第一篇：PMC主管跳槽前要搞清楚的六件事(七)

跳槽前要搞清楚的六件事

一要定點(diǎn)

定點(diǎn)，就是指要確定地點(diǎn)。在跳槽的時(shí)候，有很多人很盲目，不知道自己究竟要到哪里去工作？這種情況，表現(xiàn)出的是浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)金錢，結(jié)果還是無所獲。曾經(jīng)某報(bào)報(bào)道：某應(yīng)屆研究生找工作花費(fèi)萬元。這種花費(fèi)就來自沒有定好地點(diǎn)，交通費(fèi)，住宿費(fèi)就是其中的一大半。帝王職業(yè)顧問提醒：當(dāng)你找工作或者跳槽的時(shí)候，一定要確定好地點(diǎn)，而不要只要有工作就上，這種盲目帶來的只是浪費(fèi)自己的時(shí)間和金錢。

二要定向

定向，就是指要給自己明確職業(yè)方向，確定職種。有些人在跳槽時(shí)，總是沒有明確的方向，當(dāng)問到他們想做什么的時(shí)候，總是籠統(tǒng)地回答，想做職業(yè)經(jīng)理人，究竟做什么樣的職業(yè)經(jīng)理人呢？市場的、銷售的、財(cái)務(wù)的、人力資源的還是CEO，一點(diǎn)都不清楚，這就是明顯缺乏方向的。是一種為跳槽而跳槽，只是感覺目前的工作不想做了，就跳槽吧，究竟適合做什么，不清楚。帝王職業(yè)顧問提醒：在跳槽之前，一定要為自己找準(zhǔn)方向，才能跳得更準(zhǔn)。

三要定位

定位，就是要明確自己所要達(dá)到的職位。跳槽沒有明晰自己的職位，就不能很好地讓自己得到提升和成長，當(dāng)跳槽到跟自己原來的職位的工作內(nèi)容沒有任何方面的區(qū)別，這種跳槽是換湯不換藥，沒有實(shí)質(zhì)的改變，這種缺乏定位的跳槽沒有多大的意義，跳還不如不跳。帝王職業(yè)顧問提醒：跳槽必須為自己找準(zhǔn)定位，才能跳得更穩(wěn)。

四要找差距

找差距，就是要找出目前所從事的職位和要謀求的職位之間在知識結(jié)構(gòu)和能力方面的差距，以便自己知道是否能跳得成功。否則，只有跳槽的沖動，沒有跳槽的成功。帝王職業(yè)顧問提醒：不能找到自身與謀求職位自己的差距，這是跳槽不成功的根本原因。

五要彌補(bǔ)差距

彌補(bǔ)差距，就是指自己目前從事的職位和要謀求的職位之間在知識結(jié)構(gòu)和能力方面的差距要通過自學(xué)、培訓(xùn)、向他人學(xué)習(xí)等多種途徑，來彌補(bǔ)自己的不足，為跳槽做好準(zhǔn)備。帝王職業(yè)顧問提醒：只有有準(zhǔn)備的跳槽，才能更容易成功。

六要找機(jī)會

當(dāng)前面五要都做了充分的準(zhǔn)備了，還不意味著想跳槽，就一定會成功，特別是一些中高層職位，還是要等待機(jī)會。機(jī)會要通過自己主動爭取，如通過人脈關(guān)系，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招聘信息，關(guān)注大型招聘會，與獵頭建立良好關(guān)系，樹立個(gè)人口碑等等，都是主動爭取機(jī)會的有效方法。帝王職業(yè)顧問提醒：機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的，但機(jī)會還要自己主動去爭取，才能更快的獲得跳槽成功。

第二篇：高級經(jīng)理人跳槽前要三思

高級經(jīng)理人跳槽前要三思

李明是歐洲某工業(yè)品巨頭在華投資企業(yè)的南方大區(qū)銷售總監(jiān)。8年前公司進(jìn)入中國市場在上海設(shè)辦事處時(shí)，李明是最早二個(gè)銷售員之一，進(jìn)入中國第一個(gè)訂單就是李明完成的。隨著中國業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，銷售隊(duì)伍也從最初二個(gè)人發(fā)展到六十多人，李明也從一個(gè)普通的銷售人員快速提升為南方大區(qū)銷售總監(jiān)。公司由原來從歐洲進(jìn)口產(chǎn)品到中國建有三家工廠同時(shí)生產(chǎn)，最終占有國內(nèi)最大市場份額成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊，李明和他的銷售團(tuán)隊(duì)功不可抹立下了汗馬功勞，為此李明連續(xù)二次受到總部金牌雇員的嘉獎。

