第一篇：質(zhì)量計(jì)劃書 - 簡短通用

XXXX部隊(duì)X#地下車庫工程施工質(zhì)量計(jì)劃書 本工程為二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積6215平方米，地下二層局部地上一層。筏板基礎(chǔ)，承重墻為鋼筋混凝土墻，非承重墻為加氣砌塊墻體。防水體系采用一道鋼筋混凝土自防水和一道結(jié)構(gòu)表面柔性防水層，防水等級(jí)Ⅱ級(jí)；車庫頂板防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)防水。防水應(yīng)當(dāng)作為本工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

本工程質(zhì)量目標(biāo)：必須符合設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及甲方代表按照合同發(fā)出的指令要求，接受質(zhì)量部門及甲方的監(jiān)督檢查，按照國家、北京市及軍隊(duì)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

為了達(dá)到本工程的施工質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將從幾個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量做出管理和保障。

1.成立專門質(zhì)量管理控制機(jī)構(gòu)。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的質(zhì)量目標(biāo)管理小組，小組成員包括工程技術(shù)員、物資采購員、專職安質(zhì)員和材料驗(yàn)證復(fù)試員等。質(zhì)量管理小組將在工程質(zhì)量管控方面發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。

2.質(zhì)量目標(biāo)保證措施。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和合同的承諾，項(xiàng)目部計(jì)劃在物質(zhì)材料質(zhì)量、施工機(jī)具質(zhì)量、施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、質(zhì)量過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度等方面對(duì)工程進(jìn)行全面的管理。嚴(yán)格按照物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)復(fù)試制度檢驗(yàn)工程材料，不達(dá)標(biāo)的材料嚴(yán)禁使用。質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)還是工程施工的過程控制，因此落實(shí)好質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證從每個(gè)檢驗(yàn)批到每個(gè)分項(xiàng)工程，從分項(xiàng)工程到分部工程的全程的監(jiān)控檢查。

3.質(zhì)量控制程序。檢驗(yàn)批質(zhì)量自檢合格后，填報(bào)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，項(xiàng)目監(jiān)理單位對(duì)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格需整改，重新填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。待檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格后，對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢查、匯總，并對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。評(píng)定合格后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。依次對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。

4.預(yù)防質(zhì)量通病。質(zhì)量通病出現(xiàn)通常由環(huán)境原因和管理原因造成。環(huán)境原因工作環(huán)境雜亂潮濕、工序交叉作業(yè)等；管理原因規(guī)范執(zhí)行不嚴(yán)格，物質(zhì)材料不合格，不按照工藝流程施工等。本工程預(yù)防質(zhì)量通病重點(diǎn)放在防水施工，防止施工中對(duì)防水材料的破壞，防水接縫的處理要按規(guī)范要求施工等。

5.成品保護(hù)。成品保護(hù)的一般方法有包裹、覆蓋、封閉、人工看護(hù)、貯存等。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一！作為項(xiàng)目施工管理人員，我們一定會(huì)盡最大努力，立足科學(xué)保證質(zhì)量，本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的理念，最終達(dá)到我們的質(zhì)量目標(biāo)。

XXXXX集團(tuán)有限公司

XXXXX部隊(duì)X#地下車庫工程項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一四年五月二十五日

第二篇：質(zhì)量控制計(jì)劃書

質(zhì)量控制計(jì)劃 1

目的

提供用來控制產(chǎn)品的過程監(jiān)視和控制方法，最大限度地減少過程和產(chǎn)品變差，降低成本，提高質(zhì)量，按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2

范圍

適用于本廠所有產(chǎn)品的控制計(jì)劃。3 職責(zé)

項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計(jì)劃 4

工作程序

4.1

控制計(jì)劃表的格式制定。

4.1.1

如顧客未書面規(guī)定，控制計(jì)劃采用APQP（APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思是:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或者產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃）手冊(cè)規(guī)定格式。4.1.2

如顧客未要求提供控制計(jì)劃，則控制計(jì)劃可以適用于相同過程、相同原材料生產(chǎn)出來的同一系列的產(chǎn)品。當(dāng)顧客有要求時(shí)，則須提供顧客具體產(chǎn)品的控制計(jì)劃。（標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件的區(qū)別）

