huì)議室進(jìn)行點(diǎn)評，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份。

湄洲灣項(xiàng)目部

2015年9月25日星期五

第三篇：項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

新疆工程項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于公司開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（便函 [2012]104號(hào)）的要求，新疆工程項(xiàng)目部于九月份組織項(xiàng)目部開展了以“貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，新疆工程項(xiàng)目部專門組織召開了關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議，并編寫了質(zhì)量管理提升方案和質(zhì)量通病及其防治措施。質(zhì)量月活動(dòng)期間項(xiàng)目部懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動(dòng)為主題的宣傳報(bào)欄、進(jìn)行了質(zhì)量答題等活動(dòng)，以此提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)，保證施工質(zhì)量。現(xiàn)將新疆工程項(xiàng)目部組織的質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1、精心組織 做好宣傳

新疆工程項(xiàng)目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動(dòng)小組，項(xiàng)目部針對自己項(xiàng)目施工特點(diǎn)，編制了本項(xiàng)目部的活動(dòng)方案。項(xiàng)目部都進(jìn)行了懸掛活動(dòng)主題橫幅及宣傳標(biāo)語、板報(bào)等宣傳活動(dòng)、進(jìn)行質(zhì)量答題，大力營造活動(dòng)的氛圍，激發(fā)廣大職工重視質(zhì)量，全員參與的積極性，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，取得了較好的效果。

2、落實(shí)質(zhì)量控制措施杜絕質(zhì)量通病

針對本工程的特點(diǎn)宣傳教育各專業(yè)的施工質(zhì)量通病及其預(yù)防措施，使得每個(gè)施工人員都對其專業(yè)的質(zhì)量通病有一個(gè)清醒地認(rèn)識(shí)，做到重點(diǎn)防治。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

3、準(zhǔn)確做好材料預(yù)算

材料預(yù)算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預(yù)算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預(yù)算要做到兩點(diǎn)，一是準(zhǔn)確，二是及時(shí)，只有準(zhǔn)確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時(shí)也才能保證施工開工的順暢。認(rèn)真核對圖紙和現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)和總包設(shè)計(jì)取的聯(lián)系，以工程聯(lián)絡(luò)單的形式以最快的速度得到設(shè)計(jì)確認(rèn)。

4、做好技術(shù)交底

對于所有施工人員全部進(jìn)行技術(shù)交底。在施工技術(shù)交底中，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責(zé)任，充分體現(xiàn)質(zhì)量要求，質(zhì)量控制點(diǎn)。

5、加強(qiáng)人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量

質(zhì)量部加強(qiáng)人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。

6、規(guī)范原材料驗(yàn)收制度

組織專業(yè)質(zhì)檢和技術(shù)人員會(huì)同供應(yīng)部門對甲供和自供材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按照質(zhì)量控制點(diǎn)的要求及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后由供應(yīng)部按批次、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量分別做好標(biāo)識(shí)并將材料墊好，做好成品的保護(hù)工作。共驗(yàn)收鋼材2300多噸，地下管道20000多米，檢查出銹蝕嚴(yán)重的鋼結(jié)構(gòu)10噸左右，已退貨生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。

7、加強(qiáng)焊材管理

烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗(yàn)，對各類焊材比較熟悉。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標(biāo)示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計(jì)、濕度計(jì)、除濕機(jī)等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標(biāo)示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細(xì)完整。

焊材通過技術(shù)員簽字后才能領(lǐng)用，確保焊材不會(huì)用錯(cuò)材質(zhì)，每次領(lǐng)用不超過半天的領(lǐng)用量，多少根焊條頭換多少根的方法進(jìn)行領(lǐng)用，規(guī)范了焊條頭的管理，焊工把焊條全部放置到焊條筒中，確保不會(huì)受潮。、在各項(xiàng)目之間掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮

新疆工程項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的文件，同時(shí)也學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)。通過這個(gè)活動(dòng)各項(xiàng)目質(zhì)量都得到了明顯的提高，焊接一次合格率達(dá)到了98.8%。A級、B級、C級質(zhì)量控制點(diǎn)按業(yè)主要求分別驗(yàn)收46、94、78個(gè)，一次驗(yàn)收合格率100%。已上報(bào)首件樣板工程5項(xiàng)，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全管理受到了業(yè)主的好評。

