第一篇：高速公路籌建處車輛管理辦法

高速公路籌建處車輛管理辦法

為加強建管辦車輛管理，本著厲行節(jié)約、保障車輛完好和行車安全的原則，結(jié)合我辦工作實際，制定本辦法。

一、車輛調(diào)配

1、綜合部統(tǒng)一管理建管辦車輛，由綜合部負(fù)責(zé)調(diào)度、保養(yǎng)和維修。

2、車輛調(diào)配及使用，以保證領(lǐng)導(dǎo)及工程用車為主。各部門用車原則上不固定專車，根據(jù)工程進展情況和各部門月工作重點，由綜合部按月進行統(tǒng)一調(diào)度。

3、如遇有上級布置的緊急任務(wù)、大型會議、大型檢查等緊急情況，綜合部可按任務(wù)情況調(diào)整各部門使用的車輛。

4、嚴(yán)禁公車私用。未經(jīng)批準(zhǔn)的用車或公車私用造成的交通肇事責(zé)任，全部由該車駕駛員承擔(dān)，并視情節(jié)追究用車者責(zé)任。

5、工程施工期間，作好隨時出車準(zhǔn)備，做到隨叫隨到，車輛除公出外一律在建管辦院內(nèi)存放。冬季停工期間，由綜合部安排值班車輛，其他車輛一律在建管辦院內(nèi)封存。

二、燃油管理

1、建管辦公務(wù)用車加油，實行單車計帳、單車核算。車輛加油由綜合部開據(jù)加油單到指定加油站定點加油，按季度對車輛用油進行核算。每次加油，由駕駛員在加油單及加油站票上簽字，由綜合部核準(zhǔn)后，分別由駕駛員、財務(wù)部長、綜合部長、分管主任、主任簽審方可報帳。未經(jīng)批準(zhǔn)在非定點加油站加油一律不予報銷。確需在非定點加油站加油的，需事先請示同意后方可報賬。

2、車輛的管理采用GPS管理，由計算機系統(tǒng)計算車輛的行駛里程，根據(jù)行駛里程和實際耗油核定耗油量。首先根據(jù)車型確定每臺車的百公里耗油量，考慮施工便道影響，百公里耗油量增加10%增耗量。綜合部設(shè)專人進行管理。綜合部每季度根據(jù)GPS系統(tǒng)統(tǒng)計行車公里數(shù)，根據(jù)百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)票加油數(shù)量進行核對，加油數(shù)量超出部分由駕駛員自付，不足部分不予補償，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報各車輛燃油情況。

三、維修管理

1、建管辦公務(wù)用車維修、保養(yǎng)實行單車核算并實行定點維修，維修保養(yǎng)車輛時必須經(jīng)主管車輛領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批方可進行維修。每月度報賬一次，分別由駕駛員、綜合部長、財務(wù)部長、主管車輛領(lǐng)導(dǎo)、主任簽審方可報帳。

2、在車輛維修保養(yǎng)中，駕駛員要對更換的零部件認(rèn)真核對，嚴(yán)格禁止使用非正式廠家生產(chǎn)或質(zhì)量不合格的配件。更換1000元以上的部件必須交由綜合部鑒定后方可處理。

3、建管辦外租車輛由建管辦與外租車主簽訂租車協(xié)議，保證車輛處于良好狀態(tài)。

四、駕駛員管理

1、駕駛員要愛護車輛，精心保養(yǎng)，使車輛保持良好的技術(shù)狀態(tài)和整潔的衛(wèi)生狀況，不出車時要堅守崗位，派車時保證隨叫隨到，隨時出車，節(jié)假日和下班后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自出車按公車私用處理。

2、駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，保證行車安全，嚴(yán)格遵守建管

辦各項規(guī)章制度，服從管理。未經(jīng)批準(zhǔn)將車輛交由其它人員駕駛，扣發(fā)當(dāng)年行車補助，如發(fā)生交通事故，由駕駛員本人承擔(dān)全部責(zé)任。

