第一篇：關(guān)于上報房地產(chǎn)企業(yè)資金計劃的通知

發(fā)字（2005）2號

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)加強賬戶管理及編制月度資金計劃的規(guī)定 各房地產(chǎn)企業(yè)：

隨著集團公司房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，在取得良好效益的同時，個別房地產(chǎn)項目出現(xiàn)管理權(quán)限不夠清晰，資金支出審核、審批不夠嚴(yán)謹(jǐn)，支出的隨意性較大等現(xiàn)象。為解決上述問題，加強各房地產(chǎn)企業(yè)資金管理，合理利用企業(yè)資源，集團公司決定對房地產(chǎn)企業(yè)資金支付方式進行調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下：

一、賬戶管理

1、企業(yè)實行收入與支出賬戶分離的雙向管理模式，分設(shè)“收入賬戶”與“支出賬戶”。

2、“收入賬戶”由企業(yè)與集團公司共管?！笆杖胭~戶”預(yù)留三枚印鑒，其中“財務(wù)專用章”、“法定代表人名章”由企業(yè)保管，“財務(wù)總監(jiān)名章”（或集團公司其他指定人員名章）由集團公司保管，依次由企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、地產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理、集團公司財務(wù)總監(jiān)及集團公司總裁審批后方可支付；“支出賬戶” 預(yù)留 “財務(wù)專用章”、“法定代表人名章”和“財務(wù)負(fù)責(zé)人名章”，由企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后即可支付。

3、企業(yè)的各項現(xiàn)金收入（包括但不限于投資款、企業(yè)借款、集團公司撥款、定金、收取的一次性房款及銀行按揭放款等）全部進入“收入賬戶”。每月底，根據(jù)已經(jīng)審批的次月資金計劃，將所需資金一次性轉(zhuǎn)入“支出賬戶”。

4、企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有賬戶進行清理，無用賬戶予以銷戶。保留的賬戶劃分“收入賬戶”與“支出賬戶”。清理結(jié)果上報財務(wù)管理本部和地產(chǎn)事業(yè)部。以后企業(yè)需要新設(shè)銀行賬戶，必須上報財務(wù)管理本部和地產(chǎn)事業(yè)部審批。

二、資金計劃

1、每月25日前，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)施工進度、合同條款、費用預(yù)算等內(nèi)容，編制月度《資金支出計劃》，分別上報房地產(chǎn)事業(yè)部、財務(wù)管理本部。其中20萬元以上（含20萬元）的支出逐筆填報，20萬元以下的支出可以合并填報。

2、房地產(chǎn)事業(yè)部、財務(wù)管理本部對企業(yè)上報的資金計劃進行審核，并轉(zhuǎn)

呈集團公司總裁審批。

3、房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)月度《資金支出計劃》批復(fù)安排開支。如確需追加計劃，按本程序進行專項報批。企業(yè)按批準(zhǔn)后的計劃執(zhí)行。

4、財務(wù)管理本部將對企業(yè)計劃執(zhí)行情況進行跟蹤。跟蹤結(jié)果及時通報地產(chǎn)事業(yè)部并上報集團公司總裁。

5、本規(guī)定自2006年9月開始執(zhí)行。

附：

1、《房地產(chǎn)企業(yè)資金支出計劃》。

2、《銀行賬戶統(tǒng)計表》。

二○○六年八月三十一日

第二篇：關(guān)于上報資金使用的計劃通知

關(guān)于上報資金使用計劃的通知

公司各部門、各子公司：

為了規(guī)范和加強公司資金使用的監(jiān)督與管理，便于公司合理的調(diào)度資金，提高資金利用率，現(xiàn)規(guī)定如下。

一、為使公司各項費用開支做好事前有效控制，公司各部門、各系統(tǒng)、各子公司，每月依據(jù)計劃編制《月度資金使用計劃》。

1、各部門及系統(tǒng)資金支出實行“月度計劃”或“項目計劃”管理的辦法。

（1）各部門的費用支出，根據(jù)發(fā)生業(yè)務(wù)的輕重緩急情況編報《月度資金使用計劃》。

（2）研發(fā)系統(tǒng)的各科研課題按項目單獨列支資金使用計劃；要求列明項目的預(yù)算總額、已支出額、實施進度情況、資金需求額。

（3）銷售公司、技術(shù)服務(wù)運營公司結(jié)合計劃、已回款情況、單位盈利情況對日常經(jīng)營費用、代理費單獨編報《月度資金使用計劃》；代理費支出要根據(jù)總額分月控制支付。

