第一篇：場(chǎng)長助理心得大全

開始我對(duì)場(chǎng)長助理的工作性質(zhì)并不了解，學(xué)校和林場(chǎng)是兩回事，@@林場(chǎng)的天地豐富了我的視野，踏上林場(chǎng)的那一刻起，我便深知工作的責(zé)任重大。我下定決心一定要把自己所學(xué)到的知識(shí)，充分運(yùn)用到林場(chǎng)實(shí)際工作中。在東風(fēng)林場(chǎng)工作期間，我的思想觀念發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由剛進(jìn)入工作崗位時(shí)的小優(yōu)越感，到后來的腳踏實(shí)地扎根基層，我發(fā)現(xiàn)自己還欠缺很多知識(shí)，林場(chǎng)黨政班子都是我學(xué)習(xí)的好榜樣，有了這股干勁，我倍加努力工作，把愛和責(zé)任都傾注在工作上，漸漸地人們對(duì)我們場(chǎng)長助理的偏見少了，贊譽(yù)多了，因?yàn)槲覀冇米约旱呐ο蛉藗冏C明了，我們?cè)诹謭?chǎng)工作不是為了鍍金，而是將自己所學(xué)的東西都學(xué)有所用，努力報(bào)效家鄉(xiāng)。

在@@林場(chǎng)工作期間，我真正的感受到了全場(chǎng)上下齊心協(xié)力，努力干好本職工作的向心力，林場(chǎng)職工一改往日整天在林場(chǎng)混日子的懶散行為。林場(chǎng)黨政班子可以在早上三四點(diǎn)鐘起來清理街道環(huán)境衛(wèi)生，可以在零下30多度開展好中幼齡林撫育工作，可以積極參加文藝演出，可以深入到職工群眾當(dāng)中開展中低產(chǎn)田改造工作，因?yàn)樗麄兿嘈旁谶@樣好的發(fā)展環(huán)境下，只有努力工作才能創(chuàng)造更好的明天。

在這一年多的歷練過程中，我充分的認(rèn)識(shí)到基層工作的重要性，在這期間我學(xué)到了很多在大學(xué)書本上學(xué)不到的知識(shí)，使我的綜合素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力得到了很大的鍛煉和提升。在林場(chǎng)黨員干部的感召下，我的思想得到了進(jìn)一

步的升華。

第二篇：工場(chǎng)長助理述職報(bào)告

工場(chǎng)長助理述職報(bào)告

（2010年競(jìng)聘工場(chǎng)長助理述職報(bào)告）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人張方，1973年6月24日出生；現(xiàn)年38歲；男；江蘇省銅山縣人；2002年進(jìn)入森松公司，2006年1月轉(zhuǎn)正；工號(hào)：1318；2005年10月?lián)蜗铝现行?配送組班組長至今，已有5年；尤其是在這5年內(nèi)，收獲頗豐，感慨頗多。

為了吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃未來，特此，將過去的幾年的工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)與匯報(bào)：

一、對(duì)公司的認(rèn)知：

1.需要改善方面：

1)對(duì)公司的各項(xiàng)決策執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的有待改善。

2)制度相對(duì)完善，但還需要責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力的進(jìn)一步提升。

3)部門之間的“邊界”問題需要進(jìn)一步的打破，同時(shí)，還需要將各自本部門的各項(xiàng)工作做到完美。

4)對(duì)公司各層急需人才的培養(yǎng)還需要有系統(tǒng)、完善的加強(qiáng)。

5)加強(qiáng)員工對(duì)公司的企業(yè)文化的認(rèn)同感。

6)克服“非標(biāo)產(chǎn)品”制作帶來的管理上的弊端。

2.幾點(diǎn)建議：

1)對(duì)于以上公司管理上的種種不足，還需要不斷地加強(qiáng)，并且以培訓(xùn)、控制、改善為主要措施。

2)不斷完善公平、公正、公開有有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，極大地提升員工的改善的積極性，并為公司最終達(dá)成“以世界第一為目標(biāo)的森松集團(tuán)”的更高目標(biāo)建立一個(gè)綠色通道。

