第一篇：工場長助理述職報告

工場長助理述職報告

（2010年競聘工場長助理述職報告）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人張方，1973年6月24日出生；現(xiàn)年38歲；男；江蘇省銅山縣人；2002年進入森松公司，2006年1月轉(zhuǎn)正；工號：1318；2005年10月?lián)蜗铝现行?配送組班組長至今，已有5年；尤其是在這5年內(nèi)，收獲頗豐，感慨頗多。

為了吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)劃未來，特此，將過去的幾年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個詳細的總結(jié)與匯報：

一、對公司的認知：

1.需要改善方面：

1)對公司的各項決策執(zhí)行力還有待加強，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的有待改善。

2)制度相對完善，但還需要責(zé)任心和團隊凝聚力、向心力的進一步提升。

3)部門之間的“邊界”問題需要進一步的打破，同時，還需要將各自本部門的各項工作做到完美。

4)對公司各層急需人才的培養(yǎng)還需要有系統(tǒng)、完善的加強。

5)加強員工對公司的企業(yè)文化的認同感。

6)克服“非標產(chǎn)品”制作帶來的管理上的弊端。

2.幾點建議：

1)對于以上公司管理上的種種不足，還需要不斷地加強，并且以培訓(xùn)、控制、改善為主要措施。

2)不斷完善公平、公正、公開有有效的獎懲激勵機制，極大地提升員工的改善的積極性，并為公司最終達成“以世界第一為目標的森松集團”的更高目標建立一個綠色通道。

二、個人業(yè)績：

1.2006年-2007年（配送組）2006年年底班組長考核中成績“優(yōu)秀”，同時，所帶班組被評為（優(yōu)秀團隊）并授予“暢通無阻”服務(wù)組獲得錦旗一面。

2.2007年-2008年（配送組）2008年年底班組長考核中成績“優(yōu)秀”。

3.2008年-2009年（配送組）2009年年底，個人榮獲“總經(jīng)理特別獎”；同時，所帶班組被評為“優(yōu)秀團隊”并獎勵榮譽錦旗一面。

三、對未來工作的規(guī)劃：

1.積極做好分管的日常工作

1)積極協(xié)助工場長抓好車間的安全工作，做好車間每天安全巡查工作；

2)按《生產(chǎn)部關(guān)于工時管理的規(guī)定》核準因客戶、設(shè)計、工藝修改而產(chǎn)生的追加工時；

3)抓好車間的3S工作，改善提案，使車間有序生產(chǎn)，營造潔靜、安全的工作場地；

4)關(guān)心車間員工的身心健康，做好車間的勞動保護工作；

5)做好車間的月度考核工作和工人的升級考核工作；

6)管理好分管班組的工作；

7)管好車間員工、設(shè)備的出勤率，做好車間的統(tǒng)計工作，做好車間內(nèi)的培訓(xùn)工

作。

8)做好上級的好助手、同級的好伙伴、下級的好“后勤”。

2.加強自身學(xué)習(xí)：

1)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)活動，并將所學(xué)復(fù)習(xí)、消化、實施，同時組織

本部門員工進行宣傳、灌輸和“復(fù)制”。

2)對自身所欠缺的知識、技能利用業(yè)余時間好好學(xué)習(xí)，天天改善。

3)在“工作實踐”認真的實踐、總結(jié)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

四、競聘上崗之后怎樣做：

巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指出并監(jiān)督整改。防止安全事故的發(fā)生。

2.生產(chǎn)質(zhì)量控制：認真履行公司質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督班組持續(xù)實施自檢互檢和首

檢規(guī)定，并對生產(chǎn)的產(chǎn)品進行抽檢，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.現(xiàn)場3S控制：積極按照公司改善提案制度進行督促班組的改善工作，對現(xiàn)場的3S進行實時的檢查、評分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境整潔有序。

4.生產(chǎn)進度控制：按照部門制定的生產(chǎn)計劃進行實時的控制，保證所生產(chǎn)的部件產(chǎn)

品的順利完成以及產(chǎn)品的交貨日期。

5.設(shè)備管理：監(jiān)督控制設(shè)備點檢制度的落實，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時

報修工作。

6.成本控制：對本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進行監(jiān)督控制，并提出改

善建議，以便最終實現(xiàn)消耗品的人為地浪費和損耗率的逐漸降低。

以上點滴的想法和建議是本人在競聘之前的粗淺認識，但我有足夠的決心和毅力在各級領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同級的幫助下和員工的支持下全力以赴的做好自己的本職工作，并且在此基礎(chǔ)上做到極致和完美。

請各級領(lǐng)導(dǎo)看本人今后的實際行動，并且時刻做好“能上能下”準備。

述職人：張方

隸屬：下料中心

工號：1318

日期：2010年12月5日

1.現(xiàn)場安全控制：努力學(xué)習(xí)安全管理知識，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場

第二篇：工場長助理競聘演講稿

工場長助理競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，感謝公司給我們提供這樣一次鍛煉的機會和各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培，也感謝同事多年來對我的幫助和支持。

