第一篇：貫徹落實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)型會(huì)議精神匯報(bào)

貫徹落實(shí)經(jīng)營轉(zhuǎn)型會(huì)議精神匯報(bào)

總行：

銀行組織全體員工召開工作會(huì)議，傳達(dá)省聯(lián)社經(jīng)營轉(zhuǎn)型會(huì)議精神，集中學(xué)習(xí)了《加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推進(jìn)跨越發(fā)展》、《支農(nóng)支小講話》等文件，對(duì)照經(jīng)典案例，結(jié)合銀行實(shí)際情況，認(rèn)真開展討論，深刻進(jìn)行思考，現(xiàn)將貫徹落實(shí)會(huì)議精神情況報(bào)告如下：

一、經(jīng)營轉(zhuǎn)型會(huì)議精神學(xué)習(xí)情況

《加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推進(jìn)跨越發(fā)展》的講話，開頭就明確地提出為何轉(zhuǎn)的問題，“回顧一下過去所熟知的現(xiàn)實(shí)，分析一下當(dāng)前不同于以往所熟知的現(xiàn)實(shí)?！痹诨仡欉^去八年經(jīng)營改革的輝煌成果后，以較大篇幅分析了新形勢(shì)下全省農(nóng)信社經(jīng)營模式面臨巨大挑戰(zhàn)，即是外部挑戰(zhàn)的五大壓力、內(nèi)部挑戰(zhàn)的五大壓力，在此基礎(chǔ)上提出了怎么轉(zhuǎn)的戰(zhàn)略：必須在市場定位、經(jīng)營方向、管理機(jī)制、內(nèi)部控制、科技建設(shè)、法人治理等方面科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

在會(huì)上，全體員工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了關(guān)于怎么轉(zhuǎn)的六個(gè)方面：一是要深耕縣城突出特色，就是要牢牢堅(jiān)持“一立足三面向”市場定位，叫響“支農(nóng)服務(wù)的主力銀行”和“小微企業(yè)的伙伴銀行”兩大品牌，盡快把“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)打造成我們最具特色和最具競爭力的業(yè)務(wù)。二是大力推進(jìn)精細(xì)化管理，就是要大力推進(jìn)信貸管理、財(cái)務(wù)管理、案防管理和流程建設(shè)的精細(xì)化，不斷通過管理水平的提高降低成本，提高效率，強(qiáng)化內(nèi)控，打牢全面風(fēng)險(xiǎn)管理根基。三是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，就是要發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高收益的中間業(yè)務(wù)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，改變盈利結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增長轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)收益多元化。

四是大力加強(qiáng)科技建設(shè)，就是要加快系統(tǒng)研發(fā)，加快電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展速度，用高科技支撐經(jīng)營轉(zhuǎn)型。五是努力提高隊(duì)伍素質(zhì)，就是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地錘煉出一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，為成功轉(zhuǎn)型提供源動(dòng)力。六是逐步完善法人治理，就是要完善公司治理，正確引導(dǎo)外部股東參與監(jiān)督管理。

二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況

經(jīng)過學(xué)習(xí)，銀行全體員工一致認(rèn)為：我們完全有理由為過去八年取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會(huì)躺在過去的功勞簿上。

但是，在當(dāng)前銀行業(yè)競爭壓力不斷增加的嚴(yán)峻形勢(shì)下，來自外部和內(nèi)部的挑戰(zhàn)已不容我們有絲毫的懈怠。利率市場化不斷地壓縮著銀行的利潤空間，存款保險(xiǎn)制度的實(shí)施在增加財(cái)務(wù)成本的同時(shí)，也增加了競爭的壓力，新資本協(xié)議的推行不斷抬高經(jīng)營成本、擠壓未分配利潤、增加管理壓力，金融脫媒態(tài)勢(shì)的日益加劇對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)經(jīng)營產(chǎn)生了較大的沖擊，市場競爭的壓力越來越大，農(nóng)信社面臨著空前巨大的競爭壓力。

我們將何去何從？ “一個(gè)人最大的競爭對(duì)手就是自己”。對(duì)危機(jī)的麻木、遲鈍和消極應(yīng)對(duì)，是我們當(dāng)前最大的競爭對(duì)手和亟待解決的問題。只有對(duì)自身存在的間題進(jìn)行深入的剖析，看到危機(jī)，提前采取應(yīng)對(duì)措施，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。

