第一篇：質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

線路施工大隊

開展質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

為了全面貫徹落實《水電廠2005年勞動競賽活動安排》的通知，以廠、大隊2005年工作會議精神為指導(dǎo)，有目的、有計劃、有重點地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護(hù)運行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在大隊三個辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開展質(zhì)量管理“三十個一”活動，為進(jìn)一步增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量文化體系建設(shè)，強化大隊質(zhì)量管理起到了積極的推動作用，主要做了以下工作：

一、健全組織機構(gòu)

為了將通知落到實處，大隊成立了領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：羅洪全劉戰(zhàn)慶

副組長：安鎖賢趙斌學(xué)

成 員：宋玉才孫謀建李維平劉小軍曹豐王振江徐保才 譚宏剛安北辰白愛龍龔治宇李強

二、參加人員

線路施工大隊全體85人。

三、活動內(nèi)容及實施經(jīng)過

（一）大隊“十個一”活動

每班開展一項QC活動，針對崗位生產(chǎn)實際，解決了6項生產(chǎn)中存在的問題； 8月份完善修訂了大隊《線路維護(hù)運行指導(dǎo)書》，對7項和實際不切合的內(nèi)容進(jìn)行了修改；在3月份春檢前組織每個崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；春檢結(jié)束后對用戶進(jìn)行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％；每月大隊生產(chǎn)會召開的同時召開質(zhì)量分析會，及時解決線路運行、工程施工中存在的質(zhì)量問題；在3月份制定了大隊質(zhì)量管理計劃，并按計劃組織實施；針對生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動；創(chuàng)建了上樊學(xué)—西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。

（二）質(zhì)量管理人員“十個一”活動

5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點讀了中國計量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍；春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點對檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)；6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊質(zhì)量管理人員分別對12條線路運行、維護(hù)質(zhì)量、運行報表的填寫質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問題9項，已責(zé)任到人，限期整改；8月份大隊安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實際進(jìn)行了修改和完善；7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實在實際工作中。利用春檢的機會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路的檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過的線路不出問題；6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運行質(zhì)量。加強線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強電力法宣傳教育，增強法制觀念。8月份針對雷電引起線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施；9月份以質(zhì)量月活動為契機，開

展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。

（三）崗位職工“十個一”活動

6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條；7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實在實際工作中；9月份以質(zhì)量月活動為契機，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處；在春檢的過程中，嚴(yán)把春檢質(zhì)量驗收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實事；6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓(xùn)，重點是對ISO9001-2000標(biāo)準(zhǔn)及水電廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計量管理制度的學(xué)習(xí)；8月份針對線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施；利用春檢的機會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過線路不出問題；6月份讀一本本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》；7月份每位職工基本達(dá)到本崗位操作規(guī)程熟記；做一個“無違章、無違反勞動紀(jì)律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動紀(jì)律，杜絕了各類違章行為。

四、“十個一”活動實施效果

通過質(zhì)量管理“十個一”活動的開展，一是提高了大隊全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運行的各項要求，二是在質(zhì)量控制過程中，重點對線路運行、工程施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴(yán)格的控制，從嚴(yán)檢查、從重落實、有計

劃、有目的、有重點地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運行、工程施工質(zhì)量。三通過對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險點分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，增強了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，帶動全體職工發(fā)揚一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊員工隊伍的素質(zhì)，對推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了重要的積極作用。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個十個一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個人每件事做起，牢記一切工作來源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個崗位每位職工心中，把好每個環(huán)節(jié)，做好每項工作。結(jié)合廠、大隊的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運行質(zhì)量上嚴(yán)格控制，開展好現(xiàn)場管理的“5S”活動，強化過程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

線路施工大隊

二OO五年十月二十六日

線路施工大隊

開展質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

二OO五年十月二六日

第二篇：勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽活動總結(jié)