4.2

控制計(jì)劃相應(yīng)欄目應(yīng)按如下要求填寫和制定： 4.2.1

控制計(jì)劃的分類：樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)

樣件---對(duì)發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的描述； 試生產(chǎn)---對(duì)發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)的描述；

生產(chǎn)---對(duì)發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合描述。

根據(jù)適合的APQP階段，選用不同的控制計(jì)劃。

4.2.2

控制計(jì)劃編號(hào)：填入控制計(jì)劃編號(hào)，按《技術(shù)文件編號(hào)規(guī)定》填寫。4.2.3

產(chǎn)品編號(hào)/最新更改等級(jí)：產(chǎn)品圖號(hào)/最新圖紙日期。4.2.4

產(chǎn)品名稱/描述：產(chǎn)品/過程的名稱和描繪。4.2.5

供方/工廠：制定控制計(jì)劃的公司/工廠的名稱。

4.2.6

供方代碼：顧客給定的識(shí)別號(hào)（代碼），如顧客沒有給定，則不填。4.2.7 產(chǎn)品/過程編號(hào)：參照生產(chǎn)流轉(zhuǎn)單。

4.2.8 過程名稱/操作描述：各過程（工序）的名稱或說明。4.2.9 制造用機(jī)器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備）：每一制造過程所用的機(jī)器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備）。

4.2.10 產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差：材料規(guī)范及各過程的制造規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、過程參數(shù)規(guī)范。（可參照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

4.2.11 評(píng)價(jià)/測(cè)量技術(shù)：所使用的測(cè)量系統(tǒng)，包括量具、檢具、工具或試驗(yàn)設(shè)備。在使用一測(cè)量系統(tǒng)之前應(yīng)對(duì)測(cè)量系統(tǒng)的偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性、準(zhǔn)確性、進(jìn)行分析，并改進(jìn)。

4.2.12 控制方法：對(duì)每一過程如何進(jìn)行控制的簡要描述，通過對(duì)過程的有效分析可采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（如：控制圖），檢驗(yàn)（首檢、自檢、互檢）記錄等來對(duì)操作進(jìn)行控制。如使用復(fù)雜的控制程序，需備注控制文件編號(hào)。（如工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)或后繼編制的產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

4.2.13 反應(yīng)計(jì)劃：為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需要的糾正措施。糾正措施一般由操作人員、檢驗(yàn)人員執(zhí)行。在所有情況下，可疑或不合格的產(chǎn)品應(yīng)清晰標(biāo)識(shí)，并隔離和處理。4.3

控制計(jì)劃的實(shí)施和管理

4.3.1

控制計(jì)劃制定完成經(jīng)批準(zhǔn)后，分發(fā)給相關(guān)部門。

4.3.2

對(duì)于系列產(chǎn)品的控制計(jì)劃在發(fā)生下述情況時(shí)，技術(shù)部應(yīng)評(píng)審和更新控制計(jì)劃：過程更改；檢驗(yàn)方法、頻次等修訂；過程不穩(wěn)定；過程能力不足；對(duì)于具體產(chǎn)品的控制計(jì)劃，除在以上情況下需對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和更新外，在產(chǎn)品有更改時(shí)也需要對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和更新。4.4

教育計(jì)劃

4.4.1

質(zhì)量教育--質(zhì)量教育是質(zhì)量管理重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。通過質(zhì)量教育不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，并使之掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的方法和技術(shù)；使員工牢固地樹立質(zhì)量第一的思想，明確提高質(zhì)量對(duì)于整個(gè)企業(yè)的重要作用，認(rèn)識(shí)到自己在提高質(zhì)量中的責(zé)任，自覺地提高管理水平和技術(shù)水增以及不斷地提高自身的工作質(zhì)量。

第三篇：質(zhì)量改善計(jì)劃書

質(zhì)量改善計(jì)劃書

產(chǎn)量是錢，質(zhì)量是命，不能要錢不要命。高層經(jīng)常開會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，但經(jīng)常把質(zhì)量管理人員扔到一邊，加薪、升職、福利總是比制造、技術(shù)少一點(diǎn)。產(chǎn)量增大，客戶評(píng)價(jià)好了，大肆表彰制造一線，質(zhì)量差了，產(chǎn)量少了，說品質(zhì)部門沒有把好關(guān)。作為質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該如何做？