二、個(gè)人業(yè)績：

1.2006年-2007年（配送組）2006年年底班組長考核中成績“優(yōu)秀”，同時(shí)，所帶班組被評(píng)為（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)）并授予“暢通無阻”服務(wù)組獲得錦旗一面。

2.2007年-2008年（配送組）2008年年底班組長考核中成績“優(yōu)秀”。

3.2008年-2009年（配送組）2009年年底，個(gè)人榮獲“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”；同時(shí)，所帶班組被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”并獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)錦旗一面。

三、對(duì)未來工作的規(guī)劃：

1.積極做好分管的日常工作

1)積極協(xié)助工場(chǎng)長抓好車間的安全工作，做好車間每天安全巡查工作；

2)按《生產(chǎn)部關(guān)于工時(shí)管理的規(guī)定》核準(zhǔn)因客戶、設(shè)計(jì)、工藝修改而產(chǎn)生的追加工時(shí)；

3)抓好車間的3S工作，改善提案，使車間有序生產(chǎn)，營造潔靜、安全的工作場(chǎng)地；

4)關(guān)心車間員工的身心健康，做好車間的勞動(dòng)保護(hù)工作；

5)做好車間的月度考核工作和工人的升級(jí)考核工作；

6)管理好分管班組的工作；

7)管好車間員工、設(shè)備的出勤率，做好車間的統(tǒng)計(jì)工作，做好車間內(nèi)的培訓(xùn)工

作。

8)做好上級(jí)的好助手、同級(jí)的好伙伴、下級(jí)的好“后勤”。

2.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)：

1)積極參加公司組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，并將所學(xué)復(fù)習(xí)、消化、實(shí)施，同時(shí)組織

本部門員工進(jìn)行宣傳、灌輸和“復(fù)制”。

2)對(duì)自身所欠缺的知識(shí)、技能利用業(yè)余時(shí)間好好學(xué)習(xí)，天天改善。

3)在“工作實(shí)踐”認(rèn)真的實(shí)踐、總結(jié)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

四、競(jìng)聘上崗之后怎樣做：

巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指出并監(jiān)督整改。防止安全事故的發(fā)生。

2.生產(chǎn)質(zhì)量控制：認(rèn)真履行公司質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督班組持續(xù)實(shí)施自檢互檢和首

檢規(guī)定，并對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)3S控制：積極按照公司改善提案制度進(jìn)行督促班組的改善工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的3S進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查、評(píng)分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔有序。

4.生產(chǎn)進(jìn)度控制：按照部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，保證所生產(chǎn)的部件產(chǎn)

品的順利完成以及產(chǎn)品的交貨日期。

5.設(shè)備管理：監(jiān)督控制設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時(shí)

報(bào)修工作。

6.成本控制：對(duì)本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進(jìn)行監(jiān)督控制，并提出改

善建議，以便最終實(shí)現(xiàn)消耗品的人為地浪費(fèi)和損耗率的逐漸降低。

以上點(diǎn)滴的想法和建議是本人在競(jìng)聘之前的粗淺認(rèn)識(shí)，但我有足夠的決心和毅力在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，以及同級(jí)的幫助下和員工的支持下全力以赴的做好自己的本職工作，并且在此基礎(chǔ)上做到極致和完美。

請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看本人今后的實(shí)際行動(dòng)，并且時(shí)刻做好“能上能下”準(zhǔn)備。

述職人：張方

隸屬：下料中心

工號(hào)：1318

日期：2010年12月5日

1.現(xiàn)場(chǎng)安全控制：努力學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)

第三篇：工場(chǎng)長助理競(jìng)聘演講稿

工場(chǎng)長助理競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，感謝公司給我們提供這樣一次鍛煉的機(jī)會(huì)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的栽培，也感謝同事多年來對(duì)我的幫助和支持。

本人，張方，自2002年進(jìn)入森松公司，至今已有8年；擔(dān)任配送班組長已有5年，尤其是這5年，收獲很多，感觸很多。

今天我競(jìng)聘的崗位是工場(chǎng)長助理。我清楚的知道，作為一名管理者，必須具備實(shí)干精神，還要善于思考；不僅熟悉業(yè)務(wù)，還要具備廣博的知識(shí)；同時(shí)，還需要高超的管理水平和良好的溝通能力；之所以我競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X得，我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)?，我認(rèn)為