一、基本情況

***項目，北起紅旗渠路，南至發(fā)展大道，全長1131.8米，立交處紅線寬30—40米，是聯(lián)系漢口站南北廣場的重要通道，道路兩次下穿鐵路，分別下穿漢口火車站西咽喉和京廣上行線及漢丹上行線。下穿漢口火車站西咽喉處立交中心鐵路里程為京廣下行K1192+794。立交全長290米，兩側(cè)引導(dǎo)采用U形槽結(jié)構(gòu)。下穿京廣上行線處立交中心里程為京廣上行K1193+070。立交結(jié)構(gòu)為2—13.5分離式箱形框架橋，與鐵路斜交73°，斜交斜作，兩側(cè)引道采用U形槽結(jié)構(gòu)。截止2010年11月底，該項目下穿漢口車站的主要工程實體已全部完成，安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善，包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。

自今年以來，項目部在班組建設(shè)、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進(jìn)場和備料等各項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。也在業(yè)主的“四比四創(chuàng)”中取得了較好的成績。

二、建立組織機構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動

為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)，項目部成立了由經(jīng)理、書記為組長、各部室、管理組和施工隊負(fù)責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在管理組和各

施工隊都設(shè)有勞動競賽信息員，負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容，結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細(xì)則。細(xì)則對各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上，召開了全體職工參加的競賽動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建員工，大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、施工生產(chǎn)

根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計劃，在*月*日澆筑完了***的最后框架主體，并且在施工期間未發(fā)生安全事故和人身傷亡事件。項目部主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準(zhǔn)確性，業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”（比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù)）挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力，人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則，保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項任務(wù)的圓滿完成。

四、安全工作

項目部上場伊始就把使生產(chǎn)和日常生活中的安全工作作為重中

之重來抓。一是健全組織機構(gòu)建設(shè)。項目部成立了由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全工作小組。二是完善安全規(guī)章。項目部嚴(yán)格按照國家、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司安全管理辦法要求，結(jié)合項目管理和既有線施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認(rèn)真組織危險源辨識。項目部安全工作小組組織各部室和管理組組長及專業(yè)技術(shù)人員對現(xiàn)場施工的每一個流程、每一道工序、每一個工作和日常生活環(huán)節(jié)中的所有隱患進(jìn)行排查，力求不遺漏每一個危害因素。四是加強危險源控制。對辨識出來的危險源的進(jìn)行分門別類，有針對性的制定控制措施（規(guī)章制度、管理方案、應(yīng)急預(yù)案）嚴(yán)格加以控制。五是資源保證。專職安全員堅持培訓(xùn)合格、持證上崗，兼職安全員項目部實行定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織考核，確保其具備必備的資格、能力和責(zé)任心。對施工生產(chǎn)和日常生活必須的安全設(shè)備、設(shè)施項目部優(yōu)先保證資金，在施工生產(chǎn)正式開工前按規(guī)范要求齊全配置。六是重視安全教育。按章操作、安全生產(chǎn)教育堅持經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化、全員化。七是強化現(xiàn)場控制，實行“四全”管理（全員、全過程、全方位、全天候）。八是增強員工的防范意識，做到人不傷我、我不傷人、不被人傷。這些措施的制定和貫徹實施為項目全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，杜絕隱患、有效遏止事故發(fā)生起到了積極的作用，也是項目部未發(fā)生人身傷亡實現(xiàn)安全生產(chǎn)、生活的重要保證。

五、競賽組織管理

按照公司通知精神，項目部于*年*月成立了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的項目競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目勞動競賽實施細(xì)則。為充分發(fā)揮勞動

競賽活動在調(diào)動參建員工積極性、促進(jìn)施工生產(chǎn)的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產(chǎn)的每一道工序，每月對活動開展情況進(jìn)行安排、布置、檢查、總結(jié)，起到了振奮士氣、鼓舞斗志的重要作用。

六、主要收獲和體會

回顧今年項目的勞動競賽工作，我們深深體會到，開展勞動競賽和完成施工生產(chǎn)任務(wù)是相輔相成、互相促進(jìn)的。勞動競賽提高了隊伍士氣，保證了以施工生產(chǎn)為中心的各項工作任務(wù)的順利完成，使項目的社會、經(jīng)濟效益有了保障，而良好的經(jīng)濟效益又為獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣提供了資金和物質(zhì)保證，使項目形成良性循環(huán)。

