第一篇：車間主任職責(zé)和權(quán)限

車間主任職責(zé)和權(quán)限

1.生產(chǎn)職責(zé)

1．1 根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，組織本車間的生產(chǎn)工作。

1．2 協(xié)調(diào)平衡本車間的生產(chǎn)工作，及時向生產(chǎn)部提出執(zhí)行任務(wù)中所遇到的無法解決的問題。

1．3 組織好本車間生產(chǎn)工位的自檢、互檢工作。

1．4 負(fù)責(zé)本車間的考勤工作。

1．5 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)情況統(tǒng)計工作。

1．6 負(fù)責(zé)本車間對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進(jìn)行控制。

1．7 參與員工培訓(xùn)工作，抓好安全生產(chǎn)。

1．8 參與不合格品處理，及時處理車間小批量的質(zhì)量問題。

1．9 計算控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)量，努力實現(xiàn)低耗高效。

1．10 協(xié)調(diào)本車間員工工作。

1．11 組織配合技術(shù)部的新產(chǎn)品開發(fā)工作。

2．車間主任質(zhì)量職責(zé)

2．1 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．2 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

2．3 認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2．4 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

2．5 定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

3．車間主任崗位安全職責(zé)

3．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

3．2 統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項安全工作。

3．3 負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

3．4 開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實安全措施，整改陷患，防止事故發(fā)生。

3．5 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

3．6 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項成本和節(jié)支增效管理。

3．7 負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應(yīng)。

4．權(quán)限

4．1 有權(quán)對本車間員工進(jìn)行人事調(diào)動和安排。

4．2 有權(quán)根據(jù)本車間員工的工作業(yè)績作出獎罰建議。

4．3 有權(quán)對品質(zhì)部負(fù)責(zé)車間品質(zhì)管理的檢驗員的不合判定向生產(chǎn)部部長匯報。

4．4 有權(quán)對生產(chǎn)部部長的不合理判定向副總經(jīng)理匯報。

第二篇：檢驗車間主任工作職責(zé)和權(quán)限

檢驗車間主任工作職責(zé)和權(quán)限

hh/zw.009

1范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢驗車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容、權(quán)限、獎罰規(guī)則、監(jiān)督、檢查和考核；

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司檢驗車間任職的主任(副主任)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量職責(zé)內(nèi)容

2.0

2.1 在品管部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對檢驗車間所轄范圍內(nèi)的各項工作實行統(tǒng)一管理和全面負(fù)責(zé)；

2.2 必須經(jīng)公司崗位培訓(xùn)合格，取得公司相應(yīng)的崗位職責(zé)授權(quán)；

2.3 熟知被檢產(chǎn)品的設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件和檢驗文件，掌握產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并經(jīng)考查合格，持證上崗；

2.4 熟知有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，正確使用、維護(hù)保養(yǎng)檢測儀器和量具；

2.5了解、熟知公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量管理體系運(yùn)行程序，抓好站內(nèi)質(zhì)量管理、產(chǎn)品的檢驗和試驗工作；

2.6 對檢驗員下達(dá)工作任務(wù)，保證檢驗質(zhì)量，不發(fā)生錯檢、漏檢，保證經(jīng)檢驗出廠的產(chǎn)品不發(fā)生批量性質(zhì)量缺陷；

2.7 對檢驗員嚴(yán)格管理，調(diào)動檢驗員的工作積極性，提高責(zé)任心，密切配合生產(chǎn)，不因檢驗不及時或其它失誤影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

2.8 定期（1個月周期）及時安排成品要求的各類試驗的檢測，保證試驗結(jié)果的正確性；

2.9 保證檢驗車間各類檢驗、試驗記錄及報告清楚、正確，填寫整潔，并嚴(yán)格按規(guī)定存檔；

2.10 保持檢驗、試驗場所整潔衛(wèi)生，儀器、被檢品擺放整齊，標(biāo)識清晰明確，產(chǎn)品分類放置，與不合格實行嚴(yán)格隔離；

2.11 及時反饋檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，協(xié)同品管部做好分析、預(yù)防措施。

3權(quán)限

3.1 有權(quán)根據(jù)檢驗車間實際和履行職責(zé)的需要設(shè)置檢驗崗位、安排和調(diào)整人員；

3.2 有權(quán)對本檢驗車間檢驗員的獎罰提出建議；

3.3 有權(quán)判定被檢品是否合格，并就判定結(jié)果的正確性對品管部負(fù)責(zé)；

3.4 有權(quán)直接向總經(jīng)理反映重大的品質(zhì)問題。

4獎罰規(guī)則

4.1 檢驗車間主任依據(jù)以上規(guī)定行使職權(quán)，對職責(zé)的獎罰由品管部提出建議，經(jīng)公司審定后實施；

4.2 獎罰依據(jù)為職責(zé)的履行情況和效果；

4.3 獎勵方式：獎金；

4.4 處罰方式：記過、免職、辭退、罰款。

5監(jiān)督、檢查和考核

5.1 接受公司或品管部按本標(biāo)準(zhǔn)要求實行監(jiān)督、檢查和考核。

第三篇：車間主任的職責(zé)和權(quán)限

車間主任的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限

一、職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管理、組織、實施工作，保證生產(chǎn)合格品。

