第一篇：工程項目經(jīng)理年終總結(jié)

個 人 工 作 總 結(jié)

一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目任務。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善項目體制

通過多年來的項目進行實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，施工過程嚴格控制，堅持項目質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”的二檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做

到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

第二篇：項目經(jīng)理工程總結(jié)

工 程 總 結(jié)

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務，認真做好項目的管理工作。

xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎為筏基。計劃開工日期：xx年x月x日，計劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質(zhì)量目標為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔任項目經(jīng)理工作，負責xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準備。我還根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務目標交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負責人交底了生產(chǎn)任務目標：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；

5、所有設備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調(diào)工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護施工洞口進行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫

度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎，保證了工作的順利進行。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。

公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)

墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏蕚洌瑴y溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設計圖紙的確認時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異，導致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領導的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標100%的實現(xiàn)。

對公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。

4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

第三篇：工程項目經(jīng)理分類總結(jié)指導

第一部分總承包項目經(jīng)理的任職條件和崗位職責

一、工程總承包項目經(jīng)理的任職條件：

1、具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設計且具有8年以上設計及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔任。

2、具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3、具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。

4、具有類似項目的管理經(jīng)驗。

5、具有良好的職業(yè)道德。

6、特殊情況時，由各實體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準、由具有相應能力的人員擔任。

二工程總承包項目經(jīng)理的職責：

1.項目經(jīng)理應貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負責項目實施的組織領導、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、費用、質(zhì)量、安全全面負責，依法履行院工程承包的義務并維護院的權(quán)益。2.組建項目組、決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。

3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達標措施，按工程質(zhì)量要求制定相應的管理辦法，主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責。

4.組織制定項目進度計劃和費用預算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。

5.組織制定項目設計方案的評審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設計變更和設計優(yōu)化進程。6.組織簽訂施工分包合同及設備、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業(yè)主、院領導和院有關(guān)主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。

9.負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項目結(jié)束時，對項目組成員提出考核意見，項目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報告。

第二部分工程總承包項目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項目啟動程序：

1、確認總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。對建設工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

2、為項目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項目經(jīng)理部，確定項目組織架構(gòu)、項目組成員及人員分工。

4、組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。

5、組織編制項目實施策劃文件。項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內(nèi)容包括：

（1）、概述（編制依據(jù)、項目范圍）

（2）、項目管理（項目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項目協(xié)調(diào)、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）

（３）、項目控制（質(zhì)量、進度、費用、變更）

（４）、項目實施（設計、采購、施工、開車）

（５）、風險和對策

（６）、其它規(guī)定和要求。

在項目實施計劃中必須明確以下內(nèi)容：

○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標。

○2明確項目的主要風險，對主要風險進行深入定性和定量分析，并明確應對措施和應對費用。

○3明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責分工。

○4明確設計、采購、施工、開車工作的原則、設計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期。

○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。

○6明確項目的變更控制計劃。

○7明確人力資源計劃和人選。

○8明確實行月報告制度。設計、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向公司項目主管和業(yè)主提交月報告。

6、把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點設置：設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等

7.根據(jù)合同總額確定項目部人數(shù)和崗位設置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項目人數(shù)

（人）崗位設置（技術(shù)支持人員）

1500萬以下3-4人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設計經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復雜程度）

1500-5000萬4-6人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復雜程度）

5000萬-1億6-12人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復雜程度）、信息管理員 1億-5億 15-30人

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設計小組、財務經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

第二章項目的批復手續(xù)：

需要國家和省審批的基本建設項目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項目建議書、可行性研究報告（含招標方案）、初步設計、投資計劃和開工報告，這五道手續(xù)均需要報省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委審批。房屋建筑項目和一些小型的農(nóng)業(yè)項目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)可適當簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點、大中型項目中長期規(guī)劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。

一、建設工程項目報建 1.所需資料

a.《***市建設工程報建表》（到市報建處領取）b.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復印件 c.項目建議書批文原件及復印件

d.銀行出具的建設資金落實證明（驗資報告）

e.《**市建設單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領?。ゝ.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復印件 g.《項目配套建設審核申請表》 h.《新開工審核通知單》

