第一篇：BY6-B35裝配車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

XXXXXXXX有限公司

1.目的：

建立裝配車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作行為。2.范圍：裝配車間主任 3.責(zé)任：裝配車間主任 4.內(nèi)容： 4.1職責(zé)：

4.1.1在主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行下達(dá)的每項(xiàng)工作計(jì)劃，確保月生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%，（按生產(chǎn)計(jì)劃入庫時(shí)間為準(zhǔn)）產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)狀況。

4.1.2負(fù)責(zé)領(lǐng)用各種原料，按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，同時(shí)做好退料、補(bǔ)料、換料等工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

4.1.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)工作的日常運(yùn)作，對車間工作完成狀況負(fù)有直接責(zé)任；

4.1.4負(fù)責(zé)員工的工作安排并做合理規(guī)劃，提出每種產(chǎn)品每道工序工價(jià)的提議，同時(shí)做好員工工帳。

4.1.5負(fù)責(zé)（員工）生產(chǎn)日報(bào)表規(guī)范填寫，同時(shí)配合統(tǒng)計(jì)員做好不良品和合格品的統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)；（日報(bào)表上交和出入庫手續(xù)）

4.1.6負(fù)責(zé)員工常用工具的領(lǐng)用審批和管理，并隨時(shí)提出工具使用量的提議；

4.1.8負(fù)責(zé)督促員工嚴(yán)格按照操作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 4.1.9加強(qiáng)教育本車間員工，督促車間員工提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平;、嚴(yán)格按照品質(zhì)要求控制成品合格率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

4.1.10負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的裝配工具制作,做好工具的統(tǒng)計(jì)、擺放、標(biāo)示、保養(yǎng)、更新等工作； 4.1.11負(fù)責(zé)本車間所有設(shè)備的維護(hù)、使用、清潔和保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行；每天一次向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作狀況，每周一次組織本車間人員召開生產(chǎn)安全、防盜及消防安全教育； 4.1.12嚴(yán)格控制車間員工的出勤率，保證生產(chǎn)完成率;

4.1.13建立車間固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬，做到賬、卡、物一致； 4.1.14制定本部門的季度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容和落實(shí)實(shí)施；

4.1.15負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理（原材料、回料、成品定點(diǎn)擺放，合格品、不良品按顏色區(qū)分）和公共區(qū)域衛(wèi)生，嚴(yán)禁在通道和消防器材通道前堆放物品；

4.1.16人員的崗位職責(zé)，并依照德、勤、能、績四個(gè)方面，做好本車間年度績效考核工作； 4.1.17帶頭并教育本車間人員自覺遵守國家和省市法律、法規(guī)、政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 4.1.18積極配合其它車間和主管經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作。

4.2權(quán)限：

4.2.1有權(quán)提出合理化建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率； 4.2.2有權(quán)安排加班、以保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成； 4.2.4對本車間人員調(diào)離或任免有建議權(quán)。5.附件：

5.1 BY6-B35-01裝配車間主任崗位職責(zé)考核要求。

第二篇：裝配車間主任崗位職責(zé)

裝配車間主任崗位職責(zé)

一、責(zé)任制范圍:

1、上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成負(fù)有直接責(zé)任。

2、車間各裝配組每天的任務(wù)分配和完成時(shí)間負(fù)有直接責(zé)任。

3、按時(shí)準(zhǔn)確填寫上報(bào)各種數(shù)據(jù),如不詳實(shí)負(fù)有直接責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

5、控制降低裝配過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

6、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。

7、對車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。

8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格執(zhí)行“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,時(shí)刻掌握安全動(dòng)態(tài)并加強(qiáng)管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。

10、準(zhǔn)確記錄產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備問題、原輔材料消耗等各種數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。

11、對員工進(jìn)行行為規(guī)范的考核,上班人員不得無故離崗、吸煙等,有事請假。

12、對組裝的所有機(jī)臺(tái)調(diào)試結(jié)果負(fù)責(zé)(設(shè)計(jì)缺陷所產(chǎn)生的問題除外)。

13、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

14、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對崗位生產(chǎn)設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作的監(jiān)督，管好、用好、維護(hù)、設(shè)備、附件、工具、量具及儀表。

