第一篇：車間副主任工作職責(zé)

工作職責(zé)

一、安全方面

1.負(fù)責(zé)車間所有檢修施工安排，編制安全技術(shù)措施，并組織施工人員學(xué)習(xí)；

2.負(fù)責(zé)施工過程中檢查及監(jiān)護(hù)工作安排，監(jiān)督所有施工人員佩戴安全防護(hù)用品，確保施工安全進(jìn)行；

3.按照公司規(guī)定辦理施工過程匯總所有票證，確保施工安全；

4.負(fù)責(zé)施工驗(yàn)收，確保所有施工按照既定要求完成；

5.協(xié)助車間主任組織車間每周一次的安全檢查，以及季節(jié)性（防凍、防暑）檢查、節(jié)前檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車間的安全隱患，并制定相關(guān)措施，安排人員處理；

6.負(fù)責(zé)車間安全隱患風(fēng)險(xiǎn)分析，并有針對性的提出整改方案，車間不能解決的問題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門處理；

7.協(xié)助車間主任編制車間的相關(guān)安全管理制度，并嚴(yán)格按照制度落實(shí)；

8.及時(shí)制止違章行為，并按照規(guī)定作出處罰；

9.協(xié)助公司安監(jiān)部門做好安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位驗(yàn)收工作，落實(shí)整改安監(jiān)部下發(fā)的安全簡報(bào)中相關(guān)內(nèi)容；

10.負(fù)責(zé)組織安排車間員工的安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工安全意識；

11.協(xié)助車間主任召開車間安全工作會議，匯報(bào)各個(gè)階段安全工作內(nèi)容，提出下階段安全工作要求。

二、生產(chǎn)方面

1.檢查督促生產(chǎn)中的日常工作（清塔、清過濾器、填寫操作記錄等）；

2.協(xié)助車間主任組織處理車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題（設(shè)備損壞、管道泄漏、系統(tǒng)堵塞等），尤其是一些突發(fā)性事件；

3.嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，組織車間技術(shù)人員分析生產(chǎn)指標(biāo)不正?，F(xiàn)象發(fā)生的原因，制定解決辦法，并安排落實(shí)；

4.負(fù)責(zé)車間所有工藝變更的實(shí)施，編制工藝變更內(nèi)容，繪制圖紙，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織施工；

5.組織技術(shù)人員研究車間的技術(shù)革新項(xiàng)目，申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施；

6.組織車間技術(shù)人員編制車間操作法，并監(jiān)督車間各崗位操作人員按照既定的操作法執(zhí)行；

7.組織生產(chǎn)中的事故分析，堅(jiān)持四不放過原則；

8.申報(bào)材料計(jì)劃，提供所需材料規(guī)格型號，設(shè)備參數(shù)、工藝參數(shù)、設(shè)備圖紙等；

9.組織車間員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高工人業(yè)務(wù)素質(zhì),更好的服務(wù)生產(chǎn)；

10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門安排的工作；

11.參加公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門組織召開的各類會議，將會議內(nèi)容傳達(dá)，并嚴(yán)格按照要求落實(shí)。

三、文明生產(chǎn)

1.安排車間各班組文明生產(chǎn)工作內(nèi)容，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；

2.聯(lián)系施工隊(duì)對車間腐蝕的設(shè)備進(jìn)行防腐處理，管道保溫，改善車間面貌；

3.檢查車間文明生產(chǎn)工作的開展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的不足，落實(shí)整改責(zé)任；

白炭黑車間王國虎2011-10-13

第二篇：車間副主任的職責(zé)

車間副主任的職責(zé)

1、協(xié)助計(jì)劃部門對擠出車間進(jìn)行產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃落地;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間機(jī)臺計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)的完成;

3、執(zhí)行工藝技術(shù)和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，提出改進(jìn)建議;

4、根據(jù)生產(chǎn)要求調(diào)試車間設(shè)備參數(shù)及運(yùn)行狀態(tài)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定高效;

5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作;

6、執(zhí)行公司6S管理要求，確保車間現(xiàn)場整潔有序;

7、確保生產(chǎn)過程的安全和人員的職業(yè)健康;

8、管控車間生產(chǎn)物資及公共能源，節(jié)約制造成本;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

車間副主任的職責(zé)21、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;

3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

8、對生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

車間副主任的職責(zé)31、按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人員安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

3、保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

4、及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

車間副主任的職責(zé)4

1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，接受生產(chǎn)調(diào)度的指揮，組織監(jiān)督本車間人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.貫徹落實(shí)本車間崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核，密切與其他車間的協(xié)作與配合，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)組織制定本車間生產(chǎn)成本管理目標(biāo)細(xì)則，落實(shí)對目標(biāo)的實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織制訂本車間產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，組織員工的進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。

___對車間的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔，過道通暢，在制產(chǎn)品擺放有序、標(biāo)識清晰明確。

___對車間的安全工作進(jìn)行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發(fā)生。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，跟蹤處理結(jié)果，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