9、加強(qiáng)分包商質(zhì)量管理

隨著新疆工程項(xiàng)目部施工任務(wù)的不斷增加，分包隊(duì)伍也不斷增加，針對這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部將“質(zhì)量月”活動(dòng)開展到分包商的質(zhì)量管理上，組織由各分包商質(zhì)量管理人員及項(xiàng)目部質(zhì)安部人員組成的檢查小組，每周對各分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評

比，檢查工作中發(fā)現(xiàn)，施工組對過程中出現(xiàn)錯(cuò)邊現(xiàn)象、電弧劃傷母材、焊疤飛濺打磨不及時(shí)，焊縫焊肉超高超寬，焊縫咬邊等質(zhì)量隱患，及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期改正。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認(rèn)，有力的保證了管道安裝組對質(zhì)量，提高了焊接合格率。向分包隊(duì)伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，以此提高分包商的施工水平。

通過本次質(zhì)量安全月活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)了新疆工程項(xiàng)目部全面提升質(zhì)量管理工作水平，提高了項(xiàng)目部全體人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，對于項(xiàng)目部的質(zhì)量管理有很好的促進(jìn)作用。

新疆工程項(xiàng)目部

2014.9.30

第四篇：礦建項(xiàng)目部2011年安全月活動(dòng)總結(jié)

礦建項(xiàng)目部2011年“安全生產(chǎn)月”活

動(dòng)總結(jié)

根據(jù)國辦發(fā)[2011]11號(hào)文件關(guān)于開展第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第十次安全生產(chǎn)月的主題“安全責(zé)任，重在落實(shí)”。于2011年6月1日至30日，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展了此次活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)礦建的主管領(lǐng)導(dǎo)毛總親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，各專工積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司8號(hào)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》文件，并根據(jù)公司8號(hào)文件要求，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題開展此次活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中我礦建項(xiàng)目部所管轄的各施工單位在安全施工、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等方面無任何大小事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

利用 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的平臺(tái)，要求各施工項(xiàng)目部在生活區(qū)和井口張貼了安全宣傳畫、張貼各種安全會(huì)議紀(jì)要、張貼各種安全簡報(bào)。在井口懸掛各種宣傳標(biāo)語，入井人員入井須知注意事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)跟班公示牌板。大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工積極參與的熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。讓職工意識(shí)到，要我安全變?yōu)槲乙踩?。在安全月活?dòng)中，我項(xiàng)目部在各施工單位重要地點(diǎn)張拉安全生產(chǎn)橫幅7條，在項(xiàng)目部會(huì)議室懸掛崗位責(zé)任制牌板7塊。并按照公司的要求，組織各施工單位參加了公司組織的安全知識(shí)競賽活動(dòng)，取得了優(yōu)異的成績，提

高了施工人員的安全意識(shí)。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與“安全月”活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

三、每天堅(jiān)持早調(diào)會(huì)和周監(jiān)理會(huì)制度化

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，我們落實(shí)了早調(diào)會(huì)制度。每天早上9點(diǎn)30分，早調(diào)會(huì)開始，會(huì)議主題：各施工單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一天的安全、質(zhì)量、掘進(jìn)進(jìn)尺及當(dāng)天需要項(xiàng)目部解決的問題和當(dāng)天的工作計(jì)劃。由監(jiān)理匯報(bào)前一天的質(zhì)量問題。由項(xiàng)目部人員提出對井下檢查發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量進(jìn)度發(fā)面存在的問題，并提出解決方案，要求施工單位限期整改落實(shí)。

每周五召開監(jiān)理例會(huì)和安全會(huì)議，各施工單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的安全、質(zhì)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、下周的工作計(jì)劃及需要我項(xiàng)目部解決的問題。由項(xiàng)目部對本周工作存在的問題進(jìn)行通報(bào)。經(jīng)過項(xiàng)目部、監(jiān)理方、施工單位對存在的問題進(jìn)行分析，確定整改方案，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。并由監(jiān)理下發(fā)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，通報(bào)本周安全、質(zhì)量、進(jìn)尺等情況。

四、現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)落實(shí)

我項(xiàng)目部積極組織人員，由常總牽頭，狠抓各施工單位的“安全月”活動(dòng)的執(zhí)行力度。

1、在軟件上檢查施工單位制定的各項(xiàng)安全措施、管理制度、職工安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，考試。班前會(huì)記錄、安全專題會(huì)議記錄等。

2、硬件上，抽查領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，檢查絞車運(yùn)行情況及后備保護(hù)裝置、風(fēng)電閉鎖、瓦斯點(diǎn)閉鎖裝置、井口阻車器、擋車欄的靈活性等。

