第一篇：紅旗集團(tuán)江西銅業(yè)有限公司“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”申報(bào)材料

2012年度，紅旗集團(tuán)江西銅業(yè)有限公司在貴溪市黨委、政府和貴溪市工業(yè)園管委會(huì)的關(guān)懷下，時(shí)刻牢記“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，以“創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的銅加工生產(chǎn)”為公司目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇拼搏，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成初具規(guī)模、能夠體現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。

一、積極參與國(guó)家認(rèn)證，大力發(fā)展企業(yè)文化

一是建立健全制度。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開(kāi)管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)，并重新修訂了09版公司制度，使公司每個(gè)管理環(huán)節(jié)都做到有法可依。組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。通過(guò)制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的自知能力，形成一種氛圍，一種精神，達(dá)到員工自知與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。二是加大加強(qiáng)宣傳力度。我公司為了向世界展示自己的風(fēng)采，讓更多的人了解我公司，使企業(yè)能夠在公眾知名度上有一定的提升，于08年初創(chuàng)建了屬于自己的網(wǎng)站。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。公司的主要產(chǎn)品漆包線、銅牌銅棒、都獲得國(guó)家認(rèn)證。并在2011年5月獲得質(zhì)量管理體系ISO:9001、環(huán)境管理體系ISO：14001的認(rèn)證，并在2010年和2011年都獲得貴溪市十強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制抓好生產(chǎn)工作，科技化發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。公司把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，落實(shí)責(zé)任制，定期召開(kāi)例會(huì)研究部署安全

生產(chǎn)工作。年初，公司還調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自任組長(zhǎng)，生產(chǎn)車(chē)間主任為成員，嚴(yán)格做好公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管任務(wù)。

落實(shí)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，合理的安排勞動(dòng)時(shí)間，在人力與自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)配合，有效的提高生產(chǎn)水平。

三、熱心公益事業(yè)，扶危濟(jì)困，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展 公司發(fā)展迅速、管理正規(guī)，效益和稅收顯著，始終保持在區(qū)內(nèi)企業(yè)納稅前列，對(duì)于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。我企業(yè)是名副其實(shí)的福利企業(yè)，公司員工28%為殘疾人，很好地解決了當(dāng)?shù)貧埣踩藙趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。2010年4月我公司向全體員工發(fā)起向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款倡議書(shū)，全體員工都踴躍捐款。

第二篇：紅旗集團(tuán)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀申報(bào)材料

紅旗集團(tuán)江西銅業(yè)有限公司

“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”申報(bào)材料

2012，紅旗集團(tuán)江西銅業(yè)有限公司在貴溪市黨委、政府和貴溪市工業(yè)園管委會(huì)的關(guān)懷下，時(shí)刻牢記“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)使命，以“創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的銅加工生產(chǎn)”為公司目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，開(kāi)拓進(jìn)取，奮勇拼搏，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成初具規(guī)模、能夠體現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的企業(yè)。

一、積極參與國(guó)家認(rèn)證，大力發(fā)展企業(yè)文化

一是建立健全制度。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視制度化建設(shè)工作，經(jīng)常組織召開(kāi)管理工作總結(jié)和提升研討會(huì)，并重新修訂了09版公司制度，使公司每個(gè)管理環(huán)節(jié)都做到有法可依。組織全員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)宣傳報(bào)道工作，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。通過(guò)制度建設(shè)，培養(yǎng)員工的自知能力，形成一種氛圍，一種精神，達(dá)到員工自知與企業(yè)控制之間的最佳平衡，最終促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。二是加大加強(qiáng)宣傳力度。我公司為了向世界展示自己的風(fēng)采，讓更多的人了解我公司，使企業(yè)能夠在公眾知名度上有一定的提升，于08年初創(chuàng)建了屬于自己的網(wǎng)站。三是注重技術(shù)創(chuàng)新。公司的主要產(chǎn)品漆包線、銅牌銅棒、都獲得國(guó)家認(rèn)證。并在2011年5月獲得質(zhì)量管理體系ISO:9001、環(huán)境管理體系ISO：14001的認(rèn)證，并在2010年和2011年都獲得貴溪市十強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

二、落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制抓好生產(chǎn)工作，科技化發(fā)展

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)。公司把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，落實(shí)責(zé)任制，定期召開(kāi)例會(huì)研究部署安全生產(chǎn)工作。年初，公司還調(diào)整了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理親自任組長(zhǎng)，生產(chǎn)車(chē)間主任為成員，嚴(yán)格做好公司安全生產(chǎn)的監(jiān)管任務(wù)。

落實(shí)責(zé)任，完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，合理的安排勞動(dòng)時(shí)間，在人力與自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)配合，有效的提高生產(chǎn)水平。

三、熱心公益事業(yè)，扶危濟(jì)困，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展 公司發(fā)展迅速、管理正規(guī)，效益和稅收顯著，始終保持在區(qū)內(nèi)企業(yè)納稅前列，對(duì)于發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。我企業(yè)是名副其實(shí)的福利企業(yè)，公司員工28%為殘疾人，很好地解決了當(dāng)?shù)貧埣踩藙趧?dòng)力的就業(yè)問(wèn)題。2010年4月我公司向全體員工發(fā)起向玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款倡議書(shū)，全體員工都踴躍捐款。

第三篇：江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告

江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告

一、考察目的向江西銅業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)公司系統(tǒng)黨建貫標(biāo)的實(shí)施。

二、考察的主要內(nèi)容

1、江銅黨建體系的建立與運(yùn)行。

2、對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

3、如何實(shí)現(xiàn)黨建貫標(biāo)一體化管理。

三、學(xué)習(xí)考察的方式

1、采用系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流探討、查閱資料等方式有針對(duì)性地學(xué)習(xí)考察。

2、考察團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探討互動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際充分交流。

