第一篇：電氣車間管理制度范文

電氣車間管理制度

一.車間每位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的《員工考勤管理方法》和《電器事業(yè)部關(guān)于請假和遲到、早退的規(guī)定》，按時上下班，無遲到、早退、曠工、睡覺、打牌等現(xiàn)象。上班期間禁止脫崗、會客、攜帶私人多媒體設(shè)備看電影、聽歌、打游戲等一切非工作活動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。

遲到、早退、睡覺、打牌等行為視情節(jié)嚴(yán)重與否扣罰10-20元/次；曠工扣罰200元/次。以上罰款從當(dāng)月工資中直接扣除。

二.車間員工工作期間按要求穿戴好勞保用品，同一工作服，嚴(yán)禁赤膊、脫衣等現(xiàn)象。車間內(nèi)嚴(yán)禁追逐、打鬧等一切影響車間正常工作秩序的現(xiàn)象。

三.工作期間員工必須服從管理人員的安排，按照每日下達的生產(chǎn)計劃，排單保質(zhì)保量的完成。遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)時，無條件加班，務(wù)必按時完工，不能耽誤發(fā)貨?？筛鶕?jù)情況作為考核員工當(dāng)月工資的標(biāo)準(zhǔn)。

四.每位員工在工作中，必須按照車間規(guī)定的《電氣安裝施工規(guī)范》中的各項內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得擅自更改產(chǎn)品的工藝和安裝方法，對私自改動所造成的經(jīng)濟損失的，給予通報批評并處罰。

五.合理節(jié)約使用電線電纜，做到不浪費，不錯用。大產(chǎn)品系統(tǒng)盤在裝配過程中產(chǎn)生的短小線纜可在常規(guī)產(chǎn)品裝配中使用。愛惜電器元件，裝配和搬運過程中。輕拿輕放，做到無磕碰、無破損。對提出合理化建議的員工將給予一定獎勵。因工作責(zé)任心缺失所造成的經(jīng)濟損失將給予通報批評并處罰。

六.車間內(nèi)任何物質(zhì)、設(shè)備、工具未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和車間負(fù)責(zé)人同意，禁止任何人私自外借和挪用，否則視為偷盜行為。

七.員工上班應(yīng)文明生產(chǎn)，杜絕一切違章行為。特別是使用電動工具和系統(tǒng)盤調(diào)試接線時，嚴(yán)禁使用有破損的電線，電線中間出現(xiàn)的接頭需用膠布包嚴(yán)實，電線電源端應(yīng)直接壓在開關(guān)或接用插頭，禁止用線頭直接插在插座上，杜絕工傷事故的發(fā)生。

八.廠區(qū)和車間內(nèi)禁止吸煙，不酒后上崗，注意防火安全。電風(fēng)扇和電暖氣要做到人走必停，下班離崗后關(guān)閉所有用電設(shè)備，切斷所有配電箱電源，并鎖好門窗。

九.每天上下班時，統(tǒng)一清理車間各角落衛(wèi)生，工作區(qū)域在干完活后，應(yīng)隨手打掃，確保車間整潔、干凈并能夠長久保持。

十.車間外出服務(wù)人員在外出服務(wù)期間應(yīng)嚴(yán)格遵照公司制定的《產(chǎn)品售后服務(wù)的相關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。

此制度的制定是為了大家能有一個和諧、良好的工作環(huán)境，希望大家能夠積極配合！

第二篇：電氣車間管理制度

電氣車間管理制度

電氣車間管理制度1

為確保系統(tǒng)檢修期間安全、規(guī)范用電,提高專業(yè)用電管理水平,根據(jù)冬季天氣凝凍、多雨、濕度大特點,特制定本規(guī)定。

1、現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及以上者,用電單位需編制用電方案到電氣車間辦理“用電申請單”。用電單位負(fù)責(zé)人持電氣車間簽發(fā)的“用電申請單”到班組方可辦理接線手續(xù)。

2、嚴(yán)格電氣停送電操作票證管理,嚴(yán)禁先作業(yè)后辦證或使用過期票證。

3、停電后,應(yīng)在電源開關(guān)處上鎖和下熔斷器,同時掛上“禁止合閘、有人工作”等標(biāo)示牌,工作未結(jié)束或未得到許可,任何人不準(zhǔn)隨意拿掉標(biāo)示牌或送電。

4、檢修作業(yè)現(xiàn)場要保證漏電開關(guān)、電纜、用電器具完好。臨時用電的配電器必須加裝漏電保護器,其漏電保護的動作電流和動作時間必須滿足上下級配合要求,移動工具、手持式電動工具應(yīng)一機一閘一保護。每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱,嚴(yán)禁用一個開關(guān)箱直接控制2臺及以上用電設(shè)備。

5、臨時用電的單相和混用線路應(yīng)采用五線制,不超負(fù)荷使用?，F(xiàn)場臨時用電配電箱、盤要有防雨措施,且配電箱、盤金屬外殼必須用黃綠相間專用接地線與現(xiàn)場接地支線連接,接地線截面不小于2、5mm2的絕緣多股銅線。箱門必須能牢靠的關(guān)閉上鎖,開關(guān)距地面不得低于1.3米。用電線的裝、拆必須由電工負(fù)責(zé)作業(yè)。

6、臨時用電纜線路橫穿道路時要有可靠的保護措施,保護管應(yīng)固定牢固。嚴(yán)禁在樹上或腳手架上架設(shè)臨時用電線路,嚴(yán)禁用金屬絲綁扎。

