第一篇：工程項目經(jīng)理年終總結(jié)

個 人 總 結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。

第二篇：項目經(jīng)理年終工程總結(jié)

年終工程總結(jié)

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司、項目同事的協(xié)助下，我努力加強自身修養(yǎng)和項目管理學(xué)習(xí)，并以學(xué)以致用的務(wù)實態(tài)度，在項目管理工作中積極運用科學(xué)合理的安全、質(zhì)量管理方法，質(zhì)量、安全責(zé)任層層到位，做到“遇則改，改必嚴”，監(jiān)督抽查整改閉環(huán)管理。項目工程管理中，始終將“安全事故猛于虎，質(zhì)量保證大于天”作為確保項目工程順利竣工，達標(biāo)交付的首要目標(biāo)來抓。以下是對本工程今年工作情況的幾點總結(jié)：

一、工程概況

本期“國電托里瑪依塔斯風(fēng)電二期49.5MW項目工程風(fēng)機、箱變安裝及場區(qū)集電線路施工”包括12臺聯(lián)合動力UP-77 IIA1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組、21臺聯(lián)合動力UP-77 IIA+1500kW低溫型風(fēng)力發(fā)電機組設(shè)備安裝、35kV場區(qū)集電線路施工。

工程位于新疆維吾爾自治區(qū)塔城地區(qū)托里縣境內(nèi)，場址位于準(zhǔn)格爾盆地西南緣扎伊爾山的北坡，鐵廠溝—白楊河溝山間盆地南側(cè)，場址目前為丘陵地帶，地勢起伏較大，山體坡度在25°—35°，場區(qū)內(nèi)部分地質(zhì)段有沖溝，沖溝深度一般為0.6—1.0m，寬度0.8—2m。部分地段為沼澤地貌，植被發(fā)育良好，且有地表水出露。因其特殊的地理環(huán)境，給風(fēng)力發(fā)電機組的安裝和場區(qū)集電線路施工造成很大困難。機組吊裝過程主吊轉(zhuǎn)場困難耗時過長，對吊裝進度造成一定影響。集電線路基礎(chǔ)土方及桿塔組立施工過程中，由于場址部分地段為沼澤地貌多次出現(xiàn)挖、吊機車輪驅(qū)下陷致使行進緩慢，給基礎(chǔ)施工及設(shè)備材

料倒運造成影響。

但項目部組織研究現(xiàn)場地貌，科學(xué)選擇吊車轉(zhuǎn)場、機車行進、設(shè)備材料倒運路徑，杜絕了安全事故的發(fā)生，同時也節(jié)省了時間，為工程整體進度不因我方原因造成滯后創(chuàng)造了條件。

二、項目合同執(zhí)行情況

項目合同執(zhí)行期間我方嚴格按照開工前報審的各工程標(biāo)段施工計劃時間表及勞力計劃，及時投入適當(dāng)勞力進按計劃進行施工作業(yè)，但因甲方風(fēng)力發(fā)電機組機艙、葉片、輪轂、集電線路拉線、導(dǎo)線、光纖及附件進場時間滯延，影響滯延了工程進度和竣工時間。

風(fēng)力發(fā)電機組安裝標(biāo)段，自2013年5月2日開工到2013年8月4日完成33臺風(fēng)機吊裝，8月5日完成風(fēng)機電氣施工，23日完成本期工程風(fēng)機電氣驗收工作。風(fēng)機力矩驗收期間因聯(lián)全動力廠家驗收液壓泵頻出故障，至9月30日完成風(fēng)機力矩驗收，同時完成33臺風(fēng)力發(fā)電機組整機驗收工作。

箱變安裝標(biāo)段。箱變接地溝、高低壓側(cè)電纜溝開挖期間因箱變基礎(chǔ)多處于巖石密布區(qū)，接地溝開挖需進行合同外工程量免爆，同時因備13#、備16#、16#等3臺風(fēng)機箱變低壓側(cè)電纜溝出現(xiàn)滲水積蘊現(xiàn)象，給電纜敷設(shè)及電纜溝回填工作造成困難，致使箱變接地、電纜溝開挖回填、電纜敷設(shè)工作進度受虞。

場區(qū)35KV集電線路標(biāo)段，我方在按計劃完成前基礎(chǔ)復(fù)測、開挖工作后，因甲供材料遲遲未能進場，造成我方人員窩工，工程進度滯后長達27天。在甲供材料進遲滯期間，我項目部組織人員開會研討，通過與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)，及時調(diào)整施工計劃，科學(xué)安排材料進場前后工作任務(wù)，為材料進場后第一時間投入施工做足準(zhǔn)備。

2013年8月9日甲供復(fù)合絕緣子、避雷器進場，13日甲供集電線路材料拉線、鋼芯鋁絞線、電纜附件進場，在材料進場后項目部第一時間組織人員清點造冊、分類、下料，第二天8月14日便開始集電線路桿塔組立，8月23日開始導(dǎo)地線架設(shè)，但因設(shè)計未提供線路光纜架設(shè)施工圖紙末能進行光纜架設(shè)施工，至10月5日光纜開工架設(shè)場區(qū)集電線路導(dǎo)地線架設(shè)已完成19KM。雖因甲供材料、圖紙多次遲滯影響我方工程進度，但通過科學(xué)的管理和及時調(diào)整控制，我方應(yīng)業(yè)主要求在2013年10月22日起委會召開后當(dāng)天，順利將一線16臺風(fēng)機集電線路一次帶電試運行成功，11月7日全線帶電試運行成功。

項目部以過硬的工作作風(fēng)，科學(xué)合理、靈活多變的管理調(diào)整，以及本期工程合同完成100%，質(zhì)量達標(biāo)100%，零安全事故的優(yōu)異業(yè)績獲得業(yè)主項目部及項目監(jiān)理標(biāo)段人員一致好評。

三、項目管理及建設(shè)

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

積做好及完成公司年中檢查、秋季大檢查以及全國質(zhì)量、安全月活動工作，讓每一位員工做到安全、質(zhì)量意識時時記于心，步步實于行。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。特別是在風(fēng)力發(fā)電機組安裝過程中，項目部克服地形影響，在甲供設(shè)備及時進場的情況下，以1天1臺整機吊裝且保證安全、質(zhì)量的前提下進行吊裝施工。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部要求各項材料實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每次取料庫管員與領(lǐng)工員進行現(xiàn)場雙方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班（風(fēng)機安裝文明施工班）和第二文明施工班（場區(qū)集電線路及箱變安裝文

明施工班）。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍牧民和草原環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作

工程開工制定相關(guān)環(huán)保、水保措施方案，積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

四、項目經(jīng)營、分包隊評價

項目成本管理上，做到經(jīng)濟實效堅持三用，即“用之以度，用之以急，用之以需”，堅決杜絕多余、無用支出，確保每一筆錢來去可循可查。工程施工中，吊車油料費是項目備用金支出大頭，對吊車油料的管理做到加油量清單登記，合理節(jié)制、節(jié)約不必要吊車油料浪費，對于組合葉輪、倒運風(fēng)機葉片輪轂、輔吊塔架的50T汽車吊，項目嚴格要求吊車司機在不必要的情況下上下現(xiàn)場禁止以吊代步，上下現(xiàn)場須與施工人員同車同行，提高吊車油料使用率和性價比。

國電二期工程施工，在項目部合理科學(xué)的管理模式下，各分包隊積極配合項目管理安排，嚴格如實執(zhí)行項目各項規(guī)章制度，施工安全措施、技術(shù)要求嚴格按照相關(guān)要求及現(xiàn)場安全員、技術(shù)員要求進行安全、質(zhì)量施工，使本期工程圓滿順利完工。

時間過隙，2013年在緊張有序的工作中冉然而過，一期又一期項目工程的管理總能遇到不同難題，但在及時協(xié)調(diào)解決中又總結(jié)收獲新的經(jīng)驗和完善管理心得。2014在公司和上級領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)下，作為一

