第一篇：三項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為積極響應(yīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國總工會(huì)和共青團(tuán)中央共同發(fā)起 的2011年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署以及局指揮部安質(zhì)【2011】043號(hào)《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求。為切實(shí)加強(qiáng)我標(biāo)段質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保我項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)研究決定于2011年9月份，深入開展我項(xiàng)目部施工安全“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部此次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：李衛(wèi)兵

副組長：周加義、張志華

組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁

陳杰華、馬曉波、劉永詩

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報(bào)等工作（聯(lián)系電話：安質(zhì)部***、***）。

我項(xiàng)目部深入領(lǐng)會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，高度重視本次活動(dòng)，成立了質(zhì)量月檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴(yán)懲不怠，確保了活動(dòng)取得實(shí)效。

二、大力營造活動(dòng)氛圍

（1）項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開了“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

（2）在項(xiàng)目部辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅，并在項(xiàng)目部及各架子隊(duì)LED顯示屏上顯示“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語，質(zhì)量圖片攝影，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。

三、開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

為強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)清質(zhì)量管理職責(zé)，提高自身素質(zhì)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部和架子隊(duì)積極開展了形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。項(xiàng)目部在當(dāng)月的工程調(diào)度會(huì)上，針對施工質(zhì)量的問題進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，各架子隊(duì)對施工工班以工前教育的形式展開，活動(dòng)期間不少于4次，并留有影像資料，記錄歸檔。

四、開展質(zhì)量安全隱患排查治理活動(dòng)

為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，項(xiàng)目部及架子隊(duì)加大了對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改，采取質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查與各項(xiàng)自查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。架子隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行每天的自查工作制度，對每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，進(jìn)行監(jiān)督整改，并做好日常檢查記錄。項(xiàng)目部每周對各架子隊(duì)的整改落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)查。

五、開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、開展以“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)通過活動(dòng)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。各架子隊(duì)在活動(dòng)期間至少召開一次現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)議，找影響質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出對我項(xiàng)目部存在的質(zhì)量頑癥的針對性、實(shí)時(shí)性建議。真正貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神和胡錦濤主席“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象“的指示”

2、項(xiàng)目部以開展質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場技術(shù)主管與技術(shù)員參與QC成果的研究，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。通過不斷夯

實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

六、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查

開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對關(guān)鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進(jìn)工地，有質(zhì)量隱患的堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對現(xiàn)場使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。

七、加強(qiáng)工作考核和責(zé)任追究。

1．加強(qiáng)工作考核。項(xiàng)目部明確考核指標(biāo)，加強(qiáng)活動(dòng)期間的檢查考核，各級(jí)檢查人員要提高工作效率，對涉及安全的問題無論大小，必須及時(shí)進(jìn)行處置和處理，確保問題不滯留、隱患不過夜。

2．嚴(yán)格責(zé)任追究制度。在活動(dòng)期間，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題所帶來的后果及經(jīng)濟(jì)損失，首先對其管轄第一領(lǐng)導(dǎo)人作為第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

通過此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部周密策劃、精心組織，做到標(biāo)本兼治，既解決了本項(xiàng)目存在的質(zhì)量隱患，又引導(dǎo)本項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量長效機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有了新的提高。

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

2011年9月28日

第二篇：三項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案

為積極響應(yīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國總工會(huì)和共青團(tuán)中央共同發(fā)起的2011年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署以及局指揮部安質(zhì)【2011】043號(hào)《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的文件要求。為切實(shí)加強(qiáng)我標(biāo)段質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保我項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量工作順利進(jìn)行，促進(jìn)工程質(zhì)量形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在我項(xiàng)目部開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升”，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造企業(yè)追求質(zhì)量，人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高廣大干部員工的質(zhì)量意識(shí)，大力提升質(zhì)量管理的總體水平，掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識(shí)深入人心，為又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活。

“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動(dòng)，要緊緊圍繞各級(jí)對質(zhì)量活動(dòng)

月的工作要求和集團(tuán)公司、公司及局指揮部的部署要求，重抓落實(shí)。扎實(shí)開展質(zhì)量月宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳，大力提高我項(xiàng)目部全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)。深入開展建筑施工預(yù)防各類質(zhì)量事故的專項(xiàng)整治，結(jié)合鐵道部部署的開展好鐵路工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。不斷深化質(zhì)量執(zhí)法和隱患治理行動(dòng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項(xiàng)目部管段的質(zhì)量總體水平。