四、考察學(xué)習(xí)時(shí)間

2005年4月6日至13日

五、考察心得

（一）江銅概況

江西銅業(yè)集團(tuán)公司是中國(guó)規(guī)模最大、現(xiàn)代化水平最高的銅生產(chǎn)基地，也是我國(guó)重要的硫化工原料及黃金、白銀等稀貴金屬產(chǎn)地，是國(guó)家重點(diǎn)扶持的512家特大型企業(yè)之一,擁有亞洲最大、最具現(xiàn)代化的露天銅礦山——德興銅礦和國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、具有世界先進(jìn)技術(shù)裝備、工藝水平的貴溪冶煉廠和其它五座大型礦山。江銅現(xiàn)有員工33692人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6023人，黨員8500人。到2004年5月，江銅已形成總資產(chǎn)達(dá)145億元、凈資產(chǎn)63億元，下屬全資和控股子公司45家，其中一家是在香港、倫敦、上海三地上市，擁有H股和A股兩支股票的上市公司。成立24年來(lái)，江銅累計(jì)為國(guó)家作出貢獻(xiàn)133億元，取得了“建設(shè)一個(gè)江銅、上繳一個(gè)江銅、再造一個(gè)江銅”的驕人業(yè)績(jī)。先后榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)，江銅黨委被評(píng)為“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”。

（二）江銅黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施概況

2000年，江銅在行政管理中推行ISO9000體系后，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)、黨委工作與企業(yè)行政工作的齊頭并進(jìn)。公司黨委在總結(jié)基層開(kāi)展的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全國(guó)首創(chuàng)了黨建質(zhì)量管理體系。2002年10月16日，江銅黨建質(zhì)量管理體系在中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（CQC）注冊(cè)認(rèn)證成功。

1、黨建工作規(guī)范化、程序化。

江銅黨建質(zhì)量管理體系按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”、“5W1H（做什么，為什么做，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，怎么做，做到什么程度）”、“pDCA（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）過(guò)程方法模式”等要求，將黨建工作目標(biāo)量化、細(xì)化，將黨建工作過(guò)程規(guī)范化、程序化，操作性強(qiáng)，有效地克服了以往工作中的盲目性、隨意性現(xiàn)象。如規(guī)范了黨組織決策和參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的職責(zé)、內(nèi)容、程序后，黨組織負(fù)責(zé)人可以據(jù)此大膽履行職責(zé)，組織開(kāi)展工作，充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。黨務(wù)工作者普遍認(rèn)為，有了黨建體系后，工作順手多了。對(duì)于剛從事黨務(wù)工作的干部來(lái)說(shuō)，黨建體系是很好的指南，熟悉后可以很快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作要求，保證了黨建工作的連續(xù)性，提高了工作效率。再如廠務(wù)公開(kāi)，過(guò)去對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任等不夠明確，有的單位“想公開(kāi)什么就公開(kāi)什么，想什么時(shí)候公開(kāi)就什么時(shí)候公開(kāi)”。實(shí)施黨建體系后，重新對(duì)廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)行了規(guī)范，形成了“六大體系、五級(jí)公開(kāi)、多種形式、兩個(gè)結(jié)合”的廠務(wù)公開(kāi)格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部及時(shí)公開(kāi)，職工群眾對(duì)此很滿(mǎn)意。

2、黨建工作真正落到了實(shí)處。

由于對(duì)每一項(xiàng)黨建工作或活動(dòng)過(guò)程均要進(jìn)行pDCA閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、持續(xù)改進(jìn)，貫穿了ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的思想精髓，不僅有效克服了以往黨建工作中“虎頭蛇尾”、“走過(guò)場(chǎng)”等現(xiàn)象，保證了工作質(zhì)量，達(dá)到了虛功實(shí)做的目的，而且有利于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析查找原因，制定和落實(shí)改進(jìn)措施，促進(jìn)了黨建工作水平“螺旋式”提高。如對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)實(shí)行過(guò)程控制后，會(huì)前要向職工征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)，并向班子成員反饋；會(huì)中要嚴(yán)格履行學(xué)習(xí)理論、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、制定整改措施三大議程；會(huì)后要向黨員和職工通報(bào)會(huì)議情況，落實(shí)整改措施，接受群眾監(jiān)督，有效地保證了民主生活會(huì)的質(zhì)量。

3、黨建工作引入了科學(xué)評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

從前對(duì)黨建工作是否落到了實(shí)處，成效如何，往往是自我評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)的驗(yàn)證評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)；對(duì)黨建工作中存在的問(wèn)題很少?gòu)母瓷喜檎以?，改進(jìn)措施和建議往往被束之高閣、沒(méi)有下文。如今在黨建體系實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，必須對(duì)黨建體系進(jìn)行自我檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后即要按照“不合格項(xiàng)控制程序”和“糾正和預(yù)防措施控制程序”的要求，從表象到本質(zhì)進(jìn)行整改。同時(shí)每年還要定期開(kāi)展“黨建工作滿(mǎn)意度調(diào)查”，接受質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)的復(fù)審，對(duì)黨建工作和黨建體系的效果作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定措施，進(jìn)行整改，促使黨建體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，促進(jìn)了黨建工作整體水平不斷提高。

4、解決了黨委和行政工作中的“兩張皮”問(wèn)題。

實(shí)施黨建體系后，江銅黨組織通過(guò)明確黨建質(zhì)量方針，確立黨建設(shè)工作任務(wù)，制定“黨支部特色工作”控制程序，較好地把黨政工作緊密結(jié)合起來(lái)，有效地服務(wù)和保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，黨政同心合力把江銅的事情辦好。為解決基層支部對(duì)同一個(gè)過(guò)程或生產(chǎn)要素的重復(fù)交叉管理的問(wèn)題，江銅在一些基層支部實(shí)行一體化管理，將各種基層管理活動(dòng)進(jìn)行整合，使之簡(jiǎn)約化，以提高管理效率，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）江銅黨建貫標(biāo)具體內(nèi)容

黨建質(zhì)量管理體系，就是將ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理方法導(dǎo)入企業(yè)黨的建設(shè)工作，按照《黨章》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的通知》、黨內(nèi)各項(xiàng)法規(guī)和上級(jí)黨組織、公司、員工對(duì)黨建工作的要求和需要，確定黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，并將黨建工作進(jìn)行歸類(lèi)（自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和群眾工作、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)及黨建特色工作），將類(lèi)別量化為可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，再將標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行層層分解，部分指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工的獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。通過(guò)內(nèi)審、外審制度，對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的程序進(jìn)行，使整個(gè)工作做到“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒定”，工作流程形成閉環(huán)，保證整個(gè)工作有控、可控、再控。