3、駕駛員要保持良好的精神狀態(tài)，出車期間嚴(yán)禁飲酒，休息時間不得酗酒。

4、嚴(yán)禁駕駛員向基層單位索油、索物。一經(jīng)查實，給予辭退處理。

5、對酒后駕車或未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車50km以上一次或20km以內(nèi)三次的，屬于租用車輛的，更換駕駛員或解除租車合同，屬于建管辦車輛的，辭退駕駛員。

第二篇：高速公路籌建處項目信息化管理辦法

高速公路籌建處項目信息化管理辦法

武吉高速公路是目前我省高速公路建設(shè)項目中一次性建設(shè)里程最長、投資最大的一個項目。在整個在公路工程建設(shè)管理過程中會產(chǎn)生大量的文字、圖表等信息需要進行傳送和處理。交通廳、武吉高速公路建設(shè)項目辦公室、相關(guān)設(shè)計單位、各監(jiān)理單位、施工單位以及工程服務(wù)和管理部門相互之間需要頻繁的交流信息，在工程建設(shè)期間辦公地點分散于全線、管理對象眾多，為方便項目建設(shè)過程中的管理，建立一個現(xiàn)代、務(wù)實、高效、安全的信息管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)公路建設(shè)信息快速收集、處理和傳播，提高工作效率、降低辦公成本、加強管理，確保高質(zhì)量、低成本按期完成高速公路工程是非常必要的。

為更進一步提高項目整體管理水平，統(tǒng)一項目管理模式，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)、國家及行業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合高速公路建設(shè)項目管理經(jīng)驗和新的管理理念以及本項目特點，定制出一套將采用C/S&B/S相結(jié)合的整合OA電子政務(wù)為一體的完整的規(guī)范化、自動化、科學(xué)化的《武吉高速公路工程項目管理系統(tǒng)》。本項目將依托該系統(tǒng)，加強武吉高速公路項目信息化建設(shè)。

一總 則

第一條為切實推進項目信息化工作、規(guī)范信息化工作行為、加強信息化工作的管理，確?！断到y(tǒng)》安全、穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對項目建設(shè)的推動作用，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合項目辦工作規(guī)則以及工程建設(shè)業(yè)信息化工作特點，制定本辦法。

第二條本辦法適用于項目管理、施工、監(jiān)理、設(shè)計、信息化設(shè)計施工等參建單位。

第三條項目信息化工作主要包括：項目管理軟件、網(wǎng)絡(luò)平臺和OA辦公自動化系統(tǒng)

三個方面。本辦法以項目管理系統(tǒng)為重點，指導(dǎo)和帶動各參建單位的信息化，為推動省廳信息化工作統(tǒng)一部署作嘗試。

第四條信息化項目建設(shè)，應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一規(guī)劃、資源共享、安全保密、實用性、可靠性、先進性、可擴充性、易維護性和開放性的原則，認(rèn)真做好費用控制、綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)督管理和驗收評價。

第五條進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時必須建立防范非法入侵、病毒檢測及系統(tǒng)數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)

等安全保護技術(shù)措施，建立實時檢測制度。

第六條建設(shè)信息化項目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主管部門會同有關(guān)部門組織專家，對項目的規(guī)

劃布局、安全保障體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及其他相關(guān)內(nèi)容論證后，向主管部門報批。

第七條建設(shè)信息化項目，應(yīng)當(dāng)依法進行政府采購或者公開招標(biāo)。

第八條承擔(dān)武吉建設(shè)項目信息化項目的設(shè)計、施工單位應(yīng)為獨立法人單位，應(yīng)

當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)；具備承擔(dān)信息化項目的人員、財力、物質(zhì)等各項基本條件，且具有承擔(dān)相關(guān)項目的優(yōu)勢條件。不得超越資質(zhì)等級承攬信息化項目的設(shè)計、施工業(yè)務(wù)。