隨后的幾年是李明比較輕松的階段，銷售團(tuán)隊(duì)日趨成熟，品牌知名度也越來越大，銷售也步入平穩(wěn)增長期，但李明的仕途卻從此失去了向上的勢頭，所謂職業(yè)生涯的瓶頸期。一直以來中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置空缺，李明在業(yè)務(wù)上是直接向亞太區(qū)銷售總裁報(bào)告，李明認(rèn)為：無論從資歷還是業(yè)績，中國區(qū)銷售總監(jiān)的位置將來都非他莫屬，除對打下江山的感情因素外，這也是李明能在公司一待8年的原動力?？勺罱粋€(gè)來自臺灣的空降兵成為公司中國區(qū)的銷售總監(jiān)，徹底打破了李明的夢想，他的內(nèi)心漸漸不平靜了。

過去也有不少獵頭公司鼓動他跳槽，對方也都是500強(qiáng)的跨國公司,職位比目前要高薪金和待遇也不菲,李明都是禮貌的拒絕。一來他考慮目前公司的大好江山是他和兄弟們打下的，輕易拱手讓人感情上接受不了，再說銷售總監(jiān)的位置遲早還不是他的，忍忍吧。二來自己的年齡也近不惑，公司在薪金和待遇方面也待他不薄，家里上有老下有小，萬一跳槽一腳踏空，要東山再起這把年齡可不是件容易的事，身邊這樣的例子李明也見的不少。但這次情況不同，當(dāng)一個(gè)業(yè)內(nèi)有很好聲譽(yù)的獵頭公司打來電話相邀時(shí)，李明毫不遲疑的答應(yīng)見一面，對方的客戶是一家美國的上市公司，要尋找一位負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)的高級經(jīng)理。隨后的進(jìn)展是相當(dāng)?shù)捻樌?，?jīng)過幾次三番的會談和面試，客戶的總部還從美國請來專業(yè)咨詢公司的心理學(xué)家，對候選人進(jìn)行評估，目的就是為了找到不但能合適目前職務(wù)而且能適合公司長期發(fā)展有擔(dān)當(dāng)更高職位潛力的人才。最終對方對李明各方面都非常滿意，獵頭公司也一直為找不到合適的候選人而現(xiàn)在終于可以結(jié)案，極力鼓動李明加入新的公司。現(xiàn)在輪到李明做決定了。

其實(shí)李明對這家公司的背景也做過一番調(diào)查，這是一家位列美國500強(qiáng)的工業(yè)品公司，在美國股市上的表現(xiàn)也一直十分出色，同時(shí)對方提供的職位薪金和待遇也確實(shí)讓李明心動，除了薪金要比目前提高不少外，還有許多住房醫(yī)療子女補(bǔ)貼等，完全是與總部的高級經(jīng)理待遇相同。但有一點(diǎn)使李明有些遲疑不決：公司的亞太地區(qū)總部還在香港，他的直接上司是一個(gè)美籍華人，見過幾次面對方也是客客氣氣，李明以前的上司都是洋鬼子，崇洋媚外的想法李明的確也有一些，但對海外華人在跨國公司中的工作作風(fēng)，李明也是有所耳聞。

一方面獵頭公司的鼓勵和慫恿,再想想在現(xiàn)在的公司確實(shí)也沒有上升的空間,與其

這么耗著,到不如闖一闖,也可能是另一番天地。李明最終決定與新公司簽約，但同時(shí)也對未來與新上司和新的團(tuán)隊(duì)的合作和市場競爭等所帶來的可能困難作了充分的心理準(zhǔn)備，把它看成人生中的又一次創(chuàng)業(yè)。其實(shí)李明的內(nèi)心還有另一種沖動，就是要證明目前的成功不是偶然的，他要用再一次的成功來證明自己的能力。

二周的美國總部培訓(xùn)結(jié)束了，剛在新的辦公室前坐下，打開電腦的第一封郵件是

他的香港上司的，第一句話是歡迎他加入公司，隨后就要求李明開始熟悉公司在中國組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況、團(tuán)隊(duì)和市場和競爭對手等等,三天后他會來上海與他討論未來三個(gè)月的工作計(jì)劃,隨后上司的郵件源源不斷撲面而來,雖然李明理解上司需要他迅速熟悉情況進(jìn)入狀態(tài)同時(shí)對美國公司的快節(jié)奏工作有些心理準(zhǔn)備，但他還是感到了一些壓力。