通過對(duì)銀行目前的狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，找出制約我行發(fā)展的問題及其根源所在，理順?biāo)悸?，制訂一些具體的措施和辦法：

1、轉(zhuǎn)型要從轉(zhuǎn)變思想觀念開始。對(duì)銀行業(yè)而言，情況是在不斷地變化，要使自己的思想適應(yīng)新的情況，就得學(xué)習(xí)。

轉(zhuǎn)型首先是人的轉(zhuǎn)型，包括人們思想觀念與能力的轉(zhuǎn)型。只有轉(zhuǎn)變了思想觀念，才能真正地從根本上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在以后的工作中，我們要不斷學(xué)習(xí)最新的業(yè)務(wù)及管理知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐現(xiàn)代化的金融產(chǎn)品與服務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力增強(qiáng)營銷能力。

2、轉(zhuǎn)型要從扎實(shí)工作開始。

第二篇：貫徹落實(shí)校長會(huì)議精神匯報(bào)材料

實(shí)驗(yàn)小學(xué)貫徹落實(shí)全縣校長會(huì)議精神

匯 報(bào) 材 料

3月16日，全縣校長工作會(huì)議在三中階梯會(huì)議室召開，白局長在會(huì)議上作了重要講話。會(huì)議和講話精神對(duì)做好學(xué)校管理、提高教學(xué)質(zhì)量、優(yōu)化育人環(huán)境、深化課程改革都具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。為努力辦好人民滿意的教育，我校認(rèn)真研究部署了2013年下半年學(xué)校管理和教育教學(xué)工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，全面貫徹落實(shí)校長會(huì)議精神和白局長的講話精神?，F(xiàn)在將學(xué)習(xí)貫徹情況匯報(bào)如下：

一、組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、謀劃學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。

1.8月18日，學(xué)校召開了全體班子成員專題例會(huì)，各位成員就分管工作進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，然后圍繞全縣校長會(huì)議精神和白局長講話精神展開討論，結(jié)合我校實(shí)際發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，制定了具體目標(biāo)和措施。

2.8月19日上午，學(xué)校召開了中層以上領(lǐng)導(dǎo)專題例會(huì)，會(huì)上全文學(xué)習(xí)了白局長的講話精神，傳達(dá)了《前郭縣教育局2012---2013學(xué)工作總結(jié)》、《前郭縣教育局關(guān)于表彰2012---2013學(xué)教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀校的決定》。通過學(xué)習(xí)，中層以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，提高了認(rèn)識(shí)，鼓足了干勁。

3.8月19日下午，學(xué)校召開了全體教職員工大會(huì)，傳達(dá)了校

授課情況、授課質(zhì)量。學(xué)校對(duì)教學(xué)工作的落實(shí)情況要進(jìn)行定期和不定期檢查。嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī)月檢查制度，創(chuàng)新評(píng)價(jià)手段，檢查結(jié)果要及時(shí)在校內(nèi)通報(bào)，并納入對(duì)教師的考核、記入教師業(yè)務(wù)檔案。二是注重教學(xué)研究。每學(xué)期進(jìn)行兩次大型集體備課，每周一次教研組備課，做到“一重視二配合三高效”。認(rèn)真開展“十二五”教育科研課題的研究活動(dòng)。做好“十二五”科研課題實(shí)驗(yàn)研究工作，發(fā)揮課題研究成果在提高課堂教學(xué)效益中的作用，提升學(xué)校辦學(xué)品味。三是打造高效課堂。圍繞“打造高效課堂，提升質(zhì)量效益”的核心要求，立足課堂、聚焦課堂。課堂教學(xué)是教育教學(xué)的主陣地，我們將進(jìn)一步引導(dǎo)和關(guān)注課堂教學(xué)，突出課堂教學(xué)的有效性。同時(shí)圍繞課堂教學(xué)，扎實(shí)開展評(píng)課議課活動(dòng)，讓學(xué)生動(dòng)起來、課堂活起來、效果好起來成為我們每一位教師的共同追求。

3.以檢查促提高。

積極開展督查工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范、有序地落實(shí)。每月圍繞一兩個(gè)重點(diǎn)，對(duì)全校管理規(guī)范執(zhí)行情況進(jìn)行一次專項(xiàng)督查，結(jié)合督查情況，及時(shí)反饋，并督促完成問題整改。通過督查，互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，努力使我校各項(xiàng)工作達(dá)到“管理制度化、制度規(guī)范化、規(guī)范常態(tài)化”的目標(biāo)，切實(shí)提高學(xué)校的管理水平。