本人，張方，自2002年進入森松公司，至今已有8年；擔(dān)任配送班組長已有5年，尤其是這5年，收獲很多，感觸很多。

今天我競聘的崗位是工場長助理。我清楚的知道，作為一名管理者，必須具備實干精神，還要善于思考；不僅熟悉業(yè)務(wù)，還要具備廣博的知識；同時，還需要高超的管理水平和良好的溝通能力；之所以我競聘這個崗位，是因為我覺得，我完全有能力勝任這項工作。因為，我認為

一、自己具備以下幾個方面的有利條件；

1.正直的人品，良好的修養(yǎng)；

2.以及良好的人際關(guān)系和溝通管理能力；

3.和很強的終身學(xué)習(xí)能力；

4.再加上飽滿的工作熱情和永不服輸?shù)木礃I(yè)精神；

以上這幾點我認為非常重要！

接下來是我二、對公司的一些認知：主要有2個方面，1個是需要改善的方面，另1個是關(guān)于幾點建議；

1.需要改善方面：我認為有以下幾點

第一個是各部門對公司的各項決策的執(zhí)行力還有待加強，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的不足。

第二個，雖然制度相對完善，但還需要責(zé)任心、團隊凝聚力和向心力的進一步提升。

第三個是部門之間的“邊界”問題需要進一步的打破，同時，還需要將本部門的工作做到完美。

其次是對公司各個層面急需人才的培養(yǎng)，還需要系統(tǒng)、全面地完善。還有就是加強員工對公司“企業(yè)文化”的認同感。

以及要克服“非標產(chǎn)品”制作帶來的管理上的障礙。

2.關(guān)于幾點建議：主要是以下幾點

一個是對于以上公司管理上存在的不足，還需要不斷地加強，并且以培訓(xùn)、控制和改善為主要措施。

另一個是不斷的完善公平、公正、公開、有效的獎懲機制，極大地提升員工的改善積極性。

下面是我對：

三、競聘上崗之后怎樣做：匯報一下我的想法

1.現(xiàn)場安全控制：

努力學(xué)習(xí)安全管理知識，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場巡檢過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時指出并督促整改。防止安全事故的發(fā)生。

2.生產(chǎn)質(zhì)量控制：

認真履行公司質(zhì)量管理制度，并督促班組持續(xù)實施自檢、互檢和首檢規(guī)定，并對產(chǎn)品進行抽檢，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.現(xiàn)場3S控制：

積極按照公司改善提案制度進行督促班組的改善工作，對現(xiàn)場的3S進行實時的檢查、評分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序和效率的提高。

4.生產(chǎn)進度控制：

按照部門制定的生產(chǎn)計劃進行實時的控制，保證產(chǎn)品的順利完成和交期的實現(xiàn)。

5.設(shè)備管理：

監(jiān)督控制設(shè)備點檢制度的落實，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時報修工作。

6.成本控制：對本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進行監(jiān)督控制，并提出合理的改善建議，保證物耗的逐年降低。

以上是我對此次競聘崗位的認知、想法、建議和規(guī)劃。

最后，坦誠的說：我關(guān)注競聘的結(jié)果，渴望競聘成功，但我更看重參與的過程，我想無論競聘成功與否，都不會改變我對我選擇的這份事業(yè)的執(zhí)著。因為

“森松是我的家”！

謝謝大家！

演講人：張方

日期：2010年12月8日星期三

第三篇：場長述職報告

場 長 述 職 報 告

2011年，在林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠認真履行工作職責(zé)，維護場領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)，帶領(lǐng)全場黨員干部、職工群眾，貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創(chuàng)新，按著縣委提出的項目立縣、項目強縣、項目富民的要求，抓管理求效益。使我場的各項工作都上了一個新的臺階。下面把我一年來的工作情況述職如下：

一、加強政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)，維護班子團結(jié)。一年來，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，用黨員的標準嚴格要求自己。能夠正確處理班子成員之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。工作中堅持原則，實事求是，不搞瞎指揮，堅持民主集中制原則，集體討論，科學(xué)決策，在工作中力求做到不失誤或少失誤。對班子每個成員，我都能以誠相待，信任支持他們大膽開展工作。在工作中，經(jīng)常與他們談心交心，注意從思想修養(yǎng)、作風(fēng)形象、業(yè)務(wù)工作等方面與班子成員共勉，積極維護和保持班子的團結(jié)、和諧，也較好地調(diào)動了他們的工作積極性。

二、營林生產(chǎn)、木材生產(chǎn)、安全工作。

１

1、造林工作；為了保證今年造林工作質(zhì)量和進度，主要采取了以下措施；一是按地塊小班簽訂造林合同書，一包到底，造林、撫育一條龍作業(yè)，秋天按成活率支付工資。二是后勤人員除安排一人值班外，全部參加植樹造林工作，分片負責(zé)施工。三盡量安排職工、家屬，保證造林質(zhì)量，成活率可達90%以上。

營林生產(chǎn)完成情況：跡地更新23.66公頃，補植157.5公頃，造林總株數(shù)：16萬株。病蟲害防治150公頃。四旁植樹1300株。幼林撫育實際面積298.8公頃，作業(yè)面積563.4公頃。