對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理暫沒列入改善計(jì)劃內(nèi)容。改善思路如下：

第一階段：（3個(gè)月）

一.進(jìn)行2014年和2015年上半年的相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 主要數(shù)據(jù)包括以下幾方面： 1）生產(chǎn)不良檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 2）來料不良檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 3）試機(jī)不良檢測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)； 4）售后市場(chǎng)反饋質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；

匯總上述主要數(shù)據(jù)，主要了解目前生產(chǎn)質(zhì)量大致的整體狀況，為后續(xù)文件的修訂或編制提供相關(guān)依據(jù)。根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)情況，查詢以前重點(diǎn)不良項(xiàng)的改善處理情況，預(yù)防措施是否已形成閉環(huán)系統(tǒng)；瀏覽針對(duì)來料不良的處理流程和相關(guān)處理措施，作為質(zhì)量改善執(zhí)行力的摸底調(diào)查。同時(shí)也了解下各種不良項(xiàng)的處理流程。

二.重新評(píng)審、修訂各相關(guān)檢測(cè)控制計(jì)劃。

主要包括《來料檢測(cè)控制計(jì)劃》《生產(chǎn)檢測(cè)控制計(jì)劃》《出廠檢測(cè)控制計(jì)劃》，文件必須明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)設(shè)備（或儀器）、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽檢數(shù)量和抽檢頻率；

《來料檢測(cè)控制計(jì)劃》主要包括： 1.納入來料檢驗(yàn)的所有產(chǎn)品；

2.根據(jù)產(chǎn)品的重要性、體積、包裝等情況，制定檢測(cè)的數(shù)量和頻率； 3.對(duì)于出現(xiàn)故障頻率較高的產(chǎn)品，必須提高檢驗(yàn)頻率或數(shù)量（如有必要，需全檢）；

4.對(duì)于出現(xiàn)無法檢測(cè)的產(chǎn)品，優(yōu)先找相關(guān)供應(yīng)商提供檢測(cè)方法和設(shè)備（或工裝），也可與工藝協(xié)商設(shè)計(jì)開發(fā)檢測(cè)工裝（或夾具）。盡力做到所有產(chǎn)品都能進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)；

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5.對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境有特殊要求的產(chǎn)品，要求倉庫提供相關(guān)條件，并納入檢測(cè)控制范圍；

《生產(chǎn)檢測(cè)控制計(jì)劃》主要包括：

1.設(shè)計(jì)、工藝標(biāo)示的關(guān)鍵特性和重要特性的產(chǎn)品（或尺寸）和過程；（具體操作還需與工藝進(jìn)行詳細(xì)溝通）2.完善設(shè)備參數(shù)的控制及記錄； 3.完善工裝夾具尺寸的控制及記錄；

4.參照國標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，根據(jù)出現(xiàn)故障的頻率及重要性修正檢測(cè)參數(shù)；

5.可以考慮按工藝（裝配）流程進(jìn)行編輯《檢測(cè)控制計(jì)劃》；（待討論，工程量浩大），目前部分工序的檢測(cè)放生產(chǎn)線人員自檢和互檢；

《出廠檢測(cè)控制計(jì)劃》主要參照技術(shù)條件里要求的項(xiàng)目進(jìn)行，明確檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和抽檢數(shù)量。

進(jìn)行上述文件修訂的同時(shí)，還需進(jìn)行如下工作：

1）測(cè)量系統(tǒng)的分析評(píng)估。目前的檢測(cè)設(shè)備（儀器）、檢測(cè)工裝夾具、檢測(cè)方法、人員素質(zhì)等是否能滿足所需要求。如果達(dá)不到，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)、改進(jìn)等方式提升綜合實(shí)力；

2）對(duì)于不易操作的檢測(cè)設(shè)備（儀器），必須制定詳細(xì)的檢測(cè)作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備操作流程，實(shí)行輪崗制和傳、幫、帶。為后續(xù)的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整做鋪墊；