4.以評(píng)價(jià)激干勁。

本學(xué)期進(jìn)一步完善教師評(píng)價(jià)體系，建立師德水平、教學(xué)能力、教研發(fā)展等為核心的教師綜合素質(zhì)多元評(píng)價(jià)系統(tǒng)。本學(xué)期將廣泛

第三篇：貫徹落實(shí)組織工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

貫徹落實(shí)組織工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

3月27日在會(huì)展中心召開了全縣組織工作會(huì)議，會(huì)上，縣委常委、組織部長丘煬同志作了題為《認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)狠抓落實(shí)為建設(shè)財(cái)豐人順幸福**提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證》的重要講話，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、總書記視察廣東重要講話精神以及省、市組織部長會(huì)議精神和縣委十二屆三次全會(huì)精神，總結(jié)2012年組織工作，安排部署2013年工作。

會(huì)后，我局參會(huì)同志及時(shí)向我局黨組領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了會(huì)議精神。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求積極貫徹落實(shí)丘煬部長的講話精神，以深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神為新動(dòng)力，圍繞中央和省、市政法會(huì)議和司法行政會(huì)議精神，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的各項(xiàng)建設(shè)。

一、抓好司法行政機(jī)關(guān)黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)。

進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，深入貫徹黨的十八大精神。抓好以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的理論武裝工作。結(jié)合黨的十八大提出的建成社會(huì)主義小康社會(huì)和黨員干部思想實(shí)際，突出立黨為公、執(zhí)政為民和社會(huì)主義法治理念。加強(qiáng)思想政治工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)黨的十八大精神，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，拓寬發(fā)展眼界，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，有效服務(wù)縣域和局的中心工作。

二、抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，確保機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順利開展。始終堅(jiān)持抓制度建設(shè)，促使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、程序化。今年以來我們繼續(xù)完善崗位責(zé)任考核機(jī)制，實(shí)行每季度督查、全年綜合計(jì)分排名確定評(píng)先評(píng)優(yōu)的辦法，從而激發(fā)司法所做好人民調(diào)解、社區(qū)矯正、安置幫教、法制教育宣傳等工作的積極性，促進(jìn)了基層司法行政“三進(jìn)”工作；建立健全了機(jī)關(guān)考勤管理制度，加強(qiáng)了干部工作紀(jì)律，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)有新的提高。完善了崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)行量化考評(píng)，引導(dǎo)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策，制定完善了黨組議事規(guī)則，確定黨組會(huì)議、局務(wù)會(huì)制度，注重聽取大家的意見、建議和批評(píng)，對(duì)于人事變動(dòng)、司法所建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、公務(wù)員招錄等重大問題，班子成員常交心、常通氣，群策群力謀發(fā)展，使班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高。

2.大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。深入貫徹司法行政工作“十不讓”守則，深入落實(shí)《八項(xiàng)規(guī)范》，堅(jiān)持開展“雙深入”工作。重點(diǎn)是完善和落實(shí)“雙深入”工作機(jī)制，推動(dòng)深入基層、深入群眾工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，特別是對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)的決策過程實(shí)施監(jiān)督，引導(dǎo)黨員干部做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，促進(jìn)了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。以干部作風(fēng)整頓為契機(jī)，抓住機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，認(rèn)真整改。在黨員干部中培育勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作、勤政為民的風(fēng)氣和高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平發(fā)揮、高效率工作、高質(zhì)量完成任務(wù)的觀念，把干部的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性凝聚到推動(dòng)工作和發(fā)展中。

3.扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大《綱要》和兩個(gè)條例的宣傳貫徹力度，抓好黨風(fēng)廉政教育；協(xié)助黨組抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步做好責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)責(zé)任追究；加強(qiáng)法紀(jì)教育，讓黨員干部自覺遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不做違紀(jì)違規(guī)的事；認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用。教育黨員干部增強(qiáng)廉政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。

4.積極開展司法行政黨務(wù)公開。我局今年以來繼續(xù)加大黨務(wù)、執(zhí)法公開力度，認(rèn)真研究探索新形勢(shì)下黨務(wù)公開工作的方式方法，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)黨務(wù)公開工作，不斷增強(qiáng)基層黨組織工作的透明度，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提高執(zhí)政能力，取得了初步成效，保證了黨務(wù)公開工作的順利推進(jìn)。

