第一篇：2014年質(zhì)安部管理評審報(bào)告

2014年度質(zhì)安部管理評審報(bào)告

為了確保公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)安部嚴(yán)格貫徹計(jì)劃——實(shí)施——總結(jié)——改進(jìn)的原則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件要求作好質(zhì)量記錄文件、資料、記錄的收集和保管。

一、本部門質(zhì)量安全管理的具體工作:

1、工程施工質(zhì)量、安全管理工作：

我公司自實(shí)行三合一管理體系以來，公司的質(zhì)量安全管理有了一定的提高，建立健全了完整的質(zhì)量、安全保證體系，制定了一系列規(guī)章、規(guī)程，貫徹和落實(shí)了集團(tuán)公司在質(zhì)量、安全方面的有關(guān)政策、措施，加大了公司內(nèi)部質(zhì)量、安全方面的教育培訓(xùn)力度，全公司質(zhì)量意識、安全意識大大提高。2013年至2014年，質(zhì)安處修訂完善了工程質(zhì)量、安全監(jiān)管方案、工地質(zhì)量檢查表、安全及文明施工檢查表，成立了質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對自建工程按照表格進(jìn)行檢查，工程監(jiān)督檢查率100％,工程中查出的質(zhì)量問題及安全隱患整改率100％。

2、進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量情況：

2013年至2014年，采購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)率100％，原材料等產(chǎn)品均采用產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)證及檢驗(yàn)。對購進(jìn)原材料每批均嚴(yán)格按照原材料檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)檢，采購產(chǎn)品進(jìn)貨檢驗(yàn)率為100%。入庫合格率為100%。存在質(zhì)量問題的原材料均按照《不合格品控制程序》執(zhí)行。2013年-2014原材料進(jìn)貨量同上年度相比略有提高。，總體質(zhì)量情況較2013年有提高趨勢。

3、質(zhì)量人員培訓(xùn)情況：

2014年公司派2人參加市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站組織的建筑工程安全資料員培訓(xùn)（其中質(zhì)安部派1人，工程部派1人）。另外質(zhì)安處有針對性的持續(xù)培訓(xùn)已上崗質(zhì)量員，在制作知識鞏固的前提下進(jìn)行安裝知識的培訓(xùn)。部門培訓(xùn)率為100%.使各質(zhì)量員能從根源上對鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的理解。

4、檢測設(shè)備情況：

對于我部門負(fù)責(zé)管理的檢測設(shè)備和測量設(shè)備，建立與保持計(jì)量器具臺帳并及時(shí)送檢，確保計(jì)量器具在使用期限范圍之內(nèi)。對于損壞或超過年限要求的計(jì)量器具進(jìn)行及時(shí)的維修、維護(hù)、校正與報(bào)廢。規(guī)范量具的分配、領(lǐng)取、使用、校核、更換等一系列的控制辦法，使量具在質(zhì)量控制中的影響降至最低。另對于探傷儀等精密貴重儀器進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。

5、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析情況：

2013年至2014年針對工程施工質(zhì)量進(jìn)行了定點(diǎn)質(zhì)量分析，重點(diǎn)分析工地經(jīng)常出現(xiàn)的問題,配以照片等圖片資料，分析質(zhì)量問題的成因，及時(shí)對相關(guān)部門進(jìn)行問題反饋，協(xié)助解決質(zhì)量問題。

二、本部門環(huán)境安全管理方面的具體工作：

1、2014年我部門依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他要求的變化或公司

實(shí)際情況的變化等情況。及時(shí)更新環(huán)境因素并進(jìn)行評價(jià)、識別、與控制。

2、2014年我部門對公司及施工現(xiàn)場在生產(chǎn)及管理過程中可能影響

職業(yè)安全健康的危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行了辨識與評價(jià)。并對風(fēng)險(xiǎn)高的危險(xiǎn)源制定了預(yù)控方案進(jìn)行控制。

3、及時(shí)更新與公司相關(guān)的環(huán)境和安全法律法規(guī)清單，以確保公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動符合相應(yīng)的法律法規(guī)和其他要求。