一個(gè)月過去了，李明對公司的狀況有了更多的了解。在他以前一共有三個(gè)前任，最短的任期只有三個(gè)月，最長的也只有八個(gè)月，離開的原因只有一個(gè)業(yè)績。這是一家比所有美國公司更美國的公司，具有極強(qiáng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，其核心價(jià)值觀：“為股東創(chuàng)造利益”是每年公開財(cái)務(wù)報(bào)表的第一頁全球CEO講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話，完全徹底地以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，準(zhǔn)確地說主要以短期業(yè)績?yōu)閷?dǎo)。所以高薪高待遇不是公司給的，是要自己掙的。但這不是李明所擔(dān)心的，事實(shí)上他相信自己的能力，也做好面對最糟糕局面的準(zhǔn)備。

三個(gè)月后，李明在三個(gè)月一次的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)會議上又見到了他的上司，似乎他的笑容比三個(gè)月前少了許多。中國區(qū)的業(yè)務(wù)上季度勉強(qiáng)完成原定的目標(biāo)，但利潤率和庫存水平都不理想，而且行政支出高出去年同期的50%。不過庫存過大是前任留下的尾巴，行政開支過高是因?yàn)檎斜I馬也在計(jì)劃之內(nèi)，李明也就勉強(qiáng)過關(guān)。

從香港回來后，新一季度的銷售目標(biāo)和計(jì)劃又要開始執(zhí)行了，上司的電話來的更

多了，電子郵件、計(jì)劃、各種報(bào)表撲面而來，李明每天要花大部分時(shí)間來處理這些事情，根本沒有時(shí)間去思考、深入市場和拜訪客戶，只有本月銷量、銷售利率、費(fèi)用和庫存這些數(shù)字像夢囈一樣圍繞在他的腦海中，甚至連下個(gè)月的工作都沒有時(shí)間考慮，李明感到很不適應(yīng)，完全沒有在以前公司那種得心應(yīng)手的感覺。很顯然與有些急功近利的美國上市公司相比，以前的歐洲家族企業(yè)對中國市場更有些長遠(yuǎn)規(guī)劃，他開始懷疑跳槽決定是不是錯(cuò)了。

另一個(gè)使李明不適應(yīng)的問題是：目前的這家公司有極強(qiáng)的企業(yè)文化，在全球?qū)嵭?/p>

統(tǒng)一的大客戶第一商業(yè)管理，同時(shí)要求中高級管理人員每年必須參加總部的培訓(xùn)（李明稱之為洗腦），使之成為公司全球管理的靈魂和基石，并將它應(yīng)用在生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)、倉儲物流、財(cái)務(wù)等所有部門。李明認(rèn)為：雖然公司的商業(yè)管理模式在全球非常成功，其實(shí)中國市場和西方市場很不相同，期望以一招一式打遍天下顯然是不現(xiàn)實(shí)的，但在公司強(qiáng)大的文化中，這種想法在公司的高層看來是很不合時(shí)宜也很另類。

以前企業(yè)的那種“看重員工今天的活動給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益”的文化在李明身上

留下深刻的烙印，但李明知道必須完全徹底忘記過去，努力學(xué)習(xí)與認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。公司的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀不會因?yàn)槟硞€(gè)個(gè)人而改變，甚至全球CEO都無法做到這一點(diǎn)。否定過去是一件極其痛苦的事尤其是李明這樣年齡的人，但李明知道不這么做連在公司生存都會有問題。

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李明的確非等閑之輩，用365天日日夜夜的外出奔波、瘦了整10斤的肉和太太女

兒的強(qiáng)烈抗議，換來了一年后李明領(lǐng)導(dǎo)的中國團(tuán)隊(duì)也不負(fù)眾望，完成了公司所有目標(biāo)。也在同一天他向總部提交了正式的辭職報(bào)告。原來公司的那位臺灣總監(jiān)因?yàn)榉N種原因而離職了，以前的老上司正式邀請李明重新加盟，李明接受了這一邀請。他從內(nèi)心還是覺得更喜歡原來公司的那種文化氛圍，還有他所熟悉的團(tuán)隊(duì)。