第九條從事信息化項目的設(shè)計、施工的單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第十條信息化項目的設(shè)計方案，應(yīng)當(dāng)包括信息系統(tǒng)安全技術(shù)應(yīng)用的設(shè)計，并能

夠滿足信息系統(tǒng)安全運行需要。

第十一條 涉密信息化項目的設(shè)計和施工，應(yīng)當(dāng)符合保密管理的有關(guān)規(guī)定。第十二條 信息化項目建成后，應(yīng)當(dāng)進行項目竣工驗收。未經(jīng)驗收或者經(jīng)驗收不

合格的信息化項目不得投入使用。

第十三條 信息化項目設(shè)計、施工單位的保修（服務(wù)）責(zé)任期不得少于項目的建設(shè)周期。

第十四條 項目執(zhí)行期間，合同內(nèi)容原則不做變更，若確需變更合同內(nèi)容，應(yīng)由乙方申報，經(jīng)甲方

研究同意后，方可變更。

第十五條 由于不可抗力或其他特殊原因，不能執(zhí)行合同的項目，經(jīng)甲、乙雙方

研究同意后，由甲方做出撤項批復(fù)。

第十六條 項目信息化工作目標(biāo)：

1、通過電子政務(wù)建設(shè)，提高各參建單位科學(xué)決策水平，轉(zhuǎn)變職能，推進依法建設(shè)以及政務(wù)公開，強化監(jiān)督，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、利用信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)的公路項目建設(shè)管理，建立項目信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，完善信息化技術(shù)政策，規(guī)范本項目信息系統(tǒng)建設(shè)行為。

3、鼓勵和引導(dǎo)參建單位信息化，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)市場競爭能力。

第十七條 項目信息化工作實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一驗收，促進資源共享，推動項目政務(wù)信息化健康發(fā)展。

二、機構(gòu)、人員

第十八條 設(shè)立項目辦信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組

為項目辦信息化工作領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu)，統(tǒng)一歸口管理項目信息化工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目辦主任兼任。

第十九條 項目辦信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“信息辦”）。信息

辦為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，負(fù)責(zé)項目管理信息化的日常管理工作。信息辦主任由工程處處長兼任。

第二十條 各參建單位指定一名本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息化工作，指定一名中

層干部負(fù)責(zé)本單位信息化的具體工作。

第二十一條 組建項目辦信息化專業(yè)技術(shù)組。專業(yè)技術(shù)組為領(lǐng)導(dǎo)小組與信息辦的服務(wù)、咨詢機構(gòu)，其成員由承接項目管理系統(tǒng)三個部分的軟件公司專業(yè)技術(shù)人員組成。

三、工作職責(zé)

第二十二條 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于信息化工作的方針政策。

2、審定項目信息化發(fā)展規(guī)劃、管理系統(tǒng)和電子政務(wù)建設(shè)總體規(guī)劃方案等。

3、研究審定并發(fā)布項目信息化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

4、研究決定項目信息化建設(shè)中的重大事項。

5、建立項目信息化工作激勵機制。

第二十三條 信息辦職責(zé)

1、組織開展項目信息化總體規(guī)劃等重大問題的調(diào)查研究，負(fù)責(zé)起草項目信息化規(guī)劃，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出政策建議。

2、負(fù)責(zé)推進項目信息化的各項工作的開展，組織審查管理系統(tǒng)建設(shè)方案，按照國家有關(guān)電子政務(wù)工程建設(shè)信息安全和保密管理的有關(guān)規(guī)定，組織項目管理系統(tǒng)安全保障體系建設(shè)。

3、信息辦對信息化項目的建設(shè)要認(rèn)真研究把關(guān)，對實施過程要認(rèn)真督促檢查并協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項目管理信息化日常工作的組織協(xié)調(diào)、規(guī)章制定、軟件升級、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等工作，并負(fù)責(zé)項目管理信息化工作的維護、備份、檢查、指導(dǎo)、交流、監(jiān)督、考核和獎懲。