開展勞動競賽使以人為本的管理理念得到充分體現(xiàn)、使項目的整體素質(zhì)得到提高。通過勞動競賽，在項目部上下形成事事爭先進(jìn)、人人爭上游的良好氛圍，員工的聰明才智和潛能得到最大限度的發(fā)揮，工作熱情得到釋放，建功立業(yè)、成就事業(yè)的愿望得以施展，個人價值得以實現(xiàn)，經(jīng)濟收入也有了保障。職工個體思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能的提高使得項目部的整體素質(zhì)和打硬仗、惡仗的攻堅能力、連續(xù)作戰(zhàn)能力得到加強。

七、存在問題和明年打算

用一分為二的觀點看，項目的勞動競賽工作也存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如：今年物價飛漲，而員工的工資卻總是原地踏步，尤其是在武漢市區(qū)內(nèi)體會更深，項目部由于資金有限，大干前的承諾遲遲不能兌現(xiàn)，這在一定程度上影響了員工參與競賽的積極性；項目部對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資力量不足等等。對這些存在問題，有些需要公司給

政策、有些問題需要員工的體諒和理解。總之，我們有決心、也有信心，努力克服暫時的苦難和工作中的不足，把勞動競賽活動深入持久的開展下去。

在即將到來的2011年，我們決心在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進(jìn)一步細(xì)化工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各項指標(biāo)，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產(chǎn)全過程和每一項活動。緊密結(jié)合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經(jīng)常性工作，緊緊圍繞施工生產(chǎn)，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經(jīng)濟效益雙豐收，為公司不斷發(fā)展再立新功。

第三篇：勞動競賽活動總結(jié)

武警交通第五支隊溪洛渡項目部

勞動競賽活動總結(jié)

溪洛渡水電工程勞動競賽委員會：

在2013年勞動競賽活動中，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，結(jié)合新的形勢任務(wù)特點，創(chuàng)新管理模式，豐富活動形式，狠抓任務(wù)中的政治思想工作，激發(fā)斗志，營造氛圍，保質(zhì)保量完成了以執(zhí)勤養(yǎng)護(hù)、道路保通、施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來活動開展情況總結(jié)如下：

一、抓好準(zhǔn)備動員環(huán)節(jié)，奠定活動基礎(chǔ)

為了開展好勞動競賽，我們根據(jù)工程建設(shè)的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是大隊領(lǐng)導(dǎo)和全體官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了競賽活動的宗旨、方法以及競賽活動的總體要求。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。大隊提出了四比四創(chuàng)的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使全體官兵人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時，結(jié)合部隊實際，充分利用雙爭、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動載體，開展?fàn)巹?chuàng)放心崗位、爭當(dāng)優(yōu)秀哨兵、我為單位發(fā)展獻(xiàn)策等靈活多樣的活動，適時組織演講、辯論會，制作板報、櫥窗，張貼橫幅標(biāo)語，營造活動氛圍，充分調(diào)動官兵的工作熱情和干勁，切實提高了部隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力，為圓滿完成保通執(zhí)勤和施工生產(chǎn)任務(wù)提供了堅強的保證。

