第一篇：日企商務(wù)信函 公司新樓落成的賀信

【5】公司新樓落成的賀信

敬啟者 陽(yáng)春季節(jié)貴公司愈益繁榮興盛，不勝欣喜。

喜聞貴公司新樓落成，特此致賀。這完全是貴公司多年來(lái)建立的信譽(yù)和創(chuàng)造的業(yè)績(jī)所結(jié)成的碩果，特表示衷心的祝福。

我公司全體員工決心以貴公司的飛躍發(fā)展為典范，加倍努力。借貴公司新樓落成之機(jī)，祝貴公司取得更大的發(fā)展。

送上賀禮略表謝意，敬請(qǐng)笑納。

謹(jǐn)此祝賀順致問候。

敬 上

【5】新社屋落成の祝賀狀

拝啓 陽(yáng)春の候 貴社ますますご繁栄のこととお喜び申し上げます。

さて、このたび新社屋落成の由、慶賀の至りに存じます。これひとえに、貴社が長(zhǎng)年にわたり築き上げられた信用と実績(jī)がここにおおきく結(jié)実なさったことと存知、心からお禮申しあげる次第でございます。

なお、心ばかりのささやかなお祝い品を送りいたしましたので、ご笑納を賜れば幸いと存じます。

まずはとりあえず、ご挨拶かたがたお禮を申しあげます。

敬具

第二篇：日企就業(yè) 超全日語(yǔ)信函例文

日語(yǔ)的商務(wù)函電是日企文職最常用到的文檔內(nèi)容，今天我們就最常見的問候信、慰問信、邀請(qǐng)信、通知信、請(qǐng)托信、詢問信、感謝信舉例，給大家在日語(yǔ)商務(wù)函電寫作上進(jìn)行一些指導(dǎo)。

1、問候信 新年のごあいさつ

あけましておめでとうございます。

元旦早々にご丁寧な新年のごあいさつ狀をいただき、誠(chéng)にありがとうございました。舊年中は、いろいろお世話さまになり心から感謝いたしております。本年もあいかわらずよろしくご協(xié)力のほどにお願(yuàn)い申し上げます。

まずは、新年のごあいさつまで。敬具

2、慰問信 暑中お見舞い

暑中お見舞い申し上げます。

平素は格別のお引立を賜り厚くお禮申し上げます。

格別の暑さがつづく今日この頃、ご一同様にはお障りもなくお過ごしでございましょうか。私どもも幸い変わりなく暮らしておりますので、なにとぞご安心して下さい。暑さはまだまだこれから、くれぐれもお身體をご大切にとお祈り申し上げます。

まずは暑中お見舞いまで。敬具

3、邀請(qǐng)信

ショールーム開設(shè)のご案內(nèi)

拝啓 御社ますますご発展のことと心からお慶び申し上げます。

毎々格別のご愛顧を賜り厚くお禮申し上げます。

さて、このたび創(chuàng)立20周年を記念して4月1日より當(dāng)社ビルの４階に「ショールーム」を開設(shè)いたすことになりましたので、ご案內(nèi)申し上げます。

ぜひ、お近いうちに、ご參観くださいますよう心からお待ち申し上げております。

まずは、ショールーム開設(shè)のご案內(nèi)まで。

敬具

4、通知信

電話番號(hào)変更のお知らせ

拝啓

御社ますますご発展のことと心からお慶び申し上げます。

毎々格別のお引立に預(yù)かりありがたくあつくお禮申し上げます。

さて、このたび電話番號(hào)を下記の通り変更いたしましたので、お知らせ申し上げます。

＊新電話番號(hào)．．．．．．ＸＸＸＸＸＸＸ ＊変更日．．．．．．． １０月１日

まずは、電話番號(hào)変更のお知らせまで。敬具

5、請(qǐng)托信

カタログ送付のご依頼

拝啓 御社いよいよご発展のことと心からお慶び申し上げます。

突然お手紙を差し上げ失禮いたします。実は取引先で貴社の製品ＸＸＸを拝見いたしました。當(dāng)社でも貴社製品に非常に興味をもっておりますので、お忙しいところ誠(chéng)に恐縮ですが、カタログをご送付くださいますようお願(yuàn)い申し上げます。

