第一篇：質(zhì)量月主題板報文章

我篩選了三份材料：如果行的話，再詳細的修改。

淺談如何加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

放眼國內(nèi)其他藥品生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)正在進行歐盟及FDA認證，深感國內(nèi)ＧＭＰ水平進步之快。對于如何加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，提出個人的一些看法和建議，希望能與同行共同探討：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，確確實實把質(zhì)量管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面加以重視，不能只停留在口頭上。

當今的制藥企業(yè)，必須把生產(chǎn)質(zhì)量管理風險，作為企業(yè)非常重要的經(jīng)營風險來防范。因為，只要產(chǎn)品質(zhì)量或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨被收回GMP證書的風險，整改少說也要幾個月，企業(yè)就會面臨斷貨的危險，損失之大可想而知。如果情節(jié)嚴重的話，就可能被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)多年的苦心經(jīng)營付之東流不說，在新聞媒體的口誅筆伐下，企業(yè)聲名狼藉，在業(yè)內(nèi)很難再翻身了。

要提高認識，企業(yè)高層起著關鍵的作用。企業(yè)領導除了三令五申地強調(diào)質(zhì)量的重要性之外，更重要的是要持續(xù)關注質(zhì)量工作，投入適當?shù)娜肆?、物力，與部門管理形成互動。其實，對任何企業(yè)都一樣，領導的關注本身就是一種激勵，領導的時間花在哪里，哪里就會出成果。另外，生產(chǎn)質(zhì)量相關部門也要統(tǒng)一思想。大家方向一致了，努力才會形成最大的合力，從而取得最大的成效。企業(yè)的部分員工有一種的優(yōu)越感，認為我們的產(chǎn)品含量、雜質(zhì)、穩(wěn)定性等指標很好，所以我們生產(chǎn)質(zhì)量管理也不錯。這種觀點不能說錯，但早已過時了。因為當今的GMP

管理更注重的是對過程的管理，更注重從研發(fā)到銷售、從物料入庫到成品出庫全過程的管理，需要一個完備的質(zhì)量管理文件體系和可控的實際運行體系。質(zhì)量評價涉及到原輔料質(zhì)量評價、工藝用水、生產(chǎn)潔凈環(huán)境、生產(chǎn)設備驗證情況、生產(chǎn)關鍵控制點等所有環(huán)節(jié)，也就是所謂的全面質(zhì)量管理，對檢驗數(shù)據(jù)的評價只是一個方面。

二、加強對外交流，找出差距；改變心態(tài)，營造積極向上的學習氛圍。我們要走出去，學習其他企業(yè)的管理，只有經(jīng)過比較才知道差距所在，才知道努力的方向。質(zhì)量管理也需要建立一個“圈子”，同行之間通過日常交流取長補短，共同提高。

人要想提高，首先要從改變心態(tài)做起，建立一種“空杯朝上”從零開始的學習態(tài)度。人如同一個杯子，如果自認為裝滿了，再好的東西也裝不進去了，就會固守以前的經(jīng)驗和模式，不自覺的抵觸改變和改進，成為工作改進的“阻力軍”。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是注重細節(jié)，動態(tài)的，永無止境的。管理粗放除了懶惰，往往是由于不學習造成的。由于學習不夠，不知道具體細節(jié)應如何規(guī)定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了?！盀榇笥谄浼殹?，管理宜細不宜粗，不追求細節(jié)的管理永遠不是上檔次的管理。

三、腳踏實地，從最基礎的管理抓起，從提高員工的執(zhí)行力做起。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是一項艱苦而又細致的工作，需要“反復抓，抓反復”，要想上層次，需要腳踏實地的做大量的工作。

文件規(guī)定和具體操作脫節(jié)，是GMP管理中常見的問題。究其原因，有些是由于文件規(guī)定不夠合理或可操作性差，更多的是沒有按照文件規(guī)

定管理，文件是文件操作是操作。我們要想提高管理水平，首先要從最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系統(tǒng)，然后嚴格按照文件來管理。在實際運行中出現(xiàn)了問題，要做到文件先行，也就是先修訂文件，再改進操作。我們當前必須狠抓這一點，只有這樣才能使各個環(huán)節(jié)可控。張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情事情重復的做好就就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。

有一個故事，大意是路上有個坑，第一種人是等人掉進去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說過：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預見，且已將解決辦法變成例行工作了?！?/p>

