第一篇：保衛(wèi)科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。 l個人簡歷我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。 從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。l工作設(shè)想 l如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎(chǔ)工作。貫標工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上

；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深入開展QC活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：公司2003年質(zhì)量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1）嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2）在年度工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3）切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4）每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5）每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量

上控制了人為事故的發(fā)生。

3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。

4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。

6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

7、全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到安全標準化：

（一）安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學(xué)管理。

（二）現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。

（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，確定達標的具體要 求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。4認真搞好三個結(jié)合，即安全標準化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

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第二篇：保衛(wèi)科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。l個人簡歷我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中共黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢我競爭的職位是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的Qc小組培訓(xùn)和Qc小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。l工作設(shè)想l如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎(chǔ)工作。貫標工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì)量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。2．建立健全質(zhì)量檢查制度公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立質(zhì)量與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責任制，把質(zhì)量管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4．搞好質(zhì)量教育和宣傳工作進行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質(zhì)量的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。5．作好技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)考核。6．深入開展Qc活動根據(jù)工程特點，在工程處組織開展Qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關(guān)，撰寫總結(jié)，進行成果申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程質(zhì)量的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)：公司2003年質(zhì)量目標：今年在建工程合格率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的質(zhì)量目標。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。9．強化工程處質(zhì)量管理應(yīng)采用以下措施：1）嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)質(zhì)量管理條例”，強化工程技術(shù)質(zhì)量事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2）在工作會上增加項目質(zhì)量工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3）切實執(zhí)行工程質(zhì)量否決權(quán)，加強崗位責任制，授權(quán)總工和質(zhì)量總監(jiān)對工程質(zhì)量工作進行獎罰，由總工和質(zhì)量總監(jiān)簽發(fā)工程質(zhì)量獎罰單。4）每月月初，各項目質(zhì)量總監(jiān)撰寫項目月度質(zhì)量工作總結(jié)，由處質(zhì)量科召開質(zhì)量碰頭會，研究解決質(zhì)量工作中的重大問題。5）每季度初，由處質(zhì)量總監(jiān)召開質(zhì)量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質(zhì)量安全工作的開展。6）處每年舉辦項目質(zhì)量總監(jiān)學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。7）開展項目質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任崗位培訓(xùn)、實行考核持證上崗制度。8）建立各項目工程的工程質(zhì)量管理卡，加強對項目的質(zhì)量管理。9）建立質(zhì)量總監(jiān)、實驗室主任、質(zhì)檢人員、試驗人員的管理卡，便于質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和使用。10）加大質(zhì)量管理力度，推進企業(yè)精益管理實行“質(zhì)量過程控制卡”，使質(zhì)量終身責任制具體落實到實處；加強質(zhì)量預(yù)控，做到“防檢結(jié)合，以防為主”;同外部監(jiān)理密切配合，共同把握工程質(zhì)量。11）強化施工階段的管理工作⑴抓質(zhì)量的關(guān)鍵管理點把好設(shè)計圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好試驗關(guān)；把好工序關(guān)；把好材料關(guān)；把好資料關(guān)。（2）積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作；加強對分包隊伍的質(zhì)量檢查。12）質(zhì)量工作的探索：（1）四新技術(shù)的應(yīng)用。對新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，召開技術(shù)研討會，實施重點控制，制訂相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控措施，保證施工質(zhì)量。（2）作好質(zhì)量檢驗的打假工作，尤其要加強數(shù)據(jù)分析技術(shù)對實測項目打假和工程技資料打假。第二、安全工作管理方面：（保衛(wèi)、交通略）

1、立足基層，注重抓安全基礎(chǔ)工作。先從班組抓起，始終強調(diào)基層的安全管理，采取多種手段強化這種管理。

2、以人為本，重點抓人的安全意識，抓人的安全生產(chǎn)自覺性，抓人的不安全行為。這就從根本上控制了人為事故的發(fā)生。

3、目標明確，建立自我約束機制。每年要有明確的奮斗目標。始終堅持高標準高要求，做到年年有創(chuàng)新，年年有發(fā)展，使安全管理落到實處。

4、多級控制，實行處、項目、工程隊、班組分級管理，形成了多級遞階管理模式。

5、動態(tài)管理，形成良性循環(huán)的激勵機制。

6、全員參與，黨政工團各部門齊抓共管

7、全員安全意識普遍提高，安全技能及自我保護能力得到了加強，安全第一，預(yù)防為主、自我約束、企業(yè)負責。同時做到安全標準化：

（一）安全生產(chǎn)標準化：要求安全基礎(chǔ)管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確實現(xiàn)正規(guī)化、標準化、科學(xué)管理。