二、工程項目設計招標辦理 1.所需資料

a.報建工程項目IC卡（如果有）b.**市建設工程設計招標項目登記表

c.《**市建設工程設計招標文件報批表》（到市招標辦領?。ヾ.《**市建設工程設計評標小組報批表》（到市招標辦領取）e.工程設計任務書 f.建設用地規(guī)劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到市設計招標辦辦理

三、設計方案評標會召開及設計單位中標辦理 1.所需資料

a.項目設計方案、建設用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設計任務書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書

c.設計方案評標會會議紀要 d.評委評標意見書 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.提前三天分送各評委

c.到市招標辦召開評標會（會務費×××元）中標辦理

四、建設工程規(guī)劃設計要求的申辦 1.所需資料

a.**市建設工程規(guī)劃設計要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領取）1份 b.計劃批準文件1份 c.土地使用權(quán)屬證件1份 d.房屋權(quán)屬證1份 e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 a.備齊上述資料 b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項目設計方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設計方案。

六﹑設計方案審定會召開 1.所需資料

a.設計方案文本12份

b.項目建議書批文，建設用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份 c.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門 c.召開方案審定會

七﹑設計方案報送審批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規(guī)劃設計要求通知單 c.地形圖（劃出用地范圍）d.設計方案2份 e.地名批文 f.項目建議書批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

八﹑可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a.用地計劃審核意見書 b.項目建議書批文 c.用地計劃許可證及批文 d.營業(yè)執(zhí)照 e.開發(fā)資質(zhì)證書

f.住宅項目配套條件審核申請表 g.資本金出資承諾書 h.設計方案文本

i.環(huán)境影響評價報告（工業(yè)項目）j.其他相關(guān)文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送發(fā)改委報批

九、擴初會召開

根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設計 1.所需資料

a.擴初設計文本若干份 b.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。c.召開擴初會議

擴初意見征詢及擴初批復 1.所需資料 a擴初會議紀要

b.根據(jù)擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本

c.關(guān)于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報批

十、項目配套條件審核報批 1.所需資料

a.《項目配套建設條件審核報批》 b.項目建議書或可行性研究報告報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設用地規(guī)劃許可證及批文 f.其他相關(guān)資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送建設局總工辦辦理

十一、勘察招投標與勘察單位的中標辦理 1.所需資料

a.**市建設工程勘察招投標項目登記表

b.《市建設工程勘察招投文件報批表》（到市招標辦領?。ヽ.《市建設工程勘察評標小組報批表》（到市招標辦領?。ヾ.設計中標通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到市勘察招標辦辦理

十二、住宅項目開發(fā)計劃的辦理 1.所需資料

a.住宅項目新開工申請表

b.項目配套建設條件審核意見通知書 c.建設項目立項批準文件

d.建設用地規(guī)劃許可證或建設使用地批準書 e.申請單位現(xiàn)有空置房情況 f.住宅建設配套費交納情況 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到建設局辦理

十三、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a.總平面圖10份 b.建筑圖7套 c.結(jié)構(gòu)圖（基礎）2套 d.給排水圖3套 e.建設項目計劃批準文件 f.土地使用權(quán)或用地批準書 g.應拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表 j.建筑工程預算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標辦理 1．所需資料

a.市招標辦授權(quán)管理通知 b.招標項目登記表 c.項目建設有關(guān)批復 d.總平面圖 e．報建表

f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設計中標通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? j.委托機構(gòu)招標協(xié)議

k.代理機構(gòu)資質(zhì) l.資金落實情況證明 m.監(jiān)理單位資質(zhì) n.監(jiān)理合同 o.建設單位資質(zhì) p.建設單位申請材料 q.公開招標發(fā)布信息 r.公開招標報名登記表 s.公開招標入圍條件 t.投標單位資質(zhì)審核 u.招標文件報批表 v.招標文件 w.工程量清單

x.招標文件答疑會會議紀要 y.標底

A1.開標情況匯總表 B1.詢標記錄 C1.評標方法 D1.評標資料 E1.決標情況匯總表 F1.中標通知書

G1.外地施工企業(yè)任務量單 H1.中標單位投標資料 I1.未中標單位投標資料 J1.施工合同

２．辦理程序 a.申請授權(quán) b.發(fā)布招標信息 c.接受施工單位報名 d.初選入圍施工單位，發(fā)標書 e.招標文件答疑會

f.開標

g.準備（１）項所有資料及工程造價萬分之×支票一張 h.辦理中標手續(xù)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料 a.申請表

b.建設規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證 d.三通一平的有關(guān)證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議 f.監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證

g.建設工程項目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料 h.中標通知書 i.施工圖審核意見表 j.住宅項目建設開工計劃 k.施工組織設計 l.施工安全措施 m.城建檔案責任書

n.流動人口計劃生育目標責任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所需資料 d.送建管處辦理

十七、供電規(guī)劃圖設計 1.所需資料 a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設計人員現(xiàn)場查看，設計出圖