4、建立并執(zhí)行了辦公及施工現(xiàn)場環(huán)境安全控制程序。對已識別的潛

在事件與緊急情況建立了應(yīng)急準(zhǔn)備預(yù)案。

5、根據(jù)公司規(guī)定制定安全演練計(jì)劃進(jìn)行定期安全演練。

6、對公司環(huán)境安全進(jìn)行日常檢查，均符合相關(guān)要求。

7、2013至2014年公司減少廢棄物、廢棄物無害化處置率100％

8、2013至2014年公司重大機(jī)械傷害事故為0、重大火災(zāi)事故為0、職業(yè)病發(fā)生率為0、因公負(fù)傷救治率100％,輕傷率控制在0.1‰以下。

三、質(zhì)量、環(huán)境、安全管理工作的建議：

隨著公司的發(fā)展，我公司質(zhì)量、環(huán)境安全管理仍然存在著需要繼續(xù)完善的地方：

1、我部門具有現(xiàn)場相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的檢查人員嚴(yán)重不足，影響正常工地巡檢工作，急需配備相關(guān)專業(yè)質(zhì)量安全檢查人員。此外由于新進(jìn)質(zhì)檢人員，需要對質(zhì)檢人員繼續(xù)進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，提高質(zhì)檢人員專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)工地質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。

2、在工程質(zhì)量控制方面，建議采取驗(yàn)評分離，強(qiáng)化驗(yàn)收的手段，過程控制有待改進(jìn)和加強(qiáng)。

3、質(zhì)安部整體素質(zhì)及對環(huán)境安全方面的培訓(xùn)要加強(qiáng)。

三、對完善公司管理體系的建議：

1、環(huán)境安全管理體系在實(shí)踐過程中要根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和完善。

第二篇：2012質(zhì)管部管理評審報(bào)告

2012質(zhì)管部管理評審輸入報(bào)告

本我部嚴(yán)格按照質(zhì)量、食品安全、HACCP、GMP環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和體系管理，通過我部人員逐日到各部門的現(xiàn)場巡查和文件查閱，有效糾正和預(yù)防了（潛在）不符合，使公司管理體系保持了持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。為做好下一的工作，現(xiàn)將今年本部門1至11月體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)報(bào)告：

一、我部六大管理體系運(yùn)行情況：

1、運(yùn)行情況：

（1）管理情況。2012年初，我部依據(jù)公司《管理手冊》管理總目標(biāo)制定了本的管理分目標(biāo)，依據(jù)公司《管理手冊》規(guī)定的部門職責(zé)，細(xì)化制定了質(zhì)管部管理制度，一年來我部在部長的帶頭領(lǐng)導(dǎo)下，深入奶源基地、生產(chǎn)現(xiàn)場、銷售市場進(jìn)行現(xiàn)場巡檢和文件審查，及時(shí)糾正和預(yù)防了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的（潛在）不符合，真正發(fā)揮了我部的監(jiān)督指導(dǎo)作用，通過逐月監(jiān)督審查，確保了公司產(chǎn)品的質(zhì)量安全，確保了六大管理體系的正常運(yùn)行。

（2）內(nèi)部審核情況：11月14日下午公司內(nèi)審組對我部六大管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場審查。他們查閱了我部管理分目標(biāo)、管理制度、巡檢記錄等，審核結(jié)果：我部沒有不合格項(xiàng)，證實(shí)我部管理滿足公司六大管理體系要求。

2、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：

（1）合格供方索證索票情況檢查率完成情況。一月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料5戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；二月份抽查奶源部供應(yīng)商資料11戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；三月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料6戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；四月份抽查奶源部供應(yīng)商資料15戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；五月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料5戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；六月份抽查奶源部供應(yīng)商資料13戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；七月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料3戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；八月份抽查奶源部供應(yīng)商資料10戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；九月份抽查供應(yīng)部供應(yīng)商資料7戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；十月份抽查奶源部供應(yīng)商資料11戶，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效；十一月份檢查供應(yīng)部和奶源部電子記錄中供應(yīng)商資料，供應(yīng)商資質(zhì)全部有效。以上檢查結(jié)果全部符合，完成了規(guī)定目標(biāo)（對合格供方索證索票情況檢查率100%）。

