第一篇：熔鑄車間管理制度

熔鑄車間管理制度

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本制度，希大家共同遵守執(zhí)行。

一、司 磅

1.按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如果因有事或生病等特殊情況要請(qǐng)假休息的務(wù)必向車間主任說明理由，且寫好請(qǐng)假條，由車間主任批準(zhǔn)同意后方可離開車間，否則將作曠工處理。

2.如實(shí)準(zhǔn)確地作好車間每日收入及支出原材料及鋁棒產(chǎn)量的記錄。

3.認(rèn)真記錄各車間送來的廢料數(shù)據(jù)。

4.做好每日及月報(bào)表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。未按要求原始做好記錄的將一次性給予（20-50）元罰款處理。

二、投 料

1.班長(zhǎng)必須起到模范作用，負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)工作的安排。

2.按規(guī)定投放鋁錠，不得堵住燃?xì)鈽尶?，點(diǎn)火時(shí)必須把爐門打開，要控制油煙。

3.加料時(shí)必須測(cè)量溫度（6800～7000），不得超溫加料。

4.高溫出灰，打灰時(shí)一定要盡量打干凈。

5.精煉時(shí)要按照工藝操作規(guī)程操作，先排完一瓶氣再放精煉劑和打渣劑進(jìn)行攪拌，每次排氣時(shí)間必須在30分鐘以上、溫度7200～7300。

6.積極配合化驗(yàn)員，按規(guī)定補(bǔ)加輔助料，確保質(zhì)量。

7.按時(shí)或提前完成廠部的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

三、鑄 造

1.上班前，檢查各設(shè)備是否正常運(yùn)作。

2.鑄造時(shí)必須嚴(yán)格按照各規(guī)格鋁棒的鑄造速度進(jìn)行操作，確保質(zhì)量。

3.做到節(jié)約原材料、定期保養(yǎng)設(shè)備。

4.積極完成廠部各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、鋸 切

1.嚴(yán)格按照鋁棒規(guī)格、尺寸進(jìn)行鋸切，棒頭棒尾必須鋸5～10公分。

2.鋁棒重量必須過磅，如實(shí)準(zhǔn)確地作好記錄、確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.鋸切好的鋁棒必須認(rèn)真標(biāo)示好好爐號(hào)、規(guī)格。

4.定期保養(yǎng)各設(shè)備。

五、全體員工必須按要求穿統(tǒng)一廠服及勞保用品，佩戴頭盔防護(hù)面罩及眼鏡、穿高溫鞋等。如違反者按20元/次給予處罰。

六、工作時(shí)間內(nèi)，操作人員一般情況下不得隨意離開工作崗位、相互竄崗。

七、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)精心組織生產(chǎn)，各崗位必須積極完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

八、各崗位在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改工藝操作方法，否則造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題的由操作人自行承擔(dān)。否則按情節(jié)給予從嚴(yán)處罰。

九、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，必須服從車間主任或以上領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)不服從的將上報(bào)人事部處理。

十、車間員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾，上下班前必須將各設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證下工序內(nèi)的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。

十一、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若發(fā)現(xiàn)此行為經(jīng)查實(shí)者，視情節(jié)輕重、無薪開除并依照盜竊之物價(jià)兩倍賠償并送公安機(jī)關(guān)處理。