7、放置在施工現(xiàn)場的臨時用電箱應(yīng)掛設(shè)“已送電”、“已停電”等標(biāo)志牌。

8、電焊機接線要規(guī)范,電焊把線就近搭接在焊件上,把線及二次線絕緣必須完好,不得將裸露地線搭接在裝置、設(shè)備的框架上,不得穿過下水或在運行設(shè)備(管線)上搭接焊把線。

9、行燈電壓不得超過36v,在特別潮濕的場所或塔、釜、罐、槽等金屬設(shè)備內(nèi)作業(yè)的臨時照明燈電壓不得超過12v,嚴(yán)禁使用碘鎢燈。

10、臨時用電單位必須嚴(yán)格遵守臨時用電的規(guī)定,不得隨意變更臨時用電地點和工作內(nèi)容,禁止任意增加用電負(fù)荷,一旦發(fā)現(xiàn)違章用電,電氣車間有權(quán)予以停止供電。

11、現(xiàn)場使用小型電動工具,電纜線必須使用橡皮護套銅芯電纜,電纜中間不能有接頭,嚴(yán)禁亂拉亂扯、車輛來回碾壓。手持式電動工具的外殼、手柄、插頭、開關(guān)等必須完好無損,有防雨措施,禁止隨地擺放,必須裝設(shè)漏電保護器。

12、嚴(yán)禁現(xiàn)場臨時用電私拉、亂扯和預(yù)約送電。

13、發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)用電的,電氣車間人員有權(quán)制止并責(zé)令其整改,合格后,方可使用。

14、不按要求執(zhí)行,每違規(guī)一項處罰200元。

電氣車間管理制度2

1、目的作用

加強對電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的使用檢修工作進行規(guī)范，是確保電氣設(shè)備安全、正常運行，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進行的必要措施。為此，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1 對電氣設(shè)備的管理需要有科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細致的工作作風(fēng)，因此機修車間要加強對配電室及電氣修理組的日常工作管理，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。

2.2 由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強，公司總師辦及設(shè)備動力科應(yīng)在專業(yè)技能上加強對工作的指導(dǎo)，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。

3.電氣設(shè)備預(yù)防性試驗管理

3.1 凡新建、技改安裝的電氣設(shè)備，必須經(jīng)交接試驗合格，方可交付車間(部門)投入運行。

3.2 預(yù)防性試驗是檢查鑒定運行中供電設(shè)備和高壓電氣設(shè)備(電力變壓器、電力電纜、高壓配電裝置、高壓電機等)的絕緣性能、導(dǎo)線接頭的質(zhì)量及電氣保護裝置動作的可靠靈敏程度，是確保電氣設(shè)備安全運行的重要手段。

3.3 預(yù)防性試驗周期規(guī)定，原則上結(jié)合各車間(分廠)的電氣設(shè)備大、中、小修進行，一年一次預(yù)防試驗工作，超周期不試驗，由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)。

3.4 由設(shè)備能源科編制預(yù)防性試驗規(guī)程、報表等，預(yù)防性試驗人員實施執(zhí)行。

3.5 預(yù)防性試驗工作，由設(shè)備主管部門統(tǒng)一歸口管理，其工作程序如下：

3.5.1 配電室高壓電氣，由機修車間提出計劃，直接與市供電部門聯(lián)系試驗工作，計劃交設(shè)備科備案。

3.5.2 各生產(chǎn)車間的高壓電氣，由設(shè)備所屬部門提出計劃報設(shè)備科審核、備案，電氣副總批準(zhǔn)，交機修車間負(fù)責(zé)試驗工作。試驗后，由機修車間提供試驗報告，試驗數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠，交設(shè)備科和設(shè)備所屬部門歸檔備查。

3.5.3 設(shè)備所屬車間應(yīng)派出電工配合被試設(shè)備進行拆裝線，并協(xié)助機修車間進行高壓試驗工作。

3.6 列入計劃的預(yù)防性試驗的高壓電氣設(shè)備應(yīng)做到不漏試，標(biāo)準(zhǔn)不得降低，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行規(guī)定的規(guī)程執(zhí)行。

3.7 電氣在預(yù)試過程中，若發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備的絕緣顯著降低或重大絕緣缺陷和擊穿時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，組織分析及時搶修或更換，搶修或更換試驗合格后，方可投人運行。

4.繼電保護裝置的整定、校驗

4.1 繼電保護裝置是電氣設(shè)備安全運行的衛(wèi)士，它可以排除或縮小故障的范圍，保護電力系統(tǒng)和設(shè)備的安全運行。

4.2 各種高壓電氣設(shè)備保護整定計算要正確，定值要合理，不能因鑒定不當(dāng)造成保護樞動誤動或越級跳閘。

4.3 繼電保護裝置調(diào)整校驗動作要可靠，靈敏度要高，運行要正確，動作率必須達百分之百。

4.4 凡經(jīng)整定的繼電保護裝置要加以鉛封，不準(zhǔn)隨意亂動、亂調(diào)。

4.5 按照國家現(xiàn)行試驗標(biāo)準(zhǔn)，每年進行保護調(diào)整校驗。

4.6 投人運行中的繼電保護裝置，由配電值班人員或維護電工進行定時巡回檢查，在運行日志上，要詳細記錄保護裝置動作的次數(shù)和原因、信號反映影響范圍。運行中出現(xiàn)誤動或越級跳閘時，值班人員應(yīng)立即向車間匯報，車間應(yīng)組織主管人員到現(xiàn)場檢查整定值及保護裝置，必要時重新調(diào)整，先做傳動試驗，找不出原因再做繼電器的解體檢查直至解決問題。