如果我們的工作能夠多一些務實少一些浮躁，多一些調(diào)研學習少一些主觀結(jié)論，多一些細節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。

企業(yè)的生命——從“扁鵲的醫(yī)術”看質(zhì)量保證

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問：“你的名氣最大，為何反而長兄醫(yī)術最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學專家看來他水平最高?！?/p>

質(zhì)量保證如同醫(yī)生看病，分事前、事中和事后，事前以預防為主，事中以控制為主，事后以解決為主。許多企業(yè)懸掛著“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū),造成“重結(jié)果、輕過程、不預防”現(xiàn)象。主要是因為事后解決問題者改正了實體錯誤，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，容易引起員工和領導的重視；事中控制者糾正了過程中出現(xiàn)的錯誤，問題及時得到糾正，沒有引發(fā)嚴重后果，只能得到相關員工和領導的理解，而事前預防者采取各種管理手段避免問題發(fā)生，表面看來默默無聞，沒有實際效果，不容易得到員工和領導的認可。

魏征在《諫太宗十思疏》中說“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，意思是“要求樹木長得高大，一定要穩(wěn)固它的根底；想要河水流得遠長，一定要疏通它的源泉”。企業(yè)要發(fā)展、要生存，不重視事前預防和事中控制是不行的，過分關心和注重事后解決將會存在嚴重的危害。首先，因為缺乏事前預防和事中控制，質(zhì)量問題在最后環(huán)節(jié)出現(xiàn)，造成大量資源、時間浪費；其次，片面的、局部的解決問題，只能治標不能治本，無法避免問題重復發(fā)生；再次，管理者忙于解決不斷發(fā)生的問題，缺乏總體考慮，工作效率不高。

既然事前預防和事中控制如此重要，那如何提高事前預防和事中控制的執(zhí)行力呢？

一、建立職責明確的組織機構(gòu)、層次分明的文件體系、可追溯的記錄制度和有效的監(jiān)督體系。

1.建立組織機構(gòu)、配備人員，明確規(guī)定各部門的職責、權(quán)限、接口關系和內(nèi)外聯(lián)絡渠道，使每項活動都人/部門負責，不漏項、不重疊，做到“有人負責”；

2.根據(jù)質(zhì)量要求制定成文的大綱和程序，建立層次分明的文件體系使各項活動都有遵照執(zhí)行的細則，各種文件都有上面的依據(jù)，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準，做到“有章可循”；

3.建立記錄的編制、收集和保存等方面的制度，讓記錄具有可追溯性，使分析質(zhì)量、評價質(zhì)量和改進質(zhì)量做到“有據(jù)可查”；

4.程序再多、制度再好，不遵照執(zhí)行等于空話；由勝任的人員，按程序進行活動，采用自檢的方式就能保證質(zhì)量的看法也是片面的，人總是會出錯，還往往自己不易發(fā)現(xiàn)；對從事的工作承擔有直接責任的人，難免因進度和費用的壓力而喪失客觀性，這就需要“有人監(jiān)督”，監(jiān)督人員對被監(jiān)督的工作必須沒有直接的責任，必須具有從事監(jiān)督所需的充分權(quán)限和組織獨立性。

二、提高全員質(zhì)量意識，積極發(fā)揮領導的作用，提高質(zhì)保部門地位。

1.保證質(zhì)量不只是質(zhì)保人員的事，實現(xiàn)質(zhì)量目標是單位全體人員的責任。需對全體人員不斷的培訓和教育，提高質(zhì)量意識，塑造以質(zhì)量為中心、質(zhì)量至上的質(zhì)量文化，讓員工真正感到質(zhì)量的重要性，良好的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的基礎，“質(zhì)量是企業(yè)的生命?！边@不只是一句口號，這應該灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中；不僅停留在口頭上、落實到文件上，還要做到表里如一，持之以恒；

2.領導的支持是保證質(zhì)量的關鍵。避免因為追求一時的經(jīng)濟效益和進度要求，放棄了對質(zhì)量的嚴格控制，領導一句“不出大問題就行，要力保投資和進度”的話，就會立刻把員工多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的質(zhì)量意識擊垮。殊不知，領導的錯誤決定會導致“千里之堤，潰于蟻穴”。這種決定是中層管理者和員工無論如何努力都無法改變的，可見領導觀念在質(zhì)量管理中的作用有多重要；

