第一篇：金宇輪胎集團(tuán)形象片策劃大綱

金宇輪胎集團(tuán)形象片 策劃大綱 輪胎與道路息息相關(guān)，越是拙劣的路況，越是考驗(yàn)輪胎的品質(zhì)，我們的創(chuàng)意正是由道而出發(fā)，道，是道路，也是方法，更是道義與品行。通過“道”對(duì)金宇形象進(jìn)行有力的拔高，全面展示金宇的技術(shù)實(shí)力、研發(fā)實(shí)力、設(shè)備實(shí)力、銷售市場(chǎng)實(shí)力、員工精神風(fēng)貌等等，締造出一個(gè)國際化、現(xiàn)代化、科技化、人性化的金宇輪胎集團(tuán)！創(chuàng)意思路：片 名一：金彩同行 卓越宇共――金宇輪胎集團(tuán)有限公司片 名二：金品質(zhì) 行無疆――金宇輪胎集團(tuán)有限公司片 長：5-10分鐘語 言：雙語三版本用 途：形象宣傳片風(fēng) 格：大氣 現(xiàn)代創(chuàng)意 有視覺沖擊力 基本要素：片頭：第一節(jié)：進(jìn)取之道（企業(yè)概況）第二節(jié)：突破之道（創(chuàng)新實(shí)力）第三節(jié)：圓融之道（文化優(yōu)勢(shì)）第四節(jié)：?jiǎn)柖χ溃ㄎ磥碓妇埃┚唧w結(jié)構(gòu) 具體內(nèi)容： 片頭：

1、空曠背景下，特效制作，一個(gè)金宇輪胎在印度沙漠中不 斷向前滾動(dòng)。字幕：我們?cè)谑澜?00多個(gè)國家和地區(qū)留下足跡。

2、空曠背景下，特效制作，一個(gè)金宇輪胎在美國高速公路 上不斷向前滾動(dòng)。字幕：我們奔跑超過300000000里程

3、空曠背景下，特效制作，一個(gè)金宇輪胎在中國城市道路 中不斷向前滾動(dòng)。字幕：我們是全球逾2000000位客戶一致信賴的輪胎品牌。具體內(nèi)容： 片頭：

4、在金宇公司門前“廣興路”上，一個(gè)輪胎快速向前滾動(dòng)，兩旁路燈桿上的金宇廣告旗迎風(fēng)擺動(dòng)。輪胎越滾越快，幻化成快速向前奔跑的小象。

5、奔跑的小象最后定格為金宇logo左側(cè)小象的形態(tài)，右側(cè)拉出“金

宇輪胎”四個(gè)字，組成金宇輪胎完整的Logo。

6、字幕：金彩同行 卓越宇共――金宇輪胎集團(tuán)有限公司 第一節(jié)：進(jìn)取之道（企業(yè)現(xiàn)狀）具體內(nèi)容：畫面描述：景色怡人的郊外，一只輪胎繼續(xù)向前滾動(dòng)著。特寫輪胎上的紋路后鏡頭拉遠(yuǎn)。旁白參考： 進(jìn)取之道，在于價(jià)值。人類在不斷的構(gòu)想和累積中創(chuàng)造著時(shí)代文明，那些用智慧與夢(mèng)想，開拓在蒼茫大地上的道路，從來都不是獨(dú)立存在的。它是城市的載體，也是文明的延續(xù)。對(duì)于金宇輪胎集團(tuán)有限公司來說，它是關(guān)乎過去的見證，是眼見現(xiàn)在的輝煌；是啟動(dòng)未來的思考。

第一節(jié)：進(jìn)取之道（企業(yè)現(xiàn)狀）具體內(nèi)容：畫面描述：道路幻化成一條向前的箭頭，在這條并不平坦的的道路上，輪胎繼續(xù)往前滾動(dòng)。道路兩側(cè)風(fēng)起云涌，一朵朵云彩上載有金宇公司發(fā)展歷程。含義：箭頭狀的道路雖不平坦，但金宇始終向前??旁白參考： 始建于1995年的金宇輪胎集團(tuán)有限公司，以汽車輪胎產(chǎn)品研發(fā)制造為龍頭，旗下各產(chǎn)業(yè)百花齊放，堅(jiān)持以技術(shù)研發(fā)為核心，傾心為顧客提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，依托先進(jìn)的輪胎生產(chǎn)、研發(fā)、檢測(cè)裝備和專業(yè)化的技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)，以卓越實(shí)力入圍全球輪胎行業(yè)40強(qiáng)，映證一位行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的進(jìn)取之道。第二節(jié)：突破之道（創(chuàng)新實(shí)力）具體內(nèi)容：畫面描述：特寫公司各種先進(jìn)的設(shè)備，挑選部分鏡頭展示輪胎生產(chǎn)過程。旁白參考： 突破之道，在于創(chuàng)新。橡膠低溫連續(xù)混煉技術(shù)、輪胎生產(chǎn)用蒸汽與冷凝水回收利用技術(shù)、溶聚丁苯橡膠應(yīng)用技術(shù)等多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)??日本神鋼公司的BB370密煉機(jī)；日本IHI公司生產(chǎn)的鋼絲壓延機(jī)；美國RJS公司的錠子架；斯洛伐克

KONSTRUKTA公司的鋼絲簾布裁斷機(jī)等儀器設(shè)備??畫面描述：三維線條或內(nèi)部分子結(jié)構(gòu)表現(xiàn)金宇輪胎先進(jìn)的抗老化性、耐磨性、橡膠在硫化過程中分子結(jié)構(gòu)的變化。微觀?宏觀 輪胎在硫化后，一個(gè)輪胎滾到了小象旁邊。小象細(xì)致的檢查輪胎，滿意的笑了笑。旁白參考： 行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)中心，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的全過程開發(fā)流程體系，產(chǎn)學(xué)研一體化模式無不體現(xiàn)了金宇的創(chuàng)新與專業(yè)精神??大力提升了全鋼輕卡胎、載重胎、工程胎、半鋼轎車胎、輕卡胎的耐磨性、抗氧化性??擁有寬基低斷面、低噪音等輪胎產(chǎn)品的自主研發(fā)和生產(chǎn)能力。每一款新品的面世，都成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。第二節(jié)：突破之道（創(chuàng)新實(shí)力）具體內(nèi)容： 第三節(jié)：圓融之道（文化優(yōu)勢(shì)）具體內(nèi)容： 畫面描述：展現(xiàn)公司的企業(yè)文化，輔以光影效果。一組技術(shù)人員、研發(fā)人員、管理人員等不同崗位員工在工作中的風(fēng)采展示。旁白參考： 圓融之道，在于共贏。恪守“忠誠、敬業(yè)、勤勉、和諧”的員工精神，金宇輪胎堅(jiān)持以人為本，為員工搭建完善的發(fā)展平臺(tái)，最大化發(fā)揮才能優(yōu)勢(shì)，以金宇特色的企業(yè)文化將員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，圍繞一個(gè)目標(biāo)共同奮斗！堅(jiān)持“共同利益高于一切”的企業(yè)精神，金宇輪胎通過顧客導(dǎo)向、誠實(shí)守信、依法經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、經(jīng)銷商、供應(yīng)商、員工、股東、社區(qū)、政府、企業(yè)等利益相關(guān)者的共同利益最大化。第三節(jié)：圓融之道（文化優(yōu)勢(shì)）具體內(nèi)容： 畫面描述：一元基金慈善愛心基金會(huì)、冠名贊助省大學(xué)生智能車競(jìng)賽等素材畫面、金宇輪胎一路關(guān)懷贈(zèng)送北斗地圖等活動(dòng)??旁白參考： 在金宇，你看到的是專業(yè)，你看到的是創(chuàng)新，你看到是

無悔，你看到的是感恩！金宇在闊步發(fā)展的同時(shí)，不忘反哺社會(huì)，積極投身公益活動(dòng)??