三、抓好學(xué)教活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

政工辦始終把干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重要內(nèi)容之一，堅(jiān)持以各種活動(dòng)為載體，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。

1.深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以建設(shè)過硬隊(duì)伍為目標(biāo)，以“三化”（專業(yè)化、職業(yè)化、正規(guī)化）建設(shè)和提高“五種能力”為主要內(nèi)容，深入開展創(chuàng)建司法行政優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

2.繼續(xù)扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)比奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)。在活動(dòng)過程中，我們把不間斷的思想發(fā)動(dòng)、宣傳引導(dǎo)貫穿教育活動(dòng)的全過程，不斷提高我縣廣大司法干警對(duì)開展政法干警的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與的積極性、主動(dòng)性和自覺性。圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、服務(wù)保障民生、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的任務(wù)要求，整合司法行政資源，創(chuàng)新服務(wù)載體，搭建服務(wù)平臺(tái)，建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、招之能來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝的新時(shí)期司法行政隊(duì)伍。

3.繼續(xù)深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。從8月份開始我們繼續(xù)深入開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)，通過開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全局干部職工進(jìn)一步解放了思想、深化了認(rèn)識(shí)，找準(zhǔn)了問題、看到了差距，理清了思路、明確了目標(biāo)，振奮了精神、激發(fā)了干勁，學(xué)習(xí)教育活動(dòng)基本達(dá)到了“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)要求。

3.抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推動(dòng)黨建工作的不斷發(fā)展。以增強(qiáng)局領(lǐng)導(dǎo)班子“五種能力”為重點(diǎn)，深化領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”活動(dòng)。按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的總體思想，堅(jiān)持以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“五種能力”（科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力）為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)和深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)“四好”（學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔）活動(dòng)。結(jié)合司法行政工作實(shí)際，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，并以此作為勤政務(wù)實(shí)的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷深化司法行政職能，努力解決新形勢(shì)下面臨的新課題。

四、強(qiáng)化隊(duì)伍管理工作，積極適應(yīng)司法行政發(fā)展新要求。

1.認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)編制有關(guān)工作。按照省編辦《關(guān)于整合縣級(jí)司法行政劃入政府法制工作資源的同志》要求，認(rèn)真做好我局與法制局合署辦公有關(guān)工作。認(rèn)真推進(jìn)公務(wù)員分類制度改革，平穩(wěn)推進(jìn)市勞教所大部制改革。努力爭取基層司法所升格。

2.積極推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《2011-2015年廣東省司法行政系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》，圍繞提高“五種能力”的要求，著力提高全縣廣大干警運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力和水平。

3.切實(shí)抓好司法行政人才隊(duì)伍建設(shè)。精金抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，努力使人才總量有較大增長，人才結(jié)構(gòu)與司法行政事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。著力抓好基礎(chǔ)教育，發(fā)展職業(yè)教育，推進(jìn)繼續(xù)教育，以社會(huì)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)教育改革和創(chuàng)新。要緊隨社會(huì)發(fā)展的需要，結(jié)合司法行政工作實(shí)際，培養(yǎng)實(shí)力派人才隊(duì)伍。深化再教育體制改革，鼓勵(lì)、支持有能力、有條件的基層司法干部參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，要在制度上給予保障，在資金上給予保證；要加大人才培養(yǎng)機(jī)制，深入開展崗位培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，推廣先進(jìn)做法和典型，著力構(gòu)建一支求真、務(wù)實(shí)、肯干、能干的司法行政隊(duì)伍。

五、圍繞夯實(shí)固本強(qiáng)基工程，大力推進(jìn)黨的建設(shè)。

1.立足創(chuàng)新抓黨建，倡導(dǎo)機(jī)關(guān)黨員作用發(fā)揮社會(huì)化。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)教育與經(jīng)常性工作很好的銜接起來，在經(jīng)常性工作中繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)的成果，進(jìn)一步理順黨、政、工等方面的關(guān)系，做到分工明確、責(zé)任到人、目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)配合，確保黨建工作有序開展。