4、指導(dǎo)各參建單位信息化工作，組織相關(guān)的統(tǒng)計調(diào)查與培訓(xùn)工作。

5、負(fù)責(zé)組織項目軟硬件測評。組織開展與項目信息化相關(guān)的合作與交流。

6、負(fù)責(zé)與主管部門、信息產(chǎn)業(yè)部門等信息化建設(shè)主管部門進行聯(lián)系；負(fù)責(zé)項目中各單位信息化工作的組織協(xié)調(diào)與督促檢查。

7、落實領(lǐng)導(dǎo)小組決議，組織完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它工作。

第二十四條 各參建單位在信息化工作中的職責(zé)

1、各參建單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)的具體建設(shè)工作，根據(jù)項目信息化工作總體規(guī)劃、總體需求，提出信息化擬建方案，向信息辦報送方案報告，由信息辦組織管理系統(tǒng)承建單位實施。對于超出標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)模的部分，費用由建設(shè)單位自行承擔(dān)。

2、各參建單位根據(jù)項目信息化工作總體規(guī)劃，積極配合信息辦開展工作。

3、各參建單位信息化項目建設(shè)完成后，要提交項目建設(shè)的工作報告

4、設(shè)立專職部門負(fù)責(zé)部局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)資源、安全管理和信息資源的維護和日常管理工作。

5、項目各參建單位要配備專職管理員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和具體實施工作。要配備技術(shù)熟練的管理員、操作員、審核員。

6、項目管理信息化管理員負(fù)責(zé)收藏軟件注冊號，設(shè)置操作員和審核員的工作權(quán)限，備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)以及其他有關(guān)系統(tǒng)的管理工作。操作員負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)錄入和輸出等業(yè)務(wù)工作。審核員主要負(fù)責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)的審核工作。

7、管理員、操作員、審核員必須參加項目辦組織的統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考試

合格后，頒發(fā)《武吉建設(shè)項目項目管理信息化上崗資格證書》，方可上崗工作。

第二十五條 項目辦信息化專業(yè)技術(shù)組的工作職責(zé)

1、依據(jù)合同履行各項義務(wù)和承諾；

2、研究項目信息化發(fā)展動態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)小組及信息辦提供信息和工作建議；

3、及時做好項目信息化系統(tǒng)的BUG修正、改良升級、技術(shù)政策，發(fā)展規(guī)劃、計劃以及科技項目的選題論證工作。

4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)小組及信息辦要求的技術(shù)咨詢和服務(wù)工作。

四、系統(tǒng)的使用與管理

第二十六條 軟件要按照系統(tǒng)安裝程序進行安裝，并按注冊號及時注冊，確保軟

件的正常運行。在安裝成功后要正確操作，規(guī)范使用。如發(fā)生系統(tǒng)錯誤，及時向本級或上級管理員報告

第二十七條 非本系統(tǒng)操作人員不得擅自進入本系統(tǒng)操作。經(jīng)批準(zhǔn)后使用本系統(tǒng)

必須進行登記。

五、硬件配置與管理

第二十八條 實行項目管理信息化的單位、部門，必須配備適合于管理信息化使

用要求的計算機硬件設(shè)備。要求基本配置為：電腦主機CPU主頻450以上，內(nèi)存128M以上，硬盤15GB以上，光驅(qū)動器40X以上，網(wǎng)卡10/100M；寬行打印機；不間斷電源；刻錄機或MO機。

第二十九條 已經(jīng)具備一定硬件基礎(chǔ)和技術(shù)力量的單位，要建立計算機網(wǎng)絡(luò)，充

分利用《管理系統(tǒng)》網(wǎng)絡(luò)功能，實現(xiàn)項目縱向信息化管理和橫向信息資源共享，以及各種數(shù)據(jù)資料的實時在線處理。