3）規(guī)范、制定各種相關(guān)檢測(cè)記錄表；

4）制定相關(guān)的品質(zhì)管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，杜絕偷工減料、弄虛作假行為；

5）明確職責(zé)權(quán)限，規(guī)劃責(zé)任片區(qū)；

第二階段：（4-6個(gè)月）

上述事項(xiàng)完成后，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)收集，摸底了解各方面檢測(cè)情況，期間同時(shí)進(jìn)行相關(guān)臨時(shí)質(zhì)量問題的分析處理。并提幾點(diǎn)工作建議：

質(zhì)量改善要求所涉及的部門必須參與，并且按相關(guān)要求嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，品

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質(zhì)部應(yīng)授予相關(guān)處罰權(quán)力。品質(zhì)保障部是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)部分現(xiàn)象能進(jìn)行一定能力分析的部門，質(zhì)量問題發(fā)生的真正原因都在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商和采購、倉庫和轉(zhuǎn)運(yùn)，所以改善措施的落實(shí)需要這些部門執(zhí)行，品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督改進(jìn)。

1）建議每個(gè)部門設(shè)立一位質(zhì)量改善接口人，一方面有利于改進(jìn)措施的快速推進(jìn)；另一方面可以加強(qiáng)各部門的協(xié)商溝通，定期召開質(zhì)量會(huì)議，做好相關(guān)預(yù)防工作。

2）對(duì)于公司要求的、對(duì)產(chǎn)品性能或其他方面造成嚴(yán)重影響的必須成立QC改善專項(xiàng)小組，進(jìn)行攻關(guān)，QA工程師需任組長或副組長。（QA工程師對(duì)QC七大手法和8D報(bào)告這些基本的技能必須掌握，如果有需要我們將在前期會(huì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)）

3）在各工廠車間設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)意見箱，前期進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量改進(jìn)制度文件的制定，包括如何評(píng)估改善成本、產(chǎn)生收益及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。（2008年發(fā)布過一份文件，也可在該文件基礎(chǔ)上修訂）。要求各工廠必須將獎(jiǎng)勵(lì)政策宣貫至車間的每位同事，將質(zhì)量改善推廣至全員參與。

4）在上述工作開展的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)體系審查落實(shí)，體系的完善必須根據(jù)實(shí)際問題的處理流程相結(jié)合，建立起一套適合我們公司的流程管理體系。目前我司的TS16949管理體系主要針對(duì)車機(jī)，但目前我們車機(jī)產(chǎn)量非常小，無法完全按照該流程執(zhí)行，我個(gè)人建議吸取TS16949中對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量改善有利的相關(guān)工具拿到我們目前生產(chǎn)中應(yīng)用，包括FMEA、MSA、SPC、CP幾大工具。也為我們以后的車機(jī)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5）根據(jù)各檢測(cè)點(diǎn)收集的數(shù)據(jù)（3個(gè)月以上）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，確定改善目標(biāo)，制定質(zhì)量改善計(jì)劃，優(yōu)先選取簡、易、快項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)。改善目標(biāo)的制定必須有梯度，具備可操作性和可執(zhí)行性。

6）根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。7）將改善項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化歸檔，定期舉行總結(jié)會(huì)議；

結(jié)合目前公司情況，改善重點(diǎn)放在三方面：1,.來料檢測(cè)的控制；2.生產(chǎn)操作人員監(jiān)督管理（包括生產(chǎn)管理制度的制定和中層管理人員的執(zhí)行力）；3.現(xiàn)場(chǎng)工藝的改善（檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的有無、是否合理，工裝、設(shè)備是否穩(wěn)定）；最終將質(zhì)量改善控制在預(yù)防階段。

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第三階段：（時(shí)間不確定，根據(jù)實(shí)際情況）

根據(jù)上述改善執(zhí)行情況，如生產(chǎn)線連續(xù)三個(gè)月以上內(nèi)無較大異常發(fā)生，生產(chǎn)不良項(xiàng)數(shù)據(jù)基本穩(wěn)定。生產(chǎn)訂單可持續(xù)生產(chǎn)（量大更好），則可考慮啟動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目。目前這個(gè)質(zhì)量改進(jìn)工具為一些大企業(yè)帶來很可觀的回報(bào)，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的改善，而是整個(gè)管理水平和管理環(huán)境的提升。