三、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：李衛(wèi)兵

副組長：周加義、張志華

組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁

陳杰華、馬曉波、劉永詩

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報(bào)等工作（聯(lián)系電話：安質(zhì)部***、***）。

我項(xiàng)目部深入領(lǐng)會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)的通知精神，調(diào)度重視本次活動(dòng)，成立質(zhì)量月檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時(shí)落實(shí)閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點(diǎn)，一律嚴(yán)懲不怠，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

四、活動(dòng)安排1、2011年9月1日到2011年9月5日宣傳階段

（1）項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

（2）在項(xiàng)目部辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅，并在項(xiàng)目部及各架子隊(duì)LED顯示屏上顯示“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語，質(zhì)量圖片攝影，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。

2、2011年9月6日到2011年9月30日具體實(shí)施階段

（1）開展教育培訓(xùn)活動(dòng)

為強(qiáng)化質(zhì)量管理，認(rèn)清質(zhì)量管理職責(zé)，提高自身素質(zhì)，更好地履行質(zhì)量管理責(zé)任，項(xiàng)目部和架子隊(duì)要積極開展形式多樣的質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。項(xiàng)目部在當(dāng)月的工程調(diào)度會(huì)上，針對施工質(zhì)量的問題進(jìn)行專題教育培訓(xùn)，各架子隊(duì)對施工工班以工前教育的形式展開，活動(dòng)期間不少于4次，并留好影像資料，記錄歸檔。

（2）開展質(zhì)量安全隱患排查治理活動(dòng)

為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，項(xiàng)目部及架子隊(duì)要加大對現(xiàn)場施工的監(jiān)控力度，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改，采取質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查與各項(xiàng)自

查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。架子隊(duì)要嚴(yán)格執(zhí)行每天的自查工作制度，對每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，要進(jìn)行監(jiān)督整改，并做好日常檢查記錄。項(xiàng)目部每周對各架子隊(duì)的整改落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)查。

(3)開展“七查一訪”活動(dòng)

開展以“查質(zhì)量意識(shí)，查質(zhì)量水平，查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失和訪問用戶”為主要內(nèi)容的“七查一訪”活動(dòng)通過活動(dòng)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化全員質(zhì)量法制觀念。各架子隊(duì)在活動(dòng)期間至少召開一次現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會(huì)議，找影響質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出對我項(xiàng)目部存在的質(zhì)量頑癥的針對性、實(shí)時(shí)性建議。真正貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”的活動(dòng)精神和胡錦濤主席“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象“的指示”

3、項(xiàng)目部以開展質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以及崗位練兵、技能大比武、質(zhì)量知識(shí)和技能競賽活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)。開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工爭當(dāng)“青年崗位能手”。在職工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識(shí)書、開一次QC小組成果發(fā)布會(huì)、提一條合理化建

議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。通過不斷夯實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以規(guī)范的施工工藝、檢測手段、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)等有效的質(zhì)量管理來達(dá)到質(zhì)量提升的可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查。開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對關(guān)鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進(jìn)工地，有質(zhì)量隱患的堅(jiān)決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強(qiáng)對現(xiàn)場使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。

通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，我項(xiàng)目部周密策劃、精心組織，做到標(biāo)本兼治，既要解決本項(xiàng)目存在的質(zhì)量隱患，又要引導(dǎo)本項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量長效機(jī)制，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新的提高，力爭質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

2011年9月9日

中鐵十六局贛龍鐵路GL-4標(biāo)三項(xiàng)目部

第三篇：項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2014“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

編制：

審核：

批準(zhǔn)：

期：2014年9月24日期：2014年9月24日 日期：2014年9月24日***項(xiàng)目部

日日

***項(xiàng)目部2014“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

2014年9月***項(xiàng)目部積極響應(yīng)事業(yè)部及分公司《關(guān)于2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》文件精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司“責(zé)任、安全、品質(zhì)、卓越”的核心價(jià)值觀，以“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”為質(zhì)量月活動(dòng)主題，通過一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高了全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強(qiáng)了凝聚力和競爭力，將本次活動(dòng)總結(jié)如下：

一、本次活動(dòng)指導(dǎo)思想：以深入貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神和習(xí)總書記“三個(gè)轉(zhuǎn)變”指示精神，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“提高質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高質(zhì)量管理水平。

二、本次活動(dòng)主題：推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國

三、本次活動(dòng)時(shí)間：2014年9月1日至9月30日

四、本次 “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：為保證“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組長：