第三十條 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用管理硬件設(shè)備。用戶可根據(jù)自身條件，建立電

腦操作專用機房，實行專室專用、專人管理。要經(jīng)常對有關(guān)設(shè)備進行保養(yǎng)和維護，保持機房和設(shè)備的整潔，防止意外事故的發(fā)生。

第三十一條 計算機要安裝有效的防病毒軟件，并及時升級更新。平時經(jīng)常對計

算機進行查毒殺毒，使用外來軟件或磁盤時，要先進行查毒殺毒處理。對來歷不明的電子郵件要及時刪除，不得開啟閱讀。要采取有效的隔離方法，確保信息安全。

第三十二條 定期對計算機的硬件設(shè)備進行維護、檢測，并做好計算機設(shè)備的使

用運行情況及維修記錄。

六、數(shù)據(jù)資料的安全與管理

第三十四條 各種數(shù)據(jù)、文字、表格、圖片資料的來源必須合法，必須真實、準(zhǔn)

確、全面、完整，不準(zhǔn)自行或按他人授意和要求編造虛假資料。對《管理系統(tǒng)》各模塊及項目內(nèi)的信息資料要及時或定期進行更新和充實。

第三十五條 《管理系統(tǒng)》內(nèi)的各種數(shù)據(jù)、文字及圖表資料除按照規(guī)定可以公開

外，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)保密制度的規(guī)定，對泄密的行為要按照有關(guān)法律、法規(guī)對責(zé)任人進行嚴(yán)肅處罰。

第三十六條 為保證數(shù)據(jù)的安全性，要定期對數(shù)據(jù)進行備份。

第三十七條 未經(jīng)批準(zhǔn)，備份數(shù)據(jù)盤不得編輯修改，不許外人查閱和外借。必要的查閱機內(nèi)數(shù)據(jù)和借閱機外備份數(shù)據(jù)盤時，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，以確保數(shù)據(jù)安全。

第三十八條 對軟件升級和計算機硬件更換時，要保證實際數(shù)據(jù)資料的連續(xù)和安

全并在有關(guān)專業(yè)人員的指導(dǎo)下進行。

七、建立各項管理制度

第三十九條 建立嚴(yán)格的操作管理制度，主要內(nèi)容包括：

1、必須明確規(guī)定上機操作人員對軟件操作的工作內(nèi)容和權(quán)限，對操作密碼及密匙要由管理人員嚴(yán)格管理，操作人員要定期更換自己的密碼，杜絕未經(jīng)授權(quán)人員操作軟件；

