第一篇：企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)

河北邯鄲市叢臺區(qū)玉林調(diào)味食品廠

企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)

河北邯鄲市叢臺區(qū)玉林調(diào)味食品廠始終堅(jiān)持：“以質(zhì)量求生存、以品牌謀發(fā)展”的質(zhì)量經(jīng)營方針，做到：質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、用戶第一。

建立滿足認(rèn)可準(zhǔn)則要求的質(zhì)量體系，保持儀器設(shè)備的先進(jìn)性。企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)：出廠產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，產(chǎn)品實(shí)行“三包”。

一、原料質(zhì)量目標(biāo)

所購進(jìn)的原料：花椒、八角、小茴香、孜然、辣椒、胡椒等均為天然植物香料，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)自檢標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到下列要求：

1、干凈、整潔沒有沙子和其它雜質(zhì)，體態(tài)大小均勻。

2、顏色必須是自然涼干的本色，不準(zhǔn)有上色和硫磺薰蒸經(jīng)過加工的。

3、必須到達(dá)無發(fā)霉、無發(fā)熱、無霉?fàn)€、無變味和感染蟲害的。

4、干度直觀感覺正常，對潮濕原料一律不準(zhǔn)采購。

5、凡購原料必須經(jīng)過企業(yè)質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后才可辦理入庫手續(xù)。

6、凡違反質(zhì)量目標(biāo)程序購貨和達(dá)不到質(zhì)量要求的一律拒收，所造成的經(jīng)濟(jì)損失個(gè)人承擔(dān)。、7、原料存放必須離開地面10公分，離開墻壁15-20公分，高度

不準(zhǔn)超過180公分。

8原料倉庫必須干凈整潔、通風(fēng)、采光、地面硬化，門窗嚴(yán)實(shí)防盜。

9原料倉庫必須達(dá)到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害

10對原料的存放，必須達(dá)到擺放整齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、堅(jiān)持出入庫登記制度。

二、包裝箱、袋質(zhì)量目標(biāo)

企業(yè)產(chǎn)品所有的內(nèi)外包裝袋和包裝箱，均有定點(diǎn)廠家生產(chǎn)，符合企業(yè)技術(shù)和材質(zhì)要求。

1.產(chǎn)品內(nèi)外包裝箱和包裝袋，加工前必須進(jìn)行對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)和技術(shù)設(shè)備狀況進(jìn)行考察。

2.所訂產(chǎn)品必須簽合同書，載明所要達(dá)到的技術(shù)和材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)要求。

3.產(chǎn)品進(jìn)廠后經(jīng)質(zhì)檢部門按照合同書所列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，簽字后入庫。

4.對達(dá)不到技術(shù)和材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的一律拒收，按合同退貨。

三、成品的質(zhì)量目標(biāo)

1、成品入庫要經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫，包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等驗(yàn)收。

2、成品的存放必須離開地面10公分，離開墻壁15-20公分，原料和成品

3、倉庫必須干凈整潔、通風(fēng)、采光、地面硬化。

必須達(dá)到無蠅、無鼠、無蟑螂及各種蟲害。4成品實(shí)行出入庫登記制度。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

第二篇：醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理方針目標(biāo)制度

<一>、企業(yè)的質(zhì)量管理方針和管理目標(biāo)

為明確本企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理的總體質(zhì)量方針和所追求的管理目標(biāo)，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》和國家食品藥品監(jiān)督管理局《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本制度。

1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織及內(nèi)部職能部門,領(lǐng)導(dǎo)全體員工為確保公司醫(yī)療器械在進(jìn)、存、銷各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量要求及管理措施的實(shí)施。

2、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理的程序可采用策劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)這四個(gè)階段。

3、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理由公司總經(jīng)理提出，企業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組審核和組織實(shí)施并應(yīng)形成書面文件。，質(zhì)量管理部門配合進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

4、公司的質(zhì)量方針為：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，誠信是企業(yè)發(fā)展的基石”

管理目標(biāo)：①確保企業(yè)經(jīng)營行為的規(guī)范、合法；

②所經(jīng)營產(chǎn)品的醫(yī)療器械質(zhì)量安全有效；

③使公司質(zhì)量管理體系，有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)提高；

④使公司的質(zhì)量信譽(yù)及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高；

⑤充分的滿足客戶的需求及市場的需求。

5、質(zhì)量方針、目標(biāo)管理程序：

① 根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合企業(yè)的質(zhì)量管理工作的實(shí)際制定下的工作方針目標(biāo)；

② 公司各部門根據(jù)企業(yè)方針要求確定自己部門的工作目標(biāo)，此項(xiàng)工作每年1月~2月完成；

③ 由公司質(zhì)管部會同相關(guān)部門，對各部門或崗位在執(zhí)行方針、目標(biāo)的過程進(jìn)行檢查考核。

④ 在考核中，未能實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的質(zhì)量方針、目標(biāo)管理值的部門及崗位人員應(yīng)受到相應(yīng)的處罰，表現(xiàn)突出的給予一定的獎勵(lì)。

第三篇：質(zhì)量管理方針和管理目標(biāo)

企業(yè)的質(zhì)量管理方針和管理目標(biāo)

一、為明確企業(yè)經(jīng)營管理的總體質(zhì)量宗旨和在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等相關(guān)法律、法規(guī)、結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營實(shí)際制定本制度。

二、企業(yè)質(zhì)量方針目標(biāo)管理必須建立在企業(yè)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，作到質(zhì)量方針明確，質(zhì)量責(zé)任清晰，質(zhì)量目標(biāo)具體化，使各管理部門及各崗位都在相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任范圍內(nèi)，盡職盡責(zé)，有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、質(zhì)量方針是由公司經(jīng)理以文件形式發(fā)布的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)保持相對穩(wěn)定。質(zhì)量目標(biāo)就是企業(yè)在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，它是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。