3.領導必須在行動上，而不是口頭上支持質(zhì)保部門的工作，明確授予足夠的權(quán)限，提供相應的人力、物力支持，解決質(zhì)保人員提出的問題。以前那種把質(zhì)保

部門當作聾子的耳朵—擺設，把質(zhì)保人員的意見和忠告束之高閣的做法，只會對質(zhì)量造成嚴重的損害，這已經(jīng)過眾多事實的證明。

三、把握好質(zhì)量、進度和投資的關系，以質(zhì)量創(chuàng)效益。

質(zhì)量要求和使用者的需求是相適應，這事實上已包含著考慮了進度和投資，只有不合理的質(zhì)量要求才能增加投資、影響進度。實行質(zhì)量保證提高了質(zhì)量以外，也總帶來了降低成本、加快進度的益處。這已為實踐所證明，即以質(zhì)量創(chuàng)效益。反之，不重視質(zhì)量沒有質(zhì)量保證只會對進度和成本不利。

四、積極開展“質(zhì)量月”活動，建立質(zhì)量獎懲制度。

1．抓住“質(zhì)量月”的契機，開展各項活動，比如可采取標語宣傳、發(fā)放手冊、專家宣講、領導講話、知識競賽、有獎征文、專題辯論、質(zhì)量先進單位/個人演講和到知名企業(yè)參觀學習等方式，把“質(zhì)量月”搞活、搞大，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心；

2．建立質(zhì)量獎懲制度，對領導/員工重視質(zhì)量、問題處理不拖拉、糾正措施及時到位、經(jīng)驗反饋充分、質(zhì)量趨勢分析切實有效等方面做的好的就采取物質(zhì)或精神獎勵，對做的不好的要進行相應處罰。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開拓市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的真正實力。優(yōu)質(zhì)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展，劣質(zhì)則造成企業(yè)的虧損以至倒閉。無論從戰(zhàn)略高度看，還是從企業(yè)的實際看，只有把質(zhì)量搞上去，才能有企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。通過產(chǎn)品質(zhì)量可以透視一個企業(yè)的全部形象，也可以反映該公司的企業(yè)文化。“物競天擇，適者生存。”當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

第二篇：質(zhì)量月主題板報文章

淺談如何加強生產(chǎn)質(zhì)量管理

放眼國內(nèi)分子篩生產(chǎn)企業(yè)，很多企業(yè)正在進行FDA認證。對于如何加強企業(yè)質(zhì)量管理工作，提出個人的一些看法和建議，希望能與同行共同探討：

一、統(tǒng)一思想，提高認識，確確實實把質(zhì)量管理工作放在企業(yè)戰(zhàn)略層面加以重視，不能只停留在口頭上。

當今的分子篩企業(yè)，必須把生產(chǎn)質(zhì)量管理風險，作為企業(yè)非常重要的經(jīng)營風險來防范。因為，只要產(chǎn)品質(zhì)量或者內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就會面臨被收回GMP證書的風險，整改少說也要幾個月，企業(yè)就會面臨斷貨的危險，損失之大可想而知。如果情節(jié)嚴重的話，就可能被吊銷生產(chǎn)許可證，企業(yè)多年的苦心經(jīng)營付之東流不說，在新聞媒體的口誅筆伐下，企業(yè)聲名狼藉，在業(yè)內(nèi)很難再翻身了。

要提高認識，企業(yè)高層起著關鍵的作用。企業(yè)領導除了三令五申地強調(diào)質(zhì)量的重要性之外，更重要的是要持續(xù)關注質(zhì)量工作，投入適當?shù)娜肆?、物力，與部門管理形成互動。其實，對任何企業(yè)都一樣，領導的關注本身就是一種激勵，領導的時間花在哪里，哪里就會出成果。