江銅的黨建質(zhì)量管理體系主要由：《黨建質(zhì)量手冊(cè)》《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》《黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等三部分內(nèi)容構(gòu)成。

《黨建質(zhì)量手冊(cè)》是黨建質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，其圍繞黨建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求來(lái)制定。主要內(nèi)容包括：黨建體系的范圍、黨建體系引用的標(biāo)準(zhǔn)和文件、黨建體系的術(shù)語(yǔ)、黨建體系過(guò)程及過(guò)程之間的相互作用等內(nèi)容。

《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》是指為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑。主要內(nèi)容：[1]工作的程序文件——自身建設(shè)控制程序、決策控制程序、領(lǐng)導(dǎo)和群眾組織工作控制程序、社會(huì)治安綜合治理工作控制程序、企業(yè)文化建設(shè)控制程序、黨建特色工作控制程序；[2]體系管理性程序文件——文件控制程序、工作記錄控制程序、質(zhì)量目標(biāo)管理控制程序、評(píng)審控制程序及與“工作對(duì)象”有關(guān)過(guò)程控制程序等14個(gè)程序文件。目的是使黨建質(zhì)量管理體系的整個(gè)過(guò)程得到有效的運(yùn)行和實(shí)施，是質(zhì)量手冊(cè)原則性要求的進(jìn)一步展開(kāi)和細(xì)化。

《黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是整個(gè)體系運(yùn)行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)程、是程序文件的細(xì)化和補(bǔ)充。具體內(nèi)容包括規(guī)程、細(xì)則、辦法等。涉及自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和群眾工作、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)及黨建特色等6類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工31個(gè)工作規(guī)程。

（四）借鑒與思考

盡管到江銅學(xué)習(xí)考察的時(shí)間很短粗，但是，得到的啟發(fā)教育卻很深。黨建工作、思想政治工作從本質(zhì)上說(shuō)就是對(duì)人的管理。黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和實(shí)施使黨建目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系目標(biāo)融在一起，改變了以往工作的隨意性，使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化，我們應(yīng)該借鑒江銅的黨建和思想政治工作管理的方法。

公司黨建工作在系統(tǒng)內(nèi)一直處于領(lǐng)先的地位，近幾年，公司積極探索規(guī)范黨建工作的新路子，根據(jù)《黨章》和上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展黨內(nèi)目標(biāo)管理，黨員先鋒行等各項(xiàng)活動(dòng)，黨的自身建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，黨建工作中存在的一些普遍問(wèn)題仍未得到有效的解決，如工作程序不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。為了進(jìn)一步探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的方式、方法，進(jìn)一步提高黨建工作的質(zhì)量，更好地發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。提高基層黨支部目標(biāo)管理、黨員目標(biāo)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步工作思考如下：

對(duì)公司基層黨的建設(shè)工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。規(guī)范的內(nèi)容包括4個(gè)方面：自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織、企業(yè)文化建設(shè)。

1、自身建設(shè)：（1、黨支部黨員大會(huì)規(guī)程

2、黨支部支部委員會(huì)會(huì)議議程

3、黨小組會(huì)規(guī)程

4、領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)規(guī)程

5、黨委、黨支部換屆選舉工作規(guī)程

6、發(fā)展黨員工作規(guī)程

7、民主評(píng)議黨員規(guī)程

8、中層管理人員選拔任用實(shí)施辦法

9、干部考察考核工作規(guī)程

10、后備干部管理工作規(guī)程

11、干部培訓(xùn)工作規(guī)程

12、黨委中心組學(xué)習(xí)規(guī)程

13、“雙文明建設(shè)”考評(píng)規(guī)程

14、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研規(guī)程

15、新聞宣傳工作規(guī)程

16、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則）

2、決策（17、黨委會(huì)議事規(guī)則

18、黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議規(guī)程）

3、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織（19、職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)施辦法20、廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法

21、貫徹《全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例》實(shí)施細(xì)則

22、關(guān)于加強(qiáng)“黨建帶團(tuán)建”工作的實(shí)施意見(jiàn)

23、推優(yōu)工作控制程序

24、組織各項(xiàng)活動(dòng)控制規(guī)程）

4、企業(yè)文化（25、企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則

26、企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則）

以上內(nèi)容借鑒了江銅集團(tuán)的做法，并結(jié)合公司實(shí)際提出，工作涉及面寬，難免在考慮時(shí)有不周到之處，其出發(fā)點(diǎn)只是希望進(jìn)一步理順、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的黨建工作，上述建議僅供參考。

第四篇：江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告

江西銅業(yè)集團(tuán)黨建貫標(biāo)考察報(bào)告

一、考察目的向江西銅業(yè)集團(tuán)學(xué)習(xí)黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)公司系統(tǒng)黨建貫標(biāo)的實(shí)施。

二、考察的主要內(nèi)容

1、江銅黨建體系的建立與運(yùn)行。

2、對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理。

3、如何實(shí)現(xiàn)黨建貫標(biāo)一體化管理。

三、學(xué)習(xí)考察的方式

1、采用系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、交流探討、查閱資料等方式有針對(duì)性地學(xué)習(xí)考察。

2、考察團(tuán)隊(duì)進(jìn)行探討互動(dòng)，結(jié)合本單位實(shí)際充分交流。

四、考察學(xué)習(xí)時(shí)間

2005年4月6日至13日

五、考察心得

（一）江銅概況

（二）江銅黨建質(zhì)量管理體系實(shí)施概況

2000年，江銅在行政管理中推行iso9000體系后，管理水平上了一個(gè)臺(tái)階。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)、黨委工作與企業(yè)行政工作的齊頭并進(jìn)。公司黨委在總結(jié)基層開(kāi)展的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全國(guó)首創(chuàng)了黨建質(zhì)量管理體系。2002年10月16日，江銅黨建質(zhì)量管理體系在中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心（cqc）注冊(cè)認(rèn)證成功。