名項目工程經(jīng)理我將揚帆兌駛，以更好的管理，更好的工程業(yè)績，更多的優(yōu)質(zhì)工程來回報國家，回報社會，也給每一位業(yè)主一個達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的滿意工程，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，以嶄新的工作面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

外力·吾甫爾

2014年1月15日

第三篇：項目經(jīng)理工程總結(jié)

工 程 總 結(jié)

隨著建筑市場的不斷變化和公司管理制度的不斷完善，公司的管理隊伍在不斷的擴大。使我們在項目管理中，要求自己在管理項目的同時，也要提高自己本身的管理素質(zhì)和水平，要有良好的敬業(yè)精神，一切從大局出發(fā)，為公司的利益而服務(wù)，認真做好項目的管理工作。

xx工程位于xx,為一座綜合辦公用樓，建筑面積為xx平方米，結(jié)構(gòu)高度為xx米，基礎(chǔ)埋深xx米。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為筏基。計劃開工日期：xx年x月x日，計劃竣工日期：x年x月x日，總工期：xx天。實際竣工日期為x年x月x日簽訂四方驗收單，質(zhì)量目標(biāo)為爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯。

自xx工程x年x月份通過四方驗收后，根據(jù)公司的安排，我于x年x月份被調(diào)入xx工程擔(dān)任項目經(jīng)理工作，負責(zé)xx工程的全面工作。我到任時，xx工程已經(jīng)進入到精裝修階段，南樓精裝修施工隊伍已經(jīng)進場，正在進行墻面刮膩子、吊頂龍骨安裝及公共區(qū)域樣板間的施工。其它施工程度為北樓砌筑辦公區(qū)衛(wèi)生間，管井圍護墻抹灰。地下室正在進行保溫頂棚施工，墻面刮膩子施工，以及二次結(jié)構(gòu)砌筑和連廊暗挖等施工。室外正在進行小市政給排水管線的施工。在到任項目部后，我抓緊時間對工程的整體情況進行較為全面的了解。通過了解發(fā)現(xiàn)項目部專業(yè)間管理人員溝通少，經(jīng)常因為工序的溝通不及時，在工程交叉作業(yè)上出現(xiàn)問題，使管理人員造成爭吵。我在了解完情況后，立即組織項目部管理人員開會，就協(xié)調(diào)溝通問題進行討論，讓大家在管理中找漏洞、找共同點，使大家懂得了溝通協(xié)調(diào)在工程項目上的重要性，通過會議增強了項目管理人員的凝聚力，形成了共識。再就是從生活、工作上關(guān)心員工，使大家減少顧慮，敢于創(chuàng)新，讓項目部所有人員都能全身心的投入工作。我在調(diào)入項目部后，立即組織生產(chǎn)力，在第一時間內(nèi)對樓層外圍護的施工洞口進行了封堵，搭設(shè)施工坡道，為冬季施工工作做好了充分的準(zhǔn)備。我還根據(jù)項目的現(xiàn)場實際情況和公司的要求，組織召開了在2009年春節(jié)前生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)交底生產(chǎn)會，會議上向各主要生產(chǎn)負責(zé)人交底了生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：

1、春節(jié)前將南北樓地面墊層澆筑全部施工完畢；

2、南樓的室內(nèi)辦公區(qū)的地磚全部鋪裝完畢；

3、南樓辦公區(qū)室內(nèi)吊頂工程施工完畢；

4、室內(nèi)窗臺板安裝全部完成；

5、所有設(shè)備安裝工作全部施工完畢。

在施工過程中，我組織項目的各專業(yè)管理人員積極地進行協(xié)調(diào)工作，使施工進展非常順利。為保證冬季施工的質(zhì)量以及為冬季施工創(chuàng)造前提條件，我首先安排了專業(yè)的架子工，在最短時間內(nèi)完成了腳手架的改造工作，并將主體結(jié)構(gòu)的外圍護施工洞口進行封堵，由此在一定程度上保證了室內(nèi)溫度，給地面墊層澆筑施工的順利提供了有力的支持。在進行澆筑期間，我考慮到為保證混凝土的出罐溫

度和減小熱量損失，我要求技術(shù)人員提前與攪拌站聯(lián)系，給混凝土澆筑罐車的罐體增加保溫被，同時要求工長盡量縮短混凝土的運輸距離，把罐車開到離卸料平臺最近的地方直接裝入手推車，這樣不但降低了混凝土熱量的損失，也縮短了運輸時間，提高了工作效率。

在墊層施工過程中，我取消了撒灰的工序，要求工長安排施工人員使用混凝土原漿找平，在節(jié)省了材料的同時也縮短了施工時間，降低了施工難度。

在配合精裝修隊伍樣板間施工時，我要求各專業(yè)積極協(xié)調(diào)配合，第一時間督促確認材料的進場和圖紙會審工作，為精裝修施工奠定了基礎(chǔ)，保證了工作的順利進行。南樓西側(cè)窗臺板在加工時，由于未考慮到窗鋁框的寬度，導(dǎo)致窗臺板在安裝完畢后產(chǎn)生了縫隙，又使用鋁扣板進行修補，因此在今后的工作中要嚴格對施工圖紙進行審核，避免類似情況的再次發(fā)生。

在對室內(nèi)的吊頂與墻面邊龍骨的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，由于墻面刮膩子的厚度不統(tǒng)一，導(dǎo)致邊龍骨外露寬度不一，使龍骨與墻面不協(xié)調(diào)、不美觀。經(jīng)分析是由于工序和工藝流水安排不合理造成的，如果先刮墻面膩子找方正，再安裝邊龍骨順直就不會出現(xiàn)上述這種情況了。因此我要求工長及時對工序進行了調(diào)整，之后未再出現(xiàn)類似情況。再有就是吊頂使用的硅鈣板污染嚴重，平整度較差，也是各專業(yè)間交叉作業(yè)控制不嚴格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，對上述工作我要重點進行控制，合理安排工序，避免類似情況的發(fā)生。

公司在項目的人員整體安排上是健全的，能夠做到責(zé)任到崗到人，但是由于技術(shù)、生產(chǎn)人員的能力參差不齊，員工流動性大等原因，一些重要崗位的人員很難把一個工程全部盯下來。就xx項目部而言，先后兩名總工程師辭職，水暖股、資料股和電氣股的所有外聘人員基本上也都辭職了，由此給工程后期的安裝工作帶來了很大的不便，這就要求我們在員工的思想教育上和“人性化”管理方面多下功夫。同時，在管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，或辭或留果斷處理，避免問題擴大化。

從二次結(jié)構(gòu)裝修工程的整體來看，所有分部分項工程做的都比較好，例如地下室防水工程的施工，在管線等改造安裝前，所有衛(wèi)生間、廚房等房間均不存在漏水現(xiàn)象。在管線等改造完成后，個別的未封閉嚴密的漏水點也都被封堵嚴密，沒有產(chǎn)生滲漏現(xiàn)象。但是不足之處也是存在的，例如北樓屋頂漏水，在相關(guān)人員的多次觀察后發(fā)現(xiàn)，由于石材幕墻內(nèi)的雨水管被雜物或淤泥堵塞，導(dǎo)致雨水無法排出向上淤積，直至漫過防水層墻面收頭，由防水層內(nèi)部滲漏至頂層房屋內(nèi)。經(jīng)過施工人員的清理，北樓未再產(chǎn)生漏水現(xiàn)象。這些問題的發(fā)生就是因為在施工過程中沒有注意清理，施工后又沒有及時檢查到位所造成的。終歸一句話就是：這些過程中的細節(jié)問題沒有人去重視，造成了不必要的后果。再有就是，地下室內(nèi)

墻的防火涂料粉刷外觀不美觀，究其原因不是因為粉刷過程出了問題，而是這種防火涂料本身稠度較大，不適用于墻面的涂刷。這些問題事前忽略了分析，沒有引起足夠的重視，造成了工程施工沒有做到盡善盡美。