2、準備作業(yè)：已完成修道15公里，工舍2棟，橋涵18座。

3、木材生產(chǎn)；林業(yè)木材生產(chǎn)是季節(jié)性作業(yè)，年初對2009年伐區(qū)進行復(fù)清工作，由于可采資源越來越少，作業(yè)面積大，占線長，木材不集中，復(fù)清面積：342公頃。冬采任務(wù)：采伐面積359公頃，小班49個，出材8022立方米，其中：天然林4744米，人工林3278米。采伐已全部完成，現(xiàn)進行打技、造材。

3、安全工作；安全檢查工作是一項預(yù)防性工作。我場多次檢查各工隊、場部、家屬區(qū)、食用菌生產(chǎn)的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。由于我場上下同心抓安全，全體生產(chǎn)人員嚴格執(zhí)行每道工序的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，有效地避免了事故發(fā)生。

三、森林防火工作；

防火是林業(yè)工作的重中之重，是保護林業(yè)資源的重大工作，我們把森林防火放在首位來抓，根據(jù)春秋氣候異常的特點，按

著州防火指揮部電話會議和金長松局長主持召開的防火動員大會精神，全面落實州、縣防火重點工作，針對農(nóng)民亂燒地里的剩余物問題，我場及時安排由副場級以上領(lǐng)導(dǎo)帶班和護林員組成的巡邏小組，每天晚上巡邏值班，積極采取有效措施，嚴格控制野外火源，有效地防止發(fā)生森林火災(zāi)。

四、項目建設(shè)；

根據(jù)林業(yè)局招商引資方案要求和我場的實際情況，09年已開采一處石材資源，年初我場制定了招商大理石項目，經(jīng)過多次踏查，在我場12林班又發(fā)現(xiàn)一處可開采石材，現(xiàn)在是探礦階段。

五、全民創(chuàng)業(yè)規(guī)劃落實情況及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

我場按著林業(yè)局的要求開展全民創(chuàng)業(yè)以來，場領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開會議，積極鼓勵職工開展全民創(chuàng)業(yè)，目前基本情況；在冊職工213人,參加養(yǎng)老保險職工數(shù)：182人，其中：在崗職工數(shù)：57人，內(nèi)退：72人，退休：38人。職工家庭戶數(shù)：102戶，職工承包紅松果林142人，14萬株。溝糸承包 12戶，生產(chǎn)地栽木耳戶13戶，計劃30萬袋，已完成32萬袋。養(yǎng)蜂5戶，種植13戶。

六、下一步工作打算

1、按著縣委提出的項目立縣、項目強縣、項目富民的要求，繼續(xù)抓好項目建設(shè)，通過招商引資，帶動林區(qū)經(jīng)濟發(fā)展；提高

職工收入，做到經(jīng)濟效益和社會效益最大化。通過前階段的對我場轄區(qū)實地考察，認為有可采石材資源，正在積極探礦，力爭開發(fā)石材產(chǎn)業(yè)。

2、由于林業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性強，生產(chǎn)淡節(jié)職工不好安排，根據(jù)我場的實際情況，計劃在生產(chǎn)淡季由林場統(tǒng)一組織職工出外找活，安排一名副場級領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)，增加職工收入。

3、從我場的實際情況看，目前職工認可的項目就是地栽木耳，投資少，見效快，而且已形成一定的規(guī)模。當前的問題是原材料不好解決，為此要繼續(xù)扶持地栽木耳原材料。

4、場領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)展家庭經(jīng)濟、第三產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)帶動發(fā)展養(yǎng)蜂戶5戶，要積極為職工開展全民創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)惠政策，創(chuàng)造有利條件，鼓勵職工發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)。

總之，我們要在縣林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全場職工，為實現(xiàn)年初的目標而奮斗。

第四篇：林場場長述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

我于2009年8月到XXX林場任副場長。分管的主要工作是木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)、安全、林政、防火、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等項工作。

在局黨委、行政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在場長的直接指揮下，在全體干部職工的共同努力下，較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，使今后的工作更好的開展，便于領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督，我就2011年至2012年上半工作情況作如下匯報：

一、精心組織，周密布置，強化管理，保質(zhì)保量完成木材生產(chǎn)任務(wù)。

XXX林場共有前勤工人xx人，勞動力嚴重不足，面臨不利條件，我請示勞資處，從貯木場借調(diào)9人參加采伐生產(chǎn)，保證了采伐生產(chǎn)按期完成。為了確保半成品質(zhì)量，抽調(diào)了業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強的人員充實到量材隊伍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2011年-2012采伐任務(wù)5474立方米，實際采伐XXXX立方米，特選材XXXX立方米，特選材比例XXXX%。為了進一步加強伐區(qū)作業(yè)質(zhì)量管理，我場實行了外業(yè)干部跟班作業(yè)，與工人同出同歸，干部跟班到采伐工隊。細化了責(zé)任，明確了任務(wù)，制定了切實可行的辦法。在采伐、集材、運材生產(chǎn)期間，外業(yè)干部在一個月內(nèi)出滿勤的給予全勤獎，每月每人獎勵50元；請假超過兩天的給予處罰，每超一天罰款30元。通過全勤獎的實施，大大調(diào)動了廣大干部的工作積極性，保證了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。