第二篇：學(xué)校形象片策劃

名師堂學(xué)校電視形象片策劃梗概

片頭設(shè)計(jì)：

學(xué)校創(chuàng)立之初校長辦公的照片、校長接受嘉獎(jiǎng)的照片、校長和學(xué)生們?cè)谝黄鸬娜愓掌ハ啻┎?、組合，在鏡頭上幻化成一棵幼苗，茁壯成長

出片名：丹心·春蕾

----------名師堂學(xué)校發(fā)展側(cè)記

第一小節(jié)：歷程·名師堂

內(nèi)容訴求：名師堂發(fā)展歷程做簡(jiǎn)要介紹，社會(huì)各界、政府機(jī)關(guān)對(duì)名師堂發(fā)展給予的幫助和關(guān)愛

視覺呈現(xiàn)：反映名師堂發(fā)展的老照片、如今名師堂規(guī)模、發(fā)展態(tài)勢(shì)

第二小節(jié)：特色·名師堂

內(nèi)容訴求：反映學(xué)校注重積累師資力量（各類王牌名師團(tuán)、五星精英教研組等），以及注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法和創(chuàng)新教學(xué)方法（如暑期結(jié)集號(hào)、夏令營學(xué)習(xí)班）

視覺呈現(xiàn)：校長召開教師會(huì)議的場(chǎng)景，學(xué)校教師隊(duì)伍的展現(xiàn)，老師現(xiàn)場(chǎng)授課、當(dāng)面教授學(xué)生的情形等

第三小節(jié)：業(yè)績·名師堂

內(nèi)容訴求：反映學(xué)校十多年來的教學(xué)業(yè)績：培養(yǎng)的優(yōu)秀學(xué)生的升學(xué)去向、培養(yǎng)人數(shù)，以及對(duì)他們現(xiàn)階段發(fā)展概況的專注

視覺呈現(xiàn)：老師探討教學(xué)問題、交流方法心得的場(chǎng)景，一些曾經(jīng)在校學(xué)生的老照片、升學(xué)學(xué)生的名單，以及國內(nèi)著名高校的掠影

第四小節(jié)：口碑·名師堂

內(nèi)容訴求：表現(xiàn)社會(huì)各界對(duì)于名師堂學(xué)校的正面贊譽(yù)、嘉獎(jiǎng)、感謝

視覺呈現(xiàn)：政府相關(guān)部門、社會(huì)各界給予學(xué)校的嘉獎(jiǎng)和榮譽(yù)，學(xué)生及家長寫給學(xué)校的感謝信、送給學(xué)校的錦旗

片尾：未來·名師堂

內(nèi)容訴求：描繪、展望名師堂學(xué)校未來的遠(yuǎn)景（發(fā)展規(guī)劃）

視覺呈現(xiàn)：校長召開教師會(huì)議、老師傾心輔導(dǎo)孩子、老師們?cè)谛ｉL的帶領(lǐng)下英姿颯爽走向鏡頭

第三篇：秋潮集團(tuán)形象策劃

秋潮集團(tuán)形象策劃

第一部分：引言

企業(yè)形象是企業(yè)的第一資源，成功企業(yè)發(fā)展的第一策略便是企業(yè)形象的設(shè)計(jì)。

企業(yè)形象企劃就是將企業(yè)經(jīng)營理念和精神文化，傳送給企業(yè)周邊的組織或者團(tuán)體，包括企業(yè)內(nèi)部人員和社會(huì)大眾，并使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀，是塑造企業(yè)形象，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力手段，也是消費(fèi)者識(shí)別企業(yè)、企業(yè)向社會(huì)展示風(fēng)采的一座橋梁。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常盛不衰，就必須加強(qiáng)企業(yè)形象企業(yè)管理，塑造企業(yè)個(gè)性，弘揚(yáng)企業(yè)精神，使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的印象和認(rèn)同感，從而樹立良好的企業(yè)形象，謀求更大的發(fā)展。

第二部分企業(yè)簡(jiǎn)介

廣西秋潮集團(tuán)有限公司成立于1998年初，是由南寧義海日塑有限責(zé)任公司、南寧秋潮醫(yī)保有限責(zé)任公司、南寧秋潮鐘表有限責(zé)任公司和廣西醫(yī)科大學(xué)制藥廠四個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體組建而成的民營企業(yè)集團(tuán)。公司現(xiàn)有員工1600人，其中大、中專以上的各類專業(yè)人才145人，中、高級(jí)管理人員70余人，擁有資產(chǎn)1.2億元，年生產(chǎn)能力達(dá)4.5億元。秋潮集團(tuán)是在原南寧市東風(fēng)塑料制品廠的基礎(chǔ)上，從1988年起，艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過13年自強(qiáng)不息的奮斗，通過兼并、收購等形式將原南寧市東風(fēng)塑料制品廠、原南寧高分子醫(yī)療器械廠、原南寧市手表二廠三家企業(yè)收歸麾下，又承包了廣西醫(yī)科大學(xué)制藥廠，并于九八年九月收購了南寧市舊毛紡廠整體資產(chǎn)，現(xiàn)在已形成了集約化、規(guī)模化、品牌化的現(xiàn)代民營集團(tuán)企業(yè)，在區(qū)內(nèi)外享有盛名。

第三部分企業(yè)形象定位

秋潮集團(tuán)自成立已來，在南寧編制袋行業(yè)中行業(yè)具有較大的影響力，但要在廣西省編制袋行業(yè)中讓我們的客戶深知秋潮集團(tuán)，還需加強(qiáng)公司的服務(wù)水平，同時(shí)秋潮集團(tuán)要在形象方面做出準(zhǔn)確定位。這種形象定位主要包括經(jīng)營形象、管理形象、外觀形象、發(fā)展形象、人員形象、精神形象、服務(wù)形象、等方面的定位，現(xiàn)具體介紹如下：

一、經(jīng)營形象

1、經(jīng)營業(yè)績

經(jīng)過多年的商場(chǎng)洗禮，秋潮集團(tuán)在2003年以后進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的成熟，生產(chǎn)逐步專業(yè)化，把不成規(guī)模，檔次不夠的7家小公司小企業(yè)砍掉?，F(xiàn)公司現(xiàn)有員工1000人，其中大中專以上的各類專業(yè)人才145人，中高級(jí)管理人員70余人，擁有資產(chǎn)1.6億元，年生產(chǎn)能力達(dá)3億元。企業(yè)應(yīng)明確在2009年的計(jì)劃，同時(shí)在新的一年里公司應(yīng)明進(jìn)一步明確編制袋市場(chǎng)的銷售量或交易量，增加公司的營業(yè)收入，并在新的一年里開拓開拓新市場(chǎng)進(jìn)行——前期投資可行性分析、項(xiàng)目市場(chǎng)定位策劃、項(xiàng)目營銷推廣策劃、項(xiàng)目銷售代理策劃、項(xiàng)目品牌提升策劃項(xiàng)目或項(xiàng)目全程策劃。使公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)的領(lǐng)先水平，成為廣西編制袋行業(yè)的領(lǐng)頭軍。

