第一篇：質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量保證體系框圖

組織保證體系組質(zhì) 織量 保領證導 體小 系組

質(zhì)量方針：追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望，建造全體員工引以為榮的工程。

質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗交合格率100%，優(yōu)良率95%以上。

質(zhì)量領導小組：項目經(jīng)理任組長，項目總工程師，項目工程師任組員。

施工保證體系 制度保證體系

工程管理部責任人：呂征組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查，預驗、驗收，安排施工計劃。

試驗室

責任人：趙銀萍 物資設備部 責任人：許濤

做好材料進場試驗，選定配合比，試件試驗、檢查，土工試驗等。

嚴把進場材料質(zhì)量源頭關，選定合格料源。

財務部

責任人：趙鳳萍

綜合辦公室責任人：段真巍

根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督資金發(fā)放。開展以“百年大計，質(zhì)量第一”為中心的宣傳教育工作。

質(zhì)量保證體系框圖（續(xù)）

項目經(jīng)理崗位質(zhì)量責任制 項目總工程師崗位質(zhì)量責任制 項目工程師崗位質(zhì)量責任制 機械設備工程師崗位質(zhì)量責任制

崗位質(zhì)量責任體系

“四電”專業(yè)工程師崗位質(zhì)量責任制 試驗工程師崗位質(zhì)量責任制 測量工程師崗位質(zhì)量責任制 專業(yè)施工作業(yè)隊隊長崗位質(zhì)量責任制

質(zhì)量制度保證體系

生產(chǎn)班組崗位質(zhì)量責任制 操作工人崗位質(zhì)量責任制

開工報告審批制度（工程部）設計文件復核制度（工程部）

分階段技術(shù)交底制度（工程部）進場物資設備檢驗制度（物資部）隱蔽工程檢查制度（工程部）工序交接制度（工程部）

分項工程質(zhì)量評定制度（工程部、試驗室）驗工質(zhì)量簽證制度（工程部）質(zhì)量教育檢查制度（工程部、辦公室）

質(zhì)

量管理制度

安全保證體系框圖

安全方針：安全第一，預防為主。

安全目標：消滅一切施工責任事故，確保安全，杜絕重大人身傷亡事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)，杜絕施工技術(shù)安全事故。

安全領導小組：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、各業(yè)務部門負責

人、施工隊隊長、安全檢查人員及施工技術(shù)人員。

施工保證體系

黨政工團齊抓共管

各級領導層層負責、包保落實建立全員確保安全的總體格局安全檢查機構(gòu)人員配備齊全施工技術(shù)部門搞好安全方案各職能部門按分工做好安全工作開展事故預想、預防活動抓好安全宣傳教育工作

堅持持證上崗制度，加強職工崗位培訓加大安全技術(shù)設備、設備的投入嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定防止一切行車事故

防止高空墜落、重物打擊事故防止機具設備傷害事故防止電擊傷害事故防止火災事故

開工前檢查

經(jīng)理部安全小組檢查

施工隊自查

施工中檢查 施工后總結(jié) 制度保證體系

組織保證體系組安 織全 保領證導 體小 系組

基

礎

工

作

防

范

重

點

竣工檢查

安全保證體系框圖（續(xù)）

安全生產(chǎn)獎懲制度 事故報告、處理制度 安全生產(chǎn)宣傳教育制度 項目經(jīng)理崗位安全責任制 項目總工程師）崗位安全責任制 安全站站長崗位安全責任制 機械設備工程師安全責任制