2.立足深化抓黨建，增強(qiáng)干群載體凝聚力。堅(jiān)持以效能建設(shè)為抓手，結(jié)合科學(xué)發(fā)展與和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，樹立良好的機(jī)關(guān)形象。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部群眾的組織領(lǐng)導(dǎo)，開展黨、干、群互動(dòng)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干群在機(jī)關(guān)文化建設(shè)方面的作用。進(jìn)一步激發(fā)黨員干部群眾的愛國熱情和工作干勁，增強(qiáng)機(jī)關(guān)的凝聚力。

**縣司法局政工辦

第四篇：貫徹落實(shí)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神匯報(bào)

貫徹落實(shí)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神傳達(dá)匯報(bào)材料

11月14日，區(qū)委召開了領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議。會(huì)上，關(guān)于南昌七城會(huì)等工作對(duì)區(qū)屬16個(gè)先進(jìn)單位、31個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，傳達(dá)了市領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議精神，主題就是招商引資工作，王區(qū)長就全區(qū)前階段工作作了總結(jié)，截止到現(xiàn)在，區(qū)重點(diǎn)中心工作舊城改造項(xiàng)目已經(jīng)完成簽約1503戶，占全區(qū)的98%，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排部署了全區(qū)今年后幾個(gè)月的工作。區(qū)委周書記也作了重要講話，從以下個(gè)方面提出了要求：要狠抓招商引資;各單位要評(píng)比招商引資項(xiàng)目；舊城改造要全面優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)；已經(jīng)完成簽約的宣講單位要對(duì)宣講對(duì)象全面負(fù)責(zé)到底；四區(qū)推進(jìn)工作要在各個(gè)方面加速；全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位要進(jìn)行自查、自評(píng)。

這次會(huì)議，為我們今后的工作提出了更艱巨的任務(wù)和更高的要求，對(duì)我們今年后幾個(gè)月以及今后一段時(shí)期的工作再次吹響了沖鋒的號(hào)角。為認(rèn)真及時(shí)傳達(dá)、貫徹區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議精神，我單位立即組織召集機(jī)關(guān)工作人員的工作會(huì)議對(duì)王區(qū)長和周書記的重要講話進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹；通過學(xué)習(xí)，廣大干部職工普遍認(rèn)為：王區(qū)長和周書記的重要講話思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為我們繪就了灣里的光輝藍(lán)圖，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大干部職工建設(shè)美好灣里的信心和決心。

回顧今年以來的工作，我會(huì)在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市殘聯(lián)的關(guān)懷指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)，強(qiáng)化思想宣傳教育，狠抓殘疾人康復(fù)教育、就業(yè)培訓(xùn)、社會(huì)幫扶等工作,取得了顯著成績，以“全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建和諧灣里做貢獻(xiàn)”這個(gè)主題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，完善制度，使黨建及精神文明建設(shè)等工作取得新成效。除了完成殘聯(lián)的業(yè)務(wù)工作外，及時(shí)完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他各項(xiàng)中心工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，積極參與文明城市的創(chuàng)建，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加快城區(qū)發(fā)展與城中村改造步伐，積極參與舊城改造政策的宣講，一切從群眾根本利益出發(fā)，堅(jiān)持熱情對(duì)接、激情動(dòng)員、有情操作，通過走千家門、入萬戶家，積極向廣大居民群眾宣傳黨和政府關(guān)于舊城改造房屋征收補(bǔ)償?shù)姆结樥撸M(jìn)一步理順社會(huì)情緒，減少工作矛盾，營造加快改造的氛圍，全面完成了區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)給我會(huì)農(nóng)房對(duì)象的政策宣講及征收協(xié)議的簽訂。