1、黨建工作規(guī)范化、程序化。

江銅黨建質(zhì)量管理體系按照iso9000族標(biāo)準(zhǔn)“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”、“5w1h（做什么，為什么做，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，怎么做，做到什么程度）”、“pdca（策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）過(guò)程方法模式”等要求，將黨建工作目標(biāo)量化、細(xì)化，將黨建工作過(guò)程規(guī)范化、程序化，操作性強(qiáng)，有效地克服了以往工作中的盲目性、隨意性現(xiàn)象。如規(guī)范了黨組織決策和參與企業(yè)重大問(wèn)題決策的職責(zé)、內(nèi)容、程序后，黨組織負(fù)責(zé)人可以據(jù)此大膽履行職責(zé)，組織開(kāi)展工作，充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。黨務(wù)工作者普遍認(rèn)為，有了黨建體系后，工作順手多了。對(duì)于剛從事黨務(wù)工作的干部來(lái)說(shuō)，黨建體系是很好的指南，熟悉后可以很快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作要求，保證了黨建工作的連續(xù)性，提高了工作效率。再如廠務(wù)公開(kāi)，過(guò)去對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任等不夠明確，有的單位“想公開(kāi)什么就公開(kāi)什么，想什么時(shí)候公開(kāi)就什么時(shí)候公開(kāi)”。實(shí)施黨建體系后，重新對(duì)廠務(wù)公開(kāi)進(jìn)行了規(guī)范，形成了“六大體系、五級(jí)公開(kāi)、多種形式、兩個(gè)結(jié)合”的廠務(wù)公開(kāi)格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部及時(shí)公開(kāi)，職工群眾對(duì)此很滿(mǎn)意。

2、黨建工作真正落到了實(shí)處。

由于對(duì)每一項(xiàng)黨建工作或活動(dòng)過(guò)程均要進(jìn)行pdca閉環(huán)控制，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、持續(xù)改進(jìn)，貫穿了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的思想精髓，不僅有效克服了以往黨建工作中“虎頭蛇尾”、“走過(guò)場(chǎng)”等現(xiàn)象，保證了工作質(zhì)量，達(dá)到了虛功實(shí)做的目的，而且有利于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，分析查找原因，制定和落實(shí)改進(jìn)措施，促進(jìn)了黨建工作水平“螺旋式”提高。如對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)實(shí)行過(guò)程控制后，會(huì)前要向職工征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的意見(jiàn)，并向班子成員反饋；會(huì)中要嚴(yán)格履行學(xué)習(xí)理論、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、制定整改措施三大議程；會(huì)后要向黨員和職工通報(bào)會(huì)議情況，落實(shí)整改措施，接受群眾監(jiān)督，有效地保證了民主生活會(huì)的質(zhì)量。

3、黨建工作引入了科學(xué)評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

從前對(duì)黨建工作是否落到了實(shí)處，成效如何，往往是自我評(píng)價(jià)，缺乏科學(xué)的驗(yàn)證評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)；對(duì)黨建工作中存在的問(wèn)題很少?gòu)母瓷喜檎以?，改進(jìn)措施和建議往往被束之高閣、沒(méi)有下文。如今在黨建體系實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中，必須對(duì)黨建體系進(jìn)行自我檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后即要按照“不合格項(xiàng)控制程序”和“糾正和預(yù)防措施控制程序”的要求，從表象到本質(zhì)進(jìn)行整改。同時(shí)每年還要定期開(kāi)展“黨建工作滿(mǎn)意度調(diào)查”，接受質(zhì)量評(píng)審機(jī)構(gòu)的復(fù)審，對(duì)黨建工作和黨建體系的效果作出評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，制定措施，進(jìn)行整改，促使黨建體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善，促進(jìn)了黨建工作整體水平不斷提高。

4、解決了黨委和行政工作中的“兩張皮”問(wèn)題。

實(shí)施黨建體系后，江銅黨組織通過(guò)明確黨建質(zhì)量方針，確立黨建設(shè)工作任務(wù)，制定“黨支部特色工作”控制程序，較好地把黨政工作緊密結(jié)合起來(lái)，有效地服務(wù)和保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，黨政同心合力把江銅的事情辦好。為解決基層支部對(duì)同一個(gè)過(guò)程或生產(chǎn)要素的重復(fù)交叉管理的問(wèn)題，江銅在一些基層支部實(shí)行一體化管理，將各種基層管理活動(dòng)進(jìn)行整合，使之簡(jiǎn)約化，以提高管理效率，確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（三）江銅黨建貫標(biāo)具體內(nèi)容

黨建質(zhì)量管理體系，就是將iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)管理方法導(dǎo)入企業(yè)黨的建設(shè)工作，按照《黨章》和《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作的通知》、黨內(nèi)各項(xiàng)法規(guī)和上級(jí)黨組織、公司、員工對(duì)黨建工作的要求和需要，確定黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)，并將黨建工作進(jìn)行歸類(lèi)（自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和群眾工作、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)及黨建特色工作），將類(lèi)別量化為可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，再將標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行層層分解，部分指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)、黨員、職工的獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。通過(guò)內(nèi)審、外審制度，對(duì)每項(xiàng)工作目標(biāo)嚴(yán)格按照“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的程序進(jìn)行，使整個(gè)工作做到“該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒定”，工作流程形成閉環(huán)，保證整個(gè)工作有控、可控、再控。

江銅的黨建質(zhì)量管理體系主要由：《黨建質(zhì)量手冊(cè)》《黨建質(zhì)量管理體系程序文件》《黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等三部分內(nèi)容構(gòu)成。

《黨建質(zhì)量手冊(cè)》是黨建質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，其圍繞黨建質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的要求來(lái)制定。主要內(nèi)容包括：黨建體系的范圍、黨建體系引用的標(biāo)準(zhǔn)和文件、黨建體系的術(shù)語(yǔ)、黨建體系過(guò)程及過(guò)程之間的相互作用等內(nèi)容。