第二篇：熔鑄車間鑄造工操作規(guī)程

熔鑄車間鑄造工操作規(guī)程

一、工藝規(guī)程：

1、鋁液在爐內(nèi)必須經(jīng)過除氣除渣處理。

2、鋁液在鑄造前必須經(jīng)過過濾板或過濾布過濾。

3、鋁液在進(jìn)入鑄造機(jī)前，溫度控制在690℃至710℃間。最高不得超過720℃。

4、充液及保持時(shí)間、25S—30S鑄造速度Φ115mm鋁棒，160mm±10mm/min，Φ90mm鋁棒180mm±10mm/min。

5、鋁液必須經(jīng)過鋁鈦硼變質(zhì)處理。鋁鈦硼劑量1.5kg/T，鋁鈦硼絲速度Φ9.5mm,650mm/min。

6、流槽、分流槽、轉(zhuǎn)接板、套管及引錠頭必須干燥。

7、分流盆、轉(zhuǎn)接板及套管必須薄薄地涂上一層滑石粉。

8、石墨環(huán)涂上豬油或植物油。

9、冷卻水必須經(jīng)過小于1mm過濾。保持水溫低于35℃。

10、鋁合金成份按《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》控制。

第三篇：鉛鋅廠熔鑄車間實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)心得

我是剛畢業(yè)的大學(xué)生，轉(zhuǎn)眼已到西北鉛鋅冶煉廠熔鑄車間檢實(shí)習(xí)近平一個(gè)多月了，從對(duì)白銀公司的向往，到真正在這里工作學(xué)習(xí)，我完成了人生一次重要的轉(zhuǎn)型，開始了自己的職業(yè)生涯。

首先非常感謝公司能夠給予我們這樣一個(gè)進(jìn)入公司工作的機(jī)會(huì)，當(dāng)我被分到熔鑄車間的時(shí)候就感到領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情關(guān)懷，每個(gè)員工都給了我一種大家庭的溫暖。在熔鑄車間實(shí)習(xí)的這一個(gè)月，使我體會(huì)到了很多很多，也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí)，它承載著我們對(duì)過去的美好回憶，也承載著我們對(duì)未來生活的向往，尤其是在和車間師傅們一塊相處的這段日子里使我受益匪淺，他們不僅給我們傳授相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)而且也教會(huì)了我們做人處事的方法，真的很感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及各位師傅，因?yàn)樗麄兪俏覀兲と肷鐣?huì)的第一位老師。

實(shí)習(xí)的第一周，廠安全部門先為我們系統(tǒng)地進(jìn)行了安全教育，提高了我們的安全意識(shí)及自我防護(hù)能力。然后到車間實(shí)地查看并了解了我廠的各種產(chǎn)品及其生產(chǎn)流程。七月末至今，各車間停產(chǎn)檢修，在此期間我跟隨師傅觀看他們檢修各種機(jī)器設(shè)備，自己有時(shí)也動(dòng)手幫忙修理東西，雖然很辛苦、很累，但學(xué)到了不少機(jī)械運(yùn)行原理及維修方面的知識(shí)。

在正式工作開始前，安全教育是最先也是最重要的，公司分為三級(jí)安全教育，分別包括公司安全教育、車間安全教育和班組安全教育。在安全教育方面，公司高度對(duì)待，做的相當(dāng)?shù)轿?。公司組織我們由專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問題的重要性和在實(shí)習(xí)中所要遇到的種種危險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)等等。并有序的組織員工進(jìn)行安全知識(shí)考評(píng)，還在生產(chǎn)之余讓我們聽取了“安全在我心”的演講。在一個(gè)個(gè)鮮血的教訓(xùn)中，我意識(shí)到在什么情況下都應(yīng)保證人生安全，遵守各項(xiàng)安全條例，因?yàn)樗械氖鹿识际强梢员苊獾?，也都源于疏忽，在工廠工作，安全是首要保證。