十八、各配套部門外線設計及施工圖紙審核 1.所需資料 a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設計及供電圖紙審核需要）2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請各部門進行外線設計

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設計，并鑒定合同 c.設計變電站、水泵房土建圖 d.技術(shù)交底 e.工程施工 f.設備安裝、調(diào)試 g.竣工驗收

第三章項目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設計圖紙

1.2建設工程規(guī)劃許可證 1.3建設工程施工許可證 1.4施工組織設計 1.5開工報告 2辦理程序：

發(fā)放圖紙，進行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設計圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設計經(jīng)建設監(jiān)理單位總監(jiān)批準

5、規(guī)劃局已定位驗線

6、開工報告已批準。

第四章設計交底及施工圖會審管理程序：

一、設計交底

1.負責組織由設計單位向建設單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設項目所在地。

2.在接到詳細設計文件后，立即分發(fā)給承擔工程施工的各個單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細設計進行預審。

3.項目部負責匯總、審查各預審單位提出的問題，并以書面形式送至設計單位。4.施工圖交底分裝置（或單項）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項分專業(yè)集中一次進行，特殊情況下建設單位可要求按施工程序分次進行。

5.詳細設計交底的主要任務是：交代設計意圖；說明設計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設計、施工、驗收應遵守的標準、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗教訓，解答建設單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項工程開工之前，工程項目管理部負責組織設計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設工程設計合同的相應條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設計單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對基礎設計進行修改的重大問題，應按規(guī)定報設計原審批部門批準。

4、審查是否符合國家有關(guān)強制性條文。5.施工圖會審內(nèi)容：

施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細設計是否按照批準的基礎設計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與基礎設計不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會審是指詳細設計是否具有先進性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。具體審查內(nèi)容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。

(2)設備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設備是否可靠。

(5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。

(6)設計依據(jù)的標準是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標準規(guī)范，有無用錯標準。

(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設計錯項及漏項等。(8)操作適用性會審主要包括：設備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

3、施工條件會審的主要內(nèi)容：

⑴查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標準、規(guī)范。

(2)設計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應。

(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標、標高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標、邀請招標方式確定。招標由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)營部負責實施。

二、招標文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。對于一般項目由項目經(jīng)理負責，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項目及新工藝、新方法、新設備、技術(shù)復雜，軍工等項目由工程總承包部負責，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責，主管副院長審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

1.1會議評審。院長指令性項目，或采用新工藝、新設備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復雜的大型項目，或業(yè)主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。

1.2會簽評審。除1.1款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍:項目管理部主任，項目負責人、工程總承包部總經(jīng)理、項目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。2.合同評審的時機、頻次。

評審時機是投標前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結(jié)果及時向主管副院長匯報。如工程有后續(xù)合同，應再次評審，方式和內(nèi)容可簡化。

四、項目的分類，大型項目劃分準則如下：

2.1民用項目：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區(qū)。

2.2電力熱力項目：單機容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項目；110KV及以上的單獨簽訂的變配電項目。

2.3醫(yī)藥項目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項目：礦產(chǎn)量10萬噸及以上的礦冶項目；投資額1億元及以上的礦冶項目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨立項目。2.5技術(shù)復雜或采用新工藝、新設備的項目。

五、項目的招投標及合同簽訂工作應符合《中華人民共和國招標投標法》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國核工業(yè)集團公司有關(guān)招投標及合同管理的有關(guān)規(guī)定。

第六章材料采購及管理程序：

一、項目部的材料管理職責：

1、審批施工單位的材料計劃。

2、參與設備材料的招標。

3、組織入場材料的復驗。

4、定期召開材料供應協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負責協(xié)調(diào)不合格材料、設備的退貨工作，為材料設備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購過程中應堅持以下原則：