二、完善和落實激勵措施，豐富活動形式

為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，結(jié)合勞動競賽和部隊的雙爭活動（爭當(dāng)優(yōu)秀士兵、爭創(chuàng)先進(jìn)單位），我們制定完善了一系列激勵、鞭策措施。根據(jù)崗位多、任務(wù)雜、評比難等實際特點，我們專門就如何更好地抓好評比競賽活動進(jìn)行了調(diào)研分析，努力在激發(fā)官兵專業(yè)特長上下功夫，進(jìn)行了崗位職責(zé)細(xì)化，在各個崗位上開展各類專項評比，認(rèn)真扎實開展了一系列具有部隊特色的評比表彰活動。比如通過理論考試、軍事比武、技能競賽等方式評選技術(shù)標(biāo)兵、執(zhí)勤能手、訓(xùn)練標(biāo)兵、優(yōu)秀哨位、紅旗駕駛員等等，做到每天有講評、每周有評比、每月有獎罰，在這些專業(yè)崗位評比中勝出的個人和單位，才能入圍勞動競賽優(yōu)秀建設(shè)者、先進(jìn)班組和集體的評選，并與半年、年終總結(jié)考評掛鉤，召開表彰大會進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵，鼓勵大家相互追趕，相互學(xué)習(xí)交流，共同進(jìn)步，共創(chuàng)先進(jìn)，有效提高了競賽水平和活動質(zhì)量。在評比的同時，開設(shè)明星欄、公示欄，組織官兵學(xué)典型、學(xué)模范，簽訂工作承諾書、決心書，烘托氛圍，營造環(huán)境，增強了評比表彰和競賽活動的效果。在施工大干、任務(wù)攻艱和遂行緊急任務(wù)過程中，都要召開動員大會，成立動員宣傳小組，現(xiàn)場發(fā)動思想，項目主官和各級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督戰(zhàn)，加大考評獎懲力度，全力以赴完成工作任務(wù)。尤其是今年兩次應(yīng)急搶險過程中，我們激勵官兵發(fā)揮主觀能動性，對搶險過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的官兵在年底的評功評獎過程中優(yōu)先考慮，促使道路搶險工作迅速完成，確保了專用公路暢通。今年在完成各項任務(wù)中廣大官兵團結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，工作成績明顯，圓滿完成了以保通執(zhí)勤和零星施工為中心的各項任務(wù)。

三、開展創(chuàng)、爭活動，提升業(yè)務(wù)技能

為深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工的創(chuàng)、爭活動，我們結(jié)合部隊實際特點，采取多種方式加強落實。一是加強技能培訓(xùn)。一方面，我們自行舉辦各類培訓(xùn)班。今年集中舉辦了技術(shù)能手、安全員培訓(xùn)班，培養(yǎng)了一批基層管理骨干，在日常工作中發(fā)揮了重要作用。同時，我們把每周星期一和每月25日作為專業(yè)技能學(xué)習(xí)交流日，分別組織部隊官兵和農(nóng)民工進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，各工種、各崗位的人員集中在一起交流討論，提出疑問，共同學(xué)習(xí)鉆研。在測繪、機械操作、修理、電工等專業(yè)性、經(jīng)驗性比較強的工種上，除了集中組織學(xué)習(xí)外，我們還注重技術(shù)骨干傳幫帶，主要采取師徒制進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)和邀請地方專業(yè)人員來部隊進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)，提高大家的技能水平。年初我們與**縣東鑫汽修廠簽訂了協(xié)議，每周星期六由修理廠專業(yè)人員來部隊檢查車況，同時對部隊駕駛員和修理工進(jìn)行輔導(dǎo)，取得了明顯效果；另一方面，我們把部隊官兵和協(xié)作隊人員送出去參加各類專業(yè)培訓(xùn)。今年有20余名戰(zhàn)士和協(xié)作隊人員參加了軍、地舉辦的駕駛員、操作手、修理工、測繪員等各類崗位培訓(xùn)，大多數(shù)人取得了資格等級證書。二是開展行業(yè)比武。我們承擔(dān)溪洛渡水電站執(zhí)勤保通任務(wù)，哨兵形象和軍事素質(zhì)是很重要的一項評比考核內(nèi)容。對此，我們在抓好針對性訓(xùn)練的同時，做到每月組織一次軍事會操活動，主要是檢驗本月軍事訓(xùn)練效果，執(zhí)勤單位班與班之間進(jìn)行比較，評選出的優(yōu)秀班組要頒發(fā)流動紅旗，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵，鼓舞士氣，增強工作、訓(xùn)練熱情。同時，結(jié)合年終總結(jié)、士官選取、崗位調(diào)整等工作，相應(yīng)開展理論測試、技術(shù)考核、軍事考核和士官稱職等級評定等各項活動，并組織官兵進(jìn)行群眾打分、民主評議，考核成績直接與個人利益掛鉤。今年12月份，我們結(jié)合部隊開展的作風(fēng)紀(jì)律教育整頓暨安全隱患排查治理活動，狠抓駕駛員文明行車、安全行車，組織開展了駕駛員、操作手技術(shù)考核，通過理論測試和實際操作考核，進(jìn)行量化打分，公布成績，對于考核成績優(yōu)秀的進(jìn)行表彰，對于獲得差評的實行末位淘汰，吊銷駕駛證、操作證，要求他們重新跟車學(xué)習(xí)，確保安全作業(yè)。通過這種設(shè)卡、加壓的方式，增強了官兵的緊迫感和責(zé)任感，有效促進(jìn)了官兵參加學(xué)習(xí)鉆研的主動性和積極性。