まずは、取り急ぎお願(yuàn)いまで。

敬具

6、詢問信

拝復(fù) 留學(xué)お受け入れくださるとのご返事ありがとうございました。

早速ながら規(guī)定の通り、履歴書、大學(xué)の推薦狀を同封いたしますので、よろしくご検討のうえ、留學(xué)ご許可くださいますようお願(yuàn)い申し上げます。出國(guó)パスポー トは只今手続き中で、まもなく交付されることと思いますが、日本大使館へのビザ申請(qǐng)には貴大學(xué)の入學(xué)許可証が

必要ですので、よろしくお願(yuàn)い申し上げます。

なお、留學(xué)が実現(xiàn)した場(chǎng)合のことですが、學(xué)生寮のような宿泊設(shè)備はございますでしょうか、ない場(chǎng)合、あるいはあっても満?jiǎn)Tの場(chǎng)合には宿泊場(chǎng)所を斡旋して頂けますでしょうか。その場(chǎng)合の費(fèi)用は如何ほどか、お手?jǐn)?shù)ながら重ねてお伺い申し上げます。

まずは、用件のみにて失禮いたします。敬具

7、感謝信

開業(yè)祝いの御禮

拝復(fù) 快い涼風(fēng)の吹く今日この頃、ますますご健勝のことと心からお喜び申し上げます。

さて、このたび當(dāng)社創(chuàng)立に際しましては、早速にご丁重なお祝のことば並びにお祝の品を頂戴いたし、ご芳情のほど深い感謝いたしております。

何と申しましても、まだまだ経験も淺く、微力のものでございますので、今後とも何卒よろしくご指導(dǎo)のほど切にお願(yuàn)い申し上げます。

私としましても、誠(chéng)心誠(chéng)意、最善を盡くして頑張り、ご期待にお副りできるよう努力したいと思っておりますので、どうぞよろしくお願(yuàn)い申し上げます。

第三篇：日企公司組織架構(gòu)集錦

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日企公司組織架構(gòu)集錦

民間日企的職位從上到下一般為:

代表取締役(會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng))、専務(wù)、常務(wù)、役員、本部長(zhǎng)、部長(zhǎng)（グループ長(zhǎng)）、次長(zhǎng)、課長(zhǎng)（マネージャ）、系長(zhǎng)、主任

公企一般為:

理事長(zhǎng)、理事、本部長(zhǎng)、部長(zhǎng)（主管）、課長(zhǎng)（參事）、系長(zhǎng)（主査）、主任（主事）

人事課

招聘計(jì)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系 人力資源規(guī)劃即需要招聘多少人，需要什么崗位

招聘與配置，人崗匹配、適崗適人原則。需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定、招聘實(shí)施、后續(xù)評(píng)估。培訓(xùn)，包括企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。薪酬與福利是對(duì)過去業(yè)績(jī)的肯定；促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)?？?jī)效管理，考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。

員工關(guān)系，國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù),明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù).財(cái)務(wù)課

財(cái)務(wù)計(jì)劃、日常會(huì)計(jì)即應(yīng)收應(yīng)付、稅務(wù)審批、財(cái)務(wù)匯報(bào) 編制和季度（或月份）的財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算、收支、盈虧 編報(bào)各類會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如月報(bào)和年報(bào)。學(xué)習(xí)了解稅法法規(guī)政策，報(bào)稅并合理減輕企業(yè)稅負(fù) 日常會(huì)計(jì)事務(wù)和具體財(cái)務(wù)審核：

報(bào)銷和辦理財(cái)務(wù)收支編制記帳憑證、登記各種會(huì)計(jì)帳薄 并建立好各種臺(tái)帳

審核付款憑證、各種費(fèi)用開支報(bào)銷，審查現(xiàn)金、銀行進(jìn)賬等 盤點(diǎn)庫(kù)存，客服浪費(fèi)和物資積壓 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出問題和建議。

在業(yè)務(wù)工作中涉及有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、制度等問題，及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

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按期清理債權(quán)、債務(wù)、防止拖欠，嚴(yán)格控制呆帳