在集材生產(chǎn)中，XXX林場面臨的主要困難是雪大，落雪早，給集材生產(chǎn)造成不利條件。套戶上山找不到卯子，繼而產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒，面臨出現(xiàn)的新問題，我積極組織后勤干部、山場員到山場撮雪找卯子，調(diào)動套戶的積極性，為套戶集材創(chuàng)造有利條件。在運材過程中，我積極與生產(chǎn)處協(xié)調(diào)，抓好車輛合理調(diào)配，抓車次、抓載量，杜絕了楞場堵楞現(xiàn)象發(fā)生。由于雪大飄雪造成運材道路無法通行，我經(jīng)常組織人員在凌晨3點左右就開始推雪、修路，保證了運材車輛通行暢通無阻。2011年我們用了60天的時間在春節(jié)之前完成了運材生產(chǎn)任務(wù)。我們順利完成木材生產(chǎn)任務(wù)是與主管局領(lǐng)導(dǎo)、主管處室的正確領(lǐng)導(dǎo)和我場干部職工的共同努力是分不開的，是腳踏實地一步一個腳印干出來的。

二、明確責(zé)任，積極組織，保證營林生產(chǎn)順利完成 一是造林工作。我場今年造林與補植面積55.6公頃，造林補植株數(shù)3萬株。為了保證造林進度和質(zhì)量，實行干部保小班、保質(zhì)量，造林、培穴、割帶各工序一包到底。簽訂包保合同，誰出現(xiàn)問題誰負責(zé)，確保造林的成活率和保存率。

二是中幼齡林撫育工作。2012年我場中幼齡林撫育面積213.9公頃，我場面臨著職工少，任務(wù)重的難題。我場早安排、早布置，組建了外委民工和工人及家屬組成的兩個工隊，為了保證清林質(zhì)量，外業(yè)干部跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，歷時兩個月完成了中幼齡林撫育工作。

三、抓好安全，促進生產(chǎn)

2011年-2012實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標，全年無輕重傷死亡事故，被局評為了安全生產(chǎn)先進單位。

我場主要針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，從抓基礎(chǔ)工作入手，以消除違章作業(yè)和排查安全隱患為重點，提高廣大干部和職工的責(zé)任意識和安全意識。采伐工、外委工全部進行崗前教育，提高技術(shù)操作水平、技能素質(zhì)和自我保護能力，清楚安全生產(chǎn)規(guī)程，了解更多的安全自保常識，增強職工的安全意識。培訓(xùn)后進行了筆試答卷?？荚嚭细裾咴试S上崗作業(yè)，崗前教育合格率達100%。在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全警示條幅、安全期懸掛齊全，創(chuàng)造了人人講安全，天天講安全，人人重視安全的氛圍，時刻將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。

按照局文件精神，落實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，做到了“誰主管，誰負責(zé)”。進行了指標分解、明確了任務(wù)，落實了責(zé)任。外業(yè)干部包工隊，檢尺員、量材員、山場員、工隊長都是義務(wù)安全員，一旦工隊有違章作業(yè)，包保干部、工隊長都要接受處罰，這樣促進干部參與安全管理的積極性，形成了大家齊抓共管、安全生產(chǎn)人人有責(zé)的局面。

實行了領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，貫徹了安全生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)期間周例會制度，查隱患、查違章，對違章行為下達整改通知，處理不安全隱患和違規(guī)行為2起，起到了一定的警示作用。

四、嚴抓細管，全面加強林政管理工作

一是加強林政管理的隊伍建設(shè)。通過推薦、考核、考試等程序有兩名新的護林員充實到營林組。

二是加強法律、法規(guī)、條例的學(xué)習(xí)。提高護林員業(yè)務(wù)水平和依法執(zhí)法的能力。

三是加強燒柴管理。按照《XXX燒柴管理辦法》規(guī)定，對燒柴超標準的進行了集中檢查和突擊檢查，2011年處理燒柴超標案件95起，罰沒金額1萬余元。

四是進行林地清理工作。按照林地清理整治年活動的要求，逐個地塊進行踏查，使用GPS對清理地塊進行面積圈定，并用照相機照相存檔備案。共踏查地塊135塊，新清理林地5.68公頃。

五是繼續(xù)鞏固封山禁牧成果。通過宣傳吉林市封山禁牧的政策，通過近兩年的集中治理，封山禁牧取得了一定的成績，但個別老百姓仍存在僥幸心理，違規(guī)放牧，我們針對這種情況進行了集中治理，當場抓獲違章放牧案件十余起，有效遏制了違法放牧的違規(guī)行為，有效保護了森林資源。

五、扎扎實實做好森林防火工作

森林防火是一項長期而艱巨的任務(wù)，按照局森林防火會議的指示精神，我場精心組織部署，狠抓落實，扎扎實實地做好森林防火的各項工作。

一是加強思想宣傳教育，筑牢森林防火第一道防線。張貼省政府布告、散發(fā)宣傳單；利用各村廣播器材，定期廣播宣傳森林防火條例、防火知識；每家每戶張貼《森林防火公約》；公路兩側(cè)，進山路口制作醒目的警示牌、懸掛橫幅。

二是強化火源監(jiān)督管理，嚴守森林防火第二道防線。實行了“十戶聯(lián)防”為主要形式的群防群護機制。嚴格執(zhí)行用火請示制度，做好秸稈的集中燒除工作。防火崗哨定點看護，護林員包保巡護，做到了定點把手和巡回檢查有機結(jié)合。山山有人管，路口有人守，有效地控制了森林火災(zāi)的發(fā)生。