另外，生產(chǎn)質(zhì)量相關部門也要統(tǒng)一思想。大家方向一致了，努力才會形成最大的合力，從而取得最大的成效。企業(yè)的部分員工有一種的優(yōu)越感，認為我們的產(chǎn)品含量、雜質(zhì)、穩(wěn)定性等指標很好，所以我們生產(chǎn)質(zhì)量管理也不錯。這種觀點不能說錯，但早已過時了。因為當今的GMP管理更注重的是對過程的管理，更注重從研發(fā)到銷售、從物料入庫到成品出庫全過程的管理，需要一個完備的質(zhì)量管理文件體系和可控的實際運行體系。質(zhì)量評價涉及到原輔料質(zhì)量評價、工藝用水、生產(chǎn)潔凈環(huán)境、生產(chǎn)設備驗證情況、生產(chǎn)關鍵控制點等所有環(huán)節(jié)，也就是所謂的全面質(zhì)量管理，對檢驗數(shù)據(jù)的評價只是一個方面。

二、加強對外交流，找出差距；改變心態(tài)，營造積極向上的學習氛圍。

我們要走出去，學習其他企業(yè)的管理，只有經(jīng)過比較才知道差距所在，才知道努力的方向。質(zhì)量管理也需要建立一個“圈子”，同行之間通過日常交流取長補短，共同提高。

人要想提高，首先要從改變心態(tài)做起，建立一種“空杯朝上”從零開始的學習態(tài)度。人如同一個杯子，如果自認為裝滿了，再好的東西也裝不進去了，就會固守以前的經(jīng)驗和模式，不自覺的抵觸改變和改進，成為工作改進的“阻力軍”。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是注重細節(jié)，動態(tài)的，永無止境的。管理粗放除了懶惰，往往是由于不學習造成的。由于學習不夠，不知道具體細節(jié)應如何規(guī)定和管理，不知道“所以然”，只好“差不多”就行了?！盀榇笥谄浼殹?，管理宜細不宜粗，不追求細節(jié)的管理永遠不是上檔次的管理。

三、腳踏實地，從最基礎的管理抓起，從提高員工的執(zhí)行力做起。

生產(chǎn)質(zhì)量管理工作是一項艱苦而又細致的工作，需要“反復抓，抓反復”，要想上層次，需要腳踏實地的做大量的工作。

文件規(guī)定和具體操作脫節(jié)，是GMP管理中常見的問題。究其原因，有些是由于文件規(guī)定不夠合理或可操作性差，更多的是沒有按照文件規(guī)定管理，文件是文件操作是操作。我們要想提高管理水平，首先要從最基本的也是最重要的做起，也就是完善文件系統(tǒng)，然后嚴格按照文件來管理。在實際運行中出現(xiàn)了問題，要做到文件先行，也就是先修訂文件，再改進操作。我們當前必須狠抓這一點，只有這樣才能使各個環(huán)節(jié)可控。

張瑞敏曾經(jīng)說過：“把簡單的事情事情重復的做好就就是不簡單！”如果不能從這些看似簡單管理中塑造我們的員工，提高他們的執(zhí)行力，其他的管理都是空談。

關于對生產(chǎn)質(zhì)量管理的故事

有一個故事，大意是路上有個坑，第一種人是等人掉進去后救人，第二種人是樹立牌子提醒路人，第三種人是填埋了坑。第一種人是被動質(zhì)量管理，出了質(zhì)量問題我來解決；第二種人是“繞道而行”，能避開問題卻不能最終解決問題；第三種人是預防管理，化質(zhì)量事故于萌芽之中。人們往往會感激第一種人，記住第二種人，忘記第三種人。生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，就是要做第三種人。彼得.德魯克先生也曾經(jīng)說過：“管理好的工廠，總是單調(diào)無味，沒有任何刺激動人的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預見，且已將解決辦法變成例行工作了?！?/p>

如果我們的工作能夠多一些務實少一些浮躁，多一些調(diào)研學習少一些主觀結(jié)論，多一些細節(jié)管理少一些“差不多就行”，多一些計劃少一些應急，多一些規(guī)范少一些隨意性，多一些行動少一些口號，我們的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作就一定能做的更好。

企業(yè)的生命——從“扁鵲的醫(yī)術”看質(zhì)量保證

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐醭泽@地問：“你的名氣最大，為何反而長兄醫(yī)術最高呢？”扁鵲慚愧地說：“我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以認為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以覺得他水平一般，但在醫(yī)學專家看來他水平最高。”