2、經(jīng)營策略

為了使秋潮集團(tuán)在中國編制袋生產(chǎn)行業(yè)中形成真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，公司應(yīng)建立員工的學(xué)習(xí)時(shí)間和培訓(xùn)制度，以強(qiáng)化公司員工對(duì)編制袋行業(yè)的專業(yè)性；同時(shí)建立相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，以分廠或分公司的模式遍布中國各個(gè)角落，并可以在市場(chǎng)成熟的情況下，運(yùn)用Internet來完善企業(yè)的銷售渠道。使得公司的客戶和消費(fèi)者可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，親身體驗(yàn)秋潮集團(tuán)貼心的服務(wù)。

3、營銷策略

根據(jù)廣西編制袋市場(chǎng)的情況及企業(yè)的經(jīng)營狀況，公司應(yīng)定期的在一些刊物(報(bào)紙、Internet、雜志、廣播等傳媒)上進(jìn)行對(duì)企業(yè)自身的宣傳，以鞏固公司的整體形象。并對(duì)公司其他產(chǎn)品做針對(duì)性的宣傳，對(duì)全權(quán)代理生產(chǎn)的編制袋進(jìn)行具體的分析后確定銷售、宣傳方式。此外，可以添加一些增值服務(wù)：可以根據(jù)公司經(jīng)營的其他項(xiàng)目來進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌l(fā)展；在本公司成交訂單的新客戶可以給予一定的優(yōu)惠；對(duì)一些老客戶或已經(jīng)在本公司的服務(wù)下成交的消費(fèi)者再次購買或介紹自己的親戚和朋友來公司參觀后促成交易可以給予一定的優(yōu)惠，也可以根據(jù)具體的情況給予介紹人一定的勞務(wù)費(fèi)用；也可以為客戶設(shè)計(jì)一套方案以客戶為宗旨的“一站式”服務(wù)等相應(yīng)的優(yōu)惠措施，以激勵(lì)客戶或挖掘潛在客戶的購買欲。

在秋潮集團(tuán)的服務(wù)完成后，公司的管理層還應(yīng)加強(qiáng)客戶的管理，已便合理使用客戶的資源，讓客戶去發(fā)展客戶。還可以借助每年的盛大節(jié)日(如國慶、五

一、中秋或企業(yè)的店慶)，采用慰問或祝賀的方式與客戶進(jìn)行交談，讓客戶和客戶心理上形成一種認(rèn)知感。并讓秋潮集團(tuán)在客戶的心中樹立一種企業(yè)形象，感受秋潮集團(tuán)的經(jīng)營理念，讓客戶在消社會(huì)中去宣傳秋潮集團(tuán)。

二、管理形象

秋潮集團(tuán)現(xiàn)已建立較完善的管理方案及公司內(nèi)部管理制度，并加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。服務(wù)質(zhì)量管理是為了維護(hù)企業(yè)的形象，強(qiáng)化銷售人員的素質(zhì)，公司應(yīng)建立一些激勵(lì)的機(jī)制和獎(jiǎng)罰分明的制度。分工需進(jìn)一步明確，各職其責(zé)。銷售的管理由各分公司或分廠所收集到的房源向總公司加以匯總，并建立電子(Excel)文檔的方式進(jìn)行管理，可以運(yùn)用Internet進(jìn)行傳送，以最快、最省時(shí)的方式傳達(dá)到各分公司或分廠。要做到各分公司或分廠及時(shí)查找、增加、刪除，保證各銷售人員充分了解有效的資源，以便更快的促成交易。

三、外觀形象

1、標(biāo)識(shí)

秋潮集團(tuán)現(xiàn)已有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，為了使該標(biāo)識(shí)隨處可見。從招牌、名片、宣傳資料、辦公室及辦公用品到員工著裝上都應(yīng)使用標(biāo)識(shí)，并且能夠讓客戶和消費(fèi)者可以明顯地看到這個(gè)標(biāo)識(shí)。

該標(biāo)識(shí)的色彩是由綠色，深藍(lán)色和黃色構(gòu)成，圖案由三條絲帶字組成。秋潮集團(tuán)使用鮮明的深藍(lán)色和綠色，還有黃色的搭配在該行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新，即醒目又精神，體現(xiàn)了熱情、自信、理知、積極、高雅的秋潮集團(tuán)精神。

2、環(huán)境衛(wèi)生

為了使客戶或消費(fèi)者來到秋潮集團(tuán)有一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境，公司人員應(yīng)每天保持干凈、整潔的環(huán)境，要做到地上不見紙屑等廢棄物，辦公桌、椅及辦公用品應(yīng)擺放整齊，辦公設(shè)備及門、窗玻璃應(yīng)一塵不染。

四、人員形象

1、領(lǐng)導(dǎo)形象

秋潮集團(tuán)在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中，要脫穎而出，領(lǐng)導(dǎo)層的開拓創(chuàng)新、一心為公司的精神是分不開的。

企業(yè)一定要有完善的管理制度和一個(gè)嚴(yán)格運(yùn)營秩序。秩序的最大破壞者是制定秩序的人。他可能明文規(guī)定了規(guī)章制度：早上8時(shí)上班，中餐不準(zhǔn)飲酒；而事實(shí)上9：30才睡眼惺忪地到辦公室，中午喝得滿臉能紅。他當(dāng)然有千百條理由：昨晚應(yīng)酬得太晚，中午客戶太重要了等等，但可怕的是這已將秩序破壞了。秩序中最重要的是信息流程，如果越級(jí)指揮，事必躬親，更將導(dǎo)致下屬的無所適從。他沒有了權(quán)力，也就失去了責(zé)任；他沒有了權(quán)威，也就失去了自信。秩序?qū)嶋H上是基礎(chǔ)管理，是將責(zé)權(quán)落實(shí)到每一個(gè)人，這是建構(gòu)有效秩序的必要條件。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層用人要“內(nèi)圈用德，外圈用才”。身邊人品德要好，而打市場(chǎng)的人一定要有本事。確定管理層次是企業(yè)管理與發(fā)展的基礎(chǔ)，內(nèi)部關(guān)系怎么梳理？——賢者居上，能者居中，工者居下，智者居側(cè)。

賢者居上，就是上層領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好賢者，賢者就是要采納主意和用好人，關(guān)鍵是會(huì)決策和用人。

能者居中，就是中層干部一定要能干，企業(yè)管理中最難的就是中層干部，中層干部必須要獨(dú)當(dāng)一面。

工者居下，就是說專業(yè)人才在第一線，這些人是企業(yè)的寶貴財(cái)富，沒有必要讓技術(shù)骨干去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

智者居側(cè)，就是指一群智者是決策參謀。

今天的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做五件事情：第一，盤點(diǎn)產(chǎn)業(yè)自身，確定發(fā)展戰(zhàn)略；第二，審視職業(yè)生涯，運(yùn)籌自我；第三，提升管理管理水準(zhǔn)，創(chuàng)造價(jià)值認(rèn)同；第四，再造營銷，精耕細(xì)作；第五反思與創(chuàng)新品牌，最后營造出無形控制有形的態(tài)勢(shì)，在同行業(yè)中打造優(yōu)勢(shì)企業(yè)。