一、自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件；

1.正直的人品，良好的修養(yǎng)；

2.以及良好的人際關(guān)系和溝通管理能力；

3.和很強(qiáng)的終身學(xué)習(xí)能力；

4.再加上飽滿的工作熱情和永不服輸?shù)木礃I(yè)精神；

以上這幾點(diǎn)我認(rèn)為非常重要！

接下來是我二、對(duì)公司的一些認(rèn)知：主要有2個(gè)方面，1個(gè)是需要改善的方面，另1個(gè)是關(guān)于幾點(diǎn)建議；

1.需要改善方面：我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)

第一個(gè)是各部門對(duì)公司的各項(xiàng)決策的執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，主要還存在溝通信息脫節(jié)，導(dǎo)致執(zhí)行力的不足。

第二個(gè)，雖然制度相對(duì)完善，但還需要責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的進(jìn)一步提升。

第三個(gè)是部門之間的“邊界”問題需要進(jìn)一步的打破，同時(shí)，還需要將本部門的工作做到完美。

其次是對(duì)公司各個(gè)層面急需人才的培養(yǎng)，還需要系統(tǒng)、全面地完善。還有就是加強(qiáng)員工對(duì)公司“企業(yè)文化”的認(rèn)同感。

以及要克服“非標(biāo)產(chǎn)品”制作帶來的管理上的障礙。

2.關(guān)于幾點(diǎn)建議：主要是以下幾點(diǎn)

一個(gè)是對(duì)于以上公司管理上存在的不足，還需要不斷地加強(qiáng)，并且以培訓(xùn)、控制和改善為主要措施。

另一個(gè)是不斷的完善公平、公正、公開、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，極大地提升員工的改善積極性。

下面是我對(duì)：

三、競(jìng)聘上崗之后怎樣做：匯報(bào)一下我的想法

1.現(xiàn)場(chǎng)安全控制：

努力學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，以及熟悉公司安全管理制度，并在現(xiàn)場(chǎng)巡檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)指出并督促整改。防止安全事故的發(fā)生。

2.生產(chǎn)質(zhì)量控制：

認(rèn)真履行公司質(zhì)量管理制度，并督促班組持續(xù)實(shí)施自檢、互檢和首檢規(guī)定，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)3S控制：

積極按照公司改善提案制度進(jìn)行督促班組的改善工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的3S進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查、評(píng)分、考核，以便保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序和效率的提高。

4.生產(chǎn)進(jìn)度控制：

按照部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，保證產(chǎn)品的順利完成和交期的實(shí)現(xiàn)。

5.設(shè)備管理：

監(jiān)督控制設(shè)備點(diǎn)檢制度的落實(shí)，做好班組設(shè)備的定期保養(yǎng)，以及及時(shí)報(bào)修工作。

6.成本控制：對(duì)本部門所涉及的消耗品，備品備件的使用進(jìn)行監(jiān)督控制，并提出合理的改善建議，保證物耗的逐年降低。

以上是我對(duì)此次競(jìng)聘崗位的認(rèn)知、想法、建議和規(guī)劃。

最后，坦誠的說：我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望競(jìng)聘成功，但我更看重參與的過程，我想無論競(jìng)聘成功與否，都不會(huì)改變我對(duì)我選擇的這份事業(yè)的執(zhí)著。因?yàn)?/p>

“森松是我的家”！

謝謝大家！

演講人：張方

日期：2010年12月8日星期三

第四篇：后溝林場(chǎng)場(chǎng)長助理責(zé)任書

2013年后溝林場(chǎng)廠長助理目標(biāo)管理效益考核責(zé)任書

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，明確自身責(zé)任，提高生產(chǎn)效益，公司與后溝林場(chǎng)廠長助理直接責(zé)任人簽定《2013年后溝林場(chǎng)目標(biāo)管理效益考核責(zé)任書》。