李明自我總結(jié)這次跳槽的經(jīng)歷，認(rèn)為至多只是成功了一半，至少證明了他的能力

還有開闊了眼界，但要是說一年的工作經(jīng)歷給李明的工作履歷留下什么輝煌的一頁那就很難說了。

專家點(diǎn)評：

跳槽對于如今的職業(yè)經(jīng)理人來說，似乎是家常便飯。部分人是帶著無奈和苫澀被

動地跳槽，而更多主動跳槽者，則是源于追求自身價(jià)值的最大化。但統(tǒng)計(jì)資料也顯示: 中高級經(jīng)理人跳槽的成功率僅有40-50%，專家認(rèn)為：中高級跳槽者中50%的失敗者，絕大部分是因?yàn)闊o法認(rèn)同新公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀所致。跳槽者帶著原公司的慣性思維，對新老公司文化差異所帶來的沖擊完全沒有心理準(zhǔn)備，導(dǎo)致工作開展中處處受制，個(gè)人才能大打折扣，甚至危及自身在企業(yè)中的生存地位；而企業(yè)在挑選經(jīng)理人時(shí)更多關(guān)注個(gè)人品行能力如：是否有戰(zhàn)略的頭腦，發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會的能力；有事業(yè)心等，很少會考慮應(yīng)聘者原公司的背景和企業(yè)文化的影響。

中國的民營企業(yè)和西方企業(yè)文化背景巨大的差距, 使原被外企玻璃天花頂所累，欲滿懷豪情在民營企業(yè)大展宏圖實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人紛紛折戩而歸。其實(shí)不要說在西方企業(yè)工作很久的職業(yè)經(jīng)理空降到民營企業(yè)會由于文化背景差距導(dǎo)致水土不服，就是同為西方公司的不同企業(yè)（如本案例所述）也存在這樣的問題。

雖然同為西方公司，如歐洲公司和美國公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀還是有很大的區(qū)

別。在美國股市主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，大部分美國企業(yè)（也多為上市公共公司）衡量業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)是股東權(quán)益，企業(yè)存在的目的就是增加股東利益，利潤是衡量效果和效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在美國公司工作很有挑戰(zhàn)性，但一切以業(yè)績說活（準(zhǔn)確地說是短期業(yè)績）的企業(yè)文化也很殘酷。而

典型的歐洲企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀是創(chuàng)造和維護(hù)客戶利益，認(rèn)為客戶是真正推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本因素，而不是股東或股東利益。歐洲公司看重員工今天的業(yè)績，但更看重員工今天的活動給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益。

GE就是通過“價(jià)值觀-業(yè)績”圖來評估不同的員工。

第一種：能夠?qū)崿F(xiàn)很好的業(yè)績，又能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。這些人是GE的“明星

員工”

第二種：這類員工業(yè)績不很理想，但能夠認(rèn)同GE所有的價(jià)值觀。GE會給這部分員

工多次機(jī)會來改善業(yè)績狀況。

第三種：既做不出好的業(yè)績，又不能認(rèn)同GE的價(jià)值觀。GE會毫不留情讓他卷鋪蓋

卷走人。

第四種：這部分人業(yè)績不錯(cuò)，但卻不能夠認(rèn)同GE的價(jià)值觀。管理這部分員工很有

挑戰(zhàn)性。如果這部分人是通過欺騙、違反規(guī)則的方式來取得業(yè)績，應(yīng)該要把這些員工開除掉。盡管他們短期的業(yè)績不錯(cuò)，杰克·韋爾奇曾經(jīng)親自解雇過許多這樣的員工。曾經(jīng)有一位經(jīng)理

不相信GE開展的“群策群力”計(jì)劃,根本不明白“無邊界”的涵義，結(jié)果他被解雇了；

職業(yè)經(jīng)理人在跳槽前，除薪金職位公司規(guī)模未來發(fā)展外，還必須高度重視不同企

業(yè)文化的沖突對未來職業(yè)生涯發(fā)展造成的影響。在一個(gè)新的企業(yè)里，你不但要全身心投入，發(fā)揮職業(yè)技能，更應(yīng)盡快認(rèn)同學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀溶入企業(yè)文化中，為職業(yè)生涯發(fā)展鋪平道路。否則，只是胸懷一腔熱血，自認(rèn)忠心耿耿，而漠視不同企業(yè)間文化的差異，就可能會遇到很多的問題也得不到上級的認(rèn)同，輕者阻礙個(gè)人才能的最大發(fā)揮，甚至將危及自身在企業(yè)中的生存地位。

第三篇：畢業(yè)前要做好哪幾件事

畢業(yè)前要做好哪些事情？

畢業(yè)季到了，很多應(yīng)屆畢業(yè)生會在問，離校前自己需要做好哪些事？現(xiàn)在我們就來談?wù)劗厴I(yè)生所關(guān)心的幾件事情。