2、人員形象

秋潮集團(tuán)應(yīng)樹立“弟子規(guī)”的“圣人訓(xùn) 首孝悌 次謹(jǐn)信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學(xué)文”的精神風(fēng)貌，并在每個(gè)部分都有具體的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。公司提倡員工積極參與企業(yè)事務(wù)，促使員工急公司所急，想公司所想，為公司排憂解難。

五、服務(wù)形象

秋潮集團(tuán)應(yīng)對(duì)所有的分公司或分廠實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范，每一個(gè)分公司或分廠都保證用戶能享受到秋潮集團(tuán)的貼心的服務(wù)。同時(shí)，應(yīng)建立規(guī)范分公司或分廠的運(yùn)營模式，有效地樹立秋潮集團(tuán)的價(jià)值觀念。

六、精神形象

1、文化氛圍的營造

秋潮集團(tuán)在營造文化氛圍的努力還是有一些差距的，在今后的經(jīng)營過程中，公司可以每兩年或一年定期舉辦一次“秋潮集團(tuán)藝術(shù)節(jié)”，這可以給員工們展示各自業(yè)余愛好和天賦的最佳時(shí)機(jī)?；蛘呤敲磕甓ㄆ谂e辦一次“秋潮杯”征文大賽，集聚社會(huì)的力量，使得秋潮集團(tuán)的文化氛圍更具影響力。秋潮集團(tuán)有聲有色的企業(yè)文化活動(dòng)，會(huì)提高員工們的整體文化素質(zhì)，會(huì)在企業(yè)內(nèi)形成了積極向上的精神風(fēng)貌和溫馨和睦的文化氛圍。

2、合理有效的激勵(lì)機(jī)制

秋潮集團(tuán)應(yīng)對(duì)有貢獻(xiàn)的人員，給予精神上的鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就形成的合理的、有效的激勵(lì)機(jī)制。

公司可以每年評(píng)選“十佳精神文明獎(jiǎng)”，對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳，樹立精神文明榜樣。而對(duì)那此在本職工作中做出創(chuàng)新、貢獻(xiàn)的員工，則給予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，以促使員工的創(chuàng)新意識(shí)。

第四部分CI戰(zhàn)略

CIS即英文Corporate(大型企業(yè))?Identity(同一化設(shè)計(jì))?System(系統(tǒng))的縮寫。一般譯為企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，企業(yè)形象戰(zhàn)略。

CIS是特定企業(yè)進(jìn)行良好組織形象策劃、設(shè)計(jì)、傳播和管理的一種戰(zhàn)略、方案和手段，其主要特點(diǎn)是：企業(yè)在特定的理念和獨(dú)特的行為活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)企業(yè)一切可視事物的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、控制和傳播，使企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化和專有化。從而形成或強(qiáng)化企業(yè)在公眾心目中的良好形象。企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)由理念識(shí)別（MI）、行為識(shí)別（BI）和視覺識(shí)別（VI）等子系統(tǒng)組成。

一、目的1、提高企業(yè)的知名度

2、塑造鮮明、良好的企業(yè)形象

3、確立“秋潮”在編制袋行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

4、介紹“秋潮”的綜合功能

二、原則

按國際化標(biāo)準(zhǔn)，以系統(tǒng)規(guī)范的CI設(shè)計(jì)和傳播，完成“秋潮”形象塑造。

1、設(shè)計(jì)原則

設(shè)計(jì)符號(hào)規(guī)范化

設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化

設(shè)計(jì)圖案形象化

設(shè)計(jì)語言實(shí)用化

2、傳播原則

傳播媒介與方式的多樣性

傳播過程的連續(xù)性

傳播范圍的廣泛性

傳播效果的立體化和持久性

二、設(shè)計(jì)和傳播

根據(jù)以上目的和原則，本次CI策劃以設(shè)計(jì)和傳播為主體。

(一)、CI基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

CI工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包括MI、BI、VI三大部分：

1、“秋潮”理念規(guī)范(MI)

(1)企業(yè)精神信條：圣人訓(xùn) 首孝悌 次謹(jǐn)信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學(xué)文

(2)企業(yè)經(jīng)營原則：企業(yè)做強(qiáng)靠管理，企業(yè)做大靠上市，企業(yè)做久靠文化

(3)企業(yè)價(jià)值觀：先利人后利己，奉獻(xiàn)社會(huì)

(4)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：塑造中國編制袋品牌企業(yè)

2、“秋潮”行為規(guī)范(BI)

(1)員工教育手冊(cè)

敬業(yè)精神：公司提倡員工積極參與企業(yè)事務(wù)，促使員工急公司所急，想公司

所想，為公司排憂解難；服務(wù)每一個(gè)客戶像對(duì)待第一個(gè)客戶那業(yè)周到細(xì)致。禮儀規(guī)范：?jiǎn)T工在接待或接電話時(shí)應(yīng)禮貌用語，講普通話；客戶在上門光顧時(shí)，員工應(yīng)起身迎接；待客戶離開時(shí)，應(yīng)起身相送；不得對(duì)客戶或消費(fèi)者有過激的語言；不得在公共場(chǎng)合大聲喧鬧；員工應(yīng)統(tǒng)一著裝；不得穿著過于前衛(wèi)的服飾；高根鞋不易過高等一些不適合本行業(yè)的一些服飾。

作業(yè)規(guī)范：應(yīng)制定出詳細(xì)、可行的操作規(guī)范。如在促成產(chǎn)品下單時(shí)或者是在完成銷售的過程中，有多人參與的需明確自己的職責(zé)，提高工作效率。

(2)營銷活動(dòng)規(guī)范

市場(chǎng)研究：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的自身情況，設(shè)計(jì)出對(duì)項(xiàng)目本身切合實(shí)際的方案，制定科學(xué)、實(shí)用的服務(wù)規(guī)范。

營銷方式：可以運(yùn)用分廠或分公司的運(yùn)營模式進(jìn)行銷售，并可以采用Internet的方式進(jìn)行多渠道的營銷方式。

促銷計(jì)劃和謀略：可在參照企業(yè)形象定位中經(jīng)營形象的營銷策略。

(3)公共關(guān)系準(zhǔn)則

平等原則、利益原則、法律原則、應(yīng)接技巧。

(4)制度規(guī)范

作業(yè)制度：完善員工的作業(yè)制度，培養(yǎng)員工的積極思考的習(xí)慣。財(cái)務(wù)制度：公司已經(jīng)作出完善的財(cái)務(wù)制度。

社會(huì)法律制度的遵循和運(yùn)用：“秋潮”人在以公司名義執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮項(xiàng)目法律的可行性。在涉及到法律事務(wù)時(shí)，應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行商討后，得出結(jié)果并在實(shí)際的事務(wù)中加以運(yùn)用。

(5)環(huán)境規(guī)范

編制袋行業(yè)是以制造為主的行業(yè)，客戶或消費(fèi)者在與秋潮集團(tuán)接觸時(shí)必須要有一個(gè)干凈、整潔的辦公和生產(chǎn)環(huán)境，有了好的環(huán)境企業(yè)文化才能更好的表現(xiàn)出來、才能讓客戶或消費(fèi)者感受得到。