經(jīng)營(yíng)收支，成本費(fèi)用，資金周轉(zhuǎn)等問題，即使請(qǐng)示、解決、決策

總務(wù)課（行政企劃 行政）規(guī)章制度制定 后勤管理 外聯(lián)溝通

編制行政管理規(guī)章制度，經(jīng)管理處審核發(fā)行后執(zhí)行.文書檔案管理

草擬審核公司重要文稿，處理來(lái)文電信函，審核修改企業(yè)名義簽發(fā)的文件，印章法人章等的印章管理 固定資產(chǎn)管理，如辦公用品、辦公設(shè)備等購(gòu)買和維護(hù) 行政車輛使用及維護(hù)，部門申請(qǐng)用車的安排。班車管理 行政費(fèi)用管理，如打車、旅游費(fèi)用、體檢費(fèi)用等

外聯(lián)協(xié)助溝通：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部門和各職能部門的關(guān)系，籌劃組織重大活動(dòng)。協(xié)調(diào)企業(yè)與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等關(guān)系，外來(lái)人員來(lái)訪接待。

后勤保障，后勤管理。統(tǒng)籌員工膳食、保潔、員工宿舍等.機(jī)票預(yù)訂等 監(jiān)督水、電、氣、熱等能源的供應(yīng)工作

購(gòu)買課（資財(cái)購(gòu)買 資材調(diào)達(dá)、資材計(jì)劃）購(gòu)買計(jì)劃 評(píng)定供應(yīng)商 購(gòu)買 入庫(kù) 請(qǐng)款 制定采購(gòu)計(jì)劃，審核采購(gòu)需求

制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書、操作手冊(cè)、操作術(shù)語(yǔ)以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn) 分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源，確認(rèn)供應(yīng)商 >供應(yīng)商及終止供應(yīng)商 負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作，·對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)審監(jiān)督 ① ② ③ 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，保質(zhì)保量 利用評(píng)分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量供應(yīng)商的績(jī)效 檢查供應(yīng)商提供的樣品，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試

聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，詢價(jià)、議價(jià)，反復(fù)比較、下單、審批 采購(gòu)合約與訂單的起草、簽發(fā)以及管理 掌握價(jià)格變化，議價(jià)，后續(xù)跟蹤

解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題 核對(duì)買進(jìn)的貨物，辦理入庫(kù) 核收，并登記

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負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范（采購(gòu)入庫(kù)票及發(fā)票等交給財(cái)務(wù)，付款請(qǐng)求等）

設(shè)備課（設(shè)備保全 工事課 維修課 設(shè)施管理）設(shè)備檢修計(jì)劃 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備維修 協(xié)助生產(chǎn)

設(shè)備管理規(guī)范化，設(shè)備體系文件及規(guī)章制度的制定；設(shè)備大中修計(jì)劃單等 設(shè)備備品備件計(jì)劃，保證安全庫(kù)存；對(duì)重大設(shè)備貴重設(shè)備的采購(gòu)評(píng)估 新設(shè)備驗(yàn)收、安裝，并進(jìn)行維修維護(hù)（保養(yǎng)）新設(shè)備、新工藝的開發(fā)鑒定

協(xié)調(diào)水電氣等供給、保障生產(chǎn)順利進(jìn)行 設(shè)備的點(diǎn)檢工作

設(shè)備設(shè)施的緊急搶修 監(jiān)控

設(shè)備的安全培訓(xùn)、安全教育。安全事故分析 設(shè)備改進(jìn)，技術(shù)改革等，動(dòng)力設(shè)備性能日益完善

生產(chǎn)技術(shù)課

技術(shù)支持 技術(shù)評(píng)定 新品開發(fā) 協(xié)助生產(chǎn)

制定技術(shù)部工作計(jì)劃，如技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)等 重大質(zhì)量之故的調(diào)查分析、定責(zé)，提出預(yù)防措施建議

設(shè)計(jì)審核各種技術(shù)實(shí)驗(yàn)方案。產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評(píng)定 監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)，原料控制指標(biāo)，工藝控制參數(shù)等 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題的解決 協(xié)助采購(gòu)部評(píng)估供應(yīng)商

新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)、實(shí)驗(yàn)、申報(bào)等 編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 推進(jìn)技術(shù)革新、工藝改造等

制造課（生產(chǎn)課 制造管理課）合理配置 生產(chǎn) 檢查 完成

根據(jù)客戶需求，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn)

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合理配置員工、機(jī)器等，組織生產(chǎn)