四、立足本職見成效，圓滿完成中心任務(wù)

我們主要承擔(dān)溪洛渡水電站場內(nèi)外道路、橋梁、隧道的養(yǎng)護(hù)執(zhí)勤、隧道電氣設(shè)施維護(hù)以及部分零星工程任務(wù)。在任務(wù)中，我們充分發(fā)揮部隊傳統(tǒng)優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚吃苦、耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的精神，立足本職作貢獻(xiàn)，全力以赴保暢通。一是抓好執(zhí)勤管理。我們把執(zhí)勤形象和哨位安全作為執(zhí)勤保通工作的重中之重，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格檢查，督促哨兵嚴(yán)格遵守好哨位紀(jì)律，大隊通過明查、暗查、電話查的形式，加強對哨位的檢查督導(dǎo)，規(guī)范執(zhí)勤記錄，保持良好的警容警姿。通過專勤專訓(xùn)不斷提高軍事素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，精心挑選責(zé)任心強、能力素質(zhì)高、處置哨情能力強的業(yè)務(wù)骨干帶班，從嚴(yán)落實哨位執(zhí)勤十不準(zhǔn)、十提倡，規(guī)范哨位執(zhí)勤用語，增強服務(wù)意識，守執(zhí)勤崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，做好驗證、守卡、查車和施工區(qū)巡邏任務(wù)，配合公安機關(guān)打擊偷盜和倒賣工程材料、路產(chǎn)物資等犯罪行為，為溪洛渡水電工程挽回經(jīng)濟損失十余萬元，努力培養(yǎng)成為專業(yè)化執(zhí)勤隊伍。新兵下連后，根據(jù)汛期形勢，未雨綢繆，組織各中隊克服天氣惡劣、任務(wù)艱巨等困難，充分發(fā)揚不怕苦、不怕臟的優(yōu)良作風(fēng)，全線清理施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞，確保了施工區(qū)道路規(guī)范整潔和汛期安全暢通。二是做好施工區(qū)道路維護(hù)保潔和隧道電器設(shè)施安裝維護(hù)工作。實行24小時值班巡邏，加強管理，及時清掃路面垃圾和雜物，檢修隧道電氣設(shè)施，進(jìn)行隧道照明系統(tǒng)改造，安裝LED燈，確保隧道安全和道路整潔暢通。除此之外，還克服了天氣惡劣、危險性高等不利因素，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累、不怕臟等優(yōu)良作風(fēng)，在保證安全的前提下，圓滿完成了施工區(qū)內(nèi)外道路邊溝、涵洞的清理，主線隧道的清理、沖洗，塌方路段的搶險保通，隧道風(fēng)機安裝等任務(wù)，確保了施工區(qū)交通秩序良好和道路規(guī)范整潔，為溪洛渡工程正常施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。工程方面，主要是場內(nèi)外道路橋梁養(yǎng)護(hù)管理、施工區(qū)防汛工程、隧道電氣設(shè)施維護(hù)改造以及一系列零星工程任務(wù)。為了更好地完成這些任務(wù)，項目部嚴(yán)格落實《武警交通交通部隊工程練兵任務(wù)管理暫行規(guī)定》，進(jìn)一步加強大隊來年官兵任務(wù)管理工作，堅持黨委議中心，每月進(jìn)行經(jīng)濟形勢分析，匯報工作，研究問題，制定措施，統(tǒng)一督促落實，積極推進(jìn)精細(xì)管理。以零星任務(wù)為平臺，抓住進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個重點，在施工中嚴(yán)格按照《施工經(jīng)營管理十個辦法》，落實各項質(zhì)量管理制度，狠抓了施工過程的管理，派專人在工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，落實三檢，并認(rèn)真開展了質(zhì)量安全教育月活動，組織官兵和協(xié)作隊人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，對工地現(xiàn)場進(jìn)行了專項檢查，對薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行了整改。另一方面，在施工中與業(yè)主同步計量，及時對工程款項進(jìn)行了結(jié)算。完成的所有工程都未出現(xiàn)過質(zhì)量和安全問題，完成任務(wù)圓滿。