2011年車間生產(chǎn)工作按照安全、文明、清潔、高效的工作方針組織生產(chǎn)，認(rèn)真做好控潛增效和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度滿足不同用戶的需求，為確保車間質(zhì)量體系有效運(yùn)行，車間工程師8月份到各作業(yè)區(qū)進(jìn)行專職負(fù)責(zé)，對(duì)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和倡導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正，做到了質(zhì)量記錄和生產(chǎn)過程相互對(duì)應(yīng)，并對(duì)合金記錄和采樣不定期進(jìn)行抽查，杜絕了各類不符合質(zhì)量體系要求的行為。車間質(zhì)檢組對(duì)車間生產(chǎn)過程中產(chǎn)品包裝入庫(kù)，全程跟蹤檢查，確保產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%，車間錠模的更換和清洗周期控制在4個(gè)月以內(nèi)，確保電鋅外觀質(zhì)量。加強(qiáng)電爐的巡檢和維護(hù)工作，在控制好爐溫的同時(shí)，做到每周對(duì)電爐進(jìn)行一次清爐工作，同時(shí)對(duì)感應(yīng)器線圈進(jìn)行吹掃，保證電爐和感應(yīng)器的安全運(yùn)行，是保證產(chǎn)量任務(wù)完成的關(guān)鍵。保證電爐的有效運(yùn)行，確保能做好合金產(chǎn)品的開發(fā)工作，使下達(dá)的合金訂單能按時(shí)生產(chǎn)，并對(duì)難生產(chǎn)鋅合金品種的生產(chǎn)控制條件進(jìn)行優(yōu)化，質(zhì)量不斷提高，用戶更滿意，市場(chǎng)占有率增大，產(chǎn)能提高。車間利用排班會(huì)對(duì)職工進(jìn)行崗位集中培訓(xùn)，同時(shí)提供便利條件，讓職工參加各種職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)關(guān)鍵崗位人員由車間工程技術(shù)人員、工人技師組織培訓(xùn)。在對(duì)合金的加料、放鋅、配料和采樣、設(shè)備技術(shù)控制條件、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)跟蹤的基礎(chǔ)上，對(duì)合金生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程及動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善，確定科學(xué)合理的方案，并對(duì)其它金屬物料的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品牌號(hào)、技術(shù)要求、技術(shù)控制條件進(jìn)行匯編，形成合金生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使合金生產(chǎn)各環(huán)節(jié)文明、科學(xué)、合理，職工操作有章可循，有依有據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，職工的操作水平不斷提高。

在生產(chǎn)過程中，熔鑄車間細(xì)化崗位操作規(guī)程，制定崗位安全管理辦法，確保車間的生產(chǎn)在安全、文明、高效中進(jìn)行。及時(shí)修訂車間質(zhì)量與安全管理中的漏洞，對(duì)各班的值班長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量與安全管理知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升他們的質(zhì)量與安全意識(shí)。還在各生產(chǎn)班組中廣泛、深入開展“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“合理化建議”等活動(dòng)，激發(fā)了車間全體員工提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。

這一個(gè)來月的實(shí)習(xí)使我的思想感悟極深，使我的工作態(tài)度更加端正、提高了我今后工作的責(zé)任心，培養(yǎng)了我觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的能力。也培養(yǎng)我的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧只有在融入集體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。這對(duì)我今后的職業(yè)生涯規(guī)劃有及其重要的影響。同時(shí)對(duì)公司有些更深的的認(rèn)知，了解了公司發(fā)展的規(guī)模。較全面、綜合地了解車間的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入、詳細(xì)地了解車間生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解車間的組織管理等方面的知識(shí)和運(yùn)作過程。感受到公司的文化精神，大家對(duì)工作的熱情,從而更加堅(jiān)定了自己在公司努力工作的信心。

雖然這短暫的一個(gè)月過去了，但我發(fā)現(xiàn)自己所了解的知識(shí)只是微乎其微，在接下來的實(shí)習(xí)工作過程中還需繼續(xù)學(xué)習(xí)，尤其是在生產(chǎn)過程中的實(shí)際生產(chǎn)知識(shí)，不僅要了解更重要的是學(xué)會(huì)操作。“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行”，做到實(shí)踐與理論緊密的結(jié)合，通過已學(xué)的理論知識(shí)來聯(lián)系實(shí)際生產(chǎn)中問題使自己爭(zhēng)取有一個(gè)好的提升和質(zhì)的飛躍，使自己能夠更早更快的適應(yīng)！對(duì)待工作要一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。無論大事小事，我都要求自己認(rèn)真完成，這是對(duì)自己的修煉，我相信，對(duì)自己負(fù)責(zé)就是收獲！

最后，我很幸運(yùn)在我們?nèi)坭T車間，在這么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和親和的同事的關(guān)心下，早日融入到這個(gè)溫暖的大家庭里，我正為能正式成為公司的一份子而不斷前進(jìn)。相信我會(huì)在接下來的一個(gè)月中繼續(xù)不斷地努力，盡力去幫師傅們做力所能及的事，繼續(xù)與同事和諧相處，繼續(xù)做一名優(yōu)秀的實(shí)習(xí)員工，并祝愿公司蒸蒸日上！