（二）現(xiàn)場標準化：主要強調(diào)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)文明施工、衛(wèi)生、整潔。各種標志，標語齊全醒目。各種信號、保險防護及報警裝置齊全可靠，交通安全暢通。

（三）操作標準化：要求每個工種崗位都要根據(jù)《公路工程安全操作工法》制訂科學(xué)的安全技術(shù)操作規(guī)程，每個職工在實際操作中嚴格執(zhí)行，實現(xiàn)操作程序動作標準化。

（四）在項目管理上，做到四個認真：1認真制訂并實施班組、工程隊和項目安全生產(chǎn)標準化實施辦法，確定達標的具體要求。2認真抓典型，以點帶面。公司先選擇具有代表性和基礎(chǔ)交好的項目的幾個班組進行試點，取得經(jīng)驗后，在全公司范圍內(nèi)推廣。3認真檢查驗收，高標準、嚴要求。堅持做到不圖形式，不走過場，注重實效。發(fā)現(xiàn)問題責令限期整改。4認真搞好三個結(jié)合，即安全標準化建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、雙文明建設(shè)和現(xiàn)場管理相結(jié)合，從整體上促進管理面貌的改進如果我能競爭上崗，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”，爭取處領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的重視和支持，使質(zhì)量安全管理標準化、制度化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質(zhì)量安全工作，確保處質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。

第三篇：保衛(wèi)科長竟聘演講稿

保衛(wèi)科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。個人簡歷

我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中國共產(chǎn)黨黨員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢 我競爭的職位

是質(zhì)量安全科科長，理由有三點：

第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。

第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從質(zhì)量安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處質(zhì)量工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質(zhì)量安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知 識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。

從大學(xué)畢業(yè)到今天，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培 訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國質(zhì)量管理協(xié)會組織的QC小

組培訓(xùn)和QC小組活動質(zhì)量診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。

第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。質(zhì)量安全科的工作，大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過，尤其是質(zhì)量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工方面還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上方面的不足。

l工作設(shè)想 l

如果我能夠競爭上崗，我將在工程處質(zhì)量安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“質(zhì)量第一的原則”，堅持“正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)質(zhì)量安全目標的基礎(chǔ)工作。貫標工 作應(yīng)該考

慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目進行抽 查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實行貫標責任制。

第一方面：抓好“質(zhì)量管理工作”：

1．完善質(zhì)量保證體系。建立以處長為第一責任人的質(zhì)量管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目質(zhì)量總監(jiān)委派制，公司總工擔任公司質(zhì) 量總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬質(zhì)量安全科，有利于公司對項目的質(zhì)量控制。

2．建立健全質(zhì)量檢查制度 公司落實每季度的質(zhì)量檢查；項目要落實每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。

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第四篇：保衛(wèi)科長竟聘演講稿(精)

保衛(wèi)科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！感謝給我這次展示自我的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大舉措，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁護，二是大力支持

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！感謝給我這次展示自我的機遇！中層干部實施公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化一局人事制度改革的重大措施，也是我處加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試。我一是堅決擁戴，二是大力支持，三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機遇，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。l個人簡歷 我叫劉**，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程學(xué)院公路與城市道路專業(yè)，大學(xué)本科畢業(yè)，中****員，高級工程師，具有建設(shè)部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理證書。l競聘優(yōu)勢 我競爭的職位是品質(zhì)安全科科長，理由有三點： 第一點，我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面成長自己。第二點，作為一名黨員，我認為自己具備擔當該職務(wù)所必須的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。第三點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從品質(zhì)安全科的職能看，綜合性較強、職能繁雜，擔負著全處品質(zhì)工作、安全保衛(wèi)、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。品質(zhì)安全科科長必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識、豐富的施工經(jīng)驗、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認為能夠履行好上述工作職責。第一，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今日，我從事過技術(shù)員、技術(shù)主管、副隊長、項目總工、副經(jīng)理、技術(shù)品質(zhì)科副科長、科長等工作。參加過天津港監(jiān)理工程師培訓(xùn)，項目經(jīng)理培訓(xùn)、多次參加局組織的項目總工學(xué)習(xí)班和內(nèi)部監(jiān)理培訓(xùn)班、參加了中國品質(zhì)管理協(xié)會組織的QC小組培訓(xùn)和QC小組活動品質(zhì)診斷師培訓(xùn)。同時再加上平時注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到業(yè)主和處領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。第二，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗。品質(zhì)安全科的工作，大部分我在不一樣時期不一樣程度地接觸和實踐過，尤其是品質(zhì)管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術(shù)交底時有所接觸。同時，在特大型橋梁、隧道工程施工地方還存在著不足之處，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實踐，一定能夠彌補自己在以上地方的不足。l工作設(shè)想 l 如果我能夠競爭上崗，我將在工程處品質(zhì)安全委員會的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，首先就是堅持“品質(zhì)第一的原則”，堅持“正確處理好品質(zhì)、安全與效益的關(guān)系”的原則。同時，作好QHSE貫標和計量管理工作，是保證企業(yè)品質(zhì)安全目標的基礎(chǔ)工作。貫標工作應(yīng)該考慮各職能科室對項目相關(guān)部門的貫標檢查；貫標辦對各科室和項目開展抽查，盡快把QHSE貫標工作落實下去，重點是實施貫標責任制。