15、對生產(chǎn)成本控制負(fù)直接管理責(zé)任。

16、嚴(yán)格按6S標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查。

二、權(quán)限范圍:

1、車間生產(chǎn)組織控制權(quán)與調(diào)配權(quán)。

2、對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工的（提議）開除權(quán)。

3、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

4、在緊急情況下臨時(shí)制控的處理權(quán)。

5、有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

6、有權(quán)召開車間的各項(xiàng)會(huì)議。

三、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。

3、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好車間建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。

5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6、對下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作后督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。

8、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)

場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

9、經(jīng)常深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

10、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。

11、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示。

12、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。

13、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

14、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

15、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

16、積極開展現(xiàn)場６Ｓ活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

附：（6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全）

第三篇：裝配車間主任崗位職責(zé)

杭州星宏機(jī)械有限公司

裝配車間主任崗位職責(zé)

一、關(guān)系1、2、受制造部領(lǐng)導(dǎo)，接受制造部工作安排。接受公司領(lǐng)導(dǎo)指令和安排。

二、職責(zé)

1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、根據(jù)制造部和總廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排橋體以及油缸體的安裝、調(diào)試、噴漆、包裝、三包等工作以及橋殼的油漆，保質(zhì)保量完成客戶的供貨要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行下工序工作，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過程記錄。

5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的三檢制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的5S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。

8、召開每周一次的車間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置一周工作重點(diǎn)。

9、根據(jù)客戶需要在安排好三包工作的同時(shí)及時(shí)將用戶反映、技術(shù)要求等信息準(zhǔn)確提供給有關(guān)職能部門，10、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作。

三、權(quán)限1、2、對不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

3、杭州星宏機(jī)械有限公司

2012.10.17.對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。

第四篇：裝配車間主任崗位職責(zé)

裝配車間主任崗位職責(zé)

1、堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成客戶的訂單要求。

3、宣傳貫徹質(zhì)量宗旨，嚴(yán)格按圖按裝配工藝要求施工，認(rèn)真執(zhí)行首檢確認(rèn)制，未首檢確認(rèn)的不得進(jìn)行生產(chǎn)，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、嚴(yán)格執(zhí)行工序流轉(zhuǎn)過程控制，未經(jīng)過程控制所規(guī)定的程序不得轉(zhuǎn)入下道工序，按照實(shí)際認(rèn)真填寫裝配過程記錄。

5、協(xié)助檢驗(yàn)部門實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的管理制度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)協(xié)助檢驗(yàn)部門對出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析排查，杜絕不良品的發(fā)生。

6、在安全、質(zhì)量方面出現(xiàn)失控或事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員參與的技術(shù)分析會(huì)議，查明原因、改進(jìn)措施、教育員工，追究責(zé)任、杜絕重復(fù)事件的發(fā)生。

7、開展文明生產(chǎn)，督促并檢查車間整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全的6S活動(dòng)。認(rèn)真執(zhí)行工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，8、有權(quán)對車間發(fā)生的各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)車間成本分析，為達(dá)到降低損耗、提高效益目的而制定 計(jì)劃的權(quán)力，9、有權(quán)組織對本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理，保 證車間安全無事故的權(quán)力，10、每天召開車間晨會(huì)，傳達(dá)上級(jí)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)會(huì)議精神和要求，布置工作重點(diǎn)。

11、根據(jù)客戶需要在安排好工作的同時(shí)及時(shí)將生產(chǎn)中的問題反映給有關(guān)職能部門討論處理。

12、教育和引導(dǎo)員工開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的節(jié)約回收等工作

13、對不服從安排，有意推諉的有辭退權(quán)。

14、對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)、違反廠規(guī)的有暫停工作和處罰權(quán)利。

15、對車間員工因工作需要的任免和表現(xiàn)特殊的晉級(jí)加薪建議權(quán)。

浙江富欣達(dá)健康科技

2018年2月28日

第五篇：維修車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

維修車間主任崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，參與制定我公司過程裝備管理制度；負(fù)責(zé)全公司過程裝備大、中修理的組織、協(xié)調(diào)工作。

