第一篇：加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作之我見

加強(qiáng)車間安全生產(chǎn)管理工作之我見

企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)企業(yè)員工的生命和健康，是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)的長期安全生產(chǎn)為企業(yè)員工帶來幸福、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作為車間級的安全管理，最重要就是執(zhí)行、落實(shí)?！疤煜轮?，不難于立法，而難于法之必行；不難于聽言，而難于言之必效?！币簿褪钦f搞好安全工作的關(guān)鍵不在于立法，而在于抓好落實(shí)，只有抓好落實(shí)才能見實(shí)效。這句話是溫家寶總理在全國安全生產(chǎn)工作會議上的講話。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本單位安全管理制度的制定者和參與者，也是監(jiān)督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的效果。

下面就如何做好車間安全管理工作，談幾點(diǎn)自己的心得：

1、首先，要搭建好車間安全生產(chǎn)管理平臺

車間要建立一個完整的安全生產(chǎn)管理體系，任何環(huán)節(jié)都要考慮到。我們國家的安全方針“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”從中看出，預(yù)防的工作重要性，所以車間的安全管理網(wǎng)絡(luò)要面面俱到，不留死角。著名的安全管理做得好的美國杜邦公司十項(xiàng)安全原則中的第一條：“一切事故均可避免”。所以多做事前工作，少做或不做事后工作。實(shí)現(xiàn) “要我安全”到“我要安全”的改變，形成被動變主動的安全文化。在安全生產(chǎn)中，必須按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到分級管理、分線負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，形成齊抓共管的格局，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理機(jī)制，杜絕“三違”行為，“三不”傷害行為的發(fā)生。

車間管理層要重視，不僅嘴上說，行動最重要。要帶頭遵守安全、懂安全、管安全。車間、班組、個人層層落實(shí)責(zé)任體系，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個清晰地管理體系。事故的隱患總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。

對現(xiàn)場檢查，要從車間領(lǐng)導(dǎo)、安全主管到裝置主管和班組安全員及現(xiàn)場作業(yè)人員，分層安全巡檢，安全巡檢決不走過場，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患，如：勞保用品穿戴不正確、工作票證執(zhí)行不力、危險(xiǎn)源識別不夠、設(shè)備存在缺陷等等。要現(xiàn)場及時(shí)糾正，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。

利用獎罰機(jī)制和車間班組團(tuán)隊(duì)連帶制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個人的事，是團(tuán)隊(duì)的事。安全工作關(guān)系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督，互相提醒，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過程的安全預(yù)防工作。目前電儀車間績效考核體系中明確了班組團(tuán)隊(duì)連帶處罰的內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司也開展了黨員身邊“雙無”活動，車間現(xiàn)有35名黨員，占車間總?cè)藬?shù)1/4。把這工作開展好會有力促進(jìn)車間安全工作管理。事故正確處理和補(bǔ)救措施問題，這個問題，我們關(guān)注不到位。事中怎么正確處理減少損失？像應(yīng)急通道一樣，出了事我們知道怎么撤離。所以事故應(yīng)急預(yù)案要做全，而且要會操作。平時(shí)多做演練，不能成為擺設(shè)。

2、安全生產(chǎn)管理必須切實(shí)抓好執(zhí)行力。

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書作者汪中求教授清楚的告訴我們說：“當(dāng)今中國社會絕不缺少雄韜偉略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折