一年來，我們在勞動競賽活動中投入了大量的精力、做了大量的工作，取得了一些成績，但也清楚地看到了一些不足，主要是開展一些評比競賽活動的連續(xù)性做得還不夠好，有時由于工作任務(wù)重，忽視了競賽評比機制的長期、有效落實。從目前情況來看，明年部隊任務(wù)仍然較重，對此我們會進(jìn)一步完善和落實好勞動競賽活動機制，帶動全體官兵和協(xié)作隊人員全身心投入到工程建設(shè)中來，為溪洛渡工程建設(shè)多作貢獻(xiàn)。明年工作要點如下：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神以及十八屆三中全會精神，增強官兵的政治意識、大局意識以及投入警營、參與溪洛渡工程建設(shè)的熱情，立足本職，為溪洛渡水電站建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

二是認(rèn)真開展各類評比學(xué)習(xí)活動，根據(jù)各崗位特點進(jìn)一步細(xì)化評比競賽內(nèi)容和評比考核標(biāo)準(zhǔn)，把比執(zhí)勤形象、比遵紀(jì)守法、比吃苦耐勞、比技術(shù)水平、比工程質(zhì)量、比業(yè)績貢獻(xiàn)充分納入評比考核中來，實行量化考核，并加大獎懲力度，使個人競爭、崗位競爭和班組、單位競爭相互影響、相互滲透，增強競爭氛圍。

三是運用好創(chuàng)先爭優(yōu)和雙爭活動載體，大力開展樹典型、學(xué)模范活動，采取以身說教、現(xiàn)身說法等教育手段，加強學(xué)習(xí)教育效果，形成選樹先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、推廣先進(jìn)的良好氛圍。

四是努力開展創(chuàng)、爭活動，進(jìn)一步組織好各項技術(shù)培訓(xùn)，落實好每周、每月的專業(yè)學(xué)習(xí)日制度，邀請地方專業(yè)人員來部隊講課答疑，購買一批專業(yè)書籍充實到圖書室，開展讀書成才活動，促進(jìn)大家成長進(jìn)步。

五是進(jìn)一步加強執(zhí)勤形象管理，加強對哨位的監(jiān)督檢查，從著裝、言行舉止、警容警姿等細(xì)小方面抓起，樹立良好形象。

第四篇：勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽活動總結(jié)

（一）當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。

面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻(xiàn)禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認(rèn)真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項目

項，創(chuàng)經(jīng)濟價值

萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約

元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本

%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推進(jìn)，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推進(jìn)、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。

六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準(zhǔn)備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江?！?。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

勞動競賽活動總結(jié)

（二）為全面落實集團公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成2011年管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團公司研究決定，在國內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動。

