第一篇：車間文化理念格言征集活動

為了充分調(diào)動員工參與車間文化建設(shè)的積極性，從深層次上總結(jié)提煉符合公司、車間個性特征、并被員工認同的文化理念、文化格言，我們準備6月份在選冶車間開展企業(yè)文化理念、格言征集活動。企業(yè)文化理念征集活動是選冶車間根據(jù)職工工作、生活環(huán)境的實際情況而組織開展的，旨在提高車間員工參與車間活動的積極性和激發(fā)員工創(chuàng)造性。車間要求各班班組長認真組織，積極動員，確?；顒訁⑴c的廣泛性。征集活動主要真對管理、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、企業(yè)文化、基層建設(shè)、科技創(chuàng)新、職業(yè)道德、團隊精神等多個方面。希望我們的同志們都能結(jié)合自己工作、生活實際，寫出了自己對人生、安全等的理解，抒發(fā)出了自己的強企之愿。

征集活動完成后，車間將組織對全部作品進行評比，評比出優(yōu)秀作品和優(yōu)秀組織獎，以此提高車間職工參與活動的積極性，促進車間和公司文化的發(fā)展。經(jīng)過前期精心準備，車間組織編寫了活動實施方案，使全體職工明確了本次活動的具體要求。本次活動以8個化工班組為單位，最終根據(jù)評比結(jié)果分別對優(yōu)秀作品個人、作品數(shù)量和質(zhì)量較好的班組進行獎勵。共征集到企業(yè)文化理念、格言作品54篇，

第二篇：關(guān)于征集“安全文化理念、安全格言”活動的實施方案

關(guān)于征集“安全文化理念、安全格言”活動的

實施方案

為了提升一線班組員工的安全意識，營造班組安全文化氛圍，加強安全學(xué)習和培訓(xùn)員工安全意識，按照總部【2015】華燃安辦通字第3號文件精神，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況，公司擬于2015年5至7月份開展“安全文化理念、安全格言”征集活動，特制訂此方案。

一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長

王學(xué)杰

成員

馮小寧

孫紅光

張乃飛

王寶仁

張亞輝

李艷艷

楊肖青

領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織本次活動的開展，對提交的作品進行評審。

二、活動目的

通過安全理念征集活動，提高員工個人安全意識。

三、活動對象 公司全體員工。

四、活動安排

第一階段：學(xué)習動員征集作品（5月20日－7月10日）

對活動方案進行宣傳發(fā)動，啟動征集活動。

宣貫【2015】華燃安辦通字第3號—《關(guān)于通報華潤燃氣2014安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選結(jié)果暨進一步推進班組安全建設(shè)的通知》及公司關(guān)于征集《“安全文化理念、安全格言”》活動實施方案。

第二階段：評選參賽作品（7月10日－7月15日）

組織對征集活動作品進行評比，評比結(jié)果于7月15日前完成。

第三階段：活動表彰及成果展示（7月15日－7月31日）

1、對獲獎員工頒發(fā)紀念品。

2、獲獎作品將通過濮華簡報、固定的宣傳欄在各個班組活動場所進行展示、宣傳。

五、活動內(nèi)容及要求

1、認真組織、廣泛發(fā)動，提高活動的影響力。公司各部室、子公司要把征集、評選活動作為深化安全教育的有力抓手，廣泛宣傳發(fā)動，動員廣大員工積極參與。

2、客戶服務(wù)部安檢班、通氣維修班、運行管理部搶險維修班、場站班、設(shè)備維護班、巡線檢測班、車用燃氣事業(yè)部加氣班、臺前公司加氣班各班組員工要求每人至少撰寫或收集2到3條安全文化用語。

3、員工需從實際工作出發(fā)，緊貼安全生產(chǎn)的主題，提煉出各式宣傳標語、口號、警句、提示語等。要求簡潔、新穎，通俗易懂，既溫馨又帶有警示意義，具有較強的針對性、流傳性。每件作品請注明姓名、班組、聯(lián)系電話，所征集的內(nèi)容不得重復(fù)。截止時間為7月10日。

4、參與方式：

（1）客戶服務(wù)部、運行管理部、車用燃氣事業(yè)部、臺前公司各班組員工交到各班班組長處，再由部室統(tǒng)一回收，將書面稿件電子版發(fā)送到安全技術(shù)部電子郵箱pytrqaqb@126.com，或通過OA系統(tǒng)將電子文稿發(fā)送至安全技術(shù)部郵箱。

（2）其他各部室員工可將書面稿件投入安全技術(shù)部電子郵箱pytrqaqb@126.com，或通過OA系統(tǒng)將電子文稿發(fā)送至安全技術(shù)部郵箱。