三是建設(shè)靈活高效的撲救體系，完善了森林防火的第三道防線。制定了XXX林場《森林火災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》。進入森林防火期，對防火器材進行全面檢修、調(diào)試。設(shè)備完好率達到100%。對風(fēng)力滅火機操作人員進行了培訓(xùn)，特別是進入森林防火戒嚴期后，經(jīng)常對各村屯進行森林防火檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。瞭望臺全天侯瞭望，重點時期，死看死守，一旦發(fā)生火情能夠及時發(fā)現(xiàn)，做到打早、打小、打了。

四是建立森林防火檔案卡。為把森林防火工作搞細，把基本情況摸透，充分了解各區(qū)域基本情況，做到森林防火有的放矢。2011年秋季對各區(qū)域的墳頭及瘋、傻、癡、呆人員做了進一步調(diào)查，摸底并填表建檔。

六、轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)引導(dǎo)，利用資源優(yōu)勢發(fā)展多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè) XXX林場的多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)主要以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采集業(yè)為主。森林食品主要有山核桃、紅松籽、山野菜等，山野菜年采集量約40000公斤左右，年產(chǎn)值6萬余元；紅松籽產(chǎn)量5000多公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值10萬余元，山核桃產(chǎn)量50000多公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值8萬余元；養(yǎng)蛙溝系業(yè)戶17戶，放養(yǎng)面積2000公頃，年產(chǎn)成年雌蛙12萬只，年產(chǎn)值60萬元；中藥材產(chǎn)業(yè)我場以培育平貝、五味子為主，現(xiàn)有規(guī)模5公頃；養(yǎng)狍子一戶，從剛開始的4頭發(fā)展到現(xiàn)在12頭；養(yǎng)豬一戶，從原來的40頭發(fā)展到現(xiàn)在200余頭規(guī)模。種植業(yè)主要以種地為主，以前都是種植普通玉米以及黃豆為主，通過科普活動及林場引導(dǎo)，為提高產(chǎn)量，增加收入，因地制宜地種植甜玉米，據(jù)調(diào)查種植甜玉米每畝地可提高收入近千元。為了增加職工收入，鼓勵職工在生產(chǎn)淡季外出打工，并積極提供信息，提供幫助。根據(jù)行政局的總體規(guī)劃和部署，我場將進一步強化科學(xué)管理，充分利用國家小額貸款政策為職工做擔(dān)保，合理開發(fā)利用林下資源，為職工做好技術(shù)和信息服務(wù)，確保林下經(jīng)濟的良好發(fā)展和林蛙產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

在過去的一年里，雖然取得了一定的成績，但是也存在不足之處，工作上創(chuàng)新意識不夠，方式方法單一，在接下來的生產(chǎn)周期中，我要發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，踏實工作，以安全生產(chǎn)為大前提，保質(zhì)保量的完成各項生產(chǎn)工作。

以上述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。謝謝大家。

第五篇：農(nóng)場長述職報告

農(nóng)場長述職報告

各位代表、同志們：

****年底至今，我連任****的場長并負責(zé)企業(yè)的全面行政工作，在如饑似渴的學(xué)習(xí)和勤勤懇懇的工作實踐中，無論是個人的思想素質(zhì)、理論素養(yǎng)，還是個人的工作作風(fēng)、管理水平等方面都取得了長足的進步。***來，企業(yè)連年順利完成各項主要經(jīng)濟指標，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值呈逐年遞增之勢，職工勞均收入有所增加。農(nóng)場初步完成了經(jīng)營體制的改革，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效的調(diào)整，橡膠定植和職工自營經(jīng)濟的發(fā)展獲得了可喜的成績，內(nèi)部管理得到了強化，企業(yè)的生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人事管理有了明顯的改善，扭虧工作取得了新的突破，企業(yè)已為其持續(xù)發(fā)展和重新振興打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將自己在新任期的兩年半里思想政治方面的表現(xiàn)和工作情況向與會的代表和同志們報告如下：

一、堅定信心，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺維護大局穩(wěn)定。

任現(xiàn)職以來，本人堅決忠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定的共產(chǎn)主義信念，時刻以江澤民同志“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想來指導(dǎo)自己、要求自己、約束自己、規(guī)范自己，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組的成員，為提高自己的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平，我自覺學(xué)習(xí)了大量的理論書籍，包括《******》、《******》、《*****》、*****、****、****、***“*****”的重要論斷、以及對有關(guān)國有企業(yè)改革的一系列重要講話精神，為自己的頭腦開辟了一個新天地，以更好地指導(dǎo)自己的工作實踐。本人堅持無產(chǎn)階級唯物史觀，政治上始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實中央關(guān)于“法_輪功”問題的一系列指示精神，立場堅定、旗幟鮮明、高度負責(zé)地率領(lǐng)全場的職工群眾開展同“法輪功”邪教組織的斗爭。多次親自率領(lǐng)有關(guān)部門的同志上門，耐心細致地做“法_輪功”癡迷者的幫教轉(zhuǎn)化工作，使迷途者知返。全場原參加修煉“法_輪功”的職工已100%脫離“法_輪功”組織，從根本上肅清了“法_輪功”邪教組織對我場的危害。我身為一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，堅定不移地走建設(shè)有中國特色社會主義道路；解放思想，實事求是，敢于改革創(chuàng)新和開拓進取，使農(nóng)場的經(jīng)濟架構(gòu)逐漸趨于合理，企業(yè)的未來有了倚靠和保障。