2、任何系統(tǒng)上的權(quán)限操作均視為具有本操作權(quán)限的密匙和密碼持有人的合法操作。

3、建立軟件操作人員的業(yè)務(wù)處理流程；

4、建有防止其他人員越權(quán)操作的措施；

5、建立必要的上機操作記錄制度，記錄操作人、操作時間、操作內(nèi)容、故障情況等內(nèi)容。

第四十條 建立嚴(yán)格的檔案管理制度，主要內(nèi)容包括：

1、檔案管理內(nèi)容，包括存儲在電腦硬盤以及其他存儲介質(zhì)和計算機打印輸出的書面等形式的各種數(shù)據(jù)、文字和圖表資料；

2、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，對檔案實行專人負(fù)責(zé)；

3、做好防磁、防火、防潮和防塵工作，重要的電子檔案應(yīng)準(zhǔn)備雙份，存放在兩個不同的地點；

4、采用磁性介質(zhì)保存的檔案，要定期進行檢查、復(fù)制，防止由于磁性介質(zhì)損壞，而使檔案資料丟失。

第四十一條 建立嚴(yán)格的重大事項報告制度。出現(xiàn)下列現(xiàn)象之一的，要及時向同

級主要領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門報告：

1、由于操作失誤，造成信息泄密、數(shù)據(jù)資料丟失、設(shè)備損壞的；

2、軟件運行失常，至使計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)無法正常工作的；

3、管理人員和操作人員被強行要求作違反制度規(guī)定、虛假操作的，以及惡意打擊、報復(fù)、刁難管理人員和操作人員的。

第三篇：高速公路籌建處保密制度

高速公路籌建處保密制度

項目法人與各從業(yè)單位之間均為經(jīng)濟合同關(guān)系，招投標(biāo)文件中有專利、知識產(chǎn)權(quán)等涉密資料。項目法人的保密工作，關(guān)系到項目法人和有關(guān)從業(yè)單位的權(quán)利和利益。為保守項目法人秘密，維護項目法人權(quán)益，實行既確保秘密又便利工作的原則，特制定本制度。

一、保密范圍

項目法人的重大決策中的秘密事項；內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書、主要會議記錄；財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；項目法人所掌握的尚未公開的各類信息、尚未實施的決策及其他經(jīng)項目法人確定應(yīng)保密的事項。

二、保密措施

1、屬于項目法人秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，須項目法人委托專人執(zhí)行。

2、對于秘密文件、資料和其他物品，收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄。

三、責(zé)任與處罰

1、泄露項目法人秘密，尚未造成嚴(yán)重后果和經(jīng)濟損失的；或已泄露秘密但采取補救措施的；給予行政警告，并處予500元罰款。

2、故意或過失泄露項目法人秘密，造成嚴(yán)重后果和重大經(jīng)濟損失的；或為他人竊取、刺探、收買或違章提供項目法人秘密的；予以辭退并要求賠償經(jīng)濟損失。

第四篇：高速公路籌建處固定資產(chǎn)管理制度

高速公路籌建處固定資產(chǎn)管理制度

為了加強辦公室固定資產(chǎn)的管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合本單位實際情況，特制定本制度。

第一條 固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在500元以上、專用設(shè)備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。

第二條 固定資產(chǎn)內(nèi)容

土地；房屋及建筑物；機器設(shè)備；電子設(shè)備； 運輸設(shè)備；工具、器具；管理用具等。

第三條 固定資產(chǎn)管理部門

綜合部高速公路建管辦固定資產(chǎn)管理部門。綜合部設(shè)置固定資產(chǎn)實物臺帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)進行分類編號、購建、驗收、保管、調(diào)撥、報廢、定期盤點等有關(guān)事項，對每項固定資產(chǎn)的使用落實到人，并訂立相關(guān) 的使用登記、交接，丟失、損壞賠償規(guī)定。

第四條 固定資產(chǎn)核算部門

財務(wù)部為高速公路建管辦固定資產(chǎn)的核算部門。設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳，負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)增減變動及時進行帳務(wù)處理，財務(wù)部協(xié)助綜合部每季進行一次固定資產(chǎn)盤點，做到帳 實相符。

第五條 固定資產(chǎn)的購置 固定資產(chǎn)購置，由綜合部統(tǒng)一購買（專用固定資產(chǎn)除外）。各部門填寫請購單，送綜合部審查匯總后報分管綜合部的副主任批準(zhǔn)。綜合部安排專人負(fù)責(zé)采購，請購單應(yīng)填寫名稱、規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量等資料以備采購及驗收。

第六條 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥

固定資產(chǎn)在高速公路建管辦內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，須到綜合部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記，以便進行統(tǒng)一管理。工程結(jié)束后，由綜合部、財務(wù)部對照實物臺帳的數(shù)量進行盤點，共同向管養(yǎng)單位移交所有固守資產(chǎn)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)。

第七條 固定資產(chǎn)出售

固定資產(chǎn)如需出售處理，綜合部須申報出售處理固定資 產(chǎn)的報告并列出明細(xì)表，注明出售處理原因，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。財務(wù)部門根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)出售處理報告進行帳務(wù)處理，并開具收據(jù)及收款，綜合部依據(jù)財務(wù)開具的收據(jù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