地下室的地面工程施工是在xx年春節(jié)過后，我們?yōu)榇俗隽顺浞值臏?zhǔn)備，測溫、放線、貼餅、找坡等一系列工作，同時為防止施工人員水平有限，無法達到壓光要求，我們采用了壓光機進行地面壓光施工。在混凝土澆筑完畢后，充分養(yǎng)護，并合理的選擇了分隔縫的切割時間和位置，因此地下室車庫地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是內(nèi)裝修工程，因為種種原因，使竣工工期推遲了三個月，其原因主要是在內(nèi)裝修材料上的認定和設(shè)計圖紙的確認時間過長，物業(yè)管理公司在工程的施工過程中，多次變動、更改施工圖紙，使工程在材料的組織上造成了很大的困難。在室外園林的施工過程中，自從施工隊伍進場以后，由于圖紙設(shè)計意圖與使用方的要求和現(xiàn)場實際情況存在一定的差異，導(dǎo)致室外園林圖紙先后進行了五次修改，造成了項目部的施工工作進行的非常被動，項目部也由此受到了領(lǐng)導(dǎo)的多次批評。但在我與各單位的積極協(xié)調(diào)下，最終確定了順利完成了室外園林的所有施工。

通過這些問題反映出，工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備和過程控制的重要性，我們不但要嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程的要求，還要結(jié)合自身的施工經(jīng)驗，有效的組織好施工的過程控制環(huán)節(jié)，組織好竣工前的各分部分項工程的檢查驗收環(huán)節(jié)。只有這樣我們才能從根本上杜絕那些質(zhì)量漏洞，真正的做到質(zhì)量目標(biāo)100%的實現(xiàn)。

對公司的建議：

1、希望公司能夠幫助項目部配備現(xiàn)場預(yù)算人員，以便及時收集現(xiàn)場的變更洽商等結(jié)算文件進行偏差值的比較分析，避免由此造成工程利潤值的損失。

2、希望公司能夠進一步完善管理制度，避免重要崗位外聘人員的流失。

3、希望公司在勞務(wù)分包隊伍的選擇上，多考慮一些勞務(wù)分包隊的口碑、信譽等情況，以及保質(zhì)保量履行合同的能力，為工程施工的順利創(chuàng)造一個良好的先決條件。

4、希望公司工會在工程間歇期間能夠組織一些豐富多彩的活動，以充實員工的業(yè)余生活。

總結(jié)人：

第四篇：工程匯報(項目經(jīng)理總結(jié))

工程匯報

大家好！李樓項目于2013年8月8日完成合并，現(xiàn)階段在管理、質(zhì)量、安全、進度等方面進展順利，現(xiàn)將具體情況做如下匯報：

一、工程概況

西青區(qū)中北鎮(zhèn)李樓還遷房工程坐落于天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)原中北斜村地段，分兩個標(biāo)段，其中21#—23#樓及2#地庫總建筑面積58911.94㎡，21#—23#樓都是地下1層與地上一個22層與一個24層兩個單元組成；地下車庫建筑面積8521.24㎡，地下1層，框剪結(jié)構(gòu)，于2013年5月26日開工。

24#—28#樓建筑總面積56995.53㎡，24#—27#樓地上24層，地下1層，剪力墻結(jié)構(gòu)。于2012年11月26日開工。

二、項目管理人員配備情況

我項目管理人員33人，其中畢業(yè)兩年大學(xué)生8名，今年新招大學(xué)生6名，現(xiàn)場工程經(jīng)驗豐富的人員少。

三、質(zhì)量情況

制定了責(zé)任到人的制度，根據(jù)以往工程經(jīng)驗，要求每個施工員對所負責(zé)棟號的每道施工工序進行嚴格檢查，尤其對平板標(biāo)高及平整進行著重檢查，圖紙上做好記錄，并簽字確認，以便核對；澆筑混凝土?xí)r，派專人看模；二次結(jié)構(gòu)對放線、垂直度、平整度進行實測，并要求施工員簽字確認?，F(xiàn)24#樓—26#樓10層以下外架已全部拆除，每個樓層頂板平整度控制在8mm以內(nèi)，二次結(jié)構(gòu)及整個樓外觀質(zhì)量良好。于2013年9月5日經(jīng)過“結(jié)構(gòu)海河杯”驗收，得到專家的認可。

四、安全生產(chǎn)

我項目部在保安全、促生產(chǎn)的過程中，進行切實可行的現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育與

前安全技術(shù)交底。腳手架搭設(shè)、臨邊防護按照事先編制好的方案實施，對機械用電、動火作業(yè)進行有效的監(jiān)管，確保施工生產(chǎn)順利進行。

五、文明施工

李樓項目在搭設(shè)臨建過程中按照文明工地要求，施工區(qū)和非施工區(qū)中間用道路區(qū)分開來，并且在四周設(shè)置連續(xù)封閉的圍擋。施工現(xiàn)場設(shè)置消防器材集中點，現(xiàn)場材料堆放整齊有序，場地整潔并且經(jīng)常灑水，避免揚塵帶來的污染。其中24#樓—28#樓于2013年5月14日通過“文明工地”驗收。

六、進度情況

①.24#樓—28#樓：24#-26#樓主體已順利封頂，二次結(jié)構(gòu)到20層。②.21#-23#樓與2#地庫：21#樓完成零層混凝土澆筑，22#樓預(yù)計在24日澆筑零層混凝土，23#樓預(yù)計在28日澆筑零層混凝土。

七、成本控制

我項目在開工之前對鋼筋、混凝土、砌塊、套管等主要材料進行實際用量統(tǒng)計，實際用量同計劃用量做對比，施工中及時調(diào)整。配合公司做好現(xiàn)場鋼筋等材料的調(diào)撥。每次澆筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用來澆筑墊塊、過梁與臨時道路。施工過程中發(fā)生的變更及工程增量，及時同監(jiān)理、甲方簽證。

七、勞務(wù)管理

建立健全的農(nóng)民工管理臺賬，對進出場的每個人員進行實名登記，并留身份證復(fù)印件，及時上報勞動力統(tǒng)計。用工花名冊、考勤表、工資發(fā)放公示表等資料齊全。

八、安裝管理

我項目部對可能出現(xiàn)的問題，在交底時對被交底人著重交底。管線埋設(shè)后要求施工員檢查并簽字確認，并對確認單負責(zé)，每次澆筑混凝土?xí)r安排專人看護，避免移位、堵塞等現(xiàn)象，現(xiàn)階段安裝管理從資料、質(zhì)量、安全技術(shù)、材料管理、分包管理等方面都滿足公司制定要求。

九、總結(jié)

李樓項目通過一系列措施對工程把關(guān)，得到了甲方、監(jiān)理單位以及常駐現(xiàn)場的村民代表的肯定與認可，明確指出我項目為本還遷房工程中，8個標(biāo)段的“樣板工程”，我項目部定會保持這種良好的狀態(tài)，盡我們最大的努力保證工程順利完成。

十、存在問題

21#-23#樓及2#地庫，在移交前因地庫后澆帶制作錯誤及部分后澆帶沒預(yù)留，加上同“東天”公司關(guān)系處理不當(dāng)，現(xiàn)場施工作業(yè)人員缺少，導(dǎo)致工期延誤一個月。

第五篇：工程項目經(jīng)理分類總結(jié)指導(dǎo)

第一部分總承包項目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)

一、工程總承包項目經(jīng)理的任職條件：

1、具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計且具有8年以上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項目經(jīng)理資格證書的高級工程師擔(dān)任。

2、具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。

3、具備工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項目管理的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。

4、具有類似項目的管理經(jīng)驗。

5、具有良好的職業(yè)道德。

6、特殊情況時，由各實體推薦、主管職能部門同意并經(jīng)院總工程師批準(zhǔn)、由具有相應(yīng)能力的人員擔(dān)任。

二工程總承包項目經(jīng)理的職責(zé)：

1.項目經(jīng)理應(yīng)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策和強制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負責(zé)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項目的進度、費用、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護院的權(quán)益。2.組建項目組、決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式，選定項目組的主要成員，有效地開展項目工作。

3.主持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達標(biāo)措施，按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法，主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