生產(chǎn)的調(diào)度和協(xié)調(diào)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù)（保證質(zhì)量和交貨期）制定部門的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書，確保質(zhì)量、滿足顧客的期望要求 生產(chǎn)設(shè)施、工裝磨具、設(shè)備等的維護(hù)和點(diǎn)檢 生產(chǎn)車間環(huán)境控制，如6S等 組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)

嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求、技術(shù)規(guī)范，保證質(zhì)量，不流到下一工序。不流出 本部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析（生產(chǎn)管理 計(jì)劃物料跟單）在制產(chǎn)品的清點(diǎn)、物流供應(yīng)的清點(diǎn)驗(yàn)收 與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品。試做到量產(chǎn) 不良品報(bào)廢或特采處理 不合格品改善

日程產(chǎn)匯報(bào)、月生產(chǎn)匯報(bào)，原材料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)出、成品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

品質(zhì)課（品質(zhì)保證 品質(zhì)檢查）

生產(chǎn)中品質(zhì)檢查 品質(zhì)問題對(duì)應(yīng) 客戶對(duì)應(yīng) 品質(zhì)改善 制定品質(zhì)參數(shù)，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)過程進(jìn)行控制和管理

維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，內(nèi)部質(zhì)量審核，外部審核（第二方及第三方等）及時(shí)修訂和完善質(zhì)量體系文件 品質(zhì)活動(dòng)開展、看板及效果確認(rèn)圖等

測(cè)量?jī)x器管理，批量投產(chǎn)前的檢驗(yàn)，檢查合格品與不合格品 批量試產(chǎn)及量產(chǎn)時(shí)，首件確認(rèn)、監(jiān)察、首件留樣?，F(xiàn)場(chǎng)審核、監(jiān)察 品質(zhì)異常與糾正、預(yù)防措施報(bào)告、效果確認(rèn) 包裝產(chǎn)品的出貨檢查報(bào)告、包裝方法、標(biāo)識(shí)監(jiān)察 出貨品正確性跟蹤、先入先出及追溯原則等 材料認(rèn)定及客戶簽樣管理

對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系的評(píng)估、月度評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察等 與客戶進(jìn)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的溝通、簽訂質(zhì)保協(xié)議 客戶現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的準(zhǔn)備與陪同

組織對(duì)客戶投訴的處理、回復(fù)書面對(duì)策報(bào)告

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建立完善客戶檔案

*不合格品的控制和處理方案。批量報(bào)廢、特殊采用等 質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析 產(chǎn)品不良率（來(lái)料 工序 出貨）控制 工程改善、品質(zhì)改善

營(yíng)業(yè)科（銷售部）

市場(chǎng)調(diào)研 營(yíng)銷計(jì)劃 市場(chǎng)開拓 營(yíng)業(yè)活動(dòng) 銷售成功 市場(chǎng)企劃 拓展目標(biāo) 營(yíng)銷目標(biāo) 銷售成功

制定銷售計(jì)劃、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，規(guī)定業(yè)績(jī)考核及業(yè)績(jī)目標(biāo) 拓展市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中發(fā)展方向和定位，提供市場(chǎng)反饋。各產(chǎn)品價(jià)格體系、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋及推廣目標(biāo) 公司品牌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、品牌包裝、品牌建設(shè)、品牌管理 市場(chǎng)開拓（新規(guī)開拓）、營(yíng)業(yè)活動(dòng)

渠道建設(shè)、代理商建設(shè)、代理商發(fā)展、直銷網(wǎng)建設(shè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售情況調(diào)查、客戶意見反饋，提交市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)研、企劃、宣傳

客戶維護(hù)、回訪。及時(shí)反饋客戶信息，促進(jìn)新品開發(fā)和改進(jìn)

通關(guān)科（貿(mào)易科 出口通關(guān)科 貿(mào)易物流科）進(jìn)出口手續(xù)辦理 指示倉(cāng)庫(kù) 安排出貨

產(chǎn)品包裝有時(shí)在生產(chǎn)部門完成，有時(shí)在倉(cāng)庫(kù)部門設(shè)包裝課 管理進(jìn)出庫(kù)物料以及產(chǎn)品，及時(shí)登記系統(tǒng) 確保發(fā)貨單據(jù)與發(fā)貨一致 供應(yīng)商交貨品的收貨、驗(yàn)收、入庫(kù)