（2）體系過程管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況。1—11月份我部質(zhì)管員共下奶源基地巡檢43次，下生產(chǎn)現(xiàn)場及部門巡檢5270項(xiàng)次，下銷售市場巡檢5次，平均每月巡查約483項(xiàng)次，完成了規(guī)定目標(biāo)（體系過程管理合格率達(dá)95%以上，即每月現(xiàn)場抽查項(xiàng)和資料審查不低于450項(xiàng)）。

（3）公司管理體系認(rèn)證情況。今年6月份北京方圓認(rèn)證公司對我公司GMP體系進(jìn)行監(jiān)督審核，未發(fā)生不合格項(xiàng)，全部合格，完成了規(guī)定目標(biāo)（體系認(rèn)證一次通過率100%）。

（4）重大質(zhì)量安全事故目標(biāo)情況。1—11月份我部配合國家、省市、縣政府部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抽樣和監(jiān)督抽樣共270批次，全部合格，未發(fā)生過重大質(zhì)量安全事故，完成了規(guī)定目標(biāo)（重大質(zhì)量事故發(fā)生0

次）。

（5）其他分目標(biāo)完成情況。環(huán)境和職業(yè)健康管理目標(biāo)情況，出臺了安全生產(chǎn)制度，制定了火災(zāi)等突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，提升了我部的預(yù)防和防范能力，杜絕了人員傷害和污染環(huán)境事故的發(fā)生，本我部人員傷亡率為零。

二、存在的問題

我部日常管理中發(fā)現(xiàn)：因國家、省市、縣政府部門不定期抽樣需要我部人員現(xiàn)場陪同，導(dǎo)致日常巡檢個(gè)別地方不到位，下一有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、持續(xù)改進(jìn)

2013年我部繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督、檢查力度，遇到特殊情況，制定臨時(shí)性巡檢計(jì)劃，及時(shí)彌補(bǔ)巡檢漏洞。做到定期與不定期、日常檢查與突擊檢查、普遍監(jiān)督與個(gè)別監(jiān)督相結(jié)合的有效形式，加大檢查力度、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)限期整改，使我部的體系管理和監(jiān)督管理水平持續(xù)得到提升。

2012.11.16

第三篇：安質(zhì)部管理思路

安質(zhì)部管理思路

1、針對安質(zhì)部內(nèi)部管理存在的問題進(jìn)行梳理，對安質(zhì)部人員進(jìn)行談心，使安質(zhì)部人員齊心協(xié)力做事；

2、制定安質(zhì)部內(nèi)部管理辦法，獎罰措施，劃分安質(zhì)部每人職責(zé)，按落實(shí)情況，進(jìn)行考核；

3、針對目前安質(zhì)部人員較少，會做內(nèi)業(yè)資料和檢查現(xiàn)場的人員不足，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)申請，安質(zhì)部參加人員，同時(shí)對現(xiàn)有安質(zhì)部人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4、針對目前調(diào)度兼職安全員，對工區(qū)調(diào)度進(jìn)行安全培訓(xùn)，各工區(qū)劃定每個(gè)區(qū)域內(nèi)的調(diào)度兼職安全員，對調(diào)度安全員進(jìn)行考核；

5、向領(lǐng)導(dǎo)申請一輛安質(zhì)部專用車輛，每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。

6、每月對四個(gè)工區(qū)進(jìn)行安全文明施工進(jìn)行考核；

7、每個(gè)工區(qū)制定安全文明施工迎接點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

8、對工區(qū)的安質(zhì)部內(nèi)業(yè)資料，定期進(jìn)行檢查。

第四篇：安質(zhì)環(huán)保部管理評審輸入報(bào)告-15年

安質(zhì)環(huán)保部管理評審輸入報(bào)告

為了確保公司管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)安環(huán)保部嚴(yán)格貫徹計(jì)劃——實(shí)施——總結(jié)——改進(jìn)的原則，嚴(yán)格按照各項(xiàng)文件要求做好職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)保管理工作?，F(xiàn)將安質(zhì)環(huán)保部從2014年10月到2015年10月的管理情況總結(jié)如下：