不扣的執(zhí)行?！避囬g要抓好安全管理制度、安全操作規(guī)程和票證制度的執(zhí)行力度。量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝。每一個事故的發(fā)生，經(jīng)我們認(rèn)真分析就會發(fā)現(xiàn)，都有隱患和違章存在。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須掌握安全管理制度和安全操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能做，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任。最重要的是規(guī)范作業(yè)規(guī)程和流程，明白知道第一步做什么，第二步做什么，不能含糊其辭。另一個發(fā)生安全事故的重要原因，設(shè)備的不安全狀態(tài)存在。要想杜絕和減少設(shè)備安全事故以及帶來的人員傷害事故，建全設(shè)備維修、保養(yǎng)、巡檢等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng)，按制度和運(yùn)行情況保養(yǎng)好設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患，并且立即消除。目前，公司已建立較為完整的設(shè)備管理體系，特別借助信息化完善設(shè)備管理EAM系統(tǒng)，使有記錄可查，提高設(shè)備的效率，但也帶來新的問題，要求人員系統(tǒng)要求做的步驟必須做到，不然存在很大的安全隱患，例如：斷電票，首先要斷電，掛牌，然后才在EAM上接票回退，順序反了就出大的問題，電子票只記結(jié)果，過程和執(zhí)行是人來掌控。所以要求過程100%執(zhí)行。所以設(shè)備安全、人員安全和工藝安全密不可分，特別是管理漏洞和規(guī)程不嚴(yán)謹(jǐn)，有漏洞危害性更大。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)和安全責(zé)任制，對指標(biāo)進(jìn)行分解，分解到個人。與班組簽訂安全責(zé)任書，月終、年終進(jìn)行評比，安全搞得好的車間、班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。

3、做好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲罰，理則是制定程序和理順關(guān)系。目前公司安全體系也逐步形成，也逐步完善。像杜邦公司安全文化管理四個階段中，我們還處在——依賴嚴(yán)格的監(jiān)督的階段。所以首要務(wù)必嚴(yán)格要求和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度。

對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤、預(yù)測和控制，從班前會、安全例會、車間生產(chǎn)調(diào)度會上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范，使安全生產(chǎn)在每日、每時(shí)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安全管理，根據(jù)車間的人員力量和技術(shù)素質(zhì)，科學(xué)安排、合理調(diào)度。特別是車間目前人員少，任務(wù)中還有加班加點(diǎn)多，人員極易疲勞工作，這時(shí)如工作安排不但極易發(fā)生安全事故?？茖W(xué)、合理地安排檢修任務(wù)對安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。

所以，需要對檢修任務(wù)進(jìn)行提前分解，盡量做好巡檢，做到計(jì)劃檢修，合理安排，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓員工休息好，工作好。特別在加班多任務(wù)重，人員連續(xù)作戰(zhàn)時(shí)，安全監(jiān)督更加重要。把安全管理的觸角延伸到每個員工、家庭中去，這樣就形成嚴(yán)密的安全防護(hù)網(wǎng)，使安全管理體系進(jìn)一步夯實(shí)。

安全管理也是一項(xiàng)精明的生意策略，你的事故率越低，你的利潤就越大，也可以這么講安全也是財(cái)富。

4、安全管理的核心必須“以人為本”

杜邦公司安全研究得出的結(jié)論，百分之九十六的事故原因是來自于人,杜邦公司規(guī)定，無論是在公司內(nèi)外，也不管是在何時(shí)何地，任何行動都要以安全為第一原則。

在生產(chǎn)組織運(yùn)作程中，實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過程，我們的安全工作方針“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”也是強(qiáng)調(diào)人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)企業(yè)員工的生命和健康，因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的原則。在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視員工的狀態(tài)和情緒的掌握，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常，就要及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源，正確引導(dǎo)、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。

5、車間安全管理必須“警鐘長鳴”

作為電儀車間，我們的工作性質(zhì)屬于特殊工種，所以安全工作更要要求嚴(yán)格，首先做好

安全培訓(xùn)和訓(xùn)練工作，目前我們紙上培訓(xùn)做的多，動手訓(xùn)練做的少。所以有一套非常成熟的安全培訓(xùn)系統(tǒng)是很重要，這方面我們還有很多工作要做。對新員工不折不扣執(zhí)行三級安全教育，并且三級安全教育體系要完善，訓(xùn)練部分要求太少。對老員工也不間斷培訓(xùn)和訓(xùn)練。通過各種有效的形式，如黑板報(bào)、班前會、安全生產(chǎn)例會、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳法律法規(guī)，公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，“讓自己身邊發(fā)生的事故警示自己”不斷提高全員的安全意識，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會安全”到“我管安全”，這種發(fā)自內(nèi)心安全意識，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。

今年9月份，借助百日安全生產(chǎn)競賽活動，車間開展了講述發(fā)生在自己身上的安全事故或者身邊的事故安全座談會，氣氛和效果也很好，大家踴躍發(fā)言，所以安全主題只有一個，但形式是多樣的。