第四篇：2013年熔鑄車間黨支部工作總結(jié)

熔鑄車間黨支部工作總結(jié)

陜銅公司熔鑄車間黨支部下轄熔鑄、銅排兩個(gè)車間，員工總數(shù)57人（熔鑄車間35人，銅排車間22人），黨員人數(shù)11人（熔鑄車間8人，銅排車間3人）。

在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨群組織的關(guān)心支持下，車間黨支部在加強(qiáng)自身組織建設(shè)的同時(shí)，組織黨員充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全體員工積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。

近一年來，車間支部努力做到黨群工作與車間行政工作相互支持、緊密結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，保障了工廠下達(dá)的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，支部黨建和車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī)。

一、黨政齊抓共管，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。黨支部以公司九屆六次職代會(huì)決議精神為指導(dǎo)，以增產(chǎn)增效和節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以安全文明生產(chǎn)為保證，以精細(xì)化管理為手段，科學(xué)均衡組織生產(chǎn)，通過車間全體職工的共同努力，實(shí)際工作中克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員崗位變動(dòng)頻繁等諸多不利因素。去年熔鑄、銅排車間共生產(chǎn)各種牌號(hào)的鑄錠4958.6409噸（其中主要產(chǎn)品無氧銅鑄錠3235.5845噸）、銅排成品1130噸，產(chǎn)品產(chǎn)量為歷史最好成績(jī)。在質(zhì)量上，主要產(chǎn)品無氧銅一次送樣合格率達(dá)到了前所未有的96%，比預(yù)定目標(biāo)提升了2.5%，無氧銅累計(jì)成品出材率79.91%，比預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)79%增加了0.91%，銅排產(chǎn)品成品出材率87.29%，超計(jì)劃指標(biāo)1.29%，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

今年1-5月份，共計(jì)生產(chǎn)各種牌號(hào)的鑄錠2379.6997T，銅排成品543噸，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為公司全面完成2014年的工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

在元月份爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)開門紅期間，支部召開黨員會(huì)和員工生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，制作了以“2014年工作思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為主題內(nèi)容的宣傳板，要求黨員帶頭，全員行動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，落實(shí)行動(dòng)。組織專人利用生產(chǎn)間隙、犧牲休息時(shí)間維護(hù)檢修設(shè)備，保證了車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。同時(shí)車間還細(xì)化管理，利用每天的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)前一天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足，確保生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，達(dá)到高效高產(chǎn)的目的。

在成本控制方面，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，通過嚴(yán)控物料發(fā)放領(lǐng)用環(huán)節(jié)、合理使用工裝工具、修舊利費(fèi)厲行節(jié)約等措施使生產(chǎn)成本控制在定額目標(biāo)范圍以內(nèi)。車間每周一召開班長(zhǎng)以上管理人員例會(huì)，檢查班組消耗指標(biāo)，加強(qiáng)班組預(yù)算考核，落實(shí)成本考核制度。每月成本考核各班大到上百元小到幾元進(jìn)行獎(jiǎng)罰，在當(dāng)月結(jié)算中兌現(xiàn)。

由于黨員帶頭，工作出色，2014年，熔鑄車間被公司授予 “節(jié)能降耗優(yōu)勝單位”、“先進(jìn)職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、抓好職工的思想教育，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境氛圍。公司九屆六次職代會(huì)后，黨支部結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，采取多種方式方法，召開黨員干部會(huì)，班長(zhǎng)會(huì)，制作標(biāo)語等形式，宣傳職代會(huì)精神，并號(hào)召全體黨員積極行動(dòng)，帶領(lǐng)員工把職代會(huì)精神落實(shí)到實(shí)際工作中。車間在成本管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)等方面，做到每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。各項(xiàng)生產(chǎn)拉制指標(biāo)細(xì)化分解，落實(shí)到班組個(gè)人。去年下半年以來，車間支部先后在黨員中開展了“創(chuàng)產(chǎn)量最高，質(zhì)量最優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽和以黨員、班組長(zhǎng)為為主體的技術(shù)比武競(jìng)賽等活動(dòng)，熔鑄車間老黨員吳運(yùn)昌、成寧湖等同志取得了優(yōu)異的成績(jī)，為車間贏得了榮譽(yù)，為支部爭(zhēng)了光、添了彩。