1、堅持招標采購，由項目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標。

2、對于特殊情況不能進行招標采購的材料，按照比質(zhì)、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。

3、訂貨時應以概算價為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領導批準后方可訂貨。

4、設計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設備、材料需設計單位推薦的供貨廠家，應要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項目部批準。

6、物資采購過程中應堅持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對于技術(shù)要求較高的設備或材料訂貨，應在合同簽訂前由工程項目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設計單位等與供貨商進行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進行物資采購招標時應堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則，并按相應的工作程序進行。

四、項目采購文件由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項目采購文件編制完成應按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進行審批。

1.對院長指令性項目，由項目管理部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項目管理部審定，主管副院長批準。

2.對大型項目，由工程總承包部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準。

3.對一般項目，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項目經(jīng)理審定，工程總承包部批準。

第七章施工過程管理程序

一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進一步加強建設項目總承包的管理工作和確保工程 進度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益，特制定本程序。

二、工程總承包項目經(jīng)理部的主要職責：

1、負責監(jiān)督、檢查、指導工程建設有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)。

2、負責按項目總工期要求組織編制項目總體建設部署和施工網(wǎng)絡控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。

4、負責對施工單位的資質(zhì)進行審查工作。

5、負責辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項準備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負責單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。

7、負責施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。

9、協(xié)調(diào)設計、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。

三、開工報告審查

1.大型總承包項目的開工報告由項目經(jīng)理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。

3.院長指令項目開工報告由項目經(jīng)理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。4.審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。

四、竣工報告審查

1.大型總承包項目的竣工報告由項目經(jīng)理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。

3.院長指令項目竣工報告由項目經(jīng)理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準。4工程項目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項 目部提交竣工報告，由項目部提請業(yè)主，組織設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時以后，工程項目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項目經(jīng)理部、設計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設設施布置的審查，施工現(xiàn)場的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項目部負責“四通一平”的規(guī)劃、設計實施工作。

3.3工程項目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工暫設內(nèi)的水、電等設施的使用。3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案

工程開工前，應該對原自然地面標高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項目部的有關(guān)人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設計，綜合各基礎挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經(jīng)理審批。

5.由于項目施工要求，需要鋪設臨時路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整平內(nèi)，應納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理：

安全技術(shù)交底制；

班前檢查、班后驗收制；

周一安全活動制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。2安全管理工作

（1）專業(yè)責任工程師負責檢查各施工隊及專業(yè)分包商的安全工作，并負責分部分項工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；

（2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預控施工過程中施工條件、施工特點。

（3）安全防護設備如有變動，須經(jīng)項目部安全總監(jiān)書面批準，并須有變動后相應有效的防護措施，工作完后須按原標準使之恢復，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；

（4）安全生產(chǎn)防護設施應進行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購買定點廠家的認定之產(chǎn)品。

七、文明施工管理 1.平面布置及臨設工程管理

1.1施工現(xiàn)場必須有平面布置圖、質(zhì)量標準、計劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。

1.2施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位標牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設的臨時設施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進出口要設明顯標志。1.4現(xiàn)場內(nèi)水、氣、風等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。1.5現(xiàn)場辦公室內(nèi)的布置應包括以下圖表及內(nèi)容：

（1）、組織機構(gòu)圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進度統(tǒng)籌圖；

（4）、標準化現(xiàn)場責任區(qū)分工圖；（5）、質(zhì)量標準、安全措施；

（6）、主要材料、預制構(gòu)件、設備一覽表。

1.6生活區(qū)暫設嚴格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。2.施工過程文明施工

2.1施工現(xiàn)場必須保持平整清潔，材料、物品、設備存放整齊，標識明顯，道路暢通。2.2現(xiàn)場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時施工時，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理，分清職責，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設施。3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現(xiàn)場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。4.設備構(gòu)件管理

4.1對于未安裝好的設備，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風、防雨措施。

4.2對于已安裝的設備，在交叉施工過程中，要采取相應的保護措施，不得損壞和污染。4.3現(xiàn)場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責任，注意成品保護。

八、施工臨時用水

1.施工單位施工臨時水管線時，要嚴格按施工規(guī)范進行施工，施工前要進行技術(shù)交底，按總體平面圖確認坐標點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。