（4）銷售公司、技術(shù)服務(wù)公司在上報《月度資金使用計劃》同時加報《月度資金收入計劃》。

2、采購資金支出根據(jù)計劃結(jié)合當(dāng)月經(jīng)營進度對下月生產(chǎn)、執(zhí)行合同發(fā)貨的預(yù)測安排做出“采購計劃”。

資金使用部門按生產(chǎn)及發(fā)貨計劃和庫存情況編制《月度資金使用計劃》，明確購買的材料名稱、對應(yīng)的生產(chǎn)計劃、銷售合同、供應(yīng)商、價格及數(shù)量、付款計劃時間及最遲付款時間等。

3、各子公司執(zhí)行自簽合同所需材料、配套儀器采購計劃，由公司采購部統(tǒng)一申報。

4、資本性支出計劃：凡屬固定資產(chǎn)購置的，如辦公設(shè)備、檢驗設(shè)備等應(yīng)參照公司固定資產(chǎn)管理制度，報固定資產(chǎn)管理部門備案并手續(xù)完備后申報。

5、申報審批程序

《月度資金使用計劃》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批，報主管副總審核簽批后，按規(guī)定時間報公司財務(wù)部匯總（同時報送電子文檔）；總裁財務(wù)助理召開資金計劃會初審；財務(wù)審核后報總裁審批。

二、各部門、各系統(tǒng)及各子公司每月必須在25號以前上報下月的資金使用計劃。

第三篇：培訓(xùn)計劃上報通知

關(guān)于上報2014員工培訓(xùn)需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓(xùn)工作的安排，以保證各項培訓(xùn)任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真填報《2014培訓(xùn)計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓(xùn)計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓(xùn)，例如特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

2、培訓(xùn)需求計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)方式、預(yù)計費用等，每個培訓(xùn)項目要清晰描述通過培訓(xùn)要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓(xùn)需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓(xùn)所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓(xùn)需求計劃，以提高培訓(xùn)效果的認(rèn)同度，提高培訓(xùn)的影響力，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓(xùn)需求計劃，包括自行組織的培訓(xùn)，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓(xùn)結(jié)果跟蹤、保存培訓(xùn)記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓(xùn)，須另行提出培訓(xùn)需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓(xùn)需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知 關(guān)于xx公司上報2015培訓(xùn)計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓(xùn)計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓(xùn)工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓(xùn)計劃，報送標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓(xùn)和完成任務(wù)式的培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓(xùn)人員、費用預(yù)算、課時等；

3、各分子公司的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)；

5、培訓(xùn)類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務(wù)提醒：上述培訓(xùn)計劃是2015大型培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓(xùn)需求。xx公司服務(wù)有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報2013培訓(xùn)計劃的通知 xxx公司關(guān)于上報 2013培訓(xùn)計劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發(fā)展需要，進一步做好2013培訓(xùn)工作，加強并規(guī)范培訓(xùn)工作的管理，確保培訓(xùn)工作順利進行，現(xiàn)將上報2013培訓(xùn)計劃有關(guān)事項通知如下：

一、培訓(xùn)計劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據(jù)各部門職責(zé)，以提升員工業(yè)務(wù)知識和技能、規(guī)范工作流程為主要內(nèi)容。2.符合實際，具有可行性。要根據(jù)培訓(xùn)實際需求來制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作不流于形式。

3.結(jié)合分析，具有針對性。結(jié)合管理體系內(nèi)容和2013年工作計劃，認(rèn)真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓(xùn)來改進和提高。

二、上報計劃時間 于x月x日前上報。

三、上報計劃方式 1.各部門認(rèn)真填寫好《2013培訓(xùn)計劃》，以紙質(zhì)版和電子版兩種形式上報。2.紙質(zhì)版經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門公章后上報至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報至辦公室xxx處。聯(lián)系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓(xùn)計劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓(xùn)計劃-3-篇四：關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于上報培訓(xùn)計劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓(xùn)工作的日?；?、制度化和系統(tǒng)化。為將培訓(xùn)工作落到實處，開展好培訓(xùn)工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