銅排車間黨員積極參與新產(chǎn)品開發(fā)試制，采取改進(jìn)工裝工具結(jié)構(gòu)、反復(fù)進(jìn)行工藝試驗(yàn)等措施，經(jīng)過近兩年的不懈努力，在采用連續(xù)擠壓工藝生產(chǎn)銅棒的項(xiàng)目上取得了突破，形成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

今年4月，車間支部積極響應(yīng)公司的號(hào)召，車間開展了“大干一個(gè)月，努力完成生產(chǎn)任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。期間黨員同志鼓足干勁，以飽滿的政治熱情和積極的勞動(dòng)態(tài)度活躍在各個(gè)工作崗位，從而帶動(dòng)和激發(fā)了員工們的工作干勁，在兩個(gè)車間內(nèi)部營(yíng)造出了立足崗位，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，比、學(xué)、趕、幫、超的良好生產(chǎn)氛圍。4月份當(dāng)月，支部下轄的兩個(gè)車間共完成生產(chǎn)任務(wù)720噸（其中熔鑄車間半成品620.1065噸，銅排車間產(chǎn)品171噸），創(chuàng)造了月產(chǎn)最高紀(jì)錄。

三、支部班子健全，工作成績(jī)顯著。

支部工作的好壞關(guān)鍵看班子成員和全體黨員是否齊心協(xié)力，是否從嚴(yán)要求。今年以來，車間支部通過召開組織生活會(huì)，組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委有關(guān)黨建工作的相關(guān)文件和規(guī)定，學(xué)習(xí)具有代表性的先進(jìn)黨員事跡，要求黨員從自身做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，勇于實(shí)踐鍛煉。

在有效發(fā)揮黨員模范帶頭作用的同時(shí)，支部還在穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高員工收入，關(guān)心職工生活等方面作了建設(shè)性的工作。例如，號(hào)召黨員講奉獻(xiàn)、參與義務(wù)勞動(dòng)。不與他人爭(zhēng)利益，在工資分配上采取向普通員工傾斜的政策。任務(wù)繁忙全天連續(xù)工作，用餐時(shí)黨員同志總是讓他人先就餐?？崾?、嚴(yán)冬身在后勤崗位的黨員主動(dòng)上爐臺(tái)、上機(jī)臺(tái)參加生產(chǎn)勞動(dòng)。正是在這些細(xì)微環(huán)節(jié)上，黨員同志的實(shí)際行動(dòng)讓員工受到了感動(dòng)，使大家切實(shí)感受到車間支部不僅是企業(yè)的基層黨組織，更是全體員工的大家庭。

平時(shí)，車間支部積極配合公司工會(huì)，經(jīng)常性的開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展合理化建議和降本增效活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員、群眾的聰明才智，為改善車間管理、促進(jìn)生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。由于黨支部注重發(fā)揮組織管理作用，形成了一支黨員、職工工作關(guān)系和諧，具有較強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的車間集體。

四、落實(shí)公司黨委工作方針，端正作風(fēng)，帶好隊(duì)伍。2013年至今，車間黨支部始終堅(jiān)持公司“體制多元”、“機(jī)制創(chuàng)新”、“堅(jiān)持發(fā)展”、“長(zhǎng)居久安”的十六個(gè)字方針，全體黨員以實(shí)際行動(dòng)積極貫徹工廠黨委和行政的決策，支持企業(yè)的發(fā)展。