3、目前正值雨季到來，我項(xiàng)目部檢查了“雨季三防”所需的全部物資準(zhǔn)備情況，并要求各施工單位清理了防洪溝，我項(xiàng)目部成立了“雨季三防”小組，二十四小時(shí)值班制度，確保雨季的安全。

4、在井下強(qiáng)抓現(xiàn)場管理，尤其在頂板管理方面取得了較好的成就。工人能夠積極主動(dòng)的使用前探梁，并且在頂板破碎段能夠及時(shí)的編制措施，改善支護(hù)

形式，避免了安全事故的發(fā)生。其次，我項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員在井下阻止幾次工人違章行為。并對當(dāng)事人進(jìn)行了現(xiàn)場說教，地面學(xué)習(xí)改過和經(jīng)濟(jì)處罰。并在各施工單位通報(bào)批評，已達(dá)到教育其他職工的目的。對安全設(shè)施、工程質(zhì)量不符《煤礦安全規(guī)程》和合設(shè)計(jì)要求的，要求現(xiàn)場整改。現(xiàn)場整改不了的，并下發(fā)整改通知單，以“四定”原則限期整改。當(dāng)達(dá)到質(zhì)量要求后，施工單位領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收合格后，通知監(jiān)理和我項(xiàng)目部管理人員驗(yàn)收合格為止。

五、總結(jié)

總之，通過本次活動(dòng)有聲有色地開展，在項(xiàng)目部上下取到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使我項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級安全管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將以此次安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，每天深入到井下現(xiàn)場，加大安全生產(chǎn)管理的力度，跟蹤督查隱患的整改情況，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將每天對各井下安全情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決做到“回頭看”，不走過場，不留一處死角，不放過一個(gè)疑點(diǎn)，直至徹底消除事故隱患，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促季，以季促年，全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，平安、順利地完成我項(xiàng)目部的全年任務(wù)。

項(xiàng)目部

2011年7月3日

第五篇：毛塔項(xiàng)目部2014年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目部

2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)

為了響應(yīng)國家質(zhì)檢總局等開展2014年?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?的?質(zhì)量月?活動(dòng)通知，響應(yīng)中國路橋?追求卓越質(zhì)量，誠信鑄就品牌?的?質(zhì)量月?活動(dòng)通知，作為身處毛里塔尼亞的海外項(xiàng)目部，中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部深感習(xí)近平主席?三個(gè)轉(zhuǎn)變?的殷切期望及公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量的重視，項(xiàng)目部于2014年9月全月開展了?深入挖掘質(zhì)量通病，不遺余力解決質(zhì)量問題，全力保證工程質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?活動(dòng)，不斷提升毛塔項(xiàng)目部的工程質(zhì)量水平。

一、活動(dòng)內(nèi)容回顧

1、大力宣傳?質(zhì)量月?，讓質(zhì)量走入每一個(gè)毛塔項(xiàng)目部員工的心。項(xiàng)目部于2014年9月1日召開了?質(zhì)量月?活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目總工為副組長，各部門主管為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在阿-提公路工地現(xiàn)場，懸掛醒目的活動(dòng)主題標(biāo)語，組織項(xiàng)目部翻譯人員編寫法文版?質(zhì)量月?活動(dòng)宣傳單，向毛方工人宣傳?質(zhì)量月?，宣傳質(zhì)量的重要性，號(hào)召他們積極參加到?質(zhì)量月?活動(dòng)中來。

2、組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測量、機(jī)務(wù)部門進(jìn)行

聯(lián)合大檢查。從材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料保管、現(xiàn)場施工機(jī)械運(yùn)行情況、現(xiàn)場施工工藝等方面挖掘質(zhì)量缺陷的源頭，尋找質(zhì)量通病的病因，并提出解決質(zhì)量問題的辦法，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督，完善質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量缺陷消除在萌芽中，決不讓上道工序的質(zhì)量毛病帶入到下道工序中。

3、開辦 ?質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中?學(xué)習(xí)班。由項(xiàng)目總工牽頭，施工、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)聯(lián)合編寫?阿-提公路三標(biāo)段技術(shù)規(guī)格書學(xué)習(xí)手冊?，組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行深入學(xué)習(xí)并向毛方工人宣講，做到標(biāo)準(zhǔn)在大家的腦中，讓現(xiàn)場施工做到有的放矢。

4、開辦?工藝在我手中?培訓(xùn)班。針對現(xiàn)場施工的毛方工人工藝比較薄弱，由各施工組的組長組織毛方工人進(jìn)行施工工序，施工工藝的培訓(xùn)。并制定新入場毛方工人的培訓(xùn)上崗制度。