在今年的后幾個(gè)月，我們要對(duì)照前一階段工作中存在的不足，提出了整改要求，開展整改提高和總結(jié)驗(yàn)收這兩項(xiàng)工作。在整改提高階段，我們要針對(duì)群眾的意見和建議，包括自找自查出的問題，認(rèn)真分析原因，進(jìn)一步理清思路，切實(shí)制定整改措施。力求整改措施具體可行，屬于馬上可以解決的問題，要雷厲風(fēng)行，立說立改；屬于需要一定時(shí)間才能解決的問題，要明確責(zé)任和完成時(shí)限，到時(shí)必須解決。整改措施要在一定范圍內(nèi)公開，以加強(qiáng)監(jiān)督。要從各單位和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的角度，分別對(duì)前期工作成果和思想收獲進(jìn)行總結(jié)概括，將工作中積累的一些行之有效的措施和辦法，通過制度固定下來，以進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)管理制度，力求將要求制度化、規(guī)范化，逐步建立健全長效工作機(jī)制。在總結(jié)驗(yàn)收階段，我們要認(rèn)真總結(jié)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和典型要進(jìn)行交流。各部門和領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行回頭檢查，確保整改措施落到實(shí)處。要對(duì)工作情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，力求干部思想認(rèn)識(shí)明顯提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)工作得到新的加強(qiáng)。對(duì)此，我們要認(rèn)真審視以往工作，大力落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部工作會(huì)議精神，按照“新思路、新內(nèi)容、新機(jī)制、新環(huán)境”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)做好殘聯(lián)本職工作和舊城改造工作及區(qū)委、區(qū)政府部署交辦的其他工作。齊抓共管，形成合力，要根據(jù)年終考核檢查的結(jié)果嚴(yán)格考核，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

同時(shí)，要及時(shí)了解和掌握職工群眾的所疑、所思、所想、所盼，把握職工群眾的思想脈搏。要認(rèn)真分析、逐一梳理，仔細(xì)研究職工群眾的想法、意見和呼聲，制定出切實(shí)可行的方案。要注重把握好共性和個(gè)性的問題，群眾的想法、意見和呼聲，既有全局性的，又有個(gè)體性的；既有代表面的，又

有代表點(diǎn)的。要做好理性的思考，采取“對(duì)癥下藥”的方法，從而將問題迎刃而解。其次要以理服人。我們要針對(duì)不同情況去做思想政治工作，要承認(rèn)每個(gè)人的個(gè)體的差異，要按照這種差異區(qū)別對(duì)待。要做好充分的準(zhǔn)備，掌握大量的情況和材料，使群眾心服口服。要為群眾辦實(shí)事、辦好事。思想政治工作要在尊重人、理解人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上，真心實(shí)意地為群眾排憂解難，把工作的著力點(diǎn)放到研究解決群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上來，把工作的關(guān)鍵點(diǎn)放在解決群眾最想、最盼、最需的問題上來，滿腔熱情地做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事，要體現(xiàn)思想政治工作的互動(dòng)性。要改變一部分人總是做別人的思想政治工作，而另一部分人總被別人做思想政治工作的狀況，逐步形成人人做、互相做思想政治工作的局面。通過扎實(shí)工作，大力開展美好灣里建設(shè)。

灣里殘聯(lián)2011-11-17

第五篇：銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的匯報(bào)

經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作匯報(bào)

經(jīng)營轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行現(xiàn)代化蛻變的必由之路。近年來，我行按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，突出發(fā)展，順勢(shì)求變，努力推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，致力追求更高質(zhì)量的業(yè)務(wù)增長方式和多樣化的盈利模式，取得了一定的進(jìn)步，但從整體上看，經(jīng)營轉(zhuǎn)型的力度小、步伐慢、層次淺，與快速變化的內(nèi)外部環(huán)境需要還有一定差距。通過這次會(huì)議，使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了經(jīng)營轉(zhuǎn)型的歷史背景、主要內(nèi)容、總體方向以及路徑選擇。下面，結(jié)合我行實(shí)際，談一談我行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)、基本思路和主要構(gòu)想。

一、經(jīng)營轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

經(jīng)營轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)非常龐大的系統(tǒng)工程，涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、組織體系等經(jīng)營管理的方方面面，其主要內(nèi)容包括法人治理、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、業(yè)務(wù)流程等六個(gè)方面，其中優(yōu)化結(jié)構(gòu)是經(jīng)營轉(zhuǎn)型的核心。所以說，今后我們XXX市分行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的核心目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。由單

一、傳統(tǒng)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向綜合、現(xiàn)代化的經(jīng)營結(jié)構(gòu)；由傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)提供者轉(zhuǎn)向提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、基金業(yè)務(wù)、投資銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè) 1

務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合金融服務(wù)商；由以存款等被動(dòng)型負(fù)債為主的零售業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)并重的零售業(yè)務(wù)模式；由以大客戶為主的客戶結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向以貢獻(xiàn)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)大中小型客戶并重的客戶結(jié)構(gòu)；由利差收入為的收入結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向利差收入、非利差收入并重的收入結(jié)構(gòu)。