什么是好工作？

畢業(yè)前夕，同學(xué)們都希望在廈門找工作，那什么是好工作？正如“一千個(gè)人里有一千個(gè)哈姆雷特”，每個(gè)人所理解的“好工作”也是不同，很多同學(xué)會說就是找到高工資的工作，其實(shí)這是理解的誤區(qū)。現(xiàn)在，廈門海峽人才網(wǎng)上很多公司特別是大公司，頭一兩年的薪酬待遇可能看上去較低，離職率也較高，而入職兩三年后的員工是基本不離職的，為什么呢？因?yàn)椋麄冋业阶约旱膬r(jià)值，老板也看到了他們的價(jià)值所在。什么是好工作？良禽擇木而棲，良好的職業(yè)前景和公司寬泛的薪酬體系，就是你的最佳選擇，是你的工作熱情工作動力所在。

畢業(yè)前夕要找到自己心儀的工作確實(shí)會比較困難，但若結(jié)合自己的實(shí)際情況，有比較明晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，逐步調(diào)整自己的期望值，找到工作就會容易多了。眼高手低或眼低手高，都會直接影響個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展。調(diào)整好自己的目標(biāo)期望值，盡早步入合適的就業(yè)崗位，在加速將來職業(yè)發(fā)展方面會起到至關(guān)重要作用。作為職場新人，現(xiàn)階段工作主要任務(wù)是豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，打牢職業(yè)基礎(chǔ)。

學(xué)校會發(fā)給我們什么？

若要問在大學(xué)學(xué)到了什么，畢業(yè)后能帶走什么，應(yīng)屆畢業(yè)生會想到專業(yè)知識、處事能力、與人之間的溝通能力、視野等。還有什么呢？畢業(yè)證書。還有呢？哦，對了，自己戶口還在學(xué)校，得帶走。還有嗎？有，你們會見到第一次認(rèn)識的學(xué)校所發(fā)的“全國普通高校就業(yè)報(bào)到證”，簡稱“報(bào)到證”。

在工作前后應(yīng)關(guān)心哪些事

處理好“報(bào)到證”，它涉及到個(gè)人以后的職業(yè)發(fā)展是否順暢，是我們所需要關(guān)心的事。

報(bào)到證關(guān)系到應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前就業(yè)協(xié)議書的簽訂、戶口落戶問題、檔案存放問題、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正及正式黨員過組織生活問題、職稱評聘等。

畢業(yè)前與用人單位簽訂就業(yè)協(xié)議書，主管部門蓋了章，也明確了報(bào)到證開具的方向，開具的報(bào)到證是“就業(yè)報(bào)到證”，體現(xiàn)出了檔案主管部門及用人單位，明確了檔案寄存方向。戶口、黨組織關(guān)系等可與檔案一起隨遷，也可轉(zhuǎn)回自己的老家或社區(qū)。未找到用人單位未簽協(xié)議書的，這些將由學(xué)校轉(zhuǎn)回生源所在地，同時(shí)開具的報(bào)到證為“待就業(yè)”。

明確職業(yè)方向 大膽無憂進(jìn)入職場

畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)生明確并解決了以上這些問題，就無后顧之憂。就業(yè)協(xié)議書的簽約，很大程度上體現(xiàn)了本人的職業(yè)發(fā)展所在的區(qū)域、崗位目標(biāo)、職業(yè)方向等。頻繁的調(diào)整工作地域與職業(yè)方向，都會遇到職場重頭再來的尷尬局面。慎選工作，不急于跳槽，對于剛剛從校園里出來的畢業(yè)生來說很重要，很大程度上也會影響自己的職業(yè)生涯發(fā)展方向。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中逐漸對職場、對自己能力的了解，明晰自己的職業(yè)發(fā)展方向，適當(dāng)調(diào)整，將會在職場中游刃有余。

第四篇：開學(xué)初班主任要做好六件事

開學(xué)初班主任要做好六件事[導(dǎo)讀]好的開頭是成功的一半。在開學(xué)初班主任主要要抓好以下六件事情。1.做好學(xué)生報(bào)名注冊工作，做到心中有數(shù)。注冊登記，是班主任和學(xué)生的第一次會面，也是班主任了解學(xué)生的一個(gè)窗口，做好這項(xiàng)工作有利于今后班務(wù)工作的開展。2.開好第一次班會，創(chuàng)造良好的第好的開頭是成功的一半。在開學(xué)初班主任主要要抓好以下六件事情。