該項(xiàng)目的啟動(dòng)主要分如下步驟： 1）召開中高層倡導(dǎo)培訓(xùn)；

2）調(diào)研分析，依據(jù)公司決策確定項(xiàng)目名稱；

3）描述現(xiàn)狀，確定項(xiàng)目改善目標(biāo)，建立改善團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)；4）進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析（評(píng)價(jià)系統(tǒng)分析）； 5）利用相關(guān)分析工具找出關(guān)鍵影響因子； 6）提出改善措施（方案）實(shí)施改善； 7）檢驗(yàn)、固化改善效果；

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第四篇：提高會(huì)議質(zhì)量計(jì)劃書

如何提高開會(huì)質(zhì)量

為了提高每次開會(huì)的質(zhì)量，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。

一要精心準(zhǔn)備?！胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”。許多會(huì)議由于會(huì)前沒有經(jīng)過精心醞釀，充分準(zhǔn)備,導(dǎo)致在會(huì)上扯來扯去,找不到主題，無法形成共識(shí)，最終解決不了實(shí)際問題。因此，不開沒有準(zhǔn)備的會(huì)應(yīng)當(dāng)成為一條基本準(zhǔn)則，除了事務(wù)性工作準(zhǔn)備以外，關(guān)鍵是做好人員思想和意見上的準(zhǔn)備。

二要精心選人。召開什么樣的會(huì)，要求什么樣的人參加，一定要仔細(xì)考慮，該來的一個(gè)不能少，無關(guān)人員一個(gè)也不要?？梢杂缮贁?shù)同志參加的會(huì)，就不必把眾多的人請(qǐng)來陪會(huì)；一般干事能當(dāng)家的，就不要讓部門負(fù)責(zé)人參加；有的成員雖然與會(huì)議討論的問題有聯(lián)系，但不是主要人員，可以事先征求他們的意見，將其意見帶到會(huì)上，本人則不必到會(huì)；對(duì)某些同類性質(zhì)的問題，可以選代表參加，不必人人都與會(huì)。這樣，能避免更多的人泡在會(huì)海之中，從而騰出更多的時(shí)間干其他工作。

三要準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。“八點(diǎn)開會(huì)九點(diǎn)到，十點(diǎn)鐘才能做報(bào)告?！笨窟@樣的精神狀態(tài)來組織會(huì)議，談何效率，談何標(biāo)準(zhǔn)，談何質(zhì)量呢？偉大導(dǎo)師列寧就非常注意這個(gè)問題，凡是他主持的會(huì)議，不論出席會(huì)議的人數(shù)為多少，總是按原定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)開會(huì)。他厭惡那種拖拖拉拉的作風(fēng)，不允許隨意延長會(huì)議時(shí)間，更不允許無故遲到。馬克思說過：“在商業(yè)上講，時(shí)間就是金錢，在戰(zhàn)場(chǎng)上說，時(shí)間就是軍隊(duì)?！边@就告訴我們，抓住時(shí)間就等于抓住了戰(zhàn)機(jī)，抓住戰(zhàn)機(jī)就取得了決勝的關(guān)節(jié)。尤其是在信息化條件下，更要培養(yǎng)時(shí)間觀念，造就雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，靠精細(xì)準(zhǔn)確的時(shí)間來贏得主動(dòng)權(quán)。

四要議題明確。就是要求會(huì)議解決的問題一定要明確，決不能含含糊糊，使人摸不著頭腦。只有議題明確，與會(huì)人員才好發(fā)表意見，提出觀點(diǎn)，討論才能進(jìn)行。組織會(huì)議，首先要對(duì)議題進(jìn)行收集、加工、整理，做到清晰明了，切實(shí)可行，沒有明確議題的會(huì)堅(jiān)決不能開。一般來說，一次會(huì)議有多個(gè)議題，效果不會(huì)很好。但純屬于布置任務(wù)一類的會(huì)議，可以把幾個(gè)內(nèi)容合并到一個(gè)會(huì)上講，然后分別去貫徹落實(shí)，這樣可以減少開會(huì)，提高工作效率。