二、加強學(xué)習(xí)，不斷充實自己，以更好地適應(yīng)新形勢的要求。

本人具備研究生學(xué)歷和會計師職稱，具有履行崗位職責(zé)所要求的專業(yè)知識和管理知識，能夠適應(yīng)經(jīng)濟、政治、科技、文化發(fā)展對本職工作的新要求。如今的時代是知識的時代、科技的時代，為了更好地充實自己，我邊工作邊學(xué)習(xí)，自覺報名參加了華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理研究生班的進修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，吸收了大量對自己對工作實踐有益的知識，博覽了大量的企業(yè)經(jīng)營管理、資本管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面的書籍，并在工作中撰寫了一些論文分別在《*****》等雜志上發(fā)表，發(fā)表有《*****》、《****》等。在學(xué)好理論，提高自身知識檔次的同時，我還極其注重如何用好理論，把理論與具體的工作實際有機地結(jié)合起來，大膽運用理論來指導(dǎo)實踐，解決在實際工作中碰到的許多棘手問題，并因此取得了許多成功的經(jīng)驗。如紅椒隊胡椒崗位承包如何施行，職工發(fā)展自營經(jīng)濟用地如何分配，橡膠中小苗周期自費抵押承包如何展開等問題，都得到了合理而有效的解決。

三、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揚民主，全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)。

本人一貫堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，堅決貫徹執(zhí)行民主集中制，在干部任免、財務(wù)預(yù)決算、基本建設(shè)投資計劃、重大經(jīng)營決策方面，都由集體討論決定。對橡膠更新、產(chǎn)品銷售、物資采購、固定資產(chǎn)購置拍賣，土地轉(zhuǎn)讓、工程承包等，均嚴格遵守執(zhí)行黨和國家的有關(guān)政策、法規(guī)和農(nóng)墾總局的有關(guān)制度規(guī)定，經(jīng)黨委及有關(guān)監(jiān)管小組成員集體討論決定，依章辦事，不搞個人說了算，從根本上杜絕了違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在實際工作中，我能很好地與班子的其他成員團結(jié)協(xié)調(diào)，有事互相通氣，經(jīng)常相互交換意見和看法，班子內(nèi)部充滿著民主氣氛，使黨內(nèi)的民主得到了充分的發(fā)揚。在兩年半的工作生活中，我把自己和企業(yè)的多項工作置于黨組織和廣大職工群眾的監(jiān)督之下。具體包括設(shè)立場務(wù)公開欄，農(nóng)場的重大問題如人事任免、干膠銷售、固定資產(chǎn)拍賣等情況，都實行公開，讓職工了解和接受群眾監(jiān)督。農(nóng)場每年都如期地召開職代會，落實職代會的五項職權(quán)，與場工會建立平等協(xié)商制度，并在年初簽訂集體合同。農(nóng)場的各項決策如經(jīng)營管理方案、企業(yè)制度改革方案、醫(yī)療制度管理試行辦法等都經(jīng)過廣泛的征求意見和場職工代表大會的共同討論和審議，場務(wù)公開做到有機構(gòu)、有方案、有陣地、有內(nèi)容、有效果。使決策更趨于完善、合理，做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。

四、勤政、廉政，自覺接受黨內(nèi)和群眾監(jiān)督，堅決反對腐敗現(xiàn)象。

在這兩年多的時間里，我勤勤懇懇地工作，踏踏實實地為農(nóng)場的振興盡心盡力，不計較個人得失，任勞任怨，勇于奉獻，潔身自好，清正廉潔，艱苦奮斗。我嚴格遵守中紀委《********》的四條規(guī)定，在黨的廉潔自律民主生活會上認真自查、自律、自改。在實際工作中，我處處以身作則，嚴于律已，還和黨委的其他成員一道積極防止和反對以權(quán)謀私、行賄、貪污腐化等腐敗現(xiàn)象。并教育好自己身邊的工作人員和親屬工作八小時以外潔身自律。為了從源頭上堵住漏洞，農(nóng)場制定了具體的措施，以貫徹落實總局黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書實施方法，做到一級抓一級，層層抓落實。黨委還積極開展警示教育，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強化對廣大黨員、干部的教育。去年，先后組織了全場的黨員、干部觀看了反腐倡廉教育片******、*******，并利用我場前兩年出現(xiàn)的腐敗典型對黨員干部進行教育，增強他們的拒腐防變能力。在每年三月份召開的農(nóng)場職代會上，場財務(wù)部門均向大會報告上一年業(yè)務(wù)招待費的使用情況；在干部的提拔任用上，我堅持任人唯賢，反對任人唯親，在黨委決定提拔人選之前，定先征求紀檢部門的意見。近年，農(nóng)場經(jīng)濟相當困難，為落實中央?yún)栃泄?jié)約、制止奢侈浪費8條規(guī)定，農(nóng)場作出了壓縮各種非生產(chǎn)性開支的十條規(guī)定，差旅費、辦公費壓減10%，精簡各類會議和檢查評比活動，減少非生產(chǎn)性開支，在業(yè)務(wù)來往或必要的應(yīng)酬中，規(guī)定招待餐費每桌不準超過標準，而我自己下基層檢查了解工作也從不隨意在基層吃飯。我還非常重視信訪工作，農(nóng)場建立了領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制度，認真接待來訪人員。對群眾來信來訪中反映的違紀違法情況，一經(jīng)查實，黨委立即做出嚴肅處理，僅去年，結(jié)案率便達100%，全場受黨紀、政紀處分的就有5人。