組員：

質(zhì)量部“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室設(shè)在質(zhì)安部，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作。

五、本次活動(dòng)內(nèi)容

1、召開了“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式：9月3日晚上，召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，對事業(yè)部關(guān)于開展2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件精神進(jìn)行傳達(dá)，并對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。

2、文化宣傳及警示教育周活動(dòng)（9月1日-14日）：在辦公生活區(qū)域、公眾聚集場所、施工現(xiàn)場和建筑物等處，懸掛或張貼橫幅、標(biāo)語等，并利用現(xiàn)場圍擋對質(zhì)量通病防治、質(zhì)量文化、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行大力宣傳，在項(xiàng)目部營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，確保人人參與“質(zhì)量月”活動(dòng)；利用空閑時(shí)間，在會(huì)議室開展文化宣傳及警示教育活動(dòng)。

3、“質(zhì)量咨詢?nèi)占坝歇?jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)”活動(dòng)（9月15日）:項(xiàng)目部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題和施工安全生產(chǎn)管理實(shí)際，同步開展質(zhì)量宣傳和“質(zhì)量咨詢?nèi)铡狈?wù)活動(dòng)，通過開展形式多樣、生動(dòng)有趣的質(zhì)量特色活動(dòng)，達(dá)到展示企業(yè)優(yōu)質(zhì)和誠信形象、讓員工受到教育、讓工程（產(chǎn)品、服務(wù)）質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階的活動(dòng)目的和效果。同時(shí)，項(xiàng)目部還將組織開展了一次“質(zhì)量月建筑知識(shí)競賽答題”有獎(jiǎng)知識(shí)競賽活動(dòng)，設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金200元/人，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元/人，三等獎(jiǎng)5人，獎(jiǎng)金50元，參與獎(jiǎng)25人，30元/人。

4、質(zhì)量文化周主題活動(dòng)：9月16日至9月24日，項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，開展形式多樣的“質(zhì)量文化周”活動(dòng)，并結(jié)合《蘇州市住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》（DGJ32/J16-2005）、江蘇省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)《優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對全體員工（包括外協(xié)人員）的培訓(xùn)教育，組織學(xué)習(xí)公司第五版“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件”、公司及事業(yè)部下發(fā)的質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)管理辦法和規(guī)章制度、《中華人民共和國質(zhì)量法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)以及TQC基本知識(shí)。

5、月度質(zhì)量大檢查：9月25日組織質(zhì)量月大檢查，并進(jìn)行“質(zhì)量月”總結(jié)會(huì)。

六、活動(dòng)結(jié)果

整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由

質(zhì)安部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，其余部門協(xié)助配合，充分發(fā)揮技術(shù)和質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入“質(zhì)量月”活動(dòng)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，各職能部門對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在“質(zhì)量月”活動(dòng)中自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，積極落實(shí)整改和糾正措施，把差錯(cuò)率降低到最小程度，全體員工以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，增強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，通過質(zhì)量月活動(dòng)使“全面質(zhì)量管理”和技術(shù)水平再上一個(gè)臺(tái)階。

***項(xiàng)目部

2014年9月25日

第四篇：冀東項(xiàng)目部2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)（范文）

冀東項(xiàng)目部2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)

按照分公司質(zhì)安“2014”7號(hào)《關(guān)于組織開展2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)的通知》要求，在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展了2014年?質(zhì)量月?活動(dòng)。我們結(jié)合冀東項(xiàng)目部實(shí)際，有計(jì)劃、有措施扎扎實(shí)實(shí)開展活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

（一）著力開展質(zhì)量宣教活動(dòng)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)深入鉆井隊(duì)一線宣傳總書記關(guān)于推動(dòng)?中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變?的重要指示。積極開展以?推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國?和?人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量?為主題的?質(zhì)量月?宣傳活動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各組室人員在到各鉆井隊(duì)時(shí)，結(jié)合分公司當(dāng)前的經(jīng)營形勢，同鉆井隊(duì)干部和各路大班以及材料員進(jìn)行近距離溝通，分析當(dāng)前材料和鉆井質(zhì)量對分公司經(jīng)營形勢的重要性，鉆井材料的好壞和使用周期關(guān)系到我們鉆井成本的盈余空間大小。要求項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)材料部門及相關(guān)人員要嚴(yán)把材料進(jìn)出關(guān)，使用好每一項(xiàng)材料，小到一顆螺絲釘，對于他們的使用要有?小可匯成于大海?的思想，其中質(zhì)量尤為重要。除了鉆井材料質(zhì)量外，還有就是我們鉆井的技術(shù)質(zhì)量，它是我們項(xiàng)目部經(jīng)營支柱和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過各種機(jī)會(huì)同項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)干部談心，要他們要關(guān)注施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，銜接好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，圍繞?以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展，用質(zhì)量鞏固根基?的意識(shí)，保證鉆井施工打的又快又好，以提升我們渤鉆鉆四在鉆井行業(yè)中的聲譽(yù)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展