3、“秋潮”識(shí)別規(guī)范(VI)

(1)標(biāo)志

標(biāo)志素材構(gòu)成：標(biāo)識(shí)的色彩主要是由深藍(lán)色和綠色構(gòu)成，圖案由一條雙色絲帶標(biāo)志的定位：熱情、自信、理知、積極、高雅

徽標(biāo)的設(shè)計(jì)：詳見CI手冊(cè)

(2)標(biāo)準(zhǔn)字

公司全稱使用的是綜藝體，體現(xiàn)了公司的莊重、專業(yè)、規(guī)范。

(3)標(biāo)準(zhǔn)色

為了體現(xiàn)公司熱情、自信、理知、積極、高雅，設(shè)計(jì)人員運(yùn)用了深藍(lán)色和紅色的組合。深藍(lán)色給人以清冷的感覺，體現(xiàn)了理知、高雅；綠色給人以生命力，活力；

象征和諧,真實(shí),自然，和平。

在設(shè)計(jì)中運(yùn)用黃色作為鋪助色系，顯得輝煌而喧鬧。

(4)VI基本要素的組合形式

詳見CI手冊(cè)

4、應(yīng)用系統(tǒng)之一：企業(yè)事用品設(shè)計(jì)

(1)名片

(2)工作證

(3)信封

(4)信紙

(5)資料袋

5、應(yīng)用系統(tǒng)之二：廣告設(shè)計(jì)

(1)報(bào)紙廣告

(2)雜志廣告

(3)車體廣告

(4)年歷廣告

(5)海報(bào)和宣傳畫廣告

6、應(yīng)用系統(tǒng)之三：?jiǎn)T工制服

(1)夏季辦公服裝

(2)春秋季辦公服裝

(3)休閑服飾

7、應(yīng)用系統(tǒng)之四：辦公室內(nèi)設(shè)計(jì)

(1)科室門牌

(2)導(dǎo)示牌

(3)記事牌和公告欄

(4)茶具

(二)、“秋潮”形象傳播工程

(1)新聞：建立廣泛的新聞聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)

(2)廣告：廣告目標(biāo)的確定

(3)展示：展示計(jì)劃制定

(4)公關(guān)：建立廣泛的社會(huì)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)策劃有影響力的社會(huì)活動(dòng) 落實(shí)企業(yè)員工公共禮儀規(guī)范

(5)營銷：營銷活動(dòng)的組織和策劃

第五部分 推廣宣傳活動(dòng)費(fèi)用

第四篇：600201金宇集團(tuán)內(nèi)部控制案例

600201金宇集團(tuán)內(nèi)部控制案例分析

班級(jí)：會(huì)計(jì)09-3

姓名：XX

學(xué)號(hào)：3090825XXX

選課序號(hào)：1

600201金宇集團(tuán)內(nèi)部控制案例

會(huì)計(jì)09-3 XX 3090825XXX 公司簡(jiǎn)介

內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)股份有限公司系1992年12月經(jīng)呼和浩特市體改委以呼體改宏字（1992）4號(hào)文批準(zhǔn)設(shè)立，發(fā)起人為呼和浩特市金屬材料公司、包頭鋼鐵稀土公司、呼和浩特市立鑫實(shí)業(yè)開發(fā)公司和呼和浩特市租賃公司。1999年1月在上海證券交易所上市。

經(jīng)營范圍是生物藥品制造，毛紡加工，精紡毛織品制造，高新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用；經(jīng)銷金屬材料、化工原料、木材、水泥；房地產(chǎn)開發(fā)(憑資質(zhì)證經(jīng)營)。主要產(chǎn)品為羊絨產(chǎn)品加工，獸用藥品、生物藥品制造及房地產(chǎn)開發(fā)。

公司形成了以生物藥品制造為主，房地產(chǎn)開發(fā)、羊絨紡織和農(nóng)牧業(yè)資源綜合開發(fā)利用為輔業(yè)的發(fā)展格局。公司全資子公司內(nèi)蒙古生物藥品廠是內(nèi)蒙古自治區(qū)唯一一家生產(chǎn)獸用生物制品和畜禽疫苗制品的企業(yè)，行業(yè)排名第二位，是農(nóng)業(yè)部指定的三個(gè)牛羊豬特種疫苗生產(chǎn)基地之一，口蹄疫疫苗市場(chǎng)占有率曾達(dá)到全國第一。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在│呼和浩特市，發(fā)展穩(wěn)健。羊絨業(yè)務(wù)曾是公司的支柱之一，主要生產(chǎn)“山丹牌”絲絨紗、羊絨衫、駝絨衫褲等。此外，公司旗下內(nèi)蒙古金宇生物制品有限責(zé)任公司是實(shí)施亞麻籽綜合開發(fā)項(xiàng)目的綠色食品生產(chǎn)企業(yè)。

內(nèi)部控制分析

公司治理的內(nèi)部控制 控制要素

公司所有者通過制定績效目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)、監(jiān)督。

在公司治理層控制要素包括人員控制、資金控制、信息控制，其中人員控制包括行為控制。在公司治理層人員控制涉及董事、經(jīng)歷人員的任免、權(quán)責(zé)配置、激勵(lì)約束。

參考公司年報(bào)可知，公司嚴(yán)格按照《公司法》和《證券法》以及中國證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所頒布的規(guī)章制度的要求，不斷改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作，切實(shí)加強(qiáng)信息披露工作。根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)[2007]第28號(hào)《關(guān)于開展加強(qiáng)上市公司治理專項(xiàng)活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》、中國證監(jiān)會(huì)[2008]27號(hào)《關(guān)于公司治理專項(xiàng)活動(dòng)公告的通知》和內(nèi)證監(jiān)函[2008]121、122號(hào)文件精神，對(duì)在2007年公司治理專項(xiàng)活動(dòng)整改報(bào)告中所列問題的整改情況進(jìn)行了深入自查，并認(rèn)真組織對(duì)各項(xiàng)制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況進(jìn)行了再梳理，所有問題均已在2008年整改完畢。同時(shí)從公司的年報(bào)中可以看出，公司對(duì)于各董事、獨(dú)立董事、監(jiān)事的任期設(shè)置為4年為2010年至2013年。公司在2008 整改完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行了鞏固和深化，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)行了梳理，制定了《內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)內(nèi)幕信息知情人登記制度》、《內(nèi)蒙古金宇集團(tuán)外部信息使用人管理制度》、《金宇集團(tuán)對(duì)外擔(dān)保制度》、《金宇集團(tuán)對(duì)外投資管理辦法》、《金宇集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易決策制度》，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)制度，提高公司內(nèi)控和治理水平。通過深入推進(jìn)公司治理專項(xiàng)活動(dòng)，提高了公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的規(guī)范運(yùn)作意識(shí)，公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機(jī)制進(jìn)一步完善，公司治理水平進(jìn)一步提高。分配各個(gè)不同職位，其權(quán)責(zé)也各有具體說明，公司的激勵(lì)約束，如董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)酬的決策程序由公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過后實(shí)施，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員報(bào)酬確定依據(jù)公司董事、監(jiān)事報(bào)酬依照2002年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過的《關(guān)于公