2、負(fù)責(zé)上級有關(guān)質(zhì)量管理制度和規(guī)定的落實。

3、負(fù)責(zé)檢查各崗位的工序記錄管理。

4、負(fù)責(zé)檢查各崗位的產(chǎn)品自檢情況。

5、負(fù)責(zé)不合格品處置落實。

二、權(quán)限：

1、對工作表現(xiàn)差的員工，有權(quán)向廠長建議解雇。

2、在特殊情況下，有權(quán)對崗位人員進(jìn)行臨時調(diào)整。

3、對不合格品，有權(quán)提出處理意見和建議。

第四篇：維修車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

維修車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，參與制定我公司過程裝備管理制度；負(fù)責(zé)全公司過程裝備大、中修理的組織、協(xié)調(diào)工作。

1.2 負(fù)責(zé)全公司過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作。

1.3 組織、實施過程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計劃。

1.4 組織、實施月份過程裝備檢修作業(yè)計劃。

1.5 組織維修車間各工種的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。

1.6 負(fù)責(zé)組織、實施過程裝備周期檢定工作。

1.7 負(fù)責(zé)組織、實施全公司過程裝備的修舊利廢工作。

1.8維修車間新增過程裝備申報工作。

1.9參與基建改、擴(kuò)建工程公用設(shè)施（水、電、暖等）的設(shè)計審查 和竣工驗收工作。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議、修改我公司過程裝備管理各項規(guī)章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作實施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)勒令其進(jìn)行糾正。

2.3 對于各技術(shù)工種人員在過程裝備檢修工作中，出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量事故，且造成不可挽回的損失，有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.4 對于維修工作質(zhì)量有督導(dǎo)、檢查的權(quán)力。

2.5對于維修人員，不按職業(yè)道德進(jìn)行的違規(guī)行為，有權(quán)停止其工作；對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)送交人力資源部門。

維修車間技術(shù)員崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過程裝備管理工作。

1.2 負(fù)責(zé)過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作。

1.3 編制A、B類過程裝備大、中修理計劃的實施技術(shù)方案，并跟蹤實施。

1.4 負(fù)責(zé)過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測繪工作。

1.5 負(fù)責(zé)過程裝備所用零部件的技術(shù)測量和質(zhì)量認(rèn)定工作。

1.6負(fù)責(zé)維修車間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.7負(fù)責(zé)維修車間所需零部件及消耗材料得計劃申報和領(lǐng)用工作。

1.8負(fù)責(zé)收集整理維修車間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議修改我公司過程裝備管理各項規(guī)章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作實施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級報告。

2.3 對于過程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實施。

2.4 對于自制的過程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗收。

2.5對于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件

或違反設(shè)計規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗收。

維修車間維修工崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所承擔(dān)的過程裝備維修工作。

1.2擔(dān)負(fù)過程裝備自制工作時，依據(jù)化工機(jī)械原理或零部件圖紙要求，認(rèn)真做好每一件工件。

1.3擔(dān)負(fù)A、B類過程裝備大、中修理時，依據(jù)實施技術(shù)方案，認(rèn)真履行每一道工序要點(diǎn)，按流程順序拆卸或安裝，保證其精度要求。

1.4應(yīng)用專業(yè)基礎(chǔ)理論，分析、解決過程裝備檢修工作中的疑難問題。

1.5應(yīng)用熟練操作技能，出色地完成過程裝備檢修工作中的技術(shù)絕技。

1.6遵守職業(yè)道德，厲行勤儉節(jié)約，維修現(xiàn)場清潔，工作秩序井然。

1.7認(rèn)真做好過程裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄，做到記錄真實。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議修改我公司過程裝備管理各項規(guī)章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗收等工作實施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級報告。

2.3 對于過程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，經(jīng)過認(rèn)可批準(zhǔn)后，并付諸實施。

2.4 對于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求或違反設(shè)計規(guī)范的，有權(quán)拒絕使用。

2.5 有權(quán)督導(dǎo)車間過程裝備操作人員正確使用過程裝備。

第五篇：職責(zé)和權(quán)限

ZY-ZY-5.5.1-A

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職 責(zé) 和 權(quán) 限

1、目的和適用范圍：

1.1目的：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運(yùn)行，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)特制訂本程序。