5.電氣設(shè)施的防雷保護

5.1 建立和完善電氣設(shè)施的防雷保護設(shè)施，是防止雷電對電氣設(shè)施造成損壞的重要安全措施。

5.2 各變(配)電室必須具有防止直擊雷、感應(yīng)雷及防止雷電波人侵的保護設(shè)施。防雷保護設(shè)施應(yīng)做到先進合理，參數(shù)配合恰當(dāng)，動作靈敏可靠。

5.3 隨著電網(wǎng)系統(tǒng)的逐步擴大，從設(shè)計上應(yīng)不斷采用國內(nèi)外先進防雷措施和設(shè)備，提高全廠電網(wǎng)系統(tǒng)的耐雷水平。

5.4 要定期對防雷設(shè)施進行檢測，以保持其性能良好可靠。

5.5 全廠應(yīng)于每年雷雨季節(jié)到來之前，以機修車間為主，設(shè)備科參加，組成電氣防雷檢查組，對防雷設(shè)施進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)限期解決。

6.絕緣油的管理

6.1 絕緣油的管理是一項有特殊要求、技術(shù)性很強的管理，管理好可以提高絕緣強度，延長電氣設(shè)備的檢修周期，保證電氣設(shè)備的安全正常運行。

6.2 運行中電氣設(shè)備的絕緣油，必須符合國家頒發(fā)的試驗標(biāo)準(zhǔn)，凡不合格者，不得投人使用。

6.3 不同牌號的絕緣油一般不宜混合使用，必須混合使用時事前應(yīng)做好混合試驗，符合下列要求，方準(zhǔn)許投人使用：

6.3.1 混合油質(zhì)不低于其中安定性較差的一種油質(zhì)。

6.3.2 新油與運行中的油相混合時，其油質(zhì)不應(yīng)低于運行油之質(zhì)量。

6.4 所有電氣設(shè)備上變壓油，應(yīng)每年進行一次取樣擊穿試驗，做簡化試驗，其簡化試驗項目包括閃點、酸、酸堿反應(yīng)(其結(jié)果報告應(yīng)存人檔案)，不合格者，必須立即處理或更換。

6.5 電氣值班人員對運行中的變壓器、電壓互感器、油開關(guān)等備應(yīng)定期檢查(對公用設(shè)施，機修車間負(fù)責(zé)定期檢查)于規(guī)定油品和泄漏者，應(yīng)向主管人員反映，及時處理。

6.6 對大型變壓器(1000KVA及以上的)每兩三年做一次油色譜分析。

7.主要電氣設(shè)備檢修

7.1 主要電氣設(shè)備的檢修周期，應(yīng)損、腐蝕、老化等規(guī)律，安排檢修。

7.2 對主要電氣設(shè)備應(yīng)強調(diào)“檢”字，只有及時地檢查出問題及時排除，才能保障其強使用中的監(jiān)控管理。

7.3 對于正在運行中的設(shè)備故障，在接到報告后，維修車間組織修復(fù)工作。對修理件，使設(shè)備盡快運行。

7.4 對于按間隔周期定時定點檢修的設(shè)備，應(yīng)在檢修前三天通部門并按檢修內(nèi)恢復(fù)工作狀態(tài)。

7.5 設(shè)備在檢修過程應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的具體情況，按公司設(shè)備動力科制定的檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

8.雙票制度管理

8.1 為了確保安全停電、送電，對電力檢修作業(yè)，實行工作票及操作票制度。

8.2 電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上進行安裝、檢修、調(diào)整和試驗等工作，必須遵照工作票的規(guī)定，履行工作票手續(xù)。

8.3 架空線路及電纜計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開電源開關(guān)時，施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.4 各車間電源進線開關(guān)及配電屏計劃停電檢修和試驗等工作，必須斷開一級電源開關(guān)時，車間電氣主管人員及施工負(fù)責(zé)人必須到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.5 事故處理及消除嚴(yán)重設(shè)備缺陷，屬于哪一個車間，該車間電氣主管人員或施工負(fù)責(zé)人應(yīng)到廠總配電室履行工作票手續(xù)。

8.6 各車間如果計劃停電檢修或試驗等工作時，如不需斷開上一級電源的開關(guān)時，車間電氣主管人員應(yīng)在本部門配電室履行工作票和操作票手續(xù)。

8.7 凡計劃停電檢修或試驗，以及事故處理等工作結(jié)束后，必須由原履行工作票手續(xù)人員到廠總配電室辦理復(fù)電手續(xù)。

9.關(guān)于避免觸電事故

9.1 嚴(yán)禁無電工證人員在電氣設(shè)備上的工作。

9.2 嚴(yán)禁無經(jīng)驗電工和未在工作地段兩段掛接地線的情況下在高壓電氣設(shè)備上作業(yè)。同時，驗電和接地均需使用合格工具。

9.3 嚴(yán)禁約定時間停、送電，配電線路停電必須使用“停電區(qū)域圖”。

9.4 嚴(yán)禁無人監(jiān)護，單人在高壓設(shè)備上工作，施工前必須遵守懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄的規(guī)定。