___對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，提高設(shè)備使用效率和設(shè)備完好率。

8.負(fù)責(zé)本車間的對外宣傳工作。

9.主動(dòng)承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)或者上級安排的其他工作。

車間副主任的職責(zé)5

1.產(chǎn)能挖掘，生產(chǎn)效率提升，按計(jì)劃生產(chǎn)，按時(shí)供貨。

2.嚴(yán)格按照工藝流程控制生產(chǎn)質(zhì)量，___%合格品

3.清潔生產(chǎn)：現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，人員管理

車間副主任的職責(zé)61、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;

3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;

6、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;

8、負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識和工作技能的培養(yǎng)。

11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對供方調(diào)查評估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購;

12、負(fù)責(zé)采購過程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。

車間副主任的職責(zé)71、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應(yīng)的制造戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃、制造費(fèi)用預(yù)算及控制標(biāo)準(zhǔn);

2、建立健全公司生產(chǎn)管理體系，對所轄人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和日常管理，確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容;

3、協(xié)助總經(jīng)理做好文明安全生產(chǎn)工作，并負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作;

4、監(jiān)督生產(chǎn)部門按GMP要求組織生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)能降耗;檢查不合格品的控制情況，主持重大質(zhì)量、安全事故的分析、評審和處置，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5、審核生產(chǎn)相關(guān)情況報(bào)告，主持每周的生產(chǎn)運(yùn)營會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行決策;監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對結(jié)果(包括藥品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期)負(fù)全面責(zé)任;

6、協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作;

7、及時(shí)完成上司交辦的其他工作。

第三篇：車間副主任職責(zé)書

車間副主任崗位指導(dǎo)書

我是XXX，任修造分公司修車車間主任，配合車間主任完成車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備及日常工作的全面管理，組織實(shí)施分公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，確保車間員工的人身安全，確保各種設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

應(yīng)知應(yīng)會

掌握《全面經(jīng)濟(jì)核算工作管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法》、《公司員工因公出差管理辦法及差旅費(fèi)開支規(guī)定》（連車財(cái)[2011]1號）等公司財(cái)務(wù)管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生產(chǎn)調(diào)度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主產(chǎn)品與供外配件生產(chǎn)進(jìn)度扣減管理辦法》、Q/DLG08.05-2009《生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生產(chǎn)管理制度。

掌握Q/DLG13.14《質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、Q/DLG13.02《質(zhì)量管理工作計(jì)劃的管理辦法》、Q/DLG13.04《質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限控制程序》等公司基本質(zhì)量管理文件。

掌握DL00045-2006《產(chǎn)品技術(shù)通知的使用規(guī)定》、Q/DLG04.01-2004《標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法》、QDLG04.03-2004《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施考核檢查辦法》、Q/DLG04.11-2004《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》等公司技術(shù)管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《產(chǎn)品策劃控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法（試行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生產(chǎn)管理辦法》。

熟悉公司關(guān)于中層干部相關(guān)工作要求。

熟悉和掌握車間日常生產(chǎn)狀況。

第四篇：車間設(shè)備副主任工作職責(zé)

車間設(shè)備副主任工作職責(zé)

一、服從公司，車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和分工，接受公司設(shè)備主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作。

二、積極配合車間主任開展工作，及時(shí)溝通生產(chǎn)情況，做到工作協(xié)調(diào)，共

同搞好車間的各項(xiàng)工作。

三、圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)車間設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)生

產(chǎn)現(xiàn)場管理，組織好均衡生產(chǎn)，全面完成車間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

四、抓好設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施管理工作，建立健全各種設(shè)備臺帳，努力提高設(shè)備

管理水平。

五、組織編制各種備品、配件、消耗儲備定額備件計(jì)劃，強(qiáng)化控制和合理

使用車間維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

六、認(rèn)真貫徹安全和消防的法律、法令、規(guī)定和條例，組織好對設(shè)備的巡

回檢查工作，杜絕人身傷亡事故、重大責(zé)任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

七、負(fù)責(zé)編制車間的設(shè)備檢修計(jì)劃，督促和檢查檢修項(xiàng)目的完成情況，保

證檢修質(zhì)量。

八、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班組設(shè)備使用和管理的技術(shù)指導(dǎo)，對設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)基

礎(chǔ)知識培訓(xùn)。

九、抓好車間環(huán)境衛(wèi)生工作，保證設(shè)備清潔衛(wèi)生。

十、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)保機(jī)班的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和考核工作。

十一、完成上級交辦的臨時(shí)性工作。

第五篇：車間副主任防火職責(zé)

車間副主任防火職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任貫徹執(zhí)行上級部門有關(guān)消防工作的方針、政策和指示精神，督促檢查各班組消防管理制度的執(zhí)行情況。2對自己承包的要害部位，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)清除和整改。3定期組織防火專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改不了，及時(shí)向上級匯報(bào)。

4負(fù)責(zé)檢查各班消防器材的管理情況。

5協(xié)助主任和工程師做好車間職工的消防教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、消防演練等，上好消防知識課，提高全員防火意識。一旦發(fā)現(xiàn)火情，立即報(bào)警，組織人員采取有效的方法撲救，保護(hù)好現(xiàn)場，立即向上級匯報(bào)。