杜邦的安全互助管理階段，此階段員工不但自己遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,而且?guī)椭鷦e人遵守；不但觀察自己崗位上的不安全行為和條件,而且留心觀察他人崗位上的；員工將自己的安全知識和經(jīng)驗(yàn)分享給其他同事；關(guān)心其他員工的異常情緒變化,提醒安全操作；員工將安全作為一項(xiàng)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)在杜邦已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)互助管理階段。

作為生產(chǎn)車間而言，安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理感覺很難管好，但現(xiàn)實(shí)中辦法總比困難多，車間的管理層要時(shí)常審視車間的安全工作，及時(shí)糾正各方面的安全隱患。事故的危害：對人身的傷害、對家庭的危害、財(cái)產(chǎn)的損失、不良的社會影響，所以安全不是單一的工作，是系統(tǒng)工程，是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，只要我們把安全工作當(dāng)作員工的幸福工程、企業(yè)的效益工程和形象工程來抓，把安全工作始終放在核心的位置，就一定能探索出一條適合公司、車間行之有效的安全管理的方法和模式來。安全沒有捷徑，必須要用系統(tǒng)化，持續(xù)性的改善，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)站。

杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識。“形成我要安全，你要安全，他要安全，生產(chǎn)安全，大家都要安全”的安全文化。

第二篇：搞好安全生產(chǎn)管理工作之我見

搞好安全生產(chǎn)管理工作之我見

李論

安全這個詞，新華字典的解釋是沒有危險(xiǎn)、不出事故、不受威脅。每個人對這個詞的理解也不盡相同，但是終歸一點(diǎn)，無論哪個行業(yè)、哪個人，都希望在收獲的同時(shí)得到安全，安全是企業(yè)之本，是職工最大的福利，我們供電企業(yè)也不例外。供電企業(yè)線路、設(shè)備多，危險(xiǎn)點(diǎn)復(fù)雜，安全管理水平和員工素質(zhì)參差不齊，因此在工作中往往因?yàn)槿说牟话踩袨椤⑽锏牟话踩珷顟B(tài)和管理上的缺陷造成這樣那樣的事故。不但影響了員工個人的家庭幸福還損害了企業(yè)的利益。對于供電企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，沒有安全何以談發(fā)展。那么，我們怎樣才能做到安全生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行？下面我將從目前安全生產(chǎn)管理工作存在的問題入手，提出搞好安全生產(chǎn)管理工作的幾點(diǎn)措施，不足之處，敬請批評指正。

一、安全生產(chǎn)存在的一些問題

（一）安全責(zé)任落實(shí)不到位

目前，公司系統(tǒng)已制定了一系列安全生產(chǎn)的制度，也明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，但還有一些單位對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求。管理層表現(xiàn)在：忙于事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題，或沒有制定相應(yīng)的整改措施；對一些事故通報(bào)內(nèi)容進(jìn)行簡單通報(bào)，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責(zé)任、需要吸取的教訓(xùn)介紹清楚；作業(yè)層表現(xiàn)在：線路、設(shè)備巡視不認(rèn)真，巡線記錄不真實(shí)，安全活動走過程，安全工器具集中統(tǒng)一管理落不到實(shí)處，現(xiàn)場安全措施敷衍了事等方面。

（二）安全意識淡薄

職工安全生產(chǎn)意識淡薄，自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，在檢修、施工中不認(rèn)真落實(shí)安全組織和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)，不執(zhí)行兩票、兩卡，甚至不正確使用安全工器具，導(dǎo)致人員傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞等事故的發(fā)生。

(1)習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然屢見不鮮

習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。表現(xiàn)為習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。有些臨時(shí)性的工作，特別是配電臺區(qū)工作容易發(fā)生習(xí)慣性違章的現(xiàn)象。

(2)安全工器具集中統(tǒng)一管理還落不到實(shí)處

生產(chǎn)運(yùn)行班站，特別是供電所對安全工器具集中統(tǒng)一管理重視不夠，表現(xiàn)為：個人工器具柜不上鎖，工器具領(lǐng)用歸還不及時(shí)，領(lǐng)用無記錄，庫管員的個人工器具集中管理流于形式，報(bào)廢的安全工器具不能及時(shí)上交繳等。