1.2適用范圍：本文件適用公司QMS體系有關(guān)的各崗位。

2、職責(zé)：

2.1辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)體系策劃編制修改和提出本文件。2.2管理者代表負(fù)責(zé)本文件的審核。

2.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的批準(zhǔn)發(fā)布。

3、與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限： 3.1總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準(zhǔn)，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。2）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的制訂和批準(zhǔn)發(fā)布。

3）負(fù)責(zé)向組織傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強(qiáng)顧客滿意。

5）負(fù)責(zé)QMS的策劃，以滿足GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)要求和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。6）負(fù)責(zé)為質(zhì)量管理體系運(yùn)行和改進(jìn)實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標(biāo)，滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，提供人、財、物的資源。

7）確保組織內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)定和溝通。

8）負(fù)責(zé)確定管理者代表，并賦予其實施職責(zé)的權(quán)限和資源。9）確保在組織內(nèi)，質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。

10）按規(guī)定的時間間隔，對質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針和目標(biāo)進(jìn)行評審以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。3.2管理者代表

1）確保按GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立、實施和保持公司的質(zhì)量體系。

2）向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以供評審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。3）確保在整個組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識。

4）就公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜做好與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。3.3付總經(jīng)理

1）負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理和管理者代表，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2）負(fù)責(zé)組織分管部門貫徹方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求，并定期予以監(jiān)督檢查。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3.4工程部及部長

1）負(fù)責(zé)體系文件的控制和專用設(shè)備產(chǎn)品設(shè)計的文件的制訂，更改和審批。2）負(fù)責(zé)體系質(zhì)量的記錄的歸口管理和實施。3）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的歸口管理和考核。4）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃的控制。5）負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)的控制。

6）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，實施和日常管理。7）負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合分析。8）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施的制訂，實施和驗證。

9）負(fù)責(zé)按體系文件要求，協(xié)助主管部門完成相關(guān)過程的控制。

10）組織本部門員工，貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系文件的要求，確保有關(guān)目標(biāo)和工作的完成。3.5辦公室

1）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的發(fā)放和更改的實施。2）負(fù)責(zé)《職責(zé)和權(quán)限》文件的擬定。3）負(fù)責(zé)內(nèi)部溝通過程的控制。4）負(fù)責(zé)管理評審的日常管理。

5）負(fù)責(zé)確定實施與管理體系有關(guān)崗位人員的能力要求，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的歸口管理。6）負(fù)責(zé)公司工作環(huán)境的控制。

7）根據(jù)客戶和合同要求，負(fù)責(zé)工作通知單的下達(dá)。8)負(fù)責(zé)電子儀器儀表的歸口管理和實施。3.6市場部及部長

1）負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)過程的歸口管理和實施。2）負(fù)責(zé)交付和交付后活動的歸口管理和實施。3）負(fù)責(zé)顧客滿意信息的收集和分析。

4）負(fù)責(zé)組織專用設(shè)備產(chǎn)品的最終檢驗，不合格品分析和糾正預(yù)防措施的組織制訂和實施。3.7生產(chǎn)部及部長

1）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)安裝的實施控制。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、維修和管理。

3）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品所用材料、元器件、零、部件的采購過程和外協(xié)加工過程的歸口管理和實施。

4）負(fù)責(zé)焊接過程的確認(rèn)。

5）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的管理和實施。6）負(fù)責(zé)防護(hù)過程的歸口管理和專用設(shè)備生產(chǎn)過程中產(chǎn)品防護(hù)的實施。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 7）負(fù)責(zé)公司量具的歸口管理和實施。

8）負(fù)責(zé)專用設(shè)備產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗和過程檢驗不合格品的處置。9）負(fù)責(zé)糾正預(yù)防措施制訂和實施。3.8 EPS部及部長

1）負(fù)責(zé)與專用散熱器顧客有關(guān)過程的管理和實施。

2）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)所需毛坯材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)專用散熱器的生產(chǎn)過程的策劃和實施。

4）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)專用散熱器生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品的防護(hù)。6）負(fù)責(zé)專用散熱器的交付和交付后活動的控制。7）負(fù)責(zé)專用散熱器顧客滿意的收集和分析。

8）負(fù)責(zé)專用散熱器產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和交出檢驗。9）負(fù)責(zé)專用散熱器不合格品的處置。

10）負(fù)責(zé)專用散熱器糾正預(yù)防措施的制訂和實施。3.9木制品部及部長

1）負(fù)責(zé)木制品顧客有關(guān)過程的管理和實施。

2）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)所需原材料采購過程和外協(xié)加工過程的控制。3）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程的策劃和實施。