安全崗位責任體系

“四電”專業(yè)工程師安全責任制 試驗工程師安全責任制 測量工程師安全責任制 專業(yè)施工作業(yè)隊隊長安全責任制

安全制度保證體系

生產(chǎn)班組（施工班組）安全責任制 操作工人（各工種操作工人）安全責任制 安全崗位責任制 班前安全講話制度

安全活動日制度 施工安全方案設計制度 施工安全技術(shù)交底制度 崗位安全交接班制度 崗位安全掛牌負責制度 安全生產(chǎn)檢查制度

安全生產(chǎn)管理制度

第二篇：質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量保證體系框圖

工程質(zhì)量保證體系框

圖組 品質(zhì)檢測部：質(zhì)量檢查控制 織 品質(zhì)管 項目經(jīng)理、項目總工程師 保 理小組、質(zhì)檢工程師證 工程技術(shù)部：施工技術(shù)管理 選擇施工隊伍及管理人員品質(zhì)方針： 施 測量組：測量、放線、定位復測 用《驗標》規(guī)范工 編制實施性施工組織設計 質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品準 施工機具設備的質(zhì)量、性能檢測中心試驗室：原材料、成品檢查 備 達到用戶滿意。原材料、預制件檢查機械物資部：機械、物資采購管理 質(zhì)量目標：

1、確保優(yōu)良工臨時工程、施工現(xiàn)場、環(huán)境控制綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓 程，爭創(chuàng)精品工程。工 作

2、工程達到國施 施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底 保 證 工工程質(zhì)量自檢控制 家、交通部現(xiàn)行的階 施工工藝品質(zhì)控制 工序交接質(zhì)量控制 工程質(zhì)量驗收標段 施工過程產(chǎn)品控制分項工程質(zhì)量檢查 準，工程一次驗收分部工程質(zhì)量檢查 合格率達到100%

竣以上，優(yōu)良率95%工 竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢 以上。階

段

工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書

缺陷 工程質(zhì)量缺陷進行修補或重建 質(zhì)量責任制 責任項目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責任制 期 質(zhì)量管理制度 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制

設計文件分級審核制質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制 試驗工程師質(zhì)量責任制

制 測量雙檢制工程質(zhì)量評定制 測量工程師質(zhì)量責任制 度 質(zhì)量事故處理報告制竣工驗交制 工區(qū)隊長質(zhì)量責任制 保 驗收質(zhì)量簽證制材料進場檢驗制 班組長質(zhì)量責任制 證變更設計報批制施工組織設計分級編審 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制

質(zhì)量檢驗制開工報告審批制 操作人員質(zhì)量責任制

第三篇：安全保證體系框圖1

總經(jīng)理

項目經(jīng)理

公司安全生產(chǎn)委員會

安全檢察

安全方針預防為主 安全目標月負傷率不大于其中年負傷率年死亡率

安全保證體系框圖

項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領導小組

隊長

隊安全領導小組

開工前檢查

審查安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全各項規(guī)章制度及技術(shù)交底，各種工程場地，道路規(guī)劃是否符合安全要求編制實施(針對)性的安全技術(shù)措施，對重點工程要有專人負責安全指導，督促檢查各隊是否符合安全要

按照上級要求，進行工點技術(shù)交底工作，并貫徹落實各項安全措施，并有針對性地建立健全各項規(guī)章制度各級安全生產(chǎn)責任制

事故處理結(jié)案

施工階段檢查

檢查措施落實情況，填發(fā)督促指令書、通知書，檢查標準化作業(yè)，每半年一次安全大檢查檢查隊安全措施發(fā)問，填發(fā)監(jiān)督指令書、通知書，每月進行一次安全大檢查

檢查工點制度落實情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正，開展班組群眾性活動，每旬一次安全大檢查

安全教育

收尾工作檢查

總結(jié)安全經(jīng)驗，提出今后措施

全年無死亡事故

公司檢查

安全保證體系

經(jīng)理部檢查

做好總結(jié)、評比工作

隊檢查做好全部安全資料分析、總結(jié)工作

工班各項安全制度

1、安全班前講話制

2、周一安全活動制

3、工序安全交班制

4、百日安全無事故制

5、工地安全自檢制

6、班組安全互保合同制

7、工地安全自保制

8、工地安全互檢制

9、建立QC小組

安全獎勵制度

1、傷亡事故罰款制

2、百日安全無事故單位獎勵

3、半年及全年安全無事故獎勵

4、全年安全先進單位及先進個人獎勵

總工辦施工科機電科計劃科物資科干部科勞資科教育科

編制重點工程安全技術(shù)措施編制安全技術(shù)措施制定和實施機電設備下達計劃有安全目標、要求符合物資質(zhì)量標準、提供防護用品干部安全教育培訓，任免考核進行三級安全教育，參加事故處理進行工人技術(shù)教育特殊工種培訓