2.及時繳納水費。

3.澆磚和砼養(yǎng)護用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場用電管理

1.施工用電來自施工臨時供電系統(tǒng)時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經(jīng)項目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現(xiàn)場負責人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。

3.當電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。

5.施工臨設區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個人用戶供電。

6.施工單位臨設區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設備和設施，施工單位負責看管，不得損壞。7.工程結(jié)束后，施工單位應通知項目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時收回。

第八章工程進度款支付、結(jié)算及財務管理制度：

一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支 付嚴格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項目財務管理 1一般規(guī)定 2財務的計劃管理 3項目資金管理

3.1項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。

3.2承包商財務部門應設立項目專用賬號進行項目資金的收支預測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責與項目造價有關(guān)的項目流動資金的使用管理。

3.3項目經(jīng)理部應編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務部門審批后實施。3.4項目經(jīng)理部應按承包商授權(quán)配合承包商財務部門及時進行資金計收。資金計收應符合下列要求: 1項目開工前按合同規(guī)定收取預付款。

2根據(jù)合同規(guī)定收取工程進度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項目，應按月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報業(yè)主或項目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項目，應按合同規(guī)定的期限及時出具結(jié)算單。

3根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。

4業(yè)主委托代購的工程設備或材料，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款。5如合同規(guī)定給予工程材料價差、匯率變更補償?shù)葢匆?guī)定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。

6工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。7工程尾款應根據(jù)業(yè)主認可的工程結(jié)算金額及時回收。

8根據(jù)項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。

3.5項目經(jīng)理部應按承包商下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支出應符合下列要求：

1對成本的控制符合“項目管理目標責任書”規(guī)定的范圍。2對費用的控制符合承包商企業(yè)的財務管理制度。3嚴格限定不予支付的情況。

3.6項目經(jīng)理部應按會計制度規(guī)定設立財務臺賬，記錄資金收支情況，加強財務核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務主管部門備案。承包商企業(yè)應根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。

三、竣工結(jié)算

1.在項目竣工完成后，項目財務人員應立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。2.編制竣工結(jié)算應依據(jù)下列資料: 2.1合同； 2.2合同價格單； 2.3業(yè)主變更通知單；

2.4工程預算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定； 2.5項目有關(guān)技術(shù)資料； 2.6工程竣工驗收報告； 2.7其他有關(guān)資料。

3.項目經(jīng)理部應做好竣工結(jié)算基礎工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。4.在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應遵循下列原則: 4.1以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎，應對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。

4.2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應及時進行調(diào)整。

4.3多個單位工程構(gòu)成的項目，應將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。

4.4多個單項工程構(gòu)成的項目，應將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。

5.項目竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應按規(guī)定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會計師事務所審查的，應在送業(yè)主審查前完成。

6.工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項目經(jīng)理應按照“項目管理目標責任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時辦理認定手續(xù)并簽發(fā)項目竣工證書。項目經(jīng)理部應將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財務部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項目由承包 商財務部門指定專人負責收款工作。

7.工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

8.項目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。

第九章工程竣工驗收及交付程序

一、竣工工程驗收依據(jù)

1、建設工程施工合同；

2、設計文件，包括施工圖、文字說明、設計變更及材料代用單等；

3、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；

4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標準；

5、引進項目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標準、規(guī)范執(zhí)行；

6、竣工資料的編制應依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。

二、竣工工程驗收的標準

1、工程已按設計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質(zhì)量達到了《工程質(zhì)量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。

3、工程交工技術(shù)資料真實、準確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項目部參加驗收的內(nèi)部責任分工的原則要求：

1對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項目經(jīng)理指定專人或由進度控制工程師負責組織，中小項目由現(xiàn)場項目經(jīng)理親自組織，對于大型建設項目由工程驗收責任部門或指定專人負責組織。

2與單位工程施工相關(guān)的負有質(zhì)量、投資、進度控制職責的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責確認本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規(guī)定。

四、竣工驗收前，項目部應辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。

五、軟件/硬件的初驗/終驗

1單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。

2一般情況下應采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應按組織驗收單位發(fā)出的驗收通知書準時參加驗收。3初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現(xiàn)場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。

4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。

六、會議紀要及其要求

1驗收會議均應進行會議記錄，會議組織者應在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀要。

2會議紀要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會議紀要的規(guī)定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設計文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。