四、本公司的質(zhì)量方針為“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)管理促發(fā)展”。

五、質(zhì)量方針的管理為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)四個(gè)階段。

六、質(zhì)量方針目標(biāo)的計(jì)劃階段：

1、根據(jù)上企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合市場形勢和各級藥品監(jiān)督管理局對企業(yè)的要求，于每年元月份召開企業(yè)方針目標(biāo)研究會，制定本質(zhì)量工作方針目標(biāo)。

2、質(zhì)量方針的目標(biāo)的草案應(yīng)廣泛征求意見，并經(jīng)職代會討論通過后確定。

3、質(zhì)量副總經(jīng)理對各部門制定的質(zhì)量分解目標(biāo)進(jìn)行審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)各部門實(shí)施。

七、質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行階段：

1、為確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，在質(zhì)量分解目標(biāo)中必須明確時(shí)間要求，責(zé)任部門（人）以及督促檢查人。

2、每季度末，各部門應(yīng)將目標(biāo)的完成情況上報(bào)質(zhì)量管理部，對實(shí)施中存在的困難及問題，企業(yè)和部門應(yīng)采取有效的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)按規(guī)定完成。

八、質(zhì)量方針目標(biāo)的檢查階段：

1、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施情況的日常檢查、督促。

2、每半年，公司組織相關(guān)人員對各部門質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施效果、進(jìn)行快慢進(jìn)行一次全面的檢查與考核，并責(zé)成相關(guān)部門對檢查與考核的結(jié)果實(shí)事求是地填寫“質(zhì)量方針目標(biāo)檢查表”，交公司總經(jīng)理審閱。

九、質(zhì)量方針目標(biāo)的改進(jìn)階段

1、質(zhì)量管理部應(yīng)于每末負(fù)責(zé)對質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)真分析質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行全過程中存在的問題，對未完成的項(xiàng)目進(jìn)行分析，找出原因，提出下質(zhì)量方針目標(biāo)的修訂意見。

2、對未按公司質(zhì)量方會目標(biāo)進(jìn)行展開、實(shí)施、改進(jìn)的部門，以及沒有按時(shí)完成各階段目標(biāo)值的部門和崗位，按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)

一、企業(yè)的安全方針： 安全第一，預(yù)防為主； 全員參與，綜合治理。

安全方針的理解：



（一）安全第一，預(yù)防為主



1、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從駕駛員、押運(yùn)員和其他人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的其他目標(biāo)。

2、安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）全員參與，綜合治理



1、人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，必須發(fā)揚(yáng)、調(diào)動人的積極主動性。

2、安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。



3、綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生 產(chǎn)過程中的問題。實(shí)施綜合治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實(shí)，需要公司全體員工、有關(guān)上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實(shí)施綜合治理。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)

緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，確保交警、安監(jiān)、運(yùn)管部門安全責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：



（一）無重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故：無死亡，無中傷，無急性中毒，無職業(yè)病。

（二）火災(zāi)、爆炸事故為零

（三）隱患整改率為100%

（四）在崗職工培訓(xùn)率為100%

三、安全承諾

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：



（一）遵守國家部、省、州、市有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；



（二）切實(shí)樹立“安全第一”的思想，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；



（三）建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，最大限度不發(fā)生事故，不損害國家財(cái)產(chǎn)和駕駛員、押運(yùn)員健康；



（四）定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展； 

（五）提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；



（六）定期組織安全檢查，對查出安全隱患，定治理措施、定責(zé)任人、定資金來源、定治理期限、定應(yīng)急預(yù)案； 

（七）以預(yù)防為主，開展風(fēng)險(xiǎn)管理，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；

（八）定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理持續(xù) 改進(jìn)；



（九）鼓勵(lì)公司管理員、駕駛員、押運(yùn)員積極參與到安全標(biāo)準(zhǔn)化不斷改進(jìn)的過程中；



（十）定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)對員工勞動保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康； 

（十一）加強(qiáng)對供應(yīng)商的安全管理，杜絕違章作業(yè)行為； 

（十二）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將安全放在優(yōu)先地位，加大在安全方面的投入，加強(qiáng)運(yùn)輸技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、爆炸、有毒有害氣體泄漏及傷亡等各類事故的發(fā)生；



（十三）公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。

第五篇：質(zhì)量管理方針

質(zhì)量管理方針

要把質(zhì)量指標(biāo)作為考核的硬指標(biāo),其他工作不管做的如何好,只要在質(zhì)量問題上出了問題,在評選先進(jìn)、晉升、晉級等方面實(shí)行一票否決。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取得勝利的關(guān)鍵因素。在生產(chǎn)中，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持加強(qiáng)質(zhì)量管理并創(chuàng)新管理方法非常重要。

首先，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，“沒有規(guī)矩不成方圓”。標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的首要前提，是實(shí)施管理規(guī)范化的需要。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。同時(shí)需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把裝配過程中備品備件的質(zhì)量，人的工作質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范，并嚴(yán)格考核，獎罰分明。

其次，要強(qiáng)化質(zhì)量檢查機(jī)制，質(zhì)量檢驗(yàn)在裝配過程中發(fā)揮重要作用，要實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。裝配質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責(zé)任制以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。生產(chǎn)中，首先要分析各個(gè)崗位及人員的崗位職責(zé)，明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，對優(yōu)勝者獎勵(lì)，做工作不負(fù)責(zé)者要進(jìn)行處罰。