五要抓住中心。會(huì)議要解決什么問題，一定要牢牢抓住不放。會(huì)議的一切活動(dòng)都要圍繞這個(gè)中心來進(jìn)行，不能搞與議題無關(guān)的活動(dòng)。一次會(huì)議只能有一個(gè)中心，輔以別的第二位、第三位，切忌毫無計(jì)劃，形成多個(gè)中心，造成凌亂無序的狀態(tài)。會(huì)議主持者要嚴(yán)格掌握討論范圍，把大家的注意力引導(dǎo)到有價(jià)值的問題上，防止漫無邊際地東拉西扯。任何人都不能作離題的發(fā)言。

六要言簡意賅。要想開短會(huì)，必須長話短說。如果人人長篇大論，會(huì)議想短也短不下來。匯報(bào)工作、發(fā)表意見、交流經(jīng)驗(yàn)、作報(bào)告等都要言之有物，簡明扼要，有話則長，無話則短，廢話、空話、套話更要嚴(yán)格禁止。在可能的情況下，最好能限定時(shí)間，發(fā)言時(shí)盡量不重復(fù)別人講過的話。需要領(lǐng)導(dǎo)成員到會(huì)講話或作報(bào)告時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子最好先把要講的事情集中起來，由一個(gè)人作主題發(fā)言，其他同志可根據(jù)需要簡短補(bǔ)充。不要張三講了，李四又重復(fù)，王五又要補(bǔ)充。這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間，更容易出現(xiàn)意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象，使下級(jí)無所適從，不好貫徹。

七要議而必決。應(yīng)該在會(huì)上決定的事，不要拖到會(huì)后；應(yīng)該這次會(huì)上拍板的，不要等到下次會(huì)議。一議再議，議而不決，就是勞而無功，會(huì)議的效益就等于零。對(duì)于那些“拿不準(zhǔn)”，需要繼續(xù)調(diào)查和研究的問題，以及那些條件不成熟，還需要繼續(xù)做工作的問題，就不要硬拿到會(huì)議上來討論，等時(shí)機(jī)成熟了再行上會(huì)。

這是我對(duì)自檢部每次會(huì)議的建議！

第五篇：質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃

質(zhì)監(jiān)2-3

根據(jù)監(jiān)督注冊(cè)魯02112013102號(hào)，由我站對(duì)金色年華居住小區(qū)1#樓進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。為保證質(zhì)量監(jiān)督工作的順利實(shí)施，使監(jiān)督工作有序開展，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，特制定如下監(jiān)督計(jì)劃：

一、工程概況

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件，該工程為磚混 結(jié)構(gòu)，五 層，建筑面積㎡，總造價(jià)萬元?？辈靻挝辉O(shè)計(jì)單位青島市三木建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司，施工單位平度市金泰建筑有限公司，監(jiān)理單位 青島城建工程監(jiān)理咨詢有限公司。

二、計(jì)劃編制依據(jù)

編制計(jì)劃的依據(jù)主要是有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同的約定和施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

三、監(jiān)督組織

該項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督工作由級(jí)監(jiān)督工程師張善偉、遲濤民等人組成監(jiān)督組。

四、監(jiān)督工作內(nèi)容及要求：

1、核查受監(jiān)工程的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及預(yù)拌砼生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí)，建設(shè)單位（監(jiān)理單位）應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)督站。

3、工程施工中，監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物的抽查重點(diǎn)

是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，當(dāng)施工至表【質(zhì)監(jiān)2-4】規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí)，由建設(shè)（監(jiān)理）提前通知我站到現(xiàn)場(chǎng)核查。

4、除對(duì)必檢質(zhì)量控制點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外，監(jiān)督人員隨機(jī)抽查施工過程中的施工質(zhì)量，并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

五、我站監(jiān)督工程師張善偉同志。聯(lián)系電話0532-87362038，地址平度市常州路128號(hào)，郵編266700。

（公章）2013年 5月28日

送達(dá)單位簽收

建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽字）2013年5月28日

備注：此監(jiān)督計(jì)劃由建設(shè)單位負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送施工、監(jiān)理單位。