《黨建質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》是整個(gè)體系運(yùn)行途徑的操作性文件，是具體的工作規(guī)程、是程序文件的細(xì)化和補(bǔ)充。具體內(nèi)容包括規(guī)程、細(xì)則、辦法等。涉及自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和群眾工作、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)及黨建特色等6類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工31個(gè)工作規(guī)程。

（四）借鑒與思考

盡管到江銅學(xué)習(xí)考察的時(shí)間很短粗，但是，得到的啟發(fā)教育卻很深。黨建工作、思想政治工作從本質(zhì)上說(shuō)就是對(duì)人的管理。黨建質(zhì)量管理體系的構(gòu)建和實(shí)施使黨建目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系目標(biāo)融在一起，改變了以往工作的隨意性，使黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程序化，我們應(yīng)該借鑒江銅的黨建和思想政治工作管理的方法。

公司黨建工作在系統(tǒng)內(nèi)一直處于領(lǐng)先的地位，近幾年，公司積極探索規(guī)范黨建工作的新路子，根據(jù)《黨章》和上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展黨內(nèi)目標(biāo)管理，黨員先鋒行等各項(xiàng)活動(dòng)，黨的自身建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，黨建工作中存在的一些普遍問(wèn)題仍未得到有效的解決，如工作程序不規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等。為了進(jìn)一步探索加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的方式、方法，進(jìn)一步提高黨建工作的質(zhì)量，更好地發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。提高基層黨支部目標(biāo)管理、黨員目標(biāo)管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)下一步工作思考如下：

對(duì)公司基層黨的建設(shè)工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范。規(guī)范的內(nèi)容包括4個(gè)方面：自身建設(shè)、決策、領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織、企業(yè)文化建設(shè)。

2、決策（17、黨委會(huì)議事規(guī)則

18、黨政聯(lián)席會(huì)會(huì)議規(guī)程）

4、企業(yè)文化（25、企業(yè)文化及學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則

26、企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)實(shí)施細(xì)則）

以上內(nèi)容借鑒了江銅集團(tuán)的做法，并結(jié)合公司實(shí)際提出，工作涉及面寬，難免在考慮時(shí)有不周到之處，其出發(fā)點(diǎn)只是希望進(jìn)一步理順、進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的黨建工作，上述建議僅供參考。

第五篇：江西銅業(yè)集團(tuán)銀山礦業(yè)公司井下安全避險(xiǎn)6大系統(tǒng)工程監(jiān)理工作總結(jié)

銀山礦業(yè)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)工程

監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理單位：鑫誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司江銅監(jiān)理部 編 制 人：

時(shí)

間：2013年2月5日

銀山礦業(yè)井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1.1、項(xiàng)目背景和意義

為全面落實(shí)《金屬非金屬地下礦山安全避險(xiǎn)‘六大系統(tǒng)’安裝使用和監(jiān)督檢檢暫行規(guī)定》的要求，真正做到以人為本，牢固樹(shù)守安全發(fā)展的理念；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理，提高礦井技術(shù)裝備水平；依法依規(guī)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，江西銅業(yè)集團(tuán)銀山礦業(yè)公司委托我公司對(duì)其井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)方案在江西銅業(yè)集團(tuán)銀山礦業(yè)公司采場(chǎng)礦井現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的要求，利用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)和接口通信等諸多先進(jìn)技術(shù)，為礦山的安全生產(chǎn)提供事前預(yù)防和事后救援的有效措施，從而規(guī)避安全事故的發(fā)生科降低事故危害程度，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

1.2、項(xiàng)目基本情況

江西銅業(yè)公司銀山礦業(yè)集團(tuán)位于江西省德興市銀城鎮(zhèn).銀山礦已經(jīng)開(kāi)采了五十多年，地下正在采掘的中段有三個(gè)：-240、-285、-330。人員提升方式為豎井提升。目前銀山礦下井工作人員共有一百余人。

二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2.1、光纖環(huán)網(wǎng)

主干網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)實(shí)現(xiàn)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的接入，實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)合一”的要求。同步實(shí)現(xiàn)了通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的線纜“雙回路”的要求，是“三大系統(tǒng)”建設(shè)的支持及公用部分。

根據(jù)“管控一體化”的思想，采用S/B/C三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并結(jié)合自動(dòng)化、信息、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊的新理論和新技術(shù)，利用世界先

進(jìn)的自動(dòng)化產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和工業(yè)控制軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件，使礦井在“采、掘、運(yùn)、風(fēng)、水、電、安全”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面實(shí)現(xiàn)信息化，并將生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，形成統(tǒng)一、完整的有機(jī)整體。

為滿(mǎn)足井下各種數(shù)據(jù)的可靠、無(wú)擁塞傳輸，系統(tǒng)采用環(huán)網(wǎng)冗余設(shè)計(jì)。在地面及井下各形成一個(gè)光纖環(huán)網(wǎng)。

使用環(huán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是可以提供鏈路冗余，當(dāng)某條正在工作的鏈路意外損壞時(shí)，可以快速切換到冗余鏈路，組網(wǎng)也較為簡(jiǎn)單，價(jià)格適中。安全生產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等系統(tǒng)通過(guò)智能通信接口，接入井上下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)。

該網(wǎng)絡(luò)建成后，各自動(dòng)化子系統(tǒng)的圖像、數(shù)據(jù)等，全部通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)秸{(diào)度中心，由調(diào)度中心統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)控。

銀山礦由7臺(tái)環(huán)網(wǎng)交換機(jī)組成主干光纖以太環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位設(shè)備采集的數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)傳輸?shù)降孛嬲{(diào)度中心平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多網(wǎng)合一的要求。每臺(tái)光交換機(jī)配置一臺(tái)交換機(jī)電源，斷電后能確保供電2小時(shí)以上。

1)8芯光纜從監(jiān)控中心-------3#豎井------240中段------285中段------330中段------240中段------九區(qū)人行天井------北山盲斜井------2#豎井------監(jiān)控中心，形成回路，共計(jì)約6公里。監(jiān)控中心和2#豎井口、3#豎井口、3#豎井240馬頭門(mén)、3#豎井330馬頭門(mén)、九區(qū)人行天井240中段、九區(qū)人行天井330中段等各安裝一臺(tái)環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，共安裝7臺(tái)。2)對(duì)于240，285，330中段人員定位、有毒有害氣體、通風(fēng)系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)傳輸，由帶傳輸接口的基站通過(guò)網(wǎng)線接入到光環(huán)網(wǎng)交換機(jī)，通過(guò)以太網(wǎng)入井上管理系統(tǒng)。