一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)完成情況

截止2015年10月，公司質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況良好：

1、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

企業(yè)職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡率為零；杜絕重傷以上責(zé)任事故；杜絕道路交通責(zé)任傷亡事故、特種設(shè)備責(zé)任事故及火災(zāi)事故；遏制“三違”（違章、違紀(jì)、違規(guī)）行為；全年輕傷負(fù)傷率控制在10‰以下。特種作業(yè)、安全管理人員持證上崗率控制在100%；臨時(shí)勞務(wù)工崗前安全技術(shù)培訓(xùn)率100%。為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品，控制職業(yè)病、防止急性職業(yè)中毒事件的發(fā)生。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；合同履約率100%；顧客滿意度達(dá)90%以上；無建設(shè)工程不良行為記錄，無重大工程質(zhì)量事故。

3、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 施工及生活廢水排放符合國家及施工所在地政府規(guī)定，最低符合GB8978-1996標(biāo)準(zhǔn)；粉塵、揚(yáng)塵排放符合國家及地方政府規(guī)定；保護(hù)植被、耕地，預(yù)防水土流失；確保城市區(qū)域或敏感地區(qū)的施工噪聲符合GB12523-2011和GB12525-90噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)；固體廢棄物集中存放，統(tǒng)一回收，回收率達(dá)100%；節(jié)約材料、水、電、油和紙張，降低能源消耗；無重大環(huán)境污染責(zé)任事故。

二、職業(yè)健康安全和環(huán)保管理控制情況 1.檢查情況

2015年公司共有在建項(xiàng)目4個(gè)，分別為安江項(xiàng)目、道安項(xiàng)目、云南項(xiàng)目、蘭渝項(xiàng)目。安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)2015年檢查計(jì)劃，共對項(xiàng)目檢查10次，安江項(xiàng)目3次，道安項(xiàng)目3次，云南項(xiàng)目3次，蘭渝項(xiàng)目1次。公司主要檢查項(xiàng)目管理體系是否合理，安全教育、項(xiàng)目日常檢查是否有計(jì)劃，是否按計(jì)劃執(zhí)行；安全生產(chǎn)費(fèi)用使用是否合理；有沒有針對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練；各崗位是否持證上崗；消防安全是否做到位。根據(jù)檢查情況看，大部分項(xiàng)目的管理體系合理有效。針對發(fā)現(xiàn)的問題分別對各項(xiàng)目下發(fā)整改通知單，要求限期整改完成。整改結(jié)果已經(jīng)收集匯總，有問題的項(xiàng)目都能按時(shí)保質(zhì)完成整改。

2、安全教育培訓(xùn)情況

公司能夠按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃開展安全教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)符合實(shí)際需求和課時(shí)要求。各項(xiàng)目均能及時(shí)組織作業(yè)人員進(jìn)行崗前、崗中知識培訓(xùn)、考試，并嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗，特種工上崗持證率100%。

3、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別評價(jià)

2014年11月初，公司總部和在建項(xiàng)目部（包括新開工項(xiàng)目）按照《職業(yè)健康安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》、《環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》的要求公司安質(zhì)部組織公司總部及各項(xiàng)目部對涉及的職能及全部活動過程進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別評價(jià)，編制重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素清單。安質(zhì)環(huán)保部對各項(xiàng)目部所識別出來的危險(xiǎn)源進(jìn)行整理篩選，對新增的危險(xiǎn)源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與公司評價(jià)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行匯總并發(fā)文。要求各項(xiàng)目部對新增的重大危險(xiǎn)源必須及時(shí)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案并進(jìn)行演練。