2014年以來，在新的形勢(shì)下，公司開展了黨的群眾路線教育活動(dòng)，車間支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，黨員同志們時(shí)刻以一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，學(xué)習(xí)黨章，遵守黨紀(jì)，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)。為企業(yè)盡責(zé)，為職工奉獻(xiàn)，干凈做事，清白做人，要求別人做到的自己首先做到。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員從自身做起，嚴(yán)格要求，互相監(jiān)督。八小時(shí)內(nèi)外純潔社交圈、凈化生活圈、規(guī)范工作圈、嚴(yán)管活動(dòng)圈。不該要的東西不要，不該去的場(chǎng)所不去，不該做的事情不做。不該交的朋友不交，違法之財(cái)不取，違規(guī)之物不收，損公之情不近，時(shí)時(shí)處處接受組織和員工監(jiān)督。班子成員都做出了廉潔自律承諾，簽訂了廉潔自律承諾書。把反腐倡廉工作落到了實(shí)處。

實(shí)際工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子中的黨員干部認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制，忠于職守，積極工作，秉公辦事，廉潔高效，為員工起到了帶頭表率作用。

近一年來，車間黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨員同志們和員工共同努力，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展之路，緊緊圍繞“支部增效，職工增收”的目標(biāo)，通過素養(yǎng)教育、技能培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)堅(jiān)持抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了車間員工隊(duì)伍的持續(xù)健康發(fā)展。

車間黨支部扎實(shí)工作，注重體察群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，了解掌握職工隊(duì)伍的情緒變化，為員工解決思想包袱，積極引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、互利雙贏，在企業(yè)和員工之間構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。目前，車間員工勞動(dòng)熱情高漲，隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

熔鑄車間黨支部 2014年6月18日

熔鑄車間黨支部 工作總結(jié)

熔鑄車間黨支部 2016年6月18日

第五篇：車間管理制度

車間管理規(guī)章制度

為了加強(qiáng)管理、強(qiáng)化組織紀(jì)律、維護(hù)正常工作秩序、保證工作正常順利進(jìn)行，特制定如下規(guī)定制度：

一．請(qǐng)假制度

1.請(qǐng)假程序：?jiǎn)T工請(qǐng)假，必須有本人當(dāng)面經(jīng)線長(zhǎng)請(qǐng)示同意，辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)線長(zhǎng)、部門主管簽字，請(qǐng)假才正式生效；

2.事假：?jiǎn)T工請(qǐng)假，不準(zhǔn)叫他人請(qǐng)假，不準(zhǔn)電話請(qǐng)假，否則算曠工；

3.病假: 員工請(qǐng)病假，如身體原因無法到公司請(qǐng)假，可電話請(qǐng)假,但要求第二天上班出示醫(yī)院證明或病歷卡補(bǔ)辦病假手續(xù)，無醫(yī)院證明或病歷卡的，則算曠工； 4.特殊事假：如員工老家有急事，急需回家，無法提前向公司請(qǐng)假，可電話請(qǐng)假，但要求上班后憑回家車票作證明，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則算曠工；

5.員工請(qǐng)假時(shí)間程序：一天由線長(zhǎng)核準(zhǔn)、二至三天由車間主管核準(zhǔn)，三天以上必須提前一個(gè)周報(bào)備并呈請(qǐng)本部門中心領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；

6.請(qǐng)假制度的處罰：請(qǐng)假三天以內(nèi)，在當(dāng)月工資里扣款50元，請(qǐng)假三天以上（不含三天），在當(dāng)月工資里扣款100元；曠工半天罰款50元，一天罰款100元，以此類推，曠工三天及三天以上罰款300元，當(dāng)月工資打8折，并作自動(dòng)離職處理。二．遲到早退罰款制度

按公司紀(jì)律及管理規(guī)定。一個(gè)月累計(jì)遲到（早退）一次，罰款20元；遲到（早退）兩次，罰款50元；遲到（早退）三次，罰款100元；并警告處分。三．員工行為規(guī)范：

1、員工在公司不準(zhǔn)打架，否則對(duì)雙方當(dāng)事人罰款500元，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安機(jī)關(guān)，并作開除處理；

2、和同事要和睦相處、互相尊重，不準(zhǔn)嘻鬧，否則對(duì)雙方當(dāng)事人罰款50-200元，并警告處分；

3、員工在公司內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)者罰款500元，并警告處分；

4、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)圍座閑談，發(fā)現(xiàn)第一次警告教育，以后每次罰款20元；

5、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)喝酒上班，發(fā)現(xiàn)者罰款100元/次；