二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型的總體思路和原則

經(jīng)營轉(zhuǎn)型的總體思路：按照科學(xué)發(fā)展觀要求，立足現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)的本質(zhì)，徹底摒棄單純追求速度、規(guī)模的外延式增長方式，向多元化價(jià)值增值型的內(nèi)涵式增長方式轉(zhuǎn)變；徹底摒棄高耗能、低效率的粗放型經(jīng)營模式，向以結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制優(yōu)化為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效和效率的全面提高，經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，資產(chǎn)組合和業(yè)務(wù)組合的精巧協(xié)調(diào)，人力資源的合理匹配。

經(jīng)營轉(zhuǎn)型過程中將始終堅(jiān)持以下幾項(xiàng)原則：總量增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化并舉的原則；傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與改革創(chuàng)新并舉的原則；整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破并舉的原則；理念引導(dǎo)和機(jī)制推動(dòng)并舉的原則；發(fā)展業(yè)務(wù)和加強(qiáng)管理并舉的原則。

三、經(jīng)營轉(zhuǎn)型的路徑選擇

（一）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照省行黨委的決策部署，根據(jù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型要求，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，積極探索存貸業(yè)務(wù)和增值服務(wù)并重的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和盈利增長模式，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的融資

中介向全能型的服務(wù)中介轉(zhuǎn)變，從社會(huì)資金提供型銀行向國民財(cái)富管理型銀行轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)力拓展零售業(yè)務(wù)。要充分發(fā)揮我行在人員、網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)和客戶資源在內(nèi)的各種優(yōu)勢(shì)，做好客戶的識(shí)別、篩選和細(xì)分工作，實(shí)施差異化金融服務(wù)。對(duì)個(gè)人高價(jià)值客戶實(shí)行一對(duì)一維護(hù)，為其提供貴賓服務(wù)、精品服務(wù)和增值服務(wù)，全面提高高價(jià)值客戶對(duì)我行的忠誠度和綜合貢獻(xiàn)率，努力推進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)向以理財(cái)業(yè)務(wù)為核心的財(cái)富管理型現(xiàn)代綜合理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)型。二是強(qiáng)力拓展中間業(yè)務(wù)市場。要擴(kuò)充中間業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展信用卡、代理保險(xiǎn)、代理基金、投資銀行業(yè)務(wù)、第三方存管業(yè)務(wù)、企業(yè)年金業(yè)務(wù)等金融服務(wù)和產(chǎn)品，努力開拓中間業(yè)務(wù)增收渠道，不斷提高多元化收入水平。要圍繞價(jià)值客戶開展綜合營銷，充分挖掘已有客戶群體的盈利能力，把市場占有率轉(zhuǎn)化為效益。要建立效益導(dǎo)向的中間業(yè)務(wù)進(jìn)出機(jī)制，通過設(shè)置收費(fèi)門檻，主動(dòng)退出低效業(yè)務(wù)市場，優(yōu)化資源配置。三是提高對(duì)公業(yè)務(wù)綜合營銷水平。在強(qiáng)力營銷高端市場優(yōu)質(zhì)公司客戶、機(jī)構(gòu)客戶的同時(shí)，要根據(jù)客戶多元化的需求，加強(qiáng)前臺(tái)部門的橫向聯(lián)動(dòng)和協(xié)作，著力開發(fā)面向大客戶的產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)方案、貿(mào)易融資方案和價(jià)值管理等高端產(chǎn)品與服務(wù)，積極為客戶提供解決問題的增值服務(wù)，努力將自身的產(chǎn)品和服務(wù)融入到客戶的生產(chǎn)經(jīng)營中，逐步從單純的提供存、貸和結(jié)算業(yè)務(wù)，過渡到為其提供銀行服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營上，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和收入的多元化，逐步淡化業(yè)務(wù)發(fā)展和盈利增長對(duì)資本的依賴。