(三)基層站所管理工作不到位

個別單位安全管理注重大型作業(yè)，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓企業(yè)管理，抓安全生產(chǎn)，導(dǎo)致基層站所設(shè)備檢修不及時(shí)，運(yùn)行維護(hù)不到位，反事故措施不落實(shí)。同時(shí)，站所的設(shè)備缺陷記錄、檢修記錄、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真，線路通道不暢，特別是０．４ｋｖ線路樹害尤其嚴(yán)重，三級漏電保護(hù)器投運(yùn)率不高等。

（四）安全規(guī)章制度和安全獎懲制度沒有執(zhí)行到位

安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度執(zhí)行得不嚴(yán)格，所設(shè)規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是流于走形式、走過場、應(yīng)付上級檢查等。表現(xiàn)為：一是對規(guī)章制度明知故犯，明明知道這樣做不符合要求，但為了圖一時(shí)方便就抱著僥幸心理而違章；二是對規(guī)章制度似懂非懂，只知其一，不知其二；三是對規(guī)章制度不懂裝懂，糊里糊涂，出了事故才恍然大悟。有的職工不熟悉《安規(guī)》，帶著似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事，不按照《安規(guī)》的要求執(zhí)行；四是安全監(jiān)督管理人員發(fā)現(xiàn)違章，礙于情面不能按規(guī)定處罰，使安全獎懲制度起不到正向激勵作用。

二、加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理的措施

（一）落實(shí)安全責(zé)任

落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。各單位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系，強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。要落實(shí)好安全責(zé)任，就要清晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個部門、每一個崗位、每一位員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞。在安全管理上全面實(shí)行第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人，明確安全責(zé)任、目標(biāo)與獎懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。形成有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果的閉環(huán)管理。使生產(chǎn)一線廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。通過第一責(zé)任人全過程、全方位參與設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移。通過安全管理第一責(zé)任人制度的有效實(shí)行，要激發(fā)員工學(xué)規(guī)章制度、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)安全管理的熱情。在主動熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時(shí)，能夠注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評級、反措技措等內(nèi)容。既激發(fā)了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，又鍛煉了隊(duì)伍，提高了安全管理水平，為安全生產(chǎn)的可控、在控提供了可靠的保證。

（二）安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、合理化管理

安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻，千里之堤，潰于蟻穴。在日常管理過程中，既要抓住主網(wǎng)基建，同時(shí)又要抓好小型檢修、搶修工作現(xiàn)場。

管理上要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理既要從本單位的實(shí)際出發(fā)，合理安排生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，又要從崗位人員的素質(zhì)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程

施工現(xiàn)場安全管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全風(fēng)險(xiǎn)控制手冊》，施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行工作票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督卡，確保施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；二是認(rèn)真開展中低壓施工現(xiàn)場安全管理，建立一個機(jī)制，即建立中低壓施工現(xiàn)場安全管理勤檢查嚴(yán)考核的長效機(jī)制。編制兩種方案，即編制中低壓綜合檢修工作的組織方案、施工方案。實(shí)施三個杜絕，即杜絕私自作業(yè)、杜絕無跟班監(jiān)督、杜絕工作無監(jiān)護(hù)。執(zhí)行四項(xiàng)組織措施，即執(zhí)行工作計(jì)劃審批程序、工作票、作業(yè)卡、工器具領(lǐng)用歸還規(guī)定。落實(shí)登桿作業(yè)五防規(guī)定，即防誤登帶電桿塔，防反供電和感應(yīng)電，防倒桿傷人，防高處墜落，防墜物傷人。采取六項(xiàng)安全技術(shù)措施，即停電安全措施，復(fù)電安全措施，吊車立桿安全措施，吊車拔桿安全措施，吊車拆除舊配變安全措施，吊車安裝新配變安全措施；三是各運(yùn)行單位開展五測三查活動（測電壓、測負(fù)荷、測電阻、測溫度、測交跨，查違章、查樹害、查保護(hù)），剖析存在問題，制定整改措施；五是要按照事故（事件）等級，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《集團(tuán)公司安全事故（事件）調(diào)查規(guī)程》，堅(jiān)持四不放過原則，調(diào)查處理各類事故（事件），嚴(yán)肅責(zé)任追究，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司處罰規(guī)定執(zhí)行，該破紀(jì)錄就破紀(jì)錄，該約談處分的就約談處分。