4.組織制定項目進度計劃和費用預(yù)算，對進度和費用進行全面管理，定期檢查，實施有效控制。

5.組織制定項目設(shè)計方案的評審，做好同業(yè)主的溝通，跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進程。6.組織簽訂施工分包合同及設(shè)備、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。

7.定期向業(yè)主、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報工程進展情況和項目實施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。

8.組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件。

9.負責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。組織好項目文件、資料的整理歸檔工作，做好竣工備案手續(xù)。10.項目結(jié)束時，對項目組成員提出考核意見，項目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長作出述職報告。

第二部分工程總承包項目經(jīng)理工作手冊及工作流程 第一章項目啟動程序：

1、確認總承包合同內(nèi)容，并對合同進行評審。對建設(shè)工程項目進行合理分析和有效測算，為公司決策提供重要依據(jù)。

2、為項目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。

3、成立項目經(jīng)理部，確定項目組織架構(gòu)、項目組成員及人員分工。

4、組織項目組成員第一次工作會議。建立工作例會制度。

5、組織編制項目實施策劃文件。項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包合同要求編制項目實施計劃。內(nèi)容包括：

（1）、概述（編制依據(jù)、項目范圍）

（2）、項目管理（項目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項目協(xié)調(diào)、項目管理軟件、合同管理、項目文件資料管理）

（３）、項目控制（質(zhì)量、進度、費用、變更）

（４）、項目實施（設(shè)計、采購、施工、開車）

（５）、風(fēng)險和對策

（６）、其它規(guī)定和要求。

在項目實施計劃中必須明確以下內(nèi)容：

○1明確項目的范圍，包括項目可交付成果和項目目標(biāo)。

○2明確項目的主要風(fēng)險，對主要風(fēng)險進行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費用。

○3明確項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對每個工作包都有成本估算、計劃時間和職責(zé)分工。

○4明確設(shè)計、采購、施工、開車工作的原則、設(shè)計和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計劃以及主要控制點的實現(xiàn)日期。

○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。

○6明確項目的變更控制計劃。

○7明確人力資源計劃和人選。

○8明確實行月報告制度。設(shè)計、采購、施工、開車經(jīng)理每月向項目經(jīng)理提交月報告；項目經(jīng)理每月向公司項目主管和業(yè)主提交月報告。

6、把各項工作分配落實到相關(guān)經(jīng)理。根據(jù)工程特點設(shè)置：設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理等

7.根據(jù)合同總額確定項目部人數(shù)和崗位設(shè)置（選配支持人員）如下表：

合同總額

（人民幣）項目人數(shù)

（人）崗位設(shè)置（技術(shù)支持人員）

1500萬以下3-4人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

1500-5000萬4-6人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理采購經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）

5000萬-1億6-12人項目經(jīng)理（兼現(xiàn)場經(jīng)理）、設(shè)計經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理、采購經(jīng)理、安全工程師、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度）、信息管理員 1億-5億 15-30人

項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場設(shè)計小組、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。

第二章項目的批復(fù)手續(xù)：

需要國家和省審批的基本建設(shè)項目，必須經(jīng)過如下審批手續(xù)，即：項目建議書、可行性研究報告（含招標(biāo)方案）、初步設(shè)計、投資計劃和開工報告，這五道手續(xù)均需要報省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報國家發(fā)改委審批。房屋建筑項目和一些小型的農(nóng)業(yè)項目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目審批手續(xù)可適當(dāng)簡化，項目建議書和可行性研究報告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點、大中型項目中長期規(guī)劃或前期工作計劃、需要報省審批的基建項目可免予審批項目建議書，直接報批項目可行性研究報告。

一、建設(shè)工程項目報建 1.所需資料

a.《***市建設(shè)工程報建表》（到市報建處領(lǐng)?。゜.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)證明原件和復(fù)印件 c.項目建議書批文原件及復(fù)印件

d.銀行出具的建設(shè)資金落實證明（驗資報告）

e.《**市建設(shè)單位工程技術(shù)人員和管理人員核定申報表》（到市報建處領(lǐng)取）f.專業(yè)技術(shù)人員和管理人員技術(shù)職稱證書原件及復(fù)印件 g.《項目配套建設(shè)審核申請表》 h.《新開工審核通知單》

二、工程項目設(shè)計招標(biāo)辦理 1.所需資料

a.報建工程項目IC卡（如果有）b.**市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)項目登記表

c.《**市建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)文件報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.《**市建設(shè)工程設(shè)計評標(biāo)小組報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。〆.工程設(shè)計任務(wù)書 f.建設(shè)用地規(guī)劃許可證 g.工程項目選址意見批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到市設(shè)計招標(biāo)辦辦理

三、設(shè)計方案評標(biāo)會召開及設(shè)計單位中標(biāo)辦理 1.所需資料

a.項目設(shè)計方案、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、項目選址意見書、設(shè)計任務(wù)書、項目建議書批文等若干份 b.會議通知書

c.設(shè)計方案評標(biāo)會會議紀(jì)要 d.評委評標(biāo)意見書 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.提前三天分送各評委

c.到市招標(biāo)辦召開評標(biāo)會（會務(wù)費×××元）中標(biāo)辦理

四、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求的申辦 1.所需資料

a.**市建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計要求申請表（到區(qū)規(guī)劃局領(lǐng)取）1份 b.計劃批準(zhǔn)文件1份 c.土地使用權(quán)屬證件1份 d.房屋權(quán)屬證1份 e.危房鑒定報告

f.地形圖（劃出用地范圍）2份 2．辦理程序 a.備齊上述資料 b.送區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

五、工程項目設(shè)計方案深化、修改，根據(jù)規(guī)劃局批文要求修改設(shè)計方案。

六﹑設(shè)計方案審定會召開 1.所需資料

a.設(shè)計方案文本12份

b.項目建議書批文，建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文，區(qū)府土文件若干份 c.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃局、防疫站、環(huán)保局、消防處、住宅局、園林局等部門 c.召開方案審定會

七﹑設(shè)計方案報送審批 1.所需資料 a.選址意見書

b.規(guī)劃設(shè)計要求通知單 c.地形圖（劃出用地范圍）d.設(shè)計方案2份 e.地名批文 f.項目建議書批文 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.到區(qū)規(guī)劃局規(guī)劃科辦理

八﹑可行性研究報告編制與報批 1.所需資料

a.用地計劃審核意見書 b.項目建議書批文 c.用地計劃許可證及批文 d.營業(yè)執(zhí)照 e.開發(fā)資質(zhì)證書

f.住宅項目配套條件審核申請表 g.資本金出資承諾書 h.設(shè)計方案文本

i.環(huán)境影響評價報告（工業(yè)項目）j.其他相關(guān)文件 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送投資咨詢公司編制并準(zhǔn)備一份可行性研究報告申請報批文件（紅頭文件）c.送發(fā)改委報批

九、擴初會召開

根據(jù)方案審定會各職能部門方案會審意見進行擴初設(shè)計 1.所需資料

a.擴初設(shè)計文本若干份 b.邀請專家 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅（房管）、園林、交通、環(huán)衛(wèi)、供水、燃氣、供電、電信、廣電等主管部門。c.召開擴初會議

擴初意見征詢及擴初批復(fù) 1.所需資料 a擴初會議紀(jì)要

b.根據(jù)擴初意見修改后的總平面圖及擴初文本

c.關(guān)于要求報批擴初的申請報告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送至計委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c.送規(guī)劃局規(guī)劃科報批

十、項目配套條件審核報批 1.所需資料

a.《項目配套建設(shè)條件審核報批》 b.項目建議書或可行性研究報告報告批文 c.地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d.總平面圖若干份

e.建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f.其他相關(guān)資料 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.送建設(shè)局總工辦辦理

十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 1.所需資料

a.**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項目登記表

b.《市建設(shè)工程勘察招投文件報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ.《市建設(shè)工程勘察評標(biāo)小組報批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ.設(shè)計中標(biāo)通知書 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到市勘察招標(biāo)辦辦理