2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設計圖紙、設計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。

八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認的有關(guān)驗收移交手續(xù)。

九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。

驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當?shù)亟ㄔO主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可文件或準許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務。驗收證書由項目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對技術(shù)文件及管理資料進行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標識、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。2.管理規(guī)定 2.1文件分類

2.1.1依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件、設計文件、合同 及委托書、法律法規(guī)、標準規(guī)范等）；

2.1.2基礎類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 2.1.3條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設計等）； 2.1.4項目活動發(fā)生的其它文件； 2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據(jù)類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責接收，送項目經(jīng)理批閱；

2.2.2技術(shù)文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設計人員、顧客或其他代表與項目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。

2.3與生產(chǎn)、服務有關(guān)的各類標準、規(guī)范

項目工程施工應具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標準，由項目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 2.5項目過程中的文件

項目部辦公室根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放。“受控”文件加蓋“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。

3.3各部門或有關(guān)人員需要復印某一程序文件或作業(yè)文件時，應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4對作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4項目管理軟件

4.1項目管理軟件應選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據(jù)項目現(xiàn)場情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現(xiàn)共享（保密文件除外）。

4.3根據(jù)工程情況選用項目輔助管理軟件，對建設項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時配備專職信息管理員，負責網(wǎng)絡和設備的維護工作。

二、FIDIC合同條件管理簡介 FIDIC《設計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設總承包合同。

1、其合同主要特點有： 1.1承包的工作范圍

業(yè)主招標時發(fā)包的工作范圍為建設一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設計、設備采購、施工、物資供應、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設計、設備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負責協(xié)調(diào)管理。1.2業(yè)主對項目建設的意圖

作為招標文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項目的設計要求、功能要求等，如工程的目標、范圍、設計標準、其他應達到的標準等具體內(nèi)容以及風險責任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標的依據(jù)。招標階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務條件進行討論，所有達成協(xié)議的事項作為合同的組成部分。1.3承包方式

合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項目建設的意圖和要求，由承包商負責設計、施工和保修并負責建設期的設備采購和材料供應，業(yè)主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標準即可。

2、參與合同管理的有關(guān)各方 2.1合同當事人

交鑰匙合同的當事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務設定為當事人之間的關(guān)系。2.2參與合同的有關(guān)各方

合同中沒有對工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負責，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構(gòu)成對業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應盡可能通過協(xié)商達成一致。如果達不成協(xié)議，業(yè)主應對有關(guān)情況給予應有的考慮后做出公平的確定。

4、風險責任 4.1承包商的風險

此類合同的實施屬于由承包商承擔主要風險的固定價格合同。承包商應被認為在投標階 段已獲得了對工程可能產(chǎn)生影響的風險、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔在實施工程過程中應當預見到的所有困難和費用的全部責任。因此，合同價格對任何他未預見到的困難和費用不予考慮調(diào)整。4.2業(yè)主風險

業(yè)主主要承擔因外部社會和人為事件導致的損害，且保險公司不承保的事件。4.3不可抗力及保險

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風險外還包括自然災害造成的損害。

4.3.2保險。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業(yè)費用和利潤，保險的期限應保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業(yè)主風險事件，應給予承包商工期順延和費用補償。屬于自然災害的損害，只給予承包商工期順延，費用損失通過保險索賠獲得。

第十一章項目的團隊建設

1.工程總承包項目的成敗關(guān)鍵是要有一個優(yōu)秀的項目團隊。項目部團隊特點是成員比較年輕，針對這些特點，應采取合理分工，明確職責的方法，創(chuàng)造一個和諧的團隊環(huán)境；通過團隊成員間的相互幫助，團隊活動，形成一個團結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團隊建設是關(guān)鍵。管理過程中應以核工業(yè)“四個一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。加強對“精心設計，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強項目部的凝聚力活動，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關(guān)注項目的管理工作。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯(lián)誼等各種活動來豐富團隊的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。

4.結(jié)合總承包部的具體特點，引進科學而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項目，獻身項目。

第四篇：工程匯報(項目經(jīng)理總結(jié))