5、讓監(jiān)理全程監(jiān)督項(xiàng)目部?質(zhì)量月?活動(dòng)。不懼怕?家丑?外揚(yáng)，充分利用?旁觀者清?的優(yōu)勢來發(fā)現(xiàn)更多的質(zhì)量問題，讓具有母語優(yōu)勢的監(jiān)理們來深層次的解讀技術(shù)規(guī)格書，讓之間沒有溝通障礙的監(jiān)理幫忙向毛方工人宣講技術(shù)規(guī)格書。

二、?質(zhì)量月?活動(dòng)成果總結(jié)

通過一個(gè)月的加強(qiáng)宣傳，工程質(zhì)量在每個(gè)員工心中的分量又更上一個(gè)臺(tái)階，施工現(xiàn)場質(zhì)量氛圍濃厚，施工現(xiàn)場人人談質(zhì)量，重視質(zhì)量。

1、通過對近幾年?質(zhì)量月?活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及通過這次大聯(lián)查，深挖了質(zhì)量通病的源頭，形成了一個(gè)從材料進(jìn)場開始直至工程完工的全程質(zhì)量跟蹤檢查的完整質(zhì)量管理體系。此次活動(dòng)讓機(jī)務(wù)部門一同參與進(jìn)來，共同根據(jù)技術(shù)要求對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查，及時(shí)排除了由于機(jī)械原因?qū)こ藤|(zhì)量的影響，同時(shí)也完善了對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)管理制度及性能檢校的技術(shù)要求。通過對質(zhì)量管理制度的完善，把質(zhì)量責(zé)任具體到班組具體到人，讓全員都參與到了質(zhì)量管理之中來。

2、通過這次?質(zhì)量月?活動(dòng)，大大提高了各班組的施工素質(zhì)。經(jīng)過大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣講，及各工序工藝的培訓(xùn)，極大提高了各施工班組的施工素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)，大家也明白了質(zhì)量是源頭做出來的而不是結(jié)尾檢驗(yàn)出來的。尤其是使毛方工人原先以完成工作任務(wù)為目標(biāo)到自覺按要求完成工作任務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也通過各種施工工藝的培訓(xùn)，他們能更好更快的完成施工任務(wù)，這讓他們大大提高了工作積極性。這也充分說明了成熟的施工工藝才是工程質(zhì)量的保證。通過這次工程質(zhì)量排查，發(fā)現(xiàn)由于新工人對工藝的不熟練而帶來的質(zhì)量隱患占工程質(zhì)量問題很大比例，項(xiàng)目部及時(shí)組織施工、技術(shù)、機(jī)務(wù)及各班組完善了新工人上崗培訓(xùn)制度，這就排除了人為因素帶來的工程質(zhì)量缺陷，也大大降低了工程機(jī)械的故障率。

3、這次?質(zhì)量月?活動(dòng)成功邀請監(jiān)理公司參與其中共同解決工程中遇到的質(zhì)量問題，得到了監(jiān)理公司的高度贊賞，也獲得了監(jiān)理公司更高的信任。項(xiàng)目部的坦誠與陽光的質(zhì)量心態(tài)，讓監(jiān)理也對各施工班組的施工能力及質(zhì)量水平有了更進(jìn)一步的了解，這也大大提高了他們對各項(xiàng)工序的驗(yàn)收速度，這也大大加快了各施工班組的施工進(jìn)度。

三、對質(zhì)量工作的展望

一個(gè)短短的?質(zhì)量月?并不能解決所有的質(zhì)量問題，對質(zhì)量的管理必須貫穿于整個(gè)工程中，不能有絲毫松懈。質(zhì)量是我項(xiàng)目經(jīng)理部一個(gè)賴以生存的法寶，要知道今日的質(zhì)量就是明天的市場。最鮮明的例子就是?博蓋質(zhì)量?已經(jīng)成功的為中交一航局四公司毛塔項(xiàng)目部在毛里塔尼亞塑造了一個(gè)?高品質(zhì)?的形象，要想保持這?高大上?的形象，項(xiàng)目部必須不斷改善質(zhì)量管理制度，始終狠抓質(zhì)量，向質(zhì)量要效益，向質(zhì)量要品牌，真正做到中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，那就是?追求卓越質(zhì)量 誠信鑄就品牌?。

中交一航局第四工程有限公司毛塔項(xiàng)目經(jīng)理部

2014/10/2