第三篇：車間文化理念

安全之家

事故教訓(xùn)是鏡子，安全經(jīng)驗是明燈

班前預(yù)想班中防，事故苗頭難漏網(wǎng)

見火不救火燒身，有章不循禍纏身

寧煩十次保安全，不省一次去冒險

麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故

貨主之家

溝通零距離、服務(wù)零缺陷、客戶零投訴

以人為本，客戶至上

技術(shù)上追求精益求精，服務(wù)上追求全心全意。

將心比心，用我的愛心、誠心、細心，換您的舒心、放心、安心。學(xué)習之家

總結(jié)好經(jīng)驗，堅持在繼承中創(chuàng)新

發(fā)揮好作用，堅持在發(fā)展中建功

鞏固好基礎(chǔ)，堅持在改革中加強

塑造好形象，堅持在務(wù)實中進步

文明之家

文明是石、敲出星星之火

文明是火、照亮前進的路

文明是路、引你走向黎明

民主之家

服從分配，愉快到崗

積極學(xué)習，盡快適應(yīng)

愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展

嚴格要求，當好表率

發(fā)揚成績，愛崗敬業(yè)，確保安全暢通

各司其職，共同努力，改善職工生活環(huán)境心系職工，真情關(guān)懷，解決職工后顧之憂

第四篇：安康杯文化理念征集)

安康杯文化理念

一、管理目標

1）電務(wù)段：不斷提高安全管理水平，努力提高班組安全管理能力，深化安全文化建設(shè)，強化群眾監(jiān)督基礎(chǔ)，加強基礎(chǔ)作業(yè)人員安全教育程度，加大安康杯檢查力度，努力實現(xiàn)電務(wù)段第十九個安全年。

2）班組：連續(xù)實現(xiàn)萬南電務(wù)工區(qū)“安康杯”競賽優(yōu)秀單位，不斷加強職工安全知識水平，不斷提高職工安全意識，不斷豐富班組安全文化建設(shè)，確保實現(xiàn)零死亡、零傷害。

二、XX安康杯工作方法

1）工作態(tài)度：

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，強化競賽活動領(lǐng)導(dǎo)，積極組織活動實施，高度重視活動效果，扎實推進安全文化建設(shè)和職工健康管理，在全集團范圍內(nèi)形成“人人懂安全、人人講安全、人人為安全”的良好氛圍

2）工作方法

深入開展“三個百日安全”活動和安康杯競賽活動，以各類安全文化活動為抓手，將安全文化建設(shè)擺到競賽活動上來，將安全生產(chǎn)要點融入日常工作中去，堅持活動開展以吸引最廣大職工參與為目標，堅持活動開展以強化安全生產(chǎn)意

識為目標，堅持活動開展以調(diào)動職工抵制違章積極性為目標，全面促進實現(xiàn)現(xiàn)代化安全管理。

3）工作核心

總結(jié)安康杯活動開展經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身實際和特點，繼承和創(chuàng)新性開展“十個一”活動；全面推行“白國周”班組管理法的實際應(yīng)用；不斷加強安康杯活動競賽工作力度；深入開展職工安全、健康知識培訓(xùn)和普及教育活動；重視職業(yè)病防治，加強職業(yè)病防治工作的監(jiān)督和管理；努力實現(xiàn)“兩個結(jié)合”，即職工廣泛參加程度與促進安全生產(chǎn)知識水平相結(jié)合，安全生產(chǎn)知識水平與生產(chǎn)實際運用相結(jié)合三、XX鐵路集團安全理念、健康理念

1）安全理念：

違章就是違法，縱容違章就是違法，培訓(xùn)不合格上崗就是違法

2）健康理念：

態(tài)度積極、樂于承擔

善于休息、精力充沛

合理膳食、戒煙忌酒

開心工作、堅持鍛煉

四、XXX安全、健康精神

1）安全精神：認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，全面促進員工對規(guī)章制度執(zhí)行和遵守的自覺性，全力打造集團整體安全形象和文化影響力，全力實現(xiàn)將集團安全精神轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)動力。

2）健康精神：

以人為本，構(gòu)建“和諧鐵路”管理理念，深化用工改革，努力實現(xiàn)全員“心理健康、道德健康、軀體健康”，努力實現(xiàn)鐵路沿線的“環(huán)境健康”，將健康財富作為集團第一福利。

第五篇：安全文化理念與格言

安全文化理念與格言

１、安全工作如履薄冰本職工作精益求精 ２、鐵守制度保安全一次做好求完善

３、樹牢一份責任保我健康安全

４、只有高揚制度之帆才能運航安全之舟 ５、安全是保障生命旅程的港灣

６、擁有健康與安全生活才能更快樂