9.5 嚴(yán)禁不使用操作票進行倒閘操作(事故處理可不用操作票的操作應(yīng)記入操作記錄本)。

9.6 嚴(yán)禁未經(jīng)核對盲目操作(核對設(shè)備名稱、編號、開關(guān)刀閘位置、操作模擬圖)。

9.7 嚴(yán)禁不按規(guī)定使用相應(yīng)的安全工具進行操作。

電氣車間管理制度3

變配電室是電氣設(shè)備運行的配電樞紐,其可靠、穩(wěn)定的運行直接關(guān)系到工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。為確保便配電室安全、穩(wěn)定、長周期運行,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求,結(jié)合目前我公司的實際制定本規(guī)定。

1、非電氣專業(yè)人員不得擅自進入配電室,因工作需要確需進入配電室的,應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序并進行登記

2、變配電室正常運行期間只允許當(dāng)值人員巡檢、當(dāng)值人員排查及處理運行故障;其余任何性質(zhì)的工作都必須嚴(yán)格按規(guī)范要求辦理工作票。

3、進入配電室施工時,應(yīng)具備三級簽字的正式施工圖紙并履行審批程序后,方可進入進行施工。無圖紙的任何工程施工都不準(zhǔn)在變配電室正內(nèi)開展。

4、車間以外人員進入配電室施工,必須得到車間主任或分管主任批準(zhǔn)。

5、每個變配電室都應(yīng)建立獨立的‘外來人員出入登記本’并放置于室內(nèi)。

6、每個變配電室、變壓器室都應(yīng)建立獨立的巡檢記錄本,缺陷記錄本,并放置于室內(nèi)。當(dāng)值人員應(yīng)按《巡回檢查制度》要求的巡檢時間、線路及內(nèi)容進行巡檢,詳細填寫巡檢記錄本;對存在的缺陷應(yīng)詳細地記錄在缺陷記錄本上,并明確處理措施、處理時間。

7、變配電室內(nèi)應(yīng)配備與實際情況相符的系統(tǒng)圖;與實際情況相符的原理接線圖應(yīng)齊全、完整,每班至少保存一份。

8、嚴(yán)格操作票制度、操作監(jiān)護制度,規(guī)范變配電室內(nèi)的操作行為,保證一人操作,一人監(jiān)護。

9、任何情況下母聯(lián)正常運行方式的任何改變都必須得到車間的命令后,方可進行操作。

10、由正常運行、熱備用轉(zhuǎn)為冷備用后再次啟動的高壓電動機,必須得到調(diào)度室的命令方可送電;新安裝后投運或檢修后投運高壓電動機的啟動,要得到調(diào)度和車間的雙重命令方可送電。任何電氣系統(tǒng)運行方式的調(diào)整都必須得到調(diào)度和車間的雙重命令后,方可進行。

11、變配電室門窗、地面及設(shè)備要保持清潔。所有消防、照明、安全用具齊全,變配電室周圍不得堆積雜物,保持安全道路暢通。

12、變配電室電纜夾層、電纜橋架周圍嚴(yán)禁煙火,須動火的按有關(guān)動火制度進行。

電氣車間管理制度4

一、勞動考勤制

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。

2、各班組設(shè)立兼職考勤員。考勤表要于當(dāng)日下午下班前20分鐘內(nèi)進行考勤,嚴(yán)禁虛假考勤。

3、考勤員要堅持原則,考勤表要公開張貼,接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明,經(jīng)允許后方可離開崗位,否則按曠工考勤。

4、有事離廠時須辦理請假手續(xù),半天以內(nèi)班長在請假條上審批;半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報請車間分管主任審批;1天以上3天以內(nèi)者需班長同意,并在請假條上簽字,分管主任核準(zhǔn)簽字,主任審批;班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字,主任同意;3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后,報請公司人力資源部審批。

5、病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、勞動紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀(jì)律管理規(guī)定。

2、遵守作息時間,不遲到,不早退;嚴(yán)禁等候下班、等候買飯。

3、遵守公司工作制,出全勤,干滿點,不曠工。

4、嚴(yán)格服從命令,積極參加各項工作,不消極怠工。

5、堅守崗位,不脫崗,不睡崗,不串崗,離崗要登記,事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。

6、不準(zhǔn)在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物,不準(zhǔn)在崗位上收聽音樂,玩游戲,不準(zhǔn)在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。

7、嚴(yán)禁酒后上崗。服從調(diào)配,聽從指揮,不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準(zhǔn)往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀(jì)行為的`物品。

三、違紀(jì)處罰規(guī)定

1、遲到2小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;2小時后仍不到崗者,按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

2、提前離崗1小時以內(nèi)者,一人次處罰50元;提前離崗1小時以上者,按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

3、提前吃飯、等候就餐、等候下班的,發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。

4、在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物,收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情,一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

5、無論何種情況,不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的,發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的,按曠工處理(不可抗力因素除外)。

6、考勤表不公開,不按時考勤,發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元;不上班虛報考勤的,追回虛報冒領(lǐng)工資,一人次罰班長200元。

7、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

8、無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮,班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復(fù)管理人員擾亂正常工作秩序,有上述行為之一者,處以200元罰款,并按下崗處理,上述行為情節(jié)嚴(yán)重觸犯刑律者,移送司法機關(guān)依法懲處,需離崗的給予離崗處理,需解除合同的,按公司規(guī)定執(zhí)行。

9、接到工藝人員電話,在15分鐘內(nèi)不能到達現(xiàn)場的且無正當(dāng)理由的,每次罰當(dāng)值人員各100元,內(nèi)累計三次者按下崗處理。