4、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

今年6月份，公司安質(zhì)部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動通知相關(guān)要求組織開展消防應(yīng)急演練大會，全面講解突發(fā)火災(zāi)后的應(yīng)急程序和自救互救方法，配備六合安滅火器11桶，并編制公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，1）、結(jié)合公司實(shí)際，舉行消防應(yīng)急知識講座，對公司火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行講解，對火災(zāi)事故應(yīng)急知識、火災(zāi)撲救和逃生知識、各種滅火器的使用方法進(jìn)行細(xì)致的說明及桌面演練，并在現(xiàn)場進(jìn)行防毒面具的使用演示。通過觀看影片和學(xué)習(xí)講座提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2）、公司各項(xiàng)目部積極響應(yīng)，有些項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況新購置消防滅火器材，以適應(yīng)應(yīng)急演練和實(shí)際應(yīng)急需求。各項(xiàng)目大力組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并舉行形式多樣的宣傳活動，取得了積極的效果。在公司和各項(xiàng)目的應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)了部分人員應(yīng)急救援能力相互配合、器材操作上的薄弱點(diǎn)，主要是各應(yīng)急救援人員對“應(yīng)急救援預(yù)案”組織形式理解混亂，對事件反應(yīng)能力較差。所以在以后的應(yīng)急演練訓(xùn)練中，我們將針對以上所發(fā)現(xiàn)的問題加強(qiáng)教育，提高人員應(yīng)急救援能力。

5、合規(guī)性評價(jià)情況

按照公司《合規(guī)性評價(jià)管理辦法》和公司管理體系的要求及MSP-00-08《法律、法規(guī)與其它要求獲取、識別和更新控制程序》的規(guī)定，對公司在全公司開展了2015年合規(guī)性評價(jià)工作。目前，公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理符合行業(yè)相關(guān)規(guī)定符合相關(guān)法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)到預(yù)期要求。公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)制度健全，各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，注重“以人為本”的管理方針，始終將人的健康和安全放在第一位，嚴(yán)格管理，使公司在職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理方面不斷提高。

三、質(zhì)量過程控制

1、健全落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

履行和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制度，切實(shí)將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（包括施工隊(duì)管理人員及各班組長），確保事事有人負(fù)責(zé)，件件落到實(shí)處。讓責(zé)任人實(shí)實(shí)在在的感受到其責(zé)任之所在，形成責(zé)任追究制度。

2、嚴(yán)把材料關(guān)

做好材料驗(yàn)收，進(jìn)場材料未檢測或檢測，不合格產(chǎn)品，絕不允許4 進(jìn)場使用。留存材料質(zhì)量證明資料，做到有據(jù)可查。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

質(zhì)量管理人員每天必須現(xiàn)場監(jiān)督、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并落實(shí)整改進(jìn)度，及時(shí)整改完成。

4、加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工管理

1）公司要求各項(xiàng)目在關(guān)鍵工序施工時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員必須全程旁站，關(guān)鍵工序驗(yàn)收相應(yīng)人員必須參與，參與驗(yàn)收人員必須以嚴(yán)肅認(rèn)真，公正負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行關(guān)鍵工序驗(yàn)收，嚴(yán)把關(guān)鍵工序驗(yàn)收關(guān)。

2）項(xiàng)目部將嚴(yán)格處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違規(guī)現(xiàn)象；加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制；加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的檢查。

5、不合格品的控制

1）公司所有在建項(xiàng)目均建立不合格品臺賬，按月上報(bào)公司總部。各項(xiàng)目在發(fā)現(xiàn)不合格品后能第一時(shí)間下發(fā)整改通知單，及時(shí)整改，整改驗(yàn)收合格、資料完整。

2）成立了以總工為組長，技術(shù)人員員工為組員的QC活動小組。以抓細(xì)節(jié)、重成果的管理思路，有效的提升工程實(shí)體質(zhì)量。使項(xiàng)目員工深刻感受到質(zhì)量無小事，事事決成敗的思想理念。聚小流，匯江河，形成“以點(diǎn)取勝，引導(dǎo)全局”的工程質(zhì)量提升趨勢。