確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存貨物賬實(shí)相符、倉(cāng)庫(kù)抽盤或盤點(diǎn)制度 倉(cāng)庫(kù)貨物存放合理、先進(jìn)先出等原則。最佳配置 出貨的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員安排

退貨、轉(zhuǎn)貨集裝箱明細(xì)的貨物清單，根據(jù)批次情況等分類存放 物料采購(gòu)計(jì)劃，保證庫(kù)存

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向貨運(yùn)公司訂艙、確認(rèn)出貨信息 整理出口資料，辦理出口手續(xù) 整理臺(tái)賬、后續(xù)聯(lián)絡(luò)跟進(jìn) 制作進(jìn)口報(bào)關(guān)文件，辦理進(jìn)口手續(xù) 整理臺(tái)賬，后續(xù)跟進(jìn)

信息管理課（IT部 有時(shí)會(huì)歸為總務(wù)部）基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)維護(hù) 信息技術(shù)服務(wù) 網(wǎng)站維護(hù) 各種信息化制度的草擬、制度推動(dòng)執(zhí)行 基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃構(gòu)建，日常維護(hù)和安全防護(hù) 信息系統(tǒng)軟硬件的建設(shè)和維護(hù) 信息化設(shè)備的購(gòu)買、安裝、維護(hù) 協(xié)助各部門進(jìn)行設(shè)備管理和調(diào)配 公司網(wǎng)站的策劃、制作、維護(hù)、更新；

網(wǎng)站在線推廣；網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布；協(xié)助開展網(wǎng)絡(luò)銷售 EHS（環(huán)境，健康和安全）職業(yè)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)部門（產(chǎn)品研發(fā)中心）分為：研發(fā)部 獨(dú)立研發(fā)中心

包括前期市場(chǎng)調(diào)研，確立項(xiàng)目組，確立產(chǎn)品機(jī)能，確立開發(fā)周期和日程，ID設(shè)計(jì)，機(jī)械設(shè)計(jì)，出工程圖，試作，小規(guī)模生產(chǎn)，量產(chǎn)，產(chǎn)品評(píng)價(jià)等等 產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)流程

每個(gè)產(chǎn)品由于其性能特性不同，在技術(shù)、市場(chǎng)、投入資金及時(shí)間上也有差異 其開發(fā)過程確實(shí)基本一致。包括以下幾個(gè)階段--設(shè)計(jì)計(jì)劃階段

--了解企業(yè)方針、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)趨勢(shì)。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)指定設(shè)計(jì)策略目標(biāo) 為開發(fā)工作指定日程及預(yù)算概要--調(diào)查階段

--確定產(chǎn)品開發(fā)范圍及存在問題的領(lǐng)域

認(rèn)識(shí)必要的范圍、市場(chǎng)、消費(fèi)者的要求，產(chǎn)品欠缺、產(chǎn)品價(jià)值等。

確認(rèn)現(xiàn)有技術(shù)及工藝生產(chǎn)條件的可能性

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確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的設(shè)計(jì)策略和市場(chǎng)策略--目標(biāo)定位階段

--明確可能實(shí)現(xiàn)的技術(shù)和功能定位--明確經(jīng)濟(jì)上的可能性--明確未來(lái)設(shè)計(jì)方向及要素--明確未來(lái)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品線中的定位--下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書--設(shè)計(jì)展開階段--設(shè)計(jì)概念的展開--細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)

--計(jì)算機(jī)輔助工業(yè)設(shè)計(jì)（CAID）

--對(duì)設(shè)計(jì)方案的工程和技術(shù)評(píng)價(jià)、工程設(shè)計(jì)和完善--技術(shù)性能和生產(chǎn)成本的計(jì)算--模型及樣機(jī)的展開 一般模型制作 快速模型成型（RP）

根據(jù)模型進(jìn)行使用者方面的評(píng)價(jià)和測(cè)試 樣機(jī)制作、測(cè)試和評(píng)估 面向生產(chǎn)的展開 生產(chǎn)成本的估算與再檢查 生產(chǎn)工藝文獻(xiàn)的準(zhǔn)備 生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)的制定 生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備

產(chǎn)品包裝、使用說明書的設(shè)計(jì)、制作 模具及工裝設(shè)備的投入與準(zhǔn)備 生產(chǎn)體制的確立 生產(chǎn)及市場(chǎng)準(zhǔn)備 市場(chǎng)計(jì)劃的準(zhǔn)備