（二）流程轉(zhuǎn)型。按照扁平化和業(yè)務(wù)線的方向，重構(gòu)以客戶為中心，以發(fā)展為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為保障的組織體系，實(shí)現(xiàn)由部門銀行向“流程銀行”的徹底轉(zhuǎn)變，提高對(duì)客戶的服務(wù)效率，真正形成以客戶為中心的服務(wù)模式。一是重組組織機(jī)構(gòu)。按照“對(duì)公業(yè)務(wù)上收，零售業(yè)務(wù)下沉”的原則，突出專業(yè)性和集約化營銷要求，將重點(diǎn)法人客戶統(tǒng)一上收到市行進(jìn)行管理和營銷，做到高層切入、高層推動(dòng)，強(qiáng)化直接營銷的能力；要整合支行機(jī)構(gòu)設(shè)置，由支行負(fù)責(zé)中小企業(yè)拓展、管理和維護(hù)工作，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)承擔(dān)零售業(yè)務(wù)營銷，把市行打造成重點(diǎn)客戶的拓展平臺(tái)、支行構(gòu)建成中小企業(yè)運(yùn)作中心、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成為零售業(yè)務(wù)營銷旗艦店，逐步建立起市行主營對(duì)公業(yè)務(wù)、支行拓展中小企業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)營銷零售業(yè)務(wù)、層次分明、條線清晰、貼近市場的營銷體系。二是再造業(yè)務(wù)流程。按照客戶需求和為客戶提供最方便和最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思路來改造各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，建立能以最快速度響應(yīng)和滿足不斷變化需求的運(yùn)營機(jī)制及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)注重對(duì)流程的持續(xù)改進(jìn)，積極開展對(duì)固化流程開展后評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期分析各項(xiàng)制度流程的科學(xué)性，保持對(duì)制度流程的持續(xù)改進(jìn)。三是推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。按照組織個(gè)人存款、營銷個(gè)人貸款、銷售零售產(chǎn)品、保障結(jié)算服務(wù)等職責(zé)劃分，本著功能分區(qū)、服務(wù)分層、業(yè)務(wù)分流的原則，加快建設(shè)一批功能完善、服務(wù)高效的財(cái)富管理中心、“金鑰匙”理財(cái)中心、特色網(wǎng)點(diǎn)和VIP窗口，充分發(fā)揮營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的主渠道作用，促進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從結(jié)算中心向營銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)變。要設(shè)立市分行直管理財(cái)中心旗艦店，以旗艦店為先導(dǎo)，建立多層次理財(cái)中心，使理財(cái)中心成為維護(hù)高端客戶的品牌場所。四是 疏通電子渠道。加快電子化建設(shè)步伐，提高自助設(shè)備覆蓋面，引導(dǎo)低端客戶向自助銀行分流，對(duì)公客戶向網(wǎng)上、電話銀行分流，提高自助設(shè)備的業(yè)務(wù)分流率，減輕柜面辦理簡單業(yè)務(wù)的壓力，使?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和專職個(gè)人客戶經(jīng)理專心致力于產(chǎn)品服務(wù)和營銷。

（三）管理轉(zhuǎn)型。一是強(qiáng)化資本約束。要倡導(dǎo)資本占用和資本回報(bào)理念，以風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本收益率為監(jiān)測指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體信貸結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步建立以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和收益約束機(jī)制。二是優(yōu)化資源配置。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的導(dǎo)向作用，在確保支行營業(yè)費(fèi)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用與有效收入、低成本資金、經(jīng)濟(jì)利潤掛鉤的激勵(lì)政策，以資源配置引導(dǎo)價(jià)值增長，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由核算管理型向價(jià)值管理型的轉(zhuǎn)變。三是建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)型，結(jié)合監(jiān)管部門的要求和巴塞爾新資本協(xié)議的原則，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)架，建立統(tǒng)一、優(yōu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)資本配置水平和績效考核水平，使全行風(fēng)險(xiǎn)管理工作重點(diǎn)從單一的信用風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)變到覆蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，從主觀的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到量化的科學(xué)管理，進(jìn)而使經(jīng)營轉(zhuǎn)型建立在比較可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理保障之上。

（四）文化轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化，緊緊圍繞著“3510”這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，著眼經(jīng)營轉(zhuǎn)型、組織再造、流程重組、風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)變等多個(gè)層面，遵循著現(xiàn)代商業(yè)銀行文化的積累、傳播和變革規(guī)律，加快文化因子的吐故納新，篩選提煉形成并倡導(dǎo)一套新的價(jià)值觀念、企業(yè)精神以及行為準(zhǔn)則，打造新型團(tuán)隊(duì)文化、誠信文化、服務(wù)文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、創(chuàng)新文化，構(gòu)建以新戰(zhàn)略為軸心的新型企業(yè)文化，用新的企業(yè)文化提升戰(zhàn)略思維，推進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的盡快落地。