四、管理評審結(jié)論

安質(zhì)部和各項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系策劃有效，運(yùn)行正常，無安全、質(zhì)量和環(huán)境事故。通過公司管理體系內(nèi)部審5 核，在以后的工作中，將進(jìn)一步改進(jìn)工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，以持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理績效。

安質(zhì)環(huán)保部 2015年10月23日

第五篇：安質(zhì)部述職報(bào)告

*****2011年終安質(zhì)部長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年11月23日我到項(xiàng)目部擔(dān)任安質(zhì)部長，至今一個(gè)多月的時(shí)間，在這段時(shí)間里首先我想感謝幾位領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持與信任。是你們的支持與信任使我有信心在這里開展好工作。感謝在座的各位同事，有你們?nèi)粘５膸椭c理解，我才能做好工作。

通過一段時(shí)間對業(yè)內(nèi)資料、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的了解，結(jié)合我項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)特點(diǎn)，對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理上主要完成下列工作：

1、落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組及特種作業(yè)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在責(zé)任書中明確其安全生產(chǎn)責(zé)任和各種“三違”行為的具體處罰方式，并組織責(zé)任人學(xué)習(xí)責(zé)任書，牢記各自職責(zé)。

2、完善群眾安全員日常檢查記錄整改及考核制度，督促其每日檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止、整改現(xiàn)場的各種安全質(zhì)量隱患并做好記錄，按時(shí)進(jìn)行考核，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放崗位津貼，提高了群安員工作積極性。

3、加強(qiáng)部門日常安全檢查，每天至少對現(xiàn)場進(jìn)行3次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改并記錄存檔。每周按時(shí)組織開展周檢，對檢查發(fā)現(xiàn)和一周內(nèi)長時(shí)間未整改到位的安全質(zhì)量問題通過觀看現(xiàn)場問題照片，具體講解，下發(fā)整改通知書、處罰通知書等形式使參會人員認(rèn)識到現(xiàn)場存在的問題及正確的整改處置方式，讓所有人員在日常的檢查中都能去發(fā)現(xiàn)問題并對問題予以制止、督促整改。對發(fā)現(xiàn)的慣犯、通犯問題，針對性制定并補(bǔ)充相應(yīng)的責(zé)任制度。定期進(jìn)行消防、臨電、電氣設(shè)備檢查。每周全面對消防設(shè)施全面檢查一次，及時(shí)更換維護(hù)；每天全面檢查一次現(xiàn)場所有用電設(shè)備接線及配電箱使用情況；組織鋼筋籠加工班人員徹底檢修設(shè)備。

4、組織項(xiàng)目部全體員工及班組主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，組織項(xiàng)目部全體電氣焊工進(jìn)行電氣焊安全技術(shù)知識培訓(xùn)，組織各班組人員進(jìn)行消防、治安安全教育培訓(xùn)。補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等。

我工作的這段時(shí)間也是我學(xué)習(xí)的一段時(shí)間，市政工程施工目標(biāo)高，要求嚴(yán)，事關(guān)群眾生活和城市形象，安全文明施工費(fèi)用投入較大，特別是參觀****、***的項(xiàng)目部施工后給了我很大的啟發(fā)，我們之間的差距時(shí)有的，之前我一直都是在鐵路工程工作，對市政工程還沒用接觸過。我們本土企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)一開始做的不太好在所難免，但我相信我們一定能比他們做的更好。外在的文明施工及設(shè)施設(shè)備安全方面不能比他們差，內(nèi)在的人員安全意識和整體素質(zhì)一定要比他們強(qiáng)。