10、班組員工違紀(jì),班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀(jì),并作相同處罰。

11、一年內(nèi)違反勞動紀(jì)律兩次者,不能評為先進個人;一年內(nèi)違紀(jì)超過5人次的班組,年終不能參評先進班組,所在班長不能參評先進個人。

12、帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外,還執(zhí)行車間績效考核辦法。

電氣車間管理制度5

為適應(yīng)公司生產(chǎn)形式的需要,加強車間值班管理,有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,做到組織到位、責(zé)任明確,確保電氣設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運行,特制定本規(guī)定。

1、車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班;班組周末休息日值班人員(包括班長)各班組根據(jù)情況自行安排,但必須保證能夠滿足當(dāng)前生產(chǎn)的需要,每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車間審批后上報公司人力資源部。

2、各班組要嚴(yán)格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員,若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報車間備案。

3、車間夜間由排定的車間值班管理人員負(fù)責(zé)進行生產(chǎn)組織、值班管理,車間值班人員代表車間行使管理權(quán),有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。

4、倒班人員不允許私自換班,杜絕連續(xù)值班,有特殊情況必須提前辦理書面請假手續(xù),否則一律視為違紀(jì)。

5、倒班人員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時間交接班,不得遲到、早退、串崗、脫崗,不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事,班組值班期間不得臨時請假,如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續(xù)。

6、值班及倒班人員必須嚴(yán)格遵守巡回檢查制度,要定時按路線巡檢(每8小時不能少于一次),巡回檢查必須由兩人進行,做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起,不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到小事不過班,大事不過天;半小時內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報車間值班人員,重大事項或一小時內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度室匯報,凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力,不服從命令的班組和個人,將按規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

8、值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場,無正當(dāng)理由拖延時間者按違紀(jì)處理。

9、做好“四防”工作,及時處理現(xiàn)場電氣故障,工作完不成不允許交班(工藝原因除外),認(rèn)真填寫值班日記,詳細做好重大事項、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄,嚴(yán)禁隱瞞事故。

10、車間值班人員要按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會,值班期間要深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況,對各崗位勞動紀(jì)律檢查不得少于一次,并認(rèn)真做好值班記錄。

11、車間值班人員應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報夜間設(shè)備運行及故障處理情況,臨時領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領(lǐng)用手續(xù)。

12、雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領(lǐng)導(dǎo)在公司值班。

13、車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報加班。

電氣車間管理制度6

為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

一、安全生產(chǎn)管理

電氣及檢修負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責(zé),各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴(yán)格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

1、杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據(jù)事故的嚴(yán)重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責(zé)任,對責(zé)任人嚴(yán)肅處罰。

2、對不認(rèn)真執(zhí)行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認(rèn)真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。

3、對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。

4、電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責(zé)任人,聯(lián)責(zé)班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責(zé)任,并承擔(dān)全部責(zé)任。

5、對于分片管理維護設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負(fù)責(zé)人100-500元罰款。

二、勞動紀(jì)律

1、當(dāng)班工作人員應(yīng)完全服從領(lǐng)導(dǎo)的分配,違反一次扣除當(dāng)天工資,寫檢討,班前會作檢查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

3、發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

4、打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。

5、對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負(fù)責(zé)人罰款50元,相關(guān)人員20元。

6、對于領(lǐng)導(dǎo)及車間安排的工作,不認(rèn)真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應(yīng)的罰款。

7、當(dāng)天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明生產(chǎn)

1、各項工作必須對工作現(xiàn)場認(rèn)真檢查清點,必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標(biāo)記的標(biāo)記,必要時要有書面記錄,嚴(yán)禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。

2、愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

3、工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。

4、電源接線必須標(biāo)準(zhǔn)、整齊、杜絕隱患。

5、班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。

6、巡回檢查人員一定要認(rèn)真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對于巡檢不認(rèn)真者,給予10-30元罰款。

7、各種記錄應(yīng)認(rèn)真填寫,填寫內(nèi)容應(yīng)充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應(yīng)工整,否則給予10元罰款。

電氣車間管理制度7

為規(guī)范車間物資管理。明確職責(zé),減少錯漏,避免物資浪費,對車間物資的領(lǐng)用特制定本規(guī)定。

一、公司倉庫物資領(lǐng)用規(guī)定

1、電氣物資在領(lǐng)用前必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格并辦理入庫手續(xù)。

2、公司倉庫電氣物資出庫及領(lǐng)用審批權(quán)僅限于車間副主任和車間主任,物資出庫及領(lǐng)用必須經(jīng)車間副主任或車間主任簽字批準(zhǔn),未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字,嚴(yán)禁私自領(lǐng)用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認(rèn)。

3、公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負(fù)責(zé)。綜合管理員應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)車間計劃情況領(lǐng)用物資,超計劃物資領(lǐng)用要嚴(yán)格審查。

4、車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領(lǐng)用情況,庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點,并于每月25日書面向車間領(lǐng)導(dǎo)通報。

二、車間庫存物資領(lǐng)用規(guī)定

1、車間庫存物資領(lǐng)用必須由班長簽字,詳細注明用途、數(shù)量,報分管主任批準(zhǔn),方可領(lǐng)用。20xx元以上物資領(lǐng)用由車間主任批準(zhǔn)。