司董事、監(jiān)事津貼的議案》和2005股東大會(huì)審議通過的《關(guān)于提高董事津貼的議案》規(guī)定發(fā)放，津貼發(fā)放采取現(xiàn)金形式。高管人員的報(bào)酬按照2001年3月12日第三屆董事會(huì)第十五次會(huì)議審議通過的《公司試行年薪制的方案》標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員報(bào)酬的實(shí)際支付情況日常支付生活費(fèi)，年薪在結(jié)束考核后兌現(xiàn)，津貼在結(jié)束后支付。公司通過董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管人員實(shí)施考核與測(cè)評(píng)，所有高管人員的薪資收入直接和公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，使公司激勵(lì)機(jī)制充分地發(fā)揮了有效的激勵(lì)作用。

從上述的情況可以得出結(jié)論該公司在公司治理層的控制要素方面有較為完整、合理的安排，公司治理水平進(jìn)一步提高。

控制方式

控制方式是為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，在權(quán)責(zé)配置、制度設(shè)計(jì)等方面采取的手段。該公司的正式控制中組織結(jié)構(gòu)有較為完整的設(shè)計(jì)，制度的實(shí)施也有明確的規(guī)章制度。從公司年報(bào)中可以找出相關(guān)內(nèi)容，如公司依據(jù)《公司法》和公司章程，建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)以及董事會(huì)辦公室；根據(jù)集團(tuán)的職能定位設(shè)置了戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、法律部、人力資源信息部、黨務(wù)行政辦公室五大職能部門，各部門分工明確，并相互配合，相互制約，相互監(jiān)督；制定了有效的三會(huì)議事規(guī)則，建立了招投標(biāo)制度、投資擔(dān)保制度、關(guān)聯(lián)交易制度、信息披露管理制度、募集資金使用制度等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，還建立了垂直的的財(cái)務(wù)管理體系，保證會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)；公司實(shí)行了全面預(yù)算管理，通過指標(biāo)的細(xì)化分解，嚴(yán)格控制考核，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成，保證了內(nèi)部控制目標(biāo)的達(dá)成。

控制過程

控制工程是針對(duì)不同內(nèi)容和流程特點(diǎn)決定應(yīng)該采取何種策略來實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，包括過程控制、內(nèi)部審計(jì)。公司設(shè)立了審計(jì)部作為內(nèi)部控制檢查監(jiān)督部門。審計(jì)部門配備了專職內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行定期全面和不定期專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)的合理性和執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢查監(jiān)督，通過及時(shí)檢查和監(jiān)督內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況，有效防范了經(jīng)營決策及管理風(fēng)險(xiǎn)，確保了公司的規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。

控制績效

公司經(jīng)營班子按照董事會(huì)的決策開展經(jīng)營工作，高級(jí)管理人員的選聘由公司董事會(huì)決策。公司經(jīng)營班子構(gòu)成合理、分工明確、各司其職、勤勉盡責(zé)。公司能夠嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、持續(xù)地披露有關(guān)信息，公司格外重視信息披露前的保密工作，以確保所有股東有平等的機(jī)會(huì)獲得信息。

管理控制 戰(zhàn)略控制

建立戰(zhàn)略績效標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獸用生物制藥步入新的歷史階段。

2010年，金宇保靈公司獲得了國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，并承接了國家高級(jí)別生物安全實(shí)驗(yàn)室建設(shè)任務(wù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保靈公司加快技術(shù)改造步伐，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在行業(yè)率先運(yùn)用懸浮培養(yǎng)技術(shù)，提升產(chǎn)品檔次與制造水平，推動(dòng)了國內(nèi)獸

用生物制藥的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

房地產(chǎn)經(jīng)營模式由開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

2010年，金宇置地公司在國家連續(xù)緊縮的宏觀調(diào)控政策和復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，步入了從住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年。置地公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行機(jī)構(gòu)改革，建立健全人才培養(yǎng)引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，通過了規(guī)劃部門對(duì)鉆石、新天地項(xiàng)目方案評(píng)審，完善了星城、黃山帝景規(guī)劃論證方案。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)羊絨紡織業(yè)務(wù)逐步淡出。

山丹羊絨紡織業(yè)務(wù)資產(chǎn)重組取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，年內(nèi)已完成了固定資產(chǎn)變現(xiàn)、職工身份置換、人員安置分流工作。

公司設(shè)置了以下目標(biāo)以懸浮培養(yǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以高端疫苗拓展市場(chǎng)。以商業(yè)綜合體推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善績效考核和激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于各項(xiàng)目標(biāo)公司都有詳細(xì)的說明，在公司年報(bào)中可以找到相關(guān)的內(nèi)容，如加快細(xì)胞懸浮培養(yǎng)純化、濃縮、146S檢測(cè)，新型佐劑等疫苗生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，升級(jí)改造老產(chǎn)品、推出多價(jià)多聯(lián)疫苗和奶牛場(chǎng)、豬場(chǎng)專用口蹄疫高端疫苗等。

收集戰(zhàn)略績效信息

2010年是國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的一年，動(dòng)物疫苗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)政策調(diào)控力度加大，在董事會(huì)的正確決策下，公司管理層團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，公司綜合實(shí)力顯著提高，凈利潤首次突破億元大關(guān)。全年完成主營業(yè)務(wù)收入6.7億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤11519萬元，盈利較上年同期增加73.28%。公司在收集戰(zhàn)略績效信息上有不錯(cuò)的表現(xiàn)。

評(píng)價(jià)戰(zhàn)略額績效

戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境基本相一致，從可利用的資源角度戰(zhàn)略恰當(dāng)，戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)相差、鞥度可以接受，戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)間恰當(dāng)，戰(zhàn)略可行。

采取糾正措施

未發(fā)現(xiàn)本公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)或執(zhí)行方面存在重大缺陷，公司主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，對(duì)公司如何加強(qiáng)全面管理提出了新的挑戰(zhàn)，公司在兼顧經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)要保證在管理上及時(shí)跟進(jìn)，需要不斷提升公司治理水平，進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部控制制度體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

流程控制任務(wù)控制 業(yè)務(wù)流程控制

公司設(shè)計(jì)了良好的存貨控制系統(tǒng)，能夠確保所有的采購業(yè)務(wù)都要經(jīng)過相關(guān)人員的批準(zhǔn)；公司以永續(xù)盤存制為管理報(bào)告的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的記錄存貨業(yè)務(wù)；成本被合理的確認(rèn)和分配；分析、調(diào)查成本差異，并將其恰當(dāng)?shù)胤峙涞酱尕浐弯N貨成本上；驗(yàn)收存貨，通過獨(dú)立的以證實(shí)起符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)的檢查所有的產(chǎn)品是否過時(shí)，進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)處理。

審批控制

公司對(duì)不同客戶的賒銷限額控制、對(duì)超限客戶的發(fā)貨限制、不同客戶或不同銷售方式下的價(jià)格控制、不同用途或不同金額費(fèi)用的財(cái)務(wù)審批權(quán)限控制都有嚴(yán)格的審批制度。

成本控制

金宇集團(tuán)生物藥品廠的產(chǎn)品品種以及規(guī)格大約有70多個(gè)，所用的原料百種以上。所以每購

一項(xiàng)原材料都需要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的原材料決不允許進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。采購人員必須了解市場(chǎng)情況及供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)規(guī)模及所購材料的運(yùn)輸情況，從中篩選質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商作為長期合作伙伴。