輕傷事故由隊處理，報公司備案重大事故報(部)局批復當?shù)貦z查院結(jié)案死亡事故由局批復，當?shù)貦z察院結(jié)案重傷事故由公司批復，報局備案

三級教育特殊工種新工藝教育領導干部安全教育

黨、政、工、團齊抓共管黨組織行政工會團組織

做好職工安全思想工作開展百日安全無事故貫徹全總?cè)齻€條例教育表工建立守紀

開展黨員身邊無事故活動建立逐級承包責任制健全班組勞動保護檢查制開展團員身邊無事故活動

安全信息交流預防措施實行安全否決權(quán)青年安全監(jiān)督崗

檢查制度落實監(jiān)督班組活動實施

實行安全否決權(quán)

第四篇：質(zhì)量保證體系

第九章工程質(zhì)量保證體系

第二十三條：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)。第二十四條：質(zhì)量管理制度。

《建設工程質(zhì)量管理條例》及相關文件、有關質(zhì)量管理制度和措施。

第十章工程質(zhì)量責任制

第二十五條：項目法人責任制，各施工隊第一負責人和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負直接責任。

第二十六條：工程質(zhì)量終身制，施工隊第一負責人和技術(shù)負責人對該工程質(zhì)量負終身責任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應的責任。第十一章質(zhì)量管理

第二十七條：質(zhì)量控制流程，各施工隊要做好每個施工控制過程，要把質(zhì)量控制細化到每道工序和每個分項工程，其控制流程：

第二十八條：施工隊工程質(zhì)量管理，施工隊必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責和義務。對所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和質(zhì)量保證措施要進行交底并簽認。加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的領工員擔任。

第二十九條：項目經(jīng)理部對各施工隊的工程實行質(zhì)量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

第十二章隱蔽工程檢查制

第三十條：工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

第十三章工程質(zhì)量檢查制度和匯報制度

第三十一條：定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項目副經(jīng)理領導組織有關部門對工程質(zhì)量進行質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應按不合格品控制程序進行處置。

第三十二條：工程質(zhì)量匯報制，各施工隊，每周五必須按時將本周內(nèi)的施工情況

及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。

第十四章工程創(chuàng)優(yōu)

第三十三條：各施工隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。第三十四條：明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實質(zhì)量職責

1）各施工隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，劃分創(chuàng)優(yōu)職責，落實到人。

2）按照任務分工制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務，找準關鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

3）施工隊作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員保證，精益求精。

第三十五條：強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

1）在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2）施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進行施工。

3）嚴格按照本工程招標文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設計要求施工。

4）推行ISO9002系列國際質(zhì)量認證標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量落到實處。

5）堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。

6）嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。對關鍵作業(yè)人員進行崗前培訓，持證上崗。

第三十六條：嚴把主要材料采購、進場檢驗關

1）所有用于工程主體的材料必須符合設計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

2）每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。

3)粗細骨料應按規(guī)定作相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。

第三十七條：強化施工管理，確保工程質(zhì)量

1)分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術(shù)培訓，制定各工序標準化作業(yè)細則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

2)認真執(zhí)行設計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴格按技術(shù)要求施工，保證設計意圖的實現(xiàn)。

3)嚴格按設計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進度及時測量和復測。圬工材料必須符合質(zhì)量標準，砂漿及砼嚴格按施工配合比計量拌和。

4)梁體預制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5)預制梁片其進度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預應力施工必須嚴格按照設計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6)梁片裝車運輸必須嚴格控制支點位置。