十二、住宅項目開發(fā)計劃的辦理 1.所需資料

a.住宅項目新開工申請表

b.項目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c.建設(shè)項目立項批準(zhǔn)文件

d.建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e.申請單位現(xiàn)有空置房情況 f.住宅建設(shè)配套費交納情況 2.申辦程序 a.備齊上述資料 b.到建設(shè)局辦理

十三、建筑工程項目規(guī)劃許可證辦理 1.所需資料 a.總平面圖10份 b.建筑圖7套 c.結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d.給排水圖3套 e.建設(shè)項目計劃批準(zhǔn)文件 f.土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g.應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明

h.地形圖（劃出用地范圍及建筑物位置）10份 i.分層面積表 j.建筑工程預(yù)算書

k.消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 2.申辦程序 a.備齊上述資料

b.分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見

c.將意見匯總送至規(guī)劃局

十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料

a.市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b.招標(biāo)項目登記表 c.項目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d.總平面圖 e．報建表

f．住宅項目新開工計劃 g．住宅項目配套條件審核 h．設(shè)計中標(biāo)通知書

i．法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝? j.委托機構(gòu)招標(biāo)協(xié)議

k.代理機構(gòu)資質(zhì) l.資金落實情況證明 m.監(jiān)理單位資質(zhì) n.監(jiān)理合同 o.建設(shè)單位資質(zhì) p.建設(shè)單位申請材料 q.公開招標(biāo)發(fā)布信息 r.公開招標(biāo)報名登記表 s.公開招標(biāo)入圍條件 t.投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u.招標(biāo)文件報批表 v.招標(biāo)文件 w.工程量清單

x.招標(biāo)文件答疑會會議紀(jì)要 y.標(biāo)底

A1.開標(biāo)情況匯總表 B1.詢標(biāo)記錄 C1.評標(biāo)方法 D1.評標(biāo)資料 E1.決標(biāo)情況匯總表 F1.中標(biāo)通知書

G1.外地施工企業(yè)任務(wù)量單 H1.中標(biāo)單位投標(biāo)資料 I1.未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 J1.施工合同

２．辦理程序 a.申請授權(quán) b.發(fā)布招標(biāo)信息 c.接受施工單位報名 d.初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書 e.招標(biāo)文件答疑會

f.開標(biāo)

g.準(zhǔn)備（１）項所有資料及工程造價萬分之×支票一張 h.辦理中標(biāo)手續(xù)

十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡單，此處從略）

十六、施工許可證辦理

１．所需資料 a.申請表

b.建設(shè)規(guī)劃許可證 c.資金入賬憑證 d.三通一平的有關(guān)證明 e.施工合同副本，廉潔協(xié)議 f.監(jiān)理合同，住宅項目監(jiān)理登記證

g.建設(shè)工程項目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報所需資料 h.中標(biāo)通知書 i.施工圖審核意見表 j.住宅項目建設(shè)開工計劃 k.施工組織設(shè)計 l.施工安全措施 m.城建檔案責(zé)任書

n.流動人口計劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）

２．辦理程序

a.將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核

b.根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進行圖紙修改 c.備齊所需資料 d.送建管處辦理

十七、供電規(guī)劃圖設(shè)計 1.所需資料 a.總平面圖2份 b.地形圖一份 2.辦理程序 a.備齊上述資料 b.送供電局

c.設(shè)計人員現(xiàn)場查看，設(shè)計出圖

十八、各配套部門外線設(shè)計及施工圖紙審核 1.所需資料 a.總平面圖若干份

b.水、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴初意見修改后的圖紙）若干套 c.建筑立面圖若干套

d.供電規(guī)劃圖（供電外線設(shè)計及供電圖紙審核需要）2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.送各有關(guān)部門審核并請各部門進行外線設(shè)計

十九、水泵房及變電站手續(xù)辦理 1.所需資料 a.總平面圖

b.變電站、水泵房定位圖 2.辦理程序 a.備齊上述資料

b.分送供電局及自來水公司進行電氣及供水設(shè)計，并鑒定合同 c.設(shè)計變電站、水泵房土建圖 d.技術(shù)交底 e.工程施工 f.設(shè)備安裝、調(diào)試 g.竣工驗收

第三章項目開工程序及條件：

一、工程開工程序： 1所需資料： 1.1設(shè)計圖紙

1.2建設(shè)工程規(guī)劃許可證 1.3建設(shè)工程施工許可證 1.4施工組織設(shè)計 1.5開工報告 2辦理程序：

發(fā)放圖紙，進行技術(shù)交底，規(guī)劃局定位驗線，開工典禮，工程開工。

二、工程開工條件：

1、設(shè)計圖紙已經(jīng)審查通過

2、施工單位已落實

3、規(guī)劃許可證和施工許可已辦理完畢

4、施工組織設(shè)計經(jīng)建設(shè)監(jiān)理單位總監(jiān)批準(zhǔn)

5、規(guī)劃局已定位驗線

6、開工報告已批準(zhǔn)。

第四章設(shè)計交底及施工圖會審管理程序：

一、設(shè)計交底

1.負責(zé)組織由設(shè)計單位向建設(shè)單位和施工單位進行的施工圖交底，交底地點在建設(shè)項目所在地。

2.在接到詳細設(shè)計文件后，立即分發(fā)給承擔(dān)工程施工的各個單位，以及使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)和質(zhì)量監(jiān)督等單位，督促各單位對詳細設(shè)計進行預(yù)審。

3.項目部負責(zé)匯總、審查各預(yù)審單位提出的問題，并以書面形式送至設(shè)計單位。4.施工圖交底分裝置（或單項）交底和專業(yè)交底兩部分內(nèi)容。原則上按主項分專業(yè)集中一次進行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進行。

5.詳細設(shè)計交底的主要任務(wù)是：交代設(shè)計意圖；說明設(shè)計文件的組成和查找辦法，以及圖例符號表達的工程意義，明確設(shè)計、施工、驗收應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，介紹同類工程的經(jīng)驗教訓(xùn)，解答建設(shè)單位和施工單位提出的問題。

二、施工圖會審

1、在單項工程開工之前，工程項目管理部負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、使用單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位的技術(shù)人員參加施工圖會審，根據(jù)會審確定事項，編制會審紀(jì)要并加蓋公章后發(fā)放有關(guān)單位。

2、有權(quán)拒收質(zhì)量不合格的施工圖或責(zé)成修改，對由于圖紙質(zhì)量不合格造成的損失，可按建設(shè)工程設(shè)計合同的相應(yīng)條款提出處罰意見，對會審中確定的問題要求設(shè)計單位修改。

3、經(jīng)審查確有必要對基礎(chǔ)設(shè)計進行修改的重大問題，應(yīng)按規(guī)定報設(shè)計原審批部門批準(zhǔn)。

4、審查是否符合國家有關(guān)強制性條文。5.施工圖會審內(nèi)容：

施工圖會審內(nèi)容包括符合性審查、工藝要求會審和施工條件會審三部分內(nèi)容。5.1、符合性審查指審查詳細設(shè)計是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計確定的原則和內(nèi)容進行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計不一致或重大修改。

5.2、工藝要求會審是指詳細設(shè)計是否具有先進性，能否滿足生產(chǎn)工藝要求，確保正常開工投產(chǎn)，安全平穩(wěn)運行。具體審查內(nèi)容如下：

⑴工藝流程及物料平衡計算是否正確。

(2)設(shè)備選型及重要工藝管道的選材、選徑及布置是否正確合理。

(3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項目進行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗等情況。

(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲運系統(tǒng)是否配套，設(shè)計能力是否滿足生產(chǎn)正常運行要求，工藝設(shè)備是否可靠。

(5)是否滿足國家和上級公司關(guān)于環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。

(6)設(shè)計依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是否符合國家和上級公司的規(guī)定，有無采用已停止使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有無用錯標(biāo)準(zhǔn)。

(7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計錯項及漏項等。(8)操作適用性會審主要包括：設(shè)備布置、管道走向、閥門位置、儀表盤位、操作通道等是否合理，便于操作、監(jiān)控和管理。