2.2、人員定位系統(tǒng) 2.2.1、井下最多同時(shí)作業(yè)人數(shù)不少于30人的金屬非金屬地下礦山應(yīng)建立完善人員定位系統(tǒng)；井下最多同時(shí)作業(yè)人數(shù)少于30人的金屬非金屬地下礦山應(yīng)建立完善人員出入井信息管理制度，準(zhǔn)確掌握井下各個(gè)區(qū)域作業(yè)人員的數(shù)量。

2.2.2、人員定位系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)。鼓勵(lì)將人員定位系統(tǒng)與監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、建設(shè)。

2.2.3、人員定位系統(tǒng)應(yīng)具有以下監(jiān)測(cè)功能：

——監(jiān)測(cè)攜卡人員出/入井時(shí)刻、出/入重點(diǎn)區(qū)域時(shí)刻等； ——識(shí)別多個(gè)人員同時(shí)進(jìn)入識(shí)別區(qū)域。2.2.4、人員定位系統(tǒng)應(yīng)具有以下管理功能：

——攜卡人員個(gè)人基本信息，主要包括卡號(hào)、姓名、身份證號(hào)、出生年月、職務(wù)或工種、所在部門(mén)或區(qū)隊(duì)班組；

——攜卡人員出入井總數(shù)、個(gè)人下井工作時(shí)間及出入井時(shí)刻信息；

——重點(diǎn)區(qū)域攜卡人員基本信息及分布； ——攜卡工作異常人員基本信息及分布，并報(bào)警； ——攜卡人員下井活動(dòng)路線信息；

——攜卡人員統(tǒng)計(jì)信息，主要包括工作地點(diǎn)、月下井次數(shù)、時(shí)間等；

——按部門(mén)、區(qū)域、時(shí)間、分站（讀卡器）、人員等分類(lèi)信息查詢(xún)功能；

——各種信息存儲(chǔ)、顯示、統(tǒng)計(jì)、聲光報(bào)警、打印等功能。2.2.5、人員定位系統(tǒng)應(yīng)滿(mǎn)足以下規(guī)范主要技術(shù)指標(biāo)： ——最大位移識(shí)別速度不小于5m/s；

——并發(fā)識(shí)別數(shù)量不小于80個(gè)； ——漏讀率不大于10-4； ——巡檢周期不大于30s；

——識(shí)別卡與分站（讀卡器）之間的無(wú)線傳輸距離不小于10m。2.2.6、人員定位系統(tǒng)主機(jī)應(yīng)安裝在地面，并雙機(jī)備份，且應(yīng)在礦山生產(chǎn)調(diào)度室設(shè)置顯示終端。

人員出入井口和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)出口等地點(diǎn)應(yīng)安裝分站（讀卡器）。2.2.7、分站（讀卡器）應(yīng)安裝在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗(yàn)，且圍巖穩(wěn)固、支護(hù)良好、無(wú)淋水、無(wú)雜物、不容易受到損害的位置。

2.2.8、主機(jī)及分站（讀卡器）的備用電源應(yīng)能保證連續(xù)工作2h以上。

2.2.9、識(shí)別卡應(yīng)專(zhuān)人專(zhuān)卡，并配備不少于經(jīng)常下井人員總數(shù)10%的備用卡。

2.2.10、每個(gè)下井人員應(yīng)攜帶識(shí)別卡，工作時(shí)不得與識(shí)別卡分離。2.2.11、應(yīng)配備監(jiān)測(cè)識(shí)別卡工作是否正常的裝置，工作不正常的識(shí)別卡嚴(yán)禁使用。

電纜和光纜敷設(shè)應(yīng)符合GB16423-2006中6.5.2的相關(guān)規(guī)定。2.2.12、人員定位系統(tǒng)應(yīng)取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。人員定位系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)

監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)包括環(huán)境參數(shù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)使用一氧化碳、風(fēng)速、溫度、頂板壓力及位移等環(huán)境監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)時(shí)采集環(huán)境數(shù)據(jù)，一旦環(huán)境量超標(biāo)，監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)與調(diào)度中心將同時(shí)發(fā)出警報(bào)。視頻監(jiān)控系統(tǒng)使用網(wǎng)絡(luò)攝像儀錄像，以圖像方式實(shí)時(shí)監(jiān)控坑內(nèi)主要硐室、斜井提升等關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)工況。

——實(shí)時(shí)上傳數(shù)據(jù)，本系統(tǒng)能夠兼容不同類(lèi)型的傳感器，如CO

傳感器、SO2傳感器、NO2傳感器、溫度傳感器、風(fēng)速傳感器，并可擴(kuò)展監(jiān)測(cè)硫化氫氣體、風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)量等。

——實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，支持CO、SO2、NO2、溫度、風(fēng)速等環(huán)境物理量的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。監(jiān)控主機(jī)實(shí)時(shí)顯示所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)的環(huán)境參數(shù)。

——多級(jí)報(bào)警，當(dāng)環(huán)境參數(shù)異常時(shí)，傳感基站向基站傳輸報(bào)警信號(hào)，同時(shí)地面監(jiān)控中心也會(huì)報(bào)警提示值班人員，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情。

——統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)對(duì)所有環(huán)境數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，提供各種查詢(xún)統(tǒng)計(jì)，并可形成報(bào)表打印。

2.4、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

礦山必須按照規(guī)定要求建設(shè)完善礦山井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，并符合“系統(tǒng)可靠、設(shè)施完善、管理到位、運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的要求。

礦山井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)是在井下發(fā)生緊急情況下，為遇險(xiǎn)人員安全避險(xiǎn)提供生命保障的設(shè)施、設(shè)備、措施組成的有機(jī)整體。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)包括為入井人員提供自救器、建設(shè)井下緊急避險(xiǎn)設(shè)施、合理設(shè)置避災(zāi)路線、科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案等。

緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)應(yīng)與礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、井下電力、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)有機(jī)聯(lián)系，形成井下整體安全避險(xiǎn)系統(tǒng)。礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)對(duì)緊急避險(xiǎn)設(shè)施內(nèi)的環(huán)境參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)能為緊急避險(xiǎn)設(shè)施供給足量新鮮空氣。礦井供水施救系統(tǒng)應(yīng)能在緊急情況下為避險(xiǎn)人員供水，并為在緊急情況下輸送液態(tài)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)創(chuàng)造條件。礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)延伸至井下緊急避險(xiǎn)設(shè)施，緊急避險(xiǎn)設(shè)施內(nèi)應(yīng)設(shè)置直通礦調(diào)度室的電話。

緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)應(yīng)隨井下采掘系統(tǒng)的變化及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充完善，包括緊急避險(xiǎn)設(shè)施、配套系統(tǒng)、避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案等。

2.5、壓風(fēng)自救系統(tǒng)

2.5.1、金屬非金屬地下礦山應(yīng)根據(jù)安全避險(xiǎn)的實(shí)際需要，建設(shè)完善壓風(fēng)自救系統(tǒng)。壓風(fēng)自救系統(tǒng)可以與生產(chǎn)壓風(fēng)系統(tǒng)共用。

2.5.2、壓風(fēng)自救系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)。2.5.3、壓風(fēng)自救系統(tǒng)的空氣壓縮機(jī)應(yīng)安裝在地面，并能在10min內(nèi)啟動(dòng)?？諝鈮嚎s機(jī)安裝在地面難以保證對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)有效供風(fēng)時(shí)，可以安裝在風(fēng)源質(zhì)量不受生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域影響且圍巖穩(wěn)固、支護(hù)良好的井下地點(diǎn)。

2.5.4、壓風(fēng)管道應(yīng)采用鋼質(zhì)材料或其他具有同等強(qiáng)度的阻燃材料。

2.5.5、壓風(fēng)管道敷設(shè)應(yīng)牢固平直，并延伸到井下采掘作業(yè)場(chǎng)所、緊急避險(xiǎn)設(shè)施、爆破時(shí)撤離人員集中地點(diǎn)等主要地點(diǎn)。

2.5.6、各主要生產(chǎn)中段和分段進(jìn)風(fēng)巷道的壓風(fēng)管道上每隔200～300m應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)。

2.5.7、獨(dú)頭掘進(jìn)巷道距掘進(jìn)工作面不大于100m處的壓風(fēng)管道上應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)，向外每隔200~300m應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)。有毒有害氣體涌出的獨(dú)頭掘進(jìn)巷道距掘進(jìn)工作面不大于100m處的壓風(fēng)管道上應(yīng)安設(shè)壓風(fēng)自救裝置。

2.5.8、爆破時(shí)撤離人員集中地點(diǎn)的壓風(fēng)管道上應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)。

2.5.9、壓風(fēng)管道應(yīng)接入緊急避險(xiǎn)設(shè)施內(nèi)，并設(shè)置供氣閥門(mén)，接入的礦井壓風(fēng)管路應(yīng)設(shè)減壓、消音、過(guò)濾裝置和控制閥，壓風(fēng)出口壓力應(yīng)為0.1～0.3MPa，供風(fēng)量每人不低于0.3m3/min，連續(xù)噪聲不大于70dB(A)。

2.5.10、壓風(fēng)自救裝置、三通及閥門(mén)安裝地點(diǎn)應(yīng)寬敞、穩(wěn)固，安

裝位置應(yīng)便于避災(zāi)人員使用；閥門(mén)應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活。

2.5.11、主壓風(fēng)管道中應(yīng)安裝油水分離器。

2.5.12、壓風(fēng)自救系統(tǒng)的配套設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，納入安全標(biāo)志管理的應(yīng)取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

2.5.13、壓風(fēng)自救系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.6、供水施救系統(tǒng)

2.6.1、金屬非金屬地下礦山應(yīng)根據(jù)安全避險(xiǎn)的實(shí)際需要，建設(shè)完善供水施救系統(tǒng)。

2.6.2、供水施救系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)。2.6.3、供水施救系統(tǒng)應(yīng)優(yōu)先采用靜壓供水,當(dāng)不具備條件時(shí)，采用動(dòng)壓供水。

2.6.4、供水施救系統(tǒng)可以與生產(chǎn)供水系統(tǒng)共用，施救時(shí)水源應(yīng)滿(mǎn)足生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生要求。

2.6.5、供水管道應(yīng)采用鋼質(zhì)材料或其他具有同等強(qiáng)度的阻燃材料。

2.6.6、供水管道敷設(shè)應(yīng)牢固平直，并延伸到井下采掘作業(yè)場(chǎng)所、緊急避險(xiǎn)設(shè)施、爆破時(shí)撤離人員集中地點(diǎn)等主要地點(diǎn)。

2.6.7、各主要生產(chǎn)中段和分段進(jìn)風(fēng)巷道的供水管道上每隔200～300m應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)。

2.6.8、獨(dú)頭掘進(jìn)巷道距掘進(jìn)工作面不大于100m處的供水管道上應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)，向外每隔200～300m應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)。

2.6.9、爆破時(shí)撤離人員集中地點(diǎn)的供水管道上應(yīng)安設(shè)一組三通及閥門(mén)。

2.6.10、供水管道應(yīng)接入緊急避險(xiǎn)設(shè)施內(nèi)，并安設(shè)閥門(mén)及過(guò)濾裝

置，水量和水壓應(yīng)滿(mǎn)足額定數(shù)量人員避災(zāi)時(shí)的需要。

2.6.11、三通及閥門(mén)安裝地點(diǎn)應(yīng)寬敞、穩(wěn)固，安裝位置應(yīng)便于避災(zāi)人員使用；閥門(mén)應(yīng)開(kāi)關(guān)靈活。

2.6.12、供水施救系統(tǒng)的配套設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，納入安全標(biāo)志管理的應(yīng)取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

2.6.13、供水施救系統(tǒng)安裝完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.7、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