質(zhì)量保證如同醫(yī)生看病，分事前、事中和事后，事前以預防為主，事中以控制為主，事后以解決為主。許多企業(yè)懸掛著“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的標語，而現(xiàn)實中存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的質(zhì)量管理誤區(qū),造成“重結(jié)果、輕過程、不預防”現(xiàn)象。主要是因為事后解決問題者改正了實體錯誤，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，容易引起員工和領導的重視；事中控制者糾正了過程中出現(xiàn)的錯誤，問題及時得到糾正，沒有引發(fā)嚴重后果，只能得到相關員工和領導的理解，而事前預防者采取各種管理手段避免問題發(fā)生，表面看來默默無聞，沒有實際效果，不容易得到員工和領導的認可。

魏征在《諫太宗十思疏》中說“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，意思是“要求樹木長得高大，一定要穩(wěn)固它的根底；想要河水流得遠長，一定要疏通它的源泉”。企業(yè)要發(fā)展、要生存，不重視事前預防和事中控制是不行的，過分關心和注重事后解決將會存在嚴重的危害。首先，因為缺乏事前預防和事中控制，質(zhì)量問題在最后環(huán)節(jié)出現(xiàn)，造成大量資源、時間浪費；其次，片面的、局部的解決問題，只能治標不能治本，無法避免問題重復發(fā)生；再次，管理者忙于解決不斷發(fā)生的問題，缺乏總體考慮，工作效率不高。

既然事前預防和事中控制如此重要，那如何提高事前預防和事中控制的執(zhí)行力呢？

一、建立職責明確的組織機構(gòu)、層次分明的文件體系、可追溯的記錄制度和有效的監(jiān)督體系。

1.建立組織機構(gòu)、配備人員，明確規(guī)定各部門的職責、權(quán)限、接口關系和內(nèi)外聯(lián)絡渠道，使每項活動都人/部門負責，不漏項、不重疊，做到“有人負責”； 2.根據(jù)質(zhì)量要求制定成文的大綱和程序，建立層次分明的文件體系使各項活動都有遵照執(zhí)行的細則，各種文件都有上面的依據(jù)，每個環(huán)節(jié)都制定詳細的質(zhì)量管理標準，做到“有章可循”；

3.建立記錄的編制、收集和保存等方面的制度，讓記錄具有可追溯性，使分析質(zhì)量、評價質(zhì)量和改進質(zhì)量做到“有據(jù)可查”； 4.程序再多、制度再好，不遵照執(zhí)行等于空話；由勝任的人員，按程序進行活動，采用自檢的方式就能保證質(zhì)量的看法也是片面的，人總是會出錯，還往往自己不易發(fā)現(xiàn)；對從事的工作承擔有直接責任的人，難免因進度和費用的壓力而喪失客觀性，這就需要“有人監(jiān)督”，監(jiān)督人員對被監(jiān)督的工作必須沒有直接的責任，必須具有從事監(jiān)督所需的充分權(quán)限和組織獨立性。

二、提高全員質(zhì)量意識，積極發(fā)揮領導的作用，提高質(zhì)保部門地位。1.保證質(zhì)量不只是質(zhì)保人員的事，實現(xiàn)質(zhì)量目標是單位全體人員的責任。需對全體人員不斷的培訓和教育，提高質(zhì)量意識，塑造以質(zhì)量為中心、質(zhì)量至上的質(zhì)量文化，讓員工真正感到質(zhì)量的重要性，良好的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的基礎，“質(zhì)量是企業(yè)的生命。”這不只是一句口號，這應該灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中；不僅停留在口頭上、落實到文件上，還要做到表里如一，持之以恒； 2.領導的支持是保證質(zhì)量的關鍵。避免因為追求一時的經(jīng)濟效益和進度要求，放棄了對質(zhì)量的嚴格控制，領導一句“不出大問題就行，要力保投資和進度”的話，就會立刻把員工多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的質(zhì)量意識擊垮。殊不知，領導的錯誤決定會導致“千里之堤，潰于蟻穴”。這種決定是中層管理者和員工無論如何努力都無法改變的，可見領導觀念在質(zhì)量管理中的作用有多重要；

3.領導必須在行動上，而不是口頭上支持質(zhì)保部門的工作，明確授予足夠的權(quán)限，提供相應的人力、物力支持，解決質(zhì)保人員提出的問題。以前那種把質(zhì)保部門當作聾子的耳朵—擺設，把質(zhì)保人員的意見和忠告束之高閣的做法，只會對質(zhì)量造成嚴重的損害，這已經(jīng)過眾多事實的證明。