實(shí)施成本控制必須要控制企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營過程同時(shí)也是產(chǎn)品成本的發(fā)生過程。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大，是員工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。樹立員工的成本意識(shí)，就是要樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與。只有樹立員工的成本意識(shí)，才能有降低成本的主動(dòng)性，使降低成本的各項(xiàng)措施的得到貫徹執(zhí)行。

現(xiàn)金流量控制

現(xiàn)金流量控制是管理企業(yè)現(xiàn)金收入、企業(yè)內(nèi)各部門間現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬及現(xiàn)金支出的技術(shù)。現(xiàn)金流量控制也是一種重要的內(nèi)部控制。現(xiàn)金流量控制的目標(biāo)是保證業(yè)務(wù)與現(xiàn)金需求相匹配，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

定期或不定期盤點(diǎn)

通過定期或不定期盤點(diǎn)可以對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效控制。盤點(diǎn)需要及時(shí)進(jìn)行，盤點(diǎn)報(bào)告需要打印并簽字確認(rèn)然后留存。對(duì)明細(xì)產(chǎn)品庫存的管理需要按年消耗價(jià)格分為不同的級(jí)別進(jìn)行管理。年消耗值占總消耗價(jià)值80%的原料，且具體原料數(shù)目比較少的，可劃分為A類材料，血藥重點(diǎn)管理；年消耗價(jià)值占總消耗價(jià)值15%的具體原材料劃分為B類材料，重視度次之；占5%價(jià)值的具體原料，但數(shù)目繁多且數(shù)目巨大，劃分為C類材料，可以不必投入太多精力。

質(zhì)量控制

產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求，有相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)措施和權(quán)責(zé)劃分，盡量在產(chǎn)品質(zhì)量上做到最好。

項(xiàng)目控制

2010年9月7日，豬口蹄疫O型基因工程疫苗產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目一次性整體通過國家發(fā)改委的驗(yàn)收，獲得了成功。這是口蹄疫疫苗生產(chǎn)的一次重大革新，對(duì)獸用疫苗的升級(jí)換代起到了重要的示范作用。該項(xiàng)目的成功大大提升了保靈公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是金宇保靈公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的成功體現(xiàn)。

第五篇：金豆來集團(tuán) 開業(yè)策劃方案

金豆來生物科技有限公司

開業(yè)慶典儀式

策

劃

方

案

主

辦：金豆來生物科技有限公司 承

辦：山東中外舞蹈交流協(xié)會(huì)

莉締雅文化傳媒公司 齊魯晚報(bào)藝術(shù)團(tuán)

一、時(shí)

間： 2015年4月21日（周三）

二、地

點(diǎn)：山東省東平縣沙河站鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

三、主

題：熱烈 隆重

典雅 激情

大氣恢弘

四、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置

（一）宏觀靜態(tài)元素布設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)布置分入場(chǎng)區(qū)、迎賓區(qū)、典禮表演區(qū)、觀眾區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)席、領(lǐng)導(dǎo)休息室、停車場(chǎng)七個(gè)區(qū)域。整體布設(shè)效果與慶典元素和諧搭配，整體上注重點(diǎn)、線、面的完美結(jié)合，凸現(xiàn)立體感，空間層次感，色彩追求強(qiáng)烈的視覺沖擊力，張揚(yáng)喜慶展現(xiàn)隆重。使場(chǎng)面大氣恢弘，不落俗套，熱烈隆重且典雅有序。

1、入場(chǎng)區(qū)布設(shè)

（1）拱門10個(gè)，拱門標(biāo)語為“熱烈祝賀金豆來生物科技有限公司隆重開業(yè)”等。（標(biāo)語內(nèi)容金豆來提供）（2）紅地毯從門口一直鋪到典禮臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)休息室。

（3）軍樂隊(duì)20人，威風(fēng)鑼鼓隊(duì)20人，位于道路兩旁，輪流演（4）道路兩邊插彩旗若干面

（5）高空氣球20個(gè)（標(biāo)語內(nèi)容金豆來提供）

（6）保安人員若干（金豆來提供）引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)車輛進(jìn)入停車場(chǎng)。

2、迎賓區(qū)

（1）貴賓簽到處：桌子2張，鋪紅色絨布，椅子8把，嘉賓簽字薄

2（2）禮儀小姐8名，身高1.7米，年齡25歲以下位于兩旁，領(lǐng)導(dǎo)到來，口號(hào)一致“歡迎指導(dǎo)”，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽名，為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花（楊蘭花，象征高貴）后引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到休息室休息。

3、領(lǐng)導(dǎo)休息室

（1）禮儀小姐2名，負(fù)責(zé)茶水。金豆來派員工提供茶葉茶具。（2）紀(jì)念品發(fā)放（金豆來負(fù)責(zé)）果盤（金豆來提供）

4、典禮表演區(qū)

（1）主舞臺(tái)12米寬

X 6米深

X 0.6米高。紅色地毯兩邊設(shè)臺(tái)階。（2）背景板12長米 X 5米高。（行架為5.6米高）

（3）舞臺(tái)前擺綠色植物0.8米高，舞臺(tái)上擺鮮花高度0.4米左右。（4）音響采用美國進(jìn)口線陣系列一套（8只主音箱、2只返送音響、2只低音音響、音頻處理器、效果器等，詳見附件一音響設(shè)備清單）。話筒架2個(gè)位于舞臺(tái)發(fā)言區(qū)。

（5）皇家大禮炮 12門位于兩側(cè)。外觀金黃色，造形古樸逼真，威嚴(yán)雄渾，豪華酷派，采用環(huán)保安全惰性氣體發(fā)射。

（6）舞臺(tái)后搭建男女演員更衣室（或金豆來提供更衣房間，距離舞臺(tái)近為宜。）

（7）剪彩物品：紅綢子、紅花、托盤、剪刀。禮儀12名（暫定）

5、領(lǐng)導(dǎo)席

（1）桌子12米，鋪紅色絨布，椅子12把。席簽（金豆來提供）（2）茶杯、果盤（由金豆來提供）

（3）領(lǐng)導(dǎo)席鋪紅地毯，舞臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)席過道鋪紅地毯。

6、觀眾席設(shè)椅子4排，100把。

五、開業(yè)典禮工作日程

4月15日前 實(shí)地考察，落實(shí)具體物品、尺寸。

4月20日 舞臺(tái)、音響、皇家禮炮、拱門等到位，現(xiàn)場(chǎng)布置完畢。

4月21日上午8：30準(zhǔn)備，軍樂隊(duì)、鑼鼓隊(duì)、禮儀、演員到位。

9：00文藝演出開始

10：40 典禮開始，典禮結(jié)束領(lǐng)導(dǎo)參觀工廠。

文藝演出繼續(xù)。

六、開業(yè)典禮儀式工作流程

● 4月21日

早7：30 開幕式籌備組成員準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)靜態(tài)元素布設(shè)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)元素布設(shè)，做好最后整體協(xié)調(diào)，落實(shí)細(xì)節(jié)，做到萬無一失。

● 8：00 軍樂隊(duì)、鑼鼓隊(duì)保安到位并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)?！?8：30 禮儀小姐到位，簽到處準(zhǔn)備好、貴賓胸花、簽到簿。音響調(diào)試完畢。軍樂隊(duì)、鑼鼓隊(duì)開始交替表演。主持人、演員化妝準(zhǔn)備演出。