1.做好學(xué)生報(bào)名注冊工作，做到心中有數(shù)。注冊登記，是班主任和學(xué)生的第一次會面，也是班主任了解學(xué)生的一個(gè)窗口，做好這項(xiàng)工作有利于今后班務(wù)工作的開展。

2.開好第一次班會，創(chuàng)造良好的第一印象。班主任開第一次班會（必要時(shí)可讓學(xué)生家長參加），目的在于樹立形象、指導(dǎo)未來、明確制度，在第一次班會上教師的態(tài)度要誠懇，期望要真誠，要求要具體。

可以先進(jìn)行自我介紹，然后，用真誠的態(tài)度對學(xué)生說：“我有幸任你們的班主任，我感到很高興，我希望同學(xué)們支持我的工作，共同把我們班建設(shè)好”。寥寥數(shù)語道出一片真誠，會融洽師生感情。

3.以身作則，搞好第一次衛(wèi)生大掃除。這是進(jìn)一步融洽師生關(guān)系的機(jī)會。班主任在勞動中與學(xué)生接觸，可以進(jìn)一步了解學(xué)生。同時(shí)使學(xué)生認(rèn)為班主任老師平易近人，言行一致，堪為師表，有利于樹立班主任工作威信。

4.搞好班組建設(shè)，選好班組干部，發(fā)揮班組干部的積極能動作用。在班級建設(shè)中，班干部的作用非同一般。因此，班主任在選配班組干部的過程中，要注意充分發(fā)揚(yáng)民主。這樣既表明了班主任民主公正管理班級的態(tài)度，更為班集體形成良好的風(fēng)氣奠定了基礎(chǔ)。

5.搞好第一次考勤工作，保證紀(jì)律的嚴(yán)明性。開學(xué)之際，工作頭緒多，紛亂無章，且經(jīng)過一個(gè)假期，有的學(xué)生難免表現(xiàn)散漫。

因此，班主任要及時(shí)進(jìn)行紀(jì)律檢查。同時(shí)根據(jù)班上的實(shí)際情況，擬定《德育評估細(xì)則》，在教育過程中做到有規(guī)可依，使學(xué)生的教育經(jīng)?；?，系統(tǒng)化。

6.開好第一次家長會。開學(xué)之初，有經(jīng)驗(yàn)的班主任不會忘記在忙中召開第一次家長會。這是把學(xué)校教育同家庭教育相結(jié)合的機(jī)會。

因此，在第一次家長會上，班主任老師要簡明扼要地向家長介紹本班各科教師的情況。然后開誠布公地向家長表明你教育學(xué)生的決心及本班奮斗的目標(biāo)，積極爭取家長的支持。

新學(xué)期開學(xué)，班主任要掄好三板斧

收藏 | 字號TT 時(shí)間: 2009-02-06 22:05 點(diǎn)擊: 2864次 參與論評(0)

[導(dǎo)讀]剛一開學(xué)，校園里就忙碌著老師們的身影。這里面最忙的，當(dāng)數(shù)各個(gè)班的大班頭班主任。俗話說：好的開始是成功的一半。班主任工作也同樣如此。一個(gè)學(xué)期能否順利度過，開始的三板斧尤為重要。怎樣打好頭三板斧？ 第一板：定好計(jì)劃 計(jì)劃是作為行動基礎(chǔ)的事先設(shè)想

剛一開學(xué)，校園里就忙碌著老師們的身影。這里面最忙的，當(dāng)數(shù)各個(gè)班的大“班頭”——班主任。俗話說：“好的開始是成功的一半?！卑嘀魅喂ぷ饕餐瑯尤绱?。一個(gè)學(xué)期能否順利度過，開始的“三板斧”尤為重要。怎樣打好頭“三板斧”？

第一板：定好計(jì)劃

計(jì)劃是作為行動基礎(chǔ)的事先設(shè)想和規(guī)定。班主任工作計(jì)劃是班主任進(jìn)行學(xué)生管理過程的起始環(huán)節(jié)，在每個(gè)學(xué)期開始前先定好計(jì)劃是非常重要的。

許多老師很重視工作計(jì)劃的制定，他們往往都是在假期中對下學(xué)期工作進(jìn)行規(guī)劃的。某中學(xué)的郭老師就是利用假期對自己上學(xué)期工作進(jìn)行反思，制定了自己本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃。他制定的計(jì)劃很詳細(xì)，而且具有較強(qiáng)的可操作性和靈活性。