2、車間工器具、備件、設(shè)備等的借用期限為一周。借用期滿后應(yīng)辦理相應(yīng)領(lǐng)用、續(xù)用、歸還手續(xù)。

3、車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意,任何人不得擅自進入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領(lǐng)用臨時物資,領(lǐng)用人應(yīng)通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系,綜合管理員如有實際情況不能到達公司時,綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫,領(lǐng)用情況必須在臨時領(lǐng)用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續(xù)。

4、綜合管理員應(yīng)定期(每月末)盤點庫存物資,做到帳、卡、物三相符。

電氣車間管理制度8

一、控制室環(huán)境管理

1、為確?？刂剖业臏囟?、濕度、粉塵度等滿足微機保護設(shè)備的運行環(huán)境要求,衛(wèi)生每班至少清掃一次。

2、門窗封閉嚴(yán)密,不得私自開啟,控制室溫度冬季控制在20℃,夏季控制在25℃;濕度控制在35%--75%之間。

3、嚴(yán)禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯,以免引入鼠類危及計算機安全運行。

4、操作人員應(yīng)保持操作臺、打印機和操作鍵盤等表面清潔,確保無銹蝕、無污物。

5、嚴(yán)禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。

6、本控制室實行定置擺放管理,不得隨意挪動。必須使用或挪動的工具、物品,應(yīng)盡快恢復(fù),本班次不能恢復(fù)的,應(yīng)與接班人員交待清楚,測量用具、鑰匙等重要器具,還應(yīng)做好記錄。

7、外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進入控制室,并且在變電所進入、離開登記本上登記出入時間。

8、車間加強清潔文明監(jiān)督管理,按規(guī)定嚴(yán)格進行考核。

二、控制室設(shè)備管理

1、控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。

2、監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機由值班員(經(jīng)車間考核認(rèn)可的正式上崗人員)操作使用,嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作,否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。

3、值班人員應(yīng)文明操作,愛惜設(shè)備,鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng),輕拿輕放,嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為,以免造成操作員站死機,影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對于違章操作造成后果的,依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。

4、嚴(yán)禁操作人員隨意打開機柜門,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場。

5、為了避免電磁波的干擾,控制室內(nèi)禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設(shè)備。

6、未經(jīng)批準(zhǔn),禁止使用操作臺下部和機柜內(nèi)的專用電源插排。

7、嚴(yán)禁隨意移動計算機、顯示器、打印機,避免拉動或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。

8、保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機書面資料,建立檔案,不得轉(zhuǎn)借、刻錄,嚴(yán)格按程序借用。為避免微機系統(tǒng)感染病毒,嚴(yán)禁在系統(tǒng)計算機上使用外來存儲設(shè)備,如移動硬盤、u盤、磁盤等。

9、值班人員認(rèn)真按時巡檢,及時處理出現(xiàn)的問題,并按時匯報。

三、控制室技術(shù)管理

1、值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時間,填寫報表記錄;服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運行記錄及組態(tài)修改記錄。

2、操作人員認(rèn)真操作,出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員,對報警、故障信息做好詳細記錄,以便分析原因。

3、監(jiān)控系統(tǒng)正常運行情況下,嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面,操作員只能在操作權(quán)限下操作,嚴(yán)禁用其它身份登錄。

4、操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改,密碼嚴(yán)格保密,不得隨意傳播。操作員個人密碼由本人控制,不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。

5、組態(tài)修改由維護工程師按程序進行,并嚴(yán)格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護工程師提出修改方案,車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對所修改的內(nèi)容負(fù)責(zé),保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍:車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。

6、修改組態(tài)時要嚴(yán)格執(zhí)行各項檢修工作票,認(rèn)真填寫《計算機組態(tài)修改記錄》逐級審批,修改時一人操作、一人監(jiān)護,做好詳細記錄,修改完成后,及時存盤備份,數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時入檔保存。

電氣車間管理制度9

為加強車間技術(shù)資料的管理,充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用,以更好地服務(wù)于生產(chǎn),特制定本規(guī)定:

1、車間技術(shù)組長:負(fù)責(zé)保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料;各班組應(yīng)設(shè)立一名責(zé)任心較強的技術(shù)資料管理員,主要負(fù)責(zé)班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術(shù)資料的管理工作。

2、各類重要電氣說明書,所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存(各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊保管,各種技術(shù)資料嚴(yán)禁流失到個人手中)。資料室保存的技術(shù)資料,車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱,并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可辦理借閱手續(xù)。

3、所有技術(shù)資料、圖書等借閱時間最長為兩周,如有需要可續(xù)借一周。對到期不能按時歸還的,每拖后一天給予5元的罰款。對于資料室存放的獨份技術(shù)資料,只準(zhǔn)查閱不予借閱。

4、各類新購電氣設(shè)備的隨機資料由開箱驗收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。新(擴)建項目、技改技措項目的各類電氣設(shè)備的隨機資料及竣工圖紙應(yīng)在項目開車正常后一個月內(nèi)由各項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把竣工資料交到分管技術(shù)員存檔。

5、各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔,由分管技術(shù)員登記造冊,以備查閱。同時修改或變更設(shè)備所分管的班組應(yīng)做好相應(yīng)的修改或變更記錄。