****開展“抓三提，促五賽”勞動競賽以來，監(jiān)理部及EPC項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合****工程實際，確保集團公司“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動競賽活動。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了****下達(dá)計劃的完成，現(xiàn)將勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團齊抓共管。在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構(gòu)確保對競賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項目經(jīng)理必須擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。使競賽活動做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競賽方案有人管，各項指標(biāo)有落實，形成上下互動、橫向聯(lián)動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。要求細(xì)化競賽方案，制定主要措施和考核激勵辦法，加強對競賽活動的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照*****下達(dá)的進(jìn)度計劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺階、確保競賽總體目標(biāo)實現(xiàn)。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

二、注重實效，廣泛宣傳此次競賽不能走形式，監(jiān)理部及EPC項目部要求各參建單位要做好廣泛的宣傳動員，把競賽方案宣傳到位，扎實有效開展競賽達(dá)到目的。各施工現(xiàn)場要有勞動競賽的標(biāo)語橫幅，營造競賽氛圍；要采取靈活多樣的方式，大力宣傳開展競賽活動情況；要結(jié)合不同時期、不同階段的工作重點，開展各具特色的競賽活動；要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用和共青團員生力軍作用，激發(fā)和調(diào)動廣大干部員工忠誠石油、奉獻(xiàn)管道、建功立業(yè)的勞動熱情，以圓滿完成本標(biāo)段施工任務(wù)的優(yōu)異成績向建黨90周年獻(xiàn)禮；要及時總結(jié)經(jīng)驗，注重競賽中樹立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)的工作，努力營造崇尚先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，掀起勞動競賽高潮。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。

人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

三、各項競賽活動蓬勃開展為了確保完成中貴項目部下達(dá)的綜合管理計劃要求，各機組認(rèn)真領(lǐng)會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度中心任務(wù)，結(jié)合本機組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標(biāo)，個人有活動內(nèi)容。

1、******以平安出行為勞動競賽保駕護(hù)航。6月2日晚，該部召開安全交流會，以“平安出行，為工程競賽護(hù)航”為題，組織施工項目部和施測隊的駕駛員進(jìn)行安全座談。大家圍繞“九禁忌，十不準(zhǔn)”展開討論，以安全生產(chǎn)確保工程競賽順利進(jìn)行。

2、*****隧道施工掀起競賽高潮。xxxx項目部為響應(yīng)“建精品工程，鑄能源國脈”勞動競賽的活動，自5月底開始，所屬各家隧道單位你趕我追，掀起勞動競賽熱潮。

xxx、xxxx施工項目部積極開展百日會戰(zhàn)活動，把百日會戰(zhàn)分解為“30天攻堅戰(zhàn)，40天大會戰(zhàn)，30天大決戰(zhàn)”會戰(zhàn)期間，項目部。把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實，形成互動。項目部全體黨員、團員沖鋒在前，(Motivational model yuedu.mipang.com)帶領(lǐng)廣大施工人員冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)技術(shù)方面的項目部人員堅持跟班作業(yè)監(jiān)督現(xiàn)場全過程；機械維修人員主動請纓配合搶修機械設(shè)備；負(fù)責(zé)涵洞通道技術(shù)人員早出晚歸，嚴(yán)格把關(guān)。

xxxx施工項目部抓好施工現(xiàn)場的布置和宣傳，促進(jìn)文明施工。組織人員觀看先進(jìn)施工技術(shù)視頻，開展全員討論，加強現(xiàn)場管理，及時調(diào)整方案，保證施工進(jìn)度。

最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，本周進(jìn)、出口兩端在保證安全與質(zhì)量的前提下，加快了各個工序的銜接時間，使進(jìn)度穩(wěn)中求勝。截至6月15日，四條隧道累計進(jìn)尺1460m，較好完成了進(jìn)度計劃。通過監(jiān)理部及EPC項目部全體員工的積極努力，在業(yè)主的指導(dǎo)和支持下，我標(biāo)段在勞動競賽期間在安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制方面都有很大的進(jìn)步。但是與各兄弟單位相比還存在很多不足之處，以后還要向各兄弟單位多多學(xué)習(xí)，彌補自身的不足，為保質(zhì)保量地完成剩余施工任務(wù)奠定基礎(chǔ)。我們有信心在全體員工的共同努力下，在業(yè)主的指導(dǎo)支持下，將再創(chuàng)佳績。