6、員工在工作時(shí)間內(nèi)著裝整齊，必須穿公司的工作服，不準(zhǔn)穿短褲、拖鞋上班，不隨地吐痰，男員工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā),發(fā)現(xiàn)一次罰款10元；

7、員工在工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所外的任何場(chǎng)所逗留，不準(zhǔn)竄崗離崗，發(fā)現(xiàn)一次20元；

8、任何員工不準(zhǔn)躺或座在電動(dòng)車上，發(fā)現(xiàn)一次50元；

9、員工在工作時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真做好本職工作，服從上級(jí)工作安排，不服從的第一次罰款50元，并警告處分，二次不服從安排的當(dāng)月工資打8折，并勸退；

10、生產(chǎn)線所有管理干部不得從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，必須以脫產(chǎn)方式做現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理，違者記過處分；

11、除線長(zhǎng)/副線長(zhǎng)及領(lǐng)料員外生產(chǎn)車間的員工任何人不得進(jìn)入生產(chǎn)辦公室，到辦公室辦理完相關(guān)業(yè)務(wù)后請(qǐng)馬上離開不可攀談停留；

12、員工不得在工作時(shí)間廠區(qū)內(nèi)就餐吃東西違者警告處分；

13、流水線員工在工作時(shí)間上廁所必須報(bào)告線長(zhǎng)及副線長(zhǎng)，征得同意并找人替崗后方可離開；

14、下班后員工必須首先集合隊(duì)伍，接受線長(zhǎng)相關(guān)事項(xiàng)的宣導(dǎo)后方可聽指令排隊(duì)下班；

15、員工不得私自帶親友進(jìn)入工廠，違者警告處分；

16、威脅、恐嚇、辱罵、毆打上級(jí)主管者立即開除并處以本月薪資的20%的罰款

17、所有領(lǐng)用工具必須得到同意后，以舊換新并簽字；

18、車間所有人員在上班期間不得玩弄手機(jī)，違者處以本責(zé)任人所屬單位主管警告處分；

19、每條線在下班前必須做本日計(jì)劃完成量統(tǒng)計(jì)，工具及物料的補(bǔ)充統(tǒng)計(jì)工作，并開單領(lǐng)??；

20、每天下班前把所有不在計(jì)劃內(nèi)的多余物件退回倉(cāng)庫(kù)，做到日清日高；

21、維修現(xiàn)場(chǎng)的維修工具不可以隨地亂放，必須分類放置在工具箱內(nèi)，并保證及時(shí)準(zhǔn)確的拿到自己想要的工具；

22、現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員必須不停的在現(xiàn)場(chǎng)做目視走動(dòng)管理，及時(shí)制止不良作業(yè)和不良品質(zhì)的發(fā)生，把問題處理在萌芽狀態(tài)（不可自己埋頭苦干）；

23、現(xiàn)場(chǎng)員工出現(xiàn)作業(yè)錯(cuò)誤，管理干部不可以幫其修正，必須使其作業(yè)人員明白錯(cuò)誤的原因及嚴(yán)重性后自行修改；

24、下班后各線干部必須每天召開班后小組討論會(huì)議，討論當(dāng)天遇到的問題和解決方法，梳理各自的工作疏失，把解決不了的問題，填寫“現(xiàn)場(chǎng)問題反饋表”報(bào)到生產(chǎn)辦公室。

以上條款適用于簡(jiǎn)易車流水線員工和成品庫(kù)員工，各員工必須共同遵守，互相監(jiān)督，提高自身素養(yǎng)，使公司員工形成良好的精神面貌。

生產(chǎn)車間補(bǔ)充獎(jiǎng)罰制度

為了更好的提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作積極性和裝配技能，特制定本制度.一、車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及現(xiàn)場(chǎng)秩序

要求：車間工作現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，做到無積水、無雜物、無垃圾、不亂堆亂放，貨架、物料、工位器具擺放整齊，促使工作的順暢進(jìn)行。

