第一篇：新員工轉(zhuǎn)正考核表

新員工試用期滿考核表

新員工試用期滿轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（員工）

新員工試用期滿轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表（部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)）

轉(zhuǎn)正通知書(shū)（人力留存）

經(jīng)辦人：

日期：

…………………………………………………………………………………………

轉(zhuǎn)正通知書(shū)（個(gè)人留存）

同志：

通過(guò)試用期考察及綜合考核，經(jīng)審核批準(zhǔn)您□提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期為年月日。

需辦理的事項(xiàng)：

1、人事檔案關(guān)系調(diào)入

2、養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入

3、公積金轉(zhuǎn)入

單位公積金帳號(hào)：開(kāi)戶行：特此通知

公司人力資源部

年月日

…………………………………………………………………………………………

轉(zhuǎn)正通知書(shū)（部門(mén)留存）

部門(mén)：

通過(guò)試用期考察及綜合考核，經(jīng)審核批準(zhǔn)你部門(mén)同志 □提前月轉(zhuǎn)正□按期轉(zhuǎn)正□延期月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正日期 為年月日。

特此通知

公司人力資源部

年月日

第二篇：新員工轉(zhuǎn)正考核表

員工轉(zhuǎn)正考核表

入職時(shí)間: 員工姓名 部門(mén) 崗位 考核項(xiàng)目 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) 改革創(chuàng)新意識(shí)

工作主動(dòng)性很強(qiáng),無(wú)需監(jiān)督(10-12分)□工作主動(dòng)性較強(qiáng),很少需監(jiān)督(7-9分)□工作主動(dòng)性一般,需一定監(jiān)督(4-6分)□工作主動(dòng)性差,必須監(jiān)督(0-3分)勤勉度

□非常勤勉,完全可依賴其工作(10-12分)□大部分時(shí)間都能誠(chéng)懇做事,偶爾需要人提醒(7-9分)□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)□時(shí)常忽視其工作,必須經(jīng)常提醒(0-3分)溝通協(xié)調(diào)能力

□能與同事很好的協(xié)調(diào)相處,大家對(duì)其評(píng)價(jià)高(10-13分)□基本能與同事協(xié)調(diào)相處,多數(shù)員工對(duì)其評(píng)價(jià)較高(7-9分)□與同事相處一般,平時(shí)與大家溝通較少(4-6分)□協(xié)調(diào)相容性較差,缺乏團(tuán)隊(duì)精神(0-3分)解決問(wèn)題能力

□對(duì)指派的工作有極佳的知識(shí),很少需要指導(dǎo)(10-13分)□有相當(dāng)好的知識(shí)運(yùn)用能力,熟悉業(yè)務(wù)深入,偶爾需要指導(dǎo)(7-9分)□知識(shí)運(yùn)用能力不足,對(duì)崗位所需要求了解不足(4-6分)□知識(shí)明顯對(duì)其工作要求所知極少(0-3分)適應(yīng)能力

□適應(yīng)能力很強(qiáng),彈性大,輕松掌握新工作(10-12分)□吸收快,學(xué)習(xí)新工作輕松,基本能適應(yīng)公司節(jié)奏(7-9分)□適應(yīng)能力一般,尚需進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)(4-6分)□適應(yīng)能力較差,轉(zhuǎn)換工作及了解新任務(wù)均有困難(0-3分)工作 進(jìn)取心

□工作進(jìn)取心很強(qiáng),虛心學(xué)習(xí),很快能上手(10-13分)□工作進(jìn)取心較強(qiáng),有問(wèn)題能請(qǐng)教,基本能上手(7-9分)□工作進(jìn)取心一般,虛心學(xué)習(xí)不夠,上手較慢(4-6分)□工作進(jìn)取心較差,又很少向人請(qǐng)教(0-3分)勞動(dòng)紀(jì)律