工程匯報

大家好！李樓項目于2013年8月8日完成合并，現(xiàn)階段在管理、質(zhì)量、安全、進度等方面進展順利，現(xiàn)將具體情況做如下匯報：

一、工程概況

西青區(qū)中北鎮(zhèn)李樓還遷房工程坐落于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)原中北斜村地段，分兩個標段，其中21#—23#樓及2#地庫總建筑面積58911.94㎡，21#—23#樓都是地下1層與地上一個22層與一個24層兩個單元組成；地下車庫建筑面積8521.24㎡，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)，于2013年5月26日開工。

24#—28#樓建筑總面積56995.53㎡，24#—27#樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。于2012年11月26日開工。

二、項目管理人員配備情況

我項目管理人員33人，其中畢業(yè)兩年大學生8名，今年新招大學生6名，現(xiàn)場工程經(jīng)驗豐富的人員少。

三、質(zhì)量情況

制定了責任到人的制度，根據(jù)以往工程經(jīng)驗，要求每個施工員對所負責棟號的每道施工工序進行嚴格檢查，尤其對平板標高及平整進行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認，以便核對；澆筑混凝土時，派專人看模；二次結(jié)構(gòu)對放線、垂直度、平整度進行實測，并要求施工員簽字確認?，F(xiàn)24#樓—26#樓10層以下外架已全部拆除，每個樓層頂板平整度控制在8mm以內(nèi)，二次結(jié)構(gòu)及整個樓外觀質(zhì)量良好。于2013年9月5日經(jīng)過“結(jié)構(gòu)海河杯”驗收，得到專家的認可。

四、安全生產(chǎn)

我項目部在保安全、促生產(chǎn)的過程中，進行切實可行的現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與

前安全技術(shù)交底。腳手架搭設、臨邊防護按照事先編制好的方案實施，對機械用電、動火作業(yè)進行有效的監(jiān)管，確保施工生產(chǎn)順利進行。

五、文明施工

李樓項目在搭設臨建過程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來，并且在四周設置連續(xù)封閉的圍擋。施工現(xiàn)場設置消防器材集中點，現(xiàn)場材料堆放整齊有序，場地整潔并且經(jīng)常灑水，避免揚塵帶來的污染。其中24#樓—28#樓于2013年5月14日通過“文明工地”驗收。

六、進度情況

①.24#樓—28#樓：24#-26#樓主體已順利封頂，二次結(jié)構(gòu)到20層。②.21#-23#樓與2#地庫：21#樓完成零層混凝土澆筑，22#樓預計在24日澆筑零層混凝土，23#樓預計在28日澆筑零層混凝土。

七、成本控制

我項目在開工之前對鋼筋、混凝土、砌塊、套管等主要材料進行實際用量統(tǒng)計，實際用量同計劃用量做對比，施工中及時調(diào)整。配合公司做好現(xiàn)場鋼筋等材料的調(diào)撥。每次澆筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用來澆筑墊塊、過梁與臨時道路。施工過程中發(fā)生的變更及工程增量，及時同監(jiān)理、甲方簽證。

七、勞務管理

建立健全的農(nóng)民工管理臺賬，對進出場的每個人員進行實名登記，并留身份證復印件，及時上報勞動力統(tǒng)計。用工花名冊、考勤表、工資發(fā)放公示表等資料齊全。

八、安裝管理

我項目部對可能出現(xiàn)的問題，在交底時對被交底人著重交底。管線埋設后要求施工員檢查并簽字確認，并對確認單負責，每次澆筑混凝土時安排專人看護，避免移位、堵塞等現(xiàn)象，現(xiàn)階段安裝管理從資料、質(zhì)量、安全技術(shù)、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。

九、總結(jié)

李樓項目通過一系列措施對工程把關(guān)，得到了甲方、監(jiān)理單位以及常駐現(xiàn)場的村民代表的肯定與認可，明確指出我項目為本還遷房工程中，8個標段的“樣板工程”，我項目部定會保持這種良好的狀態(tài)，盡我們最大的努力保證工程順利完成。

十、存在問題

21#-23#樓及2#地庫，在移交前因地庫后澆帶制作錯誤及部分后澆帶沒預留，加上同“東天”公司關(guān)系處理不當，現(xiàn)場施工作業(yè)人員缺少，導致工期延誤一個月。

第五篇：建設工程項目經(jīng)理

建設工程項目經(jīng)理

建設工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得《建設工程施工項目經(jīng)理資格證書》才能上崗。

基本素質(zhì)