第一地方：抓好“品質(zhì)管理工作”： 1．完善品質(zhì)保證體系。建立以處長為第一責任人的品質(zhì)管理委員會；在項目成立以項目經(jīng)理為首的品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，實施項目品質(zhì)總監(jiān)委派制，企業(yè)總工擔任企業(yè)品質(zhì)總監(jiān)，項目總監(jiān)隸屬品質(zhì)安全科，有利于企業(yè)對項目的品質(zhì)控制。2．建立健全品質(zhì)檢查制度 企業(yè)落實每季度的品質(zhì)檢查；項目要落實每月一次的品質(zhì)聯(lián)檢，落實和完善“三檢制”。3．要建立品質(zhì)與個人經(jīng)濟利益的銜接關(guān)系。建立品質(zhì)責任制，把品質(zhì)管理工作落實到每個職工頭上；要結(jié)合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在品質(zhì)管理工作中的責任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責任分明，獎罰有據(jù)。4．搞好品質(zhì)教育和宣傳工作 開展品質(zhì)教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“品質(zhì)第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程品質(zhì)的責任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報、廣播、開會、討論、技術(shù)交底等形式作好品質(zhì)教育宣傳工作。5．作好技術(shù)品質(zhì)培訓(xùn) 提高工程品質(zhì)的基礎(chǔ)是提高技術(shù)水平，有計劃的開展技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵和技術(shù)檢測。6．深入開展QC活動 根據(jù)工程特點，在工程處組織開展QC小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，開展攻關(guān)，撰寫總結(jié)，開展成就申報、發(fā)布和推廣。7．組織開展工程創(chuàng)優(yōu)活動 為樹立企業(yè)的良好形象，促進工程品質(zhì)的提高，各項目根據(jù)業(yè)主和工程處的規(guī)定，制訂創(chuàng)優(yōu)目標，并制訂相應(yīng)的品質(zhì)保證措施。申報國優(yōu)和部優(yōu)工程。8．確保品質(zhì)目標的實現(xiàn)： 企業(yè)2003年品質(zhì)目標：本年在建工程通過率達到100%，優(yōu)良品率達到96%，竣工工程優(yōu)良品率92%的品質(zhì)目標。新疆和庫項目為局創(chuàng)精品工程。9．強化工程處品質(zhì)管理應(yīng)采用以下措施： 1）嚴格執(zhí)行“一局公路工程施工技術(shù)品質(zhì)管理條例”，強化工程技術(shù)品質(zhì)事故報告制度和重大施工技術(shù)審批制度。2）在工作會上增加項目品質(zhì)工作經(jīng)驗、教訓(xùn)典型發(fā)言和研討內(nèi)容。3）切實執(zhí)行工程品質(zhì)否決權(quán)，加強崗位責任制，授權(quán)總工和品質(zhì)總監(jiān)對工程品質(zhì)工作開展獎罰，由總工和品質(zhì)總監(jiān)簽發(fā)工程品質(zhì)獎罰單。4）每月月初，各項目品質(zhì)總監(jiān)撰寫項目月度品質(zhì)工作總結(jié)，由處品質(zhì)科召開品質(zhì)碰頭會，研究解決品質(zhì)工作中的重大問題。5）每季度初，由處品質(zhì)總監(jiān)召開品質(zhì)工作會議，交流、研討、布置、督促各項品質(zhì)安全工作的開展。&n