一、待遇：實(shí)施“出勤+出力+效益”的工資發(fā)放制，每天100.00元，工資結(jié)構(gòu)比例為2：7：1（出勤工資每天20.00元；出力工資每天70.00元；效益工資每天10元）。

二、林場(chǎng)場(chǎng)長助理職責(zé)：

1、在場(chǎng)長授權(quán)下行使場(chǎng)長職權(quán)，平時(shí)協(xié)助場(chǎng)長做好場(chǎng)長分配的任務(wù)。

2、林場(chǎng)所有道路的養(yǎng)護(hù)與維修。

3、協(xié)助林場(chǎng)、香菇場(chǎng)基建任務(wù)與新建任務(wù)。

4、百畝核桃基地的清理、挖穴。

5、后溝林場(chǎng)護(hù)林防火工作。

三、效益考核目標(biāo)百分比：第一條占20分；第二條占15分；第三條占15分；第四條占20分；第五條占30分。

四、工資發(fā)放及效益考核辦法：

1、出勤工資按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

2、出力工資按實(shí)際出力計(jì)算，以場(chǎng)長和記工員簽過字的記工（冊(cè)）本為準(zhǔn)。

3、效益工資按效益考核結(jié)果結(jié)合出勤天數(shù)計(jì)算發(fā)放；效益考核

目標(biāo)按百分比計(jì)分而定。

五、此責(zé)任書一式三份，法人、主管領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任人各持一份。執(zhí)行日期：2013年元月1日至2013年12月31日。

靈寶市豫西佛山生態(tài)旅游開發(fā)有限責(zé)任公司

法人：

主 管 領(lǐng)導(dǎo)：

直接責(zé)任人：

2013年元月1日

第五篇：農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長助理掛職鍛煉工作總結(jié)[小編推薦]

農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長助理掛職鍛煉工作總結(jié)

武功縣扶貧農(nóng)發(fā)辦副主任 侯宇軒

2015年5月8號(hào)，在縣委和組織部的安排下，我被選派到漳州市長泰縣古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行了為期三個(gè)月的掛職鍛煉，任古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)長助理。三個(gè)月來，我按照縣委領(lǐng)導(dǎo)提出的“增進(jìn)感情、切身實(shí)踐、加強(qiáng)交流、開闊視野、鍛煉能力、提升境界”的要求，珍惜機(jī)會(huì)，沉下身子，認(rèn)真學(xué)習(xí)長泰的發(fā)展理念、發(fā)展模式、發(fā)展思路，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，學(xué)習(xí)借鑒，尋找差距?，F(xiàn)將三個(gè)月的工作情況簡要匯報(bào)如下：

一、掛職單位基本情況

福建省國營古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)于1957年正式建立，由省農(nóng)墾廳直接管轄，面積約60平方公里，1970年初下放給長泰縣管轄，1990年經(jīng)市政府下文設(shè)立銀塘工業(yè)區(qū)，并于2000年升格為漳州市市級(jí)工業(yè)區(qū)，2003年經(jīng)整合并入省級(jí)工業(yè)區(qū)——長泰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是長泰縣三個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)之一。全區(qū)總規(guī)劃面積20平方公里，由火車站工業(yè)園、泰坤工業(yè)園和富達(dá)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園組成，轄13個(gè)作業(yè)區(qū)、1個(gè)居委會(huì)，51個(gè)村民組，39個(gè)自然村，人口1.2萬人。截至目前，建成面積13平方公里，累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資30億元。近年來園區(qū)的承載力和經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，全區(qū)已落戶工業(yè)企業(yè)128家，已投產(chǎn)企業(yè)96家，其中投資上10億元4家、上億元20多家，世界500強(qiáng)1家、中國馳名商標(biāo)5家。2014年，全場(chǎng)工商稅收總收入突破1億元，其中地方稅收5500萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值39.5億元；完成規(guī)模工業(yè)增加值11.2億元；完成固定資產(chǎn)投資39.7億元。

二、工作開展情況

在掛職之初，我就給自己作出了“三不”的工作定位，即要做事不做客，到位不越位，臨時(shí)不應(yīng)付，用最短的時(shí)間盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)習(xí)、熟悉工作到參與、配合工作、積極主動(dòng)工作的“三個(gè)階段”的跨越轉(zhuǎn)變。