基礎(chǔ)培訓(xùn)日常化。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓(xùn)人次。

二、具體要求

1、培訓(xùn)計劃要建立在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓(xùn)都要有明確培訓(xùn)目的、負(fù)責(zé)人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓(xùn)效果。

2、建立培訓(xùn)反饋制度，培訓(xùn)教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細(xì)的臺賬和記錄，培訓(xùn)的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負(fù)責(zé)，指派專人具體落實的目標(biāo)責(zé)任體系。

4、各單位要將培訓(xùn)計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學(xué)習(xí)資料、日常考試卷等學(xué)習(xí)資料結(jié)束后一并報送人力資源部。

三、報送截止時間：

每月28日報送當(dāng)月日常培訓(xùn)實際人數(shù)（列出培訓(xùn)人員

花名冊）及下月日常培訓(xùn)計劃。

四、報送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓(xùn)計劃表

填表單位： 填表時間：

單位：

公司職工培訓(xùn)情況管理臺帳 篇五：關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

關(guān)于上報培訓(xùn)需求計劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓(xùn)工作更加準(zhǔn)確、全面的反映員工的培訓(xùn)需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓(xùn)需求計劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、提交培訓(xùn)需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研，將討論匯總后的培訓(xùn)需求計劃上報至人資行政部，人資行政部結(jié)合2015公司發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌確定全公司2015培訓(xùn)計劃。

二、制定培訓(xùn)計劃的依據(jù)

1、根據(jù)各部門業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成工作目標(biāo)而組織的各類培訓(xùn)。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責(zé)和工作任務(wù)的需求，對照勝任標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓(xùn)需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓(xùn)需求計劃。

4、根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓(xùn)和特殊工種專業(yè)培訓(xùn)等，此類培訓(xùn)由公司安全員負(fù)責(zé)相關(guān)的培訓(xùn)需求上報。

三、有關(guān)要求

1、培訓(xùn)計劃要明確、具體。每個培訓(xùn)項目都要確定好培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)等。每個培訓(xùn)項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓(xùn)項目要做出相應(yīng)的培訓(xùn)需求說明，即明確通過培訓(xùn)要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓(xùn)需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓(xùn)項目。

3、公司內(nèi)部能承辦的培訓(xùn)班不送外培訓(xùn)。送外培訓(xùn)優(yōu)先安排強制性資質(zhì)取證培訓(xùn)。

4、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓(xùn)需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

第四篇：上報房地產(chǎn)備案文件

上報房地產(chǎn)備案所需材料目錄

注:紅色為銀都項目應(yīng)提交的備案材料

1、商務(wù)局的批復(fù)文件（寫明是否返程投資及增資用途）；

2、投資方簽署的申請書（注明是否返程投資及增資用途）；

3、董事會決議；

4、合同、章程（獨資企業(yè)僅提供章程，外國投資者合資設(shè)立獨資企業(yè)，須提供合資協(xié)議）[變更企業(yè)提供修訂后的合同、章程]；

5、新的批準(zhǔn)證書復(fù)印件（在經(jīng)營范圍里注明：是否返程投資及增資用途[如開發(fā)XX項目、XX地塊]）；

6、新批企業(yè)：《國有土地使用權(quán)出讓合同》或《國有土地使用權(quán)證》（復(fù)印件）；

變更的企業(yè)：《國有土地使用權(quán)出讓合同》或《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》、《房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證書》（復(fù)印件）

7、發(fā)改委的項目核準(zhǔn)批復(fù)（復(fù)印件）；

8、中方以國有資產(chǎn)出資的應(yīng)提供國有資產(chǎn)管理部門或行政主管部門的意見（復(fù)印件）；

9、外方經(jīng)領(lǐng)事館認(rèn)證的身份證明（臺港澳為公證證明）及銀行資信證明；

10、涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓的還需要提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；

11、驗資報告、審計報告；

12、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）

13、董事會成員名單、委派書、身份證明或簡歷；

14、涉及委托授權(quán)簽字的應(yīng)提供委托授權(quán)書；

15、文件清單及聯(lián)系人（電話、傳真、手機號碼）；

16、股權(quán)、項目轉(zhuǎn)讓及并購還需提供以下材料:

(1)境外投資者購買境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)，或購買境內(nèi)企業(yè)房（地）產(chǎn)并從事房地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的，投資者應(yīng)向?qū)徟块T提交履行《國有土地使用權(quán)出讓合同》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》的保證函；

(2)境外投資者購買境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)，或購買境內(nèi)企業(yè)房（地）產(chǎn)并從事房地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的，境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)提交稅務(wù)機關(guān)出具的企業(yè)納稅證明

(3)《國有土地使用證》；

(4)建設(shè)（房地產(chǎn)）主管部門的變更備案證明；

(5)境外投資者購買境內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)，或購買境內(nèi)企業(yè)房（地）產(chǎn)并從事房地產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營的，或收購合資企業(yè)中方股權(quán)的，應(yīng)向?qū)徟块T提交職工安置、銀行債務(wù)處理及三個月內(nèi)一次性支付全部轉(zhuǎn)讓金的材料。

返程投資定義：

境內(nèi)企業(yè)或個人以其在境外設(shè)立或控制的企業(yè)名義，對境內(nèi)開展直接投資活動，包括但不限于以下方式：購買或置換境內(nèi)企業(yè)中方股權(quán)、在境內(nèi)設(shè)立外商投資企業(yè)及通過該企業(yè)購買或控制境內(nèi)其他企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)、協(xié)議購買境內(nèi)資產(chǎn)及以該資產(chǎn)投資設(shè)立外商投資企業(yè)、向境內(nèi)企業(yè)增資。

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理

轉(zhuǎn)帖：房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理

古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源、順利達成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)里莫不重視對計劃的管理，而在房地產(chǎn)企業(yè)里，由于投資規(guī)模大、周期長、對各專業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高等行業(yè)特點，應(yīng)更強調(diào)計劃的重要性。然而不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是眾多中小型企業(yè)在計劃管理方面存在不少誤區(qū)，表現(xiàn)在以下兩方面：

1、.對計劃管理的重要性認(rèn)識不足，觀念上需轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)行業(yè)在我國尚屬一個年輕的行業(yè)，行業(yè)發(fā)展時間短，經(jīng)驗不足，無論國家政策、法規(guī)的制定、監(jiān)管，還是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營運作等方面均存在不同程度的不完善和不規(guī)范的地方，“三邊工程”較為普遍。由于房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)受外部產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業(yè)普遍產(chǎn)生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結(jié)果可想而知：項目進度延期、成本嚴(yán)重超支、質(zhì)量問題層出不窮，最終導(dǎo)致客戶投訴率居高不下，經(jīng)營業(yè)績和品牌形象嚴(yán)重受損。

2、計劃管理體系性缺失。首先，對計劃是什么認(rèn)識不清，經(jīng)營計劃、工作計劃、開發(fā)計劃、進度計劃、工程計劃等等不同名稱、不同類別的計劃重疊、混淆在一起，計劃管理部門疲于奔命，效果卻很差；其次，計劃管理缺少組織保障，沒有專業(yè)的計劃管理部門統(tǒng)籌公司的計劃，有些企業(yè)將計劃管理的職責(zé)放在行政管理部、總裁辦、總經(jīng)辦等行政部門，由于缺少了對開發(fā)環(huán)節(jié)具體業(yè)務(wù)的了解，這些部門實際不能承擔(dān)有關(guān)計劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等職責(zé)，只能淪為計劃的收集、匯總和考核期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳；

最后，缺乏計劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支撐，表現(xiàn)為：計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁、計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性收到很大挑戰(zhàn)等等。

當(dāng)然，在這里，我們不想討論對于房地產(chǎn)企業(yè)計劃的重要性，以及計劃管理體系的職責(zé)分工、組織保障和制度流程，因為隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)的宏觀調(diào)控、競爭的日益激烈、以及客戶的力量逐步加強，房地產(chǎn)企業(yè)對計劃的觀念和管理的規(guī)范性都在快速提升。然而，有一個問題是需要首先得到解決的，那就是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，計劃是什么？我們認(rèn)為，無論如何界定如何劃分，房地產(chǎn)企業(yè)的計劃無外乎兩類：