第五篇：設(shè)備科長竟聘演講稿

精選范文:設(shè)備科長竟聘演講稿(共2篇)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。在我處工作的幾年中，對我處的路燈養(yǎng)護管理工作和其他各項工作有了充分的認識，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會贏來一個快速發(fā)展的契機，面對新的挑戰(zhàn)和機遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時俱進、乘勢而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標，著力營造寬松和諧，拼搏進取的工作氛圍。不斷強化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強化內(nèi)部管理，加強制度和隊伍建設(shè)，利用時間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動職工工作積極性，使我們的隊伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對今后工作的熱情和信心。我決定競選設(shè)備管理科科長一職。我自身的工作作風和個人素質(zhì)是：(一)愛崗敬業(yè)，工作踏實的工作作風。多年部隊生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術(shù)精，具有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。我在部隊有近10年的開車，維修經(jīng)驗，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。

（三）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識大體，顧大局，工作認真負責。團結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。如果我有幸能夠競選成功我將努力做好以下幾點一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。二：扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，現(xiàn)代社會形勢發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。三：精心搞好服務(wù)。不斷強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項工作的開展提供有效的后勤保障。按照管好自己、帶好隊伍、搞好服務(wù)的工作思路開展工作，團結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立我處良好形象，以回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。四：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進一步加強車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計劃精細、指標量化、措施細化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機動靈活地安排工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。五：嚴已律己，廉潔奉公。維護好管理處形象。我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。最后，無論競爭結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個崗位的。我將不負眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。

[設(shè)備科長竟聘演講稿(共2篇)]篇一：競聘院總務(wù)設(shè)備科副科長演講稿

競聘院總務(wù)設(shè)備科副科長演講稿

――王運動

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

您們好！非常感謝各位的信任和支持，使我有機會站在這里參加總務(wù)設(shè)備科副科長的競聘，接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的挑選，對我個人來講，這不僅是一次競聘，更是一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。下面我就把自己競聘總務(wù)設(shè)備科副科長的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報 從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，二院是我唯一的工作單位，在座的各位是我最尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和最親密的同事、朋友。在二院工作的10年中，各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我莫大的關(guān)心和幫助，使我從一個對醫(yī)療工作一無所知的青年，成長為現(xiàn)在醫(yī)院的一名中層干部。我深深地感到，我的每一點成長進步，都得益于院黨委的培養(yǎng)和關(guān)心，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的支持和厚愛，得益于同事們的幫助和鼓勵。在這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競聘的勇氣；是因為有您們的支持，樹立了我競聘的信心。特別是現(xiàn)在的二院，政通人和、心齊氣順，在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。這次競聘我有以下幾點優(yōu)勢：

一、部隊生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了較強的政治意識、大局意識，有嚴明的組織紀律和扎實的工作作風；

二、為人正直、誠實，能善待每一位同事和朋友；

[設(shè)備科長竟聘演講稿(共2篇)]

三、身體素質(zhì)好，精力充沛，能吃苦耐勞；

四、在農(nóng)村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工作經(jīng)歷有較強的組織協(xié)調(diào)能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，總務(wù)設(shè)備科副科長既是領(lǐng)導(dǎo)又是兵，不僅需要極強的協(xié)調(diào)溝通管理能力還需要過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這一崗位意義深遠，責任重大，這一職務(wù)起始于辛勞，收結(jié)于平淡，來不得半點馬虎。若我能競聘成功我將積極擺正位置，以“如履薄冰”的謹慎態(tài)度，以“一絲不茍”的嚴細態(tài)度，慎對崗位需求，力爭在工作中做到以下幾點：

一、以這次竟崗為新的工作起點，決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)總務(wù)管理工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化，圍繞醫(yī)院中心工作，做好全院后勤保障；堅持以病人為中心的服務(wù)理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需要，保證各項工作的順利進行，主動及時地為醫(yī)療一線服務(wù)。在新的崗位上永葆積極向上的工作姿態(tài)，放下架子，沉下身子，當好院領(lǐng)導(dǎo)和科長的參謀和助手，平時多請示、勤匯報，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位，協(xié)助科長營造一個和諧愉快的工作氛圍，提高工作效率。