農(nóng)場(chǎng)黨委的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很客氣，場(chǎng)區(qū)兩級(jí)干部對(duì)我很尊重，但越是這樣，我就越放低身架，虛心向他們學(xué)習(xí)，真誠與大家相處，主動(dòng)和大家溝通。同時(shí)，不向他們提分外要求，不干擾他們的正常事務(wù)，以積極的主人翁姿態(tài)和實(shí)際的行動(dòng)，擺正位置，盡心盡力，珍惜這難得的鍛煉機(jī)遇。

一是虛心學(xué)習(xí)，當(dāng)好學(xué)生。由于在縣級(jí)機(jī)關(guān)工作二十余年，一直從事的是業(yè)務(wù)工作，雖然經(jīng)常下鄉(xiāng)和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部也打交道，也熟知鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作任務(wù)，但對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體工作還是初次深入的參與其中，于是學(xué)習(xí)成了我掛職的第一主題。首先，我找來場(chǎng)部大量的制度文件學(xué)習(xí)，熟悉理論，掌握政策，做到心中有數(shù)。其次，虛心向黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)及場(chǎng)部和作業(yè)區(qū)兩級(jí)干部們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們工作思路、方法和推進(jìn)深化的措施手段。場(chǎng)黨委的主要領(lǐng)導(dǎo)和工業(yè)辦公室、招商勞力站等負(fù)責(zé)人不厭其煩，熱情解答，而且還帶我參加一些具體活動(dòng)，使我對(duì)銀塘工業(yè)區(qū)的發(fā)展歷程等很快就有所了解。3個(gè)月來，我共學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料20余篇；走訪工業(yè)園區(qū)企業(yè)50多家；參加了6.18第十三屆中國。海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)，代表銀塘工業(yè)區(qū)管委會(huì)與香港金日實(shí)業(yè)有限公司進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)簽約。

二是參與配合，當(dāng)好助手。在初步熟悉了解的前提下，我積極參與一些具體工作，主動(dòng)融入，默契配合，以助手的角色推動(dòng)參與事情的圓滿完成。在基層作業(yè)區(qū)換屆考核工作中，我按照鎮(zhèn)黨委林副書記要求，配合做好各項(xiàng)考核材料，跟隨場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)積極參與“兩違”執(zhí)法的拆除行動(dòng)和征地賠青核查丈量工作；參加了13個(gè)作業(yè)區(qū)的換屆選舉工作；積極參與了共明作業(yè)區(qū)美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)、共同、山后、東厝及黎明作業(yè)區(qū)的生豬養(yǎng)殖整治、金日實(shí)業(yè)公司的征地賠青丈量、農(nóng)場(chǎng)商會(huì)迎接國家工商聯(lián)的調(diào)研準(zhǔn)備、農(nóng)場(chǎng)商會(huì)組織的外來務(wù)工子弟的夏令營籌備等工作。

三是牢記使命，推介武功。掛職期間，我加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h政干部的交流，虛心做他們的小學(xué)生，誠心和他們交朋友，建立了深厚的感情和友誼；加強(qiáng)與長泰企業(yè)界人士溝通滲透，堅(jiān)持互換名片，宣傳武功的自然資源、人文環(huán)境、風(fēng)土人情和招商引資項(xiàng)目及優(yōu)惠政策，使大家增進(jìn)了對(duì)我縣的了解。現(xiàn)已與長泰農(nóng)場(chǎng)商會(huì)達(dá)成來武考察的初步商定，商會(huì)會(huì)長徐智心將與10中下旬帶隊(duì)來武考察。

三、主要收獲體會(huì)

掛職學(xué)習(xí)的主要目的除了要學(xué)習(xí)了解掛職單位的基本情況、工作經(jīng)驗(yàn)和掛職地的人文情況、政府的先進(jìn)決策和工作模式，更重要的是要實(shí)現(xiàn)自我提升。這三個(gè)月來，我嚴(yán)格要求自己，自覺遵守掛職紀(jì)律和掛職單位的規(guī)章制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)，深入思考，認(rèn)真完成了掛職調(diào)研課題，總的來說受益匪淺，感觸頗多，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：