項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。

1.項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2.項目經(jīng)理要有一定的財務知識。

3.項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4.項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一致。

5.工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2.人事權(quán)

項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務決策權(quán)，在財務制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。職責

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3．負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4．負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6．負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14．完成領導交辦的其它工作。

任命

（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2 項目部的設立及其工作應包括下列內(nèi)容：根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。3 確定項目部的職能和崗位設置。確定項目部的組成人員、職責、權(quán)限。由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

4.2.3 項目部的組織形式應根據(jù)工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、、人員狀況和地域條件確定。

4.2.4 項目部的人員配置和規(guī)章制度應滿足工程總承包項目管理的需要。

4.2.5 項目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應報送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準。

4.2.6 項目經(jīng)理應根據(jù)項目部人員崗位責任制度對項目部人員的責任目標完成情況進行檢查、考核和獎懲。

發(fā)展

建造師制度的法律依據(jù)《中華人民共和國建筑法》第14條規(guī)定：“從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書，并在執(zhí)業(yè)證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。” 2003年2月27日《國務院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》（國發(fā)〔2003〕5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。人事部、建設部依據(jù)國務院上述要求決定對建設工程項目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實行建造師執(zhí)業(yè)資格制度，出臺了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》（人發(fā)[2002]111號）。

技能

技術(shù)技能是指理解并能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術(shù)的活動。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應具有該項目所要求的相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗或知識。技術(shù)技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括：

1、使用項目管理工具和技巧的特殊知識

項目管理是一門新興的管理科學，是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，它經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和完善已日趨成熟，并以經(jīng)濟上的明顯效益在各發(fā)達工業(yè)國家得到廣泛應用。實踐證明，在經(jīng)濟建設領域中特別是在建筑工程施工中實施項目管理，對于提高工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約成本等方面都具有十分重要的意義。每個項目管理都有其特定的管理程序和管理步驟，現(xiàn)代的建設項目大多是綜合工程，項目經(jīng)理必須掌握現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段綜合運用，比如決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程、價值工程、目標管理和看板管理等，在施工管理過程中實施動態(tài)控制，才能使項目圓滿的完成，并最終達到既定的項目目標。

2、相關(guān)的專業(yè)知識

如工業(yè)與民用建筑專業(yè)知識、道路與橋梁專業(yè)知識、水利、電 力、港口等方面的專業(yè)知識，以及諸如建筑經(jīng)濟、技術(shù)經(jīng)濟、概預算等方面的經(jīng)濟知識和經(jīng)濟法、合同法等方面的法律知識。只有掌握這些方面的一定的專業(yè)知識后，在項目實施過程中，遇到與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事件時才能得心應手，在處理經(jīng)濟問題時才能立于不敗之地。

3、計算機應用能力

計算機技術(shù)的飛速發(fā)展為我國的經(jīng)濟建設起到了舉足輕重的作用，在一些高科技領域，計算機已成為辦公必不可少的條件。在建筑施工領域同樣如此，手寫文件的時代即將成為歷史，這不僅是因為計算機能提高工作效率，而且按照有關(guān)要求，各種來往文件、資料等均必須采用計算機來完成。因此，作為一個施工項目的項目經(jīng)理就必須掌握一定的計算機應用能力，比如建筑制圖、文字處理、數(shù)據(jù)庫等，才能與時代相適應。

4、相關(guān)的項目知識

項目經(jīng)理還應了解相關(guān)的項目知識，并理解項目的方法、過程和程序，只有具備了這些較為全面的知識后，才能在項目的管理過程中靈活應用各種管理技術(shù)。

5、健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗

項目經(jīng)理還必須具有一副健康的身體和豐富的實踐經(jīng)驗。由于工程繁忙，尤其是風險大或進展不順利的項目，項目經(jīng)理將肩負沉重壓力，因此應具有健康的體魄。同時項目經(jīng)理是親臨第一線的指揮官，要隨時處理項目運行中發(fā)生的各種問題，因此應具有豐富的項目實踐經(jīng)驗，才能對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題迅速作出處理決定。

總之，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理不但要自信、奮進、精力充沛和善于溝通，而且還要具備廣泛的管理技能和本專業(yè)的專業(yè)技術(shù)與技能，只能全面發(fā)展了，才能順利實現(xiàn)本項目的各種既定的目標。