產(chǎn)品形象的市場(chǎng)策劃與準(zhǔn)備 銷售體制的確立

東莞培訓(xùn)網(wǎng) 004km.cn

生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試與配置 小批試產(chǎn)運(yùn)作 生產(chǎn)與銷售 對(duì)已有市場(chǎng)的占有 生產(chǎn)及銷售的開始 市場(chǎng)及使用者的反饋 第二代設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

--在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)師必須作為主要開發(fā)過程的參與者和決策者與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部門協(xié)調(diào)一致，才能使產(chǎn)品開發(fā)得到系統(tǒng)發(fā)展。

新產(chǎn)品研制開發(fā)計(jì)劃 組織市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)

新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)想和建議、產(chǎn)品機(jī)能 組織評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書可行性及適宜性等 確保不同設(shè)計(jì)人員的接口、確立項(xiàng)目組

編制和組織實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)計(jì)劃、確保開發(fā)周期和日程 ID設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)、出工程圖 試作、小規(guī)模生產(chǎn)、量產(chǎn)、產(chǎn)品評(píng)價(jià) 市場(chǎng)產(chǎn)品客訴報(bào)怨處理,并改進(jìn)現(xiàn)行產(chǎn)品

開發(fā)設(shè)計(jì),依照營(yíng)業(yè)需求或者是市場(chǎng)需求進(jìn)行定位開發(fā)出所需求的產(chǎn)品.負(fù)責(zé)編制改進(jìn)老產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃

相關(guān)設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)累積,在設(shè)計(jì)過程中會(huì)遇到很多問題,作成Know-How,為以后設(shè)計(jì)或者是其它設(shè)計(jì)人員作資料

第四篇：日企面試志愿動(dòng)機(jī)(IT公司)

日本へ留學(xué)に來(lái)た當(dāng)初、パソコンソフトの値段の高さに驚きました。日本ではパソコン本體は安い一方で、ソフトが高すぎるので多くの日本人は実際に使いたいソフトがあっても手を出せないという場(chǎng)合が多いです。キングソフトは中國(guó)で大手企業(yè)として知られており、安価で簡(jiǎn)単に使えるので、私の周りの人もよく使っていますが、日本では無(wú)料ウィルスソフト以外はまだ広く知られていません。貴社は「情報(bào)格差をなくすこと」を目標(biāo)とした事業(yè)で、ほぼ獨(dú)占市場(chǎng)であったオフィスソフトの分野に低価格の互換ソフトという形で參入しており、またよりユーザー満足度の高いインターネットサービスの提供を視野に入れている貴社の將來(lái)性に非常に魅力を感じています。私は中國(guó)で生まれ育ち、日本で學(xué)んだことから是非貴社で日本への事業(yè)展開に盡力し、私の持っている能力を最大限に生かし、貴社と共に成長(zhǎng)して行きたいと考えています。

私は日本に來(lái)てから、大學(xué)の研究室で従事した研究は農(nóng)業(yè)関係の分野がメインだったので1人では困難な仕事が多く、主に他者との共同作業(yè)で行うことが多かった為、人とのコミュニケーションを大切にするようになりました。

私は日本に來(lái)てから研究室で従事した研究は農(nóng)業(yè)関係の仕事が多きので、毎週の圃場(chǎng)整備や自分の実験や、研究室出展する展示會(huì)の準(zhǔn)備など、1人では困難な仕事が多く、主に他者との共同作業(yè)で行うことが多いため、人とのコミュニケーションを大切にするようになりました。研究室にいた2年半でグループワークの重要性を知り、作業(yè)がスムーズに行えるようになりました。また、自分は人見知りをせずすぐ打ち解けることが出來(lái)ますので、來(lái)日した他の先生や留學(xué)生の生活に必要な手続きや日本での生活の手伝いなどを行ったり、いろいろ國(guó)の人と友達(dá)になりました。毎月の大學(xué)近辺の學(xué)校との國(guó)際交流活動(dòng)にも積極的に參加して、中國(guó)の文化や歴史を分かりやすく紹介することで小中學(xué)生にも喜んでもらえました。