4）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)全過程中產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗狀態(tài)標(biāo)識和可追溯性控制。5）負(fù)責(zé)木制品加工過程中PVC貼膜的過程確認(rèn)。6）負(fù)責(zé)木制品加工過程中顧客產(chǎn)品的防護(hù)。7）負(fù)責(zé)木制品生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品控制。8）負(fù)責(zé)木制品的交付和交付后活動的控制。9）負(fù)責(zé)木制品顧客滿意的收集和分析。

10）負(fù)責(zé)木制品產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和交出檢驗。11）負(fù)責(zé)木制品不合格品的處置。

12）負(fù)責(zé)木制品糾正預(yù)防措施的制訂和實施。

4、各類人員質(zhì)量職責(zé): 4.1所有與質(zhì)量有關(guān)人員的共同質(zhì)量職責(zé)是：

4.1.1熟悉公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，本人在實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)中的責(zé)任。

4.1.2熟悉質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中，對自己工作的有關(guān)規(guī)定、工作程序和作業(yè)要求。4.2各類人員的具體質(zhì)量職責(zé) 4.2.1檢驗和試驗人員：

1）負(fù)責(zé)進(jìn)廠資材的檢驗和驗證；負(fù)責(zé)緊急放行的控制。2）負(fù)責(zé)協(xié)助對供方和外協(xié)方的評定和控制。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)不合格品的判定、記錄、隔離、標(biāo)識并通知有關(guān)部門。4）負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識進(jìn)行管理。5）負(fù)責(zé)過程檢驗和試驗；負(fù)責(zé)特殊放行的控制。

6）負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品檢驗和試驗，放行合格產(chǎn)品。4.2.2售后服務(wù)人員：

1）負(fù)責(zé)處置顧客投訴，提供滿意的服務(wù)。

2）負(fù)責(zé)市場質(zhì)量信息的收集和反饋。3）負(fù)責(zé)顧客滿意情況的收集和分析。4.2.3技術(shù)人員

1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計。提供技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙（底圖）、維修使用說明書、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的策劃和生產(chǎn)流程的制定工藝方法的確定。3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)樣品和供方提供樣品的確認(rèn)和驗證。4）負(fù)責(zé)提供采購規(guī)范和材料清單。

5）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)、檢驗、售后出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行原因分析并制定糾正和預(yù)防措施。4.2.4設(shè)備主管

1）負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)規(guī)程的制定，負(fù)責(zé)設(shè)備維修和保養(yǎng)的管理。以保持設(shè)備的過程能力。

2）負(fù)責(zé)特殊過程和關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢和設(shè)備能力的鑒定。3）負(fù)責(zé)量具的建帳、發(fā)放、調(diào)配、保管和維護(hù)。

4）負(fù)責(zé)檢量具的周期檢定，確保所使用量具在合格檢定周期內(nèi)。

5）負(fù)責(zé)量具的送修。4.2.5文件管理員

1）負(fù)責(zé)文件的建帳、發(fā)放、回收、保管、借閱和銷毀。

2）及時進(jìn)行文件更改，收回作廢文件，確保所有重要使用場所使用有效文件。4.2.6庫管人員

1）負(fù)責(zé)對材料，元器件，零部件，半成品進(jìn)行標(biāo)識管理和記錄。

2）負(fù)責(zé)材料，元器件，零部件，半成品的接收、保管和發(fā)放，做到先進(jìn)先出，帳、卡、物相符。

3）在搬運(yùn)和儲存中按規(guī)定做好包裝和防護(hù)，保持庫房的環(huán)境要求。4）定期檢查庫存產(chǎn)品，防止超期和變質(zhì)。4.2.7采購主管

1）負(fù)責(zé)按照采購計劃向合格供方發(fā)放訂單。2）負(fù)責(zé)組織對供方進(jìn)行評價和選擇。ZY-ZY-5.5.1-A

更改碼：0 3）負(fù)責(zé)采購合格材料，元器件，零部件。4.2.8培訓(xùn)人員

1）負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃。

2）負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計劃組織對各類人員的培訓(xùn)。3）負(fù)責(zé)管理特殊工作人員的培訓(xùn)和資格考核。4）負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案和培訓(xùn)記錄的管理。4.2.9生產(chǎn)管理人員

1）負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)需求制定生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃。2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)程的控制。

3）負(fù)責(zé)在制品的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的物流和標(biāo)識管理。4.2.10班組長和操作人員：

1）嚴(yán)格按照工藝文件和作業(yè)文件進(jìn)行操作。2）作好規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)。維護(hù)現(xiàn)場的工藝衛(wèi)生。3）作好規(guī)定的過程記錄。