進(jìn)入9月份，項(xiàng)目部物資管理部門重新對各物資承包商業(yè)績進(jìn)行了梳理，按照各物資承包商的產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)績、服務(wù)品質(zhì)劃分等級(jí)，按照等級(jí)的先后順序，在材料的引進(jìn)方面做出了對排在靠前的承包商進(jìn)行優(yōu)先考慮。大大促進(jìn)的承包商間的競爭力度。項(xiàng)目部開展以不斷完善質(zhì)量管理體系，以適應(yīng)冀東市場的需要，提高質(zhì)量保障能力，為結(jié)合?質(zhì)量月?活動(dòng)要求，項(xiàng)目部成立了以物資、設(shè)備、技術(shù)、安全各方管理層面的檢查小組，他們依據(jù)各路標(biāo)準(zhǔn)，對所屬4支鉆井隊(duì)的物資管理、設(shè)備使用、工程技術(shù)措施進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，還通過與鉆井隊(duì)員工座談，對現(xiàn)有的質(zhì)量體系運(yùn)行和本隊(duì)的材料使用情況以及本井施工中的技術(shù)措施各自的看法和建議。他們還細(xì)化了質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量基礎(chǔ)工作，通過活動(dòng)的開展，使我項(xiàng)目部的產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了很大提高。通過檢查發(fā)現(xiàn)，鉆井隊(duì)的干部、員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大大提高了工作自覺性。讓他們意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性和提高質(zhì)量的迫切性。要把產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一位管理。通過緊抓質(zhì)量管理，不斷增強(qiáng)市場競爭力。他們在檢查中抓住質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點(diǎn)，加強(qiáng)排查，堅(jiān)持做到深挖細(xì)找，邊檢查、邊整改，堵塞漏洞。大大提升了冀東項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量安全學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

項(xiàng)目部物資、設(shè)備、技術(shù)部門重新學(xué)習(xí)了《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及集團(tuán)公司實(shí)施方案、質(zhì)量管理體系推進(jìn)方法、質(zhì)量工作考核與獎(jiǎng)罰管理辦法、質(zhì)量事故管理辦法、顧客滿意度測評(píng)、質(zhì)量損失率統(tǒng)計(jì)分析、卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等方面內(nèi)容，提高質(zhì)量管理人員從事質(zhì)量活動(dòng)的能力和水平。尤其是物資管理部門，通過學(xué)習(xí)，他們對產(chǎn)品的判斷能力大幅提高，在工作中運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)的能力也駕輕就熟了。

（四）認(rèn)真開展質(zhì)量問題排查整改。

項(xiàng)目部成立了以物資管理部門為主體檢查部門，工程技術(shù)作為協(xié)助部門，利用20天時(shí)間，對項(xiàng)目部所使用的鉆井各項(xiàng)物資、泥漿材料、鉆頭進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，對抽檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品，立即停止采購和使用，暫停其合格供方資格，并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。工程技術(shù)管理部門針對工程質(zhì)量管理方面存在的突出問題，項(xiàng)目部經(jīng)理親自組織召開了工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)分析會(huì)，研究解決工程技術(shù)服務(wù)過程中事故復(fù)雜和影響工程質(zhì)量?瓶頸?問題，針對各區(qū)塊施工的難點(diǎn)、要點(diǎn)進(jìn)行了分析，對如何選用鉆頭，如何配備泥漿體系都做了分析，并且制定相應(yīng)的質(zhì)量控制和預(yù)防措施，提高工程技術(shù)服務(wù)質(zhì)量。