五、緊密聯(lián)系群眾，依靠群眾，多為群眾辦實事、辦好事。

我堅持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，經(jīng)常走林段、下苗圃，在田間地頭掌握第一手感性資料，還經(jīng)常深入職工群眾家中了解他們的生活、工作、子女就讀和就業(yè)情況，關(guān)心他們的疾苦，聽取他們對農(nóng)場，生產(chǎn)隊改革發(fā)展和其它問題的看法。對職工權(quán)益受到侵犯的事件馬上與工會協(xié)商處理，讓職工滿意。在深入基層的過程中，我經(jīng)常會碰到許多群眾反映較大的問題，如危房將倒、用水困難、電話不通、沒有有線電視等等，我都急群眾之所急，能解決的立即解決，不能立即解決的說明原由。凡向職工群眾承諾辦的好事實事件件兌現(xiàn)，職工群眾對此非常滿意。在企業(yè)資金的使用上，農(nóng)場制定了一整套相關(guān)的管理制度，強化管理，嚴格財務(wù)收費、上繳工作制度，真正實行多家開票、一家收款，資金歸口管理，并堅持資金審批“一支筆”原則。我堅決貫徹執(zhí)行“保生產(chǎn)、保生活”的方針，嚴格按照財務(wù)計劃開支，優(yōu)先保證工資和生產(chǎn)費用開支，做到把資金用在“刀刃”上。全場職工隊伍團結(jié)穩(wěn)定。六、一切從實際出發(fā)，民主決策，能很好地解決發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題。

本人一貫堅持民主集中制原則，團結(jié)班子里的其他成員，互相通氣、互相信任，整個班子協(xié)作運行良好，具有很強的戰(zhàn)斗力。對于有能力有才干的人敢于提拔任用，把他們放在最能發(fā)揮聰明才智的崗位上，去年就提拔任用了年輕干部**人，進一步優(yōu)化了企業(yè)的干部隊伍。我和整個班子能夠較好地分析形勢，根據(jù)本地區(qū)、本單位的具體實際作出較準確的判斷和決策，走適合自己企業(yè)生存和發(fā)展的道路，使企業(yè)少冒些風(fēng)險，少走些彎路，能平穩(wěn)地步入經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的良性軌道。在狠抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，整個班子還堅持兩手抓，一手抓橡膠主業(yè)生產(chǎn)，一手抓職工自營經(jīng)濟，一手抓物質(zhì)文明建設(shè)，一手抓精神文明建設(shè)。我善于從企業(yè)的實際出發(fā)，通過中心組學(xué)習(xí)，班子成員討論會、黨委會和私下交流等形式與其他同志共同研究、探討，找出解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中出現(xiàn)的問題的方法。如實行橡膠抵押承包有相當部分干部職工思想不通，有抵觸情緒，個別職工因不滿現(xiàn)狀而貼大字報、少數(shù)職工上訪等不正常的問題。問題一出現(xiàn)，我和班子的成員們立即交換意見，討論對策，緊緊依靠全場的各級黨組織和全體干部群眾做耐心細致的解釋和疏導(dǎo)工作，使問題得到圓滿的解決。自己和整個班子也經(jīng)歷了各種風(fēng)吹雨打的錘煉，已具備了一定的實踐經(jīng)驗和抵御各種風(fēng)險，應(yīng)對各類突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力，能夠很好地率領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

七、堅持經(jīng)濟建設(shè)與精神文明建設(shè)并舉，使經(jīng)濟效益與社會效益同步發(fā)展。

任現(xiàn)職以來，我作為企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)人員，一直堅持“兩手抓，兩手都要硬”、“堅持發(fā)展是硬道理”的方針，狠抓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。*****年和****年；全場當年國內(nèi)生產(chǎn)總值分別完成****萬元和*****萬元，分別比上年增長0.2%和7.7%；工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值分別完成****萬元和3562萬元，分別比上年增長22.6%和21.9%，***年和*****年，勞均純收入分別為4352元和5109元，分別比上年增長9.1%和17.3%。連續(xù)兩年都能很好地完成總局下達的三大指標任務(wù)，減虧取得了良好的成績。企業(yè)并因此獲得農(nóng)墾總局***扭虧先進單位的稱號。