一直以來我的工作思路都是“徹底提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)操作技能，學(xué)會自我保護(hù)和保護(hù)他人，杜絕三違行為?！痹诠ぷ髦腥〉昧烁靼嘟M的主要負(fù)責(zé)人和多數(shù)從業(yè)人員的支持與理解，現(xiàn)場的各種不安全行為顯著減少；但還是有很多的不足之處。安全隱患時(shí)有發(fā)生，在下步的基坑開挖開始后我們將面臨更大的安全生產(chǎn)壓力，深基坑作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)將長時(shí)間持續(xù)發(fā)生，從業(yè)人員的及項(xiàng)目部的人身財(cái)產(chǎn)安全受到進(jìn)一步的威脅。只有我們項(xiàng)目部和全體從業(yè)人員都積極參與到安全生產(chǎn)管理中來，才能保證在這些危險(xiǎn)危害環(huán)境下施工生產(chǎn)有序、持續(xù)進(jìn)行。

所以下一步我計(jì)劃：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急程序，健全救援組織體系，建立義務(wù)消防隊(duì)及醫(yī)療救護(hù)組，對成員進(jìn)行專門培訓(xùn)。通過項(xiàng)目部自培及邀請相關(guān)單位專業(yè)人員幫助培訓(xùn)的方式提高小組成員應(yīng)急救援能力。

結(jié)合我項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)種類和生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)預(yù)案的針對性、可操作性和銜接性明顯提高，在過程中進(jìn)行動態(tài)管理，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)該進(jìn)預(yù)案。

2、結(jié)合基坑開挖專項(xiàng)施工方案對施工過程中的各項(xiàng)危險(xiǎn)源重新進(jìn)行辨識、評價(jià)，制定監(jiān)控預(yù)警、控制措施，監(jiān)控質(zhì)量要求，明確責(zé)任人。針對突發(fā)事件的具體處理措施要條理清楚，言簡意賅。全面組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)傳達(dá)到位。

3、針對各項(xiàng)危險(xiǎn)源的應(yīng)對處理配足配齊應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)。

4、長期不懈加強(qiáng)所以從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對新進(jìn)場、轉(zhuǎn)序施工、節(jié)后復(fù)工等組織專門培訓(xùn)，不定期針對現(xiàn)場突出問題和部分不安全行為人員進(jìn)行特殊培訓(xùn)，在日常檢查中針對發(fā)現(xiàn)問題對小范圍人員進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)經(jīng)常性教育培訓(xùn)。分期對各班分別組組織相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)。提高全員安全生產(chǎn)意識，消除各種不安全行為，使從業(yè)人員能夠自我規(guī)避危險(xiǎn)，自行消除安全隱患。

5、隨著工作面和工序的增加，安全生產(chǎn)管理難度進(jìn)一步加大，完善細(xì)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)獎懲考核機(jī)制，嚴(yán)格按制度進(jìn)行獎懲?！耙粛忞p責(zé)，人人有責(zé)”全員參與，才能更好的做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作。對員工能積極發(fā)現(xiàn)問題并督促整改的給予相應(yīng)獎勵，對于不理睬、視而不見等瀆職行為較為嚴(yán)重的給予相應(yīng)處罰。

6、加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，積極落實(shí)整改，特別是各種設(shè)施設(shè)備的檢查驗(yàn)收，與物設(shè)、工程、計(jì)合部門做好溝通，在各班組進(jìn)場前從業(yè)人員資質(zhì)、設(shè)施設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收上嚴(yán)格把關(guān)，保證設(shè)施設(shè)備的正常安全使用。生產(chǎn)過程中定期組織再檢查，杜絕任何可以了，差不多出現(xiàn)。必須切實(shí)保證設(shè)施設(shè)備的安全性。

7、做好各分項(xiàng)工程、分序作業(yè)的作業(yè)前條件檢查驗(yàn)收，作業(yè)前提前做好各項(xiàng)充分的檢查驗(yàn)收，配置必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)用具和監(jiān)護(hù)人員，嚴(yán)格按照操作規(guī)程及方案施工。

8、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極提升自我業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識技能，應(yīng)用所學(xué)引導(dǎo)更多的人，知道安全、重視安全。

我的述職報(bào)告到此完畢，感謝在場的各位，請大家對我多提意見，不要吝嗇，指出不足，提出寶貴建議。

*（*（**項(xiàng)目部 2011年**月**日