二、立足本職，培養(yǎng)團隊精神，注重全局意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識的培養(yǎng)，在工作中不斷開拓視野，著眼醫(yī)院發(fā)展動向及發(fā)展戰(zhàn)略，提高整體凝聚力，強化服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。抓好科室內(nèi)部管理，統(tǒng)一全科人員的思想，逐步達到設(shè)備齊全、服務(wù)一流、質(zhì)量過關(guān)的總務(wù)工作，向管理要效益、用服務(wù)樹形象、以開拓圖發(fā)展，整體推進總務(wù)各項工作穩(wěn)步前進。通過學(xué)習(xí)，使全科同志明白作為一名后勤服務(wù)人員，就是要樹立后勤圍著臨床轉(zhuǎn)，必須做到 “嘴勤、腿勤、手勤”，這樣才能很好的為臨床服務(wù)，為病人創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境。通過簽訂責任書，使班組與班組之間團結(jié)協(xié)作、共同努力，牢固樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、求真務(wù)實服務(wù)臨床的精神及奉獻社會的職業(yè)道德。

三、熟練掌握各崗位所需的材料、勞動工具、勞保用品等品種、數(shù)量，并保證及時、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價采購，合理安排采購物品的庫存量。按要求的程序進行材料、物資的購、存、發(fā)工作，做好材料購買、入庫保管、發(fā)放各項程序的監(jiān)督檢查，確保無漏洞、庫存整齊完好，降低損耗。每月及時匯總相關(guān)材料的購買、發(fā)放、使用、庫存等相關(guān)數(shù)量、金額，做到賬務(wù)相符。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，站在這里競聘，我滿懷期待和憧憬，我希望我真誠的演講能得到你們的支持，給我一個機會我將

不負厚望，奉上一個個驚喜。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們透過我的工作業(yè)績考核我，無論今天的競聘是否成功，在今后的工作中，我都將以執(zhí)著的信念、踏實的作風、頑強的意志、飽滿的熱情不斷投入到新的工作中去，促進醫(yī)院總務(wù)工作的跨越式發(fā)展！

謝謝大家，我的演講完了！

篇二：副科長競聘演講稿

競聘衛(wèi)生監(jiān)督副科長競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委；大家好：

在決定參加這次職務(wù)競聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因為中國儒家的處世哲學(xué)就是不與世人爭，今天，我之所以參加這次中層領(lǐng)導(dǎo)崗位竟聘活動，是因為一方面，表明我對推行中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉提高自己的能力、充分展現(xiàn)自己的才華，并借此機會和大家交流，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接受領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的挑選。我相信，通過這次職務(wù)競聘，必將使我所下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。

首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。（簡介要簡明，突出優(yōu)勢）

競聘本科副科長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我的

具體為以下幾點：

1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關(guān)搞好服務(wù)。通信站的天職是服務(wù)，本質(zhì)是服務(wù)，體現(xiàn)的價值也是服務(wù)。目前重點任務(wù)就是抓好話務(wù)、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務(wù)質(zhì)量和水平。

2、不斷開拓通信站的生存空間和發(fā)展空間，發(fā)展是硬道理通信站只有發(fā)展了，所做的貢獻大了，才能更好體現(xiàn)通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的局面。副科長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。

3、利用一切手段、渠道、機會加大培訓(xùn)力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面提高全體人同的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷更新的通信手段和通信站發(fā)展中所需的人才。

4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。

5、建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，通過對財務(wù)、文檔統(tǒng)計、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設(shè)備維護、采購等一系列[設(shè)備科長竟聘演講稿(共2篇)]規(guī)章制度的建立和規(guī)范，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。

6、協(xié)助科長建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制建立和健全各種管理制度。尺有所短、寸有所長，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我本科人人有崗位、人人有事做，機構(gòu)健全，崗人相宜，定位準確。

作為副手，一切都有要以科長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當好參謀。

副職的主要職責，對科里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供科長參考，向科長提供各種建議和主張，幫助科長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好本科的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當科長注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當科長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔對處的交涉，彌補科長所不能的面面俱到，當科長因工作需要回避責任時，自己則要站出來承擔惡名，自覺維護科長手的形象。

總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結(jié)，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助副科長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

四、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。

我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人?！俺傻论`履，達則兼濟天下，窮則獨善其身?！?/p>

最后，我決心，如果領(lǐng)導(dǎo)和大家選擇我擔當本科的副科長崗位，我將十分珍惜這個機會，用心、用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職?？傊?，無論我竟聘結(jié)果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。“言必信，行必果?！?/p>

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，請相信我，投我一票！我將是一位合格的處長。謝謝大家！文章來