□出勤記錄極佳,始終準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)守工作崗位(10-13分)□很少請(qǐng)假,遲到,早退,基本能堅(jiān)守工作崗位(7-9分)□偶爾請(qǐng)假,遲到,早退,但能事先報(bào)告(4-6分)□出勤不規(guī)律,很少事先請(qǐng)假,不能令人放心交付工作(0-3分)工作績(jī)效

□績(jī)效相當(dāng)突出,遠(yuǎn)超工作目標(biāo)25%以上(10-12分)□績(jī)效較突出,超過(guò)工作目標(biāo)10%～25%(7-9分)□績(jī)效一般,完成基本任務(wù),介于目標(biāo)0～10%(4-http://004km.cn/fanwen/6分)□績(jī)效較差,未完成任務(wù)低于目標(biāo)10%以下(0-3分)綜合評(píng)價(jià): 分 指導(dǎo)人簽字: 綜合評(píng)價(jià): 分 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字: 新員工試用期滿申請(qǐng)表 姓名 性別 試用時(shí)間 部門(mén)及 崗位

工作總結(jié): 不足之處: 發(fā)展方向: 簽名: 日期: 新員工試用期滿申請(qǐng)表(續(xù)表)

指導(dǎo)人意見(jiàn): □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正 簽名: 日期: 部門(mén)意見(jiàn): □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正 正式留任,留任 職, 調(diào)整薪資(稅前)元.簽名: 日期: 人力資源部意見(jiàn): □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正

根據(jù)部門(mén)意見(jiàn),調(diào)整薪資為 級(jí),實(shí)得工資(扣保險(xiǎn),公積金,所得稅等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分)為 元.簽名: 日期: 分管人事領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正 簽名: 日期: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正 簽名: 日期: 總經(jīng)理意見(jiàn): □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正 簽名: 日期: 轉(zhuǎn)正通知書(shū)(存根)字第()號(hào) 姓名 部門(mén) 崗位 轉(zhuǎn)正日期 類型

□提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正

□延期 月轉(zhuǎn)正 備注

經(jīng)辦人: 日期: ………………………………………………………………………………………… 轉(zhuǎn)正通知書(shū)(個(gè)人留存)字第()號(hào) 同志: 通過(guò)試用期考察及綜合考核,經(jīng)審核批準(zhǔn)您□提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正日期為 年 月 日.需辦理的事項(xiàng):1,人事檔案關(guān)系調(diào)入

2,養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入 3,公積金轉(zhuǎn)入

單位公積金帳號(hào): 開(kāi)戶行: 特此通知

公司人力資源部 年 月 日

………………………………………………………………………………………… 轉(zhuǎn)正通知書(shū)(部門(mén)留存)字第()號(hào) 部門(mén): 通過(guò)試用期考察及綜合考核,經(jīng)審核批準(zhǔn)你部門(mén) 同志 □提前 月轉(zhuǎn)正 □按期轉(zhuǎn)正 □延期 月轉(zhuǎn)正,轉(zhuǎn)正日期 為 年 月 日.特此通知

公司人力資源部 年 月 日

第三篇：管理人員轉(zhuǎn)正考核表

清水灣?管理人員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對(duì)象：領(lǐng)班/主管/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）

姓名：

崗位名稱：

考核日期：

清水灣? 普通職員轉(zhuǎn)正考核表

（考核對(duì)象：各部門(mén)一般職員）

崗位名稱：

姓名：

考核日期：

第四篇：轉(zhuǎn)正考核表

轉(zhuǎn)正考核表

一、被考核人信息

二、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容

請(qǐng)用以下項(xiàng)目評(píng)估員工試用期間工作表現(xiàn)，并于右方評(píng)分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾。

三、員工改進(jìn)建議

請(qǐng)根據(jù)以上考核結(jié)果，列出您認(rèn)為該員工需改善之處。

注：本表由被考核人所在部門(mén)/分公司/子公司負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。

第五篇：轉(zhuǎn)正考核表OK

轉(zhuǎn)正考核表

※本頁(yè)（除最后一欄）由被考核者填寫(xiě)簽名：

綜合能力評(píng)估（由考核者評(píng)價(jià)）

FQHEOPYW2-01-08/A2