第三篇：電氣車間節(jié)能降耗管理制度

新能能源有限公司

批準(zhǔn)：審核：編制：

管理制度

新能能源有限公司

電氣車間 二0一一年二月

電氣車間節(jié)能降耗

電氣車間節(jié)能降耗管理制度

為貫徹落實節(jié)能降耗工作要求，挖掘車間節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，加強用電設(shè)備管理，統(tǒng)籌調(diào)度用電負(fù)荷，經(jīng)濟運行，落實節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)建設(shè)綠色經(jīng)濟和節(jié)約型企業(yè)的目標(biāo)，完成公司下達的節(jié)能降耗任務(wù)，結(jié)合電氣車間實際，制訂本制度。

一、主要任務(wù)

依靠科技，強化管理，落實責(zé)任，著力增加自主創(chuàng)新能力，發(fā)揮節(jié)能和環(huán)保裝置效能，促進節(jié)能降耗，確保各項節(jié)能降耗任務(wù)順利完成。

二、組織機構(gòu)

成立電氣車間節(jié)能降耗組織機構(gòu) 組

長：吳桂山 副組長：李延剛

成員：江志勇

劉文杰

胡平

岳靖平

各班班長 職責(zé)分工如下：

吳桂山

：作為車間節(jié)能降耗第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗總體工作的組織協(xié)調(diào)、人員落實；

李延剛

：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的宣傳保障及車間設(shè)備節(jié)能改造總體工作

江志勇

：負(fù)責(zé)各崗位節(jié)能降耗工作的具體落實及技改方案制定和對外聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)車間節(jié)能降耗統(tǒng)計工作。

劉文杰

：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作技術(shù)條件的落實及技改方案制定；

胡平、岳靖平、魏永生：負(fù)責(zé)分管崗位設(shè)備節(jié)能改造的具體落實檢查及方案制定執(zhí)行。各班班長：做好當(dāng)班期間的工作落實及班組宣傳工作

三、車間節(jié)能降耗工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關(guān)規(guī)定。

2、建立健全本單位節(jié)能降耗管理體系，落實節(jié)能降耗責(zé)任。

3、根據(jù)節(jié)能降耗指標(biāo)和考核方案，制定本單位的節(jié)能降耗規(guī)劃、計劃、管理制度、考核制度，并認(rèn)真組織實施。

4、正確使用能源計量器具；保證能源計量器具量值準(zhǔn)確，做好能源計量與統(tǒng)計工作。

5、對本單位員工進行節(jié)能降耗的法律、法規(guī)宣傳和教育，提高員工的節(jié)能降耗意識，落實“全員節(jié)能，全過程節(jié)能”的方針。

6、推行節(jié)能降耗技術(shù)進步和節(jié)能降耗技改措施，完善節(jié)能降耗科學(xué)管理，降低單位產(chǎn)品能耗，完成節(jié)能降耗工作任務(wù)。

四、節(jié)能降耗工作遵循的基本原則

1、效率為本、節(jié)約優(yōu)先；

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補；

3、節(jié)能降耗與降本增效相結(jié)合；

4、節(jié)能降耗與安全穩(wěn)定生產(chǎn)相互促進；

5、依法管理與政策激勵相結(jié)合；

6、落實管理，推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，實現(xiàn)節(jié)能降耗工作持續(xù)開展。

五、宣傳保障

車間各班組有計劃地組織開展節(jié)能降耗宣傳教育活動，充分運用各種廠內(nèi)媒體以及其他宣傳形式，積極宣傳節(jié)能降耗方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能降耗科學(xué)知識，宣傳節(jié)能降耗先進典型，反對浪費和污染行為，切實推動全體職工觀念更新，提高節(jié)能降耗意識。

六、具體措施

（一）節(jié)電具體措施和辦法

1、用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運行。

2、合理裝設(shè)和投運無功補償設(shè)備，提高功率因素。

3、做好發(fā)電機的負(fù)荷調(diào)整，根據(jù)廠內(nèi)鍋爐蒸汽情況，盡量多發(fā)電，少吸或不吸外電。

4、嚴(yán)禁長明燈、長流水、設(shè)備較長時間空轉(zhuǎn)等浪費現(xiàn)象。

5、變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。

6、在照明方面應(yīng)該推廣使用節(jié)能照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時間，降低電耗。

7、推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備和節(jié)能技術(shù)。

8、根據(jù)電機的容量和實際負(fù)荷，盡量使電機滿負(fù)荷運行。加強電機的日常維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

9、要不斷優(yōu)化供電設(shè)計，加強供電用電管理，減少電能浪費。

10、根據(jù)工作負(fù)荷，合理選用電氣設(shè)備，不得選用過大的電氣設(shè)備，避免不必要的浪費。

11、合理選用供電電纜截面，減少電纜壓降損失，節(jié)約電能。

12、對于供電距離較遠、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。

13、盡量減少供電距離，縮短供電電纜長度。

14、合理選用電力變壓器，減少變壓器本身的壓降損耗。

15、合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。

16、嚴(yán)格按照廠部下達的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核用電單位，做到公平公正公開。

17、配合廠部加強用電單位、用電點的監(jiān)督檢查。

（二）節(jié)油具體措施和辦法

1、維修和檢修班組實行計劃用油，必須按照綜合油耗指標(biāo)執(zhí)行。

2、各班組應(yīng)建立健全油脂潤滑管理制度，編制換油周期、潤滑圖標(biāo)，積極推廣先進的潤滑技術(shù)，作到計劃用油、合理用油，并對設(shè)備更換的、有利用價值的油脂進行回收。

3、各班組應(yīng)遵守廠部和車間的《設(shè)備潤滑管理辦法》，按期進行油品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理及時更換油脂。