郭老師認(rèn)為，要想讓自己的工作變得很輕松，就必須有一個(gè)周密的安排?，F(xiàn)在許多班主任老師反映工作很辛苦，總是在被學(xué)生“牽著鼻子走”，每天要應(yīng)付很多的突發(fā)事件，很被動。其實(shí)，如果老師們能夠在學(xué)期初定好計(jì)劃，并且在工作中真正按照自己的計(jì)劃去執(zhí)行，就可以主動地引領(lǐng)學(xué)生成長。

某中學(xué)的王老師在自己的工作計(jì)劃中提到，本學(xué)期每周他將會有一個(gè)主題，選擇相關(guān)材料對學(xué)生進(jìn)行教育。主題的內(nèi)容已經(jīng)制定到了期中考試以前。王老師說，有了計(jì)劃，也就有了輕重緩急。不至于學(xué)生一出現(xiàn)問題，就“眉毛胡子一把抓”亂了方寸。

當(dāng)然，工作計(jì)劃一定應(yīng)該是務(wù)實(shí)的，不是說一些空話，要具有可操作性。作為第二學(xué)期的工作計(jì)劃，應(yīng)該更具有針對性，找準(zhǔn)班級工作的突破口。王老師在分析了上學(xué)期本班出現(xiàn)的問題后，決定以班級文化建設(shè)作為增強(qiáng)班級凝聚力的突破。

在本學(xué)期，他將組織學(xué)生每5到6人為一小組，輪流出班級月報(bào)，使之成為本班特有的班級文化，延續(xù)環(huán)境育人的功效，讓墻壁說話，展現(xiàn)學(xué)生風(fēng)采。

“計(jì)劃是管理工作科學(xué)化的主要標(biāo)志，沒有計(jì)劃的管理不可能是科學(xué)的管理?！蹦持袑W(xué)的薛校長說。他認(rèn)為班主任的工作頭緒很多，就需要一個(gè)指導(dǎo)整體行動的統(tǒng)一計(jì)劃，以確定整體奮斗目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、措施和途徑。

然后，在執(zhí)行過程中，通過反饋，隨時(shí)檢查，及時(shí)調(diào)節(jié)，保證班級工作在正確的軌道上前進(jìn)。

第二板：調(diào)好狀態(tài)

“開學(xué)第一天，一下了還不適應(yīng)正常的上班，所以居然睡到了7點(diǎn)25分。當(dāng)我驚醒的時(shí)候，嚇了一跳，連翻帶滾地從暖暖的被窩里沖進(jìn)了廁所，用有生以來最快的速度整理完畢。

第一次慶幸自己的家離學(xué)校那么近，只需要下樓后跑到隔壁的好座樓就是了；第一次慶幸飄著蒙蒙的細(xì)雨，今天的開學(xué)典禮不用在操場舉行。要不是這樣，我早就遲到了。”這是在網(wǎng)上一位老師對自己開學(xué)后第一天的真實(shí)寫照。

和這位老師有同樣感覺的班主任不在少數(shù)，這種現(xiàn)象被稱為“節(jié)后綜合癥”。經(jīng)過了一個(gè)假期的休整，馬上要進(jìn)入到一個(gè)緊張的工作狀態(tài)中，這的確需要一定的時(shí)間。

這個(gè)時(shí)間的長短往往就影響到一個(gè)班級的穩(wěn)步前進(jìn)。所以，及時(shí)調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，也就成為了老師們開學(xué)后的第二“板斧”。

對于“節(jié)后綜合癥”，心理學(xué)專家開出的藥方很簡單：飲食清淡，保證睡眼。尤其是晚上不可睡得太晚，這樣才能把生物鐘及早調(diào)整過來。

除了老師們要調(diào)整狀態(tài)，學(xué)生們也同樣存在著“節(jié)后綜合癥”。作為班主任也要想辦法盡快將學(xué)生的狀態(tài)調(diào)整到最佳。

已經(jīng)擔(dān)任班主任多年的曹老師說，每學(xué)期的開學(xué)初都是關(guān)鍵時(shí)期，哪個(gè)班能在短時(shí)間內(nèi)順利進(jìn)入學(xué)習(xí)的狀態(tài)，哪個(gè)班就贏在了起跑線上。

第三板：立好規(guī)矩

剛剛開學(xué)，雖然大家都要度過一個(gè)調(diào)整時(shí)期。但是，這個(gè)時(shí)期也往往是學(xué)生們最有熱情的一個(gè)階段。