三、把握好質(zhì)量、進度和投資的關系，以質(zhì)量創(chuàng)效益。

質(zhì)量要求和使用者的需求是相適應，這事實上已包含著考慮了進度和投資，只有不合理的質(zhì)量要求才能增加投資、影響進度。實行質(zhì)量保證提高了質(zhì)量以外，也總帶來了降低成本、加快進度的益處。這已為實踐所證明，即以質(zhì)量創(chuàng)效益。反之，不重視質(zhì)量沒有質(zhì)量保證只會對進度和成本不利。

四、積極開展“質(zhì)量月”活動，建立質(zhì)量獎懲制度。

1．抓住“質(zhì)量月”的契機，開展各項活動，比如可采取標語宣傳、發(fā)放手冊、專家宣講、領導講話、知識競賽、有獎征文、專題辯論、質(zhì)量先進單位/個人演講和到知名企業(yè)參觀學習等方式，把“質(zhì)量月”搞活、搞大，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”深入人心；

2．建立質(zhì)量獎懲制度，對領導/員工重視質(zhì)量、問題處理不拖拉、糾正措施及時到位、經(jīng)驗反饋充分、質(zhì)量趨勢分析切實有效等方面做的好的就采取物質(zhì)或精神獎勵，對做的不好的要進行相應處罰。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)開拓市場的通行證，是企業(yè)參與市場競爭的真正實力。優(yōu)質(zhì)能給企業(yè)帶來效益和發(fā)展，劣質(zhì)則造成企業(yè)的虧損以至倒閉。無論從戰(zhàn)略高度看，還是從企業(yè)的實際看，只有把質(zhì)量搞上去，才能有企業(yè)的生存和發(fā)展。我們要像重視生命一樣重視質(zhì)量。通過產(chǎn)品質(zhì)量可以透視一個企業(yè)的全部形象，也可以反映該公司的企業(yè)文化?！拔锔偺鞊瘢m者生存。”當今的世界，是開放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，靠的是什么呢？靠的是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

第三篇：質(zhì)量月板報

：建設質(zhì)量強國 共創(chuàng)美好生活

內(nèi)容：質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

質(zhì)量作為關系企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題，所反映的是企業(yè)的經(jīng)濟競爭能力和技術發(fā)展水平。企業(yè)的競爭實質(zhì)是質(zhì)量和品牌的競爭，因此優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)產(chǎn)品總體質(zhì)量，對于加快企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)經(jīng)營的最終目標是通過競爭，確立自己的優(yōu)勢，提高市場占有率，實現(xiàn)利潤最大化。要實現(xiàn)這一目標，就要以市場為導向，以技術進步為手段，以質(zhì)量為核心，通過全過程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理，促進企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)競爭力。質(zhì)量源于管理，企業(yè)是質(zhì)量管理的主體，質(zhì)量管理工作的基礎是企業(yè)。我們要牢固樹立質(zhì)量興企意識，充分認識質(zhì)量對于增強企業(yè)生存與發(fā)展能力、掌握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)、樹立企業(yè)良好形象的重要意義，把我們企業(yè)鑄造成產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、市場占有率高、服務質(zhì)量好、消費者信任的企業(yè)。質(zhì)量工作堅持以人為本、全員參與、明確產(chǎn)品質(zhì)量人人有責，形成人人關心質(zhì)量、人人做好本職工作、全員參與質(zhì)量管理的良好工作格局。要做到這一點，就必須抓好全員的質(zhì)量教育和培訓，牢固樹立質(zhì)量第一意識，提高員工的技術能力和管理能力，增強全員的參與意識。質(zhì)量工作重在預防，質(zhì)量控制是預防的主要手段，是質(zhì)量管理的組成部分。要提高質(zhì)量監(jiān)控，就必須要求員工嚴格按規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行工藝過程和操作規(guī)程，熟悉工藝要求和作業(yè)方法，生產(chǎn)過程中對各項工藝參數(shù)和條件實施監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。同時企業(yè)也應對生產(chǎn)全過程進行日常監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決。質(zhì)量管理是一項涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要全員參與。要知道，卓越的質(zhì)量是企業(yè)的追求，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。