（四）加強(qiáng)安全工器具的管理

一是各單位要執(zhí)行《**供電分安全工器具管理制度》，從選型、招標(biāo)、采購、配置、使用、保管與試驗(yàn)、報(bào)廢、更新等過程必須按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；二是個人安全工器具實(shí)行集中統(tǒng)一保管，設(shè)專人擔(dān)任庫管員管理，庫管員的個人安全工器具柜鑰匙由所長保管無工作票或派工單嚴(yán)禁領(lǐng)用。三是要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理制度，對使用的安全工器具領(lǐng)用記錄、檢查記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

(五)、扎實(shí)開展隱患排查治理工作

一是生產(chǎn)部門要結(jié)合春秋檢修和日常巡視消缺工作，采取各種檢查方式，對現(xiàn)場作業(yè)、電網(wǎng)設(shè)備、安全技能等方面的安全隱患進(jìn)行全面排查，要針對問題，制訂措施，落實(shí)資金、明確時(shí)限，指定專人、編制預(yù)案。

二是安監(jiān)部門要通過查制度、查隱患、查臺帳、查整改的方式，堅(jiān)持不懈督查隱患排查治理工作，嚴(yán)防人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故（事件）發(fā)生。

（六）提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

一是各單位要扎實(shí)開展員工安全等級評定工作，讓安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工擔(dān)任生產(chǎn)崗位重要職務(wù)，讓安全素質(zhì)評定差的員工離開生產(chǎn)崗位重要職務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)員工工作積極性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)激勵和約束機(jī)制作用，實(shí)行安全等級與崗位掛鉤。二是面對安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養(yǎng)一批年輕有為的基層安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層落實(shí)，嚴(yán)格、有效的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問題。三是從各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由相關(guān)部門組織培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、營銷等方面的專業(yè)知識，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強(qiáng)、安全管理范圍大、點(diǎn)多面廣等一系列問題。

六、做好新員工的培養(yǎng)

就當(dāng)前縣級供電公司來講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，面對精細(xì)化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識到實(shí)際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了戰(zhàn)斗力，這給我們內(nèi)部帶來了技能危機(jī)面對這一技能危機(jī)的來臨，我們可以邀請技術(shù)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的人員擔(dān)任學(xué)習(xí)培訓(xùn)的技術(shù)導(dǎo)師。落實(shí)名師帶徒的學(xué)習(xí)規(guī)定，通過對安全工作不足之處進(jìn)行梳理，落實(shí)培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的思想，逐步規(guī)范安全培訓(xùn)內(nèi)容，不斷創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，強(qiáng)化安全培訓(xùn)監(jiān)督檢查，全面提高從業(yè)人員的安全意識和技能，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)安全知識與工作技能，為公司下一步的啊管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、完善考核機(jī)制

工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門和個人在一個時(shí)間段內(nèi)最真實(shí)的工作反映。就當(dāng)前來講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個不高的層次，如果單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用獎來提高員工的工作積極性，用懲來約束員工不良的行為習(xí)慣與歪曲的思想動態(tài)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，所以分公司下一步要根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲文件制定出簡明扼要、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)獎懲制度，在安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，杜絕各類人身傷亡事故和造成重大損失及社會影響的事故發(fā)生。

結(jié)束語

因?yàn)榘踩庾R不到位，當(dāng)面對安全投入所需的人、財(cái)、物時(shí)，當(dāng)面對日益臨近的工期時(shí)才會忘記安全的重要性，才會把落實(shí)安全生產(chǎn)措施當(dāng)成繁文縟節(jié)，才會把安全生產(chǎn)當(dāng)成一件煩心事、工程建設(shè)的絆腳石，才會置人的生命安全于不顧，違法違規(guī)搞工程。只有大家提高大局意識，責(zé)任意識，形成合力，才能有效落實(shí)措施，服務(wù)安全生產(chǎn)。當(dāng)我們在安全生產(chǎn)工作中置《安規(guī)》于不顧，置安全防范措施于不顧，總是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，以習(xí)慣作業(yè)，安全事故的發(fā)生則是必然。所以，安全工作絕不能抱僥幸冒險(xiǎn)心理，而是應(yīng)該提升執(zhí)行力，從意識到現(xiàn)實(shí)，從制度到檢查，從管理到執(zhí)行，從監(jiān)督到整改，執(zhí)行好每一個規(guī)定，落實(shí)好每一個措施，管理好每一個環(huán)節(jié)做起。大力發(fā)展電力事業(yè)絕不是以人的生命為代價(jià)，無論是管理者還是被管理者，必須要懂得尊重勞動，珍惜生命，愛自己，愛他人，因?yàn)?，生命對于每一個人來說，都只有一次，而每個人在社會和生活中存在的價(jià)值，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了數(shù)字所賦予的含義。