（五）積極開展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)。

項(xiàng)目部在各鉆井隊(duì)開展了本崗位設(shè)施設(shè)備質(zhì)量認(rèn)證，主要是從產(chǎn)品的質(zhì)量、性能同價(jià)格進(jìn)行比較，制定適應(yīng)本隊(duì)產(chǎn)品配套系統(tǒng)。以50558鉆井隊(duì)為例，每到冬季，50558鉆井隊(duì)就出現(xiàn)氣路不通暢現(xiàn)象，造成這種原因就是氣路水多，氣溫很低導(dǎo)致水在氣路里面凍結(jié)，一般會(huì)造成停鉆現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)候造成高低速氣囊不放氣，后果就是頂天車。其主要原因是是由于氣瓶里面水太多，把電磁閥控制氣毛細(xì)管堵塞。大大降低了電磁控制閥的使用質(zhì)量，造成無法控制閥門打開，造成每年領(lǐng)6-7個(gè)左右，每個(gè)電磁控制閥成本大約是2000多元，嚴(yán)重浪費(fèi)成本。機(jī)房大班和機(jī)房、鉆臺(tái)大班研究使用AC36v往復(fù)式時(shí)間繼電器一個(gè)，一個(gè)AC36v電磁閥一個(gè)，再利用井隊(duì)庫房現(xiàn)有的2位3通繼氣器，和一些管線一些電線。做成了一套自動(dòng)放水裝置。大大提高電磁閥的使用質(zhì)量。

我冀東項(xiàng)目部將以?質(zhì)量月?活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)貫徹安全質(zhì)量體系，抓好日常的質(zhì)量管理，保證鉆井施工順暢進(jìn)行，冀東項(xiàng)目部 2014年9月29日

第五篇：揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部 “質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)

為積極響應(yīng)國家2018年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳教育工作，創(chuàng)造良好的質(zhì)量生產(chǎn)氛圍，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量工作順利進(jìn)行。根據(jù)集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件要求，揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部于質(zhì)量月期間大力開展多項(xiàng)質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)。以下就本質(zhì)量月活動(dòng)作如下總結(jié)：

9月份，揚(yáng)子石化吊裝項(xiàng)目部主要圍繞揚(yáng)子石化10萬噸/年EVA工程、30萬噸/年烷基化工程、儀征化纖BPT工程的吊裝施工準(zhǔn)備工作，主要是機(jī)索具進(jìn)場、各工程項(xiàng)目吊耳設(shè)計(jì)、吊裝方案的編制與報(bào)審等工作。一個(gè)月來，項(xiàng)目部圍繞各施工現(xiàn)場，結(jié)合施工生產(chǎn)準(zhǔn)備情況全面策劃、組織、指導(dǎo)、開展質(zhì)量月活動(dòng)期間各類活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

一、大力營造活動(dòng)氛圍

1、吊裝項(xiàng)目部首先圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織廣大員工召開“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。并積極配合參加甲方項(xiàng)目部組織的各類安全質(zhì)量活動(dòng)。

2、組織吊裝項(xiàng)目部員工參加甲方項(xiàng)目部的橫幅簽名活動(dòng)，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。如圖所示:

準(zhǔn)備活動(dòng)橫幅

二、對機(jī)索具進(jìn)行檢查

為了保證后期吊裝工作的順利展開，在機(jī)索具進(jìn)場伊始，吊裝項(xiàng)目部就對所有進(jìn)場的機(jī)索具進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并分類擺放。

三、加強(qiáng)地基處理過程監(jiān)控

吊車站位區(qū)域地基處理作為整個(gè)施工準(zhǔn)備中最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)之一，吊裝項(xiàng)目部對處理過程進(jìn)行了全過程的監(jiān)控，確保地基處理施工質(zhì)量，為后期的安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)把吊耳設(shè)計(jì)關(guān)

吊裝工作前期的主要工作之一為吊耳的設(shè)計(jì)工作，吊裝項(xiàng)目部嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范，對裝置內(nèi)承包范圍內(nèi)所有的立式設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的吊耳設(shè)計(jì)工作，并針對每臺(tái)設(shè)備都進(jìn)行了詳細(xì)的校核工作。與此同時(shí)，還幫助項(xiàng)目部對非承包范圍內(nèi)的設(shè)備吊耳進(jìn)行了審核，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過此次質(zhì)量月活動(dòng)的開展，經(jīng)過安全技術(shù)部門的周密策劃、精心組織，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿完成?；顒?dòng)取得了一些成績，也存在一些不足之處。吊裝項(xiàng)目部將以本次活動(dòng)月為契機(jī)，在后續(xù)工作中對施工質(zhì)量實(shí)行更加嚴(yán)格的管理，對存在的問題大力整改，做到標(biāo)本兼治，夯實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量基礎(chǔ)工作，促進(jìn)質(zhì)量水平有新的提高。