3、施工條件會審的主要內(nèi)容：

⑴查對圖紙、說明書、相關(guān)技術(shù)文件、材料表等是否齊全，是否與目錄相符，有無遺漏，有無設(shè)計漏項；施工圖中的技術(shù)條件、質(zhì)量要求及推薦或指定的施工驗收規(guī)范是否符合國家和行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

(2)設(shè)計選材、選型是否合理，是否影響安裝，采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料與國內(nèi)現(xiàn)階段施工條件及技術(shù)水平是否相適應(yīng)。

(3)專業(yè)圖之間，專業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。

第五章施工、安裝分承包商的確定程序：

一、對施工、安裝分承包商的確定，原則上采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)方式確定。招標(biāo)由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)營部負責(zé)實施。

二、招標(biāo)文件、合同文本的確認（評價和選擇）必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。對于一般項目由項目經(jīng)理負責(zé)，工程總承包部總經(jīng)理審批大型項目及新工藝、新方法、新設(shè)備、技術(shù)復(fù)雜，軍工等項目由工程總承包部負責(zé)，主管副院長審批。院長指令性項目由院項目管理部負責(zé)，主管副院長審批。

三、施工、安裝分承包商合同的評審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。1.評審方式分為:會議評審和會簽評審。

1.1會議評審。院長指令性項目，或采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)復(fù)雜的大型項目，或業(yè)主有特殊要求的項目，采用會議評審方式。院長指令性項目的會議評審由項目管理部組織，大型項目由工程總承包部組織。會議應(yīng)有記錄，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。

1.2會簽評審。除1.1款外的大型項目和一般項目可采用書面會簽評審方式。會簽的范圍:項目管理部主任，項目負責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評審表”。2.合同評審的時機、頻次。

評審時機是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。

評審頻次，如達成共識，評審一次即可；如未達成共識則組織上次參加評審的人員再次進行評審。評審結(jié)果及時向主管副院長匯報。如工程有后續(xù)合同，應(yīng)再次評審，方式和內(nèi)容可簡化。

四、項目的分類，大型項目劃分準(zhǔn)則如下：

2.1民用項目：2萬m2及以上的單體公共建筑；25層及以上的高層住宅；15萬m2及以上小區(qū)。

2.2電力熱力項目：單機容量50MW及以上的發(fā)電廠（熱電廠）；單爐額定供熱量116MW及以上的供熱站；管徑900mm及以上的供熱管網(wǎng)項目；110KV及以上的單獨簽訂的變配電項目。

2.3醫(yī)藥項目：投資額1億元及以上的生物制藥、原料藥項目；投資額0.8億元及以上的制劑。

2.4核工程項目：礦產(chǎn)量10萬噸及以上的礦冶項目；投資額1億元及以上的礦冶項目；投資額0.5億元及以上的三廢治理獨立項目。2.5技術(shù)復(fù)雜或采用新工藝、新設(shè)備的項目。

五、項目的招投標(biāo)及合同簽訂工作應(yīng)符合《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定和中國核工業(yè)集團公司有關(guān)招投標(biāo)及合同管理的有關(guān)規(guī)定。

第六章材料采購及管理程序：

一、項目部的材料管理職責(zé)：

1、審批施工單位的材料計劃。

2、參與設(shè)備材料的招標(biāo)。

3、組織入場材料的復(fù)驗。

4、定期召開材料供應(yīng)協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的材料缺口問題。

5、負責(zé)協(xié)調(diào)不合格材料、設(shè)備的退貨工作，為材料設(shè)備索賠提供必要的依據(jù)。

二、在材料采購過程中應(yīng)堅持以下原則：

1、堅持招標(biāo)采購，由項目經(jīng)理部和業(yè)主代表共同審查供貨單位資質(zhì)，具備條件的，方可參加投標(biāo)。

2、對于特殊情況不能進行招標(biāo)采購的材料，按照比質(zhì)、比價，比運距、比信譽的原則進行訂貨。

3、訂貨時應(yīng)以概算價為依據(jù)，原則上不可突破概算，如確實超概算的，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可訂貨。

4、設(shè)計單位原則上不得推薦供貨商，對于特殊專用設(shè)備、材料需設(shè)計單位推薦的供貨廠家，應(yīng)要求其推薦三家以上供貨單位供擇優(yōu)選定。

5、施工單位自購的用于工程上的物資，供貨商的選擇須經(jīng)項目部批準(zhǔn)。

6、物資采購過程中應(yīng)堅持公正、透明、擇優(yōu)的原則。

7、對于技術(shù)要求較高的設(shè)備或材料訂貨，應(yīng)在合同簽訂前由工程項目經(jīng)理部組織公司各有關(guān)部門、生產(chǎn)單位、設(shè)計單位等與供貨商進行技術(shù)交流，并簽訂技術(shù)協(xié)議，做為訂貨依據(jù)。

三、進行物資采購招標(biāo)時應(yīng)堅持優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的原則，并按相應(yīng)的工作程序進行。

四、項目采購文件由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制。

五、項目采購文件編制完成應(yīng)按照院質(zhì)量管理程序文件相關(guān)規(guī)定進行審批。

1.對院長指令性項目，由項目管理部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制并經(jīng)項目管理部審定，主管副院長批準(zhǔn)。

2.對大型項目，由工程總承包部組織項目經(jīng)理及相關(guān)人員編制采購文件并由工程總承包部審定，項目管理部批準(zhǔn)。

3.對一般項目，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員編制采購文件并有項目經(jīng)理審定，工程總承包部批準(zhǔn)。

第七章施工過程管理程序

一、根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，為了進一步加強建設(shè)項目總承包的管理工作和確保工程 進度、質(zhì)量、安全，使施工管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高經(jīng)濟效益，特制定本程序。

二、工程總承包項目經(jīng)理部的主要職責(zé)：

1、負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。

2、負責(zé)按項目總工期要求組織編制項目總體建設(shè)部署和施工網(wǎng)絡(luò)控制圖。

3、組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實施細則。

4、負責(zé)對施工單位的資質(zhì)進行審查工作。

5、負責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。

6、負責(zé)單項工程開、竣工報告填寫并上報，審批單位工程或獨立分部工程的開竣工報告。

7、負責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。

8、對工程的全過程、全方位進行管理，控制施工進度、施工質(zhì)量、施工階段投資和施工安全。

9、協(xié)調(diào)設(shè)計、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會。

10、組織工程中間交接工作。

11、配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動試車及投料試車工作。

12、審核施工單位上報的施工資料及竣工圖。

三、開工報告審查

1.大型總承包項目的開工報告由項目經(jīng)理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的開工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。

3.院長指令項目開工報告由項目經(jīng)理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4.審查開工報告時，主要檢查征地搬遷，“四通一平”是否完成，設(shè)計交底是否完成，施工組織設(shè)計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場，具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準(zhǔn)許開工。

四、竣工報告審查

1.大型總承包項目的竣工報告由項目經(jīng)理填寫上報工程總承包部審核，院工程項目管理部批準(zhǔn)。

2.一般項目總承包工程中的單位工程（或分部工程）的竣工報告，由施工單位填寫（土建、安裝由不同的施工單位承包時，也要分別填寫），報項目經(jīng)理部審批。

3.院長指令項目竣工報告由項目經(jīng)理填寫上報院項目管理部審核，主管副院長批準(zhǔn)。4工程項目完工后，施工現(xiàn)場清理、平整完畢，達到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項 目部提交竣工報告，由項目部提請業(yè)主，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門對工程實體和內(nèi)業(yè)資料進行檢查，各方均認可后，辦理中間交接手續(xù)。工業(yè)項目在工程投料試生產(chǎn)出合格產(chǎn)品72小時以后，工程項目經(jīng)理部組織有關(guān)單位向生產(chǎn)單位辦理工程交工手續(xù)或按照總承包合同相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工手續(xù)。

5.中間交接證書和工程交工證書由施工單位填寫，由工程項目經(jīng)理部、設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等部門簽字蓋章認可。

五、施工總平面管理

1.施工總平面管理包括對施工單位生活、施工暫設(shè)設(shè)施布置的審查，施工現(xiàn)場的“四通一平”的檢查，廠區(qū)總圖、豎向的施工管理，定位測量的管理。