第三篇：強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理工作

強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理工作(1)

安全生產(chǎn)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證，安全管理工作的好壞則直接關(guān)系到企業(yè)的利益和發(fā)展。而作為企業(yè)生產(chǎn)單元的車間在企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是安全管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面它既是本部門、本單位安全管理制度的制定參與者，也是監(jiān)督者。作為一個承上啟下的部門，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門安全管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車間在安全管理中的作用談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、車間是搭建安全生產(chǎn)的平臺。車間應(yīng)建立一個完整的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有“要我安全”到“我要安全”的改變。

在生產(chǎn)中，必須按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到分級管理、分線負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，形成齊抓共管的新格局，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理機(jī)制，使違章作業(yè)如“過街老鼠，人人喊打”的局面。要達(dá)到這一目標(biāo)，就必須建立安全管理體系網(wǎng)絡(luò)來保證。常言道“火車跑得快，全憑車頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車間必須實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，車間、班組、個人層層落實(shí)責(zé)任體系，使生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)，每個動作都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)督者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài);同時(shí)雙管齊下，建立以設(shè)備、安全、企管為主體的消防、設(shè)備、動能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個生產(chǎn)車間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個平臺清晰地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”，總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場整改，生產(chǎn)再忙，安全巡檢決不走過場，這種巡檢表面上看有些例行公事，但卻立桿見影，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患，(如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等.)現(xiàn)場糾正及時(shí)，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎罰機(jī)制和車間互保制度相接合的管理方法，使員工知道安全不是一個人的事，它關(guān)系到班組和車間的利益，有效自發(fā)的促使車間內(nèi)的員工互相監(jiān)督，互相提醒，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過程的安全預(yù)防工作。

二、要使安全生產(chǎn)的平臺得到鞏固。車間要根據(jù)國家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用安全管理制度和安全操作規(guī)程。

眾所周知.“千里長堤潰于蟻穴，成敗決定細(xì)節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒有鴻溝，“千層之臺，起于壘土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。如果用這樣觀點(diǎn)來審視安全工作，我們就會發(fā)現(xiàn)：一個大的事故背后就有十個小事故，有一百個事故隱患，有一千個事故未遂。所以在安全管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出詳細(xì)的安全管理制度和安全操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違反，明確肩上的責(zé)任;同時(shí)又要針對生產(chǎn)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來的客觀因素。物的不安全狀態(tài)是發(fā)生安全事故的重要原因，建全設(shè)備維修、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣愛護(hù)手中槍，醫(yī)生要愛惜聽診器一樣。愛護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患，使機(jī)械事故消弭于無形。建立安全生產(chǎn)獎懲制度并進(jìn)行年終評比。根據(jù)公司下達(dá)給車間的安全考核指標(biāo)對具體的基數(shù)進(jìn)行分解，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的方法，與車間、班組簽訂安全責(zé)任書，月終、年終進(jìn)行評比，安全搞得好的車間、班組、個人，予以獎勵，反之則予以處罰，做到獎懲分明，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。

三、在夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)的同時(shí)，管理也是促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要手段。

管理不是請客吃飯.管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車間而言，管理可分為管和理兩個部份。管是監(jiān)督和懲罰，理則是制定程序和理順關(guān)系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在生產(chǎn)