第八條 固定資產(chǎn)報廢

固定資產(chǎn)報廢，由綜合部會同相關(guān)技術(shù)人員檢測后提出 報廢申請報告，送主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 財務(wù)部門依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請報告進行財務(wù)帳務(wù)處理； 綜合部負(fù)責(zé)進行實物處理。

第九條 固定資產(chǎn)盤盈、盤虧

固定資產(chǎn)盤盈、盤虧由綜合部、財務(wù)部門核查落實，按季盤點后提出固定資產(chǎn) 盤盈、盤虧報告，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批； 財務(wù)部門依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧報告進行帳 務(wù)處理。第十條 固定資產(chǎn)要按規(guī)定嚴(yán)格管理、定期維護保養(yǎng)，未經(jīng)高速公路建管辦主管領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)不得外借。

第十一條 財務(wù)部門每月按各類固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，折舊率計算固定資產(chǎn)折舊，列入有關(guān)的成本費用核算。

第十二條 對違反本制度的部門和個人，由高速公路建管辦根據(jù)情節(jié)輕重給予通報批評和經(jīng)濟處罰。

第十三條 本制度由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：高速公路籌建處文化建設(shè)方案

籌建處文化建設(shè)方案

一．文化建設(shè)口號

以德為魂，傳承優(yōu)秀文化；以質(zhì)為基，建設(shè)張承高速。

二．打造鉆石形的核心價值觀

籌建處的核心價值觀，由使命、愿景、企業(yè)文化、職業(yè)道德等要素構(gòu)成。其形狀如鉆石，代表了籌建處文化建設(shè)的精髓。

使命愿景

企業(yè)文化職業(yè)道德

核心價值觀

建設(shè)使命：生態(tài)環(huán)保、社會和諧、優(yōu)質(zhì)安全、規(guī)范廉潔

建設(shè)愿景：暢通京北、和諧繁榮

企業(yè)文化：尚德敬業(yè)、廉潔規(guī)范、忠誠和諧、務(wù)實進取

職業(yè)道德：遵紀(jì)守法、明禮清正、團結(jié)友愛、樸實高效

核心價值觀：優(yōu)質(zhì)安全、和諧經(jīng)濟

三．樹立正確的應(yīng)用價值理念

十種應(yīng)用價值理念，緊緊依托籌建處的核心價值觀，是規(guī)范籌建處建設(shè)與管理行為的準(zhǔn)則。在文化建設(shè)中，發(fā)揮著統(tǒng)一職工思想、凝聚職工力量、召示職工奮發(fā)向上的作用，是文化建設(shè)的必備的原素。

管理理念：嚴(yán)守規(guī)范、刻求五化

質(zhì)量理念：追求卓越、鑄造品牌

安全理念：隱患就是事故

團隊理念：凝心聚力、和諧包容

人才理念：以德為先、人盡其才

創(chuàng)新理念：尊重科學(xué)、勇于超越

廉政理念：清白為人、干凈做事

學(xué)習(xí)理念：養(yǎng)德睿智、博學(xué)礪業(yè)

環(huán)保理念：保護恢復(fù)、和諧自然

服務(wù)理念：換位思考、永不言棄

四．堅守規(guī)范化的職業(yè)道德

職業(yè)道德是規(guī)范職工行為的準(zhǔn)則，也是文化建設(shè)必備的要素?；I建處倡導(dǎo)全體職工遵守以下職業(yè)道德：

誠實守信、遵紀(jì)守法、和諧發(fā)展；

勤勉敬業(yè)、履職盡責(zé)、優(yōu)質(zhì)高效；

忠誠組織、團結(jié)協(xié)作、務(wù)實進取；

感恩包容、禮貌服務(wù)、共同進步；

愛護生態(tài)、珍惜環(huán)境、回報社會；

以人為本、公平公正、廉潔奉公。

五．確立形象鮮明的品牌標(biāo)識