1、公司經(jīng)營(工作)計劃。公司經(jīng)營計劃是整個公司在一個財務(wù)內(nèi)全部工作的集合，經(jīng)營計劃以財年初為起點，以財年末為終點，管理范圍包括一個財政。對于多個項目并行開發(fā)的企業(yè)，公司經(jīng)營計劃是該內(nèi)多個項目開發(fā)計劃落實在該內(nèi)全部開發(fā)工作的匯總和集合。經(jīng)營計劃只包括本內(nèi)公司各部門的全部工作，不包括下一的工作內(nèi)容。公司經(jīng)營計劃通常包括經(jīng)營目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的具體行動和措施。為管理上的方便，經(jīng)營計劃可按時間劃分為半年的、季度的甚至月度經(jīng)營計劃，也可以按照專業(yè)化的原則，將經(jīng)營計劃分解為各部門的半年的、季度的和月度的工作計劃。經(jīng)營計劃的編制依據(jù)是該內(nèi)的項目開發(fā)計劃，同時，經(jīng)營(工作)計劃也是用于指導(dǎo)、約束公司和各部門日常工作的文件，對于以計劃考核為重點考核內(nèi)容的企業(yè)中，階段內(nèi)經(jīng)營(工作)計劃的完成情況是進行績效考核的主要指標(biāo)。

2、項目開發(fā)計劃。項目開發(fā)計劃面向一個完整的項目，管理范疇從項目開發(fā)立項到項目后評估結(jié)束，涉及項目的全生命周期(不僅

僅包括項目工程建設(shè)階段的計劃)。項目開發(fā)計劃以項目開發(fā)的關(guān)鍵時間節(jié)點(開工、開盤、竣工、交房、結(jié)算)為骨干，綜合項目開發(fā)的各專項計劃(設(shè)計研發(fā)計劃、工程建設(shè)計劃、營銷推廣計劃、招投標(biāo)計劃等)，經(jīng)平衡、協(xié)調(diào)形成。項目開發(fā)計劃通常跨多個財政，需要通過多個財政的持續(xù)開發(fā)才能完成全部開發(fā)內(nèi)容，項目開發(fā)計劃落實在某一財年內(nèi)的工作構(gòu)成了該經(jīng)營(工作)計劃的一部分。項目開發(fā)計劃包括某一項目全部的開發(fā)工作，但不包括其他項目的任何內(nèi)容。

通過對房地產(chǎn)企業(yè)兩類計劃的概念界定，我們可以得到如下觀點：

1、項目開發(fā)計劃是公司經(jīng)營計劃編制的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、公司經(jīng)營計劃是多個項目開發(fā)計劃映射在某特定時間段內(nèi)的具體落實和體現(xiàn)。

3、對于以房地產(chǎn)開發(fā)為唯一業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)，兩類計劃所描述的最本質(zhì)的工作是一致的、談的都是一回事；但需要補充的是，經(jīng)營計劃的內(nèi)容應(yīng)大于項目開發(fā)計劃，因為經(jīng)營計劃中通常包含組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、品牌管理、行政計劃等與項目開發(fā)計劃沒有直接關(guān)系的工作內(nèi)容。

4、盡管如此，兩類計劃對于房地產(chǎn)企業(yè)而言都有必要編制，兩類計劃管理的角度是不同的：項目開發(fā)計劃從項目開發(fā)的全局著眼，對跨多個開發(fā)的項目確保項目后期計劃目標(biāo)的一致性和連續(xù)性。而公司經(jīng)營計劃則縮短了管理范疇，聚焦在某一財政，確保了多個項目開發(fā)計劃的階段性目標(biāo)的實現(xiàn)。

在弄清了房地產(chǎn)企業(yè)的計劃是什么這個問題后，計劃體系的建設(shè)，包括組織保障、制度流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題的解決也就水

到渠成了，房地產(chǎn)企業(yè)通過計劃的編制、計劃的執(zhí)行、反饋和考核實施等一系列管理“組合拳”，一定能開創(chuàng)出更大的發(fā)展空間，愿所有的房地產(chǎn)企業(yè)都能建立起科學(xué)、合理、適用的計劃管理系統(tǒng)，走上發(fā)展的快車道。