好質(zhì)量，好生活

心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活

走質(zhì)量強國之路，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢

全民講質(zhì)量，質(zhì)量為全民

恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責任

創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻高質(zhì)量，享受高質(zhì)量

共筑質(zhì)量大堤，共享美好生活

堅持以質(zhì)取勝，推動科學發(fā)展

全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平

質(zhì)量月宣傳漫畫

第四篇：“質(zhì)量月”文章

抓住“小質(zhì)量”，成就“大質(zhì)量”

又是一年一度的“質(zhì)量月”，全國各地的橫幅標語迎風飄揚，場面甚是壯觀。

質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康對于人的生命一樣重要。一個企業(yè)沒有質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力。

在我們實際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的工具，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。這里就提到了影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大因素：人、機械設備、材料、方法、測量、環(huán)境。人一直排在所有因素最前面，因為人在這里是最重要最根本的因素。

沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的態(tài)度。一根鋼筋不合格、一次碾壓不到位、一次養(yǎng)護被忽視......都是些不起眼的小問題，但正是這些細節(jié)決定了成敗。這些就涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。就好像公司過程控制理念：人員上精兵強將，方案上精益求精，工藝上精雕細刻，支出上精打細算。這些說的都是人態(tài)度的重要性。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本，如何把握好質(zhì)量關，如何緊繃質(zhì)量這根弦，是我們所有員工必須引以重視的。

無論是建一座房子，修一條路，或者是栽一棵樹，都是由各個工序組成的。各個工序環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系著。整個工程的質(zhì)量就是由這些小的質(zhì)量組成的，一個小的質(zhì)量影響著整個工程的質(zhì)量，所以我們必須重視每個小質(zhì)量。就好像“三檢制”，自檢、互檢、專職檢查，就是讓所有參與成員都有高度的責任感和質(zhì)量意識，團結(jié)一致才能保證我們的大質(zhì)量。

正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存。一個企業(yè)，無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命是短暫的。就好像安徽水利的標志體現(xiàn)的那樣：立足安徽，以人為本，追求一流，品質(zhì)領先。

什么是大質(zhì)量，把每個小質(zhì)量用心做好就是大質(zhì)量。怎樣擁有大市場，擁有高質(zhì)量就會擁有大市場。

一滴水是微不足道的,滲入泥土,便會消失不見,可匯聚成河卻是川流不息；一根筷子容易折,但十根筷子在一起卻不容易折斷；個人的力量是渺小的,微不足道的,而許許多多個人匯集成集體,就能形成強大的力量。抓住小質(zhì)量，才能成就大質(zhì)量，才能創(chuàng)造更多的奇跡。

第五篇：新學期板報文章

新學期板報文章

一個漫長的寒假已過去,迎來的是一個美好的春天.在這萬物復蘇的時刻,新的一學期又開始了,迎著早晨的第一縷陽光,我們又重新回到美麗的校園,開始了新一學期的征途.在過去的征程中,曾擁有過歡笑,擁有個陽光,這都已成為永遠的記憶,現(xiàn)在加上一把鎖將它封鎖起來，擺在我們面前的一切都是新的,看呀?新的學期正在向我們招手.經(jīng)過五年的鍛煉,我們不都是一個個戰(zhàn)士,抹去心靈的灰塵，拿上我們的武器,整裝待發(fā),新學期的目標向我們沖擊！

我們又迎來了新學期，在每一個全新的起點，我們每個人都會有一種期盼：明天的我要更精彩。因此，我一定在對美好未來的憧憬中，展現(xiàn)著自己迎接新學期的新氣象。今天的老師，同學們都把自己打理得漂漂亮亮，辦公室.教室都打掃得干干凈凈，這樣就營造了一種生機勃勃.祥和向上的新氣象。相信在這種新氣象的感染和鼓舞下。我一定要在新學期取得新進步。

在新學期里，我有一個新的目標——不要做語言的巨人，要成為行動的主人！我知道了成功不是靠夢想來實現(xiàn)，而是靠自己的行動……

當然，在新的學期中，在學習要有新的成績，這就要不懈地努力！付出一份努力才會換取一份收獲。學習并不是一種興趣，而是一種責任，是我應該做而且必須做好的事情，同時學習必定會有負擔。沒有苦的.累的過程，就不會有進步和提升，無論是過去，還是未來不都這樣的道理嗎？我把自己的喜悅，悲傷都化作前進的助力和動力，就會因此不斷克服困難取得新進步。成功中是我們的喜悅，成功背后是我們辛勤的汗水，沒有耕耘就哪有收獲 沒有付出哪有所得。