兩年多來，我場始終把橡膠生產(chǎn)當做主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)來抓。一是扎扎實實抓好膠園管理，每年均施放優(yōu)質(zhì)有機肥八千多噸，化肥三百噸，同時抓好橡膠白粉病和炭疽病的防治，為農(nóng)場挽回干膠損失近200噸。二是抓好割膠技術(shù)，提高膠工技術(shù)水平，不斷強化培訓(xùn)，做到人人過關(guān)，不達技術(shù)要求不安排崗位。三是積極開展干膠生產(chǎn)勞動競賽，制定切實可行的競賽措施并狠抓落實，完善包干責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實，使競賽活動取得了很好的效果。四是堅持打防并舉，進一步加強護林保膠工作。場派出所分別同28個割膠單位和全場膠工簽訂了護林保膠責(zé)任書，與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定了新的鄉(xiāng)規(guī)民約。在此基礎(chǔ)上，嚴厲打擊偷膠賣膠行為，僅去年，一共查處涉膠條件7宗，收回雜膠300多公斤。五是推行橡膠開割樹管理制度改革，調(diào)動膠工積極性。通過采取“四到戶”、“兩自理”并實行“簽訂合同、全程承包、自主經(jīng)營、收益分成”的經(jīng)營辦法，充分調(diào)動膠工的積極性。從去年改制的兩個生產(chǎn)單位的情況看，干膠生產(chǎn)成績喜人。

這兩年多來，農(nóng)場中小苗管理加大了力度，管理水平上了新臺階，2.6萬畝橡膠中小苗長勢良好。去年一年，就購買了化肥153噸和濾泥肥3000噸對全場中小苗進行強化管理。中小苗的管理、檢查、驗收和激勵機制完善而健全，充分調(diào)動了基層和廣大撫管工的積極性，全場上下掀起了一場比增粗、比管理、比效益的競賽熱潮，使全場的中小苗管理達到了很高的水平，年均株增粗6公分，連年超額完成增粗任務(wù)。

在抓好橡膠主業(yè)生產(chǎn)和其它生產(chǎn)的同時，我和整個班子還狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使職工自營經(jīng)濟迅速發(fā)展起來。僅去年，全場職工自營經(jīng)濟純收入達710萬元，比99年的490萬元增加220萬元，增幅達44.9%，職工勞均自營純收入2184元，較99年的1482元增長55.45%，職工自營經(jīng)濟已成為我場新的經(jīng)濟增長點和重要的經(jīng)濟支柱。目前，全場職工自營經(jīng)濟用地已達八千多畝，其中自營橡膠1600多畝，胡椒XX多畝，荔枝875畝、龍眼357畝。自營經(jīng)濟發(fā)展已形成規(guī)?；?，做到了領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動到位，有專人抓、專人管；目標明確、措施可行，農(nóng)場與各作業(yè)區(qū)簽訂了三年自營經(jīng)濟目標管理責(zé)任書，把發(fā)展自營經(jīng)濟作為各單位領(lǐng)導(dǎo)的工作目標列入考核內(nèi)容；農(nóng)場加大了扶持力度，搞好服務(wù)，不斷加大對職工在土地、項目、技術(shù)、資金、信息等方面尤其是土地方面的服務(wù)和扶持力度。僅去年，就機耕了1020畝自營經(jīng)濟用地，安排給職工經(jīng)營。

在狠抓企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，我還極其重視企業(yè)精神文明建設(shè)。健全思想政治工作機構(gòu)，做到人員、經(jīng)費、待遇三落實，黨委結(jié)合“三德”教育認真開展“講文明、樹新風(fēng)”活動。全場各行各業(yè)各單位各部門，結(jié)合具體實際，制訂文明公約，規(guī)范言行，消滅臟亂差，在文明言行、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、社會治安等方面抓出了實實在在的成效。我還高度重視文明點的建設(shè)，黨委每年均要創(chuàng)建一個文明示范點，在農(nóng)場經(jīng)濟十分困難的情況下，我總是想方設(shè)法投入一定的資金首先滿足文明點硬件建設(shè)的需求。改善充實了文明點的文化室、娛樂室、圖書室，還為職工拉上了有線電視，大大豐富了職工的文娛生活，隊容隊貌也得到了有效改善，在全場中起到了很好的示范作用。兩年多來，共投入了二十多萬元資金進行文明點的建設(shè)?，F(xiàn)全場已基本做到環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、秩序優(yōu)良，管理優(yōu)化。****度，農(nóng)場被總局評為農(nóng)墾精神文明建設(shè)先進單位。

總之，這兩年多來，在全場廣大干部職工的共同努力和班子成員的團結(jié)協(xié)助下，農(nóng)場各項工作取得了較好的成績，自己也沒有辜負總局領(lǐng)導(dǎo)和全場干部群眾的期望。但我在工作中也存在許多不足之處，主要有：一是企業(yè)經(jīng)濟還沒有從低谷中走出來，企業(yè)發(fā)展所需的資金籌措困難，嚴重阻礙和制約了各項生產(chǎn)的發(fā)展和工作的展開，這就有待我今后多想方設(shè)法尋找資金，多渠道地籌集資金，以沖破制約企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸；二是在中小苗產(chǎn)權(quán)制度改革中，少部分職工思想觀念落后，不愿意承領(lǐng)崗位，使改革遇到了一定的阻力，而我解決此類情況的辦法還不多，宣傳發(fā)動工作也有待加強；三是在文明點建設(shè)上投入的資金量還不夠大，造成文明點的建設(shè)檔次不高等等。這些都有待我在今后的工作中多思考、多實踐、多創(chuàng)新，不斷改正、充實和完善。