一些以前問題比較多的學(xué)生也常常在開學(xué)初能有一個(gè)好的表現(xiàn)，展現(xiàn)出一種新的氣象。所以，在這個(gè)時(shí)期，班主任老師們一定要用好手中的這第三板“斧”，趁熱打鐵，立好規(guī)矩。

王老師就準(zhǔn)備利用學(xué)生們開學(xué)后這種很高的心氣，再扇上一把火，把學(xué)生充分調(diào)動起來。“開學(xué)后的第一次講話很重要?！蓖趵蠋熣f，“我這次開學(xué)的第一次講話就是?班級興衰，我的責(zé)任??！?/p>

沒有規(guī)矩，不成方圓。與學(xué)生一起制定班規(guī)是班級民主管理的一種方式。雖然在第一學(xué)期許多班級都已制定了相應(yīng)的班規(guī)，但是經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的實(shí)行以后，往往都需要修改。所以，第二學(xué)期開學(xué)初，是修改班規(guī)的最佳時(shí)期。

第一次擔(dān)任班主任的秦老師說，上個(gè)學(xué)期制定的班規(guī)，因?yàn)樽约喝鄙俳?jīng)驗(yàn)，有很多地方存在問題。這個(gè)學(xué)期開學(xué)的第一天，秦老師就組織同學(xué)們一起修改。這兩天，大家就在試行著新的班規(guī)，學(xué)生的熱情都很高。秦老師希望能將這種熱情延續(xù)下去。

調(diào)整座位、改選班委等事務(wù)也是許多班主任在開學(xué)初要做的事情，老師們希望通過各種方法使學(xué)生們能有一個(gè)好的開始。

第五篇：好男人要處理的七件事美文

為一個(gè)好男人，在現(xiàn)實(shí)生活中，一生中要處理好七件事：金錢、女人、酒肉、工作、珍玩、身體和智慧。

錢是要有一點(diǎn)的，但不要太多，能自給自足、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立就好。太多的話，活著的時(shí)候是負(fù)擔(dān)，你周圍會出現(xiàn)一些虛假的好人和真實(shí)的敵人。有多少錢合適？夠用就好。生活簡單，夠用的要求就不高，你就不用為錢而活。

女朋友最好是找和你小宇宙以及生活習(xí)慣類似的。否則，你看個(gè)碟片、玩?zhèn)€網(wǎng)游、去阿姆斯特丹逛個(gè)咖啡館，她就認(rèn)為你是怪胎。你嗜辣、她怕辣，你怕冷、她怕熱，你喜宅、她喜逛，日子就不好過。愛情和婚姻很有關(guān)系，如果你和那個(gè)女人最初有愛情，哪怕之后愛情消失得一干二凈，留下的遺跡也是婚姻穩(wěn)固的最好基石。

要和朋友吃喝，獨(dú)自酒肉非常悲催。朋友不在多，在久。“相見亦無事，別后常憶君”，如果你到了30多歲，還有兩三個(gè)男人能讓你無由想念，兩三個(gè)月一定要坐下來分飲幾杯好酒，福德甚多。另外，大酒必傷，兩害擇其輕，寧可傷胃，不要傷肝。

工作最好做你喜歡做和擅長做的，哪怕你喜歡做和擅長做的是碼字、洗菜或者鋤草。工作時(shí)周圍最好有一小群你喜歡也喜歡你的人?，F(xiàn)世里，工作往往占據(jù)你大部分有效時(shí)間，如果周圍的人無趣，生活容易無趣。不能小看工作，工作能讓你的生活更平衡，即使你女人和你朋友拐了你的金錢跑了，只要還有工作，就不怕。

玩物不會喪志，但是要保持玩的心態(tài)，不要太當(dāng)回事。玩的時(shí)候，花合理的價(jià)錢買自己真喜歡的好東西，別貪便宜，別跟著各種所謂大師和專家的意見走。

身體是老天給你的，但不是給你糟踐的。你用身體用得太狠了，身體會給你找麻煩。其實(shí)，身體好也不難，起居有度，飲食有節(jié)，不著急，多喝水，時(shí)常做做操，打打太極拳就行了。

智慧比你長相重要，比你身體健美重要，比賺多少錢、爬多高的位置重要。智慧這件事，急不得。獨(dú)立思考，時(shí)常忘記標(biāo)準(zhǔn)答案，讀讀歷史，多走些地方，智慧自然就有了。