採(cǎi)用された際には貴社に貢獻(xiàn)すべく、より一層努力します。

おもしろいと思いました。そしてベンチャー企業(yè)らしくやりたいことにすぐ挑戦することができるのも魅力です。

キングソフト株式會(huì)社

〒107-0052 東京都港區(qū)赤坂四丁目15番1號(hào) 赤坂ガーデンシティ4階

第五篇：日企商務(wù)郵件的書寫格式

現(xiàn)在有“電話”、“面對(duì)面交流”“傳真”、“書信往來(lái)”、“郵件”等多種溝通方式。郵件是其中最重要的一種溝通方式。一封商務(wù)郵件由“郵件名稱”、“收件人地址”、“寒暄語(yǔ)”、“郵件內(nèi)容”、“結(jié)束語(yǔ)”、“署名”構(gòu)成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商務(wù)郵件的書寫格式也變得很重要。商務(wù)郵件有很多基本禮儀。如果不懂這些基本禮儀，可能會(huì)給您帶來(lái)麻煩。下面分別介紹一下商務(wù)郵件的基本禮儀。

一.商務(wù)郵件的基本禮儀

1.郵件名稱

在寫商務(wù)郵件的時(shí)候，如果不寫郵件名稱，有人會(huì)認(rèn)為這封郵件不重要。而且甚至有人甚至不看這封郵件。所以在寫商務(wù)郵件的時(shí)候最好寫郵件名稱。

所謂郵件名稱就是將郵件內(nèi)容概括為1-2個(gè)詞匯，這樣收件人一看到郵件名稱就可以大體了解郵件內(nèi)容。如果郵件比較緊急、重要，最好在郵件名稱的前面注明“緊急”、“重要”。正確的事例：“關(guān)于○○的交期” 錯(cuò)誤的事例：“您好” 2.收件人地址

在寫商務(wù)郵件的時(shí)候，部分人可能不會(huì)寫收件人的公司名稱和部門名稱。但是，在給日本客戶發(fā)送商務(wù)郵件時(shí)，最好注明對(duì)方的公司名稱、部門名稱、以及對(duì)方的姓名。例：株式會(huì)社○○○ 開發(fā)部 ○○先生/女士 3.寒暄語(yǔ)

在寫商務(wù)郵件的時(shí)候，需要寫寒暄語(yǔ)。例：承蒙您的關(guān)照。我是○○。4.郵件內(nèi)容

在寫郵件內(nèi)容的時(shí)候，郵件內(nèi)容一定不要過多。

當(dāng)郵件內(nèi)容超過80個(gè)文字時(shí)，有的郵件可能不會(huì)自動(dòng)換行。如果1行的郵件內(nèi)容過長(zhǎng)，對(duì)方讀這封郵件的時(shí)候可能會(huì)不方便，所以在寫郵件內(nèi)容的時(shí)候，每行控制在35字左右。為了使郵件內(nèi)容清晰明了，每5~6行為一段落，各個(gè)段落之間要插入一行空行。5.結(jié)束語(yǔ)

不同的郵件內(nèi)容，最好使用不同的結(jié)束語(yǔ)。例：請(qǐng)多關(guān)照。此致，敬禮。今后請(qǐng)多多指導(dǎo)。

百忙之中多有打擾，請(qǐng)多關(guān)照。6.署名

在寫商務(wù)郵件的時(shí)候，一定要寫署名。例：○○○○株式會(huì)社 開發(fā)部 ○○○○ 電話

××××－×××× Email 二.注意事項(xiàng)

1.亂碼

現(xiàn)在有很多不同的郵件軟件，有的郵件有HTML格式，有的郵件不能正常顯示漢字。在使用郵件軟件的時(shí)候請(qǐng)做適當(dāng)?shù)脑O(shè)定之后，再發(fā)送郵件。2.附件

最好不要將Word文檔、Excel文檔、圖像等直接添加到郵箱的附件中。可能因?yàn)閃ord文檔、Excel文檔等的版本不同，對(duì)方無(wú)法正常使用該文檔。而且，即使Word文檔、Excel文檔等的版本相同，那些文檔中可能有病毒，這樣對(duì)方的電腦可能會(huì)有感染病毒的危險(xiǎn)。附件最好使用誰(shuí)都能用的文檔。而且添加的附件最好控制在100K左右。3.CC、BCC 在發(fā)送商務(wù)郵件的時(shí)候，一定要CC或者BCC給相關(guān)人員。