“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。

勞動競賽活動總結(jié)

（三）本季度項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>

按照業(yè)主勞動競賽的主題，我項目部深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：

一、抓好本季度賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)

為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。(Motivational model yuedu.mipang.com)二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。()四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。

10月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。

三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。

分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。

第五篇：勞動競賽活動總結(jié)

勞動競賽階段性總結(jié)報告

****年確定為公司的“鞏固提高年”，主題是“鞏固發(fā)展成果，提高發(fā)展質(zhì)量”。提出了“保領(lǐng)先地位，保力爭指標(biāo)”的奮斗目標(biāo)。根據(jù)公司關(guān)于開展“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動的通知。我項目部針對氣候的特殊情況研究決定，項目部提出 “和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。

通過勞動競賽活動，為切實激發(fā)職工的工作熱情和積極性，強化落實項目的各項管理措施，全面發(fā)揮項目的管理和經(jīng)營能力。在任務(wù)重，工期緊的情況下，我們要保質(zhì)量、保安全，趕時間、搶進(jìn)度。降本創(chuàng)效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保質(zhì)保量的完成公司及業(yè)主下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

現(xiàn)在將勞動競賽第一階段的工作總結(jié)如下：

項目駐地建設(shè)逐步規(guī)范化，設(shè)置娛樂室、籃球場地等娛樂設(shè)施，極大地豐富了職工的業(yè)余生活，提高了職工的積極性；駐地院內(nèi)設(shè)置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽植山丁樹，規(guī)劃有序、整齊統(tǒng)一，樹立了公司在******地區(qū)文明施工的良好形象。

項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化“兩加強、三確?！保_保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環(huán)境、職業(yè)健康體系建設(shè)的成效，確保了“安全零事故”。

項目位于高緯度地帶，有效施工期短，為保證工期，項目加大施工投入，全面展開路基各項工作，累計清表長度****公里，占總長度的****%；挖除換填非適用材料*****m3，回填砂礫*****m3，路基填筑**** m3，在全線所有標(biāo)段路基完成工程量中名列前茅。全線**處涵洞結(jié)構(gòu)物目前已完成*處基礎(chǔ)施工，**處臺身施工。***根樁基完成**根，系梁、墩柱施工工作已準(zhǔn)備就緒。箱梁預(yù)制場與板梁預(yù)制場已建設(shè)完畢，隨后箱梁及板梁預(yù)制將全面展開。

項目地處嚴(yán)寒地帶，路基處理多為軟弱土及島狀凍土，最大凍深達(dá)到**米。路基長度**Km，需軟弱凍土處理的長度***Km，任務(wù)量大，其中圖紙設(shè)計凍土強夯處理面積***萬余平方米，嚴(yán)重制約了工期。結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c，項目積極聯(lián)系溝通業(yè)主、設(shè)計單位，在保證質(zhì)量的前提下改變路基強夯處理為砂礫換填，有效地減少了施工工序，加快了施工進(jìn)度，增加了產(chǎn)值。截止到目前已變更減少強夯面積12萬余平方米。

通過開展勞動競賽，有效地調(diào)動了職工的積極性，充分體現(xiàn)了項目的凝聚力和向心力。項目各部門及各工區(qū)之間統(tǒng)一思想、緊密配合、團結(jié)協(xié)作，提出“和氣候比賽跑，跟時間要效益”的勞動競賽口號。保障了大干、快干100天的各項任務(wù)指標(biāo)得到有序的進(jìn)行。

項目全體職工緊緊圍繞公司提出的各項目標(biāo)，在下階段工作中不斷創(chuàng)新，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，團結(jié)協(xié)作。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奉獻(xiàn)我們的聰明才智。為公司又好又快的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

---********標(biāo)