4、油脂管理采用“五?！?，即專用油抽子、專用油桶、專用過濾器、專用防罩、專人管理。

5、各油壺必須表明油脂型號，以免混用造成不必要的浪費。

6、加油工具嚴(yán)禁混用。

8、各班組應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟、合理的原則，加強油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。

（三）其它節(jié)能具體措施和辦法

1、合理分解成本指標(biāo)，及時與各班組簽訂責(zé)任書，將成本指標(biāo)層層分解落實，分解落實的主要指標(biāo)為材料費、備品備件費、水電費、油脂費等。

2、強化管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的作用。班組核算對節(jié)約成本起到切實可行的推動作用，根據(jù)崗位在系統(tǒng)中材料消耗的大小確定出材料獎罰的責(zé)任比例并確定系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，使得每一個人與材料的節(jié)超獎罰進行掛鉤考核，真正落實到人。

3、加強修舊利廢和廢舊物資的回收管理。要充分利用現(xiàn)有設(shè)施的作用，加強對設(shè)備的保養(yǎng)及修復(fù)利用。調(diào)動廣大員工在材料、配件使用中堅持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對性的開展節(jié)支降耗活動，鼓勵職工進行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。所有回收的各種鋼管、電纜、電氣零部件等廢舊材料必須辦理入庫手續(xù)，由車間和班組雙方記帳，并且每一季度進行一次實物盤點。

4、采取加大包機、點檢和設(shè)備評級的力度，加強對設(shè)備的預(yù)防性檢修。從技術(shù)、質(zhì)量、安裝、維護、使用等方面找原因、提措施，加強電氣設(shè)備的現(xiàn)場管理，最大限度地減少人為的誤操作事故、設(shè)備損壞和設(shè)備故障，從而減少備品配件的消耗。

（1）鋼管：加強鋼管的回收管理，能回收的盡量回收。

（2）大型材料：在保證安全供電的前提下，對各種能回收的電纜全部回收，同時進行修補利用。

（3）注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，完善技術(shù)改造方案，從源頭上降低消耗。例如工藝設(shè)備（泵、風(fēng)機等）有節(jié)能空間的，設(shè)計時采用變頻器控制，減少投運后的電耗。（4）各類油脂根據(jù)以前油脂的消耗量，按照每年各班組設(shè)備的實際情況核定具體的消耗量，并按節(jié)超額的15%進行將罰。

5、材料、配件的領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行車間《材料配件領(lǐng)用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

（四）人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項目實施過程及結(jié)果進行考核。

1、車間管理人員要結(jié)合自己崗位，從車間管理和安全生產(chǎn)的角度，每人提出一到三條建議和實施方案及最終目標(biāo)；

2、班組員工要結(jié)合安全生產(chǎn)和班組管理，以穩(wěn)定裝置連續(xù)運行，降低生產(chǎn)成本，減少消耗為目的，每名員工要提出一條建議和實施方案及最終目標(biāo)；

3、各班組要在班組成員提出的方案的基礎(chǔ)上班長進行整理，拿出本班組切實可行的項目及實施方案和最終目標(biāo)。

4、車間要對各項目建立檔案，指定責(zé)任人，實行跟蹤考核，依據(jù)項目實施過程及結(jié)果按照車間考核細則進行考核。

七、監(jiān)督考核

1、加強對節(jié)能降耗管理的監(jiān)督檢查，以內(nèi)部市場化結(jié)算作為結(jié)算依據(jù)每月對各班組的節(jié)能降耗綜合性指標(biāo)完成情況進行考核，并按照內(nèi)部市場化結(jié)算辦法進行考核；

2、強化日常檢查，按照《電氣車間節(jié)能降耗管理制度》進行考核。

電氣車間 2011-2-15 5

第四篇：電氣車間安全管理制度

電氣車間安全生產(chǎn)管理制度

編制：審核：審批： 編制時間：審核：審批：

電氣車間安全生產(chǎn)管理制度

1.目的1.1根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，為確保安全生產(chǎn)和建立正常的安全生產(chǎn)秩序，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。

1.2本制度規(guī)定了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、工作票管理、安全日活動及安全分析等有關(guān)制度。

2.適用范圍

本制度適用于本公司安全管理。

3.職責(zé)

各級人員安全管理

應(yīng)熟悉下列規(guī)程：

3.1《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分。

3.2《電力事故調(diào)查規(guī)程》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》

3.3部頒典型運行、試驗規(guī)程。

3.4本車間所轄設(shè)備及系統(tǒng)的參數(shù)規(guī)范和運行狀況存在問題。

3.5本車間職工，班組長素質(zhì)，思想狀況及存在的問題。

第五篇：電氣車間管理制度1

電氣車間管理制度為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

1、上班時間要堅守崗位，集中精力，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如違反操作規(guī)程所造成的損失，影響產(chǎn)品質(zhì)量，信譽者，按規(guī)定處罰。

2、遵守公司的廠紀(jì)廠規(guī)，遵守車間的各項規(guī)章制度。按時上下班，遲到或早退一次罰款10元，曠工一次罰款50元。

3、工作時間不允許串崗，上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。

4、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。對于亂調(diào)設(shè)備者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人100元以上。造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

5、不得在車間工作時與組長、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧。

6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

7、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。

8、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。

9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，晚上加班者不記夜班費。

10、車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。

11、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。（除明確規(guī)定數(shù)額以外項，如有發(fā)現(xiàn)違反者每次罰款10元）

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