2.施工總平面管理的原則為布置合理、節(jié)約用地、節(jié)約材料、節(jié)約能源，減少交叉、便于施工。

3.組織落實“四通一平”工作

3.1“四通一平”是指施工用的水、電、路、訊通到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場場地平整完，這是工程開工的基本條件。

3.2項目部負責(zé)“四通一平”的規(guī)劃、設(shè)計實施工作。

3.3工程項目經(jīng)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場和施工暫設(shè)內(nèi)的水、電等設(shè)施的使用。3.4工程正式開工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作 4.審核土方平衡方案

工程開工前，應(yīng)該對原自然地面標(biāo)高進行測量，通過施工單位、監(jiān)理單位、項目部的有關(guān)人員共同確認，作為土方量計算的原始憑證，然后結(jié)合設(shè)計，綜合各基礎(chǔ)挖方及回填土方量，計算出各裝置需平衡的土方量，制定土方平衡初步方案，交項目部審核后，上報項目經(jīng)理審批。

5.由于項目施工要求，需要鋪設(shè)臨時路及采取必要的措施所發(fā)生的土方拉運不算在豎向整平內(nèi)，應(yīng)納入工程簽證，但整個土方量也要考慮在綜合平衡內(nèi)。

六、施工安全管理

1、安全管理制度：工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進行現(xiàn)場安全管理：

安全技術(shù)交底制；

班前檢查、班后驗收制；

周一安全活動制；

定期檢查與隱患整改制；

管理人員和特種作業(yè)人員上崗制； 安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。2安全管理工作

（1）專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)檢查各施工隊及專業(yè)分包商的安全工作，并負責(zé)分部分項工程安全技術(shù)書面交底之工作，簽證手續(xù)須齊全；

（2）分析安全難點、確定安全重點，分析和預(yù)控施工過程中施工條件、施工特點。

（3）安全防護設(shè)備如有變動，須經(jīng)項目部安全總監(jiān)書面批準(zhǔn)，并須有變動后相應(yīng)有效的防護措施，工作完后須按原標(biāo)準(zhǔn)使之恢復(fù)，所有其書面資料由安全總監(jiān)保管；

（4）安全生產(chǎn)防護設(shè)施應(yīng)進行必要的、充足的投入。且必須按公司規(guī)定購買定點廠家的認定之產(chǎn)品。

七、文明施工管理 1.平面布置及臨設(shè)工程管理

1.1施工現(xiàn)場必須有平面布置圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計劃工期、安全措施，要統(tǒng)一規(guī)劃、嚴格管理、圖物相符、對號入座。

1.2施工場區(qū)內(nèi)要有施工單位標(biāo)牌，要求字跡工整，位置明顯。

1.3搭設(shè)的臨時設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工地進出口要設(shè)明顯標(biāo)志。1.4現(xiàn)場內(nèi)水、氣、風(fēng)等管線要擺放合理，使用方便，嚴禁發(fā)生跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。1.5現(xiàn)場辦公室內(nèi)的布置應(yīng)包括以下圖表及內(nèi)容：

（1）、組織機構(gòu)圖；

（2）、施工總平面布置圖；

（3）、施工進度統(tǒng)籌圖；

（4）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)分工圖；（5）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施；

（6）、主要材料、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備一覽表。

1.6生活區(qū)暫設(shè)嚴格按經(jīng)審批后的規(guī)劃及圖紙實施，必須符合環(huán)衛(wèi)、安全、保衛(wèi)要求.。2.施工過程文明施工

2.1施工現(xiàn)場必須保持平整清潔，材料、物品、設(shè)備存放整齊，標(biāo)識明顯，道路暢通。2.2現(xiàn)場工作人員必須穿工作服、工鞋、戴安全帽。

2.3各工種工序同時施工時，統(tǒng)一規(guī)劃，嚴格管理，分清職責(zé)，注意安全，做到忙而不亂，秩序井然。

2.4在生產(chǎn)區(qū)域施工時，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護原有的或已完工的工程或設(shè)施。3.材料堆放管理

3.1大宗材料做到砂石成方，用后清底。

3.2現(xiàn)場水泥要妥善保管，防止受潮、雨淋，其它材料、成品、半成品、構(gòu)配件、管材、閥門、法蘭、彎頭等管件，都要區(qū)分類別，堆放整齊，標(biāo)清數(shù)量、規(guī)格、型號，必要時，做好防雨、防凍、防潮等措施，小件物品要及時入庫。4.設(shè)備構(gòu)件管理

4.1對于未安裝好的設(shè)備，現(xiàn)場要擺放整齊，不入庫的嚴禁露天存放，有必要時采取防風(fēng)、防雨措施。

4.2對于已安裝的設(shè)備，在交叉施工過程中，要采取相應(yīng)的保護措施，不得損壞和污染。4.3現(xiàn)場要有嚴格的成品保護制度，大家負起責(zé)任，注意成品保護。

八、施工臨時用水

1.施工單位施工臨時水管線時，要嚴格按施工規(guī)范進行施工，施工前要進行技術(shù)交底，按總體平面圖確認坐標(biāo)點后方可放線施工。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗收合格后，才允許送水。

2.及時繳納水費。

3.澆磚和砼養(yǎng)護用水必須有人看管不可造成長流水。4.施工用水管線或閥門要經(jīng)常維護，減少跑冒滴漏。

九、施工現(xiàn)場用電管理

1.施工用電來自施工臨時供電系統(tǒng)時，一定要正式提交用電申請，包括施工平面布置及計算所得的用電負荷，并加蓋公章，經(jīng)項目部審核后方可使用。

2.施工單位必須按現(xiàn)場負責(zé)人指定回路，將電源接至自己單位的配電箱，嚴禁將負荷直接接入變壓器。

3.當(dāng)電源、電纜線穿越正式路面時，要加保護管或進行架空，以免造成漏電、傷人事故。4.施工單位電源箱必須掛明顯的指示牌，并派專人管理，遇到緊急情況，必須及時報告上級管理部門，進行妥善解決。

5.施工臨設(shè)區(qū)電源杜絕私拉亂接現(xiàn)象，嚴禁使用電爐子和200瓦以上的燈泡。任何單位和個人無權(quán)無償?shù)叵蚱渌c工程無關(guān)的單位及個人用戶供電。

6.施工單位臨設(shè)區(qū)院內(nèi)的變壓器及相關(guān)的設(shè)備和設(shè)施，施工單位負責(zé)看管，不得損壞。7.工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)通知項目部有關(guān)人員，將拆除的施工電源及時收回。

第八章工程進度款支付、結(jié)算及財務(wù)管理制度：

一、總承包工程進度款支付管理制度在工程總承包合同和分承包合同中予以明確，其支 付嚴格按照合同文件規(guī)定執(zhí)行，這里不再論述。

二、項目財務(wù)管理 1一般規(guī)定 2財務(wù)的計劃管理 3項目資金管理

3.1項目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。

3.2承包商財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號進行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部負責(zé)與項目造價有關(guān)的項目流動資金的使用管理。

3.3項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報承包商財務(wù)部門審批后實施。3.4項目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財務(wù)部門及時進行資金計收。資金計收應(yīng)符合下列要求: 1項目開工前按合同規(guī)定收取預(yù)付款。

2根據(jù)合同規(guī)定收取工程進度款。如合同為現(xiàn)匯/現(xiàn)金項目，應(yīng)按月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單”，在規(guī)定日期內(nèi)報業(yè)主或項目貸款方審批、結(jié)算。如業(yè)主不能按期支付工程進度款且超過合同支付的最后限期，項目經(jīng)理部應(yīng)向業(yè)主出具付款違約通知書，并按銀行的同期貸款利率計息（視工程實際情況，由項目經(jīng)理決定）。如合同為延期付款項目，應(yīng)按合同規(guī)定的期限及時出具結(jié)算單。

3根據(jù)工程變更記錄和證明業(yè)主違約的材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結(jié)算單。