一是珍惜掛職生活，責(zé)任使命感得到增強(qiáng)。掛職鍛煉是一個(gè)難得的自我提高和自我完善的學(xué)習(xí)機(jī)遇，更是一次終生難忘的人生經(jīng)歷。在整個(gè)掛職過程中我時(shí)刻牢記：掛職不是鍍金，更不是享受休閑，而是去補(bǔ)課、去吃苦，去服務(wù)，去體驗(yàn)！由于“掛職”是一種特殊身份，代表的不僅僅是個(gè)人形象，更是組織的形象，只有通過自己的認(rèn)真履職，才能充分展示武功的形象。掛職三個(gè)月，我嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)資料，廣泛進(jìn)行考察調(diào)研，堅(jiān)持多聽、多看、多學(xué)、多記、多想，做到邊學(xué)習(xí)、邊交流、邊思考。通過向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，向工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，認(rèn)識(shí)到鍛煉機(jī)會(huì)的難得、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)工作的難度，進(jìn)而全面增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感。

二是感受長泰精神，思想境界得到提升。在古農(nóng)農(nóng)場(chǎng)掛職的過程中，我結(jié)識(shí)了一批富有事業(yè)心，具有使命感，勇于追求、善謀發(fā)展、創(chuàng)新進(jìn)取、顧全大局的好領(lǐng)導(dǎo)、好同志，從他們身上深切的感受到了務(wù)實(shí)苦干、強(qiáng)力落實(shí)的長泰精神。黨委書記楊英明，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，思路清，觀念新，作風(fēng)正，行動(dòng)實(shí)，不僅率先垂范，全身心撲在工作上，而且親歷親為，加班加點(diǎn)地跑項(xiàng)目；場(chǎng)長李少陵，一心撲在場(chǎng)區(qū)，抓落實(shí)，抓進(jìn)度，抓結(jié)果，事無巨細(xì)，且不計(jì)名利，在“兩違”拆遷工作中，他首當(dāng)其沖在一線，為整個(gè)集中拆遷工作的順利開展帶了個(gè)好頭。農(nóng)場(chǎng)的工作涉及面廣，工作壓力大，難度也大，但在兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，整個(gè)農(nóng)場(chǎng)一班人精誠團(tuán)結(jié)，勤政廉政，無私忘我，群策群力，不等不靠，使工作辦法總比面臨的困難多，憑汗水和智慧引領(lǐng)了銀塘工業(yè)園區(qū)迅速崛起，有幸學(xué)習(xí)生活在這樣的群體中，與他們朝夕相處，并肩工作，心靈備受震撼，心胸舒展開闊，做人、做事的境界都得到了提高。

三是體驗(yàn)長泰式服務(wù)，工作責(zé)任心得到增強(qiáng)。長泰經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開長泰的一流服務(wù)，對(duì)企業(yè)的“綠色服務(wù)”最能體現(xiàn)這一點(diǎn)。長泰縣的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各相關(guān)部門都以全力服務(wù)于企業(yè)發(fā)展為己任，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正做到了“保姆式服務(wù)”,打造了良好的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，真正做到了“親商、安商、富商”.具體體現(xiàn)在：對(duì)通過投資審查委員會(huì)嚴(yán)格審查的簽約企業(yè)，政府嚴(yán)格執(zhí)行限期按時(shí)交付土地，兌現(xiàn)“熟地招商”承諾；企業(yè)在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)實(shí)行“容缺式服務(wù)”;大力打擊強(qiáng)攬強(qiáng)賣，對(duì)在建企業(yè)提供“無憂式服務(wù)”,還企業(yè)建設(shè)自由；對(duì)建成投產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“跟蹤式服務(wù)”,隨時(shí)幫助企業(yè)解決各類困難……在整個(gè)服務(wù)過程中，每一個(gè)工作者都懷揣著強(qiáng)烈的責(zé)任心，用“企業(yè)賺錢、長泰發(fā)展”的共贏思想，積極保障服務(wù)要求的貫徹執(zhí)行。在親身了解、體驗(yàn)長泰式服務(wù)的過程中，讓我深深的自檢，也進(jìn)一步的提升了自己的工作責(zé)任心。