7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。

8)在施工中尤其要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9)路基填筑嚴格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時兩側(cè)對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質(zhì)量檢測工作。

10)砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強度達到設計要求。重復使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11)混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使

用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規(guī)定進行檢驗。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。

12)認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。第十五章質(zhì)量保證程序

第三十八條：工序控制程序

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序

2、主要工程材料、設備控制程序

3、工序質(zhì)量控制程序

4、單位工程質(zhì)量控制程序

5、鋼筋工程質(zhì)量控制程序

6、模板工程質(zhì)量控制程序

7、混凝土質(zhì)量控制程序

8、路基施工質(zhì)量控制程

第十六章工程質(zhì)量事故處理

第三十九條：施工中嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴肅處理，逐級上報。必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒受到教育不放過，事故責任人沒處理不放過，沒制定防范措施不放過?！?/p>

第五篇：質(zhì)量保證體系

本工程為中南電力設計院高層住宅A標段工程，是中南電力設計院為職工建造的安居工程，工程質(zhì)量直接關系到廣大職工的切身利益。為了給住戶提供一個質(zhì)量可靠，安全舒適的美好家園，作為工程施工方，我們必須全心投入，依靠良好的企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平和優(yōu)秀的施工人員為業(yè)主提供一個滿意的產(chǎn)品。

要保證工程項目的質(zhì)量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制。由于工程項目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強，建設周期長，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：

一、科學管理，建立健全各項管理制度

根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。

項目部根據(jù)工地的實際情況，建立了調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結(jié)制度。

二、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)

核心問題是管理。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。

項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。

一選擇即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。

二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術(shù)交底，并進行安全技術(shù)簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。

三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

項目經(jīng)理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它

包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。

因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結(jié)論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。如在施工中，特別強化“三寶、四口”的教育和防護工作，支持腳手架分段驗收合格后，方可交付使用的做法。組織義務的消防隊并由項目經(jīng)理直接指揮。在施工現(xiàn)場多張貼安全警示牌和安全標語，把安全動員起來，搞好安全生產(chǎn)。

在技術(shù)資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術(shù)資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到

準、快、齊奠定基礎。

四、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據(jù)，進行工料分析，并作大量的市場調(diào)查，杜絕不合格產(chǎn)品的進場使用。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標準。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

項目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場行情，以及材料的質(zhì)量、價格、供貨能力等方面的信息，督促材料采購，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，想方設法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，科學地組織材料的采購、加工運輸、儲備，建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。對工程的主要材料，進場必須有正式的出廠合格證及檢驗報告書。鋼筋砼及預應力砼構(gòu)件，應按規(guī)定進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。對進口材料、設備或關鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎和前提。

五、采取措施，做好施工機械防護

機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安

全使用制度”，“交接班制度”等等，來確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

工地的各種機械設備如砂漿機等機械，都實行一機一頂，進行防雨，以確保了安全生產(chǎn)。

六、加強施工過程的控制，提高工程質(zhì)量

優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

在進入主體工程砌筑前，應盡快請建設單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計算并放線定位，確定鋁合金窗洞口位置。同時，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

七、搞好文明施工，全面實現(xiàn)標準化施工

建設文明工地，按現(xiàn)代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。

因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應把文明施工放在重要位置，切實把建設文明工地的工作抓緊、抓好、落到實處，并組織和成立施工現(xiàn)場

文明領導小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。

整個施工現(xiàn)場要嚴格按照經(jīng)過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。工地實行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運走?，F(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質(zhì)量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。

建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。

施工周轉(zhuǎn)設施設備、大模板等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。

施工現(xiàn)場設有茶水亭和茶水桶，有專門場地的吸煙區(qū)。

每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清。

八、加強工程質(zhì)量通病防治

施工中積極做好工程質(zhì)量通病的預防，制定工程質(zhì)量通病的防治措施，組織員工認真學習，提高工程整體質(zhì)量水平。

附：

1、項目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖

2、《工程質(zhì)量通病及防治措施》