中，應(yīng)結(jié)合本部門的具體情況，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤、預(yù)測和控制，從班前會、安全例會、生產(chǎn)會及車間早會上不厭其煩講措施、講制度、講規(guī)范，使安全生產(chǎn)在每日、每時(shí)、每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個角落都得到了保證，為了搞好安全管理，更需要從均衡生產(chǎn)為切入點(diǎn)，科學(xué)安排、合理調(diào)度。科學(xué)統(tǒng)計(jì)表明，安全事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)處于極度繁忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)又在所難免，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)對安全促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行提前分解，做到未雨綢繆，盡可能地提高質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài)，同時(shí)在生產(chǎn)量較為緊張的時(shí)候開展“高高興興上班，平平安安回家”的勞動保護(hù)監(jiān)督活動，把安全管理的觸角延伸到每個員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴(yán)密的安全防護(hù)大網(wǎng)，使安全管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí)。

四、“以人為本”的人性化管理是安全管理中的核心。

作為一個生產(chǎn)實(shí)體，車間的運(yùn)作過程，實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過程，所以“安全第一、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視安全工作，把安全工作放在第一位來抓。安全工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生，保障員工的健康、安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而人是一個活躍、不安定的動物，只要生產(chǎn)人必須活動，人活動必存在著危險(xiǎn)，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不安全行為。

因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的基本原則。這絕不是作秀，更不是在矯情，在安全管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握，如果發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常，就要及時(shí)地進(jìn)行疏導(dǎo)和交流。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導(dǎo)致不安全行為的根源，正確引導(dǎo)、不斷提高員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識，是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的重要手段。為他們著想，始終關(guān)心、呵護(hù)職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤物細(xì)無聲”地變強(qiáng)制行為事后反思和超前預(yù)想;變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我保護(hù)能力的培訓(xùn);變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈;變靜態(tài)應(yīng)付為動態(tài)達(dá)標(biāo)。

五、“警鐘長鳴”是安全教育的必須。

“前事不忘，后事之師”。我們常說態(tài)度決定一切，對安全檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動保護(hù)奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，衡量思想到位與否，主要看員工對安全意識認(rèn)識程度如何。這就要車間領(lǐng)導(dǎo)在提高自身認(rèn)識的同時(shí)，通過各種有效的形式，如黑板報(bào)、班前會、生產(chǎn)會、安全例會、幻燈片、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國家政策方針、法律法規(guī)，企業(yè)的安全管理制度和安全操作規(guī)程，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，講解安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系、組織員工對發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實(shí)案例開口，讓血的事實(shí)說話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷提高全員的安全意識，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會安全”到“我管安全”，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會迸發(fā)出巨大的能量，將有力地推動車間的安全工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的生產(chǎn)中保持較好的安全狀態(tài)，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系。

安全工作是一個老生常談的話題，安全管理是一則常談常新的故事，安全生產(chǎn)還是一篇沒有休止符的散文詩??。作為生產(chǎn)車間而言，安全工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探索，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻痹，盡管在工作中安全管理就像一道撓頭的方程式，但現(xiàn)實(shí)中辦法總比困難多。只要我們把安全工作當(dāng)作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程、工廠的形象工程來抓，把“安全我一個，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探索出一條新時(shí)期里生產(chǎn)車間行之有效的安全管理的方法和模式來。

第四篇：車間安全生產(chǎn)管理工作建議

車間安全生產(chǎn)管理工作建議

生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點(diǎn)馬虎、容不得留下任何死角，務(wù)必把每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)的工作做扎實(shí)。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應(yīng)“從嚴(yán)”控制教育，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。

一、抓安全學(xué)習(xí)教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進(jìn)行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學(xué)習(xí)“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

針對過去發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報(bào)、真實(shí)小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實(shí)安全開口，讓血的事實(shí)說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導(dǎo)職工從內(nèi)心地吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

認(rèn)真分析習(xí)慣性違章的“三個”危害性：因?yàn)榱?xí)慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關(guān)，還以為是經(jīng)驗(yàn)，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生;習(xí)慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴(kuò)大，造成惡性循環(huán)。要使職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)的憂患意識、認(rèn)真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關(guān)的觀念以及逆反心理，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實(shí)安全。