1、車間半成品車必須按規(guī)定地方擺放，并要求擺放整齊；

2、整車下線必須首尾擺放整齊，做到橫成排，豎成線；

3、標(biāo)準(zhǔn)件必須分類擺放在貨架上，并要求貨架整齊、干凈；

4、現(xiàn)場(chǎng)地面衛(wèi)生在工作時(shí)間內(nèi)干凈、無雜物，廢紙板在第一時(shí)間內(nèi)清理掉；

5、流水線上不準(zhǔn)扔任何雜物（含標(biāo)準(zhǔn)件），確保流水線上干凈；

6、車間扳車、流動(dòng)貨架按規(guī)定地方停放整齊；

7、各個(gè)工位自配垃圾箱，以便垃圾的存放和清理；

8、電器設(shè)備，風(fēng)扇及照明燈具等不運(yùn)行或無人在時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源；

以上條款，希各員工嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)一次警告處分，以后每次扣1分，并公布在看板。

二、質(zhì)量控制

1、在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)員工漏裝、錯(cuò)裝，1次扣1分，2、在裝配過程中，發(fā)現(xiàn)員工裝配不到位，1次扣1分，3、在裝配過程中，員工因粗心大意造成批量性問題，將按情節(jié)輕重，扣5-10分；

4、在裝配過程中，嚴(yán)格執(zhí)行裝配工藝紀(jì)律，如擅自裝配不合格配件，1次扣1分，5、在裝配過程中，對(duì)操作不當(dāng)或野蠻操作，使配件報(bào)廢并影響生產(chǎn)的，扣10-15分；

以上條款，根據(jù)每天檢驗(yàn)單和修車人員的統(tǒng)計(jì)，對(duì)相應(yīng)的崗位進(jìn)行考核。

三、生產(chǎn)

1、要求每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)必須完成，否則拖班；

2、禁止任何控制流水線的運(yùn)行和快慢，發(fā)現(xiàn)1次扣2分（正裝流水線有正副線長(zhǎng)負(fù)責(zé)，倒裝流水線有正副線長(zhǎng)和組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）；

3、員工應(yīng)積極地做好工作，造成流水線停線和跟不上，按時(shí)間長(zhǎng)短每次扣2-5分；

4、在生產(chǎn)中轉(zhuǎn)換車型時(shí)，最多不能超過5輛車的空位，如造成超過5輛車空位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任者每次扣2-5分。

5、部裝必須保證不影響流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如造成空線，責(zé)任崗位按3輛車扣1分計(jì)算。

四、調(diào)試

調(diào)試人員分調(diào)

1、調(diào)2，為使調(diào)試人員有責(zé)任心，嚴(yán)格控制質(zhì)量關(guān)，制定以下制度進(jìn)行考核。

1、以檢驗(yàn)員每天開出的檢修單為準(zhǔn)，3天進(jìn)行一次匯總，每次匯總不得超過10個(gè)質(zhì)量問題，超過1個(gè)扣1分計(jì)算。

2、檢修車輛以每天下班為準(zhǔn)，待檢修車輛必須控制在8輛以內(nèi)，超過1輛按每輛1分計(jì)算。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)配件有批量性質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)；

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守公司制度，和同事和睦相處，表現(xiàn)優(yōu)秀；

3、工作積極，在完成本職工作后，經(jīng)常幫助別人工位裝配；

4、有改善性建議，并被采納者；

5、當(dāng)月無扣分記錄者；

6、工具、標(biāo)準(zhǔn)件當(dāng)月低于額定標(biāo)準(zhǔn)的單位；

7、產(chǎn)量、下線合格率在各單位排名第一的；

8、連續(xù)半年沒有任何大小工傷事故的單位；

以上各項(xiàng)車間管理制度將進(jìn)行考核、統(tǒng)計(jì)，有正副線長(zhǎng)、組長(zhǎng)監(jiān)管考核記錄，有車間辦統(tǒng)計(jì)獎(jiǎng)罰（每1-3分按5元計(jì)算，超過3分按10元計(jì)算），以此為每月工資發(fā)放主要依據(jù)，希望廣大員工自覺遵守，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的、高質(zhì)量的生產(chǎn)環(huán)境。

車間辦

2011年4月20日

陶子良2011-05-07 修改