● 9：30 鑼鼓隊(duì)軍樂隊(duì)停止演奏，文藝演出開始。

● 9：40 參加開業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓陸續(xù)到場(chǎng)，禮儀小姐開始負(fù)責(zé)接待，引領(lǐng)簽到，為領(lǐng)導(dǎo)佩戴胸花等禮儀服務(wù)。觀眾入場(chǎng)?！?10：40 禮儀小姐引領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)導(dǎo)席就坐。

● 10：48 慶典開始 主持人旁白：金豆來生物科技有限公司 開業(yè)慶典儀式現(xiàn)在開始！女子打擊樂《中國龍》上場(chǎng)表演?！? 主持人上場(chǎng)，開場(chǎng)白，介紹參加開業(yè)典禮儀式的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓?！?請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致賀詞；《上場(chǎng)音樂》禮儀小姐引領(lǐng)走上舞臺(tái)。（2分鐘）（講話結(jié)束后盤鼓隊(duì)低音伴奏）

● 請(qǐng)嘉賓代表致賀詞；（2分鐘）《上場(chǎng)音樂》禮儀小姐引領(lǐng)走上舞臺(tái)。（講話結(jié)束后盤鼓隊(duì)低音伴奏）

● 請(qǐng)韓董事長致答詞；《上場(chǎng)音樂》禮儀小姐引領(lǐng)走上舞臺(tái)。（2分鐘）（講話結(jié)束后盤鼓隊(duì)低音伴奏）

● 主持人宣布請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、韓董事長上臺(tái)剪為金豆來生物科技有

限公司開業(yè)剪彩；《上場(chǎng)音樂》參加開業(yè)典禮儀式的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓由禮儀小姐引領(lǐng)走上主席臺(tái)。禮儀小姐整齊列隊(duì)，雙手捧出剪彩花，走上舞臺(tái)。

● 領(lǐng)導(dǎo)剪開紅綢，韓董事長宣告金豆來生物科技有限公司隆重開

業(yè)。（此時(shí)，軍樂隊(duì)奏樂，鑼鼓隊(duì)擂鼓，禮炮齊鳴，彩花彩帶當(dāng)空漫舞，彩煙升空。如天女散花，姹紫嫣紅，絢麗多彩，甚為壯觀，儀達(dá)到高氣氛熱烈，人聲鼎沸。）

可選方案 蝴蝶放飛

氣球升空

放和平鴿 ● 剪彩完畢后，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓代表參觀工廠。

● 文藝演出開始。

文藝演出節(jié)目單

1、歌伴舞《開門紅》

演唱：劉橙橙

2010山東省青年歌手大賽一等獎(jiǎng)

李建華

2005山東省青年歌手大賽二等獎(jiǎng) 伴舞：齊魯晚報(bào)藝術(shù)團(tuán) 10人

2、川劇變臉

表演：贊歌 張羽 中央電視臺(tái)特邀演員

吉尼斯世界紀(jì)錄挑戰(zhàn)者

3、流行歌曲《加速度》《愛情三十六計(jì)》

表演：郭維娜 中央電視臺(tái) 非常6+1 月冠軍

4、薩克斯獨(dú)奏《茉莉花》《回家》

表演：張鵬 山東省器樂大賽一等獎(jiǎng)

5、十二樂坊表演《奇跡》《自由》

表演：山東藝術(shù)學(xué)院民樂坊

6、男聲獨(dú)唱《大?！罚◤堄晟妫都t旗飄飄》

演唱：李哲

2006山東省青年歌手大獎(jiǎng)賽通俗組一等獎(jiǎng)

曾代表山東出訪美國、法國、西班牙等國。

7、現(xiàn)代爵士舞《激情》

表演：齊魯晚報(bào)藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)

8、李玉剛模仿秀 反串表演

表演：佳 琦

9、互動(dòng)魔術(shù)《夢(mèng)幻》 表演：馮小杰

山東省雜技團(tuán)一級(jí)魔術(shù)師

10、雜技《力量》 10：42 演出，領(lǐng)導(dǎo)入席時(shí)

表演：胡永新

胡永利 雙胞胎兄弟

多次獲國際雜技藝術(shù)節(jié)金獎(jiǎng)，多次代表中國出訪美國、加拿大、英國、德國等個(gè)國家，為祖國掙得榮譽(yù)。

11、典禮儀式

女子打擊樂《中國龍》

12、舞蹈《踏歌起舞》

表演：山東藝術(shù)學(xué)院舞蹈隊(duì)

13、歌曲《一路上有你》

表演：于明

14、嗩吶獨(dú)奏《百鳥朝鳳》《打棗》

表演：山東省歌舞劇院國家一級(jí)演員 張明寶 曾多次代表山東出訪十幾個(gè)國家。

15、男聲獨(dú)唱《西部放歌》

演唱：王宏偉

山東青年歌手大賽一等獎(jiǎng)

聲音高亢有力，尤其是高音的演唱，深受觀眾喜愛。

16、東北二人轉(zhuǎn)

表演：沈陽劇團(tuán)著名演員

17、女聲獨(dú)唱《青藏高原》

表演：師 潔

18、搖滾串燒歌曲《超越夢(mèng)想》+ 吐火 演唱：阿勁

全國推新人大賽金獎(jiǎng)

19、動(dòng)感小提琴《心動(dòng)》《勝利》

表演：心動(dòng)組合

20、歌伴舞全運(yùn)會(huì)主題歌《相親相愛》

演唱：劉穎 李哲 郭維娜

于明 伴舞：齊魯晚報(bào)藝術(shù)團(tuán)舞蹈隊(duì)

文藝節(jié)目主持人：孟 琳 山東電臺(tái)節(jié)目主持人

慶典儀式節(jié)目主持人： 曹軍

個(gè)人簡(jiǎn)介：

曹軍：山東首席主持人、2008北京奧運(yùn)會(huì)火炬手、山東省“觀眾最喜愛的十佳”電視節(jié)目主持人、山東省愛心形象大使、山東省青聯(lián)委員。多年來主持了每周一期的文化欄目《文化傳真》，大型廣場(chǎng)節(jié)目《大家一起來》，還主持了連續(xù)四屆榮獲全國電視文藝“星光獎(jiǎng)”優(yōu)秀欄目獎(jiǎng)、平均收視率居山東臺(tái)自辦欄目首位的綜藝直播欄目《星光50'》。同時(shí)還主持了各種大型綜藝晚會(huì)、節(jié)慶活動(dòng)、特別節(jié)目，并代表山東臺(tái)參加了中央電視臺(tái)和各省、市電視臺(tái)的合作節(jié)目。受到觀眾和社會(huì)的好評(píng)，主持、采訪、編輯的節(jié)目及論文也多次在省和國家的評(píng)選中獲獎(jiǎng)，三度被評(píng)為“全國百優(yōu)主持人”、全省文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”先進(jìn)個(gè)人。主持人：徐少華

山東省話劇院副院長 國家一級(jí)演員 2008年7月23日擔(dān)任濟(jì)南火炬?zhèn)鬟f第231棒火炬手。在電視劇《西游記》中扮演唐僧，深受全國觀眾喜愛。