1.2 負(fù)責(zé)全公司過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

1.3 組織、實(shí)施過程裝備技術(shù)更新、裝備改造及大、中修理計(jì)劃。

1.4 組織、實(shí)施月份過程裝備檢修作業(yè)計(jì)劃。

1.5 組織維修車間各工種的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。

1.6 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施過程裝備周期檢定工作。

1.7 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施全公司過程裝備的修舊利廢工作。

1.8維修車間新增過程裝備申報(bào)工作。

1.9參與基建改、擴(kuò)建工程公用設(shè)施（水、電、暖等）的設(shè)計(jì)審查 和竣工驗(yàn)收工作。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議、修改我公司過程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)勒令其進(jìn)行糾正。

2.3 對于各技術(shù)工種人員在過程裝備檢修工作中，出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量事故，且造成不可挽回的損失，有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.4 對于維修工作質(zhì)量有督導(dǎo)、檢查的權(quán)力。

2.5對于維修人員，不按職業(yè)道德進(jìn)行的違規(guī)行為，有權(quán)停止其工作；對于情節(jié)特別嚴(yán)重的，有權(quán)送交人力資源部門。

維修車間技術(shù)員崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所分管的過程裝備管理工作。

1.2 負(fù)責(zé)過程裝備的自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。

1.3 編制A、B類過程裝備大、中修理計(jì)劃的實(shí)施技術(shù)方案，并跟蹤實(shí)施。

1.4 負(fù)責(zé)過程裝備大、中修理過程中損壞的零部件測繪工作。

1.5 負(fù)責(zé)過程裝備所用零部件的技術(shù)測量和質(zhì)量認(rèn)定工作。

1.6負(fù)責(zé)維修車間各技術(shù)工種業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)工作。

1.7負(fù)責(zé)維修車間所需零部件及消耗材料得計(jì)劃申報(bào)和領(lǐng)用工作。

1.8負(fù)責(zé)收集整理維修車間的維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄并歸檔，保存期一年。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議修改我公司過程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

2.3 對于過程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，并付諸實(shí)施。

2.4 對于自制的過程裝備，不按圖紙技術(shù)要求條件制造，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

2.5對于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，達(dá)不到技術(shù)要求條件

或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕驗(yàn)收。

維修車間維修工崗位職責(zé)和權(quán)限

1、職責(zé)

1.1貫徹執(zhí)行上級(jí)過程裝備管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守我公司過程裝備管理制度；盡職盡責(zé)做好所承擔(dān)的過程裝備維修工作。

1.2擔(dān)負(fù)過程裝備自制工作時(shí)，依據(jù)化工機(jī)械原理或零部件圖紙要求，認(rèn)真做好每一件工件。

1.3擔(dān)負(fù)A、B類過程裝備大、中修理時(shí)，依據(jù)實(shí)施技術(shù)方案，認(rèn)真履行每一道工序要點(diǎn)，按流程順序拆卸或安裝，保證其精度要求。

1.4應(yīng)用專業(yè)基礎(chǔ)理論，分析、解決過程裝備檢修工作中的疑難問題。

1.5應(yīng)用熟練操作技能，出色地完成過程裝備檢修工作中的技術(shù)絕技。

1.6遵守職業(yè)道德，厲行勤儉節(jié)約，維修現(xiàn)場清潔，工作秩序井然。

1.7認(rèn)真做好過程裝備維護(hù)保養(yǎng)記錄及巡檢記錄，做到記錄真實(shí)。

2、權(quán)限

2.1有權(quán)建議修改我公司過程裝備管理各項(xiàng)規(guī)章、制度。

2.2對于在過程裝備自制、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作實(shí)施過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤，有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

2.3 對于過程裝備的結(jié)構(gòu)性能，有權(quán)提出技術(shù)更新、裝備改造的合理化建議，經(jīng)過認(rèn)可批準(zhǔn)后，并付諸實(shí)施。

2.4 對于新購置或外協(xié)加工的過程裝備零配件，質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)要求或違反設(shè)計(jì)規(guī)范的，有權(quán)拒絕使用。

2.5 有權(quán)督導(dǎo)車間過程裝備操作人員正確使用過程裝備。