四是見識(shí)長泰魄力，工作思路得到拓寬。長泰經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有的不僅僅是天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，更重要的是它有敢為人先、自我加壓、保持先進(jìn)的銳氣魄力。在中央要求是又好又快發(fā)展的時(shí)候，長泰講的就是一個(gè)“快”字，快就是好，好必須快；不快就是不好，不好因?yàn)椴豢?；在干事?chuàng)業(yè)中，長泰始終保持著說好做好、雷厲風(fēng)行的精神狀態(tài)，牢固樹立主動(dòng)作為、敢于負(fù)責(zé)、狠抓落實(shí)的觀念，例如在土地置換中，長泰講的是要善于運(yùn)作，敢于運(yùn)作，政府可以先借錢給鎮(zhèn)區(qū)，由鎮(zhèn)區(qū)收購農(nóng)民土地，再由鎮(zhèn)區(qū)掛牌出售讓鎮(zhèn)區(qū)掙到第一桶金，讓鎮(zhèn)區(qū)用第一桶金發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)；在長泰經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)中，長泰借鑒的是“飛地經(jīng)濟(jì)”的模式，政府實(shí)行的是全民招商，集中入駐，利潤分成的創(chuàng)新思維……長泰魄力給我的不僅僅是思想上的震撼，更是工作思路上的指引和拓寬，會(huì)讓我在以后的工作中不再因循守舊，要?jiǎng)?chuàng)新而為。

三個(gè)月的掛職工作生活，讓我收獲頗豐，既解放了思想，開闊了眼界，在認(rèn)識(shí)到自身的缺失和不足的同時(shí)，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了發(fā)展的信心，今后不管我在什么崗位，從事什么工作，掛職帶給我在政治水平、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、思想作風(fēng)上的提高都將使我受益終生，長泰干群教給我的工作方法，思想方法，學(xué)習(xí)方法，永遠(yuǎn)都是推動(dòng)我今后更好地工作、學(xué)習(xí)、成長的一筆寶貴的人生財(cái)富。

今后，在我分管的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中，我會(huì)把學(xué)到的長泰農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)苦干、不等不靠、無私忘我、強(qiáng)力落實(shí)的精神落實(shí)到工作中，一是要增強(qiáng)敬業(yè)意識(shí)。從項(xiàng)目申報(bào)和可研編制期就要著眼長遠(yuǎn)，不再因循守舊；項(xiàng)目建設(shè)中要學(xué)習(xí)長泰人親力親為，加班加點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)發(fā)展提供 “保姆式”的服務(wù)態(tài)度，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問題，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高起點(diǎn)建設(shè)，讓每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目都成為放心項(xiàng)目、精品項(xiàng)目，真正做到治理一片，成效一片，致富一方。二是要強(qiáng)化合作意識(shí)。在工作中要多和新農(nóng)辦等部門溝通，為新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村的公共基礎(chǔ)設(shè)施配套精心設(shè)計(jì)，合力建設(shè)，推動(dòng)建設(shè)速度、保障建設(shè)質(zhì)量、提升建設(shè)水平。三是要學(xué)會(huì)創(chuàng)新而為。圍繞項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的獼猴桃、糧食種植等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心示范基地，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃和新品種、新技術(shù)、新農(nóng)藥、新肥料、新機(jī)具“五新”的推廣，為發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和觀光休閑農(nóng)業(yè)奠定基礎(chǔ)；在農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)中，改變過去只開展種養(yǎng)殖培訓(xùn)的單一培訓(xùn)，增加對(duì)農(nóng)民的農(nóng)村實(shí)用技術(shù)和務(wù)工技能的培訓(xùn)，提高農(nóng)民就業(yè)和創(chuàng)業(yè)能力，培育一批“有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營”的新型農(nóng)民。

總之，今后在各項(xiàng)工作中，我必將加倍努力，務(wù)實(shí)工作，為武功經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己綿薄之力。