2.7.1、金屬非金屬地下礦山應(yīng)根據(jù)安全避險(xiǎn)的實(shí)際需要，建設(shè)完善有線通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；宜建設(shè)通信聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，作為有線通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的補(bǔ)充。

2.7.2、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行建設(shè)。鼓勵(lì)將通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)與監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)、建設(shè)。

2.7.3、有線通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：

──終端設(shè)備與控制中心之間的雙向語(yǔ)音且無(wú)阻塞通信功能。──由控制中心發(fā)起的組呼、全呼、選呼、強(qiáng)拆、強(qiáng)插、緊呼及監(jiān)聽(tīng)功能。

──由終端設(shè)備向控制中心發(fā)起的緊急呼叫功能。──能夠顯示發(fā)起通信的終端設(shè)備的位置。──能夠儲(chǔ)存?zhèn)浞萃ㄐ艢v史記錄并可進(jìn)行查詢(xún)。──自動(dòng)或手動(dòng)啟動(dòng)的錄音功能。──終端設(shè)備之間通信聯(lián)絡(luò)的功能。

2.7.4、安裝通信聯(lián)絡(luò)終端設(shè)備的地點(diǎn)應(yīng)包括：井底車(chē)場(chǎng)、馬頭門(mén)、井下運(yùn)輸調(diào)度室、主要機(jī)電硐室、井下變電所、井下各中段采區(qū)、主要泵房、主要通風(fēng)機(jī)房、井下緊急避險(xiǎn)設(shè)施、爆破時(shí)撤離人員集中地點(diǎn)、提升機(jī)房、井下爆破器材庫(kù)、裝卸礦點(diǎn)等。

2.7.5、通信線纜應(yīng)分設(shè)兩條，從不同的井筒進(jìn)入井下配線設(shè)備，其中任何一條通信線纜發(fā)生故障時(shí)，另外一條線纜的容量應(yīng)能擔(dān)負(fù)井下各通信終端的通信能力。

2.7.6、通信線纜的敷設(shè)應(yīng)符合GB16423-2006中6.5.2的相關(guān)規(guī)定。

2.7.7、嚴(yán)禁利用大地作為井下通信線路的回路。

2.7.8、終端設(shè)備應(yīng)設(shè)置在便于使用且圍巖穩(wěn)固、支護(hù)良好、無(wú)淋水的位置。

2.7.9、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的配套設(shè)備應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，納入安全標(biāo)志管理的應(yīng)取得礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志。

2.7.10、應(yīng)按GB14161-2008的要求，對(duì)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施作好標(biāo)識(shí)、標(biāo)志。

2.7.11、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用。

三、監(jiān)理概述：

1、項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成：

總監(jiān)理工程師：

總監(jiān)理代表：

監(jiān)理工程師：

2、工程會(huì)議：建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)展和質(zhì)量管理非常重視，每間隔一周的周四下午召開(kāi)由建設(shè)單位、使用單位、監(jiān)理單位和施工單位負(fù)責(zé)人參加的工程例會(huì)。為了確保施工安全、保證工期和施工質(zhì)量，共同分析現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，把預(yù)見(jiàn)的各種問(wèn)題提前提出，由各方協(xié)商解決。工程例會(huì)與監(jiān)理例會(huì)合二為一同時(shí)進(jìn)行。

本工程于2012年10月8日召開(kāi)第一次工程例會(huì)，會(huì)上監(jiān)理公司

宣布了本工程項(xiàng)目監(jiān)理部的人員組成，并下發(fā)《現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》供建設(shè)單位和施工單位確認(rèn)并遵照?qǐng)?zhí)行。施工期間共召開(kāi)工程例會(huì)6次。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作內(nèi)容：主要是保證施工過(guò)程中的質(zhì)量和施工安全，同時(shí)參與工程量的確認(rèn)。

四、施工過(guò)程的監(jiān)理

1、設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理：此項(xiàng)工程的重點(diǎn)是設(shè)備是否合格，為了確保工程盡快完成，各系統(tǒng)設(shè)備性能符合符合國(guó)家規(guī)范和方案要求，監(jiān)理部特別安排了專(zhuān)職工程師跟蹤檢驗(yàn)了每一種設(shè)備，并對(duì)懷疑的設(shè)備聯(lián)系了廠家核實(shí)。為該工程能夠多段同時(shí)施工打下了基礎(chǔ)，從而保證了工程的最終按期合格的完成。

2、設(shè)備安裝位置的確認(rèn)：我們對(duì)施工單位安裝人員的每一道安裝工序進(jìn)行了跟蹤檢查，對(duì)設(shè)備安裝的位置進(jìn)行了詳細(xì)觀察，并核對(duì)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)方案。施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和監(jiān)理，同時(shí)與施工單位和建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行溝通，使工程設(shè)備從開(kāi)始到完工一日一驗(yàn)，各方都非常滿(mǎn)意。

3、對(duì)施工作業(yè)的安全監(jiān)理：我們對(duì)施工單位制定的施工方案進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的研究，從施工組織到施工時(shí)間以及施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與施工單位進(jìn)行研究討論。這使得施工計(jì)劃科學(xué)合理，確保安全。

4、資料整理報(bào)驗(yàn)：由于此項(xiàng)工程的工期非常短，要求絕對(duì)保證安全，同時(shí)也要保證生產(chǎn)需要。項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)門(mén)提出各種施工資料可以在完成后補(bǔ)報(bào)，但是，要求施工方案和設(shè)備資料必須提前報(bào)審?，F(xiàn)在工程已經(jīng)完成，施工單位預(yù)算整理的各種材料已經(jīng)全部完成。

五、監(jiān)理對(duì)此項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)估

此項(xiàng)工程的工期非常緊張，各施工工段要求緊密銜接，在參戰(zhàn)各單位的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。

此項(xiàng)工程使用的設(shè)備安全狀況良好，各種證照齊全。從特種作業(yè)的人員持證上崗勻符合有關(guān)安全要求。

經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工方案得到完全執(zhí)行，經(jīng)檢驗(yàn)及試運(yùn)行符合國(guó)家規(guī)范和方案要求。

此工程為合格工程。