4業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。5如合同規(guī)定給予工程材料價差、匯率變更補償?shù)葢?yīng)按規(guī)定計算，并及時向雇主確認，與進度款一起收取。

6工期獎、質(zhì)量獎、措施獎及索賠款應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定與工程進度款同時收取。7工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認可的工程結(jié)算金額及時回收。

8根據(jù)項目資金計劃及收支情況，及時籌措資金保證項目需要。

3.5項目經(jīng)理部應(yīng)按承包商下達的用款計劃控制資金的使用，成本費用的支出應(yīng)符合下列要求：

1對成本的控制符合“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的范圍。2對費用的控制符合承包商企業(yè)的財務(wù)管理制度。3嚴格限定不予支付的情況。

3.6項目經(jīng)理部應(yīng)按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬，記錄資金收支情況，加強財務(wù)核算，及時盤點盈虧。堅持做好項目的資金分析，通過與項目控制部門的配合，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。項目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析，上報企業(yè)財務(wù)主管部門備案。承包商企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進行獎懲。

三、竣工結(jié)算

1.在項目竣工完成后，項目財務(wù)人員應(yīng)立即啟動項目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。2.編制竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料: 2.1合同； 2.2合同價格單； 2.3業(yè)主變更通知單；

2.4工程預(yù)算定額、取費定額及調(diào)價規(guī)定； 2.5項目有關(guān)技術(shù)資料； 2.6工程竣工驗收報告； 2.7其他有關(guān)資料。

3.項目經(jīng)理部應(yīng)做好竣工結(jié)算基礎(chǔ)工作，指定專人對竣工結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查。4.在編制竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循下列原則: 4.1以單位工程或合同約定的專業(yè)項目為基礎(chǔ)，應(yīng)對原報價單的主要內(nèi)容進行檢查和核對。

4.2發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計算誤差的，應(yīng)及時進行調(diào)整。

4.3多個單位工程構(gòu)成的項目，應(yīng)將各單位工程竣工結(jié)算書匯總，編制單項工程竣工綜合結(jié)算書。

4.4多個單項工程構(gòu)成的項目，應(yīng)將各單項工程綜合結(jié)算書匯總編制項目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。

5.項目竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報承包商職能部門審定，加蓋專用章，在項目性能考核驗收合格后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主審查。合同規(guī)定需要會計師事務(wù)所審查的，應(yīng)在送業(yè)主審查前完成。

6.工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料遞交給業(yè)主后，項目經(jīng)理應(yīng)按照“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定，督促業(yè)主及時辦理認定手續(xù)并簽發(fā)項目竣工證書。項目經(jīng)理部應(yīng)將業(yè)主同意的結(jié)算資料送交承包商財務(wù)部門，進行工程價款的最終結(jié)算和收款，對于延期付款的項目由承包 商財務(wù)部門指定專人負責(zé)收款工作。

7.工程竣工結(jié)算后，承包商職能部門應(yīng)將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料，及時歸檔保存。

8.項目非正常終止后，按竣工決算的程序辦理工程費用的清算。

第九章工程竣工驗收及交付程序

一、竣工工程驗收依據(jù)

1、建設(shè)工程施工合同；

2、設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等；

3、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范；

4、現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)；

5、引進項目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行；

6、竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。

二、竣工工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)

1、工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。

2、工程質(zhì)量達到了《工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。

3、工程交工技術(shù)資料真實、準(zhǔn)確、完整。

4、已簽署了工程保修證明書。

三、項目部參加驗收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求：

1對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項目經(jīng)理指定專人或由進度控制工程師負責(zé)組織，中小項目由現(xiàn)場項目經(jīng)理親自組織，對于大型建設(shè)項目由工程驗收責(zé)任部門或指定專人負責(zé)組織。

2與單位工程施工相關(guān)的負有質(zhì)量、投資、進度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責(zé)確認本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規(guī)定。

四、竣工驗收前，項目部應(yīng)辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。

五、軟件/硬件的初驗/終驗

1單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。

2一般情況下應(yīng)采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應(yīng)按組織驗收單位發(fā)出的驗收通知書準(zhǔn)時參加驗收。3初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現(xiàn)場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。

4終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。

六、會議紀(jì)要及其要求

1驗收會議均應(yīng)進行會議記錄，會議組織者應(yīng)在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀(jì)要。

2會議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會議紀(jì)要的規(guī)定。

七、軟件資料審查及簽署的一般要求

1配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。

2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。

八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認的有關(guān)驗收移交手續(xù)。

九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。

驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗收備案表。（2）工程竣工驗收報告。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可文件或準(zhǔn)許使用文件。（4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗收證書由項目部存檔。

第十章工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介

一、工程資料管理程序

1.為了有效地對技術(shù)文件及管理資料進行控制，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標(biāo)識、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。2.管理規(guī)定 2.1文件分類

2.1.1依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計文件、合同 及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）；

2.1.2基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 2.1.3條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計等）； 2.1.4項目活動發(fā)生的其它文件； 2.2文件的控制要求

2.2.1總承包工程依據(jù)類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責(zé)接收，送項目經(jīng)理批閱；

2.2.2技術(shù)文件及管理方案

2.2.2.1工程施工圖由項目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄；

2.2.2.2工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計人員、顧客或其他代表與項目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。

2.3與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

項目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項目部辦公室專門保管、建帳。

2.4合同文件

合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 2.5項目過程中的文件

項目部辦公室根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。3文件控制

3.1文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄，“非受控”文件分發(fā)作好登記記錄，“受控”印章在辦公室保存。3.2記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。

3.3各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4對作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4項目管理軟件

4.1項目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。

4.2根據(jù)項目現(xiàn)場情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現(xiàn)共享（保密文件除外）。

4.3根據(jù)工程情況選用項目輔助管理軟件，對建設(shè)項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時配備專職信息管理員，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護工作。

二、FIDIC合同條件管理簡介 FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設(shè)總承包合同。

1、其合同主要特點有： 1.1承包的工作范圍

業(yè)主招標(biāo)時發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計、設(shè)備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負責(zé)協(xié)調(diào)管理。1.2業(yè)主對項目建設(shè)的意圖

作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項目的設(shè)計要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容以及風(fēng)險責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標(biāo)的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進行討論，所有達成協(xié)議的事項作為合同的組成部分。1.3承包方式

合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負責(zé)設(shè)計、施工和保修并負責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。

2、參與合同管理的有關(guān)各方 2.1合同當(dāng)事人

交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。2.2參與合同的有關(guān)各方

合同中沒有對工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。

3、合同文件

構(gòu)成對業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達成一致。如果達不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。

4、風(fēng)險責(zé)任 4.1承包商的風(fēng)險

此類合同的實施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險的固定價格合同。承包商應(yīng)被認為在投標(biāo)階 段已獲得了對工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實施工程過程中應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的所有困難和費用的全部責(zé)任。因此，合同價格對任何他未預(yù)見到的困難和費用不予考慮調(diào)整。4.2業(yè)主風(fēng)險

業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險公司不承保的事件。4.3不可抗力及保險

4.3.1不可抗力。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風(fēng)險外還包括自然災(zāi)害造成的損害。

4.3.2保險。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業(yè)費用和利潤，保險的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。

4.3.3不可抗力的后果。屬于業(yè)主風(fēng)險事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費用補償。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予承包商工期順延，費用損失通過保險索賠獲得。

第十一章項目的團隊建設(shè)

1.工程總承包項目的成敗關(guān)鍵是要有一個優(yōu)秀的項目團隊。項目部團隊特點是成員比較年輕，針對這些特點，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個和諧的團隊環(huán)境；通過團隊成員間的相互幫助，團隊活動，形成一個團結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。

2.人員是管理的主體，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。管理過程中應(yīng)以核工業(yè)“四個一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責(zé)任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。加強對“精心設(shè)計，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。

3.通過開展增強項目部的凝聚力活動，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關(guān)注項目的管理工作。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯(lián)誼等各種活動來豐富團隊的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。

4.結(jié)合總承包部的具體特點，引進科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項目，獻身項目。