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。向著自己的目標，奮力前進！新的一學期又開始了，開始了新的旅程，揚起新的風帆吧！我要加油，在絢麗多彩的小學生活中，好好學習，這是沖刺，面向新的征程，也許會有坎坷，艱險，我一定會戰(zhàn)勝一切困難 避過所有的淺灘 到達成功的彼岸。

今天開學了，一大早同學們帶著嶄新的精神狀態(tài),在校門口兩側(cè)排著整齊的隊伍安靜地等侯開校門。又見到了熟悉的老師，同學們熱情地問好，老師也把新年的祝福送給每一位學生。為了歡迎同學們重新返回校園，全體教師提前一天就把校園打掃得干干凈凈，板報欄里的新學期寄語給同學們提出了新的希望，同學們走在整潔的校園，坐在溫馨的教室里如沐春風。我校在假期間開展了文明行為的養(yǎng)成調(diào)查、壓歲錢的合理使用調(diào)查、市場物價調(diào)查等活動，瞧！師生正在教室里分享著寒假生活中的快樂與收獲：他們有的談論走向社會的經(jīng)歷，了解市場行情的過程，參與購物的樂趣，從中都體驗到了父母掙錢的艱辛；有的談論學習和踐行文明禮儀帶來的快樂；有的談論春節(jié)期間的所見所聞等等。

新學期，新希望，新面貌，新目標。相信同學們在新學期里定會認真學習知識，培養(yǎng)良好習慣，積極自主參與各種活動，在活動的舞臺上增長才干，鍛煉能力，做一個關心生活、關心社會、關心未來的優(yōu)秀少年。

雷鋒精神的資料：雷鋒精神伴我行 手抄報

他是一盞微弱的燈，卻點亮了億萬人的心：他是一首感慨人心的歌，他的聲音娓娓地滲入人們的腦海里――他就是雷鋒叔叔。在雷鋒的一生中，經(jīng)歷了許多滄桑，同時也保留了許多快樂。在國民黨和日寇的迫害下，使他家破人亡，父母在他7歲是就離他而去。因此，他從小對舊社會充滿了仇恨。雷鋒叔叔在他其短暫而光輝的一生中，表現(xiàn)了全心全意為人民服務的崇高品質(zhì)和無私奉獻的高尚情操。雖然雷鋒叔叔離我們很遠很遠，但他那寶貴的精神財富卻深深的銘記在我們心頭…… 他的故事那么的長，像是春雨里那一滴沁透人心的小水珠，給了我涼爽。他背過伙伴過河：扶著大娘上車：在在大雨傾盆是挺身而出，為孩子擋雨：打掃車站為旅客服務：為有困難的人民捐錢……他的故事哪怕是用365夜也講不完。又是一個紀念雷鋒叔叔的日子，我不禁想起了他那真誠為人民服務的精神。在我們班里，同學們延續(xù)著雷鋒叔叔的足跡，學習雷鋒叔叔那釘子般的精神。在這個大集體里，同學們互相幫助，以自己小小的力量去為人民做一些力所能及的事。老師，他們夜以繼日地工作，不知批改過多少作業(yè)，不知少休息了多少個夜晚。在他們的教導下，我們懂得了怎樣做一個有抱負的人，一個高尚的人，一個有道德的人，一個有益于人民的人；在他們的悉心教導下，不知道有多少人走上了成功的道路。他們熱愛自己的工作，付出了全部，回報的也總是別人的快樂。他們正如一支蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人，我們辛勤的圓丁不正是雷鋒的傳人嗎？ 解放軍戰(zhàn)士，他們守衛(wèi)著祖國的大好河山，用生命砌起共和國的長城。沖鋒陷陣，是排頭兵；抗洪搶險，是排頭兵；舍己救人，還是排頭兵……幾天幾夜都未曾合眼，他們無怨言；與親人聚少離多，他們無怨言；無私為人民，為祖國奉獻，他們無怨言……他們真正做到了“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?！边@些解放軍戰(zhàn)士不正是雷鋒的傳人嗎？ 人的生命是有限的，可是為人服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務中去！同學們，讓我們像雷鋒那樣，在平凡的生活中，干出一翻不平凡的事吧