在日常操作中，通過實(shí)施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)持“三不動”原則，即對設(shè)備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設(shè)備缺點(diǎn)未修好前不動(一時(shí)克服不了的缺點(diǎn)，先停用后修復(fù));發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異狀時(shí)不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅(jiān)持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責(zé)任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關(guān)人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作的同時(shí)，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應(yīng)充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實(shí)安全操作流程，真正形成車間黨政工領(lǐng)導(dǎo)、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護(hù)大網(wǎng)，做到安全管理責(zé)任到人。

三、抓各項(xiàng)安全活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展安全勞動知識競賽活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀(jì)、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、提醒他人不被傷害的“四不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)保互保。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實(shí)有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時(shí)刻做到眼勤、手勤、嘴勤，不厭其煩地關(guān)心員工、愛護(hù)員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達(dá)到“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預(yù)測預(yù)防，降低安全事故發(fā)生率，從而達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。

第五篇：公司車間安全生產(chǎn)管理工作

車間安全生產(chǎn)管理工作

（“安全”就是“沒有危險(xiǎn)、不出事故、不受威脅”）

安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作，在公司不斷發(fā)展的今天，只有用心管理，才能構(gòu)建安全生產(chǎn)的有效屏障，才能確保安全生產(chǎn)工作有效持續(xù)開展。管生產(chǎn)必須管安全，車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工段長是工段安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

針對生化車間生產(chǎn)、調(diào)試及管理人員變更實(shí)際的情況，希望生化

一、生化二車間管理人員：

一、抓安全要精心，認(rèn)真做事，才能把事情做對，精心做事，才能把事情做好。血的教訓(xùn)告訴我們，安全工作不經(jīng)心，事故就有可能會發(fā)生。這就要求我們必須始終把工人的安危放在心上，在思想上牢固樹立以人為本的理念。無論做什么事情，都要堅(jiān)持把人放在第一位。都要以保障人、設(shè)備的安全為宗旨?！鞍踩谝弧钡睦砟钤谌魏螘r(shí)候，任何情況下都不能動搖：牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，時(shí)刻銘記安全這個人命關(guān)天的大事。

二、抓安全要細(xì)心，安全工作容不得半點(diǎn)虛假，來不得絲毫馬虎，安全工作重在預(yù)防，制度預(yù)防，措施預(yù)防特別重要。但首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。要抓住安全的切入點(diǎn)。以員工的思想情緒為第一信號。從安全狀態(tài)，安全表現(xiàn)和生產(chǎn)中暴露出來的安全隱患為第一信號。從安全生產(chǎn)的動態(tài)中把握員工的安全生產(chǎn)狀態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)，分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。作為車間管理人員，走馬觀花肯定是不行的，必須睜大眼睛，雞蛋里面挑骨頭，尋找安全隱患，堅(jiān)決做到四不放過的原則。盡可能將各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、抓安全要有恒心，安全管理是一項(xiàng)長期性、艱巨性的工作。所涉及的都是一些具體的、瑣碎的事情，平時(shí)多一次檢查，多一句要求，多一份辛苦，就會大大的減少事故發(fā)生。所以抓安全工作，必須有恒心，做到腿勤，勤到車間，奪取一線；嘴勤勤囑咐，減少問題，發(fā)現(xiàn)不良習(xí)慣就要說，看到不安全現(xiàn)象就要講，遇到違章違規(guī)行為就要管。始終把安全掛在嘴上，把安全落實(shí)在行動上；手勤，勤檢查，勤指導(dǎo)。多抓苗頭，多抓問題，從一點(diǎn)一滴做起，真正把安全工作抓好抓實(shí)，時(shí)刻繃緊安生生產(chǎn)這根弦。

四、抓安全要狠心，安全工作無小事。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。對安全工作必須嚴(yán)一點(diǎn)，狠一點(diǎn)。敢當(dāng)“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。不狠就不能引起觸動，不能引起警覺。在安全問題上，應(yīng)該寧聽罵聲，不聽哭聲。事故處理要狠，對違規(guī)行為的懲治要狠，日常管理也要狠，大事要抓，小事也要抓，沒事要當(dāng)作有事抓，小事當(dāng)作大事抓。沒有這種狠勁，安全工作是做不好的。特別是在規(guī)章制度落實(shí)上，應(yīng)堅(jiān)持杜絕“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生，希望我們車間管理人員、全體員工共同努力把生化車間的安全工作推向一個新的臺階。

2003-11-16